信息调度员考核管理办法

信息调度员考核管理办法（共15篇）

信息调度员考核管理办法 篇1

为规范和加强公司安全生产信息调度管理工作，提高信息调度工作质量、调度效率及调度人员综合素质，激发员工工作积极性，不断提升信息调度管理水平，公司根据信息调度室工作性质及特点，特制定本办法。

一、考核目的（一）不断提升安全生产信息调度管理水平，使公司安全生产信息调度管理工作朝着“规范化、标准化、精细化”的方向迈进。

（二）正确、客观、公正的反映公司信息调度员的工作业绩，为公司对信息调度员的考核、奖惩提供依据。

（三）明确信息调度员工作导向，保障信息调度有效运行。

（四）坚持以人为本，最大限度的调动部门每个员工的工作积极性，提高工作效率和工作质量。

（五）通过考评考核，对信息调度员工作中存在的不足提出整改意见，帮助信息调度员提升自身工作水平。

二、考核原则

（一）公平性原则：信息调度员的工作目标等考核内容，考核人应在考核期初予以明确。

（二）客观性原则：对被考核者的任何评价要求都应有事实依据，避免主观臆断和个人感情色彩。

（三）双向沟通原则：每次考核时，考核者与被考核都应按工作目标等考核内容开诚布公地进行双向沟通交流，考核结果要及时反馈给被考核者。

三、考核范围

公司信息调度室全体调度人员。

四、考核内容

考核内容主要分为值班室业务工作和其它工作任务两部

分。业务工作包括调度室每月应完成的本职工作和领导交办的临时性工作；其它工作包括工作纪律、行为规范、业务学习及全局性活动。

五、考核办法

（一）实行百分制月考核制度。考核结果做为部门员工奖罚方面的依据。业务工作50分，其它工作50分（其中：工作纪律2分、行为规范20分、业务学习10分）。

（二）每月根据考核评分结果，信息调度员评为优良（大于等于90分）、合格（小于90分大于等于60分），不合格（小于60分）三个等级。优良者给予50-100元奖励，不合格者给予50-100元罚款；连续三个月得分最低者，责令其做出深刻检查，待岗培训，直至合格后方可上岗。

六、附则

（一）本考核办法解释权归xxx公司。

（二）本考核办法自下发日起开始执行。

附：信息调度员月度考核表

信息调度员月度考核表

项目

考核标准

分数

业 务 工 作

分

业务工作

50分

1、出现一次重大调度失误的，一次扣10分；

2、违章指挥，违章作业的，一次扣5分；

3、班中出现的问题不交接或交接不清，致使下一班情况不明的，一次扣5分；

4、重点调度不清，或调度不全面的，一次扣5分；

5、领导安排的工作不能及时落实和跟踪调度的，一次扣5分；

6、出现事故、不能按事故汇报程序及时向有关领导汇报，或对事故情况调度不全面，汇报不到位的，一次扣3分；

7、对当班安全生产动态信息，生产任务完成情况等掌握不清，领导询问时无法及时答复或弄虚作假的，一次扣3分；

8、调度台账记录不认真，出现错误，遗漏或涂改明显的，一次扣3分；

9、调度记录潦草、不认真、出现数据失真的或不能如实反映客观实际的，一次扣3分；

10、对各类信息调度报表不能及时填报，或填报错误的，一次扣3分；

11、不能按质按量完成日常工作任务的，一次扣2分；

12、对值班记录薄、各类信息报表等原始资料未分类存档，妥善保管的。一次扣3分。

其他

工作

分

工作纪律

20分

1、无故不服从领导和公司工作安排，或无理取闹的，一次扣5分；

2、当班不能按要求及时到岗、早退、脱岗，每次扣3分；

3、无故不能正常交接班，至使无人接班的，每次扣5分；

4、工作期间用电脑玩游戏或上网聊天的，一次扣2分；

5、班中干私活或做与工作无关的事，一次扣2分；

6、无特殊原因，离岗30分钟以上的，一次扣3分；

行为规范

20分

1、对无用的物品不能及时清除，或乱扔乱丢的，一次扣3分；

2、当班人员对其工作环境范围内不能及时清扫，保持干净的，一次扣2分；

3、在工作场所大声喧哗，接待来访和办理业务影响他人办公，或在工作场所抽烟的，一次扣2分；

4、在日常工作中，必须保护好设备、设施安全，严守调度机密，否则，出现一次扣10分；

5、违反公司文明规定的，一次扣3分；

业务学习

10分

1、不能按要求参加公司或单位的学习、培训和会议的，每次扣5分；

2、不能积极自主学习的，扣2分；

信息调度员考核管理办法 篇2

1 通信调度的重要性和必要性

在当今时代,调度在各相关行业、各个机构和单位中均发挥着至关重要的作用,基本已成为生产运行工作的核心和枢纽。在电网运行中,由于电力供需应时刻保持平衡,电网调度便具备了安排安排电力系统方式、指挥电网操作的核心职能,其在组织、指挥、指导、协调电力系统运行方面发挥着至关重要的作用。在电力信息通信系统运行中,由于其具有“全网全程”的特点,通信调度在实时监控、方式资源管理、故障指挥处置等方面的重要作用便得以体现;而随着一级部署信息系统、集中式数据中心和软硬件资源池的加快建设,信息调度的作用也在逐步显现。而且,近年来通信调度事故的频繁出现给社会造成了巨大损失。如何从事故与失败中总结知识经验,并有效的传达给相关专业的人员,防止类似事故发生,是一项具有重要意义的工作。因此,现代企业如何切实提升信息通信调度的精益化管理能力,以充分发挥信息通信调度的核心和枢纽作用,已经成为亟待解决的问题,值得引起其高度重视。[1,2]

2 信息通信调度精益化管理概述

2.1 信息通信调度精益化管理理念

通信调度应以改善电网运行质量以及企业经营管理为宗旨,建立一些列科学、有效、合理的信息通信实施准则和监督管理制度,对通信系统进行统一、实时的监控,进而提升信息通信的准确率、避免通信故障,即使发生故障也能在极短时间内分析原因并采取解决措施,由此一来,信息通信系统便可更加高效、可靠运行并将信息通信调度的作用发挥到极致。

2.2 信息通信调度精益化管理内容和目标

信息通信调度工作涉及范围较广、内容丰富,主要包括:调度实施,调度指挥,实时监控,检修维护工作,沟通协调,物料资源分配,人员安排,应急处理等工作内容。

信息通信调度精益化管理的目标是增强领导层以及基层工作人员对通信调度的重视程度,提升信息通信调度能力,通过制定切实可行的参考规范和制度标准等建立完善的管理体系,同时能加强对人员进行的合理分配、严格要求,使其业务操作技能得以提升,即以精益化管理方法和手段提升企业的信息通信调度效率,以保证电网安全、稳定、高效的生产运行。

3 信息通信调度精益化管理具体措施

3.1 针对信息通信调度工作建立完整的管理制度和规范标准

只有在已建立相关制度标准的基础上,企业进行通信调度工作、监督工作、考核工作时才具有了参考依据。通信调度的管理人员应综合考虑其工作业务内容以及可能出现的安全故障,针对工作流程、信息通信系统运行监控、调度系统故障处理、检修维护工作的开展规程、通信调度工作考核、人员分配方面等进行详细说明,这对于信息通信调度管理工作具有重要指导作用。例如,当信息通信设备的检修工作影响电网调度通信、自动化系统、继电保护及安全自动装置、稳定控制系统运行通道,通信工作负责人必须提前向有关发电厂、电力系统、监控中心的运行值班人员说明,并在进行该工作前由运行值班人员向省调值班调度员提出退出有关继电保护及自动装置、稳定控制装置的申请[3],因此制度规范中应对此流程和要求的材料进行说明。

3.2 建立完善的信息通信调度监控体系

信息通信调度的监控工作具有工作量多、难度大等特点。信息通信调度的主要故障类型是线路事故,当发生线路事故时调度监控系统的运转信息会告知故障类型以及故障区域,这也是故障处理的两个最重要因素。欲保证电网运行的稳定性、可靠性以及工作人员安全性,应在相关调度设施设备和线路出现故障时及时切断、隔离故障区域,进而防止故障范围扩大和人员伤亡,这样也可同时减弱对供电对象的冲击。传统的信息通信调度监控中的故障判断工作主要依靠人工处理技能,这样不仅耗时多、降低故障检测的效率,还不能保证其检查工作的准确性和安全性,随着现代科技的发展和运用,先进的通信调度事故监控和诊断系统的重要性和必要性逐渐得以体现。因此,现代电力企业在进行信息通信调度时应有效利用IDS系统,IAS系统,IMS系统,ISS系统和TMS系统等相关管理软件,并努力创新,开发适用于自身工作环境的监控系统,进而实现对传输网、核心网、主机、数据库等监控指标进行实时监控并能在发生故障时进行及时警告,以提高信息通信调度工作的效率,提高其运作稳定性。

3.3 建立数据光端机信息通信系统

数据光端机主要运用了虚拟总线技术,其结果是虚拟化关联结束,即通信双方创建共通的逻辑连接模式,可实现在同时期内双方多个数据端口之间的信息交流,而且每个端口与其他端口都是相互独立的,因此没有干扰。数据光端机的优势在于可极大提升信息传递速度,而且不会降低通信网络的整体承受水平;再者,因为设备之间的相互干扰较小,因此故障率得以降低,尤其是针对传统的自动化网络中的馈线终端在进行数据传递和处理过程中易发生严重故障的缺点,如果利用数据光端机,此问题便可得到有效解决。按照其发挥的作用,可分为线路方面的设施及子站利用方面的设施两部分,具体的流程是:线路方面的设备接受本地接口所发送过来的信息数据,借助信息的交叉对接技术以及多线路重复利用技术来组成相应的帧,并将其发送到中央处理器所位于的控制中心;对于光口线路设施所发送的数据,则需要进行信息数据的电光之间的转换作业,进而通过光纤将相应的数据发往相应的子站;子站在接收到数据信息后,需要将这些光纤传送的数据转换成电数据,进而对所形成的电数据进行解帧作业,对整个线路的传送过程加以监督;子站进而将所解帧的数据分别发送给各地的数据信息端口,交给电脑进行最终的处理。[3]

电力信息通信技术的发展和应用范围的扩大对其调度管理提出了很多挑战,相关企业应加强信息通信调度的精益化管理水平,建立制度规范,完善业务流程,合理配置资源,加强监督控制并着重构建用于数据光端机的通信体系,由此提高通信调度管理工作的效率和安全性,保证电网的稳定运行。

摘要：信息通信是对电网二次信息通道进行调度的专门机构,对于电网安全生产以及电力企业的经营管理都具有重要作用,信息通信调度应积极创新,提升内部调控水平,并建立科学、合理、精益化的管理控制体系。本文对通信信息调度的重要性以及精益化管理的实现方法进行了分析和阐述,希望对企业相关工作的开展提供参考和帮助。

关键词：信息通信,电网,调控,调度精益化

参考文献

[1]李莉敏,马志勇,蔡徽等.信息通信调度能力提升研究与实践[J].电子技术应用,2015(z1):320-321,323.

[2]杨仕博,刘宁,金鑫等.基于案例推理的信息通信调度事故决策研究[J].中国新通信,2014(22):98-100.

信息通信调度资料管理系统研究 篇3

关键词：数据挖掘 电力系统 信息通信调度

中图分类号：TM73 文献标识码：A 文章编号：1672-3791（2014）11（b）-0019-01

信息通信调度资料中包含了很多有价值的信息，如果能够通过数据挖掘利用好这些信息，可以为信息通信调度增加很大的灵活性和主动性，并优化IT资源的分配。

1 信息通信调度资料管理系统的发展现状

信息通信调度资料一直以来都是采用专人负责，以纸质文档的方式加以管理。随着信息通信调度越来越受重视，相应的文档特别是电子文档也随之大量增加，这就要求有一个类似但不同于文档管理的系统来对所有调度资料、部分调度常用资源加以科学管理，为科学调度提供可靠的专业化支撑。

2 信息通信调度资料分析

数据挖掘技术是在计算设备的计算能力大幅度提升和数据量大规模增长的背景下出现的一种信息资源利用技术，通过对数据进行建模分析从中提取出有价值的信息或者预测未知事件的方法，是一种以信息为资源的使用方式。信息通信调度过程中产生的大规模数据包含了信息网络的各种数据，如果能够有效地利用这些数据中包含的信息，将可以为信息通信调度以及通信网络的建设提供重要依据和指导。

2.1 数据挖掘的主要阶段

跨行业数据挖掘标准流程CRISP-DM从商业的角度给出对数据挖掘方法的理解，目前大部分的数据挖掘系统都是遵循CRISP-DM。该模型以数据挖掘技术的应用为目标，将数据挖掘划分为6个主要的阶段。

（1）商业理解阶段（Business Understan ding）。在这个阶段，要深入分析企业的性质和需求，根据不同的需求和性质确定数据挖掘的目标和要解决的问题。

（2）数据理解（Data Understanding）。在这个阶段，首先要根据所需数据的特征，从数据集中提取出数据挖掘所需的数据，为后续阶段的分析提供正确的数据。

（3）数据预处理（Data Preparation）。在该阶段，要在上一阶段中产生的数据集基础上对数据进行进一步的预处理，包括一些干扰数据的清洗等。

（4）模型（Modeling）。该阶段需要在数据理解阶段和数据预处理阶段中产生数据集的基础上，以商业理解阶段产生目标和问题为依据，建立相关的模型对数据进行分析。

（5）评估（Evaluation）。根据商业理解阶段产生的目标和问题，对模型阶段所建立的模型质量进行分析和评估，确认是否考虑了所有重点问题，以及模型是否能够正确地解决问题。

（6）实施（Deployment）。在实施阶段，主要任务是产生可重复使用的技术文档和操作流程，以及后期的维护计划等。

3 支持数据挖掘的信息通信调度资料管理系统的设计

3.1 数据挖掘模块的主要实现

根据CRISP-DM所定义的数据挖掘的主要阶段，可以将数据挖掘模块的主要功能划分为四个层次：数据采集层，数据预处理层，数据模型分析层，用户界面层。

数据采集层主要用于实现数据理解阶段，从数据库中提取出符合所需数据特征的数据，并且将数据复制到指定的数据集中。

数据预处理层主要用于实现数据预处理阶段，将数据集中的数据进行预处理，使其能够满足数据挖掘过程中的需求。而电力调度资料中很多数据并不是所需要的数据，或者一些数据存在不完整、不一致和冗余等问题，因此在此阶段要选择适合电力调度资料的数据处理算法。

数据分析层，该部分是调度资料分析的核心部分，根据预先设计的模型对数据进行分析，并将分析结果返回给用户界面。根据电力系统的特殊需求和数据特征，需要分析和测试来选择合适的模型和参数，例如使用关联模型提取数据项之间的关联规则，该模型可以提取出传统方法无法得到的关联关系。例如，文献论述了使用预测算法模型对电网用电量、某地区电力负荷变化趋势、某节点可能发生故障的时间等进行预测。

用户界面层的主要功能是与用户的交互，接受用户的请求，并且根据不同的请求调用不同的模块，与数据分析相关的请求将调用数据分析模块，并且将数据分析的结果显示给用户。显示结果可以以各种图标的形式动态显示，以形象的表现趋势。

3.2 支持数据挖掘分析的调度资料管理系统

在该方案中，采取将数据挖掘分析模块单独出来的方式，以实现对原系统最小的改变。对于数据分析相关的操作，只需要调用数据分析模块。在计算中心和存储中心方面，由于考虑到随着电网的智能化可能面对海量的数据和智能化的数据处理，因此可以考虑使用云计算技术来提高服务器的利用效率，降低维护成本。通过使用云存储技术，来提供可靠的数据存储。

其中，存储中心中的数据来自各节点采集的数据，又数据采集模块进行处理后存储在存储中心，由于数据采集模块在传统的信息通信调度系统中已经实现，因此在该方案中使用原有的采集模块。

Web服務器根据不同的请求调用不同的模块来响应用户的请求，对于传统应用响应模块，可以使用现有的信息通信调度资料管理系统的实现。

4 结语

智能调度资料管理能够有效的对调度资料进行分析，可以在电力系统调度、维护和故障处理方面提高主动性和灵活性。但是，目前数据挖掘技术在电力系统中的利用并不是很成熟，需要进一步去探索针对复杂的、全面的调度资料数据的数据挖掘算法。

参考文献

[1]高智，徐政.数据挖掘技术在电力系统中的应用[J].华东电力，2001，29（12）：13-16.

[2]史小梅.数据挖掘在电力决策支持系统中的应用[J].上海电力学院学报，2010，26（4）：374-378.

信息调度员考核管理办法 篇4

一、生产调度管理系统报表填报

（报表填报考核参考来自：《公司绩效考核评价标准(二)计量、统计、报送》）

1、每日早5:00之前，在生产调度管理系统手工录入模块中录入本单位生产日报表中所需各项指标并经负责人审核完成后提交；

2、每周一上午10：00之前，在生产调度管理系统手工录入模块中录入本单位上周生产周报表中所需各项指标及本周生产计划并经负责人审核完成后提交；

3、每月22日之前，在生产调度管理系统手工录入模块中录入本单位下月发电量计划并经负责人审核完成后提交；

4、每月2日前，在生产调度管理系统手工录入模块中录入本单位上月调度月报表中各项指标并经负责人审核完成后提交；

5、每年12月25日前，在生产调度管理系统手工录入模块中录入本单位下一年发电量计划并经负责人审核完成后提交；

6、日报表必须经当值值长审核上报，其它报表必须经部门领导审核、厂分管领导批准后上报。

二、生产调度管理系统项目实施配合1、二级单位指定专人负责本单位项目配合工作，并由一名厂领导分管本单位项目配合工作。

2、二级单位项目配合负责人不得随意更换，如必须更换则在更

换前报公司项目组，并将工作妥善移交。

3、二级单位项目配合人员至少包括信息专工、热工专工。

4、阶段性研讨会会议材料：《

3、性能计算》中需提交的材料与《

4、厂级基础数据系统完善》中要求填报的附件2（即《生产统计报表基础数据调研表》），性能计算中所需SIS必要测点的完善工作。

5、生产调度系统实施过程中需要二级单位配合提交的相关资料与数据，以及其他需配合工作必须按照公司项目组要求日期完成。

6、二级单位为生产调度系统提供数据的应用系统发生以下情况时，必须及时汇报公司项目组：

(1)系统故障

(2)系统设备需维护、重启

(3)网络故障等

三、考核

1、月度产量计划误差超过5%，扣2分；

2、迟报、错报、漏报每次扣1分；未经审核或批准上报，每次扣2分；不报、虚报、瞒报每次扣5分，并在全公司通报，情节严重者，在全公司做检查。

信息工作管理及考核办法 篇5

为进一步加强全市信息工作管理，促进信息工作的制度化、规范化和进一步提高信息工作的质量、价值和效能，结合分公司实际，制定本办法。

第一章总则

第一条信息工作要坚持党和国家的基本路线、方针和政策，结合企业实际，坚持“求真务实、反应快速、注重效果”的原则，充分发挥信息的交流、借鉴、参谋、服

务、支持管理和决策的作用。

第二条信息工作是管理和决策支撑系统的重要组成部分，是促进公司上情下达、下情上达的重要途径。

第三条信息工作的主要任务是：围绕分公司中心工作和企业改革、创新发展中的重点、难点和热点问题，加强综合调查研究，及时反映企业实际运营中出现的新情况、新问题，为辅助领导决策、指导工作、交流情况提供基础依据。

第二章信息工作机构及职责

第四条分公司综合部为全市信息工作的业务领导部门，全面负责全市信息工作；负责编发本地区信息及指导、考核本地区信息工作。各县分公司综合部和分公司各职能部室为信息工作的管理单位，对本单位、本部门编发的信息负责。

第五条信息工作职责

（一）负责建立信息网络

（二）负责做好信息采集、筛选、加工、传送、反馈和存储等工作。

（三）负责组织开展信息工作研讨和经验交流。

（四）负责对信息工作进行组织指导和考评。

（五）负责组织信息工作人员的业务培训。

第六条全市信息网络分纵向与横向两个通道。纵向通道：分公司与各县市分公司之间组成信息纵向传递网络。横向通道：由分公司机关内部职能部门组成。

第三章信息工作人员标准及职责

第七条信息工作人员的基本条件

（一）各县市分公司、分公司机关各职能部门应明确兼职信息人员。

（二）熟悉党和国家的有关方针、政策及本行业、本部门的主要业务工作。

（三）信息意识强，思想敏锐，有一定的综合分析能力、文字表达能力、调查研究能力和组织协调能力。

（四）能熟练掌握收集、综合、通报和储存信息的基本知识和技能。

第八条信息工作标准

（一）反映情况要真实、可靠，重大问题上报前必须核实。

（二）信息中的事例、数字、单位要准确，单位名称要规范。

（三）重要情况和突发性事件要迅速报送，必要时连续报送。

（四）实事求是，喜忧兼报，防止弄虚作假、以偏概全。

（五）主题鲜明，文题相符，言简意赅。

（六）反映的情况和问题力求有一定的深度，努力到有情况、有分析、有预测、有建议，既有定量分析，又有定性分析。

（七）适应领导需要，为科学决策提供参考依据。

第九条信息工作人员的责任

（一）收集、编写、通报信息并对信息资料进行贮存和归档。

（二）组织、协调信息传送网络。

（三）总结信息工作的经验，提出加强信息工作的建议。

（四）积极参与本单位其他业务工作。

（五）完成上级机关和本单位领导交办的有关信息工作任务。

（六）严格遵守《中华人民共和国保守国家秘密法》及其他相关法规和企业相关规定，做好信息保密工作。凡泄露国家和企业秘密的，将予以行政处罚，情节严重者，将追究刑事责任。

第四章信息分类

第十条信息共分三类

（一）动态类信息：《每周工作情况》

主要内容:贯彻党中央、集团公司、省公司和地方政府有关会议、文件精神;分公司各职能部门重大决策和工作思路以及工作进展情况;各地政府主管部门和集团公司、省公司等上级领导到各单位视察工作情况;各地突发性重大事件、重大自然灾害、通信故障等。

各部室及县每周五下午下班前上报到综合部指定的办公网论坛版块。

（二）专题信息：《xxxx信息》

主要内容：（1）各单位围绕企业中心工作，在经营、运维、财务、建设、服务、企业管理等方面取得明显成效的典型经验总结。

（2）各县市分公司的专题调研报告以及问题型、建议型、分析型信息。

（3）分公司、省公司、集团公司重要会议、精神及相关工作部署的贯彻落实情况。

(三)每周工作计划

主要内容:专业职能部门每周工作部署、执行情况；本专业督办事项的落实情况。

各相关部门每周五下午下班前上报至综合部文秘处。

第五章信息工作制度

第十一条信息报送制度

（一）信息工作要坚持双向反

馈制，下级公司要向上级公司按时、按质、按量报送信息，上级公司要向下级公司及时通报信息工作有关情况。

（二）信息报送采取逐级上报制度，上报信息一般由各单位综合部主任审批，特别重要的信息由分管领导审批。特殊情况下，为保证信息及时传送，经上一级授权可以直接越级上报信息。

第十二条重要信息预约制度

上级

公司可根据工作需要，通过预约的方式向下级公司发出重要信息预约通知，提出预约信息的内容、撰写要求和上报时限。下级公司要按上级要求积极组织专人收集材料和撰写，并按时上报。

第十三条重要信息督办制度

分公司综合部对预约的重要信息进行督办，对拒报或未在规定时限内上报的单位进行通报批评。

第十四条信息重点通报制度

根据分公司不同阶段的中心工作，不定期发布阶段性信息报送重点，定期进行信息点评和信息工作情况通报。

第十五条督查反馈制度

综合部对领导批示的信息，要按批示范围迅速向有关单位通报，需要反馈办理的，要指定专人负责督办，并将办理情况及时反馈给有关领导。

第十六条信息保管制度

各单位对信息资料应建立严格的保管制度，已编发的信息应按档案部门归档要求立卷归档;采用计算机处理的信息文件，应定期脱机保存到耐久性的载体上，交档案部门归档。

第十七条信息工作培训和会议制度

（一）为提高信息工作人员的业务能力，由分公司综合部组织对各级信息工作人员进行培训。培训采取脱产培训、以会代训、理论研讨、经验交流等多种方式进行。

（二）各单位要通过编发相关业务资料，传达上级单位对信息工作的批示和工作安排，宣传信息业务知识、交流工作经验，开展理论研讨。

（三）各单位要不定期召开信息工作会议或座谈会，研究部署信息工作，交流信息工作经验。

第六章信息工作考核办法

第十八条考核范围：各县市分公司、分公司各职能部室、中心和信息工作人员。

第十九条考核的总体原则

信息工作考核实行计分考核与综合考核相结合的原则，各单位被采用的信息按分值量化，由分公司综合部记分排名，按季纳入绩效考核中进行奖罚。

第二十条报送要求

(一)报送数量：各县市分公司每周报送信息不少于2篇，每月报送信息不得少于8篇；各部室每周报送信息不少于1篇，每月不得少于4篇。

（二）报送形式：《xxxx信息》、《每周工作情况》报送采用直接在机关内部办公网上发布的直观形式，由分公司综合部对网上发布信息进行登记，并根据发布信息质量与意义进行筛选，编发《xxxx信息》和《每周工作情况》，同时报送省公司；各部室每周工作计划于每周一报分公司各位领导。

第二十一条考核内容

各单位未按要求完成信息报送任务，每少1条在本单位绩效考核中扣1分，每周工作情况及每周工作计划上报不及时，每发生1次在本单位绩效考核中扣1分，每月最多扣本单位负责人300元。

（四）分公司综合部负责对信息报送、采用情况进行统计，每月进行通报，人力资源部负责对各单位按季考核兑现。

第二十二条信息奖励

（一）信息奖励采用物质奖励与精神奖励相结合的方式。

（二）奖励方法：

1、年终评比：根据各单位信息报送及采用得分情况进行评比奖励，共评出4个信息工作先进单位，分公司奖励1000元;评出5名先进个人，每人奖励500元，并颁发奖状。

2、被采用的信息按条数核发稿酬。被《xxxx信息》采用的标题信息每条20元，简讯不计酬;被省公司采用的信息每条50元，被两级公司同时采用的信息不重复计酬；被集团公司采用的信息每条奖励500元。

第二十三条信息先进单位及先进个人的评选条件

（一）先进单位评选条件

1、单位领导及部门负责人信息意识强，重视信息工作。

2、信息工作队伍、网络、制度、手段等基础建设基本完善，信息工作纳入制度化、规范化、科学化管理轨道。

3、报送的信息被采用的数量较多，成绩突出。

（二）先进个人评选标准

1、热爱信息工作，工作扎实，成绩突出。

2、信息意识强，思想敏锐，收集、加工、上报信息数量多、质量好、传递快、作用大。

3、所报信息未发生严重失实的情况。

第二十四条有下列情况之一的，取消本年度信息工作先进单位和先进个人的评选资格。

（一）瞞报、漏报、迟报重要信息的。

（二）发生重大内容失实、数据有严重差错的。

（三）连续3个月未按规定数量上报信息，且计分排名最后的。

信息工作考核奖励办法 篇6

为全面提高我局工作人员的调研、思辨和写作能力，努力提高信息和宣传工作质量，及时、准确反映全局工作动态、工作措施和工作情况，切实发挥信息宣传工作在领导了解情况、科学决策、指导工作中的重要作用，经局党组研究决定，制定本考核办法。

第一条 考核范围

考核范围为局机关各科室工作人员。所报稿件内容要严谨、客观、真实的反映单位工作情况。

第二条 考核内容

（一）围绕我局中心工作、阶段重点工作和县委、县政府文件通知要求，主要包括工作动态、行政执法、政策法规、精神文明建设、办事指南、规划计划、人事信息、行政审批、震情信息等，及时报送工作动态信息和震情信息，认真总结经验类信息。

（二）保质保量及时完成信息报送任务，按照县委办、县政府办要求，单位门户网站每月至少更新25条工作信息。其中，县委宣传部每月至少上报4条，党务信息每月至少上报2条。

（三）按规定时限和要求完成约稿信息。第三条 报送分类

1.工作动态信息：领导活动，包括上级领导考察调研等活动；贯彻落实上级各项重要政策和决策部署的措施、做法和成效；日常工作中的基本情况和重要动态；招商引资和重点工程项目进展情况。

2.经验调研信息：日常工作和管理中的新情况、新思路、新举措和新经验；对全局工作有辐射带动效应的经验启示以及具有试点试验性的工作成效；其他具有特色或创新的做法等。

第四条 报送要求

（一）所报信息必须是与本单位各项工作有关的报道，稿件作者必须为机关工作人员，采用信息的各级报纸刊物必须为公开出版物、上级两办内部刊物和上级党务政务官方网站、电视台。

（二）特别重要或敏感信息由单位主要领导审核后报送，重要信息由分管领导审核后报送，一般信息由办公室负责人审核后报送。

（三）单位信息宣传稿件统一由办公室对外报送，其他科室除向上级对口部门报送业务信息外，一律不得擅自对外报送。

（四）对报送虚假信息被查实、被新闻媒体负面报道的，取消相关科室和责任人评选优秀或先进资格；造成恶劣影响的，追究有关人员的责任。

（五）所报信息注明报送人姓名，作为考核奖励依据。第五条 奖励办法

（一）县委、县政府要求每月报送的信息以及单位门户网站更新的信息，每条分别给予撰写人加1分。（30元/分）

（二）通过各科室报送，被中央、省、市、县级党报党刊和上级两办内部信息刊物、政务网站、电视台采用的信息，每条分别给予撰写人20分、15分、10分、5分的加分；一篇信息被多级采用的，按最高级次奖励。（30元/分）

（三）奖励方式：每月报送信息以单位每月发放一定数额的信息撰写费作为奖励；被中央、省、市、县级党报党刊和上级两办内部信息刊物、政务网站、电视台采用的信息，每季度以《信息工作》形式通报一次采用情况，每年年底兑现一次物质奖励。

第六条 附则

（一）本考核办法自2016年1月1日起施行。

信息调度员考核管理办法 篇7

随着信息化建设的发展,矿山图形手工管理的模式已越来越不适应煤矿的信息化建设。为实现矿山图形的数字化与资源共享,采用先进的地理信息技术及网络技术解决煤矿调度图形的管理已成为必然的发展趋势。

煤矿调度图形信息管理系统是一个网络环境下的动态专题图形处理与服务系统,基于GIS技术、Web技术、数据库技术及其它相关的技术,通过实时数据引擎和空间数据引擎(SDE)与监测监控系统集成,建立共享的矢量化的采矿图形信息资源并提供网络服务。该系统集客户端/服务器(C/S)和浏览器/服务器(B/S)的网络结构于一身,是用户进行调度图形处理和图形浏览的便捷工具。系统按用户应用类型的不同分别建立基于B/S构架的调度图形浏览子系统和基于C/S构架的调度图形处理子系统。

基于C/S构架的煤矿调度图形处理子系统是一种采用VC++、基于MapGIS平台二次开发的图形数字化系统,主要实现通用图形和专题图形的制作和编辑、图形属性的挂接、图形的分类管理,同时提供系统与数据库的网络数据传输功能;基于B/S构架的煤矿调度图形浏览子系统利用Web集成环境,通过基于ActiveX图形组件实时访问数据库,实现调度图形的浏览、查询等功能。

1 WebGIS的概念及其实现技术

1.1 WebGIS的概念

WebGIS可以简单定义为Internet上的GIS,它采用当前主流的通信、应用协议和体系结构,不但具有传统GIS系统的功能,还具有利用Internet优势的特有功能[1]。它的主要任务是建立WebGIS服务器,并在网上发布地理信息,通过WebGIS系统,网络用户可以从Internet/Intranet上任意一个节点浏览WebGIS站点上的空间和属性信息,实现空间信息查询和空间分析计算。它的产生给国民经济和人民生活带来了十分深远的影响[2]。

1.2 WebGIS的实现技术

在目前的WebGIS实现技术方案中,较常用的有公共网关接口(CGI)、服务器应用程序接口(Server API)、动态服务器端页面(ASP)、插件法(Plugins)、Java技术、客户端控件(ActiveX Control)和COM技术[3]、.NET技术、Web Service技术等。上述各种实现技术,在基本原理和实现思路上有同有异,各有千秋,其技术侧重点不尽相同。煤矿调度图形信息管理系统是基于ActiveX控件和COM技术设计和开发的。

网络构件对象模型COM技术和ActiveX控件技术方法具备构造各种GIS系统功能模块的能力。利用这2个技术和与之相应的OLE(对象联接与嵌入)、空间数据引擎、实时数据引擎等技术相结合,可以开发出功能强大的WebGIS系统。这些组件拥有很强的GIS功能及制图功能,用户可以调用这些构件来建立自己的WebGIS应用系统,同时支持多种开发环境。用以上技术构建的WebGIS系统,具有很好的灵活性,执行速度快,扩展能力强。

2 系统设计

2.1 系统总体设计

煤矿调度图形信息管理系统包括图形处理功能和图形浏览功能,系统采用B/S+C/S的网络结构模式,总体结构如图1所示。

2.2 数据库设计

煤矿调度图形信息管理系统数据从内容上分为地理信息基础数据与煤矿调度图形专业数据2个部分;从数据的类型上分为属性数据和空间数据2大类。系统数据库组成及逻辑关系如图2所示。

(1) 空间数据库建立

空间数据库包括采掘工程图、通风系统图、避灾路线图、电力配电图、洒尘系统图、井上下对照图、运输系统图等专题图层。为便于图形数据的统一管理,系统定义了基于MapGIS文件格式的命名规则,其规则:MineMap+(矿山代号)+ST+(专题图类型代号)+AT+(文件类型代号)+E。其中MineMap表示矿山,ST表示专题图,AT表示MapGIS文件。

其中矿山代号为0-×××煤矿;专题图类型代号:0为采掘工程图;1为通风系统图;2为避灾路线图;3为电力配电图;4为洒尘系统图;5为井上下对照图;6为运输系统图等。

系统图例在创建时用指定的图层编号来代表各专题图形文件中的6个分文件,依次是:1类线图层(基本线文件)、2类点图层(基本点文件)、3类面图层(基本面文件)、4类点图层(专题属性点文件)、5类线图层(专题属性线文件)、6类面图层(专题属性面文件)。

(2) 属性数据库建立

在煤矿调度图形信息管理系统中建立了专题图形属性数据库。其中,采掘工程图属性数据库如表1所示,通风系统图属性数据库如表2所示。

2.3 浏览子系统体系结构

煤矿调度图形浏览子系统实现了网络环境下的动态专题图形的浏览、查询、分析等功能,它是基于ActiveX控件和COM构件模型建立的WebGIS浏览系统,同时基于.NET平台实现WebGIS的表示层。浏览子系统采用3层体系结构模式,即浏览器、应用服务器(WebGIS服务器层)、数据库服务器,如图3所示。

(1) 数据库服务器层

通过基于MapGIS平台开发的空间数据引擎和基于Windows NT的实时数据引擎,将系统和商用数据库SQL Server或Oracle无缝连接,实现图形和属性数据的统一组织和管理。用户利用调度图形处理子系统将调度图形的空间数据和属性数据上传到商用数据库中,通过空间数据引擎和实时数据引擎对这些数据进行管理。系统对数据的一切操作都是通过空间数据引擎和实时数据引擎进行的,不需要用户干预,从而具有易于使用、安全性高等特点。

(2) 应用服务层

主要由Web服务器和GIS服务器2个部分组成。Web服务器以Windows NT操作系统为平台,利用微软的COM技术设计一系列组件,提供对数据的访问并实现前台所采用的应用服务模型,并支持专题图与属性的组合查询统计等功能;GIS服务器的功能主要由ActiveX图形组件完成,该图形组件封装了GIS图形数据的查询、显示和制图、输出等功能,同时通过煤矿调度图形信息管理系统实现对各矿所有输入的专题图形和属性信息的有机组织和管理。

(3) 浏览器层

提供友好的图形浏览界面,通过它与WebGIS服务器进行通信,获取GIS图形的各类信息。客户端的浏览子系统用户只需通过浏览器就可完成GIS图形的浏览、查询、放大、缩小等操作。

2.4 浏览子系统程序设计

煤矿调度图形浏览子系统主要是通过ActiveX图形组件实现实时监控数据、图形空间数据的读取、显示等功能。

(1) 实时数据读取

浏览通风系统图时,在图形中实时显示监测监控系统中各测点的实时监控数据,其中包括瓦斯、一氧化碳、风速等模拟量和开关量。实时数据读取的主要编码如下:

(2) 数据库连接

数据库连接的主要编码如下:

3 应用实例

采用本文介绍的方法,笔者在.NET平台上为某煤业集团成功地开发了基于WebGIS的煤矿调度图形信息管理系统。其中调度图形浏览子系统作为煤矿调度图形信息管理系统的一个重要组成部分,实现了在广域网上基于空间位置对集团下属各矿调度图形的管理,如图形显示的放大、缩小、漫游,图层的组合显示,图数结合查询定位图形,联机监测系统并动态更新显示监测设备的实时数据等功能。该系统的应用使得该煤业集团大量的人力、物力从繁重的资源档案管理、人工统计等工作中解放出来,实现了资源共享,提高了工作效率,同时也为该煤业集团管理部门提供了决策依据。

4 结语

基于WebGIS的煤矿调度图形信息管理系统,通过调度图形处理子系统和调度图形浏览子系统2个部分,实现了煤矿调度图形的数字化管理,建立了共享的采矿图形信息资源,规范统一了调度图形的信息资源,提高了信息资源的利用率,便于生产指挥、生产调度及生产规划,并能以直观的图形反映出各矿生产单位的生产进展情况。该系统的开发和应用必将促进矿区的信息化建设。

摘要：文章分析了煤矿调度图形数字化的重要意义,阐述了WebGIS技术的理论及其实现技术,详细介绍了基于WebGIS的煤矿调度图形信息管理系统的设计与实现,最后给出了煤矿调度图形信息管理系统的应用实例。

关键词：煤矿,调度图形,信息管理,实时数据引擎,空间数据引擎,WebGIS

参考文献

[1]蒋泰,邓一星.基于MapGIS2I MS的WebGIS应用研究[J].计算机应用研究,2004(12):196~197.

[2]谢忠,胡虹雨,李越.基于ASP组件技术的Web-GIS解决方案[J].中国图象图形学报,2001(6):795~799.

探析煤矿调度信息化建设 篇8

关键词：煤矿；调度信息化；原则；措施

中图分类号： TD67 文献标识码： A 文章编号： 1673-1069（2016）34-195-2

0 引言

煤矿作为一种重要能源，在各行各业的生产活动中发挥着重要作用。煤矿行业是我国国民经济的重要组成部分，其安全管理和生产效率受到社会各界的广泛关注。煤矿调度是整个煤矿生产过程中的重要环节，煤矿调度管理水平直接影响煤矿企业的生产效率和发展前景，为有效提升综合实力，煤矿企业需要结合自身的生产实际情况，充分利用现代化科学技术，从生产业务、安全管理、人员管理等方面，加强调度信息化建设，建立安全生产信息资源共享平台，提高煤矿调度工作质量，实现煤矿企业的现代化调度管理。

1 煤矿调度信息化建设的重要意义

煤矿调度信息化建设推动了煤矿生产行业的进步和发展，提高了煤矿行业的高科技生产含量，有利于改善生产信息滞后等传统煤矿生产状况，通过各种现代化技术手段，提高了煤矿生产的安全性、高效性。煤矿调度信息化建设从煤矿生产调度环节入手，主要研究煤矿生产业务流程、人员管理、安全管理等方面的信息化建设，其中煤矿生产业务流程包括煤矿的开采、清洗、运输等，人员管理则是人员分配和班次调整。煤矿调度信息化建设充分利用计算机技术，实现煤矿生产的高效化管理，保障安全生产。

煤矿调度信息化建设的本质是以实时调度为基础，综合各类信息数据，实现煤矿生产现场的全面指挥和控制，管理人员可以通过生产调度信息系统查看煤矿生产状况，例如煤矿产量、人员班次安排等，通过总结和分析煤矿生产过程中的相关数据，从而作出科学的生产管理决策，为煤矿生产的整个过程提供全面指导。因此，煤矿调度信息化建设提高了管理人员决策的准确性，避免了由于决策失误造成的生产事故，减少了各种安全隐患，有利于煤矿生产效益的提升。

2 煤矿调度信息化建设的基本原则

2.1 简单性和便捷性

煤矿调度信息化建设需要煤矿企业各个部门的工作人员参与，因此，必须建立一种更加简单性和便捷性的调度信息管理系统，从而使得工作人员能够快速并熟练地进行操作。根据国内外管理信息系统的应用实践分析，系统的应用价值不仅仅体现在强大功能和先进技术方面，还应该体现在简单操作性方面。因此，煤矿调度信息化建设需要结合生产实际，开发一套简单、易操作的管理系统，方便企业领导和基层员工使用，从而更加高效、快捷地完成各项调度和控制工作。

2.2 适应性和实用性

煤矿生产现场的环境十分复杂，需要提高煤矿调度信息管理系统的适应性和实用性。在煤矿调度化建设过程中，要综合考虑生产调度所涉及的业务流程和计划实施应用的环境，设计灵活性较高的软件，保障煤矿调度信息管理系统的适应能力，从而满足生产需求和环境变化。实用性也是煤矿调度信息化建设的一项基本原则，是软件质量的直观评价标准，调度信息化管理系统需要密切联系调度业务的工作实际情况，并结合煤矿各个开发部门之间的工作关系，确定软硬件的设计条件。

2.3 安全性和可靠性

煤矿调度信息化建设中要积极采取安全防护措施，提高调度管理的安全性和可靠性。首先，煤矿调度信息化建设涉及众多的线路和设备，需要委派专业人员进行定期的检测和维修，避免风雨雷电等自然灾害以及人为破坏造成的不利影响。其次，调度信息管理系统设计的过程中，要采用先进的网络信息技术，例如建立防火墙，提高安全防范能力，防止网络病毒或黑客的袭击，保障各项信息数据的安全性，进而提高整个系统运行的稳定性与可靠性。

2.4 发展性和先进性

现代科技日新月异，煤炭调度信息化建设还需要始终坚持发展性和创新性的原则，在实现现有功能的基础上，充分利用先进的技术不断进行完善和发展。在调度信息管理系统设计方面，要应用符合高新技术潮流的新型软件和硬件，从而将系统的各项指标提升到领先水平。煤矿调度信息系统可以采用Web开发新技术，利用C#语言、B/S架构、Web Service技术、ASP.NET平台、SQL Server数据库等提高系统的先进性，还可以借助路由设备以及无线技术加强网络管理，实现煤炭调度信息化的创新性建设。

3 煤炭调度信息化建设措施

3.1 明确信息化建设目标

煤矿调度信息化建设要将总调度室和相关生产单位的日常管理工作作为主要的研究目标，通过信息化的管理方式，实现更加具有灵活性的报表管理服务，使得煤矿企业的各个职能部门之间建立良好的沟通和联系机制，从而更加直观、系统地对整个煤矿生产过程和经营状况进行掌握和控制，为煤矿企业未来的发展和经营提供可靠、及时的信息资料。

3.2 增强信息化建设意识

我国煤炭行业处于转型发展的特殊时期，煤炭企业要增强调度信息化建设意识。首先，提供充足的资金，为调度信息化建设购置更加先进的煤矿管理设备，引进科学的调度管理技术；其次，煤矿企业要加强人才培养，对煤矿各部门人员进行定期教育，提高工作人员的计算机技术和信息技术应用能力，强化他们的信息化意识，建设一支高素质的人才队伍，从而使得自动控制技术逐渐代替劳动强度较大的人工操作，保障煤矿生产的效率和质量。

3.3 构建调度指挥平台

煤炭企业需要构建调度指挥平台，方便管理人员和领导对各基层单位或部门的安全信息、生产业务数据、生产过程数据进行有效的集成和综合利用。煤炭生产业务数据主要指的是自动化办公数据、图纸资料管理数据、综合统计数据、生产计划数据等，因此，煤矿调度需要处理的数据种类丰富，需要先进的硬件设施和完善的功能提供保障，其调度指挥平台中的用户与数据操作对应关系如图1所示。

3.4 建立应急指挥系统

由于煤矿事故常发，这样就需要在煤矿调度信息化建设中制定相应的应急预案，从而能够在紧急的状况下实施相应的救灾指挥。通过实施事前计划或相应的应急措施，继而将所有的人力以及可能的物力进行调动，在煤矿事故发生之后，能够对事故发生的现场进行有效控制，排查潜在的危险，保护现场人员安全，调动所有的资源和力量使事故对人员以及财产所带来的损失降到最低。

4 结束语

总而言之，煤矿调度信息化建设对整个煤矿安全生产具有十分重要的意义，煤矿企业必须认识到信息化建设的重要性，并根据相关的建设原则，利用现代化的计算机技术和信息技术，不断完善和发展调度信息管理系统，实现煤矿生产的自动化控制和管理，推动煤矿行业的健康、稳定发展。

参 考 文 献

[1] 王琰涛，位建峰，刘晨.煤矿安全生产调度的信息化建设[J].科技创新导报，2012（05）：94.

[2] 张国君.我国煤矿生产调度系统信息化的现状及发展方向[J].技术与市场，2014（12）：323-324.

[3] 王建.煤矿调度管理信息系统设计与实现[D].电子科技大学，2014.

[4] 张萍，杨洪涛.煤炭企业自动化信息化建设的探讨和实践[J].山东煤炭科技，2010（05）.

[5] 刘国栋.煤炭企业信息化建设[J].山西焦煤科技，2005（11）.

信息工作目标考核评比办法 篇9

为进一步加强信息工作，经局长办公会议研究决定，对各基层单位信息工作实行按月积分考核办法。

一、各基层单位每月基础分为60分。

二、各基层单位向局办公室报送一篇信息，且被局办公室认可的计3分，经局办公室审核上报后，被市、县《政府信息》、《政务交流》采用计10分，采用后被市、县领导批示的计15分；被邯郸市政府门户网站采用计10分；被《鸡泽信息》、《鸡泽快讯》采用的计10分；被省、市报纸和电视台采用的计15分；被《邯郸交通》和对口处采用的计10分。

三、同一条信息被多个刊物采用的可累计计分。

四、局办公室每月底对各单位积分情况进行排队评比，并印发通报。每月被市、县刊物采用计分在60分以上的对基层单位奖励500元；对月考核得分不足60分的处罚300元，不足40分的处罚500元。由局办公室提供奖罚名单，财务科负责奖励资金拨付及处罚资金收缴。

园林局信息考核奖励办法 篇10

为全面展示我市城市园林绿化工作在新形势下取得的新成果、新业绩，进一步扩大我市园林的对外影响，提高城市园林绿化建设宣传报道和政务信息质量，充分调动各部门及基层工作人员主动采编、及时上报各类信息工作的积极性，特制定园林局信息宣传奖励办法如下：

一、奖励对象

全局所属部门的干部职工个人撰写（摄录）、正面报道我局园林工作并被有关媒体采用的各类宣传作品或信息稿件（包括文字、图片、视频、音像等）。

信息宣传奖励工作由局办公室统一组织管理，负责对各单位、各科室和职工个人报送的信息进行整理、编发、统计，按月通报信息采用数量情况，按汇兑年终一次性予以奖励

二、奖励范围：

发表在各类报刊杂志上的文章，被市统筹委《城建信息》采用的信息；被市委、市政府和州、市建设局等上级信息刊物录用的信息；被有关新闻单位录用的宣传稿。信息被同时采用的，按最高层次奖励。

报送信息质量较差，明显敷衍了事、应付工作的不属奖励范围。

三、奖励标准：

1、学术论文在自治区级举办的学术论文研讨会成果评选中荣获一等奖的，每篇奖励500元，二等奖每篇奖励300元，三等奖每篇奖励100元，优秀奖每篇奖励50元。

2、调研文章被中央级杂志、报刊采用的，每篇奖励500元；被省级杂志、报刊采用的，每篇奖励200元；被州级杂志、报刊采用的每篇奖励50元；被市党委、政府采用的，每条奖励20元。

3、信息被中央级刊物、网站采用的，每条奖励200元；被自治区级刊物、网站采用的，每条奖励50元；被州级刊物、网站采用的，每条奖励20元；被市党委、政府采用的，每条奖励10 元，被园林局采用的每条奖励3元。

三、关于兑现信息奖励的说明：

1、在园林局采用的信息中，奖励范围为含带标题，图文并茂，对部门的成绩和问题反映到位，具备借鉴价值和具备专业技术附加值的高质量通讯，所有即时通讯（无标题、无图片、简要阐述部门工作动态的）不给予奖励。

2、所发表文章的内容必须是宣传报道我市园林绿化各项工作的。对于内容基本一致或经修改后在更高级别档次的刊物上再次发表的文章或简讯，只按最高标准计奖一次，不重复计奖。

3、以上所有奖励均须为个人主动投稿。由单位统一组织、与新闻宣传部门合作发稿的，暂不列入奖励范围。

4、凡内容失真、未经领导批准擅自发稿造成不良后果的，将严肃追究撰稿人责任；

信息调度员考核管理办法 篇11

摘要：近年来我国铁路几乎覆盖了全国数万个大大小小的城市，而历经了全国铁路第六次提速后，我国铁路运输也变得更加快速和便捷。为了保证铁路运输过程中的高效性和安全性，铁路运输的调度指挥也是越来越重要。笔者将通过本文，对现代铁路运输调度指挥系统信息化进行分析和研究

关键词：铁路运输；调度指挥体系；研究

铁路运输调度指挥系统是一个完整的铁路运输解决方案，满足了铁路运输的各种需要。在以调度为中心的系统架构下，铁路运输调度指挥系统整合了机车车辆实时跟踪、微机联锁、机车信息台、车辆号识别、设备管理、仓储管理、大屏幕显示、平面调车、局域网、财务结算、计划统计等原来各自独立的系统，使其涵盖了铁路运输各个层面，能“完整”解决铁路运输各方面的问题，使运输效率最大化。

1、铁路调度指挥体系的现状

我国的国土和人口都处在世界的前列，对于交通运输的要求也比较多，具体表现在运输线路长，人口密度高，列车运行频率大，旅客和货物同车运输等方面，一些主要车站和路过车站之间联系紧密，同时由于天气、地理因素的影响，会导致列车行驶时也受到很多干扰，减低运行效率。但是近年来我国推行动车跨线运行，即一些动车线路的调整，让它们能直接抵达一些中小型城市，从而实现“长途直达”的效果。这样将大大减少旅客路途中花费的时间和转车的次数，也在我国铁路系统的调度和指挥的革新中起到了推动性的作用。

2、铁路调度指挥系统结构

铁路运输调度指挥系统是一个全方位的控制和管理的综合系统，既包括底层的控制系统，又包括上层的管理系统。系统由调度指挥信息系统、调度集中控制系统以及机车移动信息平台3个部分组成。

2.1 调度指挥信息系统

铁路日常运输工作的关键是调度指挥，建立企业内铁路运输调度指挥系统，通过计算机联网，对在生产厂区内的所有铁路车辆（包括路局车辆、企业自备车辆、机车）的状态、位置以及车辆运载的货物进行管理，掌握运输动态，对分布在各条线路上的机车和货车进行实时追踪，由计算机网络向各级调度提供日常计划和指挥所需的各种资料，包括定时报告和实时查询，而且还可生成运输情况统计报告。通过计算机联网管理全厂货车，动态掌握全厂机车车辆的运行、装卸车状态等运输生产活动，为管理人员及主要职能部门提供管理与决策信息。

调度指挥信息系统是上层系统，所有的子系统通过这个系统实现有机的结合。它通过光纤网络组成核心的计算机网络，在中心机房设立中央服务器，在各级调度、货运人员以及相关管理部门的工作场所设立工作站，组成一个完整的信息网，通过各级操作人员的操作实现对铁路货物、机车、车辆等的实时跟踪和管理，同时自动生成各级查询和统计报表，为各级调度人员和运输部门的管理人员进行生产指挥提供实时准确的数据。它由货物车辆实时跟踪系统、生产作业管理系统、计划统计系统、综合信息查询系统、系统管理功能、财务网络结算系统、车号识别系统、全厂生产网络系统、智能化辅助决策系统等几个子系统组成。

2.2调度集中控制系统

调度集中控制系统在管控中心对全厂联锁设备进行集中控制，主要包括3个层次：操作层（一层），联锁层（二层），室外设备层（三层）。操作层在管控中心，包括联锁操作机、大屏幕、调监机、服务器等；联锁层是在各信号楼的微机联锁设备，包括联锁机、接口柜、电源屏、监测机等；室外设备只包括转辙机、信号机、轨道电路及电缆。

管控中心通过全厂网络系统与各信号楼的计算机交换数据。在管控中心与信号楼之间铺设光纤，组建一个光纤网络系统。位于管控中心的操作机发出操作信息，通过网络传给信号楼的联锁机，联锁机经联锁运算后输出信号给楼内接口柜，由接口柜驱动室外设备（包括近远程）动作。信号楼上传的数据与管控中心本身产生的数据均存放在管控中心的服务器中，供调监、管理机、远程诊断等系统共享。

调度集中控制系统由调度监督系统、大屏幕显示系统、全厂集中控制系统、车站微机联锁系统、车站微机监测系统和全厂控制双网络系统等几个子系统组成。

2.3机车移动信息平台

机车信息台借助全厂无线网络成为系统的移动终端。采用的亨钧机车移动通讯技术类似于电信的蜂窝通讯，采用多基站同频分时组网通讯方式。多基站可以有效地减少死角，提高通讯质量。每个基站的通讯距离可达10km，各基站的通讯范围是重叠的，因此1个或2个基站故障时，无线网络仍可正常工作，这种无线组网方式，在国际上也是先进的，而且造价较低。除了完成调度作业计划的无线传输之外，机车信息台还集成了平面无线调车和机车黑匣子功能。它采用全集成的一体化设计，挂壁式安装，节省了车内空间。

3、铁路调度指挥信息化的关键技术

铁路运输生产调度指挥系统是一个全方位的控制和管理的综合系统，为了实现系统的功能以及达到各项严格指标要求，采用了以下几种关键技术：服务器热备架构、冗余双环网、连锁机。

3.1服務器热备架构

考虑到系统的可靠性和数据安全性，服务器采用双机热备。两台服务器通过磁盘阵列，连接成为互为备份的双机系统，当主服务器停机后，备份服务器能继续工作，防止用户的工作被中断。磁盘柜磁盘具有热插拔功能，且可以灵活组成RAID模式，当一块硬盘损坏，数据可以恢复，保证数据不丢失。

服务器拥有双机容错系统解决方案，由于采用了双机容错的集群结构，系统具有极高的可靠性。两台服务器可以作为一个整体对网络提供服务，且相互间互为监控。集群具有一定的负载平衡功能，可将一个任务的多个进程分摊到两台服务上运行，提高系统的整体性能。当一台服务器发生故障时，其上所运行的进程及服务可以自动地由另一台服务器接管，保证网络用户的工作不受影响。同时，系统采用RAID技术对数据进行保护，可确保重要数据不因系统故障而造成损失。

3.2 冗余双环网

一个全厂范围的控制系统必须要有一个稳定坚固的网络结构做支撑，因此网络选型关系到整个系统的安全可靠性。控制系统的安全级别高于管理系统，因此控制系统应搭建独立的全厂网络系统。本系统选用快速工业冗余环网。该网络广泛应用于全世界大中型企业的重要控制系统中，该网络组成了2个完全电气隔离的冗余环网，实现了交换机的冗余，即使一条光缆与一台交换机同时故障也不会影响系统的正常运行。由于本身已构成环形，为冗余形态，因此，双环网不铺设二条光缆线路，而是使用了二对芯线。系统中的所有计算机均安装了RSSNET双网并发通讯软件包，各个应用软件本身并不具备双网络通讯功能，它们先将数据交给RSSNET，由RSSNET在双网络上智能化调度数据，RSSNET可以做到一条网络故障时零切换时间。

结束语：

随着铁路高度快速的发展，我国对高速铁路运输的高效性和运输安全性也有较高的要求，不但要求铁路建设中采用较好的线路、车辆以及通信供电设备等，同时也需要一套完整的信息化调度指挥体系。

参考文献：

[1] 杨亚楠.网络安全与网络备份[J].太原城市职业技术学院学报，2007，（72）.

[2]藤涛，刘志明.高速铁路调度指挥与列车运行控制一体化技术研究[J]，铁道通信信号.2014，02（02）.

[3]杨菊花，李鹏.企业铁路运输调度管理系统的研究与设计[J]，铁路计算机应用.2013，（07）.

信息调度员考核管理办法 篇12

1 总体要求

工作流系统主要是对生产的过程进行调节和管理, 使其运行的过程更加规范, 可以实现对一些工作原则实时有效的传递给下一个生产流程。电力企业的生产过程十分复杂, 必须要由多个单位在大范围内共同完成, 所以生产流系统首先要满足这一工作需求, 比如在省级的调度机构中, 必须要实现在全省范围内各个发电厂、变电站和调度机构进行协调合作, 在这一过程中涉及的信息系统比较多, 所以在工作流程的设计中必须把系统之间的相互协作作为设计的重点。

该系统是由中心、分中心、用户端等三部分组成, 分布在全省的各个范围内, 在对中心和分中心进行管理时, 既可以实现统一管理, 又可以进行单独管理。因为各个单位在地区上的分布比较分散, 为了更好地保证协调工作的有效进行, 在对者三部分进行记录时, 都不可以进行更改或者是留有副本。

2 调度生产流程在管理上的需求

在对各个调度生产管理实践的分析, 可以看出整个的生产是一个抽象的, 具有需求性代表的流程。而且可以通过一组基本要素和各个要素的要求来体现出整个调度的生产流程管理需求。

2.1 对生产流程的描述

参与者在流程控制的系统中, 是通过角色的不同来进行分类, 在进行任务分配时, 并不是直接分配给个人, 而是分配给任务的角色, 这样在人事发生变动时, 可以确保工作任务不会受到影响, 只要保证人员的变化和工作的角色相吻合, 就可以看出在人事上的变化, 这样就可以省去对整个程序的调整。

2.2 业务流程

业务流程主要是对一系列重复的活动进行整体处理的过程, 其主要是由任务和流程相组合的, 任何一个业务的流程都有一个起点和一个终点, 在进行采购活动时是一个流程的开始, 在入库以后就是一个流程的终结, 在这一过程中必须要做好相应的跟踪记录, 一个业务流程很可能是相互联系的, 也有可能既是起点也是终点, 在处理时要把握好信息的触发和传递功能。

2.3 工作项

工作项指的是在业务过程中需要处理的事物, 主要包括的处理对象有文稿、影响、图纸、电子表格等媒体文件, 在电力调度生产管理的过程中, 由于其主要是针对电网的具体设备进行管理, 与常规的办公自动化管理系统不同, 其具体的表现形式既可以是实体, 也可以是相应的参数。

2.4 角色与参与者

从数据库的角度出发, 角色和参与者之间是一种一对多或者是多对多的关系, 参与者承担的角色可能是一种也可能是多种, 比如一个办公室的秘书既可以承担对文件进行审核的工作, 也承担为领导安排日程的工作, 一些角色和组织机构之间的关系十分密切, 比如组长承担的就是一个小组范围内的工作, 如果小组成员有旷工的情况, 就要有组长来担任相应的工作。

2.5 流程

任务和角色之间的关系是一人可以承担多项任务, 但是一个任务只能匹配一个角色, 在一项任务完成以后, 对流程的定义决定下一个任务的工作内容。通常情况下流程都是具有多种流向的, 具体表现为: (1) 直流:指的是单一的流动方向; (2) 分流:要根据实际的工作需要在多个出口中选择一个符合条件的流向, 为了更好地实现分流的自动化, 可以提供多个应接口, 通过按钮的控制可以让用户自己制定流向, 也可以结合数据库的信息内容对流向进行判断; (3) 并流:这种流向是从多个出口中选择一个或者是多个流向, 要保证选择的流向在控制要求和分流的方向是相同的; (4) 会流:这一流向主要应用于会签, 可以为不同的参与者提供同一个角色, 然后按参与的顺序进行流转, 在流向的处理上主要和任务的处理结果有着密切的关系, 程序在这一过程中起着重要的作用。

2.6 任务

在对任务进行处理时往往和数据库的信息有着密切的联系, 包括具体的流程走向也和内部的数据联系十分密切。所以为了更好地保证任务处理的规范合理, 要实现对任务外部程序的调控、指导任务处理的方针等, 然后再返回到结果。

3 加强流程控制系统的策略

3.1 需要完成的环境

OA中的流程控制系统大多采用Lotus Notes等群件作为实现的基础和工作环境。由于DMIS流程是事务处理型的, 管理对象与大量复杂数据相关, 因此, 采用类似NOTES的群件不具有优势。根据分析, 我们认为在管理信息系统的数据库平台基础上实现工作流系统是最佳选择。其原因在于工作流所管理的对象都在其中, 而且流转的结果要通过管理系统来查询和统计分析, 管理系统对数据的管理和加工能力也能被流程系统所采用, 因而可以减少开发工作量。流程管理系统需要具有面向对象的、能动态修改模型和多层体系结构的数据管理平台作为基础。

3.2 实现了跨系统流程的建设

DMIS需要流程管理系统能够支持跨单位、广域范围内的工作协调, 也就是流程要求能跨系统工作。显然, 工作流跨系统是指两端的流程管理系统能相互协调工作, 因为一个系统不应直接控制对侧系统。因此, 这个机制的实现就是要设计能够满足流程协调要求的数据交换协议。

4 总结

综上所述, 工作流系统基于Web三层体系结构和基于服务器客户结构, 连接调度管理信息与MIS系统、调度自动化, 保证各子系统数据共享。目前, 我国多个电力调度管理中成功采用该技术, 电力调度管理的信息技术具有高效、稳定的优点, 广大用户对此比较认同, 利于电力调度安全科学管理。

参考文献

[1]郭凌旭.电力调度管理信息系统的开发与应用[D].天津大学, 2005.

拌和站信息化管理考核制度 篇13

根据中国铁路总公司对铁路工地混凝土拌和站信息化管理的有关要求,为实现拌和站信息化管理全面标准化,确保混凝土质量符合标准，特制定信息化管理考核制度，以达到责任到人、管理到位的目的。

1.信息化管理员要每天至少登录三次。设立计量超标台账，及时注意总盘数的超标率（不超5%）。发生报警短信，根据级别，及时通知责任人（最好电话通知和短信通知），处理过程中要及时通知监理见证，并留有相关的影像资料（或文字描述）处理办法要及时形成台账归档备查（注：处理完后要及时登录信息化管理系统，处理办法及时上传）。

2.设备部、拌和站站长、技术主管要切实重视信息化管理，信息化管理员反馈需处理的报警信息后，要积极主动组织人员进行处理。

3.处理过程消极怠慢，造成长时间误工或处理不到位造成连续超标报警的，对相关责任人进行经济处罚（每次200-500元或1000元）。

政务公开和信息公开工作考核办法 篇14

一、考核依据和原则

考核主要依据市政府办公厅《关于印发市政务公开和政府信息公开工作考核实施办法的通知》（府号）；考核按照平时工作情况与民意调查情况相结合的原则。

二、考核对象

各乡镇人民政府，各街道办事处，区政府各部门，区直有关单位及驻区有关单位。

三、考核机构

考核工作由区推行政务公开领导小组办公室负责，工作人员从有关部门抽调。

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四、考核程序、办法

考核实行量化，采取百分制加权计分法。日常工作情况占80%，民意调查情况占10%，领导小组办公室平时掌握的情况占10%。

各单位的政务公开和政府信息公开工作情况，由区领导小组办公室组织考核小组进行考核。

民意调查由区信息中心在区政务门户网站或区政府信息公开平台设置民意调查栏目进行。

具体考核时间另行通知。

五、考核结果

区政务公开领导小组办公室将对考核结果予以通报，并作为全区目标管理考评中政务公开考评的主要依据。

六、考核要求

（一）各乡镇人民政府，各街道办事处，区政府各部门及驻区有关单位要提高对政务公开和政府信息公开工作的认识，要以此次考核为契机，促进本单位、本部门的政务公开和政府信息公开工作，积极配合考核工作，实事求是地反映工作实际，保证考核工作顺利进行。

（二）负责考核工作的工作人员，必须遵守考核纪律，严格执行考核程序和考核标准，自觉维护考核工作的严肃性和公正性。

信息调度员考核管理办法 篇15

适应电网“大运行”管理,确保接入调度技术支持系统的信息优化完备、准确、实时、可靠,保证电网安全高效调控。孝感公司紧紧围绕数据交互关键环节,建立校核流程,实行闭环管控,将调控信息校验管理常态化、制度化。调控管辖范围内一、二次设备的变更、检修、试验以及改(扩)建、新建工程,凡引起调控信息采集变动或按要求需接入调控管理信息,其变动信息、新接入信息均需校验,相应的变动校验和新接入校验均纳入流程管理范围。

1 专业管理目标

确保智能电网调度技术支持系统信息优化,满足电网安全、高效调控需求。

1.1 专业管理的指标体系及目标值

1.1.1安全管理指标及目标值 :

1.1.2 质量管理指标及目标值(如表 2)

2 专业管理的主要做法

2.1 专业管理工作流程图

(如图1)

2.2 主要流程说明

采用PDCA流程管理结构

1)计划(P)流程 :任务来源、拟编方案措施。

2)实施(D)流程 :作业前准备、校验作业。

3)检查(C)流程 :一级质量控制、二级质量控制、三级质量控制。

4)处置(A)流程 :评估改进。

2.2.1 任务来源

1)变电检修(项目承建单位)上报检修、试验、一二次设备变更计划,新建、改扩建计划 ;

2)运检部根据计划,确认校量任务,编制校验计划,启动校验工作。

2.2.2 拟编方案措施

1)变电检修(项目承建单位)、自动表2化 :根据校验计划,搜集设备全信息、拟编校验方案措施 ;

2)运检部组织 :变电检修(项目承建单位)、自动化、调控等相关专业审核确定信息点表、校验方案措施 ;

3)涉及省调信息,方案措施、信息点表报省调审核许可 ;

5)运检部确认许可、现场调试完毕,下达工作指令。

2.2.3 作业前准备

1)自动化专责接到工作指令 :对省调办理工作票 ;下令自动化班作业准备 ;

2)变电检修(项目承建单位)、自动化接到工作指令后,按方案措施组织人员 ;准备工器具 ;实施现场安全和危险点控制措施 ;完成(确认)信息点表导入、图形界面绘制。

2.2.4 校验作业

变电检修(项目承建单位)、地调自动化、(上、下级)自动化同时配合进行联动试验。

1)量测校核 :根据《交流采样测量装置运行检验管理规程》及《电工测量变送器运行管理》要求,对每一路按规定的线性点,加量测试 ;

2)遥信校验 :硬接点,实际操作一、二次设备实施远传联动测试 ;软接点采用装置模拟设定,实施远传联动测试 ;

3)遥控遥调校验 :主站发控制命令,远传联动测试一、二次设备动作 ;

2.2.5 一级质量控制 :

主、分站作业人员校验过程中,确认每一路信息测试指标,实施一级质量控制 ;

2.2.6 二级质量控制 :

自动化专责跟踪校验,实施二级质量控制 ;

2.2.7 三级质量控制 :

1)运检部评估验收实施三级质量控制 ;

2)设备缺陷,安排处缺、技改计划,再次纳入管控流程。

2.2.8 评估改进 :

1)运检部对工作质量、信息质量全面评估 ;

2)根据评估,确定设备能否纳入集中调控 ;

3)根据评估,提出改进方法 ;

2.3 关键节点说明

2.3.1 节点 7 审核确认信息点表、方案措施

(1)审核确认信息点表

依《变电站调 控数据交 互规范(试行)》国网公司调自 [2012]101号、《220KV变电站典型信息表(试行)》国网公司调监 [2012]303号、《湖北电网 变电站调 控数据交互规范实施细则(试行)》电司调[2012]92号的规定,结合需求,在设备全信息基础上进行。

1)采集范围 :接入满足电网调度指挥和运行分析需求电网运行数据、满足调度故障判断及分析处理电网故障信号、满足监控需求的设备监控数据 ;

2)信息过滤 :滤除对监控意义不大信息 ;

3)信息合并 :多源或同类故障、异常信号,按电气间隔合并 ;

4)信息分类 :分类告警提示 ;

审核优化确认点表,满足重要信号直观反应前提下的全面监视,确保调度、监控安全高效。

(2)审核确认方案措施

从时间节点、人员组织、技术、安全、专业协调等,综合审核、确定作业方案措施

2.3.2 节点 14 作业人员核检

作业人员核检是管控流程的一级质量控制。

1)量测核检 :每一路量测、每加一个线性点,检验其精度、线性度以及变化反应时间,根据指标值判断信息合格性 ;

2)遥信核检 :硬接实操、软接点模拟联动实验,检验其动作正确性、反应时间、反应的SOE记录准确性等,根据指标值判断信息合格性 ;

3)遥控 / 遥调核检 :主站发遥控 / 遥调操作命令,检验一次 / 二次设备远传联动正确性、实时性等,根据指标值判断信息合格性 ;

4)不合格信息,各个环节分析、排除故障,再次进入校验环节 ;

5)排查漏校信息,进行漏校验。

2.3.3 节点 16、17 跟踪检查校验、排查不合格 / 遗漏信息

自动化专责跟踪检查校验,实施二级质量控制。主要是针对作业人员未处理的不合格信息、漏校信息。

2.3.4节点19、20、22跟踪检查校验、排查不合格 / 遗漏信息、制定处缺 / 技改计划

运检部评估验收实施三级质量控制。

主要针对设备缺陷引起的不合格信息、漏校信息。制定处缺、技改计划,再次进入管控流程。

2.4 确保流程正常运行的人力资源保证

2.4.1组织机构结构图

(如图2)

2.4.2 岗位设置及职责

领导小组 :由分管生产领导,运检部、调控中心领导及相关专责组成。

1)建立管控制度、流程以及工作标准 ;明确各单位职责。

2)全面督管信息校验工作。

运检部 :

1)根据检修、试验、一二次变更及新建、改(扩)建计划,确认校验任务,编制校验计划 ;

2)组织审核确认信息点表,方案措施 ;

3)实施三级质量管控 ;

4)完成评估验收 ;

变电检修(项目承建单位)、电力调度控制中心 :

1)搜集设备全信息 ;

2)拟编作业方案措施。

3)参与审核确认信息点表、方案措施 ;

4)实施一级质量控制 ;

5)自动化专责实施二级质量管控 ;

2.5 保证流程正常运行的绩效考核与控制

2.5.1 绩效评价指标与考核管理

建立绩效考核机制,依据相关规程、规章制度及完成的指标实施考核。

2.5.2 专业管理信息支持系统

1)输变电生产管理PMS

2)调度运行管理系统OMS

3 信息优化标准化管理效果

3.1 效果一为变电站“大运行”管理提供安全可靠的数据基础

孝感供电公司自实施调度技术支持系统信息优化标准化管理以来,已对60座综自改造、新建智能变电站进行了信息校验。评估认定,各站信息优化完备、准确、实时、可靠,满足安全调控和高效监控需求。经过一段时间运行检验,运行指标优良,已全部纳入集中调控。高质量的信息,为变电站“大运行”管理提供了安全可靠的数据基础。

3.2 效果二为电网高级应用 AVC 提供可靠的数据基础

通过调度支持系统信息优化标准化管理体系,对改造、新建变电站以及运行中变电设备信息进行了校验清理,信息质量大为提高,电网状态估计、潮流计算指标到达高标准实用要求,满足AVC运行需求。2013年5月,孝感电网AVC现场安装调试完毕投入开环试运行,后陆续接入纳入集控变电站实施闭环控制,至目前,60座纳入集控变电站已经全部实现AVC闭环运行,高质量信息,为电网高级应用功能提供数据支撑。

4 结束语