市场营销类面试题库（精选7篇）
作为一名领导干部，应当如何发挥、调动和保护下属的工作积极性? 【答案参考】
1.发挥、调动下属的工作积极性是提高本部门和本单位的凝聚力、战斗力、完成各项工作任务的重要条件和保证，也是领导干部的重要职责。
2.领导干部要以身作则，起模范带头作用，树立榜样。3.要加强教育，提高下属的思想认识，使其认识到所从事的工作和任务的重要性。
4.要认真听取下属的意见和建议，做到集思广益，使下属自觉地将自己与全局的工作融为一体。
5.要奖罚分明，该表扬的要表扬，该批评的要批评。6.要鼓励下属勇于创新，创造性地开展工作。7.要关心下属的生活，帮助解决实际困难。
【题型示例】
现在，大多数人工作都是忙忙碌碌的，工作效率却不高，请你谈谈如何提高工作效率? 【答案参考】 1.是明确分工，并要求制定工作计划，定期督查工作进度。使每个人都有责任感和紧迫感。
2.是建立绩效测评机制，并将测评成绩直接和奖金挂钩。3.提高和保持工作激情是提高工作效率的前提，制定相应的奖励机制。
4.每周有固定的时间交流工作经验，提出工作中遇到的问题大家一起解决，寻找最合适的工作方法。
【题型示例】
我市某大学学生食堂发生近千人食物中毒，轻者头昏、腹痛、上吐下泻，重者昏迷、血压下降，情况十分紧急。对此，上级指示我市卫生局组织全市各大医院医护人员全力抢救。市局决定由你负责组织抢救工作，请你提出开展工作的措施。【答案参考】
1.以最快捷的通讯方式紧急通知各大医院，说明任务，尽快准备，应诊抢救。
2.与公安及其他方面配合，调查中毒原因，分析鉴定确定毒物，为针对性抢救提供依据。3.组织、分配、运送病员。
4.在未查明毒物前进行对症性抢救(如吸氧、输液等)，在查明毒物后通知各医院进行针对性抢救。5.及时了解病情发展及治疗情况，如组织专家会诊，调拨药品等。6.报告国家卫生部，接受批评与指导，通报全市各单位，引以为戒。
【题型示例】
进单位后，发现原来比你差的同事，得到比你更多的重视，问你怎么办? 【答案参考】
首先自己所谓的比自己差的同事，这只是自己本人的看法，也许会有一点偏见在里面所以才觉得比自己差;其次，领导是往往不会看错人的，也许那个被自己觉得比自己差的人有他自己的长处优势所在;最后相信一点：“是金子肯定会发光”平衡好自己的心态，坚持学习，把自己培养成高素质综合型人才，百折不饶、戒骄戒躁、低调为人、总将有成功的那一天。
【题型示例】
同事会表现，你不会表现，领导不喜欢你，你怎么办? 【答案参考】
我想从两个方面来理解“表现”的含义：
1.如果这个“表现”是指拍马屁，在领导面前邀功的含义的话。首先我会端正自己的工作态度，工作是为了实现个人的价值，不管领导看到还是没看到都要一如既往地努力工作，不能因为领导不喜欢就不好好工作，或是做违背自己原则的事情，以博得领导的喜欢。同事爱在领导面前表现，我不会因此就讨厌他，不和他打交道，每个人有每个人的为人处世的方式，我相信，只要自己付出了真诚的努力，就算不会给领导拍马屁，也不会影响我工作的积极性的。
2.如果这里的“表现”是褒义的，指与人沟通，打交道的能力的话，那么同事会表现，我应该好好向他学习，加强与人沟通和交往的能力，我想通过我的努力，会换来领导的刮目相看。
【题型示例】
有一天你的一个朋友打来电话，说有事要见你的直接领导。请你帮他约定会面时间，但你知道这个朋友并不是你的领导所乐意见到的人。在这种情况下。你如何处理? 追问：对于你的回答，我们认为很不理想。你还有没有更好的办法? 【答案参考】
1.我会告诉我的朋友，我可以帮他约定时间，但我的领导近段时间工作很忙，不一定有时间见他;2.我会征求我朋友的意见，是否有重要事情需要转告。如果有重要事情，可以让我转达的话我可以替他转达，如果不方便让我替他转达，我会建议他写成邀请函或者便条，我愿意替他送达;3.关于我的上述回答，我认为是出自我的内心，是我的人生观、世界观以及平时的工作阅历的真实记录和反映。也许对于这道题有更好的回答，但我认为，真实才是最美，自然才是最好。我相信，无论处理何种事情，只要我本着良好的愿望出发，真诚待人，宽容待人，就会赢得尊重和理解。再次谢谢各位考官!
【题型示例】
如果单位被某媒体不负责任的报道，给单位造成了负面影响，你作为信息宣传负责人应该怎么办? 【答案参考】
1.我想得分两种情况经行处理：一种是媒体是对我单位工作的误解，是因为没有了解事实真相而作出的报道;另一种是媒体的“恶意炒作”。
2.如果是媒体因为没有了解事实真相，作出了错误的报道，那我会把媒体请到我们单位，让他们了解单位的真实情况，并让他们知道，其实我们单位一直都是这么做的，并且做的非常好，流言止于智者，我想通过事实会解决这个问题。
3.如果是“恶意炒作”。那我们会与媒体单位交涉，由于事物总是有两面性，新闻报道也不可能绝对真实，而且从业人员也存在良莠不齐的可能性，报道失真难免。但这个报道已经给我们单位造成了负面影响，解铃还需系铃人，请媒体单位对此事进行道歉。4.在今后的工作中，我会加大宣传力度，宣传单位的先进事迹，弘扬正气，给单位树立一个爱民、为民的好形象。
2003年“非典”成为我国乃至全球的一大灾难，“非典”当时对人的心理和精神产生一些影响，你认为会产生什么样的影响? 【答案参考】
“非典”作为一种传染性疾病，又因为其传播途径的特殊性，对人的心理产生了严重的影响，主要表现为：恐惧、疑病、焦虑、抑郁等。而精神方面的影响更大一些，主要体现在个体和整体两个方面：从个体方面而言，使个体战胜病魔，增强战胜困难的决心和勇气，更好的珍惜自己的生命;从整体而言，全国上下，万众一心，战胜非典，是民族凝聚力的一次考验，提高整个民族的环保意识，卫生意识等。
【题型示例】
工作的过程中，遇到你与上级领导/医生的诊治有较大差异时如何处理? 【答案参考】
加强探讨与交流，仔细分析临床资料，开拓思维，通过交流得出准确的判断，为病人做出及时正确的治疗。同时医疗行为不是单纯的下级服从下级，关键是围绕病情做好科学的诊疗。当然作为上级医生其经验、能力高度不同，工作中一定要虚心地向他们学习、交流、探讨。
【题型示例】
你的同事水平不如你，能力不如你，却总喜欢在领导面前显示自己，并说你的坏话，你怎么办。【答案参考】
很荣幸，在我的工作中还未能遇到这样的同事。但大千世界，什么样的人都可能存在，如果真的遇到这样的同事，我会这样去做： 首先，尺有所短，寸有所长，每个人都会有优点存在，我会尽量去发现他的优点，去向他学习，但我绝不会学习他身上所有的“喜欢显示，搬弄事非”的特点，不论从事何种行业，首先要会做人。其次，对于他喜欢显示自己我还是表示同情，人人都有展示自己的愿望，他工作能力不行，只能从其它方面去谋求领导的关注，其实，他虽可恨，但也挺可怜。
其三，我会从大局考虑，尽量与之处好关系，如果互相争斗，最后损失的是工作，是自己。
其四，我相信领导的眼睛，如果不从提高业务能力入手，最终他能蒙蔽一时，却总不能蒙蔽一世。
【题型示例】
简要陈述一下通过医改能给老百姓带来什么好处? 【答案参考】
老百姓通过医改得到的实惠主要表现在以下几方面：
1.看病就医更加方便。通过健全基层医疗卫生服务体系，大力发展社区卫生服务，构建15分钟就医圈，构建三级医疗服务网络，实行一体化管理，百姓就医将更加方便。
2.看病拿药更加便宜。通过基本药物制度的实施和新农合制度的巩固发展，百姓将享受到零差率销售药品，就医费用报销比例将逐步提高。
3.健康保健水平进一步提高。通过实施健康教育、预防接种、儿童保健、老年人保健和传染病防治等免费公共卫生服务项目，将不断提高居民整体健康水平。
4.特定人群还有更加直接的实惠。比如正在实施的贫困白内障患者复明工程、农村孕产妇住院分娩补助工程、两癌(宫颈癌、乳腺癌)筛查工程就是免费实施的。
【题型示例】
对于医疗职业风险，你有何认识? 【答案参考】 医疗职业风险是指医务人员在进行医疗行为过程中因不确定因素而导致自身伤害发生的可能性。
医疗职业风险主要来自以下几个方面：各种消毒剂、清洁剂、药物以及有害物质等所造成的化学性损害;在诊疗过程中由于辐射、针刺等造成的物理性损害;在从事医疗服务时接触血液、体液、分泌物、排泄物等后感染上这些物质可能携带各种病原微生物的生物性损害。加强医学职业安全教育是防范医疗职业风险的关键。实验室是各种病原菌密集的地方,不仅有患者的血、尿、便、痰等分泌物的污染,而且还存在着化学毒品、放射性物质等的危害,检验科无疑成为医疗职业高风险科室之一,检验人员的职业安全学习尤为重要。普遍性防护原则是：
1.养成良好的工作习惯。不管患者的标本是否具有传染性病原菌的存在,都应视其有传染性加以防护。如进入实验室要穿好工作服,带好工作帽和手套,个别特殊的岗位如:微生物实验室、性病实验室、艾滋病实验室、病毒室等都要带好口罩、防护眼罩、尽量减少检验人员的皮肤或黏膜直接暴露。
2.在进行各项危险性医疗行为中要严格按操作规程进行。3.要学习和使用生物防护的各项知识来保护自身不受到病毒、细菌、真菌、寄生虫等的侵害。4.掌握意外伤害的应急处理知识。【题型示例】
你的同事在你身后总是说你的坏话，你是宽容还是仇恨，请谈谈你的看法。【答案参考】
1.同事对我的批评，不能简单的理解为是说我的坏话，我会反思自己在与同事工作中的不当之处，无论是工作中的分歧还是沟通方式上的不当，我都会首先从自身寻找原因。
2.作为一名年轻的工作人员，在与领导和同事工作的过程中，我会积极主动的与同事沟通，消除误会，改善关系。并以适当的方式告知该同事，希望他能够当面指出我的问题，我会认真听取他的批评指正，并了解他对我的工作要求，以便更好的与同事合作，使单位的工作能够更加顺利的进行。
3.我会和领导进行汇报，防止因此事而影响到单位的团结。同时在领导的帮助之下，认真提高自己的工作能力，尤其是与同事合作的团队工作能力。
【题型示例】
你和单位一同事竞争一个领导职务，有次你安排一项任务，但是该同事不配合，你会怎么处理? 【答案参考】 同事之间有一个和谐的氛围是非常重要的，它是我们顺利开展工作的基础，如果同事在工作上有困难，我们应该主动的帮助同事，同样的，如果我的工作有了困难，我相信我的同事也一定会来帮我。如题目中，一个能竞争领导岗位的同事，我相信，他的工作能力一定很强，并且也一定会对工作负有很强的责任心，不会对工作上的事推脱。至于“不配合任务”一说，我觉得一定是同事有别的工作，比较急或很重要，现在没有精力和时间配合我。大家都是同事，我们应该互相体谅，我会和同事作进一步的交流，一方面，自己先多承担一些工作，并暂时避开必须有同事参与的部分。另一方面，和同事约定时间，待同事忙完现在手里的工作后，我们俩一起完成同事应该担负的部分。总之，我相信，通过我和同事共同努力一定能按时按量的完成工作任务。
在今后的工作中，我也应该多和同事们学习，不断地提升自己的工作能力，使自己能够更好地完成工作任务，并且在同事们有困难的时候，有更大的力量帮助大家。
【题型示例】
收入、付出倒挂，医生竞争力特别强，冲击高学历，社会负面评价多，从业中有无困惑? 【答案参考】 当然也有，这种情况与社会的不断发展、各种社会制度的不断完善、公民的维权意识等有关。但我既然选择了这个职业，就要坚定地走下去，我个人还是比较热爱医疗事业的，认为医生是受人尊重的职业，少数不良之人并不能代表整个医疗界，社会上总是需要甘于奉献的人群。
【题型示例】
假如你是主要领导，在作出某一项决策时，你的副职提出反对意见，你将如何处理? 【答案参考】
1.同提反对意见的同志进一步探讨，求得统一认识，或者协调方法。
2.进一步听取有关部门人员的意见，待取得大多数人员同意后，再作出决定。
3.在征求意见的基础上，若决策是错误的，应马上修正;若决策是正确的，应坚持原则，同时做好不同意见同志的工作。【题型示例】
病历怀疑被伪造的医疗事故纠纷怎么办? 【参考解析】
根据《医疗事故处理条例》规定，一旦发生医疗事故争议或事故，其处理程序如下： 1.病员及家属提出医疗单位或有关当事人有涂改、伪造病案行为的，可申请交由医疗事故技术鉴定委员会鉴定。
2.医疗事故技术鉴定委员会对涂改、伪造的部分，不得作为鉴定的依据。但病历的正常补记和上级医师查房修改(应保存原有字迹清晰可辨)不属此列。
3.若去除涂改、伪造部分后，病案无法进行鉴定，医疗事故技术鉴定委员会可不予鉴定。据此，当事人可以就病历向司法部门或有关部门申请文检，进行司法鉴定。
4.如果通过文检能够鉴定出病历确实不是原始病历，可以依此证据向医疗事故技术鉴定委员会申请重新鉴定。
5.根据医疗事故鉴定结论，由原主管卫生行政部门做出处理决定。6.对医疗事故技术鉴定委员会的鉴定结论不服的，或不予鉴定的，也可直接向当地人民法院起诉。
【题型示例】
你有一个很好的工作设想，你经过实际调查认为这个设想既科学又可行，但你的领导和同事们很固执，你采取什么办法说服他们与你合作? 【参考解析】 1.如果产生这种情况我会感到很遗憾,但要一片公心,不能心存怨恨觉得领导和同事不同意你的方案有其他方面的原因。
2.认真查找自己方案的可行性,保证在实施过程中不但会出现自己意料中的效果而且也不会出现不良的后果。
3.和领导和同事们进行沟通,问清楚因为是什么原因不同意你的方案,并虚心听取他们对你方案的意见,很多时候由于阅历不足等原因,方案并没有可行性。
4.如果方案没有问题,那么根据不同的原因进行说服工作,统一思想。如果是涉及到荣誉的问题,可以将你的想法公开当作大家讨论集体的结晶。
【题型示例】
作为一名领导干部，应当如何发挥、调动和保护下属的工作积极性? 【参考解析】
1.发挥、调动下属的工作积极性是提高本部门和本单位的凝聚力、战斗力、完成各项工作任务的重要条件和保证，也是领导干部的重要职责。
2.领导干部要以身作则，起模范带头作用，树立榜样。3.要加强教育，提高下属的思想认识，使其认识到所从事的工作和任务的重要性。4.要认真听取下属的意见和建议，做到集思广益，使下属自觉地将自己与全局的工作融为一体。
5.要奖罚分明，该表扬的要表扬，该批评的要批评。6.要鼓励下属勇于创新，创造性地开展工作。7.要关心下属的生活，帮助解决实际困难。
【题型示例】
如果你负责人事考核工作，结果后来有人反应某个标兵弄虚作假。怎么办? 【参考解析】
1.面对有人反映自己工作中的问题，一定要冷静处理。2.要耐心听取所反映的问题，阅读所反映的材料，然后，进行深入细致的调查核实，以还事情的本来面目。
3.如果所反映的问题真实、客观，那么我会向领导承认错误，作深刻的书面检讨，并向领导建议取消其标兵称号，并按相应规章制度，给予处分。同时，要鼓励和支持反映问题的人的勇于坚持原则的精神和行为。
4.如果所反映的问题无依据，我会向反映者解释说明，消除其误会并增进团结。
5.总结经验教训，在以后的工作中要做到严谨，客观，公正。【题型示例】
假如你意外发现一个重病患者的死亡可能主要是由于同某医生诊疗不当造成的，此时你该如何处理? 【参考解析】
一、理性看待。事情已然发生，要明白重要的是做好善后工作;协助同事和科主任做好病人的安抚等善后工作。
二，了解事情发生的来龙去脉，查清楚当时患者死亡的具体原因，给死者交代也给自己交代;如果觉得有必要及时向科室、院领导汇报。三，找个合适的机会和这位同事聊聊，听听他对这件事情的看法。避免用指责的话语去批评他，应该先肯定他平时的工作表现，然后再深入话题，把当时的事提出来，并且强调并不是他一个人的错，人非圣贤，孰能无过，多给他一些鼓励，并且告诉他之所以同他聊这么多主要是为了避免此类错误的再发生。
四，通过这件事情时时提醒自己，在工作中要认真，正所谓行医如临深渊，如履薄冰啊，特别是接诊危重病人，生死可能在转瞬之间。一个哪怕是很细微的错误也可能导致病人的死亡。
【题型示例】
中国古训有一句“仁者无敌”，还有一句“忍者无敌”。请你就自己的理解解释一下。【参考解析】 1.待人处事能够做到善良仁义、谦让忍耐者，就没有战胜不了的困难。这是这两句话的本意。
2.作为一名领导干部，仁、忍两种精神都是十分必要的。一是对广大群众要讲仁慈，即关心群众生活和疾苦;二是要有博大胸怀，对非原则性问题，要讲风格、讲忍耐。
3.仁、忍也要有度、有原则。在大是大非面前，决不能一味讲仁、忍。
【题型示例】
有一天你的一个朋友打来电话，说有事要见你的直接领导。请你帮他约定会面时间，但你知道这个朋友并不是你的领导所乐意见到的人。在这种情况下。你如何处理? 【参考解析】
1.我会告诉我的朋友，我可以帮他约定时间，但我的领导近段时间工作很忙，不一定有时间见他;2.我会征求我朋友的意见，是否有重要事情需要转告。如果有重要事情，可以让我转达的话我可以替他转达，如果不方便让我替他转达，我会建议他写成邀请函或者便条，我愿意替他送达;
【题型示例】 当你正在电话中向下属单位态度很不冷静的同志解释政策时，领导过来要同你谈话。你怎么办? 【参考解析】
1.我首先会请领导在旁边稍等，然后用尽量短的时间，诚恳地请下属单位的同志先冷静下来，与他另外约个时间再谈，并保证在坚持政策的前提下，一定给他一个圆满的答复。
2.放下电话后，我会马上向领导表示歉意，并简单地向领导汇报一下刚才的情况，听听领导的意见。
3.等领导走后，我会仔细分析下属单位同志对政策不理解的原因，找出问题症结，并按刚才预约的时间给下属单位同志打电话再作耐心解释。
【题型示例】
如果在医院你和患者有矛盾你应该怎么解决?(注：你本来做的事情就是对的，但是患者不理解说你的是错的叫你道歉)【参考解析】
首先我们应该顺从患者的意思道歉，这不是忍气吞声的表现，而是我们的这一行业是病人的安全健康摆在首位的，来医院就医的不是抱着心里愉悦的态度来的，他们本身就有恐惧感和忧郁感，我们应该理解，因为我们乐观积极的态度同样可以影响到他们!等他们情绪稳定下来的时候我们可以静下来和他们谈一下，耐心给他们解答心里的疑问，我们要用我们的专业意见解决我们之间的矛盾，如果硬是解决不了，或许他们还是接受不了我们的解释，我们可以向护士长或者领导反应情况，寻求帮助和解决的方法。
【题型示例】
如何根据服务对象，如何提高服务质量? 【参考解析】
医疗服务对象即指所有需要检验结果的人群。结合我所应聘的检验科岗位来说的话，就是所有病人与临床医生。病人来到检验科接受各项检验服务。医生根据检验科的服务结果来为病人诊治。对于急症病人时，检验科工作人员应及时开通绿色通道，争取将检验结果又快又准的交给病人，或者报给医生，以便病人的及时救治。对于平症病人，则只需进行常规工作流程即可。
对于前来就诊的病人，我们热情服务，对于老弱幼残的病患，我们更要想其所想，急其所急，提供周到的服务。
但是遇上一些由于某些原因对医院工作不理解的偏激的病患，我们则应运用一些沟通技巧，避免医疗纠纷的发生。
【题型示例】
为了建立良好的医患关系，医生应该注意遵循哪些原则？ 【参考解析】
①相信医患之间可以建立彼此信任的关系，患者是可以交流、沟通的;②不以医生本人的价值取向评判患者的价值观和生活态度，尊重患者的人格、信仰和文化;③从生理-心理-社会的医学模式出发，充分理解患者的疾病行为和情绪反应;④在诊断和治疗过程中，以人文关怀的态度给患者切实的医疗帮助;⑤理解医患关系是一个动态的关系，医生应根据情况适时做出调整;⑥医患关系是围绕着疾病的诊疗而形成的，也只应局限于求医和提供医疗帮助的过程，不能发展任何超出此范围的人际关系。
【题型示例】
领导脾气不好，老是批评你，你怎么办? 【参考解析】
第一，我会抱着平常心去面对领导的批评，不去抱怨领导脾气不好，不能对领导有任何成见。
第二，我要对自己进行反思，去寻找问题产生的根源。如果是自己工作能力存在问题，我会努力提高工作能力，以达到领导的要 求。如果是工作态度上存在问题，我会积极改进，提高认识，以饱满的热情去面对工作。如果是人际关系方面存在问题，我要尽力去和同事沟通，及时化解矛盾，创造一个良好的工作氛围。
第三，根据上述分析得出的结论，我会努力与各方沟通，通过了解彼此的想法来解决问题。总之，要反思自己在处理问题时暴露出的不足和收获，以扬弃的心态认真总结。【题型示例】
2010年2月初，卫生部出台《病历书写基本规范》规定：为抢救患者，在有关人员无法及时在“知情同意书”上签字的情况下，可由医院院长签字。就此谈谈你的看法。【参考解析】
对于这一政策的出台，我有以下几点看法：
首先从积极的角度讲, 这是一项强调医院责任的规范性要求, 让医院对危重 病人的救治承担起责任来。
救死扶伤是医生的天职, 遇到紧急情况, 当然应以救人为第一原则。无人签 字,那么只能由医院代签。事实上,规定由院长代签,已经充分考虑到了签字的 严肃性。
比如当家属不在身边而患者又急需手术时(比如医院抢救车祸受伤者), 医 院难道就该因为无人签字而袖手旁观, 甚至眼睁睁看着患者停止呼吸?显然不可 以。所以紧急代签制度可以在最大限度上争取时间救治危重病人, 同时也是用科 学的观念来组织医疗救治而不是过多掣肘于一些病人家属的盲目性。
但从消极的一方面讲, 这项政策可能会侵犯到患者的知情权, 进而影响其他 就医权。所以如果来实行这一政策还需要细化和规范。群众对自己权利的担忧, 这反映出来的正是医患信任缺失现状下, 患者对权 利受损的习惯性焦虑。也就是说, 在公众的思维中, 已经习惯性将医院置于患者 利益的对立面, 总是假想医院可能会利用各种机会损害患者的权利。事实上, 《病 历书写基本规范》 就是为了加强对医院的约束, 对医疗过程尤其是病历管理进行 规范,所谓代签知情同意书,不过是其中的一个方面。
权利焦虑来源于医患关系紧张的现实, 反过来也会进一步影响医患关系的健 康发展。如何消除这种焦虑,规范医疗过程固然重要,但从根本上来说,更需要 从本质、源头抓起,尽快实现公共医疗的彻底改革,回归其公益属性。否则,即 便是初衷良好的规定、要求,在执行中也可能因为得不到认可而变形,比如“代 签知情同意书”这样人性化的规定,也会面临公众质疑的尴尬处境。
【题型示例】
如果你的工作有更好的方案，但是会加重你和同事的工作量，你该怎么办? 【参考解析】
(1)表态：我处理这件事的原则是工作第一，以人民和集体事业为重，同时尽量处理好与同事的关系。
(2)既然自己的方案更好，能够提高效率，就要积极争取实施。首先我会和同事真诚的沟通，并详细的说明，在工作中增加的工作量，我会尽我所能帮助同事共同完成，尽量减轻他的工作负担，取得同事谅解。如果实在负担太重，我会和同事一起汇报领导，看能否增派人手。
(3)和同事达成一致后，一起向领导书面汇报，得到领导批准，并实施。工作完成后认真总结并汇报领导。
【题型示例】
很多医生不明原因的死亡，有的累倒在工作岗位上，说说你的看法。
【参考解析】
目前我国的医疗三级医疗体系并没有很好的完善起来，造成乡镇级,县市级的医院门庭冷落,而大医院确实人满为患,如果不从制度因素上找原因,就没有抓住问题的关键。
1,、时间不能等待。时间是人生最宝贵的东西之一。它是一种资源，即不能贮存，又不能买卖。既不能失而复得，又不能转借。
2、贫穷不能等待。每一个人的内心深处，都有一种渴望，拥有自己的辉煌，抛开贫穷。人们常说：穷则思变，只要拥有富有的想法，才有可能远离贫穷。
3、孝敬父母不能等待。人要有孝心，孝心根本不能取决于钱物的多少。最重的是亲情，是父母老人精神心里上的满足和愉悦。
4、健康不能等待、健康是个宝，有病早治疗，千万別等待，大家別忘了。没有好的身体、事业、家庭、爱情、财富等都是空谈。
5、机遇不能等待。机遇对每个人来说非常重要。每一个人都会有自己的机遇，就是看我们如何掌控它，否则白白浪费。
二、辩证法则
福祸相依，比喻坏事可以引出好的结果，好事也可以引出坏的结果。出处，《老子》第五十八章：“祸兮福之所倚，福兮祸之所伏。”意义是福祸相依蕴涵着生活的辩证法。说明祸和福都是相对的。当人身处困厄之际应该想到希望，因为事物之间的关系是动态的，随着外在环境的变化和人的主观能动性的发挥，事物就有可能朝着有利的方向转化。福祸相依的思想和居安思危、物极必反的思想有一定的关联。
三、德邦物流有限公司面试招聘之 一分钟激情演讲
1，不怕学不成，就怕心不诚
2，远水解不了近渴，远朋解不了近忧
3，三个和尚没水喝
4，秤能称轻重，话能量人心
5，聪明在于学习，天才在于积累
6，不给规矩，不成方圆
7，打鱼的不离水边，打柴的不离山边
8，千里之堤，毁于蚁穴
9，一年之计在于春，一日之计在于晨
10，到什么山上砍什么柴，到什么火候使什么锤
11，“邯郸学步”，有何错？
12，冬天既然已经到了，春天还会远吗？
13，人无远虑必有近忧
14，一切皆有可能
15，良药苦口利于病，忠言逆耳利于行
16，知识是智慧的火炬
17，世界上三种东西最宝贵：知识，粮食和友谊
18，三人行必有我师
19，一个不想趟过小河的人，自然不想远涉重样
20，时间是最宝贵的财富
21，把握一个今天，胜似两个明天
22，天生我材必有用
23，最珍贵的财富是时间，最大的浪费是虚度流年
24，什么钥匙开什么锁
25，摸着石头过河
26，鱼在水中不如水，人在风中不如风
27，不以成败论英雄
28，戏法人人会变，各有巧妙不同
29，鲸吞鱼，鱼吞虾
30，跌水里碰上个救生圈
31，花到开时自然红
32，无志者常立志，有志者立长志
33，水能载舟亦能覆舟
34，不经历风雨怎么见彩虹
35，不想当将军的士兵不是好士兵
36，父母在不远游，游必有方
37，业精于勤荒于嬉
38，一分耕耘一分收获
39，失败为成功之母
40，宁为玉碎不为瓦全
41，世界上不是缺少美，而是缺少发现美的眼睛
42，只有相信你自己，别人才会相信
Q34这是一个系列的问题：“能谈谈最近一次你„„吗？”
工作失误/正确决策
聘用职员/解雇职员
没能按时完成工作
在工作中发现了解决问题的新方法
目标定得过高/过低
抓住一次巨大的商机
为公司节省了一大笔开支/花销大大超出预算
其实这些问题都很类似于前面“能谈谈你自己吗？”之类的开放性问题。这样的问题很能鼓励应聘者去表现自己，只不过这次的问题得稍微集中一点。这个问题可以为我们下一步的提问提供参考。比如，“看来你已经明白缺乏部门之间的协作将必然导致开销远远超出预算，而你作为领导也必然要负其中的主要责任呢。但是你后来都做了哪些工作去改进制度，加强协作，以避免类似事件的再次发生呢？而事实上这类事件是否真的再也没有发生过呢？”如果你真的对这个人很感兴趣的话，你当然还可以继续关心一下他的后期工作的具体实施细节了。但是，毕竟我们是在面试，因此，我们有理由要求对方切中要点的回答，而不是云雾缭绕的说上一通无关的话题。有些人回答问题总是太一般化，他的答案拿到任何问题上，拿给任何时候人去说，听起来似乎都是不错的。但在这里，我们不欢迎这样的回答。细节性的问题就是要细节性的回答，泛泛之辞只能表明对方没有可以拿的出来的具体例子。可以适当的提醒对方，“尽量举一些和工作相关的例子”，以避免他去大谈特谈8小时之外的东西。同时要注意对方是否在夸大自己。比如公司某个项目的成功，固然有他的功劳在里面，但是，过分的强调自己而贬低别人、压低同事和上司们在其中的作用，则表明这位应聘者在人格上不健全。不要被应聘者口中“工作狂”、“积极主动”、“精力充沛”之类的对自己的形容词迷惑，而要重视从对方给出的事例中寻找答案。更不要因为对方曾经做过某某之星或是总裁而盲信，录用与否完全看他能否在我们公司里一样发挥作用，我们不缺少总裁，缺少的是踏踏实实的工作者。
类似的还有一个系列的问题：
“当你因为„„而苦恼的时候你会怎么做？”
面对一个难以解决的困难
你的下属/上司
项目进展太慢
自己筋疲力尽
总之就是在你初步了解应聘者之后，可以用上面的一系列问题来加深对他细节方面的了解，当然，上面这些问题似乎还是有一些泛泛，而且还和上面的问题有重复之嫌，那么我们来看看下面的问题吧。
Q35“你觉得你现在最需要学习哪方面的知识才能使你更快的被提升？”
这个问题，当然是要看看对方是否愿意花大力气，去学习一些和我们目前招聘的职位有关的知识了。如果你碰到的是一个比较聪明的应聘者，他会毫不犹豫的告诉你：“为了更好的在贵公司的销售部门工作，我觉得我还很需要补充一些关于市场营销方面的知识。”如果你得到的是类似我觉得我在网前的握拍技术还有待提高的答案的话，我们还能说什么呢？“门口在那边，祝你好运！”
Q36“你的上司们往往都在哪些方面对你不满意？”
你可能会不止一次的向对方提了这个问题的变形，比如前面的“你觉得自己最大的不足是什么？”“你觉得自己最大的失败是什么？”等等，而且我也建议面试官们这们做。因为，对比这几次对方的回答和他的简历，我们可以看出对方空间是否对我们说了实话。有些人的几次回答不能自圆其说，这似乎就不太好了。至于这个问题最基本的用意，我们在前面已经讨论过了，这里不在赘述。
Q37“你在以前的工作中开创过一些全新的工作思路吗？”
这其实是应聘者表现自己创新能力的一个非常好的机会。而且，这个问题也不是只有部门经理之类的职位才有资格回答的。我们希望普通的职员，能在自己的本职工作中，发现工作的新方法、新思路。其实只要有这个意愿，谁都可以有一些小发明、小创新的。如果对方的这个创新，在当时确实为公司带来了利润的话，那就更好了，这说明这个应聘者的市场目光也是很敏锐的。同样，我们还可以问对方，“你觉得你先前的工作的公司在哪些方面加以改进，就会获取更大的利润。”如果他告诉你，“我觉得当时我们很应该扩大我们的生产线，应该至少扩大到原来的生产能呼的两倍，以规模经济的优势占领市场。但当时我们的资金实在是有限，所以失去了这个大好的机会。”这就表明他是一个非常善于观察市场的人，他敏锐的市场目光应该会帮助我们的公司抓住一些大的商机。
Q38“你曾经主管过公司的预算吗？你觉得你是否适合这项工作？”
其实不见得只有做过部门经理的人才有过做预算的经历。无论你在什么职位上，预算的思想都是必要的。我们期待下面的回答：“实际上我没有做过任何预算。因为这样我还曾经参加去一个电脑学习班，去学习如何更好的使用Excel电子表格软件。”这样的应聘者就给我们很好的印象。最好能提醒他，举出一些具体的例子来说明问题。
Q39“你曾经解雇过你的职员吗？”
其实，无论是出于什么原因，解雇别人听起来总是让人不那么舒服。因此，一般的应聘者会尽量回避正面回答这个问题。面试官想知道对方的工作方法和态度。比如下面的回答：“当然，我曾经解雇过一个经常不能按时完成工作任务的职员。实际上在我做出决定之前，我已经在一个月之内和他谈过几次了，但是我发现谈话之后，他并没有做任何努力去提高自己的工作效率。我别无选择了。作为一个部门经理，我非常希望我的每一个职员都能够忘我的工作。但实际上，并不是人人都像我想象中的那个样子的，做出解雇的决定也是不得已的。”
也许真的有人从来没有过解雇人的经历，他会告诉你：
“我确实没有亲自解雇过任何人，因为在我所在的公司里，无论是聘用还是解雇，部门经理都不能擅自做主的。虽然如此，但我却非常了解，自己怎样做才会更加有利于整个部门的发展，才会在部门内部创造一种平等的氛围。”
这两个回答，都能够正视“解雇”这比较不愉快的决定，而且我们也能看出，他们的做法是冷静的，这也从一个侧面反应了应聘者的性格。如果后面的那位经理，不顾公司的制度，执意要解雇他认为不合适的职员的话，他的冲动就很值得我们怀疑他是否适合部门经理这个职位。
“你曾经聘用过人吗？为什么你会选择他们？”下面是期望的回答：
“是的，我对大部分我的手下职员的聘用具有最终发言权。我也在日常工作中不断的观察，公司内部的哪些职员也比较适合我部门里的工作。我觉得，一个能够成为出色职员的人，不见得在面试时候就具备了这个职位所要求的一切素质。只要他们的热情，他们会在日后的工作中很好地学习。因此，态度是最重要的。”
这个回答不仅表明了自己在用人方面的态度，是不是也在某种程度上暗示我们什么呢？哦，他应该在说自己吧！
“迄今为止，我还没有过一次真正的聘用人的经历。但是每次我的部门招聘职员的时候我都会在场，因此面试官会在面试后了解我对于应聘者的意见。这时候我就会认真的考虑，对方是否具备良好团队工作的素质，因为我觉得这才是一个人最重要的素质。”他在毫不回避事实的同时，也告诉了我他的人才价值观。总之从这些回答中，我们要更加明白对方想要
向我们表示的其他信息。能听出“弦外之音”的面试官，才是一个合格的面试官。
在你的面试历程中，难免会碰到一些高级人才，比如身为面试官的你，却要去决定哪一个应聘者更加适合做你未来的总裁。这是不是很尴尬呢？下面是一些专门为这些总裁们提供的面试问题。
Q40“你希望在公司中营造出一种什么样的企业文化？”
“你的印象中，你曾经解雇过多少职员？”
“你为自己树立的最远大的目标是什么？”
“你如何展望我们这一行业的发展前景？”
这些问题的目的，都是为了了解高级应聘人员的管理理念的能力。他有能力管理我们这样一家公司吗？他能为公司带来一种更加先进的理念吗？他能为公司制定一个统一的、可行的发展目标吗？他能够在当前巨大的市场压力下很好的工作吗？
Q41“你是如何对待那些令你头痛的职员的？”
这也许是一个能够区分“真假孙悟空”的问题。现在世界上的“经理”实在是多得让人眼花缭乱。对方是一个“名副其实”的经理，还是一个“名不副实”的冒牌货？仔细听听他的回答，是实实在在的管理经验，还是虚无缥缈的教条？你会一眼看出来的。
Q42“看见墙上那幅画了吗？能试着把它卖给我吗？”
这算是我所知道的比较经典的问题了。首先，它令很多应聘者非常意外，接着就是紧张，在心里抱怨自己怎么没有准备到这个方面的问题。这就是前面所提到过的“压力测试”。对于一个高级管理人员，在高压下工作的能力尤其重要，有很多时候，真的是需要他们在大庭广众之下现场做出决定，而没有任何更多思考的余地。其次（这是对于一个申请销售相关职位的应聘者来讲的），一个销售部门的管理者，应该有着最起码的销售方面的相关知识，否则他的管理就有可能进入歧途。下面我们所要做的就是悉心去听听对方是怎样来说服自己的，看看他是不是真的有过从事销售工作最基层的经验了。
A.UPDATE
B.EDIT
C.SELECT
D.ALTER TABLE
2.用SQLPLUS的_____命令可以查看表的结构信息，包括列的名称和数据类型
A DESCRIPTION
B DESC
C SHOW TABLE
D SHOW USER
3. Oracle的前端工具是 :
A SQL*PLUS
B C++
C PL/SQL
D JAVA
4. 在SQLPLUS中，如何运行SQL脚本程序
A /
B @脚本
C EXE 脚本
D 不能在SQLPLUS中直接运行脚本
5. 用命令将SQLPLUS缓冲区中的内容保存到文件中，使用下列哪种方法
A 将缓冲区的内容Ctrl+C，然后再Ctrl+V到文件中即可
B 使用SAVE命令参数是文件路径
C WRITE 方式，参数是文件路径
D Oracle会自动保存
6. 用来设置一行能够显示的字符长度的命令是
A SET LINESIZE
B SET LINE
C SET LINEBUFFER
D SET SIZELINE
7. 以下哪个命令用来设置查询显示结果的列宽
A SET COLUMN SIZE
B COLUMN 列 FORMAT 长度
C COLUMN 列 长度
D 长度 OF COLUMN
8. 如何判断数据库的时区?
解答：SELECT DBTIMEZONE FROM DUAL;
22. 解释GLOBAL_NAMES设为TRUE的用途
解答：GLOBAL_NAMES指明联接数据库的方式。如果这个参数设置为TRUE,在建立数据库链接时就必须用相同的名字连结远程数据库
9. 如何加密PL/SQL程序?
解答：WRAP
10. 解释FUNCTION,PROCEDURE和PACKAGE区别
解答：function 和procedure是PL/SQL代码的集合，通常为了完成一个任务。procedure 不需要返回任何值而function将返回一个值在另一方面，Package是为了完成一个商业功能的一组function和proceudre的集合
11. 解释TABLE Function的用途
解答：TABLE Function是通过PL/SQL逻辑返回一组纪录，用于普通的表/视图。他们也用于pipeline和ETL过程。
12. 举出3种可以收集three advisory statistics
解答：Buffer Cache Advice, Segment Level Statistics, Timed Statistics
13. Audit trace 存放在哪个oracle目录结构中?
解答：unix $ORACLE_HOME/rdbms/audit Windows the event viewer
14. 解释materialized views的作用
解答：Materialized views 用于减少那些汇总，集合和分组的信息的集合数量。它们通常适合于数据仓库和DSS系统。
15. 当用户进程出错，哪个后台进程负责清理它
解答： PMON
16. 哪个后台进程刷新materialized views?
解答：The Job Queue Processes.
17. 如何判断哪个session正在连结以及它们等待的资源?
解答：V$SESSION / V$SESSION_WAIT
18. 描述什么是 redo logs
解答：Redo Logs 是用于存放数据库数据改动状况的物理和逻辑结构。可以用来修复数据库.
19. 如何进行强制LOG SWITCH?
解答：ALTER SYSTEM SWITCH LOGFILE;
20. 举出两个判断DDL改动的方法?
1.我们为什么要雇请你呢?
有的面试只有这么一个问题。话虽简单，可是难度颇高。主要是测试你的沉静与自信。给一个简短、有礼貌的回答：“我能做好我要做得事情，我相信自己，我想得到这份工作”。根据自己的实际情况，好好想想把，看怎么说才具有最高说服力。
2.你认为自己最大的弱点是什么?
绝对不要自作聪明的回答“我最大的缺点是过于追求完美”，有的人以为这样回答会显得自己比较出色，但事实上，他已经岌岌可危了。
3.你最喜欢的大学课程是什么?为什么?
说和你要应聘的职位相关的课程吧，表现一下自己的热诚没有什么坏处。
4.你最不喜欢的大学课程是什么?为什么?
我不得不说是我们大学的主修课程，虽然我知道他们只是例行一下公事，但课堂上死气沉沉，老师和学生都只不过想熬完这个学期“。
5.你在大学期间最喜欢的老师是谁?
有人曾答得很好：”教我们广告营销的教授，他能使课堂充满生气。通过实例让学生把知识和现实紧密结合，而不是死读课本，我想我从他身上得到的最多“。
6.你能为我们公司带来什么呢?
假如你可以的话，试着告诉他们你可以减低他们的费用：”我已经接受过MicrosoftAccess和Word的培训，立刻就可以上岗工作“。(Access培训要花$540，Word要花$445，可为公司省下$1000的培训费用。)
7.最能概括你自己的三个词是什么?
可以根据情况这样说：适应能力强、有责任心、做事有始有终，结合具体例子向主考官解释，使他们觉得你具有发展潜力。
8.你为什么来应聘这份工作?(或为什么你想到这里来工作?)
”我来应聘是因为我相信自己能为公司做出贡献，我在这个领域的经验很少人比得上，而且我的适应能力使我确信我能把职责带上一个新的台阶“应证者为了表明应征原因及工作意愿，回答时答案最好是能与应征公司的产品及企业相关的，最好不要回答：因为将来有发展性、因为安定等答案，要表现出有充分研究过企业的样子。
9.你对加班有什么看法?
这是针对”工作热忱“而问的，当然无理的加班不一定就是好的，最好回答”在自己责任范围内，不能算是加班“较有利。总之，尽量诚实回答，如果你说了”是“而实际上却不想，那么你会被人一直盯住。
10.你对我公司有什么认识?因为还没进公司上班，所以主考官也不会太过于刁难，只要说出在其他公司所没有的感受就可以了，或者说出面试当天的印象也可以。如果你事先做过一些调查，那么你可以说几件你知道的事，比如说”销售额是多少多少“之类。
面试自我介绍范文
尊敬的领导们：
您们好!
我叫---，毕业于----学校----专业，选修---。
在学校期间，主修的专业课有---(此处添加应聘职位相关专业课或说成选修课为应聘职位所需课程，尤其重要。然后介绍通过系统学习，自己掌握了那些技能，具有哪些能力)。根据所学的知识，也参加过一些具体项目的实施，比如学院独有的精品课---，在其中负责--主模块或者担任--组长工作，应用了----(应聘相关的课程)技能及--知识等，取得了---什么样的成果。并在实践中，加深了对---的认识，提高了此类工作的实际操作能力。
另外，在学校中也参加过一些社团活动，比如--(此处说1—2样如学院周年校庆活动或院运会)，在其中加强了和同学们的交流，全方面认识了团队协作的带来的效率，对团队合作和责任感有了新的感受和知识。
个性上，首先是比较诚实、乐观、热情。其次，具有团队精神，踏实努力，很强的责任心。
在这里应聘贵公司的--职位，是想将自己的所学得以应用，并在这里学习成长。希望有这样的机会，在这个职位上发挥自己的能量。
我的情况大概就是这样，请问有什么其他方面想要了解的么?我会如实一一回答您的提问。
面试成功的九个面试技巧和注意事项
1、管紧嘴巴，三思后答;
面试场上，考官们经常采用的一个基本策略就是尽量让应试者多讲话，目的在于多了解一些应试者在书面材料中没有反映的情况。你在面试时一定要注意把紧自己的嘴巴，如果认为已经回答完了，就不要再讲。俗话说：“言多必失”。这样应答是不明智的，其结果吃亏的往往是应试者自己。
2、留足进退的余地，随机应变;
面试当中，对那些需要从几个方面来加以阐述，或者“圈套”式的问题，要注意运用灵活的语言表达技巧，不要一开始就把话讲死。
3、稳定情绪，沉着理智;
有时面试时，考官会冷不防地提出一个令应试者意想不到的问题，这时，你需要的是稳定情绪，千万不可乱了方寸。
4、不置可否地应答，同样讨好;
应试场上，考官时常会设置一些无论你作肯定的回答还是作否定的回答都不讨好的问题。而你模棱两可的回答，能让自己置于一个有利的位置。
5、圆好说辞，滴水不漏;
在面试中，有时考官提的问题并没有什么标准答案，这就要求应试者答题之前要尽可能考虑得周到一些，以免使自己陷于被动。面试在某种程度上就是一种斗智，你必须圆好自己的说辞，方能滴水不漏。
6、不拘一格的思维，歪打正着;
面试中，如果考官提出近似于游戏或笑话式的过于简单化的问题，你就应该多转一转脑子，想一想考官是否另有所指，是否在考察你的 智商 、情商或是职商。如果是，那就得跳出常规思维的束缚，以求收到“歪打正着”的奇效。
7、摆平心气，委婉机敏;
应试场上，考官往往会针对求职者的薄弱点提出一些带有挑战性的问题。面对这样的考题，你一定要心平气和，较为委婉地加以反驳和申诉，绝不可情绪激动。
8、放飞想象的翅膀，言之有物;
面试中，偶尔也会出现一些近乎怪异的假想题，这类题目一般都具有不确定性和随意性，这也使应试者在回答时有了发挥想象的空间和进 行 创造性思维的领域，你只要充分利用自己积累的知识，大胆地以“假设”对“假设”，就能够争得主动、稳操胜券了。
9、面对“刁难”巧“较量。
44、之前的薪水有多少?
45、希望待遇多少?你最低的薪金要求是多少?
46、希望工作地点在哪里?
47、对自己工作的评价如何?
48、何时可以到职?
49、如何看待企业的规章制度、劳动纪律?
50、为什么选择来公司应征?
52、担任过什么领导职务?怎样管理下级?怎样与同事协作?影响你工作的主要因素是什么?
53、过去的工作经历如何?
54、从现在开始算，未来的五年，你想自己成为什么样子?或者：告诉我，你事业的目标?(对工作的期望与目标是什么?)
55、喜欢这份工作的哪一点?
56、家庭中的情况如何?有没有相关的转业背景?在你过去的经历中得过何种奖励?取得过那些成果和荣誉?
57、你工作中曾受到那些挫折?谈谈在工作上接受挫败的经验。
58、你参加过高校哪些实践活动?你的自学能力怎样?哪位老师对你影响最大?你喜欢读哪一类课外读物?为什么?
59、谈谈人际关系生活经验?
60、对涉及到你的能力、长处、短处等方面，我们可能现在还没有充分了解，你希望怎样使我们能确切地评价你的发展潜力及最适合做哪项工作?
61、你将在这家公司待多久?
62、什么是你最大的成就(成功)?你最大的遗憾是什么?
63、请你对自己作一个坦率的、真实的评价，什么是你的强项?你喜欢你的那种特性?你认为什么是好的?你的弱点是什么?哪些你是可以改正的?
64、你有和这份工作相关的训练或品质吗?
65、导致你成功的因素是什么?
66、如果工作中出现风险你怎么办?你对应聘的职业有什么看法?你还希望在应聘单位得到什么培训?遇到有风险的工作，我会在行事前作充分地准备、调查、研究，并拟定详细的计划，争取把风险降到最低，让成功率更大。
67、你如何听取和处理各种不同意见?
68、在什么样的条件下你工作最有效?
69、你认为你给别人的第一印象与一个真实的你有何差别?非常了解你的朋友是怎样描述你的?你的知识能力和应变能力如何?你的归纳总结能力如何?
70、你如何看待我公司界定成功的尺度?
71、工作上受过哪些专业培训?效果如何?你与哪种类型的上司、同事、下级合得来?你是怎样与你的上司一起工作的?
72、你现在的上司或同事会怎样评论你?
73、描述一下你的学习态度?你的学术、成就?
74、对所欲应聘的岗位，你自我感觉如何?在工作中你也许处理过一系列事情，哪几件事你处理的令人满意?你是如何处理的?我们每个人都犯错误，你能否说明学到了哪些教训?对你以后的工作有何帮助?
75、怎样处理工作与生活的关系?怎样处理在工作中遇到的困难?请举例说明。对原单位的哪些方面你最不满意?在原单位你承担的工作重要性如何?我对原单位最不满意的地方是认为他们的管理不够完善，有点松懈。
76、你最愉快的经历和最不愉快的经历是什么?
77、你对接受新的知识有何认识?你是否有信心做好今后的工作，为什么?
78、什么是最大的失礼或失言?
79、你认为本公司与其它公司有何不同?你对以后的职位有何期望?对你来说，今后你要避免什么?你要进行何种选择?五年后，你想在何处处于何种地位?你的生活目标是什么?
80、你是否喜欢你老板的职位?
81、你是否愿意到公司派你去的那个地方?
82、你怎样接受上级的指示?你认为自己最适合什么样的工作?你认为你最擅长什么?你认为自己处理人际关系的能力如何?
83、谁曾经给你最大的影响?
2.工作汇报、工作计划、布置工作、工作总结等多种工作方法，你最看中哪两个，为什么？
3.加入你通过这次考试走上新的工作岗位，你将如何提高你的工作水平? 4.有人说进一步海阔天空，有人说退一步海阔天空，你怎么理解? 5.量力而为又要争当重担，你怎么理解? 6.你工作很多，也很努力，但是得不到领导的重视，领导总觉得你工作能力不行，你怎么办?
7.2016年“工匠精神”首次写入政府工作报告，今年总书记在五一讲话也提要发扬“工匠精神”，谈谈你的看法? 8.洗碗理论：就是说一个人洗的碗越多，时间越长，打破碗的可能性就越大。以就是在现实社会中，一个人做的事情越多，犯错误或得罪人的机率越大，不洗碗的永远不会出错，还在旁边说三道四。结合自身工作实际谈谈你的理解?
9.一带一路建设催生了对小语种人才的需求，你单位要引进小语种人才，领导让你负责引进方案，你打算怎么做？
考查遴选考生的计划组织能力。10.领导经常给你布置任务，但每次安排的时间都很短，导致你完成质量不高，有时甚至无法完成。你怎么办？
考查遴选考生的沟通协调能力。
11.地税局某部门建立了一个税收资料室，很少有人去，利用率低。假如你是负责人，为了完善服务和提高利用率，你会重点做哪些工作？
考查遴选考生的实际工作能力及专业素养。
12.小张是行政服务人员，工作认真勤恳，有一次群众办理业务时没有按照要求填写单据，小张要求群众重新填写，群众认为小张故意刁难他，投诉了小张，小张为此情绪低落，作为小张的同事，你会怎么劝导他，请现场模拟。
考查遴选考生的沟通协调能力。
13.你是办税大厅工作人员，单位在推广手机办税，但使用率很低，你要怎么提高移动办税平台使用率？
考查遴选考生的实际工作能力及专业素养。
14.习总说：天上不会掉馅饼，要努力奋斗才能实现梦想。你的梦想是什么？结合自身个岗位，谈谈怎么实现梦想和奋斗？ 考查公务员面试考生的自我认知能力、岗位匹配性。15.好人主义，说到底是一种官僚主义。谈谈你对这句话的看法。
16.有人说，工作效率高，领导派活就多，工作越多容易导致失误，压力更大，所以要隐藏实力。你怎么看？
17.共享单车在城市迅猛发展，对于践行绿色出行、解决公共交通“最后一公里”难题都助益巨大。但是方便的无桩停放助长了乱停乱放的不文明行为。对于共享单车的乱停乱放行为你怎么看？要怎么解决？
考查遴选面试考生的综合分析能力。共享单车解决的不仅仅是短途出行的问题，化解的也不仅仅是“最后一公里”接驳的尴尬，更具有缓解交通拥堵、减少机动车污染物排放的重要功能。18.有人说：“不谋全局这不足谋一时，不谋全局者不足以谋一域。”,也有基层干部：说自己人微言轻，只要做好自己的“一亩三分地”的就行了。对于这两种说法，作为基层工作人员，谈谈你怎么看？
考查遴选面试考生的综合分析能力。
19.总书记在建党90周年谈到不忘初心，请结合你实际工作谈谈认识。
考查遴选面试考生的综合分析能力。
20.总书记要求：“工作中切忌喊口号，也不要定好高骛远的目标”；省委书记蒋超良指出：“要坚持务实重行，不喊新口号、不提超越阶段的目标、不搞形式主义、不标新立异，少说多干、真抓实干、埋头苦干”。请你谈谈你对这两句话的的理解。21.有人说，树要长得高，根要扎得深，又有人说，只有站的高，才能看得远。请你谈谈你的看法。
考查遴选面试考生的综合分析能力。
22.十八大以来党中央老虎，苍蝇一起打，起到了很好的震慑作用。很多领导干部感到工作束手束脚，受到约束，你怎么看？
考查遴选面试考生的综合分析能力，可以从是什么为什么怎么办来展开回答。
23.有人说：飞机头等舱的人看书，商务舱看电脑，平价舱大家都在玩游戏看杂志。然后有人觉得是行动影响地位，有人觉得是地位影响行动。你对于种说法谈谈你的看法？
24.在事业发展中需要两种角色，一种是“开创者”，开创新业绩，开拓新局面；另一种则是“补漏者”，保障工作平稳有序运行，请结合自身经历工作实际谈谈，你善于做哪种角色,请说明理由? 25.你有没有参与组织过什么活动，很有成就感的那种，然后谈一谈组织过程。
26.有人说：一个人在工作岗位上干得很出色他会得到升职，如果一个人持继在一个岗位上不升值，那么就说明他是一个碌碌无为的人。结合实际谈谈你的看法？
27.仰视是看低自己，俯视是骄傲，而平视才是最正确的视角.什么俯视别人怎么地？然后谈谈你对这句话的理解？ 28.一个勤勤恳恳的洗碗工，一直认真仔细洗碗，不曾出现差错，直到有一天，他不小心打碎了一个碗，周围其他工作人员便会不约而同的指责他、埋怨他，而忽略他之前的工作。这种现象称之为“打碗效应”，谈谈自己看法。
29.老虎、狮子等是大型动物，是森林中的强者，但其不能很好的适应环境，在生存上频频遭遇困难，使得他们的数量越来越少；蚂蚁是人们眼中的“弱者”，但他却能逐步改变自己，适应环境，数量却越来越多。谈谈自己的看法
30.前面就是说中国梦青年的梦想啥的，引出得其大者兼其小，结合实际说说你的理解好？ 31.人生中的三个境界，第一积极求上进，第二学会适可而止，第三耿直不圆滑，你觉得你最难做到哪个？结合实际谈谈怎么克服？
32.关于互联网的，出现了很多宅男宅女，大体意思是有些人看上面的信息很大的天空，有些人就变成了互联网的井底之蛙，对于这个现象你怎么看？
33.一艘船在海上遇到了风暴，船长让船员打开船舱的门放水进来，海水虽然进了船，但却增加了船身的重量，使船在风暴中变得平稳。谈谈你的看法？
34.喜欢一个人，也要知道他的缺点；憎恨一个人，也要知道他的优点。从人际关系方面，谈谈如何与周边的人相处？ 35.毕业后的大学生在求职过程中声称自己是班干部等学生干部，实际上很大一部分大学生在校期间并没有担任学生干部，提供的是虚假信息。谈谈你的看法？
36.汇报工作时，有人说要“讲结果、不看过程”，有人说要“注重数据、不看原因”，有人说要“注重重点、不看细节。你支持哪一种观点？
37.有人说，世界跟自己无关；有人说，世界和个体处处有关系。对此，你怎么看？ 38.有人认为要45度做人，俯下身来，脚踏实地；有人认为要90度做人，为人正直；有人认为要180度做人，为人诚恳。你认为哪个角度最重要，你怎么看？
39.心里的想法要变成口中的说法，口中的说法要变成实际的做法，结合自身经历，谈谈你是怎么做的？
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