公司新闻发布会新闻稿

公司新闻发布会新闻稿（共11篇）

公司新闻发布会新闻稿 篇1

商管公司成立新闻稿

鸿基始创

骏业日升

2016年10月11日，金秋十月、丹桂飘香。在这充满清新日子里，由上海亿丰企业集团投资组建的浙江亿丰商业管理有限公司在杭州紫金港商务大厦四楼举行了隆重的启动仪式。上海亿丰企业集团总裁叶尚敏、浙江亿丰置业有限公司总经理薛春树、浙江亿丰商业管理公司总经理张骞等领导出席了启动仪式，这标志集团的发展战略由商业地产的开发环节向运营环节的延伸。

首先，由上海亿丰企业集团总裁叶尚敏作了重要讲话，他说，近几年来，中国的商业地产呈现出了突飞猛进的发

展势头，大中型城市的人均商业面积有了很大幅度的提升，像上海市2016年的人均商业面积为平方米，已经超过美国平方米，更远远超过欧洲城市

平方米的水平。杭州近几年大型商业地产项目的开发也层出不穷，竞争的白热化程度想必大家都已经感受到了。原有的生产导向型的商业地产开发模式已经不适应市场形势的发展，新的营销导向型的商业地产开发成为新的商业模式。这个模式的特点关注整个价值链的实现，面向终端消费者定位，为经营户量身定做。众所周知，商业地产的开发经营具有比住宅复杂得多的价值链环节，这个价值链至少包括了政府、开发商、运营商、商家、顾客等。各个环节都要在商业地产上实现他的价值，缺一不可。营销导向型模式要求我们始终把消费者的需求作为一切工作的出发点，把商家视作我们的重要合作伙伴，而运营商则是承上启下的关键环节，只有实现了其他各环节的利益，才有运营商的

利益。

叶总非常明确地分析了地产行业现阶段的形势，同时也阐明了以成立亿丰商业管理公司为新风向标；在秉承集团核心价值观的基础上实现诚信、专业、共赢的新的营销导向型商业模式。

其次，由浙江亿丰商业管理公司总经理张骞发表了讲话，他说，亿丰商业管理公司是一家服务公司，是典型的品牌型的轻资产公司，是对集团众多重资产的房地产开发公司的补充和平衡。轻资产公司顾名思义没有什么传统意义上的资产，其最大的资产是公司的人力资源。他用五个“有”作了深刻表述：其

一、有一首歌叫《团结就是力量》，团结就是心往一处想，劲往一处使。团结就是汇聚全体人员的力量，让一个由普通人组成的团队做出伟大的事业。团结不只是讲关系，讲原则，还要做到和而不同；第二、有一部电视剧叫《亮剑》，主人公李云龙有一句很牛的台词，老子打的就是王牌，我希望亿丰

商管公司要像李云龙的独立团一样，在干中学，在实践中不断总结和成长；第三、有一本书叫做《第五项修炼》，作者彼得·圣吉告诉我们，企业应建立学习型组织，我们应当坚持学习、不断自我再造，维持竞争力。同时要运用OA、ELN等系统管理软件来提高我们的知识、经验和技能；第四、有这么一句名言，创新是一个民族进步的灵魂，是国家兴旺发达的不竭动力，我们亿丰商管要不断提高工作效率和提高顾客满意度并要降低运营成本。我们的创新工作要像打保龄球一样，紧紧盯住自己的目标消费群，而不是效仿同行们的做法。只有这样我们才能保持核心竞争力；最后，有一种文化是廉洁自律，亿丰集团长期狠抓不懈管理干部的廉洁自律，并逐步地完善了各项规章制度。我们商管公司完善民主监督机制，打造健康和谐的企业文化。全体管理人员从自身做起，杜绝繁文缛节、装腔作势、遇事推诿、欺上瞒下等官僚作风，为营造健康清新的现代企业

文化而努力。这五个“有”铿锵而有力地概括出商管公司团结、拼搏、学习、创新、廉洁的经营理念和企业文化，为公司今后的发展方向奠定基础。

接着，由浙江亿丰置业有限公司总经理薛春树作了归纳性讲话，他说，商业管理公司的成立标志着集团的发展战略由商业地产的开发环节向运营环节的延伸，勾勒出公司未来发展的蓝图，在张总的发言中提到对我们亿丰商管公司进行了定义，分别从团结、拼搏、学习、创新、廉洁五个方面来阐释了商管公司的理念和发展目标。我相信在不久的将来以上海亿丰企业集团为核心的战线会遍布在中华神洲大地。

最后，商管公司的全体员工在总经理张骞的带领下进行了庄重的宣誓，相信在张总的带领下，所有员工的潜力都能得到最大的开发，都能为商管公司的发展添砖添瓦。宣誓过后，当主持人宣布由上海亿丰企业集团总裁叶尚敏、浙江亿丰置业有限公司总经理薛春树、浙

江亿丰商业管理有限公司总经理张骞为商管公司成立剪彩并一起把代表美好祝愿的红酒注入亚克力LOGO中时，现场掌声雷鸣，礼炮巨响，寓意着公司长长久久。

“根根礼炮绘蓝图，声声巨响通九州；亿久丰杯踏新程，商管伟业平地起。”商管公司的成立标志着为集团公司的整体发展核心战略架起一座中枢桥梁„„。公司迎春晚会新闻稿

公司迎春晚会新闻稿

1月27日，集团公司在本部举办主题为“辉煌国电”的20**年迎新春联欢晚会。在晚会团拜活动中，集团公司领导朱永芃、乔保平、杨海滨、于崇德、张国厚、高嵩、张成杰、郭瑞廷、米树华向全体员工拜年。监事会主席武保忠出席团拜会。朱永芃在团拜会上致辞，乔保平主持仪式。

朱永芃在致辞中指出，2016年是集团公司发展史上意义重大的一年，取得的成绩振奋人心。集团公司提前一年

挺进世界500强。荣获国资委业绩考核“双a 级”和“业绩优秀企业”称号。全面超额完成“十一五”及2016年各项目标任务，实现了“三个力争”工作目标。成绩的取得，离不开全体员工的团结拼搏，离不开广大干部的辛勤劳动，离不开本部员工的敬业奉献。

朱永芃强调，2016年是“十二五”开局之年，也是建党90周年。我们一定要树立必胜信心，保持清醒头脑，增强忧患意识、责任意识，坚定不移加快企业转型，更加突出加快发展、提高效益，大力推进新能源及相关产业发展，加大创新型企业建设力度，加快“三型”电厂建设步伐，继续深化体制机制改革，不断提高公司综合实力和可持续发展能力。他希望广大干部员工以更加良好的精神面貌、更加坚定的政治立场、更加务实的工作作风，勇挑重担，开拓创新，扎实工作，为建设一流综合性电力集团而努力奋斗。

团拜会后，由机关各部门、相关单

位自编自演的文艺节目倾情上演。节目内容涵盖歌伴舞、男女声对唱、配乐朗诵、舞蹈、二人转等多种艺术形式，集思想性、艺术性、娱乐性于一体。台上欢声笑语，台下其乐融融，广大干部员工通过一个个节目感怀成绩，描绘未来，展现出奋发向上、只争朝夕的良好精神风貌。

公司新闻发布会新闻稿 篇2

3月9日, 2010广州国际交通展览会暨广州国际城市公共交通车辆展览会在广州市中国进出口商品交易会琶洲展馆开幕。宇通客车有三款客车亮相展会, 安凯客车则携带新款旅游客车HFF6120K06D和三款公交车赴展。广汽集团、广东云山、青年客车、佛山飞驰和川汽集团也参加了该次展会。

黄海客车获昆明新能源公交订单20台

近日, 昆明公交100台新能源客车招标工作结束, 黄海客车DD6129HES11凭借良好的节油性能与稳定性能, 中标20台混合动力订单, 成为此次昆明公交新能源客车中标台数最多的企业之一。

宇通2010年销售目标:3.2万

2010年宇通客车的销量目标是3.2万辆, 同比2009年销量增长15%。

2009年宇通客车销量为2.8万辆, 同比增长2.3%。2009年公司大中客整车市场份额在26%左右 (不含底盘) 。

中大以优惠购车迎世博

上海世博会将近, 中大汽车借此推出多项购车优惠活动。

据悉, 2010年3月20日至5月18日期间, 凡购买中大YCK6126HG4客车, 可二年分期付款, 首付20%按揭支持。购车用户可获赠5张世博门票。而单笔购车5台以上或购车额达200万元以上的用户, 还可获赠2万元配件或油费。

金旅客车蝉联福建省名牌产品称号

福建省人民政府近期正式公布了2009年福建名牌产品名单, 厦门金龙旅行车有限公司“金旅牌客车”再次名列其中。

福建省名牌产品评定是由福建省人民政府组织举办, 由政府指定第三方组织相关专家进行评审的一项活动。据悉, 1998年, 厦门金龙旅行车有限公司的产品就被列为福建省名牌产品。 (洪迢平)

一汽通用首款轻卡2月销售过五千

通用与一汽在去年刚刚挂牌成立的“一汽通用轻型商用汽车有限公司”在1月份推出的首款产品解放501轻卡已经初步打开市场, 并在2月份取得了5, 797辆的销售业绩。

曙光股份与中国南车合作组建汽车销售公司

曙光股份于3月2日与中国南车旗下的南车株洲电力机车研究所有限公司签订了《合资合作意向协议书》。双方商定:曙光股份与中国南车旗下的南车株洲所共同投资2000万元在株洲组建汽车销售公司, 曙光占51%股权控股, 南车株洲所参股, 占49%的股权。

曙光股份旗下有黄海汽车, 中国南车旗下南车时代也在近年涉足新能源汽车领域。

少林纯电动城市客车研发成功

虎年伊始, 河南少林汽车股份有限公司新能源汽车再次提速:该公司自主研发的10.5米SLG6105EV系列纯电动城市客车日前正式下线。

据介绍, 该款车采用磷酸铁锂动力电池, 单次充电续驶里程可达250～300km。

根据规划, 少林汽车随后将组建新能源汽车公司争取, 具备年产1000台混合动力客车、2000台纯电动客车及5万套整车电机及控制器的生产能力。

100台宇通客车交付新疆公安

3月5日, 新疆维吾尔自治区公安系统订购的10 0台ZK6779HA9型宇通客车顺利下线并开赴乌鲁木齐。

该车型是宇通专门为公安系统专业打造的一款警用车辆。整车装有警灯警报系统。全车中空玻璃, 保温隔音效果很好。针对新疆高寒地区, 采用油箱底部封闭处理, 能够对油箱起到保温保护作用。

广汽获准量产混合动力客车

广汽牌混合动力城市客车即将起动。工信部3月16日发布《车辆生产企业及产品 (第207批) 》, 包括广汽汽车集团客车有限公司在内的6款车型入围。

当公司坏消息成为头条新闻 篇3

如此等等“坏消息”被媒体曝光，不仅成为新闻头条，而且传播速度总是尤为高效，正像那句老话——好事不出门一坏事传千里·突如其来的‘坏消息’往往让企业犹如孤舟一叶，飘荡在舆论的风口浪尖，备受煎熬，甚至深陷危机，一蹶不振。当然，也有一些企业在危机之中，正确面对，找到转机，顺利突围。

2010年以来，除前文提及的几家企业外，还有为数不少的企业正在或者即将陷入危机之中，那么企业到底该如何面对那些不期而遇的“坏消息”呢?当然，我们要讲的不仅仅是“救火”，我们更希望所有的企业能够在日常经营过程中便将那些危及企业生命的“坏消息”扼制住，一起极尽平日之功让危机烟消云散。

公司新闻稿 篇4

展会期间公司展出了三款工业机器人，SKMD130型码垛机器人、SKRH20型焊接七轴联动机器人、SKRH03六公斤八轴联动焊接机器人，长空雁、青松雀及植保服务三款无人机产品，60公斤级、80公斤级航空发动机以及激光制造3D打印产品，充分展示了公司在高端智能制造方面取得的成绩，并通过三维动画以及图文形式展示了公司在煤机成套设备设计制造方面的能力。

公司展区受到了行业及领导的广泛关注，中国煤炭工业协会副会长彭xx，国家煤监局司长张xx，中国煤炭机械工业协会理事长张xx等领导以及行业企业专家纷纷来到公司展区进行了参观，公司董事长赵xx对公司新产品进行了详细的介绍，领导专家对公司在转型发展期间取得的成绩表示充分肯定，xx电视台也被我们的新产品所吸引，并对公司董事长进行了专访。

参观公司新闻稿 篇5

2012年11月28日星期三下午，为了更了解企业和就业方向，创业园工作室在段炫宇老师的带领下前往福州天盟数码有限公司参观。

在公司中的座谈会上，我们了解到了福州天盟数码有限公司是一家集研发、运营、销售、服务于一体的网络游戏平台服务提供商，开发运营过多款游戏，在欧美地区拥有众多用户，拥有多个开发团队，我们也了解到了公司对IT技术的要求，明白了团队的重要性，天盟数码也给我们讲解了职场上的一些要求，这给了我们很多启示，也让我们更加明确了将来的发展方向和专业技术，了解了国内的市场环境整体，通过这次座谈，我们的知识面有了很大的扩充。

最后，在陈小姐的带领下，我们对天盟数码的办公区进行了参观，井井有序的现场、分工合作的团队和温馨的公司文化，给了我们很深刻的印象，这让我们明白了技能和团队是不可分割的，学好技能的同时也要有良好的团队意识，这次的参观让我们对于企业、职业规划和个人的发展有了一个很清晰的认识。

物业公司新闻稿 篇6

14日下午3点，兴进上城的几十名业主汇集在小区的水池旁为本次植树活动做准备，本次业主植树活动是兴进实业举办的头一次，意义不言而喻。因此业主们都十分积极参与，在场的业主们几乎都是全家上阵。老老少少的好不热闹。小朋友们对植树工具相当好奇，研究一番之后也明白了使用方法，在兴进物业工作人员的讲解跟带领下，业主们找到适合的种植区，开始挖坑刨土，在保安大哥和保洁大姐们的帮助下，种下了认领的并将属于自己的树苗。

在业主们种下幼苗后，小业主将由兴进物业制作的专属名牌挂在小树上，代表他们领养了这棵小树，以后会好好照顾这棵幼苗，未来小树将与自己共同成长，许多小朋友都小心翼翼的种上自己认领的树苗、浇水、施肥，想象着未来长得郁郁葱葱枝繁叶茂。

小孩的妈妈说：“让小孩参与到小区植树的活动中来，是很有意义的事情，现在都是独生子女多，小孩不懂照顾人，领养了小树不仅可以增强他的责任感，还可以培养他的环保意识。跟小树一起成长以后年纪大点懂事了会收获很多感悟”另一位业主粟女士则笑着说：“我一知道兴进物业为小区业主们举办植树活动，就马上报名参加了，上城的绿化本来就很好，而植树进一步美化了上城的环境，我的小孩还说以后可以天天来看看属于他的小树。兴进的活动很多，不管哪个小区，只有一有空我们就会参加，”

上城业委会主任沙琼燕在完成自己树木的种植后，接受了记者的采访，沙主任说到：“兴进物业，逢年过节都会组织业主开展社区文化活动，今天的植树节活动又特别有意义，让业主亲自种植树木，不仅为小区环境添加一份绿色，而且还让业主尤其是小业主体验到种树的幸苦，锻炼小业主的身体，增强小业主爱护树木的情怀”。记者随机采访了一对夫妻业主，业主表示：“小朋友很喜欢参加兴进组织的活动，非常有趣，也非常有意义，而且听说此次活动兴进公司还调拨了专项费用，看着今天种植的樱花树、茶花、三角梅、黄素梅等，感谢兴进为我们的关心和照顾，感谢兴进为我们组织的这些活动。”沙阿姨在在兴进上城已经居住了七八年，是老业主了，原先是在上海生活，觉得桂林环境更佳，所以搬迁来桂林，一眼就看中了兴进上城中央楼王，所以成为了上城的第一批业主。阿姨十分健谈，身体也很硬朗，兴进物业举办的活动她只要有机会都会参加，她觉得很开心也很欣慰，因为兴进物业每年都会组织有趣又有意义的活动丰富业主们的业余生活。

兴进物业副总经理冯总接受记者采访时说到：“作为一个桂林本土房产品牌，兴进致力于打造一个桂林专业、品质、创新的房产。兴进物业力争尽全力为所有兴进业主提供专业、规范、个性化的高标准物业服务，为业主营造安全、舒适、便捷，卫生的居住环境。此次植树节活动，我们以“绿色家园，你我共创”为主旨，与业主携手打造一个绿色新家园。为此，兴进实业及兴进物业共同调拨了十万元专项费用，提升物业所有小区内的绿化品质，而这仅仅只是兴进的一个开始。20，兴进物业的品质提升将着力于基础硬件、软性服务、增加更多个性化服务模式等多个方面，实实在在的为业主考虑、为业主服务，从业主的角度出发，以超高的服务质量得到业主更多的肯定和支持。“专注品质，用心服务”是我们兴进物业的服务理念，我们将用“专注”和“用心”来换业主一个满意的微笑。全心全意为业主服务，绝不将业主提出的问题变成“隔夜饭”，这就是我们兴进物业工作的态度，这就是兴进物业工作的速度，这就是兴进物业服务的质量。

植树活动结束后，兴进物业为小区推选出来的业主李女士颁发了“环保大使”证书，兴进物业欢迎“环保大使”监督他们的环境卫生工作。兴进物业副总经理冯国顺介绍，今年兴进物业的服务将全面升级，其中一项就是建立专项资金，在未来将不断提升完善兴进实业旗下老小区的品质，此次植树活动就由专项资金支出。

公司新闻发布会新闻稿 篇7

李慕松教授代表菲尼克斯电气中国公司向与会的媒体记者、合作伙伴和用户代表隆重宣布中国公司北京中心的正式成立。作为公司的创始人, 李总深情回顾了公司15年来的发展历史, 介绍了菲尼克斯电气独特的企业文化和核心价值观。正是这样一批肩负民族使命感和责任心的具有梦想和激情的中国人, 在中国改革开放的发展背景下, 不断创新和超越, 打造了一个100%中国人管理、100%中国员工的扎根中国的本土化的德国企业。正当国家面临经济危机之际, 菲尼克斯电气又以北京中心等一系列投资建设项目, 加强对中国竞争力平台的建设, 体现菲尼克斯电气对中国市场的长期承诺。Massmann先生再一次表达了德国总部对中国公司快速发展的高度认可, 介绍了菲尼克斯电气集团多年的创新理念、创新历史和创新战略, 展示了85年来菲尼克斯电气以其一贯的创新优势, 不断推陈出新、引领产业发展潮流方向, 成就一个电气连接、电子接口和工业自动化世界领袖的历程。菲尼克斯电气一直注重倾听客户的实际应用需求, 自2004年开始实施的TNC战略, 是其贴近市场贴近客户的具体体现。目前不仅仅在北京, 在美国的休斯顿, 菲尼克斯电气也设立了以技术和完整的创新解决方案为核心的竞争力中心。菲尼克斯电气正以其持续稳健的步伐, 走在整个行业先锋的前端, 实现技术创新、市场渗透和企业运作等全方位的成功。

顾建党总经理表示, 北京中心的成立标志着菲尼克斯电气中国公司扎根中国战略又掀开了具有里程碑意义的新篇章。

新闻出版业上市公司转型模式研究 篇8

[关键词] 出版 数字出版 转型 多元化

[中图分类号] G231 [文献标识码] A [文章编号] 1009-5853 （2014） 06-0059-05

Research on Transformation Model of Listed Company in News and Publishing Industry

Liu Yanhong

（Changjiang Publishing & Media Co.，Ltd， Wuhan， 430072）

[Abstract] Under the background of national intensive introduction of various policies that in favor of the development of cultural， media and publishing industry，the leaping development for media and publishing industry era is finally coming.At the same time，facing with the impact of digital publishing，new media， new technique， the transformation of media and publishing industry becomes extremely urgent.The article takes the press and publication companies as examples， analyzing their transformation paths and diversified investment ways， summarizing the main characteristics they possessed in the process of transformation. In view of the cases we chosen， it becomes clear that public companies make full use of the advantage of capital market， getting access to the digital publishing ， online education， film and media， Internet and other fields by means of investment， merger， reorganization and so on. The core logic mainly contains realizing the digitization of paper-based content and all media transmission on the basis of enhancing and maintaining traditional advantages， meanwhile searching for diversified management which bonded with content and capital.

[Key words] Publishing Digital publishing Transformation Diversification

在数字化转型和新媒体快速发展的大背景下，传统出版业务和纸质媒体业务不断受到冲击。同时，在国家文化产业振兴政策的支持下，传统的新闻出版公司纷纷开始转型。

凤凰传媒、中南传媒和浙报传媒作为国内行业内领先的新闻出版业上市公司，近年来借助资本市场，通过一系列投资、并购、重组等资本手段，大力发展网络出版、手机出版等数字出版业务，同时进军影视、游戏、广告、在线教育等产业，在“全媒体、多元化”的转型背景下，具有一定的示范作用。本文以上述公司的转型之路为研究对象，分析了新闻出版业上市公司在转型过程中的主要模式，并给出建议。

1 新闻出版业的发展现状

1.1 传统新闻出版业增长乏力

传统新闻出版产业已经步过快速成长阶段进入成熟期，整体运营状态平稳[1]。根据中国新闻出版研究院《2013年新闻出版产业分析报告》，图书出版稳步增长，但品种增速大幅回落，报纸期刊总印数等指标则出现明显下滑。传统新闻出版业增长面临瓶颈。

1.2 数字出版增长势头迅猛

随着互联网、移动终端和云存储技术的快速发展，人们的阅读渠道日益多元化。技术的进步已经可以实现人们随时随地进行阅读，由此推动我国国民数字阅读率不断提高。根据中国新闻出版研究院第十一次全国国民阅读调查显示，2013年我国18周岁—70周岁国民数字化阅读率已超过半数，达到50.1%。

在技术进步的带动下，居民消费习惯以及信息传播介质也随之发生变化。随着国民数字阅读率的不断提高，出版数字化已成为传统新闻出版业发展的必然方向。根据中国新闻出版研究院新闻出版产业分析报告，近年来我国数字出版行业营业收入持续保持快速增长。

图3 2009—2013年国民数字阅读率

数据来源：中国新闻出版研究院。

2 国内新闻出版业上市公司转型路径分析

2.1 凤凰传媒的转型路径分析

凤凰传媒是江苏凤凰出版传媒集团有限公司的控股子公司，是江苏省内最大的图书出版发行集团，兼具生产和渠道优势。在中国新闻出版研究院《2013年新闻出版产业分析报告》公布的排名中，江苏凤凰出版传媒集团有限公司总体经济规模排名第一。

图4 2009—2013年数字出版行业营业收入及增长率

数据来源：中国新闻出版研究院。

凤凰传媒的转型路径可以总结为“以内容为核心、以数字技术为基础，采取并购重组的方式实现多元化转型”，一方面通过加强技术投入，建立云建设中心和数据库，将纸质内容数字化；另一方面依托自身内容资源优势，通过并购重组的方式进入游戏、影视等领域。

表1 凤凰传媒多元化布局

2.2 中南传媒的转型路径分析

中南传媒是湖南出版投资控股集团有限公司的控股子公司，是湖南省内最大的图书出版发行集团，规模和综合实力仅次于凤凰传媒。

中南传媒通过产融结合、线上线下结合、全媒体布局实现业务转型。中南传媒成立了专门的财务公司，为整合创意资源、经营文化资产两大方向提供金融服务；通过运用全新的互联网思维，实现公司由做单一媒介产品到建多介质内容平台的转变，并利用互联网技术与平台，挖掘目标消费群体大数据背后的用户需求，从而打造全媒介的文化生态圈，实现全媒体布局。

表2 中南传媒多元化布局

资料来源：公司年报。

2.3 浙报传媒的转型路径分析

浙报传媒是中国报业集团中第一家媒体经营性资产整体上市的公司，公司运营的《浙江日报》、《钱江晚报》、浙江在线、《浙商》杂志、《美术报》、《浙江老年报》等均属于区域、行业强势媒体或处于独家垄断地位，拥有超过600万读者和2000万网络平台活跃用户，媒体数量和产业规模均居全国报业集团前列。

浙报传媒通过收购边锋集团和上海浩方，实现由报纸读者向多元用户转变，由大众化传播向分众化传播转变，由提供单一新闻资讯向以新闻资讯为核心的综合文化服务商转变。同时，以加快大数据库建设和应用为核心，加快互联网用户平台的集聚和发展，推动互动娱乐平台竞技化、媒体化、社区化转型，构建新闻传媒、互动娱乐、影视和文化产业投资“3+1平台”大传媒格局。

表3 浙报传媒多元化布局

续表3 浙报传媒多元化布局

资料来源：公司年报。

3 新闻出版业上市公司转型的建议和思考

3.1 增强传统领域优势

传统的一般图书种类繁多，属于非必需品，消费者的购买有较大的随意性；专业类图书属于必需品，专业人士为主要购买群体，市场规模有限；教育类图书以教材教辅为主，属于必需品，购买对象为所有在校学生，数量庞大，受益于中国人对教育的重视程度，教材教辅为传统图书出版行业的利润贡献了半壁江山。《2013年中国新闻出版产业分析报告》显示，市面上发行量较大的产品中，有近半数是面向中小学生的教育类和教辅类的书报刊。

教辅教材作为传统图书出版公司主要的盈利来源，也面临着数字化的冲击。从凤凰传媒和中南传媒的转型案例来看，两个公司均对教育市场非常重视，通过开发一系列数字教辅产品，巩固和保持公司在教辅领域的优势地位。目前上述公司均拥有较为完善的教育服务体系、数字教材、教师资源、数字化和网络教育、测试测评的一体化系统。

3.2 纸媒数字化是转型必由之路

数字出版是利用数字技术进行内容编辑加工，并通过网络传播数字内容产品的一种新型出版方式。目前出版产品形态主要包括电子图书、数字报纸、数字期刊、网络原创文学、网络教育出版物、网络地图、数字音乐、网络动漫、网络游戏、数据出版物、手机出版物等。

互联网和移动互联网技术的进步，推动互联网用户和普及率保持较快的增长速度，居民接触互联网和移动互联网的机会和频率迅速提升。数字阅读在信息获取便利程度、检索难易程度和费用、阅读便利性等方面占据了绝对优势，能够较好地满足居民对碎片化时间的管理要求，居民阅读习惯发生了明显变化，传统的期刊、报纸等短阅读属性出版物的阅读率均逐年下降，数字媒介阅读率明显上升。

作为拥有丰富内容资源的新闻出版企业，势必需要通过将纸质内容数字化。通过数字技术建立数字资源数据库，在数据库的基础上，通过技术手段实现产品表现形式的多样化、立体化，包括电子书、视频、音频等方式，并最终通过实体书店、电子阅读终端、互联网终端、手机等渠道与阅读者见面。数字化以后的内容资源还可以通过互联网和移动互联网进行传播，广阔的覆盖面和丰富的产品形式可以最大限度地拓展受众群体，真正实现内容的一次制作，多元发布。这对拥有内容资源的出版企业来说，是转型的必由之路。

凤凰传媒和中南传媒均在数字化技术上进行了投入，已建立了自己的数据库中心。凤凰传媒甚至建立了云计算中心，依托云计算的技术优势，实现了公司在线教育平台的资源挖掘、游戏产业的云化支撑以及云印刷业务的碎片化聚合管理，进一步增强了原有业务的竞争力。

3.3 多元化需要结合自身优势

传统纸媒本身的盈利空间越来越小，纸媒应该充分利用政策优势发展文化、旅游、商业地产等相关的衍生行业，实现经营的多元化[2]。

在多元化过程中，一定要结合自身优势，通过技术手段，实现产业融合和产业创新；同时需要发掘现有业务的关联性，在资源共享的基础上，进入与公司现有业务存在协同效应或互补效应的衍生行业[3]。浙报传媒旗下的浙江在线、《钱江晚报》利用线上和线下优势，通过搭建技术平台，成功进入电子商务和O2O本地服务领域。中南传媒旗下《潇湘晨报》则以同样的方式开展本地O2O服务，将单一的报刊发行模式变成本土最强大的O2O销售平台，建立了全媒体综合传播平台。凤凰传媒则是利用文化产业的优惠政策和良好的政府关系，获得城市中心地段位置，通过投资建设凤凰文化广场，引入休闲、商务、餐饮、零售等业态，成功进入文化地产领域。

3.4 选择适当的转型方式

在进入新的领域实施多元化发展战略时，企业进入的方式也越来越多样化[4]。

并购是企业进入新业务领域，实现多元化经营的最方便、最直接、所需时间最短的途径。凤凰传媒先后并购了游侠网、上海慕和网络科技有限公司和凤凰传奇影业公司，迅速进入游戏和影视娱乐领域，并购美国国际出版有限公司和JRS分销公司实现了海外扩张。浙报传媒同样通过收购杭州边锋和上海浩方，迅速搭建了“新闻+娱乐+社区化”发展架构。

通过合资的方式进入新业务领域，可以实现资源优势互补，同时降低投资风险。中南传媒通过与华为合资成立天闻数媒科技有限公司，将自身的内容优势和策划能力与华为雄厚的技术实力充分结合，实现了公司数字化转型；同时与湖南教育电视台、日本角川集团、湖南出版投资控股集团有限公司合资成立公司，进入了电视媒体、动漫、金融等领域，实现了多元化发展。

通过自身发展进入新的领域，一般要求企业在原有领域中具有较强的竞争力，同时新领域与原来领域关联性较强。凤凰传媒旗下的江苏凤凰新华发行集团在取得品牌优势的基础上，通过成功举办多届“中国·南京馆藏图书展销会”进入展览服务业。中南传媒旗下的《潇湘晨报》和浙报传媒旗下的《钱江晚报》纷纷借助本地化优势，通过技术手段，搭建网络平台，成功进入了电子商务和本地O2O商业服务领域。

上述每种方式都有自身的优缺点，企业在选择进入方式时，需要根据实际情况来具体选择。对于资金充裕的企业，可以通过并购发展已经相对成熟的企业来延伸产业链或扩展产业布局；对于不熟悉或风险较大的领域，一般通过合资、财务投资来降低投资风险；而对于有较大优势的领域，则会采取自身投资。

3.5 注重产业融合和商业模式创新

网络、移动互联网、云计算等新技术发展日新月异，大数据时代对各行业的固有商业模式都提出了新的挑战，物联网、智能网等新技术使各类传播终端无所不在，文化与科技将深度融合发展，纸媒与屏媒等多种媒介将不断互动发展，新的商业模式将不断涌现，出版传媒业只有充分利用互联网、移动互联网等全新技术与介质，才能不断加快传统产业与新兴产业的融合，实现传统新闻出版企业向新型传媒集团的转型[5]。

传媒业态创新的一条基本途径，是把传统媒体的原创内容与新媒体技术创新结合起来，把传统媒体品牌价值延伸到新媒体产业领域。凤凰传媒、中南传媒开发的一系列电子书、手机报、网络读物均属于业态创新。而浙报传媒成立浙江智慧网络医院管理有限公司，运营“浙江网络医院”，则是产业融合的另一个代表。中南传媒、浙报传媒在依托本地优势的基础上，开展O2O社区服务，也是商业模式创新的表现。

注 释

[1]李远涛. 我国图书出版产业成长性分析[J]. 出版参考，2010（22）

[2]田丽丽. 出版集团多元化样本考察[N]. 中国图书商报，2010-05-31

[3]马勤.出版文化企业产业多元化经营研究：以海峡出版发行集团为例[J].中共福建省委党校学报，2011（11）

[4]孙建军，王浩，等.中国传媒上市公司投融资行为研究[J].江海学刊，2011（3）

[5]陶丹. 多元化战略下我国出版企业进入新领域的方式与启示[J].现代出版，2011（6）

公司旅游新闻稿 篇9

01第一天行程-民宿沙滩

10月26日，在威富智能联席总裁洪常兵的带领下，大家一路上欢声笑语，一起出发前往惠州，观赏了怡人的`风景，领略了惠州的恬静，大海的广阔，入职了幽静舒适的民宿，中午品尝了品尝美味的海鲜，体验了农家乐的风土人情…下午在人事部的组织下，员工在海边沙滩上进行了拔河比赛、沙滩排球、丢手绢、跳绳等娱乐活动、海边采摘牡蛎扇贝的乐趣。

晚上，集团董事长更是不辞辛苦前来和员工们会面，在餐桌上发表系列讲话，言语中让员工倍感温暖。

02第二天行程-巽寮湾

10月27日，大家一起乘车前往巽寮湾，处处景观，尽收眼底。员工更是在青山绿水间感悟人生，感恩生活。大家在游玩的同时，一路上互相关注组员安全，彼此谦让，并自觉将垃圾带出景区，充分体现了大家的风度和修养。

旅游活动是企业文化的组成部分，是员工关怀的象征。此次活动不仅给大家提供了一次全身心放松的机会，而且在尽情地去享受大自然美好的同时也感受到了和谐团队生活的乐趣，增进了部门之间、同事之间的相互了解。为提升了企业文化，打造和谐团队创造了有利的条件，愿每一个人都能够快乐工作，快乐生活！

移动公司人物新闻稿 篇10

——记中国移动XX分公司客服中心XXX 夜已经深了，XX移动十一楼的培训教室里却还灯火通明。讲台上，一个人正在做着手势，声音嘶哑的说着：“这次省公司的暗访检查，我们需要特别注意的有以下几个方面，„„”。他的脸上掩饰不住疲惫的神情，但却透露出一份刚毅。他，就是XX移动客服中心服务质量管理员XXX。

提起XXX，XX移动的人对他有一个评价：他是一个能穿绣花针的“猛张飞”。说他是“猛张飞”，是因为部队出身的XXX，做起事来总是雷厉风行，说一不二。对于公司下达的工作任务，他总是第一时间安排，第一时间完成。客服中心员工中间流行着这么一句话：任务到没到，一看老X就知道。大家已经习惯性的从他那里去了解公司对于客服部门的工作安排了。而在分配工作任务时，他最让人印象深刻就是立军令状。对自己和对下属，他都是一样的严格和严厉。他常说，军令状是责任的体现，立军令状就是对自身最好的鞭策。09年伊始，XXX就给自己立下了军令状：确保XX移动客服中心在省公司的暗访中排名在前五名。而没过多久，他被查出患有咽喉息肉，需要动手术。可是手术就意味着他需要放下手头的工作安心调养，不说话或者少说话，而当时正是客服中心最需要他的时候。为了不影响到工作，他一直坚守岗位一如既往的忘我工作，这一坚持就是整整一年。一直到今年的4月份，省公司的成绩出来了，XX移动不负众望的在09年暗访中排名全省前五名。他也在家人和医生的催促下，到医院去进行了息肉切割手术。本来他的病情需要至少休息一个月的，可是他在手术后就立马回到了工作岗位。由于工作关系他说话过多、劳累过度，病情进一步恶化，需要再次进行手术，可即便这样，至今他也没能抽出时间来。

这个有着军人般意志的“猛张飞”，做起客服管理工作来却有他心思细腻的一面。营业厅的前台多是年轻活泼的女孩子，工作中不仅要严格要求她们，也要注意到她们的工作情绪。记得有一次，他到县区去检查营业厅的工作，和厅经理聊天了解情况的时候，他对厅里存在的一些问题进行了严厉的批评，厅经理忍受不住压力委屈的哭了。事后，他又去给她做思想工作，安慰她要放松心态，做好营业厅的客服工作，还将自己的一些管理方面的工作经验和她进行交流。这次谈话给厅经理留下了深刻的印象，她说：“我一直以为他只会骂人，没想到他也有细心的一面。”在之后的工作中，她时时都以他为榜样，营业厅的工作管理好了，自身的心态也好了很多。

客户服务中心是移动公司的对外服务窗口单位，服务好坏直接影响着公司的整体形象，他深知责任重大。为了更好的做好客服工作，他想尽办法，把一位有经验的老客服工作者、市公司的顾问请到了县里的营业厅进行现场指导，手把手的对一线客服人员进行服务水平提升；在员工培训方面，他更是提出了独树一帜的“树标兵”形式，通过选取几种不同类型、不同专长的讲师重点树立培训标杆单位，激发大家争当优秀的激情，鼓励客服人员自我学习不断进步。这也为其他单位的培训工作开展提供了榜样，明确了方向。

公司新闻发布会新闻稿 篇11

移动互联网正在改变用户接受信息的习惯和媒体的传播方式。截至2012年12月底，中国网民规模达5.64亿，其中手机网民为4.2亿，这意味着有超过7成的网民在用手机上网。我们生活中的碎片化时间正在被微博、微信、新闻客户端等一步步填充。

传统媒体与移动互联网的融合是大势所趋。习近平总书记说，主流媒体应进一步树立高度的责任感和使命感，切实转变思路，把握规律，在新媒体阵地勇于创新，敢于实践，善于作为。

“由于新媒体所涉及的产业链更长，传统媒体转型过程中需要得到产业链各方，尤其是运营商的支持。传统媒体不仅要在‘道’的层面加强改革与创新，还需借助‘术’来谋求现实可行的突破。” 中国移动湖北公司董事长郭永宏从运营商的角度为媒体发展指出了一条明路。

“永远存在”但“喜新厌旧”

《支点》：移动互联网时代，媒体环境发生了怎样的变化？

郭永宏：移动互联网给媒体环境带来了巨变，传统媒体面临数字化媒体的冲击。美国北卡莱罗纳州立大学教授菲利普·迈耶的“报纸消亡论”提出，到2015年，读者对报纸的信心趋势线将触到零点；到2043年第一季度末，日报的读者也将归于零。

媒介环境学里有两个重要的概念，即“容器性”和“技术至上”。一方面，媒介是人类造就的用来承载人类精神文明的容器，它将“永远存在”；另一方面，媒介发展追求效率，默许把一切任务交给更加有效的技术，因此它“喜新厌旧”。媒体发展的历史就是技术创新的历史，新媒体就是在新的技术支撑体系下出现的媒体形态。

从印刷术的诞生到书籍和报纸的大批量印刷，从无线电通信技术到广播和电视成为可能，从计算机及网络技术普及到新媒体的出现，从移动设备及通信技术的发展到移动互联网，可以说，技术创新推动着媒体发展。人类社会始于信息、发于信息、富于信息、精于信息、创新于信息，至今已经历5次信息技术革命，大数据、云计算等成为主旋律。技术不断进步，媒体也不断发展。技术变革时期，媒体应设立新技术部，统筹各部门的技术设计及需求，更好地应对新媒体时代。

动了所有人的“奶酪”

《支点》：与传统媒体相比，移动互联网时代的新媒体有哪些特征？这给传统媒体带来怎样的挑战？

郭永宏：移动互联网时代新媒体的第一个特征是简约，信息与读者之间的记者、编辑、印刷、发行和递送环节统统被省略，因此，如何简化繁文缛节成为传统媒体的挑战之一。

第二个特征是免费，而免费的实质是：免他人的费，挣自己的钱，利用技术改变，产生新的展现方式，蚕食传统市场。例如QQ及微信，免的是通信费、短信费、版权费，挣的是游戏、道具等虚拟世界的收费、广告费等。媒体和运营商应注意避开“被免费”的命运。

第三个特征是互动性，主要体现为转载、分享、回帖等形式，媒体的影响力可通过“粉丝数、转发评论数”等获得直观反映。传统媒体单向的信息传递模式如何应对很值得思考。

第四个特征是及时性。移动互联网打破了传统媒体在时间上的限制，极大压缩信息传播的物理空间，受众可以在任何时间、任何地点接收信息，真正做到“足不出户，便知天下事”！

在突发事件中满足受众对信息及时性的要求，也给传统媒体带来了巨大挑战。

第五个特征是信息扁平化流动，用户简单操作就能找到想要的信息。加之各种新型媒体层出不穷，例如微信推出公众平台，新浪微博推出微刊。在这个“人人都是新闻发布者”的移动互联网时代，记者的价值何在？

《支点》：各类新媒体正在从哪些方面蚕食传统媒体市场？

郭永宏：随着IPAD等移动终端及3G、4G通信技术的发展，传统媒体在诸多方面处于劣势，据《小康》杂志调查数据，新媒体的公信力正在逐渐增强，已达到69.7%。

包括网站、微博、手机应用、手机报、二维码等在内的各类新媒体都在蚕食传统市场。2012年中国网站数量达到268 万个，网页数量达到1227亿个，种类繁多的网站及网页基本涵盖了所有信息，包括新闻资讯。天使投资人薛蛮子30天内开发的《蛮子文摘》，在苹果应用商店上线4个月后，累计用户超12万。

与此同时，广告投放越来越青睐新媒体。2012年中国报刊广告市场规模整体跌幅12.6%，互联网广告市场规模增幅达46.9%。印刷版广告收入的急剧下滑也是导致美国《新闻周刊》停止发行纸质版的直接原因。（图表：2006-2016年中国互联网广告市场规模及预测）

创新要有价值且能被复制

《支点》：除需应对新媒体带来的挑战外，传统媒体之间的相互融合渗透也加剧了竞争，那么传统媒体迫切需要创新转型有哪些可行的途径？

郭永宏：传统媒体积极向新媒体转型成功的案例有很多。2010年4月，《周末画报》推出的首款手机客户端iweekly，开创了媒体迈向APP赢利创新的先河，目前已有超过600万的下载用户，每年可实现50%的利润增长。2011年，光明网和方正公司联合推出“云端读报”，作为国内第一个移动媒体出版平台接入媒体达85家，可以支持运营商短信代收等付费方式，商业模式日趋成熟。

首先，可开发移动手机、平板电脑等客户端，借助技术手段丰富视听体验，推出网络版、云端读报等数字媒体。

其次，借数字化平台拓宽盈利模式，大胆尝试“付费阅读”模式，推行微支付等模式。例如Google的微支付系统Newspass可给传统媒体付费阅读提供第三方支持，从而让用户可以按篇付费，而不是只能按期或按月付费。

此外，通过入驻新媒体、打通和网络媒体的跨界合作模式等途径，加强与新媒体的合作。

值得一提的是，纽约时报集团专门组建了专注于发展其电子数字业务的新部门，该部门成为纽约时报集团的第五大部门，主要拓展集团报纸内容在数字阅读方面的应用。

《支点》：在您看来，传统媒体创新的本质是什么？

郭永宏：创新一定要有价值，不能为了创新而创新，其本质是增加价值和持续发展。中国首份3D报纸十堰晚报，问世短短4个月时间后便难见踪影。3D报纸昙花一现的主要原因是需随身携带3D眼镜，丧失了报纸的便携性，且追求不是自己特长的图片效果，制作耗时长、成本高。

创新必须能被规模复制才能体现其价值。中国好声音引发收视狂潮，节目的创意购自荷兰Talpa公司。该公司以规模较小的荷兰市场作为实验室，尝试各类节目，一旦成功就拆解成一套节目制作的“圣经”授权给其他国家。好声音模式已售出40多国，连评审手势和麦克风摆放角度都有标准化要求，这说明格式化让推广复制更简单易行。

“媒体+运营商”之术

《支点》：面对移动互联网的冲击，在内部碰撞十分有限的情况下，传统媒体该如何携手运营商实现产业链上的共赢？

郭永宏：《纽约时报》为向新媒体转变，将1851年以来所有的报纸转化成电子版的工作交给亚马逊的云计算服务处理。结果，1100万篇文章不到24小时就处理完了，且价格低廉，仅为240美元。如果用报社自己的服务器去做这项工作，数月甚至是数年都无法完成！

可见，顺应移动互联网、云计算等信息通信技术的发展趋势，加深与运营商信息化合作力度，运用信息化解决方案整合资源，提升运作效率，对传统媒体转型的作用不可小觑。

在携手转战新媒体方面，运营商与传统媒体的合作空间巨大。利用手机报、手机视频、手机门户、手机阅读等打造移动多媒体信息交互平台，抢占用户手机屏幕市场份额大有可为。

双方亦可整合新闻出版、广告、渠道、智能终端、应用商城平台等优势产业链资源，引入第三方，将最好的内容，以最快的速度，在最丰富的阅读终端上呈现，形成一条全新的新媒体产业链。