编制施工组织设计说明

编制施工组织设计说明

编制施工组织设计说明 篇1

第一节适用范围

1.按照工程招标文件及施工设计图纸确定的各项招标施工项目。

2.施工过程中应建设单位、监理单位或设计院要求而进行的设计变更、技术处理等。

3.施工现场临时设施的布置。

4.为保证工程顺利进行而必须采取的各类施工措施及施工工艺。

5.施工现场及周围建筑物、道路及地下管道的保护，安全文明施工及

环境保护等措施。

6.施工期间防洪、防雨、防火、防台风等措施。

7.同其它建设单位分包工程施工单位的配合。

8.工程完工后建筑物周边的场地清理及平整等。

第二节编制依据

1.本施工组织设计作为指导该工程施工的依据，编制时对该工程施工

组织机构设置、施工劳动力、材料、机械组织、施工现场总平面管理、施工进度计划控制、施工各项准备工作安排、主要分部分项工程施工方法及技术措施、工程质量保证及控制措施、安全生产保证措施、文明施工及环境保护措施、降低成本措施、季节性施工措施等诸多因素尽可能充分考虑，突出工程施工的科学性、可行性及高效性。是确保工程优质、低耗、安全、文明、高速的完成全部施工任务的重要经济技术文件。

2.本施工组织设计主要依据以下几项编制：工程招标文件、工程施工

编制施工组织设计说明 篇2

1.1 立项背景

建材行业工程建设标准化工作的发展与建材行业的发展、国家经济的发展以及政府管理体制的变革是相适应的, 经历了起步阶段、形成阶段、停滞阶段和恢复阶段。2005年, 根据国务院关于加强工业建设领域标准规范工作的批示精神, 结合我国工业建设领域标准规范工作发展的需要, 原建设部发布了《2005年工程建设标准规范制订、修订计划》。从此, 工业领域的工程建设标准得以恢复性地制订与修订, 建材行业工程建设标准的编制工作也在建设部的支持下得以迅速发展, 并收到了良好的成效。截止到2011年, 建材行业立项的国家标准有22项, 行业标准5项, 涵盖了水泥、平板玻璃、建筑卫生陶瓷、墙体材料、石材等专业的勘察、设计、施工及验收、维护等各个领域。

烧结砖瓦是我国目前墙体屋面材料的主要品种, 它是重要的建筑材料, 广泛应用于城乡建设和人民安居工程。砖瓦工业是建材工业的重要组成部分, 量大面广, 据不完全统计, 截止2010年, 我国砖瓦生产企业有近7万家, 年产总量约10 000亿多块 (折普通砖) 。

传统的“秦砖汉瓦”历史悠久, 以黏土为原料, 生产工艺简单, 生产规模小。随着国家禁黏政策的推进, 传统的制砖工艺已不再适用, 砖瓦工业开发了以工业、农业废渣、建筑垃圾、淤泥等废弃物为原料生产新型墙体材料的新工艺、新技术。

目前我国砖瓦工业生产呈现两极化趋势, 新兴的资源综合利用企业采用新工艺、新技术生产新型墙体材料, 生产规模大、机械化、自动化水平高, 管理先进。近年来以煤矸石、粉煤灰等为原料的烧结砖生产线已占有了一定的市场份额。相反占全国产量绝大部分的小型企业, 还处在落后状态, 干燥烧成以自然干燥、轮窑焙烧为主, 能耗大, 生产环境恶劣。截止2010年, 全国砖瓦企业中生产规模在6 000万块/年以上的占1%, 5 000万块/年～6 000万块/年的占3%, 3 000万块/年～5 000万块/年的占30%, 1 000万块/年～3 000万块/年的占21%, 而1 000万块/年以下的小型企业占到45%。

顺应国家节能降耗的基本国策, 砖瓦工业需要大力推广资源综合利用的新工艺、新技术。近年来砖瓦企业总体发展趋势是年产6 000万块以上的中大型新型企业在逐年增加, 年产3 000万以下的小企业呈下降趋势。大规模、高水平的新型墙材生产线迫切要求墙材建设市场的标准化, 同时, 投资规模与投资主体随之发生变化, 对砖瓦工厂设计的标准化提出了要求。作为一个传统的基础行业, 烧结砖瓦行业急需出台一套具有约束、指导意义的标准规范, 以统一砖瓦工厂的设计技术要求, 提高建设项目的设计质量和水平, 推动节能减排和相关技术的进步。

另一方面, 随着建设市场标准化的全面推进, 相关的专业领域的工程建设标准逐步完善, 使制定砖瓦工业的标准规范有了依据。

因此, 为了在烧结砖瓦工厂的设计过程中, 促进行业建设的规范化、有序化, 推动行业技术进步, 落实国家的政策法规, 提高设计水平, 规范设计内容, 重点控制节能、环保、资源综合利用、安全卫生、合理利用土地资源等, 2009年末, 根据住房和城乡建设部下达的《关于印发<2009年工程建设标准规范制订、修订计划>的通知》 (建标[2009]88号) 的要求, 由国家建筑材料工业标准定额总站组织, 正式向住房和城乡建设部标准定额司提出立项申请, 由西安墙体材料研究设计院会同有关单位共同编制《烧结砖瓦工厂设计规范》。

1.2 编制过程

自2009年末, “规范”编制经过了工作大纲、征求意见稿、送审稿各阶段的工作, 先后三次广泛邀请建设部各领域资深专家和砖瓦行业内知名专家及企业代表参与对工作大纲、征求意见稿、送审稿的审核, 并发布于国家工程建设标准化信息网广泛征求意见, 先后征集意见100余条, 按照征集的意见和建议, 编制组对规范逐条完善, 最终形成报批稿, 现已获中华人民共和国住房和城乡建设部批准。《烧结砖瓦工厂设计规范》 (GB 50701-2011) 将于2012年6月1日起施行。

2“规范”编制的基本原则

工程建设标准是为在工程建设领域内获得最佳秩序, 各类工程建设活动中需要共同遵守的技术依据和准则, 它是以科学技术和实践经验的综合成果为基础, 以保证工程建设的安全、质量、环境和公众利益为核心, 以获得最佳社会效益、经济效益、环境效益和最佳效率为目的, 是一项十分重要的基础性技术工作。它也是政府运用技术手段规范建筑市场, 推动科技进步和提高建设水平的重要途径。

《烧结砖瓦工厂设计规范》编制中立足于行业的实际情况, 综合考虑产品、原料、地域、气候条件等因素, 力求全面体现各因素对设计的影响, 同时放眼国际市场, 积极推荐和鼓励国内外科学实用的先进技术, 并充分体现节能降耗、环境保护和职业卫生安全的生产理念。“规范”编制所遵循的原则是:

(1) 适应国家的相关政策, 有利于推进砖瓦行业工程建设标准化的进程, 指导行业发展, 促进行业建设的规范化、有序化。

(2) 有利于促进技术进步, 促进成熟可靠的新技术、新工艺、新设备、新材料的推广和采用, 提升行业整体水平。

(3) 有利于节约型社会的建设, 贯彻国家有关节能降耗、安全环保、资源综合利用的方针政策, 使行业得到可持续发展。

(4) 力求语言严谨明了, 具有专业性和精准性, 使《规范》具有实用性、前瞻性和科学性。

3“规范”主要内容

3.1 适用范围

《烧结砖瓦工厂设计规范》 (GB 50701-2011) 适用于新建、改建和扩建的采用烧结工艺生产各类墙体、屋面、道路材料的生产线的工程设计。

3.2 主要内容

《烧结砖瓦工厂设计规范》 (GB 50701-2011) 包含条文和条文说明两部分, 共分16章和9个附录, 较全面地涵盖了烧结砖瓦工厂设计的内容。其中强制性条文6条。

《烧结砖瓦工厂设计规范》 (GB 50701-2011) 主要内容包括:

总则, 包括编制本“规范”的目的, “规范”的适用范围, 以及烧结砖瓦工厂设计应遵循的基本原则。其中1.0.5“设计烧结砖瓦工厂严禁采用国家政策明令淘汰的生产工艺、技术和装备, 严禁生产国家政策明令淘汰的产品。”为强制性条文, 强调为推动新型墙体材料的发展、促进行业技术装备的进步, 新建、扩建和改造的烧结砖瓦工厂应选用可靠、成熟、先进的技术装备, 严禁选用《产业结构调整指导目录》中列出的淘汰类的落后工艺装备, 《产业结构调整指导目录》中列出的淘汰类产品不得作为设计产品。

术语, 对砖瓦工业生产中的常用术语进行了定义, 用以明确规范中出现的术语含义。

设计规模及依据, 对烧结砖瓦工厂设计中产品方案与设计规模的确定原则作出了规定, 列举了设计应依据的基础资料。

厂址选择与总体规划, 在现行国家标准《工业企业总平面设计规范》GB 50187的基础上, 对烧结砖瓦工厂的厂址选择和总体规划原则作出了规定。

总图运输, 对厂区总图、运输的设计作出了规定, 包括总平面布置、交通运输、竖向设计、土 (石) 方工程、雨水排除、防洪工程、厂区管线综合布置, 以及绿化工程等, 其中5.2.13“行政办公及生活服务设施的用地面积不得超过项目总用地面积的7%。”为强制性条文, 是依据国土资源部在《工业项目建设用地控制指标》的通知 (国土资发[2008]24号) 中的规定“工业项目所需行政办公及生活服务设施用地面积不得超过工业项目总用地面积的7%。并严禁在工业项目用地范围内建造成套住宅、专家楼、宾馆、招待所和培训中心等非生产性配套设施。”制定的, 旨在提高厂区生产用地的有效利用率。

原料, 原料是保证生产正常的基础, 烧结砖瓦工厂原料品种繁多、分布广泛且地域性强、品质波动大, 为此规定了原料与生产线设计之间相互依存、相互制约的处理原则, 强调资源综合利用原则, 其中6.1.5“烧结砖瓦工厂严禁占用和利用农用地取土生产烧结砖瓦。”为强制性条文, 是根据《中华人民共和国土地管理法》中的有关规定制定的。

燃料, 规定了烧结砖瓦工厂燃料选用与设计原则, 强调采用内燃烧砖技术。其中7.3.2第6款“严禁将污油排入下水道。”为强制性条文, 这是根据劳动安全卫生的要求制定的, 污油排入下水道, 不但会污染环境, 还会使下水道充满油气, 一旦遇到火花或明火就会引起火灾或爆炸。

生产工艺, 对烧结砖瓦工厂的工艺设计、方案确定、设备选型的原则以及各工序设计做出了规定。

供配电, 对厂区供配电系统、配电线路、车间配电、照明、电气系统接地、生产过程自动化以及通信系统的设计做出了规定。

建筑结构, 在现行的建筑工程类国家标准的基础上对烧结砖瓦工厂的各类建筑的设计进行了规定, 其中10.5.2第1款“框架填充墙严禁使用实心黏土砖;”强制性条文, 是根据建筑节能的政策制定的, 非承重的框架填充墙应采用新型墙体材料砌筑, 新型墙体材料具有一定的孔洞率, 保温性能和隔热性能优于传统的实心砖, 有利于减少建筑能耗。

给水与排水, 对厂区给水、排水以及消防用水的设计做出了规定。

采暖、通风与除尘, 对厂房采暖、通风、除尘的设计做出了规定。

其他生产设施, 对其他生产设施如实验室、机电设备维修、地磅、压缩空气站、工艺计量设施等做出了规定。

节能, 对烧结砖瓦工厂的能耗指标及节能、节电设计做出了规定, 其中14.3.1“烧结砖瓦工厂焙烧窑炉必须设置余热回收利用系统。”为强制性条文, 是根据生产节能的政策制定的。焙烧窑炉余热利用是烧结砖瓦工厂节能设计的重点之一, 利用焙烧窑炉的余热干燥湿坯体是一种行之有效的工艺, 目前被广泛用于各种烧结砖生产线中。

环境保护, 对生产线的气体排放污染、废水污染、噪声污染、固体废弃物污染的防治做出了规定。

职业安全卫生, 在现行国家标准《工业企业设计卫生标准》GBZ 1的基础上对烧结砖瓦工厂的防火防爆、防机械伤害、防雷保护、防尘防毒、防暑降温等的设计原则做出了规定。

4“规范”引用标准

《烧结砖瓦工厂设计规范》 (GB 50701-2011) 是首个砖瓦设计国家标准, 有些内容已在相关标准中有所涉及和规定, 编制中引用现行国家标准56项, 涉及总平面设计、建筑结构、给排水、电气、自动化、节能、环保、安全等专业领域。由于烧结砖瓦产品品种多、原料品种多且品质波动大, 工艺设计要适应原料品质和产品性能。“规范”以目前常用的资源类和国家节能环保政策鼓励的工业废渣类如页岩、煤矸石、粉煤灰等原料为重点, 其他如淤泥等原料的生产线目前尚少, 本“规范”中对其工艺设计虽然没有涉及, 但可以参照相关条款的原则要求进行设计。

《烧结砖瓦工厂设计规范》 (GB 50701-2011) 中没有包括烧结墙板类产品的有关内容。随着这些产品的不断发展与成熟, 我们将进一步总结产品技术资料, 在以后的修订时予以补充。

5 结束语

《烧结砖瓦工厂设计规范》 (GB 50701-2011) 的内容力求体现先进性、适用性和前瞻性, 充分考虑了我国烧结砖瓦工厂工程建设的实际情况, 体现了“规范”来自于工程实践、为工程实践服务、推动工程建设高水平发展的宗旨。随着我国建设工程日益法制化和国际化, 本“规范”的实施对烧结砖瓦工厂建设有着重要的意义, 它是规范市场秩序、推动技术和实现高新技术产业化的重要手段, 对我国烧结砖瓦工厂设计、促进技术进步和标准化工作都具有重要的指导作用。

浅谈施工组织设计编制 篇3

【关键词】施工组织；施工管理；施工方案

1 引言

随着我国建筑行业的快速发展，一座座现代化的城市拔地而起，一幢幢的高楼大厦，造型别致的庭院小屋，弯沿曲折的道路、水渠，都是我们建筑业的产物，对于我们建筑业来说，每建设一个工程，首先要对工程进行策划，这里所说的策划就是我们讲的施工组织设计和方案的编制。因此下面对施工组织设计编制方法进行浅说。

2. 编制施工组织设计的作用及必要性

2.1基本宗旨： 建筑工程施工组织设计的基本宗旨是，按照建筑工程建设的基本规律、施工工艺规律和经营管理规律，制定科学合理的组织方案、施工方案，合理安排施工顺序和进度计划，充分有效地利用施工场地，优化配置和节约使用人力、物力、资金、技术等生产要素，协调各方面的工作，使竞争取胜，经营科学有效，施工有计划、有节奏，能够保证质量、进度、安全、文明，取得良好的经济效益、社会效益和环境效益。

2.2作用： 建筑工程施工组织设计是以施工项目为对象编制的，用以指导施工的技术、经济和管理的综合性文件。

（1）首先，建筑工程施工组织设计是根据建筑工程承包组织的需要编制的技术经济文件。其内容既包括技术的，也包括经济的；更确切地说是技术和经济相结合的文件，既解决技术问题，又考虑经济效果。所以，它是一种管理文件，具有组织、规划（计划）和据以指挥、协调、控制的作用。

（2）其次，建筑工程施工组织设计是全局性的文件。“全局性”是指，工程对象是整体的，文件内容是全面的，发挥作用是全方位的。

（3）第三，建筑工程施工组织设计是指导承包全过程的，从投标开始，到竣工结束。在市场经济条件下，特别应当发挥施工组织设计在投标和签订承包合同中的作用，使建筑工程施工组织设计不但在管理中发挥作用，更要在经营中发挥作用。

2.3必要性。

（1）建筑工程施工组织设计的必要性首先是由建筑产品的技术经济特点，建筑施工的技术经济特点，以及建筑市场交易活动的特点决定的。建筑产品的特点主要有3 点，即固定性、多样性和庞大性。与建筑产品的特点相对应，建筑施工的特点也有3点，即流动性、单件性和露天性。建筑市场交易活动的特点主要也有3点，即建筑产品生产活动和交易活动同时进行（统一性），建筑产品活动的阶段性和长期性，交易活动结算方式的特殊性（预付款、按月或按阶段结算和竣工后结算）。这些特点使得建筑施工、管理和经营活动非常复杂，必须事前认真进行施工组织设计，才能确保成功。例如建筑施工的单件性（即一次性），决定了建筑工程项目生产活动的不重复性，不可能有现成的施工组织设计文件可供使用，必须在施工之前根据工程施工的需要针对性地进行施工组织设计，以保证成功地进行施工。

（2）再如，建筑产品的庞大性，不仅使露天生产不可避免，而且使生产所需的资源耗量庞大，施工时间长，操作条件差，环境多乃恶劣，只有通过编制施工组织设计，才能确保资源优化配置，施工进度合理，施工工艺适当，排除各种干扰。建筑市场交易活动的特点，决定了承包者要取得施工任务，必须在建筑市场上参加竞争。承包企业要竞争取胜，就必须进行充分筹划，确定对策，并满足招标方标书中有关组织方面的要求，这就必须编制施工组织设计。另外，建筑工程施工的复杂的施工工艺，对施工技术的特殊和高难要求，需要处理好的众多协作配合关系，施工准备工作的复杂性、大量性和长时间性，对国民经济发展的强相关性等等，都要求具有科学、严密、有效的施工组织设计。

3. 建筑工程施工组织设计的种类

（1）根据建筑工程施工组织设计设计阶段和编制对象的不同，建筑工程施工组织设计可以划分为两类：一类是投标前编制的施工组织设计（简称标前设计），另一类是签订工程承包合同后编制的施工组织设计（简称标后设计），后者又可分为三种：施工组织总设计、单体工程施工组织设计和分部工程施工组织设计。

（2）标前设计是为了满足编制投标书和签订工程承包合同的需要而编制的；标后设计是为了满足施工准备和施工的需要而编制的。建筑施工单位为了使投标书具有竞争力以实现中标，必须编制标前设计，对标书的内容进行规划和决策，作为投标文件的内容之一。标前设计的水平既是能否中标的关键因素，又是总包单位招标和分包单位编制投标书的重要依据。它还是承包单位进行合同谈判、提出要约和进行承诺的根据和理由，是拟定合同文件中相关条款的基础资料。对于施工难度大、施工技术复杂的大型工业厂房或公共建筑物，在编制单体工程施工组织设计之后，还应编制主要分部工程的施工组织设计，用来指导各分部工程的施工。如复杂的基础工程、钢筋混凝土框架工程、钢结构安装工程、大型结构构件吊装工程、屋面防水工程、高级装修工程、大量土石方工程等等。分部工程施工组织设计突出作业性，主要是进行施工方案、进度计划和技术措施设计。

4. 建筑工程施工组织设计的内容

4.1施工组织设计的内容。

4.1.1工程概况。

（1） 工程名称、代号、地址、总规模、生产能力、总投资（或总造价）等；

（2） 工程组成、面积、结构、造价等（可列表说明）；

（3） 工程特点、地区特点、场地特点、地质水文特点、施工条件、技术经济条件、气候条件、地震裂度等；

（4） 设计单位、设计进度，建筑概况、结构概况、设备安装概况等；

（5） 工程承包合同目标：工期及进度、质量、造价、安全、环境主要材料用量、承包合同中乙方的义务描述。

4.1.2施工管理组织。

（1） 施工项目经理部的组织机构图；

（2） 各职能部门（或职能人员）的职责分工；

（3） 拟建立的主要规章制度；

（4） 内部承包规划和合同管理规划。

4.1.3施工部署及主要施工方案。

（1） 分包计划；

（2） 劳动力筹集计划；

（3） 材料与预制构件供应、采购、订货规划；

（4） 建筑机械设备选用（自备、购买及租赁）计划；

（5） 项目经理部内部的工作任务安排；

（6） 主要单体工程施工方案初步设计；

（7） 分期分批施工规划。

4.1.4施工准备规划。

4.1.5施工总进度计划。

4.1.6各种资源需用计划。

4.1.7施工总平面布置图。

4.1.8施工项目质量体系的设计。

4.1.9成本目标控制规划。

4.1.10安全环境控制目标及风险管理规划。

4.1.11指标计算与分析。

4.2施工组织设计的重点内容。不论是哪一类施工组织设计，其内容都相当广泛，编制任务量很大。为了使施工组织设计编制得及时、适用，必须抓住重点，突出“组织”二字，对施工中的人力、物力和方法，时间与空间，需要与可能，局部与整体，阶段与全过程，前方和后方等给予周密的安排。 从突出“组织”的角度出发，在编制施工组织设计时，应重点编好以下三项内容：

（1）第一个重点，在施工组织设计中是施工部署和施工方案，在单体工程施工组织设计中是施工方案和施工方法。前者的关键是“安排”，后者的关键是“选择”。这一部分是解决施工中的组织指导思想和技术方法问题。在编制中，要努力在“安排”和“选择”上做到优化。

（2）第二个重点，在施工组织设计中是施工进度计划，在单体工程施工组织设计中是施工工期计划。这部分所要解决的问题是顺序和时间。“组织”工作的得力，主要看时间是否利用合理，顺序是否安排得当。巨大的经济效益寓于时间和顺序的组织之中，绝不能稍有忽视。

（3）第三个重点，在施工组织设计中是施工总平面图，在单体工程施工组织设计中是施工平面图。这一部分是解决空间问题和施工“投资”问题。它的技术性、经济性都很强，还涉及许多政策和法规问题，如占地、环保、安全、消防、用电、交通等。 总之，三个重点突出了施工组织设计中的技术、时间和空间三大要素，这三者又是密切相关的，设计的顺序也不能颠倒。抓住这三个重点，其他方面的设计内容也就好办了。否则其他内容既无法设计，设计出来也解决不了根本问题。

4.2.1技术经济分析的目的。 技术经济分析的目的是，论证施工组织设计在技术上是否可行，在经济上是否合算，通过科学的计算和分析比较，选择技术经济效果最佳的方案，为不断改进与提高施工组织设计水平提供依据，为寻求增产节约的途径和提高经济效益提供信息。技术经济分析既是施工组织设计的内容之一，也是必要的设计手段。

4.2.2技术经济分析的基本要求。

（1）全面分析。要对施工的技术方法、组织方法效果进行分析；对需要与可能进行分析，对施工的具体环节及全过程进行分析。

（2）进行技术经济分析时抓住施工方案、施工进度计划和施工平面图三大重点，并据此建立技术经济分析指标体系。

（3）在进行技术经济分析时，要灵活运用定性方法并有针对性地应用定量方法。在进行定量分析时，应对主要指标、辅助指标和综合指标区别对待。

（4）技术经济分析应以设计方案的要求、有关的国家规定及工程的实际需要为依据。

4.2.3技术经济分析的指标体系施工组织。

（1）设计中技术经济指标应包括：施工周期、劳动生产率、工程质量、降低成本、安全指标、机械化施工程序、施工机械完好率、工厂化施工程度、临时工程投资比例、临时工程费用比例以及节约三大材料百分比。单位工程施工组织设计中技术经济指标应包括：工期指标、劳动生产率指标、质量指标、安全指标、降低成本率、主要工程工种机械化程度以及三大材料节约指标。这些指标应在施工组织设计基本完成后进行计算，并反映在施工组织设计的文件中，作为考核的依据。 （2）施工组织设计技术经济分析指标可在图表所列的指标体系中选用。其中，主要的指标应是：总工期、单方用工、质量优良率、主要材料节约和节约率，大型机械耗用台班数以及单方大型机械费、降低成本额和降低成本率。

4.2.4技术经济分析的重点。

4.2.4.1技术经济分析应围绕质量、工期、成本、安全、环境、五个主要方面。选用某一方案的原则是，在质量能达到合格（或优良）的前提下，工期合理，成本较低。例如：

（1）基础工程应以土方工程、现浇混凝土、打桩、排水和防水、运输进度与工期为重点。

（2）结构工程应以垂直运输机械选择、流水段划分、劳动组织、现浇钢筋混凝土支模、浇灌及运输、脚手架选择、特殊分项工程施工方案、各项技术组织措施为重点。

（3）装修阶段应以施工顺序、质量保证措施、劳动组织、分工协作配合、节约材料、技术组织措施为重点。

4.2.4.2施工组织设计的技术经济分析重点是：施工周期，大流水作业，施工准备，临时设施，劳动力均衡使用与均衡施工，总分包协作，成本，质量，安全，节约，占地和土地利用，社会效益，开拓性措施。其中，单体工程施工组织设计的技术经济分析重点是：工期、质量、安全，成本，劳动力使用，场地占用和利用，临时设施，协作配合，材料节约，新技术、新设备、新材料、新工艺的采用、环境保护。

5. 结论

上述对施工组织设计的作用、分类及编制内容进行了概述，通过实践本人认为，要编制出切实可行合理的施工组织设计（或方案）应具备各方面的知识，特别是实践中的经验，只有这样，才能在具备理论知识的基础上结合每个施工项目编制出更具有指导性的工程文件，用来指导施工，为企业发展作出贡献。

参考文献

[1]金红华；浅谈施工组织设计编制问题及改进措施[J]； 城市建筑；2013年04期.

[2]孙娜； 刘旭；浅谈施工组织设计的编制要点与方法[J]；技术与市场；2014年05期.

编制施工组织设计说明 篇4

一、定岗定编基本原则

1.物业管理有限公司组织架构与岗位编制的设置必须首先符合物业管理的需要，同时考虑大厦出租率、客户类型等因素。

2.物业管理有限公司组织架构为五部，即综合管理部、财务部、客服部、工程部、保安部。

3.不可确定的几项定编原则：（1）司机的定编原则为：原则上N辆车配N个司机。

（2）保安、保洁人员外包，不在编制中。

4.本着提高员工劳动效率、节约人工成本的原则，根据实际工作量的大小确定所需人员的数量。

5.物业公司确因工作需要超标准增加岗位编制的，必须上报集团公司批准。

6.物业公司配合集团人力资源部每年对人员定编情况进行检查。

二、物业管理有限公司组织机构图

三、物业管理有限公司岗位编制标准

第二部分：物业管理有限公司职责 1.根据集团总部授权，按照集团公司相关管理办法负责本公司的经营活动。2.落实《经营管理目标责任制》，完成集团公司下达的经营任务和管理目标。

3.贯彻执行《财务预算管理办法》，完成集团公司下达的收支指标。27

4.落实各项管理规定，加强与总部各部门的沟通协调，贯彻落实集团领导的指示。

5.加强安全管理工作，严格执行安全管理方面的规章制度。

6.落实服务理念，提升企业的服务质量和服务水平。7.加强口碑建设，树立公司在租户中和社会上的良好形象。8.负责员工的团队建设，不断提升员工的综合素质，为公司发展培养和储备优秀干部。9.负责外联工作，协调处理与公安、工商、物业管理协会、消协、城管等政府部门的公共关系。10.组织市场调研，及时进行市场分析，为物业公司租赁等经营活动调整经营策略，为公司中长期发展规划提供科学依据。

第三部分：各部门职责 1.负责物业公司的办公秩序、行政事务管理、服务质量检查；

2.负责物业公司各种公文的起草或撰写，以及往来函件的起草和收发； 3.负责召开会议、编写纪要； 4.负责物业公司的法律事务、申办证照、合同审核； 5.负责物业公司公章的保管和使用； 6.负责物业公司的人事管理； 7.负责物业公司的行政档案、资料及所有合同的管理； 8.负责固定资产的管理和办公用品的申领与收发； 9.负责本公司车辆的管理； 10.负责集团公司经理餐厅的管理工作； 28

11.负责外招公司的资质审查与招标组织工作； 12.负责物业公司的企划和宣传工作。1.负责物业公司收支预算报告的编制及预算的执行； 2.负责物业公司的日常核算工作，并按时向集团公司上报有关财务报表；

3.负责物业公司资金的保管和使用； 4.负责物业公司的各项应收费用的收取和代收款的收取与返还； 5.负责物业公司地税与国税的申报工作，负责发票领购； 6.负责物业公司各项费用的支出与报销； 7.负责内部财务工作的控制和协调，对物业公司的资金安全运作负责； 8.负责物业公司财务凭证的整理与保管； 9.负责对各部门的财务收支、成本核算、资金使用、经济合同和财产管理等进行检查监督； 10.负责物业公司与当地税务部门的沟通与联系。1.负责对外招租、续租、退租等各项工作； 2.负责拓展大厦的服务经营项目； 3.负责大厦外部、内部清洁卫生及绿化美化工作的管理； 4.负责大厦礼仪接待、会议服务、会客登记等工作的管理； 5.负责客户自收楼起至承租合同终止全过程的客户接待及相关管理服务事项的总协调； 6.负责建立管理客户档案； 7.负责客户的租金、管理费、能耗费及其它费用的收取； 8.负责对客户的特约要求协调公司各部门提供有偿服务； 9.负责定期不定期回访客户，处理客户投诉； 10.根据租户提出的问题及相关咨询进行解答/处理工作，对物业全过程进行监督，以保证服务质量； 11.负责

大厦二次装修工作的管理。1.负责房屋建筑、公共设施、设备等进行日常管理、维修、维护等工作； 2.负责制定本部门的各项管理制度及应急措施； 3.负责对各专项工程预算、方案和施工计划进行审核、监督验收工作； 4.负责制定楼宇工程验收实施计划、参与楼宇工程验收及分包项目工程收交接工作； 5.对装修现场进行巡视检查，及时发现违反装修施工管理规定和装修进展的情况，对违章装修提出整改措施。6.负责设备设施运行管理和维修、维护保养及在保证服务质量的同时节能降耗工作； 7.负责对电梯维保单位及各项分包工程单位的维修质量及服务质量进行跟踪和监督管理； 8.负责租户室内公共设施设备进行巡视检查和维护保养及为租户室内设施设备提供有偿服务； 9.负责审核各工段提交的专项工程物品申购报告； 10.负责组织新接物业的机电设备运行调试工作； 11.负责对物业设施设备提出完善、整改方案； 12.负责本部门招聘的新员工技术能力面试及在职培训工作； 1.全面落实物业公司的安全管理制度，保护业主（租户）及物业公司员工的人身安全、财产安全、消防安全及维护正常办公秩序； 2.负责协调与相关政府部门的关系； 3.负责车辆管理工作； 4.负责制定租户消防手册； 5.负责二次装修的保卫巡视检查及装修人员的管理工作； 6.负责定期检查租户的室内电器使用等情况； 7.负责物业公司保安人员的日常管理，监督落实保安人员的岗位职责； 8.负责监督外聘保安合同的执行情况。第四部分：各岗位职责 ：主任/副主任 ：综合管理部 ：物业公司总经理 综合管理部所有人员本科以上学历，行政管理、企业管理或公共管理相关专业毕业，3年以上工作经验，具备较强的语言文字能力。1.负责起草物业公司的各项规章制度，并组织落实； 2.负责做好会议记录，及时印发会议纪要，并检查 30

督促会议决定后的执行情况； 3.负责汇总物业公司综合性资料，草拟公司总结、工作计划； 4.负责物业公司日常的人事工作、行政文书的处理，负责印鉴、文印的管理； 5.负责组织公司通用管理标准规章制度的拟定、修改和编写工作，协助参与专用管理标准及管理制度的拟定、讨论、修改工作； 6.负责物业公司人事劳资、福利劳保、人员招聘甄选、机动车管理工作； 7.按照集团公司的要求指导经理餐厅的工作； 8.负责公司ISO9001质量认证的具体组织工作； 9.负责公司对外联络和接待工作； 10.负责外招公司的资质审核与招标工作； 11.负责做好公司的宣传报导工作。

（二）：人事主管 ：综合管理部 ：综合管理部主任/副主任 无本科以上学历，人事管理、行政管理、公共管理相关专业毕业，2年以上工作经验。1.建立健全本公司员工台帐，掌握员工基本情况； 2.负责员工的招聘工作； 3.定期组织员工进行企业文化和业务知识的培训和考核； 4.负责为员工办理入职、转正、晋级及离职等手续； 5.负责审查员工出勤情况，并制定员工出勤表上报各部门负责人； 6.按月编制工资表，负责发放工资、奖金及其他福利； 7.负责物业公司行政性固定资产的管理和办公用品的申领与发放； 8.负责物业公司员工和外聘公司员工服装及胸卡的定制、发放工作。：采购主管 ：综合管理部 ：综合管理部主任/副主任 无大专以上学历，2年以上相关岗位的工作经验。1.提出公司物品采购计划，报总经理批准后组织实施； 2.熟悉和掌握公司所需各类物资的名称、型号、规格、单价、用途和产地； 3.检查购进物品是否符合质量要求，对公司的物资采购和质量要求负全面责任； 4.调查研究公司各部门物品需求及消耗情况，熟悉各种物品的供应渠道和市场变化情况； 5.指导并监督员工开展业务，不断提高业 31 务技能，确保公司物品的正常采购； 6.审核各部呈报的采购计划，统筹策划和确定采购内容，减少不必要的开支，以有效的资金，保证最大的物资供应； 7.监督参与大批量商品订货的业务洽谈，检查合同的执行和落实情况； 8.每月初将上月的全部采购任务完成及未完成情况逐项列出报表，呈公司总经理及财务部经理审阅，以便于上级主管掌握全公司的采购项目。

（四）：经理餐厅主管 ：综合管理部 ：综合管理部主任/副主任 厨师高中以上学历，2年以上相关岗位的工作经验。1.全面负责餐厅的管理工作，保证餐厅业务的正常进行； 2.负责餐厅设备财产管理，严格控制物料消耗和成本费用，做好财产物料三级帐和物料用品的领用、保管及耗用报损工作；注意勤俭节约，减少浪费，做好成本核算； 3.坚持以就餐人员完全满意的服务宗旨，合理组织人力，实行规范服务，保持优质服务水平； 4.负责餐厅工作人员的岗位业务培训，不断提高全员业务素质； 5.加强食堂内部卫生监督与管理，确保就餐人员身体健康，保质保量，完成工作； 6.了解掌握厨房货源情况及供餐菜单，以市场为导向做好市场调查研究，不断提高菜肴品种和质量； 7.坚持服务现场的管理，检查和督导员工严格按照餐厅服务规程和质量要求做好各项工作，确保安全、优质、高效； 8.负责对菜肴品种、食品质量、卫生状况、服务状况等进行监督和检查； 9.保持餐厅设备设施整洁、完好、有效，及时报修和提出更新添置意见； 10.负责处理就餐人员对经理餐厅工作的意见、建议和投诉，认真改进工作； 11.了解和掌握员工的思想状况，做好思想政治工作。

（五）：文秘/档案管理员 ：综合管理部 ：综合管理部主任/副主任 专科以上学历，2年以上相关岗位的工作经验。1.处理有关信函、电报、电话，并做好记录，及时上传下达； 2.整 32

理当天的报刊杂志及有关简报，准备日常办公用品； 3.打印、记录有关文件、指示或资料； 4.处理由办公室寄出的函件、包裹等； 5.负责管理公文、资料的收发登记及分类、整理保管工作； 6.严格执行物业公司档案管理规定，认真细致地做好档案保管以及利用工作，充分发挥档案资料的作用； 7.完成上级安排的其他工作。

（六）：库房管理员 ：综合管理部 ：综合管理部主任/副主任 高中以上学历，2年以上相关岗位的工作经验。1.熟悉库房管理流程，了解相应入库、出库及盘点程序； 2.负责库房备件的管理，确保库房备件的帐物相符； 3.负责备件的出入库管理和运输商的日常运作管理，确保备件发货、收货的准确； 4.清点出入库物料； 5.完成收发物料工作； 6.月末制作进销存月报表，与财务人员对账； 7.完成上级安排的其他工作。：厨师 ：综合管理部 ：经理餐厅主管 高中以上学历，2年以上相关岗位的工作经验。1.严格执行食品卫生管理制度，确保食品卫生质量和安全； 2.负责制定每周食谱并按照食谱，调剂好花色品种和档次，严把质量关保证其色、香、味、形，对不符合要求的立即纠正； 3.根据食谱和管理员计划，领取当日的用料并负责掌握与登记下锅的原始记录； 4.按照菜谱的顺序烹制，保证热菜加工的效率和质量，做到准时开餐； 5.按照操作规定使用炊事机械、爱护炊具，加强安全操作意识； 6.做好灶台、灶具、地面消毒和清洁等工作，调料摆放整洁，保持区域环境卫生； 7.注意勤俭节约，减少浪费，做好成本核算； 8.对少数因工作需要而延时就餐者尽最大可能满足供应； 9.积极参加专业培训，钻研业务技术，不断提高专业水平。：司机 ：综合管理部 ：综合管理部主任/副主任 高中以上学历，2年以上相关岗位的工作经验。1.熟悉并自觉遵守国家和北京市的交通法 33

施工组织设计的编制原则 篇5

2、对结构复杂、施工难度大以及采用新工艺和新技术的工程项目，要进行专业性的研究;必要时可组织专门会议，邀请有经验的专业工程技术人员参加，集中群众智慧，为施工组织设计的编制和实施打下坚实基础。

3、在施工组织设计•编制过程中，要充分发挥各职能部门的作用，吸收他们参加编制和审定;充分利用施工企业的技术素质和管理素质，发挥施工企业的优势，

4、当比较完整的施工组织设计方案提出之后，要组织参加编制的人员及单位进行讨论，逐项逐条地研究、修改后，最终形成正式文件，送主管部门审批。

施工组织设计的编制过程是由粗到细、反复协调进行的，最终目标是优化施工组织设计。

施工组织设计的编制质量优化论文 篇6

施工组织设计的编制质量直接关系到工程施工质量的优劣及经济效益的高低。在实际工程中发现，建筑工程施工组织设计的编制存在一些问题，这些问题对施工的质量和经济效益有着较大影响，因此，对建筑工程施工组织设计相关问题的研究有着较重大的意义。

1现状

1.1编制人员的状况

目前建筑工程施工组织设计是由施工单位负责编制，施工单位一般由技术部门人员负责编写，导致没有很好的将现场施工的技术人员和生产人员积累的施工经验和管理方法资源运用到施工组织设计中去，影响施工组织设计的编制质量，同时也不利于推广先进的施工技术和管理方法。

1.2流程重复率较高

目前建筑工程施工组织设计对总体工程和每个专项工程的施工特点、工艺注意事项都需要进行编制，而其中有很大部分的内容重复，可能会导致做了一些不必要的重复工作，从而降低工作效率和浪费了资源。

1.3内容和深度水平差别大

目前对建筑工程施工组织设计的编制由于理解和认识的差异，编制内容和深度很不一致，水平差别较大。主要表现在施工方案、施工平面布置、现场资源利用以及工程工期控制等方面。

1.4编制与实施分离

目前的施工组织设计编制经常是编制与实施分离，从而导致施工组织设计成为一个形式。施工组织设计的编制一般是由技术部门的人员完成，而有经验的工长可能未参与进来，技术部门编制，生产部门施工，最终会导致编制人员没有考虑实施的情况，实施人员不按编制要求等现象出现。

2优化要素

2.1施工方案的优化

(1)施工方法的优化。通过采用新技术新工艺对施工方法进行优化，会使得建筑工程的实施取得好的经济效益，从而会节省工程实施成本和缩短工程工期。

(2)施工顺序的优化。主要通过减少施工交叉来优化施工顺序，避免因施工交叉而导致现场秩序混乱。大量交叉施工的存在不但无法保证现场的文明施工，甚至将会给现场施工带来很大的安全隐患。

(3)施工作业组织形式的优化。通过对作业面的合理组织，采取顺序作业、平行作业、流水作业三种形式的一种或几种的综合方式，以达到避免交叉施工、减少安全隐患、合理安排现有资源的目的[1～3]。

(4)施工劳动组织优化。将具有一定素质的劳动力组织起来，选出相对最优的劳动组合方案，投入到施工项目中去。利用劳动定额或现场统计劳动者的单位产量，合理安排技工、普工、材料运输设备的数量，尽量减少窝工现象的发生。

(5)施工机械组织优化。按照施工机械额定情况合理安排施工机械的组合方案，达到最佳配置的目的。这样会最大限度地发挥施工机械的作用，减少其空闲时间，使其创造的更多的经济效益。

2.2施工布置的优化

(1)吊装机械布置优化。吊装机械布置时应尽量不占或少占设备基础、地下构筑物、管线，在其吊装能力满足进度计划要求的前提下，不影响其他的建筑安装施工。

(2)场地布置优化。从施工场地的面积局限性和节约成本的角度考虑，工程管理人员应合理安排施工顺序和设备到货顺序，提高施工场地的利用率和使用效率。

(3)交通运输布置优化。施工过程中设备和物资占道、地下设施施工断路、运输车辆涌堵等现象时有发生，这些将不可避免影响材料供应、物资运输、人员通行，其最终结果是影响施工效率。为了更好地疏导施工现场交通运输，不仅需要合理布置设备、物资的位置，而且需要专职人员巡视疏导施工现场的交通运输[1～3]。

2.3施工进度的优化

在建筑工程施工组织设计中，施工进度最大的优化参数是时间，通过时间参数可以算出最早开始时间、最早结束时间，找出关键施工工作，明确施工工作的重点，减少非关键施工工作的时间，达到优化施工进度的目的。

(1)建筑工程施工进度优化应根据施工的总工期、分部分项施工的工期等要求，进行合理的`施工流向、顺序的安排，穿插流水作业，保证施工的连续性。

(2)在编制施工组织设计时，应该结合建筑工程自身的特点，把空间、时间进行合理的穿插，保证施工关键工序的按时完成。

2.4资源利用的优化

(1)物资采购与供应计划的优化。物资采购与供应计划在施工过程中是非常重要的。物资采购迟缓，不但影响现场施工需要，还会影响初步设计和施工图设计工作。但是物资采购过早，不但会过早占用大量的资金，还会过早地占用存放场地、设备材料库房而降低场地的使用效率。通过合理安排物资采购的时间和先后顺序，使设计、施工、招标采购、物资存储井然有序，最大限度地满足项目实施的需要。

(2)机械需要计划的优化。目前工程项目施工通常采用机械化施工和人力施工相结合的方式，其中机械化施工占有很大部分。因此项目管理人员应该在优化机械需要计划时，应该在保证工程正常进行的前提下提高机械设备使用率、减少机械使用量，从而节约施工成本。

3结束语

在建筑工程施工过程中，应该坚持把施工组织设计作为指导性文件，在施工中不断地积累经验，不断完善改进施工组织设计方案。以上结合现有建筑工程施工组设计，提出了一些优化要素，对实际工程有较强的借鉴意义。

建筑工程施工组织设计是一个复杂的系统工程，如何真正发挥施工组织设计的指导和控制作用，适应市场经济发展的真正需求，还需对建筑工程施工组织设计的优化与改进措施进一步展开研究。

参考文献：

[1]栾学如，陈明辉.浅谈施工组织设计[J].山西建筑，2006，32(14).

[2]于广红.优化施工组织设计的侧重点[J].内蒙古石油化工，2005(11).

施工组织设计的编制与审查 篇7

关键词：施工组织设计,编制,审查,石油化工静设备

施工组织设计是工程施工前必备的重要技术文件, 是指导现场施工的规范性文件, 也是该工程施工过程进行施工、监督、检查的指导性文件和依据。没有经审核、批准的施工组织设计, 是不能进行施工的。因此, 按规范编制、审核、审批施工组织设计成为监理质量控制的重点工作之一。

1 编制、审核的目的

审核施工组织设计是法律法规对总包单位、监理工程师的要求, 是其应尽的义务。施工组织设计是统一施工单位 (包括总包单位) 、建设单位、监理单位、质量监督单位的行动的依据之一, 是施工过程进行施工、监督、检查的指导性文件和依据, 是施工单位 (包括总包单位) 全面履行合同的依据之一, 更是施工单位 (包括总包单位) 索赔的依据, 这一点对现场管理人员尤为重要。因此, 严谨、认真编制、审查施工组织设计对施工现场管理显得尤为重要。

2 编制、审核应具备的基本要求

掌握工程建设相关的法律法规;

熟练掌握施工技术标准规范;

熟悉施工方法;

熟悉基本的施工程序;

了解建设单位相关的规章制度。

3 编制、审批程序

3.1 施工单位的编制、审批、实施程序

确定编制责任人———熟悉图纸、规范、阅读相关文件——组织相关人员商定主要控制目标、进度节点及主要施工方法——编写施工组织设计——项目技术负责人审核——按审核意见、建议进行修改完善——交施工单位相关部门签认——A、施工组织总设计应由总承包单位技术负责人审批;B、单位工程施工组织设计应由施工单位技术负责人或技术负责人授权的技术人员审批;C、施工方案应由项目技术负责人审批;D、重点、难点分部 (分项) 工程和专项工程施工方案应由施工单位技术部门组织相关专家评审, 施工单位技术负责人批准——报相关单位审批——进行方案交底——实施施工方案。

3.2 监理单位的审核、批准程序

监理单位接受——按规定的审核方式分发给相关人员——审核——监理机构书面汇总意见和建议, 交施工单位修改完善——施工单位、监理单位、建设单位签认、批准。

3.3 审核的方式

3.3.1 书面形式

(1) 分发给专业 (监理) 工程师及相关人员审核, 提出、汇总意见和建议;

(2) 将施工组织设计的 (初稿) 分发给相关人员及专家或 (监理) 单位相关部门, 采用信函的形式搜集大家的意见和建议。

3.3.2 会议形式

(1) 组织项目部专业 (监理) 工程师及相关人员参加的专门会议讨论、审核:

(2) 组织建设单位、质量监督单位、特邀专家等多方人员参加的专门的会议讨论、审核。

无论采用何种方式, 审核的意见和建议, (监理) 现场机构均应将审核的意见、建议归纳汇总, 并以书面形式通知编制单位, 要求限期修改、完善。

4 监理工程师审核的重点

监理工程师在审核施工组织设计时, 应从符合性、完整性、可操作性三个方面来把握。

4.1 符合性是指施工组织设计应符合

法律法规的要求;

合同的规定;

技术标准规范的要求 (施工方法、质量要求、安全措施) ;

业主总体部署的要求;

4.2 完整性是指施工组织设计

基本内容是否完整;

关键工作、关键工序的操作步骤、控制要点是否完整、清晰;

量化指标是否清晰、完整。

4.3 可操作性是指

(1) 控制方法、标准应具有可操作性;

(2) 质量、安全、健康、环境措施必须要能够实际操作执行;

(3) 质量标准一是要求项目清楚、数据明确。二是要在施工现场可以通过目测、工器具测量、理化实验、无损检测等手段能得出具体的结论。三是要求检测的数据准确无误;

(4) 人力和机具、物力资源的配置、施工环境 (特殊情况) 能切实保证, 满足施工要求、作业需要。

5 石化静设备施工组织设计编制、审查要点

5.1 石化静设备常见分类

(1) 按类型分为:容器类 (储罐) , 换热设备类, 塔类, 反应器类, 炉类, 料仓, 干燥器, 过滤器以及球型储罐, 立式圆筒型储罐, 气柜、锅炉等。

(2) 按到货状态分为:整体到货设备, 分段到货设备, 散件到货设备。

5.2 石化静设备施工组织设计编制、审查要点

(1) 球型储罐、锅炉、现场组焊的I、II、III类设备, 其施工单位必须具有资质证书, 并接受技术监督部门委派机构的监督, 因此备案手续 (包括施工方案) 必须完备, 否则不得施工。

(2) 大、中型设备应单独编制运输、吊装施工方案。方案应经实际路线勘察和实地承载能力考察后方可进行方案编制工作。

(3) 需要搭设大型脚手架时, 宜按规范要求编制施工方案, 并经有关部门验收合格后方可投入使用。

(4) 现场组对焊接的设备, 应编制设备施工现场焊接施工方案;有热处理要求的, 应编制设备施工现场热处理方案。

(5) 设备内件安装应有施工方案, 特别是塔盘安装和填料充装, 因关系到设备的生产能力和产品的质量, 更应有详细的要求。

(6) 吊装作业目前普遍采用机械吊装。

采用机械 (吊车) 吊装时, 四周环境要满足吊车旋转、行走和吊车总负荷对地面承载力的需要。吊装重量、吊装幅度、扒杆伸出长度必须在吊车性能曲线额定的范围内。吊装方案中有效的指挥系统非常重要, 必须明确统一指挥, 分工负责, 坚守岗位, 相互协调。

(7) 安装设备前要检查设备的质量和设备基础的质量, 并签字验收。

(8) 整体设备施工方案的就位、找正、检测方法、合格标准、合理的施工程序和详细的质量规定都是不可少的。一般要求横平、竖直, 但有排除残液要求的设备应有一定的坡度。有热胀冷缩的设备, 都采用滑动端安装。

(9) 分段组对、安装设备, 首先对分段的划分和吊耳的设置与制造设备方达成书面协议, 对预焊件和内件支撑应有明确分工, 以确保筒体上的焊接件在热处理前全部完成。

(10) 对于分段组装设备, 首先要确定组对、焊接、吊装方式。一是在地面搭设多个支点, 将设备在地面水平放置状态下组对、焊接、热处理、无损检测、焊接护板、水压试验。安装直爬梯及操作平台, 再安装附塔管道并试压, 防腐保温、电气仪表施工, 然后整体吊装就位、找平找正。二是在设备基础上采用正装法逐段吊装就位、由于施工方法不一样, 施工程序应有所不同, 检测方法大致相同, 但质量要求一样。后者施工方法的高空作业大量增加, 安全注意事项应有特殊要求。

(11) 散件 (包括原材料) 到货设备的现场制作、组对、安装, 涉及到部件的预制, 所以施工方案要从原材料的检验开始编制。原材料的检验、保管, 施工机具 (吊车、切边机、滚床、电焊机等) 的配套, 作业人员的培训、考核、配套, 检测仪器、人员的配套, 搭设组装平台, 施工场地的整理布置等前期准备工作, 方案要有详细的规定。预制、组装的先后顺序, 中间产品的验收, 吊装、组对、焊接、无损检测的作业交叉, 工序间的检查、验收、交底, 内部构件的交叉施工等在方案中应按大部件 (比如两个封头、四段筒体、三层内件支撑等) 分别规定出自身的组焊顺序和它们之间的施工顺序, 明确质量要求, 只有上道工序质量检测合格后方可进入下一道工序施工。

(12) 现场组焊的设备, 经常出现焊接接头处圆度超标、错边量超标、间隙超标等情况。如果滚板时弧度超标, 特别是板头处, 再加上焊接角变形过大, 而且组对前两对接口的圆周总长相差较大, 这样造成对接口处的圆度和错边量超标。方案中宜有预防和处理上述缺陷的措施。

(13) 设备试压方案宜单独编制, 以便于有关单位参与检查。

凡在施工现场组焊或组装的设备, 都必须按设计要求作强度试验, 在超强压力的情况下暴露设计缺陷和施工制造缺陷, 以确保在生产过程中安全运行。

(14) 整体到货的设备, 其试压要求要符合现行法规的要求, 要符合建设单位的要求。试水压是要将设备内的空气排净, 逐级升压, 最高压力时不得近距离检查, 只有当试验压力降至设计压力后再作仔细的检查。试验设备的高点和低点应各有一块合格的压力表。试压时经常出现因盲板或垫片强度不够而导致试压中途失败。所以试压方案一定要精心选用盲板和垫片, 特别是压力较高 (≥1MPa) , 直径较大 (DN≥300mm) 的盲板。另外, 试验压力虽低, 特大的盲板也要严格选用、控制。

(15) 设备的气体泄漏性试验和换热设备的压力试验方案很难签认、批准。主要问题是:a.压力气体的来源;b.大容量设备作气压试验存在极大的危险性;c.浮头式换热器等试压时所需的胎具、垫片;d.设备抽芯所需的机具;e.抽芯所具有风险性;f.设备大法兰螺栓拆装时的损坏及大垫片的更换;g.投入较多的劳动力、物力和作业时的危险性等。施工方案只有有关单位经过详细讨论、充分协商, 达成共识后方可签认批准。

(16) 设备的防腐、保冷、保温施工方案宜单独编制, 特别是热保温、冷绝热施工应分别编制施工方案。

6 结束语

施工组织设计 (方案) 关系到施工质量、工程成本、工程进度、施工安全。它不仅体现了施工单位的技术素质和管理素质, 也体现了施工管理监督单位的技术、管理素质。同时也直接影响到施工单位、监理单位的社会效益和经济效益, 所以抓好这项工作是我们的责任。

参考文献

[1]中华人民共和国住房和城乡建设部.GB50502-2009《建筑施工组织设计规范》[S]北京:中华人民共和国住房和城乡建设部, 2009.

编制施工组织设计说明 篇8

摘要：本文章从施工组织建设设计编制方法的重要性入手，就其改进策略进行了探讨，建议各施工企业运用并发展信息技术、提高高新技术利用的重视程度，将传统的编制方法进行全面改革，逐步完成施工作业的机器化、施工信息的自动化，充分发挥资源传播渠道，实现经济效益的最大化，努力提高各建筑企业之间的竞争力。

关键词：施工组织设计；编制方法；改进策略

施工组织设计指的是对工程承包合同、施工准备、施工投标过程进行指导的经济技术全局性文件，根据不同的工程施工组织设计编制的阶段，工程施工设计组织也可以分为投标前编制的施工组织计划和工程承包后编制施工组织计划，不管是哪一种，都必须符合国家相关法律法规和企业监理单位的要求，重点起到对施工过程的指导和控制作用。施工组织设计是指导施工过程中每个环节的技术经济性纲领性文件，是有机结合施工技术与施工项目管理有的产物，在整个施工过程中，施工组织设计对经济、技术等一系列活动综合文件都具有指导作用，它将施工项目和施工技术高度统一，以保证整个施工工程在高效、有序、合理、科学的环境下进行。

一、当前施工组织设计编制的现状

（一）编审人员掉以轻心

在施工组织设计的审核和编制过程中，由于审核人员和编制人员的不重视经常会导致一些问题的严重化，例如审查人员在进行审查的过程中没有了解清楚具体工程，没按照要求审查就批准使用，或者编制人员在进行编制时没有认真查找资料，东拼西凑，只追求速度而不注重质量，没有结合相应的实际情况。这样的施工组织设计对于整个施工工程来说，并没有起到指导监督的作用，形同虚设。

（二）施工经验得不到借鉴

目前施工单位之间的联系较少，很少得到沟通，在施工工程中企业所摸索出的成功经验不能很好的进行交流和传播，所以导致先进的经验和杰出成果不能得到借鉴和推广，新技术和新经验得不到分享，这就无法创造更大的经济效益。

（三）受编制人员技术的限制

根据我国目前的现状，编制人员的知識水平都不是很高，施工经验也不是很足，导致了施工组织设计的编制内容几乎一致，这些内容的雷同是由于各编制队之间相互抄袭，这种不结合建筑实际情况盲目使用相同编制的的做法没有经过计划和规划，不可能起到创造经济效益额和指导施工的作用。

（四）实施与设计分离

目前大部分的企业基本上都是由设计部门负责编制施工组织的设计，现场职工由施工部门负责，这种各负其责的明确分工由于缺少沟通，经常会发生实施与设计分离的现象，施工组织设计完全起不到指导实际施工作用。

二、建筑施工组织设计编制方法的改进策略

（一）改进编制依据

在施工水平不断提高和科学技术不断提升的同时，建筑工程的规模也日益扩大，市场上不断涌现出新的材料和工艺，这使得传统的施工组织设计的编制方法已经不能适应当代社会的要求，我国在2001年正式加入了WTO组织，面对激烈的市场竞争，施工企业要不断加强施工水平来适应新型施工管理体制的要求。

（二）运用先进经验

为实现代化施工技术，就必须对我国现有的施工组织设计编制方法进行改革。要借鉴多方面的施工经验，根据具体的施工要求和情况将经验运到实际工程中，不仅要达到创收节支的目的更要保证劳动效率的不断提高。对最先运用新技术和材料的单位、个人予以奖励，以此推动施工行业的发展

（三）施工队伍素质的要求

在选择施工队伍的时候，要重视施工队伍的素质，施工队伍的素质直接影响到了工程的质量、进度、成本。所以指挥者、操作者的素质都是完成工程的其中一个要素。难度同样大的工程，由专业性强的施工队伍来做可以一次性将任务完成并且在省时省力的情况下保证工程质量，但如果是疏于管理、缺乏经验的施工队伍来做不仅要花费很多时间完成的质量也不一定符合要求，存在返工的可能性。

（四）选择施工组织设计编制人员

过去的的施工中，由设计技术部门全权负责施工组织设计编制，在现在的施工过程中应该摈弃这种从传统的方式，实行责任制，即由谁负责项目实施就由谁进行编制施工组织设计，这种做法可以有效地避免由于设计人员不熟悉现场施工环境或者缺乏具体经验而影响工程进度、质量的问题。充分发挥编制的施工组织设计指导现场的作用。

（五）设立施工组织设计编制的标准

在设立施工组织设计编制的标准的时候，要运用系统全面的方法和观念，对于建筑工程中的大项目进行施工组织设计，有关行业部门要对其进行收集，在分析、归纳、整理之后方可发布，这样的做法能够有效发挥先进施工组织设计的效益，避免编制人员劳动重复，还可以进行有效的经验推广。

三、建筑施工组织设计编制内容的改进策略

（一）选择正确施工方案

每一个施工公工程都有一种以上的施工方案，一个正确合理的施工方案可以直接对整个工程的质量、效率、效果产生良好的影响，所以编制人员在选择施工方案的时候要结合实际工程的施工经验在多方借鉴之后选择先进、合理、科学的施工方案，通过技术和经济的综合分析，选择一个可以将经济和可行性基本统一的方案。

（二）对施工组织设计的内容进行逐一分析

根据不同工程的不同特点要求进行施工组织设计，尊重事实，结合现有的和可行的施工条件以及各种生产要素进行施工方案的设计。要时刻牢记施工组织设计的核心是合理科学的施工方案，在进行施工组织设计的过程中将积累的建筑施工技术资源和国外的先进施工技术相结合，运用现代管理的科学方法，在经济和技术上做一个综合的比较，从中选出最为经济、合理、高效的方案进行编制施工组织建设。

（三）设计内容简单明了

在施工组织设计内容方面要简明扼要，与施工实际相结合，突出施工重点，在设计方案中不出现与施工内容不相关的图片和文字，在满足招标文件需要的同时一定牢记将企业实际结合在设计方案中，充分展现企业的信誉和实力，将竞争优势扩大化。

（四）信息技术的推广

施工组织设计的模块化编制在整个建筑施工中起到的作用不容小觑，在设计模块时应当充分应用现代化信息技术，这有利于分组、积累、交流及重复应用，使用技术模块的整合优化有效地减小了无效劳动力，大大提升了效率。

（四）保证国家质量要求标准

建筑施工组织设计编制过程中，要努力贯彻落实国家的各项质量管理标准，在发展过程中保持稳定效率，建立并完善有规范的、科学的质量保证体系，按项目进行有质量的编制计划，在施工组织设计的同时，努力将每一项任务都做到最好。

结束语

对各类工程在施工时要结合具体特点进行施工组织的设计，按照国家的各项具体政策和基本建设方针来实现建筑工程的每一项设计要求。施工前期做好充分的准备工作以确保整个施工过程可以根据客观的技术和经济规律做出正确、科学的安排，为指导施工最优化奠定基础。对于施工组织建设的重要性，主管领导和各级部门要给予高度的重视，科学安排、严格监督、合理组织并大力发展信息技术，提高高科技技术利用率，加大传播智力资源的力度，对传统的编制方法进行全面改革，走信息化发展的道路，不仅创造经济利益，也增强企业的自主更新力，成功推动施工企业的良好发展。

参考文献：

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[2]董海.水利工程施工组织设计及编制方法浅谈[J].建筑工程技术与设计，2014，（20）：560-560.

[3]陆彩辉.浅谈建筑施工组织设计编制方法的改进[J].房地产导刊，2014，（27）：442-442.