成立新闻中心方案

成立新闻中心方案（精选6篇）

成立新闻中心方案 篇1

各位老师们、同学们：

大家下午好！

一元复始，万象更新，值此春意盎然、万物和谐的美好时刻，体科院学生新闻中心成立仪式今天在这里隆重举行。在此，我谨代表体育科学学院对我院学生新闻工作中心的成立表示衷心的祝贺，向长期以来关心和支持我院新闻宣传工作的各位领导、来宾和同学们表示热烈的欢迎和衷心的感谢！

宣传工作是展示学校办学与管理水平的一扇重要窗口，是树立和赢得社会良好评价的重要媒介。能不能把宣传工作做好，关系人心向背，关系学校兴衰。今天我们在这里成立体科院学生新闻中心正是为了进一步推进我院育人为本的大学理念，传承体育人精神，营造教书育人、科学研究、服务社会和文化传承的良好舆论氛围，增强我院在全校的影响力，强化、优化我院宣传工作。

成立新闻中心方案 篇2

新常态下的中国传媒业界“媒体融合”是共识, 近年来各传统媒体纷纷开始全媒体的改制变革。2014年8月18日, 中央全面社会改革领导小组第四次会议审议通过了《关于推动传统媒体和新媒体融合发展的指导意见》1, 再次把“媒体融合”提升到中国媒体发展的战略高度。在这个新形势下, 泉州广播电视台作为泉州主流媒体, 必须跟上脚步, 迎接机遇和挑战, 走全媒体融合的发展之路。

1打造多媒体新闻中心, 走全媒体融合之路

作为地市级媒体, 新闻为立台之本。2014年, 原本各自独立运作的广播新闻中心和电视新闻中心合二为一, 成立了大新闻中心。但是由于工作地点、办公管理、信息平台、新闻采写等方面的差异, 目前广播、电视的新闻运作仍是“两张皮”, 存在以下缺点:一是新闻生产管理局部脱节, 并没有实现真正意义上的融合;二原有的新闻通联、电话热线平台等信源的单向渠道日趋老化, 不利于新闻线索的及时获取;第三由于传统视听采编方式的局限性, 新闻资讯难于满足观众日渐旺盛的信息需求, 不利于将新闻内容的价值进行最大化延伸。

1.1互联网思维改造传统新闻生产理念

目前, 关于互联网思维的说法有以用户为中心思维、追求形式极简思维、以及极致体验思维、大数据思维、跨界思维、社会化思维、迭代思维、流量思维、平台思维等。简要言之:互联网思维, 第一个也是最重要的就是——用户思维。用户思维, 是指在价值链各个环节中都要“以用户为中心”去考虑问题[2]。要做到以用户为中心, 传统媒体要做到如下改变。

1) 媒体意识改变:单纯的信息提供商→大众服务平台。

2) 媒体平台改变:广电媒体→全媒体化。

3) 记者要求改变:广电记者→全媒体记者。

4) 媒体空间改变:有限时间→无限空间。

5) 内容模式改变:节目为本→内容为本。

6) 新闻文体改变:广电文体→多媒体文体。

7) 受众市场改变:本地受众→辐射全国。

8) 竞争环境改变:传统媒体→新旧媒体之间竞争。

1.2新媒体基因植入新闻生产流程

1) 运用智能手机, 将新闻的信息获取、派工管理、社交互动等工具整合到手机终端, 实现新闻管理移动化、扁平化, 反应快速化。

2) 运用新媒体技术手段改造新闻生产方式, 实现新闻传播多手段采集、多平台共享、多渠道分发、多终端呈现。

3) 运用新媒体工具实现新闻资讯的归集整理以及用户数据统计分析, 为新闻的舆情调查和线下营销活动提供数据支持和准确信息情报, 促进新闻生产力的进一步提升。

1.3用新媒体工具武装新闻采编

1) 启用统一的OA办公管理软件, 整合广播、电视新闻办公管理系统, 实现新闻扁平化管理。加强广播电视彼此间的信息公告、采访派工、新闻资源的共享。办公系统支持PC端、手机端同时在线, 可满足通知公告、通讯联络、新闻派工、审阅批复等远程办公需要。

2) 开发“泉新闻”手机APP客户端作为新闻中心对外新闻发布、互动的新媒体平台。“泉新闻”客户端除了具备基本的新闻发布功能, 还要具备3个互动功能:1 UGC功能 (用户贡献内容) , 要求客户端兼容现有的社交工具如微博、微信和手机出入口, 方便用户随时分享新闻内容。通过加强与受众用户的互动, 鼓励用户提供新闻内容, 增加用户黏度;2数据统计筛选、归集功能。通过客户端收集用户的行为习惯, 为本台的收视收听率以及市场调研提供数据支持。3场景应用互动功能, 如支持短信群发、活动抽奖、观众投票、在线预订、快捷支付等便捷功能。

3) 采编播流程应用新媒体技术, 实现新闻及时有效延伸传播。

对新闻非线性编播平台进行全面技术改造升级, 打造全媒体新闻采编“中央厨房”——全媒体新闻融合服务平台。平台包含CMS (Content Management System) 内容管理平台和VMS (Video Manage System) 视频管理平台。CMS内容管理平台可整合官网、手机客户端、微博、微信等工具, 记者编辑可针对广播、新闻、网络、纸媒等不同新闻体裁进行稿件的编辑、审核、编排、发布;VMS视频管理平台可对互联网 (专业网站、微博、微信等) 内容、新闻通联、记者回传、现场回传、UGC爆料、热线电话、合作单位、多通道录制、演播室回采等内容进行统一汇聚、内容再生产之后, 将不同格式的成品新闻内容在手机、平板、PC上多屏发布, 为今后的手机电视、网络电视台、付费新闻点播、户外移动媒体等提供来源。

1.4行政手段加激励机制双管齐下, 促进媒体快速融合

新媒体技术的运用要成为记者编辑日常工作考核指标之一, 并纳入应急新闻快速反应预案, 形成长效机制。记者编辑要进行系统地培训, 懂得运用新媒体工具, 具备一定的后期整合能力, 成为“全媒体记者”;为此要设计一套与新闻写稿系统相匹配的新闻绩效考核软件, 便于统计新闻稿件在不同播出平台的传播次数, 以此作为工作量考核的一个重要依据。

2多媒体新闻中心的推行步骤

根据泉州广播电视台新闻中心的现有状况, 一步到位地构建起多媒体新闻中心的难度很大, 这取决于决策力度、投资规模、安全考虑、人员配比等因素。因此, 多媒体新闻中心的建设方案可分3个阶段逐步推行。多媒体新闻中心的基本设计理念如图1所示。

2.1近期目标

1) 3个月内普及使用OA办公管理软件PC端, 实现内部办公统一管理, 6个月内普及使用OA手机端, 实现办公移动化。上至台领导, 下至记者编辑统一装备, 全员使用, 实现扁平化管理。鉴于广播电视新闻稿件体裁、处理方式不同, 要在目前使用的新奥特等厂家新闻非编基础上升级打造一个统一的写稿平台, 在未改造前, OA系统可先集成广播、电视二者的写稿系统, 方便互相调取。

2) 尽快推出“泉新闻”新闻客户端, 客户端除了基本的图文发布功能之外, 首要功能是保证视频图文的上行功能, 从而最快获取第一手的信源和新闻素材。其次是出口功能, 便于用户快速将新闻资讯通过微博、微信、手机短信、邮件等形式传播分享。

3) 各新闻栏目根据实际需要开通官方微博、微信, 及时和用户互动, 并收集归纳用户反馈的信息, 统一通过“泉新闻”新闻客户端实现采编信息互通。同时可鼓励记者编辑将个人微博纳入栏目微博群管理, 形成媒体微博矩阵, 扩大传播影响力。而微信也可以通过微信朋友圈的形式加强联系。微博微信等社交工具随时开通无需经济成本, 可以由各栏目责编、分管主任兼职管理, 不另外占用人力资源。

4) 泉新闻客户端需要专人管理, 以整合各栏目微博、微信的新闻资讯, 利用新媒体的影响力策划新闻事件的线上线下推广。因此, 需尽快组建新媒体事业小组, 其首要任务是在日常新闻突发事件中利用新媒体的快速反应特点, 协助各新闻栏目做好新闻资讯的推广。

日常工作:1负责“泉新闻”客户端运营, 按照新闻中心各栏目的“微要求”将新闻资讯整理制作定期推送发布至客户端, 并收集和整理客户端上的用户反馈内容。2以新媒体为推广发力点, 策划协调新闻事件的线上线下活动推广。3应对领导临时交付的新媒体突发宣传任务。

5) 对非编系统、服务器系统进行初步升级改造, 使其能基本满足“泉新闻”手机客户端上下行互动功能和新媒体小组的运营需求。

2.2中期目标

1) 1年之内, OA办公软件运行要常态化, 在确保新闻中心管理上行下达畅通之后, 按计划设计整合新闻写稿系统和配套新闻绩效考评软件, 并在1-2年内能有效使用。

2) 2年之内, 完成全媒体新闻融合服务平台建设, 可以满足新闻内容一次采集、多种生成、多次分发, 多屏传播的要求, 极大延伸新闻传播效果。

3) 2年之内, 固化多媒体新闻中心运作流程, 开始打造全媒体记者, 并将新媒体元素嵌入到现有的选题策划派工→记者采访→后方写稿编辑→导播制作串片这一新闻制作流程中。以某重大突发事件为例, 多媒体新闻中心的新闻应急预案如下。

1网络发现重大突发事件, 新媒体小组第一时间联系曝料人, 核实新闻事件, 通过OA办公管理平台上报, 由值班主任确定是否启动突发新闻预案。

2 3G组记者马上出发采访, 到达现场后将现场视频、图文、声音用手机以简讯方式发到OA办公管理平台。

3根据现场记者传回的资料, 新媒体小组及时整理出简讯, 并发布到泉新闻客户端, 同时相关新闻栏目微博微信跟进发布。

4与3G记者连线, 广播、电视、新闻客户端同步直播。

5后方编辑根据记者拍摄的资料对新闻进行专题, 访谈、新闻背景延伸等深度再报道;

6微博、微信跟进互动, 发布播出预告, 收集新闻播出用户反馈信息等。

4) 量化考核指标和激励机制, 激励记者编辑高频使用新媒体工具, 从而在3-5年之内, 全媒体记者的日常采编流程基本成为规定动作。新闻客户端的用户上线率大幅上升, 大数据功能日趋完善, 具备商业场景应用和收听收视率市场调查功能。新媒体商业变现能力增强, 配合多平台传播, 已成创收亮点。

2.3远期目标

1) 5年后非编网服务器系统升级完成, 建立海量媒资数据库与播出数据库, 全面实行新闻内容数字化, 为今后的网络电视台、手机电视、付费新闻点播、户外移动媒体提供母体资源。

2) 网络电视台、手机电视、户外移动媒体的成立条件基本具备, 全媒体融合之势初具规模。

3) 新闻中心的传播辐射力增强, 创收来源摆脱单纯硬广, 活动收入步入多元化。

3结论

建立全媒体新闻融合服务平台, 集电视、广播新闻生产与互联网新闻生产全面融合的生产管理平台;以媒体内容渠道多样化汇聚、面向全媒体的内容生产策划、以及移动化的生产工具、和多渠道内容发布为核心业务, 改变传统新闻信息生产工作流程, 突出打造融合媒体运作的新模式。在新闻中心试运行新媒体战略, 将传统的新闻中心进行多媒体化转变, 以互联网的思维改造传统新闻生产理念, 将新媒体的基因植入新闻生产流程, 用新媒体的工具武装采编队伍, 进而打造一个全媒体新闻中心, 使泉州广播电视台的新闻内容生产真正走上多媒体融合之路。

摘要：在新常态下, 新媒体和传统媒体的融合成为我国媒体格局发展的主流。从互联网思维改造传统新闻生产理念、新媒体基因植入新闻生产流程、新媒体工具武装新闻采编这3个方面阐述了打造多媒体新闻中心的基本策略, 并根据泉州广播电视台的实际条件, 提出了3阶段推行多媒体新闻中心的方案, 对实行全媒体融合具有重要意义。

关键词：新媒体,多媒体融合,方案,泉新闻客户端

参考文献

[1]闵大洪.从无名媒体到边缘媒体到主流媒体——中国网络媒体20年发展回顾[J/OL].中国社会科学网, [2014-04-21].

戴尔成立数据中心解决方案部门 篇3

戴尔的新数据中心解决方案（DCS）部将把公司的按订单生产的业务模型从PC扩展到大规模的服务器群。戴尔公司副总裁兼DCS部总经理Forrest Norrod说，DCS将利用最好的电源与冷却技术、网络技术、主板、机箱和封装来优化整个数据中心。

Norrod说，戴尔希望只向业界最大的网络公司、企业界前十或二十家超大模型数据中心销售服务，潜在的客户包括金融公司、在线零售商、政府与学术机构、石油公司以及Amazon、Google、微软和Yahoo等主要互联网公司。

他表示，此前，拥有大型数据中心的公司不得不设计自己的网络，采用通用产品。现在，戴尔将为他们提供优化的网络设备、存储和架式服务器。尽管客户数量很少，但仅前二十几家公司拥有的服务器数量就占近10%的市场份额，市场前景非常巨大。目前，戴尔已经接受了十几家客户的预定，已经向一半预定的客户发布了样机或产品级设备。

成立联合液压技术中心策划方案 篇4

根据xx规范、优化设备管理，提高生产效率，降成本增效益的需要，可采用优势互补的方式，充分发挥xx和xx液压公司的优势和特长，联合成立一个以xx液压公司生产现场为基地，集中整合xx各二级厂及xx公司液压技术人才共同参与，以为xx整体液压设备提供服务为目的的液压技术中心，为xx的生产发展提供辅助作用。

一、成立联合液压技术中心的可行性分析

1、xx目前液压系统现状分析。

xx作为一家大型联合钢铁企业，经过几代人的不懈努力，现已成为我省产值超百亿的的冶金企业和我省最大的钢铁企业，近几年来，xx通过技术改造、先进设备的引进等改扩建项目，产品已更新换代，技术含量高、附加值高的新产品的生产能力有较大提高，而且在各类设备上使用了大量的、种类繁多的液压产品，对液压产品的技术含量、质量要求都在逐步提高，因此，能否对液压产品进行高质量的维护、维修，是确保设备正常有效运转，确保xx各系统生产安全、稳定、经济运行的关键。

而从目前xx的现状来看，一方面是专业液压人才紧缺，另一方面是技术人员分散于各二级厂，因此普遍存在着对液压设备维护、维修技术力量不足现象，特别是对一些关键零部，由于技术方面的原因，多数二级厂均有了故障就报废丢弃，几乎谈不上维修再利用，即使部分二级厂会做一些简单的修复，但也仅局限于对零件的更换，维修后的液压产品使用寿命不长，但维护、维修费用却不低；再加之各二级厂矿所使用的液压产品供货厂家繁多，品种规格不统一，不能互相通用，为满足生产组织需要，应付各种不确定性因素，无形中加大了液压产品及备件的库存量，既造成大量资金占用，又因规格型号太多而导致液压产品库存备件不齐全，不仅影响生产，而且也致使二级厂维护费用居高不下。针对上述情况，很有必要通过优势互补的方式，选择一家液压产品的专业生产企业，充分利用专业生产企业在生产能力和技术力量上的优势，与xx联合成立一个液压技术中心，集中整合xx二级厂和专业厂家的技术人才，解决各二级厂液压产品备件库存不齐、维护维修技术力量不足和维护维修、库存费用过高等问题。

2、xx液压公司作为合作方的优势及合作基础。

上述分析说明，充分利用和发挥xx与xx液压公司各自的优势，联合成立液压技术中心是可行的，也是必要的。

二、联合液压技术中心的工作目标和功能

以xx液压公司生产现场为基地，集中整合xx各二级厂及xx公司液压技术人才共同参与，以为xx整体液压设备提供服务为目的的液压技术中心，工作目标为：整合和培育技术人才，实现信息和技术资源共享，满足xx所需液压产品备件的供应，并提供服务，提高设备维护效率和维修质量，降低成本，规范管理。

液压技术中心主要实现以下功能：

1、为xx提供液压产品及所需备件，满足xx生产需求；

2、为xx各二级厂矿提供高质量的液压设备维护和维修服务；

3、为xx各二级厂所使用的液压元件提供技术支持和技术指导，并负责人员培训；

4、为xx各二级厂所采购的新液压缸进行使用前的检验测试；

5、为xx各二级厂的报废液压缸提供维修和检验测试等服务；

6、为xx提供液压润滑系统的设计、生产。

三、联合液压技术中心合作双方的责任和义务

xx液压公司的责任和义务：

1、负责液压系统产品的制造设备和生产场地的准备，为向xx各二级厂供应液压产品提供硬件条件；

2、负责提供液压技术中心的办公场所和办公设备，为液压技术中心的正常技术交流活动创造物质条件；

3、负责组织液压设备维护维修的技术支持机构，协助支持xx各二级厂液压设备的维护维修工作；

4、负责筹办液压技术中心内部刊物，为液压技术中心内部的技术交流、设备维护维修经验讨论交流，传递最新液压技术、液压产品发展趋势等提供信息平台；

5、负责提供液压产品检测设备，协助xx各二级厂做好液压产品使用前的检测工作。

xx的责任和义务：

1、向液压技术中心提供xx各二级厂的液压设备维护维修计划，并协助中心组织完成；

2、向液压技术中心提供xx各二级厂的液压产品供货计划，并协助中心组织完成；

3、负责集中整合xx各二级厂的液压技术人才参与液压技术中心的工作；

4、向液压技术中心提供xx各二级厂的报废液压缸的维修计划，并协助中心组织完成。

5、向液压技术中心提供xx各二级厂的液压设备常用易损件清单（主要是液压缸、高压胶管、阀锁类产品）备案；

6、向液压技术中心及时通报xx各二级厂的液压设备运行情况。?

四、液压技术中心的运作程序

1、机构组建：

由xx液压公司牵头，xx相关部门配合，共同成立联合液压技术中心领导机构，领导机构作为中心的决策层，负责制定液压技术中心的工作原则；

在领导机构下设相应的管理和业务部门，负责具体工作的运行，人员由合作双方共同组成；

2、合作双方共同协商制定联合液压技术中心章程，明确合作双度的责权利，规范中心的管理和运作程序；

3、合作双方按章程规范运作；

4、液压技术中心负责根据xx提供的设备运行情况、维护维修计划、产品需求计划等做好设备维护检修计划安排和备件、技术力量的准备工作，并组织实施；

5、液压技术中心定期召开技术交流会，互通信息，实现资源共享。

通过成立联合液压技术中心，实现设备、物资和液压专业人才等资源的集中整合，以合作双方的优势互补，使各种资源发挥更大的效能。在液压技术中心的统一规范运作下，将实现xx各二级厂在液压系统设备的规范统一，既可提升xxxx液压系统装备水平，又能为xx液压专业人员提供培训平台；另外，成立联合液压技术中心，还可为xx探索、实践物资备件零库存管理创造条件，达到降低成本、提高效益、增强企业核心竞争力的目的。同时xx液压公司在与xx的合作中，也可学习借鉴到xx规范成熟的企业基础管理经验，锻炼员工队伍，提高企业综合素质，实现共赢的目标。>>>>成立联合液压技术中心策划方案飞雪

三秦游戏中心新闻发布会策划方案 篇5

一． 发布会内容

1.主题：三秦游戏中心正式上线启动仪式。

2.形式：新闻发布会+平台上线仪式

二．发布会召开时间

7月中旬（具体时间待定）

三．发布会召开的地点：

1.高新管委会（推荐）

2.曲江会展中心多功能会议大厅。（备选方案）

3.西安美华金唐国际酒店。（推荐方案）

1800 元/半天120平米60~80人投影400元/半天

4.西安长安城堡大酒店。（备选方案）

6000 元/半天70人

5.西安喜来登大酒店。（备选方案）

平米90平米投影800元/半天5000元/半天

6.万嘉国际商务酒店 三星级酒店（备选方案）

地址： 陕西省西安市西高新开发区科技路1号

电话： 400-666-9922029-88265666一个大会议室。250平米元/半天投影300元/半天三．

四．前期准备

1.背景布置：巨幅喷绘做为主席台背景

2.横幅悬挂：三秦游戏中心上线新闻发布会即平台上线启动仪式。

3.投影播放资料：企业宣传，游戏资料。

4.宣传告示牌 1

5.投影仪1

6.投影屏1

7.矿泉水 50

8.资料袋40个

9.司仪台 1

10.签到台 1

11.桌上话筒1个

12.无线麦克风3~4 个

13.贵宾姓名牌（待定）

14.花篮10

五．邀请参与发布会的人员安排。

1.邀请领导：

省文化厅相关领导：

2500

省文化厅副厅长李延军

厅党组书记、厅长余华青

副厅长刘宽忍

副厅长、党组成员李军民

党组成员、副厅长顾劲松

机关党委书记彭英

高新管委会相关领导：

高新区管委会主任赵红专

高新区管委会副主任安建利

高新区管委会副主任孙琦峰

高新区管委会副主任刘明华

2.邀请媒体：本地主流媒体。陕西一套《第一新闻》陕西二套《都市快报》西安一套《西安新闻》，西安二套《西安零距离》，《华商报》，《三秦都市报》，大秦网，西部网，华商网，《陕西日报》，《西安晚报》，《西安日报》，《西安商报》，《西安广播电视报》.六．协助支持。

高新管委会协助邀请媒体：陕西一套《第一新闻》陕西二套《都市快报》西安一套《西安新闻》，西安二套《西安零距离》，《华商报》，《三秦都市报》，大秦网，西部网，华商网，《陕西日报》，《西安晚报》，《西安日报》，《西安商报》.七．人员需求

前期工作人员需求：

1.负责邀请到会的领导和各大主力媒体的工作人员1名

2.相关工作协调1人。

发布会当天人员需求和工作安排

1.发布会现场主持人1名。

2.发布会现场负责签到人员2名，负责来宾签到，资料发放。（兼咨询）

3.发布会现场总负责人1名。负责处理突发事件，现场调度。

4.会议现场布置安排1名。

5.现场接待4名。两名负责门口接待，两名会场内负责指引来宾就坐。

6.投影，音响等设备的调试人员1名

八．会场布置

1.座椅、座椅前置小桌配桌布（视嘉宾、领导人数而定）

2.主席台设司仪台、话筒架及花篮

3.前排桌上摆放矿泉水、嘉宾名字卡片、话筒

4.记者来宾每人发放矿泉水、资料袋

5.记者来宾席备两个无线麦克风，方便记者来宾提问

6.酒店正大门旁，设置一个宣传通告牌。

7.会议室门前，两侧摆放花篮，旁边设置来宾签字处

8.礼仪，负责来宾的指引

九．发布会大致流程。

1.相关领导讲话

2.公司领导讲话（公司简介）

3.三秦游戏中心介绍。

4.到场记着自由提问。

5.记着采访时间。

附件：

附表一：详细流程。

河南省食品药品新闻协会成立 篇6

本刊讯河南省食品药品行业新闻记者有了自己的“家”。经河南省民政厅批复同意,由人民日报河南分社、河南日报、光明日报河南记者站等发起的河南省食品药品新闻协会2014年12月16日正式成立。

来自省内新闻媒体的80余名代表参加了成立大会。会上通过了河南省食品药品新闻协会章程,选出了协会会长、副会长、理事、常务理事、秘书长等协会组织机构, 光明日报河南记者站站长刘先琴当选为首届会长, 河南日报副总编王俊本当选为常务副会长。人民日报河南分社副社长戴鹏等媒体代表当选为副会长, 省食品药品监督管理局新闻宣传处处长卫跃川当选为秘书长。

河南省食品药品新闻协会由河南省政府食品安全办、省食品药品监督管理局倡导成立,省民政厅2014年9月23日正式批复同意。协会正式成立后,在河南省食品药品监督管理局领导下,将定期举办新闻讲座,研究建立信息发布机制;组织协助新闻单位及食品药品新闻工作者参加国际国内及省内重大活动的采访报道; 开展与中央和外省市新闻单位的交流, 组织食品药品企业考察学习活动; 定期组织对省内媒体从业人员开展食品药品监管基础知识培训等。