生产技术科年终工作总结

生产技术科年终工作总结（精选11篇）

生产技术科年终工作总结 篇1

2017年，生产技术科在项目部领导的正确带领下，在相关科室大力配合和协助下，科室人员恪尽职守，兢兢业业，共谱团结就是力量的宗旨，围绕着矿山生产接续、安全生产和企业发展目标，本着“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，在施工技术、安全生产、月度计划及工程质量等方面给予了现场指导及管理。科室成员克服重重困难，深入施工现场，合理组织生产，为生产任务的顺利完成保驾护航。为更好的了解、认识科室工作，更有效地为矿区生产服务，现对2017年的工作进行总结并对2018年工作进行部署，具体如下：

一、生产任务完成情况 1、2017年，我矿完成剥离量13049193m3（其中土方2691061m3，岩方10358132m3），完成计划的115.2%；采煤完成870930m3（折合吨数为1132209吨），完成计划的100%，并超额完成业主下达的拉沟工程量，增加了坑下煤的“二量”，为业主方售煤接续提供保障；

2、按安全生产标准化一级要求对接手后的矿区进行调整，经不懈努力，目前已恢复坑下11个平盘的标高及帮面坡面角、16条半移动式道路长度、宽度及坡度，为后续安全生产标准化奠定基础；

3、与业主方、施工方共同对月度工程量完成情况进行核验与结算，对存在争议处及时沟通解决，不损害各方利益，以事实求是的理念做好每一份量的结算工作。截止目前，已顺利完成8个月度施工结算，未发生一起结算纠纷。

二、高标准、严要求、把握细节

2017年5月，随着主体承包合同的签署，我项目部进驻哈密市和翔工贸有限责任公司吉郎德露天煤矿。面对大好的销售形势，供不应求的销售局面，科室成员积极地投入到生产浪潮，白天深入现场指导，夜间整理内业资料。初期坑内各平盘、道路的不达标一度成了众人心里容不下的坎。为改善现状，给煤管局、煤监局、能源公司展示保利人的工作能力与态度，科室成员自行分组，对擅长领域进行分工指导及管理；有的整理内业资料，如：编制人员档案、设备台账、施工组织设计方案、专项作业规程、施工记录等；有的负责坑内测量、方量验收及结算，时刻对开挖工作面进行跟踪测量，力争平盘标高及偏差在允许范围内，确保安全生产标准化达标；有的负责设备调配及生产区域布置，保障设备施工接续，为月度任务顺利完成加油打气。

在项目部领导的带领下，在科室成员精心的管理及指导下，我项目部顺利通过自治区煤监局5月份“安全大体检”及自治区煤管局12月份“安全生产标准化验收”，获得能源公司的一致认可及好评。

三、注重基础管理、加强技能培训

1、为有效地管理及指导现场施工、确保施工有序进行，我科室编制月度生产计划说明书并对各班组下发，按计划合理组织生产，做到生产有章可循；为了更好的辅助生产，我科室应要求建立班前会议、项目部交接班、防尘洒水及安全生产周例会等管理制度，专柜专档存放；

2、严格落实好“一作业一规程”，确保安全生产。在施工管理过程中，科室成员不断积累经验，使各作业规程更贴近事实、更具有指导教育意义。对每月重复的作业规程，科室成员总会反反复复地对施工人员进行贯彻学习，譬如《采煤作业规程》、《剥离作业规程》、《排土场作业规程》、《穿孔作业规程》、《爆破作业规程》等。

3、为加强采、排、运管理，促使各项工作走向规范化，科室成员按要求编制《安全生产标准化管理制度汇编》、《工程质量管理办法》、《煤质管理办法》、《各工种岗位责任制》、《技术管理制度汇编》等。在日常施工过程中，参照各制度合理管理，杜绝了“胡乱安排、盲目指挥、肆意处罚”等现象的发生，为项目管理营造了一个良好的氛围；

4、项目部地处新疆特殊地域，加之2017年国内煤矿事故频发，为做好矿山安全维稳及安全生产工作，有效地应对突发的紧急事故，科室成员积极协助安环科完成对《2017年维稳防恐预案与演练》、《2017 年南帮滑坡重大生产事故应急救援预案与演练》、《顶板事故应急救援预案》、《火灾事故应急救援预案》、《职业危害应急救援预案》、《五大灾害处理办法》等编制工作并对部分方案进行反复演练，提高矿区人员对此类突发事故的应对能力，降低事故损失；

5、深入贯彻学习上级有关文件，紧绷安全生产的弦，从事故中汲取教训，提高认识，理清思路，正确地把握住发展方向。同时，不定期组织人员进行安全警示教育片的观看学习，增强员工自我安全意识。为更好的指导矿山施工，提供优质的技术服务，科室内部积极开展“传、帮、带”等系列活动，从爆破、采装、运输、排土、测量等方面系统地对科室及项目人员进行培训，提高大家专业理论知识及实际操作能力，为公司及项目后期发展输送拔尖人才。

四、完善管理，增强实力，迎接2018 2017年已悄悄远去，在2018年的工作安排中，我科室成员将继续发扬以往精神,统一思想、团结一致，步调始终紧紧围绕安全生产。2018年将会是生产任务繁重的一年，对科室是一个挑战，对个人更是一种磨练，为顺利完成2018年计划任务量，我科室将作出如下部署:

1、完善矿山施工组织设计方案，按方案要求施工，不盲目、不敷衍管理施工现场，对存在不足处及时指出并限期整改，做到不达标不撤铲；

2、加强对钻、爆、采装、运输、排土工程的管理，做到“一炮一分析，一处一验收” 的细致管理，杜绝返工现象；

3、矿区内勤测量，及时对坑内现状进行验收，并按要求绘制施工计划图，确保各班组生产不断续，设备发挥最佳工作状态，顺利完成生产任务量；

4、加强科室内部员工教育培训工作，目前已开始编制GPS测量仪、CASS7.0两期方量计算及3DMIN方量计算操作教程；有针对性地安排专人负责生产计划图纸的绘制工作，提高科室成员整体技术水平，为公司及项目部后期发展输送中坚人才。

生产技术科年终工作总结 篇2

针对采煤工作面管理的研究文献相对较多,薛洪伍认为加强采煤工作面的安全管理,要健全安全管理体制机制、加强采煤工作面工程质量管理、严格执行安全管理制度、采用先进的安全技术设备。完善采掘工作面安全,要采取灾害事故防治措施、矿井生产过程中的安全技术措施、采掘机械电器设备安全使用管理措施等[1]。张安慎指出随着近年来煤矿安全生产事故的频发,人们越来越关注采煤工作面的安全管理,这已经成为煤矿安全生产中的重要任务。要做好安全管理,需提高工作人员的安全意识、健全安全管理机制、采用先进的技术设备等,需要种种措施的结合来做好安全生产管理。本文分析了采煤工作面安全生产管理需考虑的方面,并探索了在技术层面需采取哪些措施才能促进安全生产[2]。这些研究更多是针对生产安全方面进行的管理,对生产组织及生产质量管理的研究涉及较少,本文开展的生产组织和生产质量管理具有非常重要的现实意义和理论意义。

1 采煤工作面的生产组织管理技术分析

1.1 采煤工作面的循环作业

循环是指破煤、装煤、运煤、支护和采空区处理等流程能周而复始的连续工作,大多是以移架或进刀作为循环的标志,主要涉及了劳动组织、工序安排、作业形式及循环方式等内容。循环方式是昼夜循环次数和循环进度的组合,以多循环和单循环两种方式运行。

循环破煤次数和每次破煤的深度相乘就获得了前进的推进距离,在确定综采面截深时要根据生产工序、支架结和参数、采煤机械设备性能、煤层特征、顶板岩石性质等参数来合理确定,一般取值0.6 m~0.8 m,随着科学技术水平的提高和大型机械设备性能的改善,截深会不断发生变化,有些甚至已达到1.4 m左右。另外,循环次数的确定也要合理,主要确定依据为作业方式、工作面的基本参数、管理水平、操作人员素质、采煤工艺方式等条件,可达12次以上。

按照作业规程中循环作业图表来确定劳动定员、工序顺序确保全部任务量能在规定时间内按质量完成,符合规定的劳动定员、工作质量、循环进度、循环时间,这是正规循环的最根本特征,因此要预先制定出正规循环作业图表。

为加强采煤工作面现场标准化、科学化、规范化管理,应采用正规循环率来评价工作面生产组织管理水平,即月正规循环率=月实际完成循环数月工作数日×日计划循环数×100%。

一般情况下日进单循环和双循环作业,采煤工作面正规循环率不能低于80%;日完成3个以上循环的,正规循环率不能低于75%。对加班加点,挤占和取消设备检修及生产准备时间进行的循环作业,一律视为无效循环。

1.2 作业形式

作业形式是指一昼夜内采煤工作面在准备班和生产班的相互配合关系。工作面的作业形式必须要与矿井的工作制度相匹配。准备班是用来维护维修为生产做准备的班组,具体来说是在工作时间内进行机电、运输设备、支护等检修维护作业、工作面安全措施检查、巷道维护等准备工作的班组。而生产班是指工作时间主要从事采煤工作面各道工序作业的班组,必须有合理的作业形式才能确保设备和人员组织管理的有序高效。

2 采煤工作面质量管理技术分析

质量管理主要管理工程质量和产品质量两方面的内容。

质量一直是企业生产的生命线。在煤炭行业,质量好坏直接影响到煤矿企业的发展前景和经济效益,提高质量管理水平和管理技术能有效增强企业竞争力,煤炭质量指标主要是指含硫量、胶质层厚度、块煤率、含矸率、发热量、挥发成分、原煤灰分、水分等多个指标,其中最主要的是块煤率、水分、含矸率、原煤的灰分等4个质量指标。可从以下方面进行质量管理:在进行生产时要有完善的排矸计划和系统,确保煤矸能分采分运;其次还要制定完善的煤质管理技术措施,制定的技术措施应包含以下几个内容:

a)采区及工作面的排水系统不得流经煤仓和溜煤眼,避免影响煤炭水分;b)提高煤炭质量的认识程度,在运输巷和工作面上完成煤中矸石的拣取工作;c)冒落的矸石严禁混入原煤中,用矿车运出;d)提高质量不能降低煤炭采出率;e)加强工作面顶板管理,及时进行支护,防止冒顶漏矸;f)确保煤与矸石分采分运;g)及时改造工作面,避开断层破碎带对煤质的影响。

健全煤炭质量管理激励机制也是提高煤炭质量的重要手段,煤炭质量还涉及到安全质量,这也是煤矿企业安全生产的保障,按照采煤安全标准化考核办法能确保煤炭质量安全。根据安全质量煤炭可分为3个等级:优良品、合格品及不合格品。

3 采煤工作面安全管理技术分析

安全生产是各行各业永恒的主题,安全管理也是煤炭行业管理中不可缺失一项重要内容,采煤工作面的安全管理主要包含以下几个内容:

a)使用先进技术设施和装备。科研能力的提高使得新设备新工具不断推出,在采煤工作面应用先进技术设备能有效解决生产过程中的安全隐患,准确的检测系统能杜绝火灾、瓦斯事故的发生;

b)健全安全管理体制。安全管理工作的完成离不开完善的管理体制,因此在进行作业之前一定要制定完善的安全管理体制和工作制度,指定专门的安全管理员,对工作过程、流程、设备、地点等的安全性进行实时监督,确保采煤工作面生产安全;

c)加强教育,提高安全意识。企业职工在企业生产经营活动中占有非常重要的地位,只有提高职工的安全意识和安全能力水平才能有效改善采煤工作面的安全管理现状,这也是各级政府给煤矿企业下达的死命令和必须完成的任务;

d)按照规定要求和制定进行安全管理。安全管理制度应是企业生产场所职工必须遵守的行为规范和行为准则,因此在进行安全管理时,要按照制定好的安全管理规范进行,让职工有章可循,从而提高管理的科学性和高效性,最终避免事故发生;

e)制定科学合理的安全技术措施。一般煤矿开采的地形条件都比较复杂,各种自然灾害时刻影响着煤矿工人的安全和生命,而其中由于操作不当及不安全的操作方式是造成安全事故、影响安全管理成效的最主要因素,因此必须要制定科学合理的安全技术措施,这是防止各类安全事故,杜绝矿难灾害发生的最根本的前提和基础,安全技术措施还应包含各类电器设备的使用流程和规范。以下几个安全技术措施也是常常使用的:(a)开展“三不伤害”活动。“不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害”;(b)严格执行“四不生产”规定,也即是“工作地点不安全不生产,事故隐患不排除不生产,整改措施不落实不生产,工程质量不达标不生产”;(c)严禁五种人下井作业:请假准备回家或刚从老家回来的人,没有经过专业技术培训的人,身体有病的人,情绪不正常的人,酗酒的人;

f)加强工作面安全质量管理。只有抓好安全质量管理,才能确保生产环境的安全。(a)支护质量要安全。只有有效地支护和支撑,严格按照规范进行支护和支撑,才能确保施工安全;(b)要确保电气设备的安全。只有不断检查和维护保证电气设备不出故障,才能使得设备工作过程中的安全,坚决杜绝设备带故障操作。

4 结语

通过对采煤工作面组织管理、质量管理、安全管理等情况的分析研究指出,在煤矿开采过程中,要制定合理的生产管理制度,特别强调了采煤工作面的安全管理要从使用先进技术设施和装备、健全安全管理体制、加强教育,提高安全意识、按照规定要求和制定进行安全管理、制定科学合理的安全技术措施及加强工作面安全质量管理六方面入手,切实保障生产安全。

参考文献

[1]薛洪伍.采煤工作面生产的安全管理与技术措施[J].科技风,2011(12):82-85.

单季晚粳9746生产技术总结 篇3

一、基本情况

示范片安排在本镇神墩村，属圩区水稻土，系国土整治项目区内，排灌方便、土壤肥力中等，前茬为小麦。示范面积72mm2，涉及135户，示范片中选连片1nm2为高产攻关田，并在示范片内根据地力选择好、中、差各2快田作为示范观察记载田。

二、主要栽培技术

1.适时稀播、育带孽壮秧

(1)秧田选做。秧田选用冬耕晒垡田，秧田与大田比为1：7～8，秧田基施人畜粪9000～12000kg/nm2，过磷酸钙300～450kg/nm2，尿素120～150 kg/nm2，氯化钾75～105kg/nm2于整畦前施下，秧畦宽1.4～1.5m，沟宽0.25～0.3m。

(2)播种情况。5月20～25日播种，浸种前全部晒种1d，浸种用10％浸种灵4mL+10％蚜虱净粉剂30g兑水10kg浸种10kg。浸种36h，起水催芽。大田用种量55～60kg/nm2，秧田播量400～450kgnm2，分畦定量，均匀落籽。播后泥浆塌谷，湿润育秧。

(3)秧田管理。一是秧苗一叶一心期，用多效唑化控，秧田用量1.2～1.5kg/nm2，兑水600kg/nm2均匀喷雾。二是早追断奶肥，适时施送嫁肥。一叶一心至二叶一心前，追尿素75～90kg/nm2作断奶肥；栽前5～6d，施尿素60～75kg/nm2作送嫁肥。三是加强病虫草害防治工作。注意稻蓟马、稻飞虱、二化螟、三化螟防治工作，及时拔除田间大的杂草、杂稻。

2.合理密植

(1)小麦秸秆还田。6月10～15日，小麦机收同时将秸秆粉碎，小麦秸秆还m450kg/nm2。大田旋耕前，选用武汉太阳雨牌秸秆腐熟剂30kg/nm。，拌尿素45～60kg/nm2撒施于田间，立即旋耕。旋后田间灌浅水，加速秸秆腐熟，提高土壤有机质含量，培肥土壤。

(2)大田肥料施用。基肥45％复合肥225～300kg/nm2，尿素120～150kg/nm2，过磷酸钙450～600kg/nm2。施纯N300～350kg/nm。，N：PsO，：K20为1：0.5：0.8。基肥：追肥为55：45。栽后5～7d，追尿素120～150kg/nm2，氯化钾60～75kg/nmz。拔节后施促花肥尿素120～150kg/nm2，氯化钾60～75kg/nm2。保花肥施尿素60～75 kg/nm2，氯化钾45～60kg/nm2。破口前施尿素45～6kg/nm2作穗肥。齐穗肥施好壮籽肥，主要施用磷酸二氢钾、尿素混合液。在齐穗后7d和15d，连喷2-3次。

(3)水浆管理。大田采取浅水插秧、深水返青、浅水分蘖的方式，促分蘖早生快发，提高分蘖成穗率。茎孽数达目标穗80％(即8～10个分蘖苗)开始排水烤田，苗到不等时，时到不等苗。采取分期烤田，一次烤不好田块，灌跑马水后继续烤田，烤至田不陷脚，白根显露。控孽促根，降低无效分蘖的发生，提高分蘖成穗、成大穗。拔节后保持田间湿润，孕穗扬花期建立浅水层。灌浆期以湿润为主，直至黄熟。收割前7～10d保持田间湿润，防止早衰减产。

(4)除草。栽后7～10d，视杂草情况，杂草较多田块选用10％水星粉剂225g/nm进行化除；杂草较少田块可不除草或采用放鸭、人工中耕除草等方式减少除草剂对大田早期分蘖的影响。烤田复水时，注意人工拔除田间大的杂草及稗草，及时清除田边杂草。

(5)病虫害防治。根据田间病虫害发生情况，适时开展二化螟、三化螟、稻飞虱、纹枯病、稻纵卷叶螟等的防治工作。后期主要是水稻破口前10～15d、破口前3～4d和齐穗期，对水稻稻曲病、稻瘟病、稻飛虱和小球菌核病的防治工作。

生产年终工作总结 篇4

现总结如下：

一、关于生产任务与计划

20xx年，生产部门在上级领导的正确领导下，在各相关职能部门大力支持下，相对合理的编排生产计划，把生产任务层层分解，目标明确并落实，有效扭转了生产计划性不强的状况，再有仓储部门的全力配合，使生产进入一种均衡有序的状态，基本上统一了各车间的目标，基本上按要求按期完成了销售订单的交货，但是按定单要求的履约率还存在一定问题，这是生产部门今后工作中努力的方向之一。

二、关于产量质量

20xx年生产部在公司领导、质检部的大力支持和帮助下，高度重视产品质量，严把工序质量关，管理人员与员工牢牢树立质量就是生命的思想意识，很大程度上提高了各种质量问题的解决效率，使产品的品质保障能力得到了一定提升，也使生产产能在一定程度上得到了很大的提高。

20xx年，生产部门按照公司的整体目标，计划产量要求完成了全年的生产任务，但也存在着方方面面的问题，有待在今后的工作中加以克服。

三、人员管理

生产部在今年，围绕管理做了很多方面的工作。我们深知“人“是所有工作中最基本的要素，也是最重要的要素。所以我们的所有工作的开展，都是将人放在第一位，所谓十年树木、百年树人，人员的管理与培养是一个企业的重中之重。

我们更明白，没有规矩不成方圆的道理，因此我们在以人为本的前提下，我们的管理理念是：“以人为本，实施管理标准化、

科学化”。规章制度给我们的管理提供了一定的标准，提供了依据，只有有了标准，我们的管理工作才能更科学，才能更公平，才能更公正。同时我们也向广大的员工表明我们的思想：“以人为本，实施管理标准化，科学化”，以人为本是为管理服务的，所有的行为必须为管理这一中心任务服务，以人为本是为了我们更好的实施管理，以人为本只是说我们在管理时更人性化，我们在提倡管理的时候，坚决反对野蛮粗暴的管理。

四、生产与安全管理

定期召开生产例会，落实生产进度。了解员工对我们管理人员的意见，对生产部管理的意见和建议，同时我们也通过这样的会议交流工作经验和沟通思想，取得了不错的效果，一定程度上增强了团队精神。

生产企业年终工作总结 篇5

回想自身，作为公司一名生产部门负责人及执行者，在这一个多月中我又为公司想到过哪些？计划过哪些？做到过哪些？今天借此机会，我总结过去，计划将来，希望在新的一年中能更好的为公司做出贡献：这段时间里，在同事们的支持下，按照所在职务职责要求，以饱满的热情投入到工作中去，以谦虚的态度虚心向领导学习，向同事学习，开拓创新，扎实工作，转变思想，积极投入到实践中去，较好地完成了各项工作。

一、现将这一段时间的工作总结如下：

1、我在和同事接触的过程中，使我的思想觉悟有了一定的提高，与之前相比跨入了一个新阶段。在此过程中我感到了我们艾升公司是个温暖的大家庭，我工作生活在这个温暖的大家庭中，这使我对工作及工作态度有了新的认识。使我懂得在思想上要求积极上进。

2、在刚入职公司时，公司领导及同事们的热心指导和帮助下，我很快熟悉了生产车间的基本情况，并很快掌握了岗位职责和了解公司产品的生产流程，为以后开展工作打下了良好扎实的基础。使我的知识面得到了拓宽，能力得到了锻炼，综合素质得到较大提高，同时也更一步提高了工作经验，适应了这个工作职务。

3、从已入职公司开始，我也已经完全进入了工作角色，真正站上了这个工作岗位。在此期间我有机会利用以往所掌握的知识去解决问题，也有机会发现不足，获取新的营养。促使我将以往的工作模式更一步完善运作，加深了对新一个环境的工作掌握，将各种工作全面具体化。在工作过程中，我深深的感觉到自己只有多去现场看一下才能知道车间的实际情况和存在的一些问题。同样，只有通过实践才能锻炼人的能力，体现人的意志。

4、经过这段时间的工作，发现了一些存在的问题：工作中还有很多东西需要学习，需要不断的充实自己、完善自己，不断进步。有时候看问题看的不够透彻，容易把问题理想化，容易导致和实际情况产生一些偏差。在今后的工作和学习中我会时刻注意自身的不足，努力克服不足，改正缺点，虚心请教，加强自身综合素质的修养，不断提高自身工作能力，圆满地完成本部门以及公司其他的各项任务。

我相信我们艾升公司是一个有凝聚力的企业，是一个优秀的团队，年轻、有激情、有创造力，如果在这一点上需要很好的完美化，那我本人也计划为这个目标努力。

二、在新一年的工作中，做到以下几点：

1、在工作中必须以身作则，做到以公司为家、以公司为荣，并及时安排、全面落实好车间的各项日常工作。

2、接到计划下发的订单后，按轻重缓急，认真核对订单名称、单号和交货时间，合理安排生产任务时间，做到保质保量完成订单。

3、任何订单，下发后第一时间，认真审核订单的节点、疑点、难点，如发现问题，及时向相关部门询问、沟通解决，或向上级领导汇报，以便让领导准确了解和掌握实际情况，尽早做出决策，把损失减到最低，为生产打开流程通道从而赢得时间。

4、加强团队建设，提高员工文化素质和工作技能。督促班组长仔细观察员工的长处，把每个员工安排到最适合他们的岗位。

5、年后上班计划精选好班组长，充分发挥他们的主观能动性和工作积极性，让他们真正起到带头作用。在工作中主动、耐心地指导产线人员的工作，同时加强产能的提升。

6、在新的一年中一定会不少新员工的加入，我决定以组为单位进行全面入职培训，这样让每个员工都能深入了解企业文化、及岗位职责。

7、在以后的工作中我会站稳脚步，踏踏实实，与其他同事相互交流相互学习，取长补短，共同进步，争取做出更好的工作成绩，交上一份让领导满意的答卷。

以上是在新的一年中我为自己定下的目标，以勉励我更加努力工作、努力学习，更好的充实自己，以饱满的精神状态去迎接新的一年的挑战。

生产企业年终工作总结（二）

20xx年在紧张和忙碌中过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千，这一年，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。在这辞旧迎新之际，我们生产部门将深刻地对本部门一年来的工作及得失作出细致的总结，同时祈愿我们公司明年会更好。

一、生产和产量方面

在过去的一年里，生产部门力挑重担，进行了大量的工艺摸索试验，冲压方面：克服了原材料板型差、客户质量标准大幅提高、原材料到货不及时、客户订单临时调整等困难，使得我们公司产品生产从往年单一的xx实现了向xx，xxxxx同时生产的成功过渡。顺利完成xx吨，xx吨。热处理方面：根据客户的要求，及时请教同行业厂家的相关经验，对我公司以前传统的退火工艺进行了大胆改进，经过一段时间的试验，一些刚开始接触的高效材料经过处理，产品基本上达到了客户的要求，同时生产部也总结了很多宝贵的经验。共完成热处理产品吨。新产品方面：xx器是客户在今年新开发的产品，为了达到客户在产量和质量方面的要求，生产部顶着原材料到货不及时、产品型号杂乱、单品种需求量少、客户订单不稳定、模具更换频繁的困难共为客户加工特变产品吨，并合理调整生产计划，利用xx空闲时间，开发了xx产品并完成了为客户的小批供货。为今后公司产品多元化打下了良好的基矗材料初加工及对外加工方面截至12月20日共完成.二、产品质量方面

在完成上述产量的同时，我们生产制造部门也高度重视产品质量，严把生产工序的每一个质量控制关，利用例会、质量会、班前会及生产过程及时为操作工灌输质量理念，坚持操作工为第一质检员的观点。根据操作工的流动量，及时为新职工安排质量、操作技能方面基本的理论培训和现场操作实践，保证每一个新操作工在上机独立操作以前，都能了解基本的产品质量判别方法。根据产品特征分类及质量要求，在生产部内部安排专人兼职负责，我们始终坚信产品质量是生产出来的，只要生产部的每一个员工都有高度的质量意识，并付诸于生产操作的每一环节中，产品质量将会稳步提高，以达到满足客户质量要求的目标。

三、设备模具管理方面

在这一年里，公司投入资金购置了更加精密的模具和设备，为产品的产量和质量提供了更加有力的保证，虽然大部分设备都是新设备，故障率较低。但我们设备维修人员还是克服了技术力量薄弱的困难、按照设备维护保养的相关文件对设备进行定期检修保养，并且作了相应的记录及详细的设备点检表、模具维修记录、并为每套模具建立了详细的档案，有力地保障了设备的正常运转，进而从很大程度上确保了生产运行的稳定性。

生产企业年终工作总结（三）

20xx年的车间管理工作，让我深深体会到车间生产管理的基本职责就是搞好生产安排服务，适应生产。在洪总同公司领导的具体指导以及同事们的大力配合下，我能感受到作为车间生产管理人员，最重要的是摆正自己的位置，清楚自己所肩负的职责和应尽的责任。因此，我时刻提醒自己必须有高度的事业心，要甘心吃苦，有功不居，努力做好生产安排，部门之间的协调，以及员工之间的沟通和服务工作。同时，我也体会到车间生产管理工作的复杂，每天需要面对和处理的事情牵扯到各个部门，以及方方面面。正是因为这些原因，为了弥补工作中的不足，我就此总结全年的生产安排情况，汇报如下：

一、车间有部分老旧落后的机器得不到及时的更换。

其操作性能达不到理想的要求，零配件损耗率大，生产也得不到质量保障。总共有上海出的高速机x台，以及老广野第一代拉纱机x台，组装的仿广野x台，函需更换。

以上情况汇报洪总后。经领导的研究，公司决定实施一次旧设备大更换。主要购买的有：最新代广野机4台，精益机4台，菲鸿机5台，设备升级3台，最新拉纱机1台，已及部分织带机后架一批。为全年的“抓安全，促生产，保质量”打下了牢固的基础。

二、生产机器出现了不够地方摆放的新问题。

针对此情况，洪总亲自带队指挥清空一个材料仓库，作为生产车间。使得这方面的问题迎刃而解，为日后的生产管理创造了有利的条件。

三、面对阻碍生产发展的问题，在公司领导层次的指导下，得到了合理的处理。

材料的供给，洪总更是亲临一线督导。加上设备的更新，使得我们的产量由以前每月的40吨上升到现在每月70吨，产能大约提升了75%以上。在面临人工上涨，用工形式严峻的情况下，公司更是在XX年下半年提升的薪金上再加10%，稳定了一线生产员工的信心，使得公司同员工实现双赢利的好局面。

四、工作流程以及个人素质，还是相当落后。

他们的主观意志已及团队精神相当落伍，使得在一线带队生产的管理人员背负着相当大的压力。这就使得我们在今后很长的一段时间里，要真切地面对这个事实。要结合社会的发展趋势，帮助员工认识自身的社会价值观，以提升他们的主观意志，为公司的发展奉献力量。

五、公司面临着新的挑战，新的发展方向

生产车间年终工作总结 篇6

一、增强思惟，成立健全分配轨制

支架车间党支部在公司党委的统一率领下，以“xxxx”为首要思惟，当真贯彻公司党委的首要精神，支架车间党支部在党风廉政培植中，支架车间都能以身作则，当真履行《党风廉政培植查核细则》的有关划定，严于律己，坚持原则秉公处事;在泛博员工中树立了精采的形象，无一人违纪违规现象发生。

支架车间在分配轨制上，按照今朝青年员工工资低及员工奖金分配不合理等现实情形，并为下一步工作顺遂开展和支架修理工作慢慢走向正规化、合理化、轨制化，合理分配员工的收入，充实调动泛博员工工作的积极性，为更好地完成公司下达的出产使命这条主线，依据矿机公司对《出产车间考查法子》，拟定计件工作定额。严酷按劳取酬，坚持按规章轨制落实奖金，加班费用。同时，每月公开分配收入的透明度，让员工享有知情权、介入权。为泛博员工缔造愉悦的工作空气，全身心地投入到平安出产工作中去。

二、统一思惟，抢抓机缘

支架车间在公司党政工的率领和鼎力撑持下，以提高经济效益为中心，以思惟道德培植和企业文化培植为重点，以培育“四有”员工队伍，培植现代企业为方针，坚持以酬报本，紧紧环绕车间出产为中心，抓不变，保平安，促效益，进一步促进支架车间各项工作健康持续成长。

在今年4-6月份时代，公司下达使命重，工期要求紧，支架车间按照现实情形，多次与班组长进行切磋研究，最终形成统一思惟，用不到一月的时刻完成完成120架液压支架全数解体――修复――组装的年夜改削造工作，在车间干活的一线员工严重不足和外委件不能到的情形下，车间抉择进行两班工作，即白班和夜班，白班筹备所有的零部件的组装筹备工作，夜班进行整体组装成型，就这样苦熬一个月的时刻，终于把这块硬骨头给啃下了。这一使命的完成，是在液压支架年夜修中史无前例的，也给集团证实年夜修液压支架的实力，又一次磨炼了年夜修液压支架在时刻上的考验。持续几个月下来，倦怠的身影总显此刻每个员工的身上，但没有人要求一天的歇息。这恰是浮现巨匠对集体的凝聚感，不怕牺牲自己，为集体就是为自己的团结一致的真实浮现。

三、增强教育，增强法制和平安意识

按照党委、行政的有关平安出产会议精神的要乞降放置，支架车间对平安出产工作做到早抓、早部署，坚持预防为主、防治连系、增强教育、群防群治的原则，切实增强对平安出产工作的率领。

生产技术科年终工作总结 篇7

伴随着改革开放的大潮, 制造业进入一个蓬勃发展的时期, 但是随着越来越激烈的竞争, 制造企业必须要迅速提高自身的生产效率, 来对抗行业内的竞争。首先进入他们眼帘的就是高速发展的计算机技术, 伴随着科学技术的高速发展, 企业信息化管理成为理想的方案。企业信息化管理使得一些重复工作得到解决, 避免了人工操作时的失误, 有效地提高了企业的运行和管理效率。在企业信息化过程中, 工作流技术得到了广泛的应用, 因为其便于理解, 接近实际生产管理流程而受到企业和科研人员的关注, 成为企业信息化管理的首选[1,2]。

对于制造企业的生产过程, 较为主流的思想是将整个企业的生产过程分为三部分:ERP、MES和PCS。其中, ERP位于最上层, 定制整个企业的生产计划;MES位于中间层, 负责生产的执行和管理;PCS位于最下层, 负责生产现场的数据采集和分析, 并将结果提供给ERP和MES, 作为制订生产计划和监控生产执行情况的依据[3,4]。三层结构如图一所示。

本文设计的生产管理系统属于MES范畴, 利用工作流技术实现对生产过程的管理。

1 工作流技术简介

工作流的概念起源于生产组织和办公自动化领域, 是针对日常工作中具有固定程序活动而提出的一个概念, 目的是通过将工作分解成定义良好的任务或角色, 按照一定的规则和过程来执行这些任务并对其进行监控, 达到提高工作效率、更好的控制过程、增强对客户的服务、有效管理业务流程等目的[5]。尽管工作流已经取得了相当的成就, 但对工作流的定义还未统一和明确, 不同学者从不同角度对工作流作出了不同的定义。

Georgakopoulos给出的工作流定义是:工作流是将一组任务组织起来以完成某个经营过程;定义了任务的触发顺序和触发条件, 每个任务可以由一个或多个软件系统完成, 也可以由一个或一组人完成, 还可以由一个或多个人与软件系统协作完成。

IBM Almaden Research Center将工作流定义为:工作流是经营过程的一种计算机化的表示模式;定义了完成整个过程需要的所有参数, 这些参数包括对过程中每一个步骤的定义、步骤的执行顺序和条件、步骤由谁负责以及每个活动所需要的应用程序等。

1993年, 工作流管理联盟 (Workflow Management Coalition, 简称Wf MC) 作为工作流管理的标准化组织而成立, 标志着工作流技术逐步走向成熟。Wf MC对工作流给出的定义为:工作流是指一类能够完全自动执行的经营过程, 根据一系列过程规则, 将文档、信息或任务在不同的执行者之间进行传递与执行。

2 生产过程分析

对于企业的生产过程进行管理, 首先要对其生产过程分析、总结, 提取主要的生产类型和对应的流程。在企业的生产过程中, 主要的管理对象包括设备、人员、物料、能源和产品[6]。

(1) 设备:设备是对原材料或者中间产品进行加工。设备的属性主要包括:加工类型、生产率、维护周期等。不同类型的设备对应不同的加工工序, 可以加工不同类型的产品和原材料, 其维护保养的周期也不同。在进行管理时必须要考虑这些因素。

(2) 人员:这里的人员是进行加工操作的人员。人员的属性包括:工种、熟练程度、工作时间等。根据不同的工种, 可以进行不同的加工工序, 同时要考虑人员的工作时间, 安排必要的休息时间。

(3) 物料:主要指生产的原材料和中间产品。这里的物料不光包括在生产过程中使用的原材料, 还包括其在仓库的库存量。物料的主要属性包括:类型、数量、合格率等。不同的产品需要不同的原材料加工而成, 同时我们还要随时掌握物料的库存量, 保证在生产过程中原材料的供应。

(4) 能源:主要指加工过程中所使用的电、水等能源。能源的管理主要是针对能源的消耗与产品的生产率关系。其主要属性包括:利用率、单位消耗速度。

(5) 产品:主要指生产出来的完成品, 即最终提供给客户的产品。产品的主要属性包括:生产速度、工序工艺、生产周期、物料清单。不同的产品, 其加工的方式和工艺路径不同, 所以加工时间、所需要的原材料、生产一件产品的时间也不同, 在生产管理的过程中, 需要掌握产品的生产进度, 以及所需要的物料、设备、能源、人员的信息。

当企业接收到一份订单, 需要制定一个生产计划, 这一生产计划受到企业的设备运转情况、物料库存、产品的生产周期等条件约束, 必须符合企业的实际生产能力。制定生产计划后, 需要按照计划进行生产, 在生产的过程中, 监控生产进度, 对整个生产过程进行管理, 保证订单的按时完成。生产管理系统会保证产品按照一定的生产流程有序的进行生产, 如果出现影响生产进行的事件, 需要按照一定规则调整生产计划, 保证订单的按时完成。

3 系统架构设计

本文所设计的生产管理系统主要针对车间的生产过程进行管理, 系统主要分为三个层次, 系统框架如图二所示。

图二中最下层的PCS为生产现场的数据采集设备, 不包括在本文的生产管理系统中。但是PCS所采集的数据为系统所用, 生产管理系统管理的依据主要来源于生产现场数据的分析。当现场的数据被采集后, 接下来的工作就交给生产管理系统完成。系统中的数据分析模块对采集上来的数据进行分析, 特别是关键数据, 例如报警数据、废品数据、设备故障数据等对生产进行会产生负面影响的数据。当出线关键数据后, 对其分析, 依据事件类型将数据分析结果生成任务, 并进一步处理。处理之后的结果会返回给操纵人员或者管理员, 同时记录上传至ERP系统, 作为未来制订生产计划的依据之一。

3.1 数据分析

当数据采集系统获得生产现场实时数据后, 需要对数据进行分析。实时采集的数据记录的是生产进行的状态, 通过数据分析, 我们可以知道生产进行到哪里, 是否按照生产计划进行, 在生产过程中是否有计划外事件发生, 以及事件的类型及发生原因。功能模块结构如图三所示。

3.2 任务生成

当生产现场的实时数据采集上来并通过数据分析后, 会针对不同类型的数据生成不同的任务交给生产管理系统进行处理。不同的任务对应不同的处理流程, 在这里, 将数据分析后的数据继续分解为任务清单, 交给任务处理模块进行下一步工作。结构图如图四所示。

3.3 任务处理

任务生成模块将生产现场采集的数据转换成任务清单, 交给任务处理模块进行处理。处理时, 需要严格按照清单内容有序的执行, 保证任务的有效性。因为不同的任务优先级不同, 所以在处理时需要采取不同的策略。结构图如图五所示。

在生产过程中, 现场的PCS会定时的、不断地返回数据, 生产管理系统需要对这些数据进行及时的处理及保存, 所以我们采用了工作流技术对这些数据进行处理, 实现生产管理系统的功能。

3.4 基于工作流技术的生产管理系统

工作流技术的特点是将所有的任务按照一定的规则有序处理, 符合前文中我们设计的系统框架。利用工作流技术, 我们可以很好的让采集到的数据按照我们的设计有序处理。工作流系统的处理核心是工作流引擎, 工作流引擎的效率直接决定系统的处理效率, 为了提高生产管理系统的效率和实时性, 我们可以采用多工作流引擎并发处理任务, 有效提高系统的实时性和处理速度[7,8]。

工作流引擎可以采用单处理器, 也可以采用多处理器。单处理器简单, 适用于小规模数据处理;多处理器复杂, 但是可以并发处理数据, 适合大规模数据。因为生产过程的数据定时、不间断采集, 而且随着生产规模的扩大, 数据规模也随之快速增长, 所以采用多处理器并发处理数据, 可以有效提高处理效率以及系统的实时性。工作流引擎结构如图七所示。

4 管理系统实现

通过对生产管理系统的框架设计以及工作流技术的介绍, 笔者在理论上验证了系统的合理性, 接下来需要通过实际应用来验证其应用性。本文设计的生产管理系统已经部分应用于某烟草企业, 其生产过程具有典型的混合生产特点, 在整个烟草生产过程中既有烟丝生产这样的流程型生产过程, 也有剪切包这样的离散型生产过程。生产过程复杂, 现场采集数据量大, 且生产计划安排紧密, 需要生产管理系统具有一定的实时性, 以及高效的数据处理方式和便于理解的流程定义。

利用前文设计的生产管理系统, 采用工作流技术, 设计不同数据类型的处理规则以及流程, 采用多工作流引擎并发处理任务。工作流定义数据处理流程便于理解, 而且维护方便, 可以针对不同的产品建立产品的任务规则库。工作流引擎采用并发实时处理的方式, 可以有效提高任务的处理效率, 并且保证高优先级、高实时性要求的任务优先处理。针对不同任务的不同优先级设置, 我们可以建立任务优先级规则库, 通过配置满足不同情况的不同要求。

通过在烟草企业的实际应用, 生产管理系统基本满足了企业的实际需求, 达到了设计的目标, 有效提高了企业的生产效率, 降低了管理成本。

5 结束语

本文针对企业的生产过程特点, 利用工作流技术, 设计了基于工作流技术的生产管理系统, 目的在于降低企业生产现场的管理难度, 提高企业的生产效率, 减少企业的管理成本。通过在烟草企业的实际应用, 该系统满足了企业的实际需求, 并且有效的提高了生产管理的效率, 降低了因为生产过程中的一些突发事件对生产计划的影响, 提高了企业生产效率。企业的实际应用结果证明, 本文设计的基于工作流技术的生产管理系统具有一定的实用性和先进性。接下来, 还需要对工作流引擎进行研究, 以提高数据处理的效率以及实时性, 提高系统的应用范围。

参考文献

[1]罗海滨, 范玉顺, 吴澄.工作流技术综述[J].软件学报, 2000, 11 (07) :899-907.

[2]李为田, 仵俊伟, 程方志.生产过程自动化与管理信息系统在油气田中的应用[J].自动化与仪器仪表, 2009, (03) :53, 113.

[3]张俊毅.面向工程管理的现代造船生产过程研究[D].镇江:江苏科技大学, 2009.

[4]李红信, 薛劲松, 朱云龙.集成化离散生产过程的工作流管理[J].计算机工程与应用, 2001, 37 (04) :12-15.

[5]丁玉鹏, 关世伟.工作流在生产管理系统中的设计与实现[J].装备制造技术, 2013, (04) :209-212.

[6]李忠凯.混合流程企业生产过程管理系统研究[D].大连:大连理工大学, 2010.

[7]刘检华, 林晓青, 刘金山, 等.基于工作流的装配车间生产过程计划和控制技术[J].计算机集成制造系统, 2010, 16 (04) :755-762, 771.

生产技术科年终工作总结 篇8

关键词：计算机技术；井下安全

中图分类号：TP277

为进一步加强企业安全生产工作，结合我矿实际生产情况，把计算机技术更好地服务于安全生产上。计划建设铜坑矿井下通信系统，系统包括井下人员，车辆定位；安全信息广播；无线电通讯；电子秤计量监控等子系统组成。

1 井下人员，车辆定位子系统

1.1 系统可行性分析

井下人员，车辆定位系统建设以主巷道，地磅，主溜井等重要地点为主，以较大采场为辅。充分利用井下现有的局域网进行无线基站的建立，并在455水平，405水平，355水平，305水平设立数据交换中心，把各水平收集到的数据通过光收发器把信号传输到地面，系统根据井下实际情况，显示基站及其范围内的人员动态分布。系统软件分四大部分：第一部分为井下人员定位系统软件，其作用是实现对下井人员进行人员定位追踪；第二部分为出入井智能考勤管理系统软件，实现对每个携带人员定位卡的出入井人员进行身份验证并将数据自动录入考勤管理数据库；第三部分为各中段平巷及斜坡道图形定位软件，实时刷新各中段人员动态和设备平面图；第四部分C/S客户端软件，软件采用C/S结构形式，使管理人员通过矿山内部网络，在矿区局域网覆盖范围内实现快速直观和安全可靠的远程监管。人员定位系统应用现代级联式光纤总线收发技术，结合先进的WiFi通讯技术和计算机技术，能够实时、准确、直观的将井下各个区域人员和移动设备情况动态反映到地面调度中心的计算机系统，每位井下人员及重要的移动设备，均配备系统专门设计的定位卡，在其经过分布在井下的无线基站附近时，其定位卡信息被无线基站捕获并通过网络传送到调度中心人员定位系统主服务器进行信息处理和展现，使管理人员能够随时掌握井下人员和移动设备的总数及分布状况；系统能跟踪每个下井人员入井、出井时间及运动轨迹，以便于矿山进行更加合理的人员调度和管理。该系统在我国部分矿山已经投入使用。

1.2 系统功能作用

系统采用地理信息系统和SQL Server数据库相结合，图方并茂，界面友好，操作简单，稳定可靠。系统提供井下指定人员活动轨迹及当前位置查询，整合人员考勤系统，可生成报表，形成考勤数据。可以根据不同的识别卡区分不同人员及车辆，系统基站修改，添加基站方便，统计查询进入特殊区域的人员，车辆，防止无关人员进入矿井。系统为各个矿车，矿车编号，司机编号，铲车编号，铲车司机编号等登记和维护功能，通过电子地图实时显示车辆状态，位置以及铲车出矿情况，可以达到优化行车路径，优化配矿，使用矿车和铲车保持较高的工作效率。有效避免巷道堵车现象。

1.3 系统的目的和意义

（1）通过系统可以为事故救援、搜救提供强有力的信息，能够及时了解被困人员的位置，数量，撤退路线等信息，为救援工作提供第一手重要的资料。

（2）通过系统与识别卡可以有效地防范外来人员，车辆进入井下，保障我矿财产重大损失。

（3）更规范地管理我矿人员，车辆。提高全矿的管理水平，达到优化企业资源。

2 井下广播系统

2.1 系统可行性分析

井下安全广播系统适用于矿山井下人行道、各中断井口、休息室，候罐室等重点场所。系统采用HX-6006作为接收设备，广播安全信息主机通过光缆传输音频控制信号，并将音频信号编解码放大处理后再通过电缆传输到KJ-127Ⅱ型光接收副音箱中，设备采用大功率立体声高保真音频功放芯片设计，保障把信息能传输到井下各个水平，设备具有音质优美动听、使用寿命长、安全可靠等优点，。设备工作环境温度在0℃～+40℃，平均相对湿度不大于95%（+25℃）；大气压力：80kPa～106kPa；无显著振动和冲击的场合；无破坏绝缘的腐蚀性气体的场合。我矿井下环境的各项指标均符合要求。井下安全广播系统可以通过光纤局域网与我矿地面广播实行连接，把矿部，生产调度等通知及时广播到井下人员。

2.2 井下广播系统功能与作用

该系统集安全播报、调度指挥、音乐播放为一体，新一代的数字化语音系统，往常可以增强职工安全知道，进行安全宣传、教导，指定区域播放安全规章、安全方法、注意事项等。系统可以最简捷、最快的方法通知井下作业人员，如遭受突发性事故时，教导现场相关人员急迫涣散或采用相应安全方法，做到及时并有用的应急救援为井下工人提供安全知识教育，实时提醒井下工人注意安全，提高安全意识，及时播报地压活动情况，重要的生产、安全信息，播放音乐丰富职工的文化生活。

3 无线电通讯系统

系统可行性分析

由于矿井的条件较为恶劣，井下无线电网络系统采用有线光纤结合无线电接入点和无线交换机组合方式进行建设。采用此构建模式具有简单而强大的无线局域网集中式管理功能，无线电接入点（即AP）本身有存放任何配置文件，这样有利于AP的管理。管理人员只需简单配置无线交换机，即可实现开通、管理和维护所有AP设备以及移动终端，包括无线频普、无线安全、接入识别、移动漫游以及新用户接入等。铜坑矿在原有的光纤网络上再进行拓展，达到每个水平的主巷道，主要工作场所实现网络连接。这是保障无线电通讯网络覆盖面基础。无线电通讯系统有安全认证和数据加密机制，还有良好的网络扩展性。AP与无线交换机之间通讯，无需改变现在网络拓扑结构，也无需考虑协议兼容性，实现了拓扑无关的组网。

4 电子秤计量监控系统

4.1 系统可行性分析

系统采用通用双绞线进行传输数据，以LAN有线网络通讯、ADSL/调整解调器有线通讯方式和通讯接口，实现数据远程传输；制定相应的通讯协议。可向生产调度中心发送相关的各种数据及报表，通过网络技术使各种信息在局域网上共享，便于领导随时掌握生产情况。该系统具有远程拨号登录技术，实现了远程诊断功能，可在中心机房即时解决现场问题。系统组成由电子秤计量监控系统软件作为中心站。系统与局域网进行通讯协议转换，使得与局域网无缝连接。

4.2 系统功能作用

系统不仅使调度人员随时掌握生产的准确数据，还可直观反映电子秤开停状态，设备运行等生产设备信息，更加有效地指挥生产。系统具有丰富灵活的报表功能，可对班产量、日、月、年产量进行多种统计查询处理；生产效益统计分析功能，独有的防作弊数据处理功能；操作人员无需下井即可完成对井下电子秤的日常标校及状况管理；具有管理员密码，可防止他人随意改动参数；零点漂移自动跟踪功能模块，保证系统计量精度长期稳定；专用电源模块瞬间抗冲击电压大于4000V，超宽范围供电电压：AC85V—265V，适应恶劣的电网环境；可实现网络连接，局域网上数据共享，便于领导了解生产信息；具有远程诊断功能，可快速解决现场问题。解决我矿现在产量信息只能通过电话进行上报，人工记录等作业方式。利用电子秤计量监控系统可以自动解决上述问题，提高工作效率，达到规范化、科学管理水平。

铜坑矿井下通信系统的实施将成为我矿信息化建设又一大进步。该系统将成为井下生产作业，调度指挥，安全管理的重要手段。为我矿提高安全生产，人员管理，高效生产提供强有力的技术服务。

参考文献：

[1]卢才武，云庆夏.IT技术在金属矿山中的应用[J].2009.

[2]陈仲杰，李英.计算机技术在矿山应用中的问题及解决途径[J].2009.

生产部门年终工作总结 篇9

1.狠抓安全管理,减少事故发生

相对于整个公司来说，生产车间安全隐患较多，比较容易出事故。身为一班之长，虽然能力有限，但肩负着全班十几名员工的生命安全的重任。因此，对于安全工作从未放松，严格要求员工必须正确穿戴劳动防护用具，牢记“不伤害自己，不伤害别人，不被别人伤害”“安全第一，预防为主”的安全理念，排除生产过程中的一切安全隐患，因此本班组无一例安全事故发生。

2.保证产品质量,提高产品品质

随着公司各种产品日益提升，消费者对产品的质量要求也越来越高。由此，公司高层对产品质量的重视程度也被提到了一个前所未有的高度。我深知作为车间班组长，自己的工作直接影响车间的工作质量。出于对公司的负责任，我在质量控制方面一直不敢有所松懈，积极与检验的同事及时进行信息的沟通与交流，对于生产过程中出现的问题件，缺陷件从不轻易放过。同时加强员工对质量的重要性的认识，要求大家认真做好自检互检工作，确保不让一个问题件从本班组流入下一道工序。

3.加强班组建设,提高班组管理力度

由于工程车内饰一般成立的时间不长，故在班组中存在着许多亟待解决问题。为了解决这些问题我采取了规范执行正激励制度的措施。对于班组表现较好的员工给予嘉奖，而对于表现较差的员工则坚决惩罚。由于采取了明确的绩效考核制度，公平公正的考核办法，使班组成员的执行力得到了很大的提高，并且提高了班组的凝聚力。

4.加强自身学习，提高业务水平

由于感到自己身上的担子很重，而自己的学识、能力和阅历与一名优秀称职的班组长都有一定的距离，所以总不敢掉以轻心，一直在学习，向书本学习、向周围的领导学习，向同事学习，积极提高自身各项业务素质，努力提高工作效率和工作质量，争取工作的主动性。通过这一年的努力感觉自己还是有了一定的进步，能够比较从容地处理日常工作中出现的各类问题，在组织管理能力、综合分析能力、协调办事能力和文字言语表达能力等方面都有了很大的提高，保证了本岗位各项工作的正常运行，能够以正确的态度对待各项工作任务，具备较强的专业心，责任心。

二、工作中出现的问题及解决方法

一年以来，虽然在不断的努力下取得了一些成绩，但同时也存在一些问题和不足，以下几点表现较为突出：

1.班组管理方面

20xx年虽然班组管理加强，但是还是存在一些问题。

如：员工的标准化作业情况有待改进;员工的专业技术水平有待提高;员工的工作积极性还没有被充分的调动起来等。员工管理不好，是领导的错。没有高水平的管理，就没有高素质的员工，也就没有高质量的产品。因此，以后的工作中我会着重解决提高班组员工综合素质的问题，充分利用业余时间，安排有关标准化作业知识的培训，争取在较短的时间内让员工的工作技能有较大的提升。同时组织班组成员集体学习工作相关内容，不仅提高工作技能还要提高成员的综合素质。

2.质量控制方面

质量是生产出来的，而不是检查出来的，就是说要讲全面质量管理，要按照目标要求认真抓好每一个环节，每一道工序。同时质量检查又十分重要，特别是在生产过程中的质量检查可以有效地避免发生质量事故和质量问题，变事后处理为事前预防和事中控制，变被动为主动。虽然目前公司从上至下都开始重视质量，但在实际操作过程中还是存在许多问题，尤其是班组之间的配合，我认为要想做好质量工作，必须把握“严、细、实”的原则，要严格管理，认真细致，狠抓落实。

3.安全生产方面

安全管理没有做到位，力度不够;安全培训不到位;检查不到位。很多时候，由于员工的劳动强度较大，体力消耗较多，因此在完成当天的产量，做整理现场的工作中出现忽视安全的现象，更是有在劳保用品没有穿戴整齐的情况下进行操作的现象。首先：在组织班组日常安全培训的过程中没有真正做到让每一个员工时刻将安全生产牢记于心;其次：在安全检查方面没有做到全程跟踪全程检查，所以我决定在今后的工作中加强安全培训的力度并改进相关培训的形式并强化班组安全员的责任感，使班组每位员工都认识到安全生产的重要性，从而形成“人人重视安全生产，人人参与安全生产”的良好氛围。

三、20xx年工作计划

新的一年意味着新的起点，新的机遇，新的挑战。在这一基础上，我必须拥有新的高度，在原有的基础上再接再厉，认真提高业务水平，为公司和车间发展，贡献自己的力量。

因此以下几点是重点发展方向：

1.加强学习，拓宽知识面。努力学习专业知识和相关管理知识;

2.本着实事求是的原则，做到上情下达、下情上报;真正做好领导的助手;

3.加强与车间兄弟班组的沟通合作，加强管理，努力使班组形成团结一致，勤奋工作的良好氛围;

4.全面完成车间交给的各项任务。并且日升日高，不断挑战新的工作。

最后，再次感谢领导和同事对于我的帮助，在新的一年，我会再接再厉。希更加优秀的工作业绩回报各位领导的关心与厚爱，谢谢!

杜坤林

生产厂长年终总结 篇10

生产厂长年终总结

似箭、岁月如梭，我们即将迎来新的一年。在过去的一年中生产部在上 级领导的大力支持和各部门的密切配合与部门全体员工的共同努力下顺利的完 成了公司下达的各项任务，在此，我对生产部一年来的工作做以总结，同时也祈 愿我们公司明年更美好。

一、工作回顾

1、产品产量方面 201x年，为到达客户产量和质量的要求，也为缓解生产忙季流水线的生 产压力，生产部加开了三号流水线，最多一天开六个班组进行生产，大大加强了 生产能力，201x年全年生产达 900 多万米，且今年没有发生外发的情况，各 部门合理的调整生产计划，和利用有限的资源，及时满足客户的交期，为公司今 后产品的多元化打下了基础。

2、产品品质方面 在今年工作中，在确保生产任务的情况下狠抓质量，对车间人员进行合理 的调整，对班组长进行培训。我坚信只要每个员工在提高产品意识情况下，全力 的投入在生产每一个环节中，产品质量一定会稳步提高。

3、设备管理方面 在过去的一年里，各设备比较良好，并没有因为设备的问题影响到较大的 工作，在定期的检修和保养下保证了设备的正常运转，进而确保了生产的稳定。

201x年为响应节能减排工作，工厂排查中发现三车间水管爆裂，发生严重的漏 水现象，发现后我马上组织人员维修处理，对水管进行重新排布，维修后用水量 明显下降，为公司节省了开支。

4、安全生产方面 在过去的一年里，我部门将安全生产纳入生产日常管理工作之中，随时做到 各车间员工的安全知识教育，监督和排除各车间存在的安全隐患。确保了生产车 间的有序运行。201x年工伤事故较之去年有了明显的减少，全年度未发生较大 的人体伤害和设备损坏事故。

二、存在的不足和对策

生产部在过去的一年里虽然做了很多的工作，也取得了一定的成绩，但也 还存在较多的问题，主要有以下方面的不足。

1、质量管理方面

1）员工质量意识淡泊：目前在一部分员工身上还存在事不关己，漠然置之的态 度。

这与培养员工质量意识，树立质量危机感，落实产品质量责任制做得不够好，不到位有很大的关系。

2）缺乏全员参与质量管理理念：我们现在缺乏的就是全员参与质量意思，在我 们计件和没有品管的巡检下，有时候会出现一个真空地带，班和班之间谁都管谁 都不管的局面。而且有的时候在生产现场执行力不到位的现象。

3）缺乏生产质量记录意思：由于我部门全体计件化以后，在瞬速增产的同事忽 略了产品生产的过程质量记录。

产品在整个制造中过程中，如何完整记录产品过 程质量状态尤为重要。

虽然这方面在逐步的改善，但离我们质量管理体系所要求 的，些我们所做，做我们所写。记我们所做的还差较远！

2、人员管理方面 加强制度管理，制定完善的规章制度和培训计划。实施有效的激励措施，不 断的提高员工的综合数字，以适应企业以后发展的需要。

三、201x年工作计划

1、建立健全的工作质量职责制度。对公司每个部门和员工都明确规定各部门 和个人在工作中的具体任务、责任和权利，以便做到质量工作事事有人管，层层、人人有专责，办事有标准，工作有检查，这样才可以把质量有关的工作和广大员 工的积极性结合起来形成一个严密的控制体系。

2、加强本职工作，技能学习使自己本职工作能力得进一步提高于加强。树立终 身学习的观念，加强自身文化素质学习，不断提高自身素质。工作中做到积极主 动，团结同事，结合不同的工作环境及个人脾气、性格做好一线工作配合，使各 种人际关系更加融洽和谐。

在 201x年中，我将加强自主管理的意识，勇于开拓创新，加强理论和业务 学习，不断提高业务技术水平。

我将不断提升自己的工作技能水平和个人文化素 质，为公司建设作应有的贡献。

附：厂长年终总结

我厂在集团公司和股份公司的正确领导下，全厂干部职工克服全球金融危机给企业生产经营造成的困难，紧紧围绕安全生产、连续生产、清洁生产这一工作目标，大力开展点线管理、强化现场管理、深挖企业内部潜力，坚持安全生产常抓不懈，截止6月底，我厂共生产甲烷氯化物18606吨，未发生安全事故，较好的完成了股份公司下达给我厂的生产经营任务，现将上半年的工作总结如下：

一、统一干部职工思想，增强战胜困难信心

受全球金融危机影响，从去年下半年开始，我国经济发展形势急转直下，对刚刚投产的我厂来说更是雪上加霜。面对前所未有的困难，我厂干部职工也曾一度出现过信心不足、悲观失望的情绪。针对这一情况，厂党总支认识到，要想渡过难关，必须统一全厂上下思想，树立战胜困难的信心，为此在全厂干部职工广泛开展了提合理化建议活动，大家纷纷建言献策，找到了从内部挖潜来战胜困难的突破口，形成了全厂上下勒紧裤腰带过紧日子的共识，建立了战胜困难的信心，为完成上半年的生产任务奠定了坚实的思想基础。

二、实行点线管理，深挖内部潜力

在广泛统一思想的基础上，我厂从年初就大力推行点线管理，层层落实责任。经过反复研究，全厂共制定了5条管理线，44个费用控制点，做大了横到边、竖到沿、责任到个人，使各项费用得到了很好的控制。今年上半年，甲烷氯化物单位制造成本比计划降低了586.8元/吨，单位原料消耗也比去年和计划有较大幅度降低。同时培训、组建了内部维修力量，大力开展修旧利废，半年修理费比计划减少支出46.5万元。

清退外聘人员，原由外聘人员承担包装、维修、绿化等工作全部由本厂职工承担，上半年比去年同期节省零工费开支 万元。

严格加强对管理费用的控制，管理费用比计划少出140万元，其中车辆费节支65863.79元、应酬费节支3593.8元、办公费节支2912.8元、绿化费节支15005元、销售费用比计划节支38.5万元。

三、狠抓现场管理，促进管理工作上水平

现场管理是一项常抓不懈的工作，为促使管理上水平、上台阶，在原有现场管理基础上，制定和完善了现场管理方案、考核方式、检查方式等内容，并对办公、生活、生产现场等进一步明确了责任分工，每周定期组织人员进行检查，并将检查结果在板报公告，检查结果与部门薪酬挂钩，极大的提高了职工搞好现场管理的积极性。目前全厂基本消灭了跑冒滴漏，工作现场和生活现场干净整洁。

四、安全工作常抓不懈，基础管理工作上台阶

安全工作是企业生产的生命线。今年以来，我厂全面贯彻企业安全生产主体责任，建立健全了安全管理机构与安全管理网络，层层落实了安全生产责任制。认真开展安全培训教育，全力提高员工安全意识和自我防护能力，增强了全员的“基本功”。以“打非、治违、抓责任”为主题，认真排查和整改事故隐患，确保安全投入，不断增强企业本质安全水平，积极举办了 “安全月”活动，强化事故应急预案演练，不断提高了员工应急事故的处置能力。积极推动安全标准化体系建设，不断提升安全生产管理水平，受到了上级安全部门的肯定和认可。

五、加强设备基础管理，保障生产平稳运行

为加强我厂设备管理工作，今年我厂成立了设备管理部，设备管理工作有了较大起色，设备基础管理工作明显加强。今年以来，我厂进一步修订和完善了设备管理制度，对全厂各种设备报表进行了规范，修订并落实了设备管理考核制度，完善了设备台帐和设备档案，进一步强化了月度检修计划管理。今年以来共完成了13台到期超重设备、50台压力容器、86台安全阀的定检工作，保障了生产的安全、平稳运行。

六、精心组织生产，做好节能减排

为了做到安全生产、连续生产、清洁生产，我厂在做好设备维修、加强查漏堵漏的同时，进一步完善生产工艺，甲烷氯化物5、6月份分别比计划超产428吨和301吨。产品蒸汽单耗和用电单耗及蒸汽凝液回收等指标均超额完成任务，其中蒸汽单耗比计划减少0.227立方/吨，用电单耗比计划少用158度/吨，1-6月份全厂共达标排放污水17737.82立方，合理转移危险废物221.284吨。

七、坚持比价采购，减少资金占用，实现效益最大化

今年以来，我厂紧紧把握市场行情变化，加强市场信息的多渠道沟通，坚持比价采购，将原材料采购价格保证在同期市场相对最低位，最大限度的提高采购效益，实现采购效益37.5万元，同时通过延期付款及调整库存，比年初减少资金占用，成品占用资金比年初减少355万元。

八、立足本职，保质保量完成各项分析任务

严格控制原料及产品进出厂质量，充分发挥质控工作在生产过程中的“眼睛”作用。我厂对所有供应商实行“先抽样检验合格再允许送货”的办法，把不合格原料从源头开始控制，共检验进厂原料280批次，查出并按程序退回不合格原料1车次，确保生产用上合格的原材物料，同时共检验并出具产品质量证明书2100余份，做到一车一单，保证了“出厂产品优等品率100%”的目标，随时对客户的反馈意见疑惑及时进行沟通，并根据客户要求随时取样分析，维护企业信誉。上半年及时准确上报分析数据2XX个，为车间连续、高效运行作出了贡献，真正起到了生产 “眼睛”的作用。

九、加强精神文明建设

生产技术科年终工作总结 篇11

【关键词】ATP年终总决赛 费德勒 技术分析

1.前言

2015年11月，ATP年终总决赛在伦敦举行在决赛中，德约科维奇以2：0的比分击败费德勒，取得总决赛的冠军。虽然在这场比赛中，费德勒还是采用多样的技战术手段，但无奈的是稳定性太差，在这场比赛中获得最后胜利的是德约科维奇，但是研究费德勒在总决赛过程中技战术的运用有着积极的意义，对于大龄职业网球运动员来说有值得借鉴之处。对于延长网球职业运动员的运动寿命也有着积极的意义。

2.研究方法

2.1文献资料法。通过CNKI查阅有关网球技术统计分析的论文，通过阅读网球杂志和书籍，为本文的撰写提供一定的理论基础。

2.2录像观察法。观看费德勒年终总决赛的比赛视频，并且进行回放对各项技术进行统计以便获得数据。

2.3、数理统计法。对费德勒参加年终总决赛的相关数据进行统计学处理与分析。

3.结果与分析

1、小组赛费德勒与德约科维奇数据统计分析

从费德勒与德约科维奇小组赛的数据统计对比看，费德勒发出6记ace，对手2记，费德勒在发球直接得分上高于对手。双误方面，费德勒与德约科维奇数据就相差一个，在这场比赛中两个人发球都稳定，没有在发球上失分。一发成功率，德约科维奇比费德勒高5个百分点，但是在得分率上面，费德勒却比德约科维奇高出了24个百分点。这也是费德勒这场比赛取得胜利的一个重要因素。二发得分率两个人持平。制胜分方面，费德勒比德约科维奇多7个，费德勒在比赛中的进攻犀利，有得分的机会都会很好的把握住。非受迫性失误，德约科维奇比费德勒多3个，两人在比赛中发挥很稳定，没有太大的起伏。网前得分，两人数据一样，同样都是9次来到网前6次成功，网前技术稳定。在这场比赛中，费德勒有8个破发点的机会，兑现了4个；而德约科维奇有3次机会兑现了1个，在关键分的处理上，费德勒更稳定一些。纵观整场小组赛，费德勒打法多变，每一次接发球，每一拍回球都会积极的寻求变化。这样的变化带来的效果就是德约科维奇疲于应对不同的来球，而打乱了自己的比赛节奏，可以说这场比赛是费德勒处理最好的一场比赛。

在本场比赛中，费德勒共发出6记ace球，对手为5记。双误费德勒有2个，对手没有。费德勒一发成功率比对面低了2个百分点，一发得分率高于对手9个百分点，但是费德勒二发得分率远远低于对手40个百分点。说明费德勒在二发上没有给对面造成太大的压力，而对手的二发却给了费德勒很大的压力。制胜分费德勒比对面高出9个。但是非受迫性失误却比对手多了17个。费德勒有21次上网机会，把握住14个。对手只有2次机会，这2次机会全部把握住。费德勒有2次破发机会，却没有实现这2次破发。德约科维奇有9次机会，抓住了3次机会。在一些关键性的数据上，费德勒是处于劣势的。

4.结论

4.1从以上数据分析得出，费德勒的技战术要全面一些，尤其是网前技术，比对手稳定的多。但是决赛与小组赛不同的是，在决赛中费德勒没有打出与小组赛那样的稳定的发挥。由于体力的限制，很多相持球没有很好的把握住。所以在以后比赛中，要尽可能的在最短的时间内结束这一分。

4.2费德勒的一发水平相对于对手来说要高很多，尤其是发球角度的变化出其不意。另对手难以招架，每次发球都会选择不同的落点。这也是费德勒可以与对手相持的一个技术。但是在二发上，费德勒给对手的压力没有自己的一发给对手的压力大。使对手能够很轻易的实现反击，以后训练中，要着重加强自己的二发的练习，给对手造成很大的压力。

4.3费德勒的网前技术很好，对自己的网前技术很自信，在比赛过程中他能够多次来到网前也说明了这一点。但是失误过多，没有很好的把握住在网前的机会。

4.4在小组赛中，费德勒能够积极寻求变化，决赛中也使用了同样的战术。由于自己年龄的原因，不过多的与对手相持浪费自己的体力。这一点也保证了在比赛过程中体力的充沛。

【参考文献】

[1]陈昌盛，柳鸣毅 .中外优秀网球女子运动员技战术特征比较分析[J].辽宁体育科技

[2]张志华，曹宇，周建梅，陶志翔 . 美国网球公开赛李娜单打竞技能力分析研究[J].北京体育大学学报