施工现场治安管理措施

施工现场治安管理措施（精选10篇）

施工现场治安管理措施 篇1

浅谈电网建设施工现场安全生产和管理措施

摘要：电网施工安全管理是比较繁琐的工作,了解清楚电网施工现场的安全管理状况和存在的安全问题是每个工作人员的必要工作,根据电网施工现场存在的一些问题进行探讨,并提出有效的管理方法。

关键词电网建设;施工现场;管理措施

在电网建设施工中,“安全第一”一直是电网建设贯彻的施工方针。抓好施工过程中的安全管理,是确保安全、高效的完成电网建设施工任务的前提,其也是电力企业信誉及业绩的重要组成部分。

1电网建设施工现场中存在的问题

随着电力系统的发展,电网施工方面的安全管理规定已比较完善,对施工现场的各种工作都提出了严格的安全要求和安全措施,但由于近年来电网建设任务繁重、施工工期紧,以及一些员工的安全意识淡薄、安全素质不高,致使施工过程中依然存在着种种危及人身、设备、电网安全的隐患。

1.1基建工程投运不规范

基建工程建成投产一般要带电试运行24h才移交给运行单位。在带电试运行阶段一般由施工单位负责运行,但没有相关的规章制度来规范试运行工作,在安全管理上存在着漏洞。

①现场人员比较混杂,不便于安全管理;②试运行期间,没有规范地对设备进行巡视检查;③在试运行期间,没有针对实际可能发生的突发事件编制相应的现场处置方案。

1.2交叉作业

电网施工最大的一个特点就是施工现场情况变化大,不同工种交叉作业频繁。新建工程现场的安全措施和设备情况随着工程进度一直在变化,例如,一个新建变电站工程从最初的土建施工到电气设备安装再到最后的调试投运,这些工作常交叉进行,施工作业中的危险点、危险源也在不断变化。虽然不同施工队伍都按照相关规定各自组织开展了班前班后会,对施工人员进行安全技术交底,但不同施工队伍之间没有开展及时的沟通工作,造成施工现场的安全措施和对施工人员的安全技术交底跟不上施工现场变化。

1.3施工人员复杂

为满足电网施工作业对于劳动力的需求,现在广泛使用合同工、劳务工和农民工等临时工,这些人员的文化水平及工作能力参差不齐,接受安全教育程度也不尽相同。

对于长期聘用的合同工,虽然相当长时间都在从事电网施工作业,在一定程度上接受了相对完整、规范的安全教育,有着一定的安全意识和安全技能,但大多停留在表面的粗浅认识上,没有深入理解,在实际工作中只是机械式的采取安全措施,主动性不强。对于临时工,由于只是在施工现场临时聘用的从事简单体力劳动的人员,对其安全教育相对简单,造成这些人员在现场工作中意识不到存在的危险,不知道该采取的预防控制措施。

2实施电网建设施工中安全隐患的改进措施

为切实改善电网施工现场的安全管理现状,提高安全管理水平,确保安全生产,针对以上存在的问题,应采取以下措施。

2.1加强施工现场对各类人员的安全教育

对于长期聘用的合同工,可以采取简单明了的方式对其进行安全教育培训,使其不仅掌握应该怎样做才能安全,更明白这样做为什么能够安全,增强其在实际工作中采取安全措施的主动性。对于临时工,要有针对性地开展安全教育培训工作,安全教育培训方式应尽量简单、直接,易于理解掌握,并经考试合格后才能参加工作。作业前,要向临时工讲解工作范围、安全注

意事项和操作方法,宣讲安全施工作业票和安全监护制度,并做好安全监护工作。对于临时人员应在其进场工作前对其进行充分的交底以及必要的安全教育,要求其上报初步的工作计划,在工作过程中准时参加安全技术交底活动,每天到场、离场向现场工作负责人报告,并在必要时安排专人对其进行安全监护。

2.2确立标准化作业,提高标准化管理

按照现代安全管理理论的预防原理,可能导致事故发生的安全隐患主要包括人的不安全行为和物的不安全状态,其中人的不安全行为是诱发事故的主要因素并且相对难以控制和把握按照压原则,物的不安全状态主要依赖于安全技术手段加以解决,而人的不安全行为主要依靠安全教育和安全管理手段加以控制安全教育主要使人们知道哪里存在危险事故如何产生,事故的可能性和严重程度如何,对于可能的危险应该怎么做而安全管理则是要求必须怎么做。在实际的生产活动中安全教育常常贯穿于安全管理之中,因此,对于预防事故发生确保安全生产安全管理显得尤为重要。作为企业的管理者在管理中有必要对操作层明确提出作业的标准解决“必须怎么做”的问题同时为了保证各种管理指令及时、准确的传递规范管理行为提高管理效率同样需要管理者明确管一理的标准。

2.3全面安全技术交底,不留死角

为避免出现不同施工队伍在同一施工场所工作不清楚危险点存在的现象,消除由于沟通不到位造成的安全隐患,降低施工作业风险,建议进行全面安全技术交底。不同施工队伍不仅要在内部开展安全技术交底活动,还要与其他队伍进行积极、充分、到位的沟通,将每天自己施工范围内存在的危险点、危险源及应采取的安全措施告之他人,消除安全死角,提高施工现场的安全管理水平,保证安全文明施工。

此外,还应该把到现场进行技术服务的厂家技术人员也纳入到日常的安全技术交底工作中,要求其按时参加班前、班后会,并在工作过程中重点对其工作范围及工作中采取的安全措施进行认真监护。

2.4强化安全生产责任制的落实

安全生产责任制是企业岗位责任制的组成部分,是企业安全生产管理制度的核心。落实安全生产责任制必须从相关领导及管理人员抓起,只有领导及管理人员真正落实了安全生产责任制,一些制度政策才能得以落实,这些制度政策才能在一线生产工作中发挥作用。

1)要建立健全安全生产责任制,明确领导、管理人员、监督人员等各级人员的安全职责,确保对生产现场做到管理到位、指导到位、监督到位、执行到位。2)要有效解决安全生产“管什么、怎么管”的问题,有效统筹协调安全生产的各项工作,彻底根治“重进度、轻安全”的倾向,切实落实“安全第一,预防为主”的方针。3)对工作计划、施工方案或停电申请进行严格把关、审批,确保现场安全技术措施科学合理、安全可靠,保证工作场所必须具备的安全作业条件。在安排项目、进度、工作时,要对保证工作安全的具体措施进行周密策划,同时安排和落实,对新增或临时性的工作及时指导。4)监督人员要有效监督重要管理流程、节点,现场监督要做到重点突出、深入分析根本原因,认真研究事故易发点、危险部位、危险行为,抓住监督的关键。严格监督各级人员到位情况,严格监督安全生产法律、法规、各项规章制度和措施的贯彻落实,对性质恶劣的各类事故,加大考核力度。

3结束语

综上所述,一个安全的现场施工环境对于电网建设来说是非常重要的,在施工时,安全管理制度的建立是保障管理工作正常运行的条件,做好电网建设安全施工管理,确保工程项目顺利完工,建设高效率的工程。

参考文献

施工现场治安管理措施 篇2

1 管理什么

影响道路桥梁施工的因素有很多, 包括材料, 技术, 设备, 制度等方面, 而道路桥梁施工中存在的主要问题就是裂缝。混凝土浇筑的技术在道路桥梁施工中占据着重要地位, 我们必须要准确地确定一次浇筑时需要用到多少混凝土材料, 确定哪里比较容易出现裂缝等各种各样的原因, 以此来减少在道路桥梁工程现场施工中的混凝土浇筑施工技术中可能出现的问题。当然, 其它的影响因素也不容小觑, 比如在技术问题上, 就要求现场施工管理人员必须在技术准备和一些常用测量检测仪器准备上加大管理。而在材料方面, 要严格避免出现与最初设计不符的情况, 一定要按照施工图纸所提供的材料的特性和数量去组织货源, 同时还应当按照施工的先后顺序安排材料进场, 并且在进场后还要进行自检和抽样验收, 单位管理员要对各种进场的材料登记记录, 随后, 再把相关情况报告给业主单位。每个环节都必须按照相关规定来执行和控制, 以确保每一道工序和步骤都在掌握之中。

2 存在的问题

2.1 资源配置的不合理

施工材料的不合理运用和浪费, 导致资源成本的严重浪费, 这在很大程度上给工程的投资建设增加了不必要的负担, 我们必须要将资源不合理配置的问题解决掉, 让资源得到最有效地利用。所以, 一定要最大限度的利用施工材料和优化施工材料的采集, 保证每一个材料都能很好的发挥作用。此外, 施工图纸设计的突然变更也会给工程建设带来不可估量的损失, 因此, 在最开始设计图纸的时候一定要多多考虑施工中可能出现的问题, 对施工环境一定要事先考察, 对工程设计有一个整体的把握, 争取保证图纸设计的全面性和可实施性。只有对资源进行合理的配置, 才能保证企业获取较大的经济效益。

2.2 施工安全无法保障

桥梁建设本身存在一定的危险, 加之道路桥梁工程施工的环境又多在野外开展, 不少地方环境恶化, 很容易出现安全问题, 所以一定要监督管理好现场施工的每一个环节, 这样才能保证工作在安全中进行。只有拥有了安全可靠的施工环境, 只有为施工人员的安全贴上保障的标签, 才能保证工程的顺利进行, 而有效地监督和管理无疑是保证安全的关键所在。

2.3 技术上的缺失

道路桥梁工程中施工现场技术员的技术监督质量不过关也会导致工程质量出现问题, 这主要体现在技术员技能不太纯熟, 技术员对新型设备不会操作, 技术员没有经过严格培训等方面, 因此, 一定要加大管理和监督力度, 防止因技术上的失误而造成不必要的损失。

3 巧妙地化解问题

3.1 人员和设备的管理

为提升施工人员的综合素质, 施工人员的选拨最好采取考核上岗制, 对相关人员进行专业技术培训, 等到考核合格后方可上岗。当然, 施工人员也要在平时的工作中不断提高自身的专业技术水平, 随时随地学习新标准和新规范, 不断地总结经验, 充实自己, 以此来适应社会的发展要求。另一方面, 在施工之前应当要对机械设备进行仔细地检查, 只有设备完好无损, 工程才能顺利开展。与此同时, 为了防止机械临时故障得不到及时解决而影响到目前的施工进程, 机械操作人员还必须要做到日常的跟踪和监督工作, 要做到“一日三次”的检查工作, 定期对设备进行检查和维修。只有在保证机器设备能够正常工作之后, 只有在确保万无一失之后, 才可以动工。

3.2 制度上的完善

一套完善、健全的质量责任体系, 是提高道路桥梁质量的先决条件, 要知道, 规章制度是保证一切生产活动顺利开展的基础, 也是促进机电管理效率不断提升的重要保证。为了保证工程的质量, 必须建立一套适合工程建设的体系。因此, 首先要做到的就是合理编制现场施工组织计划, 在开工之前先对现场各方面进行一番勘察调研, 并根据调研结果制定符合实际的制度规章, 健全施工管理体系, 确保每个施工工序都有相关的负责人进行管理。当然, 还要不断改进不合工程实际的安全管理规章制度, 不断发现问题, 解决问题, 完善制度, 这样才会拥有适合工程建设的体制体系。至于安全问题, 在施工过程中, 除了要求现场人员要树立“安全第一”的思想外, 还要求为了避免安全隐患必须制定一系列安全制度, 而且, 在施工时要按照安全管理机构制定的具体措施进行实施, 对及可能出现的问题, 对于突发的事件, 都要采取及时应对措施, 减少隐患带来的伤害。当然, 必要时, 也可以建立奖励制度并制定各种激励措施, 鼓励员工积极投入到工程建设中去。

3.3 材料的控制和后期的养护

对于原材料, 除了要严格的筛选原材料外, 还应当科学地控制原材料的配比, 同时, 还应该在原材料供应商和施工单位的承包上采取择优选取的策略, 以此来确保原材料的来源是可靠稳定点的, 以此来保证原材料的质量。同样地, 养护对于桥梁工程来说也很重要, 因此, 各级桥梁养护工程师应该积极的进行一些检查, 坚持日常养护巡查, 认真做好巡查记录。对于那些施工机械, 要进行日常的保养及维护工作, 保证设备的完好性, 确保施工能够顺利的进行。如果上一个工序完成的质量有所欠缺, 那么, 就会严重妨碍下一个环节的进行。所以, 施工人员应当严格执行施工设计, 并遵照监理人员的现场指导, 细致认真地去开展工作。总而言之, 要把握好施工的整体质量, 就一定要做到既注重施工过程, 又严格执行每一个施工环节, 要把每一项工作切切实实的落实到每一个人身上, 把每一项管理工作真真切切的做到位, 不断提高道路桥梁工程的质量, 不断创造出让市民满意的品质工程, 不断为人民造福。

结束语

道路桥梁工程的管理工作要环环相扣, 层层深入, 绝对不可以忽略任何一个环节的管理。对于道路桥梁工程, 一定要将管理工作落到实处, 做到监督到位, 有效控制, 这样才能保证工程的质量和施工现场的安全。

摘要：道路桥梁工程的好坏直接关乎人们日常行程的安全问题, 所以, 唯有把好施工的重重关卡, 才能保证道路桥梁工程的质量, 才能为人们的出行安全开辟一条绿色通道。本文在道路桥梁施工现场的有效管理方面进行了一番详细的研究, 并指出管理措施的必要性。

关键词：道路桥梁,施工现场,管理措施

参考文献

[1]唐永忠.探讨建筑工程施工技术及现场施工管理[J].门窗, 2013 (5) .

[2]程丹松.试论道路桥梁路基建设施工管理[J].城市建设理论研究 (电子版) , 2012 (13) .

建筑现场施工管理措施研究 篇3

关键词：建筑工程；现场施工；管理；措施

一、施工现场管理内容及特点分析

（一）施工现场管理内容。1、材料管理。建筑工程的现场施工材料管理主要包括4个环节：首先是材料进场验收。建筑工程所需材料进场时，要由工程的总工程师、材料员和业主方监理人员对材料的规格、质量、数量等进行检验，经检验核查无误后记录详单，材料员应保管好材料进场单；其次是材料的存储，施工现场所使用的材料类型繁多，材料保管人员需要对不同种类的材料进行分别的存储管理。建筑工程施工所用材料主要有大型构件、模板、钢筋和小型部件，一般大型构件、模板及钢筋等存放在较为空旷的施工场地入口，小型部件存放于现场材料临时放置区，材料管理人员在材料入库时应做好相应的台帐记录工作。第三是材料的领用，施工过程中需要领用材料时，应确定所需材料的数量、种类，材料管理人员应做好相应的发放、记录工作，同时对合理使用情况进行监督。第四是材料回收，施工现场还应建立余料回收制度，对未使用的或者剩余的材料进行回收工作，杜绝材料的浪费。2、机械设备管理人员。机械设备的使用是加快施工进度，有效保障施工质量的重要途径，尤其是大型的建筑工程，所涉及到的机械设备种类更是繁多、复杂，因此做好机械设备的管理具有重要作用。建筑工程施工现场的机械设备管理包括设备的采购、验收、安装、调试、使用、维护等工作的管理，部分施工现场已有的机械设备主要是进行使用和维护管理。3、质量管理。质量管理是施工现场管理中的难点，因为在施工过程中质量具有隐蔽性，施工结束后难以及时突显。因此，施工现场质量管理要由各分包专业工程师、总包工程师以及监理人员协同负责，对施工的每一道工序由施工班组、各环节专业工程师进行质量检验，并生成检验报告，由监理单位及业主进行最终检验。施工的重要节点和分项工程都应有专业的工程师跟进负责，直到整体工程全部竣工，此外工程投入使用后的维护工作也应由专业人员进行管理。

（二）施工现场管理特点。一是整体性。结合施工现场的实况，在空间上，施工管理人员应对施工现场的各个区域进行全方位、统一、规范的管理；在时间上，工程的主体是在施工现场完成的，施工现场管理贯穿于整个工程建设的各个环节，保障施工活动的有序进行。二是复杂性。施工过程中涉及到施工人员、施工材料、施工机械设备、施工质量以及施工安全等各方面的管理工作，并且随着社会经济和科技的进步，工程项目的多样性以及复杂性逐步提高，工程交叉作业增多，导致施工现场的资源配置、施工组织更为复杂。三是灵活性。施工现场管理的灵活性主要表现在施工人员的流动性、工期的多变性以及设计规划的更改等方面。

二、加强现场施工管理措施探讨

（一）制定合理的现场施工规划。施工现场的管理受客观因素、主观因素以及不可控因素等的影响，是一个较为复杂多变的过程。因此应综合考虑多方面的因素制定出科学、合理、详细的现场施工规划。第一，做好施工前期的准备工作，包括对施工现场的勘查，掌握施工现场的环境、水文地质情况，为施工风险的预测和处理规划提供依据；第二，现场施工的规划应建立在掌握工程项目的具体情况的基础上，详细了解工程项目的工程量、工程难度等，以此来对施工人员、材料、机械设备、进程等方面进行合理的规划，降低施工现场的风险，减少施工安全隐患，保障现场施工的正常、顺利进行。

（二）提升相关人员的素质及能力。施工现场管理涉及到的人员主要有管理人员和施工人员：首先管理人员方面，施工单位应通过组织培训和专业技能学习活动，提升管理人员的管理能力、责任意识、安全意识，进而把握施工现场的大方向，保障施工现场各项施工作业的顺利开展；其次是施工人员，施工人员是整个工程质量保障的关键，应定期对其进行安全质量意识的培训，提高其安全质量意识，保障在施工过程中能够主动规避施工风险。还要对其专业施工技术和操作先进设备的能力进行提高，以保证各项工程施工的专业性，并且对于新型设备，要按操作规范进行正规的操作，避免设备的损坏，影响工程的施工质量和进度。

（三）加强监管。有效的监管是保障工程现场施工有序进行的重要方法。由于施工现场管理具有复杂性，人力、物力、财力等消耗较大，所以只有对施工现场的各个环节进行严格的监管，才能保证现场施工的有条不紊。一是加强材料的监管，材料的质量是工程质量的根本，严格检验施工材料质量，不达标的材料坚决不予使用，从根本上保证工程的质量。另外对于材料的合理使用情况也要进行监管，减少材料的浪费，从而在一定程度上降低工程的成本。二是人员的监管，明确施工规范制度及章程，杜绝违规操作带来的安全隐患及事故，同时完善安全体系，确保人员监管的有章可循。

三、结束语

总之，加强建筑现场施工管理，对提高工程的施工水平和质量有着重要的促进作用，施工单位应制定合理的现场施工规划、提高相关人员的综合素质以及加强各方面的监管，保障施工企业的经济利益和长远发展。

参考文献：

[1]沈泽勋.S公司建筑施工现场管理改进策略研究[D].兰州大学，2013.

[2]文龙，张兴成.试论房屋建筑现场施工技术和施工管理[J].中华民居（下旬刊），2013，07：60-61.

施工现场安全管理措施 篇4

电工、焊工从事电气设备安装和电、气焊切割作业,要有操作证和用火证。动火前,要清除附近易燃物,配备看火人员和灭火用具。用火证当日有效。动火地点变换,要重新办理用火证手续。

使用电气设备和易燃、易爆物品,必须严格防火措施,指定防火负责人,配备灭火器材,确保施工安全。

因施工需要搭设临时建筑,应符合防盗、防火要求,不得使用易燃材料。

施工材料的存放、保管,应符合防火安全要求,库房应用非燃材料支搭。易燃易爆物品,应专库储存,分类单独存放,保持通风、用火符合防火规定。不准在工程内、库房内调配油漆、稀料。

工程内不准作为仓库使用,不准存放易燃、可燃材料,因施工需要进入工程内的.可燃材料,要根据工程计划限量进入并应采取可靠的防火措施。

施工现场严禁吸烟。必要时,设有防火措施的吸烟室。

施工现场和生活区,未经保卫部门批准不得使用电热器具。

氧气瓶、乙炔瓶工作间距不小于5m,两瓶同明火作业距离不小于1om。

在施工程要坚持防火安全交底制度。特别在进行电气焊、油漆粉刷或从事防水等危险作业时,要有具体防火要求。

施工现场信息化管理措施 篇5

1、信息管理组织机构及人员安排

项目经理部设置管理信息中心，在其他职能部门设立部门及项目兼职信息员，兼职信息员受部门领导和管理信息中心主任双重领导。

2、项目信息管理系统解决方案

（1）组建办公局域网

项目部将统一规划组建计算机办公局域网，按建设单位统一标准进行网络配置，设置视频会议室。使用统一规划的工程管理系统，使用统一的信息平台及应用软件，以保证工程的施工数据采集和信息管理工作。与业主和监理工程师的联系按照业主的具体要求办理。

（2）建立远程施工工地信息管理系统

为更好的对施工工地进行管理。以建立动静皆管的立体管理机制为目标，以向建设单位提供项目有关信息的数据采集系统为核心建立远程施工工地信息管理系统。配备相应的终端硬件设备，纳入建设单位统一接口，统一管理；对重点位置进行监视，并可根据需要改变监控的角度和焦距，及时发现问题。

信息管理系统对现场施工信息和数据进行收集、整理、传送和存储，增强对各种工地的质量管理、安全管理、现场管理、进度管理、投资等方面的管理力度，实时提供视频图像。

3、建立现代化信息管理制度

（1）基本作业管理制度

定岗定责，按照建设单位有关要求，结合工程实际情况，制定本项目信息管理实施细则，实行信息管理标准化。

实事求是反映工程建设情况，严禁捏造信息，所有上报的信息必须由总工程师审核同意。及时提供工程最新信息，尤其出现突发险情和事故，在规定的时限内及时报告建设单位、监理。对动态信息及时进行更新，以保证信息的准确性。

（2）建立培训制度，提高信息管理水平

采取不间断培训计划，积极参加建设单位组织的管理系统培训，以适应信息知识的发展。并组织对项目部领导进行培训，主要侧重于建设信息管理系统的认识和现代项目管理的学习，以提高班子对信息管理的认识。对使用人员的培训，主要侧重于组织信息管理制度、计算机软硬件基础知识、系统操作的培训。

4、建立规范的信息管理流程

（1）信息的采集

信息采集内容：反映工程现场施工情况的数码照片、数码录像；施工图纸的电子化；工程施工方案图纸；设计变更图纸；电子文档签章；人力、材料、机械设备、资金等资源统计；进度、投资等统计报表；安全质量保证资料；天气气象资料；沉降观测数据分析；其他项目需要信息管理所需要的资料。采集手段和时效：采用绘制、填写、拍摄、扫描等手段，对工程项目信息进行收集，对于静态消息要及时进行上报存储，对于动态消息要及时收集上报，及时更新，保证信息的准确性和时效性。

（2）信息的加工整理及传递

对各方面收集到的数据和信息进行鉴别、选择、核对、合并、排序、更新、计算、汇总，生成不同形式的数据和信息，以提供给建设单位、监理及项目部各类管理人员。使用网络平台传输、共享数据，在项目部内部通过数据库、Intranet（局域网）实现数据的传送和共享；通过Internet与建设单位、监理进行数据和信息的交流和共享，并使用传真、电话等作为辅助手段。

（3）信息存储

供电施工现场安全风险管理措施 篇6

一、施工过程中存在的安全风险

一是、农民工安全意识较差、安全观念淡薄、缺乏安全技术，对安全生产认识不足，对安全工作麻痹大意，同时年龄偏大，一般都在55岁以上，这些农民工由于年迈体弱，潜在的安全风险较大。

二是、工程建设规模大，施工安全控制面广，流动作业多，交叉作业多，作业位置多变，遇到的不确定的安全因素多，安全工作涉及到的范围大，控制面广。

三是、技改施工过程中长期会存在高处坠落、物体打击、机械伤害、坍塌、临时用电，火灾爆炸等安全隐患。

四是、环境风险，改扩建工程中电站生产区域和施工区域处在同一环境中，给施工也带来一定的风险，同时有个别附近的农民或者学生进入施工区域捡柴或者看热闹，我已经和郑站长商量，马上设置门卫，进行封闭式施工。

由于存在以上安全风险，施工现场不确定的安全因素多，随着工程进度的推移，这些不安全的因素又在变化、在转移。通过安全培训，提高管理人员的安全技能，增强管理人员和作业人员的安全意识，提高每一位参与者的责任感，让每位建设参与者都感受到“安全生产人人参与”，树立起大家的安全就是自已的安全的观念，树产起安全就是效益的观念。

3、加大工程中危险性较大的分部分项工程的管理力度

技改工程中存着以下危险较大的分部分项工程：拆除工程、爆破工程、深基坑工程，起重吊装工程、脚手架搭拆工程，施工临时用电工程，这些工程按照建设工程管理规定必须编制专项施工方案，并经专家评审并附验算结果，由于我们具体条件的限制不能完全按照规定去操控，但我们施工人员对以上工程要加大管理力度，督促施工从业人员做好相应的安全措施，正确使用安全帽、安全带、安全网等防护用具，做好预留洞口、通道口、楼梯口、楼面临边、屋面临边、阳台临边、升降口临边、基坑临边的及时防护工作，只要在施工发现有四口五临边的就要及时加以防护，不等不靠，不得在等靠中麻痹大意出现事故。

4、加强施工现场临时用电的管理

临时用电属建设工程中危险性较大的分部分项工程，我们施工现场管理人员非常重视，业主项目部安排尚文同志负责技术指导、检查、督促施工现场临时用电规范管理，施工现场所有的临时用电都必须安装三级漏电保护器，做到一机一闸，不能一闸多用，对没有安装漏电保护的临时用电设备禁止使用，对只有一级漏电保护的临时用电设备立即整改，对只有两级漏电保护的电气设备落实专人限时整改。所有的临时用电导线必须架高运行，严禁拖地运行，靠近移动机器处的导线需要穿管保护。

5、加大对施工现场安全检查力度

安全检查的重点是查“三违”和施工现场安全生产条件和安全生产设施是否满足施工要求，检查内容包括查思想、查精神状况、查隐患、查安全措施、查整改落实。每班上班时都要对民工进行仔细地观察，看其精神状态是否良好，是否醉酒，能否胜任当天的工作，如精神状态不好劝其当天不要上班，观察探听民工是否有先天性心脏病或其它的先天性的身里缺陷，如有要叫劳务分包人释放。业主项目部和施工项目部对查出的安全隐患要及时加以整改，要落实责任人限时整改，业主项目部负责人和施工项目部负责人对整改结果加以检查验收，对整改不及时的要求施工方做出处理，并对作业人员进行安全思想教育，形成一个闭环管理过程。10月22日王总来工地检查发现厂房开挖起重吊装有重大安全隐患，在中午下班时，业主项目部和施工项目部立即组织民工和起重工及起重信号工开了会儿安全生产会议，我们都分别讲了起重吊装的注意事项，学习了起重“十不吊”，要求民工全部戴好安全帽并不要垂直地站在重物下面，同时要求塔吊司机和信号工将重物先平移到没有人的地方再垂直上升，要求工友间要相互相关、相互提醒，大家抓安全，人人抓安全，让大家感受到“进入生产现场人人都是第一责任人，一切安全事故都可以预防”，这个会议收到一定的效果。

6、实行安全生产例会制度

业主项目部每周组织施工项目部召开一次安全生产例会，总结本周安全生产状况，研究解决安全管理中存在的问题，提出改进措施并形成闭环管理。同时对现场管理人员提出要求，要求现场管理人员及时发现安全隐患及时处理，现场管理人员要大胆地加以管理，对安全风险的识别要有预见性、前瞻性，把安全隐患消灭在萌芽状态之中。

探讨施工现场的规范化管理措施 篇7

随着企业间的竞争日益激烈, 越来越多的企业开始重视质量体系, 重视规范化管理在企业中的作用。近年来质量体系管理、规范化管理越来越多的被应用在现场管理中, 本文首先提出了现场施工的概念, 然后论述了目前现场施工管理中比较常见的问题, 结合这些问题提出一些具有针对性的措施。

二、目前施工现场管理中出现的问题

1、思想意识上对现场管理不够重视。

由于建筑行业市场竞争的激烈, 很多企业都抱着“多抢活, 多干活”的思想, 一味的追求工程进度, 而忽视对现场的管理工作。众所周知建筑施工是一项非常复杂, 很琐碎, 讲求顺序、配合, 需要精心组织, 头筹规划。然而很多企业却只凭借以往的施工经验进行施工, 不重视现场管理, 实行粗放型的生产模式, 造成质量之故频发, 最终影响工程进度, 对企业的形象也产生负面影响。

2、现场基础设置陈旧老化。

很多施工企业在竞争确实意识到了质量对于企业的重要意义, 很重视建筑的质量, 对建筑材料的选用精打细算。然而对于现场施工的基础设置却不舍得投入, 不进行更新, 对新型设备也不积极引用。导致很多施工现场的基础设置如提升机械、安全网等严重老化, 留下施工的隐患。

3、施工现场的布局不合理。

施工布局的合理性对于保证工程的施工效率, 减少重复劳动, 降低成本有着非常重要意义。然而很多施工企业却不重视施工现场的布局, 建筑材料随意堆放, 机械设备到处都是, 办公室寝室纠缠交错。导致很多布局不合理, 给施工人员的生活带来很多不方便, 也给工程的进程带来很多障碍。

4、对施工人员缺少培训, 导致施工人员素质参差不齐。

近年来由于建筑

行业的迅速发展, 很多地方出现了用人慌, 企业为了保证工期, 保证工程顺利进行就不得不招入大量的农民工。很多人根本没有建筑施工的经验, 匆匆上岗, 对质量意识淡薄, 专业技能不熟练, 经常是边干边学, 对施工质量产生影响, 为事故留下隐患。因此对施工人员的审查、规范化管理以及组织培训工作就显得非常具有现实性了。

以上这些问题都是在施工现场管理中普遍存在的现象, 作为施工企业应该引起重视, 首先从思想上提高现场规范化管理的意识, 完善制度, 加大对基础设置的投入力度, 加强对施工人员的培训教育。

三、施工现场规范化管理措施

1、对施工现场进行合理的布局

施工现场布局的合理性直接关系着工程的顺利进行, 首先要绘制施工现场的总平面图。要充分考虑办公室的位置、施工人员食宿位置、机械设备的顺利位置、消防设备的摆放位置、建筑原材料的堆放位置等等。在施工平面图绘制完成后, 要严格按图纸进行布置, 做到现场整齐、设备摆放有序、材料堆放分类、交通顺畅、安全防火。

2、加强现场施工人员的素质管理。

施工人员是具体计划的执行者, 施工人员的素质直接关系着建筑的质量, 所以严格控制施工人员的素质对于工程的顺利进行就显得非常重要。对于劳务人员, 农民工人员, 在上岗前, 要进行专门培训, 安全教育, 只有具备了基本的岗位技能要求才能上岗。而对于现场的管理人员, 必须要求有专业理论知识, 有丰富的实践经验, 有相关的上岗证书。

3、认真制定现场规范化管理措施, 并且由领导带头贯彻执行。

制定现场管理规范化措施对于指导现场管理工作有着重要的作用, 作为领导要率先垂范, 很多工程中管理中往往有虎头蛇尾的现象, 就是开始抓的很严, 到施工后期就很松懈了, 对于施工企业来说现场管理要常抓不懈。施工现场规范化管理的主要内容主要有以下几点。

(1) 现场实行封闭式管理, 严禁行人随意穿越, 禁止外来人员进入工地, 影响工程进行, 在工地的进出口设立标牌, 标牌要醒目, 竖直。

(2) 施工现场环境卫生要实行责任制, 明确责任, 按照部门、班组进行分派, 确保责任明晰, 对于各自的责任区, 保证及时清扫, 无杂物, 清洁整齐。

(3) 保持施工现场的道路通畅, 平坦, 保证出入车辆有序, 不得乱停乱放。

(4) 现场排水设施完善, 尤其是夏季施工中, 工地内不得有大面积积水, 以及坑洼现象。

(5) 对于具体的工作地点, 做到当天工作完成后及时清扫垃圾, 不能越天堆积, 而对于在现场施工的木工、钢筋等工棚, 特别要保持卫生, 严禁脏乱。

(6) 对于施工中使用的机器设备, 按照工序顺利合理摆放, 在使用完毕后放在指定位置, 擦拭干净, 保持清洁, 以便再次使用。

(7) 施工现场的建筑原材料要分类摆放, 摆放整齐, 对于取用都要按照工程需要按单取货, 严禁随意领取。

(8) 现场施工中的垃圾要放在指定地点, 不得随意抛弃。对于高层的垃圾要集中到一起, 然后用提升机放下, 严禁高空抛下。

(9) 现场要有明显的防火标志, 要配备防火工具, 对施工人员要经常组织防火教育, 提高消防意识, 防患于未然。

摘要：施工现场作为建筑企业的生产场所, 其管理的水平直接影响着工程的质量, 影响着施工的安全进行以及树立良好的企业形象, 本文由此展开论述。

关键词：施工现场,规范化管理,文明施工

参考文献

工民建施工现场管理的措施探讨 篇8

【关键词】工民建；施工现场管理；内容；措施

随着城市化建设进程的不断加快，建筑行业发展越来越快。目前，我国工民建施工具有人员多、资金充足、规模大的特点，在科学技术水平不断提高的形势下，施工技术水平越来越高。在工民建施工中，施工质量和施工现场管理有着非常密切的关系，一定要予以高度重视，积极采取有效措施，保证工民建施工质量达标。

1.工民建施工现场管理内容

1.1现场施工人员管理

在工民建施工中，现场施工人员管理主要包括：施工人员选择、岗位安排、技能培训等。在一个工程项目开始施工的时候，一定要合理调度现场的施工人员，对其岗位进行科学合理的安排，进而确保工程施工的有序进行。在安排为施工人员安排工作岗位的时候，一定要充分了解施工人员的知识水平与专业技能，这样才可以充分发挥其自身作用。除此之外，在工民建施工中，施工现场工作气氛营造也是一项非常重要的工作，需要予以高度重视。

1.2现场施工材料管理

工民建施工质量与施工材料有着直接的关系，所以，必须加强对施工材料质量掌控，将其贯穿在工程施工的整个过程中。其工作内容主要包括：强调原材料采购、运输、进场检测、存放等。在采购环节，尽可能选择一些物美价廉的材料，减少施工成本，但是也要确保材料质量符合施工要求。在运输材料的时候，必须覆盖等保护措施的实施，避免出现丢失、损坏的情况。当材料运输到施工现场的时候，安排专门人员进行检测，保证其具有相关的合格资料，质量满足施工要求，这样才可以保证工程施工质量达标。除此之外，在存放材料的时候，注意分类管理，便于取材，为施工的顺利进行提供可靠保障。

1.3现场施工设备管理

随着科学技术水平的不断提高，工民建施工中使用的机械化设备越来越多，所以，在工民建施工现场管理中，施工设备管理也是一项非常重要的工作内容。在不同的工程施工中，根据施工环境要求，选用的施工设备也不同，要充分考虑施工现场的具体情况，对施工设备进行合理调度，确保施工的有序进行。与此同时，在施工过程中，对施工设备进行随时检查，避免其存在安全隐患，这样也可以确保施工人员的人身安全，防止出现安全事故。

2.工民建施工现场管理的有效措施

2.1强化施工材料质量管理

在工民建施工中，为了保证工程施工质量符合设计标准，一定要加强对施工材料质量的控制与管理。在施工材料质量控制与管理工作中，可以从采购、运输、进场检测、存放等环节展开。在采购过程中，采购人员需要根据工程施工要求，编制材料采购计划，并且展开市场调研，选择适合工程施工要求的材料，同时对采购成本予以控制。在运输材料的时候，积极采取一些防护措施，防止材料损失或者损坏。当材料运输到施工现场的时候，安排有关人员进行检查，看其是否具有材料出厂合格证书、说明书等书面资料，同时抽查材料质量，确保采购材料满足施工要求。在进行材料存放的时候，加强分类管理，做好材料提取、放回记录，保证材料的持续供应，避免出现因为材料供应不足导致延误施工工期的情况。

2.2强化施工技術管理

在工民建施工中，施工技术管理工作对提高工程施工质量有着至关重要的作用。有效的施工技术管理能够提高施工效率，确保施工质量。但是在目前工民建施工中，施工技术管理形式较为单一，管理效率不高，影响了工民建施工的顺利完成。所以，在工民建施工中，必须根据时代背景，加强先进计算信息技术的运用，构建全方位的技术控制体系，客观分析各种影响施工的因素，强化预防工作，进而提高施工技术水平，保证施工的顺利进行。除此之外，还可以利用计算机技术，对施工全程进行监控，减少施工中的不确定因素，保证施工的安全、有序进行。

2.3强化施工现场安全管理

在工民建施工中存在很多不确定因素，经常致使出现一些安全事故，对施工人员的生命安全产生威胁。所以，在工民建施工中，施工单位一定要采取一些科学、先进的手段与方法提高现场安全管理水平，促进施工的顺利进行。首先，加强安全生产教育。在工民建施工中，对相关从业人员展开安全教育，使其具备丰富的安全生产知识，并且严格按照安全生产规范执行，提高施工的安全性、可靠性。其次，加强施工现场的监理工作。监理单位应派遣一些专业人员到施工现场，对施工过程进行监管，检查施工中存在的不确定因素，进而要求施工人员予以调整；同时，加强政府的安全监督力度，对违法违纪行为进行及时的纠正与惩罚，保证施工的安全进行。

2.4强化施工进度管理

在施工现场管理中，进度管理也是一项非常重要的内容。在编制工民建施工进度计划时，需要相关工作人员对工程量、施工工序进行全面分析，编制科学合理的进度计划，妥善安排施工工序。与此同时，在工民建施工中，还要对计划工期予以确定，在招标过程中，根据施工单位及工程施工的实际情况，合理确定施工工期。除此之外，加强对施工进度的监控，确保每个施工阶段的进度均符合计划安排，进而保证工程施工的有序进行。

2.5强化施工现场质量管理

在工民建施工中，施工质量直接影响着施工单位的竞争力与生存能力，所以，针对施工单位而言，一定要树立“百年大计，质量第一”的理念。针对建筑工程来说，施工质量主要包括建筑产品主体结构质量、目测感官质量、使用功能质量，这些质量内容就是建筑工程的生命，不仅影响着工程的使用情况，还会对人们的财产生命安全产生影响，是一个非常重要的问题。在实际施工中，一定要对施工工序进行严格的控制与管理，制定科学合理的管理制度，规范施工操作，落实施工管理措施，提高施工质量，确保施工单位在市场中占有一定的立足之地。

3.结束语

总而言之，在我国建筑行业中，工民建作为非常重要的组成内容，对促进国民经济发展有着十分重要的作用。随着市场竞争的日益激烈，人们对工民建施工质量越来越重视，为此，一定要结合施工现场的实际情况，提出一些有效的管理措施，保证施工的顺利进行，避免延误工期，同时确保施工质量达标，实现工民建施工的经济效益与社会效益。 [科]

【参考文献】

[1]向敏，许慧颖.浅谈工民建施工现场管理中存在的问题与对策[J].城市建设理论研究（电子版），2014（22）.

[2]张晨曦，吕欢.工民建施工现场管理潜在的问题及改良方案[J].建筑工程技术与设计，2014（12）.

[3]乔海粟，吕涛.工民建施工现场管理的策略探析[J].城市建设理论研究（电子版），2014（03）.

施工现场治安管理措施 篇9

1、施工现场安全管理网络布置图：

项目经理

专职安全员（兼职安全员）

班组1 班组2 班组3 班组4 班组5 班组6

公司安全科

2、安全技术措施：

2.1一般措施、规定及“三宝四口”防护措施：

（1）参加施工的工人，要熟悉本工种的安全技术操作规程，操作中、应坚守岗位，严禁酒后操作。

（2）电工、焊工、各种机动车辆司机，须经过专门训练，考试合格发给操作证，方准独立操作。

（3）正确使用个人防护用品和安全防护设施。进入现场，须戴安全帽，距地面三米以上要有防护栏杆、档板或安全网。安全网、安全帽应按规定使用，定期检查，不符合要求的严禁使用。

（4）施工现场的洞、坑、沟、预留孔、楼梯口、通道口等危险处，要设有盖板、围栏、安全网等防护设施明显标志。

（5）楼板上边长小于150CM洞口，四周设防护栏杆，洞口下张设安全平网。

（6）在坑洞周边、阳台、料台、挑平台1楼层周边楼梯段边等处安全临时护栏，采用双道横杆，按规范设置，上料平台口设置活动防 护栏杆。

（7）在各施工通道入口处搭设双层防护棚，以钢筋做骨架，上盖夹板或竹架板，并固定牢靠。

（8）搅拌机、砂浆机搭设双层防护棚，防雨防砸，上层盖七夹板或竹片，下层盖石棉瓦。进料中搭设双方防护棚（搭地同通道口防护棚）。

（9）张挂一道固定式安全平网，以后张挂一道固定式平网和一道施工高度上升的安全网。网内杂物定期清理。

（10）施工现场有交通指示标志，交通频繁的交叉路口应指挥道口两侧，应设落杆，危险地区，要悬挂“危险牌”或“禁止通行”牌，夜间设红灯示警。

（11）施工现场的各种机具设备、材料、构件、设施等要按施工平面图堆放、布置，保证现场整洁。

（12）施工现场要设消防栓、备有足够的、有效的灭火器材，用水方便，道路畅通。木工棚、宿舍区要设灭火器和砂箱；焊接、切割等明火作业选在安全地点，由专人负责、严禁在易燃、易爆品的附近禁止吸烟。

（13）超过4M高的建筑，须有上、下走道，严禁施工工人员抓梯子或坐高空起吊篮。

2.2 高处作业的安全技术措施

（1）施工前，应逐级进行安全技术教育及交底，落实所有安全技术搭施和人身防护用品，未经落实不得进行施工。（2）高处作业中的安全示志，工具、仪表，电气设施和各种设备必须在施工前加以检查，确保其完好，方能投入使用。

（3）攀登和悬空高处作业人员以及搭设高处作业安全设施的人员，必须经过专业技术培训及专业考试合格，持证上岗，并必须定期进行体格检查。

（4）施工中对高处作业的安全技术设施，发现有缺陷和隐患时，必须及时解决，危及人身安全时，必须停止作业。

（5）雨雪天进行高处作业，采取可靠的防滑，防寒，防冻措施。遇有三级以上强风，浓雾等恶劣天气，不得进行露天攀登与悬空高处作业。

（6）悬空作业处应有牢靠的立足处，并必须视具体情况，配置防护栏网，栏杆或其他安全设施。

2.3 外脚手架技术措施：

（1）本工程采用双排钢管扣件式脚手架，由公司搭架专业组搭设。

（2）采用有出厂合格证明、无变形、裂缝的扣件和48MM直径壁厚3.3的钢管。

（3）基础地面平整夯实，不积水。立杆下加垫方枕木或砼块。

（4）立杆横向间距1M，纵向间距1.5M，垂直允许偏差控制在1/1200以内，相邻两立杆接头错开50CM以上。

（5）大横杆设四根，同步架同跨内不超过两个接头，步高1.8M。

（6）小横杆里端伸出内立杆150-200，高墙50-100，外墙伸出外立杆10CM以上。（7）架的两端和中间每隔15M自下而上设置连续的剪刀撑，架每两步四跨设一个与建筑物刚性拉结点。

（8）二步以上脚手架每皮均设1M高防护拦杆，并在脚手架外侧拉设密目式安全网围护。

（9）脚手架每平方米负荷不得超过270kg，脚手架必须满铺，脚手架上杂物及时清理。

（10）脚手架搭设完后，必须经验收合格并填写验收单后方准投入使用。

2.4 施工用电安全技术措施：

（1）本工程采用TN-S-C三相五线制配进系统，三级配电，二级保护，并独立编制施工用电组织设计。

（2）配电室做到“五防一通”，通风良好保持干燥，并配备二个干粉灭火器及安全用具，门配锁且向外开，并挂“用电危险”等安全警示牌，配电屏上各配电线路编号且标明用途。

（3）架空线设在专用电杆上，电杆挡距为20-25M，导线相序按规范排列，线间距离为0.3-0.4M,横担长度为1.8M。

（4）配电箱进出线从箱体底面进出，并套管分路成束，支线架设采用绝缘子固定。电缆不得有老化、破损和漏电现象。

（5）采用建设部推荐的标准配电箱、开关箱、漏电保护器等。电箱设有防雨、防砸、防尘措施，并设门设锁。

（6）固定式电箱箱底离地1.4M，并安装于方便操作的地方。移动式电箱箱底离地0.6M。（7）动力和照明分别单独设置电箱，电箱内各开关设备分别标明用途。

（8）每台用电设备须有专门开关箱。开关箱与设备实行一机一闸保险。各级电箱合理选用匹配的额定动作电流漏电保护器。

（9）使用与线路、用电设备的实际负荷相匹配的开关及熔断器的熔丝。

（10）使用电动工具应穿胶鞋，湿手不得接触开关，电源不得有破皮漏电。

（11）禁止在电线附近进行起吊工作。

（12）导线地线禁止与钢丝绳接触，不得用钢丝绳或机电设备代替零线，所有地线接头必须连接牢固。

（13）电工焊工对所有绝缘电器和检验工具应妥善保管。严禁它用并定期检查校验。

（14）各种机械设备的金属外壳均接零保护。塔吊、井架、施工电梯、钢管式外脚手架等靠的避雷装置，对接地设备要按规程要求，并定期进行测试，不符合要求及时整改，要按省建委统一测试表记录，接地电阻严格控制在10Ω内。

（15）潜水泵使用前要检查合格，防止漏电，并由专人看抽水。

（16）现场照明单相回路内的照明开关箱装设匹配的漏电保护器。

（17）施工现场用电由专职电工严格按规范要求布设，并严格遵循施工现场临时用电安全技术规范，电工均经劳动局安全技术培训取得安全操作证。2.5 施工机具安全技术措施：

（1）各机械、机具的传动部位均设置牢靠的防护罩，金属外壳均接零保护，每台机械均装设匹配的漏电保护器，实行“一机一闸，一保险”。

（2）平刨、圆锯均设置可靠的护手安全装置。圆锯使用单向电动开关。

（3）手持电动工具、水泵按规范要求设置匹配的漏电保护器，使用无破损的电源线。

（4）电焊机必须有完整的防护外壳，且外壳应接零保护，进线处设置防护罩，露天使用设有防雨措施，焊把把线必须绝缘良好，焊机必须安装匹配的漏电保护器。

（5）搅拌机、砂浆机安装位置平整坚实。防护棚齐全有效，外露转动部位装设牢靠的防护罩。

（6）所有砂浆机、搅拌机均需搭设操作平台和防护棚，采用钢管扣件、石棉瓦竹篇搭设，必须能防雨防砸。

（7）氧气瓶、炔瓶等各种气瓶要有明显标志且设有防震胶圈和防瀑晒措施，各种气瓶均经常检查，发现泄漏及时处理。

单位：

施工现场治安管理措施 篇10

水利工程施工企业和项目经理部应强化法治意识，强化法治建设，认真贯彻执行相关法律法规，提高依法办事的自觉性。建立健全水利工程质量管理体系，是保障水利工程项目施工质量的关键;通过建立健全的`质量管理体系，明确水利工程施工各部门的工作职责，并对质量监控体系进行完善，确保水利工程在施工过程中质量可控。

3.2提高质量意识，落实责任制

水利施工企业和项目经理部法人代表和主要负责人应加速提高自己的政治思想水平、质量意识、领导艺术和业务能力，落实质量管理责任制，制订并落实好行之有效的质量管理措施，真正把水利工程施工现场的质量管理工作抓实抓好，抓出实效。

3.3加强对进场原材料及设备的质量控制

凡是用于水利工程项目的原材料和机器设备，都应提交产品质量合格证及技术说明书，由现场专业质检员和专职材料员按规定要求作检查验收或进行抽样复检，经现场监理工程师审核、确认其质量合格后方可用于工程。严格控制和管理、使用进场原材料和机器设备的存放环境和使用要求，杜绝原材料和设备等变质或受损现象发生。

3.4强化技术管理工作，确保质量管理措施的落实

技术管理工作包括技术责任制、图纸会审、技术交底、技术复核、材料检验、工程验收等制度的落实。

1)技术责任制：要求每个工程技术人员明确自己的职责和权限，做好自己的技术工作;

2)图纸会审：做好图纸会审，对于减少施工中的矛盾和差错，确保按时和提前完成施工任务、圆满达到工程质量目标至关重要;

3)技术交底：做好技术交底工作，使参与施工技术管理工作的专业技术人员和操作工人，全面了解所承担的工程任务的特点、技术要求、质量标准等，做到心中有数;

4)技术复核：在水利工程施工全过程中，对每项技术工作的实施，都要有专人进行技术复核，以防止出偏差，还可随时纠正错误，避免人为质量事故发生;

5)材料检验：水利工程所用材料，如钢材、水泥、砂石等都应抽样检查，符合要求者方可使用，以确保工程质量;

6)工程验收：在水利工程各分部分项工程完成之后，特别是隐蔽工程项目，都应在相关人员参与之下进行检查验收，验收合格后方可进行下一道工序的施工，这也是为工程竣工验收提供完整的技术资料;

7)施工日记：在水利工程施工全过程中，施工技术负责人和施工员应认真记好施工日记，把每天所做的每项工作情况、出现的问题及处理方法与结果等，详细记录下来，并保存好，作为竣工验收时质量评定的依据。

3.5加强技术培训，提高施工现场技术人员专业技术素质，加快工程质量管理措施落实