打造命运共同体（推荐8篇）
打造企业命运共同体
----动态系统合和的企业文化建设思想简介
开场白
首先非常真诚地感谢德鲁克学院、博达惠恩公司能够创造今天这样一个机会，让我们大家在一起共同学习、领会和深入地实践德鲁克先生的真知灼见，并且通过今天上午这么多专家的演讲，我也深深感觉到相互学习是多么地重要。接下来就由我和大家一起来继续学习探讨德鲁克的思想。
从今天已经进行的内容里面，不知道大家进门之前所带来的困惑有多少已经化解，我们是不是已经达成了一些共识。我们都一致领悟到，对于任何一个企业组织，在外部要不断去创造价值、创造市场、创造客户。那么在内部，如果我们的成本越来越低，就可以使我们最终的利益增加，那么什么是企业组织内部的成本？哪些是变动的成本？我们说人是人，人不是机器，人有情绪，人的情绪在里面所起了一定的作用，人有一些自我为中心的看法，尤其是在座的各位企业家都面临着一种现实，企业更多的去合并、去扩张、进行跨地区的经营，不断地吸引多种文化背景的人员进来，同时又不断地有人离开，这样，团队不断地需要融合在一起，就需要我们在不同文化背景下的人群之间去形成新的组织共同体，这就是今天我希望借由德鲁克先生的真知灼见来跟大家一起分享的主题“如何打造企业内部的命运共同体”。
一、基本假设
德鲁克在很多著作里面都提到过 “我们可以把设备引进来，我们也可以把技术流程引进来，我们可以上很多新软件，但是来使用这些技术，使用这些流程，使用这些方法的中国人能不能真的理解这些西方的设备和流程设计者背后的思想，或者是理解并配合先进国家引进来的技术专家呢？答案是显而易见的，所以我们只能基于自己的成长。” 另外，德鲁克先生也谈到“管理虽然是一门学科，但它并不是一种超乎价值的科学，因为管理一定要植根于一种文化，一种社会传统，这群人的习性和信念，甚至植根于政府制度和政治制度之间，管理受到文化的影响，而我们的管理者也不断在影响新文化的形成。”那这里面我们就需要思考的是，当我们在学习德鲁克先生的真知灼见的时候，要如何把一些思想经过一个过程变成我们的行为，也就是在知行合一之间如何演变？这使我想到经济学里面有一个现象叫“劣币驱逐良币”，各位你钱包里面有很多100元钞票，当您去花的话，假设您有一定的时间选择，您是花旧一点的还是新一点的？以前是金币、银币更是要选择性地使用了，经济学发现更多的人优先花出去的是磨损的金币，而那个崭新的金币人们留住它，最终失去了流通的价值，仅仅变成了财富的替代品而储存起来，埋在地下的金罐子里。比如说烟草集团公司全体都非常热衷于吸烟，因为吸的烟越多，证明对组织越忠诚。来了一个大学生不吸烟，那么他会如何面对他的同事？如果他坚持不吸烟的下场将会是什么？我们明明知道不吸烟是好的，是良币，可是为什么要面临这样的现实？因此说，我们面临的现实就是我们在领导大陆的人来做管理，甚至在烟台富士康这样的企业，我们会发现台湾背景的管理层和大陆背景的管理层很自然地分成两个队伍，200人在上课时没有任何规定，大陆管理者自然地走到后面坐，回头还要抱怨。所以说有非常多的现实提醒我们，真正尊重自己所生存的土壤，才能让一棵优良的种子种下之后得到阳光雨露，吸收养分，真正长成参天大树。
基于这样的假设，如何能够在学习优良文化的前提下，在尊重跨文化差异的前提下，并且在尊重我们本身团体现有的素质的前提下，发展我们的企业组织。有多少打工者在烟台，在富士康，一个月挣一千多块钱的工资，还要省吃俭用寄给家里。没有摆脱基本贫困线的人还比比皆是，甚至有一些工人要在种地期间到工厂短期打工，这种情况下我们如何团结这样的群体呢？我们说组织是最重要的，我们的组织需要不一样的人在一起，如果花园里都是相同的花，那花园就没有意义了。而这种大型组织如何才能够让它有系统、有动态的结构，让每个人都能够领悟到自己独特的价值、在合适的位置发挥自己独特的能力，给自己正确的定义，这就需要在组织维系上做工作，可以包括事业上的维系、情感上的维系、利益上的维系，这三方面的维系。
二、百年名企的典范
接下来我们来看一下大型企业怎么样锻造？德鲁克先生说，“组织的目的靠的不是领导人，而是靠平凡人在一起做不平凡的事”。如果组织依赖天才，可是天才凤毛麟角，就很难产生非常持久的成果出来。所以联想集团提出了非常有意思的口号“瞎子背瘸子”，哪一个都不是完整的，可以是瞎子背瘸子，一个看路一个走路，我们要思考的是怎么样让每一个平凡人发挥长处，德鲁克先生反复说“用人所长”。虽然今天有很多专家谈到做百年企业太难，中小企业平均生命只有2.9岁，可是我们内心甘心吗？看一看在这个世界上有多少百年老企业，据《财富》杂志统计，50年代的500强到90年代基本消失了一半，70年代的500强到90年代消失了1/3，大多数平均寿命40—50岁，可是瑞典的stara公司，却让人非常钦佩，因为这家公司到现在已经有700多年的历史了。而现在中国大陆能够买到很多产品来自跨国公司，这些我们身边的品牌很多拥有超过200年的历史，比如劳力士创立于1795年，杜邦创立于1802年，高露洁创立于1806年，宝洁创立于1837年，麦当劳创立于1845年等等。
假如一代领导者退休之后，如果它关门的话就不会有这样的伟绩。这也就是为什么很多世界500强企业的生命周期平均是40-50年，和一个人创业到退休的年龄差不多。所以我们要更深地思考，在一个组织里，究竟是什么让人前仆后继地去传承一个品牌，我们需要揭示这个秘密，那就是一个企业必须有一种灵魂，有一种精神，也只有这种精神的传承才不至于使某些人上台之后去全然否认前一辈领导的业绩，只有传承、继承中发展，让精神不朽，才能创造百年老店，这也就是老子所说的“死而不亡者寿”。这些大型组织，如果以前我们靠的是政治团体或者是家族力量，但是现在我们越来越发现，更多是经理人和大型组织构成的这个社会的经济主体，我们也会发现日常生活哪能离开这么多的品牌呢？我们一出门开上汽车公司生产的汽车、到石油公司加油、去餐饮企业吃饭，那么多的快餐店全球遍布，品牌公司已经变成了我们日常生活的一部分，我们和经济组织已经不能分割。
三、理清企业的宏观系统关系
德鲁克先生说“人们期望担当起领导的角色，并且承担起社会问题和社会课题的责任，这是必然，也是应该的。而这种大型组织的凝聚无一例外靠人，那么人如何才能紧密地联系在一起成为一个团体呢？”所以德鲁克先生又给我们一些启示，他说“我从培训的角度解释这段话，培训指的不是一项，而是两项相互关联、相互影响的任务，一项是管理集团培训，它的目的是企业的健全存在和发展。而另外一项是这个企业大网中的每一个结点，每个岗位上独立的人，我们要使每个人作为组织成员和作为人这两个方面都要健全、发展并且取得成就。”一个从总体宏观的角度，一个从个体微观的角度，我们先从总体宏观的角度来看。对于一个企业动态系统的结构关系，德鲁克先生给了这样的论述，我概括的来跟大家分享一下，一个好的组织，在他的宗旨和使命的指引下需要相应的规模。而有了相应规模的，无论是大型的、中型的、小型的都处在不同的生命周期。在不同的生命周期的企业又受制于它存在的地域、所面对的地方亚文化和客户市场和供应商所对接的文化。当这样多的因素在一起又能够使一个企业组织跟外界保持一种动态的信息、能量的交换，又能够使内部快速地消化和转化这些信息和能量，这需要内部的系统起到支撑作用。
像刚才谈到的这么让人慨叹的“韩国金佰利和宝洁公司”的案例一样，我们如何能够使一些经营思想、先进的管理模式在企业内部快速变成现实，如果人们之间缺乏互相信任，如果人们对最终的共同愿景缺乏信念，那简直就是不可能完成的事。所以对于动态系统的整体结构关系既要考虑非常多的影响因素，同时也要借助于一些系统的管理工具，例如今天早上我们见到的学习型组织的倡导者和大师、专家彼德•圣吉，他和他的团队借由麻省理工学院创立的“系统动力学”而创建的学习型组织所做的系列研究，可以用一些方法和软件把企业管理方面复杂的问题放在一直，帮助我们进行系统思考。
四、微观的角色认知与扮演
一旦一个系统的关系确立，让我们知道在一个系统组织运转当中的关键点之间的因果关系，我们才可以透过量化知道究竟哪些瓶颈因素在制约着我们。我们经常着“短板效应”，短板效应里面最短的那一个究竟在哪个环节？这就需要我们在整体观望的前提下看个体。我们有多少人在自己职位上扮演着某种的角色，可是他每天关注的不是本岗的工作，而是更多地议论其他岗位的问题。比如营销部门、市场部门、财务部门、生产部门在一起开会的时候，那都会发生怎样的争吵呢？问题无一例外都是类似的。销售的团队会说“公司的产品质量不过关”、生产部门会说“工艺部门有问题”，而工艺部门会说“研发部门的设计本身存在缺陷”，研发的人又说“在我们当前的材料和样机制造水平下又怎么能做得更好呢”，每个人似乎愿意把责任推给其他相关的部门，我们如何能够在认可其他现实情况的前提下坚守住自己的本职，所谓老子说的“本立而道生”。从自己的行动开始，而不是更多议论，这就需要我们在成长历程中缺乏信仰熏陶的管理群体当中再进行更多的教育、更多的启发，提升独立自主、责任意识，并进而通过公司的制度保障促进这种意识的提升。当然，这也是中国转型期的必然现象，是中国改革开放以前的计划经济的主导思想造成了现在的这种矛盾，因为在计划经济的时候我们只需要听国家、听上级主管部门的，生产多少、销售多少都不用我们思考。可是现在的市场经济让我们自己去寻找机会、自己去设计、自己去销售，这种思维方式的转变是需要时间的。为什么中国的创新能力弱，我想答案跟这种文化背景不能说不无关系。所以增加角色认知，增加角色的内涵认知，并且在系统的关系当中把自己扮演好，守住自己的立场和角色。怎么才能够做到这一点？就像Bill •Pollard先生跟我们分享的，那个人在擦地板，可是如果她仅仅把工作当成一个应付的过程、只是在完成一个程序，而不是她想去做的，她并不会关心结果好不好。任何一个工作假如不是由人内心自己渴望去做的，不是自我激励而等待别人激励，等待发钞票、发工资跟他做交换的话，那么企业家很遗憾，没有调动人作为生产主体的主观能动性、创造力，这是创造利益弹性最大的资源。五、三个共同体
其实想让人自主地工作并不难，需要了解他、激发他内在的动机。一个人态度正确了，动机正确了，其他的学习不是问题、工具不是问题、方法也不是问题。只是他不愿意的时候，不想做的时候，其他问题才是问题。对于人来讲，人的需求层次决定了能够激励人的核心动机无外乎就三种，它们是成就动机、亲和动机和财富动机。财富动机保证人的低级需求、生理和安全需求，亲和动机保证人的归属感、人际关系和情感需求，成就动机保证人的成就感、创造自我价值的需求。这三者相辅相成，如果没有激发人的亲和动机和成就动机，而只是满足人的财富动机，那么人与人之间就会更多地计较。因此，组织制度建设、文化建设的时候，就要通过相应的制度，打造出事业共同体、情感共同体和利益共同体，我们通过一些例子来理解。
首先，看一下事业共同体。大家很熟悉海尔，在海尔集团有一个创新论，说的是假如这个企业的创新是一条大河，每个员工就是流入这条河里的涓涓细流，要想这条组织的大河是创新的，每一条涓涓细流就必须是创新的。他们为了激励这种创新采取了两种制度，任何一个员工如果提出了一个创新的想法，并且经过论证可以推广的话，这个想法用这个员工的名字命名，从此这个员工的名字就载入本企业的发展史。同时他们对创新成果进行量化管理，这种创新究竟能产生多少价值，在员工的工资卡上就能够兑现。海尔把员工的创新用一种机制让一个普通工人的名字能够跟企业的发展史捆绑在一起，他满足的是人最高层次的需求，因为人人都渴望能够体验到最高层次的自我超越的满足。无论今天我们看到的德鲁克学院的投资人在做的光华慈善基金会，还是李连杰做壹基金，更多的基金在成立，这说明当人们有力量的时候，很多人都会选择做一些自己能够更多的分享事业。我们会经常见到马云在飞机场演讲，我们都知道马云第一份工作是英语教师，当他可以把企业管理很好的时候，他愿意拿出时间把自己的思想分享给更多的人，帮助和启发更多的人。而且，我们看到在今天的会场，无论是杜先生还是黄先生、王先生、曹先生，大家都把管理的实践经验拿出来，这种内在的深层次的动机已经脱离了作为一个个体本身的利益需求，是人性的高层次需求，即成就动机，是自我超越、实现自我价值的心理力量。
我再给大家举一个反面的例子。青岛某精细化工有限公司的业务就是帮助大日本油墨株式会社进行一些新产品的实验数据收集，产品的市场调研和未来的销售全部由日本来做，只把中间的数据实验、数据积累、数据分析、数据统计这些特别枯燥的工作交给中国这家企业来做。而这项工作实在太专业了，企业的员工都是高级的知识份子，要么硕士和博士，要么就是大学里的教授。这个企业的总经理还不到40岁就已经头发花白，因为他一直在努力去改善这些人的抱怨，可是这些人仍然在抱怨，总是说老板你凭什么赚那么多钱，而我们这种高级知识分子赚得那么少，想通过绩效改革来改善，结果没有用。像这样一群人如果只是用绩效考核的方式以金钱作为回报来激励，给他很好的薪酬、福利政策就能让他满足了吗？我们都非常清楚，受过高等教育的人，他内心非常强烈的动力来自于他要有成就感，他需要有成就，不单单是挣钱回家。所以在这方面，我们在龙口服务的企业做得非常好，就是公司真正地在专家队伍和管理团队上投资，给核心的工程师们去参加行业协会、专业会议、国际国内专题考察、交流会议，激励他们发表论文，给他们机会来体验强烈的成就感。
其次，除了成就感我们说人，尤其是中国人，我们非常强烈的需求就是亲和力，尤其是缺乏社区宗教服务、社团身份的大陆员工。想象一下同事在一起每天工作超过8小时，比回家跟家人在一起的时间还要长，人的亲和动机、情感需求、归属感，工作场所，人际关系没有摆平的话，人也会很郁闷。不知道大家昨天有没有看新闻，菲律宾上演了离职的警察绑架香港游客的事件，到现在为止死亡人数已差不多10人。其实他提的条件很简单，第一个要求是希望能够给他复职；第二条要求是能够补偿被辞退这段时间的报酬。就这么两条要求，跟他谈判的人没有谈判好，然后他就开始发起了攻击，结果菲律宾警方开火，导致了十几名香港游客的死亡。我们说富士康跳楼事件，员工每天高强度工作，缺乏交流，甚至同一个宿舍的员工之间竟然都叫不全名字！那段时间富士康到处请专家、采取多种方法来解决，烟台富士康公司请我过去给他们的管理层做辅导，到了公司的时候，情况已有所改善，在公司的休闲厂区已经成立了员工心理援助中心帮助解决员工的心理问题。
我们的企业是不是认为员工的这种心理上的归属感跟自己没有关系？不用去管？不是的，德鲁克先生说“我们雇佣的不是人手，而是整个人”。我们知道在美国世界500强企业的80%都已经购买了EAP服务，而且跨国公司到了中国大陆，相应的EAP服务也成长起来了。一般的企业会给员工买身体保险（三险一金），但还需要给员工买心理保险，也就是EAP（即Employee assisstant program员工援助计划），买了EAP之后的企业员工每年有六次心理咨询的机会，事实上员工的问题不单单包括心理问题，甚至包含一名外籍员工到大陆来，他怎么样去租房子、办户口、小孩子怎么转学，一律帮助解决，目的就是解决影响员工工作效率的其他事件，简称为员工的心理保险。所以满足员工的亲和动机，关心员工的生活，关心员工的心理健康，关心员工的情绪，这些也是生产力，如果一个人不用心工作，人来心没来，心不在焉，事故率、流失率都高。因此，企业要在亲和动机方面采取一定行动。
第三，经济人的假设说明人在经济上的欲望只能是变本加厉，没有满足的时候。但经济学同样说明，当人的收入在某个界限之下，收入和幸福感成正比，收入越高幸福感越高。但当收入超过一定额度之后，幸福感和收入就没有关系了。如何才能够满足全体员工在财富方面的需求，就需要打造财富共同体，满足员工的利益需求。比如惠普公司刚刚到大陆来投资的时候，他考察了大陆人的心态，出台了“五子登科”政策，他说我们的奋斗目标就是让我们的核心骨干层、管理层做到有房子、有车子、有票子，有了这三样就可以有妻子，有儿子。这些低级需求，也就是生理需求和安全需求满足后，才能更大地发展中级需求和高级需求。我们都清楚，当一个人吃不饱穿不暖的时候，怎么样去讲求尊严？南京市政府为了便民，拿出钱来买800个打气筒放在南京市不同的路口，让骑自行车的市民可以很便利地充气，不超过一个星期就剩下两个气筒，是在政府的门口有警卫给看着的。我们要面对现实，要实事求是，肯于谈出自己缺点的人才有更大的优点，我们的现实不是要面子，而是要解决问题，如何尊重现在一大把中国人每个月就1000块钱的工资，在烟台、在青岛，在经济发达的地区无法生存，不要谈买房子，租房子都租不到，加上交通费、吃饭，生活在贫困线。尤其是有些农民工，在城里生活了一些年，喜爱城市的生活环境不愿意返乡，在城里挣扎也比回乡过得好些吧。当基本经济没有解决的时候，人如何才能全身心投入工作呢？所以我们的企业家朋友们，当你们拿着年薪几十万，而你很轻易扣掉下属10块钱的时候，请你想一想，10块钱对你来说不算什么，可对你的员工来说10块钱多么重要！如果人不能换位思考，不能注重现实，那么怎么才能让人心甘情愿地跟着走。我们要了解员工、理解员工，才能引领他们，众望所归、一呼百应。有一家台湾木材公司的老板30多岁，头发基本都白了，他来咨询，我问他要解决什么问题，他说他要解决的问题很简单，就是让我晚上睡得着觉。我问为什么睡不着觉？他说不知道员工为什么总是从他的政策里面找漏洞，想方设法拿到更多的补贴。我说这个问题我也解答不了，先去现场考察一下吧。到了他们的工厂，工人没有超过30岁的，很多刚18岁、二十几岁，如果30岁的人在这干一年，早就趴下了。工人一天工作12小时，站在机器面前粘各种木条成为木板，被浓重的胶质味道成天包围着，中午半小时吃饭的时间，上午一次茶歇时间，下午一次茶歇时间。我问他你真正把员工当人了吗？如果我们不能够满足员工的事业动机、情感动机，而一味以绩效考核只是满足员工的财富动机，只是以提高效率为唯一目标，只是以交换的方式在金钱和人的体能之间、劳动力之间进行简单交换，那么谈何成为一个可持续发展的好企业呢？
尊重人，以人为本，就是要尊重人的现实，尊重当地的情况，能够真正了解人的需求。通过我们的政策、制度来维护内部组织和外部市场之间的平衡、来维护企业内部的平衡，成为一个动态的合和的系统。
最后我希望能够号召大家一起来朗读一句话，让我们能够真心感受一下鲁迅先生在若干年前所谈到的一种倡议，当年鲁迅先生到日本仙台医学院学医，后来弃医从文，他说“当天最需要拯救的不是国民身体，而是国民精神”，这句话到现在仍然有效。
一、畅通家园联系渠道,促进家园共育
幼儿园与家庭之间的沟通方式有很多,最常用的是家园联系手册、家访、家长开放日及利用家长接送幼儿的时机交谈等。但对于长期在外学习或工作的幼儿家长,我们平时接触得比较少。虽然平时家中有祖辈或亲戚、朋友作为孩子的监护人,但我仍设法与孩子的父母取得联系。一般是采用书信和便笺形式,让孩子和接送的人转递给家长,向家长汇报孩子的成长情况。这种做法不仅能密切家园关系,往往也能促使家长更加关注孩子的发展,起到配合教育的作用。
随着信息时代的到来,网络已经进入千家万户。我充分利用网络直接与孩子的父母进行交流,孩子的父母能详细地了解自己孩子的在园情况,而老师也能准确地把握孩子在家的表现。这样交流沟通,彼此都觉得既具体又贴心。对幼儿而言,在家中能看到老师发来的短信、邮件,甚至利用语音聊天听到老师的声音,都是一件很开心的事。这样的方式既时尚又便捷,真正实现了家园联系的无缝对接,能更好地推动家长工作的开展,以达到家园共育。
二、主动家访增进了解,促进家园共育
家访体现着教师对幼儿的亲切关怀,对家长的尊重与理解。为了让家长更好地了解幼儿园,拉进家长、教师和幼儿园之间的联系,我利用休息时间,一一入户做家访工作。我以亲切的态度和幼儿一起谈话,一起游戏,详细地询问幼儿在家的情况,并将幼儿的家庭环境、教育条件、教育方法、家长受教育的情况、家庭成员与幼儿之间的关系及影响、幼儿在家的表现等都做了详细记录。同时,虚心听取家长的意见与要求。不少家长说:“孩子刚上幼儿园,您就先到家里来了,您这样认真负责任,我们就放心了。”这样就为家庭和幼儿园互相配合进行教育打下了良好的基础。
三、通过家长会、家长开放日活动促进家园共育
通过开学初的家长会及每月的家长开放日活动,使家长进一步了解幼儿在园生活。家长开放日活动,能大大促进家长对幼儿园和老师工作的了解,使家长更清楚地了解到自己孩子在园的情况,增进老师、家长、幼儿之间的亲密程度。我班的鹏鹏,由于从小娇生惯养,孩子的行为习惯、学习能力都比较差。在十一月份的开放日活动中,我们向家长展示了我班的特色活动及部分教学内容。鹏鹏的妈妈看到其他的孩子们回答老师的问题时对答如流,而她的儿子却不够专心,两次回答问题都错了,她十分着急地说:“不看不知道,一看吓一跳,他比起其他小朋友差多了,我以后再也不能娇惯他了,要保持与幼儿园的一致教育,使孩子不断进步。”不少家长在参加半日开放活动后深有感触地说:“难怪孩子们喜欢幼儿园,喜欢老师,老师们寓教于乐,孩子们在不知不觉中便接受了教育,这个办法真好,我们在家也要用这种方法教育孩子。老师真辛苦!”等一番话,当我听到这些话时会感到无比的欣慰与自豪,为进一步做好工作增添了动力。由此可见,通过家长会、家长开放日活动可以大大地促进家园共育。
四、通过家园之窗指导家长科学育儿,促进家园共育
家园之窗是联系家园的纽带,是传输信息和知识的桥梁。而传播科学育儿知识是家园之窗中重要的组成部分,帮助家长提高家庭教育能力是我们义不容辞的责任,也是幼儿园家长工作的核心内容之一。我根据日常工作需要,为了帮助家长了解当前的教育理念,掌握正确教育子女的方法,我经常利用家园之窗向家长进行宣传。内容包括:卫生保健、品德教育、智力发展、温馨提示、家教艺术、心理透视、家园合作等方面。我们根据家长的需要,在家园之窗中推荐了许多文章,内容有《孩子不愿入园怎么办》《如何分离幼儿的焦虑心理》《如何培养幼儿的进餐习惯》《培养孩子倾听的好习惯》《幼儿意志力的培养》《如何发展孩子的智力》《表扬与鼓励的技巧》《培养孩子的自信心》以及《如何对孩子进行道德教育》等等。通过活动不少家长反映,看了科学育儿以后,改进了教育子女的方法,收到了良好的效果。另外,我还在家园之窗中每周一公布一周活动安排。在开展新的主题活动之前,首先把主题教学目标和需要准备的物品、资料让家长和孩子提前进行关注,并在公开栏中增设了“请您配合”一项,请家长协助完成目标。这种宣传形式简便灵活,篇幅短小,深受家长们的欢迎。
一、畅通家园联系渠道。促进家园共育
幼儿园与家庭之间的沟通方式有很多，最常用的是家园联系手册、家访、家长开放日及利用家长接送幼儿的时机交谈等。但对于长期在外学习或工作的幼儿家长，我们平时接触得比较少。虽然平时家中有祖辈或亲戚、朋友作为孩子的监护人，但我仍设法与孩子的父母取得联系。一般是采用书信和便笺形式，让孩子和接送的人转递给家长，向家长汇报孩子的成长情况。这种做法不仅能密切家园关系，往往也能促使家长更加关注孩子的发展，起到配合教育的作用。
随着信息时代的到来，网络已经进入千家万户。我充分利用网络直接与孩子的父母进行交流，孩子的父母能详细地了解自己孩子的在园情况，而老师也能准确地把握孩子在家的表现。这样交流沟通，彼此都觉得既具体又贴心。对幼儿而言，在家中能看到老师发来的短信、邮件，甚至利用语音聊天听到老师的声音，都是一件很开心的事。这样的方式既时尚又便捷，真正实现了家园联系的无缝对接，能更好地推动家长工作的开展，以达到家园共育。
二、主动家访增进了解，促进家园共育
家访体现着教师对幼儿的亲切关怀，对家长的尊重与理解。为了让家长更好地了解幼儿园，拉进家长、教师和幼儿园之间的联系，我利用休息时间，一一入户做家访工作。我以亲切的态度和幼儿一起谈话，一起游戏，详细地询问幼儿在家的情况，并将幼儿的家庭环境、教育条件、教育方法、家长受教育的情况、家庭成员与幼儿之间的关系及影响、幼儿在家的表现等都做了详细记录。同时，虚心听取家长的意见与要求。不少家长说：“孩子刚上幼儿园，您就先到家里来了，您这样认真负责任，我们就放心了。”这样就为家庭和幼儿园互相配合进行教育打下了良好的基础。
三、通过家长会、家长开放日活动促进家园共育
通过开学初的家长会及每月的家长开放日活动，使家长进一步了解幼儿在园生活。家长开放日活动，能大大促进家长对幼儿园和老师工作的了解，使家长更清楚地了解到自己孩子在园的情况，增进老师、家长、幼儿之间的亲密程度。我班的鹏鹏，由于从小娇生惯养，孩子的行为习惯、学习能力都比较差。在十一月份的开放日活动中，我们向家长展示了我班的特色活动及部分教学内容。鹏鹏的妈妈看到其他的孩子们回答老师的问题时对答如流，而她的儿子却不够专心，两次回答问题都错了，她十分着急地说：“不看不知道，一看吓一跳，他比起其他小朋友差多了，我以后再也不能娇惯他了，要保持与幼儿园的一致教育，使孩子不断进步。”不少家长在参加半日开放活动后深有感触地说：“难怪孩子们喜欢幼儿园，喜欢老师，老师们寓教于乐，孩子们在不知不觉中便接受了教育，这个办法真好，我们在家也要用这种方法教育孩子。老师真辛苦！”等一番话，当我听到这些话时会感到无比的欣慰与自豪，为进—步做好工作增添了动力。由此可见，通过家长会、家长开放日活动可以大大地促进家园共育。
四、通过家园之窗指导家长科学育儿，促进家园共育
家园之窗是联系家园的纽带，是传输信息和知识的桥梁。而传播科学育儿知识是家园之窗中重要的组成部分，帮助家长提高家庭教育能力是我们义不容辞的责任，也是幼儿园家长工作的核心内容之一。我根据日常工作需要，为了帮助家长了解当前的教育理念，掌握正确教育子女的方法，我经常利用家园之窗向家长进行宣传。内容包括：卫生保健、品德教育、智力发展、温馨提示、家教艺术、心理透视、家园合作等方面。我们根据家长的需要，在家园之窗中推荐了许多文章，内容有《孩子不愿入园怎么办》《如何分离幼儿的焦虑心理》《如何培养幼儿的进餐习惯》《培养孩子倾听的好习惯》《幼儿意志力的培养》《如何发展孩子的智力》《表扬与鼓励的技巧》《培养孩子的自信心》以及《如何对孩子进行道德教育》等等。通过活动不少家长反映，看了科学育儿以后，改进了教育子女的方法，收到了良好的效果。另外，我还在家园之窗中每周一公布一周活动安排。在开展新的主题活动之前，首先把主题教学目标和需要准备的物品、资料让家长和孩子提前进行关注，并在公开栏中增设了“请您配合”一项，请家长协助完成目标。这种宣传形式简便灵活，篇幅短小，深受家长们的欢迎。
私以为，人生意境正如插花，都应在发挥各自风采的基础上互相映衬，方能得世之大美。倘若生只为映衬，不起眼毫无亮点，便如一蓬枯草一般，如何体现群芳的美、和谐的美?恰如雪中美景，腊梅自清疏，白雪自皑皑，各自独立美得沁人心脾，春江花月夜，也各展其风骚各美其美。
但若仅仅是“各美其美”，绝对独立而无对衬又会稍显不足，无非就是群英争锋各自喧闹罢了，这样的“美”是缺乏内容的，是子虚乌有的，是不被人们所欣赏的。
在当今社会，也是如此。数亿国人的心系一起，组成了“社会”这样一个庞大的命运共同体。人们互利互助，不正如群芳之美互相映衬么?然而，一些人为了追名逐利，渐渐脱离了这个共同体，他们虽然拥有金钱、权利，达成了“各美其美”，但未“美美与共”。
在我们身边，也时常有同样的情况发生。原本干净整洁的大街上，变得一座座垃圾山随处可见，散发着刺鼻的气味;人们随意排放污水，导致河道无法疏通……这一系列的不文明行为，破坏了“美美与共”的和谐。
一滴墨水可以染黑一盆清水，同样的，一个不顾团队合作，只顾自己的成员，也会将整个团队带向万劫不复。若“各美其美”成了一个国家的主旨，那么这个国家终将湮灭。只顾活在自我世界的人，终将被他人孤立。
胡琴咿呀，三弦瑟长，昆曲在这天籁中诉尽悲欢离合儿女情长。台边管弦相识，各类乐器发挥着自己的完美绝唱又各自交识汇聚成余音绕梁，黄莺出谷。台上生旦依依相惜，净丑也各展所长，众人一块儿唱这人间戏。昆曲，可谓将各美其美，美美与共发挥到极致。胡琴丝竹，生旦净丑，任何一个都是风景，交识融合，则更是风景。
这舞台便又是一个命运共同体，若以舞台比社会，世间万物都在这人生舞台上登峰造极。舞台上的生旦净丑，哪一个不是互衬人物性格，美美与共?生命不应该是独舞，而是在他人陪伴下前行。在战火纷飞的时代，一个脱离了部队的士兵能活下去么?
纵观世界，也是一个命运共同体。国家之间的往来，盟友之间的精诚合作，让这个共同体更加牢固。如今，即将迎来G20峰会的我们，是不是也应“美美与共”呢?答案是肯定的。国家离不开人民的支持，人民也离不开国家的土地。祖**亲哺育了炎黄子孙，我们又怎能令她失望。所以，我们理应从身边做起，从点滴做起，摒弃不文明的行为，在“各美其美”的基础上“美美与共”，向世界展示一个不一样的杭州萧山。
构建人类命运共同体心得体会
习近平总书记在十九大报告中指出，“中国人民愿同各国人民一道，推动人类命运共同体建设，共同创造人类的美好未来。”去年10月，人类命运共同体理念被写入党章，今年3月载入中宪法，向世界宣誓了中国共产党人推动构建人类命运共同体的庄严承诺和坚定决心。推动构建人类命运共同体理念，被纳入联合国文件，今年6月又被写入上海合作组织元首理事会青岛宣言。外媒评价，推动构建人类命运共同体，成为中国整个对外政策的支柱之一。
习近平总书记两次在联合国倡议构建人类命运共同体。最近的一次，也就是第二次是在2017年1月18日，出席达沃斯世界经济论坛年会后到联合国日内瓦总部的演讲。今天我向大家汇报的就是第一次，在美国纽约联合国总部举行的，第70届联合国大会一般性辩论时的讲话，标题是《携手构建合作共赢新伙伴，同心打造人类命运共同体》。
中国共产党的三大历史任务，实现推进现代化建设，完成祖国统一，维护世界和平与促进共同发展，促进世界和平与发展是中国共产党题中应有之义。然而当今世界，国际形势发生复杂深刻变化，世界经历百年不遇的大变局。人类面临重大抉择，是重走封闭僵化，保护主义，单边主义的回头路，还是开创经济全球化更加包容普惠的新时代？是固守冷战思维，丛林法则，零和博弈的旧理念，还是合力构建相互尊重，公平正义，合作共赢的新型国际关系？是执着于文明冲突、文明优越的旧唱本，还是谱写不同文明和谐相处、真诚对话、互学互鉴的新篇章？破解一系列难题，需要把握国际形势，树立正确历史观，大局观，角色观。我们既要把握世界多极化加速推进的大势，又要重视大国关系深入调整的态势；既要把握经济全球化持续发展的大势，又要正视世界经济格局深刻演变的动向；既要把握国际环境总体稳定的大势，又要重视国际安全挑战错综复杂的局面；既要把握各种文明交流互鉴的大事，又要重视不同思想文化相互激荡的现实，妥善应对和化解我国发展历史交汇期和世界发展转型过渡期相互叠加带来的各种风险挑战。
今年6月22日至23日召开的中央外事工作会议，提出习近平新时代中国特色社会主义外交思想，统筹国内国际两个大局，牢牢把握服务民族复兴、促进人类进步这条主线，推动构建人类命运共同体。我们外交工作所做的所有事情，目的都是为了实现人民对美好生活的向往，中国人民对美好生活的向往的实现，并不是关起门来发展，更不是要以牺牲别国利益为代价，当今世界各国应该在相互尊重的基础上合作共赢、共同发展。习近平总书记提出坚持以维护世界和平，促进共同发展为宗旨，推动构建人类命运共同体，顺应历史潮流潮流，回应时代要求，对中国的和平发展，世界的繁荣进步具有重大而深远的意义。
这篇讲话的主干有五部分，第一，建立平等相待，互商互谅的伙伴关系。第二，营造公道正义，共建共享的安全格局。第三，谋求开放创新，包容互惠的发展前景，第四，促进和而不同，兼收并蓄的文明交流，第五，构筑尊崇自然，绿色发展的生态体系。这正一一对应着建设持久和平，普遍安全，共同繁荣，开放包容，清洁美丽的世界的理念。同时也呼应着国内统筹推进经济、政治、文化、社会、生态文明建设五位一体总体布局。今年4月，总书记会见联合国秘书长古特雷斯时谈到，“不论是国内治理还是全球治理，都要以人民的获得感为目标，要不断为民众提供信心和稳定预期，我们所做的一切都是为人民谋幸福，为民族谋复兴，为世界谋大同。”习近平总书记从人类发展进程的高度，倡导构建人类命运共同体，展现出中国领导人的天下情怀和品格风范。
下面我分别汇报五个部分的学习体会
第一、建立平等相待，互商互谅的伙伴关系，建设一个持久和平的世界。
我们走出了一条，“对话而不对抗，结伴而不结盟”的国与国交往新路。推进大国协调合作，构建总体稳定、均衡发展的大国关系框架，按照亲诚惠容理念和与邻为善、以邻为伴周边外交方针，深化同周边国家关系，推动周边环境更加友好、更加有力。秉持正确义利观和真实亲诚理念加强同发展中国家团结合作，推动形成携手并进，共同发展新局面。广大发展中国家，是我国在国际事务中的天然同盟军，要坚持正确义利观，做好同发展中国家团结合作的大文章。
具体而言，就是积极同美国发展新型大国关系，同俄罗斯发展全面战略协作伙伴关系，同欧洲发展和平、增长、改革、文明伙伴关系，同金砖国家发展团结合作的伙伴关系；坚持正确义利观，深化同发展中国家务实合作，实现同呼吸、共命运、齐发展，按照亲诚惠容理念同周边国家深化互利合作，秉持真实亲诚对非政策理念，同非洲国家共谋发展，推动中拉全面合作伙伴关系实现新发展。其中，向非盟提供总额为1亿美元的无偿军事援助，以支持非洲常备军和危机应对快速反应部队建设。
我们坚持多边主义，不搞单边主义，面对美国不断以单边主义行动挑起贸易争端，破坏多边贸易体制的行为，我国在按照自身既定节奏，坚定推进改革开放的同时，坚决捍卫国家利益和人民利益，坚决捍卫经济全球化和多边贸易体制，展现了负责任大国的气魄与担当。15年宣布设立为期十年，总额10亿美元的中国—联合国和平与发展基金，支持联合国工作，促进多边合作事业，现在，基金已正式投入运营，将把资金优先用于联合国及相关国际机构提出的和平与发展项目。
第二、营造公道正义，共建共享的安全格局，建设一个普遍安全的世界
树立共同、综合、合作、可持续的安全观。中国将始终做世界和平的建设者，坚定走和平发展道路，无论国际形势如何变化，无论自身如何发展，中国永不称霸，永不扩张，永不谋求势力范围。今年以来，朝鲜半岛局势出现积极变化，在事实上实现了中方提出的双暂停倡议。恐怖主义、难民危机给世界安全带来了挑战，当前，难民数量已经创下第二次世界大战结束以来的历史纪录，这些问题都与地缘冲突密切相关，化解冲突是根本之策，中国提供2亿人民币人道援助用于帮助叙利亚难民和流离失所者。
第三、谋求开放创新，包容互惠的发展前景，建设一个共同繁荣的世界
2008年爆发的国际金融危机，启示我们引导全球经济全球化健康发展，需要加强协调，完善治理，推动建设一个开放、包容、普惠、平衡、共赢的经济全球化，既要做大蛋糕，更要分好蛋糕，着力解决公平公正问题。去年9月，20国集团领导人杭州峰会，聚焦全球经济治理等重大问题，首次将发展问题纳入全球宏观政策框架，并制定了行动计划。
经济全球化是历史大势，促成了贸易大繁荣、投资大便利、人员大流动、技术大发展。中国经济增长为世界经济复苏，注入强劲动力，中国成为世界经济增长的主要稳定器和动力源，也对降低世界经济波动风险起到了举足轻重的作用，中国创造了举世瞩目的减贫奇迹，改革开放以来，7亿多农村人口摆脱贫困，对于全球减贫贡献率超过70%，成功探索出一条减贫与发展相互促进、并行推动的增长之路。1950年至2016年，中国累计对外提供援助4000多亿元人民币。未来五年，中国将进口8万亿美元的商品，今年11月，中国将在上海举办首届中国国际进口博览会，为各国出口提供新机遇，为各国共享中国发展红利搭建平台，为世界经济增长注入新动力。中国对外投资总额将达到7500亿美元，出境旅游将达到7亿人次，这将为世界各国发展带来更多机遇。
中国将始终做全球发展的贡献者，坚持走共同发展道路，继续奉行互利互赢的开放战略，将自身发展经验和机遇同世界各国分享，欢迎各国搭乘中国发展顺风车，一起来实现共同发展。一带一路倡议，亚洲基础设施投资银行等中国提供的国际公共产品，在全球掀起合作共赢的热潮。2013年至2017年，中国同带一路沿线国家贸易总额超过5万亿美元，为沿线国家与地区创造了数以10万计的就业岗位。
第四，促进和而不同，兼收并蓄的文明交流，建设一个开放包容的新世界。
深入推动中国同世界深入交流，互学互鉴，要以文明交流超越文明隔阂，文明互鉴超越文明冲突，文明共存超越文明优越，促进不同文明和谐相处，包容发展。
第五，构筑尊崇自然，绿色发展的生态体系，建设一个清洁美丽的世界
总书记为万物谋和谐的使命情怀，贯穿国内国际工作大局，始终尊崇自然，敬畏自然，实现人与自然和谐相处，实现世界可持续发展和人的全面发展。坚持走绿色低碳、循环可持续发展之路。去年6月1日，美国宣布退出巴黎协定，中国将继续采取行动，应对气候变化，百分之百承担自己的义务，体现了大国担当
—— 在中国—拉美和加勒比国家领导人会晤上的主旨讲话
（2014年7月17日，巴西利亚）
中华人民共和国主席习近平
《 人民日报 》（2014年07月19日02 版）
尊敬的罗塞夫总统，尊敬的索利斯总统，尊敬的各位同事：
大家好！很高兴同大家相聚一堂，共商中拉关系发展大计。感谢罗塞夫总统热情洋溢的致辞。见到这么多拉美和加勒比新老朋友，我感到十分愉快。今天下午是“中拉时间”。中拉这么多领导人能相聚在一起，本身就是个具有世界影响的历史事件。
借此机会，我谨代表中国政府和中国人民，并以我个人的名义，向你们并通过你们，向拉美和加勒比各国人民，致以诚挚的问候和良好的祝愿！各位同事！
这是我担任中国国家主席一年多来，第二次到拉美和加勒比走亲访友，并参加首次中国—拉美和加勒比国家领导人会晤。中方倡议举行这次会晤，目的是加强对话、凝聚共识，从最高层面推动中拉关系向更高水平发展。这既符合我们双方的现实利益和长远利益，也有利于促进南南合作。
感谢罗塞夫总统女士和巴西政府，在主办世界杯足球赛和金砖国家领导人会晤的同时，高度重视并精心筹办这次重要会晤。拉共体“四驾马车”成员国之前做了大量协调工作，各位同事专程前来参加会晤，充分体现了对加强中拉关系、推进整体合作的支持，我对此深表赞赏和感谢。
各位同事！
“志合者，不以山海为远。”中拉相距遥远，但双方人民有着天然的亲近感。1949年中华人民共和国成立至今，在几代人共同努力下，中拉关系一步一个脚印，走过了60多年的光辉历程。新世纪以来，中拉关系呈现全面快速发展的良好态势。特别是2008年国际金融危机爆发后，中拉发挥各自优势，同舟共济，共克时艰，双方关系实现跨越式发展。
当前，中拉关系正处于历史最好时期，站在了新的历史起点上。中拉深化全面互利合作面临更好机遇、具备更好基础、拥有更好条件，完全有理由实现更大发展。
在此，我提议，通过这次会晤，共同宣布建立平等互利、共同发展的中拉全面合作伙伴关系，努力构建政治上真诚互信、经贸上合作共赢、人文上互学互鉴、国际事务中密切协作、整体合作和双边关系相互促进的中拉关系五位一体新格局。为此，我提出以下5点建议。
第一，坚持平等相待，始终真诚相助。道路决定命运。中拉应该坚定支持对方走符合各自国情的发展道路，加强治国理政经验交流，深化战略互信，继续在涉及国家主权、领土完整、稳定发展等核心利益和重大关切上相互理解、相互支持。中方重申支持拉美推进地区一体化，实现联合自强，在地区和国际事务中发挥更大作用。
第二，坚持互利合作，促进共同发展。中拉经济互补性强，发展战略相互契合，加强合作具备天然优势。中方倡议双方共同构建“1+3+6”合作新框架，推动中拉务实合作在快车道上全面深入发展。
“1”就是“一个规划”，即以实现包容性增长和可持续发展为目标，制定《中国与拉美和加勒比国家合作规划（2015—2019）》，实现各自发展战略对接。“3”就是“三大引擎”，即以贸易、投资、金融合作为动力，推动中拉务实合作全面发展。双方应该发挥贸易对中拉经济增长的重要促进作用，优化贸易结构，促进拉美国家传统优势产品和高附加值产品对华出口，并在服务贸易、电子商务等领域扩大合作，力争实现10年内中拉贸易规模达到5000亿美元。
双方应该扩大相互投资，促进投资多元化，引导资金更多流向生产性领域。中国政府鼓励和支持更多中国企业赴拉美投资兴业，力争实现10年内对拉美投资存量达到2500亿美元。
双方应该加强金融合作，支持央行间密切协调和合作，推动扩大双边贸易本币结算和本币互换，鼓励双方银行互设分支机构。
“6”就是“六大领域”，即以能源资源、基础设施建设、农业、制造业、科技创新、信息技术为合作重点，推进中拉产业对接，推动中拉互利合作深入发展。为推动双方在上述领域互利合作，我愿意在此宣布，中方将正式实施100亿美元中拉基础设施专项贷款，并在这一基础上将专项贷款额度增至200亿美元。中方还将向拉美和加勒比国家提供100亿美元的优惠性质贷款，全面启动中拉合作基金并承诺出资50亿美元，主要用于能源资源、农业、制造业、高新技术、可持续发展等领域合作。中方还将正式实施5000万美元的中拉农业合作专
项资金，设立“中拉科技伙伴计划”和“中拉青年科学家交流计划”，并适时举办首届中拉科技创新论坛。
第三，坚持交流互鉴，巩固世代友好。国之交在于民相亲。中方愿意同拉美国家加强政府、立法机构、政党、地方交往，加强教育、文化、体育、新闻、旅游等领域交流合作，开展文明对话，使双方人民在文化上彼此欣赏、心灵上相亲相近，夯实中拉关系长远发展民意基础。
我愿意在此宣布，在未来5年内，中方将向拉美和加勒比国家提供6000个政府奖学金名额、6000个赴华培训名额以及400个在职硕士名额，邀请1000名拉美和加勒比国家政党领导人赴华访问交流，并于2015年启动“未来之桥”中拉青年领导人千人培训计划。中方倡议于2016年举行“中拉文化交流年”。
第四，坚持国际协作，维护共同权益。中拉在全球事务中加强协调和配合，对促进国际关系民主化，推动国际秩序朝着更加公正合理的方向发展具有重要意义。
中方愿意同拉方在联合国、世界贸易组织、亚太经合组织、二十国集团、七十七国集团等国际组织和多边机制框架内，围绕全球治理、可持续发展、应对气候变化、网络安全等全球性议题和热点问题加强沟通和协作，维护广大发展中国家共同利益。中方愿意同拉方就亚太和拉美事务加强对话和合作，共同为两地区和平和繁荣作出积极贡献。
第五，坚持整体合作，促进双边关系。开展整体合作是中拉双方长期以来的共同愿望。今年1月举行的拉共体第二届峰会通过《关于支持建立中国—拉共体论坛的特别声明》，为建立中拉论坛、推进整体合作奠定了重要基础。我们将通过这次会晤，共同宣布正式建立中国—拉共体论坛，并尽早在北京举行论坛首届
部长级会议。这将对中拉关系未来发展产生深远影响，对外发出中拉加强团结协作、推进南南合作的强烈信号。
中方愿意同拉方充分利用中拉论坛这一合作平台，在政治、经贸、人文、社会、外交等领域开展集体对话，创新合作方式，挖掘合作潜力，扩大合作规模，提高合作水平，实现优势互补，促进共同发展。
中方愿意在中国—拉共体论坛框架内，同拉美和加勒比区域组织和次区域组织开展对话合作，办好中国—加勒比经贸合作论坛，打造全面均衡的中拉整体合作网络。
各位同事！
当前，中国人民正在为实现中华民族伟大复兴的中国梦而奋斗，拉美和加勒比各国人民也在为实现团结协作、发展振兴的拉美梦而努力。共同的梦想和共同的追求，将中拉双方紧紧联系在一起。让我们抓住机遇，开拓进取，努力构建携手共进的命运共同体，共创中拉关系的美好未来！
谢谢大家。
1 身在何处:中国在既有的国际秩序中来到全新地位
“一战”前夕才刚刚建成共和国的中国,是当时国际秩序的被动接受者,民族独立的任务未完成,作为一个主权国家参与国际社会的经验有限,不足以支持有意识、有分量的外交实践,在美苏争霸的背景下更无法独立掌握自身外交政策的走向。新中国成立后,外交政策历经几次战略性调整,从“一边倒”到“两个拳头打人”,从“一条线”到独立自主的和平外交政策。改革开放以来,随着经济全球化与技术革命兴起,冷战结束及成为世贸组织一员,中国经济总量已达世界第二位。然而当下的国际政治经济秩序仍然是西方主导的,中美作为崛起大国和守成大国都面临着历史性考验。
2008年金融危机后中国外交面临一个新的转折点。中国在既有的国际秩序中来到全新地位,掌握世界银行(WB)、国际货币基金组织(IMF)种种既定金融秩序及工具的美国不轻易放弃规则制定权,中国已然上升的实力无法在既有秩序中得到体现。中国延伸的海外经济利益除了延伸的硬实力来保护,更需要得到各国普遍接受的制度性保护。中国通过转变自身身份,从体制外的革命型国家变为体制内的规则遵守者,再到现如今跃跃欲试的规则制定者,需要考虑外交政策的转型以应对全新的国际地位。这一挑战应属“具有许多新的历史特点的伟大斗争”。
2 建设性参与:构建周边命运共同体
毛泽东曾明确提出“深挖洞、广积粮、不称霸”,邓小平出席联合国大会时宣布“中国现在不是、将来也永远不会做对别国侵略、干涉、控制、颠覆、掠夺、谋求世界霸权的超级大国”。美国追求世界霸权、绝对安全,沿袭零和思维。中国作为经济全球化的最大受益者,秉持的是互利共赢的新思维。周边是中国安身立命之所、发展繁荣之基。周边不靖,国无宁日。中国要成为世界强国,首先要成为亚洲引领性强国,通过构建周边命运共同体,破解“修昔底德陷阱”。
中国同周边国家关系总体上朝着积极方向发展。其中,东盟是中国周边外交的首要和优先。双边关系方面,中国与东盟建立“面向和平与繁荣的战略伙伴关系”,与泰国、越南、老挝、柬埔寨、缅甸建立“全面战略合作伙伴关系”,与印度尼西亚、马来西亚建立“全面战略伙伴关系”,与文莱建立“战略合作关系”,与菲律宾建立“战略性合作关系”,与新加坡致力于打造中新关系“升级版”。经济上,2001年11月,中国和东盟在文莱举行的第五次中国—东盟领导人会议上达成共识,一致同意建立中国—东盟自由贸易区。2010年1月1日,中国—东盟自由贸易区全面启动,成为继欧盟、北美自由贸易区之后全球第三大自由贸易区。东盟将于2015年建成政治安全、经济和社会文化三个共同体,这将是亚洲历史上首次建成次区域共同体。对构建周边命运共同体,中国也有明确的战略目标。2014年中国两大主场外交APEC峰会和亚信峰会作出了经济与安全政策宣示;2015年年初发布了《推动共建丝绸之路经济带和21世纪海上丝绸之路的愿景与行动》,在“一带一路”框架下提出“五通”即政策沟通、设施联通、贸易畅通、资金融通、民心相通,打造政治互信、经济融合、文化包容的利益共同体、责任共同体和命运共同体;在2015年12月25日,中国倡议筹建的亚洲基础设施投资银行正式成立,意向创始成员国最终确定为57个。这些都是中国对国际政治经济秩序的贡献。
同时,中国周边国家“经济上依靠中国,安全上依靠美国”。美国在中国周边建有以日本、韩国、澳大利亚、菲律宾、泰国等同盟国家为基础,包含新加坡、印度、越南和印度尼西亚等安全伙伴的安全网络。中国作为地区国家主要经济伙伴、美国作为地区国家主要安全伙伴的格局短期内无法改变。周边国家大都独立时间不长,对崛起的中国警惕而敏感。用传统的零和思维来看,告别过去孱弱地位的中国因为经济发展给自身带来的安全,恰恰是被拉开发展距离的周边国家之不安全的原因。
“己欲达而达人。”中国在继续加强与周边国家经济合作的同时,也宜因应多种行为体参与国际活动、影响塑造双边关系的新趋势,在各个层次发挥建设性参与作用。积极参与区域经济合作,深化区域金融合作,发挥沿边地区民族文化优势,加快同周边国家互利合作,在经济互利共赢发展的同时耐心培育政治影响力。民间层面,企业“走出去”要更加注重社会责任,让周边国家民众切实感到中国对当地发展做出贡献,多做“民心工程”“暖心工程”。此外,还可通过非政府组织、个人参与志愿者项目等发挥公共外交应有作用。
3 面临的挑战
首先是与美国的“亚太再平衡”战略之冲突。美国将其战略重心东移顺应了亚太地区在全球事务中的重要性上升这一趋势。中国经济的强势正是搭上了美国为地区国家提供安全公共产品的“便车”。当中国试图将经济影响力转变为政治影响力时,经济领域的共赢逻辑便与传统安全领域的零和逻辑迎面相撞。美国抱持划分势力范围的“G2”式既有思维,并不允许地区内中国日渐明显且有力的挑战。美国在强化与地区国家军事关系的同时,又推出“新丝绸之路”“跨太平洋伙伴关系协议(TPP)”等经济合作计划,作为制衡中国的手段。美国因此纵容日本、菲律宾、越南等与我有领土争端的国家发展军备乃至在东海、南海对我国加大挑衅的可能性增大。
其次是如何综合运用硬实力和软实力实现对周边国家的有效影响。硬实力方面,要提供安全公共产品,加强政治互信,提升周边国家对中国军事发展的舒适度,消除安全疑虑。软实力方面,要塑造有说服力的现代的亚洲观念,超越古代中国的“朝贡”体系以及近代西方的帝国主义、殖民主义体系。亚洲地区民族众多、文化多元,历史与现代交织,新的亚洲观念将在新的深层次互动中产生。同时,暴力恐怖势力、民族分裂势力和宗教极端势力还将是滋扰地区国家的共同威胁。
最后是要把握好自身现代化进程。中国的现代化仍在路上,通过国内产业转型升级、向外释放剩余产能,可以与周边国家乃至“一带一路”沿线广大国家实现经济上的共荣发展。中国与世界打交道经验的积累也有益于国内政治的优化,有利于外交理论的构建,届时一个更加自信的中国更能提供“中国模式”。同时,“东亚共同体”也为中国国家统一提供了一种可能性。
4 结论
中国在20世纪走过的历程是不平凡的。一个真正崛起的中国一定是在亚洲构建起以我为主的地区秩序的中国。通过在更深层次、更广领域发挥经济影响力,提供公共安全产品及多边经济金融政策工具,发挥建设性参与作用,打造周边命运共同体,中国能实现“两个一百年”目标,成长为世界性强国。
参考文献
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[4]钟飞腾.新型大国关系、共同发展与中国外交新理念[J].国际论坛,2014(1):34-39.
着市场化体制改革的不断深入，商协会在发展过程中面临着诸多瓶颈和困难。如何更好地把握时代机遇、适应时代需要，成为商协会工作者和研究者共同关注的课题。2015年12月由中国社会经济决策咨询中心、中国商协会服务工作委员会等主办的全国商协会创新发展高峰论坛暨经验分享与项目交流展示大会在广州举行，《经济》杂志社受邀成为唯一一家媒体类协办单位。来自全国的数百位商协会领袖、政界领导、商界精英及权威商会专家共同探讨了“商会市场化的机遇与挑战”。
全国商协会创新发展高峰论坛以“商会市场化的机遇与挑战”为主题，分为创新篇、合作篇、服务篇、专题分论坛和全国商协会合作研讨会5个部分，深入探讨中国商协会未来发展趋势。本次论坛旨在为国内外商协会提供一个经验交流、合作共赢、共同探讨商协会未来发展趋势与建设的平台。同时为提升商协会服务能力、推动商协会创新发展、促进商协会与企业间互动交流开辟新道路。
论坛期间，《经济》采访了多位商会会长。
商会危机：不转型也会面临死亡
近几年来，中国商协会数量非常之多，竞争进入白热化。广东省高科技产业商会执行会长王理宗认为，中国企业在面临转型升级的今天，商会协会如果不转型升级，结果也是死路一条。开始热热闹闹风光无限，两三年之后灰飞烟灭。他在接受《经济》采访时指出，80%以上的商协会依赖传统的商业模式并采用会费制生存，缺人才、缺资金、缺创意等因素成为商会危机的诱因。“将来，商会会费式的生存模式将日益减少，靠会费生存的组织将濒临死亡，取而代之的是能提供更多有特色公共服务的商协会。现在商协会的发展模式，应该是会费收入控制在三分之一以内，三分之一由政府提供购买服务，另有三分之一靠崭新的服务创收。”
王理宗建议，在互联网的背景下，商会最重要的工作就是“织网”，用信息、情感、信用、战略、文化来编织资源网络。
周德文是著名经济学家、民进中央经济委员会副主任、温州市中小企业发展促进会会长，他被温家宝称为“你系统地提出了解决中小企业困难的政策建议，你是温州最有权威的发言人。”
周德文在接受采访时指出，怎么帮助企业解救危机，商协会肩负着非常重要的任务。他说，危机有各种各样的征兆，具有结构性，并不属于周期性危机，只要我们积极应对，都会得到解决。他认为，危机出现后，企业家不要跑路更不要自杀，除了学会自身努力自救以外，要去借助社会力量，借助商协会进行诊断，采取正确的战略和应对方法，这样就一定能够解救危机。
商会要缔结命运共同体
艰难时期，企业发展需要抱团突围，同样，商协会的壮大也需要实行抱团发展，商协会集团化发展成为与会者们交流的一大话题。长江国际商会执行会长刘萌在论坛期间介绍说，正以“三创’精神打造全球商会集团，即“战略创造、组织创新和合伙创业”的“三创”理念是新型商会的灵魂，“跨区域、跨国家和跨企业”是新商会的颠覆性打法，以“共赢主义”作为核心理念，从满足会员企业“需求”到满足“追求”，实现商会在全球发展起来的愿景。这一突破常规的做法让与会者耳目一新。
2014年以来，该商会同步启动纽约、旧金山、亚特兰大、香港长江国际商会的筹建。未来，全国乃至世界各地的长江国际商会，将共用一个名字，共建一个组织，共享一个平台。
长江国际商会目前在海外成立了20家国际商会，在国内的9省2市创建了11家国际商会，共计31家同名的国际商会，形成了中国第一家商会集团。“在模式上有一个探索，叫商会集团，我们希望打造的是一个跨界别、跨国家、跨行业甚至跨领域这样一个产业集群。”刘萌给未来的商会做了这样的一个定位。
“我们寻找3+1，即为每一个商会寻找一个牛人担任会长，寻找一个金主当副会长或者执行会长，寻找一个能人担任秘书长，还要寻找一个商会作为联盟。”刘萌把这种打法归结为是一种企业革命的打法。“就像用做企业的方式来做商会，用干革命的精神来干商会，我们要向当年共产主义在全球传播一样，把共赢主义拓展到全球，坚守一种共赢的理念。”最后，他希望把商会不仅变成利益的共同体，更是精神的共同体，还是命运的共同体。这是他们的追求。
首家商会学院诞生
据统计，2014年底，全国共有社会组织60.6万多家。作为一个庞大的社会群体，商协会就有10万多家。目前，商协会缺乏服务能力是造成其步履维艰的原因之一，还有一个重要的原因就是缺乏人才。在商协会高达1200万名从业人员当中，几乎没有一个是科班出身，大部分是边学边干，属于业余“选手”。
“行业亟需专业人才，从业素养亟需职业化。”暨南大学管理学院党委书记、创业学院院长张耀辉在会上宣布，中国首家商会学院在暨南大学管理学院正式成立。
暨南大学管理学院是国内较早开展商会研究的机构，积累了大量华商管理案例和商会的管理案例。张耀辉认为，对社会治理而言，商会应该成为一个重要的方式，而培养商会领导则成为提升商会的根本。
中国商协会服务工作委员会常务副主任王?认为，商会学院的揭牌创立，意义深远，将为商协会从业者提供在职的专业化培训，为广大商业协会输送专业化、职业化人才，从而将开创中国商协会人才培养教育的全新模式。
商会论道，敞开办栏
《经济》杂志与商会组织有着紧密的联系，杂志在海内外各大商协会组织中拥有大量阅读人群，去年开设了“商会论道”新闻专栏，栏目采用与商会、商会会员企业共建的形式，关注商协会的制度建设、能力建设与品牌建设，积极探索政会关系、会企关系，广泛整合社会资源，共同推进“商会经济”健康发展，体现了媒体的一种社会责任。
论坛举行期间，中国商协会服务工作委员会获准成为《经济》杂志社“商会论道”栏目新闻采集联络点，中国商协会服务工作委员会常务副主任王?和中国商协会服务工作委员会顾问、广东省社科院财政金融研究中心副主任蒋健才获聘成为栏目顾问。
