在公司年会上的讲话（精选7篇）
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各位朋友们、同事们：
辛苦一年了，向您和您的家人问好，并给你们拜年了！
在过去的一年中，soho中国公司取得了历史上从来没有过的好成绩，超额完成了年初预计的各项任务。我们为北京又建设出了一批具有时代感的、漂亮的建筑，它们已经成了城市的亮点，吸引着无数热爱生活、崇尚美感的人们的目光，得到了大家的赞许，又给一批公司和个人提供了工作场所。我和大家一样为这些成绩感到自豪和骄傲。
我和大家一样为这些成绩感到自豪和骄傲
这些销售成绩和建筑成就，是全公司每一位同事辛勤努力的结果，是用自己的心、用自己的汗水浇灌出来的果实。在这个过程中，大家克服了无数困难，也经受了许多考验，甚至是非常艰难的考验。但这些困难和考验让我们每个人、每个部门的精神品质都在成长，让我们更加诚实、更有责任心、更有服务意识、更加团结，让我们懂得付出和收获之间的奥秘。走进我们的办公室，走进我们的每一个工地，看到每位同事的笑脸，专注、专业的工作态度和精神，都不会简单地认为这只是为了利润指标的完成，只是一座座大楼的建成，而这背后一定有精神、灵魂的成长和进步。
这些销售成绩和建筑成就，是全公司每一位同事辛勤努力的结果
这一年来，我们公司和每位同事的进步，离不开客户对我们的支持，离不开几百家合作单位的支持和配合，更离不开近万名工人辛勤的劳动和努力，我们只是这伟大项目和工程中的一个部分、一个环节。团结合作是这个时代最重要的特征，是我们必须锻炼和提高的美德之一，也是最重要的美德。在此向与我们合作的所有单位、尊敬的朋友们，以及近万名工人致以节日的问候，给大家拜年了！
soho中国基金会其中一个重要项目“美德在行动”已经覆盖300所学校，超过10万名学生受益，他们与我们一起进步！
当我们追问人的本质是什么，答案是精神的，是灵魂的。
当我们追问我们企业的基础是什么，答案是诚实、团结、创新的美德。这是我们不变的追求，是我们建造楼房、创造物质财富的基础，是指导我们每一个决策、每一句话、每一个行动的标准。“诚实、团结、创新”更是我们的企业文化，在此与大家共勉！
最后，祝2017年各位同事成长、进步、快乐！
潘石屹
1.我国铝门窗幕墙行业如果从1983年兴建的北京长城饭店算起,至今已有25年了,有的专家说如包括铝门窗应从1978年算起,这正好和我国改革开放30年同步。30年来,我们这个行业从无到有,从弱到强,成为世界第一的生产、使用大国,而且还继续发展下去,说是“持续”不能算过。
2.30年不算短,但就一个国家、一个行业的发展来讲就不算长了,在这么短的时间内,已发展到有1.5万家企业(包括铝型材、铝门窗、配套件、玻璃等相关企业),年消耗铝材500多万吨(2007年全国铝挤压型材产量为680万吨,建筑型材占70%以上),年产值高达1616亿元(其中铝门窗665亿元、幕墙951亿元)的行业。从张芹教授发表在《2008年全国铝门窗幕墙行业年会论文集》的论文中可以看到,我国自2001年到2010年,每年的增速少的20%,多的27%,平均年增速23.5%,全行业前50名的幕墙企业,2007年比2006年增速超过27%,这样速度应称其为“快速”了。
3.说行业发展“健康”应该是名符其实,在发展的30年中遇到一些困难、波折,低潮、高潮在所难免,任何事物的发展都是螺旋式上升、波浪式前进的,但总的说我们行业的成长、发展是健康的。企业的规模以大企业为主,中小企业为辅,大中小相结合;区域分布东西南北中比较合理;市场竞争激烈而有序,逐步形成了开放竞争的现代市场体系;开发新产品、新技术,起步晚、高起点,产品质量高位运行;两个市场、两种资源,“引进来”“走出去”,开放型行业进入新阶段;多种所有制共同发展,民营企业在我们行业占主体,扩大就业、增加税收、活跃市场,焕发了行业生机活力。
4.建立以企业为主体、市场为导向、产学研相结合的技术创新体系,以自主创新转变行业发展方式,促进行业发展。据我了解,我们的许多企业都投入了大量人力、物力、财力努力开发新技术。以幕墙为例,单元式幕墙、点驳接幕墙、双通道幕墙、单索及网索幕墙、生态幕墙、光电幕墙、智能幕墙和遮阳系统幕墙等,都在建筑实践中得以成功应用。我们去过欧美许多国家,他们的幕墙的质量比我们强多少呢?数量就更少了,2006年我国生产了5732万平方米,占全世界总产量70%以上。在我们国家的各大城市众多的标志性建筑几乎都是幕墙,国家大剧院、首都机场、奥运场馆、央视新址、上海的金茂、环球金融中心等等,举不胜举。前几天我从《参考消息》上看到一篇文章盛赞北京机场新航站楼,文章中讲:“金色屋顶沿着以玻璃和钢为主的主体结构缓缓倾斜而下,天花板上的一扇扇天窗能使自然光洒向建筑内部。这些天窗就像龙背上的片片龙鳞”。“龙是力量的标志。它预示着好运气。黄色、橙色和红色也是吉祥的颜色”。“屋顶上的‘龙鳞’是东南朝向的,冬季的阳光能照进楼内,让楼内暖和一些。在夏季,又能在提供自然光的同时尽可能使楼内凉快一些”。这个机场的幕墙、门窗、还有钢结构都是我们协会的骨干会员制造的,我们应该感到自豪。关于“鸟巢”、“水立方”的报道就更多了,每次看了都使人振奋,现已成为旅游、观光的热点、看点,排队照相的络绎不绝,这是我们全行业的骄傲。前几天还得到一个消息,人民大会堂的外窗也在换,原为钢窗,现改为铝窗,5米高,3米宽,原窗框不许动,难度很大,换好后得到了中央领导的充分肯定。这一段讲多了,目的在于肯定铝门窗幕墙行业的技术创新,另一方面是想有针对性的面对社会上对幕墙的微词给予回应。前几天,我看了一篇几个全国政协委员的提案,他们说,玻璃幕墙是夏季紫外线照射强烈,造成光污染,冬天不挡寒,一年四季不得不开放大功率空调来调节气温,冬天要先于其他建筑保温,夏天要先于其他建筑供冷。提案还说,据不完全统计,全国现有玻璃幕墙(非节能玻璃)面积已超过900多万平方米,而且呈发展趋势,在带来所谓美观的同时,能耗却成倍的增长。委员们对幕墙的批评不一定都对,但反映了他们对幕墙的关心,我们表示欢迎。建筑幕墙(还有建筑钢结构)是建筑业的一场革命,总不能停留在秦砖汉瓦、钢筋混凝土的年代吧!
5.实施品牌战略,全行业打造了许多中国名牌。协会共有13个行业,各委员会、各行业都在为创造自己的品牌而努力创造条件。但至今为止,“中国名牌”最多的还是铝门窗幕墙行业,如兴发、坚美、亚洲、广亚、忠旺、南山、台山、丛林、闽铝、凤铝、伟铝、南亚等铝型材,之江、白云已获硅酮结构胶“中国名牌”。还有步阳、美心、盼盼、王力、飞云等安全门的“中国名牌”。前几天我又向国家质检总局和中国名推委签发了推荐函,推荐坚朗和郑州中原为中国名牌,去年我们还和沈阳远大向国家质检总局汇报,争取把建筑幕墙列为中国名牌目录。据我了解在中国名牌的目录里有“门窗与异型材”一栏,各门窗企业要利用这个目录,争创自己的名牌。据我所知,新增加一个目录很难,要有二、三年的培育期。创“中国名牌”靠企业自己跑很困难,但企业要争取地方质检部门的了解和支持,协会责无旁贷,多为企业创造条件。2008年我们已把这项工作列为重点。
6.全行业的对外开放水平有很大提高,企业“引进来”“走出去”成绩斐然。关于对外开放,中央很重视,在“十七大”报告里把“拓展对外开放广度和深度,提高开放型经济水平”单独列为一条。在温家宝总理的政府工作报告中,对今年的工作也有一条“深化经济体制改革,提高对外开放水平”。当前国家的贸易顺差过大,外汇储备过多(1.52万亿美元),人民币升值越来越快,这是我们充分利用外资、引进外国先进技术、先进设备的大好时机。据商务部的最新统计,今年1月份引进的外资同比增长109%。我们行业这一条做的不错,许多企业引进不少的先进设备和技术,经我们消化吸收再创新对提高产品质量、提高管理水平、提高职工素质都有很大帮助。前面讲了,我们的产品质量已经不错了,具备了“走出去”的条件,国内市场远远供大于求,已经很挤了,为什么不走出去占领国外市场呢?铝型材、铝门窗、五金件、密封胶等都有大量出口。去年30多家幕墙企业在境外承接了约400万平方米的幕墙,遍及英国、德国、俄罗斯、沙特阿拉伯、美国、瑞士、新加坡、卡达尔、越南等50多个国家和地区,中国制造的幕墙已走向世界。如远大、江河、三鑫、凌云、金粤、高新、美特、晶艺、杰思、嘉寓等企业,据杰思老板刘海韵讲,在迪拜的幕墙工程合同总额为25亿元。从这几年我们举办的国际门窗博览会上可以看出,外商参展、参观的人数越来越多,什么俄罗斯采购团、波兰采购团、土耳其采购团,还有德国的新闻报道团、美国能源之星等。我们充分利用这个大好时机,认真总结研发、生产、销售开展国际化经营经验,把“引进来”和“走出去”结合起来,扩大开放、互利共赢。
7.还有一条要提及的就是各省市行业协会,以及我们总会和各专业委员会,他们在“提供服务、反映诉求、规范行为”等诸多方面做了大量工作,如行业统计、行业发展动态、收集发布行业信息、办好刊物和网站、组织人才培训、宣贯法规标准、参与资质认证、新产品鉴定及推广、主办承办展览会等等,这些工作为企业、行业的改革和发展,为规范市场行为都是卓有成效的。行业协会的工作,随着政府职能的改革将会越来越重要,国务院《关于加快推进行业协会商会改革和发展的若干意见》将会进一步落实。希望各企业要积极支持协会工作,协会要千方百计为企业服务,充分发挥政府和企业之间纽带桥梁作用。
以上讲的是成绩,是对全国铝门窗幕墙行业的基本估计和肯定,由于深入企业调查研究不够,走马观花多,下马看花少,大家创造的许多成绩和新鲜经验没有总结出来,本想多表扬一些好企业的名字和典型的工程,但怕说不准,以偏概全,请大家理解。
在讲成绩的同时,我们必须看到困难和问题。
1.讲成绩时讲速度,讲问题时还要讲速度,我的意思是说我们行业的发展速度稍快了点,有“过热”的苗头。国家统计局公布的2007年的工业增加值比上年增加了13.5%,而我们行业在20%以上,显然是快了点。铝型材的生产能力,还有塑料型材的生产能力,远远大于市场的需求。
2.发展方式、行业结构不尽合理。这个问题年年讲、会会都讲,解决起来又很难,但还得讲。突出的问题是,门窗幕墙的上游产品如铝型材名牌多、产量大,而门窗幕墙的下游产品如五金配套件,起步晚、规模小、质量相对也差。门窗,特别是外窗制造水平显得粗糙,达不到节能要求。我的家乡河北省任丘市是华北最大的铝门窗型材集散地,市委书记、市长让我去看了看,质量上乘的型材不少,但假冒伪劣的型材充斥市场,农民又不懂,图便宜买回去组装成的窗户自然是粗制滥造。还有城里的马路游击队,前店后厂,门窗的质量能好吗。
3.铝型材、门窗幕墙及配套件在生产过程中的环境污染问题还程度不同的存在。有的企业在表面处理时污水未加处理或是处理不合格就排放了,特别是铝型材生产比较密集的区县,没有收集起来进行集中处理,短时间看不出来,过不了几年地下水就不能喝了。一些五金件生产企业的电镀废水对环境的污染也比较严重。除生产过程中的排污问题,还有更重要问题是能耗问题,特别是玻璃幕墙和外窗的能耗问题更为突出。
4.低价竞争、市场不规范。这是市场经济发展初期不可避免的问题,大家不必大惊小怪,特别是我们行业低水平重复建设,产能过剩,供大于求,企业低价竞争是很自然的。但一个企业的生存与否,起决定作用的还是产品质量,搞低价竞争的企业早晚是要垮台的,企业关、停、并、转的例子已经不少了。这个问题是明摆着的,原材料铝锭涨价、油价、电价都在上升,特别是在《劳动合同法》今年1月1日生效以后,工人的工资要涨,“三险”要上,劳动力的成本会越来越高,铝门窗幕墙的生产成本自然会有较大幅度增加。有的企业把铝窗的价格压到二、三百元一平方米,只有偷工减料,既影响了企业的声誉,又搅乱了市场。去年11月份在国际博览会期间我参观了上海德高门窗厂,他们的铝窗每平方米卖到1000—2000元,还供不应求,现在又在广东佛山的三水建分厂。现在房地产开发商,经过我们多年的宣传和门窗市场的发展和进一步规范,他们已认识到门窗对一个建筑物的重要性,把门窗的好坏做为一个楼盘的卖点,这是一个很大的进步。
5.人才的奇缺,这是我们行业普遍存在一个大问题。在我们的大学里有建筑学、有结构学、有土木工程学,但都不设门窗幕墙专业,甚至钢结构专业也没有,建筑幕墙(还有建筑钢结构)属制造业,但又和建筑学有着密切的关系。这方面的科技人才、管理人才都很缺,已成为我们行业发展的瓶颈,好在各企业都很重视这个问题,主动采用各种渠道进行培训,有的还到大学、研究院、设计院去进修。
关于2008年的工作,黄圻同志已经讲了,我都同意,希望各企业根据自己的实际情况贯彻执行,在这里我再强调几点,供大家参考:
1.随着我国工业化、信息化、城镇化、市场化、国际化的深入发展,我国房地产业将处于长期看好的发展趋势,还有几十年的发展空间。目前我国的城镇化率是43%,今后每年将会以1%的速度增长,就是说,每年有1%的农民变为市民,这是一个很大的数字,很大的市场。我国目前尚有近千万户人均居住面积不足10平方米的城市低收入家庭,离全面建设小康社会人均30平方米还有很大差距。在城镇里还有2.5亿农民工也需要有房子住啊!党的“十七大”报告中指出:“努力使全体人民学有所教、劳有所得、病有所医、老有所养、住有所居,推动建设和谐社会”。这“五个有”都离不开房子,在这次“两会”上,温家宝总理在政府工作报告中又先后五次大篇幅地讲了住房建设并提出了明确目标要求,这次大部制改革将建设部改为住房和城乡建设部,顾名思义,首要任务就是住房保障建设。总之,我国的房地产业、建筑业大有发展前景,我们铝门窗幕墙行业由于具有独特的优势,发展前景更为可观,大有作为。
2.中央指出,2008年的宏观调控要力争完成“控总量、稳物价、调结构、促平衡”四大任务,并且把“防止经济总量增长由偏快转为过热,防止价格由结构上涨演变为明显通货膨胀”列为主要任务。温家宝总理在政府工作报告中再次重申,今年经济工作,要防止经济增长由偏快转为过热、防止价格由结构性上涨演变为明显通货膨胀作为宏观调控的首要任务。投资增长过快、信贷投放过多、贸易顺差过大,就是最近常说的“三过”,已成为我国经济发展中的主要问题。为了解决“三过”,中央才提出了“双防”即防热和防涨。中央的精神是对全国讲的,但认真分析我们行业的形势也有十分重要的指导意义,也有一个由偏快转为过热的问题。铝型材、塑料型材供远远大于求,还到处建新厂,甚至盲目扩张。前年我们到江阴参加一个企业的奠基剪彩仪式,市委书记在讲话中毫无根据地给企业下硬指标,要求五年之内产值达到100个亿,结果这个企业第二年就破产了,老板不知跑到哪国去了。2008年我们要严格按照国家宏观调控政策,把发展速度放慢一点,步子稳一点,把我们的工作重点放在提高产品质量、效益、节能、减排上来。这是个难题、大题,投资主体多是外商或民营企业家,再加上地方政府的支持,投资都很冲动,中央多年来三令五申,也制止不住,投资仍是热的发烫。我们只是一个行业协会,手里又没有人权、财权、物权,但说一说,讲一讲,做点宣传,引起大家重视总是没有什么坏处吧。
3.把节能减排放在全行业工作的首位。
节能减排的两个指标就是到2010年能耗减少20%、污染排放减少10%,即每年能耗减少4%,污染排放减少2%。这二个指标已列入了“十一五”规划,党的十七大、全国人大又做为硬性指标下达。最近以来,从中央到地方,从各部门到行业发了不少文件做了不少规定,必须完成,如完不成,有关领导就地免职,一票否决。2008年是“十一五”第三年,是承上启下的关键一年。温总理在政府工作报告里说,“十一五”规划把节能和减排作为约束性目标,并提出实施节能减排综合性工作方案,建立节能减排体系、监测体系、考核体系和目标责任制。温家宝总理在政府工作报告里18处提到节能一词,12处提到减排一词,节能减排之重要可见一斑。门窗幕墙是建设部主管,建设部已把建筑节能列入2008年工作重点。
建筑节能占全国总能耗的30%以上,加上原材料在生产过程中的能耗,建筑能耗占全国总能耗的45%左右,可见建筑节能有多么重要、任务有多么艰巨。
我们协会的13个行业都与建筑节能有着密切的关系,在过去的多次讲话中主要讲的是外窗,外窗的能耗是墙体的4倍、屋面的5倍、地面的20倍,外窗占了建筑能耗的50%。除了门窗幕墙之外,建筑钢结构、采暖散热器、地暖、管道、阀门、五金配套件、水景喷泉、模板、扣件都有节能减排问题,大家都要十分重视这项工作。锦涛同志在中央经济工作会议上讲“充分发挥行业协会及其他中介组织在节能减排工作中的作用”。我们要响应总书记的号召,落实具体行动具体措施。在协会做年终工作总结时,我曾建议各委员会手里要有典型,或抓一个节能减排企业,或抓一个节能减排工程,或抓一个节能减排产品,或抓一个节能减排技术,或抓一个节能减排措施,我们可称其为“五个一”工程。总的意思是全行业都动员起来,行动起来,为转变行业的发展方式,为节约能源、保护环境做出新贡献。
4.提高产品质量,实施品牌战略,实现创新发展。
一个企业在市场中竞争主要靠三条:一是价格,二是质量,三是售后服务,三者缺一不可。价格是第一位,价格竞争是不可避免的,企业本质属性就是盈利,但要想卖出好价钱还得靠产品质量,靠自主创新,靠自有技术、靠自主品牌。前面在讲成绩时讲到了我们行业名牌的情况,也表扬了一批企业,但我认为2008年还要继续抓、常抓不懈,尤其是外窗我们应该认真摸摸底,搞点调查研究,打造推广出一批好的节能窗来,去年塑料门窗委员会搞了十几家中国塑料门窗行业名牌门窗,反映不错,我建议铝门窗幕墙在今年也把这项工作当成重点,认真抓起来。各省市协会对这项工作抓的很紧,去年我参加山东协会、黑龙江协会、上海协会、北京协会年会都表彰了一批企业和名牌产品,深受企业和用户的欢迎。
5.做好既有建筑幕墙的维护管理工作,保证人民的生命财产安全。这项工作很重要必须引起全行业的高度重视。据上海的统计,到2004年底,全市既有玻璃幕墙建筑有2239幢,幕墙面积高达1000多万平方米,其中10年以上的幕墙有545幢。这组数字是2004年前的,又过了4年,上海的幕墙又建不少,数字就更大了。任何事物都有它的使用寿命,不可能一劳永逸,幕墙作为现代建筑的象征也不例外,长时间遭受严寒酷暑的侵蚀,也会暴烈坠落,特别是早期建造的幕墙,玻璃、结构胶、五金件、安装技术等都已落后、失效,出现一些问题,如玻璃破碎、坠落、反射率过高等是不足为奇的,关键的问题是如何维护保养。为此建设部下达了《玻璃幕墙工程技术规范》,文件规定:正常使用时每五年进行一次全面检查。这项工作说起来容易,做个规定也不难,但人从哪里来,钱从哪里出,责任人是谁,是工程的总包负责,还是幕墙生产企业负责,物业公司管什么,业主又负什么责任等等。问题虽很复杂但问题总得要解决。在这方面,上海走在了前面,上海市主管部门委托行业协会做了大量卓有成效的工作,为我们做了表率。广东省最近出台了《广东省建设厅既有建筑幕墙安全维护管理实施细则》将于今年3月1日实施,《细则》明令,1995年以前建成的玻璃必须“体检”,其它幕墙也要按期体检。据了解,仅广州市玻璃幕墙总面积已超过1000万平方米,加上其它幕墙,总面积高达几千万平方米,这个任务是很繁重的,“体检”只是第一步,检查出来的问题由谁来治理呢!在这里,我消极地提出了不少问题,还是应该从积极方面着想,幕墙(其实也包括门窗)的维护保养是一个重大的课题,必须加以解决。我相信在全行业的努力下,有了上海、广东等地的经验,建筑幕墙的维护管理问题一定会有新进展。
非常高兴参加这次2014年度省饲料工业协会年会，与各位饲料界的精英一起座谈交流。刚才，我们饲料T业协会产生了新的领导班子。借此机会，我代表省畜牧水产局对关心支持我省养殖业及饲料产业发展的各位领导、专家表示衷心的感谢！向年会的召开表示祝贺，特别是向余老会长多年来为協会呕心沥血所做的T作、取得的成绩，表示衷心的感谢！也向新当选的会长陶一山同志表示热烈的祝贺！
饲料是养殖业发展的物质基础。长期以来，饲料工业为我省优化农业产业结构，改善生态环境，加速经济社会发展贡献了力量。在同志们的共同努力下，我省目前已基本形成以饲料和饲料添加剂生产为基础，以饲料科研、质量检测、行业管理为保障的饲料工业体系，饲料工业已成为我省国民经济中的重要产业。近年来，省饲料工业协会坚持服务宗旨，在余会长的带领下，按照“量力而行、拾遗补缺、逐步推进”的思路，当政府参谋，做企业娘家，不辞辛苦作了大量工作，取得了有目共睹的成绩。今年，我省饲料总产量可望超过1100万吨，总产值有望突破420亿元，在全国排第六位。一大批饲料企业或企业集团脱颖而出，在全国的排位不断前移。这些成绩的取得，与我们饲料工业协会的工作分不开，与协会每位成员的努力分不开。
前几天，中央召开了中央农村工作会议，会议期间套开了全国农业工作会议。我是作为全国农业工作会议的代表，列席了中央农村工作会议，机会难得，感觉有必要把会议精神给各位作个传达。第一，这次会议提出，农业已经成为“新四化”（城市化、工业化、信息化和农业现代化）的短板，推进农业现代化刻不容缓。第二，会议指出，农业的持续稳定发展面临着前所未有的挑战，要靠推进农业现代化和加快转变农业发展方式来打破“两个天花板、两道紧箍咒”的局面，也就是要转方式、调结构。所谓“两个天花板、两道紧箍咒”，即农产品的价格和生产补贴遇到了“天花板”，同时，生态环境和资源条件成为今后制约农业持续稳定发展的两道“紧箍咒”。第三，会议提出，要大力发展农业产业化，把产业链、价值链等现代产业发展理念和组织方式引入农业，促进一、二、三产业的融合互动。三产融合是未来发展的新方向。这些会议精神与我们行业密切相关，希望同志们认真学习领会。
按照中央农村工作会议的要求，我认为，我省畜牧业转型升级有四个问题值得思考：一是如何利用“两种资源，两个市场”的问题。二是结构调整的问题。国家现在重视发展草食牧业，今年给我省草食牧业的政策支持突破了一个亿，但南方要发展草食牧业还面临品种、草料和适合南方的小规模草业机械的问题：三是如何延长畜牧业的产业链，加快推进休闲牧业、休闲渔业：四是如何提高农产品质量，这方面再也不能发生大的问题。具体到下一步饲料行业怎样转型升级，我提几点建议：一是要加快行业整合。鼓励饲料企业兼并、重组和产联盟，进行整合融合，提高行业的集中度，大型企业要做强做大：二是要推动产业升级。农业部2012年第1849号公告对生产企业的许可条件有了新要求，希望同志们抓紧做好产业升级：三是要着力推进规范。饲料安全管理规范是确保动物产品安全，打基础、管长远的重要举措；四是要保障饲料安全。饲料安全是畜产品安全和食品安全的基础，社会关注度也越来越高，违法的成本越来越大，希望同志们绝不要掉以轻心：五是要靠改革创新驱动发展，靠科技面对严峻的形势：六是要进一步做好新形势下的协会工作，为各位会员做好服务工作。
总之，希望省饲料工业协会在新形势下，白加压力，增进团结，争取在过去成绩的基础上迈上新的台阶。元旦即将到来，祝同志们新的一年身体健康，事业红火，万事如意，谢谢！
各位员工，各位员工家属们：
大家好！
昨日瑞雪送虎归，今日暖阳迎兔来。
很高兴在这个温馨祥和的美好时刻，同大家在这里欢聚一堂，带着你们的关爱与心愿，来参加我们xx集团2010年终聚会，借此年会之机，我谨代表集团公司董事会，向长期支持和关心xx集团的各界朋友致以新年的问候；向在座辛勤工作、积极进取的xx公司全体员工致以新年的祝贺！向长期在幕后为公司的发展事业默默奉献的所有家属致以崇高的敬意和由衷的感谢！
回顾2010年，公司在董事会统一领导下，在全体员工的团结拼搏与不懈努力下，取得了很多优异的成绩。其中，两大进取业绩最振奋人心。
2010年04月27日，毗邻应城市府二宗土地共236亩开发用地的成功摘牌；10月25日的圆满奠基，预示着xx集团向二级城市战略转型的良好开端；xx·应置城的建成，不仅能提高应城当地3000多户人居水准，同时给地方财政创造上亿利税；我相信，未来的《xx·应置城》会建设成一个低碳、节能、环保、宜居，多功能、高档次的城市综合体样板区，我们有实力、有能力、也有信心，把xx·应置城打造成孝感乃至湖北省著名的综合地产品牌与标志性产品。（大家有没有信心！）
另一方面，xx现正在建设中的比xx·观江楼、xx·友谊城“烂尾楼”还要复杂几倍的《xx·金谷》项目，于2010年10月23日盛大开盘，其中写字楼成功冠名为“楚商大厦”，成为楚商商会总部区。未来的xx·金谷不仅是国际资源的集成体，财富的增长极，更是xx集团未来创业、立业、守业发展的吉祥之地！同时，xx·金谷的建成，还将提供于400多户住户、100余家中小型企业创造安全、舒适的居住与办公环境，可为上千人提供就业机会，还给国家和武汉市政府、社会带来不可估量的财税收益和社会的和谐与共赢。
这些令人鼓舞的成绩证明：公司的战略是清晰的，定位是准确的，决策是正确的。通过这些成绩，充分展示了xx人的时代风采，展示了我们勇于争先、敢于胜利的可贵品质，展示了公司上下齐心合力、同舟共济的协作精神！回首2010，前进路上洒满了xx人的勇气与智慧、艰辛与汗水，我们看到了一个充满生机和活力、具有较强战斗力的xx团队！大家辛苦了！（鞠躬！）
2011年，将是公司快速上升的开头年，未来的五年，我们的目标是：要完成开发面积超百万平米，开发资质争达一级；员工收入年递进超百分之十；五年内公司价值在去年的基数上翻三番的定论；在生活条件改善的同时，强调每位员工身体状况一定要控制在达标范围。以上四大目标是我们未来的任务，也是我们xx集团全体员工共同奋斗的指标与动力。
作为一个负责任的企业，我们要关注公益事业，力所能及地做些奉献回馈社会，已承诺的公益事业在销售资金回笼后立即兑现，决不食言；我们更要以关心员工为己任，让大家能走在先富起来的行列，当然，这离不开各自的眼光与魄力。
作为一名负责任的老板、股东和员工，我们都必须要时刻记住： “和谐，诚信，创新，共赢”是xx集团永远遵循的宗旨；“做人要有海一样的胸怀，做事要有山一般的信念”是xx人永恒不变的理念；“一戒贪欲之心，二戒狂妄之言，三戒不端（规）之行”是公司三大戒律；公司的自律守则、观音菩萨的许愿书签名，这一切的一切都是公司内部法律和约束心灵端正的保护神与护身符，望诸位谨记。
充实、成就的2010年已在xx成长史上写下浓墨重彩的一笔，新的、充满希望的2011年正向我们迎面而来。美好前景，催人奋进！我坚信，2011年将是xx集团风调雨顺、五谷丰登的一年！
今天是商行成立xx周年纪念日，本来周年庆祝活动，市领导一般不参加，但今天x市长和我都来参加，人大，政协也来了，说明一个问题，市里四大班子、全市各部委办局都来支持商行。刚刚听了x董事长介绍，林市长也用了通俗的语言谈了商行的过去和现在。按照孙彤董事长介绍，去年实现利润508万元，也把今年、明年、在“十xx”期间商行的目标务必遵循中央的要求，认真落实近几年来市政府关于加强食品药品安全的各项政策措施，把工作做得更扎实，更有成效。
民以食为天，食以安为先;药品是特殊商品。食品药品安全事关广大人民群众的切身利益，做好这项工作责任重于泰山。食品药品监管部门要牢记光荣使命，肩负起神圣职责，努力工作，开拓创新，“百尺竿头，更进一步”;各地各有关部门和社会
各界都要进一步关心和支持食品药品监管工作，共同打造我市饮食用药安全的良好环境。我们相信，在省食品药品监管局和市委、市政府的正确领导下，在全社会的共同关注下，通过全市食品药品监管系统干部职工的积极努力，我市食品药品监管事业必将取得更加辉煌的成就。
各位同志：
今天是农历十二月二十六了，再过几天就是新年了，节日的气氛越来越浓。按办公室的安排，我们在这里召开办公室的年会，给大家拜个早年，并总结过去一年办公室的各项工作；表彰先进，增强全体工作人员做好工作的信心和决心；安排部署今年的工作，动员大家继续履行职能，保持良好作风，强化“
三服务”三大职能，全面开创办公室工作新局面。受***委托，这里我简单讲两个问题。
一、对去年工作的简单回顾
一年来，我们办公室的全体干部职工紧紧围绕县委工作中心，着眼全局，团结一致，突出前瞻，高效保障，真正在各级各部门中起到了良好的表率作用，树立了县委的良好威信和形象。
一年来，办公室各个科室、各位同志都能认真履行工作职责，主动开展工作，高效完成任务。综合科每次都是及早准备，顺利完成了经济工作会、经济分析会、党代会等县委大型会议以及“四个专题”汇报等的领导重要讲话任务，此外，还积极开展调研，撰写了《**公司推行“公司＋基地”模式初探》、《挖掘**精神，推动经济发展》等一些较好的调研文稿。全年共起草各类综合文稿260余篇，总字数近200万字，保质保量地完成了县委和主要领导交办的任务。新闻科继续唱响主旋律，及时总结报道我县在招商引资、大办工业、发展**经济中取得的成绩和经验做法，积极关注社会民生，在《**日报》、《**日报》等各级党报刊物上发表稿件文章1181篇，其中各版头题147篇，好稿9篇，在引导社会舆论、营造和谐氛围方面发挥了积极作用。信息科积极向省委、市委汇报我县经济社会发展各个时期各个层面的情况，大量信息进入上级党委的视野和决策圈，被省委、市委信息刊物采用430多条，继续保持先进荣誉。全年共编发《**信息》58期，其中，专报件被县领导批示达到6件（次）。党群科加强对2个市委党建工作联系点和35个县委党建联系点的指导，积极深入基层调研，撰写了6篇调研文章，为领导决策提供参谋。如在换届选举中，深入30个行政村开展调研，形成《**县村级组织换届选举调研报告》，为顺利完成换届选举提供了翔实的参考材料，有5篇调研文章在上级党建刊物发表，其中4篇在市级评比中获奖。督查室根据县委的决策部署和工作授权，积极拓展工作领域，对督查事项实行全过程跟踪督促检查，做到有布置、有督查、有考核、有奖惩，有效促进各级各部门落实工作的积极性。今年共承办领导批示件225件，完成查办件132件，全部100%办结，做到了事事有落实，件件有回音。秘书科强化后勤保障，圆满完成了各类会场服务任务80多次，会议通知200多场次；保质保量完成机要文件收发、传阅、清退360多号，打印、分发文件近10万份，其他材料近20万字，装订材料3万多份，没有出现一例差错。接待科坚持让客人“宾至如归”的工作宗旨，先后接待各级来宾700多批次，以热情周到的服务圆满完成了国务院、中央部委及其他领导、贵宾的接待任务，展示了诏安的良好形象。行政科对车辆实行合理调度和科学管理，做到勤俭节约、出入有序，全年出车4000车次，实现安全行车42万公里无事故，为县委领导公务出行活动搞好保障。特别值得一提的是，***节期间，我们办公室的同志殚精竭虑，全力投入，在宣传、协调、接待、后勤保障等各方面付出了积极的努力，保障了节庆活动的筹备和组织工作到位，活动的成功举办含有我们的心血和汗水。这是对我们工作能力的一种考验，既检验了我们的工作作风和办事效率，也检验了我们的工作能力和水平。
虽然办公室的总体工作水平在不断提升，但工作实践仍需要不断改进与完善，如决策参谋作用需要进一步增强，工作思路、工作方法需要进一步创新，对外协调沟通力度需要进一步加强，等等。希望这些不足在以后的工作中能不断改进。
二、对新一年工作的要求
新的一年，希望大家继续发扬团结一致、奋发向上、务实创新的精神，紧紧围绕县委中心工作，充分发挥服务、参谋、协调的作用，努力实现三个转变，开创办公室工作新局面。即由注重办好具体事物向既能办好具体事物、又善于抓大事、谋全局、当高参转变，由注重做好当前工作向既能做好当前工作、又善于从实际出发搞好超前服务转变，由注重完成领导交办的任务向既能优质高效完成领导交办的任务、又善于自觉开动脑筋、主动服务、创造性工作转变。要在继承和坚持过去的好传统、好做法的基础上，不断研究新情况，把握新规律，以新思路推动办公室工作不断上水平，上档次，以办公室工作的高效率保障县委工作的快速运转，确保县委制定的各项任务目标得到顺利实现。
总之，一年来，由于办公室各科室牢固树立“一盘棋”思想，齐心协力完成了县委交办的各项任务，确保了县委机关工作正常运转，得到了县委领导的充分肯定和高度赞誉。这是大家共同努力的结果。值此新春佳节来临之际，我代表县委办班子
对大家一年来的辛勤付出和所作的贡献表示衷心的感谢，并致以节日的问候！
另外，春节将至，大家手头上的工作还没完成的，要抓紧落实。节日期间，要注意做好单位的安全保卫工作，特别是节日的值班，要做到不脱岗，岗在人在。放假这段时间，来往车辆较多，人情应酬繁忙，大家要注意安全，不酗酒、不熬夜、不铺张浪费，希望大家过一个平安、健康、快
乐、祥和的春节！
最后，祝大家新春愉快，合家幸福，万事如意，事业有成！
一、化学建材是新兴产业的理念
化学建材是指合成高分子材料为主要成分、配有各种改性成分, 经过加工制造的、适合我们建筑工程使用的各类材料。目前有塑料门窗、建筑防水材料、塑料管道、涂料、塑料壁纸、地板、装饰板、各种装饰材料、塑料、各种保温材料、建筑胶黏剂等主要产品, 我们塑料门窗占化学材料之首。塑料门窗有很多优点:1.使用、应用广, 2006年从全世界市场占有率来看, 德国超过54%, 欧洲超过41%, 美国超过45%, 俄罗斯超过50%;2.价格比较低, 与铝门窗比是1∶1.6;3.抗风压;4隔声性能比较好;5.气密性、水密性好;6.环保、可回收;7.难燃;8.不导电;9.耐腐蚀;10.不被虫蛀、耐久性强;11.装饰效果好。我到协会之后, 走访了一些塑料门窗企业, 和一些企业家进行座谈, 大家反映说我们的塑料门窗行业的工程没有什么引人注目的建筑, 行业地位低。我就针对这个地位低, 讲一讲化学建材是新兴产业的理念。同志们工作在这条战线、工作在这个行业, 可不要小看自己这个产业, 小看自己的地位, 我们是满足了千家万户的节能需要, 我们的地位会得到社会的公认。因为符合建筑节能产业技术政策的要求, 我们有着良好的发展前景。刚才我们的几位老会长也这样说了。
二、市场竞合理念
我们通常讲市场型经济是竞争型的经济, 竞争是残酷的、竞争是无情的, 竞争是大鱼吃小鱼、小鱼吃虾米, 是你死我活的, 不完全正确。当今时代的竞争, 可以说合作是更高层次的竞争。我国在加入WTO世贸组织时, 在谈判过程中我们学会了一个词叫双赢, 我们与美国谈判我们赢了、美国也赢了, 我们与欧共体谈判中国赢了、欧共体赢了、欧共体所属的国家也赢了, 叫三赢。在市场经济条件下, 我们在这些场合下是竞争的对手, 更多的场合下我们是合作的伙伴、合作的同盟。我们需要建立一种合作关系、联盟关系, 国际、国家也是如此, 经常开一些合作组织会议、高层论坛会议, 就是要合作, 要联盟。合作、联盟是更高层次的竞争, 要在市场竞争的条件下学会联盟。合作有两种类型:一种是市场中的合作, 通过合作能够扩大一个企业在市场中的占有份额;第二种是通过合作增强企业的生产经营能力, 我的企业不大, 但什么都有, 我没有的, 我的合作伙伴有。说我的企业没有钱, 我有银行跟我合作, 有银行和企业之间的合作;说企业的科研技术不高, 我有高等院校和科研单位的合作;还有整个产业链之间的合作, 上游产品、中游产品、下游产品之间的合作。通过合作提高自己的市场能力, 这样才能做大做强。
三、产业标准化理念
当今时代, 科技发展到今天, 有人说三类企业卖劳力、二类企业卖产品、一类企业卖技术、超一流的企业是卖标准。标准化生产是我们工业发达的表现, 是我们科技创新得到社会公认的表现。有企业的同志跟我说, 我们中国的标准有毛病, 我们的门窗是一个设计为一个标准, 没有基本规范的门窗能够标准化生产, 一个建筑物的门窗一个样, 造成浪费, 包括模具成千上万, 过几年就扔, 当废铁卖。无论从原材料、型材、门窗、设备、模具以及五金配套等整个产业有一个标准化的问题。近几年我们协会的塑料门窗委员会协助政府和大家一起共同编制了16项标准, 这很好。但有些新技术的应用标准还需要制定, 老的标准还需要修改, 要适应当前科技发展的需要。在标准方面我们还可以做很多的工作, 参加编制国家标准、行业标准、地方标准, 贡献我们的聪明才智。更重要的是我们大型的、有实力的企业要制定好自己的企业标准, 要高于、严于国家标准, 使自己的产品能有更强的竞争能力。
四、核心技术创新理念
我们中国要成为创新型国家, 要加强研发, 要搞创新。
创新包括原始创新, 就是我们的专利权、发明权;还包括集成创新, 把其他方面的技术用到建筑上来、用到塑料门窗上来。我常想太空舱就是登上月球的建筑, 飞机是空中飞的建筑, 宝马汽车是在公路上跑的建筑, 火车是在铁轨上行驶的建筑, 它们的窗户就是我们建筑门窗, 它们的技术完全可以被我们利用, 如果到了这个程度, 我们的窗户还有很多技术值得学习。我很高兴地看到我们有很多企业不光研究了平开窗、推拉窗、悬窗, 还研究了天窗等各种各样开启的窗户;还有引进消化吸收再创新, 把国外最发达国家的最先进技术引进来, 经过消化、经过吸收成为中国的先进技术。我很高兴专业委员会的同志编了一本《2009年全国塑料门窗行业年会论文集》, 大约有34篇论文。想起20年前我任黑龙江省建设委员会主任, 带队考察当时苏联国家建研院, 研究建筑的新技术。当时有一个工程师跟我说了一句话我今天还记得, 他说中国和苏联都是社会主义国家, 都是计划经济, 有很大的毛病。他说, 每年我们建研院都要发表大量的论文, 是为了得奖, 得列宁勋章, 这就是我们发表论文的最终目的。他说小日本最聪明, 我们的论文登在杂志上得了奖, 得了勋章, 不出三个月就变成了他们的工程、他们的产品。我们社会主义国家是为了得奖, 而他们是为了产品, 为了市场, 为了利润。回来我想了很多, 我们不能光为了得奖, 我们要把论文的东西、科研部门研究的东西形成生产力。科学技术是第一生产力, 可不是第一奖。我们的企业要加强这方面的研发, 要想方设法开发应用这些研究成果。所以我向专业委员会提出不光要印这么大一本书, 过一年后你们看看这些论文在下面的推广应用成果怎么样?我们的技术创新要有研发能力, 要有推广应用能力, 这是我们的根本。
五、品牌战略理念
我很高兴这次年会颁了八个品牌, 但还远远不够。中国今天是一个制造大国, 到世界各国包括美国、英国、法国的商场都有made in china, 中国造产品。中国是一个制造大国, 但只是一个品牌小国。市场的竞争最早是产品的竞争, 是产品的质量竞争, 然后是产品的价格竞争, 最高层次的竞争是产品的品牌竞争。我们的工业制造品牌、门窗品牌在哪里?我们要为品牌而努力, 作为一个企业家一生不搞出一个品牌就实现不了人生应得的价值。现在的发展是相当快的, 我讲五个快:科技发展之快, 产品推广之快, 企业家成长之快, 企业发展之快, 行业振兴之快。但是应该看到, 我们的塑料门窗企业规模小, 产品种类少, 档次不高, 缺乏竞争能力, 主要靠价格竞争, 同时还有质次价低的门窗充斥市场, 不能不引起我们的高度重视。我们要加强这方面的工作, 要有品牌战略理念。
六、知识管理理念
我们要把企业管理好, 从事件管理科学, 从动作管理到行为管理、到全面管理、到比较管理, 到今天知识管理, 也叫文化管理, 还叫信息管理, 最突出的就是以人为本的理念。所谓以人为本就是一切为了人, 一切依靠人。我们的门窗厂是为了本厂职工日益增长的物质和文化生活需要, 同时是为了我们的上帝———需要和使用我们门窗的人, 为了我们的社会日益增长的需要。我们的发展靠人, 要依靠人。我们中国共产党的最终目标是一切为了人的全面发展。管理科学在发展, 管理水平要不断提高, 企业成长、行业发展有两大轮子:一个是技术, 一个是管理。
七、可持续发展理念
在欧洲的一些国家都有一个可持续发展部, 我到法国、德国跟他们可持续发展部讨论过不少问题。研究人类社会的可持续发展。我们中国提出的科学发展观其中很重要的就是可持续发展, 就是我们在能源、资源、环境等方面要为人类作出贡献, 强调企业要承担社会责任。国际上有一个SA8000社会责任体系, 要我们的企业高度重视本企业的社会责任。温家宝总理在去年国际上一个企业家座谈会上强调两点:一个强调我们的企业家要创新, 不创新我们的企业是没有希望的;第二个强调企业家要流着道德的血液, 要承担社会的责任, 不重视道德的企业是不受欢迎的企业。我们塑料门窗与建筑节能、建筑能耗有着密切的关系, 应该看到建筑节能、建筑能耗占社会总能耗的25%左右, 而建筑本身的建造能耗、施工过程中的能耗占建筑能耗的20%左右, 80%是在建筑使用过程中所要消耗的能量, 这80%有墙体, 更主要的是门窗。我到澳大利亚的墨尔本市政府大楼去考察, 人家骄傲地给我看了这个大楼, 我非常高兴, 这个大楼是140多米高, 下面办公的人呼吸的空气都是140多米高空下来的新鲜空气, 所有的窗户都是太阳能综合利用的, 整个大楼的循环水都是自己排污解污的, 下面有一个很小的污水处理设备。现在我们的建筑讲节能、智能化、环保, 这些方面还有很多工作要做, 我们的塑料门窗在这方面承担着重要的责任。
八、经济全球化、产业国际化理念
中国是一个大国, 我们中国人很聪明, 世界上有的技术我们都能学来, 我们还能创新。中国国情有九个字:差不多、差很多、差太多。我们吃的、穿的、用的, 住的高楼大厦, 建的海上大桥, 我们还要到月球上走一走, 跟世界上发达国家差不多, 西安的超市跟日本的超市差不多。但是我们的人均资源的占有量很少, 我们的人均消耗的能源量很多, 人均的收入很低, 什么事拿13亿人口一除就差很多, 我们的经济总量在世界上排第三或第四位, 但我们的人均水平排到了20多位之后。还有差太多, 我们确实还有不少山区的少数民族的贫困地区, 存在着有看不起病、上不起学的问题。但是我们要看到我们有差不多的地方, 完全可以从差不多的地方走向世界。中国的建筑业在二十一世纪必须在国际建筑史上作为一个相当大的主力部队, 我们应该走向世界。我很高兴地看到包括我们的门窗、幕墙在迪拜、在欧洲、在南美、在北美都有我们的施工队伍, 而且我们的队伍发展速度相当之快, 可以说他们在国外产值的利润是国内同样产值利润的3倍以上, 何乐而不为, 为什么不能干?能干, 当然存在着这样和那样的问题, 我们协会正承担着这样的研讨和帮助企业尽快走出国门, 显示中国建筑业在全球的力量。这是一个国际化、经济全球化的战略。
九、文化制胜理念
我们要强调经济硬实力, 同时要强调文化软实力。在座的要勇敢地承认我们就是当今时代的商人。有人说, 改革开放初期有一批胆商, 胆商是已经垮掉的一代;改革开放中期出现了一批情商, 情商是正在挣扎的一代;上个世纪末、本世纪初中国正在崛起一批智商, 而智商是中国社会正在崛起的一代。像海尔的张瑞敏、联想的柳传志这些民营企业家已经列为美国哈佛大学的案例教学, 是中国成功的智商的一代。我多次讲过, 一个不重视企业家的民族是没有希望的民族, 当今的智商———民营企业家是我们社会最可爱的人, 是最短缺、最宝贵的资源。企业家要不断地完善自己, 要提高自己的能力。第一要具备儒商的文化精神, 要讲儒家的诚信经营的、儒家的奋发进取的、儒家的勤俭节约的、儒家的艰苦致富的精神, 同时要具备当今时代智商的精神。既要有儒商的文化、儒商的精神、儒商的信用, 还要有智商的科技、智商的管理和智商的品牌, 使我们真正做到繁荣我们的企业文化、产业文化, 提高文化软实力, 使我们的企业进一步壮大做强。同时要使我们的企业成为学习型组织, 员工要成为知识型员工。不重视学习的企业是短命的, 不会长寿的。美国提出要成为人人学习之国, 日本提出把大阪神户办成学习型的城市, 德国提出要成为终生学习之国, 建立终生学习年, 新加坡提出2015年人人学习计划、平均大人小孩每人2台电脑。科技在发展, 我们中国共产党也提出把我们的党办成学习型政党。要用文化制胜的理念, 把我们的门窗企业变成学习型组织, 把我们的员工变成知识型的员工。
十、抓机遇迎挑战的团队精神理念
作为世界金融危机, 今年和明年很多问题尚不见底, 但是我们要充满信心, 我们有四个基本没有变。我们要充满信心, 信心就是力量。关于这一点我在协会九届理事会上有个讲话, 讲了如何应对世界金融危机, 或者说面对世界金融危机我们企业面临的机遇和挑战, 以及中国的市场在发育过程中种种不完善对企业家成长的机遇和挑战。我们的企业家在成长过程中, 我们的企业在发展过程中, 都有成长的烦恼, 看怎么健康地成长、健康地发展, 这是至关重要的, 要有信心, 要有力量, 同时要看到问题的严重。同志们每天看电视都能看到世界各国应对金融危机的种种措施。
