电站安全责任书

电站安全责任书（精选8篇）

电站安全责任书篇1

为了全面的贯彻、执行电力生产“安全第一，预防为主”的工作方针，确保一般事故隐患及时排查治理，重大事故隐患得到整治或监控，职工安全意识和操作技能得到提高，“三违”现象得到有效禁止，企业本质安全水平明显提高，防范事故能力明显加强，安全生产形势进一步好转，按照上级的有关安全目标要求和电力行业的安全标准，结合公司各运行电站设备的运行特点，特制定2013年的发电运行安全目标责任制。

一、安全责任目标

1、不发生重大、特大设备责任事故；

2、不发生本站人员的重大误操作责任事故；

3、不发生本站人员的人身伤亡事故；（伤害自己和伤害他人合并考核）

4、交通人身伤亡事故为“零”目标；

5、水库水位服从调度，严密监视大坝水位情况，严禁水位翻闸门等现象；

6、定期搞好厂内备用电源的维护工作，确保能随时启动正常投入运行；

7、主机设备年内非计划停运次数平均每台每年不得超过两次；

8、各站的主要设备运行实现二个百日以上考核无事故记录；（水机、发电机、调速器、0.4kv母线、6kv母线、10kv母线、35kv母线、110kv母线系统、励磁系统、保护系统、控制系统、水工等部份）

9、各站年内违章作业为零；

10、服从电网系统调度指令；

11、上岗着装符合要求；

12、站内设备、环境卫生清洁；

13、每月组织一次的安全例会；

14、厂区环境清洁（含生活区）；

15、运行记录完整、字迹清楚；

16、两票三制的建立和执行记录；

17、安全标示的建立和悬挂（机组、调速器、主变、断路器、隔离开关、油、气、水管路，母线、电缆头的着色等）；

18、无打架、斗殴、吵架及违法行为；

19、严禁在值班运行中出现误操作、误投切、误发令、误填写工作票、误填写操作票。

二、安全职责

1、各站的主要负责人为本站设备检修的监护人和安全生产的第一责任人，每月组织员工进行一次安全工作例会并组织开展一次安全活动。

2、各值的值长为当班期间发生检修项目的监护人和安全第一责任人，每轮班组织本值人员进行开展一次安全工作例会，实施事故预想、分析等工作。

3、各班的值班人员为操作设备时的第一责任人。积极配合，协助值长搞好当班内设备的安全运行工作。

4、本站的安全员为审核工作票和操作票的第一责任人，每季度向厂长提交安全情况汇报。

三、安全目标的考核标准和奖惩

根据以上安全目标和安全职责，杜绝违章操作、违章指挥、违规运行，对各站的安全目标实行按月考核，年终汇总兑现的办法具体采取分制评定，月为150分，全年总分为1800分，但

（一）至

（四）项为否决指标，发生一项取消月、年考核资格，考核的项目和评分标准附表，考核的等级为三等，具体按合格、基本合格、不合格层次划分，具体考核业绩以分数线区别。

1、年终累计1620分以上为合格。

2、年终累计1524分以上为基本合格。

3、年终累计1524分以下为不合格。

四、考核奖惩

1、年终汇总考核合格一次性奖厂长2500元，副厂长2400元，值长1300元，值班员800元，,同时兼任安全员的在同岗位上加300元。

2、年终汇总考核基本合格一次性奖厂长1200元，副厂长1100元，值长700元，值班员400元，同时兼任安全员的在同岗位上加150元。

3、年终汇总考核不合格一次性扣厂长2500元，副厂长2400元，值长1300元，值班员800元，同时兼任安全员的在同岗位上加300元。

4、安全考核合格的奖金在年薪收入以外，考核不合格的罚金在年薪收入内扣除。附件：2013年运行电站安全目标考核项目评分标准。

公司代表人：责任单位代表人：

2013年月日篇二：水电站2013年安全生产目标责任书 2013年安全生产目标责任书

按照“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，遵循***集团公司及***水电厂关于安全生产工作的有关规定，为扎实做好****水电厂的安全生产工作，明确各级安全责任，确保实现蒙江水电厂2013安全生产目标，根据“谁主管，谁负责”的原则，特制订本责任书。

一、安全生产目标

1、不发生轻伤及以上生产安全事故；

2、不发一类设备障碍及以上设备事故；

3、不发生电力安全事件与全厂停电事故；

4、不发生误操作事故；

5、不发生火灾事故；

6、不发生一般环境污染事件；

7、不发生负全部责任、主要责任、同等责任的交通事故；

8、不发生漫坝、溃坝、水淹厂房事故；

9、严格按**水电厂下发的计划完成安全生产标准化达标评级工作；

二、安全生产管理责任 ***水电站站长是本单位安全生产第一责任人，对本单位的安全工作负全面责任。为实现上述安全生产目标，责任人必须采取有力措施，认真履行下列职责与管理工作，凡因制度不明、不全、不实或管理措施不落实而引起安全生产问题，造成事故的，都要追究相应责任人的管理责任。

1、执行国家安全生产法律法规、国家标准、行业标准和上级安全生产规章制度；

2、负责建立健全并落实本单位安全生产责任制，支持安全监督人员履行职责；

3、依据有关规定组织制定、修订本单位规章制度和规程规定，报**水电厂批准后贯彻落实；

4、批阅上级有关安全生产的重要文件，及时贯彻落实并协调解决其中出现的问题；

5、加强现场安全管理工作，严格安全操作规程和各项规章制度，维护现场生产秩序，杜绝“三违”（违章指挥，违章操作，违反劳动纪律）现象，创造良好的安全生产环境；

责任人（签字）： 2013年月日厂长（签字）： 2013年月日

责任单位名称：****水力发电总厂****水电站

6、切实抓好安全隐患排查治理，对发现的安全问题和事故隐患要按“五落实”要求采取措施加以整改；

7、完善基础管理工作，积极开展安全生产宣传教育，不断提高员工的安全生产意识和自我保护能力。按规定积极组织开展各类安全活动和召开安全生产会议，做到有记录、有台帐，统计数据准确、完整，切实研究解决安全生产工作中出现的问题和安全生产事故隐患；

8、加强事故和事故未遂事件的管理，发生人身、设备、消防等各类事故或事故未遂事件必须及时按《*****集团公司安全事故管理制度》)及***水电厂有关规定上报，并按“四不放过”的原则进行事故分析和责任认定，落实预防措施，杜绝同类事故重复发生；

9、组织制定上报和实施本单位的安全教育培训计划；

10、组织编制上报和实施本单位“两措”计划；

11、层层落实责任制，要及时把责任书分解落实到各岗位的责任人，并做到安全生产工作有计划、有布置、有检查、有考核；

三、责任人范围及考核

1、上述责任不因负责人的更换而改变，接任负责人即为责任人。

2、对于安全生产工作不达标的单位取消各种评优资格并按照****水电厂有关考核办法予以相应的处罚。

四、附则

1、本责任书有效期为2013年1月1日至2013年12月31日；

2、本责任制的考核，由****水电厂安委会负责，由安全监察部归口管理；

3、本责任书一式三份，签订双方各执一份，***安全监察部备案一份。*****水力发电总厂篇三：电力设施安全保卫制度

凌云县水利电业有限公司电力设施安全保卫制度

为加强公司电力设施的保护工作，提高电力设施管理水平，保障电力设施的安全、可靠运行，特制定本制度。1.总则：

1.1 为加强公司电力设施保护工作，建立起适应电力体制改革形势的护线长效机制，促进电力设施保护工作的标准化、规范化建设，保障电力设施的安全、可靠运行，根据《中华人民共和国电力法》、《电力设施保护条例》及实施细则等法律法规，特制定本办法。

1.2 本制度所称电力设施是指输电、变电、配电、通信、发电等设施及有关辅助设施。包括处于运行、备用、检修状态和正在建设的电力设施。

1.3 电力设施保护工作贯彻“安全第一，预防为主”的方针，实行“谁主管、谁负责”的原则。

1.4 电力设施保护工作是电力安全生产工作的组成部分，应纳入公司安全生产的保障体系和监督体系，并与生产、建设、经营工作同计划、同布置、同考核、同奖惩。2.机构及职责 2.1 机构

122.3.5 组织开展有关电力设施保护工作方面的经验交流和人员的技能培训。2.4 生技部职责：

2.4.1 宣传和贯彻国家和公司系统有关电力设施保护方面的法律、法规和公司的有关规章制度；

2.4.2 建立本单位电力设施保护工作组织体系。明确本单位有关职能部门的责任，参加同级政府成立的电力设施保护工作领导小组，负责领导小组办事机构的日常管理工作； 2.4.3 制定本单位电力设施保护工作的规章制度和实施细则，明确群众护线的组织形式、权利、义务、责任和工作规则；

2.4.4 负责本单位电力设施保护的日常管理工作，并按期进行有关数据统计、分析、上报；

2.4.5 负责制定本单位电力设施保护的应急预案，并采取有效的组织措施和技术措施，提高电力设施的安全运行水平； 2.4.6 负责对本单位电力设施保护工作进行指导、监督、检查、考核；

2.4.7 配合当地政府、电力、公安等有关部门开展电力设施保护活动和行政执法工作；

2.4.8 负责对本单位开展电力设施保护工作方面的经验交流和人员培训工作。2.5 运行维护单位职责：

32.5.1 宣传和贯彻公司的有关规章、制度和实施细则； 2.5.2 明确本单位电力设施保护工作的主管领导和机构，根据实际情况设置电力设施保护工作岗位，配置符合工作需要的专职人员及必要的装备；

2.5.3 制定各电力设施保护工作制度和巡视、处理电力设施问题的工作质量标准。建立监督、检查制度和发生特、重大电力设施事件的应急预案，规范指标、抢修、报警、取证、装备配置和备品备件储备等各项准备工作的具体要求； 2.5.4 建立电力设施保护工作信息台帐，负责有关信息的收集、分类统计、分析总结工作，并按要求上报电力设施保护工作情况；

2.5.5 定期组织开展电力设施保护工作经验交流活动，做好电力设施保护工作的计划、布置、检查和总结；

2.5.6 积极研发、采用和推广实用、有效的电力设施保护新技术、新装备、新材料和新工艺等；

2.5.7 负责对本单位电力设施保护工作人员开展相关专业的培训工作；

2.5.8 协助和配合当地政府和有关部门做好电力设施保护工作及群众护线工作。3.组织管理

3.1 公司应在当地政府的领导下开展电力设施保护工作，参加各级政府电力设施保护领导小组，履行领导小组布置的电

4力设施保护工作，定期汇报电力企业电力设施保护工作开展情况，建立电力设施保护工作机制。

3.2 公司运行维护单位要明确工作要求，形成有效的电力设施保护工作机制，使出现的各类电力设施方面问题都有责任部门负责。

3.3 要建立和健全电力设施保护工作的制度、规程和标准，明确电力设施保护工作经费来源和取费标准，电力设施保护经费纳入企业预算管理，使各项工作都有章可循、有标准可依。要将电力设施保护工作纳入生产管理工作中，与生产工作同计划、同布置、同考核和同奖惩。定期研究电力设施保护工作出现的问题，制定相应的对策，并将对策和措施纳入到企业的工作计划。要建立电力设施安全信息的报告制度，确保有关信息及时、准确报送。

3.4 要建立防止外力破坏电力设施的预警机制，通过研究和分析，总结电力设施保护工作规律，做到防范关口前移，提高防范工作的预见性。

电站安全责任书篇2

关键词：水电站,施工,安全,管理

安全生产需要秉承以安全作为第一, 将预防性措施作为辅进行综合治理才是基本安全生产的方针, 在水电站工程施工的过程中, 存在的危险性是普遍较高的, 而且对于施工安全管理的难度也是普遍偏大, 加强水电站的安全施工管理管工作已经成为了刻不容缓急需解决的问题, 在具体的施工中要将一切可能性安全隐患进行消除, 对于安全事故进行有效的预防和减小是安全管理工作的核心, 对于安全生产落实领导责任制和技术责任以及现场施工管理责任等是安全工作的重点。

1 安全管理工作重点及难点

1.1 水电站工程施工开挖阶段

在水电站的施工前期, 主要开展的是进场道路的开挖施工, 水坝的肩部和水塘边坡开挖以及对于疏导洞的开挖等, 在开挖阶段的施工道路会随着开挖工程的不断调整而是用大量的民用爆破器材, 在施工进行大规模的施工作业或导致高坡边坡逐渐的形成, 那么随后的支护工作也将逐渐的展开进行施工, 在整体的施工过程中, 其主要的安全管理工作的重点有以下几点: (1) 民爆器材采购; (2) 民爆器材的保管和使用; (3) 道路交通安全; (4) 施工中的高边坡; (5) 支护用大型脚手架等安全管理。与此同时, 随着施工工程不断的发展和深入, 施工难度也在节节攀升逐步加大, 对于整体施工中的安全工作也存在很大的安全管理风险。

1.2 混凝土浇筑阶段

水电站的主体工程开始进行施工之后, 那么之前的大量开挖阶段逐渐的转向了混凝土的浇筑阶段, 那么在施工中我们明白, 混凝土的施工有着运输量大而导致交通任务繁重。另外, 对于混凝土的进仓需要在坝后面先布设施工所用的线桥, 然后用在线桥上布置两台机器进行混凝土的入仓浇筑。但是, 由于水电站在前期施工中的坝高可能比较高, 那么在浇筑施工的过程中浇筑的高度也在随之不断的增高, 这就直接导致了施工难度逐步加大等, 一系列的情况都将水电站施工的安全管理风险进行加大。

2 现场安全管理工作

2.1 建立健全安全管理各项规章制度

在施工中安全管理制度是必不可少一项重要内容, 施工单位制定一系列的安全管理规章制度, 其主要能够有效的形成: (1) 安全生产责任以及检查制; (2) 重大危险作业及重大安全技术措施审批制度; (3) 安全措施补助费审批制度; (4) 安全考核制度和安全奖惩制度; (5) 施工供、用电管理制度; (6) 文明施工及环境保护管理制度; (7) 承包商安全资质审查制度; (8) 施工区交通安全管理制度; (9) 防尘、防毒、防火、防爆安全管理制度; (10) 重大危险源管理制度等等。

笔者在此列举十条, 是想说明施工企业有效的将各项安全管理条例进行完善和健全, 能够使得施工现场的安全管理工作有章可循, 不至于在后期施工中有着混乱施工的现象出现。

2.2 狠抓安全教育培训工作

对于员工安全意识进行有效的提升, 就必须要全面加强对员工的教育培训工作, 通过一些行之有效的培训内容, 加强施工人员对于安全生产重要性的认识, 让工作人员全面实现在施工之前有着三想意识, 其一是让员工在想法上确定怎么做;其二是员工在心里清楚怎么施工才更安全;其三是员工想着应该怎么样进行施工次才能保证安全, 运用这样的方式彻底的杜绝现场习惯性的违章。

2.3 施工用电安全管理

施工中的安全管理管理工作还需要有效的保障供电系统, 线路或者走廊上的草木进行处理以免影响供电安全。对于整体的施工现场作业, 做好线路上各项保护装置是用电管理工作中的重点, 对于供电线路的检查还需要做好接地接零工作。对于施工建设范围内的廊道作业施工, 在施工过程中使用的照明灯具应当利用安全的电压的进行传输, 将各输电设备都需要进行有效的漏电保护, 安装漏电保护器等。施工现场中各类电线和电缆要严厉禁止私拉乱接的现象发生, 假如哪条线路出现了安全隐患, 需要第一时间告知电工处理, 对于动力电缆需要做好定期检查, 以确保施工用电的安全。与此同时还需要强调各单位对于夜间照明工作进行加强防护。

2.4 交通安全管理

交通安全也是施工安全管理中的一项重要管理部分, 是贯穿整个工程建设过程中, 在前期工作中的开挖阶段, 对于大量的清除泥土掺渣的车辆要进行严格管理;然而在混凝土浇筑阶段各类运输设备等都需要进行全面而有效的管理, 水电站工程施工的地点都是比较偏远的地方, 道路交通的条件也是有着很大的局限性, 施工现场中受到各种地形以及地质和建筑物布置等, 对于道路的规划都会产生非常不利的影响, 从而直接导致安全管理风险较大。针对交通安全管理方面, 最为主要是对于车辆驾驶员要进行有力的安全教育, 使得安全问题在心里根深蒂固, 严禁车辆有超载超速和酒后驾驶, 同时还需要做好施工车辆维护和保养工作。

2.5 消防安全管理

安全消防工作的开展, 主要是为了预防现场施工的火灾发生, 对于现场火灾隐患进行有效的救援工作, 最终得以保证生命财产和维护公共安全的目的。火灾在施工所产生是危害总体可以分为以下三点: (1) 毁坏物质财富; (2) 残害人类生命; (3) 破坏生态平衡。

所以, 对于施工单位就需要进行有效的消防检查, 将油库和重要生产生活设施等列为重点检查的范围, 企业单位还需要开展有效的消防安全教育培训, 对于消防器材的使用, 需要每个消防工作人员能够真正的明确在哪种情况形式下使用哪种合理的消防器材, 有效的为消防安全工作做好安全基础。

3 结束语

笔者以上所述, 还是存在着片面的总结性分析, 水电工程在施工的安全性问题上远远不止这些。所以, 在施工中的安全生产管理工作整体实施和实现, 是需要全面的发动全体员工, 将员工的安全生产意识进行有效的提高, 在生产建设过程中将管理层和员工都较好的发动起来一起共同抓好管理工作, 使得安全管理工作能够更好的上升一个层次, 这样才能够将施工中的各项任务正常顺利的完成和实现安全生产中的各项指标。

参考文献

[1]罗华明, 方素琴.浅谈水电站大坝施工及安全问题分析[J].科技传播.2011 (09) .[1]罗华明, 方素琴.浅谈水电站大坝施工及安全问题分析[J].科技传播.2011 (09) .

[2]曹琼.浅谈水电站工程施工区人群健康保护与管理[J].湖南水利水电.2006 (05) .[2]曹琼.浅谈水电站工程施工区人群健康保护与管理[J].湖南水利水电.2006 (05) .

[3]赵玉文.新形势下水利工程施工与施工安全几点建议[J].黑龙江科技信息.2012 (01) .[3]赵玉文.新形势下水利工程施工与施工安全几点建议[J].黑龙江科技信息.2012 (01) .

水电站安全管理探析篇3

关键词：水电站；安全管理；安全意识

作者简介：程战波（1970-），女，湖南衡阳人，大唐衡阳发电股份有限公司，工程师。（湖南衡阳 421171）

中图分类号：F273 文献标识码：A 文章编号：1007-0079（2012）01-0106-02

电力生产安全管理是电力行业管理的一个重要组成部分，抓好安全管理的目的是为了在电力行业中落实电力“安全生产第一”的战略方针，有效地组织和开展反事故和大幅度的减少一般事故，创造出长周期安全无事故，为电力行业的经济效益打下一个坚实的基础。水电站为各行各业提供动力，所以一旦发生事故，不紧紧是自身的重大损失，而对其它行业的影响和损失远远超出本身的影响和损失，它还关系到千家万户的正常生活。甚至会威胁设备安全和人的生命安全。就电力行业本身来说，水电站生产上的不安全，就不可能做到满发、稳发、多发多供，以及文明生产，就不可能创造好的经济效益。

一、落实安全生产责任制

“安全生产责任制”中的“制”有广义和狭义之分，狭义的“制”就是制度，广义的“制”就是机制。制度一般指要求大家共同遵守的办事规程或行动准则[1]。机制不仅包括制度的内容，更重要的是包含了确保制度本身先进性的所有因素及确保制度得以有效落实。所以落实安全生产责任制中的“制”应该指的是广义。

进一步加强对安全管理工作的领导，层层建立、严格落实安全生产责任制。具体来说，责任制说在嘴上，挂在墙上，必须具体分工落实，上至各级领导乃至最普通的生产工人，都要有各自具体、明确的安全生产责任，具有针对性与可操作性；这样才能保证分工协作、各司其职，各负其责，密切配合，切实做到层层有负责、级级有人来抓。实行“一票否决”制度，凡发生重大安全事故的镇区和市属有关部门，取消其当年评选先进单位的资格，安全生产第一责任人和直接责任人年度考核时不能评为合格。

二、提高安全意识，加强安全文化建设

1.提高安全意识

安全意识，就是人们头脑中建立起来的生产必须安全的观念，也就是人们在生产活动中各种各样有可能对自己或他人造成伤害的外在环境条件的一种戒备和警觉的心理状态。

提高安全意识首先就是要明白国家有关安全生产的法律法规及抓安全生产的目的意义，使水电站负责人、工人及他们的家属都知道注重安全、珍惜生命的重要性，利弊关系，抓安全生产对企业、家庭、社会的好处及紧迫感，使水电站负责人明白自己对安全生产应负的法律责任、经济责任、社会道义的责任。做好安全教育工作就是要做好：（1）处罚教育，就是对在工作中自由散漫、失误，甚至因为重大过错造成事故者，严格按有关规章制度进行处罚，从而使职工受到教育。（2）奖励教育，就是对在工作中遵章守纪、认真负责，并在工作中有创新的，给予表彰和奖励。（3）反面教育，就是以现实工作中发生的事故为教材，教育职工要牢记安全生产。（4）正面教育，就是树立典型，以先进个人事迹为榜样，使职工自觉增加安全责任心。

2.加强安全文化建设

安全文化是在人类繁衍、生存、发展、生产、生活中，为保障人类身心安全并使其能高效、舒适、安全地从事一切活动，预防、避免、控制和消除意外事故和灾害；为建立起安全、可靠、和谐、协调的环境和匹配运行的安全体系的安全物质财富和精神财富的总和。

加强安全文化建设首先要构建安全文化建设的基础[2]。构建安全文化建设的基础就是在不断提高员工素质和设备、技术装备水平，明确水电站工作人员安全责任的基础上，完善有效的安全管理制度、规范安全检查程序、提高安全检查的针对性。安全教育要在明确教育对象的基础上，有针对性地选择教育内容、确定教育时间，使安全教育收到实效。创造安全文化氛围。在工作场所设置与安全管理有关的现场各类安全标志、安全警示或书写安全标语和警句[3]。

三、加强两票、三制管理，加强“三讲一落实”

1.加强两票、三制管理

两票：工作票、操作票；三制：交接班制、巡回检查制、设备定期试验轮换制。“两票三制”包含着企业对安全生产科学管理的使命感，也包含着员工对安全生产居安思危的责任感，它是企业安全生产最根本的保障。在一个成熟的企业中，安全应该是重中之重，因为安全本身就是效益的理念，就是企业管理的核心，所以安全就是效益。

（1）加大操作票的执行与管理。在实际的工作中，相关工作人员一定要树立高度的安全意识与责任感，杜绝执行过程中的粗放行为，一定要严格按照操作票的执行要求与执行程序来操作，一般来说，值班负责人接受操作预告后，指定操作人与监护人，由操作人从标准票库中调出标准操作票核对无误签名后，交给值班负责人与监护人核对，并积极开展危险点分析，制定控制措施，三方共同签名后方可开始实际操作。

（2）严格工作票管理，杜绝无票作业。对于水力发电厂来说，一般有电气一、二种工作票，水力机械第一种工作票、第二种工作票以及水力自控工作票，专门适用于各种相关工作。工作票实行分级管理、逐级负责的管理原则，要明确工作票签发人、点检签发人、工作负责人、工作票接收人、工作许可人、值班负责人等的相关安全责任，杜绝实际工作中的无票作业，严格根据工作票的生成、签发、送达、接收等执行程序来进行。签名前一定要认真阅读工作票及危险点分析的内容，绝不可不落实必要的安全措施随手“圈阅”，把签名当作可有可无、多此一举的形式看待，同时注意工作过程中的监护和工作完成时的检查以及工作票的终结工作。

（3）认真执行交接班制度。交班一定要对本班工作及时总结、分析，注意时效性，这将有利于提高运行的工作质量。接班人员重视设备巡检，接班时必须掌握设备运行状态，并详细掌握休班期间发生的各类事件的原因、过程及防范措施。

（4）提高运行人员监盘、巡检质量，加强培养运行人员及时发现问题的能力。运行人员对设备运行状态要心中有数，对参数变化要有分析对比，否则就会失去巡检设备、监视画面及抄表的意义。

（5）轮换制度及定期试验是运行人员检验运行及备用设备是否处于良好状态的重要手段，是“两票三制”中不应忽视的一项工作。无备用设备就意味着缺少一种运行方式，安全运行就失去了一道保障，所以对备用的设备应视同运行设备，应积极联系处理缺陷，使之处于良好的备用状态，否则一旦运行设备发生故障，在无备用或少备用设备的情况下，运行人员处理事故时调节余地小，往往会导致事故扩大。

2.加强“三讲一落实”

“三讲一落实”，即讲安全风险的控制措施，讲作业过程的安全风险，讲工作任务。讲安全风险措施要有可操作性、针对性，并明确如何落实，由谁负责，做好作业现场检查，确认确保每个环节留下管理痕迹，有据可查；讲作业安全风险，要全面细致、严格按照重点反事故措施、现场规程及安全工作规程，明确重点风险；讲任务，要明确具体。

“三讲一落实”班组安全流程的管理是以员工熟练掌握最基本的岗位责任制，应知应会最基础的各项规程内容为基础，以班组为基本单元，以作业项目为基本对象，以标准流程化管理为手段，以电子班务或班长日志为平台，以挂图的形式来表现的安全管理方法，具有方法简单，可操作性强，对班组具有较强适用性的特点，以有效控制现场作业安全风险为目的，讲任务，讲风险，讲措施，抓落实，以创新班组安全管理为手段，促进安全生产管理水平。

在“三讲一落实”的安全管理模式中，也要定期进行安全隐患排查与设备治理工作。在具体的安全隐患排查与设备治理工作中要结合实际，全面、深入、细致地对生产各个环节和设备进行检查，组织相关人员全面开展安全隐患排查工作；要制定工作实施方案，完善工作措施，加大安全投入，要掌握设备的运行状态，对存在的重大安全隐患，及时发现并清检隐患，确保生产安全。

四、做好事故应急预案工作

为了保证水电站的安全生产工作落到实处，认真贯彻落实《安全生产法》、《电业安全工作规程》、《电力法》和《消防法》等法律、法规和标准，并结合水电站的实际情况，制定事故预应急预案。制定事故预应急预案的目的是快速、有序、高效地控制紧急事件的发展，将事故损失减小到最低程度[4]。要成立事故应急预案负责小组，并明确组内成员各自的职责，制定停电事故、设备着火事故、人身触电伤亡事故等应急预案。同时要对制定的预案在演习中不断进行合理化更改，提高事故应急处理的能力，在预案执行中，对预案的可操作情况进行合理整合[5]。对危险源和新增设备进行定期检查，根据人员变动情况，及时对预案进行调整更新。为了能把新技术新方法运用到应急救援中去，要及时对应急人员进行培训，根据人员的熟练程度和人员的变动情况，预案每两年重新修改一次。

安全管理是一项需要长期坚持，不能松懈的工作，需要各级领导重视，全体职工共同参与。在安全管理中需要不断探索和创新，不断完善安全管理，只有这样才能最大限度地避免和控制人身伤亡及设备损坏事故的发生，确保水电站安全运行，有效地提高水电站的经济效益。

参考文献：

[1]夏元明.建设安全文化推动安全发展[J].电力安全技术,2010,(10):19-22.

[2]羊绍军,罗婉婷,田家伟.强化设备管理夯实安全基础[J].小水电,2011,(1):43-46.

[3]王永志,胡松林.浅谈水电站安全生产管理[J].中小企业管理与科技(下旬刊),2010,(4):9.

[4]周宇坤.浅谈中小型水电站的安全管理[J].广东科技,2009,(12):246-247.

[5]钟廷蓉.水电站安全管理解析[J].安全,2008,(12):44-46.

（责任编辑：刘丽娜）

变电站技术员安全责任制篇4

1、技术员是各站安全技术管理的全面负责人，应熟悉上级有关安全生产方针、政策和本单位与本专业有关的规程、制度，并负责本站安全运行技术管理的直接责任。

2、修编现场运行规场，定期核对、补充、完善，建立健全本专业规程制度，典型操作票和运行记录，搞好基础建设。

3、负责编制运行、操作、维护等安全、技术措施

4、经常进行现场巡查，查阅运行记录，检查规程制度执行情况，掌握设备缺陷和安全生产中存在的问题，重大操作要现场指导。

５、参加事故、不安全情况的调查分析，找出技术管理上的问题，提出防范措施，并及时写出分析报告，对其准确性负责。

６、参加安全检查和编制整改计划，参加班组安全活动和安全分析会。７、编制运行人员的安全技术培训并组织实施，不断提高运行人员的技术业务素质。有权制止一切违反制度和劳动纪律的人和事情。８、有权对本站值班人员进行的运行维护，倒闸操作，事故处理等方面存在的技术问题提出改进意见并进行监督和考核。

９、技术员接受变运工区和站长的直接领导，操作和事故处理上受上级调度部门当值调度员的指挥。

１０、结合变电站的实际情况，有针对性的提出、季度、月度和周工作计划内容，并协助站长组织完成。

１１、做好变电站图纸资料的接收并归档，有权检查各值的记录填写情况，对不符合要求者有权提出纠正意见。

１２、负责组织建立，健全本站所需的规章制度，图纸资料，各种纪录，报表，及时更新设备台帐，确保变电站资料齐全，保管完备。１３、协助站长定期召开安全活动会，运行分析会，站务会等各种会议，抓好会议的落实情况。

水电站设备管理责任制篇5

第一章总则

第一条为规范（以下简称公司）生产现场设备管理行为，明确各部门及各级人员的管理职责，确保生产现场设备安全、稳定、经济运行，根据公司生产责任制并结合公司实际，制定本制度。

第二条技术部为现场设备管理的归口监管部门，各专责应熟悉本制度并落实公司生产现场设备管理责任制，加强监督管理工作；运维项目部是公司生产现场设备管理责任制的直接执行者，必须严格落实本制度。

第三条本制度中如分工管理职责不明确、遗漏、新增设备和系统或设备更新改造后而引起分工变动的划分，由技术部裁定，并对本制度进行修订和及时补充。一般一年审查一次，三年全面修订一次。

第四条本制度适用于公司各部门和现场各班组。

第二章设备管理的原则、方法及要求

第五条公司应建立设备的标准化管理体系，包括但不限于：设备技术台帐管理、设备巡点检标准、设备缺陷管理标准、设备检修标准、设备技术管理标准、设备评级、备品配件储备定额标准等以及与上述标准相适应的工作标准和管理标准。

第六条设备管理实行全员、全过程的管理，应贯穿在对设备的设计、选型、监造、安装、调试、运行、维护、检修直至报废更新的设备全寿命管理；每台设备应有明确的设备管理责任人（A、B角）；积极推行设备点检定修制，不断提高设备管理水平。

第七条生产现场应按照公司《设备技术台账管理规定》建立健全各种设备管理台帐（设备基本信息和参数、设备巡检记录、设备定期试验及维护保养记录、设备缺陷处理及检修履历等。），并定期移交技术部。

第八条现场设备巡（点）检管理应遵循公司巡检标准，基本要求是：

（一）按照定点、定方法、定标准、定周期、定人等要求，有效组织开展设备巡（点）检工作；并按PDCA（即“计划、实施、检查、总结”）循环不断完善巡(点)检标准和巡(点)检路线；

（二）建立设备日常巡检、定期专业点检、技术诊断与劣化倾向管理等多层次的设备管理防护体系，对设备的巡（点）检数据应进行定期分析（周分析、月分析和季分析等），重点分析设备的劣化趋势，保证设备安全、稳定、经济运行；

（三）应积极推进设备点检信息化管理，实现设备管理的现代化和信息化。

第九条缺陷管理。技术部是设备缺陷管理的主要负责部门，运维项目部是设备缺陷管理的具体执行者，对运维项目部的要求是：

（一）参照公司《设备发生缺陷、事故后管理规定》，制定设备缺陷管理实施细则，明确设备缺陷管理职责分工和工作流程。

（二）树立“零缺陷”理念，严格执行设备缺陷从发现、登记、消缺、验收等各阶段的时限要求。对不能及时消除的威胁安全生产和系统完整的重大缺陷, 应制定监视措施, 做好事故预想, 以防缺陷蔓延或扩大。带有明显危及设备和人身安全的缺陷的设备，应立即停止运行。

第十条设备检修管理。技术部是设备检修管理的主要负责部门，运维项目部是设备检修管理的具体执行单位，按照公司《设备检修管理办法》开展检修工作，相关要求是：

（一）坚持“预防为主，应修必修，修必修好”的原则，贯彻GB/T19001质量管理标准，严格执行检修规程、工序管理卡、检修文件包等管理标准，执行三级质量验收规定；以消除影响设备安全经济的重大隐患和缺陷为重点，实行全过程管理，推行标准化检修作业。

（二）纳入检修计划的设备大、小修及技改等工作，必须提前一个月全面做好设备检修的策划和准备工作、把握好检修施工过程控制及检修试运行与后评价。

1、检修前必须检查落实的准备工作：1）检修组织机构和项目负责人已明确；参加检修的承包单位和人员已经落实并签订合同；2）各级检修施工计划、作业指导书、特殊项目的安全、技术措施已审批；3）所须材料、备品及加工件均已具备齐全并验收合格或落实了计划供应；4）安全用具、专用工器具、起重工具等均已备齐并试验合格；5）检修场地平面布置、网络计划进度均已制定安排完毕。

2、检修施工过程控制：1）在设备检修施工过程（解体、检查、修理和复装）中，必须做好检修施工的安全、质量、进度、费用的全过程的管理和控制；2）严格质量标准，执行工艺规程，建立不合格（不符合）处置的程序和责任追溯制度；3）严格执行“两票三制”，坚持进行安全技术交底和现场检查，落实保证安全的组织措施和技术措施，确保人身和设备安全；4）审核检修文件、记录是否符合规定要求，管理活动是否按照规定的程序进行；督促承包施工单位做好原始记录，特别是解体装配的测量数据、试验数据以及更换部件、改变设备结构或接线方式等，均要做到记录正确完整（必要时附图纸说明）；5）坚持召开施工日或关键节点碰头会，随时掌握和平衡施工进度，解决检修中遇到的技术、材料问题，做好劳力调配，保证工期按时完成。

3、检修试运行与后评价：1）检修后试运的组织、责任和事故处理工作要特别明确责任制，在现场必须明确试运行领导人、现场指挥、运行操作、事故处理、设备检修等职责分工。如有重大项目检修时，应制定试运行措施，整体试运行结果纳入验收评价；2）检修后启动试运前，应由检修方向运维方书面交待检修后设备和系统变更情况、重大缺陷检查处理情况和分部试运情况，并按现场规程的规定，办理竣工手续，将检修后的设备正式移交运行；3）设备检修竣工后，应在规定的时间内完成检修总结报告，检修资料的整理和归档应在规定的时间内完成；4）机组检修结束一个月后应开展修后评估工作，评估范围主要包括：检修策略的有效性、检修管理文件及执行文件的有效性、；管理组织及执行组织的有效性，安全、质量、技术、工期及服务等事件分析；检修目标实现情况。

第十一条技术管理

公司技术部的技术管理实行分级管理，责任到人，主要包含技术组织管理、技术监控管理、设备异动管理等，要通过规范技术管理工作，充分发挥技术支撑体系作用。

（一）技术组织管理：

1、建立技术管理工作网。建立技术信息的收集，事故及故障分析、整理、反馈制度，定期开展技术经验交流，技术革新及合理化建议等活动。

2、建立设备运行、维护、检修的统计分析制度。加强技术管理对设备的运行状况、检修及事故或故障的统计分析和技术攻关，采取针对性的措施提高设备的利用率，减少设备的损坏率。

3、建立技术档案管理制度。应由专人负责管理，定期收集归档有关文书数据、图表、原始数据资料。确保技术档案的完整性、连续性、有效性、准确性。现场应建立和保存有以下技术资料档案：

工程整套的设计及详图；开发技术经济报告；水工建筑物各项观测记录和分析成果；施工报告、图表和说明；施工记录、质量检查记录、隐蔽工程和单项工程的验收签证以及有关材料照片、影片等；竣工报告、竣工图、竣工决算和工程验收总报告；工程质量事故、重大缺陷的处理或遗留问题的处理意见等；水电工程投产前的安全运行技术检查和生产管理的注意事项；重大设备验收、试运行和运行的记录和日记；机电设备检修计划、记录和总结等文件。

（二）技术监控管理：

1、公司的技术监控重点工作，要以大坝、水工建筑物、绝缘、金属专业为重点，以质量为中心，依据有关的方针政策、法律法规、标准、规程、制度，利用计量、检验、试验等手段，建立全方位的技术监控管理体系。

2、技术监控管理工作按照“关口前移、闭环控制”的原则，实行技术管理责任制，按照专业归口的原则，实施对系统初步设计审查、设备选型与监造、安装、调试、试生产到运行、检修、停备用、技术改造中的技术性能检测和设备退役鉴定的全过程技术监控管理。

3、在制定公司的技术监控管理工作计划时，应结合设备检修和技术改造工程，以确保技术监控工作计划按期完成。

4、技术监控管理实行重大问题预警制度。重要设备出现重大异常或事故，应及时逐级报告。技术监控管理预警程序和项目按《公司技术监控预警制度》执行。

（三）设备异动（变更）管理：设备异动（变更）的管理应执行公司《生产设备异动管理办法》，相关要求如下：

1、严格遵守发电设备在各种运行方式下异动处置的权限和管理流程；必须严格执行申请、计划、审核、批准、执行、汇报等有关程序；

2、现场重大试验要制定完善的试验方案，内容包括组织机构、技术措施、安全措施、注意事项及危险点分析控制等；

3、对调度管辖的设备，必需按电网调度管理严格执行有关设备的申请、批复程序。调度值班员为最高批准人；

4、发电设备正常运行方式需发生改变时，应按其影响范围以及权限进行申请、审批（正常开停机及设备定期轮换试验除外）；发电设备计划性检修改造、继电保护及自动装置等的投退，应按其影响范围履行登记、申请和审批程序

5、现场发生设备异动后，应及时组织好设备异动后现场培训；并及时对技术标准、图纸资料、运行定值等进行修改，并按其影响范围履行申请、审批、执行等管理程序；

第十二条设备评级管理

公司水电设备评级工作，由技术部组织运维项目部按照公司《水电设备评级管理细则》执行。

第三章设备管理责任的划分

第十三条技术部设备管理职责

（一）负责组织制定设备管理规章制度；具体负责公司设备标准化管理体系的建设，建立相适应的工作标准和管理标准，全面落实设备标准化管理体系中所明确的责任（见第二章设备管理的原则、方法及要求“第五条至第十二条”）。

（二）组织编制并审核设备检修或技改计划、双措计划及备品备件和材料计划，公司批准后的执行；搞好检修申请督办。

（三）组织制定大、小修项目及验收标准；负责生产性委外合同和专项工程合同的谈判、会签；负责外委工程项目管理，执行监督（工程量、质量与进度），组织设备大、小修和更改项目验收。

（四）组织机电设备事故抢修、事故调查分析，提出防范措施，督办落实；

（五）建立《生产固定资产台帐》，负责对生产性固定资产的选型、领用、转移、报废等进行审查或鉴定及有关设备备品备件等采购及质量验收；

（六）备品备件及仓库管理。负责备品备件及材料计划的编制申报，物资进库验收、盘存；加强妥善保管备品备件，使之随时处于可用状态。

第十四条技术部安全专责设备管理职责

（一）组织编制双措计划。

（二）负责设备大、小修，更新改造委外合同中有关安全条款审查，提出并督促实施《安全措施计划》。

（三）督促、检查运行、检修、试验设备和生产场所的安全标志、安全措施是否符合有关规定;安全工、器具定期试验督查。

（四）组织设备安全大检查，组织安全技术、设备事故调查、障碍、异常的分析，提出防范措施并督促落实。

（五）对设备消缺进行监督、统计、分析、考评。对发现设备重大隐患者，及时上报予以奖励，对不安全现象和事件承担责任者，及时给予处罚。

第十五条技术部各专业专责设备管理职责

（一）发供电设备的主人，对分工负责的设备进行全过程管理；负责编写和修编、审核有关设备的检修工艺规程；搞好设备评级工作。

（二）不定期检查设备卫生，保持设备见本色；定期进行设备检查，发现并及时消除设备缺陷，确保设备安全运行。

（三）编制设备大小修、技改项目及费用预算，提出有关设备的试验、校验、验收标准，参加项目的质检工作和验收工作。

（四）工程项目确定后，编制有关技术方案、措施、计划进度网络图等；严格按照检修、试验规程的标准对设备进行检修，做好检修、试验中的原始记录，严格按检修工艺和质量要求进行工作。

（五）合理组织检修、技改工作，确保生产现场安全文明、工作质量和工期可控。

（六）按规程规定按时编写大修总结，试验、校验报告。编写重大试验方案。

（七）负责三级验收工作，负责填写三级验收单。

（八）负责设备事故抢修工作。

第十六条水工水务部及专责应尽的设备管理职责

（一）参与公司设备标准化管理体系建设，具体落实“第十一条”“第十三条”中相关联的工作。

（二）冲沙闸、泄洪设备的运行、操作、巡检、缺陷管理、运行分析、文明生产；冲沙闸、泄洪闸门机电设备、土建工作票（所辖设备区范围）办理。

（三）全厂水工建筑物及附属设施维护，组织拦污排清污；水库上下游（至本厂护坡）所有水工建筑物检查、维护、修复。

（四）土建维护、整改等专项工程项目的技术管理，有关专项工程预算、计划、施工、竣工资料。

（五）大坝安全监测（注册）、水务、水文等工作联系。

（六）流域防汛工作。

（七）水工水务技术管理。

第十七条运维项目部设备管理职责

（一）参与公司设备标准化管理体系建设，在技术部的管理下，具体落实“第十一条”至“第十四条”所列工作。

（二）现场从事的一切生产和管理活动，应严格执行“两票三制”，安全文明生产规定及公司生产管理标准、制度。

第十八条运维项目部及各值守班组设备管理日常工作内容：

（一）负责值守站点区域设备的运行操作、巡检、监视、定期工作；设备卫生清洁、维护、检修和管理工作；设备设施安全管理工作；6S管理，整理运行台账和技术管理台账和系统分析工作；负责设备缺陷的统计分析工作，据此提出设备检修、整改计划。

（二）负责保护、电压、电测、化学、热工、绝缘、节能、金属、励磁、计量、压力容器、振动和特种设备技术监控的实施。

（三）负责所辖设备大、小修的组织工作，检修计划及检修作业计划的编制及措施（技术、安全、组织措施）拟定参与，并根据安排，承担计划大、小修、整改、特殊、反措、安措项目的实施。

（四）负责对外发包的计划检修、整改工作，负责现场的技术指导、质量监督、设备检修进度的控制、质量检查验收、资料收集、汇总、整理工作，并参与公司技术部审查承包方的技术措施和安全措施。

（五）负责所辖设备系统整改工程的设计、施工管理工作；负责所辖设备范围带电区域内（如开关室、配电室等），外单位或相关专业作业的监护。

（六）负责电视监控系统、水情测报系统、视频会议系统、通讯设备（含通讯录音、远动、遥控）系统的维护、检修、管理工作。

（七）负责安全器具、专用工具、移动器具的日常维护修理及安全检验，以及所辖检修设备报废申请管理工作。

（八）负责全厂生产区域防雷、接地设施的维护、检修、监督、电阻测试和管理工作。

（九）负责油库设备（除建筑物）维护、检修、管理和备用油的化验、管理。

（十）负责所辖设备检修维护所需要的备品备件，消耗材料、原材料的计划申请与储备。

（十一）水工机械及水工建筑物巡视、操作（除上微机操作外）、维护、检修和管理；柴油发电机、清污机巡视、操作、维护、检修和管理；大坝的排水设施、引水建筑物、机组引水流道、出水流道和上下游库区的巡视、维护、检修和管理；土建部分、门窗等的维修及天沟、落水管、厕所冲洗水系统的维修、清理、疏通工作；主厂房、发电机组基础、大坝等主要建筑的监测（沉降、位移等）、管理工作。

第三章设备管理范围划分

第十九条公司水工水务专责及运维项目部设备管辖范围：

（一）各电站闸首机电设备。

（二）自动化观测设施。

（三）水情测报系统（厂内部分）。

（四）全厂水工建筑物（至本厂护坡）。

（五）全厂测量监控点。

（六）全厂界碑。

第二十条公司电气专责及运维项目部设备管辖范围：

（一）发电机励磁、保护、监控系统及其他电气部分。

（二）机组调速器电气部分。

（三）蓄电池室、直流系统。

（四）所有辅助设备的电气部分。

（五）水力机械保护。

（六）空调系统电气部分。

（七）通风系统电气部分。

（八）厂用电系统。

（九）集控中心供电系统

（十）全厂所有电气测量回路。

（十一）工业电视监控系统。

（十二）全厂所有仪表及回路。

（十三）全厂计算机监控系统、二次系统。

（十四）全厂变压器。

（十五）220KV GIS系统及220KV出线设备、输电线路。（十六）保安电源。（十七）全厂电动机。（十八）全厂照明系统。（十九）全厂一、二次电缆。

（二十）全厂起重设备动力与电气部分。（二十一）柴油发电机电气部分。（二十二）冲沙闸、泄洪闸电气系统。（二十三）清污机电气系统。（二十四）水位测量系统。（二十五）电梯电气部分。

（二十六）生活区、仓库电气设备。（二十七）通讯设备。

（二十八）电力安全工器具、手持电动工具和移动式电动机具。（二十九）其它电气设备。

第二十一条公司机械专责及运维项目部设备管辖范围：

（一）全厂水轮机及其辅助设备。

（二）全厂发电机及其辅助设备。

（三）全厂调速器。

（四）全厂通风系统。

（五）全厂水系统。

（六）全厂高、低压气系统、GIS气系统。

（七）厂房桥机、坝顶门机、尾水门机、GIS室桥机、仓库桥机等起重设备机械部分。

（八）全厂油系统（含油库、管路）。

（九）全厂消防系统。

（十）主厂房空调系统。

（十一）全厂排水系统。

（十二）全厂液压系统。

（十三）冲沙闸设备。

（十四）泄洪闸设备。

（十五）清污机。（十六）拦污排。

（十七）全厂金结设备。（十八）全厂机械工器具。（十九）生活供水设备。（二十）其它机械辅助设备。

第四章监督检查和奖励

第二十二条对因工作失误或工作人员失职，不按照设备分工管理工作造成损害、损失的直接责任人给予批评和处罚，后果严重的，追究部门负责人的领导责任。

第二十三条技术部对设备分工管理工作定期进行检查和评价，及时收集和反馈信息，提出改进意见，对设备分工管理工作进行效果评估。

第五章附则

变电站安全总结篇6

“安全第一、预防为主、综合治理” 是安全工作永恒的主题，但长周期的安全运行局面，往往会使职工们产生麻痹大意，思想怠慢，安全意识下降。近期系统内所发生的安全事故，我们剖析原因还是因为安全意识淡薄、技术水平不高、行为性违章存在，工作不严格执行《安规》规定造成事故。我们站全体职工通过开展安全反思讨论，举一反三、从中吸取血的教训，提高安全观念，增强安全意识，提高了责任心，我们反思日常工作中也存在违章行为如下：

一、安全管理中存在的问题如下：

1、组织大家集中学习《安规》和培训计划中的内容次数少，自学的次数多。

2、站内制定的反违章处罚细则很细，但由于面子执行不到位。

二、倒闸操作和日常维护中存在的违章现象如下：

1、巡视设备时有不戴安全帽或戴安全帽时不系帽带的;

2、操作时有个别不戴绝缘手套，倒闸操作前不对绝缘手套进行检查试验。

3、穿工作衣有时袖口不扣子或裤腿卷起现象;

4、有时穿绝缘鞋不系带现象;

5、倒闸操作前不进行模拟预演和操作不逐项打执行勾;

6、操作时有两人同时操作无人监护现象;

7、倒闸操作时出现唱票后不复诵现象;

8、倒闸操作中有操作后不检查设备位置现象。

三、装置性违章：

设备缺陷上报的多处理确不及时，造成设备长期亚健康运行，对设备安全运行带来众多不安全因素。

1、尚2#主变风扇1#、4#不能正常启动。

2、主控室电力智能直流监控电源系统无显示。

3、尚110开关KM接触器接触不良，开关分合后弹簧不能储能。

4、110KV区积水严重，造成电缆沟积水多，影响设备安全运行。

在今后工作中要以开展“安全反思活动”活动为契机，严格执行“两票三制”和“操作五制”，坚持开展反违章纠察，坚决杜绝以上违章现象发生，切实把安全工作做好、做细、做牢、做实，做到警钟长鸣，强化全站职工安全忧患意识，克服在长周期安全情况下的松懈麻痹思想和自满情绪。

无人值班变电站的安全运行篇7

1 武陵源电力局所辖变电站概况

110kV武陵源变是武陵源电力局第一个无人值班变电站, 兴建于1997年, l999年进行无人值班改造, 同年成立武陵源电力局维护操作队承担变电站的倒闸操作和设备维护。至今已发展成为以110kV武陵源变为支撑、4个35kV变及10kV蔡家峪开闭所为环网的地区电网。网内所有变电所均已实现无人值班, 有变电维操员6人, 其中正值班员2人, 副值班员4人。

2 影响无人值班变电站安全运行的客观因素

2.1 一次设备在设计、制造、安装以及检修中遗留的问题

由于设计上的遗漏或疏忽, 使现场操作人员操作存在困难, 是造成事故的原因之一。如:10kV蔡家峪开闭所所有进出线开关柜都只在靠母线侧设隔离开关, 线路接地刀闸, 把母线侧隔离开关靠断路器侧接地, 没有把线路与大地真正连接起来, 存在安全隐患。不切实际的设计方案, 最终会对安全构成威胁;施工中不能保证施工质量和安装工艺, 同样会对安全运行造成隐患;另外, 检修人员对检修工艺要求把握不严, 不能保证检修质量;厂家的配件供应不及时, 但又急于将设备修复送电而采取临时补救措施, 都是变电站安全运行最直接的隐患。

2.2 电气设备质量优劣直接影响变电站的安全运行

因保护装置、断路器操作机构等电气设备质量低劣, 造成保护装置、断路器误动或拒动等严重故障都会对无人值班变电站安全运行造成不利影响。如:35kV三官寺变电站无人值班改造后, 由于采用的保护装置性能不稳定, 造成10kV多条线路保护误动跳断路器, 而装置上并无任何动作信息显示, 严重地影响供电可靠率。

2.3 目前的设备状况不能完全满足无人值班的条件

由于设备自动化程度不高, 或存在某些先天不足, 使操作人员疲于奔命, 是影响无人值班变电站安全的又一客观因素。有些已通过无人值班改造的老旧变电站, 新旧设备兼有, 相互之间兼容性不强, 不利于运行人员操作。一些旧设备年代久远, 总是出现这样那样的毛病, 查找起来相当困难, 购买备品备件也成难题, 给平时的维护工作带来很大的难度。

2.4 环境因素对无人值班变电站安全运行的影响

人在噪音、粉尘、炎热等恶劣天气条件下, 心理、生理方面都会有很大的变化。例如:大雾的情况下, 能见度低, 设备铭牌看不清楚;噪音下工作, 操作人员可能会注意力不集中, 监护人、操作人唱票复票可能会听不清, 人也会因噪音而变得烦躁;天气炎热时, 人的心理也会因生理上受到的影响而发生不利于安全的变化。这些环境因素对无人值班变电站安全运行都会造成影响。

3 影响无人值班变电站安全运行的主观因素

3.1 人员素质和技术水平不高

电气误操作很大程度上是由于操作人员对设备的性能、结构、原理没有很好掌握, 从而导致操作时对操作方法不熟悉, 对操作中发生的问题无法解决或产生错误判断进而酿成电气误操作事故。平时进行巡视维护工作时, 不清楚设备运行工况, 对设备故障视而不见, 为无人值班变电站的安全运行埋下隐患。

3.2 工作责任心不强

进行倒闸操作时, 操作人员的工作责任心不强、态度不认真是影响无人值班变电站安全运行的主要原因之一。极少数人员为了图省事, 不使用操作票进行倒闸操作, 凭经验, 凭记忆。对于巡视中发现的设备缺陷, 不及时汇报、处理, 导致缺陷恶化, 最终被迫停电甚至造成事故;还有的填写记录不及时, 巡视设备走形式, 设备维护不到位等, 都是工作责任心不强的表现。

3.3 生理、心理上的问题

某种程度上讲, 值班人员生理、心理上的疾病, 都对无人值班变电站的安全有着一定的不利影响。如得了重感冒, 头昏脑胀, 精神恍惚等。少数人因为炒股、第二职业或家庭纠纷等造成上班时间心不在焉, 注意力不集中, 这些都会直接影响到操作, 是诱发误操作事故和人身伤亡事故的一大因素。

3.4 习惯性思维作怪

如某项操作, 值班人员陷入习惯思维的陷阱, 过分突出事物的共性而忽视个性的存在。往往认为以前都是这样操作没有出现问题, 思想上就麻痹大意, 没有重视运行方式和接线方式的变化、不认真核对检查, 最终造成事故的发生。

4 影响无人值班变电站安全运行的管理因素

4.1 人员配置不合理

在人员配置上, 必须强调两点, 一是要配足各岗位人数;二是要配备水平过硬的技术人员, 以满足新设备、新技术日益增多的情况。

4.2 履行职责不到位

虽然局领导对安全生产十分重视, 但部分中层管理人员怕得罪人, 不敢下大力气抓安全生产, 在发现违章时更多的只是口头警告, 没有真正形成严抓严管的态势, 在一定程度上放纵了违章违纪现象。

4.3 规章制度不完善、落实不到位

各项规章制度不完善、不健全, 使得值班运行人员在工作中无章可循, 工作质量就难以保证。因此, 健全各种规章制度是规范操作标准和要求、保证运行和操作质量的基本措施。但在实际工作中, 如果不严格执行各项规章制度, 就无法保证工作质量, 出现误操作就在所难免。

5 提高无人值班变电站安全运行水平的对策

通过对影响无人值班变电站安全运行的几种因素分析, 结合该局工作实际, 提出如下几点对策。

5.1 健全规章制度

要管理好一个变电站, 仅仅依靠上级的规章制度进行管理是不够的。应该在坚持原则的前提下, 对上级的制度进行细化, 制定适宜本站的工作细则。如“二十五项反措”是对电力企业的整体要求, 是保证安全的重要措施之一, 但其中真正涉及变电站的较少。这就需要了解、理解相关的条文, 并对照本站的实际逐条检查执行, 找出存在的问题, 督促予以解决。

5.2 查管理的漏洞和制度的落实

管理出现漏洞, 制度落实不到位, 是酿成事故的主要因素。实践中要积极开展自查工作, 检查安全生产责任制的落实情况, 检查安全培训教育制度、各级岗位责任制、各工种安全操作规程是否健全, 规章制度是否严格执行, 安全技术措施经费是否做到专款专用, 操作人员是否存在随意违章的现象, 劳保用品是否能保质、保量及时发放到员工手中等。通过自查及时发现并填补管理上的漏洞, 推动规章制度的落实, 检查结果直接与员工薪金挂钩, 实行绩效考核。

5.3 加强与员工的交流沟通

在变电站管理中, 做好思想工作非常重要。职工的思想不稳定, 情绪出现波动, 对安全生产是个潜在威胁。多与员工进行交流, 掌握他们的思想动态。职工思想状况有起伏, 要及时沟通, 不能熟视无睹, 要及时地释疑解惑, 化解矛盾。问题越早解决, 对安全生产越有利。

5.4 搞好人员培训工作

(1) 以理论学习为龙头, 全面提高运行人员综合素质。变电站保护及各种自动装置科技含量越来越高, 它所要求的运行人员维护操作水平也越来越高。这迫使变电站管理人员认识到:保证变电站安全稳定运行必须有高素质的人才队伍, 必须立足于变电站实际, 盘活现有人力资源。同时要加大力度引导鼓励广大职工通过各种途径学习新的理论知识, 提高运行人员的整体素质。

(2) 以岗位培训为主体, 全面提高运行人员技术业务水平。岗位培训对保证安全运行能发挥很好的作用。因为岗位培训是立足于本岗位难点、疑点而开展的培训, 有很强的针对性和实用性。所以, 对提高职工技术水平有很大的帮助。在具体执行上, 应注意岗位培训必须戒虚、戒假、戒大、戒空, 同时岗位培训只要能达到效果, 形式可以多样。

(3) 选派人员参加上级组织的各种学习班、轮训班。随着一种新产品、新技术、新的管理思路的应用, 上级主管部门往往要举办相应的培训班。变电站选派有一定基础和责任心强的同志参加学习班, 让他们把新技术, 新思路带回来, 再给全所职工进行讲课, 使变电站培训工作始终与企业整体工作接轨。

(4) 定期开展安全教育活动。电力生产有其固有的规律, 在不同的阶段或季节安全面临的突出问题也不尽相同。因此, 安全教育在保持经常性的同时, 也要注重阶段性, 有针对性地开展活动。通过定期开展安全教育活动, 既有利于培养职工预防为主的安全意识, 加深他们对安全的理解和认识, 又可以加强对危险点工序、危险工作、危险环节的重视, 并制定切实可行的预防措施。