电力生产调度工作标准

电力生产调度工作标准（共8篇）

电力生产调度工作标准 篇1

1主题内容与适用范围

本标准规定了集团公司生产调度员的职责与权限、工作内容与要求及对生产调度员工作的检查与考核办法。

本标准适用集团公司生产调度员。

2引用标准

QB/LM·Z03.02—06 管理人员通用工作标准。

3职责与权限.1职责

3.1.1负责集团公司各基层分、子公司各生产环节的调度工作，保证集团公司均衡生产。

3.2权限

3.2.1集团公司生产调度员有权对集团公司各基层分、子公司每个生产环节的人、财、物实行调度，对生产中出现的一般问题有权进行裁决。4工作内容与要求

4.1通用部分

执行QB/LM·Z03.02标准

4.2专用部分

4.2.1根据集团公司月生产计划，督促、检查生产作业计划的实施进度和产成品交验入库情况，并按要求做到手续齐全。

4.2.2每星期保证有三天以上时间深入各分、子公司，了解生产中出现的矛盾和影响生产正常进行的问题，在职权范围内的问题，应当场给以答复，对重大问题要在当日内向主管处长汇报，并提出自己合理化建议。

4.2.3在了解各分、子公司生产情况的前提下，认真进行分析，努力搞好矿石供应、电力供应、中间产品调拨等协调工作，确保全公司均衡生产。

4.2.4每月在12日前收集各分、子公司生产中存在的主要问题，及月计划在10日前完成情况，为月生产调度会准备好素材。

4.2.5召集每月的生产调度会议，对各分、子公司提出的问题作好会议纪要，重大问题请示经理后，在三日内给予答复。

4.2.6根据调度会议纪要，检查、督促有关部门给予落实。

4.2.7掌握生产关键环节，抓住短线产品，逐日进行检查，掌握生产进度，保证生产的连续性和均衡性。

4.2.8在供矿、供电不足情况下，要及时给以调度，将损失降到最低限度。

4.2.9在调度工作中，做到态度和蔼积极主动，并能主动加强业务学习，掌握本公司产品的规格、型号、标准要求，影响产品质量的主要因素等；提高自己的业务素质。

5检查于考核

5.1生产调度员由生产调度科长进行检查。

5.2对生产调度员的考核，按照标准逐条进行，考核结果与经济责任制挂钩，进行奖惩。

附加说明：

电力生产调度工作标准 篇2

随着我国电力工业的迅速发展以及全面走向市场, 尤其是两网改造以来, 电力调度自动化系统的运行水平、实用化程度以及总体技术性能也都随之迅速发展和提升, 开发平台不断完善提高, 更新换代周期不断缩短, 新的功能不断加入, 应用普及程度也在迅速提高。

然而, 随着新技术、新设备、新系统的不断涌现, 部分设计和应用部门在系统选型及评价中感到眼花缭乱、无所适从, 五花八门的系统产品。如何选择运行稳定、技术成熟而又代表电力自动化系统的发展方向、在未来数年内都不会落后和淘汰的系统产品, 确实是广大设计和应用部门必须正视的一个重要课题。根据多年来从事电力调度自动化主站系统进行设计开发、运行维护、引进消化、工程实施等方面的经验, 深感急需建立一套实用、客观、可操作性强的测试评价体系, 并试图对进行系统总体测试评价的标准与方法作一初步探讨, 以期促进有关标准的早日出台, 为电力调度自动化主站系统的测试评价提供一个较为客观的依据, 从而简化调度自动化主站系统的测试评价程序, 减少随意性和主观性, 为各方面的工作提供便利条件。

实际上, 随着我国近年来电网建设的超大规模投入和超常规发展, 以及电力调度自动化系统的技术创新水平、设计开发水平、维护管理水平、应用水平的迅速提高, 已经为建立科学的系统测试评价体系创造了良好的基础和环境条件。

1 在对电力调度自动化系统进行评价时存在的认识误区

当前, 部分设计和应用部门在进行电力调度自动化系统选型和评价时, 限于专业面的局限性, 在认识上还存在一些误区, 往往出现一些强调局部而忽视整体的倾向, 主要表现在以下几个方面:

1.1 重硬件轻软件

电子计算机技术的发展日新月异, 以每一到一年半就推出一代的摩尔定律速度向前发展, 这为调度自动化系统提供了强有力的实现手段, 但也为设计和应用人员出了一个难题。不选用最新型号的计算机, 怕时间不久即显得落后;选用最新型号的计算机, 则又怕在以后的发展中遭到淘汰, 或因技术尚不够成熟而给系统的运行带来不稳定因素。这确实是一个要特别慎重考虑的问题, 但有人或过于保守而宁愿选择已明显过时的机型使系统在投运不久计算机即需换代, 或过于激进而选择尚无实时运行数据的刚面世机型而使系统一直不能稳定运行, 都为系统的长期安全运行带来了较大的不利影响, 这些偏差都应避免。

1.2 重局部轻整体

有的设计和应用人员或因原来从其它专业转来, 或因原来从事系统中某一部分的维护或开发工作仅对其中一部分了解较多, 故在评价分析系统性能时往往对某一部分重视较多而易流于片面, 从而不能对整个系统作出较准确的把握。

1.3 重应用轻支持

有一部分设计和应用人员因对电力系统接触较多, 而且由于电力系统的有关技术和理论变化不大, 对应用需求很熟悉, 但对飞速发展、日新月异的调度自动化底层支持, 如操作系统、数据库系统、网络通信、接口、相应国际标准和国家标准等了解不够, 造成在进行系统评价时对支持部分的轻视或偏差。

1.4 重人机轻内核

由于整个系统均通过人机界面与使用人员打交道, 所以人们对人机部分最为熟悉, 也最为重视。但客观事实是, 系统核心部分更为重要。人机部分可根据实际应用需求进行修改或补充, 而核心部分却难以随时改动, 所以应对内核部分更为重视。

除此以外, 还有重外观轻质量、重产品轻服务、重名气轻实质等问题, 也应在实际工作中加以避免。

2 建立电力调度自动化主站系统总体测试评价体系的原则及作用

建立电力调度自动化主站系统的总体测试评价体系, 应立足于客观、实用、易操作的原则, 因而应建立起标准配置环境下的各分项详细技术指标。在此基础上, 再根据各具体系统的配置与要求, 测试出与标准系统的差异。

对系统的评价, 应主要把握住以下几个方

面:即是否采用了先进成熟主流的技术和平台、是否遵循国际标准国家标准行业标准、是否具备良好的开放性安全性灵活性稳定性可靠性以及可管理性可扩充性。

根据我国运行单位的实际情况、结合我国自行设计开发实施电力调度自动化主站系统的经验, 尽快制订出适合我国国情、实用性和可操作性较强的测试评价体系, 能起到以下作用:缩短电力调度自动化应用系统的开发周期, 节约应用系统的开发成本, 降低应用系统开发的失败率, 提高应用系统的开发质量, 简化应用系统的集成, 保护已有的投资, 减少系统初期建设成本, 减少系统的维护升级扩展费用, 保证技术进步的连续性, 提高应用水平, 增强应用系统的生命力。

3 对电力调度自动化系统进行测试评价时非技术方面需考虑的主要内容

系统提供者的经营管理体系、质量保证体系、对应用对象及现场的熟悉与把握程度、对本行业的现状及发展趋势的熟悉与把握程度程度, 以及能提供的培训、文档资料、项目管理、售后服务等均对系统的长期稳定运行有较大的影响, 也应给予足够的重视。

一个企业是否充满活力, 是否具有光明的发展前景, 与其整个经营管理体系息息相关。科学、高效、合理的企业管理和运作体系, 是一个能否得到迅速发展的标志。

一个系统一项产品能否稳定可靠地运行, 除了要技术先进外, 还需要把好生产及集成过程中的每一道工艺和步骤, 实行全面的质量管理。这也是无庸置疑的。

4 建立调度自动化主站系统测试评价体系的主要难点

目前, 建立调度自动化主站系统测试评价体系还存在一些难点, 主要表现在以下几个方面:

4.1 标准系统配置的设立

实际应用的系统配置是个不相同的, 没可能用唯一的一个系统配置来评价所有的系统。所以, 目前比较可行的方法是建立一套标准的系统配置模型, 据此测出相应的技术参数。但以不同的思路建立的模型在参数上的分散性较大, 需综合考虑。

4.2 计算机参考参数的确定

由于计算机技术的飞速发展, 其硬件配置参数与软件设计开发平台都在迅速变化, 一个时期制订的标准过不了太长时间就可能需要调整。若长期不调整, 则与实际的技术水平相差过大, 失去了指导意义;但调整过于频繁, 一则工作量很大, 二则具体应用人员不易适应, 容易失去工作兴趣。所以, 如何根据新技术新产品的发展合理确定调整周期, 仍是一个有待探讨的问题。

4.3 标准系统与实际应用系统之间的差异

实际应用的系统总是与标准系统配置之间存在差异, 所以, 只能按相近的配置对实际应用系统进行测试, 然后对照配置的差异评价实测数据的差异, 这就会产生一定的误差。如何将此误差限制在一定的范围内, 仍需进一步试验。

4.4 主观性评价的差异

由于测试评价体系中有一部分项目尤其是人机界面部分属于通过主观判断来确定的, 不同人员的结论不可避免地产生一些人为偏差。如何尽量减少主观性对总体测试评价的影响, 也需进一步讨论。

5 结语

针对电力调度自动化系统的评价标准和方法进行了初步探讨, 实际上许多方法可以类推或直接应用于变电站综合自动化系统、发电厂监控系统、电能量计费系统等。如果能够建立起一套完整的科学的可操作性强的电力自动化系统评价和测试体系, 会对电力自动化系统的设计开发、设备选型、调试维护等带来极大的益处。

浅析电力调度自动化工作 篇3

关键词：电力；自动化；调度；完善；发展

智能电网调度系统的分析与评估部分在正常运行时，可以辅助调度员清晰地了解电网运行状况，采用可视化技术，将对调度员提供电网实时运行情况。其中包含设备备用容量及运行情况，符合分布状况，电网静态稳定性分析、大电网运行潜力分析、电网运行方式安排，保护及安全自动装置的整定计算、对低频振荡的监视与告警。对电网故障的智能告警等。同时也应提供教学培训功能如专业及调度人员的培训和考核、反事故演习等。

1 电网调度自动化的功能

电力工程建设中电力调度运行管理工作的主要内容包括以下几个方面：严格执行工作计划并兼顾相关程序，指挥目标范围内的配电设备的操作管理；合理规划并贯彻执行电力调度运行管理的工作计划；及时发现并处理电网故障，提前制定相关的电网安全运行防范措施和应急预案；以实际情况为基准，实时协调电网频率和电压高效运行；给调度系统的业务人员进行技能培训，提供再学习的舞台，加强电力调度运行管理工作的业务水平。

调控功能是指调整控制电网的运行方式，包含对分布式能源的调度、用电负荷控制、自动发电控制、小水电及新能源并网控制、无功电压控制、电网频率控制、二次设备控制、新设备启动控制等。管理功能指通过计算机及网络技术对电力系统中众多的调度生产资料及管理资料进行统一管理，避免信息孤岛的产生，提高管理效率，为各种决策提供全面信息参考。现阶段，在市场经济竞争不断激烈的影响下，电力系统的发展日渐庞大，且在运行过程中所使用的技术越来越复杂；另一方面用电企业对供电系统的安全性、可靠性和稳定性也提出了更高的要求，这就对电力调度运行管理的业务人员的综合素质提出了严峻的挑战。在供电或配电过程中一旦出现操作问题，就会引发断电影响生产和人们的正常生活，严重时可能会对人员的生命财产带来极大的损害。电网是我国能源的主要载体，其建设规模不断扩大，结构设计也逐渐复杂，电力调度运行管理担负的指导、指挥、组织、协调电网运行的重要任务，保障着电网的安全、稳定、高效运行，因此对电力调度运行进行优化有助于我国电网系统服务水平的提升。

2 电网调度自动化的发展

2.1 人员上

人员作为整个工作中的一个能动因素，调度人员的专业技能以及安全意识是整个工程调度工作中的重要影响因素，据数据统计可以看出，很多电网调度工作中的事故以及问题都是由于工作人员的技能或者安全意识不足引起的，造成了严重的电力事故或者安全事故，从而影响了整个电力系统的有效运行，这就需要要电力调度人员要不断地提高自身素质，具有自觉地学习和上进的思想，工作中严格遵守相关规范要求，电力企业也要加强培训和考核工作，通过专家或者业务能力好的工作人员的讲解培训提高工作人员的专业技巧，能够保障在电力调度过程中出现突发事件或者故障问题能够及时地发现问题解决问题，科学准确地作出判断并处理，在实践中不断提高自身素质，从而全面减少电力调度工作中可能出现的问题，为电力调度做出良好的保障，减少电力调度的事故问题。供用电计划、风力预测、水情预报、负荷预测、检修计划管理、并网协议管理、网站管理及信息发布、电网原始参数管理、检修计划管理、发电计划、辅助服务管理、网损管理、运行值班管理、电网前期管理以及其他各种统计报表管理等，进行统一管理，避免信息孤岛的产生，提高管理效率，为各种决策提供全面信息参考。

2.2 技术上

在电网调度自动化工作中，随着计算机技术的不断进步，电网调度自动化系统也在不断完善，其中数据通信工作中我们已经实现了GSM消息、数传电台以及光纤接入等技术，实现了用户共享和资源有效利用等内容，GPRS技术的应用也简化了电网调度工作的复杂程序，通过低成本、高效的无线分组数据业务实现了快速准确的数据传输，适用于频繁、突发性、间断性的传输工作，在电网调度自动化工作中，调控中心工作人员要对工作的前期准备进行全面规范，包括作业内容、危险点预控等，自动化工作人员对整个变电站数据以及图形进行整合和协调，实现监控和保护工作内容的整合工作，确保保护CT和监控CT的独立接入，这种一体化结构大大减轻了工作负担并且具有高准确性等特点，但是仍具有广泛的发展空间。

2.3 管理上

电网运行质量的保障离不开有效的、科学的管理，如何降低电力调度过程中出现的事故安全隐患就需要在整个调度过程中进行严格的全过程管理工作，管理工作中要保证整个调度过程工作人员严格遵守国家规章规范，提高工作人员安全意识，保障整个过程中的安全和可靠，另外，自动化的发展实现了数字化的监控，这种监控方式能够实时进行，大大减轻了工作人员的负担，利用计算机系统和软件功能对电压等级等调控内容进行全面的数据监控及分析，并进行全方位分析和图形化展示，一旦发现异常及时发现并且解决，并且自动化系统能够对设备运行状态进行科学的评估和分析，从而对设备状态进行提早的预警，及时消除安全隐患，大大降低了工作风险和事故风险。

电网调度系统的功能随着计算机技术的不断发展也在持续完善，电网调度和控制逐渐向自动化和智能化发展，电网运行能力的驾驭进一步完善，调控系统水平全面提高。

综上所述，电网调度安全运行管理是整个电力供应的基础，是社会稳定和发展的一个重要保障，这就需要我们综合目前电网调度自动化现状结合未来发展趋势综合完善和创新，推动电网调度自动化的不断发展。

参考文献：

[1]王喜贺.电力调度自动化网络安全与实现[D].山东大学，2009.

电力生产调度工作标准 篇4

东江煤业集团有限公司东江矿：

2011年12月19日至23日，省煤矿调度中心在省内抽调精干人员组成2个检查验收组，先后到部分省属煤炭企业、重点产煤市及省监狱局申报调度质量标准化一级调度室的15对生产矿井，进行2011全省煤矿安全生产调度质量标准化达标抽查。现将有关情况通报如下：

一、调度质量标准化建设工作开展情况

《山西省煤矿安全生产调度质量标准化标准及考核评级办法》(晋煤安调〔2009〕190号)下发执行近两年来，各省属煤炭企业、产煤市煤炭管理部门以及生产矿井都高度重视，突出调度基础管理、监测监控和应急管理三个重点，积极开展调度标准化达标创建工作。各单位对照《标准》结合各自实际制定《实施细则》，认真组织达标自检，严格考核，生产矿井一月一自检，市煤炭管理部门和省属集团公司每季度组织验收，查找在调度标准化建设中存在的问题并及时落实整改。通过深入开展调度质量标准化达标活动，各生产矿井的调度管理综合水平进一步提升，调度部门在安全生产过程中的统一指挥和组织协调的核心作用得到更好地发挥，矿井应急处置能力进一步增强，为促进全省煤矿安全生产的稳定好转做出了积极贡献。

(一)调度基础管理进一步加强。一是健全调度机构，完善管理制度，认真履行职责。各矿都建立了独立的调度室或调度中心，淄博、济宁、枣庄、莱芜、菏泽、章丘等煤炭管理部门相继建立调度中心，严格执行24小时调度值班。二是加强业务培训，提高调度人员素质，实行持证上岗。2011年通过省煤矿培训中心分18批次对全省1840余名调度管理人员进行了统一培训，提高了全省煤矿调度人员总体素质，统一印制调度人员资格证，做到了持证上岗。三是高标准要求，规范基础资料管理。淄博市组织对所有矿井各类调度台帐、报表、记录等各种调度基础资料从格式上、内容上进行规范，制定了20种调度记录台账标准并统一印制分发到各煤矿，规范了调度基础资料的管理。新矿集团协庄煤矿进一步规范调度基础资料管理，内部建立了调度信息管理系统，实现了调度资料电子档案管理。

(二)调度应急处置能力进一步提升。一是加强应急预案体系建设。全省煤矿共建立各类预案3285个，其中综合预案246个，专项预案3039个，建立并逐步完善了从省、市、县到煤矿的应急预案体系。二是强化灾害性天气应急处置机制建设。各单位认真贯彻省委17号和省政府办公厅[2007]147号等文件精神，认真编制灾害性天气停产撤人预案，各煤矿矿长与调度人员签署了“紧急情形下停产撤人授权令”，所有煤矿调度员都能够熟知其内容，一些企业的调度员做到了熟练背诵。三是严格执行领导干部在岗带班制度，及时协调解决安全生产过程中的问题。四是认真组织应急演练，汛期前全省所有生产矿井全部按照要求完成了预案演练任务。

(三)调度信息化管理水平稳步提高。一是信息装备得到进一步完善。各单位按照标准要求，尤其是资金、技术力量相对薄弱的地方煤矿，都建设了监控监测、人员定位、工业电视、雨量在线监测等系统，调度装备水平较2010年普遍得到提高和完善。调度通讯、无线通讯、井下应急广播等通讯装备配置齐全，基本达到了“紧急情况下3分钟通知到井下所有人员”的要求。二是加强了调度装备的管理维护。淄博市煤炭局研究制定了《淄博市煤矿安全监控系统管理规定》，进一步规范煤矿安全监控系统的管理，明确了市、区煤炭管理部门和煤矿各方的职责，并在全市煤矿开展安全监控系统专项检查，狠抓管理规定的落实，确保了监控系统发挥应有的作用。多数煤矿都建立了系统管理维护机构和专业队伍，章丘市根据煤矿专业人员匮乏的实际，确定专门服务机构为各煤矿提供技术服务，定期巡查掌握各煤矿信息系统的运行状况，及时解决系统运行中的技术问题，保障了各系统的正常运转。

二、调度质量标准化达标情况及存在主要问题

各检查组严格按照《山东省煤矿安全生产调度质量标准化标准及考核评级办法》要求，通过听汇报、看现场、查资料，共查出问题103条，提出建议24条，并及时反馈检查情况，15对被检矿井达到一级调度质量标准化调度室，最高得分98分，最低得分90.5分。

总体情况是好的。但调度质量标准化建设发展仍不平衡。个别煤矿在调度基础管理、应急处置管理、调度装备及管理维护等方面仍存在较多问题，与先进矿井有较大差距。主要表现在：

一是部分市煤炭管理部门由于编制所限没有设立调度应急机构，目前难以实行24小时调度值班和应急值守。部分单位调度人员配备不足，不能保障每班2名调度人员在岗，调度人员综合业务素质仍有待提高。

二是调度基础资料管理仍需规范。个别单位还存在调度日报表、月报表、提升台账、调度综合台账、产运销存台账等报表台账填写不规范不健全的现象;个别单位调度综合记录、重点工程记录、交接班记录等调度原始记录规范化、精细化程度不高，不能全面反映矿井真实生产情况，有的存在有问题无落实的现象，没有做到闭合管理;个别单位各类图纸管理不规范，有的制图日期、有关领导签字不全，有的没有按规定时间进行填图;个别单位调度传真没有参照公文管理要求进行管理。

三是应急管理工作仍待继续加强。个别单位应急预案仍不完善，主要表现在预案中的应急处置个别环节不够详细，措施不全，程序衔接不紧凑。应急撤人演练程序不规范，实战氛围不够，实战意识差，行动迟缓、懈怠，有的不熟悉避灾路线，有的未按避灾路线撤离，演练未达到完全逼真的效果。应急演练总结评估不细致，存在的问题找的不准、不全，制订的整改措施缺乏针对性，没有根据演练情况及时调整完善应急预案和现场处置方案。

四是调度装备的使用管理水平有待提高。个别单位对调度人员的业务培训不够，有的调度人员对各类监测监控了解掌握程度不够，不能熟练操作各种调度装备;个别单位管理滞后，维护队伍薄弱，没有制定设备使用管理办法，调度信息装备的作用得不到充分发挥。各省属煤炭企业和多数市煤炭管理部门均实现了区域内的监控联网，但实现功能不一，尤其是多数市煤炭管理部门监测监控、人员定位、工业电视、雨量在线监测等功能没有完全实现。个别单位实现联网后没有健全管理机构，人员配备不足，管理制度不完善，没有很好的执行24小时值班制度。

五是调度质量标准化达标自检力度有待加大。个别煤矿调度质量标准化月度自检不严、不细，没有认真对照标准找差距，没有对存在的问题及时整改，自评分数明显偏高;个别煤炭管理部门、省属煤炭企业没有严格按季组织考核。

三、下一步工作措施

(一)健全机构，严格执行24小时调度应急值守制度。按照《山东省煤矿安全生产调度质量标准化标准及考核评级办法》(鲁煤安调〔2009〕190号)，要求有关单位尤其是个别市煤炭管理部门健全完善调度应急值守机构，到2012年年内必须达到《山东省煤炭行业安全生产调度工作管理办法(试行)》的有关要求，市(县、区)煤炭管理部门值班调度员配备每班1-2人，煤矿企业和矿井值班调度员每班不少于2人，严格实行24小时调度值班和应急值守。

(二)抓住重点，紧紧围绕“三化”开展专业建设工作。一是监测系统集成化。将调度中所应用到的各类安全监控系统，包括监测监控、人员定位、语音报警、在线监测、应急指挥以及各类自动化系统等集中到调度平台，通过建立高度集成和高效的信息化平台，及时获取现场信息，紧急情况下迅速做出最优决策，对各类突发事件处理的指挥与部署提供保障。二是工作管理标准化。树立标准化工作理念，使调度管理与安全生产组织指挥、协调平衡、业务保安、深入现场、落实责任、业务培训、原始记录等基础工作形成高度统一的有机整体，共同服务于安全、生产、经营活动。三是日常调度规范化。根据调度的工作流程，分清工作内容主次，对日常调度工作进行规范，避免重复无序工作，以减轻调度人员的工作强度，提高工作效率。

(三)强化培训，提升调度人员综合素质。根据相关标准要求和矿井安全生产实际需要，合理配备调度人员，积极参加调度人员专业培训，实现全部调度人员持证上岗。同时各单位要定期开展包括矿井安全生产知识、应急预案、调度装备使用等内容的调度日常业务学习和培训，努力打造专业的、高素质的调度人员队伍，扎实做好调度工作，更好地服务于煤矿安全生产。

(四)制定标准，规范调度基础资料管理。各单位要切实加强台帐、报表、记录、图纸等原始调度资料的规范化、标准化管理。各省属企业、市煤炭管理部门要实现所辖煤矿调度台帐、报表、记录等格式的规范、统一，同时加强检查考核，督促各矿规范调度基础资料管理，各类原始记录、台账要真实、详细、规范，各类报表要准确无误，记录内容要有汇报、有反馈，做到事事有记录、件件有落实，实现闭环管理。

(五)典型引路，积极推进煤矿“大调度”模式。积极推广兖矿、枣矿及其所属矿实施大调度的经验，加强对煤矿生产、安全及经济信息等在内的信息整合、分析和发布，充分发挥调度部门综合协调、应急处置和安全生产调度指挥信息中心的作用，适时召开全省煤矿安全生产调度工作推进会。

调度员工作标准 篇5

1素质标准

1.1政治思想与职业道德

执行《玲珑金矿一般干部通用标准》。

1.2学力与资历

1.2.1具有高中以上文化程度或同等学力。

1.2.2从事实际工作五年以上。

1.3专业知识

1.3.1具有工业企业管理、工业经济学、运筹学、系统分析等方面的知识。

1.3.2掌握黄金生产流程及风、水、电的来源去向情况。

1.3.3熟悉全矿主要生产、技术、经济指标及生产作业计划。

1.3.4了解工业企业管理的基本知识及现代化管理的基本方法。

1.4工作能力

1.4.1具有协调指挥全矿日常生产活动的能力。

1.4.2能监督检查生产作业计划的实施，协助和指导车间落实月生产作业计划。

1.4.3能组织调度会议，熟练把握生产过程的主要环节，能及时发现问题。

1.4.4能单独处理生产过程中的一般问题。协助有关单位解决生产中的重大问题。

1.4.5能正确填写生产统计报表，并进行综合分析，提出合理化建议。

1.4.6具有准确地传达各种指令的语言表达能力和准确记录的文字表达能力。2工作标准

2.1督促检查作业计划的实施，对生产中出现的矛盾和问题，做好平衡协调，重大问题及时向处长报告，提出措施和建议。

2.2检查掌握生产中的薄弱环节，提出改进意见和措施，确保生产的连续性和均衡性。

2.3加强调度指挥

2.3.1掌握全矿各项生产技术指标及重点工程项目，深入工作现场，掌握工程进度及生产状况，分析生产数据，进行合理调度。

2.3.2合理安排用电，在正常情况下，风、水、电要做到三同步，确保生产正常进行。

2.3.3掌握供电线路、供风、供水管路的分布情况，发现问题，及时组织抢修。

2.3.4做好突发事件的处理协调工作,落实现场情况，及时准确地上报有关领导，并及时准确地把领导指示传达到有关单位和部门。

2.3.5协调好其它单位部门的工作，保证各生产环节正常有序的运行。

2.4基础工作

2.4.1按时统计各生产单位的生产班报及用电负荷，做到字迹清楚，数据准确。

2.4.2按规定向上级和主管部门报告生产情况。

调度员工作标准及考核办法 篇6

为保证调度员更好的服务生产，真正调动调度员组织、协调生产的主观能动性，从而进一步规范调度员的管理，现将调度员的工作标准及考核办法明确如下：

一、地面值班调度员工作标准及考核办法

1、工作中及时了解各生产作业地点尤其是重点头、面的生产情况及存在问题，全面掌握各工作面生产状况及全矿当班生产作业计划完成情况，积极协调相关单位、科室解决生产中遇到的各种问题，并做好记录和汇报工作。对生产作业地点的生产情况及计划完成情况不清楚的；发现问题组织协调不力的，罚款50元/次。

2、在矿井发生事故、瓦斯检测、生产中断时，按照规定向矿领导和有关部门汇报并安排井下调度员到达事故现场，调动一切力量积极组织抢救、恢复生产，并做好记录。未按照规定汇报、组织协调不力的，罚款100元/次。

3、认真做好上级的通知、指示的接收和下达、转发工作，并阅读学习后做好完整记录，交班要清楚，不按照规定执行的，罚款50元/次。

4、对于矿领导、上级业务部室、生产部主任（包含副主任）安排的工作，做到不折不扣的完成，并将安排、处理及与其他单位或科室沟通的情况记录详实。工作没有落实的、工作完成质量较差的，罚款50元/次。

5、认真对待区队反映的问题，积极进行处理，并将处理的措施及沟通情况记录详实，不能处理的问题及时向主任及有关领导汇报。问题处理不及时，处理不了的问题没有及时汇报或不汇报的，罚款50元/次。

6、做好井下调度员汇报情况的记录工作，出现漏记、假记的，罚款50元/次。

7、制作对外报表和播放投影等出现错误罚款20元/次。

8、调度员每天夜班将调度台内的卫生打扫干净（地板、桌椅、电脑、电话等），否则罚款30元/次；交接班时，交班人员要将本班生产情况、存在的问题、需要关注的工作向下一班交待清楚，并做好记录，接班人员应根据上一班交待问题逐项进行落实并做好记录。如果因为交班问题导致工作落实不到位，对交班人员罚款50元/次，接班人员对上班交待内容落实不清楚、没有落实的，罚款50元/次，相互扯皮各罚100元.二、井下调度员工作标准及考核办法

1、根据各种会内容（调度会、碰头会、早朝会、专题会）和各主任安排的工作内容确定入井路线，明确需要协调的任务（包括生产各环节、运输协调、积压车管理），深入现场了解现场生产情况及制约生产的原因，积极帮助区队处理问题，不能处理的问题及时向井上值班调度员、主任及有关领导汇报，并将以上情况记录清楚。安排工作完成质量不好、对区队现场生产情况不了解、对区队问题处理不到位、问题不能处理而又没有及时汇报的，罚款100元/次。

2、调度员入井时间不得少于3小时，入井时间不够的罚款50元/次；在重点区域跟班时必须在现场交接班，没有现场交接班的，罚款100元/次；井下调度员每班至少向调度台汇报一次，不汇报的罚款50元，井下有事30分钟联系不到的罚款100元/次。

3、加强对井下文明施工的监管力度，对于安排工作的落实情况、现场的生产情况、存在的问题及问题解决情况，文明生产考核打分记录详实（写出联系单要求区队现场负责人或值班人员签字确认），没有联系单、考核表罚款20元，升井后及时填写到调度员入井记录本上（每次入井填写一次），并及时向主任及有关领导汇报。少一次罚款20元。

4、应配备或自制调度人员入井记录本，经检查没有记录本的罚款50元/次。

三、劳动纪律及各种行为规范

1、调度员请假必须提前一天写请假条经主任批准，否则按旷工论处，有特殊情况随叫随到，工作上听从领导指示，不要盲目指挥。调度员不听指挥的，罚款100元/次。

2、班前严禁喝酒，喝酒一律不准上班，并按旷工论处。

3、调度员按时参加各种会议，迟到罚款20元/次，旷会罚款50元/次，旷工罚款100元/次。

4、学习、开会时要遵守纪律，不得交头接耳、看报纸、打瞌睡、手机响铃等，否则罚款50元/次，情节严重的给予停工处理。

5、每天每班填写台账、电脑台帐，要准确，摆放资料整齐。早班负责台上办公用品领取，中班向上级汇报生产情况，夜班整理全天资料，逐一查对归类记录存档，出现一次失误罚款20元。

6、调度人员在井底等候刷卡或代刷卡、井下消极怠工的，在工作中由于失误、违规被矿领导、主任点名批评的，罚款200元/次。

7、值班调度员在调度台上不得看报纸、杂志、玩电脑、打与工作无关的长途电话等，否则罚款50元/次；值班期间睡觉的，私自取消区队罚款的，罚款100元/次。

8、调度台值班的调度员填写调度员入井记录不少于10次/月，其他调度员只要是入井必须填写记录，每少一次罚款50元。

9、记录如果是隐患，应有整改措施及落实结果，实现隐患闭合，出现不闭合的罚款20元/条。

10、所有记录台账出现逻辑错误、漏填、涂改、字迹潦草等现象时，对责任人罚款20元/处；出现不填记录的，扣责任人20元/次；出现替填记录的，对双方各罚款20元/次。

11、井下调度员完成一个违章指标（以安全部登记为准），完不成后果自负。

12、值班调度员因个人原因不能及时接听电话罚款50元／次；不按矿有关规定着装的罚款20元／次；违反企业文化规范的，罚款50元／次。

13、调度员每月必须上够26个班，多休一天在总工数中扣除。

14、每班（包括大班）上井后各班（包括大班）调度员要积极主动相互联系沟通各项工作任务的安排、落实情况，做好各种记录。

15、每班上级领导询问安全生产情况，了解每个头面要准确无误，不能含糊对答。出现一次罚款20元。

除以上各条各项外，根据每班实际发生情况，不在规定之内的具体事由，可由各主任考核、调度员互相监督，如有违反上述款项（类似），各条各项均按规定处罚，要交现金处理，通知交款期限2日，不交停止工作直到交款为止，停工天数在26天内扣除（26天-停工天数=当月工数），罚款金额建立台帐。

电力生产调度工作标准 篇7

关键词：电力调度,数据平台,标准化,设计

0 引言

在电力企业生产运行和生产管理中, 调度自动化系统一直起着重要的作用, 该系统所采集的数据是供电企业生产和用电管理的基础数据。随着计算机网络技术、通信技术和软件技术飞速的发展, 越来越多的自动化系统投入使用, 如生产管理系统、电能管理系统、电力营销系统、调度可视化系统等。这些系统既存在需从调度自动化系统读取数据的情况, 也存在业务部门之间的数据交换与数据共享的需求。由于各自动化系统归属于不同部门且为独立的系统, 存在各类信息既有大量的冗余, 又有相互冲突的情况;再者, 因各系统的厂家或开发单位不同, 技术水平参差不齐, 存在信息规范化程度低、各部门信息无法共享、交互操作难度大、无法统一管理等问题。为解决以上问题, 需要建立一个数据共享平台, 使各业务系统的数据交换、更新、保存、备份、共享及分发可在同一个平台上实现。本文在此需求的基础上提出了一种统一标准的公共信息模型和接口规范, 进而为各类应用提供各种输入数据和服务的数据平台, 该数据共享中心平台消除了信息孤岛, 让电力企业各业务系统形成一个整体, 各个接口统一访问, 同时提供了安全的数据发布平台和业务系统的升级, 解决了以往编码的不一致、数据的不规范等问题。

1 电力调度综合数据平台分析

本文以广西某调度自动化系统为例。该系统使用国电南瑞科技的Open 3000系统, 通过位于安全III区的Web服务器对外部系统提供电力生产的实时、历史及报警数据服务。由于需要访问的外部系统越来越多, 调度自动化系统Web子系统的压力越来越大, 频繁的数据访问降低了Web服务器的性能及安全性, 这使得外网用户对调度自动化系统的访问受到了严重的影响。为了保证电力调度自动化系统可靠、安全的运行, 需要将目前承担通信重任的Web服务器“解放”出来, 由专门的硬件及软件平台承担。电力调度综合数据平台作为电力系统的一个重要组成部分, 需要在考虑到下面几方面。

1) 建立系统平台, 数据共享中心平台采用中间件技术或产品, 要有效地屏蔽异构系统差别。平台建设应遵循IEC61970等国内、国际标准, 对需接入系统提供统一的访问接口。

2) 向外部系统提供基础数据支撑, 从调度自动化系统Web子系统中抽取实时数据、电网模型、运行信息和历史数据。

3) 建立良好的维护、更新系统和数据交换机制, 保证数据及时更新, 建立完善的数据交换机制, 满足各个业务之间数据的共享和交换。

4) 建立管理规范, 电力调度综合数据平台在数据交换和共享方面要形成一个统一的、标准的管理规范, 以实现各个部门业务系统之间协调。

5) 安全保障体系, 从安全管理和安全技术两个方面来实现数据共享平台的安全保障, 该体系应包括网络安全、应用程序安全、系统安全、物理安全、安全认证及数据资源安全。

2 电力调度综合数据平台的相关技术

当前的电力系统已经形成大量的数据资源, 资源共享平台整合了电力企业各个系统的信息资源, 建立了统一的调度生产实时数据中心。要做到数据共享, 最主要是要解决数据源的数据量大、动态变化、动态分布、数据格式多样、自治度高等问题。本文从元数据管理、统一对象编码、数据整合交换、数据接口管理等方面阐述了电力调度综合数据平台系统建设的相关技术。

2.1 元数据管理

电力调度综合系统中的元数据由业务元数据和技术元数据构成, 元数据管理要求实现元数据的发布、存储、收集以及查询。而技术元数据是由信息模型以及其对应的数据库结构相关的描述 (包括字段、表、视图等) 、数据字典定义、数据提取、转换规则、数据源定义、接口定义描述、编码规范定义等构成。业务元主要是数据来源和访问数据的原则;使用者相关业务术语对应的对象名;属性名和数据模型以及分析方法。

2.2 统一对象编码

统一对象编码指数据交换时的重要标识。电力数据共享中心平台要依照编码规则实时的更新。电力数据共享中心平台和其他的各个应用程序之间数据共享和交换基于唯一的对象编码。对象编码规则可由元数据管理工具统一管理。

2.3 数据整合交换

电力调度综合数据平台的数据整合是在平台信息模型的基础上, 依照数据存储模式使不同应用系统中的数据存在综合的数据平台中。该工作主要是将不同数据源之间的转换、加载、抽取等功能实现。数据整合和交换实现了应用系统中数据整合到该数据平台中。同时该数据平台通过数据导入、数据交换、数据转换、抽取、加载框架, 把不同的业务数据整合到其共享的数据库中, 通过使用标准的访问接口, 使数据交换任务全方位地实现。

2.4 数据的接口管理

一般情况下, 数据管理包括实时数据、模型数据和历史数据的管理, 以及各类访问接口和图形数据的显示。为保证数据共享中心平台在投运后持续接入应用系统的需要, 系统在数据管理接口层, 应允许平台从调度自动化Web子系统读取模型数据、实时数据和历史数据。

2.5 数据的采集

在建立数据平台时, 应该先考虑每个能够接受不同应用系统数据的常用数据采集系统。数据的采集系统是每个数据平台的输入部分。常见的采集方式有抽取历史数据库;接收数据文件;通过特定的协议接收实时的报文等。而数据源是本地的各种应用系统所提供的数据文件和报文, 或是经过传输系统传输的数据。数据采集系统一般是正向映射。采集系统处理完成后的数据应该存入后台存储系统。

2.6 数据传输

电力调度综合数据平台中的数据传输系统是用来完成全系统中数据的横向和纵向两个方面的传输。数据传输系统主要有如下功能:纵向上统一跨越上下级;横向上统一穿越安全区;统一进行传输中所需的身份验证和加解密等过程处理;统一实现传输服务质量 (Qos) 保障等。一般情况下, 数据传输还支持数据报文等高要求的数据传输方式。

2.7 数据处理

当各种来源的数据存储到存储系统后, 还需要进行各种处理才能产生各种需要的数据。数据处理是对存储系统中的数据进行总和、平均、极值、等运算相应的二次处理。数据处理是为了在存储系统中形成更加有层次的、立体的综合数据模型, 便于后面报表的生成、统计分析和数据的挖掘。数据处理通常是通过规则驱动技术来实现的, 同时支持用户的自定义。数据处理主线包括对象轴、属性轴、时间轴等属性。对于复杂的数据, 可利用较为灵活的脚步技术来定义和描述, 定义结果是通过对应的脚本引擎执行的。

2.8 数据显示

数据显示指数据平台上数据的可视化, 通常数据显示在数据模型元数据的基础上用曲线、棒饼图、表格、报表等多样化、多层次、多角度显示数据表示。在数据平台中的数据显示需求中报表占了很大一部分。通过数据平台生成报表的类型很多, 最常见的有电量类、网损类、负荷类、电压类、发用电平衡类、计划类等。

3 结语

电力调度综合数据平台作为调度生产的实时数据中心, 具有横向协同和纵向贯通的特点, 根据已有的信息资源和系统功能, 可形成及时的、准确的、稳定的数据基础, 达到接口服务和模型信息的标准化、规范化和实用化。该平台实现数据的安全共享和统一访问接口, 对电能计费系统和生产管理系统等外部系统部分需要共享的数据进行抽取, 进行标准化处理后存储, 该平台将调度自动化系统的Web子系统与外界系统分开, 由数据共享中心平台从Web子系统中获取电网的历史数据和实时数据。

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电力生产调度工作标准 篇8

关键词：电力企业；调度运行人员；工作风险；预控措施；电力生产 文献标识码：A

中图分类号：TM73 文章编号：1009-2374（2016）12-0179-02 DOI：10.13535/j.cnki.11-4406/n.2016.12.085

随着社会的发展，各行各业的用电量也在不断增加，这极大地促进了我国电力事业的发展，一些超高压大容量电网也开始逐步产生，电网运行正在发生着前所未有的变化。这对电力企业的调度工作来说既是发展的机遇，又是发展挑战。若管理不好电网，一旦出现故障，轻则引起部分用户停电，重则直接威胁到电网的安全运行，造成电网运行的不稳定，甚至是瓦解电网，引起大面积停电，必然会严重影响到人们的日常生活以及国民经济的健康发展。

电力调度人员的主要任务是组织、指挥与协调电网运行、操作以及处理电网的一些常见故障，使供电设备的发电能力得到最大发挥。因此要想促进电网的安全、高效、优质运行，我们就必须分析电力调度运行工作中存在的风险，分析造成这些风险的原因，并提前采取一些预控措施。

1 电力调度运行工作中存在的风险

依据电网安全生产风险管理的具体要求，结合电力调度工作的实际情况，我们可把电力调度运行工作中的风险大致分为七个方面：（1）在拟定以及审核调度指令票时出现错误，引起最终的误操作；（2）未按报名、复诵、记录、录音以及回令制度来严格执行调度操作指令，以致下错调度指令，导致出现安全事故；（3）没有判断清楚已经发生的电网事故的真正原因，做出误调度引发电网事故的进一步扩大；（4）擅自越权操作，如私自变更设备运行状态，引发设备损坏，酿成电网事故的发生；（5）在不熟悉继电保护以及安全自动装置原理的情况下，改变电网运行方式后，采用保护以及误投退安全自动装置；（6）控制电网的潮流不善，造成设备过载严重，引发电网设备发生损坏，造成电网事故；（7）对当前线路的运行状况不是很了解的情况下，私自许可某些线路的运行，造成人身伤害或设备损坏，引发电网事故。

2 引起电力调度运行工作风险的原因

通过分析以往的事故案列，结合电力调度运行工作的岗位要求以及具体的工作性质，我们可把引起电力调度运行风险的原因大致概括为六个方面：（1）调度人员在交接班没有交接清楚的情况下以及对电网的当前运行方式与分布潮流不是很清楚的情况下，就盲目进行操作票的拟定与审核，引发调度误操作现象的出现，造成调度事故；（2）调度人员在对工作现场状况没有认真了解的前提下，私自下令盲目操作，特别是对于交叉跨越的线路以及架设在同塔上的线路进行检修作业时，与停复电相关操作人没有进行有效沟通的情况下，就开展施工作业，这样最容易引发电网安全生产事故；（3）调度人員工作态度不认真，下令期间没有完全集中精力，复诵、监护制度也不严格执行，引起错误下令，导致发生安全事故；（4）不熟悉电网运行情况，对电网安全运行监控工作做得不到位，引发部分线路或设备出现过载现象，导致电网事故的发生；（5）调度运行人员的个人业务素质不高，引发电网安全事故的发生。如调度运行人员对继电保护的相关知识以及安全自动装置知识不是很了解，加之又不积极进行学习，造成专业知识不足，遇到突发事故时手忙脚乱不知怎么处理，最终造成严重的电网安全生产事故；（6）调度运行人员没有认真熟悉事故预案，以致在电网运行期间出现突发事故时，不能科学、合理地进行处理，造成事故影响范围的人为

扩大。

虽然有很多风险都影响着电力调度工作，也威胁着电网的安全、稳定工作，但只要对这些风险认真进行分析，电网运行风险还是可以得到预控的。

3 预控电力调度运行风险的策略

3.1 加大安全教育力度，逐步提高运行人员的安全意识

在所有可能诱发电力系统事故的因素中，占比重最大的就是人为因素。若电力调度运行人员没有很高的安全责任意识，在操作过程中自由散漫，很容易引发误操作，给人身、电网以及设备都造成严重损失。所以，提高调度人员的安全责任意识可以有效降低调度运行风险。调度人员安全责任意识的增强可以通过加强安全教育的方式实现：（1）调度人员要对以往的事故通报认真学习，把事故发生的根源深刻剖析出来，深刻吸取教训，要能对照事故进行举一反三，以杜绝同类或类似事故的再一次发生；（2）要增强调度人员主动进行安全学习的自觉性，提高安全责任意识需要长期努力坚持，要注重在实际工作中，不断探索与创新安全生产的方法与途径，以便更好地进行安全生产；（3）要严格落实好各项安全生产制度，每位调度人员要把自身岗位的安全职责铭记于心，不断规范自身的调度操作，对调度术语与调度纪律严格遵守，要重视调度标准化建设。

3.2 加强培训，提高调度运行人员的业务技能

电网要想安全运行必须有业务素质过硬的技术人员做保证，电力调度人员业务素质的提高可以通过技术培训来实现，具体可以采用外送培训与内部培训相结合的方式以及请专家现场指导、进行一些必要的反事故演习等方式开展。对调度人员技术培训的内容可以是一次设备、二次设备、处理电网事故等。

3.3 针对性地制定事故预案，提高调度人员处理突发事故的能力

突发性与快速性是电网事故发生的主要特点，一种有效防止与减少事故扩大与损失的方法就是提前制定事故预案。在制定事故预案时要以当前电网的实际运行情况为基础，有针对性地进行制定，并且制定的事故预案可行性与可操作性要高，要重点针对那些影响恶劣、发生频繁的事故制定预案。这样在发生这些事故后，电力调度人员便可依据相关预案处理这些事故，最大限度地降低事故损失。

3.4 要增进调度运行人员间的沟通，避免发生误调度

倒班是当前大多数电力调度部门主要采用的工作方式，每一值班员不一定完全清楚其他值发生的情况，尤其是电网运行方式经过变化后以及处理某项事故后，下一班不一定清楚网线的控制情况，这样在交接班的过程中极易发生电网安全事故，因此增进电力调度人员与人员之间沟通力度，尽可能地交待清楚每一件事，这样可以很好地避免由于交接上的不清楚引发各类电力安全生产事故。此外对于一些特殊的设备，如两级调度共同管辖的设备，电力调度人员的沟通力度更是要增强，要多沟通、多交流，这样才能更好地防止出现误调度。

4 结语

总之，电力调度运行工作是一项细致而有序的工作，相关电力调度人员要以“安全第一、预防为主、综合治理”的方针理念为指导，严格按照电力调度操作规范进行作业，对于电力调度运行工作中存在的安全风险要不断进行分析，找出原因，并事先做好相关预控工作，只有这样才能更好地保障电网的安全、优质、经济运行，全面提高电力企业的生产效益。

参考文献

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[4] 徐玉英.加强电网调度安全管理的方法和途径[J].电力安全技术，2009，11（11）.

作者简介：赵冀峰（1982-），男，河北邯郸人，国网河北省电力公司邯郸供电分公司工程师，研究方向：电网调控运行；贾少英（1969-），男，河北邯郸人，国网河北省电力公司邯郸供电分公司工程师，研究方向：电网调控运行；李向辉（1981-），男，河北邯郸人，国网河北省电力公司邯郸供电分公司工程师，研究方向：电网调控运行。