安全管理术语

安全管理术语（精选8篇）

安全管理术语 篇1

6．1 物流战略 logistics strategy

为寻求物流的可持续发展，就物流发展目标以及达成目标的途径与手段而制定的长远性、全局性的规划与谋略。

6．2 物流战略管理 logistics strategy management

物流组织根据已制定的物流战略，付诸实施和控制的过程。

6．3 仓库管理 warehouse management

对库存物品和仓库设施及其布局等进行规划、控制的活动。

6． 4仓库布局 warehouse layout

在一定区域或库区内，对仓库的数量、规模、地理位置和仓库设施、道路等各要素进行科学规划和总体设计。

6．5 库存控制 inventory control

在保障供应的前提下，使库存物品的数量最少进行的有效管理的技术经济措施。

6．6 经济订货批量 economic order quantity (eoq)

通过平衡采购进货成本和保管仓储成本核算，以实现总库存成本最低的最佳订货量。

6．7定量订货方式 fixed-quantity system (fqs)

当库存量下降到预定的最低的库存数量（订货点）时，按规定数量（一般以经济订货批量为标准）进行订货补充的一种库存管理方式。

6．8 定期订货方式 fixed-quantity system (fis)

按预先确定的订货间隔期间进行订货补充的一种库存管理方式。

6．9 abc分类管理 abc classification

将库存物品按品种和占用资金的多少分为特别重要的库存（a类）、一般重要的库存（b类）和不重要的库存（c类）三个等级，然后针对不同等级分别进行管理与控制。

6．10 电子订货系统 electronic order system (eos)

不同组织间利用通讯网络和终端设备以在线联结方式进行订货作业与订货信息交换的体系。

6．11 准时制 just in time (jit)

在精确测定生产各工艺环节作业效率的前提下按订单准确的计划，消除一切无效作业与浪费为目标的一种管理模式。

6．12 准时制物流 just-in-time logistics

一种建立在jit管理理念基础上的现代物流方式。

6．13 零库存技术 zero-inventory logistics

在生产与流通领域按照jit组织物资供应，使整个过程库存最小化的技术的总称。

6．14 物流成本管理 logistics cost control

对物流相关费用进行的计划、协调与控制。

6．15 物料需要计划 material requirements planning (mrp)

一种工业制造企业内的物资计划管理模式。根据产品结构各层次物品的从属和数量关系，以每个物品为计划对象，以完工日期为时间基准倒排计划，按提前期长短区别各个物品下达计划时间的先后顺序。 6．16 制造资源计划 manufacturing resource planning (mrp ii)

从整体最优的角度出发，运用科学的方法，对企业的各种制造资源和企业生产经营各环节实行合理有效地计划、组织、控制和协调，达到既能连续均衡生产，又能最大限度地降低各种物品的库存量，进而提高企业经济效益的管理方法。

6．17 配送需要计划 distribution requirements planning (drp)

一种既保证有效地满足市场需要，又使得物流资源配置费用最省的计划方法，是mrp原理与方法在物品配送中的运用。

6．18 配送资源计划 distribution resource planning (drp ii)

一种企业内物品配送计划系统管理模式。是在drp的基础上提高各环节的物流能力，达到系统优化运行的目的。

6．19 物流资源计划 logistics resource planning (lrp)

以物流为基础手段，打破生产与流通界限，集成制造资源计划、分销需要计划以及功能计划而形成的物资资源优化配置方法。

6．20 企业资源计划 enterprise resource planning (erp)

在mrp ii 的基础上，通过反馈的物流和反馈的信息流、资金流，把客户需要和企业内部的生产经营活动以及供应商的资源整合在一起，体现完全按用户需要进行经营管理的一种全新的管理方法。

6．21 供应链管理 supply chain management (scm)

利用计算机网络技术全面规划供应链中的商流、物流、信息流、资金流等，并进行计划、组织、协调与控制。

6．22 快速反映 quick response (qr)

物流企业面对多品种、小批量的买方市场，不是储备了“产品”，而是准备了各种“要素”，在用户提出要求时，能以最快速度抽取“要素”，及时“组装”，提供所需服务或产品。

6．23 有效客户反映 efficient customer response(ecr)

以满足顾客要求和最大限度降低物流过程费用为原则，能及时做出准确反应，使提供的物品供应或服务流程最佳化的一种供应链管理战略。

6．24 连续库存补充计划 continuous replenishment program (crp)

利用及时准确的销售时点信息确定已销售的商品数量，根据零售商或批发商的库存信息和预先规定的库存补充程序确定发货补充数量和配送时间的计划方法。

6．25 计算机付诸订货系统 computer assisted ordering (cao)

基于库存和客户需要信息，利用计算机进行自动订货管理的系统。

6．26 供应商管理库存 vendor managed inventory (vmi)

供应商等上游企业基于其下游客户的生产经营、库存信息，对下游客户的库存进行管理与控制。

6．27 业务外包 outsourcing

安全管理术语 篇2

一、竞赛与竞争

竞赛是计划经济时期常见的工作评比方式，友谊第一，比赛第二。长期以来，竞赛也较多地用于档案工作之中，强调奉献、甘于清贫、默默无闻几乎就是档案工作全部。没有功劳有苦劳，没有苦劳有疲劳，于是考核流于形式，你优我良，今年你优，明年我优。近年来，随着市场经济的推进，整个社会的利益格局彰显了。竞争正在逐步取代竞赛。竞争就是要优胜劣汰，不胜任工作的、工作未干好的要赶出去，要有“鲶鱼”来吃“沙丁鱼”、来赶“沙丁鱼”，要比赛第一，友谊其次。通过竞争，奖勤罚懒，打破铁饭碗、铁座椅，适者生存，能者上，能者多得。竞争就是要营造一个争“利”环境、争“利”氛围，要有“利”可争，有“场地”让大家来争，要用“马”带“牛”，鞭打慢“牛”。遗憾的是不少档案部门目前尚没有一种争“利”的机制和氛围，以致工作推进得慢，落后与其他各项事业发展，有边缘化的趋势。档案部门怎样从“三线”到“一线”，由“冷部门”到“热部门”，必须依靠相互督促、争先恐后的竞争，通过“有为”获得“有位”，以竞争来推动我们工作的发展。

二、奖励与激励

何谓奖励？你参加比赛，我给你发“奖”，希望能起到“励”的作用，主体的需要考虑不多，能否达到“励”的目的就说不清了。可以说，奖励与竞赛相互孪生，也是计划经济时代的产物。全国档案系统先进集体、先进工作者四年表彰一次；各级档案部门差不多一年才有一次年会来表彰先进；各部门档案馆（室）年终给员工发几百块过年钱，这些都是奖励。激励是什么？斯蒂芬.P.罗宾斯在他的《组织行为学》中如此定义：“通过高水平的努力实现组织的愿望，而这种努力以能够满足个体的某些需要为条件”[1]166。这样看来就清楚了，奖励与激励都希望实现目标，只是实现的途径不同，激励把满足个体需要作为途径，奖励则是甲方立场，主观化、官僚化更浓。这也说明，不需要几百块过年钱时，钱就未起到“励”作用；不认为先进集体是自己需要时，这个先进起到的作用不明显。“做一颗永不生锈的螺丝钉”是大干社会主义，服从组织分配的激励口号；“事业留人、待遇留人、感情留人”是社会主义市场经济条件下的激励原则；“人的全面发展”是科学发展，构建和谐社会对激励制度的要求。档案部门的当务之急就是要变奖励为激励，让人看到蛋糕有多大，通过多少努力可以得到，而且这个蛋糕也正是大家所需要的。

三、关系化与制度化

竞争要有实实在在的“场地”，激励要让人看到自己想要的“蛋糕”。靠什么来“圈定场地”、“烘烤蛋糕”呢？制度。制度是有形的。制度的一个主要功能在于向人们提供一个日常生活的结构来减少不确定性，它可以减少人们交易的费用，相互限定了选择的范围。制度对每个人是公平的，不是嘴上随便说说而已。从当前档案部门工作开展的实际来看，制度的刚性还不突出，关系化现象不同程度存在。这样一来，“场地”变样了，“蛋糕”变味了。当前，档案工作的外部条件继续在变化，档案工作的内在需求在不断发展，档案事业有许多新的领域等待我们去开拓，有许多急迫的难题需要我们去破解。如此高的成本运作，怎么能开创档案工作新局面？用制度化来取代关系化、用制度化来规范人情味时不我待。

四、技术现代化与工作现代化

通信技术、计算机技术直接推动着档案工作技术现代化的进程，但档案工作技术的现代化只是档案管理高效率的手段和工具，不是档案工作现代化的全部。我国档案工作现代化的基本标志应该是：档案工作技术与设备现代化、档案管理机构布局与馆（室）藏结构合理化、档案信息服务的社会化和档案工作组织管理的科学化[2]139。我们认为档案工作组织管理的科学化就是要对等级科层制的重构，建立一个能吸收新兴管理科学精要、真正适合档案工作需要的全新工作体系，组织管理科学化是档案工作现代化的保证。欣闻安徽正在试点实施国家档案信息资源管理的“模改”，成绩突出。能否将这一模式进行复制急需得到国家法制层面的组织保障。档案是原始信息，是信息资源的一部分，开发和利用档案信息，为中国特色社会主义事业服务是档案工作者义不容辞的责任，档案信息服务是我们工作的重点，应当把搞好服务放在档案工作的首要地位。只有革新工作体制，明确工作重点，档案工作现代化才会有真正进展。可以说，我国的档案工作现代化才刚刚开始，档案工作者任重而道远。

五、队伍建设与人力资源开发

造就一支具有坚定理想信念、掌握现代科技知识和专业技能、胜任本职工作、富有创新能力的档案干部队伍，已经成为我们工作的当务之急。我们怎样才能拥有这样的队伍呢？简言之，就是要创造性地进行人力资源开发。在构建和谐社会的环境中，档案工作要科学发展，必须引入以人为本的管理新理念，真正落实“人才作为第一资源”的人才战略，用好现有人才、挖掘潜在人才、吸引外部人才、更要大胆淘汰不称职人员，用我们的事业来凝聚人才，用多样的方法来激励人才，用真挚的感情来关心人才，用良好的待遇来吸引人才，要有真正的举措，实实在在的动作，努力做到人尽其才、才尽其用、适才适所，以档案人的全面发展推动档案事业全面发展。

我们认为，推进事业人是根本，档案工作现代化是标志，用有章可循的制度来规范竞争和激励是途径。我相信，经过档案工作人员的不懈努力，必将建立与科学发展观要求相适应的档案工作。

参考文献

[1]罗宾斯.组织行为学[M].人民大学出版社, 1997.

术语管理的意义和作用 篇3

关键词：术语管理，术语翻译，术语库，跨国公司，概念派 

中图分类号：N04；H083文献标识码：A文章编号：1673—8578（2012）05—0010—05

引言

近年来，术语管理已经在国际上成为了一个热门话题并且广受人们的关注，一些国际性的会议专门设立术语管理论坛，国际性的翻译会议设立术语翻译与管理议题，像本土化行业标准协会（Localization Industry Standards Association，简称LISA）上设置的术语特别兴趣组¹和微软公司自己的术语管理部门，专门关注企业对标准化术语的使用与翻译情况。

笔者在谷歌中查询 “terminology management”这个英文术语²，约有12 800 000条结果（截止到2011年8月7日），这么高的出现频率，与5年前相比，是令人难以想象的，术语管理的重要性已经成为跨国公司全球化与本土化战略的组成部分。遗憾的是，中国的公司企业对术语管理还没有给予充分的重视。

本文分析微软公司的术语管理战略，借此帮助读者理解术语管理的实质、公司进行术语管理的目的，以及术语翻译从术语管理中获得的益处。

一术语管理相关的三个问题

1.什么是术语管理

术语管理是系统化的收集、描述、处理、记录、存贮、呈现及查询特定专业领域中专业词汇的活动。狭义的术语管理是为了某个特定目的而启动一种术语管理系统的术语管理工作。广义的术语管理“又包括与一个组织的公司语言和公司身份相关的术语规划战略”³。术语管理的宗旨是确保某个特定组织机构中与产品、服务和商标相关联的专业名词能够在各种文本中使用得准确一致。一个组织机构中系统化的术语管理工作至少会涉及核心术语的识别与术语汇编、术语条目的组织、条目的数据类别划分、术语表与术语库的审定和术语库的维护等工作。

与术语管理活动相关的几个关键词为：术语（term）、术语集（terminology，中文也译为“术语”）和术语表（glossary）。

简单地说，术语是在某个专业领域中具有专门意义的词，如汽车行业的术语： drivetrain（传动系）， tire（轮胎）， antilock brake system（防抱死制动系统）， instrument cluster（仪表组、仪表板）等。术语是具体而确定的所指，把这类能表示概念的多个术语汇编到一起，就是术语集。《美国传统词典》中对“terminology”给出的定义是：“用在某一个特定领域、科目、科学或者艺术的术语的词汇”⁴，这说明 “terminology”侧重集合，是术语的总称。

术语表和术语集都是术语管理的资源，但是术语表侧重指术语的清单，表中包含的都是公司产品、服务及软件程序中实际应用的术语，术语表通常不罗列错误的和不再使用的术语。术语表虽然有两种语言或者对应语言的对等翻译，但是它还不能构建为完整精致的术语库。而术语集存储的术语信息却是构建术语库的基础，两者的区别不在于如何存储信息，而是方向路径的不同。术语集汇编的信息不单是词表及其翻译，而是包含着更多译者、公司或者文本作者需要知道的信息。术语库中包含的信息更广，如术语的定义、语境、使用状态（采用或者弃用）、用法说明、语法信息、同义术语、缩略形式乃至公司的商标与知识产权保护等信息。现在术语数据库已经逐渐转向术语知识库，术语管理也成为了知识管理。

术语对于公司竞争力的重要性与日俱增，不同的公司在描述公司、产品、服务、身份甚至独特的“卖点”时，都少不了要用术语区分产品与品牌，比如火狐浏览器中的“bookmark”与微软公司网页浏览器中的“favorite”，用表示同义的不同术语可以使得其产品独特，这类术语竞争带来品牌效应的例子在商场上屡见不鲜。反之，一个公司在术语使用上的不统一会影响到产品的使用与翻译的质量，比如，同一个产品中同时使用了“store administrator”和“store manager”，中文是翻译“商品管理器”还是“商店管理员”呢？这会导致译者和客户混淆不清。此外，若是客户看到术语翻译上的错误，会对这个组织机构产生负面的印象。术语的错译及使用不一致还会导致客户的不满，例如，某一制造商生产的名为“时光机器”同一型号的产品有多个英文说法，“the Model J30 Flux Capacitor”“the J30 Fluxcapacitor”“the FluxCapacitor J30”“Flux J30”“the Fluxmaster II”， 其实都是一个产品名称，可以设想到客户看后的反应与感觉。

2.公司为什么需要术语管理

每一个行业，每一种文化，每一个组织机构都有其独特的术语，如果能够对术语有组织地、系统化地加以管理，就能够准确有效地传递知识与信息， 公司需要术语管理是因为能够从术语管理中获益，其得益主要体现在以下几个方面：

（1）术语管理可以提高公司的运转效率。因为公司在有效的术语管理的过程中，产品的研发和文本的撰写、编辑、翻译、校对的循环周期能够得到整合并达到一体化。公司术语的标准化也使得研发者、文本写作者、编辑人员、翻译者和校对人员能够使用自动化的术语管理工具来查验术语或增减术语，最后共享标准化的术语资源。因此，通过术语管理，公司的各类工作人员既节省了时间又提高了效率。

（2）术语管理是公司与公司职员之间共享知识资源的一个最佳策略。高效的术语库能够不断地更新并且给所有的交流者提供有价值的信息。交流者既包括组织内部的人员，如科技文本的作者、市场销售、术语工作者、软件工程师等，也包括组织外部的机构或者人员，如广告公司、翻译公司等语言服务提供商或者合作伙伴。术语库作为平台能给所有的员工带来益处，比如那些新转入的员工，他们就需要熟悉未知的专业领域或者职业领域，学习公司的术语知识体系。

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（3）术语管理能够使得所有组织机构对术语使用统一化，保持术语的一致，确保公司发出同一声音。公司需要使用术语的情景包括技术规格、技术图、软件串、技术文本、市场销售材料、法律条款、培训材料、内部的交流等。术语应用上的差异会给公司良好的品牌形象带来负面影响，产品中的术语不一致会给客户使用产品带来更多的困难，比如软件产品的用户界面与帮助界面的术语不统一会让用户不知所措，用户会对产品的质量产生质疑。在全球化的背景中，术语管理已经成为一种有效的解决途径，成为公司内容管理和本土化战略的重要组成部分，有助于“全球产品的研发战略”⁵。

3.术语翻译从术语管理系统中获得哪些益处

简言之，术语管理给术语翻译带来了一体化整合的好处，使得公司术语翻译实现术语使用的一致性、准确性、高质量和节省成本费用。另外当产品本土化需要增加新内容时，需要翻译的语言也在相应增多，而术语管理能够确保术语的一致性及内容的准确性，它可以消除术语翻译过程中潜在的术语不一致情况。另外，术语管理还可以在内容管理系统中消除源语文本内容中可能出现的术语不一致情况，降低目标语言文本中术语不一致的危险，因为译者在翻译阶段若是发现术语选择与用法上存在的问题，可以及时反馈给源语的内容编写者，从而提高文本的质量，确保术语使用的一致性。

二微软公司的术语管理

之所以选择微软这样的跨国公司来谈术语翻译，一是微软公司有自己的术语管理部门与术语专家，具有代表性；二是微软的术语管理个案具有一定的启发性。

1.微软公司的术语管理工作

微软公司的术语管理目标是：通过术语管理增进客户对公司产品的了解。公司让母语为英语的术语工作者与研发者一道工作，建立术语工具与数据库，对源语术语和目标术语进行管理。大概的术语工作流程是：作者/编辑人员→术语研究人员→译入语术语管理者→术语工作室的用户。现在术语库中有大约12 000个英语术语，有100多种语言和130多种产品，其中有多达59种不同语言的翻译版本。微软公司术语工作者的角色是：与负责产品的团队一道准备术语表，建立术语的行政管理体系，发挥中间协调者的作用；与辅助项目组一道挑选备用术语的最后清单，把挑选出来的术语向社会汇报⁶。

此外，微软公司开发了一系列与术语相关的互动功能，比如，网页系统中开设了微软术语社区论坛（microsoft terminology community forum）⁷，目的就是让用户有机会反馈术语方面的问题，专家针对反馈及时进行调整，保证术语应用的准确性。另外微软公司还成立了微软语言卓越小组（the microsoft language excellence group）⁸，语言卓越小组的使命是记录微软的术语并且使得微软的术语能够服务于有需要的人，包括本土化的销售商和其他语种的专家。

2.微软的术语翻译工作

微软公司术语数据库的每个条目只表示一个概念，并罗列出源语中这个概念的所有不同的语言表述形式，目标语言可以是一种或者多种语言。比如“电邮”这个条目的定义为“the exchange of text messages and computer files over a communications network， such as a local area network or the Internet”，对应的英语有“electronic mail”“email”“email”“mail”等多种表达形式，但在意大利语中，只有一种表述形式“posta elettronica”与此概念有关。这种以概念为导向的管理系统可以让所有的人，特别是与产品打交道的人，快速查找到术语。

微软通过概念界定的方式来定义核心术语的方式很普遍，最为典型的是对三个英文词语“localization”“globalization”和“localizability”的概念界定过程，这三个术语都具有微软公司自己的专门定义⁹。首先本土化（localization）这个术语描述的是一个以英语为源语的软件程序，目标是符合本土化的市场与翻译的本土化。全球化（globalization）这个术语描述的是研发一个软件程序核心技术的过程，其特征和代码设计不是完全依据某一个语种或者“locale（本地情况）”，因此这个软件程序可以符合不同市场用户的预期。“locale”这个术语定义指用户环境方面的特征需要依据于特定的语言、特定的国家地区和特定文化的约定俗成来加以确定。本地情况决定着惯例，如分类秩序、键盘设计、日期、时间、数字及货币的格式。例如日期 06/09/08 被意大利人解释为2008年9月6号（6 September 2008），被美国人解释为2008年6月9号（9 June 2008），被匈牙利人解释为2006年9月8号（8 September 2006），（软件）全球化能够确保任何国家的任何用户都能够争取应用其所在市场的惯例，不管这个软件产品是何种语言。本土化力（localizability）这个术语指软件及其资源的设计达到了程序的要求，可以本土化为不同的语言版本而无需对源代码进行任何变更。三个词往往都用国际化（internationalization）这个术语来概括，缩写为I18N，取国际化的第一个字符和最后一个字母。

在涉及安全保密的内容或者产品方面，微软会尽量使用人们都能够明白的术语，以降低风险。例如，一位内容提供商考虑用“insecure”这个术语作为“secure”的反义术语，但是“insecure”常用的意思就有几个，这自然会导致世界各地的用户错误使用。术语“insecure software”可以指“doubtful（有疑问的）”或者“unsteady（不稳定的）”的软件，与原义“不安全软件”差别很大，因此采用了更清晰的词“not secure”，以减少歧义。 

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三案例带来的启示

1.术语工作者与翻译工作者以不同的视角对待术语这个翻译单位

术语工作者与翻译工作者都与术语打交道，但是他们的关注点是不同的：术语工作者关注的是在数据库中创建准确而完整的术语条目，条目是数据库中组成术语系统的一个部分，它也可以用于具体的语言中，但主要是服务于语言行为之后的抽象系统，即术语条目要能够多次重复使用于多种不同的产品或者公司内外的多种不同的版本，术语条目会过时或者不正确，术语工作者需要修订条目并且在数据库中添加新的条目，以研究并记录术语条目为己任。翻译工作者关注目标语文本的传递，文本中专业术语的准确匹配，从翻译工作者的角度来看，术语而非概念是翻译的着眼点，译者是在特定的语境中工作并且以找到一个解决途径（如一个名词的对等翻译）为目标。因此，翻译工作者必须选择针对那个特定语境或者文本世界最关联的、最合理的术语的意思。语境是文本翻译的组成部分，科技翻译同样离不开语境，译者不能也不应该把翻译当作词典搬家或者从术语库中提取，译者要善于在文本语境中转换，善于翻译文本中的术语。

从术语工作者的角度来看，任何译者自然都是术语工作者，因为在翻译前或者在翻译的过程中，好的译者会编辑术语表，查询对等的术语和术语的语境信息，甚至术语的定义。从理论上说，译者在自然而然地从事术语管理的工作，但是从实践上看，两者的侧重点不同，以不同的角度对待术语这个翻译单位。而术语工作者的术语管理则是系统性的术语管理工作（systematic terminology work）¹⁰，他们研究术语单位，关注术语内在的概念意义和概念关系。术语工作者着眼于从概念研究术语、理解认知术语，而且要结合多种因素而非某一个特定的语境来确定术语的独特专业意义，他们一旦确定了术语的概念意义，就要创造一个术语条目。根据朱安·萨格尔关于“应用中的语言（language in use）的观点¹¹，术语工作者应用术语以获得语言符号背后的抽象系统。抽象的语言系统不是特意针对某一种语境，针对某一家公司，它必须反映出专业领域专家的知识与认知并且让专家以外的其他人也能够理解与应用。

2.把术语管理作为中国公司全球化战略的一部分

科学技术分支学科增多与知识专业化的发展带来了术语量的剧增，依照传统的术语翻译管理模式已经不能够应对这个全球化的时代。跨国公司理清产品与服务中令人混淆的术语可以确保在不同的国家和所有的传播媒介中术语使用的一致性，创造无歧义的交流环境。要破除跨语言与跨文化交流的障碍，术语管理是必不可缺的。微软公司的术语管理经验告诉我们，在信息交流中，术语能够起到强化公司品牌的作用，术语与品牌一样成为了公司战略的组成部分，成为了公司的一项重要的资产。有效的术语管理可以避免重复劳动，确保术语的一致性和多语言翻译的准确性，从而加快产品上市时间，提高成本效益，加速本土化的进程。这就是为什么越来越多的跨国公司拥有自己的术语管理系统并且把术语管理视为“全球产品开发战略”的重要组成部分。我们需要主动借鉴别人成熟的术语管理经验，真正科学系统规范化地管理好我们自己的术语，善用自己的术语资源。

四结语

微软这类跨国公司系统化的术语管理给翻译带来的影响，值得我们的翻译工作者深思。标准化的术语已经成为国际公司一个有价值的资产。术语标准化带来了文本标准化和翻译质量的提高。有效的术语管理会确保公司发出同一种“声音”。翻译工作者不仅要以自己的视角看待术语翻译单位，而且要站在术语工作者的角度看待术语单位并且能够善用当今的术语管理资源，这样才能够确保翻译质量的不断提高。提高翻译质量与保证文本内容质量不能缺少术语的规范，术语协调一致是保证内容质量的基础。

安全禁令及术语 篇4

1、安全教育和岗位技术考核不合格者，严禁独立顶岗操作。

2、不按规定着装或班前饮酒者，严禁进入生产岗位和施工现场。

3、不戴好安全帽者，严禁进入生产装置和检修、施工现场。

4、未办理安全作业票及不系安全带者，严禁高处作业。

5、未办理安全作业票，严禁进入塔、容器、罐、油舱、反应器、下水井、电缆沟等有毒、有害、缺氧场所作业。

6、未办理维修工作票，严禁拆卸停用的与系统联通的管道、机泵等设备。

7、未办理电气作业“三票”，严禁电气施工作业。

8、未办理施工破土工作票，严禁破土施工。

9、机动设备或受压容器的安全附件、防护装置不齐全好用，严禁启动使用。

10、机动设备的转动部件，在运转中严禁擦洗或拆卸。

二、防火、防爆十大禁令

1、严禁在厂内吸烟及携带火种和易燃、易爆、有毒、易腐蚀物品入厂。

2、严禁未按规定办理用火手续，在厂内进行施工用火或生活用火。

3、严禁穿易产生静电的服装进入油气区工作。

4、严禁穿带铁钉的鞋进入油气区及易燃、易爆装置。

5、严禁用汽油、易挥发溶剂擦洗设备、衣物、工具及地面等。

6、严禁未经批准的各种机动车辆进入生产装置、罐区及易燃易爆区。

7、严禁就地排放易燃、易爆物料及化学危险品。

8、严禁在油气区用黑色金属或易产生火花的工具敲打、撞击和作业。

9、严禁堵塞消防通道及随意挪用或损坏消防设施。

10、严禁损坏厂内各类防爆设施。

三、车辆安全十大禁令

1、严禁超速行驶、酒后驾车。

2、严禁无证开车或学习、实习司机单独驾驶。

3、严禁空档放坡或采用直流供油。

4、严禁人货混载、超限装载或驾驶室超员。

5、严禁违反规定装运危险物品。

6、严禁迫使、纵容驾驶员违章开车。

7、严禁车辆带病行驶或私自开车。

8、严禁非机动车辆或行人在机动车临近时，突然横穿马路。

9、严禁吊车、叉车、电瓶车等工程车辆违章载人行驶或作业。

10、严禁撑伞、撒把、带人及超速骑自行车。

四、防止硫化氢中毒十条规定

1、生产操作、检修及有关作业人员上岗前应接受硫化氢中毒及救护知识的教育培训，经考试合格后，方准上岗作业。

2、直属企业应摸清硫化氢的分布状况，作出分布图，并在危险作业点设置警示牌。

3、根据生产岗位和工作环境的不同特点，应配备完善适用的防护用品，并落实到岗位责任制中，切实加强管理。

4、大力推进技术进步，加快技术的革新改造，实现密闭化生产，使装置区或生产作业环境硫化氢浓度符合国家卫生标准。

5、对生产过程中的介质和作业环境中的硫化氢含量，应定期组织测定和评价，对因物料改变、装置改造或损伤条件发生变化致使硫化氢浓度超过常规含量时，主管部门应采取相应有效的防护措施，并及时通知有关单位、分队或岗位，防止发生中毒事故。

6、有可能泄漏硫化氢构成中毒危害的装置或作业区域，应安装自动检测报警器。

7、甲、乙类油罐在进油、出油调合时，禁止进行采样、检尺、测温（罐壁固定测温除外）、更换或拆检安全附件等罐顶作业。罐内液面静止30min后，方可进行上述作业。

8、在粗汽油罐、轻质污油罐及含酸性气、瓦斯介质的设备上从事采样、检尺、脱水、堵漏、检修等作业时，应选用适用的防毒面具，并有两人同时到现场，站在上风向，一人作业，一人监护。

9、佩带特殊防护用品在硫化氢污染区内作业，在未脱离危害区域前严禁脱下防护用品，以防中毒。

10、从事硫化氢作业的人员，应按规定定期进行体检，并按“职业禁忌症”的要求合理安排岗位工作。

六、中石化安全生产禁令（2007年）

一、严禁在禁烟区域内吸烟、在岗饮酒，违者予以开除并解除劳动合同。

二、严禁高处作业不系安全带，违者予以开除并解除劳动合同。

三、严禁水上作业不按规定穿戴救生衣，违者予以开除并解除劳动合同。

四、严禁无操作证从事电气、起重、电气焊作业，违者予以开除并解除劳动合同。

五、严禁工作中无证或酒后驾驶机动车，违者予以开除并解除劳动合同。

六、严禁未经审批擅自决定钻开高含硫化氢油气层或进行试气作业，违者对直接负责人予以开除并解除劳动合同。

七、严禁违反操作规程进行用火、进入受限空间、临时用电作业，违者给予行政处分并离岗培训；造成后果的，予以开除并解除劳动合同。

八、严禁负责放射源、火工器材、井控坐岗的监护人员擅离岗位，违者给予行政处分并离岗培训；造成后果的，予以开除并解除劳动合同。

九、严禁危险化学品装卸人员擅离岗位，违者给予行政处分并离岗培训；造成后果的，予以开除并解除劳动合同。

十、严禁钻井、测录井、井下作业违反井控安全操作规程，违者给予行政处分并离岗培训；造成后果的，予以开除并解除劳动合同。

七、固井分公司安全生产禁令

为进一步规范员工行为，防止和避免重特大安全生产事故，保障员工生命和国家财产安全，根据《中华人民共和国安全生产法》和《中华人民共和国劳动法》等有关法律法规和集团公司安全监督管理规定和集团公司《安全生产禁令》管理规定，特制定本安全生产禁令。

一、严禁在禁烟区域内吸烟、在岗饮酒，违者予以开除并解除劳动合同。

二、严禁高处作业不系安全带（是指在距离基准面≥2米），违者予以开除并解除劳动合同。

三、严禁固井现场不按要求穿戴劳动防护用品，违者予以行政处分并离岗培训；造成后果的，予以开除并解除劳动合同。

四、严禁无操作证从事电气、起重、电气焊作业，违者予以开除并解除劳动合同

五、严禁工作中无证或酒后驾驶机动车，违者予以开除并解除劳动合同

六、严禁违反操作规程进行用火、进入受限空间、临时用电作业，违者给予行政处分并离岗培训；造成后果的，予以开除并解除劳动合同。

七、严禁使用压缩气体对固井密闭储灰罐、密闭储水罐进行试压作业，违者予以行政处分并离岗培训；造成后果的，予以开除并解除劳动合同。

八、严禁施工现场不按规定排放固井废液及固体废弃物，违者予以行政处分并离岗培训；造成后果的，予以开除并解除劳动合同。

员工违反上述禁令，造成严重后果的，对所在单位直接负责人、主要负责人给予警告直至撤职处分；对违章指挥、违规指使员工违反上述禁令的管理人员，给予行政警告直至撤职处分；造成严重后果的，予以开除并解除劳动合同。

员工违反上述禁令或管理人员违章指挥、违规指使员工违反上述禁令，导致发生上报集团公司重大事故的，按照《中国石化集团公司安全生产重大事故行政责任追究规定（试行）》对企业有关领导予以责任追究。

本禁令由股份有限公司安全环保科负责解释。

附件：有关解释

1．本禁令是针对严重违反安全生产管理规定的处罚，凡不在本禁令规定范围内的“三违”行为的处罚，仍按已有的规定执行。

2．本禁令中的在岗饮酒是指生产现场和施工作业现场的直接作业人员或管理人员在岗饮酒或酒后上岗。

3．本禁令中的高处作业是指在距离基准面2米以上（含2米），有可能发生坠落危险的施工作业。

4．本禁令中的无证或酒后驾车是指在工作过程中无证或酒后驾驶公车。

5．本禁令中的受限空间是指生产区域内炉、塔、釜、罐、仓、槽车、管道、烟道、隧道、下水道、沟、坑、井、池、涵洞等封闭、半封闭的设施及场所。6．本禁令中的所在单位直接负责人和主要负责人是指公司的作业队负责人，现场施工项目负责人。

附录 常用资料

一、常用职业安全卫生名词解释

三违：违章作业、违章指挥、违反劳动纪律。三基：基础工作、基层建设、基本功训练。

三同时：新建、改建、扩建项目的安全设施应与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用（简称“三同时”），对未通过“三同时”审查的建设项目，有关部门不予办理行政许可手续，企业不准开工投产。

五同时：企业单位的各级领导人在管理生产的同时，必须负责管理安全工作，认真贯彻执行国家有关劳动保护的法令和制度，在计划、布置、检查、总结、评比生产的时候，同时计划、布置、检查、总结、评比安全工作。

四不伤害：不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害、保护他人不受伤害。三不动火：无合格的火票不动火、安全措施不落实不动火、监火人不在场不动火。三停四查：“三停”即通过险路桥前停车观察路况、通过城市前停车整理车容车况、遇有行车安全障碍的停车排除事故隐患；“四查”即途中停车检查车辆轮胎气压是否正常、检查车辆转向、制动等部位是否灵敏安全可靠、检查车辆指示信号是否有效、检查货物是否捆绑牢固。发现问题，应及时整改。

四不放过：事故原因未查清不放过、责任人员未处理不放过、整改措施未落实不放过、有关人员未受到教育不放过。

高处作业：凡在坠落高度离基准面2m以上（含2m）有可能坠落的高处进行的作业，均称为高处作业。

高温作业：系指工业企业和服务行业工作地点，具有生产性热源，当室外实际出现本地区夏季室外通风设计计算温度的气温时，其工作地点高于室外气温2C或2C以上的作业。

三交一封一定：指节假日期间，不值班车辆驾驶员向单位上交机动车辆行驶证、准加证，单位封存车辆，定点停放。

三级安全教育：厂级安全教育、车间级安全教育、分队级安全教育。四全监督管理原则：全员、全过程、全方位、全天候的安全管理和监督。集团公司安全生产方针：安全第一、预防为主、全员动手、综合治理。

o

安全术语 篇5

4不放过原则：原因分析不清，广大群众未受到教育，整改措施未落实，责任者未受到处罚；

10不准：未经安全教育不准上岗作业，未穿戴劳保用品不准上岗作业，未系安全带不准登高作业，班前班中不准喝酒打闹，坚守工作岗位不准离岗睡岗，机械电气设备不准乱启乱动，严格执行规程，不准违章作业，易燃易爆区域不准点火吸烟，高空多层作业不准向下仍物，乙炔瓶、氧气瓶不准沾油碰撞。

安全工作5确认：行为动作确认，设备工具确认，作业对象确认，周围环境确认，安全防护确认。

安全工作5严：严格要求；严格管理；严格检查；严格认真调查事故；严格处理事故责任者；

3违：违章操作、违章指挥、违反劳动纪律，4不伤害：不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害、保证他人不被伤害； 3定：定人、定时间、定措施方案，4不推：自己能解决不推班组、班组能解决不推车间、车间能解决不推分厂、分厂能解决不推公司。

事故发生因素：人的不安全行为（违章）是重要因素，物的不安全状态（隐患）是直接因素，管理缺陷（管理）是间接因素，班会4必讲：必讲工作任务，必讲不安全因素，必讲防范措施，必讲注意事项。不安全5态：病态、气态、疲态、兴态、酒态。人的不安全因素：

1、侥幸心理是违章人员行动前一种重要心态，把出事的偶然性绝对化，不是不懂操作规程，缺乏安全知识，技术水平不低，而是明知故犯，总认为违章不一定出事，出事不一定伤人，伤人不一定伤己。

2、惰性心理：又叫节能心理，是指在工作中尽量减少能量支出，能省力就省力能将就凑合就将就凑合，说白了是懒惰行为的心理依据，干活图省事嫌麻烦，节省时间得过且过；

3、麻痹心理：是造成事故的主要心理因素，表现在行动上是马马虎虎，大大咧咧，盲目自信、口是心非，盲目自信以往经验认为技术过硬保准出不了问题，是以往成功经验的强化，多次做无所谓，我行我素。

4、叛逆心理：是无视社会规范和管理制度的对抗性，行为上表现为“你让我这样，我偏要那样，越不许干、我越要干的特征，显性为当面顶撞，不但不改正，反而发脾气，或骂骂咧咧，继续违章，阴性为表面接受，心理反抗，阳奉阴违，口是心非

5、逞能心理：争强好胜本是积极品质但和炫耀心结合发展到不恰当的地步就会走向反面，争强好胜积极表现能力一般但自信心强，不死后果冒险蛮干，长时间做相同冒险无防护，终有一失；

6、冒险心理：引起违章作业的内心出发点，理智性冒险，即明知山有虎，偏向虎山行，非理智性冒险，被激情、虚荣心影响，怕丢面子，硬充大胆；

7、从众心理，个人在群体中由于实际存在的或头脑中想象到的社会压力与群体压力，而在直觉、判断、信念以及行为上表现出与群体中大多数人一致的现象。一种是自觉从众，心悦诚服甘心情愿与大家一致违章，另一种是被迫从众，表面上跟着走，心理反感，8、无所谓心理：表现为遵章违章心不在焉，满不在乎。一种情形是本人根本没有意识到危险存在，认为章程制度是用来卡人的，二种是对安全问题，高层面对事故或开会时谈起来重要，一到现实工作中层领导相比起来次要，一线员工干起来不要，不把安全规定放在眼里；三种认为违章是必要的，不违章就干不成活；

9、好奇心理：好奇心人皆有之，未见过感觉新鲜，乱摸乱动导致设备设施处于不安全状态，影响自己或他人的安全，还有就是周边发生的事影响精力集中分神、不能正常操作产生违章事故。

10、情绪波动：心境变化的一种状态，顾此失彼、手忙脚乱高度兴奋导致不安全行为；

11、技术不熟练遇险惊慌，对突如其来的异常情况惊慌失措，甚至茫然，不能应急处置，难断方向。

12、工作枯燥，厌倦心理，从事单调从复工作的人员容易产生心理疲劳和职业厌倦，重复不断无变化、缺乏自主性，感觉不到有意义和工作重要性。

13、错觉，下意识心理，这是个别人特殊心态，一旦出现后果极为严重，错觉是有刺激物情况下发生，不同于幻觉；

14、心理幻觉近视差错，莫名其妙的出现违章，是由于人体心理幻觉所致。

10不吊：

1、超载或起吊物重量不清时不吊，2、指挥信号不明时不吊，3、捆绑吊挂不牢不平衡可能引起吊物滑脱时不吊，4、被吊物上站人或悬浮物未清理时不吊，5、结构或零部件有缺陷损伤如机车失灵钢丝绳断股等不吊，6、拉力不清的埋置物不吊，7、歪拉斜吊重物时不吊，8、光线昏暗看不清场地、指挥信号等不吊；

9、重物棱角与吊绳接触部位未包裹垫衬时不吊；

10、钢包铁水太满时不吊；

焊工10不焊：

1、未经安全技术培训考试合格未领操作证不能焊割，2、重点要害部位场所未采取措施未经单位有关领导、安全、保卫部门批准未办理动火证手续者不能焊割，3、在容器内没有12v低压照明、通风不良、无人在外监护不能焊割；

4、车间、不能擅自拿来的物件，未经领导同意，在不了解其使用情况和构造时不能焊割；

5、用可燃材料做隔热、保温层、隔音部位未采取可行安全措施，不能焊割；

物业管理专业术语 篇6

46、物业服务成本――指物业服务企业实施物业管理所必需的费用支出，不包括物业服务企业从事物业管理服务应当取得的利润。

47、装饰装修――指为使建筑物、构筑物内外空间达到一定的环境质量要求，使用建筑材料，对建筑物、构筑物外表和内部进行修饰处理的工程建设活动。

48、物业管理违法行为――指物业管理法律关系的主体故意或者过失地违反物业管理法规的规定，或者违反具有法律效力物业服务合同约定所实施的侵害了物业管理法规所组控和保护的社会关系的行为。

49、责令限期改正――是实现行政处罚补救性功能的具体手段，是行政机关要求违法当事人对不法状态予以纠正的一种措施。其目的在于要求违法当事人将不法状态予以纠正的一种措施。

50、警告――是指行政主体对违法者实施的一种书面形式的谴责和告诫。目的是向违法者发出警戒，声明行为人的行为已经违法，避免其再犯。

51、罚款――指行政机关对于违反行政法律规范，不履行法定义务的个人、组织所作的一种经济上的处罚，使个人、组织承担金钱给付义务。

52、建设单位――指建设项目的投资者或者开发者，其通过投资开发，取得建设项目的所有权。

53、物业服务企业资质――是物业服务企业具备物业管理能力和水平的资格。

54、挪用――指将专项维修资金挪归自己使用，或者借给他人使用。

55、入住：指房屋建筑完工并交付使用后,房屋业主住进新住宅。

56、智能管理：就是指物业管理范围内，通过智能化设备进行管理，比如保安巡逻可以通过24小时监控，有问题保安到场，设备就更别说了可以通过智能化的进行管理。

57、设备点检：为了维持生产设备的原有性能，通过人的五感(视、听、嗅、味、触)或者舰队那的工具、仪器，按照预先设定的周期和方法，对设备上的规定部位(点)进行有无异常的预防性周密检查的过程，以使设备的隐患和缺陷能够得到早期发现、早期预防、早期处理，这样的设备检查称为点检。

58、物业管理档案：是国家机构社会组织和个人从事物业管理活动中直接形成对国家和社会及物业管理有价值的各种文字、图表、声像等不同形式的历史记录。

59、房屋维修与养护：房屋竣工验收交付使用后，由于自然因素和人为因素的影响而逐渐破损，使用价值逐渐降低。为了全面或部分地恢复失去的使用功能，防止、减少和控制期损坏程度，延长使用寿命，达到保值增值的目的，物业服务企业需要对房屋进行日常保养(如定期对外墙进行粉刷等)，对破损房屋进行维修与加固，对不同等级的房屋功能进行恢复与改善，从而保持和提高房屋的完好率，更好地为业主的居住、生活和工作服务。

60、物业环境：是指物业管区内的周围环境及公共设施。物业环境是指楼宇、住宅周围的明确征用、占用、租用地域，有的有明显的界限标志围墙。

61、物业环境管理：物业管理公司通过执法检查履约监督制度建设和宣传教育等工作，进行物业环境维护及综合整治工作的总称。

62、物业管理服务质量：物业管理活动达到规定要求满足住户需求的能力和程度。

63、房屋买卖中的入伙：是指物业服务企业向业主/用户移交户内管理责任的过程，是业主(用户)首次接收自己的物业，标志着小区物业管理建设正式启动，物业服务企业和业主、用户共同管理和相互监督局势已然形成。

64、缴款通知书：物管通知业主在办理入伙手续时应缴纳的款项及金额的文件。

65、治安管理：是各物业管理公司为防盗、防破坏、防流氓活动、防灾害事故而对所管物业进行的一系列管理活动。

66、招标投标：指采购人事先提出货物、工程或服务的条件和要求，邀请必要数量的投标者参加投标并按照法定或约定程序选择交易对象的一种市场交易行为。它包括招标和投标两个基本环节。

67、物业管理招标：是指物业所有权人或其开发建设单位、业主大会，在为物业选择管理者时，通过制定符合其管理服务要求和标准的招标文件，向社会公开，由多家企业竞投，从中选择最好的企业并与之订立物业服务合同的过程。

68、物业管理投标：是指符合招标文件要求的物业服务企业，根据招标文件中确定的各项管理服务要求与标准，根据国家有关法律法规与本企业的实力，编制投标文件，参与投标的活动。

69、标底：是招标人为准备招标的内容计算出的一个合理的基本价格，即一种预算价格。

70、招标文件：又称标书，是招标机构向投标人提供的为进行招标工作所必需的文件。

71、投标函：是指投标人按照招标文件的条件和要求，向招标人提交的有关报价、质量目标等承诺和说明的函件。

72、接管验收：接管验收包括房管部门、物业管理公司或建设单位自身以及个人对物业接管验收。物业公司的接管验收是指接管开发公司、建设单位或个人托管的新建房屋或者原有房屋等物业的以主体结构安全和满足使用功能为主要内容的再检验。

73、物业管理协会：是指经社会团体登记管理机关注册登记、隶属于行业行政主管部门、主要由物业服务企业和相关人员自愿参加组成的行业自律性组织。

74、停车服务费：是指为维护保养停车场地设备设施、相关道路及管理所发生的人工，原辅材料费用等。

75、综合管理服务费：包括清扫保洁及清运;绿化养护;秩序维护;公共照明、通风、供电、给排水、电梯等共用设施设备运行、小修、养护所发生的人工、原辅材料费用等。

76、特约服务费：指物业服务企业受业主委托提供的户内维修、家政服务等收取的费用。

77、物业消防管理：是物业为搞好区域内的防火灭火工作，保护业主和使用人的生命财产安 全所进行的一系列管理活动。

78、物业车辆管理服务：对机动车、摩托车、自行车等车辆进出物业管理区域内的行驶、停 放等管理服务。

79、物业租赁：指房屋所有权人为出租人将其物业出租给承租人使用，由承租人向出租人支 付租金的行为。

80、住宅管理：按照城市统一规划建设，达到一定规模基础配套设施比较齐全，已建成并投 入使用的相对封闭独立的住宅群体和住宅区域。

81、房屋租赁：由房屋的所有者或经营者将其所有或经营的房屋交给房屋的消费者使用，房屋消费者通过定期交付一定数额的租金，取得房屋的占有和使用权利的行为。房屋租赁是房屋使用价值零星出售的一种商品流通方式。

82、写字楼：就是专业商业办公用楼的别称，严格地讲，写字楼是不能用于住人的。这是房屋的房产证上有明确注明的。写字楼原意是指用于办公的建筑物，或者说是由办公室组成的大楼，1971年，Rhodes和Kan提出：“写字楼的作用是集中进行信息的收集、决策的制定、文书工作的处理和其他形式的经济活动管理。”

83、高层建筑：超过一定高度和层数的多层建筑。

84、交房：是开发商向业主履行交付的义务，他委托物业向业主交付，也是可以的，但实际上物业应该提供委托书。否则，是应该由开发商自己履行该交付义务的。而且该委托本身的争议与业主无关。开发商才是商品房买卖合同的相对方。

85、房屋使用面积：指住宅中以户(套)为单位的分户(套)门内全部可供使用的空间面积。包括日常生活起居使用的卧室、起居室和客厅(堂屋)、亭子间、厨房、卫生间、室内走道、楼梯、壁橱、阳台、地下室、假层、附层(夹层)、阁楼、(暗楼)等面积。住宅使用面积按住宅的内墙面水平投影线计算。

86、物业安全管理：是指物业管理公司采取各种措施和手段，保证业主和使用人的人身和财 产 的安全，维持正常的生活和工作秩序的一种管理工作。

87、物业管理体制：对物业按照市场化、社会化、专业化要求进行管理的模式。

88、物业管理机制：物业管理的服务产品，按照进入市场所遵循的价值规律和竞争规律而建 立的发展机制。

89、物业管理委员会：经物业产权人大会选举产生，由产权人和使用人代表组成，代表和维 护房地产产权人、使用人合法权益的房屋管理自治组织。

90、房屋完损等级：用于综合反映建筑物可供使用状况的指标，根据建筑物的结构、装修和 设备三个组成部分的实际完损程度确定。

91、翻修工程：原有房屋须全部拆除、另行设计、重新建造或利用少数主体构件进行改造的 工程。

92、大修工程：需牵动或拆换部分主体和房屋设备，但不需全部拆除的工程。

93、中修工程：需牵动或拆换少量主体构件，保持原房的规模和结构的工程。

94、小修工程：为了保持房屋的原有完好等级，进行日常养护和及时修复小损小坏的工程。

安全管理术语 篇7

现实生活里，在我国企业管理机构设置中，特别是中小企业，大多把财务管理部门合并在会计部门内部，不单独设置财务部门，日常的财务工作也是由会计人员一并完成，不严格区分会计人员和财务人员。长期以来，我国企业的财务工作没有得到高层管理人员的足够重视企业，财务管理工作作为会计工作的一个附带品而存在，使得很长时期内，国内企业没有真正意义上的财务管理工作。另外，在目前学校的教学中，财务教师和会计教师并不严格区分，财务管理的教学往往由原本教授会计的教师承担。这些做法导致的弊端是不论在教学还是工作中，人们习惯将会计术语沿用到财务管理中，用会计思维考虑财务问题。

二、区分会计与财务术语的必要性

会计和财务管理这两种工作，作为企业管理中的重要组成部分，有着天然的紧密联系。但是，在性质、目标、原则和方法上却是有很大差异的。会计是通过确认、记录、计量、报告等程序，反映单位经济活动的过程和结果，并为信息使用者提供决策所需要的信息的一种管理活动，它的主要职能是通过核算反映企业的财务状况和经营成果。而企业财务管理的目标一般认为是使企业价值最大化，主要活动为筹资管理、投资管理、营运资金管理和利润分配管理等。

笔者发现，在会计和财务管理的工作与教学中，会出现一些专业术语，这些术语被广泛的使用，但是存在很多错用的现象。因为这些术语虽然名称相同，但是当它们出现在会计和在财务管理中时，在概念上是不完全相同的，涵义也有区别。笔者认为，要规范这些专业名词的使用，就应该从规范财务管理和会计的教学开始，树立正确的会计和财务观念，因而，在此，有必要将会计和财务管理中的有关术语的概念和涵义加以梳理和区分。

三、常用名词的不同含义透析

（一）“现金”

“现金”在会计核算中，特指“库存现金”，是指企业存放在保险柜里的，用来直接作为支付手段的纸币或硬币，一般数额不大。例如：企业从外单位取得的或者从其他方式取得的尚未送存银行的现金，企业用于应付日常开支而从银行提取的现金或者备用金等。在会计核算中，编制现金流量表时使用了更为宽泛的现金概念，侧重于揭示企业现金净流量的构成以及形成原因。

“现金”在财务管理中的涵义比会计中的更为宽泛，我们称为广义上的“现金”。它不仅包括会计上的库存现金的内容，还包括会计核算中的银行存款、其他货币资金以及一些变现能力强的大额可转让存单、短期有价证券。在财务管理中，我们在理解“现金”时，应该将概念放宽，同时关注现金存量和现金流量，考察存量是否适宜，流转是否顺畅。

（二）“应收账款”

在会计核算中，“应收账款”是指企业因对外销售商品或者提供工业性劳务等应向购货单位收取而尚未收到的款项。在这里，我们将企业采用赊销政策形成的应收而未收的款项和现销政策所形成的暂时未收到的款项都理解为“应收账款”。原因在于，商品的生产和销售存在空间矛盾，使得会计确认与资金结算产生了前后的时间差，因此，企业就会在收到款项之前形成会计上的应收账款，这就是现销政策所形成的暂时未收到的款项。

财务管理中的应收账款仅指赊销政策所形成的应该收回而尚未收回的款项。因此，在理解财务管理中的应收账款时要注意，涵义较会计核算中的窄。

（三）“收益”

笔者认为，“收益”是会计和财务管理中，就目前看来，最应该区分的一个专业术语。原因在于从会计核算的角度和财务管理的角度看“收益”是有很大区别的。

会计上的收益是指企业按照历史成本、权责发生制等一系列会计核算的原则计算出来的，企业在一定时期内的经营成果，也就是俗称的“会计利润”，包括收入减去费用后的净额、直接计入当期利润的利得和损失等。

在财务管理中，“收益”并不是指企业本期产生多少利润，而应理解为股东价值和企业价值增加，因为，财务管理是以企业价值最大化为目的的。但是，目前，依然沿用会计利润来对企业进行财务业绩评价。然而，有会计利润一定就为股东创造了价值吗?有会计利润企业就是赚钱的吗?不然!有时，有会计利润不但没有为股东创造价值，甚至还损害了股东价值，一个企业到底是赚了还是亏了，仅看会计利润，是判断不出来的。笔者认为在财务中用会计利润来评价，存在以下问题：

1.财务管理的目标为企业价值或者股东财富最大化

在学习企业财务目标时，企业价值最大或股东财富最大是被主流教科书采用的财务管理的目标，并明确了以利润最大化作为财务管理目标存在很多问题，并不合理。但是在财务业绩评价时却用一系列以会计利润为基础的评价指标体系来进行评价，不考核是否为股东创造了价值，显然存在严重的前后矛盾。

2.“资金成本”是财务管理的核心观念之一

笔者发现，“资金成本”是财务管理的核心观念之一，在财务管理教材里，也花了大量的篇幅和文字介绍资金成本的概念和涵义以及计算，应该说，“资金成本”这一观念已经被广泛接受。然而，教材最后在计算财务成果时却没有考虑权益资金成本，这显然存在严重的前后矛盾。

综上所述，笔者认为，使用“财务成果”或“财务利润”概念来取代“会计利润”，作为判断企业财务业绩的指标，更为合理。

（四）“成本费用”

在会计核算中，是遵循真实性和历史成本的原则，只考虑实际耗费的生产要素，成本费用按照产品来归集，因而以“产品成本”为主要内容。

从财务管理的角度来看成本费用，它的内涵要比会计中广泛的多。在会计中重点考虑的产品成本并不是财务中考虑的首要问题。财务管理中特别注重资金的机会成本，以资金成本作为成本费用的主要内容。这里的资金成本，不仅包括利息费用这样的债务资金的成本，还包括权益资金的成本。企业在做出投资和筹资决策，在进行股利分配以及营运资金管理时，会重点考虑资金的机会成本。

（五）“会计等式”

在会计核算中，存在“资产=负债+所有者权益”这样一个恒等式，或者叫“会计第一等式”，它是复式记账法，试算平衡，编制会计报表的依据。但是，如果从财务管理的角度看，这个等式并不是恒等的。

1.资金存在时间价值，不同时点的资金价值不可以相加减，这是最基本的一条理财观念。现在股东权益的价值是显然不能用过去的资产的历史成本扣除未来的负债价值来表示。

2.股东权益与股东财富、企业价值并不对等。众所周知，财务管理中的资本结构理论说明企业存在最佳资本结构，而企业资本结构与企业价值是相关的。因此，可能出现股东权益增加了，但是企业价值反而下降的现象，此时企业的资本结构明显偏离了最佳资本结构。

3.以财务管理的角度看来，不论是否引入资金时间价值观念，“资产=负债+所有者权益”这个等式始终不一定成立。那是因为，引入资金时间价值观念，“股东权益=资产现值一预期债务现值”这种等式只有在资产现值大于负债现值的条件下才成立。但是，试想，当企业资产现值小于预期债务现值，即资不抵债时，股东就真的得不到任何利益了呢?答案是否定的。根据期权估价理论，股东拥有一种买入期权，这种期权的履约价是债务到期值，标的资产即公司资产，执行日为债务到期日。股东是否愿意行使这项买入期权呢?这要看债务到期时资产价值和债务价值的关系，。如果资产价值大于债务价值，股东就会行权，如果资产价值小于债务价值，股东会放弃行权。当企业资产现值小于预期债务现值，即资不抵债时，股东将行使卖权，将企业卖给债权人。此时，股东权益价值就应原来等式上再加上卖权价值，因此，此时股东得益了。

综上所述，“现金”、“应收账款”、“收益”、“成本费用”和“会计等式”这几个很常用的专业名词，用在会计和财务管理中时，概念、涵义和内容有很大区别。因此，在平常的专业教学中应严格区分，加以规范使用，不能混为一谈。

参考文献

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[2]代金宏.会计逻辑研究[D].天津:天津财经大学, 2008.

[3]盖地.税务会计原则、财务会计原则的比较与思考[J].会计研究, 2006, (8) .

[4]单晓萍.浅谈中专学校会计教学改革[J].成才之路, 2010 (32) .

科技翻译项目中的术语管理 篇8

关键词：科技翻译，术语管理，术语库，翻译质量

中图分类号：H083；N04 文献标识码：A 文章编号：1673-8578（ 2015） 04-0017 -05

引 言

随着全球化进程的逐步推进，科技信息技术迅猛发展，科学技术分支学科增多，学科知识专业化程度越来越深，导致各个学科的术语量剧增。科技翻译通常涉及较为前沿的话题，专业性强、信息量大，而且翻译周期通常较短，这就对翻译提出了更为严格的要求。在全球化协作翻译的时代，如何保证术语的一致性和准确性是科技翻译工作者需要解决的一个重要问题。

一 术语与术语管理

术语是某种语言中专门指称某一专业知识活动领域一般理论概念（具体或者抽象）的词汇单位。对企业来说，术语工作是全球化企业语言资产（enterprise linguistic assets）的重要组成部分，也是企业信息开发（information development）和技术写作（technical writing）的基础，企业通过有效重复利用已有的术语数据资源，可保持内容的准确性和一致性纠。

术语翻译是科技翻译项目的核心工作，因其学术性、专业性较强，通常需要建立一个统一的翻译术语库，方便语言工作者在翻译时参考。术语库中通常存储着丰富的术语信息，如术语的定义、语境、使用状态、用法说明、语法信息、同义术语、缩略形式乃至公司的商标与知识产权保护等信息。在整个翻译过程中，术语工作通常包括术语的收集、整理、存储、编辑、维护和更新等，这些活动可统称为术语管理。

术语管理是当代译者职业能力的重要组成部分，Kiraly、Austermuhl、Bowker、Montero-Martinez与Faber-Benitez、Quah、郑述谱、李健民、梁爱林、王少爽、冷冰冰等国内外学者都充分重视译者的术语能力。对于科技翻译工作者来说，术语管理能力的重要性不言而喻。

二 科技翻译中术语管理的意义

科技翻译的范围较广，很多相关的著述中都对科技文体的概念或避而不答，或语焉不详，或失之片面。王佐良等明确界定了科技文章的范畴：科技文章包括科学论文、实验报告、对于自然现象的描述和解释、关于实验如何进行的指示，以及科技发展的历史等。方梦之等将科技文体分为专用科技文体和普通科技文体。专用科技文体包括三类，A类：基础理论科学论著、报告；B类：科技论著、法律文本（专利文件、技术标准、技术合同等）；C类：应用科技论文、报告和著作等。普通科技文体包括三类，D类：包括物质生产领域的操作规程、维修手册、安全条例；E类：消费领域的产品说明书、使用手册、促销材料等；F类：科普读物、中小学教材等。无论是哪种科技文本，都有大量的专业术语需要处理。术语词汇是科技语言的核心，具有单义性、单参照性、标准化、稳定性等特点，术语的翻译和管理也就成为科技翻译项目的重要组成部分，也是科技翻译的难点所在。

相对于文学翻译来说，科技翻译更注重的是清晰的概念、严谨的结构、准确的内容、客观的陈述等，其最显著的特点在于大量使用高度专业的术语，如compensatory polymorphisms（代偿的基因多态性）、jet.tisoning（空中放油）、three-bar high-speedtricot machines（三梳栉高速经编机）、tauroursodeoxycholic acid（牛磺熊去氧胆酸）等。这样的词语词义单一，数量较多且重复出现，如若提前录入术语库中，就可以为译员节省大量查找、输入、验证的时间，从而节约项目成本，提高翻译效率。此外，不同的科技领域频繁出现“一词多义”的现象，译者通常需要判断语境并选择正确的意义。譬如load一词，在科技英语中则有“加载”“负荷”“荷载”“负载”等含义。译者不可避免地面临诸多挑战，如译者不是学科专家，很难确定文本属于哪个领域，项目周期较紧，参考资料不充分等，尤其是在大规模多人协作翻译的时候，很容易出现术语翻译迭代错误，甚至可能造成不可逆转的后果。因而创建专项领域的术语库极有必要，也会为译者的工作提供极大的帮助。

由于科技产业发展速度极迅猛，新公司、新产品、新技术层出不穷，大量新词迅速涌现，而新词很快又会被更新的热词取代。新出现的词可能只有该领域的前沿人员才了解，而业界在短期内又缺乏规范统一的翻译。在此情况下，就很有必要在专项术语库中给出规范译法。科技翻译中的地名、人名、组织机构名、数字、高频专用词汇及短语、特定产品名称、网址等通常有固定的译法或处理方式，有些是不需要翻译的，客户方可能对此还有特定要求（如“翻译风格指南”中可能涉及），这些都是术语管理的主要内容。

此外，从翻译项目管理科学的角度来看，术语管理贯穿翻译项目管理的整个流程，是语言资产管理的重要组成部分，与项目经理、译者及客户直接相关，与项目管理的十大知识领域①均有一定交叉。这种交叉在质量管理、时间管理、沟通管理、成本管理四个方面体现得最为明显。术语管理可对术语翻译进行一体化的整合，有助于实现术语使用的一致性、准确性，从而提高质量水平，同时节省成本费用。这些都有助于提高科技翻译项目管理的效率，确保项目的最终质量.

三 科技翻译项目中的术语管理方法

一般来说，翻译项目中的术语管理涵盖多个环力学）、aerobatics（航空表演）、aerodrome（机场）、aerospace（航空航天）、aeroacoustics（航空声学）、aeroengine（航空发动机）等。在开始翻译项目之前需要借助辅助翻译工具中的术语管理模块（DejaVU X、Wordfast等）或专门的术语提取工具（如LexTerm、SDL Multiterm Extract等），提取专业术语，为后续翻译提供基本的参考，确保全文的一致性。术语的提取一般基于词条的重要性、相关性和出现频率。译者可以根据词频筛选提取列表，剩下的重要词条则需要专业的语言处理人员在翻译过程中手动选择。endprint

以国际上主流的术语提取软件SDL MultitermExtract为例，它提供基于统计和基于规则的两种术语提取方法，可从待译文档中自动提取术语，包括从单语文件，双语文件或翻译记忆中提取潜在词语，建立备选术语表供用户选择和确认，还可以进行质量校核以及字典创建等。通过译前术语提取，科技文节，包括术语的收集、描述、整理、记录、存储、呈现及查询等。下面以一个150000条英语的航空技术科普手册为例，说明其术语管理的方法。

对于一般科技翻译项目的术语管理，大致可以归为术语的提取、术语的翻译与审核、术语库的创建、术语库的维护等四个方面，如图1所示。

1.术语的提取

在科技翻译中，往往存在大量的专有名词和特殊搭配。本案例中出现了大量的重复使用的术语，诸如aerophysics（航空物理学）、aerodynamics（航空动力学）、aero-astro-dynamics（航空航天动章翻译时间大幅缩短，术语的一致性有所保障。

2.术语的翻译

术语和术语表的翻译不能依靠简单的直译，还需要考虑上下文情境。对于一般语词翻译，可以借助词典。对于“概念性术语”，应比一般的术语翻译更为严谨。为了确保释义精准，不与其他术语混淆，往往要求译名专一。这提醒术语翻译T作人员需要标注出术语所在的原文语境，方便译者进行查找和翻译。

比如，上文手册案例中多次使用了robustness，如果前半部分翻译为“鲁棒性”，而另外一些地方翻译为“稳健性”，就造成了术语的前后不一致，会给读者造成困扰，影响产品的使用，甚至给公司品牌带来负面影响。术语表一旦翻译完成，还须送交客户进一步审阅，以确保译文真正符合客户的期望，甚至还要通过所属领域的专家（ Subject MatterExpert，简称SME）的审核，才可最终进入术语数据库。在科技翻译项目中，术语入库之前，可以利用专业的a 具（TBX Validator、Xbench等）批量检查其有效性、重复性、一致性等问题。

3.术语库的创建

根据科技翻译的不同领域，结合术语管理工具的特点，术语库的创建可以在术语提取之前也可在术语提取之后。在创立术语库之前，首先要明确术语库的使用对象、使用范围、语言对、术语结构和项目属性等信息。以SDL Multiterm为例，译者可根据其术语库创建向导，快速完成术语库的创建T作。用此类工具创建的术语数据库一般都是稳定的关系型数据库，采用基于XML的结构化术语数据标准，由源语和目标语词条组成，每个词条都有默认的语法信息、定义、主题、客户和创建时间、日期等，所有相关信息都可编辑修改。创建术语库之后，通常需要对术语库做相关的属性设置，如项目客户、项目语言对、模版、创建日期、修改日期、创建人、字体、颜色、权限、管理、备份等内容。

通常提取m来的术语可导出为XLS文件，然后交给相关人员进行翻译。在完成所有的术语翻译后，需要将XLS表格转换为相应格式的术语文档，然后再导入已建术语库中。在翻译过程中，译者也可将新发现的或者未提取出来的科技术语添加到术语库中，以备后续翻译所用。除此之外，一般的术语管理T具都支持制表符分割TXT和RTF文件、Access、ODBC数据源、Multiterm 5.5、TBX等格式的术语文件进行转换和共享，方便译者将前期项目中积累的术语资源导入科技翻译项目术语库中。

4.术语库的维护

术语库的维护工作主要包括如编辑、添加单个术语、批量添加术语、编辑定义术语、搜索重复术语、删除重复术语、删除单个术语、按照筛选条件批量删除术语等基本操作。在上例中，当其中的FRU产品（如FRU ultrasonic interferometer）停止开发，与此产品相关的术语库中的相关词条（以FRU开头的）需要设置为停用或废弃状态，直到删除，以确保翻译数据库中的术语不会造成干扰，并保持最新可用的状态。

科技翻译项目的经理或术语专员通常负有术语库更新及维护的职责。每个译员在翻译的过程中如果发现术语的选择或用法上存在问题，也应当及时反馈给项目经理，由后者对术语库进行修改，确保术语使用的一致性。术语的更新还涉及与客户方的沟通，如果客户方在翻译阶段对术语的翻译提出新的需求，则需及时更新术语库，并及时告知翻译项目组成员，以免信息的滞后造成术语翻译和使用的混乱。另外，如果翻译过程中遇到新的、未纳入术语库的术语，译员无法确定准确译法，也须以问询（ Query）形式提交客户方进行确认，并最终更新到术语库中。

四 结语

对于科技翻译项目而言，有效的术语管理可以避免重复劳动，消除术语翻译过程中潜在的术语差异，降低目标语言文本中术语不一致的风险，从而提高文本的质量，确保翻译内容的准确性。Apple、HP、Johnson、Lionbridge、Microsoft、SAP、Sony、华为等国际化企业均部署了专业的术语管理系统，设置了术语专员岗位，以加强企业技术和产品国际化的术语管理工作，这种系统化的术语管理值得我们学习和借鉴。