热力公司热源厂考核管理办法

热力公司热源厂考核管理办法（精选3篇）

热力公司热源厂考核管理办法 篇1

各岗位考核细则（试行稿）

为提高公司管理水平，明确各岗位职责，建立良好的生产秩序和工作秩序，特制订本考核细则。本细则实用于荥阳市坛山热力有限公司热源厂各生产岗位，其他部门可参照执行。

一、文明生产每处不合格考核20元。通知后未按要求及时整改每处考核50元。具体表现为：

1、乱扔杂物，车辆乱停乱放，卫生区不打扫，或不符合要求。

2、检修完毕未做到工完场净。

3、设备跑冒滴漏后未及时清理。

4、放灰放渣后地面积灰、积渣未及时清理。

5、点炉后4.5米平台杂物未及时清理。

6、设备或操作台卫生不符合要求。

二、节能降耗：违返公司相关节能降耗制度或要求的，每次考核20元；通知后未按要求及时整改每次考核50元。弄虚作假的每次100元。具体表现为：

1、常明灯、常流水。

2、违规使用大功率电器。如电炉、电暖器等。

3、各项指标控制超过规定值且不及时调整控制

4、设备空转耗电。

5、输煤系统不上煤时照明常开；

6、检修用材料现场乱丢乱扔，未做到工完场清。

7、废旧物资不及时回收入库。

三、检修质量：

1、检修质量验收不达标，造成返工一次考核50元。

2、设备消缺未按缺陷管理制度消除的一次考核20元。

3、消缺率低于98%，责任人和班组长均考核50元。

4、设备异常巡检发现不及时，故障造成锅炉被迫停运，每停1小时考核50元。

5、无票作业或运行安全措施不到位。每次考核50元。

6、月工作计划未按要求完成每项考核50元。

四、安全生产和工作质量：

输煤系统

1、上煤不及时造成煤仓空仓一次考核500元。

2、配煤质量不符合要求造成锅炉异常运行的每次50元。发热量在：3200——3800大卡/Kg；水份〈10%；硫份〈1.2%。

3、操作不当造成堵煤一次50元。

4、因煤质捡杂不认真造成划破皮带，对责任人每人考核100元。

5、燃煤粒度大于15mm而没及时提出调整破碎机间隙，破碎机、2#、3#皮带值班工和当班班长每人考核50元。

6、防冻措施执行不到位，造成设备、管道冻坏，值班工和管理人员每人考核50元。

7、除铁器投退不及时每次考核20元。

8、原煤仓捅煤不及时，造成漏孔断煤，每发现一次考核10元。锅炉主控

1、锅炉参数，如：床温、床压、烟温、炉膛差压、氧量、风压等参数调整不当，超过规程允许值，每次考核20元。主要参数超过高限每次考核50元；如床温超过980度，排烟温度超过170度。热网供水母管压力超过0.8Mpa，回水温度超过65度，供水温度超过95度。（定压值为0.38 Mpa，如果变动，按变动后的压力对应的汽化温度值执行）

2、转机的测温、测振工作执行不力，设备巡检不到位，每次考核20元。超过规程规定值发现不及时每次考核50元。

3、设备定期倒换（每月5日）加油、定期排污等工作未按制度要求进行每次考核20元。

4、放渣不及时，造成满仓，每次考核50元，满仓后处理不及时造成斗链机异常运行每次考核100元。

5、冷渣机进出水温度压力调整不及时造成设备异常运行每次考核50元。

6、给煤机落煤管下煤不畅、给煤机过载等原因造成断煤处理不及时影响锅炉被迫压火的考核200元，每停1小时增加考核50元。

7、因超温结焦造成锅炉被迫停炉放底料每次对责任班组考核500元。

除尘脱硫

1、主要控制指标超过规定值未及时处理的每次考核50元。如除尘器进口烟温（<170℃），进出口压差（<1350Pa），烟尘浓度（≤50mg/m3），SO2浓度（≤100mg/ Nm3）。

2、灰库及时放灰无满库，否则每发生一次满库考核100元。

3、发生堵灰处理不及时影响除尘器正常运行，超过2小时考核100元。

4、设备巡检、定期倒换等工作同锅炉主控的运行岗位。电气系统：

1、电气误停送电一次考核100元。

2、事故处理不正确每次100元。

3、抄表弄虚作假每次50元。化水系统

1、送出水质不合格每次对当班考核50元。

2、深井水、消防水系统巡视不到位造成设备异常每次考核50元。

3、各类化验弄虚作假每次100元。

五、劳动纪律

1、迟到、早退、旷工按公司制度考核。

2、串岗、上班干私活每次考核20元。

3、打架每人考核200元。

4、发生偷盗按所盗财物价值的2倍给予处罚，并移交公司综合部给予辞退处理。

5、上班前4小时喝酒，影响工作，按旷工论处。酒后在工作场所闹事，影响正常生产秩序的给予辞退处理。

六、在当月生产中，凡在安全生产、节能降耗、合理化建议等方面作出突出贡献的员工可以提出奖励申请，经考核小组讨论通过后，给予一定奖励。

1、在完成生产任务、工作任务，提高产品质量或服务质量，节约公司资产和能源等方面，做出显著成绩者。

2、在生产调整、工艺技术改造、改善劳动条件等方面，有发明、技 术改进或合理化建议，并取得重大成果或显著成绩者。

3、对企业发展，企业管理，提高企业经济效益，对公司有重大贡献者。

4、发现重大设备缺陷、防范或挽救事故有功，使公司财产免受重大损失，防止重大伤亡事故者。

5、同坏人、坏事作斗争，对维护正常生产秩序和工作秩序，维护社会治安有显著功绩者。

6、维护生产纪律，抵制歪风邪气事迹突出者。7、其它公认应给予奖励者。

七、未尽事宜参照公司相关制度执行。

荥阳市坛山热力有限公司技术部

热力公司热源厂考核管理办法 篇2

关键词：省煤器,并联,节能

太原市位于山西省中部, 太原盆地北端, 地跨汾河两岸, 是石太、太焦、太岚、同蒲铁路的交汇点, 太旧高速公路的起点。其东接阳泉, 北邻忻州, 西靠吕梁, 南连榆次。其地理坐标为东经111°30'~113°09', 北纬32°27'~38°25'之间, 地处山西高原中部, 太原盆地北端。南北最长处约107 km, 东西最宽处约144 km, 总疆界长达563 km, 总面积为6 988 km2, 市区面积1 460 km2。

太原市是山西省省会, 是全省的政治、经济、文化、交通中心, 是华北地区重要的中心城市之一。太原位于我国中、西、东三大经济带结合部, 在国家实行西部大开发的战略中具有承东启西的区位优势。根据太原市城市总体规划确定城市性质为:山西省省会, 中部地区重要的中心城市, 全国重要的新材料和先进制造业基地, 历史悠久的文化古都。

我国国民经济和社会发展规划纲要明确提出:“落实节约资源和保护环境基本国策, 建设低投入, 高产出, 低能耗, 少排放, 能循环, 可持续的国民经济体系和资源节约型、环境友好型社会。强化能源节约和高效利用的政策导向, 加大节能力度。”

1 太原市热力公司东山热源厂供热现状

太太原原市市东东山山煤煤矿矿自自备备电电厂厂建建设设的的22××1122 MMWW供供热热发发电电机机组组, , 设设计供热能力为110万m2;太原市东山大型调峰热源厂工程建设的3×64 MW大型锅炉房, 设计供热能力为300万m2。现两热源已实现并网运行, 已建成投运热力站62座, 实现供热面积494万m2。一次管网设计供、回水温度为130℃/70℃, 设计压力为2.5 MPa。

1) 太原市东山煤矿自备电厂配套的供热管网主要解决东山地区红沟北街北侧区域的冬季供热负荷。

太原市东山集中供热工程为两级换热三级管网系统。蒸汽管网主干线DN600从东山电厂西围墙引出向西沿东山煤矿铁路专用线南侧至490库东侧向北穿越太寿公路, 沿北沙河南岸向西至490库大门对面热网换热站。高温热水一次管网DN450从热网换热站引出向南沿规划的太行北路至五龙口街, 并沿五龙口街向西至双塔北路后南拐到太原火车站东侧。

2) 太原市东山大型热源厂配套的供热管网主要解决上马街以南、桥东街以北、五一路—并州路以东区域东山地区以及儿童医院、塑料公司范围内的冬季供热负荷。

东山大型调峰热源厂供热管网主干线从伞儿树热源厂西围墙引出, 向西与位于太行路的现状东山集中供热管网主干线相连连, , 管管径径770000, , 两两网网并并网网运运行行。。同同时时沿沿五五龙龙口口街街敷敷设设一一条条主主干干线线, , 管径600, 从规划的太行路到建设路。敷设有三条支干线, 分别为五一东街支干线DN600~DN400、南官坊街支干线DN350、小沟坡东街支干线DN350。

2 改造原因

太原市热力公司东山热源厂现有3台64 MW链条热水锅炉 (QXL64-1.6/130/70-P) , 其中2台为北京巴威公司产品, 一台为南通锅炉厂产品, 但3台锅炉的设计结构相同。自2003年开始投产, 锅炉运行基本正常, 现3台锅炉供热面积已达350万m2, 年耗煤8.3万t。2012年完成脱硫除尘技术改造, 新增布袋除尘和石灰石—石膏法脱硫装置, 满足了烟气排放的国家标准, 但锅炉的能耗仍然较高, 经测试, 锅炉实际运行效率在70%左右, 远低于原设计效率83%, 其中突出的是排烟温度一般在170℃~180℃左右, 有较大的节能潜力。同时, 该温度已超出滤袋使用的允许范围, 危及布袋除尘器的寿命和安全。除尘器采用的是聚苯硫醚 (PPS) 布袋, 滤袋允许连续使用温度为160℃, 短期最高允许使用190℃, 现排烟温度已达170℃~180℃, 难以保障连续运行5个采暖期的寿命, 应立即采取降温措施, 否则经济损失巨大, 而且有可能造成停炉和环境事故。降低排烟温度是目前锅炉节能减排的趋势, 其中一个主要原因是目前的煤价高涨, 而钢材相对较低, 长期节能的收益比一次投入钢材的成本大得多。根据国家节能减排的政策精神, 通过增设省煤器来降低排烟温度。

3 改造内容

在锅炉空气预热器出口后增设一级省煤器, 新增省煤器和进出水管路系统的设计工作压力均为1.6 MPa。

流程见图1 (图中粗实线所示为增设省煤器技术改造部分) 。

烟气行程:从2组空气预热器出来的烟气, 分别经水平进口烟道拐90°垂直下行通过2组省煤器管束, 再折90°水平进入出口烟道, 最后合并汇入原有的除尘器入口烟道。省煤器采用3 m长的标准方形鳍片铸铁管, 76×8 mm, 横向12排, 纵向10排, 2组共计240根, 换热面积为1 077.6 m2, 流通面积4.416 m2。水流程:回水总管 (630) →各省煤器进水连接管 (219) →省煤器进水集箱 (273) →省煤器管束 (76, 12×10根) →省煤器出口集箱 (273) →出水连接管 (219) →出水母管 (273) →出水总管 (630) 。在省煤器出水母管上装有流量计, 并设置调节阀。省煤器管的总流通面积为0.067 86 m2, 流速控制在0.5 m/s~2.0 m/s, 即流量范围为120 t/h~500 t/h。省煤器进出水母管及省煤器集箱采用273×8 mm的热轧无缝钢管, 省煤器管的进水和出水连接管采用219×8 mm的热轧无缝钢管。与常规省煤器串联到锅炉本体的布置相比, 这种省煤器受热面与锅炉本体受热面并联布置的优点是:在通常的大流量小温差的运行方式下, 可以通过调节阀控制经过省煤器的流量, 这样既可达到降低排烟温度回收热量的目的, 又能保障锅炉以正常流量运行。省煤器也可根据需要, 调小流量增加温升, 将出水直接给二次管网供热。

4 改造效果

增设省煤器后布袋的工作温度在126℃左右, 远低于允许的160℃, 可大大提高布袋的使用寿命;烟气体积减少约10%, 布袋过滤风速降低有助于除尘效率的提高, 能耗也有一定程度的减少。

新增省煤器的阻力增加约350 Pa, 约占总阻力的8.3%, 引风机能耗相应增加8.3%, 但烟温降低44℃, 烟气流量减少10%以上, 引风机的能耗也随之减少10%以上, 故总的效果是引风机能耗下降。

石灰石—石膏法脱硫工艺中, 脱硫效率是随吸收塔进烟气口温度的降低而增加, 这是因为脱硫反应是放热反应, 温度降低有利于SO2气体溶于水, 形成更多的HSO3-离子参加与Ca+离子的脱硫反应。改造后降低吸收塔入口烟温44℃, 不但能提高脱硫效率, 而且大大减少塔内水分蒸发, 按计算每台锅炉减少耗水3 t/h, 3台锅炉全年节水约30 000 t。

新增省煤器和锅炉本体并联布置, 减少了系统阻力, 循环水泵能耗有所降低。

5 结语

太原市东山热源厂集中供热节能技术改造工程对实现太原市的节能减排目标, 提高人民生活水平, 节约能源, 提高能源利用, 构建节约型社会和节约型企业具有重大意义。节约能源是中国经济发展的一项长期战略方针, 节约能源不仅是为了缓解能源供需矛盾, 更是为了促进国民经济健康、快捷地发展和保护环境, 以及促进产业结构调整和产业升级。

节约能源是指加强用能管理, 技术上可行、经济上合理以及环境和社会可以承受的措施, 从能源生产到消费的各个环节, 降低消耗, 减少损失和污染物排放, 制止浪费, 有效、合理地利用能源。

本改造工程完成后, 东山热源厂每年可节约煤约3 670 t, 全年节水3万t, 每年可减少二氧化硫排放量7 600 t。节能、环保和社会效益十分显著。

参考文献

[1]奚士光.锅炉及锅炉房设备[M].第3版.北京:中国建筑工业出版社, 2007.

公司厂处级班子考核动员大会讲话 篇3

今天，公司在这里召开厂处级班子及领导干部考核动员大会。对于这次考核，公司是经过认真考虑和仔细研究的，主要是根据当前公司“十一五”规划发展形势，结合公司强化管理工作需要而决定的，也是着眼于进一步提高干部队伍素质，推进干部管理工作科学化、民主化、制度化建设而采取的又一重要举措。

从去年底公司新班子组建到现

在，历时已近半年时间，公司经营业绩稳步提高，发展动力显著增强，企业凝聚力、员工的士气不断高涨，应该说各级班子和广大干部的工作成绩是有目共睹的。这次考核是根据干部管理规定进行的一次正常的例行考核，其目的在于更广泛听取民意，征求各方意见和建议，使公司班子能够全面把握各二级班子和广大领导干部的工作状态，一方面全面了解二级班子的凝聚力、向心力和执行力，肯定成绩，找出不足，选好配强二级班子，达到扬长避短，知人善任；另一方面摸清干部在思想、作风、工作和学习中存在的不足，指明改进和努力的方向，增强改造自我的原动力。刚才，宋杰副总经理宣读了考核工作方案。为了做好这次考核工作，下面，我再强调以下三点意见：

一、统一思想，保证对考核工作思想认识落实到位

正确的认识是关系到考核工作质量和工作效果的先决条件。对于这次考核工作，我们要从以下几个方面来认识：

首先，考核工作是落实好公司“十一五”产业发展规划和人文发展规划的迫切需要。公司“十一五”产业和人文发展规划总体思路已经形成，股份公司总部也明确在“十一五”期间将给辽阳石化上百亿的投资，公司产业的大发展显示了美好的前景，人文发展规划也会进一步催人奋进。而上述规划的有效实施，离不开深刻理会公司发展意图，带领员工群众努力奋斗的工作能力强、创新意识鲜明、执行力突出的各级领导班子，离不开大批政治强、技术好、业务精的领导干部。因此，要通过考核，在保证公司基业常青、永续发展的宏图伟业实践中，进一步激励各级班子和领导干部奋发进取，使表现优良的同志激流勇进，再攀高峰；使表现一般的同志居安思危，奋力拼搏；使表现较差的同志汲取教训，迎头赶上，进而形成比学赶帮的竞争氛围，为公司实现长远发展目标奠定基础。

其次，考核工作是公司强化管理工作的迫切需要。管理内涵是丰富和无止境的，当前，公司的管理工作正在由从严管理向精细管理和科学管理迈进，我们加大了煤炭物资的招标采购力度，改变了部分产品的经营方式，积极推进阳光采购工作进程，整顿现有的物资供应中间环节和外部施工队伍，公司管理流程和管理界面的进一步整合与明晰，需要起决定作用的各级干部进行身体力行。因此，要通过这次考核，重点围绕人权、财权、物权、事权等四个方面来规范和约束相关权力行为，从而全面提升公司整体管理素质。

第三，考核工作是切实加强干部队伍建设的迫切需要。中央于1998年就下发了《党政领导干部考核工作暂行规定》，要求定期对领导班子和领导干部进行考核。多年来，公司通过采取“竞争上岗”、“岗位交流”等方式和手段，不断加强干部队伍建设。但是干部队伍建设是一个动态管理的过程，具有阶段性和周期性。在使用周期内，对聘用班子成员和干部的能力，政绩如何检验和评价，对胜任的干部如何激励，不胜任的怎样调整，这就需要定期的进行考核，这样才能使干部队伍建设的机制得以完善，形成一个不断激励的循环周期。因此，我们要从建立干部队伍建设机制的角度来认识考核工作，进而克服和纠正考核是走形式、测评是走过场等不正确的思想情绪和心态，以认真负责的态度，积极行动，投入到这次考核工作之中。

二、把握重点，保证考核工作各项措施落实到位

这次考核工作根本目的是要以鼓励先进、鞭策后进为主，全面加强各二级班子建设，具体是要对存在问题的干部从组织管理角度进行谈话和诫免，对长时间工作在一个单位的干部进行必要的交流，对部分缺员单位干部进行适当补充，同时推荐公司各二级班子优秀的后备干部。考核的主要形式是对二级班子全面进行民主测评，对个别单位班子和领导干部进行重点考核。为此，要重点把握好以下几点：

第一，实事求是，全面正确地评价干部。要在领导班子和领导干部个人总结、广泛民主测评和查阅相关资料的基础上，根据民意进行以个别谈话为主的重点考核。要注意倾听方方面面的意见和评价，包括考核对象的领导、同事，分管部门、协调部门以及基层员工的意见，不能一叶障目，不识泰山。希望大家要以认真负责的态度，说真话、讲实话，对成绩的肯定要恰如其分，对缺点和不足的指出要以事实为依据准确无误，防止谈成绩多，讲问题少，说面上的事情多，涉及敏感情况少等不良现象发生。

第二，理清思路，客观公正反映干部情况。在考核中要正确处理好资历与能力、文凭与水平、优点与缺点等三种关系，理清工作思路，不能把实绩与德才搞简单的“对号入座”，而要注重对实绩形成过程的分析，排除各种虚假因素。依靠群众、扩大群众参与面，是

贯彻德才兼备用人标准、鉴别干部德才素质的有效途径，只有在一定规模以上的员工中进行量化测评，其数据才具有科学性。要重业绩、重能力、重口碑，改善知识结构，年龄结构，专业结构，气质结构，坚决杜绝“知识化、年轻化、专业化不如领导一句话”的不正常现象，充分发扬民主，真正客观公正地反映干部实际工作情况。

第三，端正态度，正确对待考核结果

。希望公司二级班子和厂（处）级领导干部要做到正确对待自己，正确对待考核，正确对待民意，正确对待组织上依据考核情况所做出的决定。要按照公司“四好”班子建设总体要求，对照公司班子制定的“八项”准则和“四种”品质，围绕德、能、勤、绩等方面，结合本人职责分工和工作目标，认真疏理工作，找出自身存在的不足。希望大家端正态度，特别是针对民意较低的结果，个别干部要从自身找原因，良药苦口利于病，忠言逆耳利于行，要少讲客观原因，多做理性思考，从主观上调整工作方法和思路，从而适应公司当前的工作需要，适应为广大员工服务的需要。

三、精心组织，保证考核工作相关要求落实到位

各单位在动员会后，要立即行动起来，既要集中精力和时间全力作好考核工作，又要统筹兼顾，科学安排，扎实有效做好本单位生产经营工作，确保考核工作和生产经营工作两不误、两促进。

要加强组织领导。公司对这次考核工作实行统一领导，从党委各部门抽调人员组成了三个考核组，形成了集中领导、分工负责的领导体系。各单位要按照公司要求，认真做好考核工作的组织实施，深入进行思想发动，教育和引导广大员工充分重视考核工作，积极投身到考核之中，围绕公司发展建设、安全生产等工作重心，把员工群众关心的热点问题，作为这次考核的主要内容之一，切实使考核促进公司生产经营工作的开展。

要规范考核程序。严格按照公开述职、民主测评、个别访谈、公布结果等程序进行，即要注意民主测评的广泛参与，更要注意个别考核的工作深度，保证考核效果。

要严肃工作纪律。各级干部在考核中要严格约束自己的言行，大家都要恪尽职守，严格自律，模范遵守公司党委有关规定。要杜绝考核中哥们义气，宴请送礼等现象，要坚决杜绝拉关系、搞串联等歪风邪气。这是一条铁的纪律，也是对每位同志政治品质、道德素质和纪律作风的一次检验。违反上述规定的，一经发现将给予严肃处理。

考核组的同志要切实履行责任，你们是代表公司班子行使考核职能，你们的工作作风是决定考核效果的关键，要求你们政治素质要高，工作作风要实，反映问题要客观公正，要充分利用调查研究的工作方法，善于综合分析问题，广泛听取群众的意见，真正将各二级班子和领导干部的像画好，不求全责备，也能不千人一面。要帮助每名干部找准自身存在的问题，制订明确具体的整改措施，客观公正地做出考核结论，为公司决策提供准确可靠的依据。同时，考核组的同志要严格要求自己，不能从事非组织活动，不能接受吃请，不要传播小道消息，要注意保守机密，严格实行考核工作责任制和考核工作回避制度，确保考核工作规范有序进行。

同志们，公司希望广大干部要利用考核机会，认真疏理自己一年来的工作情况，把自己的精力集中到学习上来，集中到提高自身素质上来，集中到公司生产经营、改造发展上来，通过考核，不仅找出不足，还要考核出向心力，考核出凝聚力，考核出战斗力。

“五一”长假就要到了，借此机会对节日期间安全生产工作再提几点要求：一是落实节前安全检查工作。各单位要坚持做好节好安全检查工作，不能有任何松懈麻痹思想，认真核对检查出的有关问题，坚持事不过夜原则，抓紧进行处理，确保大家过一个平安、愉快的节日。二是落实节日期间安全生产责任制。各单位要根据公司相关要求，对本单位安全情况做出承诺，并按管理权限上报公司职能部门备案。三是落实节日期间生产运行方案。节日期间要加强劳动纪律检查，平稳组织生产，坚持按计划、平稳和长周期原则，不要随意调整装置负荷。四是落实领导值班与通讯联络制度。在节日期间，公司要求全体副处级以上干部（含二级单位副总师）必须与本单位保持通讯联系。各单位要加强节日期间值班值宿管理，生产一线要实施24小时安全值班，夜间要有厂级领导值班，值班人员要坚守岗位，严禁脱岗。