梁场负责人年度总结

梁场负责人年度总结（精选10篇）

梁场负责人年度总结 篇1

在施工过程中严格按照施工规范施工，使每一个环节都达到合格，减少质量通病，注意施工过程中细部的施工与处理，确保在合同期限前完成合同内所有施工任务，并做到工完场清及后续工序交接、配合工作。

2、安全目标

杜绝在xx年内出现安全生产重伤及死亡事故，使轻伤事故控制在千分之一之内，在各专项检查中必须达到顺利通过，在贯彻公司方针政策及公司领导下，保持20xx年的控制制度的基础上加以改进。

3、做到更好更完善。

对公司建议：

1、公司很多施工管理人员管理水平能力不高，思想比较落后，公司应在工程不忙较为空闲阶段由综合部统一安排分批进行内部培训，提高管理能力和技术水平，让公司管理技术人员更适合这个市场这个时代的需求，也更能为公司的发展发光发热。

2、现公司管理人员，施工员，电工杂工及各特种人员工资均偏低，公司应跟建立相应的资薪管理制度，加薪机制，以便调动员工的工作积极性，把企业当家的主人翁精神，留住有能力的人才，也能对外招缆到有能力的人才。

总结：

xx年是我们xxx项目顺利的一年，虽然项目部因业主桩基施工工期滞后产值不高，通过项目团队的共同努力，项目部在安全质量上均没有产生大大小小的事故，纠正了管理人员原先那种散漫没有计划性目标性的工作态度，让项目部整个团队在对工程管理能力素质上都上上了一个新的台阶，这是项目部自我努力的结果，更是公司英明领导的结果，项目部一定会再接再励，争取在20xx年更上一层楼，顺利完成xxx办公楼项目的建设生产，为我们的公司创造更大的经济效益和社会效益，为公司的建设做出更大的贡献！

制梁场设备部工作总结 篇2

上半年工作总结及下半年工作计划

2013年上半年工作总结

2013年上半年设备部的工作已经结束，并取得了明显的进步和突破，最大限度保证了设备在‚良好、稳定、安全、有效‛的状态下运行。纵观半年工作，设备部一方面表现在认真落实了工作部署中的各项工作，努力实现了最大限度的满足生产需要，保证设备的正常运转；另一方面加强设备的保养、设备的管理工作，针对设备特点采取专项措施；第三顺利完成450t龙门吊及900t运梁车的调试工作和轨枕场设备的安装调试工作；第四加强设备购置管理，严格执行公司的制度，根据设备的性能特点，询价、比较选择最优的设备。最终圆满完成了工作任务。现将上半年工作总结如下：

1、设备的维修保养

（1）设备维修：对各梁场设备出现故障能够快速的作出反应，认真分析故障，迅速排除故障，不出现拖修的现象；对设备出现重大故障隐患组织大修；另外积极配合生产部门提出的各项以往累积的老毛病，老大难问题，一一落实整改到位，以满足生产要求，提高设备的使用效。如对提梁机走行系统的大修、布料机液压泵站以及输送泵的大修等。

（2）设备保养：按照年初制定的设备保养计划，对各设备进行定期检查，检查设备的定期保养情况以及日常检查记录。对大型起重设备进行专项检查，保证设备不带病工作。实行‘预防为主，维修为

辅’的检修原则。另一方面积极配合厂家做好设备维保期内设备检修服务。为生产的顺利进行提供了保障，也使机修工技术得到提高。

2、设备安装调试

（1）450t龙门吊、900t运梁车调试工作:首先积极配合专业技术人员做好后勤保障工作，安排相关人员监督检查并跟踪学习，认真做好每一个点调试工作，不放过任何一个疑问点，使设备尽量达到出厂时的性能要求。调试完成后顺利架设了第一榀梁，设备稳定性良好。

（2）轨枕场设备的安装调试工作：由于轨枕场设备是新购设备，相关技术人员较少，对设备不是太了解，在安装期间设备部针对这一情况组织了大量人员进行学习，培养了一批技术人员，能够熟练操作轨枕场的各种设备并能达到发现故障解决故障的要求，为以后的顺利投产奠定了基础。

3、设备购置

对要购置的设备严格按照集团公司相关规定，对一些大型设备做好招标工作。对于一些不需要招标的设备也要做公司的审批程序，做好相关询价记录作为够买设备依据，做到货比三家，选择价廉物美且能保证施工任务顺利的设备。

4、工作中的不足

（1）对一些小型设备的重视程度不足，导致其故障率增加，影响了正常使用，针对这一不足，我部门专门制定了小型设备检查、维修、保养制度并落实到工作中。

（2）对于一些设备专用的备件储备不足，针对这一不足我部门

统计了一些常用设备的易损件，对于一些附近市场买不到的易损件作了备品备件采购计划。

2013年下半年工作计划

1、管理目标

（1）电气运行设备完好率100%，机械设备完好率大于95%。

（2）设备维护与检修实施率达到100%

（3）杜绝重、特大设备机械责任事故发生。

2、工作重点

（1）根据轨枕场设备易损件多且不宜购买的特点，制定备品备件采购计划，并设立备品备件库。

（2）针对轨枕场的验收，做好设备档案的管理。

（3）组织好大型架梁设备的调运、安装调试以及验收。

（4）加强设备维修保养管理工作。

（5）加强设备安全管理工作，并建立和完善设备资产管理资料。

3、新设备跟进

型设备安装调试、试生产过程中要维修技术人员跟进，发现问题时要及时解决或及时跟生产厂家联系，督促生产厂家第一时间维修改进。

4、设备维修

设备出现故障，应第一时间赶到现场，了解设备发生故障原因。采取问、问、望、切的方式判断故障所发生部位，及时修理，恢复生产。

5、设备保养

落实设备维护保养规定，严格按维护保养项目对设备进行定期维护保养，严禁‚走过程、弄虚作假‛等现象的发生。凡达到维护保养的设备一律实行强制性维护。逾期不维护者，按规定处罚，如造成机械、安全事故，要追究相关人员责任。从管理层彻底纠正‚重使用，轻维护‛的不良倾向，从操作层根除‚只使用，不维护‛的短期行为。

6、岗位员工操作技能培训

要根据员工操作技能方面存在的问题，采用岗前培训、传帮带等不同形式的培训方式，为维修人员、设备操作人员进行岗位技能培训。

沪昆客专贵州段第三项目部

设备部

梁场负责人年度总结 篇3

关于做好2011年度基层党组织负责人述职工

作的通知

公司所属及控股各单位党组织:

为深入贯彻落实党建工作责任制，总结、交流2011年度党建工作经验，进一步提高党建工作整体水平，根据《国电科技环保集团股份有限公司基层党组织负责人党建工作述职制度》规定，公司党组将于12月中旬召开基层党组织负责人述职大会，现将有关事项通知如下：

一、述职对象

公司所属各单位党委、直属党（总）支部书记。

二、述职时间

公司所属基层党组织负责人述职大会将于12月中旬召开；各单位党组织负责人对所在单位党员、职工的述职工作，结合年

终干部民主测评一并开展。

三、具体要求

各单位党组织要严格按照《国电科技环保集团股份有限公司基层党组织负责人党建工作述职制度》的有关规定，做好双向述职的各项工作。

1.提高认识。党建工作述职，是考核评价基层党组织主要负责人素质、能力和工作实绩的重要内容。述职评议结果将占年终干部绩效考核总分值的40%，并将作为干部年度评先选优的重要依据。

2.实事求是。党建工作述职要坚持实事求是的原则,以履行职责为主线，把加强党建工作作为出发点和落脚点，总结工作实事求是，分析问题客观准确，改进措施务实有效，要坚决避免弄虚作假和搞形式、走过场。

3.保证质量。基层党组织负责人的述职内容以制度中6个方面的要求为基础，结合个人2011年度工作实际，认真撰写述职报告。述职报告内容忌空泛，要有事例、有数字、有做法、有效果。

4.做好材料上报工作。各单位在12月10日前将党组织负责人述职报告以电子版形式报至公司党群部。

联系人：刘雅婷

联系电话：57659735

电子邮箱： liuyating@kh.cgdc.com.cn。

二〇一一年十一月十七日

主题词： 基层党组织 负责人 述职 通知

抄送：××××××××，×××××××，××××××。国电科技环保集团股份有限公司综合管理部

公司负责人个人总结 篇4

一是加强意识防控。

加强个人的廉政学习，筑牢思想道德防线，进一步增强遵章守纪观念，牢固树立“不敢腐、不能腐、不想腐”的廉洁自律思想意识，增强拒腐防变的主动性和坚定性。“廉洁守业、不忘初心”不是一句口号，而是要深深的嵌入在思想上、行动上。工作上履职尽责，生活中踏实为人。始终恪守高尚的道德情操和信仰理念，筑牢廉洁从业思想基础。持续提高自我约束能力和自我警省能力，筑高筑牢思想上的“防火墙”。

二是要规范履职。

要有规矩意识，要明白哪些能做，哪些不能做。以嵌入式廉洁风险防控为载体，有的放矢增强警示预警，立足于预防，防范于未然。严格按照国家法律法规和公司的规章制度办事，对自己高标准，严要求，按规矩和程序办事，履行公司各项要求和规定，规范从业、认真履职，以公司、员工利益为重，对公司负责。

三是加强自我监督检查。

提升日常工作的规范性，增强对可能存在廉洁风险的预判性，切实提升嵌入式风险管控水平。通过嵌入式廉洁风险防控工作的学习和落实，我深刻体会到了风险防控工作的重要性，使自己有了强烈的责任感和紧迫感。在工作中切实找到了切入点，针对风险点自我防控，筑牢反腐防线，防患于未然，时刻为自己敲醒警钟。

技术负责人工作总结 篇5

技术负责人工作报告

各位好，下面我以技术负责人身份总结工作如下：

1.检测结果质量控制活动情况及计划的充分性、有效性和结果的趋势分析

体系运行初期，本公司制定了内部和外部质量监控计划，有计划的开展了检测结果质量控制活动。从最后实施的质量监控效果来看，计划的覆盖面、充分性和有效性都很好；内部质量监控采用包括不同人员检测比对、留样再测、标准物质检测等方式，外部质量监控包括参加能力验证等活动。这些质量监控项目选择基本涵盖了申请实验室认可的检测能力范围，从内部质量控制活动结果来分析，不同检测人员之间检测结果在允许误差范围内，证明检测人员技术水平差异较小。同一检测人员对同一样品前后检测结果也在允许范围内，证明检测人员检测状态较为稳定；从参加的测量审核结果来看，检测结果质量满足认可要求。

2、技术运作总体情况及当前人力和设备资源的配置情况

体系运行以来公司严格按质量管理体系要求运作技术活动，一是规范检测活动，对检测人员运用标准能力进行了培训，严格按标准方法进行检测，减少随意性；二是提升检测人员的检测能力，对检测人员进行专业知识和相关知识的培训，通过培训和结果质量监控，有力的增强了公司的检测实力；三是对测量设备和器具进行检定，保证设备的准确性；对供应品的采购进行管理和对仪器设备进行良好维护等以保持检测过程的最佳状态；四是从目前业务量和将来发展来看，目前公司检测项目还不全面，应增加一些市场有竞争力的检测项目，以适应检测市场的需要。从设备的满足性来看，目前公司仪器设备有一部分尚未到位，应督促进度；从目前检测人员的配置情况来看，现在基本能满足检测业务需要。

3、技术负责人岗位工作总结

在总经理的授权下，主要负责实验室技术运作和资源保障工作，严格按照实验室认可准则和体系要求进行实验室技术运作，主要表现在如下几方面：

1）、对检测人员的能力和资格进行上岗确认，对检测人员进行检测能力、操作仪器设备培训及授权，颁发上岗证；建立人员技术档案并实行动态管理，对检测人员包括在培员工进行工作过程监督，确保大家按照统一的要求开展检测工作；

2）、仪器设备方面建立公司设备台帐和设备档案，规范设备标识和设备使用登记管理；制定仪器设备维护和期间核查计划，有计划地对各类设备进行维护保养和期间核查，确保

管理评审输入材料

了设备工作性能正常，设备校准状态维持在良好的可信度水平；供应品采购严格按照要求进行，加强对合格供应商的年终重新确认工作，对影响检测结果的供试品实施严格验收和确认工作；

3）、定期对使用的国家标准和行业标准进行查新，对方法标准使用前的运用能力确认管理，确保检测方法现行有效和正确使用；

4）、在环境条件设施方面，根据检测方法和设备使用条件的要求制定了各室的环境条件控制要求，进行有效管理；对受控区域明确标识管理和进出控制，确保了检测工作的正常进行；规范实验室的内务工作，保证内务不对检测构成不良影响；

5）、测量溯源性方面，由设备管理员依据周期检定校准计划，对所有测量仪器设备实现量值溯源；

6）、样品管理方面，加强办公室样品的接收检查登记制度，加强样品的标识、流转过程中保护和保密等工作管理，确保所有样品在流转过程中处于受控状态；

7）、对申请实验室认可的检测项目均列入质量控制范围。从结果质量控制的效果来看，公司检测能力持续、稳定，检测结果准确；

4、对新工作、新员工、新设备、新方法将来的计划和评估

从目前公司所开展的检测项目来看，下一步需要增加项目，对检测业务应适当进行优化和调整，积极扩大检测业务范围；检测人员相对稳定，便于经验积累，每年的培训计划中我们将逐步完善；对于仪器设备问题，建议根据业务量调整，对检测项目较多，仪器运转时间长的设备，适当增加数量；目前我公司没有考虑选用非标和自制开发的方法标准问题，现在的关键是要强化检测人员彻底熟练和掌握检测标准，严格按检测方法标准进行检测。

5、改进和建议

建议对以下方面进行改进：

1）、尽可能扩大公司的检测业务范围，提高检测市场的占有率；

2）、加强检测人员的实验室认可知识培训，提升全员参与质量管理的能力，进一步进行实验室安全和个人防护知识的培训，确保实验室安全和人员健康； 3）加快仪器购置，以满足不断增加的业务量；

4）认真组织技术人员学习和掌握新版化学领域应用说明，对新要求进行调研和分析，对公司必须进行整改的应提前按派人员进行文件的编制以和培训计划的编制。

管理评审输入材料

技术负责人：马子

支农支教活动负责人总结 篇6

（支教负责人：张宝欣）

这次在支农支教活动中，我很荣幸，担任了支教负责人一职，为期九天的工作我的总结如下。

经验：1，在课程安排上，尽量以第二课堂为主，不要把那些知识性很强的课安排在一起。我们并不是在这短短的时间里一定要教给孩子们多少知识，而是要教给他们很多不知道的快乐的源泉，态度，满足他们的好奇心，也帮着辅导寒假作业，因此，排课尽量避免一早上有一半以上都是知识性的课；

2，在授课时，不要对孩子们大发脾气，可以严肃，不能失去控制，不能出现气哭了，或者对一个小孩平破口大骂的状况，授课要强调纪律，鉴于小孩们的确难以管理，所以最好一棵老师讲课，再安排一名老师在教室后面组织纪律，既保证纪律，也让人员得到充分发挥，还可以借鉴讲课老师的讲课方法。讲课的老师要保护自己的嗓子，最好来的时候带润喉糖。讲课要耐心，只要你愿意鼓励孩子，孩子们就不会胆怯，他们也愿意和你愉快相处；

3，不轻易对孩子们许诺，在许诺时一定要想到自己做这件事的后果，比如说，你让小孩认真写作业，说写完了，就让他出去玩，那让其他的孩子情何以堪？对孩子不能光哄骗，还要适当给压力，尽量用耐心，多问问题，让他们回答，因为孩子们都希望表现自己，老师要尽量每个同学都叫到，尤其照顾不爱说话的同学，在同学回答完问题后要注意表扬，鼓励，让他给自己鼓掌或者让同学们给他鼓掌都是很好的办法。

4，对于小孩告状，告状的小女生，分为两种，一种是：“老师，他把我···”另一种是：“老师，他把她···”对于前一种我们要管，并且尽量用严肃的语气，也要对两方进行告诫，后一种呢，我们要告诉她，先管好自己，再说别人。对于那些很会表现又时常爱生气的小朋友，副队说，那种小孩是以自我为中心的，不能容忍别人抢风头的，是被大家宠坏了的孩子，我们应该教育他学会融入团体，不是让团体来融入他。

5，对幼儿园级别的小朋友，我们不应该只和他们整天做游戏，应该适当地教些东西，她们虽然小，但是有一定的接受能力，可以给他们教儿歌，唐诗，美术等，这样对于孩子的家长来说，也有交代。

不足：1，在课程安排上，没能提早安排，应该在上课的前一天下午就安排好，晚上开会的时候告诉大家，并且最好将课程表在第二天早晨的时候贴出来，让大家一目了然；

2，在和孩子们相处时，没有常用笑脸相迎，时常凶他们，对孩子，我们应该用引导的方法，他们不是不听话，只是你教育的方式不对而已；

3，和另外两位负责人没能密切交流，安排工作出现了漏洞。应该在晚上休息前和另外两位负责人具有在一起商量第二天的工作安排，尽量人尽其用。

项目负责人年终总结大全 篇7

时光荏苒，2012年很快就要过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千，自今年10月以来进入丽湾岛（二期）工程工作，本人在项目部工作中担任现场总负责一职，在工作过程中，严格遵守法律法规，遵守公司的各项规章制度，平时严格要求自己，廉洁自律。工作中敢于承担责任，有认真负责的精神，有一定的组织协调能力，能理论联系实际的开展工作，与现场建设单位、监理等单位同志协作共事，一心为公司。

现阶段主要是参与丽湾岛（二期）15#楼建设及13#、14#楼的基础工程，总建筑面积达2800m2²，总工程造价为800万元，15#楼为框架结构的建筑，另外13#、14#楼的基础建设，有关项目管理工作做如下汇报：

一、工程进度完成情况：

已完成15#一层结构部份以及13#、14#楼、车库的土方开挖

工程。

二、项目施工过程控制管理情况：

在公司的领导下负责项目的成本控制、工程进度、质量管理的技术支持和项目管理工作。负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划。组织、协调、控制，积极与建设单位、监理对现场图纸进行会审并提出意见，对各生产施工过程的动态管理。工程施工过程中，严格按设计要求、验收规范、规定，监督检查工程质量、成本、进度、安全等工作并将现场情况及时向项目经理汇报。

（1）工程质量完成情况：

我作为项目的一线管理者，首先工作要求，建立了质量管理体系、项目管理目标和管理人员岗位责任制并编写施工组织设计与各施工方案。为创建“无质量通病”，为此公司下发了许多预防措施和实施办法。为保证整个目标的实现，我组织项目部管理人员根据自己的实践经验，结合工程的特点，编制了项目部质量预防措施。工程开工以后，我们严格控制施工质量，从基础开始，一步一个脚印的进行。模板工程重点控制结构尺寸和支撑牢固性，确保设计尺寸的准确和观感的质量。钢筋工程重点控制绑扎质量，尤其是钢筋实物的间距和位置。在施工过程中，我要求坚决落实公司预防措施内容，并且坚持进行样板引路，同时组织管理人员对其他项目部在建工程进行参观学习，作到扬长避短，提高了项目部人员的质量争先意识。砼工程重点控制了砼的浇注和养护工作。规范浇注、及时养护是保证砼质量的根本途径。在整个基础施工期间，我们认真进行了落实。迄今为止，未发现砼裂缝现象。整个主体工程的施工，经过项目的认真控制，全部施工内容符合设计要求，基础质量较好，达到了预期的质量目标。

（2）工程生产及进度控制：我按照公司要求工期，组织制定了施工进度网络计划以及劳动力计划。并且根据施工进度要求，与各个施工班组签定了质量、进度、安全控制协议书并对各个工种的施工技术交底进行认真落实。对其具体进度、生产内容提出了具体要求。在生产过程中，我根据实际情况，通过制定月计划和周计划，对整个工程生产进行了控制管理。施工初期，因为项目开工较晚，劳动力出

现不足。对此，项目部多方召集人员，经过努力，基本上保证了施工的要求。在施工过程中，从整个工程进度来看，与原计划工期相比有滞后。我们组织项目为2011年春季施工减轻了工作量，确保了整个工程的顺利交付。

（３）安全、设备管理：

施工进场的准备期间，我组织项目部按照省级文明工地的目标对全场的施工作业区进行了规划布置。根据项目工程特点，制定了设备需用计划，并组织了布置和安装。施工中，我坚持将安全管理作为日常管理的重点，将确保职工的生命安全作为自己的第一要务。框架工程，支撑体系和临边防护是安全管理的重点，为此，我从以下几个方面加强了管理工作：①加强安全技术交底工作。通过进场时的三级安全教育、上岗时的专项安全交底来加强职工的安全意识。②加强安全检查和巡视，及时发现问题，及时整改，杜绝安全隐患。加强建筑物临边的安全防护。同时，对现场的全部设备实行了专人专机管理。设备进场时项目部统一进行检查，合格后进行接受。施工中，定期进行设备的维修、保养和检查，及时发现安全隐患，及时进行修理更换。整个施工期间。未发生重大安全事故，保证了广大职工的生命安全，达到预期安全生产目标的要求。

（４）材料、降本和人工费的管理：

材料管理中，我根据施工预算，组织制定了施工材料需用计划。同时针对本工程外租赁材料数量较大的实际情况。我组织各个班组制定了材料使用计划和返还计划。整个施工期间，项目及时返还了各种

材料和器具，没有发生积压现象。材料使用中，我要求大家坚持限额领料制度，安排项目管理人员及时统计各个班组的施工内容和数量，并且及时与预算量进行对比分析，控制各个分项工程的材料使用以及人工费的发放。各个班组使用的机具和材料，均要求由各个班组集中领用，耗损材料按照预算量进行考核，每层进行统计，发现浪费时及时纠正整改。周转材料使用完毕后由各个班组统一返还，数量不足则由各班组负责赔偿。

（５）全年工作存在的不足：

①工程质量：基础施工期间，工程质量控制较严，工程质量比较好。但是在填充墙施工中，由于思想上有所放松，构造柱砼浇注不理想，跑、漏较多。这对我来说是一个教训，提醒自己对后期的质量管理需要进一步加强。

②施工进度：从总体来讲，进度基本上达到了要求。但是与其他项目部进行对比，进度较慢。还需要自己进一步加强进度管理、总结不足，加强人力组织，弥补前期施工的不足。

三、2011年工作计划：

在新的一年中，我将从以下几点作出努力、作好工作。

① 继续抓好海情御园（一标段）项目管理工作：海情御园（一标段）工程在2011年的工作为主体施工和安装工程等，时间紧、任务重。考虑到项目总工期要求，我将继续抓好施工生产进度控制，积极组织好人力投入，确保工程按照预期要求全部完成，保证整个建筑的如期交付使用。

②加强业务知识学习，继续提高管理水平：随着时代的前进、新技术的运用，必须进行专业技术知识的再教育。所以，在新的一年中，我打算首先加强学习专业知识。尽管基础薄弱，学习很吃力，但是我相信只要努力，就会有结果。另一方面，积极学习他人的先进之处，作到扬长避短，进一步提高思想认识，开拓视野。

③进一步作好施工管理工作：

2010年的工作中，我负责的工程尽管有一定的成绩，但是仍然存在很多不足，需要继续总结和完善。只有很好的总结过去，才能更好的服务未来。新的一年中，我要进一步重点作好３个方面的管理：一是人的管理。人是管理的组织者和执行者，项目管理人员不能松懈，只有全体管理人员密切配合，各负其责，才能作到施工各个环节环环相扣，整体工作才能井然有序。二是物的管理。也就是材料的管理。2011年，我将继续在项目管理中作好限额领料制度，并且进一步细化，定期与工程预算量进行对比分析，找出不足，制定对策。三是法的管理。也就是施工方法的研究和管理。在公司各项预防措施的基础上，结合工程实际特点，进行优化和改进，形成一套行之有效的施工方法，以便于指导施工和工人操作。

总之，在新的一年中，我将进一步提高自己，研究和改进项目管理办法，为公司的发展作出贡献。一定努力打开一个工作新局面。

海情御园（一标段）项目部总结人：

项目经理意见：

项目负责人工作总结 篇8

从现场施工管理中，首先要遵循的就是施工质量第一，一切原因都不能影响施工质量。然后严格控制施工费用，熟记合同约定的内容，明确责任义务的划分，合同范围内的签证坚决不予认可，并杜绝盲目承认施工变更。控制施工工期，在主线施工上追赶工期，组织和施工顺序，不能造成窝工等情况发生。

严格要求施工单位对进场的材料认知以及做好报验的相关工作，系统的做好资料。坚决杜绝三无产品进场，施工过程中做好影像资料，为以后的查阅做好基础，特别是隐蔽工程。

这一年现场施工过程中需要注意的地方，例如基础工程：首先基础机械开挖预留200mm左右厚土层，改为人工开挖至设计标高，坚决杜绝机械开挖一次性到设计标高，造成扰动原始土层，破坏地基承载力。垫层施工过程，严格把控每层虚铺的厚度，碾压一定做到位，四周未碾压到位的地方改为人工打夯。

钢筋工程：钢筋绑扎过程中就需依据设计图纸比对相应的

绑扎数量，如有漏筋或者钢筋型号不符的应及时纠正。以及钢筋机械连接需要直接直螺纹套筒的长度以及纵向连接接头应该错开直径的35倍。钢筋直螺纹头应该有保护帽保护丝头，连接套应有材料质量合格证。套筒两端拧入连接套的长度应相等，差值不大于一个丝扣。接头也要做拉拔试验。

混凝土模板工程：在浇筑混凝土时模板内必须保持干净，浇筑前应用水冲洗干净。混凝土浇筑过程中应确保振捣密室翻浆不冒气泡为止，柱子浇筑时不能一次性浇筑完，应分层浇筑避免出现混凝土离析以及涨模或者爆模现象。

砌体工程：砌筑过程中应保持灰缝的饱满程度，严格避免出现透明缝现象。砌筑过程中参照安装图纸，做好相应空洞的预留，不能盲目的砌筑，不做好各个工种之间的相互协作。因为设计院有可能结构和水电、暖通安装图设计并非出自一个设计师。有可能在设计中出现结构中未按安装中的空洞预留，坚决不允许盲目的施工。应及时通知建设单位或设计单位。避免在造成人力和财力不必要的浪费，并且延误了工期。

防水工程：基础、屋面以及卫生间防水，在施工过程中冷底子油一定要刷到位，不能有漏刷或者不均匀的状况，不能偷工减料，在阴角处、后浇带、管跟部以及落水管处防水薄弱部位的更是要采取特殊措施来保证质量。冷底油刷过的地方也需要避免脚踩带上的泥土，SBS防水卷材也应当保持清洁。

在建筑设计方案起草过程中，知道了布局合理、以及层高的高度和建筑高度对造价的节约重要性。以及从使用功能上更加方便使用。在合同审批过程中，为了保证公司利益不受影响，最后一笔付款增加到合同总价的10%。

社团负责人培训大会活动总结 篇9

2012年4月7号，在我院团委和学生社团联合会及学校各部门领导的组织下，社团联合会社团负责人培训大会在报告厅2楼如期举行。会议有李老师主讲。会议的目的是进一步壮大社团，为社团培训一批有能力的骨干。会议于7号下午四点圆满结束。

会议期间李老师做了重要演讲，就什么是社团，怎样带好社团，以及社团存在的一些问题这三点做了详细阐明。

就什么是社团，李老师先让各社团负责人自由发言，然后再给予总结，及肯定。通过互动李老师不仅调动了各社团负责人的积极性，而且让各社团负责人对社团有了更深的认识。关于怎样带好社团，既怎吗去干的问题，李老师给我们提出了三点要求：热情、责任、坚持！最后就关于社团负责人提出的三个的问题：1.社团的人越来越少。2.社团的核心是文化还是制度。3.社团怎样举办活动更好。李老师分别做了详细解答。社团是一群热衷同件事情的人，他们因为有共同的兴趣爱好走在一起。也就是因为这样，学生社团具有相对松散性，大家活动也相对自由，而这样人员流失比较严重，这成为社团发展壮大的瓶颈，而我们要想留住会员，就必须满足会员在加入这个社团的内心愿望，使自己兴趣爱好得以发挥，自己能力得到锻炼。一个社团负责人要挑起一个社团的大梁，他本身要具有个人魅力。一个社团是一个大家庭，每个干事、负责人都是家庭中一员，社团成员要有民主意识，定期开展活动。活动前负责人要认真听取每个成员的意见和建议，对好的给予落实，这样不仅能提高负责人的个人魅力，同时也让理事，会员觉得自己是在关怀中的，是被注意的。这样举动可以触动一个人的内心，人文关怀会让他觉得自己有一种归属感，有家的感觉。大家才会更愿意留在这个社团，社团才能发展壮大。

最后老师送给我们一句话：能力有限要有积极性，水平不高要有责任心！

党办负责人业务工作总结 篇10

一、抓队伍，凝聚好人心

作为党办负责人，我努力把思想政治工作和公司发展建设紧密结合起来，引导广大党员干部、职工增强抓住机遇加快发展的紧迫感、责任感和使命感，增强投身物流事业的积极性、主动性和创造性。通过办实事，做表率，树典型，加强思想教育，强化舆论宣传，弘扬兵团精神，稳定了思想，凝聚了人心，调动了干劲。

二、抓制度，严格约束力

一是健立健全工作制度。通过不断完善党建工作责任体系、责任内容、责任考核、责任追究等制度，使党建工作更加规范化；二是对党员干部实行动态管理，促进党建工作程序化。坚持党员“三会一课”制度，坚持中心组理论学习制度，细化党员干部年度考核工作；三是强化工作责任，促进党建工作目标化。划分了党风廉政建设责任，使年度工作量化、细化，有目标、有责任、有落实、有考核。

三、抓思想，做好理论学习

一是学习开展制度化，二是学习形式多样化，三是学习内容时事化。既注重特色理论的教育学习，又抓好会议精神的教育学习。认真组织开展党的政治理论学习及“四强”专题教育学习活动，要求每一名党员干部都积极参与会议讨论，并扎实都做好学习笔记。对公司全体党员进行严格考核，开展党员“亮身份”活动及个人承诺书上墙公示活动。通过狠抓思想教育，使公司党员干部、职工学习热情、组织观念及核心作用不断增强。

四、抓廉政，加强党性修养

认真贯彻中央和兵师及集团党委关于落实党风廉政建设责任制及纪委相关会议精神，建立健全党风廉政建设防控机制，认真执行民主集中制，坚持“三重一大”决策制度，同时加强党风廉政教育活动，为加快企业发展建设营造风清气正的政治环境。一是组织签订《党风廉政责任制工作目标责任书》13份，签定廉洁自律承诺书16份，层层落实责任制；二是对各子公司、各部门及重点岗位人员进行廉政风险点查找，制作干部廉政档案表，督促中层以上干部填表，促进干部廉洁自律；三是坚持重大问题集体讨论，按程序决策，全年共召开支委会6次，讨论通过14个议题；四是组织向领导班子、中层以上干部发送廉政短信50余条，开展党员干部党风廉政专题中心组学习，并对中层以上干部党员进行集体廉政谈话。