生产经理个人总结内容（精选4篇）
【篇一】生产经理个人总结
我是x年12月到厦漳跨海大桥项目部担任生产经理，这近一年来主要分管项目部的生产组织、施工协调、安全管理工作。一年来，我本人认真地履行副职领导的各项职责，下面，我现在将一年来的工作情况做以述职，请各位领导和同志进行审议。
一、全年工作情况
(一)明确任务、开拓创新，有计划、有组织地抓好施工生产
x年对我来说是极不平凡的一年，也是我历年来在生产组织上最为困难的一年。由于受雨季时间长、施工作业面紧张、地方关系协调困难等诸多不利因素的影响，始终制约生产的全面展开。面对困难，我一面分析生产形势，积极采取措施，协调好各方面的关系，充分挖掘和调动各方面潜力，千方百计保证了施工生产的顺利进行，较为圆满地完成了各项施工生产任务。
1、强化生产准备的充分性。针对工程项目点多面广，战线较长、施工难度大的实际情况，重点抓了施工前的组织准备、材料准备以及设备、施工机具准备，体现施工准备的充分性，争取了主动。及时的组织技术、材料、预算等部门对施工方案进行敲定，明确了工期、质量、安全目标，为完成生产任务奠定了基础。
2、强化生产组织的严密性。针对工程施工任务量较大，始终坚持生产例会制度，定措施，抓落实，提要求，解决实际问题，及时确定各机组每个阶段的生产组织重点环节。多次组织召开现场协调会和专业办公会，帮助机组科学合理地安排施工顺序，研究和确定了施工方案和施工计划，确保了各机组今年生产任务的完成。
3、强化生产计划的严肃性。我主要抓了生产计划的执行和考核，对生产会议确定的各项目阶段性工期，加大了督查力度，并采取超常规措施，及时纠正偏差，确定整体目标和阶段目标，明确主攻方向，突出重点，各个击破，取得了明显效果。
4、强化施工管理文明的有序性。在施工管理中主要狠抓了现场文明施工管理，要求按高起点、高标准、高水平运行，做到规范、整洁，对现场文明施工、样板起步一抓到底。实践证明：抓而不紧等于没抓，抓而不实等于白抓。通过对现场管理的常抓不懈，各机组的施工现场均达到了文明施工标准，树立了公司好的品牌与形象，受到了业主的普遍好评。
5、靠前指挥，及时解决问题。在施工季节，为了及时掌握各项目生产的第一手材料，并与项目部同事一起深入工地，靠前指挥、靠前指导、靠前协调、靠前服务，进一步加强监督和检查的力度。提高了工作效率，有效地促进了各机组的施工进度。
(二)加强安全管理工作，做到生产无事故。
坚持以人为本的理念和安全第一，预防为主的基本方针，加强对施工现场的监督检查力度，做到常抓不懈，警钟常鸣;对施工人员、操作手、驾驶员加强了安全教育，强化了全员的安全意识;切实落实安全生产责任制，保证了厦漳跨海大桥项目部安全管理工作的平稳运行。
二、加强自身廉政建设，牢固树立服务意识。
做为一名领导干部，我深刻认识到廉洁奉公、勤政为民的重要性，常怀律己之心，增强自律意识，做到自重、自警、自励，清正自守，不该拿的东西不拿，不该去的地方不去，不该做的事情不做，保持一名共产党员清正廉洁的本色。
三、总结经验，加强学习，努力做合格的生产管理者
为了适应新形势、新任务、新工作的要求，主动加强业务知识和理论的学习，不断丰富提高自身的知识储备和层次。并以党员先进性教育活动为契机，进一步理解了新时期保持共产党员先进性的基本要求，在政治、思想、作风等方面有了较大收获。同时，我还能够从其他领导同志身长汲取优点和长处，弥补自身不足，努力做企业合格的管理者。
四、存在的不足
一年来，虽然围绕自身工作职责和年初确定的工作目标做了一定的努力，取得了一定的成效，但与领导的要求和群众的期望相比还存在一些问题和差距，主要是：
1、有时因工作忙，政治理论学习还不够自觉，业务水平还需进一步提高;
2、由于在心理上总是想把工作干得出色，把项目部的生产组织得更好。特别是今年生产任务繁重，感觉压力大、担子重，造成工作中比较急躁，工作方法有待进一步改进，领导水平和领导艺术还需加强。
以上是我在x年的主要工作。由于水平有限，在工作中难免会存在不足之处，恳请领导、同志们给予批评指正。在新的一年里，我将正视困难，团结同志，改进不足，使厦漳跨海大桥项目部的生产管理工作再上一个新的台阶。
【篇二】生产经理个人总结
20x年，在公司的正确领导下，在各兄弟部门的支持下，我根据公司的工作精神与工作部署，结合生产部经理的岗位职责与工作实际，创新工作思路、转变工作作风，认真踏实努力工作，较好地完成了各项生产工作任务，取得一定成绩。现将20x年工作情况具体总结如下：
一、生产任务完成情况
20x年，我带领生产部干部员工团结协作，齐心协力，认真努力工作，较好地完成了生产任务，生产运行正常，无生产安全事故，全年完成x台柴油发电机组生产任务。
二、全年采取的主要工作措施
(一)加强思想教育，提高员工凝聚力
20x年，我切实加强对员工的思想工作，开展国情、厂情教育，培养员工的感恩心。通过开展思想教育工作，使生产部每个员工树立正确的世界观、人生观和价值观，提高思想政治觉悟，热爱企业，热爱工作岗位，做到心往一处想，劲往一处使，增强执行力，提高工作效率，确保完成公司下达的生产任务。
(二)加强设备管理，确保生产正常进行
设备是重要的生产工具，对于完成生产任务，提高柴油发电机组质量具有极其重要作用。我切实加强设备管理，一是教育员工要爱惜设备，按操作要领使用设备，精心维护设备，保持设备的完好率和正常运行。二是开展设备使用、保养辅导，利用晨会、班会等方式对员工进行辅导，使他们懂设备结构，懂设备检查的作用及方法，懂设备的维护保养，懂设备操作规程。在工作中，使用好设备，保养好设备，稳定设备功能，确保设备正常运行，满足生产需要。
(三)加强质量管理，确保产品质量合格
我知道我们企业技术力量比较薄弱，产品质量上不去，返工较多。所以，我作为生产部经理，特别注重质量，为此把产品质量放在工作的首位，提高每个员工质量意识，认识产品标准和质量的重要性以及对企业的影响。我从抓质量的基础性工作做起，在生产过程中牢记“质量是生命，生产保质量”的思想，坚决杜绝质量事故。开展质量问题“大反思、大排查、大整治”活动，制定质量问题排查整治和督促检查方案，针对柴油发电机组的质量特点，明确质量工作责任、目标、任务、内容和监督检查措施，落实质量排查、登记、整治、督办、验收等每个环节的工作要求，切实做到质量排查彻底、督促检查到位、整治责任明确、跟踪督办有力。通过这些措施，达到及时发现质量隐患，及时整治质量问题，防止出现质量事故，确保柴油发电机组质量合格，增强柴油发电机组的质量信誉，从而促进企业的发展，也给员工带来实在的利益。
(四)加强安全生产工作，确保生产安全
20x年，我切实加强安全生产工作，树立“安全为了生产，生产必须安全”的思想，杜绝一切安全事故，确保生产安全。具体抓好四项工作：一是在生产过程中，要求全体干部员工时刻保持清醒的头脑，充分认识到安全生产的重要性，时刻保持高度的警觉性。形成“人人讲安全，事事为安全，时时想安全，处处保安全”的思想氛围，消除一切安全隐患。二是制定和完善规章制度并确保有效执行。我制定安全生产管理制度，建立安全生产岗位责任制，做到责任到人，明确分工。把安全贯串于生产全过程，加强安全隐患排查，消除一切安全隐患。三是加强安全培训工作。我加强对员工的技术培训，定期对员工进行培训，对新工艺、新设备的操作使用以及近期柴油发电机组生产中的技术难点、安全隐患进行深入细致的分析讲解，提高员工的整体技术水平，确保生产安全。四是齐心协力，共同维护安全生产。在生产过程中，要求每个员工严格按照制度要求，认真排查安全隐患，做好安全生产工作，把安全时刻铭记于心，做到“不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害”，共同维护安全生产，促进企业发展。
(五)加强降本增效，提高企业经济效益
20x年，我加强能源、原材料等方面的管理，切实提高能源利用率。教育员工要珍惜水电资源，珍惜生产材料，做到用水节约，杜绝“跑、冒、滴、漏”，不开长明灯、无人扇。对生产材料，不乱丢乱放，做到精打细算、充分利用。通过实际具体工作，树立节约意识，为企业降本增效、提高经济效益做出实实在在的努力与贡献。
三、存在的不足问题
20x年，我在取得一定成绩的同时也存在一些不足，一是部分岗位员工的操作水平和理论知识不够，管理人员的拓展思维欠缺，成本节约观念淡薄，存在浪费和跑冒滴漏现象;二是质量意识和安全意识还不够强，提高产品质量上措施不够，遵守安全制度和安全操作方面有欠缺，需要继续加强。
四、20x年工作计划
(一)坚定信心，提高产品质量
20x年，我要坚定信心，重点抓好产品质量，认真检查分析，找出薄弱环节，落实整改措施，加强质量管理，努力提高柴油发电机组的质量。
(二)加强培训，提高员工综合素质
我要加强对员工工作业务技能与安全生产知识培训，提高员工的专业知识水平和安全生产知识，提高员工的战斗力和工作执行力，使工作效率得到有效提高。
(三)注重安全，确保安全生产不出事故
我要进一步加强安全生产力度，加强对设备的使用、保养管理，加强安全生产制度的落实与检查，消除一切安全隐患，力争实现无安全事故。
(四)加强管理，继续做好降本增效工作
我要进一步加强能源管理，加强原材料管理，树立勤俭办厂方针，节约水电，爱护、珍惜企业财产，继续做好降本增效工作，为公司增加经济效益而努力。
20x年，我认真努力工作，虽然取得了一定的工作成绩，但是与公司的要求和员工的希望相比，还是需要继续努力和提高。今后，我要继续加强学习，深化管理，按公司的要求，做好自己的本职工作，为公司健康持续发展做出应有的贡献。
【篇三】生产经理个人总结
岁月如梭，时间一晃而过，转眼间我在公司工作已八个多月，回想走过的历程，令人难忘，历历在目。工作的辛苦，收获的甘露，就像一杯陈年老酒，直浇心田，回味无穷!也许对有的人来说，这只是生活的一次经历或者体验，但对我而言，它更似一笔生活的财富，是我人生路上一次不可缺少的历炼。
假日的夜晚总有几分喧嚣后的宁静，但也因为这样，我才得以有空闲、有心情整理思绪，回忆过去。生活需要思索，万物都是在不断地在实践中总结，吸取经验，扬长补短，再实践再总结，这样才能清楚地发现自己的不足，并加以改正，从而也看到了进步和成功的希望。现将我这些日子的工作情况简要汇报如下，敬请各位领导评议。
今年2月，公司实行了管理人员竞聘上岗的人事制度。通过考试，我有幸地从资材课仓管补聘为生产部主管。很感谢公司领导给我了这次机会，让我拥有了一个新的发展空间。通过这次竞聘，使我感觉到了竞争带来的机遇、挑战和活力，同时也看到了自己知识的匮乏，明白了只有不断充实自己，才能激烈地竞争中立于不败之地。
走上新的工作岗位以后，一切都变了，生产部对我来说不仅是一次全新的角色转变，也是一种新的责任和使命。正是这种责任，这种使命，使我不敢有半点懈怠，我暗暗要求自己，一定要格尽职守，认真做好每一件事情。
俗话说隔行如隔山，同是在卫浴公司工作，生管和仓管也仅有一字之差，可做了两年仓管的我对生管这份工作却一点经验也没有。因为生产部是全公司运做的枢纽，是公司内部生产的核心位置，就好像人体中的大脑，只有指挥得当，人才不致于出现错乱或失误。而生产部也只有管理得好，公司所有生产部门才能按照生产计划有条不紊地完成产量，达到目标;反之如果管理不当，将会造成公司生产秩序混乱，甚至因种种原因完不成生产计划，给公司造成不必要的损失。所以最初接触这份工作时，我深知责任之重大，感到很有压力，但正所谓有压力才有动力，尽管任务艰巨，我也没有胆怯、气馁，我要敢于挑战，我相信，只要尽心尽力，就没有办不成的事。
有人说环境可以改变一个人，也可以造就一个人。我也感同身受。新的任务摆在了我的面前，为了弥补知识和经验上的不足，我学习了公司生产管理的所有流程，并阅读了一些关于企业生产管理办法的书籍。我总告诫自己，你只有加倍地努力，做好自己的本职工作，才能辜负领导对自己的期望。如今，两个多月过去了，我的付出并没有白费，我可以告诉自己，我做到了。在这里，我非常感谢公司同事们对我的许多帮助和支持，正因为有了他们，我才能每一天都充满信心，心情愉悦地工作。另外很感谢我的上司吴经理，他总是在我不懂的时候教导我，在我错误的时候指点我，在我失落的时候鼓励我，并借给我一些管理方面的书籍，从而增强了我的信心，开阔了我的识野，丰富了我的知识，使我的思想得到了进一步的提升。
下面就是我这两个月做生管的一些个人体验与心得。
生管，简单地说就是公司内部的生产管理，按照公司生产流程，我具体负责工作如下：
1、依据销售计划制订生产计划，以确保客户订单能够按时完成出货;
2、依倨生产计划制定物料需求计划，以保证在生产过程中不因缺料而停产;
3、结合仓库现有库存和车间生产能力制定月、周生产计划，并下达生产订单;
4、监控生产订单完成生产进度。
我觉得要想成为公司一各合格的生管员，必须做到以下三点：
首先，工作时必须做到四个字：认真细心。因为我们所做的物料需求计划和生产计划，关系到全公司生产工作的正常运转。如果所做的的物料需求在某个地方出了差错，公司急用的物料没有请购，却请购了我们暂时不用的物料，那么必将造成该来的不来，不该来的却来了一堆。生产车间也会因为物料不足而停滞待料;又或者我们下达的生产订单没有按照出货日期排序，车间按照计划订单生产了暂时不出货的产品，而等着出货的产品却未能完成，这样到了出货日期不能按时出货，必将引起客户抱怨，降低公司信誉，给公司造成不可估量的损失。所以我每天工作时都尽量保持清醒地头脑，确保每一份计划都能准确无误，把生产效率提高到点。
其次，做为生管，必须要有坚定不移、不厌其烦的跟催精神。有人说：计划反正已经做了，东西到没到就不管我的事了。其实不然，要想成为一个好的生管员，必须要有坚韧、坚持的态度。计划是下了，但还要经常到仓库查看这些物料究竟不有没有到。倘若已经快到出货日期，而有的物料却还是没有按时到达，就一定要督促采购部门，并与供应商沟通，以保证生产计划能顺利进行。在这个过程中关键一点就是不要让计划与生产脱节，变成你计划你的，我生产我的，从而造成生产秩序的混乱。所以跟催物料是非常重要的。
最后，做为生管，必须要与各部门这间处理好人际关系。一个人的力量是有限的，但一个团队的力量却是巨大的。工作过程中，同事之间磕磕碰碰有时也在所难免，但我始终抱着一种平和的心态来对待这些问题，并找出问题关键之所在，解除误会，化解矛盾，从而营造一个和谐的工作环境。只有心情好，才能在工作中发挥自己的潜能。一个团队，最重要的就是同心协力，只有做到这一点，公司的发展才能越来越好。
回顾过去，虽然有了一些可喜的成绩，但同时也发现自身存在的不少问题。在工作中，有的时候开拓、创新意识不够，事业的发展需要不断地创新，但自己却总是求稳怕乱，在有些问题的处理上瞻前顾后，不够果断。另外在生产过程中出现突发状况时，有时却未能即时向领导汇报。针对自身存在的这些问题，我将认真总结经验，发扬成绩，克服不足，进一步加强理论学习和工作实践，不断地提高自己的业务能力和管理水平。
生活每一天都在继续，过了今晚，东方的太阳又将点燃新的希望。社会在进步，公司在发展，我也会通过学习不断地完善自己，为公司发展尽自己微薄之力。我相信，只要肯付出，只要有着坚定的信念，无论环境如何改变，也阻挡不了前进的步伐，愿公司的明天更加美好。
最后，我引用一句话来结束自已的述职：相信自己，笑对人生。
【篇四】生产经理个人总结
20x年6月12日，在分公司领导的信任和全体职工的真情支持下，我有幸被分公司聘任为支公司副经理职务。按照支公司领导班子分工，我主要协助支公司经理分管安全生产工作。
六个月的时间，在分公司和县委县政府的正确领导下，在分管部门和广大干部职工的大力支持和共同努力下，围绕支公司安全、生产经营和发展战略目标，自己认真履行职责，较好地完成了各项安全生产经营指标、组织交给的各项工作任务和分管的工作。在政治思想上，坚持参加理论组学习，认真学习三个代表重要思想，贯彻执行党的路线、方针、政策。在工作中，认真做到尽职尽责、任劳任怨、谦虚谨慎、求真务实。主要工作情况总结如下：
一、分管指标完成情况
安全指标：
1、截止20x年11月30日，实现连续安全生产4165天。全年实现了六不发生。
2、四率：变电事故率小于0.1次/台年(35KV及以上)，送电事故率小于0.15次/百公里年(35KV及以上)，两票合格率100%，两措计划完成率100%。
生产指标：
1、综合线损1-11月累计完成8.76%，比指标下降0.04%。比去年同期8.78%下降0.02%。
2、111月份供电量累计完成16362.63万KWH，比去年同期(13638.45万KWH)多供2724.18万KWH，增长率为%。
4、可靠性：111月份农网累计可靠性RS1，RS3，RS2为99.55%，同比升高0.02%。111月份城网累计可靠性RS1，RS2，RS3为100%，持平。
5、111月份10KV配电线路故障停电93次，停电181.61小时，占系统停电的65.615%，少供电量17.596万KWH。
6、111月份35KV输电线路累计跳闸2次，和去年同期2次持平，110KV输电线路累计跳闸0次，和去年同期0次持平。
111月份35KV变电站电压合格率93.38%，电容器可投率100%，投运率80%。
8、电压无功：111月份主网电容器可用率100%，与指标(100%)持平。主网电容器投运率82%，主网电容器高峰投运率100%。
二、安全培训工作
在安全管理中，深感责任重大，不敢有丝毫松懈，每次全国发生的重大安全事故都会在自己的心灵产生一次巨大的震撼，促进自己时时刻刻不忘安全工作，兢兢业业抓好安全工作。工作中，经常与安全部门一起认真研究分析存在问题、制定针对性措施，坚持每月到基层督查，坚持每月参加安全例会落实解决存在的问题，认真履行安全职责。
重点工作：
(1)六月份开展了，以主题为遵章守法，关爱生命的安全月活动，在全支公司开展我要安全，我懂安全，我为安全多说一句话的活动。开展了领导送安全下基层，加大了宣传的力度，注重实效。
(2)吸取临汾6·4误操作事故教训，在全支公司开展了反事故斗争活动。通过活动的开展从领导到一线人员，从三个层面进行了认真对照检查，将安全全第一的思想放到实际工作中去，不只停留在口头上、文件上，危险因素控制抓住了人这个最关键的因素，认真落实了各级人员安全生产责任制。各部门、班站通过活动，把反事故斗争和安全月活动、6·4事故教训结合起来，认真开展自查，对照问题逐一整改、落实，班站、个人都有实施方案，做到有步骤、有措施、有分析、有总结，达到了预期的效果
(3)组织全员安全培训，深入贯彻公司人人是人才，人人可成才的人才理念，按阶段实施职工教育培训计划，加大职工的培训力度。建立了各类人员安全和业务技能的常态学习和考核机制，出台了安全资格认证和业务技能认证管理办法，并具体实施，根据各专业的工作性质不同，购买了部分指导参考书籍、编制了安全、技能教育培训大纲，年底前安全、技能认证工作将顺利完成。通过两个认证办法的实施和开展，在支公司营造一个良好的学习氛围。
(4)针对以前抢修程序不规范的问题，按新《安规》要求梳理事故抢修工作流程，制定管理办法、抢修必须执行事故应急抢修单。还配合市场营销部对用户双电源管理进行规范，制定双电源管理协议，从不同的渠道严把了安全关。
(5)认真开展安全性评价工作，制定了安全性评价实施办法。督促各部门、班组按照安全性评价实施要求开展阶段性自查，做到了评价与反措相结合，边查边改形成了闭环。
三、生产运行工作
(1)认真落实省公司、分公司迎峰度夏、度冬工作电视电话会议精神，狠抓过夏六防迎峰度冬工作，对支公司过夏六防、迎峰度冬工作进行安排、布置、检查。对变电、线路春检缺陷进行了回头看，做到了检查到位，落实到位，责任到人，保证了设备安全度夏、过冬。
(2)以分公司同业对标运行工作会为契机，以规范六个一为生产基础管理的重点，充分发挥运行人员的积极性，编制了《变电站作业指导书》，重新修编《事故应急预案》，梳理了变电站一日工作流程，各变电站使用了接地线、接地刀闸管理牌，有效地防止了误操作的发生，使用了录音笔，杜绝了不规范的操作，屯留站针对新人员多的现状，采取了12阶梯法的培训方式，让运行人员自我定位，循序渐进，达到提高人员素质的效果，完成了对标会责任状的7项对标内容，提高运行管理水平。
(3)结合分公司建设VI系统的思路，在变电站标识规范化和5S管理工作上，对变电站站牌、安全文化牌、进站须知牌、电缆标牌、保护压板、岗位定置牌等、站内资料、图册均结合VI项目，使变电站的规范化管理和站容、站貌大有改观。
(4)加强基础资料的完善，对1条110KV、6条35KV、28条输电线路基础技术档案台帐和线路走经图、相序图进行了规范整理，在线路走经图上标出了线路的杆型、交叉跨越的地段、变台的位置等，为今后的线路维护和管理提供了真实的资料，同时也摸清了家底，为明年的基础管理年奠定了基础。
四、搞好电网建设的协调、配合工作
随着电网建设脚步的加快，500KV、220KV变电站落地屯留，我们抓住这一大好的契机，做好屯留电网的规划和强建，以满足屯留生产、生活用电的需求，为屯留经济的腾飞，当好电力先行。我们积极主动、配合协调站址的选定、堪测，线路架设土地青赔和110KV屯留站郭庄矿、潞矿间隔扩建等工作，为屯留境内的电网建设提供的支持和帮助，为明年电网建设的顺利进行奠定了良好的基础。
半年多的任职情况，在同志们的支持和帮助下，自己在分管的工作上，取得了一些成绩，也存在一些差距和不足：
1、部分工作开展不平衡，抓得不够深入(比如调度班。)
2、深入基层调研时间明显得比当部门干部时少了，事务性工作较多，存在工作安排不科学现象;
3、在管理上还不到位，个别班组还存在纪律松弛现象。
4、在安排工作中时对待下属态度不够和蔼、耐心。
五、今后的工作思路
1、在其位、谋其正，当好参谋助手，尽职尽责工作。
2、加强学习，提高自身素质，增强驾驭工作的能力。
3、坚持安全第一的方针，向安全要效益，向安全求发展。
4、修订完善各种规章制度和考核办法，注重流程、环节管理，严格奖惩认真兑现。
5、搞好全员培训工作，注重培训的实效性，以达到提高全员素质的目的。
做好县域电网建设的实施工作，并积极配合屯留县境内电网建设工作。
【篇五】生产经理个人总结
我是20x年8月到xcct/d项目部担任项目主管生产副经理，今年8月份以前在芜湖海螺三期工程项目担任项目副经理。主要分管项目部的安全管理、生产组织、施工协调、后勤保障工作。一年来，在上级领导的支持和众多同事的帮助下，本人认真地履行项目管理各项职责，管理工作不断进步，较好地完成了各阶段项目施工生产任务。竭诚为业主和公司交上一份满意的答卷，我现在将2013年度的工作情况做以述职，请各位领导进行审议。
一、安全生产管理方面：
坚持“以人为本”的理念和“安全第一，预防为主”的基本方针，加强对施工现场的监督检查力度，做到常抓不懈，警钟常鸣;安全是每个工程施工现场管理的重中之重，我项目部每周一早上召集全体员工召开安全例会，强调安全注意事项，总结上周安全情况和制定下一步安全防护措施。有效的提高了员工的安全意识和整体素质。项目部定于每周五进行施工现场安全大检查，及时发现问题及时整改，减少隐患，防治安全事故的发生。同时根据工程各阶段、各时期的不同特点，及时提醒所有人员到施工现场要做到“三不伤害”，要注意防滑、防坠落、防落物伤人、防触电等。在全体人员的齐抓共管下，有效的减少和杜绝了隐患。
二、施工质量管理方面：
对于全厂各工序施工管理工作，主要做到以下几点：1，按照有关的质量管理标准和规范对全厂所有工序施工进行了全面跟踪，使各工序施工质量符合规范标准，达到监理和业主要求，从而使工程质量处于受控状态。2，细节决定成败，严格要求各工段做好防腐刷漆、工完场清、防火防盗防潮等工作。一些细节上注意到位后，使整个工程外观质量有很大的提高。3，施工标准的统一性和完整性非常重要，多次组织各工段班组长、工程技术部工程师进行技术交底，保证施工质量。真正做到在过程控制中严把质量关，发现问题及时整改落实，不留死角。事前交底预防，过程严格监控，结果确保落实。
三、降本增效和成本控制：
针对海螺集团的工程项目，我们必须要做好自购材料的认价工作和价拨材料的管理工作。在两个项目工作期间，先后四次对项目部技术人员进行培训有关价拨材料的管理和注意事项，让每个参建的工程技术人员都是理解和认识到价拨材料的真正含义，材料管理的重要性，降本增效的实质意义。从而达到提高生产效率，降低生产成本加强成本控制的目标。
如：开具价拨单要严格谨慎，我方填写的内容必须详细清楚。如：“铠装高压电力电缆”，不能只写“电缆”。在规格一栏填写时也要注意完整性，如：“c-5x1.5/cKVV-5x1.5”这三种规格的电缆不能只填写“5x1.5”的“c3x185”与“cx185”代表的不同电压等级的电缆，而且价格(416元和374元)和数量上都容易出错。有可能在业主供应处和财务处就会误将价格和扣款按价格的计算，而在现场实际工程量和图纸量上，你计算不出相应价格的材料工程量，这样会在工程结算时造成价拨材料的严重亏损。在施工材料的计划、采购、使用方面也计算得非得准确，努力做到精益求精。一些难以确定的数据，我们用皮尺现场测量，做到心中有数。大大提高了材料的利用率，降低施工成本。在保证安全和质量的情况下，确保工程进度。
四、2013年度所在项目工程款收款情况：
1、我公司负责的安徽芜湖海螺三期c/d项目A线机电设备安装，根据合同此机电设备安装工程估算造价暂定为c万元人民币(其中烧成窑尾子项暂估价：x万元人民币，电气自动化安装估价x万元)，实际提交业主预算价格约x万元，现工程款收款金额为x万元。2、我公司负责承建的x/d项目合同预估总价x万，目前实际收款约x万元。
五、廉洁从政情况：
本人虽然目前不是党员，但在思想上一直与党组织保持一致，深受党员同事的感染和熏陶，特别是中国共产党第十八次全国代表大会于11月8日9:00在人民大会堂大礼堂举行，听了两位主席的讲话，深受鼓舞，同时也感到任重道远。这次会议的全过程，我们项目部专门组织学习观看。从中我体会到我党一贯倡导和坚持的“解放思想，实事求是”、“求真务实，真抓实干”的作风和传统，展示和彰显了我党“务实”、“高效”的自信心。
旗帜就是方向，旗帜凝聚力量，我想通过自己的不懈努力，在党的正确领导下，做好本职工作，从身边的小事做起。针对我公司的工作特点，结合自身实际工作任务，公平公正地处理好工程施工各项事务，对于不按规范要求施工和浪费材料的事实严格管理，与损害公司及国家利益和名誉的作风坚决斗争，与徇私舞弊、玩忽职守的事实决不苟同，决不姑息养x。遇到问题时，就事论事，不推诿扯皮。做到严格管理，自己控制、自我约束、自我监督。
六、下年度工作设想及建议：
随着水泥建材行业的萎缩，工程建设各方面要求越来越高，我们应该时刻保持紧迫感，不断学习新技术新方法。应注重培养后备人才，并留住人才，为公司下一步国内、国际市场储备力量。我认为下年度工作重点首先是要做好在建项目的安全和质量，以诚信取胜，以质量制胜。打造精品工程，建一个项目树一块牌子，重塑“铁军”精神。同时加强市场开拓经营，争取更多的市场份额，发扬厚德积业，秉承前学、厚于德、诚于信，敏于行的企业理念和文化。
七、存在的不足和改进方向
1、有时工作碍于人情面目，放不开手脚。在今后工作中做到就事论事，大胆管理，公事公办。
婚姻状况： 已婚 民 族： 汉族
户 籍：XX 年 龄： 34
现所在地： XX 身 高： 172cm
希望地区：XX
希望岗位： 工业/工厂类-生产经理/主管
工业/工厂类-车间经理/主管
工业/工厂类-生产副总
销售类-人员-业务员
寻求职位： 生产经理、五金业务员、生产主管
教育经历
19XX-XX ～ 19XX-XX XX职业技术学院 机械制造 大专
XX公司 (20XX-XX～ 20XX-XX)
公司性质： 民营企业 行业类别： 其它生产、制造、加工
担任职位： 生产经理 岗位类别： 生产经理/主管
工作描述： 1.督导生产主管对生产计划的制定和交期回复的确认，及时与销售部门沟通，以满足客户要求，
2.督促所管部门的安全生产管理，设备保养维护，人员培训，7S工作的执行和产品质量的管控。
3.合理安排人、机、物的使用，杜绝浪费，降低生产成本。
4.对公司的生产、品质，产品开发、仓储等各项工作负全盘责任，全权监督上述各项日常工作的正常进行，积极的推行先进的管理模式和管理思想，促进公司积极健康的发展。
5.统筹所管部门的工作目标、人力资源、市场拓展等各项目标，并进行目标管理和过程管理，以达到公司利润最大化。
6.参与制定公司的各项规章制度和作业流程，确保公司管理体系高效运作。
7.科学制定仓储作业流程，严格监控各项作业手续，定期组织对仓库物料进行盘点，确保帐、物、卡的相符，加强对库存呆滞物料的处理，合理规划库存数量，减少仓储成本和资金占用。
8.负责所管部门人员的绩效考核、奖惩处理审批和人员任免申请报告上报。
9.负责所管部门人员的考勤，薪资调整，人员调动及工人的辞退、开除等事项的核准。
10.定期组织对所管部门人员进行培训，做好人力资源的储备和开发工作。
11.协调及推动所管各部门按ISO9000各要素运作.
12.组织召开周、月度总结会，并及时处理会议上个部门所反映的问题，以保证生产经营的正常进
离职原因： 特殊
XX公司 (20XX-XX～ 20XX-XX)
公司性质： 私营企业 行业类别： 其它生产、制造、加工
担任职位： 2年品质经理6年生产经理 岗位类别： 品管经理/主管
工作描述： 担任品质主管时的工作内容：
1.负责品管部全面工作，与各部作好沟通，确保公司产品质量符合规定之要求，负责公司品质制度之订立与实施、品质活动执行与推动，对分管的工作全面负责，
2. 执行公司的ISO9001：管理体系文件及管理手册并对本部作持续改进，
3. 协调相关部门解决品质问题和产品品质改善。
4. 全面掌控客户投诉之处理情况并督导彻底解决。
5. 制定培训计划及督导执行。
6. 对供应商进行评估和辅导。
8. 对部属人员的选用、培训、任免管理，为公司的持续发展培养人才。
9. 全面掌控本部的各类报表反映的品质情况，并督导作出分析改进。
10. 定期评审检验标准的可操作性和实际情况。
担任生产经理时的工作内容：
1.负责该公司生产部的人员，物料管理及生产活动
2.跟踪生产情况，保证品质按时完成生产目标。
3.监控规范操作方法，及机器设备的保养和维护，确保生产现场的安全(即7S工作)
4.负责生产部门的专业知识和技能的培训。
5.负责生产计划，设计开发和品质管控和成本控制等。
6、负责工厂的日常管理工作及员工的管理、指导、培训及评估;
7、负责工厂的组织管理、人员配置、设备配置及生产计划安排;
8、督促各部门进行生产、质控、储运等工作，并激励其工作绩效
离职原因： 另求发展
XX公司 (19XX-XX～ 20XX-XX)
公司性质： 民营企业 行业类别： 机械制造、机电设备、重工业
担任职位： 冲压主管 岗位类别： 车间经理/主管
工作描述： .负责冲压部的生产活动和人员安排，物料管理及5S活动等。
2.负责冲压产品的交期和质量管控和成本控制。
3.负责冲压部的机器设备的保养和维护。
4.负责部门人员的专业知识培训和安全督导等。
离职原因： 求发展
技能专长
专业职称：
计算机水平： 中级
计算机详细技能： 会办公软件及CAD绘图等
技能专长： 本人对家具五金(钢珠滑轨;铰链;合页;拉手等)和手袋五金及鞋扣和箱包五金(方扣;D扣;合金勾扣，合金标牌，袋较)的生产制造流程熟悉，对生产和品质管理有十几年的经验，对五金产品的模具，冲压，及锌合金产品的压铸，磨光和电镀等之流程和品质要求非常熟悉。
具备很强的品质管理、成本控制，流程优化、统筹组织和沟通协调能力，熟悉五金厂的生产运作和管理，拥有丰富的生产管理、成本控制、质量管理等方面的经验;
了解ISO质量管理体系和5S现场管理，具备全面的精益生产理念和丰富的精益生产实践经验;
具备良好的计划能力、指导能力、协调能力、决策能力，较强的综合协调能力和组织管理能力。
语言能力
普通话： 流利 粤语： 一般
英语水平： 英语专业 4级 口语一般
英语： 良好
求职意向
发展方向： 本人对家具五金(钢珠滑轨;铰链;合页;拉手等)和手袋五金及鞋扣和箱包五金(方扣;D扣;合金勾扣，合金标牌，袋较)的生产制造流程熟悉，对生产和品质管理有十几年的经验，对五金产品的模具，冲压，及锌合金产品的压铸，滴胶，磨光和电镀等之流程和品质要求非常熟悉。
具备很强的品质管理、成本控制，流程优化、统筹组织和沟通协调能力，熟悉五金厂的生产运作和管理，拥有丰富的生产管理、成本控制、质量管理等方面的经验;
熟悉ISO体系流程;工作认真负责，严谨细致，有较强的分析问题和解决问题的能力。
其他要求： 要求有年终奖
自身情况
自我评价：
姓名：黄先生性别：男
婚姻状况：已婚民族：壮族
户籍：广西-河池年龄：34
现所在地：广东-深圳身高：170cm
希望地区：广东-东莞、广东-深圳、国外
希望岗位：工业/工厂类-生产经理/主管
寻求职位：生产经理/经理、总经理助理、总经理
教育经历
2003-09 ～ 2006-07 中山大学 工商管理(MBA)本科
1996-09 ～ 1999-07 上海东华大学 纺织工程 大专
1993-09 ～ 1996-07 大化高级高中 文理 高中
培训经历
2004-04 ～ 2004-10 宝安万通服务公司 ISO2000 内审员资格证书
2004-04 ～ 2004-10 宝安万通服务公司 ISO9001 ISO9001质量管理合格证**公司（2011-08 ～ 2012-09）
公司性质：集体企业 行业类别：纺织品业(服饰、鞋类、家纺用品…)担任职位：生产经理岗位类别：服装纺织工
工作描述：
1、完善工厂各部门岗位责任制度。
2、培训各部门管理人员向心力，凝聚力。
3、制订各部门基本工价。
4、审核各部门师付工作绩效考核。
5、产前会议组织，每同总结会组织及向总公司汇报每周生产进度及下周工作计划。
6、监督执行公司管理制度，做到有功即奖有过即罚，透明公司管理制度。
7、配合香港总部货期计划安排，编排各车间每周工作任务。
8、追踪每日各车间进度，按计划完成每一道工序。
9、接到香港营业部生产通知即做各部门各车间工作计划，保证在规定时间内完成营业下达的生产任务。简历表格下载 http://
10、计划各工作时间，分配各车间各管理人员每天完成的工作任务，做到当天的工作当天完成。
11、审核各车间管理人员每天完成的工作任务，监督追踪每一位工作人员的当天完成工作任务是否达标。
12、产前大货审批，确保大货在生产过程中不出任何问题，把问题控制在前面，审核内容有，织片字码及全厂审核、缝盘产前开货办审核是否与原办、洗水头缸手感颜色审批、车唛位置及车法审批、烫衣尺寸及衫形审批、查衫审批做法及要求，包装审批辅料及包装方法，等等 13、6S堆行工作，做到人有其规，物有其位。
14、每批大货走完货监督档案部门做资料规档，并审核每批规档资料，内容：实织数；实缝数；实挑数；实际走货数；次品原因分析，并招集相关部门做总结。
15、堆行5个后整车间做单件洗水线，并培训车间主管单件洗水线的工作洗程及每个岗位的责任及奖罚制度。
离职原因：不适应当地气候环境
**公司（2008-03 ～ 2011-08）
公司性质：外资企业 行业类别：纺织品业(服饰、鞋类、家纺用品…)
担任职位：生产总管/厂长岗位类别：生产经理/主管
工作描述：1.主管生產辦房樣辦開發,按照客戶高質,高時完成客戶所需樣辦,保證樣辦成功率95%以上.2.審批不同客戶要求樣辦,確保出辦合格率99%.3.編排各生產車間生產安排,確保按時出貨給客戶,同時確保車間工作順暢.4.制定公司生產管理制度,確保確公司資源不浪費.產品不返工.5.審批生產工序每一個細節.6.制定公司生產標準基本工價,讓公司的管理更透明,員工更上進.7.審核生產工價報給各營業組.8.每周組織辦房及生產部開產前會議.把未發生或需工留意的事項用會議形式傳達到生產部各師付.9.每天出貨的數據審核.10.负责控制全厂生产进度及质量.11.直接参与制定生产计划.12.复核<<正式落货期>>及<<每周走货排期>>
13.安排出货香港直通车的车期.14.直接参与各车间工作安排.质量控制,成本控制
2011年开始对公司做单件流水线，突破行业第一例，直接质量上升，返工率下降到1%，产能效率直线上升40%。
离职原因：加入珠联丰公司出国工作
**公司（2006-03 ～ 2008-02）
公司性质：外资企业 行业类别：纺织品业(服饰、鞋类、家纺用品…)
担任职位：营业经理/总监岗位类别：生产经理/主管
工作描述：
1、生产异常的处理，及控制，尽量不造成浪费。
2、对外协厂的申批，严格按照标准按时高质的完成工作目标。
3、7S的堆行
4、优化样办房的制度，争取打样一次性合格，争取生产时间。
5、工厂物料彩购的申批。
6、完善工厂的管理制度。
7、負責整個制衣廠的日常工作安排，及代董事長處理廠內所有事務，內容包括：生產、采購、般務、物流、跟單、營業，總務。
8、成功组建公司各种文件，成立创建公司数据库，把每一个环节每一个流程都按标准执行到位。
9、建立各种制度，让公司的浪费减少到最低点，同时在生产前组织开生产会议，把各个环节的异常控制在前面，使公司的产能不断的提高，半年内成功的提高50%。
10、组建品管监控部，把公司的品质提高一层，同时做出各个单元位的绩效考核核得到完善。产能不数断的提高。
11、成立打样文件，争取打样时间，完成文件公开化数据货文件化，把所有的打样做成文件化管理，就算是打一块布片都有记录。
12、成功管理和维护公司生产的国内外品牌有美国GAP﹑ATTUN﹑ESPRIT﹑BANANA﹑ALFRED DUNNER﹐英国的ACADIA GRP﹐澳洲的SUSSAN﹐日本的ITOCHU CORP﹑CHINESE PRODUCT。
13、业务员的制办通知单的审核，样办排期，样办进度跟踪，样办成品的审核。
14、毛料颜色的审批，15、确认样的审批，客人评语的跟进。
16、生产排期，货期跟踪。陪同客方QC查检货品。
17、每周组织一次生产交期跟踪会议，直接向总经理汇报
18、各部门的绩效考核。
离职原因：加入更大公司
**公司（2003-02 ～ 2006-01）
公司性质：民营企业 行业类别：纺织品业(服饰、鞋类、家纺用品…)
担任职位：生产主管/跟单主管岗位类别：生产经理/主管
工作描述：创立并扩充公司的开发部门从一个吓数,十二个烫位,三十五个员工一个来料加工厂年生产量30万件衣服,发展到八位专业跟单,五位吓数师付,两位专业设计师,350位员工,十个部门,年生产量达到150万件衣服,有自已公司的知名品牌,因公司的年营业额增长到700%..在两年内成功的管理十大部门,五大不同风格客户合作.所有的项目都是按客户的要求按时高质的完成,使公司的业务得到迅速的发展..成功的为公司成立了ISO9001国际质量体系认证工厂..成功的管理并培训全厂员工做CPU工作.离职原因：与公司发展有歧向
**公司（2000-02 ～ 2002-12）
公司性质：外资企业 行业类别：纺织品业(服饰、鞋类、家纺用品…)
担任职位：跟单/跟办/吓数学徒岗位类别：生产经理/主管
工作描述：客户来厂参观陪同，客QC检货安排及陪同。
办单制作，样办追踪
按客户要求审批样办质量，样办细节检查。
寄客，一周内追踪客评语。传达客户对样办的修改评语。
离职原因：公司搬迁
技能专长
专业职称：中级
计算机水平：中级
计算机详细技能：
技能专长：。具有丰富的团对组建与扩充经验和管理经验
。擅长生产计划、控制预算、资源控制、进度追踪、质理管理。
。擅长产前控制，有非常强的产品意识能力，能在生产前把一些有可能在生产中发生的异常控制在前面，能做到先防而后消的正确生产方针。
。能正确的预估生产工价，把每个工序工艺的工价合理的标出。
。熟悉服装生产管理工作流程，精通服装面料、辅料及生产工艺，掌握服装业生产发展态势，能有效进行生产成本、品质控制
。擅长研发团队管理，沟通能力强，能够根据产品研发策划，组织新产品的创意设计到样衣制作全过的监督、控制；确保产品的市场认可度并维持公司产品定位。
。具备丰富的管理知识,能运用现代管理手法实施规范化的生产管理工作。
。有八年多的中大型生产企业管理经验。
。能用自已的工作经验接待不同的客户。
语言能力
普通话：流利粤语：流利
英语水平：口语一般
其他：一般
求职意向
发展方向：希望在未来的工作中发辉的更好，希望能为企业带来更好的效益其他要求：要有一个能充分发辉自已的工作环境
有一个能让自已充分发辉的空间.自身情况
自我评价：1.管理生产部门，制定生产计划，预算，人员及相关资料源需要计划，确保生产的高效及连续性；
2.确保安全生产，消除安全隐患；
3.制订安全规范，以达到安全及职业健康的相关规定，制定相应培训及应急处理计划.4.培训生产主管，内容包括安全，设备故障处理及优先任务安排；
5.组织并实施预防性措施，注重于预防问题生产效率，节约运营成本；
6.组织并实施生产人员的培训及考核；
7.确保属下员工遵守公司规定，生产符合ISO9001要求；
8.有能力根据市场及客户需要安排，调整生产计划；
9.有效的控制原材料及产品成本；
10.理解供应链及精简生产组织的重要性。
11.有过硬的生产管理经验.12:有非常强的沟通能力,有强硬的工作计划．责任心强．
13.能准确的控制好整个生产过程和
14.有多年的生产工作经验,能及时处理各个方面的生产部问题,及人事问题．
15.能独立面对客户．
16.曾经成功管理过两千多人制衣毛织洗水染色为一体的工厂。
17.针对工厂的现场秀(7S)有一定的管理技能与方案
个人信息
姓 名： 许XX 国 籍： 中国
目前住地： 广州 民 族： 壮族
户 籍 地： 广西 身高体重： 168 cm kg
婚姻状况： 已婚 年 龄： 31 岁
求职意向及工作经历
人才类型： 普通求职
应聘职位： 生产经理/车间主任：主管、项目经理/主管、工业/工厂类：
工作年限： 10 职 称： 无职称
求职类型： 全兼职均可 可到职日期： 两个星期
月薪要求： 5000--8000 希望工作地区： 广州 佛山 广东省
工作经历： 公司名称： 起止年月：-10 ～ 广州拓威讯科技发展有限公司
公司性质： 民营企业所属行业：电器，电子，通信设备
担任职务： 生产经理
工作描述： 1、2009、10~至今，就职于广州**有限公司，司职制造部生产经理，负责生产部所有相关生产、品质及仓储的管理，带领部属进行作业测定、数据统计分析以及根据生产计划安排而制定相应的工程异常排除机制，建立快速对应机制对客户需求进行全方位的售后、技术指导服务，并根据生产统筹规划而进行相应的工作研究、现场改善、成本控制管理，使各项生产工作正常有序进行，在保证产品品质的前提下提高生产效率并严守产品出荷纳期。
离职原因： 个人原因
公司名称： 起止年月：-01 ～ 2009-07广东新宝电器集团
公司性质： 民营企业所属行业：电器，电子，通信设备
担任职务： 生产科长
工作描述： 1、2008、1~2009、7，担当东菱凯琴集团三分公司生产工程科科长，运用PDCA循环与IE管理方法带领部属进行较为全面的现场生产革新、工装夹具设计和制作，通过生产工艺改良及效率提升改善将散件车间人员由80人精简到62人、将传统咖啡壶生产线效率提升了近30%，并通过6S整理将生产车间由以前的脏乱容貌打造成为简洁舒适的工作环境。
离职原因： 个人原因
公司名称： 起止年月：-07 ～ 2008-01广州番禺旭东阪田电子有限公司
公司性质： 外商独资所属行业：电器，电子，通信设备
担任职务： 制造主管
工作描述：
1、~，负责低压电器事业部生产现场革新、设备改造、工装夹具设计和制作;
2、~，负责低压电器事业部安全开关生产线缩短的生产工艺改良及效率提升改
善、薄型漏电开关生产线由线性生产转换为细胞生产的工艺流程改善和生产效率提升改善
取得卓著成效，并迅速在日立工机充电器生产线、漏电保护插头生产线得到推广;
3、2004~，主管低压电器事业部新产品-东芝配电箱从技术资料消化、现场生产布局
设置、供应商交流合作到成品出荷全过程，大大提升公司产品效益经营的竞争力;
4、~，担当低压电器事业部制造主管，期间多次参与日本工业规格JIS认证、第
三者认证及ISO9001：2000质量管理体系认证，在生产线合理化改善及提高生产效率、稳定
产品品质方面成效显著;
离职原因： 个人原因
教育背景
毕业院校： 南宁职业技术学院
最高学历： 大专 毕业日期： 2000-07-01
所学专业： 机械设备及自动化 第二专业：
培训经历： 起始年月 终止年月 学校(机构) 专 业 获得证书 证书编号
2003-08 2004-09 番禺蓝天外语培训中心 标准日本语
语言能力
外 语： 日语 一般
国语水平： 优秀 粤语水平： 优秀
工作能力及其他专长
掌握机械设计、自动控制的基本理论和技能;
掌握计算机辅助设计AUTOCAD、MTD等绘图工具;
掌握丰富现场管理知识及日本工业规格JIS认证体系、ISO9001：2000质量管理体系。
详细个人自传
教育经历:
2008、06~~2008、09 东菱培训学院 制造企业现场管控模式
2005、10~~、10 清华大学广州分站 供应链能力提升
2003、08~~2004、09 番禺蓝天外语培训中心 标准日本语
、09~~2000、07 南宁职业技术学院 机械设备及自动化
过往工作经历：
2000、09~~2004、08 广州番禺旭东阪田电子有限公司 低压电器事业部 IE工程师
2004、09~~2005、10 广州番禺旭东阪田电子有限公司 低压电器事业部 产品研发
工程师 新产品项目主管
2005、11~~、12 广州番禺旭东阪田电子有限公司 低压电器事业部 制造部主管
2008、01~~2009、07 东菱凯琴集团三分公司 生产工程科 科长2009、10~~至今 广州拓威讯科技发展有限公司 制造部 生产经理
个人工作经验：
1、2001~20，负责低压电器事业部生产现场革新、设备改造、工装夹具设计和制作;
2、2003~20，负责低压电器事业部安全开关生产线缩短的生产工艺改良及效率提升改善、薄型漏电开关生产线由线性生产转换为细胞生产的工艺流程改善和生产效率提升改善取得卓著成效，并迅速在日立工机充电器生产线、漏电保护插头生产线得到推广;
3、2004~20，主管低压电器事业部新产品-东芝配电箱从技术资料消化、现场生产布局设置、供应商交流合作到成品出荷全过程，大大提升公司产品效益经营的竞争力;
4、2005~20，担当低压电器事业部制造主管，期间多次参与日本工业规格JIS认证、第三者认证及ISO9001：2000质量管理体系认证，在生产线合理化改善及提高生产效率、稳定产品品质方面成效显著;
5、2008、1~2009、7，担当东菱凯琴集团三分公司生产工程科科长，带领部属进行较为全面的现场生产革新、工装夹具设计和制作，通过生产工艺改良及效率提升改善将散件车间人员由80人精简到62人、将传统咖啡壶生产线效率提升了近30%，并通过6S整理将生产车间由以前的脏乱容貌打造成为简洁舒适的工作环境;
6、2009、10~至今，就职于广州**有限公司，司职制造部生产经理，负责生产部所有相关生产、品质及仓储的管理，带领部属进行作业测定、数据统计分析以及根据生产计划安排而制定相应的工程异常排除机制，建立快速对应机制对客户需求进行全方位的售后、技术指导服务，并根据生产统筹规划而进行相应的工作研究、现场改善、成本控制管理，使各项生产工作正常有序进行，在保证产品品质的前提下提高生产效率并严守产品出荷纳期。
个人技能：
掌握机械设计、自动控制的基本理论和技能;
掌握计算机辅助设计AUTOCAD、MTD等绘图工具;
掌握现场管理知识及日本工业规格JIS认证体系、ISO9001：2000质量管理体系。
个人爱好: 篮球、象棋
法务律师个人简历
外贸跟单经理个人简历
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生产经理承诺书06-21
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3.生产部经理工作职责05-31
