车间管理制度培训（通用11篇）
焚烧车间员工培训制度
1.培训目的：
通过培训提高全体工作人员对危险废物焚烧处理工艺的认识，达到熟悉现场工艺流程，设备工作原理，能够灵活、独立完成操作，能处理各种应急危险事故保证各种排放指标符合国家规定安全稳定生产的目的，从而确保环境不受到污染。
2.培训对象：
车间全体人员
3.主要培训内容：
(1)危险废物接受、搬运、贮存和上料的具体操作和灰渣处理安全操作；(2)危险废物危险性方面的知识、焚烧的重要性和必要性；(3)国家相关危险废物处理管理的法规和规章制度；(4)明确危险废物安全卫生处理和环境保护的重要意义；(5)危险废物分类、包装标识、收储方法和处置要求；(6)焚烧系统运行的工艺流程；
(7)危险废物分类收集、运送、暂时贮存过程中工作人员职业卫生安全自身防护措施；
(8)发生危险废物流失、泄漏、扩散时报告处理制度及意外事故紧急处理措施。
(9)焚烧系统设备工作原理及工作人员个人卫生防范措施；（9）焚烧系统工艺比较学习
4.培训方式： ⑴下发有关国家法规及危险废物管理规定和本公司危险废物管理实施办法和相关制度，供全公司员工自学或部门负责人组织学习。⑵采用多媒体教学和面试等多种形式对全体人员进行强化培训。⑶结合实际工作对有关人员进行危险废物管理工作程序逻辑和处置操作方法的指导和演示。
⑷车间全体人员每周三参加生产部组织的安全活动，针对安全生产、危险废物突发事故防范、重点化学废物和剧毒废物相关知识讲解。⑸定期对员工进行摸底考试检验培训结果。
5.培训重点：
⑴焚烧工艺流程
⑵焚烧废物分类和处理达标尾气要求 ⑶焚烧主体设备规格参数及处理的烟气成分
⑷严格办理危险废物转交手续，依照危险废物转移联单制度填写和保存转移联单。
⑸危险废物转交出去后，对暂时贮存地点、设施及时进行消毒和清洁处理。
⑹特殊化学品（含氰废液、苦味酸、高氧化性重金属等）劳动保护用品使用规范，及事故处理。
1对象与方法
1.1对象邀请8个存在洁净车间并使用白电油、石油醚等化学品的企业参与本次研究,对8个企业符合入选标准的246名劳动者进行参与式培训。对象入选标准:企业洁净车间劳动者不少于30人且流动性较小;洁净车间劳动者在岗6个月以上。
1.2方法
1.2.1培训前现状调查2014年3月初对准备实行参与式培训的8个企业洁净车间的劳动者进行职业病防治知晓、信念和行为方面的调查,调查问卷主要包括基本的职业病防治知识知晓情况和针对洁净车间可能使用化学品的认知情况、对预防职业病的信念和行为。
1.2.2参与式培训根据邀请企业的情况制定培训计划,包括职业卫生知识、职业病防治法规、白电油及石油醚中毒案例。培训方式包括:1集中讲解。挑选一二例正己烷(白电油)群体中毒的案例进行15 min左右的集中讲解,起到警示和引题的作用。2互动式问答。采用双向互动的职业卫生培训方式,并进行开放式讨论。 3现场查看。现场查看劳动者的作业环境,并示范防毒口罩的佩戴方法,挑出有代表性的正确和错误的行为进行现场点评。培训于现状调查后立即开始,每天培训1个企业,人数约30人左右,3月中旬培训完毕。
1.2.3培训后调查培训6个月后,2014年9月中旬进行回访,让劳动者再次填写职业病防治知晓、信念和行为方面的问卷。
1.3统计学分析使用Excel建立数据库,并用SPSS17.0对数据进行 χ2检验,检验水准 α 取0.05。
2结果
2.1基本情况本次参与培训的劳动者246人,男性104人(42.3%),女性142人(57.7%);年龄范围18~41岁;初中及以下学历175人,高中及中专学历68人,大专及以上学历3人;工龄最短者6个月,最长者4 a。培训前,收回调查问卷246份,培训后收回调查问卷233份。
2.2职业病防治知识知晓情况劳动者培训后对6条职业病相关知识的知晓率均高于培训前,差异有统计学意义。见表1。
2.3职业病防治态度情况劳动者培训后对职业病可以预防、佩戴防护用品不舒服但应该坚持、正确佩戴防护用品可以预防职业病、应该配合企业开展职业病防治工作持相信态度高于培训前,差异有统计学意义,而对于白电油会导致职业病和有必要进行职业健康检查培训前后差异无统计学意义。见表2。
2.4职业病防治行为情况劳动者培训后主动了解职业病防治知识、主动佩戴防护用品、关注自己岗位职业病危害因素和出现手脚麻木要求进行职业病诊断的人数均高于培训前,差异有统计学意义。在上班后主动打开通排风设施、配合企业进行职业健康检查方面,培训前后的主动行动率都很高,差异无统计学意义。见表3。
注:a为Fisher精确概率计算结果。
3讨论
参与式培训是一种新式的健康教育方式,可以营造一种轻松、愉快的学习环境,使被培训者在参与中有现场代入感,对一些错误或者正确的行为印象比较深刻。近年来,一些研究者将参与式培训用于职业卫生知识培训方面,起到了的很好的效果[3,4,5]。
本次研究显示,某区洁净车间劳动者在参与式培训前对白电油(正己烷)进入人体的途径和职业病的诊断途径知晓率非常低,才20%左右,培训后有了大幅度的提高,其余几条的知晓率在培训后也都有不同程度的提高,总体来看参与式培训可以很好地提高洁净车间劳动者对职业病防治知识的知晓率,这与陈浩等[6]对喷漆工进行参与式培训干预的研究情况一致。
一些调查显示,劳动者对于自身应注意的职业病防治措施认同率比较高[7,8],本次研究也显示某区洁净车间劳动者培训前对职业病防治的态度比较积极,通过参与式培训更坚定了劳动者对职业病防治的信念, 特别是对佩戴个人防护用品有了更积极的态度。绝大部分劳动者都相信白电油会导致职业病和有必要进行职业健康检查,培训前后基本没有差别。
本次研究显示,参与式培训后洁净车间劳动者个人防护用品佩戴率有较大提高,同时更多的劳动者开始主动了解职业病防治知识和关注自己岗位存在的职业病危害因素,一些研究也显示,经过参与式培训干预后劳动者职业病防治行为得分更高[8]。本次研究发现, 洁净车间劳动者非常配合企业进行职业健康检查,培训前后职业健康检查率都很高,本次研究所选的8个企业均位于比较大工业园中,当地职业卫生监管部门每年都会有1次职业病防治法宣传周,劳动者会被动接受一些职业病防治知识,对自己的健康方面比较关注,所以都比较积极配合企业进行职业健康检查。本研究显示,洁净车间劳动者在上班后基本都能主动打开通风换气设备,培训前后无差别,这是因为洁净车间是密闭场所,只能靠空调换气。
对劳动者的培训,最重要的是培训内容要让劳动者感兴趣,能够听得进去,记在心里,引起共鸣,这样的培训虽然只有十几分钟,但却能起到很大的作用。林辉等[11]通过参与式培训与集中授课式培训相比较,发现参与式培训能够使劳动者采取更多促进职业健康安全的活动。总体上看,本研究通过参与式培训,使劳动者的职业病防治知信行情况都有不同程度的提高,尤其是劳动者对职业病防治知识的了解程度更是得到较大提高,通过培训可以使劳动者更主动佩戴防护用品,主动规避一些可能导致职业病发生的行为,从而达到降低职业中毒风险的效果。
作者声明本文无实际或潜在的利益冲突
摘要：目的 分析对洁净车间劳动者进行参与式培训的成效。方法 对深圳市某区8家企业246名洁净车间的劳动者进行参与式培训,并在培训前后分别进行问卷调查,比较培训前后的知信行情况。结果 参与式培训后,劳动者对6条职业病防治相关知识的知晓率均高于培训前(P<0.05)。劳动者培训后对职业病可以预防、佩戴防护用品不舒服但应该坚持、正确佩戴防护用品可以预防职业病、应该配合企业开展职业病防治工作等四点持相信态度高于培训前(P<0.05)。劳动者培训后主动了解职业病防治知识、主动佩戴防护用品、关注自己岗位职业病危害因素和出现手脚麻木要求进行职业病诊断的人数均高于培训前(P<0.05)。结论 参与式培训能够提高劳动者对职业病防治知识的了解程度,增强劳动者职业病危害防护意识,使其更主动地采取职业病防治措施,降低职业中毒风险。
如何把控模切质量？
1.做好4道检验
（1）互检。即对上道工序交接下来的待模切产品进行检查确认，只有检查合格，才能开始模切加工。
（2）首件检验。即对校版后正式生产的第一张产品，按照模切工序的检验标准进行全面检查，并由品管人员和车间生产管理人员确认签样。
（3）巡检。即在生产过程中，由专职品管人员和车间管理人员对产品进行抽样检验，若发现异常，应及时纠正和改善。
（4）自检。即一般每次模切200张左右后，操作人员就要对模切产品进行一次全面的检查，若发现异常，应及时纠正和改善。
2.注意6项控制要点
（1）检查确认模切刀版是否安装正确，以及各种刀线和压痕线是否准确。
（2）检查模切压力是否准确，避免因模切压力不均而产生模切不透、爆线等质量问题。
（3）检查模切规格是否准确，在此项检查中，一定要结合后工序的成型规格来检查。例如，对于后工序为糊盒的模切产品，一定要将模切好的产品粘盒成型，以此来检查模切规格是否准确；对于后工序为精品盒制作的模切产品，一定要将模切面纸与还未贴覆面纸的精品盒进行比对，以此来检查模切面纸各部位的搭边和配合是否合理；如果一套产品由多个部件构成，一定要对所有部件进行配套检查，绝不能只是孤立地检查某个部件的规格。
（4）考虑是否有利于后工序的生产。例如，竖瓦楞盒能否在全自动糊盒机上顺利生产，80%的因素取决于模切质量，可见，模切质量对后工序生产效率的影响非常大。
（5）检查多款同规格产品合拼的产品（如卡牌等）模切质量时，一定要做好模切后防混款的工作。
（6）检查模切机的模切钢板是否平整，因为模切后产品边缘的毛边往往都是因模切钢板不平整（有很多细小的凹线）而造成的。
如何提高模切效率？
从模切速度来看，全自动模切机的模切速度一般为3000～7000张/小时，半自动模切机的模切速度一般为800～1200张/小时。
从校版时间来看，半自动模切机与全自动模切机的校版时间差不多。对技术熟练程度一般的机长来说，单模产品的校版时间一般为半小时左右，2～4模产品的校版时间一般为1小时左右，5～8模产品的校版时间一般为2小时左右，9～12模产品的校版时间一般为3小时左右，12模以上产品的校版时间一般为4小时左右。校版时间的长短还与机长的技术熟练程度有很大关系，对于同一款模切产品，一个技术非常熟练的机长可能只需花费1小时左右的校版时间，而一个操作不太熟练的机长可能需要花费2小时以上的校版时间。
由此可见，校版占用了模切工序的大部分时间，而模切速度一般在机器设计阶段就已经设定好了，不太可能再提高，因此要想提高模切效率，减少校版时间最为有效。以下为我公司在减少校版时间方面的一些经验，供业内人士参考。
（1）校版前先检查好模切刀版，最好固定专机和专人上机测试。
（2）对于需要长期翻单的长线产品，应提前备足底模，第一次模切后留好相应的底模，第二次模切时就能节省校版时间。
（3）分工合作，由一些技术非常熟练的专业人员从事校版或校版的指导工作，而由技术水平稍逊的人员专门负责模切操作。
效率和质量是相互影响的，因此，要想提高模切效率，必须控制好模切质量，降低异常问题的发生频率，减少异常问题的处理时间。
如何杜绝工伤事故的发生？
模切工序是工伤事故多发的环节之一，因此在模切过程中应做好以下工作。
（1）管理人员每天都应进行监督检查，要求操作人员按照标准规程操作机器。
（2）全张或超全张模切机在校版时一定要断开电源，以防意外事故的发生。
（3）每次开机前，每班机长都必须检查确认每个制动开关和保险开关是否灵活、有效，一旦发现异常问题，必须及时排除，同时经过主管检查确认后才能继续开机生产。
（4）操作人员进行模切操作时，应戴好相关防护用具，并把拆下的模切刀版存放好，以免误伤现场人员。
如何培训和管理操作人员？
模切操作人员的培训和管理并没有太多特别之处，但需要注意的一点是，模切车间（特别是半自动模切机较多的模切车间）的操作人员中技工较多，而技工的管理与普通员工的管理是有一定差别的。主要差别在于，模切车间管理人员中一定要有模切技术出身且技术非常熟练、能给大部分机长提供技术培训和指导的人员，因为只有在这种人员的管理之下，才能提高机长的操作技能，使他们能够真正解决一些技术难题，提高工作效率，这样一来，他们也能从中体会到工作的价值，并得到更好的薪酬待遇。
以上4个方面是模切车间管理的主要工作，如果要对模切车间进行绩效考核，也需要根据这4个方面来制定合理的绩效考核方案。只要在模切车间管理中能把这4个方面的工作做好，模切工序的效益和价值就会突显出来。
为了公司的发展需要，建立坚实的工厂现场管理基础，制造一个特别整洁，维护良好的工作环境，消除一切作业安全隐患，生产出达到顾客要求的合格产品，特拟定此5S培训计划。
一、培训目的1、加强现场管理人员对5S的（如何去）认识了解
2、掌握生产现场5S管控的标准及要点（是什么）
二、培训内容
5S的定义、好处及重点，生产现场5S管控的标准及要点。
三、培训负责部门
1、组织：生产部
2、主讲：厂长（讲什么）及5S专员（讲什么）
3、考核：生产部及人力资源部
四、培训时间
五、培训方式
讲授、案例（有哪些）、多媒体课件。
六、培训地点及场地安排
1、公司二楼大会议室
七、培训对象
公司所有班组长及车间主管
八、培训课程安排
九、考核方式
1、考核内容：以讲授课程内容为主
姓名分数
一、填空题（35×2分）
1、变性淀粉是指通过（生物）、（物理）、（化学）等方法改变原淀粉原有化学性质的方法得到的淀粉。
2、变性淀粉的生产通常可以分为干法、湿法两种生产方法，根据我们车间的实际情况，（表面胶）、（涂布）、（湿法阳离子）、（喷淋淀粉）、（生物胶乳）都属于湿法生产，（干法阳离子）属于干法生产。
3、反应室变性淀粉最主要的工序，影响因素十分复杂，（原料种类）、（原料浓度）、（物料的配比）、（反应温度）、（反应时间）等都会影响反应的进行，进而影响产品的质量。
4、车间对反应完成的淀粉进行洗涤时，用到的设备时（旋流器），用到的脱水设备是（压滤机）。
5、6、反应罐内的淀粉浆需要升温或者降温是通过（板式换热器）完成的。混合是干法生产中最重要的工序，通常采用的混合器有（双螺旋混合器）、（锥形螺旋混合器）等，实现淀粉和药品的充分混合。
7、干法生产的优点（收率高）（不产生废水），缺点是（不易去除杂质）（产品部稳定），湿法生产的优点是（易去除杂质）、（产品稳定），缺点是（收率偏低）、（产生废水）。
8、9、我国的安全生产方针是安全第一，（预防为主），综合治理。员工上班应着装整洁，不准穿（奇装异服），必须穿（工作服）上班。
10、所有员工必须按照（操作规程）如：作业指导书，检验规范等操作，如有违规者，视情节轻重予以处罚。
11、对新工人和工种变动人员进行（岗位技能）培训 , 经考试合格并有师傅指导方可（上岗操作）, 车间不定期检查工艺纪律执行情况。
12、消防器材要确保（灵敏可靠），定期检查更换器材、药品，有效期限标志明显。
13、员工每天上班必须提前（15分钟）到达车间开早会，不得迟到、早退。
二、判断题（10×3分）
1、变性淀粉也成改性淀粉（）
2、干法生产时不能有水存在，是在绝干条件下进行的（）
3、浆法反应时反应温度可以达到140-180度（）
4、干法产品增湿的目的是为了增加经济效益，可以将水直接喷洒在淀粉上（）
5、阳离子淀粉是指反应后的产物中不带电荷（）
6、干法生产和湿法生产相比较时，干法生产的品种多，收率高（）
7、反应试剂的用量取决于取代度、粘度和残留量等卫生指标（）
8、淀粉乳的测量时可以用波美计法、比重法，不能用密度计（）
9、反应工段的操作影响最终产品的质量（）
一：工作环境及危险因素
重点学习H2S的特性及危害，H2S是一种可燃性无色气体，具有典型的臭鸡蛋气味，易溶于水，是一种强烈的神经毒物；轻度中毒表现为畏光，流泪，眼刺痛，异物感，流涕，鼻及咽喉灼烧感等症状，中度中毒表现为立即出现头晕，头痛，乏力，呕吐，恶心，供给失调，等症状，高浓度吸入时可能发生猝死。
二：本科室车间规章制度及安全生产状况
重点学习《预防作业中触电》，《巡检制度》《岗位安全生产条例》等（墙上贴着）三：所从事工种的职责，岗位技能及强制性标准
学习<<电工安全职责》，了解自己应该干那些工作。掌握常用仪表（像钳形电流表，万用表，兆欧表，接地摇表）的原理及使用注意事项。会正确使用各种电工工具（特别注意高低压验电笔的正确使用）掌握异步电动机的内部结构，会正确的判断及处理故障，能正确的拆卸和组装电机。
四：所从事工种可能遭受的职业伤害和伤亡事故
职业伤害分为两种类型：电击和电伤。电伤是由于电流的热效应，化学效应和机械效应对人体的外表造成的局部伤害：如电灼伤（又分接触灼伤和电弧灼伤），电烙印，皮肤金属化。电击是指电流流入人体内部，造成人体内部器官的伤害；点击又分直接接触电击和间接接触电击。
五：急救方法，自救互救，疏散和现场紧急情况的处理：
触电急救是首先要用正确的方法脱离电源，不可直接用手或其他金属及潮湿的物体作为
急救工具，而应采用适当的绝缘工具。救护人最好用一只手操作，以防自己触电。然后对触电者的伤情做出判断:对于呼吸，心跳都停止的要立即用心肺复苏法进行抢救。主要掌握三个步骤的要点：畅通气道，口对口人工呼吸，胸外按压。牢记胸外按压的频率是80-100次/min,按压与人工呼吸的比数是30:2，成人的按压深度是3-5cm，要会实际操作。
六：安全设备设施，个人防护用品的使用和维护：
要会正确使用干粉灭火器，手提或肩扛到达现场，在途中上下颠倒几次，以使里面的干
粉松动，到达离着火点4-5米处，选择上风向放下灭火器，一手拔下保险销，一手握喷射软管的头部，一手按下压把，对准火焰根部来回摆动，慢慢向前推进。
会正确使用绝缘杆，验电器，绝缘手套，绝缘靴等个人防护用品，掌握其注意事项和安
全帽的正确佩戴。
七：预防事故和职业危害的措施及注意安全事项：
预防事故的主要措施是干任何工作前都要作好危害辨识，办理好工作票或操作票，认真
落实好停电，验电，装设接地线，悬挂标示牌和装设遮拦的技术措施，可以学习一下接临时电和维修电机的危害分析
八：有关事故案例：
1 建立标准化设备管理规程
合理使用和正确维护保养设备, 是保证生产顺利进行, 降低事故发生率的根本保证, 因此, 要逐步建立起标准化的车间设备管理规程, 通过明确设备与保养的每一个环节, 提高设备管理的正规化水平。合理使用和维护设备的途径包括:合理调整设备, 要围绕产品和工艺特点来合理安排任务, 以适应生产需要, 不违章操作、野蛮操作, 不超负荷带病运行;要配备合格的操作者, 熟悉设备性能、操作方法、安全规程。特种是特殊工种作业人员须经专业培训, 取得资格证后方可上岗操作;要建立健全设备使用的规章制度, 包括设备的使用程序、设备的操作维护规程、设备使用责任制度, 并严格执行;要为设备提供良好的环境, 既可保证设备正常运转, 又能延长设备使用寿命, 使操作者心情舒畅, 有安全感。配备必要的测量、保护仪器装置, 有良好的通风、保湿、照明等。
2 建立健全设备管理各项机制
设备维护保养必须从基础管理抓起, 一是量化设备维护保养指标。在设备管理中设备维护保养只是个概念, 如何进行量化, 可以通过设备管理的“五率”来体现的, 即:设备的完好率、泄漏率、故障率、保养达标率、运转率。以设备运转率为重点, 确立了五项考核指标, 并以生产计划的形式每月下发到各车间;二是确立工作标准, 考核机制, 加大考核力度。指标量化后围绕强化设备的维护保养制定了设备维护保养工作标准, 工作责任制, 事故责任追究制, 建立班组、处室、工厂“三级”考核体系。把设备维护保养工作做为设备管理中的重点与效益工资挂钩, 依据标准细化了考核内容, 每月由安全设备管理部对各单位完成情况进行月份考核。考核不讲客观、不讲情面, 起到了激励先进, 约束后进的作用。这样, 设备的管理和维护保养就做到有章可循并形成了管理有目标、工作有标准、效果有考核的规范化、制度化管理体制;三是建立健全全员设备管理制度。安全设备部设备工程技术人员对全工厂设备进行全方位宏观监控管理, 起督导作用, 各岗位员工人人都是检查员, 对所属设备进行点检。车间设备管理员对本辖区设备进行具体监控管理。其职责包括发现问题要及时处理, 不能处理的要提出整改措施, 汇报车间;指导岗位员工正确使用和维护设备并对车间设备管理工作提出建议。开展全员设备管理, 只有这样, 才能形成人人参与设备检查, 及早地发现设备异常, 发现隐患, 掌握故障初期信息, 以便及时采取对策, 将故障消灭在萌芽阶段, 避免故障范围扩大, 保证设备正常运行。
3 搞好重点数控设备的点检、巡查, 进行可视化管理
TPM全员生产维修, 就是维修人员、操作人员、管理人员、干部、员工全体人员都参与到设备维修中来。TPM所追求的目标是“零”故障。降低数控机床的故障率, 保持其最佳运行状态。建立重点数控设备的日点检制度和数控机床的巡查制度。重点数控机床的点检内容主要分三大块, 即操作者、机械维修人员、电气维修人员各自应点检的内容, 并对自己点检的内容负责, 使数控机床的故障提早出现, 隐患提前消除, 尽量使可能发生或快要发生的故障消灭在萌芽状态。对数控机床的巡查, 就是每天必须有专人到现场进行巡视, 巡视人员必须是机械和电气维修人员来担任, 并采取轮换值日的方式, 及时了解数控机床的使用情况、及操作人员对机床的操作情况和保养情况, 有无违规操作情况的出现。对出现的问题及时汇报及时处理, 对违规人员严格按照工厂的规章制度办。
数控机床的可视化管理, 是TPM全员生产维修的一项重要内容, 目前我们正在逐步展开, 先从重点、关键数控设备做起, 这样做的目的是使我们的维修人员、操作人员和管理人员通过目视可直接了解机床的使用情况和设备所处的状态。不管是重点数控设备的点检, 还是数控设备的巡查, 还是数控设备的可视化管理, 实际上都是对数控设备状态维修的一种人为方式, 这种方式再与检测手段和方法相结合, 就使状态维修更加制度化、合理化, 再加上TPM全员生产维修, 就使数控机床的维修管理更加科学化、全员化。
4 发挥计算机管理的优势
要充分发挥计算机管理的优势, 加强计算机辅助设备管理, 并在现有的计算机管理的水平上再上一个新台阶。以通过这方面的工作来逐步实现设备故障的信息收集, 设备故障信息的储存以求达到设备故障机理和可靠性、维修性的研究, 以步入设备的计算机管理更加科学化、信息化的路子, 提高设备管理的信息化、自动化水平。这部分工作与设备的计算机管理中的软件、硬件密切相关。软件就是管理人员的培训, 硬件就是各种设施的到位, 二者缺一不可。因此, 要加强对管理人员的计算机辅助管理知识、技能培训, 提高他们的信息技术水平, 逐步实现计算机辅助设备管理, 推动车间设备管理再上新台阶。
5 加强车间设备台帐管理
各车间设备负责人应对自己所管辖的车间设备进行登记造册, 或用记录本记录下来, 或者是录入计算机, 记录资料包括设备的名称、规格型号、生产厂家、生产日期, 减速机、电机的型号、润滑油牌号等, 可以对车间所有设备有一个全局性的认识。因为设备工程师直接跟设备打交道, 只有对自己所管辖的设备清楚了解, 才能更好地管理本车间设备, 也有利于设备运行情况的了解和掌握, 有利于更加高效地进行车间设备管理。
参考文献
在安全培训上我发现一句话让我感触很深的话。那句话就是“高高兴兴上班，安安全全回家”.这只是一句十分平淡的话语，它没有华丽的字眼，但是我就是忘不了，每次开班前会我都会跟班里其他成员说上一遍。对于我们这些一线岗位工人来说，重要的莫过于自身的安全。对于一个企业来说员工的安全是企业生存发展的基础。在不锈钢生产车间，体力劳动是不可避免的。同时体力劳动中所包含的不安全因素也是必然存在的，那么对于我们每个员工来说在保证工作质量的前提下保护好自身的安全工作更为重要。
周安全活动上，安全员讲述了安全事故的原因都可以归纳为以下三个方面：人的不安全行为，物的不安全状态，环境的不安全因素。其实以上三方面原因又可以分为主观原因和客观原因。所以避免安全事故的出现可以从以下两方面着手。第一，员工增强安全意识，规范操作。“人的不安全行为”是安全事故发生的最主要原因，这也是员工必须要避免的。员工在工作中为什么做出不安全行为呢？安全意识不强是最主要的，很多我们自以为正确的操作习惯往往会在不经意之间发生安全事故。例如，拿一小块钢板时不带手套，刚出厂房门口在房檐下就摘掉帽子，需要戴安全帽的场所不带安全帽等等。往往这些凭借我们主观做出的判断都是存在很大安全隐患的，只是这个隐患还在蛰伏，没有爆发，真正到了爆发的时候，一切都会变得不可挽回。所以说，全体员工都必须增强自身的安全意识，能够按照岗位安全标准操作，摒弃一切主观情绪。“物的不安全状态”其实就是具有危险性的物质所存在的隐患，这一点需要每个员工积极发现，每个员工都有责任识别和发现车间的安全隐患，并且及时上报给相关责任人。我们都在一个厂房工作，我们在保证自身安全的前提下，也有责任保护其他员工的安全。归根结底，安全事故中最容易受到伤害的是我们自己，所以，只有我们自己意识到安全对自己的重要性，进而规范操作、及时发现危险源，才能从根本上减少安全事故的发生。
一、总体目标
加强员工安全教育，提高员工工作技能，培养员工的责任心与职业素质，树立企业内部标杆，进而丰富员工生活，促进员工个人发展和公司整体发展。
二、原则与要求
1、坚持按需施教、务求实效的原则。根据公司改革与发展的需要和员工多样化培训需求，分层次、分类别地开展内容丰富、形式灵活的培训，增强教育培训的针对性和实效性，确保培训质量。
2、坚持公司自主培训的原则。整合公司所有可开发的培训资源，建立健全以公司内训为中心的培训基地，立足自主培训，搞好基础培训和常规培训。
3、坚持业余学习、快乐工作的原则。组织员工利用周末的时间进行培训，既学到了东西又放松了心情。
4、坚持培训人员、培训内容、培训时间三落实原则。定期组织人员安排合适的时间制定合适的培训内容进行培训。
5、坚持及时反馈原则。培训只是个过程，是个手段，提高员工个人技能、让员工在车间安全工作才是目的。做好培训后的及时反馈，避免形式主义错误，才能达到培训目的。
三、培训内容与方式
（一）新入职车间工人培训 培训内容：
新入职车间工人培训主要包括岗前安全教育培训，天车安全使用培训，车间设备操作培训，车间常用量具使用培训等。
培训方式：
安全教育培训由安技科和综合部结合，以讲授的方式进行；车间天车使用及设备操作培训由车间主任安排车间内部优秀工人进行现场操作指导；车间常用量具培训由各车间质检科人员进行现场指导完成。
（二）焊工培训 培训内容：
A.常识类（培训时间以半个小时为准）
1、焊接作业的基本常识（见附件一）。
2、常用的焊接方法。
3、焊条的各类选择。
4、焊接质量的工艺措施。（2、3、4项由生产部自行准备材料）B.提高类（培训时间以一个小时为准）各个焊接小组内部评选出本组的焊接明星，然后在每月组织一次焊接实力竞赛，由质检科人员当主裁判，在质量、美观、速度标准的前提下，评出每次的焊接精英，并在今后的工作中定期组织各个班组成员向焊接精英学习，进而得到有效的提高。
培训方式：
常识类由各个焊接小组组长定期的现场传授或指导，对于安全操作方法的内容，由车间内部形成文字性东西，下发到焊工手中；提高类由生产部统一组织，由评选出来的焊接精英为指导老师，以现场示范为主，就焊接技巧、焊缝高度控制、焊接工艺等对其他焊工逐一进行指导。
（三）车工培训 培训内容：
A.常识类：
1、了解车间的概况，生产任务和工作特点。
2、了解普通车床的型号、功用、组成、切削运动、传动系统及调整方法。
3、了解常用车刀、量具、主要附件的结构及使用方法。
4、了解零件加工精度、切削用量与加工经济性的相互关系。
5、掌握车间设备保养常识。
B.提高类
1、掌握车工的基本操作技能，能独立地加工一般机加零件。
2、建立机加车间内部标杆管理，发挥先进模范带头作用，效同焊工精英，机加车间每月每一个周六选出20、30车床、钻床、镗床、铣床上的操作模范做为本月先进标兵，生产部予以适当的奖励；对于可进行横向比较的工种，如20、30车床、钻床、铣床等操作周期短，易出活的机器，再就质量、美观、速度等要素评选出机加精英，由生产部额外给予一定的奖励，并在今后的每个周六下午组织各相关机加工向机加精英学习，进而得到有效的提高。
培训方式：
常识类由负责该车床的班组长以口述加现场指导的方式进行培训；提高类由生产部统一组织，由评选出来的操作模范和机加精英为指导老师，以现场示范为主，语言指导为辅，就如何减少次品率、如何控制光洁度等对其他车工逐一进行指导。
（四）钳工培训 培训内容： A.常识类
1、了解钳工安全操作技术、所用设备安全操作规程及安全文明生产管理规定。
2、熟悉钳工的基础知识，了解钳工工艺范围，掌握钳工常用设备、工具的结构、用途及正确使用、维护保养方法。
3、培养勤学苦练的精神，养成遵纪守规、安全操作、文明生产的职业习惯。B.提高类
1、掌握钳工的基本操作技能，按图样独立加工工件，达到一定的钳工技能.2、开展内部竞选活动，以每个装配小组为单位，主要分布料器小组，密封阀小组，加湿机小组、输送小组等，以每个月的各小组的产能为标准，综合考虑产品质量、美观及内部协作，每月评出先进小组并予以一定的奖励。
培训方式：
常识类由安技科协同车间主任为新上岗的员工或定期为员工开安全生产教育研讨会，提高员工的安全意识、素质修养及职业道德；提高类由生产部统一组织，定期督促，选出先进劳模，以指导其他员工更好的工作。
四、培训考核办法
（一）新入职车间工人考核办法
1、安全教育培训，由安技科与综合部联合出题，对成绩优秀者颁发奖品以示鼓励，对成绩不合格者进行补考。
2、天车安全操作与设备的安全操作由安技科现场考核，未通过考核的不准进车间工作，并再对其进行相关培训。
3、车间常用量具的使用由质检科人员现场考核，并给予适当的指导。
（二）焊工考核办法
1、常识类培训由生产部与综合部联合出题，于每周六下午用一个小时的时间对焊工进行考核，对成绩优秀者予以适当的奖励（以现金奖励为主），未通过考核的员工于下周进行补考。
2、提高类培训由生产部以调查问卷及现场考核的形式对焊工及培训人员进行双向反馈，并选出每月焊接水平提高最快的员工做为最佳进步奖代表，由生产部予以奖励（焊接精英与最佳进步奖员工都以现金奖励为主），对没有显著进步的员工予以思想教育。
（三）车工培训
1、常识类培训考核以现场询问为主，对车工不太了解的内容，由考核员及时进行补充。
2、提高类培训考核由生产以调查问卷和现场考核的方式对车工及培训人员进行双向考核，并选出每月机加水平提高最快的员工做为最佳进步奖代表，由生产部予以奖励（先进标
兵与最佳进步奖员工都以现金奖励为主），对没有显著进步的员工予以思想教育。
（四）钳工培训
1、常识类培训考核以现场询问为主，对钳工尚有模糊不清的地方，及时给予补充指导。
2、提高类培训考核由生产部按实际产能进行统计，对最有竞争实力的小组予以奖励，并就先进劳模对其他员工的指导意见给予综合的评定，并适当的给予奖励（以上奖励都以现金为主）。
五、员工培训所需支持
要做好基层员工的培训，还需要有以下几方面的支持：
（一）领导要高度重视，各涉及部门也要积极参与配合，制定切实有效的培训实施计划，实行指导性与指令性相结合的办法，坚持在提高员工技能及整体素质上，树立长远观念和大局观念。
（二）在培训形式上，要结合企业实际，因地制宜、因材施教，思想教育与现场培训相结合，采取技能演练、技术比武等灵活多样形式，选择最佳的方法，组织开展培训。
（三）确保培训经费投入的落实。我们既然选择要培训，就要舍得下力气，坚持将培训过程的考核情况及结果与本人培训期间的工资、奖金挂钩。提高员工自我培训的意识，激励人们要培训、想培训。
（四）加强管理层的服务意识，充分发挥管理层的主观能动性，积极主动深入现场解决培训中的实际问题，扎扎实实把培训计划落实到位。
（五）做好员工的思想教育。培训是帮助员工提高生存能力和岗位竞争能力的有效途径。努力提高员工学习的主动性，建设一支高素质的团队是公司义不容辞的职责。企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须落实创建学习型企业，从加快职业教育和培训事业的发展入手，来提升员工队伍的整体素质，构筑公司的核心竞争力，以此提高员工参与企业市场竞争的能力。
六、结语
在公司发展的今天，面临着更多的机遇和挑战，只有保持员工教育培训工作的生机和活力，才能为企业造就出一支能力强、技术精、素质高，适应市场经济发展的员工队伍，使其更好地发挥他们的价值，为公司的发展做出更大的贡献。
人力资源作为公司发展的第一要素，但我们公司的人才梯队总是难以建立起来，进而造成优秀的员工难选、难育、难用、难留？所以，如何打造企业的核心竞争力，人才培养是关键，也是最快的见效方式。而人才的培养，来源于员工通过不断地学习和培训，不断提升自身的职业素养和知识技能，打造一支高绩效的团队，从而使公司从优秀到卓越，永远基业常青、生机勃勃！
增加内容：
1、培训时间及周期与生产部再进行结合；
2、建立内部职称评定，每级分类别的进行不同需求的培训；
3、为了保证培训的实施，建议公司成立培训小组，定期有计划的组织员工培训；
4、进行培训需求分析；
5、确定需要培训的人员。
附件一：
1、凡是进行焊接作业的人员，必须在取得《特种作业操作证》的前提下才可进车间工作。
2、操作时应穿电焊工作服、绝缘鞋和戴电焊手套、防护面罩等安全防护用品，高处作业时系安全带。
3、电焊作业现场周围10m范围内不得堆放易燃易爆物品。
4、操作前应首先检查焊机和工具，如焊钳和焊接电缆的绝缘、焊机外壳保护接地和焊机的各接线点等，确认安全合格方可作业。
5、严禁在易燃易爆气体或液体扩散区域内、运行中的压力管道和装有易燃易爆物品的容器内以及受力构件上焊接和切割。
6、焊接曾储存易燃、易爆物品的容器时，应根据介质进行多次置换及清洗，并打开所有孔口，经检测确认安全后方可施焊。
7、在密封容器内施焊时，应采取通风措施。间歇作业时焊工应到外面休息。容器内照明电压不得超过12V。焊工身体应用绝缘材料与焊件隔离。焊接时必须设专人监护，监护人应熟知焊接操作规程和抢救方法。
8、焊接铜、铝、铅、锌合金金属时，必须穿戴防护用品，在通风良好的地方作业。在有害介质场所进行焊接时，应采取防毒措施，必要时进行强制通风。
9、施焊地点潮湿或焊工身体出汗后而使衣服潮湿时，严禁靠在带电钢板或工件上，焊工应在干燥的绝缘板或胶垫上作业，配合人员应穿绝缘鞋或站在绝缘板上。
10、焊接时临时接地线头严禁浮搭，必须固定、压紧，用胶布包严。
11、操作时遇下列情况必须切断电源：
1)改变电焊机接头时。
2)更换焊件需要改接二次回路时。3)转移工作地点搬动焊机时。4)焊机发生故障需进行检修时。5)更换保险装置时。
6)工作完毕或临时离操作现场时。
12、高处作业必须遵守下列规定：
1)必须使用标准的防火安全带，并系在可靠的构架上。
2)必须在作业点正下方5m外设置护栏，并设专人监护。必须清除作业点下方区域易燃、易爆物品。
3)必须戴盔式面罩。焊接电缆应绑紧在固定处，严禁绕在身上或搭在背上作业。4)焊工必须站在稳固的操作平台上作业，焊机必须放置平稳、牢固，设有良好的接地保护装置。
13、操作时严禁焊钳夹在腋下去搬被焊工件或将焊接电缆挂在脖颈上。
14、焊接时二次线必须双线到位，严禁借用金属管道、金属脚手架、轨道及结构钢筋作回路地线；焊把线无破损，绝缘良好；焊把线必须加装电焊机触电保护器。
15、焊接电缆通过道路时，必须架高或采取其他保护措施。
16、焊把线不得放在电弧附近或炽热的焊缝旁。不得碾轧焊把线。应采取防止焊把线被尖利器物损伤的措施。
17、清除焊渣时应佩戴防护眼镜或面罩；焊条头应集中堆放。
关键词：以销定产,车间调度,agent,网络化
0 引言
车间生产调度是先进制造系统实现管理技术、运筹技术、优化技术、自动化技术和计算机技术发展的核心, 是制造业生产中最活跃和生产系统研究的前沿问题之一。MAS (Multi-System) 是一种分布式自主系统, 各Agent之间通过智能行为协调它们的知识、目标、技巧和规划, 联合起来采用行动或求解问题。本文把制造知识有效地整合到车间的制造过程并进行优化, 论述知识管理下车间调度问题。
1 生产调度问题
假设生产调度问题研究对象为:生产任务每个环节由若干个生产单元构成, 生产单元包含生产因子 (人员、设备、原材料、方法、环境等) , 辅助因子 (检修、运输、辅助等) , 经济因子 (生产率、能耗、工资、损耗、时间等) 。调度做以下假设:
①特定订单各生产环节生产因子关系不变。优化使生产符合均衡生产要求。
②支持因子是生产过程中公共资源, 是调度要素, 是生产调度研究的主要对象。
③各生产单元经济因子是在生产调度时的目标要素, 存在不确定性和多目标优化问题。
为了满足以销定产的快速调度需求, 每个生产要素Agent体根据需要向调度系统发出资源申请, 从调度处获得所需要的资源, 响应其他单元任务。车间内部生产异常和不确定性的存在, 生产要素冲突和闲置现象经常发生, 所以调度必须基于车间当前知识进行动态优化。
2 制造车间生产抽象化描述
将车间抽象化为三个层次:车间管理层、生产层、支持层, 对应图1中三行。第一行为车间管理, 各管理环节如CAPP、ERP、CAE等分别作为一个Agent, 信息化程度很高, 不是本文研究对象。第二行为生产层, 环节Agent中设备属性不易移动, 位置属性值基本为定值, 在订单不稳时, 对物流资源 (天车、叉车等) 依赖较大。第三行为生产支持层, 由各类生产支持资源Agent (如天车) 集合体构成, 接受并响应各类Agent申请, 担负主动向Manager报告故障, 处理简单故障, 为生产层服务, 受管理层指挥, 是调度中最活跃的因素。Agent在收到与查询相关的信息后, 一些资源Agent形成自己独有的调度机制, 直接响应各类申请, 主动向信息需求者提供信息以及相关服务, 响应函数是整个车间调度的重点、难点。车间调度服从以下原则:①生产调度必须服从生产工艺要求, 必须按工艺要求顺序进行。②生产调度促进新的均衡生产产生。新订单导致均衡生产被打破, 调度期望以最小代价优化可调环节尽可能接近均衡生产要求。③支持因子生产调度服从生产环节需求, 服从经济原则, 避免浪费和冲突。优先响应造成车间总体损失大的环节, 避免某种资源集中响应。④满足时间需求的最小投入原则, 完工时间必须满足订单需要情况下, 进行成本优化。
3 Agent集合体知识获取
车间生产环节地点固定、任务繁重、环境恶劣, 随着传感设备及物联网的发展, Agent资源采集应该简便、可靠性高, 达到虚拟车间和现实车间结合。网络结构如图2, 有三种类录入Agent特征值方式。集中录入单元Agent在车间设置录入站, 采集、录入数据采集, 获取生产、设备状况等信息。环节录入单元Agent通过环节终端设备带有的网络接口输入采集、录入知识。自动采集单元具有资源调度率高、接口复杂的资源Agent等充分利用传感器自动采集及时输入车间数据库以保证迅速及时调度。实时策略对Agent属性进行分类、分机管理以满足不断变化的车间Agent的请求。
4 生产调度的优化
车间调度存在两类问题:前面环节生产不足导致后继环节停工和前面环节过剩导致后继环节阻塞问题。在以销定产的生产模式下, 车间建设初期按照均衡生产要求, 环节要素构成的Agent集合体不再是完全刚性的, 需要考虑柔性Agent集合体与刚性Agent集合体的搭配, 以最小投入达到最大柔性效果, 产品变动时, 通过简单Agent集合体调整促进新的柔性Agent集合体产生与新的流程再造, 达到以最小的移动、整合达到新的均衡, 减少两类问题的产生。满足服务整体效益优先, 整体生产时间最小或整体经济损失最小, 提高作业满意率, 减少作业环节拥堵现象。
5 结语
综上所述, 本文的研究对在以销定产的生产模式下, 知识制造系统的建立, 充分利用制造资源, 提升制造企业核心竞争力, 推动企业敏捷制造、网络制造的发展和应用具有一定的理论和现实意义。
参考文献
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一、冲压车间简介【新进技术工人、新进大学生、新招聘人员：了解】
冲压车间成立于1998年4月，整个车间的占地面积增加到16848㎡，是公司的四大汽车生产工艺之一，主要承担“猎豹”轻型越野车车身覆盖件的生产任务。现共有员工278人（含外协人员），其中管理人员10人，专业工程技术人员10人，下设生产科、技术科和14个班组。
目前，冲压车间共有A0、A、B、C、D五条条冲压生产线，其中A、B是目前主要的主要生产线，其两台1300T、四台630T、四台315T共十台大型的薄板拉伸液压机组成，猎豹汽车大型的车身覆盖件包括外板件都在这3条生产线生产。A0线则是新建的自动化生产线，是公司重点的技改项目之一，新生产线由5台机械式的压力机组成（其中1600T一台，800T四台），5台机器人及控制系统全部从德国引进，附有一条自动化的废料输送线，将主要承担CS6和M1A车型大型冲压覆盖件的生产。目前，该生产线正在作最后的生产调试，可望很快投入批量生产。C线为辅助性的液压冲压生产线，而形状尺寸较小的冲压件则基本上在吨位较小的机械式冲压生产线——D线生产，D线设备均为小型的机械式冲床，共有125T、63T、40T四种吨位。
冲压车间的工艺装备主要为各类冲压模具，共有整车冲压片件模具2200多副。车间现有的模具基本上都是通过招标采购、由日本和台湾知名的模具制造厂家制作，采取引进三菱技术和自主开发，产品生产工艺水平和技术性能达到了国内的先进水平，形成年产车身5万台的生产能力。
二、冲压工艺知识介绍【新进技术工人、新进大学生（技术类）：熟知、掌握；新进大学生（非技术类）、新招聘人员：了解】
（一）冲压模具
1、模具
模具是一种专用工具，用于装在各种压力机上，通过压力把金属或非金属材料制出所需另件的形状制品，这种专用工具即统称模具。
2、模具的分类
模具分类方法很多，常使用的有：按模具结构形式分类，如单工序模，复式冲模等；按使用对象分类，如汽车覆盖件模具、电机模具等；按加工材料性质分类，如金属制品用模具，非金属制用模具等；按模具制造材料分类，如硬质合金模具等；按工艺性质分类，如拉深模、粉末冶金模、锻模等。这些分类方法中，有些不能全面地反映各种模具的结构和成形加工工艺的特点，以及它们的使用功能。冲压工艺是通过冲压模具来实现的，汽车车身片件主要是通过冲模生产的。按工序性质可分为落料模、冲孔模、切断模、整修模、弯曲模、拉深模、成形模等。
3、模具的结构
凡是模具，无论其结构形式如何，一般都是由固定和活动两部分组成。固定部分是用压铁、螺栓等紧固件固定在压力机的工作台面上、称下模；活动部分一般固定在压力机的滑块上，称上模。上模随着滑块作上、下往复运动，从而进行冲压工作。在切边模中凸模或凹模刃口小块剥落的现象称为崩刃。
试模是指模具装配完成后进行的试验性冲压，以考核模具性能及冲压件质量。相互配合的凸模和凹模相应尺寸的差值或其间的空隙称为间隙。
冲模在工作位置下极点时上模座上平面和下模座平面的距离称为闭合高度。
（二）基本的冲压工艺
1、冲压
冲压是通过模具对板材施加压力或拉力，使得板材塑性成形，有时对板料施加剪切力而使板材分离从而获得一定尺寸、形状和性能的一种零件加工方法。
2、冲压工艺的分类
根据通用的分类方法，冲压工艺一般可分为分离工序和成形工序（又分弯曲、拉深、成形等等）两大类。分离工序是在冲压过程中使冲压件与坯料沿一定的轮廓线相互分离，同时冲压件分离断面的质量也要满足一定的要求；成形工序是使冲压坯料在不破坏的条件下发生塑性变形，并转化成所要求的成品形状，同时也应满足尺寸公差等方面的要求。
按照冲压时的温度情况有冷冲压和热冲压两种方式。这取决于材料的强度、塑性、厚度、变形程度以及设备能力等，同时应考虑材料的原始热处理状态和最终使用条件。
我们机械部冷冲压只涉及冷冲压，一般工件的一般工序为：拉深――切边――冲孔——翻边——整形等。其中拉深是利用模具使平板毛坯变成开口的空心零件的冲压加工方法，利用模具把板材上的孔缘或外缘翻成竖边的冲压加工方法叫做翻边。
3、冲压工艺卡
冲压工艺卡是机械部的冲压作业指导书，在生产过程中要认真按照冲压工艺卡进行作业。
4、冲压工艺参数
在拉深工序中要产生两种压力，即主缸压力和液压垫压力（拉延压力），而其他冲压工艺一般只有主缸压力，另外在拉深工序中还正确设置好顶杆高度，生产前要根据冲压工艺卡设置好以上各个参数。
1）主缸压力：作用是使模具闭合，材料成形到位。判断成形是否到位：看压力点是否清晰。
2)液压垫压力：控制材料进入模具的速度，防止起皱。
5、冲压生产的注意事项 ⑴操作者要按要求穿戴劳保用品
⑵生产前应认真检查好工装，确保设备和模具等是完好的 ⑶修模后，必须经检验员确认并签字，才能进行生产 ⑷所有模具不能直接放在地面上，必须放在枕木上。⑸生产前必须开启和调好光电保护装置。
⑹装模前先把工作台擦拭干净，确认模具上、下面是否附有废料、废料、砂粒等。⑺按照冲压工艺卡的标准，正确设定加工条件。⑻生产前，先将模具工作表面擦拭干净
⑼操作人员首次进行冲压生产时，10件以内必须送检验员检查，经检验员检查合格后才能生产
⑽拉伸工序中，为了使所有材料在同一位置，材料要对好定位销后再投料，拉伸完成后，要确认材料末端是否整齐同一。⑾及时清理废料
⑿废料剪切口上有废料时，不要加工下一件，每次生产中产生的废料必须从刀口上取下 ⒀原则上要求操作人员每生产30件进行一次自检并盖章
⒁发现产品质量问题必须马上停止生产，找出问题原因并解决。如不能解决，应及时向班长报告
⒂生产结束后必须搞好模具卫生及现场卫生
⒃装好的产品架从生产线调出前，要确认产品架的整体状态，按要求认真填写产品标识 ⒄模具安装完毕后，有安全垫块的模具必须由专人将模具安全垫块全部取出，置于指定地点，卸模应将安全垫块全部放回模具上
6、关键工序
⑴关键工序：有国家法规要求的安全、环保项其生产加工过程（或工序）；发生质量问题较
⑵为集中或频率相对较高的加工工序（或过程）。
⑶对关键工序公司程序文件中规定：对关键工序实施连续监视，对其过程参数进行严格控制。
⑷冲压车间的关键工序：
①顶蓬拉深、切边、整形等工序；
②翼子板拉深、切边、斜冲、翻边等工序； ③引擎盖拉深、切边、折边等工序； ④左、右前门拉深、切边、折边等工序； ⑤左右后侧围外板拉深、切边、折边等工序。
三、产品质量【新进技术工人、新进大学生（技术类）：熟知、掌握；新进大学生（非技术类）、新招聘人员：了解】
1、冲压件常见缺陷的判断以及处理方法、预防措施
对于外板件，要求较高,不能有明显的缺陷.内板件主要不能出现开裂、暗裂，对于拉深件，应首先检查压力点是否清晰，然后检查是否有暗裂，然后用手摸、用油石推。
1)凸凹不平
判断方法：手摸、用油石推，用眼睛看。推荐用油石推，亮点为凸起，暗点为凹陷。
原因：如发现不平，应检查模具内是否有沙粒等异物，处理办法：如有沙粒，应用擦模纸将模具擦拭干净。
2)开裂（暗裂）
判断方法：用眼睛检查拉深件的转角处等材料变形较大的地方，应翻过反面来检查。原因：可能是模具拉伤、压边力偏大。
处理办法：检查工件是否拉伤严重，适当降低压边力。
3)起皱 判断方法：用眼睛看 原因：压边力小
处理办法：适当增加压边力。
4)毛刺 判断方法：用眼睛看 原因：凸凹模间隙大。处理办法：修模
5)孔偏
判断方法：上检具检查，与样件比较。原因：工件没摆好，模具定位装置问题。
处理办法：如工件摆正后仍孔偏，应报告班长，通知修模。
6)少孔
判断方法：与样件比较。原因：冲头断掉。
处理办法：立即停止生产并立即报告班长，通知修模。
7)孔变形 判断方法：用眼睛看。原因：冲头磨损。
处理办法：轻微的打油，严重的打油仍出现变形的应报告班长，通知修模。
8)拉深不到位
判断方法：看压力点是否清晰。原因：主压力偏小。处理办法：适当调高主压力。
9)折边不良 判断方法：与样件比较
原因：件没摆好，定位装置问题。
处理办法：将工件摆好，如仍不良，应向班长报告，通知模修人员修模。
10)压印 判断方法：用眼睛看 原因：模具上模工作面粘附有颗粒状杂质。处理办法：将模具上模擦拭干净。
11）拉伤 判断方法：用眼睛看
原因：模具工作面磨损，模具硬度不够。处理办法：修模。
12)砂粒 判断方法：用油石推
原因：材料或模具表面不干净。
处理办法：检查材料或将模具表面擦拭干净。
13)碰伤、划伤 判断方法：用眼睛看
原因：进料或出料碰到模具等硬质物体。
处理办法：进出料要小心，产品要轻拿轻放，必要时将模具的闭合高度调大。
2、不合格品的分类：
A类不合格品：经返工、返修后，其质量特性仍不能符合标准要求，又不能满足预期的使用要求；
B类不合格品：经返修后，其质量特性不能符合标准的要求，但基本能够满足预期的使用要求；
C类不合格品：经返工后，能使其质量特性完全符合标准的要求。
3、不合格品的控制：
“三检”“三自”“三分析”“一控”
自检的频次为：重要的外观件（含关键工序件）每件必检，其余的外观件和重要的内板件至少每30件检一次，其他件至少每50件检一次，自检合格的方可继续生产，并在自检件上盖章确认
发现不合格品时应采取以下措施：标识和隔离（对不合格的冲压件进行明显的标识并隔离）；记录和传递（对不合格品做好记录，并将记录及时地传递和上报到相关单位或部门）。
——对于A类不合格品，由责任班长填写《不合格品记录表》(QG/CFA 01.156-01)和《机械部报废品处置表》（QG/JXB 01.014-01），经检验员和入库班的质量和数量确认后，《不合格品记录表》(QG/CFA 01.156-01)报技术科，而《机械部报废品处置表》（QG/JXB 01.014-01）则报生产科进行统计，再传递到部财务室。
——对于B类不合格品，由责任班长填写《不合格品记录表》(QG/CFA 01.156-01)经检验员确认后报技术科，同时入库班要确认不合格品的实物数量。
——对于C类不合格品，填写《修整报告》(QG/JXB 01.014-02)经入库班（确认不合格品的实物数量）和检验员（确认不合格品的实物质量）确认后送整形班进行返修，入库班和检验员 应分别在生产流程表和检验记录卡上记录相关的不合格品情况。
4、如何保证冲压件质量：
①保持高度的责任心，树立良好的质量意识；
②开工前应检查设备、模具是否正常； ③确认使用的作业文件是有效版本；
④按文件的要求安装模具（布置顶杆）、调整设备参数、验证材料；
⑤成品首件应由检验员确认合格，操作者自检应按样件及质量检查要点图核对产品的问题点。生产过程中操作者应按50件/次（关键件30件/次）的频率检查产品，尾件应按样件及要点图进行验证；
⑥认真填写产品标识，对自己的工作质量负责。
5、冲压件质量检查中应注意的要点：
⑴主缸压力、拉延缸压力；⑵裂隙；⑶皱纹；⑷麻点；⑸凹陷；⑹毛刺；⑺孔数；⑻凸缘散乱、不足；⑼变形；⑽识别标记；⑾压印；⑿拉伤。
四、冲压车间液压设备【新进技术工人、新进大学生（技术类）：熟知、掌握；新进大学生（非技术类）、新招聘人员：了解】
（一）．液压机的用途及特点
本车间液压机为合肥锻压股份有限公司生产的快速薄板拉伸液压机，有RZU315H和RZU630H两种，适用于黑色金属及有色金属薄板的拉伸、弯曲、翻边、压制等工艺，广泛用于汽车、飞机等行业的薄板加工工艺。
该液压机有独立的动力机构和电气系统，电气采用PC控制，并采用按钮集中控制，可实现“工作台移动”、“无压力调整”、“有压力调整”、“单次循环”、“带送料装置的连续运行”五种工作方式。
该液压机的工作压力、压制速度和行程范围，可在规定的范围内调节，液体最大工作压力为25Mpa。为保证液压机的正常工作，液压机的工作压力不宜超过25MPa，液压油温度不宜超过55℃。
（二）．液压机的结构和使用方法
1、液压机的结构概述
液压机为预紧拉杆框架结构，有机身、滑块、移动工作台、主油缸、液压垫、提升加紧缸、缓冲缸、行程限位装置、润滑装置、统、电气系统组成。上下横梁及左右立柱通过四根拉杆连接成一个组合式框架结构，在左右立柱上设有四条四角八面可调导轨，滑块在主缸驱动下，沿周边的八条板作上下运动。移动工作台由速机和链条驱动，通过液控装置可以实现工作台的提升与夹紧和电控装置向着机身前移出与移入。
2、滑块部分
滑块的工作运动过程如下：
滑块快下→慢下（压制）→定程定压→保压→慢回→快回→慢回→上限 每次更换模具后，开始冲压前，要调节行程限位。行程限位装置，由槽板、标尺、限位支架及撞块、无触点组合开关等组成，槽板通过限位支架安装在右立柱内侧，组合开关安装在滑块上，槽板内有电子撞块，调节其位置可达到改变滑块在上下端的停止位置和快速转慢速，回程快转慢等的转换位置，调好后并紧好。
在操纵面板上，有“正程速度”和“回程速度”两项，各由两两位数字组成，适当调节滑块速度。
注意：
1）对于合锻的RZU系列液压机，滑块下行快转慢行程位移调整为60－100mm。2）根据模具要求调定压制力。第一次下行应采用无压力或者调整正确后，方可能转入压制工作。
3、缓冲缸（1）缓冲缸的结构
如果液压机用于冲裁，必须接通冲裁缓冲装置开关。冲裁断裂时，缓冲装置必须可控地减少自由变化的冲击力能，以便保护压力机和模具，减少噪音。其结构如下图所示：
冲裁缓冲装置滑块接近开关上固定挡块下固定挡块hmax<200mm可调螺杆缓冲缸润滑孔空气滤清器排气螺栓缓冲油缸
缓冲缸结构示意图
（2）缓冲缸的调节
①无压力下行，闭合模具，直至冲模刃口刚接触工件表面；
②旋转可调螺杆，使缓冲缸的下挡块上升至紧贴滑块上挡块；
③滑块和冲模回程至一定高度后，把左右两个下挡块，略上升相同的高度；
④正行程检查下挡块是否调节在冲裁模正好位于板胚料上时的位置。
⑤调节完毕后，应用锁紧螺母将可调螺杆锁死，以免下固定挡块的位置发生窜动。⑥操作选择开关－“冲裁缓冲接通”。注意：
①调节缓冲缸出现大的噪音，将下挡块上调一点；
②调节缓冲时间和保压时间，注意保压时间>缓冲时间。（3）移动工作台的使用
①滑块上升至上极限，锁紧装置锁紧到位,滑块“锁紧”指示灯亮； ②将工作方式打到“移动工作台”；
③拉伸垫/顶出器退回至“移动台连锁”位；
④提升缸提升到位，“提升到位”指示灯亮后，方可移入和移出；
⑤工作台移入到位，“移入到位”指示灯亮后，提升缸落下，“落下到位”指示灯亮后，移入停止，方可进行其它操作。（4）液压垫的使用
在对工件进行拉伸时，要使用拉伸垫，其操作如下：
①按冲压工艺卡的顶杆布置图放置顶杆；
②按工艺要求调节顶杆高度及拉伸压力。
注意：
在调节拉伸垫/顶出器高度时，操作面板上的“拉伸垫/顶出器行程”数码显示的数字由四位组成，垫位于下限位时定为0，正程最大为╳╳╳.╳mm，其最后一位单位为0.1mm。
（三）．液压机的操作程序
1．液压机的开机基本操作：
（1）．接通电源，操纵面板上的“主开关通”指示灯亮。
（2）．将操纵面板及按钮站上自锁的“静止”及“急停”按钮向顺时针方向旋转解锁，按压操纵面板上右下侧的“控制电源”，再按“电机起动”，则油泵电机、循环冷却泵电机、润滑泵电机依次起动。
2．根据本部门的实际情况，压制工艺可基本上分为拉伸、切边、翻边、整形、冲孔等，基本操作如下：
（1）拉伸工艺
（a）按工艺卡要求，放置好顶杆；
（b）按工艺要求，设置拨盘开关，调整液压垫行程；
（c）在没有紧固模具下模螺栓的情况下，将液压垫正程试运行一次；
（d）调整滑块行程限位，定好上限位、启动液压垫、下行快转慢、回程减速的位置；
（e）在“无压力调整状态”方式下，试运行2－3次；
（f）调整主缸压力、液压垫压力，把压力调整到工艺卡要求的最大压力，由大到小调整。
（2）切边工艺
（a）启动机床，换好模具；
（b）按缓冲缸的调节步骤调节缓冲缸的高度；
（c）调整滑块行程限位，定好上限位、下行快转慢、回程减速的位置；
（d）在“无压力调整状态”方式下，试运行2－3次；
（e）调整主缸压力，把压力调整到工艺卡要求的最大压力，由大到小调整。
（3）整形、翻边等工艺
（a）启动机床，换好模具；
（b）调整滑块行程限位，定好上限位、下行快转慢、回程减速的位置；（c）在“无压力调整状态”方式下，试运行2－3次；
（d）调整主缸压力，把压力调整到工艺卡要求的最大压力，由大到小调整。
（四）液压机安全操作规程
1、不了解机床结构性能和操作程序者不擅自开动机床。
2、多班作业时，应先认真查看和填写交接班记录。
3、开机前，先检查润滑油泵是否运转正常，按润滑规定进行加油。
4、操作者必须按规定穿戴好劳保用品，开机作业时必须开启光电保护器，工作台液压垫表面不得有铁屑和杂物。
5、两人以上操作时，必须分工明确，由一人统一指挥，集中精力密切配合。模具安全垫块取下和拿上一律由主机手专人负责，其他人员不得代劳。
6、冲压前，必须采用无压力下行调整方式试压一次，确认安全状态后，方可带压开始作业。
7、压力不得超过25Mpa；液压垫行程不得大于360mm；最大偏心距在最大负荷时，不得大于65mm。
8、冲裁作业时必须使用缓冲装置，滑块下行快转慢行程位移调整为60－100mm。
9、机器运转时，不得进行检修和调整模具，严禁用手抚摸运动部分或将手放入运动空间。
10、当机器发现漏油或其它异常（如动作不可靠，噪声大，振动等）时，应停车分析原因，设法排除，不得带病投入生产。
11、工作完毕或下班后，应将滑块锁定，切断电源、气源、水源，整理机床和工作场地保持整齐、整洁。
（五）液压机的使用要求
操作人员要力争做到“三好”、“四会”，达到“四项要求”，遵守“五项纪律”
1、“三好”的具体内容（1）管好
①、操作者对设备负保管责任，不经领导同意，不准别人乱动；
②、操作者对设备及附件、仪表、安全、防护装置，应保持完整无损； ③、设备开动后，不准随便离开工作岗位，有事必须先停车、停电；
④、设备发生事故后，要立即停车，保持现场，不隐瞒事故情节，并及时报告给班组长同部门负责领导；（2）用好
①、严格执行操作规程，禁止超压超负荷使用设备；
②、操作者不准脚踏床面，不准用脚踢操纵把和电器开关，设备上下不准放工具、工件等。（3）修好
2、“四会”的具体内容（1）会使用
操作者应严格遵守操作规程，要熟悉设备的结构、性能、工作原理，并能根据工艺卡调节压力、速度等；（2）会保养
①、操作者应经常保持设备内外清洁，做到班前润滑，班中、班后及时清扫；
②、操作者应保持设备各滑动面无油垢、无碰伤、无锈蚀，无四漏（油、水、汽、电）；（3）会检查
①、设备开动前，必须检查设备各操纵机构是否灵敏可靠，各运转滑动部位是否良好，填好设备日常检查表；
②、在接班时，如发现上班事故和部件故障，要立即报告个班组长、调度、部门负责领导； ③、设备开动时，应随时观察各部位运转情况，听设备运转声音，如有异音，应立即通知维修人员修理；
（4）会排除故障
3、“四项要求”的具体内容
（1）整齐：工具、工件等放置整齐，安全防护装置齐全；
（2）清洁：设备内外清洁，各滑动面、丝杆、齿条、齿轮等处无油垢、无碰伤、无切屑垃圾等杂物；
（3）润滑：定期给设备添加润滑油；（4）安全：不出安全事故
4、“五项纪律”的具体内容
凭证使用设备，遵守安全操作规程；经常保持设备清洁，按时加油；遵守交接班制度；管好工具附件、不得遗失；发现故障，立即停车，自己不能处理的应及时通知检查。
1、设备的使用要求。
5、设备的保养
三级保养：日常维护保养（保养者为设备操作者）、一级保养（设备操作者为主，维修工、电工配合）、二级保养（设备维修工为主，设备操作者、电工配合）
6、关键设备的日点检
（1）关键主要设备：AB线液压机（A1,A2,A3,A4,A5,B1,B2,B3,B4,B5），A0线冲压机；生产线、仓库线、下料线行车。
（2）对关键、重要的设备，各使用班组实施设备的日点检制度，并填写《关键主要设备的日点检表》，由班长及生产调度落实设备维修班监督执行。
五、产品保管【新进技术工人、新进大学生（技术类）：熟知、掌握；新进大学生（非技术类）、新招聘人员：了解】
1、产品入库前应由检验员检验合格，并按规定进行标识。
2、不合格品应送入不合格品存放区，并按规定进行标识。对于检出的不合格品，仓库班应填写修整报告。
3、生产科应设立库存台帐，每日按仓库班上报的出入库数进行登记。确保帐物相符。
4、仓库班应严格遵守先进先出原则。并确保贮存产品不锈蚀、损坏。
5、产品接收和交付时，应填写成品出入库记录表。
6、不合格品出库时，应填写不合格品出库单。
7、备料班应保持毛坯，工件的标识清晰可见。
8、生产班的检验员必须按要求正确妥当地填写检验卡，巡检记录卡，合格证及信息反馈表。
9、购入的材料开包时，备料班应检查其质量状态，并及时填写薄板质量信息反馈表交生产科。
六、行车（桥式起重机）操作规程【新进行车工：熟知、掌握；其他技术工人、新进大学生（技术类）：熟知、了解；新进大学生（非技术类）、新招聘人员：了解】
1、行车工必须经地方劳动部门安全技术和操作培训，并经考试合格取得操作证，并应身体健康，无妨碍操作之疾病。
2、行车必须处于良好状态，特别是安全防护装置如制动、声光、信号、联锁装置等必须灵敏可靠。
3、操作过程中，操作人员必须精神集中，起吊前必须先空载试车，然后试吊，离地面100－150mm，如发现起重机重物捆绑不正确时，应放下重物重绑。
4、开车前应先发信号铃，吊物不能从行人头上面越过，行车开动时，严禁修理、检查、加油、擦机件，在运行中，发现故障应立即停车。
5、下列情况之一者严禁起吊（十不准吊）： a）无人指挥或信号灯不明确。
b）行车设备有缺陷或安全装置失灵。c）负荷起吊或吊物重量不明确。d）人站在吊物上或站在吊物下。
e）光线阴暗，视物不清，热液体装得过满。f）吊物有尖锐棱角，没有采取安全措施。g）斜拉斜拖。h）行车钩吊人。
i）行车和高压输电线路未保持应有的安全距离。j）捆绑不劳或不符合要求。
6、工作终止时应注意的事项：
a）工作完毕时应把行车停在停车线上； b）把吊钩上升到位，吊钩不得悬挂重物；
c）把所有的控制器、操纵杆放到零位，并拉掉电源。
七、电焊基本知识【新进电焊工：熟知、掌握；其他技术工人、新进大学生（技术类）：熟知、了解；新进大学生（非技术类）、新招聘人员：了解】
1、电弧焊的焊接方式可分为平焊、立焊、横焊、仰焊等。
2、手工电弧焊所使用的焊条在施焊前需经过烘焙，严禁使用药皮脱落、焊芯生锈的焊条。
3、焊接速度：要求等速焊接，保证焊缝厚度、宽度均匀一致，从面罩内看熔池中铁水与熔渣保持等距离（2～3mm）为宜。
4、焊接电弧长度：根据焊条型号不同而确定，一般要求电弧长度稳定不变，酸性焊条一般为3～4mm，碱性焊条一般为2～3mm为宜。
5、焊接角度（平焊）：根据两焊件的厚度确定，焊接角度有两个方面，一是焊条与焊接前进方向的夹角为60～75°；二是焊条与焊接左右夹角有两种情况，当焊件厚度相等时，焊条与焊件夹角均为45°；当焊件厚度不等时，焊条与较厚焊件一侧夹角应大于焊条与较薄焊件一侧夹角。
6、清渣：整条焊缝焊完后清除熔渣，经焊工自检（包括外观及焊缝尺寸等）确无问题后，方可转移地点继续焊接。
7、仰焊：基本与立焊、横焊相同，其焊条与焊件的夹角和焊件厚度有关，焊条与焊接方向成70°～80°角，宜用小电流、短弧焊接（弧长一般为2～3mm）。
8、在环境温度低于0℃条件下进行电弧焊时，除遵守常温焊接的有关规定外，应调整焊接工艺参数，使焊缝和热影响区缓慢冷却。风力超过4级，应采取挡风措施；焊后未冷却的接头，应避免碰到冰雪。
八、叉车的使用与维护【新进叉车工：熟知、掌握；其他技术工人、新进大学生（技术类）：熟知、了解；新进大学生（非技术类）、新招聘人员：了解】
1、叉车驾驶人员的基本要求
（1）公司叉车驾驶人员必须持公司内部发放的叉车行驶证，方能上岗。（2）叉车驾驶人员必须熟悉叉车的各项使用性能及基本维护保养知识。（3）驾驶人员必须熟悉叉车的各项使用性能及基本维护保养知识。
2、叉车维护保养的执行
（1）叉车维护保养工作由当值的叉车驾驶人员具体操作由设备管理员监督。
（2）维护保养工作应该严格按照维护保养条款执行，设备管理员做好维护保养记录，用于存档
3、叉车的日常维护保养制度
（1）叉车要求定人定机，并建立好维护保养及维修记录台帐。
（2）保持叉车清洁卫生，工作后应清洗叉车上的污垢和泥土，叉车不工作时，要在指定的区域摆放整齐，避免露天摆放。
（3）叉车进行维护中，重要检查各管接头卡环是否松动，油箱中滤网是否堵塞，制动液是否加满，各油嘴润滑油是否加注，货叉操作杆是否灵敏，关节部位是否松动，有跑、冒、漏、滴的现象发生时，要及时解决。
（4）检查电瓶时，要检查电瓶接头是否接触好电瓶桩头，电瓶桩头和卡子应抹上油脂，以防止电瓶桩头氧化引起接触不良或者烧坏桩头损毁电瓶。
（5）检查各种油类和滤清，及时给叉车更换机油、液压油、齿轮油和各种滤清。（机油、汽油、柴油、空汽滤清等）。
（6）叉车运动部位一定要定期润滑，链条、轴承、铰节等。
（7）叉车轮胎气压要求符合规定，严禁轮胎气压不足或过足时载重行驶。
（8）叉车每星期要做一次全面的检查，每50-100h应检查并紧固好各部位螺栓。（9）国产叉车维护保养制度
①使用前按日常维护保养检查叉车，并经常清洗叉车。②使用前必须的检查：检查平衡水箱内的冷却液液位、机油油位、燃油油位、液压油油位、轮胎气压
4、叉车司机安全驾驶操作规程
（1）叉车司机必须取得操作证后才能上岗，并办理厂办车辆驾驶执照。司机必须熟悉叉车性能，严禁违规使用。
（2）叉车司机严禁在酒后、情绪波动时驾车。
（3）叉车司机开车前必须认真检查叉车各项操纵装置是否齐全有效。叉车启动时档位要放在空档。叉车使用过程中，严禁人货混装，严禁在叉车未停稳的情况下爬上跳下。
（4）叉车使用时严禁在前行过程中突然倒车，或者在倒车时突然挂档前行。叉车严禁超负荷举升运行，严禁用叉车货叉推动重大物体滑行前进。叉车工作时，严禁货叉下立人。
（5）叉车行使中严禁嬉闹、吃零食。叉车不应在易燃易爆及有毒化学品的场地工作，严禁叉车在有锋利物品的场地工作。叉车不应停放在露天或潮湿的场地中。叉车停放时应拉紧手制动操纵杆，切断电路、电锁钥匙专管专用，严禁借与他人使用。
（6）严禁各生产部门叉车未经生产管理部批准驶出厂外。
九、安全生产【新进技术工人、新进大学生（技术类）：熟知、掌握；新进大学生（非技术类）、新招聘人员：理解】
1安全——生产安全、消防安全。
2、冲压车间安全工作实行预防为主、防消结合的方针。
3、冲压车间安全原则是：把铁板作为利器看；移动起动机器时先要确认；以大的声音和动作暗号、信号。
4、安全事故的三不放过原则：即事故原因分析不清不放过，事故责任者与群众未受到教育不放过，没有防范措施不放过，目的是防止重复发生类似事故。
5、本部门安全注意事项：（1）员工必须严格执行劳动保护用品的使用规定，按要求穿戴好安全防护用品，不得用手或身体直接接触较锋利的薄板材料和冲压片件及废边角料等。
（2）冲压生产过程中必须正确使用光电保护器，爱惜和维护好光电保护器。
（3）员工在冲压生产操作过程中，必须以必要的手势、声音等进行相互沟通，确保安全生产。（4）生产现场，必须注意避让叉车、行车及吊物，不得过于靠近正在用于投放废料的废料箱和正在操作员工的身后，以免出现意外。
（5）安装模具时，必须使用规定的紧固螺丝、螺帽或者专用紧固器具将模具完全地紧固，之后方可进行调试和生产。
（6）拉深工序模具在安装后需检查顶杆时，不得直接用手直接伸进下模和模座之间触摸顶杆。（7）使用含有安全保管垫块的模具时，安装完毕或生产前必须由专人将垫块全部取掉，生产结束或卸模之前必须将垫块放回模具。
（8）需要对已经安装在设备上的模具进行检查、维修及清洁等工作，必须将将滑块升至上级点并将其锁死后方可进行。
（9）卸模时，必须将所有的紧固螺丝除掉后方可移出工作台和吊出模具。（10）行车在起吊物品前应确认安全可靠后方可起吊。
（11）叉车在行驶特别是实施搬运过程中，不得超速行驶，不得急刹车和急转弯。（12）设备使用者必须严格设备操作程序，严禁违章操作
（13）发现设备出现异常情况，应停机检查，自己不能排除故障的应及时报设备维修班进行抢修，严禁设备带病运行。
（14）设备维修班应定期对生产设备进行安全检查，及时排除各种设备安全隐患。
（15）设备维修班按要求定期对电器、开关、线路进行例行检查，发现问题及时处理，认真做好检查和维护记录。
（16）员工应当负责所在岗位的防火安全，对他人违反消防管理规定的行为有权劝阻、制止或者向消防安全领导小组报告。
（17）下班前，生产班组应关闭生产现场的电源、水源和气源，办公室切断各种用电办公设备的电源。
（18）对部门内的消防器材实施定置管理，严禁随意移动，建立健全消防器材台帐，各班的安全员每月负责对本班所管辖的消防器材，确保其完好性。
（19）部门消防安全工作负责人要每月组织召开部门的消防安全工作会议，各班每月至少召 开一次班组消防安全会议，广泛地对员工进行消防安全教育。
6、生产中一旦出现安全事故，应马上向班长或带班调度报告采取应急补救措施，造成人员伤亡的重大安全事故应立即拨打120急救电话或直接送就近的医院进行抢救，同时向部门负责人报告，以便采取有效的应对措施。
7、员工发现火警时，应立即报警或呼叫他人就进使用灭火器或水枪进行灭火：当火势较小尚未形成灾害时，作业人员或班长应及时使用覆盖物或灭火器等工具扑灭火源；当火势已大一般灭火器即将或已无效时，班长或消防安全人员应及时通知车间人员从疏散通道撤出，同时立即报本部门负责人和公司主管部门及主管领导，并拨打3098或119；对已形成的火灾，消防安全人员尽能力实施灭火，以消除或延缓火势。
8、安全生产的重要性：搞好安全生产是党和国家的一项重要政策，也是社会主义管理的一项基本原则，要提高企业的经营效益，安全生产是重要保证。如果生产不安全，经常发生事故，既给职工和生产造成影响，又给国家造成损失。
①发生安全事故使职工遭到人身伤亡，职工本人和他们的家属都将受到损失和痛苦。②发生安全事故，生产受到影响，设备可能受到损坏，正常的生产秩序将被打破。③发生安全事故，企业要增加开支。
十、冲压车间标准化管理简介【新进技术工人、新进大学生（技术类）：理解；新进大学生（非技术类）、新招聘人员：了解】
（一）、质量环境一体化管理
1、一体化体系包括：ISO9001、ISO14001、GJB9001A、3C、召回。
2、一体化管理方针：领导带头、全员参与、遵规守法、预防污染、精益求精、持续改进、服务客户、奉献社会、打造中国SUV第一品牌。
3、文件控制、基础设施、生产提供与确认、不合格品控制、重要环境因素的控制。
4、机械部重要环境因素：⑴电的消耗⑵水的消耗⑶纸张的消耗⑷薄板的消耗⑸油的消耗⑹气的消耗⑺油的泄漏⑻固废、危废的处理⑼废油的处理⑽噪声的排放⑾火灾、爆炸
（二）“7S”管理
7S包括：整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全。7S活动起源于日本，并在日本企业中广泛推行，其具体含义和实施重点如下：
1、整理(Seiri)：就是彻底地将要与不要的东西区分清楚，并将不要的东西加以处理，它是改善生产现场的第一步。需对“留之无用，弃之可惜”的观念予以突破，必须挑战“好不容易才做出来的”、“丢了好浪费”、“可能以后还有机会用到”等传统观念。经常对“所有的东西都是要用的”观念加以检讨。整理的目的是：改善和增加作业面积；现场无杂物，行道通畅，提高工作效率；消除管理上的混放、混料等差错事故；有利于减少库存，节约资金。
2、整顿(Seiton)：
把经过整理出来的需要的人、事、物加以定量、定位、简言之，整顿就是人和物放置方法的标准化。整顿的关键是做到定位、定品、定量。抓住了上述三个要点，就可以制作看版，做到目视管理，从而提炼出适合本企业的东西放置方法，进而使该方法标准化。
3、清扫Seiso)：
就是彻底地将自己的工作环境四周打扫干净，设备异常时马上维修，使之恢复正常。
清扫活动的重点是必须按照决定清扫对象；清扫人员；清扫方法；准备清扫器具；实施清扫的 步骤实施，方能真正起到效果。清扫活动应遵循下列原则：（1）自己使用的物品，如设备、工具等，要自己清扫，而不要依赖他人，不增加专门的清扫工；（2）对设备的清扫，着眼于对设备的维护保养，清扫设备要设备的点检和保养结合起来；（3）清扫的目的是为了改善，当清扫过程中发现有有油水泄漏等异常状况发生时，必须查明原因，并采取措施加以改进，而不能听之任之。
4、清洁(Seiketsu)：
是指对整理、整顿、清扫之后的工作成果要认真维护，使现场保持完美和最佳状态。清洁，是对前三项活动的坚持和深入。清洁活动实施时，需要秉持三个观念：（1）只有在“清洁的工作场所才能产生出高效率，高品质的产品。；（2）清洁是一种用心的行为，千万不要只在表面下功夫；（3）清洁是一种随时随地的工作，而不是上下班前后的工作。
清洁活动的要点则是：坚持“3不要”的原则--即不要放置不用的东西，不要弄乱，不要弄脏；不仅物品需要清洁，现场工人同样需要清洁；工人不仅要做到形体上的清洁，而且要做到精神上的清洁。
5、素养(Shitsuke)： 要努力提高人员的素养，养成严格遵守规章制度的习惯和作风，素养是“7S”活动核心，没有人员素质的提高，各项活动就不能顺利开展，就是开展了也坚持不了。
6、节约(Saving)：就是对时间、空间、能源等方面合理利用，以发挥它们的最大效能，从而创造一个高效率的，物尽其用的工作场所。实施时应该秉持三个观念：能用的东西尽可能利用；以自己就是主人的心态对待企业的资源；切勿随意丢弃，丢弃前要思考其剩余之使用价值。节约是对整理工作的补充和指导，在我国，由于资源相对不足，更应该在企业中秉持勤俭节约的原则。
