供电公司领导在春节慰问座谈会上的讲话

供电公司领导在春节慰问座谈会上的讲话（精选7篇）

供电公司领导在春节慰问座谈会上的讲话 篇1

蝶儿(198261577)20:34:18

送走了硕果累累的2011年，迎来了充满希望的2012年。在这辞旧迎新的时刻，我谨代表XX税务局党组向关心、支持国税工作的各级领导、广大纳税人，向一年来辛勤耕耘、努力工作的全体国税干部职工表示衷心的感谢，致以最美好的祝福。

回顾刚刚过去的一年，我们无比欣慰，无比自豪。这一年，全区国税干部职工群策群力，奋力拼搏；这一年，全区国税干部职工团结奋进，和衷共济，为XX国税事业新一轮发展作出了积极贡献；这一年，全区国税组织收入工作捷报频传：提前一个月完成市局税收任务及区本级收入任务过半目标；提前两个月完成市局下达全年收入任务；提前43天超额完成区本级收入任务；税收收入首次突破千万元大关。这一年，全区国税工作亮点纷呈：我们优化服务创新有为、依法治税强征促管、以人为本建设队伍、规范管理提升效能、构建和谐积极作为„„XX国税事业呈现出勃勃生机。

辞旧迎新话硕果，春华秋实待来年。2012年，是深入贯彻落实科学发展观、积极推进社会主义和谐社会建设的重要一年。在新的一年里，我局将认真贯彻中央经济工作会议精神，围绕服务科学发展、共建和谐税收，以科学的思路谋发展，以务实的作风抓创新，全面开展“素质再造、效能再提、形象再树”工程，进一步提高干部队伍的思想政治素质和业务工作水平，进一步发挥税收服务经济发展的职能作用，为支持经济发展方式转变、实现经济平稳较快发展、服务和改善民生提供有力的政策支持和稳定的财力保障。我们衷心希望全区国税干部职工，继续发扬顾大局、识大体的精神，弘扬比团结、比奉献的精神，以科学的态度、饱满的热情，努力探索新路子、适应新形势、完成新任务，为XX经济社会的发展再立新功、再创辉煌。

供电公司领导在春节慰问座谈会上的讲话 篇2

领导班子调整宣布会上的讲话

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（20@@年@@月**日）

尊敬的**、**：

对省公司党委关于人事调整的决定，我们公司领导班子坚决拥护和服从。根据省公司党委的决定，**同志、@@同志和@@同志即将走上新的工作岗位，我代表公司领导班子和全体干部员工对他们表示良好的祝愿，对@@同志和@@同志为@@公司所作出的贡献表示衷心的感谢，同时，我们也热烈欢迎@@同志来@@公司工作，非常高兴@@同志能够成为我们@@供电公司这个集体中的一员。

@@同志是我们公司的一名优秀的领导干部。自从1995年进入电力系统工作以后，他就脚踏实地地从基层干起，一步步成长为@@公司的党委书记，近年来，无论是作为一般职工，还是作为领导干部，他都坚持以事业为重，始终兢兢业业、勤勤恳恳，展现了很强的领导能力和工作水平，为公司的发展进步付出了许多艰辛的努力，做出了卓有成效的贡献。特别是在 期间，@@书记更是身先士卒带领由公司员，受到了国网公司和省公司的高度肯定。

我从去年3月25日调到@@供电公司来以后，就开始和@@同志在一起搭班子、共事。虽然刚刚满一年，但我们之间

管理高效，是一位非常优秀的领导干部。@@同志定会给我们带来新的思想理念和工作思路，也定会给我们公司带来新的气象和机遇。在今后的工作中，我和班子其他成员将大力支持、配合@@同志的工作，团结带领公司全体干部员工，在省公司的坚强领导下，紧紧围绕公司确立的发展目标，解放思想、转变观念，与时俱进、开拓创新，艰苦奋斗、真抓实干，扎实推进“两个转变”，进一步把@@供电公司的各项工作继续推向前进。

在今后的工作中，我们将以事业为重、以企业发展为重，以员工为重，互相尊重，互相理解，互相支持，自觉维护班子的团结，保证各项工作高效开展。等会，省公司**还要给我们作重要指示，同志们要认真贯彻落实**的讲话精神，加快推进各项工作的开展。下面，我谈三个方面的想法：

一要统一思想，坚决服从省公司党委的决定。广大干部员工要尽快把思想和行动统一到省公司党委的决定和各项决策部署上来，以强烈的事业心和高度的责任感，坚决贯彻省公司党委的决定，以实际行动支持公司领导班子的工作，支持@@同志的工作。要上下同心、团结一致、令行禁止、勤奋工作、无私奉献，确保指挥不断、秩序不乱，确保各项工作正常有序开展。

二要强化责任，保持良好的精神状态和作风。公司各级领导干部要始终保持良好的精神状态，紧紧围绕公司年初制

支措施落实到位。四是确保农电反违章取得实效。要继续深入开展农电反违章工作，对查出的问题要举一反

三、深入分析，研究防范措施，切实真查实改，切实取得实效，切实提高农电经营管理水平。五是确保企业稳定。稳定是一切工作的基础，特别是在公司主要领导调整期间，稳定工作尤其显得更加重要。越是在这种情况下，我们越要严格按照省公司要求，统一思想，集中精力，采取有效措施，全力抓好队伍稳定工作，为公司发展创造良好的环境和条件。

同志们，新的奋斗目标在鼓舞着我们，艰巨的任务在鞭策着我们，崇高的使命在激励着我们，让我们在省公司的坚强领导下，在公司新班子带领下，倍加顾全大局，倍加珍视团结，倍加维护稳定，以对工作的满腔热情，对事业的无限激情，对职工的真挚感情，认认真真、扎扎实实地做好各项工作，为全面完成各项目标任务，为公司又好又快地建成“一强三优”现代公司作出我们不懈的努力！

供电公司领导在春节慰问座谈会上的讲话 篇3

孙焕泉（根据录音整理）2011年8月9日

2011年8月3日至5日，中国石化集团公司领导干部座谈会在北京召开。傅成玉董事长作了题为《着力做强做优，打造世界一流》的重要讲话，回顾了中国石化的发展历程和取得的重大成就，总结了2011年上半年的工作，分析了当前面临的内外部形势，着重就今后一个时期公司的发展目标、发展战略、发展模式等影响公司长远发展的一些重大思路谈了意见，并从长远发展、转变方式、深化改革、资源优势等四个方面提出了明确要求。集团公司召开的这次领导干部座谈会，是一次解放思想的会议，也是一次规划未来的会议，更是一次务实推进的会议。

通过参加这次会议和小组讨论，深切感受到傅董事长代表党组所作的报告，有以下几个鲜明特点：第一个是新，会上提出的一些新思想、新观点、新战略、新举措，大大开阔了与会人员的视野，为大家上了国际化经营、市场化运作、规范化管理的生动一课。这次会上，傅董事长提出了利用好资本市场、—1—

逐步提高薪酬制度竞争力、加强与当地政府合作等问题，同时还增加了差异化和绿色低碳两大战略，特别指出绿色低碳战略要从占领道德制高点的现实需要出发，高举应对气候变化的大旗。多年以前，国际大公司就已经往绿色低碳方向走，在1997年世界上就开始了“碳交易”，现在国际上比较流行“中国威胁论”，将来低碳问题很可能会成为一个国外势力对中国发展进行制约钳制的理由。中石化是央企第一大公司，是中国的第一大公司，排在世界500强的第五位，提出这一战略是非常有高度、非常现实而必要的。此外，还提出了资源的多样性，既有常规又有非常规、既有油又有煤，还要获取码头、仓储、管道等非能源资源，计划建一条从新疆到浙江、广东长达7300多公里的煤制气长输管线。第二个是实，实事求是，一切从实际出发，讲到了我们当前所面临的板块之间发展不平衡的问题，原来的长板优势在缩小、短板差距在扩大，再就是技术和资金比较缺乏。部署也非常实、非常明确，对于正确处理改革发展稳定之间的关系，讲得也非常客观。这次会议专门谈了深化改革的问题，要打造世界一流必然要深化改革，但是现在的改革跟过去是不一样的，傅董事长讲到“员工是改革的主体，而不是被改革的对象”，对此要消除大家的疑虑，走与以往不一样的路子。第三个是明，会议主题非常鲜明，主题就是发展，就是围绕“建设世界一流能源化工公司”这一中心目标来展开，发展理念、模式、战略、措施都非常具体和明确，有助于我们大家理解和执行。对上游企业提出了非常规勘探开发，特别是东部的胜利、河南等老油田要开展规模会战；还提出对社区的发展要做精做

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优，这些讲得都非常明确。第四个是深，这个报告是进行过深入思考的，很有深度，给我们以深刻启迪，很多思路和部署是本着未来十年、二十年乃至三十年可持续发展的理念作出的，是一个纲领性的文件。

特别是这次会议围绕科学发展这个主题和加快转变经济发展方式这条主线，提出了一系列新观点，值得我们关注和学习。

一是提出了“中国石化已经站在了一个新的历史起点上，进入了一个全新的发展阶段”的新判断。主要内涵有四个方面：①这是中国石化认真学习贯彻胡锦涛总书记在庆祝中国共产党成立90周年大会上的重要讲话精神的实际行动；②国务院国资委在去年底的中央企业负责人会议上明确指出“做强做优中央企业、培育具有国际竞争力的世界一流企业”的改革发展目标，在刚刚结束的中央企业、地方国资委负责人研讨班上，进一步要求中央企业制定具体方案和措施推动世界一流企业建设；③中国石化集团公司作为国内最大的企业，连续十年在《财富》世界500强中的排名保持递进，从1999年的第73位上升到了2011年的第5位，已经站在前排；④中石化成立集团公司董事会，以傅成玉为董事长的新班子已着手描绘新的发展蓝图。正是在这样的背景之下，我们说中国石化站在了新的历史起点上。

二是确定了“建设世界一流能源化工公司”的新目标。中石化原来提的目标是“力争用10－15年时间把中国石化建设成为具有较强国际竞争力的跨国能源化工公司”，这次提出的“建设世界一流能源化工公司”目标，是对原有目标的进一步提升，是巩固中国特色社会主义基本经济制度的需要，是集团公司自

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身发展的迫切要求，也是中国石化在中央企业改革发展中站排头、打头阵的必由之路。

三是构筑了一体化发展的新格局。会议强调了一体化发展战略和一体化管理模式，特别是通过设立集团公司董事会，使一体化理念在集团公司层面得到组织体制上的落实。尤其是通过转变总部职能、做实事业部，能够有效调动事业部、企业和员工三个积极性，进一步落实企业的责任与权限，探索中国特色国有企业公司治理结构，集团管控能力将得到进一步加强，一体化发展将更加科学高效。

四是明确了各业务板块的新定位。大家可以看到，以往开会都是把上游板块排在第一，这次却排到了最后，使我们感受到很大压力。讨论时傅总也作了解释：炼油业务是中石化的优势板块，是“长板”，要率先实现世界一流；油田板块是公司效益的重要来源，但从规模看仍然是“短板”。以我们胜利油田为例，从1998年重组以来到现在，上缴利润占到了集团公司利润总额的51.4%，重要性是显而易见的，但规模还达不到“长板”要求。在板块的定位上，就是优先把“长板”加长，尽快把“短板”补上，让“长板”和“短板”都变强，这个新定位对我们油田企业来说要求更高了。

五是增加了差异化和绿色低碳两个新战略。原来中石化的战略是四个：资源战略、市场战略、一体化战略、国际化战略，现在又增加了差异化和绿色低碳两个新的战略。差异化就是要做别人没有的，别人弱的我们要加强，别人已经很强的我们要萎缩。绿色低碳上升为一个战略，既是一种态度，也是一种信

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心和决心。前不久，傅董事长来胜利油田调研时也明确讲到，中石化将建立碳交易机构，专门研究碳指标问题。

六是提出了建设世界一流能源化工公司的两个新要求。一是做强做优，二是对责任的认知和担当。做强做优，是整篇报告的主题；对于责任的坚守和担当，就是要敢于负责任、坚守责任，这是一个企业树立良好形象的前提，企业做得再好，得不到社会认可、社会形象不好，也难以称得上世界一流。

七是强化了市场化经营的新机制。特别强调了在集团内部建立市场化机制，替代了以前的“内部集约化、外部市场化”。在市场化配臵一般资源的基础上，将企业本身、内部产业也作为企业的资源在市场上配臵和经营，提出了把非同业竞争、盈利性和成长性良好的业务分拆上市的思路，这样将大大加快推进资本运营的进程。

八是对集团公司资源优势作出了新的表达。特别是中石化的产业链优势，还有人力资源优势，这次专门提出要把人多的“包袱”转化为丰富的资源。中石化现有106万在职员工、非在职97万，加起来达到200万，BP、雪佛龙、壳牌等都是8-10万人，当然这是由历史原因造成的，也是中国央企的特色。另外，集团公司具有国有企业政治优势，这是打造世界一流的重要资源和可靠保障。

总之，这次集团公司领导干部座谈会集中回答了关于中国石化长远发展的一系列问题，内涵极其丰富、影响非常深远，对于提高认识、形成共识、明确目标、找准方向具有十分重要的指导意义。围绕贯彻落实此次会议精神，在这里提五点要求。

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一要把思想和行动统一到集团公司的长远发展目标上来，在建设世界一流能源化工公司中打头阵、做表率、当先锋、立新功

集团公司建设国际一流能源化工公司的目标定位，是站在历史新起点上作出的重大战略部署，是在原来目标基础上的进一步提升。这一目标的提出，意义非常深远，既是中石化作为公有制经济代表，履行巩固中国特色社会主义基本经济制度第一政治责任的客观要求，也是中石化作为世界级大公司，站在更高发展目标上推动自身发展的现实需要，更是中石化作为国内最大央企，落实国务院国资委关于“做强做优中央企业、培育具有国际竞争力的世界一流企业”改革发展目标指示精神的具体实践。对我们胜利油田来说，作为中国石化最大的企业，责无旁贷要在集团公司建设世界一流能源化工公司中争当排头兵、勇做主力军，努力打造一流、实现率先发展。对于这个目标还要展开来看，党组给上游板块提出了目标，“十二五”奋斗目标是要实现两个5000万，加上一个300亿。即：国内5000万、国外5000万，加上300亿的天然气，这比原来目标高了很多，原来国外是4000万，国内是4350万-4500万，奋斗目标是4500万。在报告中，对我们上游提出的具体目标有四条：一是东部老油田要实现硬稳定；二是西部地区要建成年产1000万吨原油生产能力；三是天然气要在西南、川东北、鄂尔多斯形成三个100亿；四是加快页岩油气开发，开展规模会战，特别是胜利、河南等老油田要尽快形成规模，这几点目标非常明确。

实现上述目标首先要求我们要勇于解放思想：一是要在资

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源领域上解放思想。目前，东部老区剩余资源丰度还是比较高的，资源勘探程度尽管比较高，探明率已经达到0.2，但是高勘探程度不等于没有潜力，平面上、深度上、层系上还存在着不均衡性，特别是沙四资源第三次评价下来，增加资源量28.7亿吨，总资源量达到130亿吨。西部新区是一片新领域，新认识、新发现必然昭示着资源上的新突破，不管是准噶尔西缘还是哈山地区都是现实的资源阵地。还有新领域，就是现在国内和世界上比较热的非常规资源，对我们胜利来讲非常规包括致密油藏和页岩油气，这也是非常现实的资源领域。原来这方面的工作我们做的比较少，现在已经有320余口探井见到油气显示，显示级别比较高的有59口、试油41口，其中19口获日产5吨以上、6口在10吨以上，罗42井已经产油13456吨。致密油藏在低渗透探明了10个亿，还有2个多亿未动用，“十二五”期间还有60%以上的新探明储量属于这种类型，致密油藏的突破、扩大规模是非常现实的。为此，要在页岩油、页岩气和致密油藏领域加大力度、加强评价、加快推进。二是要在开发认识上解放思想。高含水不等于没有剩余油，高采出程度也不等于没有潜力，我们在点上和面上都有一些新的进展，加深了对剩余油的认识。比如说孤岛这样一个整装油田，经过了水驱、三次采油，在采收率达到55.1%的情况下，依然在水井排、油井排、油水井排间打了三口加密井，平均剩余油饱和度达到36%，充分说明了剩余油的潜力。多年以来，从“八五”到“十一五”，我们老区单井新增可采储量都保持在1万吨以上，尽管难度在加大，但是由于技术进步、描述水平的提高及认识的深化，单井

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增加可采储量没有降低，当然代价提高了，原来是直井现在是水平井，原来基本上没有大的投产措施，现在却需要上一些大的投产措施。为什么说高含水、高采出程度不等于没有潜力，我们一些高含水区域，像埕东的东区含水已经达到96%-98.3%，采出程度从36.8%上升到44.6%，提高了7.8个百分点。含水98%曾经是标定可采储量的极限，现在到了98.3%还在生产，证明了潜力的存在。三是要在盘活现有水、电等公用工程及土地资源上解放思想。这些资源是非常现实的资源，胜利油田有13座水库基本闲臵，水库附属土地资源数目相当大，如果我们不盘活这些资源，一是造成资源的浪费，另一个从长远来讲可能也留不住，在这方面要发挥优势。最近，集团公司总部针对油田电力发展现状进行了调研，胜利电厂作为唯一一个二级单位，要在集团公司企业管理座谈会上介绍经验，我们电厂的管理水平和技术指标全国领先，这就是我们很好的资源，要在有效盘活这些资源上解放思想。

在发展定位和目标上，我们要以集团公司的发展思路为指导，从油田实际出发，在充分调研论证的基础上，逐步明确形成自己的目标体系。总的要求是：与集团公司世界一流战略相适应，在更高的层次谋划胜利新未来。我们既要看到自身存在的差距和问题，也要看到多年积累的优势与潜力；既要在量上保持油气资源和产量规模的长期稳定，为集团公司上游业务实现“原油产量1.5亿吨、天然气产量500亿立方米，总产量达到2亿吨油当量”世界一流标准夯实根基，也要在质上突出回报率和盈利能力，力争接近或达到世界同行一流水平；既要着

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力瞄准主业突出、资产优良、结构合理、财务健康、技术先进、绿色低碳、文化独特、治理规范等世界一流企业特征，以更加开放的视野和更加灵活的手段丰富油田发展内涵、提升油田发展水平，也要紧紧抓住“对内做强做优、对外树立形象”这两个重要方面，抓好战略布局、推进结构优化、强调效率观念、重视成本管控，继续保持国内大油田和集团公司上游龙头企业的地位不动摇，在服务国家战略中寻找发展机遇，在创造社会财富时承担社会责任，在承担社会责任中提升公司形象，切实履行好政治责任、经济责任与社会责任。

在发展思路和路径上，要根据集团公司新时期确定的发展战略、发展模式和发展理念，紧密结合胜利油田实际情况，持续强化油气资源保障，扩张外部市场规模，推进业务板块协同发展，打造差异化和绿色低碳新优势，提升资本管理运营水平，进一步做大经济总量、增强盈利能力、夯实物质基础。加快构建适应“市场化运营、专业化发展、差异化竞争、一体化管理、规范化治理”需要并具有胜利特色的先进运营模式，优化调整产业布局，提高资产运行质量，促进内部规范管理，使油田整体经营状况达到国内外同行业领先水平。深刻认识并坚持科学的内涵和理念，对油田科学发展相关课题进行深入调研和系统论证，形成明确思路。当前首先要做的就是，在“十二五”规划基础上尽快确定油田可持续发展的中长期规划，指导引领油田科学发展。下步，总部也要专门召开会议对上游板块十二五规划进行动态的分析调整，炼化板块方案已经拿出来了，上游板块也要做这方面的工作。还要充分发挥科技创新、政治资源、—9—

优良传统、先进文化等差异化优势，持续推进民生利益与企业全面协调发展，推动胜利油田始终在科学、和谐、可持续发展的轨道上不断前行。特别是对于差异化，各级领导干部和专业部门都要思考胜利油田差异化的优势在哪里、如何发挥好这些差异化的优势。

二要把思想和行动统一到转变发展方式这条主线上来，在集团公司实施战略性结构调整、补长短板中实现新作为、创造新业绩、做出新贡献

建设世界一流能源化工公司，最关键、最根本的依然是要围绕科学发展这个主题和加快转变经济发展方式这条主线。按照这一要求，我们胜利油田要进一步结合自身实际情况，把经济结构战略性调整作为转变发展方式的主攻方向，着力推动油田发展由粗放型向集约型，由外延式向内涵式，由重物质投入向重精细管理、科技创新和提高劳动者素质转变，使“长板”和“短板”都变强，实现均衡化、一体化、协调化发展，努力开创胜利油田科学发展新局面。今后，我们特别要在以下四个方面转变发展方式：

一是做强石油工程，实现由单一低端服务挣劳务向中高端综合性服务挣效益转变。打造石油工程铁军，胜利油田的石油工程有我们独特的优势，有战斗力，在国内外部市场和海外市场创出了自己的品牌，这是我们的特色。今年，我们的国内外部市场和海外市场发展态势也不错，但是我们要对标世界一流，在一些关键技术、核心技术上仍然要攻关突破。我们实施的樊154-平1井，2600米井深、1200米的水平段、压裂了12段，—10—

在国内同类型油井中尚属首例，现在已经产了5600多吨油，目前日产维持在20吨以上。这口井取得了不错的效果，但是与国外大公司相比还有比较大的差距，HESS公司在3天内打了三个一万英尺，而且是压裂18段，所以我们的工作水平还要进一步提升。同时，在一些关键技术上，现在致密油藏和页岩油气从地震、地质、工程、工艺各个专业环节上还要系统配套、弥补差距。此外，我们要多向综合性服务转变，多实施EPC总承包的项目。

二是做精社区服务，实现由计划型、补贴型向市场化、专业化转变。着眼于补齐矿区发展短板，按照市场化运行、企业化管理、社会化服务的原则，完善社区经营机制，做精做优社区服务，这个非常明确。发展理念上，由“吃补贴”向“挣收入”转变，建立内部市场，树立靠服务和质量创品牌、挣收入的观念。今年，我们在仙河社区先行试点，这跟总部的精神是完全吻合的。从事社区服务的同志要挺直腰杆，我们不是“吃补贴”而是要“挣收入”的，内部的分摊只是机制的问题，我们很多的工作并没有体现在量化价值上，环境的提升值多少钱？主营单位要与社区共同结合，积极探索发展的新路。经营管理上，研究建立社区板块的收入增长、投入保障、服务保障和考核管理新机制，逐步形成支撑社区板块可持续发展的长效机制。要把机制建立起来，要有激励、有约束，还要加强精细化管理。资源配臵上，加强一体化统筹，与主营单位分清业务范围，拓展业务领域，真正做到资源共享、责任共担、共同发展。创新劳动力组织和管理形式，将社区和主营单位劳动力进

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行区域化、一体化动态管理，最大限度提高劳动生产率。社区要按照“三化”管理的要求，逐步实现自负盈亏，前提是要建立稳定的社区管理服务收费和实现收支平衡、收略大于支的机制，社区居民和主营单位都要对社区的投资和运行分担相关的费用。去年，分公司社区分摊费用17个亿，今年18亿多，但是这没有与内部市场充分结合，所以下一步要进行内部市场整顿，主营单位要分担相关费用，这18个亿一是要改变投资的形式，要靠服务、品牌去挣收入，第二可能这一块还不够，油田预算要解决这个问题。社区自己也要打造品牌，进行社会化服务，像中海油的渤海公司，它的医院给海洋平台的员工进行保健医疗服务，这一点我们的医院还没有做到。

三是做实合作项目，实现油田由自我发展为主向油地联合、互利共赢、借势发展转变。这也是转变发展方式的一个重要组成部分，“黄蓝”国家战略是一个很好的契机，我们要不断探索油地结合、优势互补、合作发展、借势发展的新思路、新途径，进一步扩展合作领域，实现油田与区域经济社会共同发展。一是拓宽发展思路，在决策上领先一拍。按照傅总与山东省、东营市会谈协调达成的意见，油地就水务、土地、炼化、矿区共建、建设石油工程装备基地、自然保护区油气开发等议题进行了研讨。特别是在6月17日和7月19日，油地双方领导和有关部门专门坐在一起进行了沟通交流，明确了一些合作的项目，现在已经签署了广南水库综合开发的合作协议，大思路是广南水库的运营和设施东营市可以无偿使用，我们争取水的市场专营权，对供水和改制企业的利益要保护和延续，广南水库

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周围土地开发的收益一部分要回馈油田，我们要成立水务公司，土地开发的收益注入到水务公司来扩大经营。我们有很多优势的资源，要把品牌做好，要在提高服务质量和水平上下功夫，东营市也承诺进行统一布局和规划，不再搞那么多的市场主体，这就能摊薄我们的供水成本。所以要建立“互通共商、互利共赢”的长效机制，谋划大思路、建设大项目、实现大突破。二是扩展合作领域，在共赢上先行一步。我们要在当地纳税，然后靠纳税支持地方的发展，让地方支持油田的开发建设，现在我们在炼化领域整合炼油项目，生产的油品直接进入中石化的销售终端，我们拓展市场，但是操作、安全、经营还是由地方炼厂负责。地方炼厂整合后就纳入到中石化的配臵范围，将影响到整个中石化的资源配臵。在自然保护区，我们开发和保护并重。三是创新矿区管理，在民生上提升一档。西城的改造纳入到东营市的整体改造规划中，今年已经展开。同时，还有对城镇居民养老保险的试点工作，山东省近期下发了“城镇居民非从业人员养老保险”的文件，东营市也要进行试点，范围是16岁至59岁。如果按照过去的模式，油田非从业人员的养老保险由我们油田来承担，地方政府不会纳入。如今，我们和市里进行了沟通，我们在支持东营市发展的前提下，这部分人被政府负担起来，让油田这些非从业居民享受市民待遇，这是一个很大的突破。

四是做优开发建设项目，实现传统能源产业向绿色低碳发展转变。节能减排、节能降耗、绿色发展，我们油田始终在做，但是还有很多需要加强和提升的地方。傅总这次明确讲到：有

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油田转变发展方式要坚决打好四场战役：

第一，非常规油气勘探开发规模会战。油田制订下发了《加强非常规油气勘探开发工作的意见》，成立了领导小组和现场实施组，就是要推进这项工作的进程。油田对致密油藏和页岩油气都进行了相应安排部署，提出了一批工作量，同时在长水平井段或水平井段的多级多段压裂上，要做好工具研发和技术准备工作。还有相关的基础地质研究、石油工程技术提升和管理制度的规范等，都要同步推进。除了自身的研发实施外，还要和国外公司积极合作，与HESS公司、BJ公司、FT公司的合作要边引进、边应用、边研究，力争使泥页岩油气藏成为一个新的接替阵地，为实现“中国石化在页岩油气开发上成为中国代表”的非常规发展目标作出贡献。

第二，西部新区勘探突破战。现在我们有四个领域：西部隐蔽性油气藏、山前构造带、石炭系和中小盆地，我们要加快推进，排601地区、哈山地区、准中地区要加大力度。我们力争在“十二五”期间发现1-2个大中型油田。

第三，提高老油田采收率攻坚战。我们连续14年实现了储采平衡，没有这一点我们就没有胜利油田现在发展的基础。提高采收率要用革命性措施，对于整装、断块、低渗、稠油、海

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上、化学驱要加大研究力度，一批先导性试验要加快推进，特别要形成规模化提高采收率的技术，加快推广应用的力度。保持储采平衡，不仅要有量的概念，还要有质的要求。

第四，关键技术攻关应用提升战。傅总在听取我们油田汇报时，提出“留得青山在，不怕没柴烧”，胜利就缺少砍柴的刀，就是技术。我们要加强基础理论的提升，要攻克复杂油气藏的石油工程技术，要攻克致密油藏和页岩油气勘探开发关键技术，还有安全、低碳、节能的新技术。

三要把思想和行动统一到集团公司深化改革的部署上来，在积极探索中国特色石油石化企业发展道路中勇做支持者、推进者和实践者

集团公司指出，深化改革是推进科学发展、打造世界一流的强大动力。改革要成为一种常态，凡是不适应生产力发展的，都要毫不犹豫地去改革、去调整。因此，胜利油田在改革调整问题上，要正确处理好改革发展稳定的关系，坚持员工是改革的主体而不是被改革的对象，充分调动员工参与改革的积极性，形成推动油田发展的强大合力；要把握好改革的力度和速度，对各项改革方案要进行稳定风险评估，把各方面的因素考虑周全，确保不形成新的不稳定因素；要按照有利于解放和发展生产力，有利于油田发展，有利于干部职工积极性、创造性的发挥和提高，有利于改善职工群众的生产生活环境和条件的标准，本着“实事求是、循序渐进”的原则，看准了的、具备条件的一定要不遗余力地推进，一时拿不准、把握不准的要做好基础工作，积极创造条件后再实施。

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当前，要着力推进油气开发、石油工程和公用工程、基地服务业务“三分开”。近几年来，在一体化管理的原则下，各板块的管理和运行定位都是比较明确的，达到了独立运营、分开核算、分别考核。但是在核算上，内部市场机制还不够到位，计划经济的东西还很多，像“分摊”、“补贴”等，要重点在条件基础好的单位和区域先行建立完善内部市场运行机制。油气勘探开发业务要在增储上产、控制成本的同时，按照市场规则和自身能力承担支持存续部分改革发展的责任。石油工程和公用工程业务要在精干主业、完善体制机制的基础上，立足两种资源、两个市场，发展优势业务，萎缩并逐步退出劣势业务，努力打造国际竞争能力，不断开拓市场，实现自我发展，在集团公司的整体框架下择机上市。这两个板块的改革问题要分别进行专题研究。基地服务业务要定位于社区管理和服务，建立和完善改进服务质量、提高服务水平的考核监督机制和实现收支平衡、收略大于支的经营机制，切实做精做优。近期，油田社区服务板块开展了一些调查，做一些基础工作，这是不错的，涉及了市场的问题、房子的问题、收费的问题，首先把基数露出来。大家注意到这次半年会上，对于“有效投诉”取消了，经营管理部一搞这个，各单位报上来表，上半年每个社区的有效投诉2到3次，最多3次、最少2次，不实事求是，可能是有的没投诉上来，什么叫“有效投诉”。最后我说不要了，这样没意义。结果可能吗？我是一个社区的居民，我觉得绝对不可能，但是怎么样建立一个合理的、科学的考核呢？上一次去机关党委调研，我说对于我们机关的服务水平怎么样来看。二级、—16—

基层有反映，过去是“门难进、脸难看”，现在是“门好进、脸好看、事不办”。有的人为了办事跑了好几趟，我们能不能用个办法，二级单位的人进来办门禁卡，出门的时候能不能像“中国移动”、“中国联通”那样进行服务投票，这就是一个考核的办法。做好考核就要掌握好实情，掌握不到实情，大家劳民伤财，出很多规定，下很多文件，最后考核出来了，大家又不认可，没有意义。在这方面，我们要动动脑筋，改革一下，有些事情只要认真地去思考、去做，会有办法的，有些事真要是做不了，我们也不会强求。同时，集团公司完善体制构架、推动干部人事、用工分配制度改革等，也会对油田产生影响，我们要跟进研究，积极调整，尽快适应。

四要把思想和行动统一到集团公司对优势资源的总体判断上来，在实现世界一流目标进程中发挥优势、挖掘潜力、夯实基础

要充分发挥产业链和资产规模优势。中石化产业链和资产规模有优势，我们胜利也是一样。胜利油田是大单位，任何一个行业拿出来都不得了，这就是我们的规模优势。但现在我们拿出一些指标来和小单位比，还比不过人家，人家没有规模优势，反而先进，我们有规模优势反而落后，这就是问题。由于油田上中下游一体化，培育形成了很强的工程技术、公用工程服务能力，既能够为勘探开发核心业务的发展起到促进和保障作用，又可以形成自身的竞争能力和发展优势，还可能孕育出新的产业形态、形成新的经济增长点。同时，油田资产规模非常大，很多资产分散在各个板块、各个行业、各个单位，价值

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还没有得到充分挖掘。今后，我们要充分利用并发挥好这些优势，增强油田的整体竞争能力、综合实力和市场价值。这也决定了我们在实施“三分开”、推动上市的过程中，要充分考虑胜利油田的相对完整性。

要充分发挥油气资源优势。这些优势已经在解放思想部分进行了阐述。胜利油田要在集团公司改变上游规模“短板”现状中实现更大作为，必须充分认识到油气资源的潜力和优势，不管是东部老区、西部新区，还是非常规的新领域，都有很大的资源潜力。

要充分发挥人力资源优势。人是企业生存和发展的最根本要素，建立一支敢于担当、能打硬仗、富于活力的职工队伍是推动油田可持续发展的动力与前提。今后，我们在人力资源管理上要努力做到“五个转变”：人才理念由资源型向资本型转变；培养对象由重点型向全员型转变；资源配臵由固定型向流动型转变；发展通道由纵向型、相马型向横向型、赛马型转变；成长方向由单一型向高层次、复合型、国际化转变。持续增强薪酬分配激励作用。完善薪酬分配制度，规范和优化收入结构，调整理顺各类人员收入分配关系，建立健全工资正常增长机制和动态运行机制，实现员工收入与劳动生产率、企业效益相互促进。加大对艰苦一线和专业技术人员收入分配倾斜力度，稳定激励一线职工队伍，稳步提高劳务工收入水平，调动专业技术人员积极性，充分发挥激励的杠杆作用，实现薪酬激励作用最大化，推进绩效管理工作，完善基层绩效考核体系，强化收入分配的导向、激励和约束功能，切实反映职工劳动成果，促

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进劳动生产率有效提高。为职工创造价值搭建新平台。完善三支人才队伍各自有序、相互对应、均衡发展的成长通道，实实在在地尊重人才，措施到位地爱护人才，大张旗鼓地选树人才，内培外引地储备人才，在选才、育才、用才、引才等各个环节上创新形式，使各类人才成长都有通道、发展都有空间、进步都有台阶，最大限度地激发职工潜能，真正让人才显出来、用起来，持续提高人力资源配臵效率和开发效果。在人力资源方面，傅总讲到“不要把人多看成包袱”，如果员工把自己看成“包袱”，我们的企业更没法发展。现在对于人才激励的问题，大家注意到首先是讲薪酬必讲激励，不是简单地调工资、涨工资。薪酬激励，就是依据工作业绩，建立正常的、上升的机制，这个机制要与激励机制和考核机制结合好。不能说过两年轮到我了，我就得升一级。必须先要考核，考核也不是填一张表写着今年干了哪些事放到网上就完了。可能有的人能涨一级、晋升一次，有的人就晋升不了。同时还要看你的认同，看你的价值取向，作为一名胜利油田的员工，你认可不认可胜利油田，认可不认可胜利油田发展目标、发展战略、发展定位，认可不认可胜利油田的企业文化，如果没有这个价值的认同，这样的人我们就不能激励。国外公司也是如此，而且非常看重这些，这是在品德、思想、立场等基础上的一个很重要的标准。所以，这些我们都要配套，不能失之偏颇，不能“单打一”。

五要把思想和行动统一到会议精神的贯彻上来，在推进油田打造一流、率先发展中凝聚力量、振奋精神、开拓前进

第一，要迅速开展会议精神的学习贯彻。①这次座谈会新

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观念、新思路、新举措比较多，油田上下特别是各级领导干部要进行深入学习。油田上下要把学习贯彻傅总讲话精神，作为当前的一项重要政治任务来对待。这次视频会之后，各二级领导班子要认真开展中心组专题学习，统一思想、统一认识，学到精神、学到实质，紧密结合本单位实际，谋划今后一个时期的发展目标和措施。②这次会议很多思路需要在油田层面制定贯彻落实措施，油田上下要在学习的过程中多思考、深思考。油田将专题组织召开二级单位党政主要领导研讨会，集中对会议精神进行深度学习、交流和理解，在此基础上形成油田改革发展的思路。油田领导班子也将在8月底，结合这次会议精神的学习，专门召开关于油田发展的务虚会。③这次会议精神影响深远、涉及广泛，油田上下对会议精神必须做到家喻户晓、人人皆知。要通过报纸、电视、网络等各种媒体，通过专题学习、形势任务教育、宣讲等各种方式，让油田广大干部职工原汁原味地学习党组的要求，了解集团公司发展目标、总体思路和要求，在充分理解的基础上自觉执行。要把会议精神的学习与主题活动开展、与“思想再解放、观念再转变、潜力再认识、推动科学发展”大讨论活动紧密结合，进一步解放思想，更新观念，把争创世界一流的决心，把推进油田又好又快发展，落实到工作实践中去。

第二，要科学调整完善油田发展思路。前段时间，油田围绕落实傅总来油田调研时的指示精神，部署了12个调研课题，目前都取得了阶段性进展。这12个课题都落实到局领导牵头进行组织。在油田上半年经济活动分析会上，我们又结合实际提

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出了6个调研课题。现在看这些课题和前期工作具有一定的前瞻性，符合傅总讲话精神，符合集团公司工作要求，也是符合油田实际的。这次座谈会对集团公司发展提出了一些新的思路和想法，其中也包括对我们油田和上游板块企业的具体要求。我们要深入学习领会集团公司要求，在一系列调研课题基础上，抓紧完善油田“十二五”规划及中长期发展思路，尽快形成与上级要求一致、与油田实际相符的发展新思路、新规划，指导油田各项工作开展，推动油田实现可持续发展。

第三，要与当前工作紧密结合起来，靠扎实有效的工作全面完成目标任务。

一是要抓实安全生产。安全生产就是员工最大的利益，也是最大的效益，更是领导干部重要的责任。要以对员工的生命、家庭的幸福负责任的态度，从以人为本的高度去抓实安全工作。抓安全工作，要敢于向有章不循、违章操作、有制不守说“不”。要抓实岗位的安全，中石化和油田将完善相关制度，加大对“三违”行为的处罚力度。这次傅总在会上要求，违章、违规没有造成事故，没有造成损失的也要处罚，这是借鉴国外的先进理念。傅总要求在全系统推广“七想七不干”和OSHA统计。OSHA统计就是统计一类是可记录的事故，一类是可损失的工作日，还有一类是死亡。可记录的事故是什么呢，就是你划破受伤了，受轻伤了，这个要统计。可损失的工作日，就是因为你受伤了，休养不能上班，所损失的工作日。再有就是死亡事故。这些都要统计。因为所有的安全事故都有预兆，在这背后、事前不知道违了多少次章，才造成这次大的事故，才造成了伤亡事故，—21—

这是有规律可循的。所以这些要总结分析、找规律,小事故不重视必然引发大事故。傅总已经要求总部安全环保局制定完善相关制度。同时，要求我们各级领导干部要身体力行、检查落实安全生产。要落实领导干部基层带班制度，到基层调研检查工作，首先要听取安全工作汇报。要经常督促安全工作，使安全工作常抓不懈，层层落实到位。

二是要抓好群众工作。要牢固树立群众观念，全心全意依靠职工办企业。员工是直接劳动生产率的创造者，我们要尊重员工、爱护员工、关心员工，真诚听取他们的意见和建议，真实反映他们的愿望，真情关心他们的疾苦。工作上要善于保护、调动他们的积极性和创造性。积极性好调动，调动起来，发挥出来，就怕伤了积极性。伤了积极性，我们要花更多的气力去恢复，去调动。领导干部要多做暖人心、体贴人心的工作，坚决不做伤人心、损害群众利益的事情。尤其是要关心爱护一线职工，一线职工工作环境最艰苦，劳动强度最大，工作最辛苦。从我们领导干部到基层的领导班子都要多关心、多支持，切实为他们的工作创造条件，帮助解决待遇问题、劳动保障问题、家庭困难问题等。同时，领导干部要为一线职工做表率，当模范，改进工作作风和工作方法，实事求是、求真务实，不搞虚夸，不做表面文章。现在很多职工反映一些基层领导干部不好好起带头作用。现在，我们的政策很好，不管是在工作岗位上，还是离开工作岗位，在没有退休之前，我们相关待遇没少谁的，或者是没有少多少。但是我们有些基层的干部，恰恰是以这些作为资本。想干什么干什么，挂着名再干别的，甚至是经商开

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公司，群众不服啊。我们各级领导班子要好好抓一抓。说实话，我们基层的职工能天天见我们的厂长、见我们的党委书记吗，见得很少。但是，对于基层的领导干部，职工能看得见，你喝的醉醺醺的，在班上工作，你和哪些人打交道，他也看得清楚。这样怎么能让我们的职工全心全意地干工作呀。这不是一个两个的苗头，是相对比较普遍的现象。下来，组织部、纪委、劳资等部门要好好抓一抓，包括机关党委，对机关部门要抓一抓。二级的机关，还有各个单位的基层，都要抓。老百姓说，干什么像什么，这个很重要。能力有大小，水平有高低，但是态度必须端正，要有一股劲，一种精神。

三是要抓好生产经营工作。各单位都要瞄准经营目标任务，强化措施，注重质量，提升效率和效益。特别要加强应收账款的管理，经济活动分析会上已经明确要求要加强存货的清理。现在管理局、分公司应收账款91个亿，存货58个亿。纪委牵头进行呆坏账清理，搞得不错，今年又清理了1.05亿元。下来以后，要把这些应收账款、存货多的单位列出来，落实二级单位责任人、责任领导，提出目标要求，这个责任领导要报到油田来。同时，海外项目要加快货款的回收，现在国际金融形势不好，虽然美国债务上限达成了一致，但现在又有欧洲的债务危机，从希腊开始，现在到了意大利。人民币升值、外汇储备，这些损失都很大。去年，因为汇兑损失油田损失了三、四千万，今年1—7月份也损失了一千多万，我们辛辛苦苦去海外拿个项目，活都干了，就是因为资金回收不到位，对方还是给你这么些钱，但是我们实际上却损失了，所以这个方面要引起各位重

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视。要精细成本管理。我们都有挖潜增效目标，一定要从思想上、工作举措上，增强精细管理的理念。最近，油田要出台内外公务接待相关制度，都有明确的要求，出去怎么办，在油田内部怎么办，我们还是要精打细算。我们家大业大，指头缝稍微松一松，流失的就是效益。我们今年搞了业务外包，两个财务专门拿出一块成本来给大家，实际上就是臵换一块人工成本。在工资总额里提高一些待遇，特别是一线员工待遇。我们精打细算、精细节约，这个钱花在这里，要比流失有价值。要加强重点工程项目的实施与管理。这还要强调提高劳动生产率和生产经营效益。集团公司要求，今后各单位增加各类用工，都要以提高劳动生产率为前提，各个单位要开拓市场、增加租赁，都要以增加经营效益、增加利润为前提。近期，我们成立了租赁项目组，成效不错，租赁这个装备，你要拿效益回来，拿不了效益，我们就不会去租赁，这点要求非常明确。傅总在报告中也要求了，不要以养人为目的，而去搞那些所谓的多种经营，过去我们这种事情干了不少，当然过去的要求不一样，政策不一样，那是历史的问题。

第四，要抓紧廉政建设，抓好干部素质的提升工作。我在油田庆祝“七一”会和半年工作会上都做过要求，不想展开多讲。但是对于廉政建设，我想我们任何人的命运自始至终都把握在自己手中，这一点一定要请大家牢记，我在这就把傅总在会议结束时讲的一段话，给大家原文读一下。他说：我们有责任保护好干部的安全，不能因为你们在干事业的途中由于一时的不慎而摔跤，那这个最重要的保护，最大的爱护就是不断地

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告诉我们什么可以做，什么不可以做。咱们说企业廉洁“红线”坚决不能踩。现在的干部收入比起全国14亿人口，这是不低的，在我们职工当中比，我们领导干部的收入也是不低的，凭我们的收入和待遇，给你1000万你都别动心。为什么说这个话？只有一个人失去自由的时候才知道能够在大街上散步的珍贵，1000万最后让你是家破人亡，失去自由，不要以为你今天得了是真的得了。任何人给你提供的任何东西，特别是你很好的朋友，他就你一个朋友吗？他有很多朋友，在你这不露馅在别处早晚要露馅，露了馅就把你给带出来了。咱们就记住这一句话，任何好朋友不会来害我，真正给我受贿的绝对不是我们的好朋友。为了拿个项目，为了要个工作，给我们点贿赂，就是往我们脖子上套套儿，套儿他会越拉越紧，你不要以为称兄道弟是真哥们，他进去了什么都给你交代了，没有真哥们。真哥们那真是君子之交淡如水，我们很多领导，我们之间没有啥来往，但是我们是真正的感情，没有很多物质上的交流。但是很多不一样，咱们现在是被广大的这种金钱、美女利诱包围着，我们各位手里都有很多权啊！你体会体会，我们周围都是些什么人啊，什么人也有，也有一直为我们企业服务的，我们也离不开他，你也不可能说多年了他不是朋友，朋友是朋友，工作是工作。可能大家说都是一样的情况下，不伤害企业利益，都一样，价格也低，那我优先给了我认识的人，但是多数做不到，往往还有点别的东西。所以，我们的领导干部这个自身修养非常重要，刚才讲了做诚信的人这是最根本的最基础的，如果从小便宜上你就占，你大的东西是把握不住的，小的时候你可以欺骗，—25—

到了你权利大的时候你可以做更大的欺骗，所以要想保自己一生平安，我们就要老实地做人，不该得的千万不要得。那么这是说我们自己的干部，我们自身，我们还有一个更大的责任，不是仅仅管好自己就完了，我们还带队伍，我们还有个班子，这个干部队伍，出了事也是我们的责任，也是你们的责任，各单位出了事，干部出了问题，员工出了问题，总经理、党委书记都有大责任，所以我们先管好自己，管好我们家庭，然后带好队伍。要做这个，我想我们的干部还是从修德开始，要立德先修德，修德先修心，知止才能至善，你不知道到哪块该停止了，你就早晚要出问题。所以我们的党组，非常希望中国石化在打造世界一流的过程中，我们的干部不出大问题。很多干部一生干的非常好，就一失足成千古恨，家庭也破碎了，我们走到今天各位都是不容易的，不要因为一时糊涂。为什么要强调这些，是因为从不同渠道包括网上，告状的还是很多，我们不愿意把任何人送进监狱，但是任何人主动走进去了，我们不去捞，我们最大的爱护就是让你别往里走，你硬要走我们也爱莫能助，有很多告状的东西不是没影的，但是我相信多数还是属于一些我们该注意的东西。所以我们还是第一要有一个敬畏感、敬畏心，敬畏什么呢？要敬畏我们的法律，敬畏我们的制度，敬畏我们的管理，敬畏我们的群众。来告的都是些什么人？都是我们的老百姓。为什么告你？就是你的行为不符合国家、我们公司和我们党要求的干部的行为规范，天命不可违啊！老百姓是我们的天，你违了天就来制裁你，天网恢恢，老百姓的眼睛就是在盯着你。为啥盯着你？是因为我们坐的这个位臵，这

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权力是组织给的，也是群众信任你的结果，结果你违背了他们的意愿。所以我说这些话，希望我们各级领导要把这些话一级一级往下传，我们带队伍就得苦口婆心还要严格要求。我相信同志们都是敬业的，都是尽职尽责的，也都对我们公司发展做了很重要的贡献，但是不表明你那个班子，你下面的各级干部和我们的职工都这样。所以要把这个队伍带好，希望我们主要领导要不厌其烦地像抓安全生产一样，有会就讲。哪的队伍不行，首先是领导不行。

这是傅总讲的这一大段话，我在这原原本本地给大家传达，苦口婆心。最近，社会上有几个案子，不客气地说，有一些牵扯到油田层面上的人，这都是深刻的教训。今天我们参加会议的都是领导干部，希望大家把握住自己。刚才对会议的贯彻也提出了要求，这里再要求我们局、处领导干部首先要带头学，要学精吃透，并创造性地予以落实，局、处领导班子要多研讨，务虚与务实相结合，结合集团公司的大目标，明确油田和本单位的发展定位和目标，结合总部的发展战略和发展模式，制定本单位的发展措施，要与油田开展的“思想再解放、观念再转变、潜力再认识，推进科学发展”大讨论活动目标结合起来，谋划好油田和各单位的可持续发展，还要跟局党委中心组学习时确定的12项重点工作结合起来，坚决完成全年各项生产经营任务，进一步提升油气资源战略、做强工程技术服务、加快体制机制转换、实现绿色低碳发展、搭建人才成长通道、提升油田核心竞争力。

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公司党委中心组认真学习傅成玉董事长三个讲话精神

“我们要确保生产稳定、队伍稳定，以办好茂名石化自己的事的实际行动支持党中央国务院对集团公司主要领导调整的决定，让党组放心，让职工满意。”这是4月21日公司党委中心组专题学习集团公司董事长、党组书记傅成玉最近三个讲话精神后形成的共识。

学习会由公司党委书记丘仲宜主持。公司领导余夕志、付燕生、卞凤鸣、陆伟群、韩建宇、程忠、曾松参加学习。

集团公司董事长、党组书记傅成玉同志在4月8日集团公司领导干部大会、4月14日股份公司3月份经济活动分析会和4月20日集团公司信息化工作会议上分别作了重要讲话。公司党委、公司决定从现在开始到5月20日，在全公司范围内开展深入学习落实傅成玉董事长“三个讲话”精神活动。

4月21日，公司党委中心组专题学习集团公司董事长、党组书记傅成玉近期三个讲话。党委中心组成员一致认为，这三个讲话高屋建瓴、有的放矢、内涵丰富、非常及时，对提高认识，统一思想，做好当前和今后一个时期的工作具有重要意义,公司要全面贯彻党组特别是傅董事长的要求，以搞好安全生产，确保油品市场供应，确保和谐稳定，办好茂名石化的事的实际行动，支持党中央、国务院对中国石化主要领导调整的决定，向党组交上一份满意的答卷。一是要认真学习领会三个讲话精神，把思想认识统一到集团公司党组的要求上来。二要按傅董事长的要求抓好“强化安全生产、维护队伍稳定、全力保障供应、大力挖潜增效、维护公司形象、深化创先争优”六个方面的工作，以实际行动贯彻落实党组要求部署。三是要规范管理，认真自查自纠。针对广东石油违规购买高档酒事件，会议强调要迅速开展自查自纠工作，自查不限领域、不限具体内容，重点查接待、用车、办公楼装修等方面是否有超标、违规行为，如果有要立即整改。会议要求，各级领导干部要严格要求以身作则，发扬勤俭办厂的优良作风，树好领导干部廉洁奉公的形象。四是要加快工程项目建设步伐。按“三步走”发展战略，把茂名石化建设成为具有较强国际竞争力的炼化一体化企业和世界先进的石油化工产业基地，以这个

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美好愿景来激励广大干部职工。五是要以人为本关爱职工，努力为职工解难事办实事，确保和谐稳定。

在集团公司主要领导调整的特殊时期，公司认真落实党组要求切实抓好六项工作。一是切实抓好安全生产。公司各级领导干部做到管理重心下移、服务基层，认真落实“四特一态”带班制度，确保了安全生产，公司一季度以来，炼油化工保持了高负荷生产，没有出现非计划停工和上报公司级安全事故，多项经济技术指标创历史最好水平。二是切实抓好和谐稳定工作。关心职工生产生活，改善基层车间工作环境，加强职工劳动保护，办好职工食堂，为职工群众办好事做实事解难事，和谐稳定工作是近十年来最好的，继续保持了“群体性事件、集体上访事件、缠访闹访事件”“三个为零”的良好态势。三是保证市场供应。努力做大总量，把增产成品油作为当前最重要的政治任务，全力确保配置计划的完成，努力缓解当前市场成品油供需紧张的压力，履行好国企的政治责任和社会责任。四是深化精细管理。大力实施节能降耗、技术革新、降本减费工作，拉高标杆奋起直追先进企业，加强一体化制度建设，使精细化管理水平不断提升。五是切实抓好发展。发扬“以我为主、克难攻坚、超常工作、事争第一”的作风，加快炼油改扩建步伐，2000万吨炼油改扩建工程稳步推进。六是切实抓好创先争优工作。各级党组织紧紧围绕正在干的事情，大力开展比学赶帮超工作，进一步细化和完善创先争优目标指标、措施保证和评价激励体系，扎实推进党建工作差别化、党员积分管理、党员先锋机（岗）、党员争当业务技术能手活动，使党委的政治核心作用、党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用得到了充分发挥。公司在安全环保、技术经济指标、工程建设、精细管理、和谐稳定等方面取得的成绩，证明公司干部职工是以实际行动拥护党中央、国务院的决定，支持新班子工作的。

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供电公司领导在春节慰问座谈会上的讲话 篇4

大家好！在全国人民深刻学习江总书记“七一”重要讲话，认真贯彻落实党的十五届六中全会《决定》的重要时刻，我们XX供电公司派出扶贫慰问团来到XX革命老区进行手拉手扶贫慰问演出，具有十分特殊的意义。值此，我代表XX供电公司党政班子，代表3000名公司职工向大河南乡及木府村的父老乡亲们表示深切的问候和良好的祝

愿。2002年9月，我们XX供电公司与XX市涿鹿县大河南乡木府村结成帮扶对子，三年来，我们根据党中央、国务院和省委省政府有关扶贫工作的通知精神，把扶贫开发工作列入公司领导班子的重要日程，制定了具体的帮扶计划和工作目标。从讲政治、讲稳定、讲大局的高度有效地做好扶贫开发工作。三年来，XX供电公司党政工领导和离退休老干部先后20余次深入木府村开展扶贫工作，多次与乡、村两级领导研究制定扶贫开发项目，先后为木府村投入扶贫资金59.48万元，直接用于每户扶贫资金7000余元。扶贫资金的来源都是我们党员交一次特殊党费，团员交一次特殊团费，职工献一份爱心的自愿捐款。这些款项帮助木府村发展养殖业、建希望小学、实施引水工程、修路架桥、开办木器工厂，以及开展文化卫生扶贫工作，都发挥了重要作用。通过过广大村民艰苦创业，木府村的生活发生了深刻变化，走上了一条摆脱贫困，自我生存、良性发展的轨道。

回顾过去，XX供电公司虽然在扶贫工作中取得了一些成绩，但这与河北省委、省政府、省扶贫办领导的高度重视，与XX市各级党委、政府的大力支持和配合是分不开的，是全体村民共同努力的结果。为此，我代表XX供电公司表示由衷的敬意。

供电公司领导在春节慰问座谈会上的讲话 篇5

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今天，县委、政府邀请部分企业、金融部门和县直有关单位的主要负责同志欢聚一堂，共贺新

春，共同回顾过去的工作，谋划我县新的一年发展大计。借此机会，我代表县委、县政府，向在座各位并通过你们向企业界、金融战线的全体干部职工，表示节日的问候，给大家拜个早年!

去年，我县紧紧围绕三个“国字号”目标，强力实施“工业立县”战略，突出工业经济、城镇建设、开放带动等重点工作，以改革、技改和强化管理为重点，以发展非公有制经济为突破口，着力提高工业经济运行的质量和效益，经过企业、金融部门和有关单位的共同努力，我县工业经济继续保持持续、健康、快速发展的良好态势。预计全县限额以上工业完成增加值185亿元(以下数字均为预计)，同比增长38；完成总产值674亿元，同比增长343；实现销售收入611亿元，同比增长385；实现利税82亿元，同比增长604，其中利润4亿元，同比增长442；综合效益指数1901；工业产销率98。9家优强企业实现销售收入218亿元，同比增长4；实现利税15亿元，同比增长175。具体而言，有以下三个显著特点：

一是非公有制经济快速发展，扩充了工业经济总量。限额以上非公有制工业完成增加值125亿元，同比增长563，对限额以上工业增长的贡献率为68。全年共新上非公有制工业项目215个，其中，固定资产投资500万元以上项目28个，1000万元以上16个，已建成投产167个，累计完成投资64亿元，县纺织工业区入驻项目10个。

二是企业改革、技改步伐加快，增强了发展活办。孟州华兴酒精公司整体收购了原汉华集团酒精生产线，温州晨光集团对新红日肥业公司实施了租赁经营，全面启动了粮办、商办、棉办工业的公司制改革，光达新型材料、鹏升纺织、华星纺织等骨干民营企业初步建立了新型劳动关系，法人治理结构进一步完善。华亿纺织公司432台剑杆织机等项目先后建成投产，工业支撑能力进一步增强。

三是金融部门对县域经济支持力度进一步加大。金融部门积极争取资金规模，重点扶持骨干企业和支柱产业，有力支持了县域经济发展。人民银行灵活运用货币政策，申请支农再贷款19亿元，使我县再贷款余额达到1亿元。信用联社积极支持民营企业和支柱产业发展，全年净增农业结构调整贷款165亿元，并通过中小企业担保中心，为75家企业累计发放担保贷款23亿元，贷款余额8035万元，有效缓解了民营企业融资难的问题；中行为新纺公司累计办理贴现15亿元，新增贷款2000万元；建行为新纺公司累计提供贷款21亿元，为法人帐户透支3000万元；农行为新纺公司累计发放贷款12亿元；农发行为棉纺织企业发放项目贷款8600万元，粮食系统处置呆滞资金近亿元，有力支持了粮棉油收购；工行为中小民营企业发放流资贷款1000万元，金融部门都为县域经济发展做出了积极贡献。上述成绩的取得，既是各企业辛勤努力的结果，也是金融界不遗余力、大力支持的结果。在此，我代表县委、人大、政府、政协向在座各位表示衷心的感谢!

在肯定成绩的同时，必须清醒地看到，我县工业由于产业层次不高，大个项目少，缺乏产业关联度高、拉动能力强的优势骨干项目支撑，经济增长的基础不牢；企业普遍缺乏流资的瓶颈制约没有得到根本缓解；县属企业历史形成的人员和债务包袱重，特困职工、下岗职工问题没有得到根本解决，就业和社会保障的压力较大，易引发社会矛盾和不稳定因素。对此，我们必须采取积极有效措施，认真加以解决。

今年，我们要按照中央经济工作会议和省、市委工作会议精神，大力实施工业强县战略，以建设全国棉纺织强县为目标，以发展棉纺织为主的农产品加工业为重点，深化企业改革，加快企业技术进步，强化企业管理，努力提高经济运行质量和企业竞争力，不断提升工业经济运行的质量和效益。

一是要着力培育纺织产业集群。按照“整合资源、提升水平、优化结构、拉长链条、打响品牌”的发展思路，加快推进产业集群发展和产业链条完善，不断扩充总量，提高效益，形成区域规模竞争优势。新纺公司要扩大高档服装面料、功能性服装面料生产加工能力，逐步压缩低附加值、低水平产品。要发挥政策引导和市场导向作用，推动资金、技术、人才、资源等生产要素的整合，促使棉纺织企业实现资源共享、协作生产和产销配套，形成社会化生产格局。要以完善区域配套能力、提高行业整体竞争力为目标，依托新纺公司等重点骨干企业，加快织造规模化发展，突破印染瓶颈制约，逐步形成与棉纺、服装紧密衔接、产业链条完整的纺织工业新格局。要加快

县纺织工业区建设步伐，科学规划，严格项目入驻和建设标准，搞好项目分类入驻；高标准建设标准化厂房和信息平台，配套完善基础设施，提升园区功能，吸引优势大个企业向工业区集聚，力争全年新入驻固定资产投资1000万元以上的企业10家以上，新入驻企业当年投产率达70以上。

二是扶优壮强骨干企业。县财政安排200万元引导资金，支持优强企业

发展。在做大做强新纺公司的同时，筛选3—5家优势民营企业，在项目用地、财政贴息、财政奖励、部门服务等方面予以重点倾斜，力争通过1—2年的努力，使之发展成为年销售收入超2亿元的企业。

三是加快技改和科技创新步伐。要加大技改投入力度，多方筹措资金，不断优化产品结构，提高经济效益。今年要重点抓好以下9个工业项目：①建成新纺公司大提花装饰布项目；②建成新纺公司新上5台气流纺项目；③建成华亿公司新上10万锭特种纱项目；④搞好鹏升公司、新星公司、万豪公司各新上1万锭环锭纺项目；⑤建成华星公司新上100台喷气织机项目；⑥搞好华兴公司5万吨酒精技改项目；⑦搞好泰龙纸业3万吨制浆清洁生产项目；⑧开工建设嘉元食品公司二期工程；⑨投资1亿元左右，建设王坡220千伏变电站，满足工业发展需要。要加强产学研结合，发挥新纺国家级技术中心作用，着力提高企业技术创新和新产品开发能力。大力实施品牌带动战略，建设县棉线监测中心，提高产品质量，搞好市场推介，培育一批名牌产品，增强企业竞争力。

要切实加强金融工作。各金融部门要用足用活金融政策，积极争取贷款规模，加大资金投放和呆坏帐核销力度，支持县域经济发展。要高度重视金融生态环境建设，加强银企合作，积极开展创建信用乡镇、信用村、信用户和信用企业活动，防范金融风险。

借此机会，我对当前重点工作强调以下几点：

一是各企业要抓住当前有利时机，组织满负荷生产，确保首季开门红。春节前后是企业生产销售的黄金时期。要及早动手，备足生产原料，签订产品销售合同，抓紧落实资金、技改及生产规划，做好春节期间生产经营衔接，组织满负荷生产。在积极生产适销对路产品的同时，要重点加强营销工作，努力扩大销售，提高企业效益。

二是要把安全生产放在第一位，常抓不懈。各部门、各企业要以棉纺织、烟花爆竹、石化等事故多发行业和车辆、压力管道、原料及成品仓库、机械设备、电力设备及线路等为重点，采取有力措施，及时排除事故隐患，确保安全生产，让职工群众过一个欢乐祥和的春节。

三是要做好稳定工作。春节来临，各类矛盾相对比较集中，各企业要切实负起责任，做细的思想政治工作，及时化解矛盾，理顺职工情绪，尤其注意做好不稳定企业的工作，把可能出现的不安定因素消除在萌芽状态。要采取有效的帮扶措施，切实解决好下岗职工特别是特困职工的基本生活问题。

四是要建立新型银企关系，共同发展，实现双赢。银行和企业的关系，实际上是一种互为依存、互相支持、相辅相承、共存共荣的关系，企业和银行之间利益是纽带，信用是基础。企业要靠自己的经济实力和信誉来赢得银行的支持。企业在经营过程中要善于把企业内部资金的运用周转与使用银行贷款有机结合起来，规范完善财务管理，树立诚信观念，取之有度，如期归还，努力实现银企双赢。

最后，预祝大家在新的一年里，百尺竿头，更进一步，圆满完成全年各项目标任务。并通过在座的各位祝你们的家人和员工节日愉快，身体健康，工作顺利，万事如意，合家欢乐!

供电公司领导在春节慰问座谈会上的讲话 篇6

各位老领导、老同志：

一元复始，万象更新。在新春佳节即将来临之际，我们欢聚一堂，喜迎新春，共叙情谊，畅谈发展。首先，我代表市委、市政府，向在座的各位老领导，并通过你们向全市广大离退休老干部、老同志拜个早年，祝大家新年快乐，身体健康，阖家幸福！

刚才，XX同志汇报了去年全市经济社会发展情况和今年工作的主要打算。各位老领导带着深厚感情，建言献策，畅所欲言，提出了许多宝贵的意见和建议。听了之后，我们深受感动，备感鼓舞，颇有启发。市委、市政府将认真采纳。借此机会，我讲三层意思：

一、过去的一年极不平凡，衷心感谢各位老领导对我们工作的大力支持

2021年，是任重道远的一年。我们认真落实省委、省政府部署要求，在困难和挑战中砥砺前行，在拼搏和奋斗中成就梦想。这一年，面对形势依然严峻的新冠疫情，我们坚持把人民生命安全和身体健康放在第一位，持续开展抗疫斗争，扎实做好常态化疫情防控，用使命和担当筑起了守卫人民群众生命健康的钢铁长城。这一年，我们统筹推进疫情防控和经济社会发展，认真落实”六稳”“六保”要求，相继推出一系列惠民利企政策，稳妥有序推动复工复产、复商复市、复学复课，生产生活秩序迅速恢复，经济运行持续回暖。经历艰难，我们愈发感觉，这所有的一切是多么的来之不易。这一年，我们深入贯彻落实全省

”重点工作攻坚年”要求，集中优势力量，大力推进”9＋3”攻坚行动，全力通堵点、攻难点、除痛点，”一网通办”“拿地即开工”“企业开办零费用”“交房即办证”“无证明城市”等改革举措落地见效，群众和企业从改革中分享了更多红利。这一年，我们大力践行以人民为中心的发展思想，坚决打赢脱贫攻坚战，全力推进污染防治攻坚，用心用情办好阳光海岸绿道建设、城市书房建设等民生实事，义务教育生均公用经费标准提升为全省最高的市之一，课后延时服务惠及XX％的中小学生，人均体育场地面积领先全国地级城市，退休人员基本养老金、失业保险金、居民基础养老金、城乡低保救助等标准持续提高，人民群众有了越来越多的获得感、幸福感和安全感。这一年，我们纵深推进全面从严治党，建立”四责协同”机制压实管党治党责任，开展基层党建”全面提升年”夯实基层基础，坚持”实干实绩”选人用人，推进”五破五立”倡树新风正气，风清气正的政治生态进一步形成。

二、新的一年任务艰巨，真诚期待各位老领导一如既往地助力发展

“十四五”时期，是我市融入新发展格局、推动高质量发展的”关键期”，是补齐民生短板、提升人民生活品质的”攻坚期”，是浴火重生、振翅腾飞的”蝶变期”。我们确立了”全市人均地区生产总值奋力赶超全省平均水平，高质量发展、高品质生活走在全省前列”的奋斗目标，提出了”到2035年基本建成生活富裕、生态宜居、活力时尚、幸福和谐的现代化海滨城市”的发展愿景。新时代新征程，我们要推动高质量发展走在前列。深入贯彻新发展理念，大力实施生态立市、创新兴市、产业强市、开放活市战略，围绕新旧动能转换、乡村振兴、海洋经济、县域经济等重点工作，扬优势、补短板、闯新路，努力在构建现代化经济体系上迈出新的更大步伐。新时代新征程，我们要推动改革开放再出发。发挥改革的突破和先导作用，持续提高政务服务效率、优化营商环境，真正让群众和企业不托人也能好办事、快办事、办成事。要充分发挥区位、交通、生态优势，在国内

”大循环”和国内国际”双循环”中，找准位置，发挥好比较优势，努力在融入新发展格局中实现借势腾飞。新时代新征程，我们要创造高品质人民生活。更加深入地把以人民为中心的发展思想融入政绩观，始终把人民放在心中最高位置，脚踏实地办好一桩桩、一件件民生实事，织密扎牢覆盖全生命周期的民生保障网，努力让人民群众的获得感成色更足、幸福感更可持续、安全感更有保障，切实感受到”生活就是幸福”。新时代新征程，我们要推动全面从严治党走深走实。认真贯彻新时代党的建设总要求，以政治建设为统领，认真开展党史学习教育，积极组织”学党史、敢党恩、感党走”活动，推动党的建设质量全面提高，让党群干群关系越来越密切，让风清气正的政治生态、经济生态、社会生态成为我们这座城市最靓丽的底色。

三、老干部是宝贵的执政资源，要十分关心和切实保障老干部的生活

“家中有老，堪称一宝”。老干部是党和国家的宝贵财富。尊重老干部就是尊重历史，爱护老干部就是爱护执政资源，关心老干部就是关心继往开来的伟大事业。做好老干部工作既是我们党的光荣传统，也是我们义不容辞的责任。新的一年里，我们将尽心尽力把老干部的事办好。按照让老干部

”老有所依、老有所养、老有所教、老有所乐、老有所为”的目标，不折不扣落实好老干部的各项政策待遇，想方设法解决好老干部的实际困难，做到政治上真正尊重老干部，思想上真正关心老干部，生活上真正照顾老干部，学习上真正方便老干部，确保让老干部安度晚年、颐养天年。

领导春节慰问活动讲话稿 篇7

领导春节慰问活动讲话稿(一)

尊敬的各位老领导、老同志们：

春回大地，万象更新。在春节即将来临之际，我们在这里隆重聚会，共庆新春佳节，共话美好未来。在此，我首先代表县委、县人大、县政府、县政协、县人武部，向在座的各位老领导、老同志并通过你们，向你们的家属、亲人致以新春的祝贺和亲切的问候。

岁月不居，天道酬勤。刚刚过去的____年，是我县经济社会发展取得可喜成就的一年。一年来，我们在州委、州政府的领导下，紧紧围绕“建设溪洛渡、发展新雷波”工作主题，把握“跳起摸高、跨越发展”工作基调，深入实施提速增量、提质增效“双提升”战略，以产业为先、项目为大、开放为上、民生为本、和谐为重，着力促增长、调结构、惠民生，保持了经济平稳较快发展的势头，实现了“____”的良好开局。____年，全县生产总值(GDP)达33.75亿元，增长18%，一二三产业结构从____0年的24：52：24调整为21.8：56.4：21.8;全县财政总收入达到3.45亿元，增长69.1%，地方财政一般预算收入达到2.69亿元，增长56.3%;社会消费品零售总额6.29亿元，增长14.6%;城镇居民人均可支配收入14886元，增长13.7%;农民人均纯收入3932元，增长16.3%;规模以上工业增加值15.96亿元，增长45.8%;全社会固定资产投资53亿元，增长2.6%。

过去的一年，也是我县综合实力不断提升、经济社会加快发展的一年，主要表现在以下几个方面：一是工业强县战略顺利推进。洋丰公司全年累计生产磷酸一铵50万吨，实现产值20.8亿元;洋丰二期工程于8月建成试车，9月正式投产。施可丰一期工程建设进展顺利，现正在开展生产设备的安装调试，将于近期试车投产。新都化工6万吨/年黄磷项目及20万吨/年工业磷酸盐项目已完成规划及环境影响评价等前期工作，四川德宝20万吨/年精细磷酸盐项目已通过可行性研究评审，四川明信生态型磷化工综合利用项目已签订投资合作协议。矿业生产大幅提升，磷矿外运外销突破226万吨，同比增长72%。水电开发方面，溪洛渡水电站大坝已浇筑至500米以上高程，机电设备调试已安装完成，全面进入了建设高峰期;装机18万千瓦的坪头电站于6月正式并网发电;西苏角河和西宁河流域德乐、围子坪等6座总装机7.85万KW的水电站已具备发电能力，待上级部门上网电价批复后即可并网发电。二是农业农村经济平稳发展。粮食实现了稳产增收，农业总产值完成7.42亿元，同比增长1.8%。大力发展特色农业增收项目，继续放开竹笋经营，产笋区群众增加收入4000余万元;脐橙、核桃、白魔芋和青花椒分别达到产量5000吨、6854吨、1.2万吨和2520吨，产值达0.8亿元、1.1亿元、0.8亿元和1.67亿元;全县肉产量2.35万吨，其中：出栏芭蕉芋猪10.1万头，产值2亿元以上。三是旅游业不断巩固提升。整合投入资金1000万元，实施龙洞湾民居点及星级厕所等基础设施建设，全面启动了马湖景区旅游开发。全县旅游人数达33.2万人，同比增长9.8%;旅游总收入突破两亿元。四是基础设施进一步改善。城郊至西宁河110KV输变电线路已全面建成，至西苏角河110KV输变电线路正在加紧建设，扩面实施了农村电网改造。溪洛渡库区S307线复建公路全线开工后进展较为顺利，4条县乡公路复建项目也正在加快建设，岩脚、莫红、渡口等5个迁建集镇建设有序推进，库区复建项目已完成投资4.58亿元。投入资金9300余万元，完成了6条51.6公里的通乡油路(水泥路)建设，建设通村公路30条180.8公里;完成了凉山港雷波港区总体规划，海湾汽车东站正式动工建设。投入资金2300万元，改造中低产田土5800亩，新增有效灌面0.59万亩，解决了1.3万人的饮水安全问题，治理水土流失13.2平方公里，新建沼气池1____口。完成了县城西环路片区、城区供水管网等基础设施改造建设。配合新村建设和彝家新寨建设，继续推进城乡环境综合治理，城乡面貌、人居环境进一步改善。五是社会事业全面发展。有序推进“两基”迎国检各项工作，“十年行动计划”、校安工程共投入资金3000万元，改造5所学校校舍面积23000平方米。医疗卫生事业发展加快，服务体系不断完善，县医院综合楼项目一期工程已建成并投入使用，并启动了投资2050万元的二期工程建设。启动了县室内体育馆建设，17个乡镇文化站、110个农村书屋等文体设施相继建成投入使用。人口自然增长率控制为7.44‰，符合政策生育率达96.7%。六是扶贫民生工作务实推进。建设新农村百村示范村6个，实施“彝家新寨”建设42个，其中投入800多万元率先完成了拉咪乡阿合哈洛村全州首个高寒山区牧民新村建设。全面落实种粮补贴、综合补贴等惠民政策，切实抓好教育“两免一补”、新型农村合作医疗等民生工程。加大社会保障力度，努力扩大城镇基本养老、基本医疗等社会保险覆盖面，各类参保人娄达23705人，启动了新型城镇居民和农村养老保险;城市医疗救助381人74.2万元，农村医疗救助12____人375万元;城市低保4016人，人均每月补助152元;农村低保37531人，人均每月补助67.4元，城乡低保基本实现了应保尽保。七是社会保持安定和谐。严厉打击各类刑事犯罪，强力整治各类社会治安突出问题，进一步清理整治无序流动人员，打击整治“杀人骗赔”专项行动取得阶段性成果，社会大局稳定;加大安全监管和专项整治力度，安全生产形势进一步好转。做好信访维稳工作，努力化解群众反映强烈的热点、难点问题，保持了移民稳定的态势。

以上成绩的取得，是州委、州政府正确领导的结果，更是历年来历届县委、县政府带领全县干部群众不断开拓、持续奋斗的结果。在此，我特别向为雷波改革发展作出重要贡献，至今仍然关心支持雷波建设和发展的离退休老同志、老领导和各界朋友，致以衷心的感谢和崇高的敬意!

未来的五年，是雷波经济发展的加速期，移民复建的冲刺期，社会矛盾的凸显期。在这期间，新一届县委、县政府的工作思路是：把握“乘势而进、追赢赶超”工作基调，以打造锦绣江城为带动，“一枢纽五基地建设”为依托，大力实施“工业强县、农业立县、城建亮县、旅游兴县、民生和县”和“134”发展战略，全力打造百亿级水电、百亿级磷化工、十亿级矿冶、十亿级绿色特色农业、五亿级旅游五大产业集群，奋力实现“两年大跨越，三年翻一番，五年增两倍，实现三步走”战略目标，力争在____3年生产总值突破50亿元，地方财政一般预算收入完成3亿元以上;____4年生产总值突破70亿元，地方财政一般预算收入完成4亿元以上;____6年生产总值突破110亿元，全县“GDP、人均生产总值、规上工业增加值、地方财政一般预算收入”四项主要经济指标比____年增长两倍，力争把雷波建设成为凉山东部经济发展高地，进入全州经济发展“第一方阵”。

实现以上目标，新一届县委、县政府将着力做好以下五个方面的工作。一是坚持“工业强县”，加快推进新型工业化。依托资源优势，加快资源开发步伐，加大资源就地转化力度，大力发展磷化工、中小水电开发、铅锌洗选冶炼、农副产品加工，力争到____6年磷化工园区产值达到100亿元，把雷波建成中国西部重要的磷化工基地。继续做好溪洛渡、向家坝水电站的协调服务工作，全面完成县境内还可开发的中小水电站建设，到____6年全县地方中小水电装机达到50万千瓦，建成中国水电产业基地。开展核桃、白魔芋、茶叶、竹笋、莼菜等农副产品深精加工，延长产业链，提高农副产品附加值，建成四川特色农产品生产加工基地。二是坚持“城建亮县”，加快推进新型城镇化。按照“东扩南拓、临水发展”的思路，加快构建以县城主城区为核心，以海湾教育文化休闲新区、南田商业商住新区、叮叮马政务商务新区、黄桷堡商贸物流新区为支撑的“一核心四组团”城市发展空间布局。力争到____6年，把县城打造成为依山临江、山环水绕、功能齐全、设施完善、环境优美，具有民族特色、川滇风格、宜居宜游、宜业宜商的锦绣江城。三是坚持“农业立县”，加快发展现代农业。加快推进脐橙等“八大特色农产品”，促进规模做大、产品做优，逐步形成脐橙、核桃、竹笋、青花椒、白魔芋、芭蕉芋猪等6个年产值1亿元以上的特色富民支柱产业。四是坚持“旅游兴县”，加快推进以旅游业为主的第三产业发展。以马湖为龙头、乐水湖为补充，民族风情和孟获文化为灵魂，着力打造以“领略大坝雄姿、畅游金江峡谷、饱览湖光山色、体验风情文化、观光西宁生态、避暑度假休闲”为主题的六大旅游精品项目。以向家坝蓄水后长江黄金水道延伸至我县和溪洛渡蓄水后改善金沙江内河航运条件为机遇，依托凉山港雷波港区建设和溪洛渡翻坝运输条件，大力发展商贸、货运、物流等临港经济，把雷波建设成为凉山水运的咽喉要道、攀西地区通江达海到边的水运枢纽。五是坚持“民生和县”，加大扶贫开发力度，切实保障和改善民生。力争在县城新区优化布局建设一所中学、一所幼儿园，力争寄宿制学生达到3万人;力争全县医疗卫生条件进一步改善，村村建有卫生室，医疗服务能力增强，以艾滋病为主的重大疾病得到控制。以综合扶贫“彝家新寨”建设为载体，统筹推进“八大扶贫工程”，每年完成3个极度贫困村的彝家新寨建设。

各位老领导、老同志，雷波未来五年的发展蓝图已经绘就，新一届县委、县政府将以崭新的姿态，奋发有为的精神，推进重点，攻破难点，全力做好各项工作，为把雷波建设成为凉山东部经济发展高地而努力奋斗。

雷波的发展，牵动着各位老领导和老同志们的心，我们真诚的欢迎你们有机会回雷波走走、看看，再去感受一下你们曾经奉献过青春和热血的故乡发生的一点一滴的变化，更希望你们为雷波的发展继续出谋划策，奉献你们的余热。

最后，我再次向各位老领导和老同志致以节日的问候，希望大家过上一个健康、文明、欢乐、祥和的春节。

领导春节慰问活动讲话稿(二)

各位领导、同志们：

今天这个春节送温暖活动动员会，是经过镇党委、政府研究同意召开的，充分反映了镇党委对这一工作的高度重视。在这个天寒地冻的天气里，把各村的书记、会计请到这里来开会，也说明这个工作刻不容缓，必须马上行动起来，把党和政府的温暖送到各类困难群众的手中，帮助他们在这个40年一遇的严寒天气里，能够平安、温暖、喜庆地迎接兔年新年的到来。

春节送温暖活动每年都要开展。对于今年的工作，镇民政办已经制订并下发了《201_年春节送温暖、送红包走访慰问活动方案》，这个方案对活动起止时间、慰问对象、慰问标准等都做了明确的说明和要求，日前已经提前发给了各村、社区的书记。对于这项工作，凌异书记、胡阗镇长高度重视。凌异书记在多个会议上对春节送温暖活动都做了重要指示，要求严格按照县委、县政府文件精神，认真纠正以前工作中存在的种种错误做法，不折不扣抓好落实。胡阗镇长也多次叮嘱要加强资金管理，严格资金拨付，确保每一分钱都合法依规发放到困难群众的手里。在座的各位村支书、会计和镇机关干部，你们都多次从事过这一工作，应该都明白重要性，清楚操作流程，我就不再对今年的送温暖活动安排进行更多详细说明，请大家严格按照镇民政办下发的《方案》进行落实。

同志们，临近春节，各条线的工作都在收官总结，大家都很忙。但是，春节送温暖活动既是全镇今年最后一项重点工作，又是新年的第一项工作，能不能画一个圆满的句号，收到良好成效，需要大家共同努力。呆会凌书记、胡镇长还要对年底的工作进行布置，请大家领会好精神，抓好落实。在此，我就如何做好送温暖活动讲三个方面的意见。

一是要统一思想、严谨细致地开展好送温暖活动，赢得民心口碑，为今年的工作做好收尾，为明年的工作做好开局。让各类困难群众欢度春节，是上下各级领导非常关心的民生问题。近些年来，县里提出要让困难群众同步享受到经济发展的成果，政府在民生问题的投入上力度越来越大，今年增加了几百万元的春节慰问经费投入，总额达到约1700万元。财政投入的增加，不完全是政府财力增长以后可以多花钱的结果，更深层次的原因在于，各级党政领导认识到解决好民生问题是我们党的执政之基、力量之源、善政之根、发展之本，是建设以人为本的和谐社会的必然要求。安沙今年经济社会发展都取得了很好的成绩，让困难群众过一个好的春节，就是锦上添花的一笔。明年镇里将有许多重点项目开始建设，必然会要遇到各种各样的阻力难题，工作也必然要落到在座各位的肩上，今天正式开始的送温暖活动就是大家树立为人公正、处事公平、公道正派良好形象的一次机会，未雨绸缪，必有收获。开展送温暖活动，目的就是要赢得群众的民心，树立干部的良好形象，为今后的工作打下良好的群众基础，减小发展中可能遇到的干扰阻力，奠定良好开局。大家一定要认识到，送温暖送的不仅仅是钱、米、油、被子，同时还送去了党和政府对群众的关心和你的自身形象;送温暖收获的不仅仅是群众的一声声感谢，同时还收获了群众对党和政府的信任和对你工作的支持。所以，大家一定不能随便对待送温暖活动，必须严谨、细致、认真、热情地做好这个工作。

二是要严守纪律、程序规范地操作好送温暖活动，确保公正公平，让真正的困难群众得到帮助，不发生群众不服上访情况。春节慰问，实际上就是发钱发物，难免有人眼红，难免有人不服，所以要求我们必须按规定办事，保持公正公平。各位都是有经验的，我在此不啰嗦，着重强调以下三点：首先，联村干部必须全程参与送温暖活动。从慰问对象的确定、慰问金的领取、钱款的发放到最后的公示，都必须亲自参与过问，每张表格、文件上都必须有相应联村干部的签名。联村干部玩忽懈怠、不认真履职的，将进行相应的通报批评。其次，慰问对象的确定必须严格按规定评议。各村(社区)和联村干部要对各类困难家庭进行全面摸底调查，通过集体评议、张榜公示确定慰问对象、慰问标准，严禁优亲厚友，随意确定。当然，亲友确实困难又能通过群众评议的，也是可以确定为慰问对象的。总之，如果有群众反映这次的慰问对象有不符合条件并经查证属实的，将对责任人进行严肃处理。第三，慰问的发放必须严格按照标准执行。《方案》里对每一类慰问对象都明确了标准，请各村(社区)认真参照执行，该发放多少就发放多少，不得截支挪用，不得自行更改慰问标准，不得擅自减少慰问对象，有问题请及时联系镇民政办协商解决。

三是要加强检查、全面深入地监督好送温暖活动，推动责任落实，做到踏实工作者受教育，玩忽懈怠者受批评。春节送温暖活动，既是党和政府安排的一次送关怀、表爱心的慰问活动，也是一次让党员、干部访贫问苦的党风廉政教育活动。镇机关有些同志，可能没有接触过这些困难群众，没有体会过他们的真实的生活境遇，所以思想意志品质不坚定，容易犯错误。这次送温暖活动，要求大家亲自上门去了解困难群众的生活疾苦，了解他们生活困难的根源，大家一定会体会到自己优厚的工作生活条件的来之不易，从而增强廉洁自律的意识，增强艰苦奋斗的意识，增强知足感恩的意识。如果有同志没有联村，我建议他自觉主动地陪同主管领导下村慰问，让自己多受一次教育。为了将送温暖活动的各项要求落到实处，今年将强化对送温暖活动的检查监督，我将带领镇民政办的同志检查以下几个方面：一是对慰问金的发放情况进行抽查，每个村抽1-2个对象，检查慰问金是否足额及时发放到位，以及了解群众对该村慰问对象的评议意见;二是对送温暖活动的各项钱物发放报表、公示材料进行全面检查，检查各项手续是否齐全完备准确，是否进行了公示公开;三是对联村干部协助工作、下村慰问情况进行检查，在此我重申，所有各类文件报表上，联村干部必须都要有签名，没有签名将进行通报。对于检查过程中发现的各类问题，镇民政办查证属实后将进行通报。

同志们，春节送温暖活动领导关注、群众关切，这项工作来不得半点马虎，1月30日前必须全部完成，请大家务必抓紧行动，尽量提前结束，让群众、让自己、让同事都能快乐过节。最后，在这里给大家拜个早年，祝大家春节愉快，合家欢乐，身体健康，万事顺意。

领导春节慰问活动讲话稿(三)

各位领导、各位乡亲、各位朋友、各位同事 ：

大家上午好!

斗转星移、万象更新，旧历的年底，毕竟最像年底，村镇上不必说，就在天空中，也显出将到新年的气象来，一年一度的新春佳节就要来临。

很荣幸来到__镇，参加今天，__集团20__年春节慰问活动。在这良辰美景之时，向__县各镇的乡亲们，致以最良好的祝愿，和最诚挚的问候!向鼎力支持此次活动的博罗县政府，及民政部门的同志，表示衷心的感谢，和深深的敬意!

为了让__的父老乡亲，度过一个温馨祥和的春节，在20__年新春佳节即将来临之际，旭日集团与往年一样，为惠州市四区(__区、__区、__湾、__区)、三县(__县﹑__县和__县)的低保户、五保户共四万多户,每户派送大米50斤、食用油5斤，以此献上旭日人的真情和心意。

在这里，我也要很高兴地，告诉大家一个好消息，__集团管理层临时决定，今年春节的慰问活动，除了按以往的标准外，再次拿出逾__万现金，为每个五保户、低保家庭，送上一个100元的现金大红包!那么，本次春节慰问的总价值,已超过一千万元!希望我们的绵薄之力﹐能让这些困难的父老乡亲们,度过一个温暖无忧的春节!

旭日集团,组成千余名的志愿者队伍，奔赴到四区三县的每个角落，我们一定在春节前,将钱和物资送到五保户、低保户的手中。__县的慰问活动，历来得到了民政部门的大力支持与协助。尤其这次活动，我们要在这么短的时间内，走遍博罗县的22个镇所有乡村，共____多户家庭，更离不开民政部门, 及乡村领导的辛苦支持、无私奉献和真切关爱，道一声“你们辛苦啦，感谢你们”。

未来，我们相信，旭日集团,将会继续秉承“穷则独善其身﹐达则兼善天下”的理念，在不断发展壮大之余，不遗余力，回馈社会。让我们携起手来，用慈善之心、博爱之心传递温暖，为创造和谐、文明、幸福的惠州作出努力。

最后，祝愿各位领导、各位乡亲、各位朋友、各位同事，身体健康，家庭幸福，新春愉快，万事如意!