定密解密管理制度

定密解密管理制度（精选3篇）

定密解密管理制度 篇1

第一条 为进一步加强保密工作，准确确定国家秘密，切实防范是泄密事件发生，推进保密工作科学化和规范化，根据《保密法》及相关规定，制定本办法。

第二条 拟定各类文电、资料时要依法定密。具体承办科室要依据保密范围，对工作中产生的事项确定是否属于国家秘密。对属于国家秘密的，应当拟定密级，并提出定密依据。

第三条 对已确定为国家秘密事项密级的文电、资料，应依据有关期限规定确定保密期限。除特殊规定外，绝密级事项不超过30年，机密级事项不超过20年，秘密级事项不超过10年。保密期限在一年以上的，以年记；在一年以内的，以月记。不能确定期限的，应当确定解密的条件。

第四条 定密工作应遵守以下原则：

1.工作中关系国家安全和利益、一旦泄露会造成严重后果的事项，属国家秘密事项。

2.坚持“既确保国家秘密又便利各项工作”的方针，该保密的坚决保住，该公开的坚决放开。

3.严格执行《保密法》，依据中央和国家机关确定的国家秘密及其密级范围，准确划定密级。

4.坚持定密与管理相结合，凡列为国家秘密的事项，严格按保密规定进行管理。

第五条 对文电、资料内容进行审核的同时，一要审查是否确定了密级；二要审查所定密级是否准确。分管领导签发文稿的同时审批密级。在此过程中，凡密级不合格者，皆退回拟稿人，并重新审核、签发。

第六条 列入国家秘密管理的事项

略

第七条 以下事项作为内部情况，不列为国家秘密：

略

第八条 密级一经确立，其传递、核稿、签发、盖印、封发、保管、清退、移交、销毁等各个环节，均需履行严格的登记手续，并按照文件规定的级别、范围进行传递，对涉密文件要由指定保密员负责全程监控，严禁非涉密人员介入。

第九条已确定的国家秘密事项，应根据情况变化变更密级、保密期限和知悉范围

定密解密管理制度 篇2

2014年8月29日,国家安全监管总局办公厅发布关于印发《安全生产工作国家秘密定密管理暂行办法》的通知(安监总厅[2014]89号)。为加强安全生产工作国家秘密定密管理,科学定密、规范定密,国家安全监管总局制定了《安全生产工作国家秘密定密管理暂行办法》。为加强安全生产工作国家秘密定密管理,规范定密行为,根据《国家秘密定密管理暂行规定》(国家保密局令2014年第1号),制定该办法。该办法所称定密,是指国家安全监管总局、国家煤矿安监局和各省级安全监管局、省级煤矿安监局及涉及国家秘密的所属机构依法确定、变更和解除国家秘密的活动。各单位定密以及定密责任人的确定、定密授权和定密监督等工作,适用该办法。各单位定密应当坚持最小化、精准化原则,做到权责明确、依据充分、程序规范、及时准确,既确保国家秘密安全,又便利信息资源合理利用。各单位应当依法开展定密工作,建立健全相关管理制度,定期组织培训和检查,接受保密行政管理部门和上级机关、单位或者业务主管部门的指导和监督。

定密解密管理制度 篇3

【课程收益】

1、从差异化角度解读龙湖人力资源：即结合顾问对其它地产公司的咨询案例，分析龙湖与通常的地产公司在人力资源管理方面的典型差异，给企业人力资源管理者带来新的启示

2、跳出人力资源专业线看企业发展的”面”：提醒人力资源管理不是企业成功的充分必要条件，让学员(尤其是人力资源专业人士)客观看待人力资源工作的价值、牢固树立支持业务发展的观念

3、从HR专业角度解读龙湖的人力资源：即从人力资源理念、战略、策略、招聘、培育发展、绩效管理、薪酬管理、企业文化等角度解读龙湖;让学员了解优秀地产公司人力资源管理的经验、措施

4、从企业发展角度解读其人力资源：对人才供应、人才培育、绩效管理等关键模块从发展角度进行诠释，让学员深刻理解动态人力资源管理――在不同企业发展阶段、不同市场环境、应该采取不同的人力资源策略和技术措施

【金牌讲师】

黄老师：

任职机构：十多年房地产管理工作及咨询经验、五年龙湖地产人力资源、营销管理工作经历;曾获龙湖地产“最佳教练奖”等多个奖项

专业特长：7年地产管理咨询和培训经历，担任过多家地产企业、地产代理机构、银行、服务业企业的咨询、培训和教练辅导

授课风格：实战性强：基于地产行业咨询培训和标杆地产的实践，确保课程内容、工具方法、案例对地产企业干部的实战性;针对性强：基于课前对客户单位需求的充分调研，确保内训对客户企业的针对性;互动性强：课程中设置学习奖惩机制、充分调动学员参与;满意度高：超过1500学时的培训、内训学员满意度超过95%

【学员对象】

总经理、人力资源部门主管、人力资源部门全体员工

【课程大纲】

前言：为什么说龙湖人力资源管理是成功的?

龙湖首席人力资源官与万科首席人力资源官对组织贡献的差异化

龙湖企业发展之快、之好、之省(效益)

2012年龙湖董事长对龙湖首席人力资源官的评价(看人力资源管理者的价值、看企业全国化扩张的人力资源管理的重点)

一、龙湖人力资源管理的核心特点?

1、龙湖人力资源管理的总体特色

(1)龙湖的人力资源的1234策略(2)龙湖的”以人为本”策略与一般企业的差异

2、龙湖在单项目、同城多项目、全国化扩张三个阶段人力资源管理的总体差异

3、从经营角度解析人力资源管理的各模块

二、龙湖战略规划及组织特点

1、标杆地产领导人的管理愿景：“龙湖船长论”、“万科汽车论”、“恒大刚柔相济论”

2、龙湖全国扩张前、后战略规划的演变

3、龙湖人力资源策略与公司战略的对应关系

4、龙湖组织管控与万科、恒大的差异化

5、龙湖城市公司发展的三个阶段及其对应组织特色、运营管控特点、核心岗位

6、研讨：不同公司战略(高周转、高盈利、低成本)下人力资源的典型差异

三、龙湖人才供应的特点

1、龙湖核心团队的演变及其特点

2、龙湖城市公司总经理供应来源的三个典型阶段及未来规划

3、龙湖“操心员工”定义的演变和精细化

4、从顾问个人在龙湖的成长经历看龙湖如何培养操心员工

5、龙湖提升员工工作意愿的“6大法宝”

四、龙湖的人才标准

1、龙湖人才标准在三个不同阶段的发展

2、龙湖对员工、中层干部及高层领导的素质模型

3、龙湖素质模型与万科、复地的差异化

4、龙湖的员工职位等级体系及其对人员的差异化要求

五、龙湖招聘体系的建设

1、为什么我们不能快速招到合适的人才?

2、标杆地产企业招聘体系的特点

3、从龙湖仕官生2.0招聘及仕官生招聘看龙湖招聘的特点?

4、龙湖招聘选拔流程的演变及其解析

5、基于素质模型的面试技巧及其应用

6、龙湖扩张期招聘大事记及其解析

六、龙湖人才培育体系建设

1、一般地产企业培育人才的误区

2、龙湖人才培育十大秘诀：人才标准及通道、晋升和表彰机制、基于业务的知识管理、工作发展计划、教练OJT、360评估反馈、轮岗、会议、培训课程体系、转正答辩;

3、如何在一般企业解决推动人才培育中的问题?

七、龙湖绩效和薪酬体系建设

1、一般地产企业对绩效考核与激励的误区?

2、从龙湖城市公司目标、项目成功标尺、销售奖机制看龙湖目标设定的导向性

3、从龙湖月度简报、绩效面谈看绩效的过程管理

4、从龙湖每半年人力盘点会看如何评价个人及其结果的应用

5、全面薪酬体系设计思路

八、龙湖的企业文化体系建设

1、五星模型打造龙湖文化

2、龙湖文化精细化程度：从公司原则到部门到具体工作的逐级分解、倡导和反对行为

3、龙湖如何通过机制、宣传、榜样、反馈打造企业文化

【费用说明】

【主办单位】中房商学院

【时间地点】2015年4月18-19日 郑州(具体地点开班前一周统一发《报到通知》另行通知，详情请咨询会务组)

【培训费用】人民币3800元/人(含学习费、场地费、资料费、茶歇)，会务组提供酒店代订服务，如需住宿请在报名回执单中说明，会务组统一安排，费用自理。

中房商学院是中国房地产智业高端品牌。以“唯有实战，方有实效”的服务理念，服务4000多家房企，培养6万多名房地产精英。业务包括：房地产培训、房地产内训、房地产管理咨询、工程管理、房地产考察、房地产策划师、房地产MBA等。