it类经典面试问题总结（共10篇）
判断CPU是little endian / big endian
1.请你自我介绍一下；
2、你认为你有什么优缺点；
3、如果公司不让你做大机相关的工作，而让你做其他的，比如J2EE，你愿意么？
4、你愿意做事物性工作吗？
5、工作中出现了冲突你怎么处理？
6、你有什么问题要问我们？
你为什么喜欢搞大机？
你说说UNIX和LINUX的区别。
你在学院做的项目有很多，你的角色都是什么样的？ 在你的**项目中具体干什么？ 你对WEBSPHERE懂多少？ 你在IBM实习都做些什么？
com类： 谈谈你对COM的看法和认识。2 你刚才提到二进制接口，具体谈谈。3 COM通过什么机制实现不同语言的调用。4 包容，聚合区别（老生常谈）。
C++类：（记不全了，都是一些语言特性而已，不过大多数都比较冷僻）虚函数是用来干嘛的？咋实现的？（这个问题，几乎面过的所有C++相关都会问到）2 一个空类（无成员变量及成员函数）对象的大小是多少？如果加一个虚函数呢？ 3 C++提供的几种cast，分别是什么？使用在什么场合？ 4 知道placement new不？能不能给出几种使用的场合？ 5 你对多继承的看法？实现的话，编译器要哪些特殊处理？ 6 虚拟继承是咋回事？与普通继承有什么不同？
算法： 一个n*n的棋盘，有些格子有棋子，有些没有，相邻（不包括斜线）的两个空格子视为通路，给出任意两个空格子，如何判断通路？先给出数据结构，再算法描述。有一种需求，需要频繁的分配小对象，设计一种高效分配及回收这些小对象的算法。（刚开始有点离题，他提醒：“假设对象大小在1-128byte之间”）。两个单向链表，有序，皆为由小到大排列，给出合并算法，合并后链表仍由小到大排列。算法的这三个题目都很简单，相信一般同志都能很快给出解决方案，但他会再给你几分钟，要更优的方案。我觉得，他们面试还是很看重当场解决问题的能力，这种能力不光从结果，更多的是从过程中体现的，所以和面试官的交流很重要，沉稳的思考一会儿，有了些成熟的想法，就说出来，他会不断地给出hint，最终帮你得到答案。
1． IBM IBM 的实习生招聘一般分笔试和面试两部分，笔试部分几乎全是多选题，考的知识广而不深，面试部分也不会太为难你，一般主要是根据简历聊你的IT Background。
先说笔试吧，笔试的题目是全英文的，有好几十页。我投的是java实习，试卷的内容主要分以下几个部分：
1）Java 语言基础：考了很多读程序题，问执行的结果，会不会抛异常，抛什么异常之类；还有基本变量的表数范围等。
2）Linux：主要考命令，用户组权限什么的。3）Uml：主要考察各种图的功能。
4）Web基础：考察了web service,以及各种网络协议，例如Soap, http, https等。5）J2ee：都是很基础的东西。
6）面向对象基础：考察了面向对象的各种特点，还有几道设计模式的题目，我记得考到了访问者模式。
再说一下面试，IBM的面试相对还是比较轻松的，因为他们一般都会根据你的简历来问，而不是问很多你不会的东西。我记得被问到过的专业方面的问题包括： 1）印象最深刻的项目，或者收获最大的项目是哪一个？ 2）项目中遇到的最大的困难是什么？怎么解决的。3）对数据库的了解。
4）面向对象的特性，以及在以前做过的项目中有什么体现。
5）对面向对象软件开发的理解，和传统开发方式的区别。（不要背书，要说自己的体会）
专业之外还会问很多的关于你其他的个人素质方面的问题，我把这些叫做软实力的考察。因为我之前负责过不少的社团活动，所以这方面能说的东西挺多，基本上就是和他们聊天。一个团队最看重的是什么，就是你的合作精神，组织策划的能力，以及和同事上级的沟通方式。这些东西如果你参加过学校的学生组织，并且担当过一定的领导工作，是会有很多的体会的。我记得被问到过的问题包括以下这些：
1）你怎样平衡学习和社团活动，怎样合理分配时间。2）你觉得计划对一个项目的作用有多大？ 3）。。。
1，简单介绍一下您的情况?
2，您怎样描述自己?
3，您为何要选择我公司?
4，您为了这次面试做了哪些准备工作?
5，我们为什么要雇佣您?
6，为什么您要应聘这个职位?
7，您期望的薪金待遇是多少?
8，什么对您来说更加重要 ― 工作还是金钱?
9，您期望从此职业中获得什么 ― 金钱、声望还是事业成就感?
10，如果其他公司为您提供了更高的薪水，您会离开我公司吗?
11，您生活的最终目标是什么?
12，您怎样做好准备来实现这些目标?
13，您为何选择这类职业?
14，除了计算机之外，您还有什么其它兴趣?
15，您有哪些强项?
16，您的弱点有哪些?
17，您认为您能在我们公司发挥所长吗?
18，您是否全面了解您应聘的职位?
19，以前您是否经常变换工作地点?
20，您为何要离开以前的工作单位?
21，您上一个工作的职责是什么?
22，您上一个工作的薪水是多少?
23，为什么计算机突然之间变得如此重要?
24，为什么您感觉需要学习计算机?
25，您认为计算机会使人们变得无用吗?
1、如何处理与同事(领导)的分歧?
第一，尊重和理解对方。双方在人格上是平等的，没有人会尊重一个不尊重自己的人，因此，在态度上我会尊重对方，这样对方才有可能愿意和我沟通，从而有可能解决分歧。(另外，领导者是代表组织或单位进行领导工作的，尊重领导在一定意义上也就是尊重和爱护整个组织。)
第二，反思。“横看成岭侧成峰，远近高低各不同”，许多时候，双方的分歧只是看问题的角度不同而已，因此，并不一定我的看法是对的，别人的看法就一定是错的。我会仔细分析对方观点中的可取之处，反思自己观点考虑不周的地方，对自己的观点有一个客观正确的认识。第三，沟通。根据对方的性格，选择合适的时间地点方式进行真诚的沟通。方法：（更多公务员考试资讯尽在http://gwy.kaoshibaike.com/）如果对方是性格开朗的类型，我会采用直言建议的方式；如果对方是内向严肃的性格，我会通过委婉的方式或者通过第三方来间接表达自己的看法。
第四，如果达成了共识，自然是皆大欢喜。如果达不成共识，除了明显的违法犯罪行为要坚决抵制以外，我会本着组织性、纪律性的原则求同存异(认真执行领导的指示)，争取圆满完成工作任务。
2、甲领导说东，乙领导说西，怎么办?
第一，尊重和理解双方。领导者是代表组织或单位进行领导工作的，尊重领导在一定意义上也就是尊重和爱护整个组织。
第二，调查实际情况，认真分析双方的意见，吸取其中较好的部分，形成一个综合双方意见的方案。需要说明的是，这种方案绝不是简单的“折衷主义”，不是做老好人，其目的仍然是为了完成工作任务，是一种求同存异，优势互补。
第三，分别与两位领导适当沟通，得到批准后执行。要注意沟通方式、稀缺资源的分配，比如分房，人多房少，如何分?
第一，成立一个由各方面代表组成的分房小组，人员组成要按照比例，使各种情况的成员都有表达意见的渠道。
第二，分房小组研究出具体政策后，提交大会投票讨论，并按照投票结果实施。
4、看到别人在做不想被你看到的事情，怎么办?
第一、如果事情危害国家和集体利益，要加以劝阻制止，无效的要及时汇报和举报，维护国家和集体利益。
第二、若私事，就当作没看见，可以故意和对方说一些天气足球之类的话题转移注意力，尊重对方的个人隐私。
5、对方说你的坏话，你当场遇到，怎么办?
第一，尊重对方，就当作没听见，可以故意和对方说一些天气足球之类的话题转移注意力，尊重对方的个人隐私。
第二，沟通，根据对方的性格，选择合适的时间地点方式进行真诚的沟通,以消除误会。如果对方是性格开朗的类型，我会采用直言建议的方式;如果对方是内向严肃的性格，我会通过委婉的方式或者通过第三人来表但我的看法。
第三，反思，自己的言语行为是否有不足之处，在日后的工作生活中加以改正。
这个问题是招聘方考察你的个人表达能力和认识能力的问题。你可以突出自己的一些优点，但是不要说得过于直白，同时要强调自己的能力比较适合做销售工作， 这里技巧很重要。同时说话要机智，也可以适当加些小幽默，显示你天生有与人交际的能力，这对于销售工作来说是很重要的。
2. 你认为你具备什么样的技能适应这份工作?
其实这个问题和上一个问题很相似，但是你回答不能雷同，虽然要表达的可能是同一个意思，但是决不能千篇 一律，要适当的有变化，来体现你的应变能力。能应 付好招聘方的人对于销售工作也能做得不错。同时，这也在考查你的耐心，因为可能顾客的要求要麻烦得多，多次解释或者换一个角度解释也是必备能力之一。
3. 工资对你有多重要?
不要说得很重要，因为如果做到一定的份额，工资自然会很高，但是也不要完全不在乎，因为销售是做生意，一定程度上有钱的意识也是必要的。可以先问一下公司可以提供的，自己只要看能否接受就可以，或者说适量就可以。
4关于销售，你最喜欢和最不喜欢的是什么?为什么?
答：最喜欢的是跟客户进行商务谈判。因为这有利于提高自己，跟不同的人交流就等于在跟不同的人学习。最不喜欢老板或上司叫我做工作以后的事情。因为要公私公明。
5若受到奖励，你有什么感想?
答：哪是一种认可，也是一种责任，因为爱到奖励你就有责任做得更好。
6你最典型的一个工作日是怎样安排的?
答：早上九点上班用十分钟安排一天的工作计划，然后准备当天工作所需要的各种资料，十点跟客户联系或拜访客户。下午四点左右完成当天业务拜访回办公室。总结今天的拜访结果，落实与客户约定的各项事宜。五点半检查一天的工作看有什么工作没有做完的。如有做完后再下班。
7为取得成功，一个好的销售人员应该具备哪四方面的素质?你为什么认为这些素质是十分重要的?
答：认真、有激情、努力加有相当的沟通能力与业务技巧。
认真是做好一件事保障，认真才能做好一件事情，如果不认真是做不好任务一件事情的
有激情：其实这是一种工作心度。对于业务工作来说没有很好的心态的话是不能做好日复一日的与人说同样的话做同样事的工作的。
努力：有付出才有回报。
沟通能力与来务技巧：这是工作的能力与方法。
8请讲一下你在前任工作中所使用的最典型的销售方法和技巧。
答：电话联系，面访。拜访以后24小时内一定要给被拜访的客户回一个电话或短信。然后在周未或节假日给所有的客户群发节日祝福。功夫在诗外。客户认可你的人之后才会接受你的公司及你的产品。
9你怎样才能把一个偶然的购买你产品的人变成经常购买的人?
答：最正常的情况为三次。最多七次。如果一个客户见了七次也谈不成业务，说明了这个客户根本就不会与你合作。按每次接触时间间隔二天计算，一般为一星期左右。
10. 你为什么想做销售工作?
这个问题对于非本专业出身的人来说有些不好回答，但是更重要的是你的实习经验，公司其实也没有必要回到学校请mba来做这个职位。尽量让你的回答具体，最好用举例子的方法列举你以前的成功经验。而且让招聘方认为你具有做好这个工作的潜质。
11. 你认为自己最大的长处是什么?
这里你需要回答你如何与同伴合作，你是一个销售人员，需要有动力爆发力和前进的精神。这些都是这个工作所必不可少的基本技能。如果你有别的方面销售天赋，那只能说你就天生是用来做销售的。
12. 你认为自己最大的弱点是什么?
1 请介绍一下你的家庭状况。
2 你的籍贯在哪里?
3 现在你住在哪里?
4 你父母分别从事什么职业?
5 你有几个兄弟姐妹?分别在干什么?
6 你是否结婚了?妻子(或丈夫)从事什么职业?
7 你有孩子吗?几岁了?
8 你现在的生活状况怎么样?
9 你现在的居住情形怎样?是几居室、公房还是自宅?
对这些问题，应试者不需怎么思考，但最重要的是一开始就要注意调整好自己的应试状态，充满自信，口齿清楚，回答全面、完整，但又要注意尽量简洁。一开始的应试状态如何会直接影响到整个面试过程中的表现。
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【解析】 计划组织类题目
【此题考核核心】 计划组织能力和语言表达能力
【答题主线】 三个环节
【参考答案】 参加农产品展销是推销当地农产品，为民办实事的重要事情，如果我是团长，我会做好以下工作：
首先，我会了解这次农产品展销会的相关情况，做到心里有数，根据我所了解的情况拟定一个参展计划，具体包括确定参加的时间、参加人员名单、交通工具的安排、食宿安排、后勤工作安排、经费预算等等。
其次，计划报上级领导审批通过;做好相关的准备工作。包括与山东方面的接洽事宜、准备需要展销的农产品、进行人员的任务分配等，并制作一份展销的活动流程总表以及联系名单，印发给全体团员人手一份;活动当天按计划落实实施。及时纠正活动过程中与原计划方案有偏差的地方，冷静处理意外事件。最后，活动结束后做好活动总结和个人工作总结，并向领导汇报。
你是单位的公关部门负责人，单位让你组织一次产品展销会，邀请了许多嘉宾和媒体，但现场的人寥寥无几，你该怎么办？
【解题思路】
1.分清面试题型：压力类试题。
2.把握测评要素：应变能力、言语表达能力等。
3.整理答题思路：
（1）保持镇静，把活动进行到底
（2）事后认真总结原因，作出检讨，保证今后不再出现类似问题
【参考答案】
开始答题：
我是一个细致、认真，考虑问题全面的人，相信在我的工作中不会遇到这种尴尬的现象。
如果真的出现这种情况，我将非常遗憾，但我会保持镇静，认认真真地把活动进行到底。现场的人比较少，但也有可能他们是展销会最忠实的客户，我应该尽力做好这些人的服务工作，以便给他们留下好的印象。这样，今后组织类似活动的时候，他们还有可能来参加。对于到场的嘉宾、媒体，我会向他们表示诚挚的歉意。同时，坚决不让媒体做虚假的宣传。
活动结束之后，我要认真总结到场人数不多的原因，全面深刻地吸收教训，同时，总结个人工作上的不当之处，认真做好检讨。并把这些内容形成书面材料，上交领导，请领导对我个人进行批评、处分。私下里，我也要从个人方面检讨自己在这次活动组织中的表现，发现问题及时改正，以免今后再犯类似错误。
首先我们尽快同参会的嘉宾和媒体取得联系，询问他们没有到场的原因，如果是出现堵车或天气情况之类的小原因，我们会等嘉宾和媒体到场后再召开展销会。
1.假如你是一位乡镇党委秘书，让你组织一次会议，你如何进行？
【思路分析】 这是一道面试真题，意在考查考生的计划组织能力。试题要求考生以乡镇党委秘书的身份，制订一份会议实施方案，属于这一类试题最常见的设问方式，留给考生发挥的余地不大。回答这一试
题，我们需要了解秘书的职业特点。秘书是协助领导者联系接待、办理文书与交办事项的工作人员，秘书工作的本质属性是辅助性。因此，在本题的回答中，考生要做好的是接待和服务工作，在方案拟定好后要征求领导的意见，突出领导的权威。另外，本题的另一个特点是没有限定会议的主题。没有议题，那怎么确定参会人员范围？怎么准备会议材料？这就需要分析试题对身份的限定——乡镇党委秘书。乡镇党委是中国共产党的基层组织，承担着贯彻落实中国共产党精神指示的重任，在宏观上指导着乡镇政府的工作，确保乡镇政府的工作符合社会主义要求。一般来说，基层党委组织的会议参会人员除党委班子外，还包括同级政府领导班子等人员。这样，本题的作答要素就基本明了了。在具体回答中，可以按照会前准备——会中实施——会后总结的步骤，条理清晰地将自己的方案表述清楚。其中一定要贯彻自己对乡镇党委秘书工作的理解，这是本题的提分点。
【参考答案】 乡镇党委是中国共产党的基层组织，在传达中央及上级党委精神、落实重要政策指示、引领社会主义建设方向上发挥着重要的作用。召开会议传达上级党委要求，明确乡政府各部门责任，是乡镇党组织的重要职责，意义重大，应该精心准备、认真组织。
作为党委秘书，首先，我会向领导请示本次会议召开的时间、地点、主题以及相关的参会人员等基本要求，并做好记录。
其次，认真准备会议所需资料，整理成册，方便参会人员参考；具体考察会场环境，确保会场安静、安全，并制订具体的会议计划，报领导审批。
再次，审批通过后，一方面对参会人员下发通知，明确告知会议的时间、地点等相关注意事项；另一方面，组织会议服务人员并做好培训工作，提高服务水平；设立专门接待人员，认真核实参会人员身份，并做好资料发放工作。会中，我会认真做好会议记录，确保会议各项工作有序进行。会后，组织人员收拾会场，做好善后工作，整理会议记录并提交领导审阅。
【答题误区】 本题陷阱较多。首先，很多考生混淆了党委和政府的关系，认为二者是平行关系，在我国，党委与政府是领导与被领导的关系。其次，不清楚秘书职位的特点，具体表现为在回答中自行确定会议的主题、时间、地点以及参会人员等，秘书作为领导的得力助手，是领导决策的重要落实者，可以辅助领导决策，但不能代替领导决策；还有考生将“组织”与“主持”混淆，秘书协助领导组织会议，但一般并不作为会议的主持者，会议的主持者通常由主要的领导充当。在会议中，秘书的本职工作是做好会议记录。很多考生没有弄清试题中暗藏的玄机，盲目地套用会前准备——会中实施——会后总结的思路，得分只能在三类。
2.随着人们生活水平的提高，人们对“绿色文化”越来越重视。现在你所在的部门要针对“绿色文化”开展一次研讨活动，由你来组织，请问你如何处理？
【思路分析】 本题属于研讨会的组织类，会议的主题确定（绿色文化），形式确定（研讨会），考生的身份不具体（题意只说明某部门）。对这一类会议的组织相对来说比较容易。因为身份不具体，考生可以以会议全权组织者的身份来作答，身份限定性难度降低；需要注意的题眼是“绿色文化”和“研讨会”。绿色文化作为本次研讨会的主题，暗示了参会人员的领域范围，也是考生在回答中需要强调的信息点之一。研讨会是专门针对某一行业领域或某一具体讨论主题在集中场地进行研究、讨论交流的会议。它对场地有
一定要求，通常需要在正式的会议室举行，会场应提供投影仪、音响话筒、白板等演讲所需的设施，超过3个小时的研讨会，还需要安排会间休息，俗称茶歇或茶点时间。另外，研讨会应满足不同观点意见的参与者演讲发言，因此在时间安排上，通常要安排多个参与者演讲发言。考生在具体回答中除按照组织会议的一般思路进行，还要突出研讨会的特殊要求，并且保证研讨会圆满结束。
【参考答案】 绿色文化是一切不以牺牲环境为代价的行为及意识的统称，它是一种人与自然和谐相处的文化。在保护环境日益成为全球共识的今天，召开“绿色文化”研讨会，为专家学者搭建一个思想认识的交流平台，对于深化社会对“绿色文化”的认识，更好地落实全面、协调、可持续的科学发展观具有重要的意义。作为这次会议的组织者，我在思想上会高度重视这次研讨会的召开，精心准备，认真组织。首先，我会搜集社会上绿色文化领域相关的研究成果，了解最新的研究动态，深化自己对“绿色文化”的理解，并整理成册，作为会议材料。
其次，制订具体的会议计划，确定会议的时间、地点、参会人员，计划会议流程，组织会议服务人员与会议记录人员，安排好参会人员的食宿，并下发会议通知。会场选择在单位正式的会议室或者其他具有同等条件的场地，并提供投影仪、音响话筒、白板等演讲所需的设施，提前对会场进行考察，确保会场周围环境安静、会场布置合理。
再次，做好参会人员的接待工作，发放会议资料。会议开始时可以播放一些绿色文化方面的宣传片，简单介绍相关研究成果，说明研讨会的流程及意义，并落实会议记录人员责任。会议进行中要随时与会场服务人员保持沟通，做好后勤安全保障工作。此外，还要关注会议进程，活跃会场气氛，鼓励参会人员踊跃发言，出现意见冲突时，坚持“求同存异”的原则，确保研讨会的顺利进行。
最后，安排好参会人员离开的交通工具，整理会议记录，做好汇报工作，并依照法律规定对外公布研讨会成果，促进社会绿色文化水平的提高。
【答题误区】 本题的难点主要在于研讨会这一形式。在面试过程中，多数考生均能简单阐述“绿色文化”的内涵及意义，但对于具体会议的组织方案则答得五花八门。研讨会与其他会议相比，对场地及时间要求更严格，会中需要调动参会人员的积极性，而且在意见上容易起冲突，需要会议组织者协调处理。很多考生没有抓住研讨会的特征，将其等同于一般的会议来组织，所提方案对于研讨会来说不具有可行性。
3.假如你是机关工作人员，单位要召开一次关于“安全生产突击检查”的新闻发布会，领导让你负责这次发布会，你怎么办？
【思路分析】 本题要素俱全，会议主题、形式，考生身份等信息均有明确的规定，对考生计划组织能力的考查更加直接。从题意来说，考生的身份是机关工作人员，与其他试题大同小异，不具有特殊性；会议主题是“安全生产突击检查”，属于常见面试试题。本题的关键信息在于会议的形式——新闻发布会。它又称记者招待会，是一个社会组织直接向新闻界发布有关组织信息，解释组织重大事件而举办的活动。新闻发布会一般正规隆重——形式正规、档次较高，地点精心安排，邀请记者、新闻界（媒体）负责人、行业部门主管、各协作单位代表及政府官员。沟通活跃——双向互动，先发布新闻，后请记者提问回答。方式优越——新闻传播面广，报刊、电视、广播、网站，集中发布（时间集中，人员集中，媒体集中），迅速扩散到公众。另外主题应单一，不能同时发布几个不相关的信息。新闻发布会的筹备事项包括：（1）准
备主题材料，包括发言稿、新闻通稿（发给记者）、宣传材料等发布会必备材料；（2）确定主持人和发言人。主持人一般由组织的宣传负责人担任，发言人一般由组织的主要负责人担任（级别高、有权威性）；（3）确定邀请记者的范围、地域、形式、日期，提前一周送请柬，会前一两天电话落实；（4）选择合适的地点；
（5）做好预算。在实施阶段，具体包括迎宾签到、分发资料、会议过程、会后活动、效果评估、注意事项等环节。另外，新闻发布会一般也会为记者提供一定的馈赠品。新闻发布会的注意事项很多，但对于面试考生来说，上述信息已经足够作答绝大多数新闻发布会组织类试题了。
【参考答案】近年来，我国安全生产形势严峻，在对安全生产情况进行突击检查后，及时召开新闻发布会，公布检查结果，接受媒体记者的采访，既是推进政府信息公开、尊重人民群众知情权的重要渠道，又是提高社会安全生产意识，保障人民群众生命财产安全的有效举措。由我来组织这次新闻发布会，我深感肩上责任的重大，一定不负所托，认真做好这次新闻发布工作。
首先，我会做好新闻发布会的准备工作。确定新闻发布会的时间、地点，整理调查结果，组织专业人员撰写新闻发布稿及宣传材料；与组织内部人员做好沟通，确定本次新闻发布会的发言人和主持人，并准备好发言提纲等辅助材料；确定邀请媒体记者的地域、范围、形式等，制订发布会实施方案，发放邀请书，并在发布会一两天前电话确认记者是否准时到场；做好预算，为记者购买一些礼品或纪念品；组织发布会服务人员，并做好相关的培训。
其次，我会做好新闻发布会的实施工作。组织人员接待参会记者及其他人员，做好来宾签到工作并发放宣传材料；按照计划方案落实发布会的实施，维持好会场秩序，保证发布会顺利进行；督促其他会场服务人员各司其职，做好后勤保障工作。
最后，我会做好新闻发布会的善后工作。新闻发布会结束后，对到场嘉宾、记者发放礼品或相关纪念品，将发布会资料整理立案并归档，追踪媒体的报道，组织人员深入群众，了解群众的反应和意见，评估发布会的实施效果。总结这次发布会组织过程中的得失，为下次更好地组织相关会议奠定基础。
2. 关于能力与经验，您以前的同事们是如何评价您的?
3. 您最近三年有哪些创新的工作项目?实施结果如何?
4. 举一个例子，证明您的能力与经验达到行业或专业不错的水平?(探讨，可以深入发问)
5. 如果您来到我们公司，您会从哪里开始?如果前期只做三件事情，会是哪三件?(不断地问为什么，必要时要多设置障碍，来检验其专业性)
对策：Keep your answer to one or two minutes; don't ramble. Use your resume summary as a base to start from..
2. What do you know about our company?
对策：Do your homework before the interview! Spend some time online or at the library researching the company. Find out as much as you can, including products, size, income, reputation, image, management talent, people, skills, history and philosophy. Project an informed interest; let the interviewer tell you about the company.
3. Why do you want to work for us?
对策：Don't talk about what you want; first, talk about their needs: You would like to be part of a specific company project; you would like to solve a company problem; you can make a definite contribution to specific company goals.
4. What would you do for us? What can you do for us that someone else can't?
对策：Relate past experiences that show you've had success in solving previous employer problem(s) that may be similar to those of the prospective employer.
5. What about the job offered do you find the most attractive? Least attractive?
对策：List three or more attractive factors and only one minor unattractive factor.
6. Why should we hire you?
对策：Because of your knowledge, experience, abilities and skills.
7. What do you look for in a job?
对策：An opportunity to use your skills, to perform and be recognized.
8. Please give me your definition of a .... (the position for which you are being interviewed).
对策：Keep it brief -- give an action- and results-oriented definition.
9. How long would it take you to make a meaningful contribution to our firm?
对策：Not long at all -- you expect only a brief period of adjustment to the learning curve.
10. How long would you stay with us?
对策：As long as we both feel I'm contributing, achieving, growing, etc.
Part1: 工作动机、个人愿望
1、问题：请给我们谈谈你自己的一些情况
点评：企业以此来判断是否应该聘用你。通过你的谈论，可以看出你想的是如何为公司效力还是那些会影响工作的个人问题。当然，还可以知道你的一些背景。
2、问题：你是哪年出生的？你是哪所大学毕业的？等等
点评：这类问题至为关键的是要针对每个问题简洁明了的回答，不可拖泥带水，也 不必再加什么说明。完全不必再画蛇添足的说“我属X，今年XX岁”之类的话。至于专业等或许主考官接下来的问题就是针对此而言的，故而不必迫不及待和盘托出。
3、问题：请谈一下你对公司的看法，为什么你想来公司工作？
点评：此问目的测试一下你对公司的了解和喜欢的程度，看看你的能力是否符合公司的要求和方向。看看你是真正地愿意为公司效力，还是仅仅冲着公司的福利、声望和工作的稳定。
4、问题：你是怎么应聘到我们公司的？
点评：该毕业生的专业虽然不是该公司紧缺的专业，但他分析了公司招聘职位的具体要求，认为可以应试该公司的某一种职位要求。（如管理、营销、秘书），如食品工程专业的求职面远不只局限于食品的加工企业，可延伸至饮品、酒类、保健品、调味品甚至酒楼等多个行业。都会有适合自己的职位。
5、问题：请你谈谈对我单位的看法？
点评：象这样的回答，一般面试不成功多，如你很想进入该单位，就不妨实地去单位“侦察”一番，或收集有关的资料。如有一位毕业生，他有意去国家进出口银行工作，便通过朋友的关系弄到了一本进出口银行的基本业务材料，从而在面试中对答如流，赢得了招聘单位的赏识。并能以自身的优势来说明为何应聘这工作，做到有的防矢，给主考官留下了深刻的印象。因此，收集资料，了解单位，可以帮助求职者认清主要方向，更精确，更客观地审视主聘单位，选择适合自己发展的单位，避免走弯路。
6、问题：你愿意被外派工作吗？你愿意经常出差吗？
点评：这是主试者通过提问来透露他要找的是什么样的人，此信息已经很明白地告诉你，他所期待的回答是什么。对于此类问题应聘者留意倾听。从“话中之话”中找出应试者实际需要的线索。
7、问题：如果我能给你任何你想要的工作，你会选择什么？你真正想做的是什么工作？
点评：你可能觉得这是个怪问题，事实上常有这样的问题。这个问题是假设每个人都有未实现的梦想，都不能做他真正想做的事，亦即或多或少每个人都在妥协。若你真的谈了你的梦想，而他只会为圆你梦想的梦，而不录用你。因此，你确实要这份工作，那么答案只有一个。
8、问题：为什么你还没有找到工作？
点评：如果你真的拒绝了其他人的录取，那是再好不过了，如果其他企业都没有录取你，哪也不一定有问题。别人不能只因为你现在没有工作，就断定都没有人录取你，不要给人这样的错觉。
9、问题：你对我们公司有多少了解？
点评：若回答完全不了解.那就没有必要再说下去了，但录用的机会也就小了。最好的回答是因为对贵公司有关方面相当有兴趣,所以才来应聘，这是公司想测试应聘者对公司的兴趣，关注程度，以后进公司工作的意愿的问题，因此，最好要稍稍记住公司的简介内容和招聘人事广告内容。
10、问题：你对公司有何印象？
点评：或者说出面试当天的印象就可以了，因为还没有正式进入公司上班，所以主试者也不会太过刁难。
11、问题：你谈谈选择这份工作的动机？
点评：这是测试面试者对这份工作的理解程度及热忱，并筛选因一时兴起而来应聘的人。
12、问题：你在以前实习的公司从事什么样的工作？
点评：这个问题可以让公司知道面试者是否符合所要招聘的职位，以前在其他公司的职位是否重要，来判断应聘者的发展可能。
13、问题：你为何选择应聘我们公司？
点评：为了表明应聘原因及工作意愿，应聘者在回答时最好要了解企业状况，不要笼统回答因为自己将来有发展，更不要回答为了安定等答案。
14、问题：为何辞去原来的工作？
点评：为了避免应聘者以相同的原因辞职，公司尽量能做到对这方面原因的了解，有助于创造一个良好的工作环境和人际氛围。因此，应聘者最好说出对方能信服的理由。如果自己确有缺点，要说出“将尽量克服自己缺点”，作为有信心改变这类情况的答复。意在了解你的就业动机。
15、问题：请问你有什么样的工作观？
点评：此话是问工作在你的生活中意味着什么？为何而工作？从工作中得到了什么？几年后想变成怎样等。因此，别把它想得太复杂，可根据自己的具体情况回答。
16、问题：你是否可以接受加班？
点评：这是面试者针对应聘者的工作热忱而提的问题，因无理的加班不一定是好的。
17、问题：你认为这份工作最重要的是什么？
点评：对工作要加上自己的看法。
Part2:兴趣、学业、优点、缺点
1、问题：你现在最感兴趣的是什么？
点评：可以简述你的兴趣，及这个兴趣带给你个性或能力的正面效果。
2、问题：你在自我调节方面做何种努力？
点评：此问是为了了解应聘者自我管理能力、自我调节、自我完善的能力。
3、问题：请谈谈你的优点。
点评：以上回答要有具体实例来证明你的说法。优点除了你的工作技能、具有的各类证书和实践经验外，主试者要想听的优点不见得是你最突出的优点，而应该是和你应聘的那份工作相关的优点，从中找出雇佣你的理由，同时可以知道你对自己的了解程度，看看你对自己有没有自信，以及你到底适合不适合这份工作。因此，你要精确地描述，不可泛泛说些无意义的话，例如，适应力强，具有幽默感，合群等等。
4、问题：请谈一谈你的弱点。
点评：一般的策略是说出一些表面上是弱点，实际上却是优点的特征。当你在叙述个人弱点时，要能够说出过去的具体相关事例，来说明你的观点。这点非常重要。当然，你也可以说一个你明显的缺点，然后举出例子说明你是怎样克服这个缺点的。此问是主试者看看你是不是由于缺少某种经验、训练，甚至由于某些性格弱点而不能胜任工作。
5、问题：请你说说在以前的工作上成功与失败的地方？
点评：成功的地方可举出目前为止的实绩，来强调对经历的自信，也可以叙述工作所带来的乐趣；失败经验可以说曾经遇到的业务或人际障碍，也可以将如何克服失败的经验说出来，并说出由失败中所得到的教训。
Part3:工作经验、工作态度
1、问题：请你谈一下和本工作有关的工作经验
点评：此问题判断你能不能做这份工作。
2、问题：若你到我们公司后，如何看待你本人的地位。
点评：只有把“自己当主人”，才能干劲十足，激发活力，迸发才智，干出业绩，最终凭业绩成为该企业的主人。而如果这山望着那山高，不专心工作岗位，公司稍一陷入困境就辞职走人，只同甘不共苦，把自己当成打工仔，人格上就低人一等。
3、问题：你为什么要离开前一家单位？
点评：这个问题看起来较为简单，但回答要注意。你回答的如果不合适，对方就可能产生这样的想法，离开前一个单位是不是你不得已而为之，问题在你个人，你会因为同样或者类似的原因离开我们？因此，要避免过多的抱怨前一雇主。要强调自己个人发展需要的原因，不要归咎于别人。要让聘方相信，你在原单位也是工作出色，人际关系良好，但是为了你个人的某种理想和追求，你愿意到新公司工作
4、问题：你大学刚毕业，在相关工作经验方面较为欠缺你怎么看？
点评：1.象这样的回答方式虽然求职者也能表达清楚个人的想法并对主考官的设问进行反驳或申诉，但由于语气太过生硬，否定太过直接而会引起主考官的不悦。2.在表达的过程中较为委婉地表示出自己的不同意见，不致会影响到主考官的情绪。
5、问题：你如何看自己缺少工作经验这问题？
点评：如何理解，如何解释缺少经验，缺少经验并不是毫无经验。一人在同一职位干了五年的人，并不意味着此人就具备了五年的经验，他极有可能只是将一年经验重复了五次而已。Part4:能力表现
1、问题：你有能力胜任应聘的职位吗？
点评：掌握好谦虚的度，实在是一个大有学问的问题。中国的传统教育总是教导人们处事要谦虚，这方面的古训很多，“满招损，谦受益”；久而久之。一方面想出人头地，一方面又
自觉不自觉的受这种思想的左右，不敢大胆的发表自己的意见，礼让过头，贬低自己。这种虚伪的过谦，特别在应聘外企中很不合时宜。往往弊大于利，适得其反。作为一个企业，理所当然的选择自信敬业的人。
2、问题：听说你对XX工作（业务）很精通，不妨谈些你的看法吧？
点评：给自己留下一点回旋的余地。对于此类问题，特别要谨慎，这往往是一个“陷阱”，是主考官有意想进一步对求职者有更加深入的了解所设定的“圈套”。因此，求职者要小心回答问题，即使你真的对XX业务很精通，也千万不要自以为是，否则你将面临难度更大的问题。
3、问题：如果你被录用，是否马上就可来上班？
点评：面对开门见山的质问，如当时无法确定答复，且自己未决定真正意愿应允，应考虑到事后可能还会有更让自己心动的工作机会。在回答时即应巧妙预设一个转弯的空间。同时，避免得罪对方而错失良机，这比“对不起，我还不能回答这个问题，我必须仔细考虑看看。”这种答复圆滑的多。
4、问题：在工作中你怎样看待错误？
点评：人非圣贤，熟能无过？错误是必不可少的，但关键是要能很快地吸取经验教训，总结经验。求职也如此，不要害怕失败，你应牢牢记住：“失败乃成功之母！”“失败是成功的踏脚石。”通往成功的路从不平坦，跌倒是难免的，但是，跌倒了并不是失败，真正的失败是跌倒了怕不起来了。”
5、问题：假如我们聘用你，但有时需要做些倒茶端水的杂务，你会反对吗？
点评：这是一个试探性问题，目的是观察应聘者的反应，以判断你对工作的态度。因没有任何一家公司会聘用大学毕业生专门从事杂务工作。若明确拒绝接受这类杂务，则意味着拒绝接受职位，且在面试时与主试者争论差别毫无意义。
6、问题：你对营销、管理工作如何看待？
点评：应聘者对所应聘的岗位不能仅仅是有热情，同时还要冷静、理智地作出一些工作设想，这既说明了工作的积极主动性，也表明了应聘者是一个聪慧且思考成熟的人。
7、问题：你认为对员工的管理严厉的好，还是宽松的好？
点评：你不清楚企业需要的是什么样的管理作风，也是测试你能接受什么样的管理风格，如你确实不能接受他们的管理风格，那等到录取了再抉择。
8、问题：你为什么这么长时间没有工作？
点评：判断你对难题的应变能力，以及你对实际生活中问题的判断和处理能力。
9、问题：谈一谈你在过去工作中生活中遇到的问题，以及如何解决。
点评：判断你对问题的分析能力，看看你有没有团队精神和克服困难的信心。这也是给你一个表现自我的机会。
Part5: 其他问题
1、问题：你择业考虑的主要问题是什么？
点评：凡是与物质利益有关的条件，如工资、福利、环境等等，最好少谈，即使问到，也要把握分寸，适可而止。
2、问题：这份工作起薪点不高，你不会介意吧？
点评：一般碰到这类问题都顺水推舟，照对方的意思回答，如果你有特别理由要说相反的话，也不妨鼓起勇气照说出来，但要言之有理，在对方大感意外之余，说不定会赞赏你有主见。可是一般来说，还是尽可能不要冒险。
3、问题：你希望待遇月薪大约是多少金额？
点评：若你心里没底的话，感到难回答，那么上面这一反问就行了，因一个有制度的公司不会因为你要求得多就多给，要求得少就少给。
4、问题：请问你还有问题要问吗？
1、以往工作中您的职责是什么?DD如果描述不清，可见即使有相关工作经验，其系统性全面性也值得怀疑，
2、请讲一下您以往的工作经历。DD考察应聘者的语言组织及表达能力，以及描述的条理化。
3、您以往的工作经历中最得意最成功的一件事是什么?您的长处是什么?DD从应聘者的回答中，可了解他是注重个人成功还是注重团队协作，
4、您感觉还有哪方面的知识、技能或能力需要提升?DD“提升”一词比较委婉，一方面考察其态度是否坦诚，另一方面，也为日后的员工培训增强针对性。
5、对于新的工作岗位您有什么设想?如何开展工作?DD这涉及到员工的职业生涯设计，更有关员工工作的稳定性。
6、您离职的原因是什么?DD这是必须要问的问题，涉及员工和组织的融合性。
7、您对薪金待遇和福利有什么要求?DD这个问题的重要性更是不必多言。
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