建筑起重机械设备安装

建筑起重机械设备安装（精选10篇）

建筑起重机械设备安装 篇1

一、建筑施工机械的主要类型和使用要求

(一) 主要类型。

目前市面上的建筑施工机械种类很多, 型号也较复杂, 根据从事工作的不同, 一般区分为:一是土方机械, 主要包括装载机、挖掘机、推土机、掘进机等;二是石方机械, 主要包括凿岩机、石料加工机、裂土机等;三是起重机械, 主要包括履带式起重机、塔式起重机、卷扬机、载重汽车等;四是桩工机械, 主要包括液压锤、振动桩锤、打桩机、成孔机等;五是混凝土机械, 主要包括输送泵、搅拌桩、喷射机等;六是装修机械, 主要包括涂料喷刷机、灰浆制备机等。

(二) 使用要求。

一是稳定性。绝大多数建筑工程机械都是移动作业和野外作业, 沥青、砂石、混凝土等是其主要工作对象, 但同时由于其受力较为复杂, 磨损、振动都比较剧烈, 有的甚至是满负荷工作, 这些都是导致机械发生疲劳损坏和功能失效的主要原因。因此, 一定要做好机械的维护、检修等工作, 确保机械具备较好的可靠性和稳定性。二是经济性。所谓经济性, 就是指建筑工程项目的经济效益和投资成本, 一方面要根据实际确定施工机械的购买、分包和租赁, 在保证质量和进度的基础上降低设备成本;另一方面就是使用上的经济性, 重点做好施工机械的维护、安装和检修, 不断提高维护和安装水准, 提高使用机械的使用寿命和效率。

二、建筑机械使用过程中存在的问题

笔者通过调研, 感到以下三点是建筑机械使用过程中存在的主要问题:一是施工任务重, 环境较恶劣。随着上马工程量的不断增多, 工程器械较少与工程量大的矛盾一直比较凸显, 很多的工程机械往往是“赶场子”, 满负荷的运行, 有的甚至靠加班来完成任务, 这种超负荷的运转必定导致很多装备带病工作, 影响了机械设备的使用寿命和性能, 加速了机械设备的老化。二是调运太过频繁。作为建筑企业, 其施工项目分布是较为散乱的, 对每个机械设备的需求时间也是不确定的, 有的一个项目还没结束, 下一个项目已经排上日程, 这种不确定性和无计划的使用必定导致项目部与项目部之间调运太过频繁, 设备的管理维护部门根本没有时间进行保养。三是设备重使用、轻保养。受传统观念制约和追求效益最大化的考虑, 建筑企业的一些管理层指挥层往往一味追求施工的进度, 对维护管理则不够重视, 操作人员只能按照指挥计划疲于赶场, 导致一些工程机械设备要么不维修, 要么就是大范围的进行维修, 出一些小问题不管, 积累成大问题往往又提高了维修的成本, 浪费了时间, 其实从效益上来说, 其效益是大大降低了。

三、提高建筑施工机械安装和维护水平的举措

(一) 建筑机械设备的安装。

一般情况下, 建筑机械设备都是由生产厂家负责运送到施工地点进行安装的, 安装过程中会借助一些专业仪器和工具, 将施工设备较好的安装在预定位置上, 在经过调试后达到符合要求的使用条件, 建筑机械设备投入使用能否顺利, 是否发挥其性能, 是否尽可能的提高质量和延长使用寿命, 很大程度上取决于建筑机械设备安装质量。

一是科学实施建筑机械工程设备的安装。建筑工程机械设备的一般安装工序为:运输吊装、开箱验货、就定位、设备的固定、设备的清洗、零件的主装、部件的调整及工程验收等等。有所不同的是, 不同的建筑机械设备安装的方法也是不同的, 比如:对于大型设备, 一般采取分体安装法;而对于小型设备, 一般则采取整体安装法。具体来说有以下三点:一是制定科学合理的机械安装技术方案。科学合理的机械安装方案是机械安全使用的前提和保障, 这就要求不管是机械性能的选择还是施工现场的布置, 还是机械控制的方式方法, 都必须经过细致的、反复的推敲, 确保机械安装达到可靠安全的运行技术标准。二是制定精细的安装过程管理。一方面要加强施工机械的采购和租赁管理, 无论是施工机械的设计制造质量, 还是机型号性能的选择, 都是影响施工进程和施工质量的重要因素, 凡是施工机械出现质量问题的, 一律不允许采购。对于不合格或者存在质量缺陷的施工机械, 一律不允许进场安装。另一个是必须做好技术交底的工作, 安装前要做好技术准备、技术交底, 使安装人员比较详尽的了解机械性能、安装要点等等。三是加强安装质量控制。质量控制的重点要放在安装前和安装过程中, 其中安装前主要做好资源的准备工作, 对机械落实检验抽查;安装过程中要严格执行制定的技术方案, 严把每道工序, 安装工艺把关必须严格, 确保施工安装质量严格控制到位。

(二) 建筑机械设备的维护。

一要制定修理维护的制度机制。一定要坚持“预防为主”的指导方针, 坚持保养和维修并重, 根据每个装备的特点建立技术档案, 制定科学合理的日常维保制度、定期维保制度、特殊维保制度等。二要注重提高员工业务水平。要加大维修人员的培训力度, 采取激励措施促进修理维护人员不断提高自身的业务技能水平。三要加强日常维管。介于建筑工程机械的工作特点, 要加强日常施工机械检查, 对是否漏油、异常响动、异常振动、清洁程度等情况必须进行检查;要及时加强机械的保养, 严格按照保养规程落实。

四、结语

近年来, 建筑业已经成为了国家和人们重点关注的支柱型产业, 从提高效益、降低造价、提高质量等角度来看, 都需要采取有力举措, 进一步提高机械维护和安装水平, 确保建筑机械设备充分发挥其作用和功能, 实现施工机械在使用寿命和使用效率上的提升。

摘要：随着国家不断加大对基础设施的投入, 我国的建筑项目和数量都在不断扩大, 在这些建筑工程建设中, 施工机械设备的地位作用日益凸显, 本文主要结合工作实际, 针对当前使用的主流机械设备的安装和维护进行研究和探讨, 希冀给相关人员提供借鉴。

关键词：建筑机械,安装,维护

参考文献

[1]纪春游.建筑施工机械的安装与维护[J].商情, 2015, 41.

浅析建筑机械设备安装安全及防护 篇2

【关键词】建筑机械；设备；安装；安全；防护

对于机械设备的现场管理，亦是企业规范化管理的重要内容之一。施工人员应严格按照管理程序的要求，通过科学的标准化管理，设备的故障率，提高设备的完好率，延长设备的使用寿命周期。加强建筑施工企业的设备管理，充分发挥设备效能，挖掘设备潜力，对提高工程质量安全和安全质量具有重要的现实意义。

1.建筑机械设备安装简介

建筑机械设备安装是设备由生产厂运输到施工地点，借助一些工具和仪器，经过必要的施工，将设备正确地安装到预定的位置上，并通过调试运转达到使用条件。一台建筑机械设备能否顺利投入生产，能否充分发挥它的性能，延长设备的使用寿命和提高生产产品的质量，在很大程度上决定于建筑机械设备安装的质量。

1.1 建筑机械设备安装的一般过程

各种建筑机械设备的安装工序一般必须经过：吊装运输、设备开箱检验、放线就位、设备固定、清洗、零件装配和部件组装调整、试运转及工程验收等。所不同的是，在这些工序中，对不同的建筑机械设备采用不同的方法，例如，在安装过程中，对大型设备采取分体安装法，而对小型设备则采用整体安装法。

1.2 建筑机械设备安装的施工内容

主要包括设备的起重和运输、建筑机械设备整体与零部件组装、管配件的安装、切割和焊接、各种容器内部零件的装配、电动机的安装、仪器仪表和自动控制装置的安装调试、试压以及试运等工作。

1.3 建筑机械设备安装施工要求

首先要严格保证设备安装的质量，要按设计图纸、设备结构图、安装说明书和施工验收规范、质量检验评定标准以及操作规程进行正确的施工，其次还要采用科学的施工方法，加快工程进度，保证按期投入生产。

2.施工现场设备管理工作存在的问题

2.1设备管理工作中存在着潜在的安全隐患

由于目前建筑市场还不甚规范，管理制度还未完全到位，一部分企业的领导为了追求利润和政绩，千方百计降低成本，必须的设备更新改造资金舍不得投入，致使设备异常陈旧、老化现象较普遍的存在，设备中存在着隐患，埋藏着诱发事故的祸根。

2.2企业的设备管理工作逐步弱化

企业内不重视设备管理工作这种现象尤其在非公有制的中、小型企业中更为普遍地存在。首先在企业诸多管理工作中，生产经营、安全无疑是被摆在最重要位置上的，而设备管理则成了说起来重要，做起来次要，忙起来不要的“下等”工作。其次，许多企业中缺乏真正既有专业技能，又具备管理协调能力的专项人才。第三，资质高、管理能力强的建筑施工企业目前大都作为施工总承包单位出现，客观上退出了设备管理工作的一线，这也是该项管理工作正在弱化的重要原因。

2.3建筑工人队伍的变化

我国的建筑工人由原来企业自有的1～8级技术工人，变成了绝大部分是未参加过任何培训的、游兵散将似的临时工、农民工。这部分人流动性大、人员素质参差不齐，对机械设备的性能、操作规程、维护保养等基本常识知之甚少。再加上他们的工作内容大部分属承包性质等客观条件，决定了本该由这部分人来完成的设备的日常维护、保养工作不会被完整地进行，设备的日常维护工作也只能停留在表面上。

3.加强机械设备管理工作的建议

机械安全是从人的需要出发，在使用机械的全过程（使用、维修、保养）的各种状态下，达到使人的身心免受外界因素危害的存在状态和保障条件。针对以上几个难点问题，结合施工过程的实际情况提出以下几点解决措施。

3.1正确选型，合理调配

任何一种机械由于自身的性能、结构等特性，都有一定的使用技术要求。如能严格地按规定合理使用机械，就能充分发挥机械效率，减少机械磨损，延长使用寿命，降低使用成本。对于各项目之间的机械调配问题，做到提前及时的掌握各个施工项目的工程进度与机械设备方面的需求、退场信息，安排好机械设备调用过程中的二次保养维护工作，解决好使用与保养的矛盾冲突。

3.2正确使用，及时保养，“用养修”相结合

在机械设备的使用过程中，操作人员与指挥人员一定要按照相关设备的安全操作规程正确使用该设备。同时，应在保证机械操作人员与施工现场指挥人员正确使用机械设备的基础上，为了进一步的预防机械事故的发生，管理部门在“管好、用好、养好、修好”的同时，推行机械设备的风险评价工作。

3.3做好特种设备的安全检测

特种设备就是与人身、财产安全，人体健康密切相关的承压和载人设备的总成，在生产过程中，比一般性生产设备具有更大的潜在危险性。由于特种设备是属于危险性较大的设备，易发生事故造成操作者本人或他人的伤害，以及机械设备，公共设施等重大的财产损失，为保证其正常运行必须进行定期和巡回检测检验，以避免机械事故的发生，保障生产安全和生命安全。

为认真贯彻“安全第一，预防为主”的安全方针，加强对施工现场上使用的安全防护用具及机械设备的监督，防止因不合格产品流入施工现场而造成伤亡事故，确保施工安全，特制定本制度：

（1）对施工现场使用的各种机械设备设施及安全防护均应进行登记。

（2）新购置的安全防护用具必须具有“三证一书”即：生产许可证、产品合格证、技术监督部门检验报告和使用说明书。

（3）自有及外租设备，必须持有技术监督部门或安全监督局出具的使用许可证，以及安装单位的安装资质证复印件（加盖印章）和安装后的验收合格报告。

（4）施工现场使用的施工机具必须经验收合格后方可进场使用，施工现场设备设施根据具体情况做好防雨、防晒、防潮及避雷保护等措施，机械设备应保持清洁、润滑、紧固、调整、防腐，要有岗位责任制和操作规程。

（5）外租机械设备必须同租赁方签定租赁合同和安全协议，安全协议内容必须齐全。

4.结语

综上所述，建筑机械设备的现场管理，是企业规范化管理的重要内容之一，只有通过对现场机械设备的严格管理，确保了机械设备的良好状态，才能在工程项目建设中争取更大的经济效益，增强企业的竞争力，为企业的发展奠定坚实的基础。建筑业机械设备管理问题仍然较为突出，各单位专项安全负责人员仍需在机械安全风险、安装技术风险、使用及防护方面加强管理和监督，警钟长鸣。

参考文献：

[1]吕东.浅析机械设备安装项目管理中的质量控制[J].中国新技术新产品，2012（08）.

建筑机械安装合同 篇3

安装∕拆卸单位： (以下简称乙方)

为明确双方当事人的权利义务，依照《中华人民共和国合同法》及相关法律、法规和《建筑起重机械安全监督管理规定》(原建设部令第166号)的规定，遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，双方协商就建筑起重机械的安装/拆卸(以下简称安拆)相关事宜达成协议如下：

一、机械安拆费用计算与支付

1、机械安拆费用明细表(如不够用可另附表格)

2、甲方支付乙方机械安拆总费用 元，乙方提供的机械安拆服务包括设备的现场吊装、安(拆)、顶升(加节)、附墙、检验、维修等项工作。

3、甲方自合同签订之日起应配合乙方开展安拆管理工作，在机械设备安装完毕经检测、验收合格后 日内一次性支付给乙方安拆费用 元;顶升(加节)、附墙(含锚固)按 元/道按月支付，机械设备拆卸完工后 天内甲方付清余款;若分批安拆，甲方根据每台机械设备安拆时间分次付款。

4、支付方式：

二、项目名称、安装地点、安拆高度、相关负责人

项目名称： 机械安拆地点：

安装高度：首次安装高度 米，最终安装高度： 米，附墙 道。 甲方项目负责人： 联系电话： 乙方项目负责人： 联系电话： 乙方专职安全员： 联系电话：

三、双方责任、权利和义务

一)、甲方责任、权利和义务

1、有权要求乙方按合同约定如期进场安装机械设备。应指定专职机械设备管理人员、专职安全员进行现场监督检查，负责与乙方沟通和协调，核对乙方操作人数和上岗证，并做好相关的安全交底记录。

2、负责有关人员会同乙方确定机械设备的安装位置，检查是否符合安拆要求等工作，并及时做好记录。

3、按乙方提供的构造图编制设备基础方案，负责机械设备基础的设计与施工(含承台、桩基)，并组织机械设备基础验收，承担制作费用，基础制作的技术标准和质量等级必须满足设备技术资料中的相关要求。

4、会同乙方对机械设备基础预埋件和接地装置的埋设，负责基础的日常维护工作。

5、机械设备进场安装、拆卸退场前，负责做好进(退)场道路压实，作业场地的平整，周边障碍物(含外架)的清除等工作。

6、机械设备安装前，负责提供由配电箱(房)至机械设备基础处的专用开关箱与电源线，电源线应采用“三相五线”制，专用开关箱内应符合“一机一闸一漏一箱 ”。

7、机械设备检测合格后，组织出租、安装、监理等有关单位进行验收;验收合格后方可投入使用，未经检测或者验收不合格的不得使用。

8、机械设备使用过程中，若需顶升附着，应提前 日通知乙方，以便乙方统筹安排，做好附着预埋工作;附着后要组织验收，验收合格后才能使用。机械设备在使用过程中，如需检修，甲方即时通知乙方，乙方必须及时到场检修。

9、按双方约定支付费用。

二)、乙方责任、权利和义务

1、有权要求甲方按合同约定支付机械设备安拆费用。

2、积极会同甲方做好机械设备安装位置的确定和基础预埋的技术指导，并参与基础验收工作。

3、负责根据工程及机械设备情况编制安拆专项施工方案、超长附着施工方案(超过6米杆件的附着)、事故救援应急预案，经本单位技术负责人审批签字，报施工及监理单位审核并告知当地机械设备备案机关后方可进行作业。

4、按时落实甲方的各项安拆和管理任务，服从甲方的安全管理。乙方必须设立安拆时负责安全工作的安全主管，组织不少于6人的安拆人员进行机械设备的进场安装、顶升加节、附着锚固、拆卸、退场等工作，并在双方约定的时间内完成。各相关操作人员必须持有上岗证，操作人员必须与施工方案中提供的上岗证相符，必须做好各操作人员的安全施工技术交底。

5、负责提供安拆作业所需的辅助起重设备以及吊具、索具等器械和人员防护用品，相关机器符合安全施工要求。

6、附着安装前，乙方应做好附着框、附着杆等配件的准备工作，各配件必须符合厂家设计的要求和特殊情况下的安全要求。

7、机械设备安装完毕，乙方负责按照安全技术标准及使用说明书的有关要求对机械设备进行自检、调试和试运转，提供机械设备安装后的相关验收资料，并且会同甲方组织检测机构检测验收。

8、负责提供的相关资料包括：相应安装资质证书，营业执照、安全生产许可证、税务登记证、安拆管理人员证书、安拆作业人员证书、安拆施工方案、应急救援预案、顶升加节、附着锚固专项施工方案、自检合格报告、安装拆卸安全技术交底等记录。

9、在安拆作业和管理使用过程中，由于乙方操作不当或违章作业发生的安全事故由乙方承担，造成的一切经济损失由乙方赔偿。

四、双方安全责任

一)、甲方安全责任

1、甲方应向乙方提供确保建筑起重机械设备进场安装、拆卸所需的施工条件，并设置安全警戒区。

2、甲方应根据不同施工阶段、周围环境及季节、气候的变化，对建筑起重机械采取相应的安全防护措施。

3、甲方应指定专职机械设备管理人员、专职安全员进行现场监督检查。

二)、乙方安全责任

1、乙方组织的安拆人员须持证上岗并按规定戴好安全防护用品，严格遵守安拆程序和安全操作规程，严格按照经审批的安拆专项施工方案进行作业。

2、乙方组织机械设备安拆、顶升加节、附着锚固作业必须在白天或照明良好的夜间进行，不得在大风(10,8M∕S以上)、浓雾和雨雪天气进行作业。

3、乙方在安拆前应对吊具索具以及机械设备各部件进行检查，同时对辅助起重设备进行检查，确认正常后方可开始安拆。

4、乙方每次作业前，须对参与作业人员进行安全技术交底并签字确认，在作业条件符合的前提下，乙方对机械设备安(拆)、顶升加节(降节)、附着锚固等作业过程的安全生产负责。

五、违约责任

1、甲方未按合同约定按时支付机械设备安拆和管理费，超过 日的视为违约，则按每天应付款的万分之二点五支付违约金。

2、乙方未按合同约定时间完成机械设备安拆、顶升加节、附着锚固及管理服务，影响工程施工进度，视为违约，须支付违约金 元/日，并承担实际损失。

3、其他约定： 。

六、合同生效和终止

1、本合同一式4份，甲乙双方各执2份，经双方签字并盖双方企业公章才具有法律效力，未尽事宜，双方协商解决。合同执行过程中，如发生方案变更、增项，双方以书面形式签字盖章认可后作为本合同附件，与本合同具有同等效力;

2、本合同在双方完成合同约定内容，费用全部结清后即告终止。

七、争议解决

本合同发生争议，由双方协商解决，也可由行业主管部门调解，协商或者调解不成的，按下列第 种方式解决。

1、向工程所在地人民法院提起诉讼。

2、向 仲裁委员会申请仲裁。

七、其他条款

1、合同签订地点： 。

2、其他约定：

使用单位：(甲方签章) 安装/拆卸单位：(乙方签章) 代 表 人： 代 表 人： 电 话： 电 话：

建筑起重机械设备安装 篇4

甲方：安徽东昌建设集团有限公司（总承包单位）乙方：南京黔东机械实业有限公司蚌埠分公司（安装单位）

为贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，确保施工人员在施工中的安全与健康及国家财产的安全，根据《建筑起重机械安全监督管理规定》等有关安全管理法规、标准，签订本协议。

一、甲 方 责 任

1、按照乙方提供的起重机械技术要求及基础施工方案，进行施工并提供相应的该起重机械的基础施工资料。确保设备进场道路畅通，供电电源满足设备运行要求；

2、审核起重机械的特种设备制造许可证、产品合格证、制造监督检验证明、备案登记证明等文件；

3、审核安拆单位、使用单位的资质证书、安全生产许可证和参加作业的特种作业人员的特种作业操作资格证书；

4、审核乙方编制的起重机械安装、拆卸工程专项施工方案和生产安全事故应急救援预案；

5、监督检查起重机械安装、拆卸、使用情况；发现安全隐患有权立即停止作业，安全消除后方能作业；

6、施工现场有多台起重机械作业有可能发生碰撞的情况时，组织有关人员编制并实施防止起重机械相互碰撞的安全措施。

7、施工总承包单位应组织出租单位、安装单位、监理单位进行 1

验收，或者委托具有相应资质的检验检测机构进行验收。建筑起重机械经验收合格后方可投入使用。

二、乙 方 责 任

1、必须具备建设行政主管部门颁发的起重机械设备安装工程专业承包资质和建筑安全生产许可证。在资质许可范围内从事起重机械的安装、拆卸；

2、必须确保参加作业的人员依法取得特种作业人员的特种作业操作资格证书，证书应在有效期内并按有关规定通过年检；

3、按照施工现场的实际情况、起重机械安全技术标准及机械性能要求，编制起重机械安装、拆卸工程专项施工方案，并有乙方单位技术负责人签字；

4、按照安全技术标准及起重机械安装使用说明书检查起重机械的钢结构、各机构及零部件、起重机械基础、作业现场施工条件是否符合要求；

5、组织所有参加安装、拆卸的作业人员进行安全施工技术交底并由作业人员本人签字确认；

6、根据施工现场的实际情况及起重机械的实际机械技术参数编制起重机械安装、拆卸工程生产安全事故应急救援预案；

7、在安装、拆卸作业前，将起重机械安装、拆卸工程专项施工方案，安装、拆卸人员名单及其特种作业操作资格证书复印件，安装、拆卸时间等材料报施工总承包单位和监理单位审核后，告知工程所在地县级及以上地方人民政府建设主管部门；

8、应当按照起重机械安装、拆卸工程专项施工方案及安全操作规程组织安装、拆卸作业；

9、乙方的专业技术人员、专职安全生产管理人员应当在作业现场进行监督，技术负责人应当定期巡查。发现安全隐患立即停止作业，完全消除后方能作业；

10、起重机械安装完毕后，乙方应当按照安全技术标准及安装使用说明书的有关要求对起重机械进行自检、调试和试运转。自检合格的应当出具自检合格证明，并对甲方进行安全使用说明。

其它未尽事宜以双方签订的《施工升降机安装（拆卸）合同》为准。

本协议一式肆份，甲乙双方各持贰份，签字后生效。

甲方（章）：乙方（章）：

法定代表人或委托人：法定代表人或委托人：

建筑机械设备租赁合同 篇5

乙方：

本合同书有承租方(以下简称甲方)与出租方(以下简称乙方)商定并签署。

经双方协商，拟以甲方租赁乙方的水泥搅拌车 台，泵车 台，经双方协商一致，特签订如下协议，以资共同遵守。

第二条 合同内容

1、 操作人员、维修人员的工资、社会保险费等费用由乙方负责。

2、 设备的保养、维修、辅助油料(含机油、黄油、液压油)等费

用由乙方负责。

3、 甲方承担设备的主燃油费等。

4、 设备的每月工作日是自然月天数扣减2天的维修时间(仅限月机械设备租赁合同租方式)。

第三条 设备的交付及进退场费用

1、 乙方在向甲方交付设备时，由甲方验证所交付的设备及其相关

零配件、备件和资料是否符合本合同第一条的约定，并由甲方签收。

如果不符合约定，甲方有权拒收，并要求乙方重新提供合格的设备。

如乙方未能及时重新提供合格设备，甲方有权解除合同，因此给甲方造成的工期延误等损失，乙方应承担赔偿责任。

2、 设备的退场费用由乙方承担，在进退场过程中，所发生的交通

安全事故或其它事故，均由乙方负责承担费用。

甲方不承担任何责任和费用。

第四条 租赁期限

1、 保证施

工期限每年为7个月，租赁费每年不够7个月按7个月结算，超出7个月按实际天数结算( 年度以实际租用天数

为准)。

2、 乙方同意，本合同设备每台的进场时间和退场时间由甲方根

据其承包工程的施工需要决定。

乙方在接到甲方的进场或退场通知后，按通知规定的时间准时进场或退场。

实际的租赁时间，以设备物进入现场作业的时间至实际停止作业的时间为准。

3、 甲方在冬季休息期间，设备将停止租赁费用的计算，具体休

息起止时间，由甲方以书面形式告知乙方。

第五条 甲乙双方的权利和义务

1、 甲方的权利及义务

1.1、 甲方有权根据施工或管理需要安排设备的作业

1.2、 甲方应当按合同约定向乙方支付租金

1.3、 甲方应乙方要求，甲方向乙方司机免费提供食宿

1.4、 甲方应合理、正确指挥乙方设备的作业，不得强行要求操作人员违章操作，如甲方违章指挥造成的安全事故或其它损失由甲方负责承担所有费用。

2、 乙方的权利及义务

2.1、 乙方有权要求甲方按合同约定支付租金

2.2、 乙方应当保证甲方在租赁期间内对设备的使用权不因管理机关的决定或第三人就设备主张权利受到任何中断或侵害。

2.3、 乙方按照甲方通知要求，必须按时提供设备和操作人员，保证设备证照齐全，操作人员有相应的有效证件。

2.4、 乙方对现场施工条件、包括工程施工规范及要求、地质情况、

施工现场自然和社会环境、工序作业特点、气候条件、作业地点间转运条件等，已做了详细的调查了解，对可能给设备及其作业带来的各种风险已做了充分评估和注意，确认设备完全满足在上述施工现场使用，并承诺承担可能的风险。

2.5、 乙方提供设备必须技术状态良好，满足甲方施工需要，不得

隐瞒设备的瑕疵或权利瑕疵。

如果出现乙方提供的设备的机况不能满足甲方施工需要时，经甲方书面通知或催告后2天内乙方仍不能纠正该情况的，甲方有权解除本合同，乙方应无条件退场。

2.6、 如因乙方机械事故或操作原因对甲方施工现场的已完工成品或半成品工程、原材料、人员等造成损坏或伤害，乙方应

承担修复责任或损坏赔偿责任。

如乙方无能力修复的，由甲方修复，但相关费用由乙方承担。

如甲方代为支付赔偿的，甲方有权向乙方追偿。

2.7、 乙方每月维修时间不得超过贰天，因甲方工程需要保证每日

24小时随叫随到，乙方司机必须服从施工现场的调度和安排，服务态度良好，工作热情，并严格按照设备安全操作规程和经理部相关规定作业。

2.8、 乙方在运输途中所发生交通事故等，造成的一切损失由乙方全部承担，与甲方无任何关系，乙方在运输过程中因交通路政等部门而扣留车辆由甲方负责，乙方在按甲方要求驶入违禁路段，所产生的交通路政等罚款及费用由甲方负责承担。

2.9、 施工过程中，搅拌车有剩余混凝土，司机应找甲方现场负责人问清处理方法及时处理，司机无权对此随便处理，如发现甲方司机自行处理搅拌车内剩余混凝土，甲方将对此予以处罚;乙方人员必须听从甲方指挥，遵守甲方的一切规章制度。

乙方操作手必须听从甲方人员的教导，甲方如发现酗酒闹事、盗窃柴油及机械零件、打架等现象，甲方直接移交当地派出所处理。

第六条 结算及支付

1、 租金标准：见本合同第一条，本价款为不包括税金等一切费用的最终价款。

在合同期内，双方不得以任何理由要求调价。

2、 租金的结算方式为：租金按本合同第一条之约按月计算，不足一月的按天折算(月租金除以30天乘以实际使用天数)，结算时不提供任何税务发票。

3、 租金支付：甲方每月按本条第2款约定方法结算应付给乙方的租金。

4、 在规定的结算支付日起10日内甲方如不能按时付清租赁费用，乙方有权停止设备使用，由此给甲方造成的一切经济损失由甲方自己承担责任，停工期间租赁费照付。

第七条 出租人变更

在租赁期间，乙方若需将设备所有权转移给第三人，或在设备上设定其它物权，应当在正式决定的15日前书面通知甲方。

甲方有权选择继续或解除合同。

继续承租的，设备的所有人即为本合同当事乙方，本合同条款对新所有人具有当然的约束力，如果解除合同，甲方不承担责任。

第八条 违约责任

1、 本合同履行期间如有任何一方违约，违约方应向守约方支付月租金30%的违约金。

第九条 合同的变更、解除、终止：

1、 因履行完毕合同终止;

2、 双方协商一致解除合同;

3、 双方根据本合同约定解除合同。

第十条 争议解决

发生争议，双方应协商解决，如果协商不成，需要起诉的，双方约定向合同签订地人民法院起诉。

第十一条 本合同未尽事宜，双方协商后，经与签订本合同相同之程序签订补充协议。

补充协议与本合同具有同等效力。

第十二条 本合同附件作为合同的组成部分，与合同具有同等效力。

第十三条 本合同经双方签字和盖章后生效，本合同一式二份，甲乙双方各执一份。

甲方(盖章)： 乙方(盖章):

法人代表： 法人代表：

联系电话： 联系电话：

身份证号： 身份证号：

建筑起重机械设备安装 篇6

1 起重机械设备存在的问题

1.1 责任主体安全管理制度不到位

起重机械设备的进场、组装、使用、撤离都需要严格的审批手续。但有关于安全方面的管理制度却存在落实不彻底现象, 制度条款中详细规定设备使用标准, 以及需要注意的重要事宜, 但管理人员并没有组织现场工人学习。工程现场有专项管理部门, 却缺少专项监管负责人, 安全管理制度丧失约束力。其次是使用阶段资料文件缺失, 起重机属于重型机械设备, 安装与使用要严格按照国家拟定制度来进行, 但由于现场资料缺失, 再次使用时缺少参照标准, 短时间内重新拟定方案很容易出现漏洞, 造成安全得不到保障。制度不到位还体现在设备安装与建筑施工方案不完善, 不经审查便投入到使用中去, 不但工程质量会受到影响, 严重者还会引发安全事故。起重施工中很少有完整的操作依据, 技术人员往往都是凭借自身经验来进行, 但各工程建筑原理并不是相同的, 施工过程时会受多种因素影响, 方案不完善使得团队缺少风险控制能力。再次是工人技能管理方面, 建筑工程中很少有专门负责起重机械安装拆卸的团队, 这部分项目也很少会拟定合同向外承包, 由此可见并没有形成市场竞争, 技能水平自然相对落后。上述问题都是由于管理制度欠缺或者落实不到位造成的。

1.2 监理单位现场监管不到位

监理部门对建筑施工起到约束作用, 可避免发生违规操作或者质量不达标的问题。但监理人员工作开展情况并不理想, 甚至存在“形式化”的现象, 只是对总工程质量进行审查验收, 并没有将监管工作落实到设备安装与使用环节中。部分监理人员不具备设备安全使用的相关知识, 因此在制定审查项目时存在很多漏洞, 以此为依据开展的安全管理不然潜藏隐患。安装与拆卸过程是安全防范中的重点内容, 管理工作缺少科学规划, 开展时更是分不清主次, 对细节进行审查却忽略一些重要部分。由于监管不到位, 已经存在的隐患得不到及时维护, 久而久之便造成了安全事故。

1.3 施工现场安全管理工作不到位

建筑施工现场会将多个项目同时进行, 安全管理并没有深入到各项目之中, 往往是制定统制度, 共同执行。项目负责人要同时完成多项管理任务, 将工程质量放在首位, 对安全问题的重视程度不足。机械设备每次使用前都要进行检测, 一旦发现部件磨损松动要及时采取维修措施, 只有在绝对安全的前提下才可开展施工。但施工现场为节省时间, 在规定工期内完成任务, 擅自将检修间隔时间增长, 故障隐患逐渐堆积增多, 最终严重到影响使用。起重机械设备荷载能力是有限的, 采购阶段厂家会进行技术交底, 最大承载能力在安装说明中也会体现, 但现实使用中很少对此进行监管。

2 对策与措施

2.1 强化施工企业主体安全责任, 提高从业人员素质

为避免建筑施工中发生设备使用事故, 建筑单位应制定完善管理计划, 并在合同拟定初期对安全标准达成共识, 明确划分责任归属。管理工作应落实到基层中, 对安装以及使用流程进行监管。对操作工人也要严格控制, 国家制定了特种作业人员上岗资格考试, 通过考试的人员都会颁发专项证书, 建筑单位应对安全以及操作工人资质进行审查, 开展作业前还需要组织安全知识讲座。对人员管理可参照国家统一标准进行, 但设备的更替则要根据工程实际情况来进行。高强度作业模式下起重机械设备很容易出现磨损老化, 为保障使用安全, 应对其进行全面检修并更换损坏零件, 必要时可购置新设备来完成施工任务。

就我在国内施工现场的经验来看基层施工的工人是看不懂图纸的, 他们大多在做一些代替机器的工作, 原因主要是因为人工甚至比机器还要便宜。只要你有基本的识图能力甚至可以简单的画一些节点图的话都能做到工头甚至施工经理的位置。所以基本的工作是没有问题的, 而且会向熟练工方向发展, 但是相对少见一些的施工方式, 一些新型的材料或者一些特殊的节点处理基本上是不大可能实现的。所以施工人员基本专业素质有待提高。

2.2 强化监理企业安全责任, 规范安全监理行为

监理企业应严格按照《建设工程安全生产管理条例》要求, 对施工单位报送的专项安全施工方案认真按规范、标准、强制性条文及施工现场实际情况要求进行审查确认, 督促施工企业严格按专项方案实施。对施工现场重点部位、危险点、关键工序必须实施旁站监理;认真组织安全检查, 查找安全事故隐患, 督促施工单位按“定人、定时间、定措施”要求进行整改, 并认真履行复查工作。工程监理单位在实施监理过程中, 发现施工现场的安全防护设施、设备存在重大安全隐患的, 应当通知施工单位暂停施工活动, 并旁站督促施工单位整改及报告建设单位。如施工单位拒不整改或不停止施工的, 要及时向当地行业主管部门报告。施工单位整改完毕后, 总监理工程师应组织有关人员按照施工安全有关“规范、标准”要求进行复查, 确认安全隐患真正整改后, 方可复工。

2.3 强化安全监督管理工作, 重点解决突出问题

施工现场存在的几种现象: (1) 施工现场的组织比较混乱。此时工作负责人在工作过程中应该做到, 第一对工作具体、细致、明确的分工, 包含工作任务是否定人、定责, 谁工作、谁监护、如何监护等;第二要让队员清楚地知道自己应该做什么、如何做、什么不能做, 在紧线、放线, 立杆等特殊工作中, 甚至要告诉他们的站位;第三查看安全措施是否已落实到位, 工作现场是否还有其他的危险源;第四还要要求全体施工人员密切注视, 起吊物、吊臂、支腿的动向, 如发现异常立即停止工作。 (2) 安全工器具的防护不够细致。要解决工器具防护问题, 必须要明确专人使用, 专人保管, 专人维护, 明确责任, 追究责任。班组不仅要设资料员、安全员, 还要设立工具保管员。最好各人职责上墙, 进行感化教育, 增强他们的责任感。 (3) 工作人员执行安规及公司规章制度不力。必须加强施工现场安全薄弱环节的专项治理和管理。建设行政主管部门应当建立本行政区域内的建筑起重机械档案, 按照有关规定对建筑起重机械进行统一编号, 建立抽查制度, 定期向社会公布建筑起重机械的安全状况。

3 结束语

建筑施工机械设备管理的问题探析 篇7

摘要：本文通过分析建筑工程施工现场建筑机械设备管理存在的问题，提出了解决对策。 笔者从事机械设备管理多年，不断总结企业施工机械设备管理的经验。下面简要论述对施工机械设备管理的一些看法。

关键词：建筑 机械设备 管理

1 建筑施工机械设备管理存在的问题

1.1设备管理机构不健全，管理制度不完善，责任不明确

目前，有相当一部分施工企业，仍缺乏完整、严格的机械设备管理制度，对机械设备的台账、技术资料档案的建立等工作尚未完善，管理工作无章可循，有的企业甚至在购买了新设备后，没有及时入账，造成管理工作相当被动，设备糊涂使用，严重的甚至造成国有资产的流失。

1.2设备管理过程中有一定的安全隐患

近年来，原以国有企业、集体企业为主的建筑产业格局，随着建筑行业体制的改革，逐步形成了国有、股份、外商、外企并存的产业新格局。老的管理体系已不能适应行业的发展要求，需要不断改进和完善。由于目前建筑市场还不甚规范、管理制度还未完全到位，一部分企业的领导为了追求利润和政绩，千方百计降低成本，必须的设备更新改造资金舍不得投入，致使设备异常陈旧、老化现象较普遍地存在，设备中存在着隐患，隐藏着诱发事故的祸根。

1.3建筑工人队伍发生了变化，给做好设备管理增加了难度

当前，建筑工人绝大部分是未参加过任何培训的、散兵似的临时工、农民工。这部分人流动性大、人员素质参差不齐，对机械设备的性能、操作规程、维护保养等基本常识知之甚少。再加上他们的工作内容大部分属承包性质等客观条件，决定了本该由这部分人来完成的设备的日常维护、保养工作不会被完整地执行，设备的日常维护工作也只能停留在表面上。

1.4在机械设备使用过程中，普遍存在“以修代养”现象。

1.5某些现场设备管理者的经济意识薄弱，往往实物指标定得过高，不切实际，不能正确指导施工生产。

2 提高机械设备管理工作的方法

2.1完善管理体制，健全规章制度

（1）建立并完善机械设备管理机构，实行统一规划，专人负责，进行全面的综合管理。综合管理就是在健全的规章制度下特别要强调设备人员的管理，做到专业化的管理和专业化的服务，努力做到专业管理与群众管理相结合，明确专管和群

管人员的职责与权限，充分发挥各级职能人员的积极性。

（2）贯彻执行定机、定人、定岗位责任的“三定”制度，强调操作者的责任和任务，严格执行考查制度，让每台机械都有专人负责保管、检修、操作。由于“三定”制度是机械化施工生产和设备管理工作的基础，其执行的好坏将直接影响到企业劳动生产率、施工安全、机械的完好率与使用率，因此在执行过程中除应配备相应人员外，还需注意不要随意变动其工作岗位，以免影响机械设备性能的了解与掌握程度。

2.2加强设备维修保养制度，坚持设备评优工作

（1）我们知道，机械设备的保养、维修、使用这三者是互为关联，互为条件的。任何设备在使用了一段较长的时间后，都会出现不同程度的故障，为了降低故障率、延长设备使用寿命，应根据机械设备的使用情况，密切配合施工生产，按照设备规定的运转周期（公里或小时）定期做好各项保养与维修的工作。设备管理部门在制定维修及保养计划时须认真分析各类设备的具体情况，针对新旧设备的不同特点，采取不同的措施。对于老旧设备，要以保证运行、消除隐患、及时修理为重点；对新设备，则以提高人员的技术水平、加强维护为重点，从而有效地保证每台设备的使用性能和安全生产。

（2）对于施工企业已装备的具有先进技术水平、价格昂贵的机械设备，因其技术含量高，单凭经验与普通工具已难以对这些设备进行正确的修理。因此，这些机械设备应采用现代的手段，以经济合理的方法开展维修，改变以往计划经济背景下实施的强制修理制度，实行“视情修理法”，即视设备的功能、工作环境、磨损大小，在充分了解与掌握其故障情况、损坏情况、技术情况的基础上进行状态维修、项目维修，这样既保证了设备的完好率，在确保正常使用的同时，又能充分发挥设备的最大工作效率，避免了机械不坏不修，坏了又无法修的局面发生。

（3）为了促进各基层单位的管理工作，每年应组织开展机械设备检查评比活动。检查评比宜采用不定期抽检的方式，以防止基层单位平时不重视设备现场管理，检查时再搞突击应付。检查评比的结果还应与奖惩制度相结合，要体现增产节约有奖，损失浪费要罚的原则，对管理优秀的单位与个人给予奖励，对管理差的予以处罚。

2.3加大技术培训力度，选拔优秀设备管理人才

（1）随着现代科技的不断发展，机械设备也在不断更新换代，其自动化程度将越来越高，技术含量也越来越重。它要求管理者要有全新的思想、全新的观念，科学地对机械设备的购置、安装、维修、更新改造等进行有条不紊的综合管理。因此，施工企业要想从根本上提高全体管理和维修人员的专业技术素质，就应采取“走出去、请进来、集中培训”的方法，加大技术培训力度，选拔和培养一批懂技术、会管理、会核算的“一专多能”型人才，以满足企业今后的发展需要。

（2）施工企业也可以有重点地组织由设备管理、维修、操作人员共同参加的设备管理研讨会，大家集思广益，出谋献计，形成学技术、钻业务的氛围。并根据施工的具体情况，采用示范表现、专题讲座、参观学习等形式，及时推广、宣传有实效的经验体会，以点带面，逐步提高企业各级人员理论知识水平和实际操作技能。

2.4加强职业道德教育

职业道德，不仅是个人修养的问题，它与企业的经济效益也息息相关，可以说是一种无形的资本。当前施工企业设备使用与管理上存在的野蛮操作、缺乏保养、随意浪费、马虎维修、以劣充优等行为，都是缺乏职业道德的表现。

3 针对施工项目特点，实行设备管理的多样化，提高机械设备管理工作方法

3.1机械设备管理模式不同造成管理形式差异施工企业与项目之间是二级管理模式，即项目法施工管理模式。机械设备和人力是企业资源的最大财富，二者必须建立较好的统一，二者之间如何协调配置可以说决定企业经营成本和效益的好坏。

3.2公司内部租赁模式

企业进行生产经营的目的，就是获取最大的经济效益，设备管理是施工企业提高经济效益的基础。提高企业经济效益，一方面是增加产品产量和设备利用率，提高劳动生产率；另一方面是减少消耗，降低生产成本。施工具有流动性、生产条件多变等特点，只有实行机械设备租赁才能够适应这些特点的要求，才能降低建筑产品的成本，提高企业的经营效益。

3.3小中型机械设备采用承包经营模式

为了充分发挥工程机械设备的经营使用效率，在充分调查研究的基础上，迈出了将部分工程机械设备在公司内外公开招标对其进行承包经营的新模式。新模式采用设备产权不变更和变更两种形式，设备产权不变更即在对该台设备进行评估后，按评估价的15%收取承包人的风险抵押金（或等值物品抵押），承包人在预付一个租赁期的设备租赁费后，对该设备进行经营，在约定的承包经营期满，根据该设备机况对承包人的风险抵押金进行清算后，设备产权仍属于公司。设备产权变更即在对该台设备进行评估后，按评估价的60%收取承包人的风险抵押金（或等值物品抵押），承包人在预付一个租赁期的设备租赁费后，对该设备进行经营，在约定的承包经营期满时，承包人已交齐设备租赁费，并根据该设备的机况对承包人的风险抵押金进行清算后，设备产权自动转让给承包人。

4 总结

建筑起重机械设备安装 篇8

常建安监[2011]6号

各建设单位，施工、监理企业：

为加强建筑施工现场起重机械设备的安全管理，防范和遏制由于起重机械设备引起的事故的发生，根据《2011年常熟市建筑施工安全文明专项整治工作方案》的实施计划，经研究决定，在近期组织开展建筑施工起重机械设备安全专项整治活动，现将有关事项通知如下：

一、整治范围

全市所有在建工程使用的提升式脚手架、塔式起重机、汽车起重机、施工升降机（人货两用）、井架式物料提升机、外墙悬挂吊篮等建筑施工起重机械设备。

二、整治内容

以《施工现场机械设备检查技术规程》、《建筑施工安全检查标准》等规范性文件为指导，开展建筑施工起重机械设备安全专项检查，重点检查内容为：设备登记手续办理情况；设备基础安全情况；设备安全使用情况；设备检测、检查、复检、维修、保养等制度贯彻落实情况；设备操作、指挥及辅助人员的定岗定位和持证上岗情况；设备安全技术档案整理情况。

三、整治时间

各施工企业应在2011年5月14日前，完成起重机械设备安全专项整治工作，全面消除安全隐患，并将活动开展情况书面报送市安监站，市安监站将于5月中旬组织人员进行抽查，对各施工企业开展设备专项整治工作进行督查，对不按照规定开展专项整治的单位和责任人，将按照相关规定进行处理。

四、工作要求

1、各施工企业要充分认识建筑起重机械专项整治工作的重要性，层层落实安全生产责任，由单位主要负责人亲自组织，落实专项资金，督促设备、安全管理机构全面、深入开展设备的安全隐患自查自纠工作，确保整治工作取得成效。

2、各施工企业要切实加强机械设备专项整治技术力量，结合自身情况，会同机械设备产权单位、拆装单位、检验检测单位的专业技术人员，对机械设备进行全面细致的检查。对检查发现的隐患，要尽快落实整改措施，并做好跟踪复查工作。安全隐患不能即时整改完成的，要坚决暂停使用设备，撤离危险区域内的人员，确保安全。专项整治活动要建立台帐，如实记录整治设备的安全状态。

3、各监理企业要对设备专项整治活动开展过程进行监督，确保整治不走过场。

建筑工程机械设备维修与保养论文 篇9

1引言

在大多数的施工企业当中，机械设备往往是能用则用，实在不能使用时才维修，保养更是少之又少，这样的做法大大缩短了机械设备的使用寿命。随着我国建筑企业施工水平的提高，机械已经成为不可或缺的一部分，它不仅仅影响工程的进度，更是影响施工质量、安全的重要因素。因此，提高机械设备的使用效率，延长机械的寿命是提高建筑企业竞争力和增加企业效益的重要手段。所以，要对建筑工程机械维修保养的工作加强重视，为建筑行业的发展做出一定的贡献。

建筑起重机械设备安装 篇10

关键词：机械设备管理 问题 对策

虽然各企业根据自己的实际情况，对现有设备进行一些革新，制定了一些相应的安全管理制度，克服了许多困难，狠抓了建筑机械设备的管理，取得了一定成绩，积累了不少行之有效的经验。但是，也还存在着许多问题。特别是在目前情况下，如何积极主动地适应市场经济体制，通过创新使机械设备焕发出勃勃生机与活力，是摆在我们面前迫切需要解决的一个大问题。笔者仅就这些当前管理工作的现状作出剖析，并结合工作实际，探讨一下解决问题的具体办法与措施。

1 建筑机械设备管理存在的主要问题

从技术层面来讲，一是机械设备陈旧，技术状况下降；二是操作人员队伍庞杂，素质高低不一；三是修理技术力量薄弱，维修保养困难；四是配件质量好坏不一。

从管理层面来讲，一是对机械设备租赁的重要性认识不足；二是机械设备租赁市场不规范；三是建筑机械设备租赁专业人才十分短缺。

2 产生建筑机械设备问题的原因

首先，我国建筑业是以体力劳动为主的劳动密集型行业，工作人员素质普遍偏低。建筑机械是特种设备，其操作人员必须经过特种作业培训才能上岗，但现在一些培训点，为了更快让人员投入使用，操作人员的培训时间、强度、实践都不够，一些人员可能今天还在人力资源市场等待用工，而明天就成为了一名特种作业操作人员。许多操作人员仅仅只会动按钮，而对一些基本的维修保养作业都不懂，这对设备的维护保养和作业过程中对安全事故的预防都有害无益。

其次，机械设备租赁市场不规范。我国目前尚无一部系统完备的、旨在保障租赁双方合法权益的《租赁法》，只是在《合同法》、财政部的有关文件及专业银行自行制定的金融租赁暂行办法中对融资租赁有一些简单的规定，致使租赁业近似处于一种“无法可依，无章可循”的环境之中，与发达国家比较差距明显，严重制约了租赁业的发展。特别是我国加入WTO后面临国际市场竞争的租赁业发展的需要。经营性租赁业无法可依，租赁合同没有统一的行为准则，租赁市场就难以规范运作，租赁合同的合法权益就不能得到有效保障。在财政税收政策上，没有根据租赁业的经营特点，制定符合其经济规律的财政税收政策。由于租赁业的特点是需要大量、稳定的资金来源才能够正常运行，而我国则长期将租赁融资视作贷款，在税收上视同一般商业行为，因此租赁业的经营资金和正常利润无可靠保障。企业看不到利用租赁方式进行交易的独特优势，因而影响了其实行租赁的积极性。近年来为适应市场竞争，建筑施工企业的管理体制进行了相应的改革，部分大中型建筑施工企业出现了内部机械设备租赁市场，但租赁市场的建设没有放在企业经营管理的重要地位进行筹划，基本上属于盲目的、不规范的运作。主要表现在租赁市场规模小，服务功能单一，用于租赁的机械设备数量少，机型陈旧老化，同时由于租赁企业的资金无可靠来源，更新改造能力不强，租赁市场无法满足施工生产的需要。这种无序的、自发的、粗放的、主要针对企业内部需要的机械设备租赁市场，是一种功能不健全、运作不规范、生命力非常脆弱的市场，虽对降低工程成本起到一定作用，但无法实现国建筑施工企业集团化规模运作和增强投标、承揽工程任务的竞争能力的目的。另外，由于一些私人公司涉足建筑机械设备租赁，其购买的设备均是新设备，并进而和生产厂家联合起来，实施以租代买，在租赁费用上，用较低价位对原有市场进行争夺，对国有建筑施工企业形成了较大冲击。

再次，设备租赁专业人才十分短缺。租赁业在我国发展虽然已有20年的历史，但它仍然是一个新兴的行业，由于市场环境等诸多因素的影响，建筑施工企业的租赁市场与全国其它行业一样，专业人才十分短缺。建筑施工企业普遍存在着人员管理水平、文化素质、技术能力不强的问题，加之从事租赁业务的人大多数未从事过租赁专业工作，缺乏专门知识和经验，不能满足租赁业发展的需要，急待调整人员结构，提高和充实专业人员的素质。

3 对策建议

3.1立足现有条件，积极想办法改善管理条件。

近年来，客观上由于大部分单位管理条件差，经济紧张，不可能一下子拿出更多的经费来改善设施，这就要发扬艰苦奋斗的精神，因陋就简，立足现有条件，挖掘潜力，千方百计搞好保障。在此情况下，要积极想办法克服当前的困难，要精打细算，堵塞各种漏洞，做到计划开支，制度监控，让每一分钱都用在刀刃上，找信誉好的经销商购买配件，形成长期伙伴关系，这样质量价格可以得到有效保证。搞好修旧利废，充分利用现有库存，能用就用，该处理的就处理，变死物为活物，以弥补维修经费不足。

3.2广泛宣传机械设备租赁的重要作用，提高企业领导者对租赁的认识。

建筑施工企业的领导者要充分认识到实行机械设备租赁是搞好建筑施工管理体制改革的重要组成部分；认识到机械设备租赁既是一种商品交易方式，也是一种优化配置生产要素，提高企业经济效益的管理方式；认识到机械设备租赁对降低经营成本、提高资金利用率和企业的综合效益，充分利用社会经济资源具有不可替代的作用。企业的领导者应从集团化运作及社会化大生产的高度把握机械设备租赁对建筑施工的深层意义，树立“机械设备使用比占有更重要”的现代租赁经营观念。

3.3规范租赁市场，实现生产要素优化配置。根据目前大中型国有建筑施工企业机械设备存量资产多、产权界限不清的实际情况，企业应建立内部机械设备租赁市场。采取资产置换、收购、以机械设备折价入股等方式进行企业的资产重组，实现生产要素的优化配置。机械设备租赁公司既要面向建筑施工企业内部市场的需求，真正成为要素市场的骨干，又要面向社会市场创收，提高建筑施工企业的综合效益。各建筑施工企业的机械设备租赁分公司之间应建立租赁信息网，在保证本企业施工生产需要的前提下，为增加经济效益，可进行相互调剂、拾遗补缺，提高机械设备的利用率。租赁市场的规范运行必须排除来自由于传统管理模式形成的陈旧观念以及各方面的阻力，对机械设备租赁渠道、价格、台班定额、交易规则、资金来源及信用等方面经过一个调整和理顺的过程。