降本增效工作流程

降本增效工作流程（共9篇）

降本增效工作流程 篇1

根据有限公司领导的指示，2010年为“降本节支、降本增效”年，旅游客运分公司结合本单位的经营生产实际，在对市场全面分析、对成本全面梳理的基础上，制定以下工作思路：

一、经营管理（开拓、增效）

正确分析市场需求，调整经营机制，实施“全面合作”战略，；强化重点客户、兄弟公司合作的广度与深度，切实提高经营的效益和产品附加值；积极探索班车客运和旅游客运相结合的经营新路子，实现企业经营走向良性循环的轨道。

1、旅游包车业务板块：

（1）继续强化和深化与重点客户合作的广度和深度，进一步维护好康辉、中旅、春秋三大旅行社合作伙伴关系，2010年旅游用车业务量力争有10%以上的增长，并且在共同服务客户的综合水平有新的提高。

（2）建立兄弟公司的合作机制，实施旅游用车的“同心圆”战略。无锡地区加强与阳光巴士的合作，形成互相支持、合作共赢的紧密型合作关系；区域性合作充分利用长三角中心位置，以无锡为中心，会同苏州、常州、南通等兄弟公司发挥好长三角地区旅游的辐射服务，以创新的思路去开拓长三角旅游市场，构建以江阴、张家港、苏州、宜兴、常州为内径旅游包车的同心圆，充分利用客运协作之优势，走品牌扩张之路。

（3）全面实施优质客户管理，对三年来重点、高端客户进行全面梳理完善，在总结三年来服务高端客户经验的基础上，实施ABC客户分类管理，2010年要进一步拓展高端市场，着重于市委、市政府、各部委办局、重要会议以及三星以上宾馆用车业务的拓展，实施优质优价的经营思路，这样，既能扩大无锡客运的知名度，确立无锡客运在无锡旅游市场的标杆地位；同时，又提高车辆的使用价值。

（4）继续加大旅游包车和日常用车的营销，培育有一定用车量的旅游包车和日常包车的客户，形成一定规模的忠诚客户群。

2、接送车业务板块：

（1）要紧紧抓住无锡市“退城进园”的契机，加大市场营销和攻关的力度，巩固和发展接送车市场的高端客户，以品牌来拓展市场，进一步提高接送业务质量和数量，通过增量来提高效益。

（2）加强与阳光巴士的合作与协调，形成拓展接送车市场的共同体，在市场拓展信息、价格策略等方面建立协作机制，共同拓展接送车市场，实现合作共赢。

（3）通过规范管理，科学调度，提高车辆利用率，进一步降低生产成本，减少亏损面。同时，通过对接送车中间时段的利用，使固定收入份额在数量和质量上有明显的提高，切实提高单车效益。

（4）衔接拓展旅游包车市场，提供延伸服务（如己有接送业务公司的商务、会议包车，员工旅游包车等），增加产品附加值。

3、旅游直通车业务板块：

（1）开发旅游市场的合作上，把康辉、中旅作为战略合作伙伴，在旅游产品的专、新、特、精上要有大的突破。结合三年来旅游直通车的尝试经验与教训。通过旅游班线常态化发车，以沿途景区为停靠站点，推出菜单式套餐服务，探索出一条真正意义上的旅游与客运相结合的经营新路子。

（2）要建立以客运特色的旅游经营平台，切实加强与本地和对方旅行社、景区、酒店的合作力度，使我公司逐步成为真正意义上的综合旅游服务企业。

（3）充分发挥车站的组客功能和站位优势，充分利用二大车站改建的契机，扩大与深化和站务分公司的协作，资源共享，优势互䃼，完善公司的综合服务功能，提高服务价值和服务效益。

4、加班业务板块：

（1）积极配合站务分公司做好两大节五小节和有针对性的加班投入服务，努力提高车辆的周转率，最大限度地满足车站的需求，同时，加强与兄弟公司的合作，尽量减少车辆返程空驶，提高车辆的加班效益。（07年基础上增量20%）

（2）积极寻找外埠客运市场，在有限公司运务处和兄弟单位的大力支持下，春运及节运期间，在巩固现有市场的基础上，努力开拓新市场。

二、成本管理（降本节支）；

强化成本意识，贴向市场转变管理理念、管理方式，注重自身品质打造，认真剖析管理中的问题和不足，尝试管理体制、模式的创新，强化三精管理，全面施行管理绩效考核制度，切实提高管理的效率和效益。

1、生产成本管理：

（1）强化教育和培训，提高全体人员对成本管理重要性的认识，进一步提高全体人员降本节支、节能降耗的意识，进一步规范从业人员爱车例保行为和提高车辆维护水平。

（2）对机务管理的流程再完善，对目前机务管理的制度、方法进行梳理、调整、完善，使机务管理的流程更合理、效率更高。

（3）对09年全面推行单车成本核算中存在的问题进行认真剖析，提高单车成本核算的精确性，拿出切实可行的成本控制办法，从而有效降低单车运行成本。

（4）切实抓好油料消耗的源头控制，要严格控制旅游包车的行车公里和非生产性的空驶公里。强化油料消耗的量化考核，坚决杜绝非正常油料消耗。

（5）加强对材料消耗的管理，本着能修只修的原则，严格控制车辆的修理费用，同时，继续对全体从业人员进行有计划、有步骤的机务技能培训，切实提高从业人员车辆维护水平和车辆应急处理能力，杜绝人为抛锚，进一步降低抛锚次数。

2、管理成本控制：

（1）精简岗位，减少管理幅阵，本着必需、效率的原则来设立管理岗位和辅助岗位，坚决杜绝人浮于事的现象，全面实施绩效管理，切实提高每个岗位的效率。（2）加强全体人员的降本节支的意识教育，养成降本节支的习惯，形成降本节支的氛围，制定各类非生产性费用支出的考核标准，严格控制非生产性费用的支出。

旅游客运分公司

降本增效工作流程 篇2

为此, 财务部立即行动起来。各科室、每个员工都集思广益, 为降成本、增效益献计献策。主要做了以下工作:

一、降本增效, 向管理要效益

财务部充分利用“财务运行分析模板”, 快速反馈经营信息。公司每月的生产经营活动都反映在财务的账簿之中, 把它们如实记录反映仅仅是第一步, 凡事应该“知其然, 更应知其所以然”。每月末结账后, 财务部各科室对自己负责的账务, 进行全面深入细致地分析, 及时发现问题。利用该模板可进行综合分析并提供全面充分的资料, 为公司领导决策奠定坚实的数据基础, 为石钢的低成本高效能运行提供科学指引。同时, 财务部注重“建章立制, 加强财务基础管理”。目前着手梳理按企业的生产流程建立一套完整的会计内部控制制度;从会计基础工作规范管理角度出发, 建立一套会计核算操作指南。目前已完成的包括财务管理制度、会计内部控制制度 (档案管理、会计电算化管理、固定资产核算、存货核算、采购与销售环节会计控制、住房公积金管理、资金管理) 、会计凭证规范操作指南。

二、采取降成本、控费用的有效措施

1. 成本科通过参照历史最优指标, 并结合石钢当前实际,

制定出各工序的生产消耗指标, 力求成本最低, 效益最大。如炼铁工序, 吨铁成本2011年10月份比9月份下降36.91元。在管理费用的控制方面, 加大调控力度。费用的审核、报销由各相关单位负责, 成本科负责入账, 对于超过限额的费用, 坚决不予报销。去年1-10月份, 管理费用同比下降1200多万元。对标挖潜方面, 成本科采用电话沟通、当面交流等多种形式展开对标, 找差距, 赶先进, 为领导决策提供强有力的数据支撑。如生铁成本, 通过与邢钢的成本要素对标, 甄别出当前主要是炉料结构的差异导致石钢生铁成本偏高。因此进一步优化炉料结构, 严格控制好耗用物料的性价比是降低成本的重要环节。

2. 资金科面对目前宏观调控力度加大, 企业融资困难的

严峻形势, 积极运作, 多方筹集资金, 在保证生产资金及项目建设资金有效供给的同时, 认真与长期合作单位多番洽谈, 努力降低筹资成本, 在银行利率不断攀升的条件下, 2011年1-10月公司财务费用不升反降, 累计较上年同期节约财务费用50万元。同时, 灵活使用存量资金, 力求实现资金使用效率最大化, 努力创造出银企共赢的良好合作环境, 夯实融资平台。

3. 销税科认真研究国家的税收政策, 并结合石钢实际, 展

开纳税筹划, 争取各项优惠政策, 截至10月末已获取税收优惠逾4万元。目前仍正在积极争取, 努力在年底实现技术开发费抵免所得税及优惠税费返还工作。

三、降本增效, 从日常的点点滴滴做起, 从小事做起

水龙头要关紧, 不浪费一滴水;打印纸双面使用, 做到物尽其用;下班及时关闭电脑电源, 关闭照明灯, 节能又安全。诸如此类, 不一而足。

财务部决定以本次活动为契机, 把“降本增效”制度化、精细化, 为提升财务部的管理水平提供科学的依据, 为石钢的长远发展做出不懈的努力, 为完成2012年各项任务做出新的更大贡献。

(作者石钢总会计师、石钢财务部部长)

降本增效工作流程 篇3

抓好降本增效的必要性

抓好降本增效是适应严峻市场形势的必然选择。世界经济延续低速增长态势，增长的不确定性增加；全球地缘政治动荡、恐怖主义活动蔓延，安全形势恶化；全球石油供需总体宽松，国际油价持续中低位徘徊，上行阻力较大，全球油气投资大幅萎缩，原本竞争激烈的国际市场更具零和性，僧多粥少的全球市场格局已然形成。我国经济新常态特征更加明显，经济下行压力依然较大；国内油气需求保持中低速增长，行业市场趋于饱和，竞争加剧。国内外宏观形势的复杂变化和市场发展环境的持续趋紧，客观上挤压了石油工程建设企业的市场和盈利空间，极大地增加了经营和发展难度。石油工程建设企业纷纷通过减员增效、审慎经营、抱团取暖等各种方式抵御市场严冬，力求在严峻市场形势下谋得发展的一席之位，此间降本增效成为大多数企业自救措施的共同选择。

抓好降本增效是企业实现转型升级的必由之路。油价持续低迷犹如一面放大镜，让石油工程建设企业原来管理粗放、重规模轻效益、技术创新能力不足、逐鹿国际高端市场核心竞争力不强等发展短板加倍显性化，国际化经营水平低、高端复合型人才少、队伍规模大、低效无效资产多、历史包袱重等问题不容小觑，与国际知名公司相比，企业发展效益偏低，管理机制适应市场变化的灵活性和效率性不强，盈利能力较弱，发展质量不高，甚至很多企业内部都存在不同程度的亏损现象。这些因素是制约实现转型升级的瓶颈问题，倒逼企业大力改革创新、转方式调结构、强化管理、苦练内功，闯出一条降本、提质、增效的低成本发展新路子。

深化降本增效工作的几项措施

做好市场开发文章，唱好企业“开源”大戏。树立企业一盘棋思想，完善市场开发运行体系，不断更新市场开发思路和策略，做好市场分类和区域划分，理顺工作流程，明确业务界面，提高市场开发工作实效。创新市场开发的手段和方式方法，加强对外宣传和重要客户管理，建立市场信息网络数据库，靠前服务，提高针对性。建立健全市场开发信息共享、协同合作工作机制，整合国内外两个市场两种资源，企业各类业务互相创造条件，促进整体利益最大化。

强化工程建设关键环节管理，做好全过程成本管控。从工程建设业务链设计、采购、施工各个环节入手，抓好项目建设关键环节的成本关。要提高项目管理水平，统筹调配设计、采购、施工力量，强化工期成本控制，推动项目管理从个性化向共享化、集约化转变。设计上，提高设计输入输出质量，优化设计方案，提升自主设计能力，提高自主设计占比，从源头上把好成本“第一关”。采购上，分级分类管理供应商，建立过程评审机制，健全采购管理流程，大力推进集约化采购、战略化采购和信息化采购，狠抓采购质量，抓好采购物资监造，严格控制采购成本。施工上，提高属地化水平，加强劳务外包和施工分包，建立“快速集中、高度分散”的项目人力资源配置模式，降低人工成本。

大力实施创新驱动发展，突出管理创效和科技创效。向管理要效益，对标国际工程建设一流企业，持续深化企业改革，优化管理体制和运行机制，提高管理效率，提升管理的科学化和精细化程度，激发体制机制新活力，推动质量效益型发展。打造一批具有自主知识产权的技术利器和拳头产品，加大科技成果管理力度，加速科技成果和核心技术的推广应用，大力推动技术创新的有形化和价值化，以自有技术不断拓展业务新领域，努力培育和发掘新增长点。

加强降本增效思想宣贯，形成全员重视、全员参与的良好氛围。在全体员工范围内开展降本增效专题活动，广泛进行活动的动员部署，在员工中间形成长期过紧日子、苦日子的共识，让每一名员工都能参与到降本增效工作中来，发挥“众人拾柴火焰高”的优势，探索建立降本增效长效机制。同时，从市场开发、投资管理、项目执行等专项业务入手，出台降本增效配套措施。在执行过程中，与年度考核经济技术指标对接，细化量化增效目标，加强过程监控，定期对完成情况进行分析和回头看，发现问题，举一反三，制定改进措施。加大绩效考核力度，按年度对降本增效目标实施情况进行考核，考核结果与收入挂钩，确保降本增效总体目标按期实现。

高效配置存量资源，实施低成本发展战略。企业应大力实施低成本战略，加强全过程、各环节成本控制，实现成本硬降低、效益稳增长。严格控制员工队伍总量，盘活人力资源存量，加强内部调剂和培训转岗，最大限度开发和利用存量人力资源，降低人工成本，必要时应采取减员增效措施。改善投资结构，严格控制固定资产投资规模，提高投资回报率，保证投资效益最大化，优化施工生产装备配置，使有限资源向主营业务、高效项目和补短板业务倾斜。

优化资产结构，提升资本运作创效能力。企业应从性质、类别、主次等多维度对经营业务进行归类和划分，明确划分主营业务和附营业务。积极探索主业、辅业分离，推动企业的社会职能逐步市场化和社会化，大刀阔斧地清查和剥离企业不良资产，提升资产轻量化水平，为主营业务减负。此外，应提高商务策划与金融手段创效能力。加强项目变更索赔，强化工程结算管理，组织做好应收款项回收清欠工作，细致开展全球纳税筹划，通过应收账款保理、远期结汇、货币互换等金融手段实施稳健理财，降低资金成本和汇率风险，提高资本运作效益。

降本增效对石油工程建设企业发挥着举足轻重的作用，尤其是在当今行业市场异常严峻的情况下，甚至在很大程上关系到企业的生存和发展，有效的降本增效有利于企业提高市场竞争力、平稳度过市场危机，促进企业实现转型升级和稳健可持续发展。笔者希望，通过本文所列措施对行业企业应对当前市场严冬有所帮助，促进相关企业健康可持续发展。

年度降本增效工作计划 篇4

一、明确目的意义

今年以来，受世界经济 _ ，我国经济增速放缓，“转方式、调结构”的力度不断加大，因煤炭产能和总量严重过剩而导致的竞争越来越激烈，企业经济效益严重受挫。开展以“降本创效、青年争先”为主题的劳动竞赛活动，对于教育和引导广大团员青年进一步增强危机感、紧迫感和责任感，把思想统一到矿党政、矿团委决策部署上来，把力量凝聚到落实全年各项奋斗目标上来，为推进企业经济平稳健康运行做出积极贡献，具有十分重要的意义。

二、深入开展竞赛活动

结合我队不同工种、不同岗位的特点，广泛开展“降本创效、青年争先”竞赛活动，促进提高企业经济效益。主要内容是： 1.深化形势任务教育。引导团员青年切实认清当前宏观经济形势、煤炭经济形势的严峻性、复杂性和长期性，做好长期应对的思想准备，自觉做到“四破除四增强”：破除“等靠要熬”的依赖思想，增强“自己的日子自己过、自己的梦自己圆”的自强自立观念;破除“危机骤临，束手无策”的畏难思想，增强“只要信心常在，定会从容应对”的迎难而上观念;破除“危机很快过去，即将触底反弹”的盲目乐观

思想，增强“长期过紧日子”的度严冬观念;破除“企业大了就倒不了”的自负思想，增强“市场竞争残酷无情、大浪淘沙优胜劣汰”的不争则败观念。强化“向内挖潜”的思想，在岗忧企、在岗为企，实打实地想降本、管降本、抓降本。

2.倡导日常节约行为养成。以强化日常节俭行为为主要内容，倡导从节约一滴水、一度电、一张纸、一棵螺栓、一根铁丝做起，切实树立主动节约的良好行为习惯。 3.开展“等价节约”降成本活动。为号召我队青年职工，树立过“紧日子”的思想。按照矿团委要求，开展“等值节约”促降本活动。通过对比生产材料和日常生活用品的价值，把节约由无形变有形，由单纯空洞说教变为形象化的对比，促进青工的节约意识。号召我队青年职工从点滴做起，从小事做起，与企业共御“严冬”。 4.开展修旧利废活动。以修旧复用、回收废料为主要内容，开展修旧利废，降低生产设备的资金投入。我队通过开展修旧利废专项行动、劳动竞赛，促进活动落到实处。

5.开展青年创新创效活动。以优化设计、改良设备、改进工艺等提高经济效益的环节为主要内容，组织青年开展技术创新、科技攻关活动，不断巩固青年创新创效成果。

6.开展青年义务劳动。围绕废物利用、材料回收、设备维护等降本环节，利用义工服务日、国际志愿者日等时机，广泛开展多种形式的青年义务劳动。

三、降本创效青年标兵、降本创效优秀团员评选标准 为了表彰先进，充分发挥各类先进典型的示范带动作用，年底，集团公司及矿团委将评选出青年标兵和优秀团员进行表彰奖励，以下是评选标准：

(一)降本创效青年标兵的评选标准

1、注重业务学习，熟练掌握本岗位知识技能，爱岗敬业，遵纪守法。

2、安全、优质、出色地完成本职工作任务，成效显著，无任何责任事故。 3、积极参加“降本创效、青年争先”活动，至少参加一次降本创效义务劳动，降本创效成绩突出。

4、青年创新创效项目有推广价值，经济效益好。

(二)降本创效优秀团员的评选标准：

1、注重业务学习，熟练掌握本岗位知识技能，发挥团员模范带头作用。

2、安全、优质、出色地完成本职工作任务，成效显著，无任何责任事故。

3、积极参加“降本创效、青年争先”活动，至少参加一次降本创效义务劳动，降本创效成绩突出。

4、立足本职，甘于奉献，得到群众广泛认可，由团支部组织职工群众对团员表现进行测评，满意率达到95%以上。

面对当前煤炭严峻的形势下，我队将积极采取各种有效措施进行应对，树立青年职工节约意识，强化勤俭持家的思想，形成崇尚俭朴、勤俭办事、浪费可耻、节约光荣的良好风尚，努力创建节约团支部，争创节约型员工。

准备队团支部 __年9月13日

进一步明确落实降本增效工作目标及措施

为认真落实集团公司提出的“两提一降”活动，进一步明确落实降本增效工作目标及措施。公司调度室积极响应，并在实际工作中采取了一些目标和措施。 1、调度室大屏显示，由原来的24块大屏不间断运行，改成关闭10块大屏，每块大屏功率270W，每块耗电量是270÷1000×24=6.48度，10块大屏一个月共节电1944度。

2、办公用品按计划发放，为节约纸张，能用网络传输的用网络直接发送，若必须用纸张的，纸张必须双面打印，发现纸张单面打印的，一张罚款10元。

3、办公室中的打印机、复印机必须按照说明书正确使用，每周派专人维护、清理。办公室、调度台内的灯泡一律换成节能灯泡，空调在室温达到26°以上时方可开启，以保证设备正常运转和节电目的。 4、加强地面用电监管，杜绝长明灯，长转扇，空开空调等现象，做到人走灯灭，人走机停。

5、提高调度员业务素质和现场管控能力，做到调度工作“零”失误，安全生产零事故，从根本上达到降本增效的目的。

6、为切实做好“两提一降”增收节支的工作顺利开展，在活动过程中不断总结经验，宣扬先进典型，推广先进做法，形成人人讲节约，层层抓节约的良好氛围，干部群众牢固树立过紧日子的思想和节约意识，从一点一滴抓起做起，使节约贯穿于各项生产维护维修过程

中。

7、材料费、维修费，每月进行详细统计，做到数据准确可靠，对照指标进行分析，超指标的要查清原因，拿出解决方案措施。 8、扩大清仓查库成果，严格控制材料配件设备采购进货量，基本实现零库存。对单位材料配件设备领用建立登记簿，一律凭领料单签字审批后方可发放，并实行交旧领新制度，加快设备循环利用。 9、积极开展修旧利废活动，有修复利用价值的材料配件一定修复利用。对修旧利废活动开展较好的班组及个人给予适当奖励。 10、严把设备维护维修质量关，确保设备在完好、高效率状态下运行，延长设备使用寿命，降低事故率和配件使用量。

11、加强设备巡回检查和定期校验，发现问题及时汇报处理，将设备故障消灭在萌芽状态，坚决避免故障扩大化。

12、调度室成立用电管理检查组，组长：```，成员：```、````，至少每月组织一次用电检查，督促节电工作开展。

降本增效工作流程 篇5

尊敬的各位领导，各位同事们： 大家好!为响应集团公司号召，积极配合新中远“降本增效”工作的开展，运管部门在近期召开了一些会议，就如何落实做好“降本增效”的工作专门在会议上进行了讨论，会后并予以认真贯彻。

在“降本增效”工作的开展的过程中，运管部门计划在近期的公司报刊、宣传栏橱窗上进行宣传，刊登关于动员新中远全体员工积极响应“降本增效”工作开展的倡议，希望每一个新中远的员工都能为“降本增效”提出一个合理化的建议，在“降本增效”工作中取得一些成绩的部门以及个人，公司将在年底的年度总结表彰大会上对其进行表彰。为实现降本增效的目的，千方百计开源节流，运管部门结合本部门的实际情况，将在以下几个方面努力把工作开展好：

一、加大宣传，提高部门员工降本增效意识。

1、由运管部门牵头，组织召开公司全体员工“降本增效”的专题会议，对集团公司提出的“降本增效”精神和要求要深刻领悟，讲解新中远开展“降本增效“工作的重要性、紧迫性和长期性，增强公司全体员工的忧患意识、危机意识和责任感。

2、通过加大宣传，使公司的每位员工养成励行节约的良好习惯，“从平时的小事做起，节约一度电、一张纸、一滴水等。积少成多，形成“人人节约，反对浪费”的良好风气。

二、突出重点，全面推进降本增效工作稳步开展。运管部门降本增效目标：“严格控制、降本增效”，为实现目标，针对本部门实际情况制定如下措施：

1、内、外招待工作严格实行定额管理，按照相关招待标准进行落实

1）、严把流程关：

制定公司内部《招待卡》，接待单位时，需要到运管部办公室领取《招待卡》，认真填写：招待单位、级别及人数。由主管部长签字。如需在公司外面招待的，可由接待单位到办公室领取《即将制定的《外部招待审批卡》，认真填写招待单位、级别、人数由主管部长签字，分管领导批准后方可办理外部招待卡。特殊情况需在宾馆招待必须有公司行政副总批准； 2）、严把成本关：

招待客户时要严格控制人数，一般情况下陪餐人员只限于主管部门领导，部门负责人。陪餐人数要控制在客人人数的1/3以下。内部招待时，如需接待业务相关的外协单位、相关部门领导等可根据不同级别及人数安排就餐标准，并由主管部长签字。但烟酒标准不得超出就餐标准的50%；外部招待时，可根据招待级别、人数来确定就餐的烟酒标准，严格控制超出公司制定的招待标准。招待烟领用：招待人数与用烟数量为1:1，即客人人数和烟的包数是一致的，如有特殊情况领取超过公司规定的招待烟，需主管部长签字，经行副总批准后方可领取适当的招待烟数量。

3）、严把结算关

公司外部就餐费用：每月月末和定点酒店核对当月就餐费用，核实无误后汇总成表交财务部门进行考核。对先斩后奏、未经公司领导批准的接待费开支及未经公司领导同意而邀请来客人，相关的接待费开支，公司一律不予报销。对超标准接待开支的费用，超支部分由接待部主要负责人承担。

2、加强公司车队的车辆管理

定期对司机进行思想教育，对车辆的细化管理进行了明确规定。为降低成本打下基础，对各部门的用车进行统筹安排，做到用车规范，有计划、有条理，避免重复用车而造成成本增加。具体要做到： 首先从驾驶习惯做起，驾驶员要做到对车辆的正确操作，不开超速车，开车要高档小油门，不猛加油猛刹车，车辆不行驶时，严禁长时间在车内开空调取暖，纳凉，努力把油耗将到最低。把拼车养成习惯，用车单位要提前一天提出用车申请，经运管部门同意后，车队合理安排用车，尽量减少出车次数，让车辆发挥最大作用，把消耗降到最低。驾驶员要爱惜车辆，保持车辆的清洁，严格按规定保养车辆，使车辆始终处于最佳状态，最大限度地降低维修费用。

3、加强对承包后食堂的管理

去年十月中旬以后，我公司食堂实行对外承包，运管部门为保证广大员工的能够保证餐饮质量，对承包我食堂的餐饮公司予以监督，负责每月公司员工在食堂就餐费的管理，严格核对每月公司员工就餐费用的数额，确保公司在员工就餐补贴的费用上不超公司规定的餐费标准。

4、加强后勤的管理，严格控制办公物品的采购和发放

制定物品配备标准及根据各单位每月实际使用量，合理规定使用额度。具体要做到：空调、电脑、办公桌椅等大型物品，根据工作是否工作所需，来决定是否配备或物品调配使用。办公用品方面，运管部严格按照办公用品使用制度，根据各部门的实际需要情况，制定了各单位办公用品使用额度，努力减少一些不必要的办公用品购买。对于办公室购买的物品，要建立物品登记台账，办公室定期核查。

三、其他方面的降本增效

为了全面贯彻落实集团公司董事长韦盛对“降本增效”工作的精神，运管部将动员新中远全体员工，从小事做起，从我做起,并要求在平时工作中做到以下方面：

1、空调使用方面，夏天室内温度高于26度方可开空调；冬天室内温度低于8度方可使用空调；

2、电话使用方面，非公务不得使用公司座机，拨打电话时要做到长话短说；

3、电脑使用时，超过30分钟不使用应关闭计算机显示器；超过1小时不使用应关闭计算机；

4、电灯使用方面，在光线充足的情况下，如无接待需要，则关闭所有电灯；下班后除特殊要求常开的电灯外，其余灯全部关闭，做到人走灯关，杜绝“长明灯”现象；

5、水节约方面：按需取用，做到节约用水；

6、办公用品方面，非正式文件，纸张要双面使用；打印文稿要紧凑排版，节约打印纸张及油墨；签字笔等易耗类办公用品，每年每部门按定额发放；

7、对外联络：如可电话联络完成，则不必外出；可以节省不必要的出差费用；

降本增效工作流程 篇6

一、企业闲置资产及其成因分析

(一)闲置资产

闲置资产是在企业内部已经停用一年以上,并且在以后期间内使用几率较小或者已经被新购置的具有同类功能作用的资产所替代下来的资产。就企业目前实践来讲,闲置资产并不是在企业中完全不使用,而是使用率非常的低,对于企业的生产经营没有太多的帮助。但需注意的是,资产在一个企业是闲置资产,在其他的企业并非就是闲置资产,有可能会是其他企业急需的优质资产,因此对于不同的企业需要分清资产的性质。

闲置资产还要与不良资产区分开来,企业的不良资产是指企业尚未处理的资产净损失和潜亏(资金)挂账,以及按财务会计制度规定应提未提资产减值准备的各类有问题的资产预计损失金额。在人们的意识里,闲置资产与不良资产是混淆在一起的,认为闲置资产就是不良资产,因此准确区分两者的不同对企业闲置资产的管理有重要的作用。

(二)企业闲置资产的产生原因

1. 结构调整,导致闲置资产的产生

自市场经济体制开始建立以来,我国就进入了快速发展时期,在这一时期我国掀起了企业改制的浪潮,产业结构因此而发生了较大的变革。尤其是在政府的直接推动下,企业制度改革加速推进。由于企业改制,有些企业原来的前进方向也随之发生了变化,造成了大量资产闲置。有的企业的经营性质整体都发生了变化,原来所用的资产也就无用武之地了,成了闲置品和企业前进路上的包袱。

2. 科技发展,推动企业资产升级

当前这一时期,正处于科学技术高速发展的时期,新的科学技术层出不穷,使企业的产品更新换代的间隔大大缩短,生产能力不断增强,产量大幅度增加,商品的流通速度加快。但在企业高速发展的背后,是企业资产的更新与改造,伴随而来的是原有资产设备的报废与闲置,此类设备虽然在生产上失去了它原来的地位,但在场地占有上及人工的看管上却占有一席之地,给企业增加了成本压力。

3. 市场饱和,造成企业生产能力过剩

市场经济有很多优点,但也存在着自发性、盲目性的缺点。在市场经济缺点的作用下,企业为了获取规模效益,盲目的扩大生产规模,这虽然在一定程度上取得了效益,但是随着市场的饱和以及市场竞争者的介入,企业的市场占有量逐渐下降。为了降低损失,企业不得不将扩充出来的部分生产能力下线,这样使企业产生了大量的闲置资产。

二、盘活企业闲置资产的方法探析

(一)寻求合作,互利共赢

只要尽量用不同眼光看待、从不同角度审视、在不同层面发掘,它们仍然有巨大的发展潜力。]我们很清醒的认识到,存在于企业的这些闲置资产是不能够再用于企业的原有生产和管理了,需要我们创新盘活方式,在不降低企业生产效率、不增加企业负担的前提下,可以大胆的尝试。可采取合作办厂模式盘活闲置资产。主要内容是,对于本企业来讲属于闲置资产的资产,有可能对于其他企业属于急需的资产,企业可以通过相关渠道寻找相关的企业,与该企业合作建立生产线,企业出设备,其他企业出资、人员等,通过双方的合作,形成新的企业,这不仅可以盘活企业的资产,而且能够扩大企业的利润来源。

(二)物尽其用,深度开发

在企业中出现众多的闲置资产,并不是因为这些资产在企业一点用处都没有了,而多是因为企业的经营方式的变化、体制机制的变革以及科学技术的发展等。因此,企业可充分利用现代科学技术的能力,通过对原有闲置资产的改进,使之成为具有生产能力或者具有较强实用价值的资产,除了将这些资产再进行生产利用以外,企业可以以这些资产作为抵押或质押,从金融机构获取自身生产经营中所急需的资金。将这些资产作为担保,不仅能够缓解企业资金短缺的紧张局势,还能够发挥企业现有资产的使用效率,增强企业的竞争能力。

(三)变现资产,获取最终收益

变现是一个最为简单,但又困难重重的盘活企业闲置资产的办法。企业闲置资产的变现,需要在资产保值增值原则、市场化原则、公开竞价原则、公司审批程序原则、责权利相统一原则以及集中与分散变现相结合原则的指导下开展。首先,各单位申报变现闲置设备报表,并组织专家组成员按照申报表,对照实物资产逐一进行核对与鉴定;其次,由企业相关管理部门对报表的闲置资产进行最后的审核鉴定,并签变现批复意见;最后,由专家组给出的评估价作为出售闲置设备的底价,企业依据该价格与外购方进行商谈,直到达成共识为止。

(四)主打公益,获取税收收益

税法对公益、救济性的捐赠作了如下规定:纳税人(金融保险除外)用于公益、救济性的捐赠额在该年度应纳税所得额3%以内的部分准予扣除;金融保险业用于公益、救济性的捐赠性支出在不超过企业当年应纳税所得额1.5%的标准以内的可以据实扣除;纳税人通过国家机关或国家批准成立的非营利性的公益性组织对一些文化事业的捐赠,纳入公益、救济性捐赠的范围,在年度应纳税所得额10%以内的部分准予扣除;纳税人直接向受赠人的捐赠不予扣除。因此,企业可以考虑将闲置的资产捐赠给需要的地方或者组织,这样不仅能够通过捐赠获得税收的抵免,而且有助于扩大企业的知名度。

三、盘活闲置资产,推进降本增效工作

(一)提高资源使用效率,向管理要效益

从2010年8月份开始,青岛联通全面开展提高资源使用效率暨降本增效活动,向管理要效益。该公司从自身管理入手,提出加大成本控制力度,将有限的成本用在刀刃上,进一步提升精细化经营管理能力。经过半年的努力,青岛联通收入、EBITDA等主要业绩指标都达到了序时进度,而且树立了现代成本管理理念,提高了经济运行质量和效益,增强了核心竞争力。

在对公司闲置资产的管理上,建立了闲置资产盘活工作的长效机制,通过考核和奖励的双重机制充分调动了各单位的盘活积极性,切实提高公司资产的运营能力及创收能力。通过切实抓好技术改造,降低了工程项目成本,加大了新技术、新设备的使用和覆盖范围。通过加强车辆、接待、公务通信和差旅费用的管控,坚决杜绝超标准接待,也为进一步遏制闲置资产的产生奠定了良好的基础。

(二)广西联通降本增效,节能减排

为了优化成本费用管理,有效支撑业务发展,广西联通开展了“降本增效、节能减排”专项行动。广西联通在专项行动中建立了深化管理、促进资源协同的工作机制,在全区14个市级分公司组织开展了此专项活动,力求进一步提升资源利用率,优化成本配置结构,提升公司可持续发展能力。

在资产盘活上,加强了地市间闲置资产的调拨利用,通过置换、修复、再利用方式对网络类闲置资产进行盘活。对超库龄工程物资,加大了日常使用的力度,并通过库存管理手段将闲置工程物资置换出来利用。通过技术更新、系统改造等方式对信息化资产进行盘活,通过出租等方式加大对闲置房产的盘活利用。

广西联通还积极与总部沟通,通过跨省调拨方式盘活资产,根据“降本增效、节能减排”的具体目标,采取考核与激励相结合的方式,促进了目标任务的实现。

(三)统一管理工程物资

广东联通通过精细化管理,使用ERP系统管理工程物资,对全省公司仓库进行优化调整,取得良好成效。广东联通专门设立了物资管理中心,一方面强化实物盘点、规范业务操作管理,使用ERP系统进行工程物资的管理;另一方面根据物资管理上的总体战略,压缩仓库面积,节约租金,对仓库进行优化调整,实行全公司工程物资的集中统一管理。

通过ERP物资管理系统,公司领导、项目管理人员、物资管理人员可以随时掌握工程物资、闲置资产的库存情况,从而为严格控制项目采购成本、充分利用库存提供科学决策数据,同时也便于进行工程剩余物资、闲置资产在全省范围内调度使用。

广东联通还对全省公司的物资仓库进行了规划,设立了两个省工程物资大仓、四个区域中心仓库。工程物资大仓一个用作全省可利用旧工程物资和闲置资产的储存,一个用作全省待修复、待报废工程物资和闲置资产的储存。按照上述规划设置方案,全公司工程仓库个数将从34个减少到21个,总的仓库租金减少到每年291万元,减少比例为55.90%。

总之,事实充分证明,盘活企业的闲置资产,不仅有利于企业降本增效工作的顺利开展,而且有助于增强企业日常的资产管理能力,提高企业的市场竞争力。但由于企业闲置资产的规模、程度以及产生的原因存在着差异,盘活的方法也应有所区别,企业应从自身实际出发,选择易于操作且适合企业的方法。

摘要：闲置资产作为企业的一项或有价值资产,关系着企业降本增效工作的顺利开展。盘活闲置资产有助于强化企业资产管理能力,提高企业的核心实力。鉴于企业资产闲置产生的原因存在着差异,盘活的方法也应有所区别,企业应从自身实际出发,选择寻求合作,互利共赢;物尽其用,深度开发;变现资产,获取税收收益等易于操作且适合企业的方法,达到盘活闲置资产,推进降本增效工作的目的。

充分挖掘降本增效潜力 篇7

第一，持续深化对标挖潜机制。集团构建了覆盖各子（分）公司，生产经营整体流程的分类对标体系，成立14个专业对标组和铁前专家组，采取定期对标、专题对标、经验交流、全员劳动竞赛等多种形式，力促“指标上台阶、效益争前列”，主要技经指标得到持续改善。集团在行业25项主要技经指标对比中，有15项进入行业前三名，其中转炉工序能耗。热轧宽钢带、冷轧宽钢带成材率和工序能耗等9项继续保持行业第一。

第二，以系统优化加强全成本控制。集团树立了全成本理念，立体、全方位地扩展降本增效领域，不断挖掘全流程，全要素成本费用管理潜力。包括由生产单位向辅助单位扩展，由产品制造向项目建设扩展，由单纯制造成本向营销物流成本、资金成本、人工成本、能源成本等扩展，由事后成本分析控制向产品研发阶段的成本预测及预算扩展，由企业内部成本控制向产业链的上下游协同优化扩展。例如邯钢新区项目建设，取得了吨钢投资比国内同类型项目节约30％的优异指标。集团组建以来累计同口径成本降低额达到282亿元。

降本增效工作流程 篇8

一、在制度建设上创新一是签订员工承包协议。按照物业公司要求，结合本部门实际，与部门员工签订承包协议，协议明确了管理措施、工作标准、奖惩办法以及量化标准，增强了员工的责任感和紧迫感，促进了各岗位人员工作的积极性、主动性和创造性。二是健全内部考核机制。为了加强水电收缴稽查工作管理，提高人员的工作效率，对本部门所有工作实行定额管理，制定下发了《水电收缴稽查部内部定额考核标准》，明确了职责，分清了权限，给员工的日常工作指明了方向，提供了依据。同时，由专人负责对制度落实情况进行监督，使本部门各项工作有计划、有方法、有依据、有目的的展开。三是制定定额管理办法。通过对全公司公用部分用水用电量的调查，根据各部门用水用电量使用情况，对用水用电量实行定额管理。同时，核定各部门用水用电量的定额，制定《定额管理办法》，根据用水用电的需要下达本的用水用电指标，将水电量控制在核定的数量内，并对用水用电情况进行监督，坚决制止水电浪费的发生。四是编写水电管理手册。根据水电收缴人员职责、涉及的范围、收缴工作的基本要求，编写《水电管理手册》，对涉及本部门的水电区域管理、定额管理、收缴管理、考核管理做了详细的规定，进一步提高水电收缴人员的工作效率。

二、在水电管理上创新一是划分抄表时间段。做好水表电表抄表记录，按规定对小区内水表电表进行现场抄录，对公司所属小区住户水表电表每月25日进行抄报，对小区内公共部分水电一月一抄表，对小区内公共部分水电用量较大的一日一抄表，对商服用水量较大的不定期进行抄表并检查。同时，建立水量变化台帐，观察每块表发生的用量，发现问题及时处理，做到心中有数。二是执行内部奖惩办法。《水电收缴稽查部内部定额考核标准》下发后，严格落实内部奖惩制度，要求员工必须遵守公司规章制度及内部定额考核标准，按月对各项工作情况进行内部通报，将通报结果与奖惩金额挂钩，做到了客观公正、奖惩分明的要求，进一步规范水电管理。三是加快水表更换速度。从接管更换水表工作以来，严格按照公司要求，分工协作，合理分配水表更换人员，实行奖惩办法和量化管理，增加更换人员的紧迫感。在具体工作中，积极与住户沟通，针对不同住户的特殊需求，经常利用工作间隙和正常休息日，采取上门走访、电话联系、粘贴通知单等行之有效的方法，现基本完成了世纪家园和东湖上城的水表更换工作。在更换水表的基础上，还建立水表更换台帐，将更换水表信息及住户信息录入微机，准确掌握水表更换情况，还为公司与住户联系提供了方便。

三、在收费形式上创新一是实行区域管理。结合各小区的实际情况，认真搞好了小区收费区域划分工作，尤其针对世纪家园面积住户多、收费难等问题，核定部门人员，合理分组，实行区域内的划片管理，规定人员认真收缴本区域的水电费，按月对各区域内人员收费情况进行考核，真正做到查收到户，核算到片，管理到区。二是实行报表制度。实行日报表、月报表制度，每日收费员对各小区收费情况及时上报，每月收费员将当月工作进行总结，指派专人对本部门人员收费情况进行监督，对日报表、月报表等各种数据进行核对，保证收费数据准确无误，并将收费员的收费情况纳入经营管理部考核通报中。三是转变收费观念。进一步规范收费员的行为，变坐等收费为多种形式收费，从原来的坐在办公室收费的方式向上门收费、电话预约等收费方式服务转变，准确掌握住户的用水用电量，增进了与住户之间的交流；变闲散行为为主动行为，从原来的宽泛、缺位管理向热情接待、文明服务转变，部门工作人员来有迎声、问有答声、走有送声，冷、横、冲、硬等不文明行为基本杜绝。

降本增效工作流程 篇9

提纲

一、党建+深化改革，着力解决制度机制不够健全的问题

1．是坚持加强党的领导和完善公司治理相统一

2．是持续优化干部队伍建设

3．是注重激活群众内生动力

二、党建+思想建设，着力解决思想观念不够解放的问题

1．是打造融合“理论课堂”

2．是构建融合“创新课堂”

3．是锤炼融合“示范课堂”

三、党建+队伍建设，着力解决先进典型示范作用不够明显的问

1．是增强引领力

2．是增强生命力

3．是增强影响力

四、党建+项目管理，着力解决“降本增效”重难点任务推进不够有力的问题

1．是实施“党建+品牌建设”项目管理

2．是实施“党建+安全生产”项目管理

3．是实施“党建+成本管控”项目管理

正文：

作为...零售企业，...党支部扎实推进企业降本增效出实效、展实绩，聚焦困扰公司发展的突出问题，创新探索打造“融合式”党建新模式，凝聚起推动“提质增效”和“成本管控”两项重点任务落实落地的强大合力，让党建工作更有效地融入到企业改革发展的具体实践中，让党建优势为公司攻坚克难、实现长远发展赋能。

一、党建+深化改革，着力解决制度机制不够健全的问题

以问题为导向，将深化改革作为推动发展的不竭动力，致力于打破制约发展的体制机制障碍。

1．是坚持加强党的领导和完善公司治理相统一

根据党建工作的最新要求，修订《公司章程》，完善《党支部委员会议事规则》《落实党建工作责任制实施办法》等党建制度，进一步明确党组织在公司治理结构中法定地位，理顺“三会一层一核心”关系，确保党组织两个核心作用充分发挥，同时坚持和完善“双向进入、交叉任职”领导体制，优化领导班子组织架构，开展支委补选工作，公司董事会、经理层成员中符合条件的党员依照有关规定和程序进入了公司支委班子，确保党的领导和公司治理在领导集体上实现高度融合，同时发挥党支部在业务工作决策、执行和监督全过程中的作用，对公司各项重点工作任务，明确专人跟踪落实，推动重点项目、重点任务落实落地。

2．是持续优化干部队伍建设

优化公司内设机构及本部人员编制设置，细化公司...大部门及...个岗位工作职责，进行岗位价值评估及定级，分...批实行本部管理人员全体起立、全员竞聘，并针对本部...名一般管理人员完成职级并轨，同时建立了“以岗定薪、按岗分级、一级多档”的本部管理人员宽幅薪酬体系，成功推行全员绩效考核，建立起适应现代企业制度要求和市场竞争需要的选人用人机制，进一步强化本部管理团队危机意识、进取意识、责任意识。

3．是注重激活群众内生动力

坚持党的工作和群众工作有机融合，大力开展“我是党员我先上”行动，组织党员干部深入经营一线开展调研，及时搜集了解现阶段人事管理制度存在的问题，摸清一线职工群众的实际需求，针对前期存

在和员工普遍反映的人员配置不足、薪酬绩效激励性不强等问题，优化储备人才模拟胜任能力考核方式，根据销量划分站级提高人员配比，全年择优选拔加油站储备管理人才...人、管理人员...人，同时多渠道招聘劳务派遣员工...人，全面解决人员配置不充足的矛盾，有效激发一线员工队伍积极性、主动性、创造性，并通过开展党员驻站帮扶、加油站经理“建团队”拓展活动等方式，提高一线管理团队的凝聚力、向心力。其中，以...为代表的低效站点，有效扭转经营颓势，顾客进站率同比提高了...%，全年油品纯枪销量同比增长...%，非油销售额同比增长近...倍。

二、党建+思想建设，着力解决思想观念不够解放的问题

紧密围绕生产经营实际，搭建“三个课堂”，确保全员向中心聚焦、为大局聚力。

1．是打造融合“理论课堂”

始终把学习习近平新时代中国特色社会主义思想为首要政治任务，将支部专题教育、三会一课作为学习的主要载体，制定全年学习计划，将占公司本部总人数约...%的统战人员纳入学习教育对象，扩大学习覆盖面，同时对党员活动室硬件设施进行提档升级，将其作为学习教育的主阵地，思想理论教育扎实推进。

2．是构建融合“创新课堂”

以“企业发展我做主，降本增效当先锋”主题活动为脉络主线，搭建“大家讲堂”载体，组织开展《捍卫者》等爱国主义观影、《苦

难辉煌》读书分享、“厉行节约、勤俭办企”“我为降本增效献一策”“百元降本、千元增效”活动等各类活动近...次，覆盖达...余人次，并提前考虑经营工作繁忙的特点，调整活动日程，在安排活动之前与党员群众取得沟通、求得共识，使安排的时间能符合工作实际，与生产经营互相融洽合拍。

3．是锤炼融合“示范课堂”

充分发挥“关键少数”的示范和表率作用，组织开设“降本增效”系列课堂，在传达上级党委各项工作要求的同时，以党员干部讲党课的方式，将公司生产经营目标、降本增效任务、面临的发展困难讲清讲明，为推进公司高质量发展谋划路径、指明方向，号召全员强化危机意识，树立过“紧日子”思想和“上下一盘棋”的意识，全面营造上下同心、攻坚克难的干事氛围。

三、党建+队伍建设，着力解决先进典型示范作用不够明显的问

充分运用典型示范、以点带面的方法，打造党群双轮驱动特色党建品牌。

1．是增强引领力

创新推行“主题党日+”模式，将吸纳群众代表参与作为重要突破口，在突出主题党日活动政治性的同时，将活动搬到经营管理、工程建设、安全生产、服务群众的第一线，将主题党日活动与公司业务板块相结合，将“4有3无”作为推动主题党日活动严起来的主要标准，结合党员积分制工作，严格实行记实管理和请销假制度，强化党

员的党性意识和组织观念，将主题党日活动的“固定日”打造成为党性修养与业务技能双提升的“学习日”，党建工作与经营任务双落实“完成日”，党群联动、同心同向的“奉献日”，全年组织开展各类活动...次，覆盖人群...余人次，有效引导全体党员在实际工作中充分发挥示范带头作用，带动全体职工群众集中力量攻占战略高地。

2．是增强生命力

坚持守正创新，突出“党员攻坚”当先锋，围绕疫情防控、经营管理、解决生产难点等急难险重任务，广泛开展“党员示范岗”创先争优活动，切实做到关键岗位有党员带领、关键环节有党员坚守、关键时刻有党员豁得出去，推动党员先锋模范作用更充分发挥，推进党建工作与生产经营更好融合。

3．是增强影响力

坚持宣传先行、舆论先导，积极挖掘公司党建工作、发挥党组织战斗堡垒和党员先锋模范作用中的亮点措施和成效，设置动态影音宣传墙，全年制作党建、群团等特色宣传视频...余条，以视频展播的形式，活化宣传阵地，讲好党的故事、传播党的声音；以经验交流推广会的形式，将公司打造特色主题党日活动品牌经验成果进行全方位、立体式宣传，同时积极整合各类外宣平台资源，加大主流媒体宣传力度，注重发挥先进典型示范带头作用，积极总结典型经验做好推广宣传，扩大党建品牌影响力。

四、党建+项目管理，着力解决“降本增效”重难点任务推进不够有力的问题

围绕“提质增效”和“成本管控”两个关键点，以实践“党建+项目管理”为依托，抓住生产经营中的难点、重点、焦点工作，实行“交叉管理、多方协作”工作方式，并结合党建绩效、经营绩效“双目标”，组织党员进行“公开承诺”，确保党员人人头上有指标、肩上有担子。

1．是实施“党建+品牌建设”项目管理

根据公司重点工作任务安排，成立“品牌建设攻坚队”，以壳牌品牌引入项目为契机，开展向管理要效益、向工程要效益、向服务要效益、向营销要效益、向市场要效益...大行动，大力实施清单制管理，鼓励由党员驻站帮扶，按计划铺排品牌技改工程，重塑加油站运营管理体系，建立新的管理标准、服务标准和操作标准，并针对...项业务技能及...个专业知识点，分批次开展逐站培训...余人次，同时围绕经营、管理两大关键指标，聚焦油品及非油两大业务，综合运用党员现场指导、“云视频”监督等手段，带动现场员工开口营销，主动促销，推动服务意识全面提升，油品和非油双增长；积极构建全方位、多维度、多渠道的市场信息分析机制，统筹掌控销售节奏和效益节奏，应时应地应利积极拓展客户群体，强化客户管理，在现有促销方式的基础上，创新深化油品促销及油非互动方式，推动实现扩销增量，在雅康高速三对站率先完成品牌改造后，综合运用壳牌卡系统、团油APP等平台，以雅康高速三对站为试点，开展线上线下一体化新型营销，改造完成后日均销量同比上上涨...%，公司全年非油销量同比上升...%。

2．是实施“党建+安全生产”项目管理

坚持党建、安全生产“两手抓、两手硬”的管理理念，加强安全形势任务的宣传，结合主题党日活动，邀请中石油安全管理专家，以国家安全环保法律法规和危化行业经营单位相关要求为主线，对安全生产管理程序、设施设备隐患排查整改等方面进行详细讲解，让安全生产在党员学习

教育中入脑入心；层层签订《安全环保责任书》，设置党员安全联系人及安全责任区，对一线设施设备管理、安全教育等工作进行动态跟踪，确保安全生产理念深入人心，生产经营平稳运行；针对双预防机制、清单制管理等重点安全生产工作，明确党员督导员，确保工作任务扎实推进。

3．是实施“党建+成本管控”项目管理