安质部部长先进事迹

安质部部长先进事迹（共8篇）

安质部部长先进事迹 篇1

“工地安全措施是否到位关系了一个人的生命，我要象重视自己的生命一样，重视工地的安全生产工作”。四公司××××××××××××*经理部安质部长××××××××××××*这样对我说道。

工地的安全与质量始终是贯穿整个建设过程中的一个重要环节，初到××××××××××××*的××××××××××××*为了能让所有参战员工能尽快掌握和熟悉施工过程中的安全生产知识和安全技术操作规程，仔细的查阅了大量资料，精心编写了各种规程，并印制成卡片发到每个员工手中，供大家在施网工中学习。他每天最重要的工作就是检查全线的安全生产与施工质量，看似简单的一份工作却特别费心、费神，全线十几公里的路程每天巡视一个来回几乎都是靠他的双腿走过。走路累一点没什么，这还是一个吃力不讨好的差事，也可以这么说，因为工作的性质，他成为了在××××××××××××*工地上一部分人眼中“最不受欢迎的人”。在××××××××××××*工地，有一部分工作人员缺乏必平凡的岗位不平凡的职责须的安全意识，在野外作业和高空作业时时常不按规定佩带安全帽，系好安全带，这些人全部都成为了××××××××××××*关注的对象，每到一处施工地点他都要仔细的查看作业人员的安全帽是否带上、高空作业是否有系安全带，并检查安全牌是否安放到位，对没有达到安全要求的第一次是警告，发现第二次给予处罚，一些人暗中给他送了个雅号“铁包公”。

因为在处理安全质量问题时，他从不讲情面、纵容、徇私。施工生产中，到处都充斥着许多不安全的因素，有的农民工怕热，图省事，不戴安全帽、不系安全带的情况时有发生，按照规定要对每个人处与50元以上的罚款，款虽然罚了，但是情况并没有发生更本的改观。在有人查看的时候戴上安全帽，人一走，安全帽又摘了下来，有的农民工甚至出现了抵触情绪，这样就为安全生产留下了非常大的隐患。对这样的情况××××××××××××*没少费心思，他清楚的认识到光靠处罚不能从更本上解决问题，关键是要让安全意识深入每一个员工的心里，并牢牢的扎下根。人人能在工作中自觉的遵守安全规章制度，才能从根本上解决问题。安全意识网不能强硬的灌输给农民工，否则不但起不到一点效果，反而会适得其反。他意识到首先要和农民工搞好关系，进而一步步实施对农民工得安全意识教育，××××××××××××*决定深入了解农民工。他得知累了一天得农民工最喜欢吃咸得食物来补充体力，为此他特别在晚上下班时间买上几只烤鸭、称上几斤卤菜主动到工地和农民工聊天吃饭，渐渐的和农民工混熟了，聊到有关施工生产的事情，他总时不失时机的拿出安全知识教育读本，耐心的给农民工讲解戴安全帽的重要和必要性。并向农民工例举了在施工历史中几例因没按规定佩带安全帽所发生的事故。“财产损失事小，生命安全事大”。农民工们被他的话感动了，在以后的施工生产中，极少再有农民工不佩带安全帽系安全带的违反安全规范的事情发生。

工作有时候确实很枯燥，乏味。他当是对自己耐心和工作能力的考验，每次检查他都是非常认真的去对待。2007年7月份的时候正值生产大干时期，又处在天气异常的炎热季节，在施工工地周围的取土坑里经常会有人下水洗澡，野外洗澡是比较危险的事情，因为以前就听说过很多野外游泳不幸溺水身亡的事情。决不能让这样的事情出现在工地上，因为一旦出现事故，不仅关系到一个人的生命，对公司的声誉也会造成一定影响。××××××××××××*连夜亲手赶制了几十快警示牌子，放置在有取土坑的醒目的位置。可他还是不放心，经常在温度非常高的中午时间在工地附近巡查，有几个农民工小伙子耐不住高温的天气，正准备偷偷下水游泳，被他及时发现、制止。他语重心长的和他们说明野外游泳的危险性，两个小伙子听完后都表示一定不在下水了洗澡了。

安全与质量是一个工程控制重点。经理部成立了安全质量领导小组，为了更好的把好安全生产和工程质量，使更多的人了解到其重要性，××××××××××××*结合施工实际先后制定了《质量管理办法》、《质量责任制》、《创优规划》、《现场质量控制实施办法》、《安全监督责任制度》等一系列挂历制度，成立了由经理部、施工作业队、班组组成的三级质量保证体系，把责任落实到人，形成横向到边、纵向到人的安全质量管理体系。每次从工地回来，他都要把在工地上所发现的一些问题及时的记录在笔记本上，以便寻找解决的方法。

2007年3月以后进入路基改良土施工中，他坚持在施工中层层把关，严格控制层厚、含灰量、平整度、压实度、颗粒大小等。特别是含灰量合压实度，坚持进行自坚持自检，实验室除数据，合格后才能上报监理单位验收，只要其中又一个环节达不到要求，决不上报，有效的保证了路基的质量。

2007年6月28日，在上海局将要在××××××××××××*铁路举行现场观摩会，重点检查我经理部管段dk45挖方段的精品附属工程建设情况。为了确保工程的质量达到精品，把好工程质量关，他白天跑工地，盯重点部位、关键环节，夜间还做内业资料，经常加班至深夜。随着生产大面积的开展，他一连十几天只睡上3、4个小时，检查结束后，项目部工程质量得到了上海局领导的好评，他的人也瘦了一大圈。

舍小家，为大家。××××××××××××*从事工作的21年来，由于工作忙，极少主动要求回家。他的父亲患糖尿病已有10多年了，在07年的3月份突然病情加重住院治疗，当时的生产任务非常紧迫，安全生产和质量管理不能有一点松懈，来不得半点疏忽，身为安质部长的他感到责任大，虽然家人多次打电话催他回去，到最后还是没回去陪老父亲，仅仅给老父亲打了几次长途电话。后来，家人也给予了他充分的理解和支持。

做这份工作苦点、累点没什么，干我们这行的最怕的就是好心得不到别人的理解和配合，有时候甚至会被人在背后骂。但是我想既然在这个岗位上，做好我们应该做的事，那是我的职责，我无怨无悔。

安质部总结 篇2

回顾2013年安质部的工作，也是我个人从零开始学习，不断完善安质部相关工作的一个过程。我从13年的5月份开始接手安质部长的工作，安质部从内到外，从上到下的工作，不论是作为管理者还是实施者，所有的工作我都参与了，现对全年的安质部工作做一个总结。

一、资料方面

项目资料按照局指挥部要求统一归档，将资料分为了9卷。起初，项目的安质资料几乎空白，没有归档，在这一年中，资料在不断的完善，改进。项目的资料通过了公司安质部的内审核查和局贯标办的内审核查，核查结果没有不合格项，经核查提出整改意见后，项目安质部资料得到了更好的完善。在不断的学习和改进资料的同时，更多的发现了资料和现场工作的统一，资料可以指导现场工作，资料也是一个现场工作的总结。每月的安全检查可以体现在资料上，项目上每月进行了两次大型检查，检查中提出的问题都归结到了资料当中；项目每月两次的安全例会也如此，在资料中进行总结，将每半月的安全、质量、文明施工管理进行一个分析、提高。到目前，项目自检的资料达到了20份，安全例会的资料也达到了20份，这是项目开展安质工作的一个佐证，也是开展安质工作的成果。

二、现场管理

1、开展检查工作

由于贵龙项目是机械化公司的第一个市政BT项目，且项目是中铁五局和贵州省的重点项目，项目开工以来，一直受到公司、中铁五局和当地有关部门的关注和重视。正常施工期间，项目每周基本都有3次左右的检查。据不完全统计，贵州省省委秘书长到项目检查2次，副市长到项目检查3次，南明区区长到现场检查不少于5次，中铁五局总经理到项目检查不少于5次，中铁五局领导到现场检查不少于10次，五局稽查大队到项目检查5次，公司到项目检查不少于30次，项目受到的关注度可想而知。每次检查安排工作，安质部都是首当其冲的，这些检查对平时开展的安全、质量、文明施工工作都是一个考验。安质工作是应付不了的，每周都有如此多的检查，安全工作必须做到实处，打好基础，让安质工作开展得有序化、常态化。目前项目下发工班的整改通知到有50份，罚款单有30份，现场的安质工作总体处于可控状态。项目收到安监站整改通知单8份，已全部整改回复；收到的质监站整改通知单15份，已全部整改回复；收到的监理通知单39份，已全部整改回复。安质工作在接受各个部门的检查中不断的完善，提高，及时的处理了现场出现的安全隐患。

2、落实培训和安全技术交底

安全技术交底根据现场实际施工进行编制，针对现场的风险点和危险源辨识情况，向工人进行安全技术交底，做到让工人更正施工中出现的不完全操作，消除现场施工中的安全隐患。不仅是将安全技术交底发放到工人手中，在平时的施工中，要更正工人的不安全行为，经常和工人交流沟通，实际上告诉他们应该怎样安全操作，提高工人的安全意识。目前，项目开展安全培训26次，对钢筋工、模板工、架子工、砼工等工种和全员做了安全培训，将安全操作规程和安全技术交底在培训中更细致对工人进行讲解，培训更多的目的是与工人进行沟通，掌握工人在施工中实际情况，更好的解决工人实际施工中存在的问题。

3、开展相关活动

2013年项目开展了很多安质相关的活动，活动效果显著。4月，开展了安全宣誓活动，5月，开展了安全警示周活动，6月看站了安全月活动，7月开展了质量月活动，8至12月开展了自查自纠活动，期间项目还自己组织了节前检查，中秋座谈会等活动。活动对项目安质工作影响意义重大，很大程度的提高了项目职工和工人的安全意识，为搞好项目的安全生产取到了很大的推进作用。

三、下一步工作计划

1、扎根现场，及时发现问题，及时整改。在工地认真的检查，发现需要整改的问题，立即向现场管理人员下发整改通知单，马上进行整改，并时刻盯住问题，直到问题整改完毕。不断的在现场进行巡视，向现场管理人员了解工作情况，发现有高危作业，安排技术人员和带班人员现场盯控，当没有人在场时，自己在场盯控。工人在作业前或作业时，要求现场管理人员和带班人员必须向工人做安全交底，并做好记录。自己在工地巡视时，做到经常和工人沟通，告诫他们在工作中应注意的事项，加强他们的安全意识。

2、自己要多学习安全规范和施工工艺，掌握在各工序施工时应注意的安全事项。只有透彻的了解了施工过程，才能真正的抓住重点，控制要点，才能真正的把安全工作开展到实处，将安全工作做到安全可控。

3、进入2014年，安全形势依然相当严峻，外环线及匝道还存在大量的高空作业。下一步工作重点对支架施工进行严格的监控，做好支架安装拆除的警戒，高空作业设专人现场盯控，确保工人按照要求操作。现浇梁施工做好临边防护和安全通道，做好高空作业人员的培训和安全交底工作，确保2014年无生产安全事故。

四、安质工作开展相关照片

1、现场安全警示标识

2、现浇梁施工现场整齐，临边防护到位

3、规范的墩柱施工

4、规范的配电箱

5、标准的围挡

安质部工作职责 篇3

1.贯彻执行国家有关安全生产和工程质量的方针、政策及法律法规，按照本企业要求，结合本项目实际制定项目安全、质量管理办法，建立并推行健康安全和质量管理体系。坚持“安全第一、质量第一”的原则，依法行使监督管理职能。

2.依据国家标准规范，对材料试验、施工操作和隐蔽工程以及分部分项、单位工程等进行监督检查。对违反施工程序，不按设计图纸规范施工，使用材料、半成品和设备不符合质量要求的，有权制止，必要时可向主管领导提出暂停施工，对危害工程质量的行为，有权越级报告。

3.参加施工组织设计、施工方案和技术措施的评审工作。

4.负责组织调查处理本项目范围的质量事故，及时上报有关安全质量情况统计报告。

5.定期组织安全质量检查，发现事故隐患，及时监督整改。

6.依据安全目标制定本标段的安全管理规划，负责安全综合管理，编制安全工作计划、安全技术方案等具体的安全防护措施，并认真贯彻落实。

7.严格落实“一法三卡”制度，组织对本项目的危险源进行识别评价，确定重大危险源，负责管理方案的制定和实施。

8、负责组织上岗人员安全质量知识培训，编制《工程项目综合管理保证计划》，组织开展安全生产和全面质量管理活动，指导QC小组活动，搞好成果总结、发布。

安质部工作汇报材料 篇4

一、工程概况

xxxxxxx工程位于西安市灞桥区西安枢纽货运北环线新筑车站东北侧（车站同左侧），东西向布置于纺渭路与三义庄之间。

四电工程主要有接触网工程、电力工程、通信工程、信号工程、牵引变电工程。

二、安全及环保工作情况

1、制度、办法、体系等的完善及执行

开工以来，项目安质部根据业主、局指、公司等有关文件要求进一步完善了项目《安全管理制度》、《安全管理办法》、《安全管理体系》、《综合管理奖惩制度》等文件，并取得了上级主管部门的审批。同时，根据项目制定的安全相关制度、办法、体系等文件严格执行其有关规定，对现场违规违章行为及时给予制止、纠正，做到了有据可依，有据必依，安全工作文件执行情况良好。

2、学习培训及考核情况

在项目安全管理工作开展的同时，项目安全管理人员注重自身的学习，每个月月末安质部制定下月学习计划，并聘请专业人员对安全管理人员进行培训，充分学习了解国家相关法律法规，学习各施工相关规范、验标、技术指南等，学习上级管理单位、部门下发的关于安全的相关文件，学习各

“安全第一，预防为主，综合治理”的原则，进一步加强了我项目的安全工作管理，为实现我项目的安全管理目标的实现提供了有力保障。

4、现场安全管理情况

根据本项目的施工特点及施工实际情况，我项目安质部制定了月安全检查计划、季度安全检查计划，同时制定落实安全生产责任制，本着“横到边，纵到底”的原则，落实到每个人。建立了从项目经理到各架子队的各个班组长的安全管理网络。根据检查计划及工程实际进展情况每天专职、兼职安全员进行对各施工各环节进行安全巡视和指导，共发现并纠正现场安全隐患、违规违章作业问题共21个，下发安全整改通知书8份，下发罚款通知单2份。在安全问题发现的三天内对整改情况进行复查，复查合格率为100℅。针对检查过程中发现的共性问题，项目安质部及时组织人员召开专题会议，对产生问题的原因进行分析，落实整改及今后避免措施，形成会议纪要13份；同时，编写并下项目分部红头文件5份。目前我项目工程安全管理工作进展良好，未发生任何安全事故，无任何人员伤害事件发生。安全施工进展顺利，现场安全管理可控。

5、环境保护工作情况

加强环境保护是造福子孙后代的一件大事，是国家的基本国策，其意义十分重大。我项目部认真贯彻国家法规及业

各施工相关规范、验标、技术指南等，学习上级管理单位、部门下发的关于质量的相关文件，学习各工序的施工工艺、质量控制要点等。学习的同时，项目还组织质量管理人员进行内部考核，考核成绩优良。通过学习培训及考核，我项目质量管理人员素质得到了很大的提高，为质量管理工作的开展提供了有力技术支持。

在加强质量管理人员自身学习的同时，项目安质部注重对施工一线工人的质量知识教育培训及考核，年初以来我项目安质部组织质量管理人员对各施工工种质量知识培训共6次，联合工程部等部门下发各类质量技术交底6份，通过质量教育培训，让每个工人掌握了本工种的操作规程及质量控制要点，使整体的质量控制意识得到质的提高。坚持“百年大计，质量为主”的原则，为确保工程质量提供了坚定的基础。

3、质量专题会议召开情况

今年我项目安质部组织施工管理人员及施工人员召开施工质量专题会议共13次。会上针对质量管理工作进行讨论，工程建设过程中出现的质量隐患，针对施工过程中发生的安质量隐患做深入的原因分析，并研究制定了控制措施，落实到人，积极避免质量事故的发生。为实现我项目的质量管理目标的实现提供了有力保障。

4、现场质量管理情况

分管理人员片面强调生产进度，令安全为生产让步，忽视安全的重要性，使“管生产必须管安全”成为一句空话。

2、分包队伍的整体素质有待提高。

分包队伍作为施工现场的作业群体是项目管理的首要对象，也是安全管理的重点和难点，分包队伍素质的优劣直接影响项目部的管理成效。作业人员随意拆除防护设施、成品保护意识不强、不正确使用劳动保护用品、违规用电、违章操作等时有发生，虽经反复教育和处罚，此等情况仍难以杜绝。

3、安全投入不足，力度不够。

尽管项目领导对安全管理投入了很大的经济支持，但是距离投入计划还有一段距离。如施工机具安全防护设施损坏、丢失后维修不及时；灭火器、电闸箱、电缆线、漏电保护器、氧气瓶、乙炔瓶压力表损坏后迟迟不予更换，工人取暖设施不完善、生活必须品配备不足等。

4、安全质量管理体系落实不够彻底。

安全质量管理体系虽然得到了进一步的修改完善，但执行上存在一定的落实不彻底问题。如安质部自身学习时间不足，未完全按照制定好的计划进行培训教育；由于现场管理经验及知识水平的匮乏，现场管理中存在一定的问题认识不清，责任划分不明现象。

五、今后工作计划

题及时进行纠正、整改；同时，我项目安质部将加大处罚力度，坚决杜绝安全质量事故的发生，确保我项目工程安全保质的完成。

xxxxxxx安质部

安质部部门工作小结 篇5

安全质量环保部年度工作总结

中铁十一局集团桥梁有限公司咸安制梁场

安全质量环保部年度工作小结

安质部是一群由年轻人组成的团体，大部分都是刚踏入工作的小伙子，他们热情、积极、听从领导安排、善于学习，当然也非常热爱生活，我从2010年6月底接手安质部的工作，接近半年的时间，针对安质部的工作做个小结如下：

大致可以分为三个阶段来总结：

一、梁场基础建设阶段：这个时候的安质部主要负责监管各个施工队的施工质量以及验工计价现场记录，当我们拿到技术部下发的图纸后，第一步是看懂记清图纸，第二步是拿着笔记本去现场实际监控，第三步是记录各自负责区域的工程量，为验工计价做好充足准备，相对来讲这个阶段的工作是比较单一的，安质部的权利也是比较大的，与其他部门之间的沟通和协调还是比较少的，个人对安质部的工作比较满意，每个小伙子都按要求记录了施工笔记，这也是后期验工计价检查的依据，至少安质部没给领导惹麻烦。现场基础建设在小伙子们的努力下，至今也未出现任何质量问题，满足了现场施工和生活要求，总体来说，安质部这个团队工作比较吃苦，比较容易受气，但大家一起风雨无阻的走过来了，没给自己和单位留下遗憾。

二、梁场取证阶段：这个不得不提下客观原因，在取证过程中，安质部的资料是最多的，涉及面是最广的，现场管理面也是最大的，面临的各个部门和工序之间的协调问题也是最多的，同样，我们还是最年轻的，面对那些堆积如山的资料、那些油腔滑调的工序长和那些野蛮施工的工人时，安质部始终未曾退缩过，有领导的鼓励和支持，就是我们奋斗的动力，犹记得有次取证前程总亲自帮我们查资料，通宵未眠，很多小伙子也经历过这些，目的就是为了将事情做好，做出成绩，取证前由于其他部门资料问题造成我们多次返工，但为了这个集体，小伙子们都耐心的坚持下去了，有时在施工现场工人不配合施工，他们都用各自方法处理掉了，付出的汗水和承受的委屈也许我都不曾知道，但我知道取证的时候，他们的积极和努力得到了专家和公司领导的认可，取证整改不合格项那么多条，安质部的算是较少的了，你可以认为这是我们的运气，但真的别忽略我们的争取，可以说这个阶段的安质部是最优秀的，不管是心态还是做事的积极性等等，都可以拉出来和其他部门比，我们自信不比任何人差，我们骨子里都有这股傲劲和冲劲。

三、梁场正常生产阶段：经历一段刻骨铭心的取证后，梁场各项工作恢复平静，安质部也一下清淡了许多，工作的重心也有所偏移，大家不再忙着通宵达旦的做资料，更多的是去现场处理事情，因为中途一段时间的休假，整个团队确实有所放松，那是我个人管理不到位造成的，质检员还是在认真履行自己的工作职责，大多数都是非常有上进心的，力争去做安质部的骨干，许多梁场由于取证后松懈过于严重，造成质检中心发现并停工整顿的，取证过后也陆续有同行和领导来参观检查，但都顺利通过并得到一些好评，作为梁场的一份子，由衷的感到高兴和自豪，梁场还剩下一半的箱梁，安质部将作为排头兵继续坚持下去，将领导安排的工作落实到位，积极发现和总结经验教训，为公司创造福利，赢得荣誉。

总的来讲，安质部为咸安梁场的建设和发展付出是有目共睹的，我们不奢求什么，只求问心无愧，将来的工作一样艰巨，我们将在领导的带领下继续走下去，当工程顺利完成的时候，交出一份满意的答卷，如果有天我们老了，可以自豪的回味这条城际线融入了我们的汗水和心血。安质部的工作细节，个人另外附了两份，其中一个是建场规划小结，一个是取证经验小结，个人认为这是整个工作的轴心，非常重要，望领导分析指正，今后带领大家将工作做的更好，我们也会更努力。

梁场规划设计培训总结

（前言：这个是当时在建场前期跟随师傅学习并总结的，其价值不言而喻）内容：

一个箱梁预制场的建设，需要考虑各方面因素，也因此会产生多种方案，每种方案都有自身的优点和缺点，我们要做的就是根据地形、地貌、征地范围、现成设备、水电、交通等等综合考虑，其核心就是考虑成本的高低、生产高效、安全美观。

梁场布置一般分生活办公区、生产辅助区、生产区、存梁区、发梁区五块。现在结合两天来的培训对建厂规划设计做总结如下：

在考虑生活区布局时，首先得避开重大危险源，如锅炉房、配电房等；厨房是易燃点，也应尽量单独布置或远离宿舍区；生活垃圾、厕所的布置尽量远离生活办公区，且尽量靠近排水主干道；在考虑办公职能区的布置时，以人性化为主题思想，以方便工作为参考，合理规划，如梁场经理与财务室在一起，总工办公室与其下属部门尽量在一起，生产经理与工程部门在一起，综合办、接待室、会议室、贮藏室尽量在一起，监理办公室尽量用招待所等隔开，厕所与办公室用资料室或贮藏室隔开，与现场经常接触的部门尽量靠近生产区布置，结合梁场管理人员数量和协议工数量，合理规划宿舍房间数量及浴室厕所大小，最后在各办公职能都齐全的情况下，调整生活区板房横平竖直布置，做到美观、整洁，给人良好的第一印象！

生产辅助区内在布置试验室时，确保试验室总面积不小于240平米，标养室总面积根据梁场月产能力确定，相关职能部门要齐全，混凝土、力学室、标养室尽量靠近，校顶室前要有一定的空间，方便进出设备；试验室内有大量精密仪器，布局时要远离污染源，如搅拌站，并结合当地风向，判断避开砂石料场下风区或远离砂石料场，确保合理定位试验室。砂石料场首先根据梁场的生产能力计算出足够的合格仓、待检仓和备料仓；料仓为更好提高铲料效率，长宽比应按黄金分割点的比例设计；封闭仓设计跨距时尽量控制在20米以内；在考虑洗石区位置时，要方便进料、卸料、给水、排水方便。搅拌站在定位时，尽量靠近生产线，若有能力，尽量使砂石料仓一字排开布置。钢筋加工区及钢材存放区首先得达到设计面积，以及龙门吊滑线的布置及安装方式，加工区尽量结合生产区内绑扎区的位置定位，确保抬料、卸料方便。配电、箱变、工业垃圾、废钢筋存放区布置时尽量远离人群集中地，且确保排水方便。若设有锅炉房，尽量靠近生产区，方便蒸汽管道的布置和高效利用。

生产区在设计时，首先得结合工期要求，确定制梁台座的数量，若有不同跨度的箱梁，还得设计复合制梁台座，复合台座尽量集中，靠边，方便改装和不影响其它台座的生产周转，然后结合制梁台座数量，合理布局，充分考虑脱内模方便，高效，无遮挡；绑扎胎具也是结合梁场工期要求合理选择数量，尽量靠近绑扎区，且不影响脱模，绑扎胎具能远离龙门吊尽量远离，哪怕多10cm也能增加一定的安全系数；生产区内寸土是金，空出的区域尽量集中，方便制作养护棚或预留做它用，若摆放端模、绑扎钢筋的堆积、钢绞线的下料、底腹板胶管的堆积、各种钢配件的临时堆放等等，心中一定要有这个理念！

存梁区在设计时，一般因线路上架梁机的掉头或连续梁施工进度耽误等等会增加梁场箱梁的库存要求，因此梁场要结合线路和工期预留一定的存梁台墩，在因场地面积受限或节约成本考虑，可设计适当的双层存梁台座；再结合设计规范要求，静载台座支座板应与存梁台墩在同一中心线上，存梁台座在放置箱梁后，支座板必须全部外露且台墩中心线距离梁体端部位置不得大于1.5米；存梁台墩之间的间距一般设置0.5米，方便打磨、修补、外形外观测量。

发梁区在设计时，一般由架梁单位给出方案，是设置提升站还是运梁上路基来定位发梁区的具体布局。若设置提升站时，一般靠近梁场一侧的线路边线与450吨龙门吊轨道中心线的内间距为24米左右。

除此之外，也得特别重视梁场的道路规划，参观通道的布置尽量是一圈能看到钢筋存放、加工、搅拌站、生产区，且道路周边都应是布置合理的，避开袋装水泥存放区、工地厕所等，梁场内设环形重车道，方便材料进出，且材料通道不要与生活区内办公车道重复；梁场的排水设施的建设直接影响到梁场的清洁卫生和整体形象，如砂石料场前设置排水沟，生产区内设置排水沟，提梁机便道结合不同提梁机的爬坡能力设计不同的坡度，最后结合梁场周边主排水沟或鱼塘把梁场内的排水沟汇总引出；关于电线的迁入懂得不是太多，但一般箱变距离主要用电区的距离最好不要超过300米。

安全质量环保部取证工作的小结

中铁十一局集团桥梁有限公司咸安制梁场顺利的通过了铁道部审查组审核，作为安全质量环保部的一员，在此过程中，有很多收获，现做总结如下。

安质部的职责有五大项：①质量保证体系类的内控文件（内业）②安全生产类的内控文件（内业）③落实文件所采取的措施（内业）④熟悉图纸与规范，对工序施工把好质量关（外业）⑤半成品及成品检验方式和标准要熟悉（外业）⑥为将问题彻底落实，与各部室、各工序进行协调，充当中间角色（内、外业）

1、安质部文件的编写在思路上得有个清晰的认识，比如说根据技术文件管理制度，统一安质部文件的管理编号和编写格式，方便管理；编写检验制度，里面涉及到的标准或企业内部指标，要有依有据等。当时外协件检验频次就因为与工艺细则对不上，产生分歧和返工；罚款金额与经济岗位责任制对不上造成返工等等，这些问题的产生在于我们不熟悉工作流程，有的是缺乏责任心，缺乏主动学习的心态，也在于部门没建立良好的培训计划和审核体系。

2、文件编写的闭合。这是在取证资料中最容易犯的错误，它要求各部门、各工序的文件以及实际施工操作要相吻合。比如说在做成品梁档案时，物资追溯台账得向物资部查询相关资料，原材料检验报到需向试验室询问相关资料，自检表格的编写要参考技术部细则里的相关标准等等，在一些简单的事情上多跑跑腿，多询问，确保资料的闭合，取证中各部门都是很繁忙的，沟通中要注意控制自己的语气和态度，该软时得和气，该强硬时必须果断。

3、勤查标准及规范。犹记得当初做技术部长时，看到那么多的标准及规范，确实迷茫了一阵子，但后来静下心来，一步一个脚印往前落实，一本一本地熟悉规范标准，在落实上级布置的任务的同时，自己的能力也得到相应的提高，不要理解成技术标准和规范就一定是技术部的事。

4、不懂就问，对于上级领导给与的纠正意见或建议，积极整改。起初很多东西对我个人、对我这个部门的其他同事都是第一次面对，我们首先是自己在一起探讨，在得不到准确答案的情况下，向总工咨询意见，如许可证细则里一些不知如何下手编写的资料等等，在此过程中，留心总工的思考及处理问题的方式并牢记在心。还有其他领导来视察工作时提出的意见要积极吸取，及时整改。

5、做事以身作则，有责任心。在取证过程中，所有的人都比较疲惫，压力都比较大，容易产生松懈情绪，造成工作效率低，在此过程中，我们要告诫自己为了集体的事业，必须附带着责任心去做上级安排的任务，争吵是正常的，但目的必须是为了解决一个问题。在安质部这个团体里，我们都曾犯过错，我们都曾挨过批，但看着程总在凌晨还在调试温控设备、半夜还帮我们审核28张表、坚持查看我们的工作汇报并提出落实意见等等，让我们不得不迎难而上，这是咸安梁场安质部凝结战斗力的源泉之一。

6、工作的安排及规划。如果你是一名领导者，首先得在工作的安排上下功夫，而不是在自己如何做事上花时间，换句话说“三个臭皮匠，抵的上一个诸葛亮”，得相信部下，合理分配工作给部下，在安排工作时，不仅仅要根据下属的工作能力定任务，还得结合下属已接受任务的完成情况合理安排。如果你是一名部员，首先是听从上级的安排和指示，多学习，多请教。在此次取证过程中，安质部的员工在我个人眼里是团结的，是有战斗力的。犹记得专家去看试验室时，我要求他们拿着检测工具在仓库待命，但专家看完试验室直接去了静载区，静载完后专家直接回了办公区，我回仓库时发现安质部所有人都在，带着通红的双眼继续坚持着。可能我们有些事没完成好，没得到认可，但我们都有一个信仰，就是付出必有回报。

7、性格有韧性，处事有弹性，培养良好的工作性格和心态。在我们这个集体中，有急性子，也有慢性子，有好脾气的也有坏脾气的，但其实这些在生活中都是无所谓的，如果是在工作中，就得注意了，比方说我自己，性子是很急的，对待任务没处理好的部员有时也会有小脾气，我自认为这种性格是很不好的，毕竟冷静的对待问题并冷静的判断、处理，这种方式更可取也更赢得别人的赞同，也许是取证前的那段日子时间紧、事情多、压力大，我个人是比较容易激动的，我来弥补的方法是：如果我指责错了，我会道歉；如果我没指责错，我也会为我太过激的言词而道歉。因为批骂不能解决本质问题，因为我们是同龄人，因为我们的经历都相似，因为我们都想赢得这个团体的凝聚力。这方面程总是我们的榜样。

8、照顾好自己的身体，身体是革命的本钱。取证期间时间是很宝贵的，有时一会上工地，一会做资料，一会又得出去取资料，可能早上还没起床，事情都已找上门来了，吃不了早餐已经是很习惯的了，但中餐和晚餐必须按时吃，宵夜还是少吃方便面，多喝水，中午在能休息的情况下尽量多休息，每天的睡眠时间很短，甚至做梦都还在记挂着工作上的事，我们只能靠自己来调节，自己来爱护自己，因为今后的路还很长，需要奋斗的时间也很长。

中铁十一局集团桥梁有限公司咸安制梁场

2014安质部工作总结 篇6

尊敬的各位领导、大家好：

2014年，朱中铁路项目部紧紧围绕服务施工生产的实际，积极响应、认真贯彻落实业主、监理以及二院下发的相关文件精神，按照“有制度可依、落实责任、加强过程监控、整改到位”的工作步骤，扎实有效地开展了教育培训、检查整改、宣传学习、应急演练等各项活动。我项目部全体人员以饱满的热情，争第一的精神。夜以继日，争分夺秒，投入到各项施工生产中去。截止目前，安全质量，施工进度，文明工地建设等实现了铁投指挥部的目标要求，各项工作目标有序开展，主要有以下几个方面：

一、工程概况及形象进度：

项目部管段全长9.595公里，主要工程有：大桥3座、中桥1座、涵洞10座、框架桥1座、倒虹吸2座已按设计要求全部完成。路基及附属工程8.595公里完成87%、轨道工程8.595公里完成87%（DK66+260-DK66+400段由于110KV电力铁塔未迁改、DK73+200-DK73+767.01处彩钢棚未拆除路基无法贯通此段轨道工程、防护栅栏无法施工。）

二、严密部署，完善安全管理体系。

安质部根据项目部制定安全生产责任制，层层签订安全生产责任书，明确了安全生产第一责任人、主管责任人、各部门及各施工队安全责任人。另外，在分包单位六局、七局、二十五局都分别设置了专职安全员，制定了专职安全工作职责，安质部严格督促并加强专职安全员的工作的落实。通过专职安全员各负其责，分兵把守，发现隐患，立即整改，解决不了的问题汇报安质部，从而堵住了安全管理上的漏洞，安全检查整改也得到了落实。

三、紧紧围绕项目施工的实际，积极全方位的开展安全教育培训工作。

一是对所有参建作业人员进行了三级安全教育，签订了安全质量责任书，并进行安全基本知识考试，覆盖率达到100%。二是安质部组织相关人员进行《防高空坠落》、《防机械伤害》、《防触电》、《防坍塌》、《防火灾》等安全教育培训。

四、加强试验检测，严把原材料质量关。

审核分包单位制定材料进场计划，按照材料计划制定试验检测计划，既满足检测频率，也对施工环节进行控制。经检测不合格的材料坚决不允许用于本项目主体工程施工。

五、加强施工质量安全过程控制、落实监督整改措施

安质部强化对现场施工的安全质量管理，加强安全质量监管力度和安全质量巡查频率，不定期对施工现场进行安全生产和工程质量进行巡查，并将查出的安全质量隐患和不稳定因素及时要求整改，加强施工过程控制，安质人员在现场跟班检查施工的全过程，以杜绝和减少安全、质量事故发生，在重要工序连续施工时，安质部安排安质人员值班；督促分包单位自检，并积极主动抓好抽检工作，确保工程质量、安全。安质部长每天对所管辖区段的现场情况进行巡视检查，及时发现问题，处理问题。并根据现场工序转换、季节变换和人员调整及时组织各类专项检查工作。在每次组织的安全质量大检查中（包含工程实体质量、原材料试验、安全设施、机械设备操作规程、人员安全防护、拌和区及梁场施工现场安全，内业资料等）及时通报现场存在问题，消除安全质量隐患。

2014年安质部共下发安全整改通知书19份、工程质量通报12份、组织安全质量专项检查50次、召开安质例会30次。以保证施工作业的正常进行。

五、存在的问题

虽然我们取得了一些成绩，但是安全管理中仍然存在一些问题。主要有：

1、由于人员流动性比较大，项目部于施工队之间沟通不及时，存在安全培训死角；

2、对重要安全生产的文件学习、宣传、教育还不够，农民工安全教育活动开展频率还不高；

3、现场施工用电管理、临边防护、吊装作业的监管还有待加强；

4、农民工宿舍消防安全管理检查还不到位。

六、下步工作打算

2014年是中马铁路工程施工的开局之年同时也是通车年，工期紧、任务重，安全质量形势严峻。为了更好的开展安质工作确保项目平安，现将后期工作部署安排如下：

（1）检查施工安全保障体系运转情况，现场按规定配备专职安全管理人员。

（2）检查开展危险源辩识及管理工作，将事故隐患消灭在萌芽之中。（3）检查安全突发事件应急预案演练工作，及时处理突发事件，将各种损失降低到最低程度。

（4）检查专职安全管理人员和特种作业人员持证上岗情况，坚决杜绝无证人员上岗。

（5）检查桥梁高空作业安全防护及操作人员高空上下措施执行情况，杜绝高空坠落安全事故。

（6）检查“三宝”即安全帽、安全带、安全网使用佩戴情况，及时消除安全隐患，避免安全事故发生。

（7）检查桥梁、接触网等高空施工的临边防护情况，避免坠落造成事故。（8）检查冬季施工措施或方案执行落实情况，确保冬季施工安全生产。（9）检查施工单位质量保障体系运转情况，考核现场施工技术、质量、安全及试验检测管理人员在岗工作情况。

（10）加强隐蔽工程验收工作，未经检验认可的隐蔽工程不得擅自隐蔽。（11）加强内业资料整理归档工作，内业原始资料作为竣工资料归档文件应及时收集整理施工原始资料，原始资料应与施工同步进行，不得后补伪造。原始资料要真实、及时、完整。

（12）安全质量管理采取组织定期检查、专项检查或日常巡视检查，检查施工质量管理，抽查实体工程质量及内业资料，把质量隐患消灭在萌芽状态，始终把质量管理工作贯穿于施工全过程，让工程质量始终处于受控状态。为中马铁路早日贯通打下良好基础。

汇报完毕，谢谢。

新建铁路朱家窑至中川线及配套工程项目部

安质部奖罚管理办法 篇7

一、第一条 总则

安全管理工作要“严字当头，管字落实”，对违反安全的行为实施奖罚，遵循公正、公开的原则。由安质部实施奖罚，必须以事实为依据。处罚应与违反安全行为的事实、性质及情节程度相当。奖罚有内容、有力度、有效果，最大限度地调动项目部职工安全生产的积极性，增强项目部和架子队员工安全生产的自觉性和责任感。

（一）安全生产目标

杜绝一般以上等级安全生产事故；杜绝D级以上铁路交通事故；杜绝重大以上道路交通安全事故，避免较大道路交通安全事故；隐患治理率达到100%，杜绝重大安全隐患；杜绝火灾事故；杜绝一般以上特种设备安全事故；杜绝安全管理方面不良行为记录的发生；

一、奖责

安全生产，人人有责。凡实现安全生产成绩突出者，并符合下列条件之一的，按对应条款的标准进行奖励。

1、认真自觉执行国家和项目部有关条例，遵守各项规章制度，不折不扣的完成月安全生产计划的应给予奖励，并予以大会通报表扬。

2、在劳动保护方面有突出贡献，或提出重大合理化安全建议且被采纳的，视贡献大小给予奖励。

3、发现事故征兆，立即采取措施或及时报告上级，以及制止违章指挥、违章作业，因此而避免事故的发生，或显著减轻事故危害程度的应给予奖励。

4、对正确判断、果断采取措施、迅速处理事故，从而防止事故发生或扩大的，经核实给予奖励。

5、对举报隐瞒事故或严重违章现象的人员，经核实给与奖励。

6、安全大检查中，为项目部赢得荣誉，获得名次的，项目部给予奖励。

7、各架子队全年无业主级别以上的单位下发一般以上等级的安全、质量事故通报时，项目部给予奖励。

（二）职工安全管理办法

1、职工进入施工现场不戴安全帽罚款50元，屡教不改加倍处罚。

2、每日日常班前教育要在作业队上班前10分钟集合队伍针对性进行班前教育，不能流于形式。教育照片如过了7点上报罚款50元，不报罚款100元。

3、经发现无故损毁防火器材者，将根据损坏消防器材价格，对其处以2倍金额罚款。

4、引发火灾者，将根据损失情况对责任人进行处罚，并对参与救援者一定金额奖励，具体情况以领导班子最终决定为主。

5、职工宿舍违规使用大功率电器（大功率吹风机、电饭煲等）时，回收其大功率电器，并对责任人处以50元罚款；上班期间宿舍灯或空调未关闭的一次罚款50元，下班期间未按规定关闭用电办公用品时，对其责任人或责任部门处以100元罚款。

6、酒后上岗者，对其处以500元罚款；再次发现该职工酒后上岗将上报项目领导班子，由领导班子作出最终决定。

7、施工前，现场技术员与设备管理单位做好调查工作，并由其对设备产权归属、设置位置、使用范围和功能、安全事项等进行交底。地面以下的管线必须探明其准确位置，并做好标记。需要使用开挖方法探明的，必须取得设备管理单位的认可，并在其监护下或由设备管理单位进行迁改；如施工前未于设备管理单位取得联系确认管线位置或确认管线位置后未对作业人员进行交底，将对交底责任人处以200元罚款，若因为未联系设备管理单位确认现场地下管线或确认后未对作业人员进行交底时，造成事故后，将根据领导班子最终决定对相关责任人进行处罚，并全项目部通报批评。

8、机械施工作业时，违规指挥将对指挥人员处以200元罚款；若因指挥不明或违章指挥造成人身伤亡、机械倾覆事故时，将根据领班班子最终决定进行处罚，并全项目部通报批评。

9、经检查发现未根据图纸、方案施工，将对现场技术员，架子队技术负责人及架子队，分别处以500元、300元、200元罚款。

10、发现作业人员未按规定使用安全防护用品，未及时制止并要求整改者，对该职工处以100元罚款，并对该职工和施工班组开展专项安全教育培训，增强其安全意识。

（三）施工人员管理办法

1、依据《安全生产法》和相关法律的有关规定处以罚款，造成重大安全事故构成犯罪的，对直接责任人员，由司法机关依据刑法追究刑事责任；

2、工班未签订安全生产责任状，未按规定配专兼职安全员，不准施工，并一次性罚款1000元；以上每缺一项每项罚款500元；

3、现场施工材料、设备、工具等码放牢固、有序整齐，无混乱现象，违者对工班罚款500元/次；

4、故意损坏消防器材或无故将灭火器损耗的，罚款500元 次；

5、生产施工现场危险品，如：氧气瓶、乙炔瓶及油桶不得共存一起或靠近火源，存放间距不得小于5米，违者罚款500元/次；

6、氧气瓶、乙炔瓶不得使用漏气老化胶管，两条胶管必须使用红黑相间两种颜色，接口螺纹扣件齐全有效，违者对使

用单位每瓶罚款200元/次；

7、车辆在场区行驶速度不得超过5公里/小时，违者罚款100元/次；

8、龙门吊吊装物体时，物体上严禁搭乘作业人员，违者对司机和作业人员各罚款100元/人次；

9、电气焊工应遵守电气焊（割）“十不烧”规定，违者对个人罚款100元/次；

10、雨天时，不得露天做电气焊作业，违者对个人或工班罚款100元/人次；

11、生产施工现场应做到：无固体废物、无焊条头、无施工废油类、无施工废渣乱弃及废水泥浆等污染植被、污染环境，违者对工班罚款100元/次；

12、施工现场的各种安全设施、设备和警告、安全标志、消防器材、管道阀门、电气仪表开关等，未经上级许可，不得挪动损坏，如有损坏两倍处罚。

13、安装生产施工用电、配电设备时，必须遵守临时施工用电安全技术规范要求，做好接零接地防护和漏电保护装置，违者对单位或电工罚款200元/人次；

14、输电线路乱接，线路老化、裸露，配电箱无门、无锁、无防雨设施，空气开关、闸刀损坏，无盖裸用，线头不包，用金属线代替保险丝，一闸多用，漏电保护器不灵敏，每项各罚100元;

15、平时配电柜应关门上锁，开关箱应保持铁门关闭状态，安放在安全牢固的地方，违者对电工或施工单位罚款100元/次；

16、严禁非电工人员代替电工作业，违者被视为违章指挥、违章作业，对个人或工班罚款200元/人次；

17、水、电连接不好，漏水、漏电各罚100元；

18、夜间施工时，现场照明亮度不够的，罚款100元；

19、设备外露的传运部位无防护罩，防护罩损坏严重不修复，每台罚款300元;20、无证驾驶、酒后或穿拖鞋开车，每项各罚款500-1000元；

21、装载机驾驶室超2人，铲斗坐人，每项各罚款100-500元；

22、违反各项机械操作规程的，视情节每项罚款100—500元/次；

23、龙门吊司机不按指挥口令作业，罚款500元；

24、对于玩忽职守、违章作业、不服从指挥、擅自简化作业程序等情况，发现一次每人罚款500元；

25、上岗前酗酒、开病车、不戴安全帽、高空作业不系安全带者，发现一次每人罚款100元；

26、打架斗殴、赌博、嫖娼者，发现一次每人罚款500元；

27、监守自盗、偷盗、倒卖单位各种材料、物资机械者，罚

款1000元；

28、宿舍内乱接电线、烧电炉子，用照明灯取暖等违规用电情况，发现一次每人罚款500元；

29、施工现场经常做不到工完场清，室内卫生脏、乱、差，三次警告不改者，每人每次罚款500元；

30、私藏危爆物品者，一经发现罚款200元；若由此发生事故，造成损失者，承担一切经济损失和法律责任；

31、对于梁场填发的 “安全整改通知单”，未按整改措施在限期内将存在问题整改完毕的，对责任单位罚款2000元/次，对相应责任人罚款500元；

32、不配合项目部进行岗前教育，对责任单位每次罚款500元。

安质部年度工作总结 篇8

2005年质量工作始终围绕公司整体工作目标，认真贯彻落实上级工作会议精神，以落实公司“两会”工作部署为中心，健全质量管理网络，落实安全管理职责，不断持续改进ISO9000质量体系，将各部门制定的相关安全制度和措施纳入到质量体系文件和岗位规范中，促进安全管理。并进一步加强物资入库检验工作，加大服务力度，以物资装卸、试压和仓储为重点，强化安全日常监督检查，查隐患，补漏洞，切实为全处生产经营工作的正常运行保驾护航。由于制度完善，责任明确到岗位，明确到人，全处职工的质量、安全防范意识都有很大的提高，实现了年度安全生产无事故。主要生产物资入库检测率100%，不合格物资后处理率100%，杜绝了施工作业、产品、服务质量事故，保证了全处安全生产和经营管理稳步运行。

一年来，我们主要做了以下工作：

1、完善管理网络，整章建制，把质量、安全职责落到实处。

根据公司领导层的变动情况结合机构调整，及时调整了公司质量管理网络，明确了各级人员的质量职责，对领导干部重点要害部位安全挂点进行及时调整。并根据公司安全生产的要求及时贯彻落实上级重要文件精神，把安全管理工作贯穿在质量管理的具体工作中，对组织的各种质量、安全活动积极参与，配合具体落实。同时针对实际及时修订下发了《QHSE管理工作考核办法》等规章制度，严格按制度做好季度质量、安全及基础工作检查考核兑现工作。参与组织迎接上级部门专项检查10余次，结合实际组织开展定期集中检查和日常抽查相结合的监督检查，及时消除事故隐患和苗头，对全年公司组织的各项检查共查出大小问题432个，监督现场整改422个，整改率达到98%以上，无法彻底整改的问题，组织制定了相应的纠正预防措施。上级部门检查出的21个问题按检查团要求及时整改，问题整改及时率达到了100%。通过检查与考核的有机结合，促进全处人员的质量安全意识不断增强，工作主动性和积极性得以提高。

2、强化现场作业管理，确保重点关键部位安全

2005年全国上下对质量、安全工作高度重视，上级相应加大了质量安全监督检查的深度和力度，给我公司质量安全工作提出了更高的标准和要求。质量安全工作方面我们重点抓好现场作业管理，把各基层队站作为重点部位监控，严格落实操作流程，贯彻质量体系程序文件的要求，把物资装卸、堆码、搬运、标识等关键环节作为保证全处服务质量和安全生产的重中之重，定期不定期进行监督检查，确保了全部产品质量合格。保障了公司生产经营工作顺利进行。

3、持续实施运行并不断改进ISO9000质量体系，保证安全工作不松懈

为确保安全生产，满足顾客需求，提高供应服务质量，在有效运行ISO9000质量体系的同时，持续改进质量体系文件，根据ISO9001-2000标准的要求，修改完善了ISO9000质量体系2000版的质量手册、24个程序文件43个管理标准和102个岗位责任制，将岗位安全职责纳入岗位规范，并进行统一检查考核。为物资供应各个流程制定了目标、形成了标准，规范了行为。顺利实施了ISO9000质量体系标准2000版转版工作，目前整个质量体系工作运行顺畅。使抓安全有制度可依，为安全生产奠定了良好的基矗

4、严格执行质量制度和体系文件，严把物资供应质量关，从源头杜绝安全生产事故。

要求供应部门严格执行质量体系文件，加强物资采购审批和合同履约过程监控，从物资采购订货源头把关，利用信息网络优势加强采购物资前期质量控制，大宗、关键和批量物资招标竞价采购，加大直采比率，预防和减少不合格产品进入公司，全面落实采购物资质量终身负责制和采购合同履约追究制，保证采购产品质量。物资仓库严把物资检验关，严格按规定做好物资入库质量检验，所有到货产品全部进行检验和验收，做到了入库物资检验验收率100%，全年委托质量检验162批次，发现不合格4批次，比上年度9批次下降56%。对入库发现不合格产品按用户要求及时处理，不合格产品后处理率达到100%，确保了供应物资质量。从源头堵住了因为产品质量可能造成的安全生产事故。并要求生产服务部门对加工组装、试压混拌的产品严格进行工序质量控制，把好过程检验和最终检验关，全年未发生一起质量问题。各部门按服务规范和承诺主动到各用户单位，定期开展质量回访，对产品存在的质量问题了解情况，对用户的意见、抱怨认真调查分析，采取措施加以改进，并将结果及时反馈给用户，全处以顾客需求为中心、以顾客关注为焦点，不断改进服务质量，服务水平得以提升。确保了公司生产“安全、高效”进行。

5、广泛动员，全员参与，积极开展质量安全宣传教育活动

根据今年机构调整和人员变动的实际情况，为了保证大家能尽快熟悉质量体系，我们要求各体系覆盖部门必须指定一人兼任本部门的质量体系管理员，每月组织一次质量体系管理员学习例会，组织学习体系文件，重点针对质量体系中存在的问题，需要协调的事宜等进行交流探讨，传达学习上级每月质量工作例会精神，由体系管理员将有关精神传达到本部门及各岗位，保证人人熟悉质量体系，为体系的良好运行打好基矗

同时加强部门人员日常安全教育力度，组织积极参加了上级和公司安全知识竞赛和宣讲活动，取得了较好成绩。并要求从自身做起，严格执行办公设备操作规范，做好防火、防触电、防人身伤害。并在全公司范围内积极推行“零缺陷”、“6σ管理”等先进的质量管理方法，将有关书籍及时发放到相关人员手中，不断提高管理人员的专业技能和业务素质，达到了良好的效果。

6、协助抓好基层基础管理工作，全力强化质量技术监督和安全基础工作。

从重点要害部门和岗位入手，以落实现嘲三标”“三好”和“5s”管理为标准，联合开展检查监督，加强现场管理，促进安全和生产管理水平不断上台阶。通过集中整顿和日常检查相结合，清理了多年来存在的验收工作较为粗心、服务态度不达标的问题。同时对在用标准进行清理，采用国际标准和国外先进标准取代已不适用的标准，配置各种新标准103个，使公司职工严格执行操作规程和设备“十字”作业的自觉性提高，工作现场设备附件齐全，工具摆放整齐，各种标识牌醒目。所有办公室各种资料摆放有序，及时归档装订。职工的责任心、主动性强，危机意识和主人翁思想更深了，全公司质量、安全管理逐步向现场规格化、工作程序化、行为标准化方向发展，逐步树立良好的企业形象。

几点体会：

一、做好安全工作，领导是关键：

我公司的质量管理，发展到今天，主要是把质量安全工作始终纳入领导的重要日程和安全管理目标。认真落实一把手负责制，无论是公司还是基层单位，各级领导都亲自过问，定期进行工作汇报，对于重大隐患的治理和不合格项，公司领导亲自过问。特别是基础管理、建章建制方面，根据各个时期工作流程的新要求不断修改和完善，使公司质量管理工作步入了制度化规范化轨道。

二、建立健全各级工作责任制，落实安全责任：

为了加强安全重点要害部位的管理，预防重特大安全事故的发生，作为主要考核管理部门我们始终把安全工作纳入每次体系检查、业绩管理和基础工作检查一并考核。做到了主要领导总体抓、分管领导具体抓、相关部门配合抓的管理程序，并严格履行“谁主管，谁负责”原则，建立健全了各级质量管理网络和安全管理责任制。

三、建立和健全安全管理规章制度，做到有章可循

在完善质量体系的基础上，建立健全了公司各岗位的安全责任制。从而保障了在生产操作过程中涉及的各类事故发生有了规范性的约束及控制。经过实践，证明我们的措施是得力的，管理是到位的，尽管在诸多不利条件下，做到了无一起事故的发生，为生产建设起到了保驾护航的作用。

四、强化对业绩检查考核中安全管理的比重。

根据我公司的生产特性，我们在每次检查考核中，对安全隐患检查整改方面，采取非常主动方式，从全员、全方位、全过程的检查，到极力消除隐患的整改，本着隐患整改“三不推”的原则即：岗位不推向班组、班组不推向车间、车间不推向公司。在很大程度上消除杜绝了安全事故的发生