劳动合同档案管理表格

2024-09-04 版权声明 我要投稿

劳动合同档案管理表格

劳动合同档案管理表格 篇1

1、合同文档管理可以以年代结合项目性质进行分类编号。

2、保存的合同文档每半年清理核对一次,如有遗失、损毁,要查明原因,及时处理,并追究相关人员责任。

3、合同管理组要加强对合同档案的统计工作,要以原始记录为依据,编制合同统计清单。

4、合同管理组应根据实际需要编制合同档案检索工具,以便有效地开展合同文档的查询、利用工作。

5、各分公司、各部门员工可在合同档案管理组查阅合同文档,确因工作需要须借出查阅,须经分公司、部门

主管领导签字同意后,方可在合同管理组办理相关借阅手续,以影印件借出。

合同原件无特殊情况不得外借。

6、合同文档的保存条件:防火,防潮。

劳动合同档案管理表格 篇2

工程项目,特别是大型工程项目的甲供材料管理中,由于材料用量大,规格多,价格不一;工程工期长,施工单位多,从而极易造成材料供应管理混乱,计划与供应脱节,误差率高,乃至进一步影响工程进度和工程质量。造成以上局面的主要原因有:

1)建筑材料使用量大,规格型号多,极易造成材料型号不对;供应不能及时满足工程进度的需要;个别规格材料的短缺导致工程进度滞后乃至工程停工。

2)工程持续时间长。

3)甲供材料管理人员素质参差不齐。

Office系列办公软件中的Excel电子表格以其简单、直观的界面,强大的数据处理功能,良好的可操作性成为了甲供材料管理系统的首选。文中结合工程管理实践,对Excel在甲供材料管理中的应用作详细的分析。

1 Excel在材料管理中的具体操作程序

1.1 制作格式标准统一的各种表格

甲供材料管理中的关键是记录统计各种材料计划与到货并对其进行监控,同时与供应商进行资金结算。可以制作两套相对独立的表格——计划到货一览表系列和供应商资金结算表系列。一般来说计划到货一览表主要用于计划与到货的录入和比较,以使材料管理人员和项目主管能够及时监控材料供应情况。供应商资金结算表主要用于与各供应商的供货资金结算、付款等,同时还可以清楚地反映各单位工程的材料用量和资金消耗,以及付款总额和欠款总额,以利于业主及时掌握投资情况和进行项目投资控制。

表格制作时,一定要使各层面上的表格统一化、标准化。Excel 电子表格拥有强大的数据处理功能和图表设计功能,标准化的表格有利于管理者在表格中使用公式、函数、宏批处理函数等数据处理功能,使材料管理中最繁琐、最易出错的部分——数据处理变得简单;同时,标准化表格的制作也比非标准化的表格更容易。

1.2 建立标准化表格层次之间的各种联系

两套独立的表格因用途的不同而有不同的层次要求。运用公式、函数等手段建立表格不同层次表格之间的联系,能使上层表格数据生成自动化,减少人为出错率。

到货表系列主要用于材料计划的录入和控制,可以分为以下三个层次:

1)单位工程计划与到货录入层次:用于各单位工程到货与计划申报的录入,跟踪每一次到货记录与计划申报记录,为到货表的原始数据录入端口。

2)招标批次层次:汇总各单位工程各招标批次计划与到货情况,便于及时监控到货情况,并及时督促供应商按合同及时送货。

3)工程计划与到货一览表层次:汇总各招标批次层次数据,便于项目主管掌握材料供应全局,以及方便材料供应管理人员抓住材料供应的重点、瓶颈问题,使材料供应能满足工程施工建设的需要。

表之间的联系由Excel中简单的公式、函数等进行联系,其联系结构如图1所示。

结构图中最底层为基本数据(计划,到货数)录入面。录入基本数据后,表格将根据公式和函数的要求,自动汇总到相应的上层表格,达到管理者的管理目标。

结算表作为材料采供部门与供应商资金结算的工具,可以分为以下几个层次:

1)供应商供货明细表层次:根据合同价和到货录入进行材料资金结算。

2)供应商资金结算表层次:这是一个基于材料规格和单位工程的供应商资金计算表格,便于汇总到各单位工程材料使用资金汇总表。

3)供应商支付明细表层次:付款记录,财务作账凭据。

4)汇总层次:这里可以分为两个汇总表,即各单位工程材料结算汇总表和工程材料支付情况汇总表。这两个表可以方便业主进行项目工程投资控制,同时也为业主与施工单位结算和竣工决算提供了方便。

结算表各层次之间的联系如图2所示。

两种表格无横向联系,这就为管理人员发现并改正人为错误提供了机会。核对两张表格的材料数量,能够有效地防止误差,达到无差错管理的目标。

1.3 利用表格进行材料供应监控和项目投资监控

最高层次的表格是低层次表格的汇总,大量数据汇总而形成的一览表和汇总表成了业主进行材料供应和项目投资监控的最有力工具。运用Excel中宏批处理函数编程,自动对计划与到货一览表中各分项工程各材料规格的计划和到货情况进行比较,并自动改变表格的背景色(BackgroundColor)和字体色(FontColor)以完成监控。

缺口数量极大,缺供的材料规格品种把背景色设置为红色,为严重警告;有缺口,缺口数量较大,但还不会导致工期滞后的材料规格品种背景色设置为黄色,为一般警告;缺口不大,基本能满足需求的材料规格品种字体色为红色;而超供的材料规格品种字体色设置为蓝色,表明材料超供,可以外调。

这样,设置名称为Auto_Open的宏处理函数将在每次打开表格时自动识别并比较计划与到货的情况,并及时更改表格颜色,使材料供应管理者能够随时清楚材料供应情况,及时把握工作重点和重心,使材料能够及时、保质保量地到达施工工地。

同样,业主也能利用宏处理函数在欠款表中的应用来判断材料供应的支付情况,以便控制欠款在材料总价款中的百分比,从而确保项目现金流稳定,减轻资金需求压力,改善项目工程财务状况,提高项目工程总体经济效益。

在大型或特大型工程项目如大型居民小区建设、学校新校区建设中,由于存在着大量大体相同或相似的单位工程,各单位工程材料供应资金汇总表能够及时反映各单位工程的材料消耗量,并方便地进行比较,从而杜绝施工单位浪费材料或将材料挪作他用,有利于业主进行工程项目投资控制。

2 利用Excel电子表格进行甲供材料管理的注意事项

1)表格制作和表格基本数据录入应该专门专人。

不同的人制作表格的思路不同,极易造成表格缺陷;多人进行基本数据录入会造成数据混乱,漏录、重录数据,从而给管理工作带来不必要的麻烦。

2)正常的文本资料不能因为有了计算机管理而废止。

正常的文本资料诸如验收单、质检报告等也应当重视,应及时整理、归类和存档。一般应以材料验收单作为计算机基本数据录入的凭据。

3)做好保密工作。

与供应商接触时应十分注意计算机数据的保密,以防诸如中标价格等商业机密泄漏。

4)及时做好文件备份工作。

Excel电子表格操作简单,功能强大,但极易修改和删除,应及时做好文件备份工作。

3 结语

材料管理是项目管理的重要组成部分,材料管理的好坏关系到项目管理的成败。项目管理首先是一种思想,项目管理者应当研究一切正常的东西,使之规范化、程序化、信息化。管理者只要释放、利用信息系统提供的信息,关注日常管理生活中的非正常事件,并进行决策。也就是说,项目管理控制行为通常伴随项目中的非正常事件的发生而出现。

摘要:分析了造成国内基础设施建设和工程项目中甲供材料施工承包模式及其材料供应管理混乱的原因,就运用Ex-cel电子表格进行甲供材料管理做出详细的介绍,并结合工作经验提出了一套有效的管理方法,以供参考借鉴。

关键词:采购,建筑材料,投资控制,工程项目

参考文献

[1][美]Mark.Dodge,Chris.Kinata,Craig.Stinson.Excel使用大全[M].詹津明,林琦,杨明,等,译.北京:清华大学出版社,1998.

多个实验数据处理电子表格的管理 篇3

采用宏可以编制多级用户菜单取代系统提供的命令菜单,方法如下。

打开文档时自动运行的宏

Sub Auto_Open()

OpenMenu

End Sub

关闭文档时自动运行的宏

Sub Auto_Close()

On Error Resume Next

MenuBars("MyMenu").Delete

End Sub

自定义多级菜单的宏

Sub OpenMenu()

On Error Resume Next

MenuBars("MyMenu").Delete

Sheets("物理实验管理").Select

MenuBars.Add ("MyMenu")'自定义菜单

'添加第1级“力学实验”菜单项

MenuBars("MyMenu").Menus.Add Caption:="力学实验"

'添加第2级“力学实验1”~“力学实验2”菜单项

MenuBars("MyMenu").Menus("力学实验").MenuItems.Add Caption:="力学实验1", OnAction:="SheetOpen11"

MenuBars("MyMenu").Menus("力学实验").MenuItems.Add Caption:="力学实验2", OnAction:="SheetOpen12"

'添加第1级“电学实验”菜单项

MenuBars("MyMenu").Menus.Add Caption:="电学实验"

'添加第2级“电学实验1”~“电学实验2”菜单项

MenuBars("MyMenu").Menus("电学实验").MenuItems.Add Caption:="电学实验1", OnAction:="SheetOpen21"

MenuBars("MyMenu").Menus("电学实验").MenuItems.Add Caption:="电学实验2", OnAction:="SheetOpen22"

MenuBars("MyMenu").Activate'激活自定义菜单

End Sub

打开指定工作簿文档“力学实验1.xls”的宏

Sub SheetOpen11()

Dim book As Workbook'定义一个Workbook变量

On Error Resume Next

Set book = Workbooks("力学实验1.xls")

If book Is Nothing Then

Workbooks.Open Filename:=ThisWorkbook.Path + "力学实验1.xls"' '打开指定工作簿文档

End If

Windows("力学实验1.xls").Activate

Sheets("力学实验1").Activate

End Sub

客户档案管理表格 篇4

一、销售部门所有员工有责任不断收集及完善客户资料卡信息,并予以填写、修正。

二、建立客户销售业绩档案。

三、对所有客户(包括准客户)建立并填制客户综合销售力分析表。

四、完善并保存公司与客户签署的所有经销合同与文件。

五、壹个客户一份档案,不得出现缺页丢失。

六、客户档案资料作为公司最高级机密的一部分,公司所有员工有责任和义务严格遵守公 司保密制度,确保其安全。

附表一 客户归类汇总表 附表二 客户拜访计划 附表三 客户拜访档案记录 附表四 客户资料卡 附表五 客户业绩统计及信用评估表 附表六 客户综合销售力分析表 附表七 客户综合销售力对比分析表 附表八 客户投诉管理卡 附表九 业务工作日志 附表一 客 户 归 类 汇 总 表 序号 公司名称 联系人 职 务 联 系 方 式 公司地址 所属行业 客户类型 客户等级 附表四 客户资料卡 企业名称 电话 传真 所在地址 邮编 Email 企业决 策领导 姓名 出生年月 家庭住址 性别 籍贯 电话 职务 性格 嗜好 主要管 理人员 姓名 年龄 学历 部 门 职务 嗜 好 与决策层关系 备注 经营范围 主 要 竞 争 对 手 公 司 名 称 地 址 性 质 负责人 经营范围 本公司 产品 竞争 对手 货 源 地 址 价 格 进货量 所占比例 销售情况 客 户 行 业 责任业务员 政 策 用量 技术 要求 竞争 对手 财 务 开 户 行 财务状况 资产负债率 资产收益率 与 本 公 司 合 作 情 况 时 间 提 货 量 价 格 金 额 任务进度 回 款 相对合同 价格浮动 备 注 附表五 客户业绩统计及信用评估表 客户名称 销售序号 合同号 合同存异于变更情况 信用评估 提货量 提货日期 货物价款 货款回收 回收日期 信用评估 累计销售 累计回款 当期信用评估 上年同 期信用 合 计 附表六 客户综合销售力分析表 月 份 评 估 要 素 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 4 3 2 1 4 3 2 1 4 3 2 1 4 3 2 1 4 3 2 1 4 3 2 1 4 3 2 1 4 3 2 1 4 3 2 1 4 3 2 1 4 3 2 1 4 3 2 1 1 公司体制 2 销售管理 3 人事制度 4 员工培训 业 务 员 5数量 6业务素质 7人均销售额 客 户 8数量 9水平 10客情 11平均用量 促 销 12方式技巧 13广告宣传 公 共 关 系 14企业形象 15政府 16媒体 售后服务 17库存管理 18配货能力 19投诉处理 20技术服务 与本公司关系 21上年计划完成 22本年计划完成 23代理市场占有率 24销售潜力 25信用度 合 计 附表七 客户综合销售力对比分析表 公 司 评 估 要 素 4 3 2 1 4 3 2 1 4 3 2 1 4 3 2 1 4 3 2 1 4 3 2 1 4 3 2 1 4 3 2 1 4 3 2 1 4 3 2 1 4 3 2 1 4 3 2 1 1 公司体制 2 销售管理 3 人事制度 4 员工培训 业 务 员 5数量 6业务素质 7人均销售额 客 户 8数量 9水平 10客情 11平均用量 促 销 12方式技巧 13广告宣传 公 共 关 系 14企业形象 15政府 16媒体 售后服务 17库存管理 18配货能力 19投诉处理 20技术服务 与本公司关系 21上年计划完成 22本年计划完成 23代理市场占有率 24销售潜力 25信用度 合 计 附表八 客户投诉管理卡 客户名称 投诉时间 投诉主题 投诉人 接诉人 回复时间 处理人 回复人 投诉内容 投诉分析 处理办法 处理结果 客户反应 备 注 附表八 客户投诉管理卡 客户名称 投诉时间 投诉主题 投诉人 接诉人 回复时间 处理人 回复人 投诉内容 投诉分析 处理办法 处理结果 客户反应 备 注 附表三 客户拜访档案记录 客户名称 拜访序次 拜访 目标 面谈者 商谈内容及问题 商谈结果 存留异议 解决预案 结束面谈时间 下次计划时间 附表二 客户拜访计划 序 次 客 户 第一次 第二次 第三次 第四次 第五次 第六次 第七次 第八次 第九次 第十次 第十一次 第十二次 计划 实施 计划 实施 计划 实施 计划 实施 计划 实施 计划 实施 计划 实施 计划 实施 计划 实施 计划 实施 计划 实施 计划 实施 附表九 业 务 工 作 日 志 业务员:

日 期:

年 月 日 客户拜访记录 客户 拜访或交通时间 拜访对象 访谈内容 会谈结果 备注 时 分至 时 分 时 分至 时 分 时 分至 时 分 时 分至 时 分 时 分至 时 分 时 分至 时 分 市场分析 产品分析 销售回款记录 客 户 合同号 合同产品 数量(Kg)合同金额 缴款金额 备注 公司内部事务 时 间 协调部门 事件 完 成 情 况 备注 主管评价 出纳:

会计:

主管副总:

部门主管:

档案管理员求职简历表格 篇5

想让自己的简历从N多份简历当中脱颖而出,那么就要做到引起别人的关注,也就是显示出你的与众不同之处,而在我们填写简历之前,先要对对方有一个深入的了解,了解招聘人员如何对待简历,将有助于我们去制定一份更加符合他们习惯的.简历,如此通过一种快速反应自我的方式在短暂的时间里使得自己能够被他们认可,那么接下来的机会就更多了,这就是一种战术。

个人简历表格写作

英语专业毕业生个人求职简历表格

物流管理专业毕业生求职简历表格

建筑工程专业求职个人简历表格

毕业生简历表格

姓名: YJBYS 国籍: 中国 无照片

 

 

目前所在地: 广州 民族: 汉族
户口所在地: 广州 身材: 168 cm 50 kg
婚姻状况: 未婚 年龄: 26 岁
培训认证:   诚信徽章:  
求职意向及工作经历
人才类型: 普通求职
应聘职位: 会计/会计师:会计文员 财务类 财务文员、出纳 行政专员/助理 外贸文员/文秘,档案管理员,电脑操作员
工作年限: 3 职称: 无职称
求职类型: 全职 可到职- 随时
月薪要求: 1000--1500 希望工作地区: 广州
个人工作经历: 07月至现在 四星公司、中芯科技公司 文员 兼读书进修
 
教育背景
毕业院校: 广州市工程技术职业学院
最高学历: 大专 毕业- -01-01
所学专业一: 商务英语 所学专业二:  
受教育培训经历: 04月 中山大学 计算机 全国计算机等级考试一级合格证书

 

03月 广东工业大学 英语 全国英语等级考试口试成绩合格证

高级管理类简历表格 篇6

以下文章来源于应届毕业生求职网(www.yjbys.com),在写简历的同时应届毕业生求职网为你推荐一篇大学生简历表格范文做为参考。现在的求职者都不知道怎样写一份求职简历,那么应届毕业生求职网为您提供应聘简历空白表格方便您写简历。注意一切请以自己的真实情况填写求职简历,请继续详细阅读以下文章。

个人基本简历  
简历编号: www.yjbys.com 更新日期:    
姓 名: 谈小姐 国籍: 中国
目前所在地: 荔湾区 民族: 汉族
户口所在地: 广西 身材: 160 cm?50 kg
婚姻状况: 未婚 年龄: 35
培训认证:   诚信徽章:  
求职意向及工作经历
人才类型: 普通求职?
应聘职位: 高级管理、市场/营销、财务/审计/税务:
工作年限: 13 职称: 中级
求职类型: 全职 可到职日期: 随时
月薪要求: 3500--5000 希望工作地区: 广州 东莞 广州
个人工作经历:
公司名称: 起止年月:-07 ~ -11彩珠饰品公司
公司性质: 民营企业所属行业:批发/零售
担任职务: 销售经理
工作描述: 1、全面负责公司的经营管理工作,制定公司战略规划、团队组织、建设和市场推广;

 

2、制定公司整体营销策略规划,推动营销策略规划的有效执行,领导和管理营销团队完成公司战略目标;

3、跟进外贸订单下来后一系列工作:生产、质量把关,直到货交到客人手中、收到货款等工作;

4、 网络上订单洽谈与跟进。

离职原因:  
 
公司名称: 起止年月:2002-03 ~ 2008-07香港诚信清洁机械公司
公司性质: 外商独资所属行业:机械/机电/设备/重工
担任职务: 总经理助理/行政经理
工作描述: 1、协助总经理建立全面的销售战略

 

2、与客户、同行建立良好的合作关系,

3、组织部门开发多种销售手段,完成销售计划及回款任务,

4、有效管理全国各地经销商

5、主持公司重大营销合同的谈判与签订工作

6、协助处理大客户投诉,跟踪处理投诉结果,并进行客户满意调查,

7、负责人员招聘,组织员工培训,与制定、实施绩效考评方案,并进行有效评估。

8、实施公司各项管理制定完成公司订立的销售目标,参与商务谈判与负责接待客户来访;重点客户跟踪。

9、反馈市场信息及客户需求意向,制定公司季度、月度、日常报表与销售、预测计划。

10、协助公司做好展览会产品推介促销活动。负责对营销人员有业绩管理,新营销方式的组织策划实施工作。

11、公司邮件的收发,与向上级汇报情况,处理邮件。

联系电话:13527720358

离职原因:  
 
公司名称: 起止年月:2000-02 ~ 2002-03广州市恒源舞台灯光厂
公司性质: 民营企业所属行业:通信/电信/网络设备
担任职务: 采购专员兼总经理助理
工作描述: 1、收集、分析、汇总及考察评估供应商的信息。

 

2、编制单项材料采购计划并实施原材料采购,代表公司制度与供应商进行谈判,签订和送审采购合同。

3、协助采购主管处理日常进出口业务,完成采购订单制板确认。安排发货及跟踪到货日期。

4、根据市场进行情况提供采购报告,编制各项采购活动的分析总结报告,

5、协助经理管理、指导工厂生产按排工作;处理公司人事、行政等内部事务。

离职原因:  
 
公司名称: 起止年月:1998-03 ~ -12广西大学食品饮料厂
公司性质: 事业单位所属行业:服务业
担任职务: 会计员
工作描述: 1、负责公司产面本核算;

 

2、组织制定采购计划、询价、比价、定价,维护、改进公司财务管理程序 和政策,制定年度、季度财务计划。

3.汇总公司销售总额,结算月收入、费用及利润;

4.配合财务主管完善公司财务管理制度,挖掘企业成本潜力、杜绝漏洞,增收节支;

5.负责公司内部财务往来的管理及记账工作;做好每月银企对帐工作;完成各类财务、统计报表及报税工作;

6.设置财务人员的岗位职责及分配的.其他工作;

离职原因:  
 
公司名称: 起止年月:-07 ~ -11彩珠饰品公司
公司性质: 民营企业所属行业:批发/零售
担任职务: 销售经理
工作描述: 1、全面负责公司的经营管理工作,制定公司战略规划、团队组织、建设和市场推广;

 

2、制定公司整体营销策略规划,推动营销策略规划的有效执行,领导和管理营销团队完成公司战略目标;

3、跟进外贸订单下来后一系列工作:生产、质量把关,直到货交到客人手中、收到货款等工作;

4、 网络上订单洽谈与跟进。

离职原因:  
 
公司名称: 起止年月:2002-03 ~ 2008-07香港诚信清洁机械公司
公司性质: 外商独资所属行业:机械/机电/设备/重工
担任职务: 总经理助理/行政经理
工作描述: 1、协助总经理建立全面的销售战略

 

2、与客户、同行建立良好的合作关系,

3、组织部门开发多种销售手段,完成销售计划及回款任务,

4、有效管理全国各地经销商

5、主持公司重大营销合同的谈判与签订工作

6、协助处理大客户投诉,跟踪处理投诉结果,并进行客户满意调查,

7、负责人员招聘,组织员工培训,与制定、实施绩效考评方案,并进行有效评估。

8、实施公司各项管理制定完成公司订立的销售目标,参与商务谈判与负责接待客户来访;重点客户跟踪。

9、反馈市场信息及客户需求意向,制定公司季度、月度、日常报表与销售、预测计划。

10、协助公司做好展览会产品推介促销活动。负责对营销人员有业绩管理,新营销方式的组织策划实施工作。

11、公司邮件的收发,与向上级汇报情况,处理邮件。

联系电话:13527720358

离职原因:  
 
公司名称: 起止年月:2000-02 ~ 2002-03广州市恒源舞台灯光厂
公司性质: 民营企业所属行业:通信/电信/网络设备
担任职务: 采购专员兼总经理助理
工作描述: 1、收集、分析、汇总及考察评估供应商的信息。

 

2、编制单项材料采购计划并实施原材料采购,代表公司制度与供应商进行谈判,签订和送审采购合同。

3、协助采购主管处理日常进出口业务,完成采购订单制板确认。安排发货及跟踪到货日期。

4、根据市场进行情况提供采购报告,编制各项采购活动的分析总结报告,

5、协助经理管理、指导工厂生产按排工作;处理公司人事、行政等内部事务。

离职原因:  
 
公司名称: 起止年月:1998-03 ~ -12广西大学食品饮料厂
公司性质: 事业单位所属行业:服务业
担任职务: 会计员
工作描述: 1、负责公司产面本核算;

 

2、组织制定采购计划、询价、比价、定价,维护、改进公司财务管理程序 和政策,制定年度、季度财务计划。

3.汇总公司销售总额,结算月收入、费用及利润;

4.配合财务主管完善公司财务管理制度,挖掘企业成本潜力、杜绝漏洞,增收节支;

5.负责公司内部财务往来的管理及记账工作;做好每月银企对帐工作;完成各类财务、统计报表及报税工作;

6.设置财务人员的岗位职责及分配的.其他工作;

离职原因:  
教育背景
毕业院校: 广西民族学院
最高学历: 大专获得学位: 大专 毕业日期: 1998-07-01
所学专业一: 计算机会计 所学专业二: 行政管理
受教育培训经历:
起始年月 终止年月 学校(机构) 专 业 获得证书 证书编号
1992-09 1995-07 广西平南县大安高级中学 文科 文科 毕业证书  
1995-09 1998-07 广西民族学院 会计专业 毕业证书/会计证  
2005-02 -05 广东省广州会计学院 会计证 会计证书  
2006-06 2006-07 ISO9001-2000体系 内审员证 内审员证  
 
起始年月 终止年月 学校(机构) 专 业 获得证书 证书编号
1992-09 1995-07 广西平南县大安高级中学 文科 文科 毕业证书  
1995-09 1998-07 广西民族学院 会计专业 毕业证书/会计证  
2005-02 -05 广东省广州会计学院 会计证 会计证书  
2006-06 2006-07 ISO9001-2000体系 内审员证 内审员证  
语言能力
外语: 英语 一般    
国语水平: 精通 粤语水平: 精通
 
工作能力及其他专长
  通过多年的工作,从工作中领悟到了不少的关于处理问题与管理经验,与客户沟通良好并有较强责任感及上进心;本人工作认真细致,负责,有耐性,保持良好的人际关系,个性开朗,领导能力强,熟悉销售行业及物业管理行业的工作流程.语言及文字表达能力强,普通话、粤语流利,有良好的英语基础。熟悉电脑操作办公软件、熟悉进销存软件及电子商务操作,擅长处理业务往来文件,资料文档及档案管理,熟悉办公室日常运作,能独立处理办公室日常事务。
 
详细个人自传
  本人勤奋、诚信、敬业、吃苦耐劳、讲原则、责任感强,亲和力强。善于与人沟通和交流,思想敏捷,观察及应变能力强。善于开拓和创新,冷静而果断,喜欢尝试和挑战。与客户沟通良好,并有较强责任感及上进心,熟练操作办公软件。

 

工作地点:最好是广州市(保险公司请勿致电)

月薪:面议

 

劳动合同档案管理表格 篇7

关键词:WPS表格,综合应用,业绩管理

高职院校主要是培养学生的职业技能。本案例主要是教学生如何运用WPS表格解决他们在实际工作中遇到的数据报表管理的问题, 真正培养他们解决实际问题的能力。

1 任务的提出

案例以宏达公司销售员工的销售情况为例, 销售人员每个月的销售情况在公司都会有详细的记录, 如果对这些庞大的数据进行整理、统计和分析, 就会得到非常有价值的市场信息。

2 训练目标

要求学生能够对每个销售人员上半年的销售情况按要求建立数据表并对数据进行统计, 用图表表示员工的销售业绩, 根据需要能够及时查询销售员工的销售情况。

3 实现方法

3.1 新建一个WPS表格文件, 命名为“宏大公司2010上半年员工销售业绩”。

将Sheet1重命名为“销售额表”。在“销售额表”工作表中, 根据销售员工的销售记录输入数据并格式化表格。如图1和图2所示。

3.2 数据计算

计算出“销售额表”工作表中的“总计”、“月平均”、“销售排名”和“合计”项。

(1) 总计:在“销售额表”工作表中, 选中C3:H3单元格区域, 单击工具栏中的“自动求和”按钮∑, 在I3单元格中得到求和的值。选中I3单元格, 用填充柄向下拖动填充柄到I9, 完成“总计”的计算。

(2) 月平均:选中J3单元格, 单击工具栏中“自动求和”按钮右边的下拉箭头, 在列表中单击“平均值”命令, 在输入栏中出现“=AVERAGE (C3:I3) ”, 在输入栏中修改公式为“=AVERAGE (C3:H3) ”, 按回车键得到平均值。选中J3单元格, 用填充柄向下拖动填充到J9, 完成”月平均“值的计算。

(3) 销售排名:选中K3单元格, 在输入栏中输入“=RANK (I3, $I$3:$I$9) ”按回车键后, 得到相应的排名, 用填充柄向下拖动填充到K9, 自动完成“销售排名”的计算。

(4) 合计:选中C10单元格, 单击工具栏中的“自动求和”按钮∑, 在输入栏中出现“=SUM (C3:C9) ”, 按回车键后得到求和的值。选中C10单元格, 用填充柄向右拖动填充到H10, 完成“合计”的计算。

计算结果如图2所示。

3.3 制作销售图表

(1) 制作销售员杨晓斌的销售图表

(1) 在“销售额表”工作表中, 选中C2:H3单元格区域, 单击工具栏中的“图表向导”按钮, 打开“图表类型”对话框。在“图表类型”中选中“簇状柱形图”。

(2) 单击“下一步”按钮, 打开“源数据”对话框。

(3) 单击“下一步”按钮, 打开“图表选项”对话框, 在“标题”选项卡中的“图表标题”文本框中输入“杨晓斌月销售表”, 在“分类 (X) 轴”文本框中输入“月份”, 在“数值 (Z) 轴”文本框中输入“销售额”。在“图例”选项卡中, 取消选中“显示图例”复选框。

(4) 单击"完成"按钮。如图3所示。

(2) 用相似的方法制作其它销售人员的销售图表。

(3) 制作上半年所有员工的销售业绩总计图表。

按Ctrl键, 选中B3:B9和I3:I9单元格区域, 用相似的方法制作出所有员工的销售业绩图表 (“图表类型”中选“分离型饼图”;“数据标志”选“百分比”) , 如图4所示。

3.4 查询数据

在实际工作中, 有时候需要处理大量的销售数据。在处理大量数据时, 有时只需查看表中的部分数据:如每个销售人员的月销售“最高值”与月销售“最低值”;某个销售人员的月销售记录等。

用条件格式筛选出每个销售人员的月销售“最高值”与月销售“最低值”

(1) 选中C3:H3单元格区域, 单击“格式‘→’条件格式”命令, 在“条件格式”对话框的“条件1”下拉列表框中选择“公式”, 在后面的输入栏中输入“=C3=MAX ($C3:$H3) ”。

单击“格式”按钮, 在打开的“单元格格式”对话框中设置字体颜色为红色, 字形为加粗倾斜。单击“确定”按钮, 返回“条件格式”对话框。

(2) 单击“添加”按钮, 出现“条件2”, 在“条件2”下拉列表框中选择“公式”, 在输入栏中输入“=C3=MIN ($C3:$H3) ”。单击“格式”按钮设置条件2的格式, 字体颜色为鲜绿色, 字形为加粗倾斜。设置完成后单击“确定”按钮返回“条件格式”对话框, 单击“确定”按钮。如图5所示。

(3) 选中C3:H3单元格区域, 双击工具栏中的“格式刷”按钮, 然后依次刷过C4:H9单元格区域, 这样就筛选出了每个销售员半年中月销售额的最高值和最低值。

结果如图2所示。

某个销售人员的月销售记录可利用“数据‘→’筛选‘→’自动筛选”筛选出来。

通过以上综合训练, 使学生真正掌握了数据表建立、表格美化、数据统计、图表创建和数据查询, 提高了学生利用WPS表格处理数据报表的能力, 为以后工作中解决实际问题打下了坚实基础。

参考文献

文档管理专员简历表格 篇8

个人基本简历  
简历编号:   更新日期:   无照片
姓 名: 大学生个人简历 国籍: 中国
目前所在地: 广州 民族: 汉族
户口所在地: 韶关 身材: 150 cm?45 kg
婚姻状况: 未婚 年龄: 26 岁
培训认证:   诚信徽章:  
求职意向及工作经历
人才类型: 普通求职?
应聘职位: 会计/会计师:会计助理、文档管理专员:资料员、档案管理员、行政专员/助理:
工作年限: 6 职称: 无职称
求职类型: 全职 可到职日期: 随时
月薪要求: 2000--3500 希望工作地区: 广州
个人工作经历:
公司名称: 广东华晨影视舞台专业工程有限公司起止年月:2005-06 ~ 2009-06
公司性质: 民营企业所属行业:房地产,建筑,安装,装潢
担任职务: 先后担任档案管理员、业务助理、财务助理
工作描述: 担任档案管理员期间,主要负责来往文件、公司档案、设计文件的收集、整理和建档工作及收发等流转工作;负责投标文件的总体安排、编制及管理;协助上司处理日常工作及行政事务。

 

担任业务助理期间,负责公司和各行业协会的联络工作;负责对各项目部、工程商、经销商的业务联系及管理;对外联络客户、报价、寄样、制定合同;对内联络生产部安排生产。协助ISO9001质量管理体系的推行及监督年审工作。

担任财务助理期间,负责公司内部账务的统计;审核员工报销票据;核算工资;公司应收应付账款的整理;购买、填开发票,报送会计报表,税务报表的申报;财务文件的归档和保管;负责与税务等部门的对外联络;公司证件等年审和管理。

离职原因: 公司发展趋向家庭化,制度混乱
 
公司名称: 广州拓博投资咨询有限公司起止年月:2003-05 ~ 2005-05
公司性质: 私营企业所属行业:房地产,建筑,安装,装潢
担任职务: 办公室文员
工作描述: 负责公司的日常事务工作;部分工程材料的订购、入库、出库管理;协助资料员编制工程竣工资料
离职原因:  
 
公司名称: 广东华晨影视舞台专业工程有限公司起止年月:2005-06 ~ 2009-06
公司性质: 民营企业所属行业:房地产,建筑,安装,装潢
担任职务: 先后担任档案管理员、业务助理、财务助理
工作描述: 担任档案管理员期间,主要负责来往文件、公司档案、设计文件的收集、整理和建档工作及收发等流转工作;负责投标文件的总体安排、编制及管理;协助上司处理日常工作及行政事务。

 

担任业务助理期间,负责公司和各行业协会的联络工作;负责对各项目部、工程商、经销商的业务联系及管理;对外联络客户、报价、寄样、制定合同;对内联络生产部安排生产。协助ISO9001质量管理体系的推行及监督年审工作。

担任财务助理期间,负责公司内部账务的统计;审核员工报销票据;核算工资;公司应收应付账款的整理;购买、填开发票,报送会计报表,税务报表的申报;财务文件的归档和保管;负责与税务等部门的对外联络;公司证件等年审和管理。

离职原因: 公司发展趋向家庭化,制度混乱
 
公司名称: 广州拓博投资咨询有限公司起止年月:2003-05 ~ 2005-05
公司性质: 私营企业所属行业:房地产,建筑,安装,装潢
担任职务: 办公室文员
工作描述: 负责公司的日常事务工作;部分工程材料的订购、入库、出库管理;协助资料员编制工程竣工资料
离职原因:  
教育背景
毕业院校: 广东工业大学
最高学历: 大专 毕业日期: 2007-07-01
所学专业一: 会计学 所学专业二:  
受教育培训经历:
起始年月 终止年月 学校(机构) 专 业 获得证书 证书编号
1999-09 2003-07 广州市无线电中等专业学校 计算机及应用 毕业证  
2005-01 2007-07 广东工业大学 会计学 毕业证、会计从业资格证  
 
起始年月 终止年月 学校(机构) 专 业 获得证书 证书编号
1999-09 2003-07 广州市无线电中等专业学校 计算机及应用 毕业证  
2005-01 2007-07 广东工业大学 会计学 毕业证、会计从业资格证  
语言能力
外语: 英语 一般    
国语水平: 精通 粤语水平: 精通
 
工作能力及其他专长
  1. 熟悉招投标流程,投标文件制作及合同的编写;

 

2. 熟悉相关涉税事项的办理流程,公司资质、证件、发票等的年审工作;

3. 熟悉办公室行政事务,有良好的沟通协调能力,熟练操作OFFICE软件;

4. 了解会计的`相关工作,ISO9001质量管理体系的推行及监督年审工作。

 
详细个人自传
  本人性格稳健、开朗,工作勤奋、务实、细心且灵活,积极主动,反应敏捷,有责任心,能在压力下工作,具有良好的组织协调能力和人际交往能力。

 

靠这4张表格管理企业 篇9

管理一家公司,有两个最重要的权力,一个是人事权,一个是财权:管人和管钱。第一堂课和大家分享一下京东是怎么管理人的,我们2004年做电商的时候,总共是36个人,截止到昨天晚上已经有75000多人,年底还将新增近四万名员工,而且还有数万名乡村推广员。能力价值观体系

给大家分享一下京东公司的内部几张表格。第一张表格叫能力价值观体系,这是京东第一张管人的表格,最重要的表格,也是我们选人、留人包括辞退员工,用的都是这张表格。对所有的员工进行分类,你发现有这样五类:

第一类是能力一般,也就是业绩和绩效很一般,得分很低。价值观没有得分的高低之分,价值观叫匹配度,任何一家公司都要提出价值观是什么,企业文化的核心部分。你要对每个人进行一个价值观匹配度的考核,比如说一些问卷调查等等,同时在试用期三个月之内,一个人的行为,所有的行为都是被他价值观所左右的。三个月之内对他日常工作的言行观察,基本上判断出这个人的价值观和你的公司价值观的匹配度是多少。通过问卷测试,以及日常行为观察,二者得到价值观的匹配。

如果说能力一般,价值观得分又很低的情况下,在我们内部就称之为废铁。这样的员工在招聘的时候一般就不要,把废铁弃掉,要不然没有任何的业绩,价值观跟你公司不太相符。价值观有什么意义?在京东公司用人价值观第一,能力第二。一个人价值观不匹配的话,我们从来不用。能力放在第二位考核。

第二类是他的价值观跟公司非常匹配,但是他的能力绩效就是不达标。能力一般,价值观匹配度很高,这类人我们称之为铁。对待铁这类的员工我们一般来讲会给予至少一次转岗的机会。比如说你做采销的,价值观匹配高,但是能力业绩上不去。怎么办?你是否有别的喜好和才能,比如说去别的部门,总之我们至少给一次机会,或者培训的机会,或者转岗的机会。但是,因为公司不是一个慈善机构,面临生存压力,如果给完机会之后还是不行,当一次转岗或者培训之后绩效仍然达不到要求的话,公司要请他走。

第三类,大部分的员工,80%的员工能力和价值观都在90分之间,我们称之为钢。这是公司核心的员工主体,一般来讲正常的,比较稳定的结构是占80%。

第四类员工非常强,价值观和你的公司价值观匹配度非常高,能力也非常好,这类人我们称之为金子。稳定的结构占20%,有可能是技术人员,不一定是管理人员。

还有一类员工,能力非常强,业绩非常好,让他做某一个采销非常好,但是他的价值观跟你的不匹配,这类人最难对待,各个老板都不太好定夺。特别是不犯错误的时候怎么办?我们称之为这类人叫铁锈。我们第一时间要干掉的就是铁锈,比废铁还要糟糕。为什么?废铁的能力不行,价值观不行,没有关系,不会造成恶劣的坏影响。全世界最大的铁锈是谁?希特勒。铁锈有腐蚀性,能力强。这种人会成为群体的领导,口才很好,又有能力。有一天如果他对公司进行破坏,会造成很大的影响力和杀伤力。对于铁锈,不管公司业绩有多大的损失,我们一分钟都不留,宁愿职位空着,宁愿这一块我不做,我也不让铁锈在这里。当然这种人能力强,隐藏性很强,一开始可能发现不了他的价值观跟你有什么重大的不同。不管工作一年、两年还是更久,发现之后立即砸掉。这就是我们公司选人和用人非常重要的一个表格。每年我们所有公司中高级管理人员,副总监以上都要做一次360度考核。包括他的能力,一年连续四个季度的业绩拿出来得分,通过360度访谈,对他的同级,上级和所有的下属进行访谈,进行无记名打分投票。

还有他的行为,比如说价值观不行,说了什么话,或者做什么事情觉得他的价值观不行。或者说非常好的价值观,你都要拿出例子证明。如果价值观得分偏低的,我们核实事实后立即清除。

有人会疑惑,为什么金子20%?钢是80%?很多公司进行十多年的打拼,包括京东。人员在不断增长的时候,但是有一天公司业绩增速放缓,那可能是因为这家公司的金子太多了。金子太多是不稳定的结构,会影响公司发展。薪水等等都是有限的,这就可能导致很多金子出去创业,纷纷被拉走。如果说金子只有1%,管理团队会出现很多问题。如果说这家公司财务出了状况,团队出状况,部门出状况,往往是这家公司的金子占比过低造成的。如果说高管纷纷离职,说明这家公司的金子太多了。也就是你的现金、奖金、各种资源股票支撑的是20%的金子。二八规则在世界上是存在的,人才结构也是80%的钢和20%的金子,是相对稳定的团队结构。ABC原则

人事权之后是授权。管人怎么管?谁管谁?怎么一个管法?我们第二张表格叫ABC原则。就是我们HRABC,比如说我们每个工作日集团公司支出数个亿,但我每周只需要在两三张表格上签字就行。什么叫ABC呢?按照级别C汇报B,B汇报A。两级人事权,C的加薪、辞退、奖金、股权等等都由A和B来决定。比如说我只能管公司副总裁,招聘一个总监都不需要经过我面试,对于升职、加薪、授权包括辞退等等我都不知道。但是我们公司设立CEO,这是我知道的。

所以按照ABC来讲,我是A,子公司下面的副总裁属于公司的C。这样就是为了避免一个人说了算,同时旁边还跟着HR,HR没有提名权,他不可以跳过A或者B决定给C升职,给他涨工资,但是可以审核。对C的提名都是A和B一块,A不可以跳过B给C加薪和升职。HR是监督你的决定是否符合公司的价值观和普遍人事的政策。通过这种AB资源就避免了公司单一员工决定生杀的权力。8120原则

第三张表格就是公司的8120原则,就是我们管人的一张表格。什么意思?我们认为一个管理人员最佳的管理数是8到12个人,让他能够有足够的时间思考战略,同时也不会很清闲。我们看到很多公司都是一个人管理两个人的结构,在京东公司不允许。如果出现这种情况怎么办?合并上面的A,变成一个团队。每个管理人员管理的下属不能低于八个人,低于的话合并。原则上不超过十二个人,就不允许拆分业务。如果说我的一个副总裁管了九个总监,公司只有一个副总裁,不可能有两个。一个副总裁管了十二、十三或者十五,超过十二个之后公司可以考虑设立第二个副总裁。

20是什么意思?对公司最低层的管理人员,我们要求每个主管管理人员不低于20个。为什么呢?基层员工业务比较单一,我们要求不低于20人,我们有的时候管了50人到80人都存在。这样就为了避免公司人浮于事,官太多,人太少。2N原则 最后一个原则是2N原则,两件事情在公司是不可以做的,所有加入集团公司的,过去有很多工作经历。每个人最多只允许带原单位的一个人过来,如果带人多怎么办?也欢迎,去别的部门。在你的部门最多只允许带一个人,公司原则上不欢迎任何一个管理人员带原单位的人过来,公司是鼓励你一个人来。很多公司是一个部门来一个头,带了很多原部门的人。等这个头走的时候,发现这些人都走了。这样是非常可怕的,走的时候损失也很大,我们不可以。

第二个不可以的是,所有管理人员给你一年的时间,找到可以替代你的公司认可的人员,如果找不到的话,第二年新的业务也不会给你,加薪也不会给你。如果两年之内还是找不到,你不能随便指一个人,我们还要调查。如果找不到的话,公司请你走,必须离职。

第一个原则是避免公司帮派情绪产生,第二个是确保公司必须有人员备份,不会因为一个高管人员的离职使业务瘫痪。很多人说我有替补人员也害怕,很容易被替代。但是在京东公司我没有说谁是绝对安全的,我都不是。如果说这家公司业绩非常糟糕的话,我是有股票言语权的,但是我没有非要做这个公司的CEO,每个人要为公司考虑。

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