进度 汇报材料（共10篇）
尊敬的各位领导：
兰州理工大学教职工住宅楼2#地块工程项目，由兰州二建集团有限公司承建，为了本工程能按期交工，现将剩余的工程项目施工时间汇报如下：
一、主楼剩余工程量1、1#、2#、3#、5#、6#、7#楼内外墙抹灰：6月20日-8月20日。2、1#、2#、3#、5#、6#、7#楼外墙保温及涂料6月30日-8月25日。3、1#、2#、3#、5#、6#、7#楼厨卫间防水及保护层7月1日-8月25日。4、1#、2#、3#、5#、6#、7#楼室内顶棚腻子6月20日-9月20日。5、1#、2#、3#、5#、6#、7#楼窗户主框及玻璃安装7月15日-8月30日。6、1#、2#、3#、5#、6#、7#楼公共部位地坪7月20日-8月10日。7、1#、2#、3#、5#、6#、7#楼三防门安装8月20日-9月20日。8、1#、2#、3#、5#、6#、7#楼壁挂炉、暖气片安装8月25日-9月25日。9、1#、2#、3#、5#、6#、7#楼室内栏杆安装8月20日-10月10日。10、1#、2#、3#、5#、6#、7#楼电气安装及穿线9月10日-11月10日。11、1#、2#、3#、5#、6#、7#楼公共部位涂料9月20日-10月20日。12、1#、2#、3#、5#、6#、7#楼屋面防水9月5日-9月30日。13、1#、2#、3#人货电梯拆除9月5日-9月10日。
14、5#、7#楼塔吊拆除9月5日-9月10日。
15、1#、2#、3#楼进料口砌体、抹灰、外保温9月10日-9月30日。16、1#、2#、3#、5#、6#、7#楼电梯安装8月1日-9月30日。
17、1#、2#、3#、5#、6#、7#楼外墙仿石砖8月20日-9月30日。18、1#、2#、3#、5#、6#、7#楼室外散水9月1日-10月30日。19、1#、2#、3#、5#、6#、7#楼节能验收10月10日-10月15日。20、1#、2#、3#、5#、6#、7#楼消防验收11月5日-11月15日。21、1#、2#、3#、5#、6#、7#楼人防验收11月20日-11月25日。22、1#、2#、3#、5#、6#、7#楼分户验收12月1日-12月20日。23、1#、2#、3#、5#、6#、7#楼竣工预验收1月1日-1月15日。24、4#、8#楼内外墙抹灰：6月30日-9月10日。
25、4#、8#楼外墙保温及涂料8月1日-10月1日。
26、4#、8#楼厨卫间防水及保护层8月1日-9月10日。
27、4#、8#楼室内顶棚腻子找平7月20日-10月10日。
28、4#、8#楼窗户主框及玻璃安装7月20日-9月10日。
29、4#、8#楼公共部位地坪8月10日-9月30日。
30、4#、8#楼三防门安装9月10日-10月10日。
31、4#、8#楼壁挂炉、暖气片安装10月5日-11月10日。
32、4#、8#楼室内栏杆安装10月5日-11月15日。
33、4#、8#楼电气安装及穿线10月10日-12月10日。
34、4#、8#楼公共部位涂料10月20日-11月20日。
35、4#、8#楼屋面防水10月5日-10月30日。
36、4#、8#楼进料口砌体、抹灰、外保温10月10日-10月30日。37、4#、8#楼电梯安装9月1日-10月10日。
38、4#、8#楼外墙仿石砖9月20日-10月30日。
39、4#、8#楼室外散水10月10日-11月20日。
40、4#、8#楼节能验收10月25日-11月30日。
41、4#、8#楼消防验收12月5日-12月10日。
42、4#、8#楼人防验收12月20日-12月25日。
43、4#、8#楼分户验收1月5日-1月20日。
44、4#、8#楼竣工预验收2月1日-2月15日。
二、地下车库剩余工程量
1、车库剩余井桩7月20日-7月31日。
2、车库剩余桩帽、防水、构造底板7月5日-8月10日。
3、车库主体封顶7月1日-9月10日。
4、车库顶板防水及保护层8月10日-9月15日
5、车库顶板及四周回填土7月30日-9月20日。
6、车库砌体9月1日-9月20日。
7、车库粉刷9月10日-9月30日。
8、车库腻子、涂料9月30日-10月30日。
9、给排水、消防、通风管道安装9月1日-10月30日
10、电气安装及穿线10月20日-11月20日。
11、消防、通风设备调试11月5日-11月10日。
特此汇报
兰州二建集团建筑工程公司
2014年6月2
2汇报材料
尊敬的各位领导：
兰州理工大学教职工住宅楼2#地块工程项目，由兰州二建集团有限公司承建，为了本工程能按期交工，现将室外工程项目施工时间汇报如下：
1、5#-8#楼室外管沟开挖及井圈砌筑9月1日-9月21日。2、5#-8#楼管沟电缆、给排水、天然气管道安装9月21日-10月10日。
3、5#-8#楼道路路基夯实、道牙安装10月6日-11月16日。4、5#-8#楼道路面层及配套设施11月05日-11月25日。5、1#-4#楼室外管沟开挖及井圈砌筑10月1日-10月21日。6、1#-4#楼管沟电缆、给排水、天然气管道安装10月21日-11月20日。
7、1#-4#楼道路路基夯实、道牙安装11月15日-12月15日。8、1#-4#楼道路面层及配套设施12月10日-12月30日。
9、化粪池施工9月1日-10月30日。
特此汇报
兰州二建集团建筑工程公司
一是高屋建瓴, 提纲挈领。撰写时一定要站在全局的高度, 站在单位或部门负责人的角度、位置看问题, 写出的汇报材料才有大气感。要针对汇报的主题和目的收集材料, 按汇报人的提纲要求和语言特点撰写材料, 拟定大纲, 拉出总体框架结构, 请领导审阅并提出修改意见, 根据领导意见修订汇报材料大纲之后, 再纲举目张。
二是突出重点, 兼顾一般。撰写汇报材料应该主次分明, 突出轻重缓急, 不能面面俱到。汇报材料是一个总结、提高、升华的过程, 必须写出高度。要在工作、事例的阐述中表达自己的见解, 从具体工作入手, 抓住本质, 突出亮点, 提出建议, 防止表面化的材料堆砌。
要根据汇报的中心内容通篇谋划, 分清主次轻重再有的放矢。对需要重点汇报的内容, 多加笔墨, 详细阐释。对仅仅需要面上汇报的内容, 删繁就简, 一笔带过。力戒不明就里, 不论中心主旨如何, 眉毛胡子一把抓, 将所有工作全面罗列、系统展示。例如, 要撰写学习实践科学发展观活动的汇报材料, 要紧扣学习实践活动这一中心谋篇布局, 使其占到全文内容的三分之二以上。对于经济社会发展、党建创新等方面内容, 要使用合理篇幅, 言简意赅地展现发展成果、创新做法, 使整篇材料错落有致、张弛有度。
三是推陈出新, 匠心独具。汇报材料一般包括工作开展情况、工作成效、存在的问题与建议、今后的工作打算等内容。材料如何布局, 先写什么、后写什么, 强调什么、简约什么, 要根据汇报的时间要求和领导意图合理安排, 在各部分的文字量上要有相对准确的把握, 做到层次清晰。谈成绩要充分, 说问题要直截了当, 敢于触及矛盾焦点, 但个案性的、短期性的问题应少提, 避免大小问题一起罗列影响效果。汇报计划时, 涉及全局性的工作, 要提出一些原则性、方向性、思想性的东西;涉及具体问题时, 要拿出一些针对性、操作性强的措施。
在结构方面, 大多分为基本情况、主要做法、存在问题、下步打算等。在文字方面, 大多运用标准的书面语。凡此种种, 一定程度上让汇报材料有失新鲜感。为增强汇报材料的吸引力, 撰写时可适度创新。如撰写部门年度工作总结汇报, 结构上完全可打破常规, 分为创新工作、常规工作、自身建设三个方面, 既集中展示工作成绩, 又增添了材料的新意。在语言组织方面, 名言警句、坊间俚语、诗词歌赋可起到画龙点睛的作用, 长句短句错落有致, 修辞手法适当运用, 可以让汇报材料闪耀不凡的文采。
四是数易其稿, 反复推敲。首先是政策理论要运用到“点”上。工作汇报中不可避免地会提到一些指导思想和原则方针, 要注意运用对解决特定问题和具体事项有指导意义的政策理论。其次是尽量少用或不用概词概数。涉及到具体事项和对象的性质、数量时, 应尽量少用“部分”“有的”“一定范围”“某种程度”等概词, 绝对不用“据说”“有人反映”等不确定性词语。第三是要言之有物。不能光有“领导重视”, 而无加强领导的具体措施;只有“开拓创新”, 而无新思路、新措施;仅有“深入细致”, 而无“深”“细”的具体展现;坚决避免空话、套话、虚话。
摘要：建筑工程的施工进度不仅对工程质量造成严重影响，也是安全施工及企业获得最大经济效益的保障，因此必须对施工进度进行优化，并制定相应的技术，进而合理控制施工进度。文章首先分析影响工程项目施工进度的主要因素，并提出施工进度计划的具体编制方法，阐述施工进度计划在进度控制中的作用。
关键词：施工进度计划；编制方法；工程质量
施工进度控制是整个工程建设项目管理过程中比较重要的核心环节，关系到项目建设目标的实现，因此施工进度控制要贯穿于整个施工全过程，且应具备显著的动态性、连续性和系统性。大型工程项目投资比较大，且工序复杂，在施工周期内比较容易受到多种不良因素的限制，因此要为其制定具有针对性的施工进度规划。
一、影响工程项目施工进度的主要因素
目前，建筑工程项目总体特征为施工工艺复杂、任务紧迫，因此一旦施工进度及计划不够周详，就会导致盲目赶工现象，甚至是停工。工程项目施工进度受到多方面因素的制约，是比较难控制的环节，主要影响因素如下：
（一）环境因素
很多建筑工程项目在偏远地区，施工条件比较复杂，且项目建设规模较大，易受到当地自然条件、水文、气象及地形的影响，给工程施工进度带来极大的影响。例如，若建筑工程项目施工现场地下水位较高，需要配合采取一定的降水措施，使其水位能够满足施工需要。若施工现场土质较差，则需要进行相应的支护措施，无形中增加了施工难度，也延长了施工进度。
（二）资金因素
由于建筑工程项目施工往往涉及到比较大的工程，且具有系统性和严谨性，因此需要大量建设资金作为支撑，用来满足先进施工设备、机械的购置。同时，各种施工原材料、半成品及劳动力使用均需要一定的资金投入。一旦资金链条断开，会对整个工程的施工进度造成严重的影响。
（三）质量因素
建筑工程是惠及民生的重点工程，我国多数建筑工程均采取承包制方法進行施工。施工单位往往比较在意经济效益最大化，进而主观上忽视工程质量，主要体现在材料控制和设备管理中。同时，施工过程中缺乏监督和管理，且未制定统一的技术、质量及安全标准。例如，某建筑工程在施工合同中要求钢筋混凝土强度为C20，抽样检查发现强度达不到要求，研究后决定全部退回，不仅延误了工程进度，也造成了直接的经济损失。
二、施工进度计划在进度控制中应用
基于以上对影响施工进度主要因素的分析，认为组织、协调好建筑工程项目施工进度意义重大，因此要制定相应的施工进度计划。
（一）施工进度计划编制方法
若按照时间进行编制，可分为年度计划、季度计划、月计划及旬计划。若按照对象进行编制，则可将施工进度分为施工总进度、单位工程进度计划、阶段计划及分项进度计划。施工进度计划立足于整体工程，因此其编制、执行会对项目产生指导性作用，也是优化施工进度比较权威的文件。但是，很多建筑工程在进行进度控制时，由于方法比较单一，一定程度上也对进度计划的制定产生了制约。目前，很多工程项目采用甘特图作为进度控制的主要计划和手段。甘特图即横道图，是由2维平面组成，纵维通常表示各项工作的主要内容，横维则表示时间及进度，根据项目进度计划的实际需要，时间单位可为小时（h）、天（d）、周（w）或月（m）等。
建筑工程项目应用甘特图的主要步骤包括分解工程项目、确定分解后项目实施所需的周期、确定项目开展顺序及制作甘特图，并做好有效的标记。甘特图制作方便，且应用过程简单，能够比较清晰的表达出项目开始时间、结束时间及持续时间，可对项目工期安排发挥指导作用。但是，甘特图所反馈出的信息量比较少，无法全面显示出每项工作之间对应的逻辑关系。而且甘特图无法进行相应的计算机处理，不能对相对复杂的工程项目进行工期计算。
（二）网络计划技术的优化
当建设过程中相关网络图绘制完成后，要对相关细节进行确定，并根据实际情况对网络计划进行相应调整和优化。在对网络计划方案进行优化时，可从以下两个方面入手。
1.时间优化：根据项目实际情况，通常施工过程所需时间最多，因此需要及时开展施工。也就是说，有效缩短项目的施工周期，能够使整个工程项目建设周期得到控制。若从项目质量及成本投入两个角度考虑，设计工作很难做到缩短工期。因此，要想进一步优化工期，则需充分将网络图组织关系打破，进而使每项工作有效衔接起来。
2.时间——资源优化。采用“资源有限—工期最短”进行优化，资源主要是指设备、材料及人员，将其输入后根据类型进行有效划分，并输入每种资源标准费率及最大用量，表1为某建筑项目工程相应资源表。
（三）施工进度计划实施效果
应用网络计划技术，实施效果非常显著。首先，对于建设方来说，项目进度得到有效的控制，并在保证建筑项目工程质量的基础上，使工程能够在短时间内投入使用，进一步减少管理成本。其次，针对承建方，网络计划技术能够使其合理安排资源，降低材料、设备及人员成本，进而提升其经济效益。将网络计划技术应用在通信工程项目建设中，能够提高建设双方管理水平，可在实际工作中加大推广力度。但应注意应用网络计划技术应以“循序渐进、注重实效”为原则，保证项目顺利开展。
（四）施工进度计划在进度控制中的作用
网卡计划技术利用计算机，设计出最佳的施工进度方案，且自身具备较为广泛的搜索范围，在施工进度计划制定中占有重要地位，其实际应用价值已经超越了现阶段任何一种进度计划。与其他进度计划编制方法相比，将网络计划技术应用在比较复杂的工程项目中，其计算效率更高、更准，能够从根本上克服各种不良因素的制约和限制。对于大型建筑工程项目施工，网络计划技术下的施工进度计划能够减少更多时间，提高工作效率。与其他编制方法相比，其具有优越性。注意在执行过程中，要经常对实际施工进度进行检查，发现偏差情况要及时分析原因，并总结对施工进度的影响范围，进而做出有效的调整。
结束语
通过上述分析，认为在进行建筑项目工程施工管理时，进度管理是不可忽视的重要环节。因此，在进行施工准备工作时，需要采取多种方法，制定科学合理可行的进度计划。在进行施工时，需要做好设备和材料管理，并与施工组织进行有效协调，从而为制定施工制度打下坚实的基础。可利用项目负责制度，保证整个施工的进度，只有做好施工质量、成本及各类因素的全面掌控，并将网络计划技术应用其中，才能最大程度发挥施工进度计划的作用，进而促进建筑工程项目的全面健康发展。
参考文献：
[1]季海东.施工进度管理在项目管理中的作用与具体措施[J].中国建材科技，2014，10（25）.
[2]翟向伟，高杨.论我国水利工程施工质量管理问题分析与解决策略[J].四川水泥，2014，11（15）.
[3]周伟新.何做好地质灾害防治工程施工阶段的监理工作[J].科技风，2014，10（24）.
[4]符长萍.水利施工项目工程进度控制存在的问题和对策[J].科技创新与应用，2014，18（11）.
[5]张连营，于飞.基于BIM的建筑工程项目进度-成本协同管理系统框架构建[J].项目管理技术，2014，12（17）.
施工汇报材料
一、工程概况
迪光亭大桥系邵阳至坪上高速公路在公路YK29+822.00处上跨沪昆铁路支线-62158部队油库铁路专用线所设，交叉点处于部队油库铁路专用线里程为铁K7+100.09，交叉角73°，采用6x35.0m小箱梁跨越，桥跨按正交布置。
本合同段位于泸昆铁路支线K7+100.09处，依据踏勘及实地测量后，根据所测数据，以安全、适用、经济、美观为原则，为方便施工、节省投资，在不影响沪昆铁路的正常运营及铁路设备安全的前提下，采用6x35.0m小箱梁桥型方案,后右幅变更设计为7跨，3*35m+2*25m+35m+25m。全桥工程量为桩基34根，地系梁11个，中系梁9个，立柱22根，盖梁11个，肋板4片，承台2个，台帽4个，35m梁板40片，25m梁板12片。
二、施工进度情况
已完工的临时建筑：小箱梁预制场已准备就绪、活动板房、梁板预制台座、钢筋加工棚已施工完毕，龙门吊已安装，模板、架桥机已进场。
已完成的工程实体：
1、桩
基：左幅0#台~6#台桩基；右幅：0#台~3#墩、6#墩、7#台。（全桥剩余右幅4#墩、5#墩共4根桩基）
2、下部构造：左幅1#墩、2#墩、3#墩系梁，立柱，盖梁，4#墩系梁与下立柱；右幅：0#台、1#墩、2#墩台帽，系梁，立柱，盖梁。
三、安全质量管理情况
1、施工安全管理情况
根据业主及湖南省交通厅对在建工程的要求。项目经理部成立以项目经理为组长，项目总工、安全协调副经理、生产副经理为副组长，各部门负责人及施工队队长为组员的安全管理小组。对所有施工人员进行了安全教育及培训，建立了特种作业人员台帐，特种工作证件及身份证件全部备案，并加强了对特种作业人员的考核，建立危险源台帐，对所有危险源实施了整改，并做好了记录，在日常安全生产交底中对危险源的识别进行了详细的交底。
2、施工质量管理情况
质量是公路建设永恒的主题，是公路的生命和灵魂，是我们施工工作的重点。项目部进场以后成立了以项目经理为组长，项目总工、安全协调副经理、生产副经理为副组长的质量管理小组。在施工过程中，以对工程质量高度负责的态度，始终将工程质量放在第一位，让每个员工牢记“以质量求生存”这一道理。项目部每周定期召开生产例会，还根据每天的生产和质量情况不定期的针对施工过程中发现的问题召开碰头会，使生产组织和技术上的问题能够得到迅速解决。
四、春节后复工情况汇报
因春节期间我标段工程暂停施工，现春节已过，项目部管理人员已经全部到岗，工程各施工作业班组人员已基本到位。根据湖南省邵坪高速公路建设开发有限公司关于春节后复工检查与施工计划的相关要求，我项目部对施工现场人员到位情况进行了检查并对近期施工做了如下计划，具体情况如下：
1、节后人员设备到位情况和全部到位时间：
我项目部人员从2015年2月28日全部到岗，桥梁下构人员于2015年3月1日到岗，吊车、挖机于2015年3月2日到岗，桩基队伍于2015年3月2日到岗，冲击钻到位共2台，上部构造队伍于2015年3月5日进场拼装箱梁模板、拼装架桥机。
2、各工点复工情况和计划：
a、下部构造0#台左幅台帽计划2015年3月5日开工，计划2015年3月15日完工。
b、右幅4#、5#桩基施工计划2015年3月5日开工，计划2015年4月15日完工。
3、节后近期施工节点任务和计划
a、年前完成的左幅5#、6#、右幅6#、7#桩基施工，必须于2015年3月6日前完成检测，以便尽快进行下部构造施工。
b、0#台台帽及耳背墙于2015年3月20日前完成，台背回填2015年3月31日前完成。
c、2015年3月15日前完成张拉压降设备检验标定，三月底预制35m箱梁6片，5月10日前完成左幅梁板预制安装。
d、架桥机3月底前拼装并完善检测手续，4月初开始架梁。
e、左幅4#、5#、6#下部构造，计划2015年3月5日开工，于2015年4月25日完成。
五、目前急需解决的问题
1、右幅变更设计图纸与台帐的确认
右幅调跨方案于2014年12月2日确定，但右幅变更设计图纸一直未能正式下发，导致台帐无法确定及录入系统，无法计量。2、62194部队的协调工作
62194部队要求将右幅的变更设计方案报送至62194部队及长沙军事代表处审批。
3、右幅3-1#桩基的地方协调工作
右幅3-1#桩基于2015年1月22日浇筑完毕，桩基与房屋屋檐水平距离为2.0m，因桩基过于临近，在施工过程中房主多次进行阻拦，通过政府多次协调，已完成桩基施工，至今仍不允许进行下一步施工，要求将房屋征收拆迁。
怀化铁路工程总公司
邵坪高速公路第六合同段项目经理部
进展情况的汇报
县委组织部：
我公司于4月22日召开第一次党委筹建工作会议，正式启动集团公司党委筹建工作，成立了党委筹建工作领导小组和工作小组，并于5月6日召开了第二次会议。现将具体工作计划和进展情况汇报如下：
一、工作计划 整体工作共分为三部分：
（一）前期准备，摸清现状
1.利用两周的时间，摸清集团公司基层组织党员、非党积极分子、组织关系等现状。
2.在6月10日前，将召开两个座谈会：一个是支部书记座谈会，一个是某支部党员座谈会（20人以内）。主要目的是了解、研究党的基层组织如何有针对性地发挥作用、开展工作等问题。
（二）完善党务工作规章制度，编制《党员手册》
为全面、规范、系统地指导党委工作，完善党务工作各项规章制度即党委会会议制度，支部工作制度，评先选优制度，积极分子培训、发展制度，会议记录存档制度等，计划编制《党员手册》并在党委成立大会上发放，该项工作计划6月10日前完成，6月15日印制完毕。
（三）召开党委成立大会
1.党委成立大会初步拟定6月28日上午在大连市内举行，全体党员出席，6月1日之前确定会议地点并发布会议通知；
2.相关会议方案和详细的筹备工作计划请见附件1，所有工作
按照要求将在6月18日前完成。
二、现已完成的工作
（一）成立集团党委筹建工作领导小组
成员是由公司总裁吴厚刚同志召集小型专题会议拟定的。领导小组成员原则上是集团党委成员的候选人，书记、副书记候选人分别担任组长和副组长，领导小组主要职责是领导、组织、协调筹备工作。
领导小组名单如下： 组 长：吴厚刚总裁 副组长：孙颖士副总裁 成 员：王欣红副总裁
王诗欢副总裁 徐勤山高级工程师
曹秉才总监
蔡铭春经理
（二）成立工作小组
工作小组成员原则上是新成立的党群办工作人员和比较熟悉公司党务的人员。组长由孙颖士副总裁担任，副组长为曹秉才，成员有杨育健、吴春晓、王林。成立的文件已经下发，工作已经启动。
（三）完成集团公司党员情况统计表（详见附件2）
（四）《党员手册》初稿完成80%（大纲见附件3）
（五）成立大会策划方案初稿（详见附件1）
三、正在进行的工作（近2周工作计划）1.确定会议地点、邀请嘉宾、参与人员；
2.修正策划方案并提交公司总裁及镇党委组织办审批； 3.校对完成《党员手册》并提交审核；
4.召开支部书记座谈会、党员座谈会（计划24日早在金贝广场支部召开）。
四、需要的帮助
1.指导和支持。因为党委初创，经验不够，集团党委成立的具体工作程序和内容可能存在诸多问题，恳请县委组织部及镇党委各位领导给予及时建议和指导。
2.大会需邀请嘉宾的名单，需镇党委给予协助，县组织部给予协调，提前与相关领导沟通，协调好县、镇党委领导参加时间（计划在6月25-28日期间）。此外，会场的布置形式也需要给予指导建议。
3.经费开支。集团党群办公室日常办公费用列支在集团公司，但开展各项组织活动（包括成立大会等）所需要的经费希望上级能够给予解决。
大连獐子岛渔业集团股份有限公司党群办公室
核电建设项目是一个极复杂的系统工程, 其建造周期长、投资巨大、接口管理关系复杂, 对于如此庞大的大型项目而言, 进度管理是为实现核电工程项目预定目标而确定和实施恰当策略的过程, 进度计划控制是EPC总承包项目目标管理的重要内容, 同时也贯穿于EPC总承包项目的全过程, 包括设计、设备采购、建安、系统调试移交等各个阶段, 是项目管理的主线之一, 其管理成效直接影响核电工程项目管理的整体水平。
1 核电工程项目EPC总承包管理模式
EPC是指业主将项目设计、采购、施工、调试等工作全部委托给一家具有资质的工程总承包企业来承担。
在核电工程项目实行EPC管理模式, 就是由业主委托具有资质的专业化核电工程公司进行管理, 工程总承包方需全方面负责核电工程从项目前期准备到设计采购、土建施工、安装调试、移交生产的全过程的管理, 实现项目设计控制、进度控制和质量控制的目标, 确保建成的核电厂能够安全稳定运行[1]。
2 EPC模式下核电工程项目进度计划管理
核电工程项目的进度计划是一个完整的进度计划体系, 通常可分为一至六级, 由全局至局部, 自上而下分层展开, 逐级细化[2]。
a) 一级进度计划。一级进度计划是核电工程项目的总体进度, 按照项目合同, 需确定各阶段的开工和竣工时间, 由业主对一级进度进行控制, 并且一级进度计划罗列时不能过于细致;b) 二级进度计划。核电工程项目的二级进度计划是以项目里程碑计划为基准而制定的, 二级进度计划必须符合一级进度计划, 是整个核电工程项目进度计划的重中之重。二级进度计划的最主要的作用是协调、控制各承包方进度, 需反复调整, 既要满足一级进度计划又要满足设计、采购、施工之间的要求;c) 三级进度计划。三级进度计划是依据二级进度计划编制的, 分别由不同承包商/责任单位编制, 核电工程项目三级进度计划根据专业进行划分, 一般可分为设计、采购、施工、调试三级进度计划;d) 四级进度计划。核电工程项目四级进度计划是不同专业工种的承包商按规定所编制的进度计划, 四级进度计划是对三级进度计划进行细化之后截取的每年的年度计划;e) 五级进度计划。核电工程项目五级进度计划是四级进度计划的细化和具体化, 由各建安承包商、施工队、各部门所编制的, 为每月的实施计划;f) 六级进度计划。建安六级进度计划是由建安承包商各施工队编制的施工作业计划, 可按月、旬、周、日对作业进度加以安排。
3 EPC模式下核电工程项目进度控制管理
3.1 影响和制约EPC模式下核电工程项目进度控制的主要因素
在大型核电工程项目中, 影响项目进度控制的因素也很多, 大概可以总结为以下几方面:
a) 管理方面。从目前运行的三代核电项目来看, 很多工程总承包单位项目管理人员均缺乏EPC总承包的实践经验, 关键岗位人才特别是进度管理人员缺失导致项目进度管理失效[3];b) 设计方面。以SMHY项目的结构模块CA20为例, 按照进度要求, CA20的预制开始时间是2008年4月, 采购文件资料应在2007年6月前递交, 用于预制的最终施工图纸及其它技术资料应在2007年10月31日前完成, 但在实际操作中, CA20设计文件 (第一卷) 于2008年5月31日发布, 比合同进度滞后7个月;c) 核岛主设备到货严重滞后。核电站设备的投资占整个核电站总投资的60%以上, 在核电项目中主设备或长周期设备采购进度滞后、设备到现场后又发现不符合项NCR问题已成为影响核电工程总体进度的主要因素之一;d) 施工组织管理方面。核电站施工现场, 既有工程总承包方, 也有各分包商, 交叉作业较多, 若不能良好协调其关系, 会产生一定的施工延误, 势必对整个施工进度产生一定影响。
3.2 EPC模式下核电工程项目进度控制管理保障措施
3.2.1 加强设计管理
a) 多方面全力以赴督促核岛设计固化。加强对核岛设计院的监查力度, 要求设计院提高管理技能、提高工作效率, 完成最终的设计固化;b) 建立设计接口管理程序。核岛设计院和常规岛设计院之间、设计院与供应商之间存在大量数据交换接口问题, 这些问题能否及时有效地沟通解决也将影响设计进度和质量, 所以须建立体系完善的设计接口管理程序和设计接口手册, 满足各方数据交换的需求。
3.2.2 建立管理流程标准化模式
a) 编制项目进度控制的工作流程, 落实负责进度控制的工程师和具体控制任务和管理职责分工;b) 加强标准化管理。EPC模式下的核电工程项目的管理只有完善标准化管理工作流程, 细化工作, 才是保持工作效率的有效途径。
3.2.3 建立多渠道的进度反馈机制
对于主设备和长周期设备而言, 供应商需向总承包方提交设备制造进展情况报告, 再由总承包方向业主汇报设备制造的进度和过程中所出现的重要技术和质量问题。
3.2.4 加强配置生产要素管理
例如主泵装焊阶段主要是采取手工操作, 生产要素就是持有资格证书的焊工投入量;在精加工阶段, 生产要素主要就是机台设备的投入量, 在工期比较紧张的状况下, 项目组要求厂家开足二班甚至三班来满足工期进度要求。
4 发展展望
对未来核电工程项目进度计划的管理和控制提出以下几点展望:a) 制定科学健全合理的项目进度计划管理体系。为实现核电工程项目有效的进度计划管理, 必须以编制科学合理的进度计划为基础, 尤其关注二级、三级进度计划, 加强管理各方面的沟通协调, 确保核电工程建造各里程碑节点的顺利实现;b) 加大管理决策力度, 降低设计固化、设备采购滞后影响。在设计文件提交无法满足采购、施工和调试的要求情况下, 应及时提出解决措施, 加大管理力度, 降低设计文件提交滞后所产生的影响;c) 重视经验反馈。经验反馈是核电项目特有的项目管理模式, 经验反馈是指对进度活动过程中存在的事件或异常情况收集信息进行分析, 总结经验教训。
5 结语
目前中国在役或即将开工核电站中尤其是第三代核电AP1000技术, 不难看出中国核电设备采购、设备制造和项目管理也正趋于“消化、吸收、再创新”这一管理理念, 并且随着核电技术向着第四代技术方向的大步迈进, 核电工程项目的项目管理尤其是进度管理工作会越来越受到重视, 对于进度计划的程序化、标准化和体系化的要求也会越来越高。随着中国更多沿海或内陆核电项目的开工, 必须在实践中继续探索和思考进度管理方法, 这样核电工程项目的全面进度管理也会越来越完善。
摘要：介绍核电EPC模式的项目管理和进度管理特点, 说明EPC模式下的进度计划管理的模式和体系, 结合核电工程项目自身特点, 总结影响项目工程进度的主要因素, 并提出保障进度控制顺利实施的有效措施, 较为有效地解决现有核电项目进度计划管理中存在的问题。
关键词：核电,EPC,进度计划,进度控制
参考文献
[1]连培生.核电站建设的项目管理[M].北京:原子能出版社, 2008.
[2]张学利.EPC总承包模式下的工程项目管理研究[D].西安:西安建筑科技大学, 2008.
关键词进度管理;形象进度;投资进度
中图分类号TU文献标识码A文章编号1673-9671-(2010)111-0154-01
1概述
1)进度计划和进度管理。管理就是希望项目能按既定最优路线前进,而不是单纯的形象进度快。在现代施工项目中,对工程进度管理成为一项极为重要的工作,对施工进度管理的问题的探讨也显得尤为重要。目前多数人对于施工项目的进度管理仅限于形象进度管理,或者仅限于投资进度管理,这是对于进度的一个片面的理解,进度管理本来就包含形象进度管理和投资进度管理两部分。如果不能将进度计划和进度管理这两个概念分清,所有的讨论都没有意义。进度计划可以仅仅指形象进度计划,但进度管理不能只是管形象进度而应该是管形象进度和投资进度。
2)进度管理的意义。对于施工企业来说,保证工程的形象进度是履行合同承诺的一个基本要求,但作为市场主体,不重视投资进度管理是无法可持续发展。施工项目的进度管理应该结合形象进度和投资进度综合管理。在施工过程中,很多人都有这种感受,形象进度和投资进度并不完全吻合与计划中的形象进度和投资进度,工程项目进度除工期外,还包括工作量、资源消耗量等,这几方面相互影响、相互联系,所以必须从多角度进行综合管理,才能对施工进度及项目实施状况作正确的评价。因此,认真分析影响进度管理的各种主客观因素,不断改进项目施工进度管理的措施与方法,确保项目工期的如期实现。工程项目能否在预定的时间内交付使用,直接关系到项目经济效益的发挥。进度管理的目标与投资进度管理是对立统一的。一般说来,形象进度快就要增加投资,但工期提前也会提高投资效益;工程管理就是要解决好三者的矛盾,既要进度快,又要投资省,而不是单纯追求快。
2施工项目进度管理中存在的问题
1)缺乏进度计划系统的观念,在编制项目进度计划时没有把握好进度、成本之间的关系。工程进度与成本之间是相互关联的,大家都知道赶工措施要增加投资,成本与进度之间的关系是加快进度就要增加成本。可是在实际的施工过程中,由于工程技术人员往往希望更快,投资管理人员往往希望最省。在目前情况下,很多施工企业并没有花费心思去思考怎么样使这两者之间的关系达到一种均衡。要么抓成本,要么赶进度,总之是没有把这两者综合考虑。
2)只重视进度计划的编制,不重视进度计划必要的调整。每个工程项目都有自己独特的地方,不能完全套用原来工程的经验。所以在工程建设过程中,适时对工程项目的计划进行调整是必要和必须的。
3综合形象进度和投资进度的管理模式
3.1形象进度计划方法
在编制形象进度时,一般常用的方法为横道图法、工程网络图法(又分为单代号网络计划、双代号网络计划、双代号时标网络计划、单代号搭接网络计划)。横道图是一种最简单、运用最广泛的形象进度计划方法。其特点就是简洁,缺点就是无法体现所有的逻辑关系。网络图相当较为复杂,可以体现各工序之间的逻辑关系。作为编制计划时上述方法都可以很好的使用。
3.2赢得值法
赢得值法作为一项先进的项目管理技术,最初是美国国防部于1967年首次确立,到目前为止国际上先进的工程公司已普遍采用赢得值法进行项目进度管理。赢得值法通过把形象进度转化成投资,进行形象进度和投资进度综合分析管理。
1)赢得值法的基本参数。①已完成工作预算费用(BCWP):指规定时间内实际完成的工作,以批准的预算为标准,所需要的总额。②计划工作预算费用(BCWS):指规定时间内计划完成的工作,以批准的预算为标准,所需要的总额。③已完成工作的实际费用(ACWP):指规定时间内实际完成的工作,实际所花费的总额。
2)赢得值法的评价指标。①费用偏差(CV):费用偏差(CV)=已完成工作预算费用(BCWP)-已完成工作的实际费用(ACWP)。②进度偏差(SV):进度偏差(SV)=已完成工作预算费用(BCWP)-计划工作预算费用(BCWS)。③费用绩效指数(CPI):费用绩效指数(CPI)=已完成工作预算费用(BCWP)/已完成工作的实际费用(ACWP)。
3.3进度管理评价
通过将形象进度转化为投资进度,利用上述几个评价指标,我们可以同时对投资进度和形象进度进行同时评价。从而克服了单纯讨论投资进度或形象进度的缺点。费用偏差反映的是绝对偏差,结果很直观,有利于项目管理人员根据结果及时采取相关措施。费用绩效指数反映的是相对偏差,既可以和本项目相比也可以和其他项目进行比较。当进度偏差大于零时,表示项目提前,即实际进度大于计划进度;当进度偏差小于零时,表示项目滞后。通过进度综合评价,可以进行偏差分析,很简单地找出偏差的原因。从而有可能采取有针对性的措施,减少或避免相同的原因的再次发生。
4引入项目进度管理的管理措施
建设项目进度管理的管理措施涉及管理的思想、管理的方法、管理的手段等等。
1)进度管理的经济措施。在进度管理过程中,人的因素是不可估量。编制再好的计划,若没有人的执行,都是空话。进度管理中引入经济激励措施,在编制计划时,要求施工班组,若能在在规定时间内利用较低的投资完成给予奖励;或能在较短的时间内用规定的投资完成给予奖励;或能在较短的时间内用较少的投资完成给予奖励。
2)进度管理的技术措施。施工方案对工程进度有直接的影响,在决策其选用时,不仅应分析技术的先进性和经济合理性,还应考虑其对进度的影响,在工程进度受阻时,应分析是否存在技术措施的影响因素,为实现进度目标有无改变施工技术、施工方法和施工机械的可能性。
5结论
随着工程项目的越来越大,越来越复杂,没有好的进度管理是无法保证工程项目及时投入使用和施工企业的利润。本文通过对投资进度和形象进度的综合讨论,将有利于现场施工项目的进度和利润管理,避免了项目单纯追求快,而忘记了项目最优。
参考文献
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作者简介
20XX年以来，按照县委、县政府关于开展脱贫攻坚工作要求，我镇创新思路，强化措施，积极鼓励干部职工深入村组开展包村联户工作，努力为我镇办好事、做实事、解难事。
一、健全组织机构
我镇始终坚持认真贯彻上级扶贫攻坚工作会议文件精神，明确了指导思想、基本原则和目标任务。把扶贫攻坚工作落到实处，努力让农村贫困户早日脱贫致富。为切实加强对扶贫攻坚工作的组织领导，根据人事变动及时调整和充实了扶贫攻坚工作领导小组成员，并下设办公室负责日常工作。分管领导亲自抓各项扶贫工作的落实，有专人专门负责扶贫日常业务工作，做到了扶贫攻坚工作日常化，常抓不懈。结合工作实际派驻贫困村驻村工作组，**镇副镇长刘平任组长，检察院主任王明甫、李炳军，**镇工作人员高宇衡组员。驻村农技员为我镇农技员刘福。要求驻村工作组人员工作重心必须集中在联系村，常下村、常入户、常下地，对下联系实际帮扶到户，对上根据需求积极争取各个项目，加强贫困村的建设。
二、狠抓责任落实
一年专题研究扶贫攻坚工作不少于4次，做到镇、村干部工作会上坚持月月讲。镇党委、政府坚持把扶贫攻坚工作纳入对镇、村干部的年度工作考核，同误工、奖励、评先等相结合，制定了明确的考核办法，严格考核，逗硬奖惩，做到责任明确，措施具体，考核及时，建立扶贫攻坚工作的长效机制。根据换届及人事变动，我镇及时调整了帮扶联系干部，做到所有贫困户都有干部职工帮扶联系。要求帮扶工作要精心组织，务求实效，把结对帮扶活动作为密切干群关系，作为促进机关作风转变的一件大事来抓，切实摆上位置，认真抓紧抓好。要帮扶工作人员要带着感情，带着热情、带着责任投身到帮扶活动中去，对帮扶对象做到“政治上关心，经济上资助，技能上培训，生活上照顾，精神上慰问。”要经常深入帮扶对象家中走访，重大节日要开展慰问活动，及时掌握帮扶对象的动态情况，确保帮扶活动取得实效，不断推向深入。
三、进村到户，产业重建两手抓。
学校发展自我诊断报告 莲花镇真光中心小学
真光中心小学是一所年轻的乡镇中心小学。近二十年的努力，催生出一流的教育思想，历练出空前的进取精神，成就了真光中心小学今天“以美的教育，润育每一个孩子绽放光彩”的办学理念。把美融于办学的全过程，让美好的东西成为我校的立德树人之本，通过构建 “以美养德，以美启智，以美育人”的办学方向，推进学校内涵发展，全面提高教育质量，创建优质特色学校，培育社会需要人才。
一、学校基本情况
真光中心小学座落于莲花镇莲育路，创办于1996年9月。目前在校学生1961人，36个教学班，教师88人（临聘4人，三支一扶1人），本科学历66人，达75%，小学高级教师47人，区名校长、名师共8人。学校在上级的正确领导和科学指导下，在全体师生的共同努力拼搏下，教育教学成绩不断提高，成果累累，学校特色建设成果喜人，响誉省、市、区，家喻户晓。
二、学校特色建设的深化
经过实践探索，结合校情，我校定出了“以美的教育，润育每一个孩子绽放光彩”为办学理念。经过近一年多的摸索和努力，针对打造特色学校我们主要做了以下几方面工作。
（一）以民乐为龙头，张扬美的个性，以美育人，彰显学校体艺特色和学生才艺。
1、民乐队重新聘请了两名专业老师，添置了一大批民乐器材，在六一文艺汇演中民乐队表演赢得了师生、家长、社会一致好评。还应邀参加区体育馆落成仪式表演。
2、结合民乐品牌增建了一支古筝队。当前古筝队基本功扎实，已经初具规模，在校内外深得师生喜爱、家长赞赏。
3、足球教育崭露头角。学校精心打造了一支男子足球队，彰显了体艺教育特色。当前足球队训练有板有眼，我们有信心组织好、管理好、训练好学校足球队，希望并有信心能在区体艺节和更高的比赛中大放异彩。
（二）科研兴教，构建美的课堂，以美启智。
（1）重塑人文氛围，美化育人环境。重点打造了文化长廊、重新规划了校园及课室的文化氛围建设。改造目的：让人走近校园就感受到浓浓的书香气息，以美育人的校园人文氛围。
（2）以“科研兴教”为突破，抓好师资培训，打造美的教师队伍，打造符合校情的高效课堂。学校现有4个省、市级学科课题，以课题为主线，扎实做好各学科级的课题研究实施工作，通过阶段总结会、成果展示会、定期汇报会等，稳步推进课题研究工作。学校构建由“一线教师——备课组——学科组——学校”组成的四级一体立体化教研网络，以“一人一课”、“同课异构”等活动为载体，扎实开展每周主题教研活动。努力为教师成长搭建平台：一是实施“青蓝工程”。发挥骨干教师的传、帮、带作用，组织青年教师与骨干教师、名师结成师徒关系，以老带新，以新促老，加快了青年教师的成长，进一步提高青年教师素质和教育教学质量，真实体现了真光是青年教师成长的摇篮；二是实施“名师工程”。把素质好、潜力大、刻苦学习的青年骨干教师确定为本校名师培养对象，确定教师培养梯队。每学年重点培养多名骨干教师，达到“学校打造名师，名师增辉学校”的目标追求；三是强化外出参观、学习、培训等形式学习的平台。教师培训回校后举行外出培训学习分享会，以达到交流、共享、提高的目的；四是通过达标课、公开课、研究课、示范课、观摩课、研究沙龙等形式为教师提供展示和竞赛平台。正因为我们一如既往的努力，学校先后培养了梁友玲、植国海等8名鼎湖区名校长、名教师，我校优秀教师劳敏芳更是于2015—2016学年被选送到香港支教，学习，培训。
（三）德育为先，以美养德，以美育人。
1、学校以“养成教育”为切入点，开展了丰富多彩的活动，学生基本养成仪表美、语言美、行为美、道德美。使学生主动地发现美，感受美，欣赏美和创造美，“真善美”之花在学生心中生根发芽。
2、成立了家长委员会，加强了家校联系，向更多的家长、社会人士渗透学校的办学理念、办学思想，接受家长监督的同时也让家长共同参与管理学校，形成了良好的家校合作，办出了人民满意的教育。
三、遇到的困惑
1、学生多，生源复杂，外来工子女占学生人数的一半，留守儿童近300人；基础参差不齐，行为习惯差，加大了德育工作的难度。良好的品行还未完全形成。
2、师资队伍不够完整，布局不太合理。设有专业，专职的民乐教师，致使民乐的品牌教育难以辅开。
3、校园面积小，场室短缺，开展各种活动受到限制，特别是集体活动难开展。
四、未来学校发展与目标
1、继续以“以美的教育，润育每一个孩子绽放光彩”为办学理念，不断提升，彰显学校办学特色，以“养成教育”为切入点，加大德育工作力度，以美养德，以美育人，从而达到陶冶情操，美化人格，促进学生全面发展。
2、继续打造民乐特色，丰富民乐教育。学校以民乐队、古筝队、足球队、乡村少年宫建设为重点，彰显体艺特色教育，打造特色品牌。
3、加强师资培训，打造美的教师队伍。科研兴教，构建美的课堂，以美启智，打造符合校情的高效课堂，稳步推进校本课程和课题研究工作，全面提高教学质量。
4、计划改造学校大门口及校园广场，使学校的环境和设施设备更优雅，更完美，突出美的教育，彰显学校特色。
一、用进度表激励个人积极学习
比如说，项目学习中有诵读任务，但是学生不愿誦读课文，怎么办？
在进行了必要的说服教育后，笔者开始尝试使用进度表来监控每一个学生的通读进程。笔者在黑板上写上“1-28”这28个数字（全班28人），谁第一个完成诵读任务，就把名字写在“1”后面，谁第二个完成诵读任务，就把名字写在“2”后面，以此类推，看看自己有多优秀。笔者讲清楚规则后，在教室里巡视观察，发现学生读书特别卖力，而且特别专心致志，效率也显著提高。
后来，有学生提出，如果背诵出一个自然段，是不是也可以在进度表上写名字，笔者欣然同意。只是略作调整而已，即谁第一个背诵出一个自然段，就把名字写在“1”后面，在名字后面打个“√”，再在“√”上打一个点，表示能背诵出一个自然段，以此类推，能背诵出几个自然段就在“√”上打几个点。
改进后的进度表更细致地反映了学生背诵的进程，同时也充分考虑到了能力确实较弱的学生。这样，学生每一次的努力都能及时地得到教师和同学的认可。
二、用进度表激励小组合作学习
在项目学习中，特别重视合作精神的养成。笔者也用进度表激励学生开展小组合作学习。比如说，笔者将每4个学生分为一个小组，全班共建立了7个学习小组。每次有项目学习任务时，笔者不是让谁先完成任务谁就来写名字，而是按哪个小组的人都完成了项目学习任务，小组长才能上来写该小组的名称。该小组是第几个完成任务的，就写在相应的数字后面。这样做，目的就是让学生养成团队意识。
开始的时候，能力强的学生会责怪能力弱的学生，或者要求换人等，但是经过笔者和学生一起讨论、谈心，这种情况越来越少。学生之间也越来越默契，鼓励也越来越多，友情也越来越深。
三、用进度表激励学生完成多个项目学习任务
笔者在使用进度表时，是从单个项目学习任务开始的，比如说诵读课文。但是，在项目学习设计阶段，要完成的项目学习任务其实有多项。这时学生就会抱怨道：“哎呀，这么多呀！”表现出畏难情绪。笔者的做法是，与其激发学生的烦躁情绪，不如顺应学生此刻的心理，把总的项目学习任务分成两个或三个阶段项目任务。其实，这样变通一下更好，因为总有小组先完成第一阶段的项目任务，笔者就会激发学生挑战第二阶段的项目任务，其他小组自然不会服输罢休，也会自然而然地跟着完成第二阶段的任务。
为了区分阶段项目任务，笔者的做法是，完成第一阶段项目任务用蓝色粉笔写组名，完成第二阶段项目任务用黄色粉笔写组名，完成第三阶段项目任务用红色粉笔写组名。小小的变化，却能激发学生的兴趣。最后，各项项目学习任务都顺利完成了，而且，学生是在愉快的心情中完成了项目学习任务的。既然项目学习如同游戏般愉快，学生还会不愿意参加吗？
四、用进度表激励自主学习
笔者还利用进度表来训练学生自主学习、合作探究的能力。开始预习一组主题课文时，笔者不再明确地布置预习任务，而是和学生们一起讨论：如何预习一组主题课文。目的就是让他们自己根据课程标准的阶段目标提出预习任务，制订一个学习任务单。然后根据这个预习任务单去预习，小组合作完成任务。本组每完成一个预习任务，小组长就在组名后面写上这个任务的简称。大家都可以了解各个小组的预习进度，而且各个小组也可以自由灵活地安排学习内容，学生真正成了学习的主人。
五、用进度表激励学生校外高效学习
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