企业文化建设的几点思考论文

企业文化建设的几点思考论文（精选13篇）

企业文化建设的几点思考论文 篇1

一、与时俱进，营造具有时代气息、鲜明个性的企业精神

勇于创新是企业发展的基础和动力，是人们建设先进企业文化的重要途径。为了最大限度地发挥企业文化灵魂、导向、约束、激励等作用，保证企业健康发展并不断壮大，我们必须以积极创新的精神来建设企业文化。

塑造企业精神，关键是要从企业的现实出发，立足实际，着眼长远，确定企业上上下下共同的目标信念，并借助一定的口号、标志和各项活动向干部职工反复灌输、反复强化，最终使之成为大家自觉的内在意识并通过共同的行动方式体现出来。有的企业在企业文化建设的实本文来自文秘之音，海量精品免费文章请登陆 查看践中，已经有了自己的企业精神，但如何使企业精神即要反映企业的现实状况，又要具有时代性、独创性，这必须在企业的经营管理中对企业精神进行继承、创新和发展，用企业精神教育和引导职工，增强职工对企业的归属感、荣誉感和自我激励能力，转化为自觉行动，发挥出企业精神凝聚人心、鼓舞士气、提升精神境界的作用。

二、确立以人为本的企业价值观

企业文化的切入点是建立起共同的价值观。就现代企业而言，企业文化是一个企业不断取得成功的必要因素。加强企业文化建设的目的，就是要通过各种方式在企业内部树立起一种共同的信念，即价值观。要让广大干部、职工对企业产生一种发自内心的归属感，从而自觉地将自身的荣辱得失与企业的改革发展紧紧融合在一起，自觉提高自身的技能和素质，不断为企业发展出力献策。

共同的价值观是企业文化的精髓，是企业的基本思想和信念，是企业最高的内在追求。企业价值观来源于职工队伍，来源于企业的客观环境。因此，企业文化建设必须树立人本主义的管理思想，把人作为管理的主要对象，坚持以人为本，注重情感管理、民主管理，充分的尊重人、理解人、关心人，满足职工的各种要求，做到“无情管理，有情操作”，在企业内部营造关心人、尊重人、理解人的良好环境，全面地开发利用人的价值观、道德观等精神力量，激发职工的积极性和创造性，发挥每个职工的积极因素，求得企业和个人的共同发展，从而增强企业的凝聚力，推动企业发展的管理理论和文化建设，形成企业上下同欲，步调一致的良好氛围。

三、要抓好企业理念的培育，用企业理念凝聚职工队伍

企业理念，或称为企业经营理念，是企业文化的指针，为企业发展指明了方向。企业在创立之初就应该确立企业经营理念，并为之努力。企业的经营理念，就是企业的哲学观念，亦即经营之道。不同的企业在不同的条件下，有不同的经营理念。有远见的企业经营者应自觉地运用正确的哲学观念来指导企业的生产经营活动，树立以市场为向导的企业经营理念。企业经营理念是为了实现企业目的、企业使命、企业生存所制定出来的企业规范、也是有效地分配经营资源和经营能量的方针。在过去的实践中，许多企业都已经培育出了自己企业的经营理念，但随着时代的变迁、形势已发生巨大变化，只有观念上的转变，才能形成加快发展的新思路、产生解决问题的新办法，不断为企业的发展注入新的生机与活力。

企业文化建设的几点思考论文 篇2

一、我国煤炭企业文化建设中存在的问题

(一) 煤炭企业管理者往往注重生产和技术管理, 对于企业文化建设重视不够。

受传统管理思想的影响, 部分国有煤炭企业在管理中更注重煤炭的安全生产和技术、经营管理等工作, 对企业文化建设还不够重视, 更没有认识到企业文化在企业发展中的重要作用。所以, 在煤炭企业文化建设上没有投入大量的人力、财力、物力。好多煤炭企业缺乏良好的企业文化导向, 煤炭企业员工在没有企业文化指导下不能对企业形成良好的向心力和凝聚力, 比较注重实际待遇, 这样就很容易造成煤炭企业人才的流失, 进而影响到企业的持续、健康发展。

(二) 煤炭企业文化理想化严重, 群众基础不稳定。

煤炭企业一般位置偏远, 从业人员一般素质要求不高, 工作环境危险, 管理不够精细, 企业文化都是少数领导提出来的口号式的宣传语, 这样的企业文化很难让企业员工接受和认同, 缺乏广泛的群众基础。

(三) 煤炭企业文化的宣传和培训形式化严重。

目前很多煤炭企业在进行文化宣传和培训上还是采用传统宣贯的方式, 使得企业文化都停留于表面, 很多员工都错误地认为企业文化只是员工入职培训的必经程序而己。这样就使得企业员工不能更好地了解企业文化, 更没有建立一个完善的考核和检测机制。同时, 很多煤炭企业文化培训者自身对于煤炭企业文化的认识不足, 因此在培训过程中更没有实现对企业员工的有效培训, 往往采用的是将煤炭企业文化进行机械地宣读, 这样很难起到良好的引导作用。

二、新形势下强化煤炭企业文化建设的对策

(一) 企业文化建设应为企业的发展战略服务。

煤炭企业发展战略是对企业未来发展所做的整体性、长期性、方向性问题的谋划, 是企业愿景规划的核心与灵魂。企业的一切资源都应围绕发展战略开展, 企业文化建设也不例外。从宏观层面看, 中国经济由高碳经济逐步向低碳经济转型, 给传统煤炭产业带来巨大冲击, 为企业战略转型指明了方向;从行业层面看, 安全开采、绿色开采、节能减排、环境保护等给煤炭企业带来了新的挑战, 为企业战略转型提出了新的要求;从企业层面看, 在当前煤炭市场持续下行, 企业安全生产、科学发展、经济运行、民生改善压力不断加大的情况下, 传统的单纯追求产量和做大企业规模的粗放式企业发展战略已不能适应转型发展的需要, 以战略创新为引领带动企业转型升级成为关键。所以, 发动职工认清形势, 建立以创新意识为主的企业文化, 鼓励创新发展, 突破原有拼产量、上规模的思路, 对于当前煤炭企业破危局、渡难关, 实现企业转型升级和可持续发展具有十分重要的意义。

(二) 煤炭企业文化安全环保的理念须得到煤炭企业全员的认可。

企业文化建设对于企业生产经营工作的开展起到了至关重要的作用, 更是提升煤炭企业市场竞争力的关键。同时伴随着人们对企业生产安全的要求以及大气污染、环保方面意识的提升, 客户需要更为绿色环保的产品, 企业只有满足客户的需要, 才能在激烈竞争的市场环境中生存下来。这一理念需要得到煤炭企业员工的认可, 培养煤炭企业员工形成生产安全、绿色环保产品的理念, 减少对环境的污染, 符合新形势下环保要求, 这样才能提升煤炭企业员工对环保理念的了解, 让员工能够真正参与到建设安全、绿色环保产品中来, 逐渐就会建立起良好的企业文化, 进而推动煤炭企业的发展。

(三) 实现煤炭企业文化建设和管理结合。

我国经济正处于增速换档期、结构调整阵痛期和前期刺激政策消化期, 煤炭企业转型脱困面临较大困难。只有实现煤炭企业文化建设和管理结合才能更好地保证煤炭企业生产经营工作的开展。由于企业文化自身的特点, 企业文化作为一种无形的力量与企业制度有很大的不同, 企业文化在进行企业员工意识的培养和行为的规范上比企业制度更加有效。更能够在很大程度上弥补企业制度的不足。因此, 完善煤炭企业文化管理和加强煤炭企业文化建设对于推动企业提高生产效率、降低成本、增强市场竞争力有巨大作用。

(四) 创新煤炭企业文化建设的方式。

做好煤炭企业文化建设工作, 调动煤炭企业文化对员工的凝聚作用, 推动企业生产经营工作的开展, 必须创新煤炭企业文化建设的方式, 通过建立企业交流平台、微信群、新闻客户端等职工易于接受的方式开展宣传引导工作。

煤炭企业文化建设本身就是一项复杂的工作, 需要大量的时间来完成和积淀, 更需要煤炭企业领导和企业员工的共同努力, 这样才能充分发挥企业文化的作用。

参考文献

[1]王晓凤.新形势下科学地把握企业文化建设的措施和途径[J].经济视野, 2013 (20) :113~113.

[2]蔡俊峰, 张新杰.浅谈新时期企业文化建设[J].内江科技, 2011, 32 (1) :14.

关于企业文化建设的几点思考 篇3

关键词：企业文化建设；突出问题；意义；解决途径

良好的企业文化是一个企业立足于社会的重要保障，它是企业的精神支柱。企业的发展依靠的是企业形象、营销理念、团队意识、文化结构、企业文化等因素，良好的企业文化有利于企业向着好的方向发展。企业的发展不仅需要优秀的团队和科学的管理制度，还必须具有良好的企业精神，这种精神就是企业文化。实践证明，成功的企业都有自己优秀的企业文化。因此，要高度重视企业文化建设，尤其要建设优秀的企业文化，这样才能不断增强企业竞争力，从而在经济全球化的浪潮中，使企业充满活力，永远处于不败之地。

一、目前企业文化建设中存在的几个突出问题

1.企业文化建设不对路。目前大多数企业只是存在于表面上的文化建设，注重的是理论上的探讨，并且是将 “务实”、 “高效”“奋进”等口号挂在文化建设前面，没有制定出详细的企业文化建设措施，找不到真正属于企业自身的企业文化。还有一些企业完全误解了企业文化的含義，他们认为开展一下文化活动，喊出相应口号就是企业文化建设。很多企业都没有真正的了解企业文化建设的含义和意义，只是盲目的追求社会的脚步。

2.企业对于建设企业文化理解不到位。企业文化不仅是一种文化，也是一种精神，它对于企业的发展具有十分重要的作用。目前一些企业的企业文化建设包括品牌效应、战略研究、服务宗旨、企业形象等内容。但是，大部分企业都是将企业文化建设理解为一种形式，是一种 “虚功”，并没有将其作为工作重心，这严重影响了企业的文化发展。

3.企业文化重点不突出。企业文化建设主要针对的企业员工，是将企业员工作为主体，这也是不同于传统管理的一方面。所以，企业进行文化建设必须围绕提高企业员工素质、增强员工能力、与企业共生存同发展的理念上来讲。只有提高企业员工的综合素质，企业才能增强自身在市场竞争中的竞争力，然而很多企业不能清楚的认识自身的问题，不能及时找出企业的矛盾所在，没有一个系统的制度和合理的建设方案，最终导致企业文化建设失败，给企业带来不必要的损失。

二、企业文化建设的必要性

企业文化建设已经逐渐成为引领企业发展战略、加快企业发展、确立企业科学发展观的迫切需要；也越来越成为发挥党的政治优势、增强凝聚力的重要举措；并逐渐成为升级企业管理水平、打造核心竞争力的重要战略选择。其实每个企业在发展的过程当中，都有自己独特的精神理念，比如企业管理制度、企业形象和经营理念等，这些都是企业文化形成的雏形。企业文化的设立实际上是用来规范企业员工的日常工作习惯的，它在有意识或无意识间对企业员工进行教育，使得企业员工在经意与不经意间形成自愿自觉的工作习惯。这种企业文化的建立有助于凝聚企业的团队合作意识，对于提高企业生产力具有很大的作用。与此同时，也给合作者和客户呈现了一个良好的企业形象。这也是企业竞争的重要手段之一。目前，我们要做的就是规范和完善企业文化，普及企业文化建设的重要性。建设先进企业文化是一个十分漫长的过程，它需要不断的改革与创新，在不断的洗礼中，形成具有号召力、形象力的企业形象，将良好的企业精神渗透在每个员工的灵魂当中。

三、企业文化建设的正确途径

1.紧抓学习文化建设工程。一个企业若想不被淘汰就必须不断的学习，所以说学习对于企业来说是十分重要的。首先，企业要营造一个良好的学习平台供员工学习，其次企业要有针对性的对员工进行培养。要把勇于创新，敢于探索的技术人员和责任心强，敢于承担的组织性人员作为提升员工综合素质的重要载体，培养员工相互学习、主动学习的观念，灌输优胜劣汰的上岗机制，并且还要通过岗位竞争、技术培训、自学业务技能测试等方式，加强员工的学习能力，争取创造一个良好的学习氛围。与此同时，也要建立一套科学、合理的考评激励机制，尽可能的做到公平、公正，使每个努力的员工得到应有的奖励。

2.紧抓安全文化建设工程。安全是从事一切工作的头等大事，在企业文化建设的过程中，一定要紧抓安全工作，营造一个安全的工作环境。企业应该通过宣传工作和开展安全文化活动，使员工在潜意识中意识到安全的重要性。并且通过持续不断地进行安全意识教育，让意识优先转化为职工的自觉行为。与此同时，还要加强安全文化建设，使安全文化成为企业文化发展的主流文化和特色文化。

3.紧抓管理文化建设工程。对于企业文化建设就是要体现企业文化精神，突出企业精神、管理理念、人文文化和文化管理。在体现企业管理水平的同时，还要不断总结归纳出企业所出现的不足和矛盾，通过不断更新改革自身的管理基因，使得企业更加科学、合理、有效的管理企业。硬性要求只能使得员工逐渐厌恶，起不到好的作用，只有不断灌输文化管理，用文化软实力对员工进行管理。只有这样，才能提升企业的管理水平，使企业向着更好的方向发展。

四、结语

企业文化是一个企业的核心，也是这个企业向着好的方向发展的原动力。若想让企业文化发挥出自身的优势，就必须找出适合自身的特点，制定出具有鲜明特点的企业文化。企业文化只有在不断的改革下，才能逐渐成为适合自身的优秀文化。我们只有将实际行动落实在企业文化建设上，才能尝到企业文化带给我们的甜头。一个良好的企业文化，是企业的灵魂，也是利于企业发展的原动力。

参考文献：

[1]董洪春：企业文化、企业生存与发展的要求[J].青年思想家，2010（02）.

关于企业文化的几点思考 篇4

一、企业文化的起源与发展企业文化起源于日本、兴起于欧美。其历史背景是：70年代至80年代世界经济竞争十分激烈，呈现“白热化”趋势，作为资本主义最发达国家的美国在经济竞争中屡屡败北，而东方日本却大势发展，有取而代之之势。于是一向以老大自居的美国企业界与学术界，与80年代初派出大批专家、学者对日本企业进行考察、研究。结果大大出乎他们的意料，日本企业的管理并不象美国那样精确、严密，只是一些微不足道的小技巧。他们通过近两年的考察、深切感悟到日本企业内部的信任和亲密性，企业内的一些观念以一种文化的形态沉淀于企业的管理中。正是积淀在日本企业管理中的文化因素，才使日本的经济由衰败走向成功。而美国人恰恰是忽视了这些，认为亲密性只能与教堂、家庭的产物，反对人们在工作单位里能够或应当有亲密性的想法。日本的成功，使他们不得不承认：“在一个成功的工业社会里，亲密性既存在于工作单位也存在于其它环境里。”这样，从70年代开始，美国出现了研究文化的热潮。一时间，理论界与企业界纷纷以调查、访问或总结经验的形式著书立说，发表对企业文化见解，使企业文化这一概念广泛流传起来。

二、企业文化的作用企业文化建设作为现代企业管理的重要内容，将成为决定企业兴衰的关键因素。因此企业文化建设是管理创新的内容，也是企业持续、快速、协调发展的重要保证，同时也是新世纪我国经济发展的重要基础。中外企业发展成功的实践证明，企业文化已成为现代企业管理理论和管理方式的重要内容，其丰富的内涵、科学的管理思想、开放的管理模式、柔性的管理手段，为企业管理创新开辟了广阔的天地。

1、凝聚作用企业文化象一根细带，把职工和企业追求紧紧联系在一起，使每个职工产生归属感和荣誉感。企业文化的这种凝聚作用，尤其在企业危难之际和创业开拓时更显示出巨大的力量。苹果公司在初创之时，员工欣然将自己视作“苹果人”，这使员工们往往愿意与企业风险共担，利益共享。提高企业的凝聚力，关键是对员工的重视，视员工为企业的权利人。一句话，要想使员工关心企业，能够和企业共进退，最主要的是员工能够分享企业成长所带来的成功与好处。只有在这样的企业文化下，员工才能树立积极的工作价值观，才能真正感觉到成功的乐趣，才能体会出人格的被尊重，公司才会被员工所热爱。日本企业家盛田昭夫说过，企业家最重要的任务，是在于培养起与员工之间的健康关系，在公司中产生出一种大家族的全体观念。

2、激励作用企业文化注重的是人的因素，强调尊重每一个人、相信每一个人。凡事都以职工的共同价值观念为尺度，能最大限度地激发职工的积极性和创造性，成为提高职工绩效的有效手段。管理心理学认为：需要是人的行为的原动力，是人的积极性的源泉。需要的满足既是人的行为的出发点，又是人的行为的最终归宿。激励是强化需要动机的手段，通过激励可以最大限度的调动人的积极性。企业领导应重视激励的作用，努力运用各种激励手段，调动职工的积极性，发挥职工的智慧、创造力和主人翁精神，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。激励的方法主要有物质激励、情感激励、目标激励、榜样激励、群体激励等。在实施激励过程中，企业领导应恰当处理好以下几个问题：第一，要注意激励的层次性和时间性；第二，坚持物质奖励和精神奖励；第三，让职工认识并处理好需要与承担义务之间的关系；第四，掌握适度与公平的原则；第五，保持上下沟通，认真研究职工心理变化。

关于企业廉洁文化建设的几点思考 篇5

一、加强廉洁文化建设是国有企业发展的内在要求

廉洁文化是廉政文化在国有企业的延伸，体现了党和国家对国有企业反腐倡廉的要求。

1、体现了国有企业的性质特征。国有企业的性质，决定了赢利不是它的唯一特征，而且必须体现出它在我们党执政中的政治特征。廉洁文化建设体现了这两种特征的统一，反映了我们党巩固执政地位，提高执政能力的必然要求。

2、体现了国有企业的竞争需要。面对改革发展中的新情况新矛盾，面对社会上腐败消极文化的影响，加强企业廉洁文化建设，既是一项民心工程，可以凝心聚力干事业，净化企业发展的人文环境，发挥国有企业的政治优势，又是一项管理工程，可以通过苦练内功，以德铸魂，规范行为，提高效能，提升企业的品牌和形象，打造出既适应市场经济发展要求，又符合社会文明进步的企业管理文化，将市场的竞争压力，变为企业文化建设的不懈动力，最终形成企业不断成长的竞争力。

3、体现了文化的独特功能。廉洁文化具有独特的功能。首先，就其内容而言，可以用先进的理论武装党员干部的头脑，使广大员工逐步确立廉洁从业的价值取向，培育廉洁从业的理念追求，形成高尚的思想境界。其次，就其作用范围而言，它在突出党员干部这个教育重点的基础上，将廉洁从业的要求延伸到了基层、岗位、社区、家庭，可以在更大范围提高廉洁从业的认知水平，营造反腐倡廉的良好氛围。再次，就其表现形式而言，它可以用具体、生动、活泼的方式表现反腐倡廉的内涵，以文学艺术等多种方式进行廉洁从业的观念渗透，也可以借助现代科技手段，扩大影响范围，使廉洁从业教育更加贴近群众，贴近实际，贴近生活，富有亲和力、吸引力和渗透力。

二、企业廉洁文化建设需要理论和认识上的支持

企业廉洁文化建设是一个新课题，开展好廉洁文化建设工作，首先要解决好理论和认识上的问题。

1、准确把握，正确定位。企业廉洁文化建设的目的是通过营造企业廉洁氛围和环境，促进企业员工廉洁意识的养成和不断增强。因此，这就要求企业的领导在注重经济利益的同时，还要体现出企业的政治特征，把廉洁文化纳入企业发展战略和总体规划中去落实。

2、齐抓共管，上下联动。廉洁文化建设是一项系统工程，需要在党委的统一领导下，各部门大力协调和配合，充分发挥组织人事、工会、共青团、宣传等部门的文化资源和“大宣教”格局的优势，齐抓共管，形成廉洁文化建设的整体合力。

3、继承创新，突出特色。企业要在传承历史优秀廉洁文化的同时，把握时代特点，体现出时代特色，提高文化品位，唱响新时代的主旋律。企业廉洁文化建设既要保持优良传统，又要体现时代特色，优秀的廉洁文化，是宝贵的精神文化财富。新中国成立后，我们党的三代领导人都把反腐倡廉作为坚定的政治追求，这些文化资源，是新形势下开展廉洁文化建设的基石。企业加强廉洁文化建设要注意把握时代特点，不断适应人民群众日益增长的文化需求，努力体现时代特色，提高文化品位。如在廉洁文化建设的内容上，不仅要弘扬传统廉洁文化中的精神营养，把节欲守操、正直爱民作为重要内容，而且要根据时代要求唱响权为民所用、利为民所谋、情为民所系的主旋律。在廉洁文化建设的形式上，要善于运用现代科技、现代传媒来传播廉洁文化。

三、充分发挥廉洁文化的三种功能

1、发挥导向功能，营造良好的舆论环境。积极开展廉洁从业主题教育，在领导干部中以“艰苦奋斗、廉洁奉公”为主题，开展牢固树立正确的世界观、人生观、价值观和权力观、地位观、利益观的教育，大力倡导八个方面的良好风气，通过弘扬新风正气，抵制歪风邪气，努力实现领导干部作风的进一步转变。深入开展“人生为什么，入党为什么，掌权为什么”的专题讨论，进一步坚定理想信念，增强“为民、务实、清廉”的自觉性。大力开展领导干部家庭助廉活动，倡导领导干部家属当好拒腐防变的“保洁员”、清正廉洁的“宣传员”、八小时外的“监督员”、关心生活的“服务员”。

2、发挥教育功能，培育正确的廉洁文化理念。要充分利用廉洁文化的丰富资源，加强宣传教育，使坚定的理想信念、社会主义的荣辱观、先进的思想道德理念等深入人心，在企业中形成爱岗敬业、以廉为荣、以贪为耻、尊廉崇廉的良好氛围，使廉洁文化成为全体干部员工的一种习惯、成为企业的一种风气。

企业文化建设的几点思考论文 篇6

加强企业廉洁文化建设，是国有企业贯彻落实党中央反腐、防腐方针的要求，是深入开展党风廉政建设和反腐败斗争的迫切需要。加强廉洁文化建设既有利于提高党员领导干部的思想境界、文化素养和道德情操，又有利于建设和谐稳定的发展环境，为企业改革发展保驾护航。

思考一：惩治腐败光靠

“严惩”是不行的加强廉洁文化建设，意义重大，势在必行。有人说违法违纪现象之所以层出不穷，屡禁不止，是因为惩治的力度不够，其实不然。

以史为鉴，惩治腐败最严的莫过于朱元璋。为了对贪官形成更大的威慑力量，朱元璋大量滥用律外重刑，刑罚手段令人发指。他的女婿附马都尉欧阳伦，出使办事时私贩茶叶，朱元璋下令依法把他处死，惩治腐败的决心可见一斑。尽管朱元璋采取了重典的方法惩治官吏，但是仍然没有摆脱腐败的滋生蔓延，因此朱元璋到死都没弄明白这是为什么，在临死前仍然在叹息：“奈何朝杀而暮犯”。

当今，很多发达国家经济犯罪没有死刑，国外对政要腐败案的处理也是从轻发落。如：韩国前总统卢泰愚，因军事判乱和内乱以及在任期间收受贿赂4500亿元，三罪并罚，判处有期徒刑17年，但时间不长就被豁免。意大利3位前总理克拉克西巨额受贿、安德烈奥蒂与黑手党相勾结、贝卢斯科尼涉嫌行贿等也只不过有罪轻判或辞职了事。新加坡是亚洲最廉洁的国家，2004年世界廉政排名第5位，他们的成功在于建立起非常有效廉洁奉公的政治文化，使人们树立了堂堂正正地做人的准则。“如果你破坏了这个准则，你让所属的单位蒙羞，也为自己和家庭带来耻辱。”在廉洁奉公的政治文化之中，腐败分子就必然沦落到“千夫所指”的境地，人们把担任公职贪污受贿的人看成社会公敌。1990年，当新加坡国家发展部部长郑章远涉嫌受贿被查时自尽而死，李光耀认为郑章远是因羞愧而自杀。

现代刑法学的开山鼻祖、意大利法学家贝卡里亚曾有过精辟的论述：“对于犯罪最强有力的约束力量不是刑罚的严酷性，而是刑罚的必定性。”因此，反腐败，既要严肃查处一些违法违纪的案件，更要注意逐步铲除滋生腐败现象的社会思想根源，在广大干部和群众中营造起一种“以廉为美、以廉为乐、以廉为荣、以贪为耻”的理念，努力促进全社会形成“人人思廉”、“人人保廉”、“人人促廉”、“人人反贪”的良好文化环境。教育引导广大党员干部牢固树立正确的人生观、价值观和权力观，努力打造具有鲜明时代特色的企业廉洁文化，使其成为引领企业健康稳定发展的持久动力。

思考二：制度建设是廉洁文化建设的有力保障

一种文化的建立，离不开制度的支持，建设企业文化，不但要从精神文化层面搞多种形式的教育、宣传，还应对制度、机制做进一步的健全和完善。特别是在企业廉洁文化建设初始阶段，人们认识还不能完全到位，必须通过“规矩”形成“方圆”。

在133个国家廉政排名中，芬兰连续五年列为榜首。芬兰政府之所以能最廉洁，透明公开接受公众监督是主要原因。公共部门一切公开，实行透明政治、透明行政，例如开放政府记录，供民众查询，接受市民和媒体的监督。

监督机制是建立廉洁文化的关键，用严格的制度规范用权行为，权力行使到哪里，活动延伸到哪里，监督就要跟到哪里。但就目前而言，在监督上还存在三个方面的问题需要我们深思：一是上级监督不到；二是同级监督不了；三是下级监督不好。

联系实际，我建议在以下环节上加强监督：

第一，要关注“重要时间”。如婚丧喜庆、职务升迁调动、逢年过节等，以及“八小时之外”的“生活圈”、“社交圈”、“亲属圈”，都要察言观色，作为一个重要方面予以监督。

第二，要关注“苗头”，主要是听群众议论，如果群众经常议论一个干部，这就不正常，对在重要岗位担任重要职务的，如果发现苗头就应该果断采取措施，不能任其发展，事实上我们倒下去的一些干部事先不是没有苗头，也不是没有议论，有的群众反映还很强烈。

第三，疏通监督渠道。关键要疏通群众举报渠道，北京采取了网上无记名有赏举报的方法，举报人不用署名，还给一个密码，如果该案被查处，举报人可以根据号码领奖，举报人一点心理负担也没有。

思考三：事前控制是建立廉洁文化的前提

古人曰：“大防，防患于未然”。事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制，关键是事前控制，不能等到出现了重大问题才寻求弥补、亡羊补牢。一个单位，一个企业如果问题接二连三，能建设什么文化？因此，廉洁文化必须建立在勤政务实的基础上，事前控制是创建廉洁文化的根本。那么，如何抓好事前控制？

(一)教育常抓，超前预防。首先要重视廉洁文化理论学习，广泛宣传党的廉政方针、政策、要求。培养廉洁理念，丰富精神内涵，提升思想境界，增强企业员工

参与企业廉洁文化建设的信心和信念，扩大企业廉洁文化建设的群众基础；其次，要重视企业廉洁文化建设，不断总结和概括广大干部职工的智慧和创造，积极创新企业廉洁文化理论，以科学的廉洁文化理论成果拓展企业文化，以丰富的企业廉洁文化建设实践进一步完善企业廉洁文化理论，逐步从根本上铲除企业内部滋生腐败的文化条件。主要抓好三个环节：一是提倡纪委书

记亲自授课，这不仅因为纪委书记熟悉情况，更是对廉洁文化建设主要负责人能力、学识等方面的考验；二是抓教育需求，不搞“灌输”，教育要精心策划，不搞重复教育，简单教育。三是在教育对象和内容上进行三个延伸，即八小时以内向八小时以外延伸、中层干部向一般干部延伸、由厂里向厂外(工程承包商)延伸。

(二)监督到位，抓易发环节。一是要把教育的对象不但要签订《党风廉政责任书》，还要签订《行风廉洁责任书》，实行责任追究制。二是公开常搞，职工监督。三是积极围绕生产管理，推出阳光决策、阳光采购、阳光管理和阳光监督，落实职工的知情权、参与权和监督权。四是警钟长鸣，扫盲点，进行全方位的警示教育，制定《重点岗位人员遵纪守法廉洁从业准则》，把计划员和业务员等重要岗位人员列入正常的监督教育对象。同时，加强外来施工队伍的管理，从源头上进行治理。

(三)坚持廉政谈话，强化廉政理念。对新任职、新提拔干部进行任前廉政谈话，早打预防针，增强免疫力；对群众有反映、出现轻微违纪的党员干部进行诫勉谈话，做到“红灯亮在越轨前”，防患于未然；对受到纪律处分的党员干部进行跟踪回访谈话，使其放下包袱、轻装上阵。在面对面的交流，心贴心的交谈中使廉政理念逐步为党员干部所认识、理解和接受，进而成为他们共同的价值观和行为准则。

一种文化一旦被人们所接受，它对人的行为和社会价值取向的影响将是根本性、长期性、广泛性的。廉洁文化如此，腐朽文化也如此。如果不重视廉洁文化的建设，腐朽文化就会乘虚而入，腐蚀人们的意志，误导人们的行为。因此，推进廉洁文化建设要提高认识，乘势而上。当务之急，是提高人们对廉洁文化的认识。把廉洁文化建设纳入党的建设和企业文化建设的整体规划，做到同步部署、同步规划、同步实施，保证廉洁文化建设任务的落实。把确立廉洁理念作为廉洁文化建设的关键环节来抓，旗帜鲜明地弘扬主旋律，特别是提倡什么、反对什么要大张旗鼓地进行宣传，营造氛围，动员群众参与进来。切实把廉洁文化建设纳入反腐倡廉体系建设和文化建设的整体规划中，加强领导，强势推进。

关于现代企业文化建设的几点思考 篇7

关键词：企业创新,企业文化,理念,价值观

企业文化包含着非常丰富的内容, 其核心是企业的精神和价值观。通俗地讲, 就是每一位员工都明白怎样做是对企业有利的, 而且都自觉自愿地这样做, 并逐渐以规章制度、道德公允的形式成为众人的“行为规范”。所以, 现代企业越来越重视企业文化在企业发展中的重要作用, 都在努力打造独具特色的企业文化, 用以指导企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。

一、企业文化建设重在创新

美国管理专家德鲁克说:“创新是创造了一种资源。”海尔集团的发展壮大过程就很好地印证了这句话。海尔集团的企业文化核心就是创新。她就是依靠坚持不懈的创新精神, 从一个年亏损147万元的600人小公司蜕变成一个世界级的大集团。笔者所在的石油企业, 管理着国家的资源命脉, 石油资源的不可再生性和稀缺性更是迫切要求企业的创新思维。油气勘探由“背斜理论”指导转向“复式油气理论”指导需要创新;开发由陆地走向海洋需要创新;经营管理由粗放型过渡到精细管理更需要创新。然而, 这些创新是要人来完成的, 这就需要石油企业搭建起能充分挖掘人的潜能, 发挥人的创造性的舞台。这个舞台就是一个具有创新思想的企业文化。海尔集团掌舵人张瑞敏说, 企业管理中无形的东西往往比有形的东西更重要。而有的领导者到下面看重的是有形东西太多, 而无形东西太少。也就是说, 让无形变成有形需要创新, 所以创建现代企业文化重在创新精神的培育。这需要石油企业管理者首先要具有创新思维, 然后结合企业发展的实际提出具有开创性的, 引领性的方针和思路, 并把这种方针和思路通过某种具体的工作方法落实并影响到企业的每一位员工。笔者所在的河南油田“所有支出的项目都有优化空间”的管理理念, 就是由企业中的管理者经过谨慎思考提出的理念, 转化成具体的实施方法和事件后, 都能对企业产生积极的作用和对员工造成深远影响。当然, 创新思维包括企业发展过程中体制的创新、管理的创新、技术的创新, 形式也可以多种多样。如石油行业的勘探、开发手段的创新, 设备、仪器、工具的小改小革, 采油工艺、测试技术的优化提升, 以及生产经营中的合理化建设, 等等。但凡是对生产有用的创新, 企业管理者都应及时地给予肯定和鼓励, 并选出优秀的典型给予重奖, 让创新者得到实惠。从而激发每一位员工的创造力, 吸引每一位员工注重创新、着力创新, 让创新思维真正在企业落地生根, 培育出活力无限的优秀企业文化。

二、企业文化重在与管理制度紧密融合

现代企业文化重在以人为本, 是以企业员工的行为表现出来的。而员工的行为是员工理念系统、价值系统与员工所处的环境决定的。当企业的环境与员工理念、价值系统相适应时, 员工就能做出符合企业需要的行为。而员工价值系统不是一成不变的, 它在一定程度上又受所处环境的影响, 不同的环境将影响员工形成不同的价值取向。如石油企业的大庆精神, 体现了老一辈石油人艰苦奋斗、无私奉献的大无畏精神;海尔的创新文化, 催生了小小神童洗衣机、地瓜洗衣机的面世, 全球首台多点触控与手势控制相结合的智能电视的发布, 也为海尔加入国际化大集团的阵营做着见证。因此, 有目的地影响或者培养员工的价值观就成为管理的重要切入点。

当企业提出自己的某一理念或价值观时, 能够直接认同并接受下来的人是少数, 用这种理念作指导, 做出具体行为的人更是少之又少。但是, 恰恰这少数中的少数人就是企业的骨干, 如铁人王进喜、技能大师代旭升……

企业要及时把这部分骨干的行为典型化, 充分利用其示范效应, 使理念形象化, 从而使更多的人理解并认同理念。但是, 即便有了典型人物与事件, 也还会有部分人不接受理念与价值观, 这时, 企业的管理制度就派上了用场。以企业理念与价值观为导向, 制定科学的管理制度。在制度的强制下, 使员工发生符合企业理念与价值观的行为。在执行制度的过程中, 企业理念与价值观不断得到内化, 最终变成员工自己的理念与价值观, 从而达到企业文化与管理制度相融合的管理境界。

三、企业文化建设重在务实和坚持

企业文化建设并非一朝一夕所能完成, 成功的企业文化建设重在务实和坚持。企业既要制订远景目标, 还要将远景目标细分为各下属单位或部门比较容易实现的阶段目标, 让企业员工在完成一个个小目标的过程中收获喜悦, 以此来振奋人心、鼓舞士气, 让大家看到企业的希望, 感受企业的管理理念。以循序渐进、润物细无声的方式渗透到每一位员工的思想中。这个过程不可能是一蹴而就的, 需要管理者、企业文化建设者做很多工作, 并从制度上予以配合。

务实在于要突出企业个性。每个企业都有自己的历史传统和经营特点, 企业文化建设要充分利用这一点, 建设适合于本企业的, 能反映本企业特色的文化。企业有了自己的特色, 而且被认可, 才能独树一帜, 才有竞争的优势。所以, 这就要求企业文化建设者首先要搞清本企业的特点, 弄明白为什么要进行企业文化建设, 再去动手, 而不是盲目模仿跟风。海尔的“真诚到永远”, 飞利浦的“我们一直在努力”, 李宁的“一切皆有可能”, 中石化集团的“每一滴油都是承诺”, 这些成熟的企业文化, 无一不是精彩地反映出企业自身的特点, 给人留下深刻的映象。如果企业在创建企业文化时只是一味地模仿和追随一些知名企业, 而完全忽视了企业自身的特点, 其结果只能是邯郸学步, 导致企业文化起不到真正的作用。

关于企业廉政文化建设的几点思考 篇8

关键词：企业；廉政文化；建设；思考

0 引言

十八大报告进一步明确了反腐倡廉教育和廉政文化建设在建设廉洁政治中的地位和作用，为反对腐败、建设廉洁政治指明了方向。企业作为党风廉政建设的重要组成部分，加强廉政文化建设的必要性和重要性尤为突出。

1 对廉政文化建设重要性的认识

从理论视角来看，廉政文化是人们对廉政各层面认知的总和以及表现形式。其内涵可分精神层、制度层、物质层三个层面。企业的廉政文化，从本质上来看，还是归于思想刀锋层面的文化建设。这点与企业精神文明建设是不冲突的，而是相互融合、相互渗透的，加大企业廉政文化建设力度，就能有效地推进企业的反腐倡廉工作。

1.1 廉政文化的建设是企业推进反腐倡廉工作的必然选择。党的十八大以来，对国有企业党风廉政建设和反腐败工作高度重视，取得了显著成效。但我们需要看到和认识到的是，腐败的土壤仍然是存在的，同时，我们反腐工作的形势也是不尽然乐观的。因此，结合企业实际制定企业廉政文化建设总体规划和全面落实，既是贯彻党的十八大精神的具体要求，也是落实廉政方针的重要举措，更是企业全面贯彻落实党风廉政建设责任、推进反腐倡廉工作的必然选择。

1.2 廉政文化建设是企业践行党的群众路线和“三严三实”要求的重要举措。党的群众路线教育实践活动和“三严三实”要求为企业廉政文化建设营造了良好的社会氛围，也为企业开展廉政文化建设指明了方向，企业党组织在贯彻落实各项廉洁从政规定的同时，以廉政勤政教育为重点，充分结合党的群众实践活动和“三严三实”要求，加强理想信念、职业操守、社会公德教育，始终做到心中有党、心中有民、心中有责、心中有戒，从思想上筑牢防线，在行动上增强遵章守纪的自觉性。

1.3 廉政文化建设是企业落实反腐工作，推动企业健康平稳发展的重要保障。在文化强企越来越受到重视的今天，廉政文化建設在企业文化建设和保证企业健康和谐发展中发挥着重要的作用。企业开展廉政文化建设，既有利于促进党员领导干部按照“为民、务实、清廉”的要求，以身作则，勤政廉政，维护职工利益，促进企业稳定和谐，又有利于职工群众发挥监督作用，不断增强对反腐倡廉建设的信心和积极性，从而促进企业“遵章守纪、廉洁自律”良好风气的形成，为企业健康平稳发展提供保障。

2 企业廉政文化建设面临的主要问题

2.1 对廉政文化建设重要性认识不够。一些企业党组织虽然对廉政文化建设进行了安排，但因基层对工作的重要性认识不够，片面的认为廉政文化建设是纪检部门的事、上级领导的事，与己无关，消极应付。另一方面，个别领导错误的认为廉政文化建设是对自己权力的削弱和挑战，对此工作持不主动、不支持、不配合的态度，严重影响了工作的推动和实效。

2.2 廉政文化建设缺乏广泛的群众基础。在廉政文化建设中通常只把党员领导干部作为教育的主要对象，采取的廉政教育措施多，而针对普通党员干部和广大群众的比较少。另外，进行廉政教育的时候，往往是只讲他人问题，不揭自己短处，缺乏照镜子、正衣冠的勇气，缺乏针对性，使群众失去兴趣，从而削弱群众基础。

2.3 廉政文化建设中的形式主义明显。一些企业虽然进行了廉政文化建设，但收效甚微。主要原因就是组织机构不健全，工作创新不够；方式方法陈旧单一，形式主义严重；缺乏长周期的科学规划和长效机制等。这些问题使廉政文化建设得不到有力的组织和制度保证，陷入“不推不动”的被动局面。同时，忽略了文化的渗透性，使廉政文化同广大干部群众喜闻乐见的艺术形式和网络信息等现代传媒割裂开来，缺少了时代性、亲和力、吸引力和感染力。

3 深化企业廉政文化建设的思路

3.1 提高认识，乘势而上。文化对人产生的影响是根本性、长期性、广泛性的。对于还处于起步阶段的企业廉政文化建设，有许多方面需要研究和探索。首先，企业领导层要认识到廉政文化建设对企业发展有着不可替代的作用，自觉自愿地加强廉政文化建设。其次，要成立活动机构，健全工作机制，准确把握廉政文化建设的内容，形成党政工团齐抓共管局面。再次，就是要强化领导责任，严格落实廉政文化建设“党政同责，一岗双责”责任，使领导主动协调和保证廉政文化建设的运转，带动广大员工参与其中，营造氛围，乘势而上，将廉政文化建设真正落到实处。

3.2 明确内容，创新方式。一是要把坚定理想信念作为企业廉政文化建设的核心内容。结合“党的群众路线教育实践活动”、“社会主义核心价值观”和“三严三实”要求，引导广大党员干部牢固树立正确的人生观、权力观和名利观，做到权为民所用、利为民所谋、情为民所系。二是把提高全员思想观念作为廉政文化建设的重点内容。认真践行党风廉政建设要求和习近平总书记相关讲话精神，开展形势教育，强化廉洁自律意识，筑起拒腐防变阵线。三是把提高全员廉政文化素质作为廉政文化建设的基础内容。用科学的理论来武装人，用文化的力量来培育人。四是要创新廉政文化建设方式，通过开展廉政大家谈、举办廉政作品征集、廉政节目展演、廉政影视观看、廉政短信编发、廉政文化长廊建设、举办道德讲堂等活动来推进廉政文化建设；要充分借助微信、QQ群、手机短信、企业办公平台等现代网络传媒，开展廉政文化教育，提高覆盖面和针对性。

3.3 形成合力，常抓不懈。要在企业党组织的统一领导下，把廉政文化建设任务纳入党风廉政建设责任制抓好落实，整合资源，分工合作，充分发挥纪检、宣传、教育等部门的优势，共同构筑廉政文化建设的大格局。要面向基层，发动广大员工参与廉政文化建设，通过在党支部、党小组开展廉政文化活动，把廉政文化与基层组织建设有机结合起来，夯实群众基础。

4 结语

对企业文化营销开展的几点思考 篇9

摘要：文化营销是目前企业营销发展的一个基本趋势之一，“一流的企业卖文化，二流的企业卖产品”这一论断正在成为共识，文化营销开辟了企业营销的新领域，目前越来越多的企业在文化营销方面开始了不断的实践探索。本文对于文化营销的内涵进行了一个具体的阐述，探讨分析了当前企业在文化营销方面存在的一些典型误区，针对这些误区，结合笔者自身的理解，根据企业文化营销的关键点，提出了企业做好文化营销的关键在于把握好消费者的文化需求、科学设计产品的包装以及宣传语，注重营销方式创新以及产品品质的提升结论。

关键词：文化营销；内涵；误区；策略

中图分类号：F270 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2015）017-0000-01

文化营销是营销领域的一个重要创新，作为将文化以及营销进行有效融合的新型营销模式，其在满足消费者的文化需求，提升产品的市场竞争力等方面具有重要作用。不过从我国企业目前文化营销情况来看，很多企业并没有掌握文化营销要领以及精髓，文化营销水平整体偏低，这客观上要求企业要在文化营销方面加强诊断分析，不断进行文化营销策略的调整以及完善，从而实现企业文化营销水平的持续攀升。

一、文化营销内涵阐述

文化营销简单来说就是利用文化来进行营销活动的开展，文化需要属于人们相对高级的需要，通过赋予产品更多的文化内涵，将商品作为文化的载体，可以丰富企业以及消费者之间交流，更好地满足消费者的文化需要。文化营销大行其道的现实背景在于一方面产品同质化严重的情况下，文化成为了产品与众不同的卖点，另外一方面则是消费者在产品文化方面的需求不断彰显，文化成文影响消费者购买意愿的重要因素，对于消费者来说，越来越关注产品背后所折射出来的文化。文化营销成功与否的关键在于产品文化是否与消费者文化需求能否契合，如果二者之间能够形成良好的共鸣，则意味着文化营销的成功，反之则会导致文化营销失败。

二、企业文化营销开展存在的误区

1.文化营销浮于表面

文化营销有两个层面的内涵，一方面就是表层文化，另一方满就深层文化，表层文化主要是指产品的设计、包装、造型等等，深层次的文化包含价值观念、审美标准等等。目前不少企业在文化营销方面停留在表层文化层面，文化营销中没有做到表里如一，企业文化营销中传达给消费者的文化是一个内容，而企业实际的价值理念则又是另外一个内容，文化营销陷入一个追求形式以及文化口号的误区之中，严重的影响到文化营销的实效性。

2.营销方式落后

从营销方面来看，很多企业文化营销中依然采用的是比较传统的做广告、做促销等模式，这些营销方式效果比较差，企业往往投入了大量的营销资源，但是并不能取得预期的营销效果。实践证明，这些传统的营销模式与企业文化营销的开展要求并不匹配，无法较好的凸显出来企业的产品文化。诸如一些文化讲座、产品体验、有奖竞答等文化意味更浓的营销方式没有得到充分的利用，这大大削弱了让企业文化营销效果。

3.产品品质不够理想

脱离产品品质来进行文化营销这是文化营销的大忌，任何时候产品品质都是文化营销的最坚实支撑，如果产品品质不够理想，那么企业文化营销也就成为空谈，虽然能够凭借一时的文化噱头来吸引到一些消费者，但是却不能够留下这些消费者，消费者必然会选择用脚投票，从而导致企业文化营销的失败。目前很多企业文化营销中，对于产品品质的提升重视不足，很多消费者使用产品之后会大失所望，这对于企业文化营销来说十一个巨大的负面影响。

三、企业做好文化营销的具体策略

1.注意消费者文化需求把握

对于消费者的文化需求来进行分析把握这是文化营销的起点，如果没有对消费者的文化需要有一个比较精准的把握，则意味着企业文化营销将会失去方向，从而会给企业文化营销的失败埋下隐患。因此企业文化营销中要多花费必要的时间以及精力来进行消费者文化需求的一个把握，围绕消费者的文化需求来进行文化营销内容设计、文化营销方式创新，从而让产品文化能够打动消费者者，更好的满足消费者的文化需求，让消费者主动购买产品，并有效地提升消费者对于企业产品的忠诚度。

2.科学设计产品包装以及宣传语

科学设计产品包装以及宣传语也是企业做好文化营销的关键一环，企业产品文化必须要借助于产品包装、宣传语这种物质文化传递给消费者，让消费者感知到这种文化。可以说良好的产品包装以及宣传语可以让企业文化营销效果的提升达到一个事半功倍的效果，因此包装设计层面要充分体现出来企业的文化内涵，宣传语要能够将产品文化进行精准的传达，宣传语要朗朗上口，打动人心。

3.注重营销方式的创新

企业文化营销方面需要注意营销方式创新，企业要以文化为载体来开展营销活动，重点在营销活动中将产品文化的特点凸现出来，举例而言，企业可以进行产品文化体验之旅，发放一些文化小册子，举报一些文化培训或者邀请一些消费者到企业进行参观，感受企业良好的产品文化，利用这些软营销方式来改变以往的推式粗暴的营销方式，让消费者在感受到企业良好产品文化的情况下，去认可企业的产品文化以及产品，并成为企业的忠诚消费者。

4.不断提升产品品质

企业文化营销工作的开展中，必须要充分认识到的产品品质本身的重要性，不能够舍本逐末的来片面追求文化而忽视产品品质提升。产品品质提升方面有两个基本内容，一方面就是人无我有，即创造新的产品或者让产品具有新的功能，另外一方面就是人有我优，依靠产品卓越的质量形成与竞争对手的有效的区隔。在产品品质提升方面，需要企业严格标准，加大产品研发投入，通过提供给消费者超出心理预期的产品，来赢得客户的满意。

产品同质化的不断加剧使得目前消费者需求差异越来越集中在产品文化层面，这意味着企业尊重以及顺应消费者的文化需求，注重文化营销活动的开展，营销重心要从产品向文化转变，注重产品文化的传递，从而利用文化的引导作用来全面的影响消费者的购买行为。

参考文献：

企业文化建设的几点思考论文 篇10

企业文化是企业在长期的生产经营活动中创造的独具特色的精神财富和物质财富的总和。森工企业文化,它包含森工企业员工在长期生产经营活动中培育形成共同遵守的价值信念、行为规范及最高目标。它是由企业员工在长期生产经营实践活动中积累、总结、提炼、遵守、发展的一种文化,在整个中华民族的文化宝库中它独树一帜,具有自己的特色。

森工企业文化的特点

由于森工企业所具有的生产力水平、劳动对象、地域环境、思想观念等与其他行业不同,森工企业文化具有自身的特点。

艰苦的工作条件,塑造出以艰苦创业为核心的企业精神。森工企业主要任务是采伐木材、保护现有的森林资源。这就决定了林业职工的工作场所大多是在野外,特别是在创业时期,为支援国家建设,一代代林业工人付出了艰辛的劳动,吃住条件非常差,作业流动性大,生产技术水平低,大都靠体力劳动。正是这种艰苦的工作环境磨练了职工高昂的斗志、积极进取的精神,久而久之也就形成了以艰苦创业为核心的企业精神。

林区相对封闭的生活,为森工企业文化建设提供了良好的条件。森工企业创建比较早,有自己的学校、卫生所、商店、幼儿园及文体场所,俨然一个小社会。他们的价值观念,生活习俗,就有很多相同相似的地方。长期生活在这样的环境,人们对林区文化认同比较强,这对于培育健康向上的文化氛围,抵御不良文化影响,建设具有森工企业自身特点的企业文化,提供了有利的条件。

严峻的发展形势,提出了企业文化建设的新课题。国家“天保”工程实施后,木材产量逐年下调,企业效益下滑,职工收入减少,下岗职工增多,国际金融危机。这都给林区的发展带来了困难和压力,职工思想波动比较大,对企业发展信心不足,产生悲观失望的情绪。因此,如何发挥森工企业传统优势和自身优势,努力建设具有森工特色的企业文化,调动职工“二次创业”的积极性创造性、摆脱金融危机的困难,促进森工企业的发展,建设和谐的社会主义新林区,是我们亟待探讨和解决的新课题。

抓住企业文化建设的关键

众所周知,企业文化是指包括企业理念、企业精神、企业形象、发展目标、规章制度、企业环境等方面的整合,是激励企业员工在竞争中不断进取的内部机制。一个具有持续发展活力的企业,必须有与之相应的文化环境和文化氛围。在企业文化建设诸要素中,企业的领导者起着关键的作用。因为企业的领导者是企业核心和带头人,他们喜好和倡导,对员工有着极大的示范和导向作用。实践证明,企业文化充分体现了企业领导者的思想、人格、作风。因此,加强企业文化建设,必须紧紧抓住领导这个关键。

要提高企业领导者的责任意识。应该说,企业领导者的每一项决策都关系到企业的发展。因此作为企业的领导者,要充分认识到,加强企业文化建设是建设中国特色社会主义企业的重要标志,是企业党政工领导责无旁贷的神圣职责,从而进一步统一思想,要提高责任意识,承担起企业文化建设的重任。

要加强企业领导者的学习意识。企业领导者要胜任企业文化建设的重任,必须加强学习,不断补充新认识,学习新技术。只有领导者自己学懂弄通,才能有的放矢的抓好这项工作。

要增强企业领导者的管理意识。企业文化是一项长期持久的工作,只要加强企业领导的管理意识,建立起一套稳定可靠的保障机制,企业文化建设才能不受企业领导班子更替的影响。所以,必须建立起一个党政工团齐抓共管,职工群众广泛参与的工作格局。在这个格局中,企业的党政领导要各司其职,担负起加强管理的重任。企业党政部门要制定企业发展规划,各项规章制度等,以此来加强对企业文化的管理。群团部门应加强对基层的服务、协调、指导,组织开展群众性的企业文化建设活动,引导广大职工投入到企业文化建设之中。

结合实际,积极探索具有森工特色的企业文化

森工企业文化建设必须从林区实际出发,建设具有自己企业特色的企业文化。培树企业精神。企业精神是企业文化的基础和核心,是企业在长期生产经营中形成的一种先进的群体意识。我们处在抓经济工作的过程中,始终注意培养和塑造企业精神,把全处职工思想统一到爱岗敬业上来。我们结合森工企业深化改革,调整结构的实际,坚持与时俱进,把“团结、求实、服务、奉献”确定为企业精神,靠这种精神,把广大职工的心牢牢地凝聚在一起。

营造企业文化环境。一方面加强各项基础设施建设,为职工创造一个安定舒适的生产、工作和生活环境。另一方面,广泛深入开展了职业道德教育,提高职工的职业道德水平,开展精神文明创建活动,各行业实行服务承诺制,服务质量有很大提高,受到职工群众的欢迎。

搞活文化活动的形式。我们根据职工不同层次的特点,开展了丰富多彩、具有林区特色的文化活动。使职工群众在活动中受到教育,陶冶情操,进一步增强了企业的凝聚力和向心力。

企业文化建设的几点思考论文 篇11

关键词 石化企业； 文化建设； 思考

石化企业文化建设是加强企业工作和企业队伍建设的一项重要内容，是增强队伍凝聚力的有效载体，是加强企业队伍管理的重要手段，是塑造石化企业职工良好形象的主要媒介，在推动企业业务工作方面具有不可替代的作用。

1 石化企业文化建设的作用

石化企业文化建设是一项很有魅力的工作，其效能的发挥，对于塑造企业队伍形象，提升企业队伍整体素质，增强企业队伍的创造力、凝聚力、向心力和生产力有着不可低估的作用，是企业基层政治工作的重要组成部分，是鼓舞士气，保证企业职工队伍思想稳定和旺盛生产力的有效手段，也是弘扬企业文化建设大发展、大繁荣主旋律、促进社会主义精神文明建设的有效途径。

1.1 加强石化企业文化建设，能够提升队伍的凝聚力。加强石化企业文化建设，能够逐步确立正确的企业精神和职业价值观，能够产生巨大的凝聚力和向心力、奋发进取的集体意识，沟通企业职工的思想和感情，焕发企业职工整体的能动精神，能使企业职工从内心产生一种情绪高昂、奋发进取的效应，是搞好企业思想教育工作的一项很有效的载体，能切实提升企业队伍的亲和力、向心力、凝聚力和生产力。

1.2 加强石化企业文化建设，能够激发队伍的工作热情。随着社会经济的飞速发展，石化企业职工的任务更加艰巨、繁重，导致生活压力、精神压力和身体压力也越来越大。

1.3 加强石化企业文化建设，能够强化队伍的自我管理。石化企业文化是企业队伍不可缺少的元素。

1.4 加强石化企业文化建设，能够拓宽教育的内容和形式。随着社会的不断进步，人们的思想意识形态发生了巨大变化，职工队伍的思想行为、价值观念、意识形态也随之发生巨大变化。

2 当前石化企业文化建设中存在的问题

近年来，石化企业文化建设的重要作用日益凸现，石化企业各级把企业文化纳入了队伍建设的重要内容，并建立了相应的石化企业文化阵地，取得了初步成效，但在具体的运作过程中，还是存在着一些现实的问题，影响着企业文化建设的进一步推进和发展，需要引起我们的高度重视。

2.1 石化企业文化建设存在认识偏差。石化企业文化是一个由内而外、寓教于乐、潜移默化的作用过程，核心是企业职工的世界观、人生观、价值观，外在体现是企业职工的精神风貌。而一些人狭隘地认为石化企业文化就是开展文体活动，是简单的娱乐，是调节紧张生活气氛的“软任务”，可有可无，不会影响到企业的油气生产、生产经营等工作。正是这种思想认识上的偏颇，导致了对石化企业文化的淡漠，也正是这种淡漠，直接影响了石化企业文化建设的发展。

2.2 石化企业文化建设存在制约因素。由于企业基层单位生产工作任务重，经常加班加点，使企业职工的工作压力加大，身心疲惫，很难抽出时间组织、开展和参加石化企业文化活动。

2.3 石化企业文化建设缺少相关人才。做好石化企业文化工作首先需要的是人才。这其中既包括组织管理人才，也包括开展各项文化活动的专业人才，要具备良好的组织策划能力、沟通协调能力，熟练掌握石化企业文化工作规律，具有开拓创新精神，同时又具有文艺特长的企业宣传文化职工是目前开展石化企业文化工作急需的人才。

3 加强企业文化建设的几点思考

随着企业职工文化修养的不断提高，其思想观念、价值取向呈现多样化趋势，要不断满足广大企业职工日益增长的文化需求，充分发挥石化企业文化在提升企业队伍建设中的巨大作用，是值得我们思考的问题。笔者以为，要着力抓好以下几个方面的工作：

3.1 以石化企业文化建设为牵引，筑牢职工理想信念根基。坚持正确的指导思想，用先进理论占领石化企业思想文化教育的“至高点”，坚持以科学的理论武装人，以正确的舆论引导人，以高尚的情操塑造人，以优秀的作品鼓舞人，唱响企业文化“主旋律”。针对不同时期企业职工的现实思想反映，价值观念取向、精神追求呈现出的时代特点，深入开展各项主题活动，充分利用石化企业文化的各种表现形式，适时把党和国家的路线、方针、政策和会议精神对企业职工进行有效地消化，确保企业职工思想正直，理想信念坚定。

3.2 以石化企业文化为载体，陶冶职工思想道德情操。新形势下石化企业文化活动已显得日益重要，因此，石化企业文化应发挥独特的感染熏陶作用，努力营造石化企业文化教育氛围。各级企业要充分利用现有文化设施，定期推荐精品书刊、组织心得体会交流、设立板报长廊、进行革命传统教育、高唱红色革命歌曲等一系列健康向上的活动，努力培养企业职工高尚的人生追求，陶冶企业职工的思想道德情操。通过石化企业文化建设，锤炼企业职工敢于攻坚克难、乐于奉献的精神。

3.3 以石化企业文化为主线，提升职工业务工作水平。开展石化企业文化活动，要紧紧围绕企业能源生产这一重点，把培养高素质职工作为出发点和落脚点，要充分结合企业各项业务工作，科学计划，统筹安排，组织开展好业务技能比武、岗位竞赛、党员示范、企业建功等系列活动，着力提高企业职工综合素质。

3.4 以石化企业文化建设为依托，提高企业队伍“软实力”。职工的精神文化追求是打造和谐企业不可或缺的内容，也是企业队伍“软实力”的重要组成部分。先进的石化企业文化的核心就是塑造新时期的企业精神，增强企业队伍战斗力和凝聚力。企业要通过开展一系列企业文化实践活动，给职工以振奋、启发、鼓舞和教育，使广大企业职工提高自身文化修养，达到陶冶情操、增进身心健康、培育良好职业道德的目的。

企业文化建设的几点思考论文 篇12

关键词：电力企业,文化建设,思想道德

0 引言

企业文化是企业进步与发展的重要组成部分, 加强企业文化建设是提升企业核心竞争力的有效载体。随着市场经济的深入发展, 企业内部经济与文化一体化趋势的不断加快, 企业文化所发挥的作用也将越来越大。本文就如何加强电力企业文化建设与创新, 谈几点看法。

1 坚持从企业文化建设的思想层着眼, 努力构筑电力企业员工思想道德大厦

在企业文化中, 思想层面是决定的和长远的东西, 也是最根本的建设任务。企业员工的世界观、人生观、工作态度和情绪、工作方法和干劲都是由思想层来支配的。当前, 在电力改革体制不断深化的新形势下, 加强电力企业员工思想层面的文化建设, 更具有重大现实意义。在这方面, 我们主要应当从以下几个方面抓起:一是要大力加强正确对待和认识电力体制改革重要性、紧迫性、必要性的教育和引导。要教育电力职工认识到, 电力体制改革是党中央、国务院作出的重大决策, 其目的是为了推进电力事业发展, 促进电力现代化, 使我国的电力事业能更快更好地走进世界先进行列。要使电力职工树立与市场经济相适应的行为观念, 跟得上市场经济不断完善的步伐。二是要加强世界观和人生观的教育和引导。努力提高广大电力职工的政治理论和思想素质, 使他们热爱党、热爱祖国、热爱企业、与党与祖国与企业风雨相随共奋斗, 心心相印共荣辱。三是要加强适应市场竞争的意识教育。由于电力企业长期以来的垄断经营局面, 致使在相当一部分电力职工的思想上形成了不思进取的误区, 突出表现为缺乏竞争意识和危机感。因此, 迫切需要加强对电力职工进行这方面的教育, 使他们树立起强烈的竞争意识、危机意识, 学会在激烈的市场竞争中求生存、求发展, 不至于一旦竞争来临, 便手足无措, 丧失对社会、对人生的正确分析与估价。只有这样, 我们才能逐步树立起真正经得起市场经济风雨考验的企业精神、企业发展战略和企业素质、企业形象。

2 坚持从企业文化建设的道德层入手, 强化电力企业文化建设的支撑点

企业文化建设的道德层面, 具有自我约束的作用和环境影响的作用。企业道德的内容、氛围、水准、既是社会公德的重要组成部分, 又是企业文化赖以发展的条件, 它以个人品德和职业道德为基础。离开了这个支撑点, 就谈不上企业的道德层面的建设, 主要应当抓好以下4个方面:一是要教育干部职工树立优良的个人品德。要教育他们热爱祖国、遵纪守法、热爱劳动、助人为乐、文明礼貌、团结友善、尊重科学、尊老爱幼。二是要树立与市场经济相适应的良好的职业道德。电力职工的职业道德行为, 不仅仅影响电力行业本身, 更影响千家万户, 影响全社会。这些年来, 电力行业下大气力狠抓职工的职业道德教育与建设, 开展了“电力优质服务活动”, 收到了一定成效。但是我们应当看到, 在一些单位和有的地方, 这种成效还不明显, 整体上良好职业道德风尚的树立和优质服务水平的提高, 还有待长期努力。因此, 我们要充分利用推进电力体制改革和机遇, 加强对员工的职业道德教育与建设, 要使他们认识到, 良好的职业道德不仅仅是电力企业的应有行为, 更是生存发展之道, 要树立与市场经济相适应的职业观念、职业态度、职业技能、职业纪律和职业作风, 做到爱岗敬业、诚实守信、办事公道、服务优良。三是要树立和完善与社会主义公民道德相联系的企业道德建设的良好环境和良性运作机制, 保证电力企业文化道德层面的建设真正落到实处。要联系电力行业实际, 采取有效措施, 把电力职业道德提高到一个新水平。四是要树立良好的企业信用。信用就是品牌, 是企业的无形资产。电力企业的天然垄断性质和官营地位, 并不代表它的信用。电力企业的良好信用, 要靠电力企业员工通过扎扎实实的优质服务和良好规范的运作才能逐步树立起来。

3 坚持从企业文化建设的行为层抓起, 努力形成电力企业员工共同的理想和行为规则

企业文化的行为层是协调员工的一种规范, 它以员工的劳动积极性和创造性为基本尺度。社会主义企业文化的行为层, 其基本内涵是要树立并弘扬企业员工的主人翁精神和责任感。如果失去了劳动者的主动性和使命感, 失去了员工的主人翁意识, 企业内部就会死水一潭。从现代经营的观点看, 企业文化不仅把企业看成人们谋生的场所, 更把企业看成是员工实现自己的抱负、社会责任感和社会历史使命的组织。这样就使劳动者的个体行为同集体行为相一致, 使劳动者的个人动机同社会理想相统一, 有利于整合企业行为规范, 使企业行为在高质量层次上有序运作。电力企业员工共同的行为规范, 一般应具备以下几个方面的内容:一是爱党、爱国、爱社会主义;二是爱岗敬业, 热爱企业;三是遵纪守法;四是凸显电力职工特别能战斗的顽强意志和作风;五是高度的主人翁责任感和创造精神。具备了这些基本的行为要求和行为规范, 电力企业员工就有了共同的理想、共同的行为准则, 就能在党的领导下, 努力创造具有电力企业鲜明特色的企业精神、企业管理理念、企业环境氛围, 以及具有高度信誉和影响力的电力企业品牌, 就能通过我们扎扎实实的不懈努力, 使我国电力事业更快更好地发展, 开创出更加辉煌灿烂的明天。

参考文献

[1]李惊辉.新形势下电力企业文化建设研究分析[J].商业文化 (下半月) , 2011 (10) .

[2]陈玉哲.县级电力企业文化建设探讨[J].价值工程, 2013 (33) .

企业文化建设的几点思考论文 篇13

张求

企业的发展离不开青年人才队伍的支撑。集团公司现有35岁以下青年2583人，占到职工总人数的58%，是企业生产经营中的一支生力军。他们普遍精力充沛，思想富于创造性，充满奋斗的欲望并渴求得到最大的认同。他们非常希望在工作中多出成绩，多做贡献，实现个人的人生价值和社会价值的平衡。但同时也应该看到，他们的思想日趋多元，常常会有矛盾与冲突之处，特别是近年来新进公司的青年，相比较而言，他们不拘泥于形式而更加注重于实际，理想与现实的落差有时会让他们无所适从。如何使青年立足岗位成才，成为建功立业的表率，是企业各级领导和组织需要审视与思考的问题。

一、做好理想信念文章。

当前，我们的企业面临着加快发展的极好机遇，充分发挥团员青年在企业的跨越式发展中的生力军作用，是企业对青年的期盼，更是青年的责任。广大青年肩负起这一责任，就要与企业同呼吸、共命运，把个人的成长和企业的发展目标统一起来。从现实来看，我们的大部分青年还没有把个人目标真正融入企业目标，受社会风气的影响，青年中也普遍存在拜金主义、享乐主义思想，部分青年缺乏朝气蓬勃、乐观向上的精神姿态，表现为只图享受，不愿付出，思想空虚，没有理想追求，得过且过，对集团公司的形势及目标任务也关心不多，了解不够。集团公司团委去年3月份对青年作过一次问卷调查，问及对集团公司当前形势及目标任务是否有了解时，只有16%认为相当了解，70%认为了解一点点，另有14%认为完全不了解。这说明，集团公司应进一步对青年加强企业战略目标的宣传教育，要通过报纸、网络、座谈会、领导与青年员工之间的对话等方式，把企业的战略目标、愿景在青年员工中宣传开来，使其树立正确的世界观、人生观、价值观，珍惜企业来之不易的发展局面，对企业未来的发展坚定信心，爱岗敬业，自觉的把个人的成长和企业的发展紧密结合起来。

二、做好青年学习文章。

企业的战略创新和跨越式发展，需要青年不断的学习，掌握多方面技能，提高自身素质，只有这样，才能担负起企业赋予的重任。从去年的思想问卷调查来看，有 51%的青年最大的愿望和迫切要求是得到学习和培训的机会；有 53%的青年对各种培训和讲座感兴趣；有 96%的青年把做好本职工作，岗位成才，提高自身素质放在首位。这些数字表明，青年队伍的主流是健康向上的，他们保持着良好的学习势头，愿意学知识，学本领，他们有理想，有抱负，爱岗敬业，渴望提高自身素质，体现自我价值，被社会认可，被企业认可。在调查中我们也发现，生产一线、项目部的青年人工作的环境较为闭塞，甚至有基层青年反映，集团公司的报纸他们看不到，集团公司的动态他们不清楚，连职称考试这样的信息也传达不到项目部。作为企业和企业团组织要千方百计地保护好青年求知学技的积极性，要通过集中学习、实地观摩、座谈讨论、专家授课、专业交流等方式加强青年学习、培训的力度，为青年提供有利的学习环境和场所，同时也引导青年人多向身边的同事学习，多利用一切可以学习的机会学习，通过扎实有效的开展建设学习型团组织等工作，在青年中营造良好的学习氛围，促使青年逐步锻炼成为适应知识经济时代要求、符合企业改革发展需要的复合型人才。

三、做好服务青年文章。

团组织要从企业战略发展的高度出发，把服务青年作为工作的出发点和落脚点，为青年员工创造良好的学习、生活和工作条件，营造有利于青年人才健康成长、施展才干的良好氛围，推动大批青年充分发挥自己的聪明才智，展现自己的人生价值。

大中专毕业生初到企业，会有一个角色转换的过程，也会遇到这样那样的困惑和不适应。团组织要发挥广泛联系青年的组织优势，着力解决他们在成长成才过程中反应强烈的热点、难点问题，实实在在地帮他们解决一些困难。例如为每一位刚来企业的大学生安排一个工作经验丰富的师傅，发挥传帮带的作用，使新员工在工作中少走弯路。我们的建筑公司从2005年起，坚持了“导师带徒”这项工作，经过近2年的实践，效果确实不错。我们还可以建立青年人才库，把青年中各种专业、各类特长的人才分门别类，定期向各级组织推荐。开展“推优入党”工作，把团员青年中的积极分子向党组织推荐。青年人喜欢交往，我们也可以组织一些项目部之间的、分公司之间的、内部与外部之间的交流活动，开拓他们的视野。也可以组建一些专业的兴趣小组，定期进行探讨等等。总之，一切工作都要以服务青年成长成才为出发点和落脚点，想青年之所想，急青年之所急，帮青年之所需，解青年之所忧，排青年之所难，把促进青年成长成才与推动企业发展有机结合起来。

四、做好激励机制文章。

虽然说近些年来，企业进行了薪酬体制和用人制度的改革，加大了对青年人才的培养和使用力度，但在调查和座谈中我们发现，有不少青年认为目前干多干少，学好学坏在收入上体现不明显；部分青年感觉学技术钻业务看不到出路，一些项目部的领导不重视培养青年员工，追求短期利益，相当多的技术骨干在工地上觉得自己进步的速度太慢，前途渺茫。调查也显示，当前青年人的思想已呈多元化趋势，他们在努力工作的同时，已经明确大胆的要求提高工资待遇，提高个人生活水平，自身价值货币化观念成突出态势。这就要求我们企业要在激励机制上逐步完善，在激励机制的内容、方式、手段上不断推陈出新，加强青年职业生涯规划的指导，并大力宣传青年岗位成才典型，积极推荐德才兼备的青年到重要岗位及领导岗位上锻炼，施展才华，为青年成长成才搭建舞台。今年的5月21日，在集团公司“企业发展与青年成长”座谈会上，有来自我们项目部的青年代表说：我们青年员工关心薪酬，但绝不是只考虑这个因素。个人的发展空间、企业文化等体现公司人文关怀的问题都是我们青年员工关注的焦点。各级组织和领导多给我们一些激励，哪怕是一句鼓励的话语、一个肯定的微笑，都会深深的感染我们，让我们在工作中充满希望和激情，哪怕环境苦一点，工资少一点，我们也会真心的为企业付出。由此看出，我们的各级组织和各级领导的激励，会在青年中产生强烈影响。对青年成长过程多一点关注、多一些指导，指出他们的不足与改进方向，必定能凝聚他们的智慧，促使他们为企业持续稳定发展作出积极的贡献。