一级安全质量标准化矿井达标验收汇报材料

一级安全质量标准化矿井达标验收汇报材料（精选4篇）

一级安全质量标准化矿井达标验收汇报材料 篇1

尊敬的各位领导: 首先，我代表下沟煤矿全体员工，对百忙之中莅临我矿检查验收安全质量标准化工作的各位领导表示热烈的欢迎,在此就下沟煤矿2011年安全质量标准化建设开展情况向各位领导作以汇报，不妥之处，敬请批评指正。

一、下沟煤矿概况

下沟煤矿是彬长矿区开发建设的第一个大型现代化矿井，位于彬长矿区东南部，东与火石咀煤矿相邻，南与水帘洞煤矿相邻，西邻大佛寺煤矿，北与官牌井田相接，井田面积10.31Km，矿井地质储量21331万吨，可采储量12780万吨，服务年限33.4年。4#煤层为唯一可采煤层，平均厚度16.7米，煤层结构简单，赋存稳定，完整性较好。煤质为低灰、低硫、特低磷的含油不粘煤，是良好的动力、汽化用煤和民用燃料。312国道、福银高速和正在建设的西平铁路均从矿区北部经过，交通十分便利。

下沟煤矿1992年5月经原国家能源部以【1992 】358号文件批准立项，1992年8月开工建设，1997年10月建成投产，原设计生产能力45万吨/年。2001年和国家煤科总院北京开采研究所合作，投资3319万元，改高档普采为综合机械化放顶煤开采，使矿井生产能力提高到90万吨/年，综采放顶煤技改项目获中国煤炭工业科学技术一等奖；2002年和国家煤科总院上海运输研究所合作，1

投资925万元，对矿井提升运输系统进行改造，变箕斗提升为30°大倾角皮带提升，该项目技术属国内首创，并获中国煤炭工业科学技术二等奖；2003年至2005年，投资3.664亿元，实施了下沟矿300万吨技改项目，对地面生产系统进行了全面升级改造，新装备了一套210万吨的综采放顶煤工作面，建设了300万吨洗煤厂、污水处理厂，新建了办公楼、宿舍楼、职工食堂、洗浴中心、休闲广场等生活服务设施，使矿井设计生产能力达到300万吨/年，安全生产技术水平迈上了新台阶。矿井荣获全国依法生产先进煤矿、国家特级安全高效矿井、中国煤炭工业科学技术进步一等奖、二等奖、连续多年均被评为省市县安全生产先进单位、省级十大科技成果奖、先进企业、文明单位等。

二、矿井安全质量标准化建设工作开展情况

为了促使我矿建立自我约束、持续改进的安全生产长效机制，更好地保障和维护职工生命安全和企业的根本利益，实现矿井安全形势的稳步好转，我们按照《煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法》要求，始终把安全质量标准化建设作为安全生产最重要的基础工作常抓不懈，持之以恒的进行质量标准化建设。2009年我矿被授予国家级安全质量标准化达标矿井后，主要做了以下工作：

（一）、加强组织领导，高度重视，精心部署，逐项对照落实整改措施

根据省局确定安全质量标准化达标矿井的要求，我们开展安全质量标准化工作的指导思想是：坚持安全第一，质量为本，进一步强化责任意识、生命工程意识、创新意识，切实加强基层和基础“双基”工作，突出重点、狠抓关键、求真务实、讲求实效、以点带面、稳步进行。

成立了以总工程师为组长的质量标准化建设工作领导小组，下设生产组、安全组、通风组，机电组、调度指挥组五个小组，落实了责任。先后组织召开了6次质量标准化工作会议，在参照国家煤矿安全质量标准化标准的基础上，结合我矿实际，制定了下沟矿安全质量标准化考评办法，并进行日常考核，制定了达标工作计划，对照标准，从制度建设、工程质量、现场管理等方面逐一部署安排，及时协调解决质量标准化建设过程中出现的问题。公司生产技术部、安全监察部、设备管理部、综合管理部每月进行抽查考核，针对存在问题及时下发整改通知书，督促整改落实。

（二）加强培训，分工负责，加强管理，细化量化考核指标 根据安全质量标准化工作实施细则，组织全矿干部职工进行了为期五天的安全质量标准化培训，通过对各专业达标标准的详细讲解，使每位员工对安全质量标准化工作的总体规划、目标要求、工作重点、整改措施心中有数，认真落实，经常进行问卷考核，使每位员工对自己工作的标准化要求铭记在心，干标准活，3

上标准岗，为安全质量标准化工作地顺利开展打下了坚实的基础。

积极学习引进新的管理经验和理念，推广学习白国周班组管理法以来，我们利用广播、大屏、多媒体电教室为职工播放白国周班组管理法的特点、内容及其先进事迹，并结合我矿实际，研究制定了班组建设方法，从制度建立、班前会、安全例会的召开，职工培训、交接班、劳动组织、隐患排查等方面进行了详细规定和要求，促进班组建设向规范化、标准化迈进，为质量标准化建设提供强有力的队伍支持。

在标准化建设上，我们要求各区队严格按照标准要求进行实施，生产科负责采煤、掘进、地测防治水三个专业的质量标准化建设监督指导，机电科负责机电、运输两个专业的质量标准化建设监督指导，通风科负责通风专业质量标准化建设监督指导，安监科负责对全矿井质量标准化建设情况进行检查及综合考核，层层明确责任，分工负责。每5天对各区队质量标准化建设实施情况验收1次，每月考核1次，对质量标准化建设优胜队奖励1万元，对质量标准化建设评差队处罚1万元。同时坚持矿级、科室、区队干部跟班负责制，保证了质量标准在安全生产现场的有效落实。

（三）、加大安全投入，提高装备水平，增强矿井安全保障能力

防灭火方面，投资50余万元对两台注氮机进行了返厂大修，投资200余万元购进高分子胶体、艾格劳尼和三相泡沫，用于采空区及工作面上隅角封堵，并与西安科技大学合作，投资50余万元进行采空区三带观测，投资75余万元对黄泥灌浆管路进行了更换；瓦斯治理方面，投资500余万元购买了3台ZWY105/132型瓦斯抽放泵及2000米φ350PE抽放管，投资700余万元正在建设地面瓦斯抽放站；防排水方面，投资400余万元购买了3台MD280-43*8排水泵、2台MD280-43*3排水泵和4000米φ219排水钢管，投资380余万元在4404工作面回风顺槽以南施工了一条工作面泄水巷道，并与鸡西工队合作，投资50余万元对行人斜井顶板淋水进行了堵漏处理；安全监测监控方面，投资800余万元对KJ-110系统进行了升级改造，增加了井下工业环网，更换了调度监控设备，扩大了监控范围。安全投入共计5293.2万元。通过增加安全投入，既增强了矿井抗灾防灾能力，又提高了安全质量标准化的科学管理水平。

（四）突出重点，强化隐患排查与治理，杜绝了各类事故的发生。

在隐患排查方面，我们一是突出了一通三防这个关键。尽管我矿为低瓦斯矿井，但我们始终把瓦斯治理工作作为重中之重来抓，认真贯彻落实“先抽后采，监测监控，以风定产”的瓦斯治理方针和“通风可靠、抽采达标、监控有效、管理到位”的工 5

作体系，在4404工作面安装了瓦斯抽放系统，进行煤体预抽，在掘进工作面实施了双风机、双电源，自动切换和“三专两闭锁”，监测监控系统对井下的各个工作场所进行实时监控，实现了远距离控制及断电；二是我们坚持五级安全隐患排查制度，即职工班班查找各自工作地点存在的隐患，班队长每班自查各自工作区域内存在的隐患，安检员每班巡回检查所管辖范围内的隐患，科室每天检查井下各工作场所存在的隐患，矿井逢5逢10组织人员对全矿井地面、井下进行详细检查；三是在五级检查的基础上，我们不断创新安全检查思路，推行了安全检查、整改、复查、考核的隐患闭环管理制度，大大增强了检查人员和各区队的责任心，有效地解决了检查中形式主义和走过场的问题。尤其是在安全质量标准化量化检查考核过程中，检查人员按照标准，逐项检查，对井下质量问题和“三违”现象都进行处理，重点抓不落实的事，追究不落实的人，安全隐患明显减少，有力促进了现场安全质量标准化水平的提高。

（五）、加大硬件安全环境基础设施建设，提高安全质量标准化水平。

在广场设置了双屏LED大屏幕，在行人斜井通道口设置了单屏LED大屏幕，在洗浴中心大楼及办公楼配备了四个多媒体电教室，经常播放安全知识、事故案例、白国周班组管理法等，传播矿井安全文化理念，规范员工行为。

更换斜井及轨道大巷的白炽灯照明为LED灯照明，亮化了井下环境；在进风巷道安装了喷雾设施、在各工作场所布置了垃圾筒，净化了井下环境；在行人斜井底及404采区装修了两个高标准的候车硐室；对井下管道进行标准悬挂并重新刷漆，投入新标准电缆沟，对井下所有线缆进行了整理； 对硐室及联络巷材料进行了分类堆放，规范化了井下环境。职工在明亮清洁的环境中工作，心态、注意力、操作的准确度都较以前有了较大改观。为每位井下职工发放了反光工作服，增强视角上的易识别性，有效防范事故的发生。

在行人斜井安装“猴车”缩短了职工上下班等候时间，安全更有保障；更换401轨道下山二级绞车提升为无极绳提升，简化了运输环节；更换副斜井西侧、401轨道下山24kg轨道为30kg轨道，404轨道下山30kg轨道更换正在进行，增强了运输的安全性；对401轨道下山、404轨道下山进行了起底扩帮，增大了行人的安全空间。

在地面为职工建设了高标准的洗浴中心，内设洗浴、桑拿及洗衣房，为职工班班清洗工作服；职工公寓配备了液晶电视、台灯、席梦思床，衣柜等设施，班前会议室布置了电镀椅子，清洁明亮；区队办公室配备了电脑，办公楼和单身楼建立了两个图书馆，健身房内各种体育设施配备齐全，使职工生活、洗浴、学习、锻炼的环境整洁清雅，较以前有了明显的改观。

按照安全质量标准化达标工作实施计划和工作安排，2012年2月29日，我们组织矿井技术人员对井下的采煤、掘进、机电、运输、通风、地测防治水六个专业进行了详细的检查和考核，采煤专业得分98分、掘进专业得分97.5分、机电专业得分97分、运输专业得分97分、通风专业得分96.7分、地测防治水专业得分98分，矿井安全质量标准化得分97.235分，达到安全质量标准化一级矿井的要求。

三、不断完善矿井安全避险“六大系统”，为安全生产保驾护航

1、监测监控系统：

按照国办发（23号）文件要求，矿井已按照《煤矿安全监控系统及检测仪器使用管理规范》（AQ1029—2007）的要求，建设完善了安全监控系统，实现了对矿井井下瓦斯、一氧化碳浓度、温度、风速等实时动态监控，为矿井安全管理提供了依据。并定期进行调试、校正、维护，及时升级、拓展系统功能和监控范围，确保设备性能完好，系统灵敏可靠。矿井监测监控系统中心站实行24小时值班制度，当系统发出报警、断电、馈电异常信息时，能够迅速采取断电、撤人、停工等应急处置措施，充分发挥了监测监控系统的预警作用。

2、人员定位系统：

按照国办发（23号文件）要求，矿井已按照《煤矿井下作 8

业人员管理系统使用与管理规范》（AQ1048—2007）建设完善了井下人员定位系统，并做好了系统维护和升级改造工作，保证了系统安全可靠运行。所有入井人员必须携带识别卡，确保能够实时掌握井下各个作业区域人员的动态分布及变化情况。进一步发挥了人员定位系统在定员管理和应急救援中的作用。

3、压风自救系统：

按照国办发（23号文件）和《煤矿安全规程》要求，建立了压风系统，为所有采掘作业地点在灾变期间能够提供压风供气的要求，进一步建设完善压风自救系统。空气压缩机安设在地面，井下压风管路安排专职人员采取保护、维修措施，防止破坏。

4、供水施救系统：

按照国办发（23号文件）要求，建设完善了防尘供水系统；并按照《煤矿安全规程》要求设置三通及阀门外，在所有采掘工作面和其他人员较集中的地点设置供水阀门，保证各采掘作业地点在灾变期间能够实现提供应急供水的要求。并加强供水管路维护，不得出现跑、冒、滴、漏现象，保证阀门开关灵活，确保能在紧急情况下为避险人员供水、输送营养液提供条件。

5、通信联络系统：

按照国办发（23号文件）要求，矿井井下建立完善了通信系统，并按照在灾变期间能够及时通知人员撤离和实现与避险人员通话的要求，在主副井绞车房、井底车场、采区变电所、水泵 9

房等主要机电设备硐室和采掘工作面以及采区、水平最高点，安设了电话。井下水泵房、井下中央变电所和采掘工作面、爆破时撤离人员集中地点等，安设有直通矿调度室的电话。发生险情时，能及时通知井下人员撤离。

6、安全紧急避险系统：

现公司已与北京中税天网科技有限公司达成协议，已形成初步技术方案，于2012年6月底前投入使用。

四、坚持“以人为本”的管理理念，构建和谐矿区。多年来，我们认真贯彻落实科学发展观，秉承“以人为本、一切依靠员工、一切为了员工、一切服务于员工、一切发展成果惠及员工”的理念。为全体员工办理了养老保险、医疗保险、工伤保险、住房公积金、企业年金；员工的工资每年以20%的速度增长，2008年人均年收入42800元，在煤炭行业中，处在一个较高的水平；员工宿舍实行公寓化管理，全部安装了中央空调，开通了数字电视和互联网，被褥统一配置；给员工增加了班中餐、下井津贴、夜班补助；食堂就餐刷卡补助，一线员工每月补助340元，二线员工每月补助200元，三线员工每月补助150元，员工吃饭自己几乎不掏钱；修建了广场、花园、亭阁长廊，矿区面貌焕然一新，为员工营造了良好的工作和生活氛围。员工普遍产生了优越感、自豪感、归属感，对企业充满感恩之心，对事业满怀忠诚之志，培养了创业激情，增强了企业凝聚力，极大地促进了精神文明建设和工运事业的发展。10

我们始终把物质文明建设和精神文明建设放在同等重要的地位，两手齐抓，同步提高，被中华全国总工会授予“全国安康杯劳动竞赛优胜企业”、“全国模范职工之家”荣誉称号，被陕西省委、省政府命名“文明单位”。

今天各位领导不辞辛苦，深入矿井检查验收，这是对我们的巨大关怀和支持，通过开展安全质量标准化建设工作，我矿安全生产形势稳定发展。我们深知，虽然做了一定的工作，取得了一定的成绩，但与上级的要求还有很大的差距。我们决心以这次检查验收为契机，在今后的安全工作中，坚持走科技兴企之路，以建设本质安全型矿井为目标，创新进取，认真贯彻落实上级一系列安全工作指示精神，进一步采取措施，加大安全管理工作力度，全面提升安全质量标准化管理水平，向精细化的管理模式推进，使我矿的各项工作再上一个新台阶，把下沟煤矿建设成特级安全质量标准化的现代化大型矿井。

谢谢大家！

一级安全质量标准化矿井达标验收汇报材料 篇2

XX年，xx煤矿安全生产调度指挥中心在省、市、集团公司各级领导的正确领导和支持下，坚持“安全第一，预防为主”的安全生产方针，以做精、做细调度质量标准化工作为基础，以创建山东省“调度质量标准化一级调度指挥中心”为目标，创新思路，突出重点，强化执行，狠抓落实，充分发挥调度、指挥、协调、服务功能和“上情下达，下情上报”作用，通过大量扎实有效的工作推进了矿井安全生产等各项任务目标的顺利完成。

下面，根据省局《山东省煤矿安全生产调度质量标准化标准及考核评级办法》（鲁煤安调[XX]105号）文件要求，结合我矿工作实际，将XX年调度质量标准化工作开展情况汇报如下，不当之处，敬请批评指正。

一、xx煤矿安全生产调度指挥中心概况

xxxx煤矿调度室成立于XX年，XX年6月正式成立安全生产调度指挥中心（以下简称调度指挥中心），现有调度员10人（其任职条件完全符合文件要求，并参加了省局资格证培训，考试合格并持证上岗）。立足本部职能，主要做好以下工作：一是负责组织、指挥、协调矿井生产，实时掌握现场生产动态和信息，及时发现和解决生产过程中出现的问题；二是掌握矿井安全生产事故应急救援预案、矿井灾害预防与处理计划，负责事故抢险的综合调度，并做好应急救援的协调，当矿井发生重大事故时，按上报程序及时、如实向有关部门报告，在矿长的指挥下，启动应急救援预案，积极组织人员开展应急救援；三是负责落实矿井冬季“四防”、雨季“三防”工作，确保矿井生产安全；四是负责落实领导干部24小时值班、带班制度，每天召集召开调度会、生产协调会等。XX年，顺利通过省煤炭局达标验收，并被授予“山东省一级调度指挥中心”荣誉称号。

二、强化责任，狠抓落实，确保矿井安全科学发展

（一）科学组织、统筹安排，确保安全生产持续稳定

调度指挥中心严格按照矿井核定生产能力和月度生产作业计划，科学合理的组织指挥矿井生产。在日常调度管理工作中，深化现场管理，不断加大对采掘工作面动态管理，及时解决安全生产中出现的矛盾和问题。对领导的指示及时传达贯彻，对基层反映的安全生产情况以及重大问题如实迅速汇报并加强监测监控，明确责任单位、工作标准和完成时限，定期考核落实。通过建立《重点工作及领导交办事项跟踪调度记录》切实做到了事事有记录、有要求、有结果，形成了闭环管理。截止12月，该项记录落实率达x%。

（二）创新思维、精抓细管，全面落实调度质量标准化标准

首先，制定了《上级电传和调度指令处理规定》，明确了当班调度员是“上情下达、下情上报”的第一人，必须全面掌握安全生产动态，及时向上级汇报主要生产活动和出现的重大问题，并对上级下达的调度通知、通报及调度指令等按程序办理，按时间顺序做好登记、编号存档，对影响安全生产的问题、隐患和发生的事故必须做到“有详细记录、有安排和处理意见”；建立了重点工程、冲击地压危险区、巷道贯通、采煤工作面安装（回撤）、初采等专项调度制度及记录，每班3次调度其进展情况，保证了记录规范、内容详实。同时，完善了调度综合记录，并要求调度员必须认真填写《调度员值班电话记录》和《调度员交接班记录》。通过采取上述措施，我矿调度工作日趋完善，真正做到了安全调度。

其次，结合调度工作实际，本着“干什么、学什么，缺什么、补什么”的培训原则，年初制定调度培训计划，并结合上级相关文件要求，及时调整补充。为使培训工作落到实处，除参加省煤炭局统一组织的调度培训外，我们还制定了调度学习日制度，针对工作重点，制定学习，每月5日、15日全面学习与煤矿安全生产相关的法律法规、调度管理规定、各种险情的现场处置等知识，每季度考核一次，合格率达到100%；此外，在培训名额有限的情况下，积极争取外出学习机会，先后参加了省市煤炭局组织的调度业务培训、煤矿应急调度培训等各类专业培训，并取得了资格证书。除采取集中学习、“自培”、“外培”等方式外，还鼓励员工自学。目前，7人取得了专科学历、3人取得本科学历。在每月25日组织召开好调度月度专题研讨会，要求每一名成员撰写工作日志，总结部室、个人及他人工作中的亮点和不足，针对现场提出管理的重点难点，发挥集体智慧研究解决对策，建立和谐相处氛围，积极为每位职工搭建为企业安全、健康、发展尽心尽责的平台。

第三，精细地明确了调度质量标准化业务责任分工，做到了事事有人做，事事有人管，并每旬组织一次调度质量标准化自查自纠活动，针对每人负责的工作，采取对调互查的形式，对查出的问题明确责任人、检查人、验收人和整改时限，并制定了责任追究制度；每月进行一次自评。在今年的各类大型检查中，调度指挥中心工作均未出现低级失误，前三季度调度质量标准化检查取得了97.5分、97分、98分的优异成绩。

（三）健全机制、严格考核，切实提高工作标准

我们从建立健全岗位责任制，采取“调度员百分制考核办法”考核奖惩激励机制，针对工作业务、业务学习两方面进行考核评分，分为优秀（≥90分）、良好（≥80分）、合格（≥70分）、不合格（＜70分）四个等级，从而开展优秀调度员评比活动入手，完善岗位责任制，将调度指挥中心各岗位职责细化分解到每位同志肩上，切实增强了每位成员的责任心、使命感，取得了分工明确、内容具体、责任到人的实效；第二，严格按文件规定选拔、配备调度员。现有10人均通过了省局任职资格培训考试，成绩合格，持证上岗。同时，调度指挥中心实行三八制值班，每班三人，做到了调度及时，反应迅速，指挥正确，汇报准确；第三，规定调度员每月下井不少于7个，深入生产一线，及时掌握采掘工作面现场进度，采区布置、避灾路线设置情况，并建立了调度员入井检查记录，使调度员带问题下井，解决问题升井。这为按章调度，协调解决井下问题，提供了保障。

（四）及时更新、高位达标，完善各类图表、台帐

目前，调度指挥中心存有井上下对照图、采掘工程平面图、通风系统图、井下运输系统图、供电系统图、通讯系统图、安全监测监控系统图、人员定位系统图、压风系统图、供排水系统图、紧急避险场所（设施）布置图、井下避灾路线图等规定矿图。有完整的生产调度综合台帐、人身事故与非人身事故统计台帐和调度设备明细台帐。建有调度综合记录、调度生产会议记录、调度专业会记录、交接班记录、领导值班记录、电话通知记录、传真电文记录、隐患治理跟踪调度记录。同时，我们还不断完善生产日报、产运销存日报，采掘区队生产计划完成情况表和逐月生产完成情况报表，做到了内容齐全、数据准确。

（五）科学调度，全面掌控，保障各类信息真实畅通

为及时准确掌握矿井安全生产动态，设计了采掘工作面基本生产状况一览表，便于调度员及时、准确、全面地了解矿井生产信息，迅速排除生产障碍；制定了调度汇报制度，详细记录当班井下各现场地质条件、主要设备运转情况及安全隐患处理情况，明确规定了采掘区队长每班汇报3次安全生产情况，即：班前汇报现场安全生产情况及本班工作安排，班中汇报安全生产情况，班末汇报安全生产完成情况及存在的问题，此外，每周（月）末及时向上一级调度指挥中心汇报本周（月）的安全生产情况和下一周（月）的主要工作安排。

为进一步做好特殊时间、地点（如春节、国庆期间的生产、放假检修）的安全工作，调度指挥中心设立专题汇报记录，全面掌握全矿留勤等情况，确保放假期间各项工作的安全。建立雨季“三防”、冬季“四防”等季节性汇报记录，主要汇报工作计划安排、进展情况和工作措施等。

三、创新模式，多措并举，全面提升应急处置水平

为确保调度应急处置工作准确到位，我们着力地抓好以下工作：

一是严格落实领导干部在岗带班制度，制定了《xx煤矿各级管理人员下井带班管理制度》，《调度值班制度》、《应急值守管理制度》，要求矿长和其他值带班领导24小时值守并保持手机开机，通过实行严格的奖惩制度，切实提高了各级管理人员值带班的责任心。每班至少有一名副总工程师以上管理人员下井带班，深入井下重点区域和关键环节，及时发现消除隐患，并能在第一时间指挥处置现场突发事件。

二是制定并完善了符合矿井实际的生产安全事故综合应急预案、12类专项应急预案和12类现场应急处置方案，以及XX矿井灾害预防和处理计划。

三是认真组织开展应急预案演练工作。XX年共组织井下停产撤人、现场应急处置等较大规模的演练2次，结合应急演练周及上级部门相关规定，全年共组织应急演练x次。

四是为切实提高调度指挥中心对煤矿各类事故的应急处置能力和调度员的心理素质，在矿统一进行的事故综合应急演练中，组织不当班调度员现场观摩；在此基础上，根据各类专项应急预案，制定演练方案，组织每一名调度员按演练方案进行全过程模拟演练，其他调度员现场评议模拟演练过程中存在的问题和不足。通过以上举措，切实提高了调度员综合处置能力。

五是制定了《xx煤矿紧急情形下停产撤人规定》，将具有“调度员十项权利”的矿长授权令以牌板的形式悬挂于调度指挥中心，并严格要求将煤矿矿长保护矿工生命的七条规定熟记于心；强化调度员责任意识教育，规范汇报程序，即在接到任何汇报时，都要做到“意识敏感、遇事不慌、反应迅速、处理及时、方法得当”，并按照“何事、何时、何人、何地、何因、如何处理”的程序处理日常调度信息和突发应急事件；健全完善了防范自然灾害预警、预报、预防处置机制。今年以来，调度指挥中心及时掌握灾害性天气对山东省造成的影响，加强与气象部门的联系，时时向相关单位通报天气变化，密切掌握矿井所在区域的降雨量情况，突出抓好“调度员十项应急处置权”，确保在雷雨、大到暴雨时，第一时间采取有效应对措施，认真落实灾害性天气停产撤人制度。

四、加大投入，科技兴安，建立健全各类安全系统

我矿调度指挥中心装备了电话通讯系统、无线通讯系统、语音广播系统、人员定位系统、监测监控系统、泵房远程控制系统等六大系统，天气预报、雨量观测、工业监视、大屏显示、UPS等设备。调度指挥中心已实现双回路供电，并能自动切换。备用电源可以保证调度主要设备运行四小时以上。监测监控系统、人员定位系统和部分工业监视摄像头已于XX年4月份与集团公司联网。调度指挥中心各设备运行正常，维护得当及时，图纸资料制度齐全，能满足日常调度和应急指挥的需要。

我矿各部室及井下主要场所都安设调度电话，其中井下电话z部。调度电话的设置完全符合调度质量标准化的要求，录音文件可以保存一年以上。调度机台设有传真机、外线电话、无线网络，可以及时和外界取得联系。

井下装备小灵通基站x台，信号覆盖到主要大巷，各生产采面和掘进迎头，在生产过程中，及时挪移小灵通基站，信号覆盖到采面和迎头。小灵通发放z余部，发放给管理人员和班组长手中，使井下工作地点的联系更方便。

井下装备语音广播分站x台，安设在采面、迎头、其他固定工作地点。语音广播不但能和调度指挥中心双向通话，而且还能实现局域通话，通过语音广播局域通话，在同一个采面的上下顺槽，可以多地点的下通知，汇报情况。

装备了人员定位系统分站x台，x台人员定位接收器，安设在主要大巷和各迎头、采面的入口处，实时统计井下人员和超员情况。对于系统运行过程中出现的不合理的地方，监控中心技术人员及时和厂家联系，进行解决，使系统更加完善。

监测监控系统装备了x台分站，x个测点。这些测点遍布井下各个采掘现场。按照《煤矿安全规程》和《AQ1029-XX煤矿安全监控系统及检测仪器使用管理规范》及有关文件的要求进行装备，按规定对监控设备进行校验和强检。泵房远程控制系统每10天做一次远程控制实验，确保泵房的远程控制系统正常运行可靠。

天气预报、雨量观测、工业监视、大屏显示、UPS等设备按规定装备，完全符合调度质量标准化要求，在服务我矿的安全生产中起到了很大的作用。

以上系统我矿配备了x个机台监测工，x个井下安全监测工，每天有专人进行24小时值班，所有人员24小时手机开机，确保出现意外情况时能及时联系到人员进行协助。

一级安全质量标准化矿井达标验收汇报材料 篇3

关于2011年度安全质量标准化一级矿井

创建工作的安排意见

各科（室）、队：

为进一步贯彻落实《国务院安委会关于深入开展企业安全生产标准化建设的指导意见》（安委„2011‟4号）精神，根据2011年度安全生产工作目标和云南工投集团动力配煤股份有限公司要求和矿长办公会安排，为切实加强我矿安全生产基础管理工作，建立和完善安全生产长效机制，进一步规范我矿安全生产行为，改善我矿安全生产、生活条件，提升我矿整体安全水平和保障能力，全面推进我矿一级安全质量标准化建设，促进我矿安全生产健康发展。经研究决定：对2011年度一级安全质量标准化矿井创建工作提出如下安排意见，望认真遵照执行。

一、创建工作的指导思想：

全面落实科学发展观，树立“只有不到位的工作，没有抓不好的质量”的达标观念，严格按标准组织施工作业、检查验收，以优化系统、项目创建、科技创新为支撑,以安全培训、标准化示范点建设为抓手，深入开展岗位达标、专业达标、动态达标和企业全面达标活动，扎实提高矿井安全质量标准化水平。

二、创建工作的目标

（一）、创建省一级安全标准质量化矿井，确保在2011年12月30日前通过验收。

（二）、认真贯彻执行“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针和“以人为本、安全发展”的科学理念，在企业安全管理、采煤、掘进、机电、运输、通风、地测防治水、调度及地面辅助设施等八个方面，深入开展安全设施标准化、技术工艺标准化、安全生产管理标准化、关键环节标准化、安全标志标准化、安全操作标准化等创建活动，全面推动我矿安全质量标准化创建工作向纵深发展，（三）、通过安全质量标准化建设，大力提高管理水平和装备水平，改善安全环境，引进先进的管理理念和管理模式，提高从业人员素质，提高煤矿防灾抗灾能力，增强煤矿风险预控能力，防止煤矿生产安全事故。

三、具体工作安排意见和措施

（一）加强领导，健全制度，落实责任

1、为了加强对一级安全质量标准矿井创建工作的领导，经矿委会研究决定：成立兴仁县兴隆煤矿安全质量标准化创建工作领导小组，具体负责组织指挥、协调处理全矿安全质量标准化一级矿井的创建工作。

组 长：鲜维祥 矿长

副组长：张文清 副矿长 李 荣 副矿长

杨绪东 副矿长

成 员：毕宝克、邹贵川、于荣涛、徐德怀、刘贵斌、王政禄、周润兴、奉大兵、王长亮、咎国德、杨述明、陈跃登。

领导小组下设安全质量标准化工作办公室（以下简称标准化办公室），张文清同志任办公室主任，毕宝克、邹贵川、于荣涛、王政禄、何太元等负责办公室的日常具体事务。安全质量标准化工作办公室设在矿办公室。具体

负责全全矿创建工作的指导、协调、检查、考核工作。办公室下设五个标准化创建工作规划组，并明确以下具体负责人。

井下工程项目规划组：由李 荣任组长、机电运输项目规划组：由杨绪东任组长； 一通三防项目规划组：由毕宝克任组长； 地面工程项目规划组：由鲜维祥任组长；

安全软件资料规划组：由张文清任组长。

2、健全制度，落实责任。建立健全各专业规划组岗位责任制，明确工作目标，按照《贵州省煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法》和公司、矿总体工作要求，结合矿井实际，制定切实可行的年度标准化工作规划和季度月度工作计划，细化分解，责任到人，认真付诸实施。安全质量标准化检查、考核工作的开展由矿标准化办公室组织执行。

（二）、主要措施

1、认真学习标准、掌握标准和落实标准，着力推进过程控制和动态达标，严格执行工程质量评估、定量与定性相结合、隐蔽工程施工三级签证制度，建立健全工程质量档案。

2、认真贯彻《贵州省煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法》，积极开展自查、自纠和自我完善的动态安全生产标准化达标活动，凡与基本规范不相符的，认真组织整改，逐步实现岗位达标、专业达标和企业达标。

3、健全和改进安全检查和达标验收的方式方法，将日常安全检查与达标验收工作相结合，做到班班验收、月月自检、季季巩固、年年提高。发现 3

问题及时整改，实现煤矿的达标动态化、常态化。同时要与企业安全文化建设和精神文明建设有机的结合起来，做到相互促进、共同发展。

（三）、制定计划，分类指导，突出重点

1、各专业组要根据已颁布的《标准及评级办法》，结合本矿实际情况，制定创建工作计划，统筹安排、分步实施。要结合日常监督检查，对照《标准及考评办法》定期进行考核评比，找出差距和问题，确定整改重点，及时督促整改，实现煤矿全员、全过程、全方位动态达标。

2、明确监管职责，加大执法力度，推动煤矿安全生产标准化持续发展，各专业组要把安全生产标准化建设作为一项重要监管工作来抓，切实做到重心下移、关口前移，解决制约煤矿安全生产标准化工作的关键环节和突出题，大力推进煤矿安全质量标准化工作常态化、自觉化，实现员工上标准岗，干标准活，以岗位达标促进专业达标，以专业达标推动矿井达标。

四、创建工作阶段性工作安排

1、宣传动员阶段：

时 间：2011年10月5日---2011年10月10日。

主要工作：大力宣传开展煤矿安全生产标准化工作的重大意义，不断提高广大职工的责任意识和创新意识，引导和带动全矿职工深入持久开展安全生产量标准化工作的积极性和主动性。促进全矿安全生产标准化工作深入全面开展。

2、自查自检阶段，时 间：2011年10月6日---2011年10月10日

主要工作：由标准化办公室参照要求对矿井上下进行全面检查，对检查

出来的问题进行整理，并已整改的形式提出整改方案和资金预算报公司审批后组织实施。

3、软、硬件设施专项整治阶段，时间：2011年10月11日---2011年11月20日主要工作：由标准化办公室参照要求对矿井上下硬件设施和软件资料组织全面整改，并已整改通知书的形式下发到各相关区队和技术人员手中进行整改。

4、一级标准化矿井全面大检查阶段

时间：2011年11月21日---2011年12月10日

主要工作：为申请全面验收而做最后的准备工作，由标准化办公室参照要求对矿井上下软硬件设施全面自查，根据自查情况进行整改，并向上级煤矿安全质量标准化办公室上报相关资料。

5、全面验收阶段，时间：2011年12月11日至2011年12月15日

主要工作：标准化办公室组织进行全面检查验收。验收合格后，申请上级有关部门进行验收

6、上级部门验收阶段

时间：2011年12月16日---2011年12月30日主要工作：接受上级有关部门组织的全面验收，验收情况要求达到一级矿井标准。

由于时间紧，任务重，达标工作又是今后一切工作的基础。望大家高度重视，定期完成。

安全标准化验收汇报材料 篇4

各位领导、各位专家：

×××公司始建于1979年，原属国家大二型企业，是一家专门从事化工生产与科研开发的化工企业。主要产品为碳酸氢铵、液氨和复合肥。1998年改制后，成为×××集团骨干企业之一。

×××自加盟×××集团以来，集团公司以科技为先导，以节能减排、实施可持续发展为目的，投入大量人力、物力、财力实施了一系列技改扩产和节能减排工程，并对双一段转化等关键工艺进行优化改造。公司技术力量雄厚，现有各类专业技术人员65人；生产过程采取“双一段”转化，“DCS”中控系统，水闭路循环和变压吸附等先进工艺。我厂先后多次被评为四川化工优秀民营企业、四川化工行业“十五”发展先进单位、四川工业企业最大规模500强等荣誉称号，是西南地区重要的化肥生产基地。

×××公司，始终把安全生产作为公司生产经营工作的重中之重来抓紧、抓实、抓细，认真贯彻执行《安全生产法》，按照危险化学品生产、贮存、销售等法律法规来规范公司的安全生产行为。我公司自2008年10月起通过实施安全标准化工作以来，将企业“安全第一、预防为主；遵章守纪，严控过程；精心操作、控制风险；改善环境、保护健康”的安全方针纳入生产经营的各个环节，把“无死亡事故；无重伤事故；无重大设备、火灾、爆炸、中毒、泄漏和多人伤害事故；千人负伤率≤4‰；不损害员工健康，不破坏环境；达到《危险化学品从业单位安全标准化规范》要求”的公司安全目标层层分解到车间、科室、轮班和个人，×××精神作指导，使公司的安全标准化工作逐步走上了正轨。我司主要做了以下工作：

一、成立了安全标准化领导小组以及公司安全生产委员会，对安全标准化工作进行《要素职能分配》，制定《安全生产方针和目标》、《安全生产计划书》，完善组织机构图、安全网络图以及《安全标准化规范手册》。

二、制定《安全生产责任制》，各部门签定《安全目标责任书》，公司主要安全负责人均取得安全资格证书。坚持每月安全生产责任制考核。

三、建立《安全投入保障制度》，设立安全费用台帐，按时交纳工伤社会保险。

四、对生产过程中的隐患进行风险评价，制定风险控制措施，建立重大危险源应急救援预案。

五、及时对《安全生产法律法规及其他要求》进行识别和获取，制定了《法律法规更新记录清单》、《法律法规清单》、并对法律法规进行了符合性评价。

六、制定《安全操作规程》，公司员工严格按操作规程进行，避免不安全事故的发生。

七、对员工进行安全培训教育，制定安全培训教育计划，并建立安全培训台帐。加强新工入厂、转岗、脱岗及下岗再就业人员的安全培训，坚持开展班组安全活动，并对培训效果进行评价，对外来人员必须进行安全培训，否则不准入厂。

八、生产设施建设确保满足国家“三同时”规定，并严格履行变更程序，对变更全过程进行风险管理。制订生产设施安全管理制度，建立生产设施台帐，强化特种设备管理，定期检验，证件齐全。制订关键装置、重

点部位管理制度，实行企业管理人员定点承包的安全管理制度，并强化应急预案的演练。检维修时，必须填写《检修单》，严格审批程序，强化风险管理。

九、加强作业证管理，完善现场警示标志。严格承包商与供应商管理，建立了合格承包商名录和档案。

十、建立和完善《危险化学品档案》，编化学品安全技术说明书和安全标签，设立24小时应急咨讯服务固定电话，并有专业人员值班。对危险化学品进行了登记，对危险化学品竖牌进行危害告知。

十一、已完成对职业危害申报，加强作业场所管理，严格职业危害因素检测制度，在检测点设置标识牌予以告知，并存入职业卫生档案。加强防护器具管理，并监督、教育从业人员按照使用规则佩戴、使用。防护器具定点存放，确保使用方便，并有专人负责管理，员工个人防护用品及时发放。

十二、建立事故报告制度和程序，建立应急指挥系统，配备完善救援器材，建立了“七大应急救援预案”，并加强日常演练。

十三、制定各种形式的《安全检查表》，并逐项检查，与责任制挂钩，对各种安全检查所查出的隐患进行原因分析，制定整改措施及时整改。建立了绩效考核制度，每年进行一次安全标准化综合考核，以不断提高安全管理绩效，实现安全生产的长效机制。

我公司通过2008年10月起实施安全标准化管理工作以来，《危险化学品从业单位安全标准化》审核评分标准自评考核，得分98.64分，我们认为我公司基本符合《危险化学品从业单位安全标准化》的相关规定，但仍有11项不符合。我们针对查出的11个不符合项，进行了整改，基本达

到标准的要求。

通过实施《危险化学品从业单位安全标准化》工作，使公司面貌大为改观，安全生产成为全体员工的自觉行为，达到了全员参与的目的，企业生产经营情况呈现了安全、环保、高产、优质、低耗的良性循环的局面，安全标准化管理、环境保护取得了明显成效。2008年实现了无重大安全、污染、质量事故发生，经济得到了显著提高。

通过自评考核，我们认为公司实施《危险化学品从业单位安全标准化》是成功的，有效的，将为公司生产经营工作提供强有力的安全保障。我们将继续按照《危险化学品从业单位安全标准化》要求进行持续不断的改进和完善，实现安全标准化管理的长效机制。

热忱欢迎各位领导、专家的指导和帮助！

××××××公司