品牌授权书天猫（推荐10篇）
日媒指出, 中国电商市场2014年的销售额约为50万亿日元, 相当于日本的5倍。预计今后还将继续扩大, 全球大型企业和中国企业的竞争也更加激烈。
当前, 乐天和在线时尚零售商STARTTODAY等日本企业已撤离中国电商市场。美国亚马逊在中国也处境艰难, 在华市场份额仅停留在3%。日本厂商希望通过品牌联手强强联合, 提高存在感。
据悉, 爱速客乐将在“天猫国际”上开店。首先将挑选约300种受访日游客欢迎的日本商品。比如资生堂的药用护手霜、尤妮佳的卫生用品等。爱速客乐在日本运营雅虎和日用品电商网站LOHACO, 将充分发挥日本的电商经验, 打造中国版的LOHACO。该商家根据消费者的购买数据, 将专门开发面向中国消费者的产品。比如使用中国人喜爱的红色包装、符合中国人生活方式的商品容量和使用方法等。通过大数据分析, 将消费者经常同时购买的商品绑定, 以优惠价格销售。各品牌之间还将相互举办促销活动, 唤起消费需求。
此外, 各厂商还将在物流方面合作。爱速客乐将利用阿里巴巴的保税仓库管理各厂商的库存产品。通过严格管理、防止倒卖和假货, 主打“日本制造”。
服饰作为消费者网购频次最高的品类，在天猫上占据举足轻重的地位。随着消费者需求的日益增加，服饰商家对平台的服务要求也不断攀升。为此，天猫切入服饰供应链上游，利用消费者大数据，从商品研发开始，到新品上市、次新品折扣、尾货清仓等环节，提供淘宝、天猫、聚划算、俪人购等平台的综合解决方案。
天猫帮助服饰商家实现全渠道运营，将数字商业和实体商业充分融合，为消费者带来PC和移动端之外的购物全新体验，具体体现在线下体验，线上下单；线上下单，门店发货；线上下单，门店自提；线上下单，门店自提、试穿、退货；线上下单，门店完成销售，退货到需要的门店；线上线下会员打通、联合营销。
易观智库《中国B2C市场季度监测报告2015年第2季度》数据显示，2015年第2季度，中国B2C市场服装服饰交易规模达1444.1亿元人民币，同比增长64.6%。天猫以73.4%的市场份额保持绝对领先地位。业内人士分析，经过多年积累，天猫已经成为服饰商家的大本营，在新品首发、服务创新、O2O、大数据运营等方面，天猫与商家合作得越来越深入，将再次引爆市场。（？赖松）
Brand Authorization Certification
This is to certify that ____________, with office address at __________________________________________________________________, is officially authorized to use the brand name “_______” on the product of ______.This certification is valid from _____ to ______._____________________(company name)Signature : Title : Date :
甲方：福州九段跆拳道馆
乙方：郑振宇
福州九段跆拳道馆（以下简称甲方）与郑振宇（以下简称乙方）经友好协商，在平等、自愿、诚实、信任、互利的基础上，根据中华人民共和国有关法律，就乙方加盟甲方连锁道馆，建
立加盟连锁关系，达成一致协议如下：
一、授权加盟的涵义
1.福州九段跆拳道馆的商号、商标LOGO均为甲方所有，受法律保护。未经甲方授权，任何单位和个人都不得使用。
2.本协议所指授权加盟的涵义为：在乙方认同并接受本协议规定的一切经营管理制度、规范基础上，甲方授权乙方作为福州九段跆拳道馆的加盟成员，在福建省福州市仓山区建新镇状元路状元山庄文英花园1#A区一层01店面二楼（面积240平方米），统一使用福州九段跆拳道馆的商号及甲方之商标LOGO，开展道馆管理与经营。
3.甲，乙双方各自独立承担民事责任，相互之间无产权关系。乙方接受甲方授权后，其道馆按福州九段跆拳道馆确立的统一规范和模式进行管理，享受甲方提供的专业服务，接受甲方指导、监督和管理。
4.本协议所指授权范围指甲方授权乙方在指定地点建立加盟馆。乙方如需下设分馆，须与甲方协商，获得新的授权。如因不可抗力因素影响致使乙方不能在现有馆址继续办学，乙方可另行选址，并经甲方认可后享受协议的授权。
二、乙方的权利与义务
1.乙方有权免费使用福州九段跆拳道馆的名称，遵守甲方有关加盟分馆经营管理制度和规范，接受甲方的监督；确保加盟馆教学场地、教练及其资金等条件的稳定与持续。
2.有权向甲方要求给予教练人员的支持、管理上的支持与帮助；未经甲方允许不得擅自更改任何制度。在严格执行甲方各项制度的基础上，对加盟馆拥有经营管理权。
3.4.按本协议要求向甲方支付加盟费以及管理费等其他相关费用。
（1）乙方道馆道服及道带、护具、器材等由甲方统一定制，费用现金进行支付（并附件价格表一份）。
（2）其他一切证照的办理及费用由乙方自行负责与支付，若需甲方的相关必要证件，甲方积极配合并保证一切证照合法、有效。
.（3）加盟馆每月净利润的百分之二十作为甲方品牌使用费（乙方如有贪污、舞弊、多报开销支出等行为，一经甲方证实，乙方须向甲方赔偿经济损失人民币三万元整），自加盟馆开馆之日计算。
5、未经许可，不得将甲方的品牌及其经营管理规范，用于除加盟馆以为的其他任何场所、行业或提供给第三方，否则视同违约。甲方有权解除合同并依法追诉相关责任和经济补偿。
6、在加盟甲方后，未经甲方允许不得再加盟其他相同或类似的组织；如开展相同、类似或再设立分馆等业务，必须获得甲方书面同意方可实施。
7、乙方实行自主经营，自负盈亏，独立核算。在协议期限内加盟馆发生意外伤害等安全事件，乙方应承担加盟馆在民事、经济、行政、刑事方面的全部责任，甲方不负连带赔偿责任。
8、乙方在协议期限内不得用甲方的名义私自对外举办任何营利跆拳道比赛活动，正常的非营利比赛活动应书面呈报甲方，经甲方同意后方可举办。
9、乙方必须按照甲方的设施、规范及硬件设施去装修、操作，若乙方未按照甲方设施、规范及硬件设施去装修、操作，视同违约，在甲方向乙方提出整改意见后，如乙方仍旧不予改进，则甲方有权将福州九段跆拳道馆权利收回，加盟保证金归甲方所有，并依法追诉乙方的相关责任。
10、如乙方经营不善自行停业的，加盟保证金一律不予退还。乙方借甲方名义从事非法活动 及有损福州九段跆拳道馆名誉的事件，甲方有权收回福州九段跆拳道馆统一名称使用权，并 公开声明分馆与甲方无任何责任和关系。
三、甲方的权利与义务
1、对福州跆拳道馆等品牌使用及其分支机构的一切经营管理制度和规范等商业秘密拥有专有权;
2、对加盟者的经营管理有监督权，以确保其按甲方统一标准和规范运行；
3、有权要求乙方及时、准确、全面地向甲方及时汇报加盟馆情况；
4、有权按规定向乙方收取加盟费、管理费等；
5、如乙方未按本协议及管理规范运作，侵犯甲方的合法权益，破坏甲方业务的正常运作，损害甲方的声誉或加盟馆经营管理不善，不能达到甲方的要求标准，甲方有权停止授权，终止合作，并有权要求乙方赔偿声誉损失费用及其它相关的费用；
6、如果乙方因违反法律、法规或本协议及其它有关规定而被甲方终止授权，或乙方提出终止授权，或乙方自行解除加盟合作时，乙方所缴纳的加盟费不予退还；
7、可协助乙方完成加盟馆建设，并向乙方提供道馆经营模式、动作技术培训（第 一次：免费培训一名教练，一名销售前台）。提供现有的宣传资料、证书、，另外馆内的一切硬件设置，由甲方全力辅助（一切费用均由乙方负责，包括宣传材料费用）。
如果在加盟其间，若因甲方原因造成乙方的连带损失或者甲方破产则如何赔偿乙方损失？
四、协议的变更与终止
1、协议生效之日起，甲方将依照有关规定去乙方场地实地考察，如考察与乙方汇报的情况不相符，甲方有权终止与乙方的合作。
2、甲、乙双方合作过程中，如有本协议未尽事宜或需要事项，由甲、乙双方协商，以书面 协议形式对本协议进行补充与本协议具有同等法律效力。
3、遇有下列情形，则本协议终止。
（1）合作期满，甲、乙双方决定不延长合作期；
（2）甲、乙双方中任何一方主体消亡；
（3）由于国家政策和法律影响致使合作无法继续；
（4）甲、乙双方中任何一方违反本协议的规定，另一方有权终止并要求赔偿；
（5）乙方提出终止本协议，并经甲方书面同意；
（6）由于不可抗力（按国家相关法律规定）的因素致使合作无法继续；
4、乙方发生下列情况，甲方有权自行决定终止本协议；
（1）乙方因债务或其它原因已经被第三方控制而丧失实际经营权时；
（2）乙方私自将甲方对乙方的授权转让给第三方时；
（3）乙方不按规定交纳加盟费及管理费时；
（4）严重违反加盟授权的其它有关规定时；
5、单方终止本协议时，如一方有异议，应在收到终止本协议的通知或者应当知道本协议被 终止之日起一个月内申请仲裁，逾期视为放弃异议权。
6、本协议终止时，甲、乙双方应按本协议及有关附件的规定依法清理债权债务。甲、乙双 方之间的债权债务不随本协议终止而消灭，一方仍然有权向对方追索欠款，有权要求对方承担违约责任。
7、本协议终止后，乙方不得以任何形式继续使用使用福州九段跆拳道馆名义开展培训，否则应承担侵权责任。
五、协议有效期限
1、本协议有效期限为三年，由甲、乙双方签字盖章当日计算。
2、协议到期后甲方有权收回福州九段跆拳道馆的商号、商标LOGO的使用权。乙方如要求
续签协议，则必须在协议期满一个月之前书面通知甲方，重新签订加盟馆协议，同等条件下
乙方享有优先续签加盟馆协议权。
六、其它
1、本协议一式两份，甲、乙双方各执一份。
2、本协议由甲、乙双方签字盖章后生效。
3、此协议未尽事宜，双方可协商解决。
甲方：乙方：
法定代表人：法定代表人：
身份证号码：身份证号码：
联系方式：联系方式：
刚刚过去的2013年寒假贺岁档, 7部动画电影同时上映“抢滩”春节票房。与往年相比, 今年动画电影数量比往年多、质量比往年高、题材定位也更加差异化。很多动画电影纷纷推出了续集, 初步具有国产动画系列化、品牌化的态势。《喜羊羊》系列经过多年的历练, 已成为寒假档受小朋友喜爱的品牌动画;继去年《洛克王国圣龙骑士》赢得一致好评之后, 第二部《洛克王国圣龙心愿》乘胜追击;国内首部原创热血玄幻动画电影《魁拔》也推出了第二部, 包括《巴啦啦小魔仙2》、《神秘世界历险记2》、《我爱灰太狼2》等一系列动画主题电影的续集也都在紧锣密鼓的筹备之中。
国产动画电影系列化模式正在形成, 品牌也在逐渐成熟。这为动漫品牌授权提供了基础性的条件。目前受欢迎的动画电影主要依赖网络游戏或者电视动画片的多年累积基础, 还需要拓展动漫形象, 加强营销推广, 维护老品牌, 形成新品牌。因此, 国产动画品牌化和系列化都处在初级阶段, 还有很长一段路要走。
2 我国动漫品牌授权消费市场潜力巨大
根据艺恩咨询《2010-2011年中国动漫产业投资研究报告》, 2010年中国动漫产业市场规模为208亿元, 动漫衍生品市场规模为153亿元, 较2009年增长19.2%。在国际上, 把影视产品的制作产值与授权产值平均为1:7或1:10, 如果品牌优秀, 可能还不止10倍的回报关系。分析我国较为成功的动漫产业盈利案例, 根据制作成本与衍生品产值的比例, 笔者将我国目前的品牌授权分为以下三种:
第一, 授权模式。
动画片《海绵宝宝》在全球累计达到了超过75亿美元的销售额。2008年10月广州艺洲人文化传播有限公司正式牵手全球第二大的品牌授权商尼克消费商品 (NVCP) 成为中国地区海绵宝宝总授权商。在整个大环境低迷, 行业不景气的情况下, 艺洲人逆势而上, 在半年多的时间里成功授权海绵宝宝产品首批上市产品近1000多种。
第二, 代理模式。
卡酷全卡通旗舰店是目前国内最大的儿童动漫Shopping Mall, 是国内唯一由媒体经营的儿童玩具卖场。目前, 公司已开设直营“卡酷全卡通旗舰店”14家, “卡酷全卡通特许零售店” (加盟渠道) 200余家, “卡酷全卡通网络旗舰店”1家, 经营范围涉及全国20个省、直辖市。
第三, 玩具模式。
《铠甲勇士》:奥飞动漫投资52集电视动画《铠甲勇士》1800万元, 带动玩具收入3个亿。相当于制作产值与玩具销售产值约等于1:17。《火力少年王》:奥飞动漫自主动漫形象的推出, 极大带动了火力少年王悠悠球产品的销售, 为公司确定玩具与动漫形象结合的发展战略奠定了良好基础。而从数据上看, 前两部《火力少年王》也为公司带来了3.08亿元的巨额收入。随后公司倾力打造全新动漫作品——《火力少年王3》。由于该片一改前两部真人演绎的模式, 转为真人+三维特技的动画片形式, 因此成本大幅增加, 公司投入高达1200万元, 预计悠悠球项目单品收入达到2.5亿元。制作产值与玩具销售产值约等于1:20。
《巴啦啦小魔仙》:2013年1月31日, 由奥飞动漫制作的真人魔幻电影《巴啦啦小魔仙》登陆全国各大院线。该片制作成本2000万元, 加上宣传和发行费用, 票房至少要达到4000万元才能收回成本。市场预估之前《巴啦啦小魔仙》电视剧在5年中已拥有2亿粘合度极高的粉丝群体。由电影带来的玩具销售业绩预计超过2.5亿。制作产值与玩具销售产值约等于1:12.5。
3 本土动漫品牌授权业发展不容乐观
尽管品牌授权这种新型的文化创意产业模式在我国已经不再陌生, 我国动漫产业具有巨大的增值空间, 但中国内地的授权也还只是朝阳产业, 由于上游的本土动漫创作企业能提供的只有一个动漫形象的使用权, 并不能为下游提供其他服务, 导致授权行为存在严重的阻碍, 因此动漫产业常常中下游脱节。
同时, 当下我国市场上的盗版问题也严重制约着动漫品牌的建设与原创积极性。有人戏言, 中国的动漫市场90%以上的份额都是由盗版打造出来的。在我国动漫行业的衍生品市场上, 三辰卡通的“蓝猫”, 盗版经营商的利润是正版经营者的9倍;广州原创动力的“喜羊羊”, 盗版经营商的利润是正版经营者的4倍。据统计, 目前我国年人均品牌授权商品销售额只有0.7美元, 而日本、美国年人均销售额分别为91美元和365美元, 可见差距之大。市场上正版率低, 对原创企业的回报便越少, 也就造成动漫产业经济的恶性循环。
品牌授权是动漫产品版权价值链承上启下的一环, 起着举足轻重的作用。一部成功的动漫作品不仅仅应在播出市场获得突出表现, 依赖播出获取收益, 更应该在动漫作品广泛传播的同时, 自然而然地起到品牌宣传的作用, 从而促进授权衍生品市场的开发。将授权衍生产品的丰厚利润反过来投入到动画片的制作中, 最终形成投入-产出-收益-再投入的良性循环。然而面对如此有着巨大潜力的中国动漫衍生品市场, 我国品牌授权业务却发展缓慢, 仅仅局限于图书、音响的单一发展。
剖析原因:第一, 缺乏专业的品牌管理和授权人才。动画产业是一项特殊的人才密集型产业, 它融合了编剧、创意、导演、设计、策划、制作、生产、推广等多项复合技能。据了解, 国内授权行业缺少的正是兼通艺术、技术和经营开发、品牌管理的复合型动漫人才。第二, 众多企业对“品牌”授权存在理解上的误区。品牌授权是一个联手拓展的“双赢”合作, 并不是上下游的“买卖关系”。只有正确认识品牌授权的意义, 才能更好的运用到实际中去。
4 电视媒体助推动漫品牌授权发展
从现实情况看, 我国电视媒体仍然是主流媒体, 在打造动漫形象知名度方面起着决定性的作用。日本动画发展于漫画, 美国动画是电影带动发展的, 韩国动画更是IT网络业带动的产物, 我国动画产业正是由于电视平台的播映带动发展起来的。
(上接第68页)
3结论
加之目前全国有20余家电视台开办了少儿频道, 为动漫作品提供了大量的播出时间。我国动画平台的建立, 为打造动漫品牌奠定了良好的基础。同时, 电视频道也开始重视频道的品牌化经营。动画频道已不仅是动画片的播出平台, 更逐步成为凝聚动画产业链上下游的核心。
产业链前端:参与动漫内容的投资之作, 创造新的内容品牌。从收视率角度, 利用电视平台专业的受众分析结论, 从动漫产业源头把控动画片制作。将播出的要求置入编剧、设计等环节, 从而让动画项目在生产初期既有了目标受众。
产业链中端:通过特殊编排和特别节目制作等方式, 大力宣传精品动画。借助线上线下营销方式, 帮助动漫品牌扩大影响力。例如:《巴啦啦小魔仙大电影》在上映期间, 全国十余家少儿媒体同时播放《巴啦啦》同名电视剧, 同时运用多种电视营销手段配合大电影的宣传。《巴啦啦小魔仙大电影》以5000万的优异成绩收官。
产业链后端:频道在自身品牌建设的同时, 也要注意衍生产品的开发和销售渠道的建立。其中频道形象是衍生品开发的重要因素, 利用频道品牌而建立的品牌授权合作模式, 可以将频道逐渐成为市场主体, 构建全产业链参与动漫产业。
迪斯尼公司通过品牌形象分类授权推出衍生品, 实现广告宣传成本的最低化;沃尔玛通过连锁经营, 实现了交易、管理和物流成本的最低化;耐克通过自带设计理念的加工采购, 实现了产品质量的最优化。再看《口袋妖怪》《变形金刚》《PUCCA》的盈利模式, 也是通过授权为主要盈利手段的。而我国的本土的品牌授权业却发展的不理想, 甚至受到盗版的侵害造成企业的连续亏损。发展本土的动漫品牌授权业务刻不容缓, 它是大多本土动画企业扭亏为盈的转折点。
(上接第75页)
即可, 这样更快捷。
摘要：“米老鼠”历经80年不衰, 每年的授权收入可以达到18亿至22.5亿美元;日漫明星“皮卡丘”, 全球共有1122家公司制造销售其直接产品和衍生产品, 仅日本国内, 皮卡丘形象版权价值每年高达1000亿日元;动画片《汽车总动员》, 票房为1亿美元, 而授权产品目前实现了50亿美元的产值;动画片《海绵宝宝》在全球累计达到了超过75亿美元的销售额……众多案例表明, 品牌授权是动漫产业最重要的收入来源, 也是这个产业最佳的盈利模式之一。动漫产业有其自身的发展规律, 其核心规律就是以知识产权重复开发和授权获得增值利益。由于文化创意的特性, 它的资产是无形的。如何将其转化为产值, 最有效的方式就是通过授权, 将其转化为产品或商品, 以附加值的方式体现出其独特的文化创意价值。品牌授权是指授权者将自己所拥有或代理的商标或品牌等以合同的形式授予被授权者使用的一种经营方式。相关数据统计:2011年全球品牌授权金的零售总额高达2200亿美元, 而中国众多的动漫公司创造的授权零售业务不到50亿美元, 也就是说不到3%。本文将结合国内动漫产业现状, 分析我国动漫品牌授权业务受阻原因, 从而探讨国内授权业发展的思路。
此举意味着，这一海西最大的动漫公司，开始大规模复制“动漫+实业”的盈利模式。据悉，此前，大拇哥动漫产业链已向服装产业链延伸并初尝“甜头”，旗下原创动漫明星“小瑞与大魔王”代言的童装品牌，目前已在国内建立大拇哥动漫时尚馆连锁店300多家，成为国内童装市场上的一匹“黑马”。
“我们是有了自己原创的文化品牌，推出自己的动漫明星，再来开发市场。”大拇哥动漫总经理蔡凡介绍，预计总投资达3亿元、500集的《小瑞与大魔王》，目前已完成四季164集，登陆包括央视少儿频道在内的全国400多家电视台，海外发行到了北美、东南亚等30多个国家。
在动漫文化嫁接到传统产业的同时，蔡凡透露，大拇哥将推出中国最大的儿童动漫主题MALL—大拇哥家族生活馆，为母婴儿童消费者提供一站式生活体验场所，单店规模将达到5000平方米。
甲方：四季青服装集团有限公司
乙方：杭州四季青网络科技有限公司
四季青服装集团有限公司(以下简称甲方)与杭州四季青网络科技有限公司(以下简称乙方)经友好协商，在平等、自愿、信任、互利的基础上，根据中华人民共和国《商标法》和《实施条例》的规定，就乙方获得甲方“四季青品牌授权委托”事宜，达成如下协议：
甲、乙双方各自独立承担民事责任，相互之间无归属关系。
甲方同意乙方使用“四季青”品牌。
甲方有权参与乙方的品牌授权工作指导。
甲、乙双方如有争议时，应以协商形式予以解决。协商不成时，双方可以在对甲方有管辖权的人民法院提起诉讼。
本品牌授权委托使用协议期限为______年，自 年 月 日起至_____年 月 日终止。本协议终止后，乙方不得以任何形式继续授权“四季青”品牌，否则应承担侵权责任。协议期满后，甲、乙双方如愿继续合作，可延长合作期，由甲、乙双方另签协议确定。
本协议一式两份，甲、乙双方各执一份，由双方签字、盖章后生效。中华人民共和国《商标法》和《实施条例》的规定作为本协议书附件，是本协议不可分割的组成部分，具有同等约束力和法律效力。
其它 _________________
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品牌授权企业：(盖章)被授权企业：(盖章)
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传 真：________________传 真：________________
获得亚洲授权业大奖的“最佳授权代理商”——广州艺洲人文化传播有限公司在动漫品牌授权业研究和探索多年，以“海绵宝宝”为首，爱探险的朵拉、DOMOKUN多摩、Myoo等品牌随后跟上的态势，在品牌授权业上取得了极大的成功。
隐藏在艺洲人成功背后的到底是什么？艺洲人如何在市场上推广品牌？本期我们邀请了艺洲人总裁周湛文一一解答。
周湛文称，要获得版权公司的信任并成功授权，首先必须将自身公司的建设放在首位。艺洲人成功的秘诀在于：勤奋+专业。周湛文解释道：“首先是诚信，口碑很重要。其次是专业。我们很早就认识到品牌授权是很专业的行业，一早就做好了准备。从2004年开始，我们从香港引入人才，对公司人员进行培训。他们在这一行业至少有12年的经验，运用专业的经营理念以及国际化品牌管理理念，对公司的定位、人才培训以及品牌推广起了很大的作用。最后要了解市场。做授权的话，要对整个专业市场有深入的了解。”
因为中国消费市场的特殊性，企业需要准备好做授权的六大条件，即：营销计划、拥有品牌开发能力、设计团队、通路、健全的财务制度、维权的能力。只有具备以上条件，才能考虑是否可做授权。
此外，品牌的选择也有一定的诀窍。一个动漫形象能否形成品牌有三要素：生命力、不可取代性、品牌特性。这三点海绵宝宝都有。海绵宝宝发展至今，已经有50多个主题和设计素材提供给被授权商，这些对授权都很重要。而我们从代理这个品牌开始，就很注意品牌推广，经过一系列的长期的推广活动，“海绵宝宝”在国内的知名度越来越高了。
由于一开始“海绵宝宝”在中国不为人所熟知、默默无闻，艺洲人第一步要做的就是提高品牌知名度。他们利用长年积累下来的资源，整合电视、音像、杂志、网络等平台，将品牌最大限度地曝光，让普通大众认识这个品牌。
有了知名度的支撑，艺洲人与多家被授权公司签约，一起开发产品，拓展渠道，进行产品销售，其中“提高市场占有率”就是他们共同的目标。为授权商能更好更快地进入消费者及商场采购者的视线，艺洲人规划了一系列的商场活动，增加产品的曝光率，并成功将产品直接面对消费者，达到共赢。
最后，周湛文兴致勃勃地向记者表示：“2012年下半年，我们将紧锣密鼓地策划并执行众多新旧品牌的推广活动，敬请期待。”
国内动漫衍生品授权的商家主要包括四类：第一类是随迪士尼和一些日本动漫品牌发展起来的商家，他们中有很多在过去已经赚了大钱，在产品品质、渠道资源和授权管理上积累了一定经验，但这些公司目前也遇到走下坡路的问题；第二类是《喜羊羊》、《熊出没》、《海绵宝宝》等动漫的授权商，他们赚过一轮快钱；第三类是一些拥有渠道和产品的传统企业，他们由于开始意识到动漫授权对拉动品牌的价值而伺机待动；第四类则是以往做出口的代工厂，有生产能力，想切入内销，但国内市场的渠道为零。
互联网正在给国内市场注入前所未有的活力，而品牌授权行业也将在其中迎来机会。神话一般的小米手机，借助互联网迅速完成了从籍籍无名到销量千万，品牌价值也在极短时间内从零升至百亿美元。互联网思维颠覆了行业玩法、规则乃至整个业态，也颠覆了消费者的行为。在这种情况下，企业就需要具有互联网思维，需要升级传统授权模式，能够整合品牌力、产品力、渠道力的授权商才有可能走得更长远。
基于上述对国内品牌授权市场现状和前景的分析可以看出，品牌授权之于中国已经逐渐成为一种主流的商业营销模式，而国内的品牌授权市场份额大多被动漫品牌形象授权所占据，且国内的动漫产业近年来也正处于发展的黄金阶段。也就是说，品牌授权和动漫可谓国内非常重要的两大朝阳产业。
那么，作为品牌持有者，应该如何更好地进行动漫品牌授权呢？
国内原创动漫品牌在品牌授权业务的开发与推进过程中，可以结合自身情况，采取以下一些方法：
首先，需要完善动漫品牌的个性主站点，强化商业应用和消费终端人群互动，培养高粘合度粉丝群。将原创动漫形象进行立体化传播，变成吸引商家意向上线的一个关键窗口，就是动漫品牌个性化的主站点建构和内容策划。
其次，增加动漫形象的内涵与品牌故事。动漫品牌授权总体产值最高的美国，其动漫作品一般都有如好莱坞式的专业编剧型叙述手法和良好的角色表现。这些和创意能力有关，同样也与动漫品牌塑造意识相联结。简短与无谓的部分Flash动画，把品牌的内涵轻易勾销了。形象变得肤浅，它的后续开发就会遇上自有更新层面的瓶颈，使品牌的目标市场基础动摇，很容易被其它相似的、更加新颖的动漫形象所取代。
因此，在开发原创动漫形象的同时，要有将来准备把它变成授权符号的意识。这需要在一开始就为它设计好配套的品牌故事，故事可以是一个系列，也可以是从传统文化、社会主题中汲取，故事要跟着动漫核心角色的特征来走。卡通形象一定要与品牌故事形成很好的关联联想，这种联想也有利于下游企业在授权服务行销上做出良好的延伸。
深圳市时代科腾文化传媒有限公司独立开发的第一部原创动画作品《琪琪的秘密日记》，在开发的初期就明确了品牌形象的市场定位。这是一部为正在上学校的女孩子们量身定做的动画片，所以人物形象采用Q版风格，表情、动作非常可爱，整部片也采用比较艳丽的色彩风格，这就使得人物形象比较易于被受众群体接受。
衍生品的开发与动画片的制作同步进行，由公司来把控设计的创意部分，这样就能最大限度地保持此品牌形象的特色，也减轻了下游被授权商的工作压力。出色的人物设定，使得《琪琪的秘密日记》在衍生品方面有非常广泛的开发空间。从玩偶、抱枕到日用百货，再到早教类产品、衣物鞋帽，此品牌形象皆适用于这诸多类别商品的开发。
近年来，随着中国动漫产业的长足发展，动漫品牌授权一方面作为动漫产业链后端的一个环节，越发显示出其重要作用；另一方面，作为一项有着独特运营规律的业务，也逐渐形成了自己的产业生态。
中国动漫品牌授权产业的规模现状
据估算，2013年中国动漫品牌授权产业规模在800亿-1000亿元之间，授权金规模约为30亿元。总体看，中国动漫品牌授权产业规模约为美国的1/4。
此外，国内动漫品牌的授权产业规模约占整体的1/4，海外动漫品牌的授权产业规模占3/4。可以说，国内动漫品牌在与海外动漫品牌的市场竞争中还普遍缺乏竞争力。
造成这一现状的原因可能有以下几点：一是，国内动漫品牌主要是针对低幼受众的，受众基数较小，国民级别的品牌只有喜羊羊、熊出没等几个；而海外动漫品牌则往往面对全年龄受众，除了小孩子，青年、成年也多有涉及，受众基数更大，米老鼠、哆啦A梦这样国民级别的品牌也比较多。二是，国内动漫品牌的授权产品价格往往没有海外动漫品牌同类授权产品的价格高。因此，单价竞争力弱加上销售量少，造成了国内动漫品牌整体落后的局面。当然，从另一方面看，这也说明国内动漫品牌提升的空间还是很大的。如果未来中国动漫品牌授权产业规模达到美国的水平，即3000多亿元，而国内品牌授权所占比例与海外品牌持平的话，那就意味着中国动漫品牌的版权方每年将有100亿左右的授权金收入，一些龙头企业的收益将显著提升。
中国动漫品牌授权产业的主要问题
从授权商的角度看，中国动漫品牌授权产业的生态环境目前处于泛滥与稀缺交融的状态。低认知度、低美誉度、低忠诚度的低价值品牌泛滥，高认知度、高美誉度、高忠诚度的高价值品牌稀缺。可以说，国内动漫品牌商面临的首要问题是如何打造出一个有授权价值的品牌这一问题。根据我们对90家动画企业的问卷调查，84.4%的企业认为动画公司一定要打造品牌，但只有35.6%的企业认为自己打造动画品牌的方式与途径非常少。这一数据说明，国内动漫企业在打造品牌方面大部分仍处在摸着石头过河的阶段，已有的成功案例都是特定历史条件下的产物，可复制性较低。创作出了精品、打造出了品牌，如何让这一品牌从低认知度向高认知度跨越，从广泛认知向普遍美誉跨越，从短期好评向长期好评跨越，是国内动漫企业所必须面对的另一些关卡。一个不争的事实是，目前只有少数企业的少数作品可以获得全媒体播出渠道的青睐，大部分企业的作品都只能获得局域性的播出和推广，而能得到持续美誉的作品更是凤毛麟角。国内动漫品牌版权方仍普遍缺乏提升作品认知度、美誉度、忠诚度的渠道和方法。
从被授权商的角度看，中国动漫品牌授权产业目前处于从盲目运作向专业化运作转型的阶段。不少被授权商认为，只要获得了知名品牌的授权，产品就有了销售保障。他们没有意识到品牌产品设计的重要性、品牌文化内涵与产品相结合的重要性，以及品牌受众与产品受众相统一的重要性。当然，越来越多的被授权商开始建立完整详实的营销计划，进行高契合度的品牌联想，铺设稳定健全的营销渠道，完成系统诚信的财务报表，通过更为专业化的运作，与授权商一起把品牌打造好、保护好，从而实现长期共赢。
沟通授权商与被授权商的代理企业，是动漫品牌授权产业中不可缺少的中间环节，它在产业实践中发挥着越来越大的作用。对于品牌代理企业，主要的门槛有以下几个方面：一是是否熟悉品牌的特征，二是是否熟悉中国的市场，三是是否有丰富的客户资源，四是是否有足够的经验和运作执行力。目前，国内有几十家动漫品牌的代理企业，他们中的大部分在某一方面或者某几方面仍是缺乏的，但是应该看到，在我国的动漫品牌代理市场上也形成了以天络行、艺洲人等为代表的几个拥有丰富经验的大型代理机构，可以说国内动漫品牌的代理资源已呈现初步聚集的趋势。
中国动漫品牌授权产业发展的趋势
中国动漫品牌授权产业已经随着中国动漫产业的发展进入了快速发展期。在未来它可能将呈现以下几个趋势：
国产品牌造血机能不断加强
随着国内动漫版权方对品牌的认识程度不断加强，对品牌运作规律的不断掌握，国产品牌将可能出现百花齐放、欣欣向荣的局面。像喜羊羊和熊出没这样的国民级动漫品牌出现的频率将从以往的5-10年一部，加快至3-5年甚至2-3年一部。正义红师这样拥有青年和成年受众的动漫品牌将有所增加。阿狸这样的不需要动画片、直接推出卡通形象的单体动漫品牌将大幅增加，卡通形象营销成为市场热点。
实体经济加速并购动漫企业
拥有资金实力的实体经济和拥有创意实力的动漫企业将加速整合。近两年我们见证了翔通、漫友等诸多动漫企业被收购的案例，这些企业作为优秀的动漫品牌库被市场所热捧。动漫产业此前的盈利模式并不十分清晰，一些单纯靠动画片为生的企业发展举步维艰，实体经济的广泛介入可以使创意拥有对接市场的出口，实体企业搞动漫，羊毛不出在动漫身上而出在实体企业固有的产品业务身上，使双方的盈利模式都相对清晰。
海外授权从噱头价值转向实际效益
不可否认，海外品牌在未来一段时间对中国市场的渗入程度仍然会远远大于中国品牌对海外市场的渗入。但国内品牌通过国际合拍、合作的方式进入海外市场的速度明显加快，好评度也逐步上升。中国动漫品牌走出国门的海外授权将不再只是企业宣传的噱头，而是将成为一个确有巨大效益的大蛋糕。
