项目经理对安全员交底

项目经理对安全员交底（推荐9篇）

项目经理对安全员交底 篇1

质量技术、安全交底

项目部管理体制人员必须根据公司质量体系第三层次文件之类 规定，履行自己的工作职责。各级管理人员相互协作，以高质量、速度快、安全生产为目标，争创优良工程。施工管理人员必须熟悉图纸，按国家现行施工及验收规范进行施工和监督工程质量，确保每一分部分项工程的质量。做好每一分部分项工程处的质量技术交底，避免返工、造成材料损失和工期延误。材料员必须严格控制各种建筑材料，严禁使用劣质建筑材料。内业资料员必须按时整理各项资料。项目部管理体制人员上班时间，严禁喝酒、赌博。安全员应经常检查现场的安全情况，消除安全隐患。及时对各工种进行安全交底，对刚入场的新工人，必须进行三级教育和岗前技能培训后方能上岗。严禁没进行三级教育和技能培训便上岗的现象，以免发生事故。

交底人：

接受交底人：

贵阳市第二建筑工程公司

第五项目部

项目经理对安全员交底 篇2

关键词：项目经理,安全管理,安全,责任

近年来, 随着我国建筑业的蓬勃发展, 工程建设规模日益扩大, 建筑施工安全事故时有发生, 而安全是关系到企业和职工生命财产的重要因素, 只有确保安全生产才能产生预期的经济和社会效益。项目经理受企业法人代表的全权委托, 是项目管理的组织者, 项目安全的主要负责人。通过对项目进行组织、计划、协调、指挥, 实现项目进度、质量、安全等各方面的管理。在充分认识到项目安全的重要性的前提下, 如何组织实施, 切实抓好项目安全管理, 项目经理起着举足轻重的重要作用。

1 项目经理担负项目安全生产责任, 责无旁贷

项目部大多远离企业本部, 时间和空间上自主性比较强。实行项目承包责任制后, 项目经理集责、权、利于一身, 全权支配现场人、材、机等主要生产因素, 同时项目经理战斗在生产第一线, 能及时了解现场的实际情况, 掌控项目施工中的每一个环节, 合理调配人力、物力、财力资源, 施工现场的一切以项目经理为中心展开工作, 安全生产管理也不例外。人员安排、机械调配、安全设施配置都在其管控之下, 在便于高效执行项目安全管理目标的同时, 项目经理也应该责无旁贷地担负起主要安全生产责任。

2 项目经理要有高度的责任心, 一丝不可懈怠

施工的质量、进度、安全管理与项目的经济社会效益息息相关。项目经理必须充分认识到自己在安全方面的重大责任, 恪尽职守, 全力以赴地开展安全生产工作。

1) 要提高广大职工干部的安全意识, 以项目经理为首的项目班子要建立高度责任心, 以身作则, 做好榜样, 起好带头作用。把安全放在第一位, 通过宣传培训与全员达成共识。只有树立安全意识于全员心中, 安全生产才能有最基本的保障。

2) 在安全管理工作的具体执行过程中, 必须做到不断检查不断整改落实。安全管理在过程中要确保措施到位, 及时纠偏, 万无一失, 而项目经理的态度和重视程度直接决定全员的安全生产责任心。项目经理应严格要求, 从严治军, 首先安排安全工作, 考核安全管理, 言行一致, 说到做到。舍得在安全管理上投入, 在安全员配备和培训、防护措施必要的投入配置上予以大力支持;正确处理安全与效益、安全与质量、安全与工期、安全与领导意志矛盾时, 敢于坚持原则, 把安全放在第一位。只有这样坚持不懈地狠抓安全巡视和安全检查, 不存在侥幸心理, 及时整改问题, 才能把所有的安全隐患都消灭在萌芽状态。

3 项目经理的工作作风过硬, 安全管理才能见实效

安全管理说来容易执行起来难。只有项目经理求真务实, 深入生产第一线, 及时发现问题、有效整改安全隐患, 才能把工作落到实处;细节决定成败, 项目经理在安全管理上要重视细节, 安全小隐患当大事, 苗头当事故, 时刻保持高度警觉, 不放过现场问题的蛛丝马迹;项目经理必须与时俱进, 勤奋好学, 不断学习先进的工法工艺, 适应不断变化的新形势下安全管理所面临的新挑战, 善于从实践中总结新经验, 搜集相关信息, 并从中充分汲取内外事故的教训, 不断提高自己的安全管理能力和水平;项目经理必须令行禁止, 坚决杜绝违章违纪, 在安全管理上必须狠抓照章办事和劳动纪律, 坚持以铁的手腕整治违章违纪行为, 责任与经济效益挂钩, 以严格管理真正体现以人为本。

4 项目经理只有科学管理, 才能有序控制安全生产

1) 作为项目经理, 除了要有高度的责任心, 施工过程还必须遵循客观规律, 运用科学合理的施工方法。在施工组织设计、施工方案、施工方法的研究讨论上狠下功夫。从而避免在施工现场, 因施工方法选择不当造成安全隐患或引发安全事故的发生, 真正搞好“方案预控”。在编制方案时要根据现场实际编制施工方案, 配套详细的作业指导书和具体可行的施工方法, 吸取专家和老工人的宝贵经验, 集思广益, 博采众长。将方案做成切实可行, 行之有效的施工宝典。

2) 保证方案可行, 还要正确落实施工方法。项目经理要保证自己的团队从上到下都是施工管理的内行, 将安全目标和责任挂钩, 建立健全检查、考核、奖惩制度, 真正把工作落到实处。

3) 劳务作业队伍选择也是安全管理的重要组成部分。项目经理在施工前要精心选择管理水平高、专业能力较强的劳务队, 还要在使用中以人为本, 做到严管与善待相结合, 及时纠偏, 调整队伍、搞好后勤服务, 让劳务队伍成为项目安全生产的有生力量。

4) 安全管理的另一强有力保障是抓好安全培训。要使广大职工树立较强的安全意识, 管理层和作用层均应具备相应的安全管理知识和安全操作技能, 项目经理要从思想上高度重视, 克服企业工程项目多, 员工分布点散、面广等困难, 以项目为单位定期不定期地进行安全教育培训 (包括各种安全演练) , 不断提高职工的安全应对能力, 为安全管理奠定坚实基础。

项目经理对安全员交底 篇3

地点：施工现场 交底人： 年 月 日

项目部各级管理人员，该工程已进入施工准备阶段，为了项目工 程的顺利进展，我向大家将工程情况作一个简单的汇报，以便给大家 的工作带来方便。

1、本工程为大同新发地农产品冷链物流园商户配套住宅小区,六层砖混结构，设有工人宿舍、食堂、钢筋加工棚和项目部管理人员办公室等。

2、施工期间要注意安全和质量问题的发生，管理人员以身作则，进入施工现场必须戴安全帽，为工人起带头作用，违者一律罚款处理，并要时时督促工人提高安全消防意识，要时时监督工人的操作工艺是否符合规范。

3、组织工人召开安全会议，对新入场工人要加强教育，对工人的安全防护用品要经常发放或更换，确保工人的人身安全。

4、雨季施工期间，雨天每天砌砖高度不得超过1．2米高，砼浇灌

后要用塑料薄膜覆盖并压牢，以保护砼面层。建立现场抗洪小组，做好安全防护检查，预防雨天路滑，检查现场电网，防漏电、触电、做好脚手架防滑、加固。

5、施工期间要坚持“三检制"和“挂牌制”，要督促和鼓励工人互相学习、互相监督。

项目经理： 施工员： 技术员：

材料员: 质检员： 资料员：

项目经理对安全员交底 篇4

C1-7-8

施工总承包单位向劳务分包单位

入场安全管理总交底

总 承 包单位： 项 目 经 理：

劳务分包单位：

***建设集团***项目

日期：****年**月**日

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总包对分包的进场安全管理总交底

为了贯彻“安全

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9.工长对本工种作业人员，必须做好班前、班中、班后的安全技术交底工作，并在安排生产的同时，同时安排安全防护搭设工作和个人安全防护用品的佩带，不能在不安全的状态下，下令工人上岗作业。

二、安全教育培训

1.分包单位要服从总包单位的安全生产管理，分包单位的负责人必须

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1.电工、焊工、架子工、信号指挥工的配备，必须满足施工任务需要，杜绝无证人员上岗作业，特种作业及中、小型机械的操作人员，要定期进行安全教育培训，上岗人员必须经有关部门培训、考核合格后，持有效证件上岗作业。

2.起重吊装信号指挥人员必须遵守“十不吊”规定，严禁违章、无证操作；电气焊作业人员，必须遵守“十不烧”规定，特种作业人员，按总包要求，统一佩戴蓝色安全帽，信号指挥工统一穿反光背心。

五、施工用电管理

1.本工程配电系统采用TN-S三相五线制系统，总包设总配电箱、每楼号及加工场设置分配电箱，自二级箱以下的所有开关箱，必须由各分包自备及负责安装维护，采购的开关箱的壁厚不少于1.5mm的标准箱。

2.开关箱内必须装有透明的断路器和漏电保护器，漏电保护器的漏电动作电流为30mA，动作时间为0.1S，用电设备的金属外壳必须与黄绿双色的保护零线作电气连接，机械设备用电做到“一机一闸一漏一箱”，严禁一闸多机。

3.电焊机（含对焊机）一次侧电源线不长于5米，焊把线、搭铁线要双线到位，严禁借用建筑物钢筋，脚手架钢管等，同时，必须安装二次侧降压保护器，配备灭火器等消防器材。

4.开关箱引入引出线，地面以上部分统一穿PVC管，地下部分埋深50厘米，垫黄沙，上盖砖或多层板覆盖后填土，加工棚照明灯具使用汞灯，安装高度离顶棚50厘米。5.开关箱安装高度统一为箱子锁心距地面1.4米，开关箱距所控制的设备距离不得超过3米。

6.碘钨灯（草地灯）的安装，支架高度1.8米，可立管采用4分或6分焊管，立杆中套PVC管，三芯电缆线从管中通过，其中一根是保护零线与碘钨灯外壳作电气连接。7.配备专业电工维护开关箱及以下的用电设备，确实安全运行。8.配电箱门前、消防架前，三米范围内严禁堆物。

9.严禁不懂电器、机械设备的人员，擅自操作使用电器、机械设备。

六、脚手架管理

1.脚手架、马道、安全通道、落地式卸料平台等的搭设及安全网的支挂，严格按照总包技术部门的施工方案要求进行搭设，达不到总包要求的坚决拆除重搭，直至符合总包要求为止，所以架子作业班的专业技术实力，要引起分包单位负责人的足够重视，为总包集

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团公司的大检查打好基础。

2.严禁泵管、空压机、模板、钢管、钢筋等物料支设或堆放在脚手架上。3.脚手架搭设高度，必须高出于作业层高度的2米以上，不得出现“裸体”施工。4.作业层必须满铺脚手板、搭设1.2米高的护身栏杆，外挂密目安全网。在作业层下方3米，要挂设大眼安全网，并与外墙面间隙不大于10厘米，5.自

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1.机械的保养日常检查，对塔吊、施工电梯、电动吊蓝、小型翻斗车、龙门架、搅拌机、电焊机、打夯机，钢筋机械、木工机械和手持电动机械等等，具体保养方法按照机械的说明进行。

2.根据机械的要求安装防护和保险装置，例如、搅拌机设操作棚，离合器，制动器，保险链，钢丝绳完好。检修清理时断电加保险链，并设专人监护。

3.电焊机、外壳完好，防护罩牢固，使用电源线、焊把线符合作业规范。

4.蛙式打夯机、手柄绝缘无破损，电源线完好，装有定向开关，严禁使用倒顺开关。5.钢筋机械、木工机械、传动部位设防护罩，电器开关符合机械操作规定，根据机械的规定分别安装可靠的保险防护装置。

6.小型的电动工具也必须按照规范规定去操作维修和保养。

7.施工现场的翻斗车、机动三车、装载机等，要定人操作，并具备驾驶证，对车辆要做好日常维护工作，安全驾驶的交底工作。

十、工具用具管理

1.吊运钢筋箍筋、支模螺杆、扣件、电焊机、空压机、乙炔、氧气、大小灰斗等工具用具的制作，除乙炔氧气外，都要具备四个吊点，吊环采用不小于20mm的圆钢，与吊笼主筋的搭接长度不少于15厘米，并两面满焊，吊笼内侧底和侧面都要用多层板封闭牢固，通过总包安全部门验收后，方可投入使用。

2.大灰斗必须配有六根钢丝绳，钢丝绳直径不小于14mm，每端头钢丝绳卡不少于4只，其中，两根为保险绳，正常使用时不受力。

3.移动式卸料钢平台，按总包方案要求设置，共设置4根钢丝绳，其中2根保险绳，钩头螺栓固定于建筑物墙身，使用不少于2只螺帽固定，钢垫片采用总包提供的专用垫片。

十一、消防管理

1.各分包单位必须严格执行防火防爆制度，专门设置易燃品库房，配备消防器材，门要上锁，乙炔、氧气瓶分开存放间距大于5米，距明火10米以上。

2.易燃易爆场所严禁吸烟及动用明火，消防器材不准挪作他用。电焊、气割作业应按规定办理动火审批手续，严格遵守“十不烧”规定，严禁使用电炉。冬季施工如必须采用明火加热的措施时，应取得总包防火主管人员的同意，落实防火、防止中毒措施，并指派专人值班看护。

3.施工现场、生活区的消防设施设备前严禁堆放物料，严禁挪作他用。

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十二、文明施工

1.本工程创安目标：创建河北省安全文明工地。

2.施工现场及生活区的各项设施设备的搭设、安置，都要符合总包总体形象布置要求执行。3.施工现场及生活区域多处设置监控摄像头，总包通过监控掌握整个工地的人员、机械的安全运行及施工进度状况，如有破坏监控系统的，总包会严肃惩处。4.全体作业人员，穿公司统一的反光背心，进出门必须通过闸机刷卡。5.严禁在现场随地大小便，乱涂乱写。

6.每个宿舍有床头卡，有卫生值班表，做好宿舍卫生工作。

7.对较严重的高血压、糖尿病、癫痫病等疾病患者，未成年和年龄超过60岁的施工人员，一律不得使用。

十三、其他

1.分包单位负责人原则上不得离开现场，如有事离开，应指定专人负责，办理书面委托管理手续，并向总包项目负责人请假。分包单位负责人和被委托负责管理的人员，应经常检查监督本单位职工自觉做好各方面工作。

2.由总包提供的机械设备、脚手架等设施，在搭设、安装完毕交付使用前，总包须会同有关分包单位共同按规定验收，并做好移交使用的书面手续，严禁在未经验收或验收不合格的情况下投入使用。

3.分包单位与总包单位（分包单位与分包单位）如需相互借用或租赁各种设备以及工具的，应有双方有关人员办理借用或租赁手续，制定有关安全使用及管理制度。借出单位应保证借出的设备和工具完好并符合要求，接入单位必须进行检查，并做好书面移交记录。4.分包单位对于施工现场的脚手架、设施、设备的各种安全防护设施、保险装置、安全标志和警告牌不得擅自拆除、变动。如需拆除变动的，必须经总包施工负责人和安全管理人员的同意，并采取必要、可靠的安全措施后方能拆除。

5.分包单位需用总包提供的电器设备时，在使用前应先进行检测，如不符合安全使用的规定，应及时向总包提出，总包应及时落实整改，整改合格后方准使用，严禁擅自乱托乱拉私接电气线路及电气设备。

6.在施工过程中，分包单位应注意地下管线及高、低压架空线路和通信设施、设备的保护。总包应将地下管线及障碍物情况向分包单位详细交底，分包单位应贯彻交底要求，如遇有问题或情况不明时要采取停止施工的保护措施，并及时向总包汇报。

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10.贯彻“谁施工，谁负责安全”的原则。分包单位在施工期间发生各类事故及事故苗子，必须及时整改和组织抢救伤员、保护现场，并立即向总包方和自己的上级单位和有关部门报告。

交底单位名称： 总包项目经理： 项目技术负责人： 安全经理：

接受交底单位：

分包项目负责人： 班组负责（或班组长及安全管理人员）：

年 月 日

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附件1：安全生产六大纪律：

1、进入现场必须戴好安全帽，扣好帽带；正确使用个人防护用品； 2、2m以上的高处、悬空作业、无安全设施的，必须戴好安全带、扣好保险钩；

3、高处作业时，不准往下或向上乱抛材料和工具等物件；

4、各种电动机械设备必须有可靠有效的安全接地和防雷装置，方能开动使用；

5、不懂电器和机械的人员，严禁使用和玩弄机电设备；

6、吊装区域非操作人员严禁入内，吊装机械必须完好，吊物下方不准站人。

附件2：“十不烧”

1、不是电焊、气焊工不能焊割；

2、重点要害部位及重要场所未经消防安全部门批准，未落实安全措施不能焊割；

3、不了解焊割地点及周围情况（如该处能否动用明火，有否易燃易爆物品等）不能焊割；

4、不了解焊割物内部是否存在易燃、易爆的危险性不能焊割；

5、盛装过易燃、易爆的液体、气体的容器（如气瓶、油箱、槽车、贮罐等）未经彻底清洗，排除危险性之前不能焊割。

6、用可燃材料（如塑料、软木、玻璃钢、谷物草壳、沥青等）作保温层、冷却层、隔热等的部位，或火星飞溅到的地方，在未采取切实可靠的安全措施之前不能焊割。

7、有压力或密闭的导管、容器等不能焊割。

8、焊割部位附近有易燃易爆物品，在未清理或未采取有效的安全措施前不能焊割。

9、在禁火区内未经消防安全部门批准不能焊割。

10、附近有与明火作业有抵触的工种在作业（如刷漆等）不能焊割。

附件3：“十不吊”

1、指挥信号不明不准吊。

2、斜牵斜挂不准吊。

3、吊物重量不明或超负荷不准吊。

4、散物捆扎不牢或物料装放过满不准吊。

5、吊物上有人不准吊。

6、埋在地下物不准吊。

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7、机械安全装置失灵或带病时不准吊。

8、现场光线阴暗看不清吊物起落点不准吊。

9、棱刃物与钢丝绳直接接触无保护措施不准吊。

项目经理安全职责 篇5

1、施工现场项目经理是项目安全生产的第一责任人，对项目安全生产负全面的领导责任。

2、认真贯彻执行国家和上级的有关安全生产、劳动保护方面的法律、法规，坚持“安全第一，预防为主”的方针，严格履行安全生产管理职责，认真执行项目部的各项安全生产管理规章制度。

3、建立健全项目部安全管理组织机构，定期组织安全检查，及时消除事故隐患;

4、严格履行工程项目承包合同中的安全条款，组织制定项目安全管理制度、合理配置安全生产要素，落实安全生产技术措施经费，改善员工劳动条件和作业环境，积极采用“四新技术”努力提高施工现场的安全管理水平。

5、根据工程项目特点，组织编制各专项安全施工方案，正确处理工程进度、经济效益与安全生产的关系，把安全生产贯穿于施工的全过程，积极开展预测、预防、预控活动。

6、组织经常性的安全教育培训，提高全员安全意识和安全技能。

项目经理对安全员交底 篇6

1、施工企业管理工作的重点是项目管理工作, 通过审计可以提升企业的整理管理水平。

2、项目经理处于项目管理中的核心位置, 通过审计可以规范项目经理的经营行为。

实行扁平化管理后, 项目部管理层与作业层分离, 项目管理模拟市场化方式运作。

3、通过审计结果分析, 为企业领导决策服务, 帮助企业探索、制定科学、有效的项目上缴指标。

项目是施工企业最基层、最直接、最基础的创效单元、细胞和源泉, 那么提高项目的创效能力和项目经理的创效热情和积极性就成为关键。

4、企业外拓市场逐步发展壮大的需要。

二、项目经理经济责任审计的内容

1、审查内部控制制度的执行情况。

首先, 审查项目部是否按企业各项内部控制制度来开展各项工作。其次, 要审查项目部是否按现场实际情况制订一些内部控制制度。

2、成本管理工作的总体情况。

首先, 审查项目部是否制定成本核算管理办法及成本管理流程。是否把成本责任制及各成本指标分解落实到责任人。其次, 审查具体开展成本管理工作情况。每月、每季是否定期开展经济活动分析会, 通过经济活动分析, 找出盈亏的原因后, 是否采取措施进行整改, 及整改的效果怎样。成本活动分析是否有工、料、机及数量、价差的详细分析。

3、材料费的审计。

材料费在工程成本中一般占总成本的60%以上, 所以抓好材料成本的审计是降低成本增加效益的关键。对材料审计主要从以下几个方面着手:对材料的采购是否按规定实行货比三家, 主要审查是否有供货合同, 是否按程序通过招标等来选择供货商等;材料的计量和质量的审查, 材料购进入库是否按规定计量和签收, 计量的准确度直接影响着材料成本的高低;要审查材料管理内控制度及执行情况, 审查材料是否实行限额领料, 能否控制好材料消耗, 并对现场使用进行考核监督;材料管理核算是否有一套完整的制度。

4、分包工程的审计。

分包工程的审计是整个工程项目审计的重头戏。目前, 项目部的施工工程逐步向管理型转变, 限于设备、资质、人力、甲方指定等多种原因, 外部工程施工中如土建、爆破、防腐等工程大部分进行了分包。对分包工程的管理, 现场项目部权力很大。

5、对机械费、其他直接费的审计。

对机械费的审计, 主要看项目部是否发挥自己的主观能动性, 通过改进施工方案, 合理组织生产, 合理协调多工种、多专业交叉作业, 提高设备使用效率, 降低机械费用。

6、对人工费及现场管理费的审计。

对人工费的审计主要审查是否按规定报批和按审批数额发放, 外雇人工费是否按合同规定的标准发放等, 总体人工费的支出水平是否控制合理范围之内。对现场管理费审查主要查看项目部是否有压缩支出的措施, 各项指标是否分解包干使用, 费用支出是否超标准等。

7、项目资金回收的审计。

主要是指工程进度款的回收。主要审查项目部是否及时上报工作量报表, 内容包括已完工程量的价款及因设计变更和经济签证增加的价款, 是否对资金的回收情况进行分析。

8、审查财经纪律执行情况。

实行扁平化管理后, 项目部与企业签订了《内部经济责任承包书》, 各项经济指标及盈利额都有明确规定。

三、搞好项目经理经济责任审计的必要条件

1、要搞好项目经济责任审计工作, 首先, 要得到企业领导的重视支持与企业各部门的配合。

审计部门要把审计的监督职能与服务职能结合起来, 营造出良好的审计环境。

2、为了搞好经理项目经济责任审计, 首先要确定好各项目经济指标, 特别是上缴指标。

审计部门除了搞好项目的竣工审计, 还要重视项目的过程审计, 发现问题及时进行处理, 堵塞经济漏洞。

3、对项目部的终结审计时要特别注意对其未进账的成本费用进行估价入账。

包括未决算的分包工程款、材料款、设备租赁费等。同时对回收的废旧材料、工具、机具等作价后应冲减实际成本, 使审计的结果与实际情况相符, 使审计的数据具有权威性。对于估列的成本进行跟踪审查, 如发现与原估列的成本有出入, 影响了原审定的盈利情况, 要查明原因, 必要时进行后续审计。

4、对于因某些原因中途调换的项目经理, 要及时对调离的项目经理进行离任审计。

并且对离任和新上任的项目经理办理双方的签认手续进行审核。

四、项目经理经济责任审计对审计人员的要求

1、审计人员不但要懂得审计的一般方法和知识, 还要加强对

工程预算、工程施工、工程技术等基本知识的学习, 要加强对企业管理知识的学习。只有不断增加各方面的知识, 运用先进的审计技术、方法和手段, 才能在审计工作中得心应手, 取得好的审计效果。

2、审计人员要深入施工现场, 了解具体情况。

审计人员平时要注意积累审计材料, 这样到现场审计时才会缩短审计时间、提高审计效率、提高审计质量。

3、客观公正地评价项目部及项目经理的业绩。

审计人员要有较高的职业道德, 不能有任何的偏见和主观臆断。对审计中发现的问题要分清是主观与客观的界限;要分清是工作失误还是故意犯错的界限;要分清是工作水平原因还是不负责任原因的界限。根据不同情况区别对待, 作出客观公正的评价, 提出正确的审计建议和处理意见。

4、通过对项目经理经济责任审计, 不断在实践中总结, 不断改

进审计方法, 完善工程项目审计程序, 从而提高审计质量, 进而促进项目管理水平的提高。

摘要：本文从项目经理经济责任审计的必要性及内容、搞好项目经理经济责任审计的必要条件及对审计人员的要求等方面进行了阐述。

项目经理安全知识汇总 篇7

一、项目负责人的法定安全生产责任

项目负责人是负责项目安全生产的第一责任人，对项目的安全生产全面负责。其安全责任主要包括：

1、落实安全生产责任制

2、落实安全生产规章制度和操作规程

3、确保安全生产费用的有效使用

4、根据工程特点组织制定安全施工措施，消除安全事故隐患

5、及时、如实报告生产安全事故，组织编制项目安全生产应急预案

6、其他有关安全生产职责。负责组织对现场职工进行安全技术和安全知识的教育对劳动防护用品的正确使用进行监督

二、组织机构

建设工程项目应当建立以项目经理为中心工程技术、安全、质检等相关人员组成的安全生产保证体系，成立由项目经理负责的安全生产管理小组，企业派驻到项目的专职安全生产管理人员应当参加安全生产管理小组。

项目负责人、专职安全管理人员必须经建设行政主管部门安全生产考核合格后，持证上岗，并按规定参加继续教育。施工现场专职安全员配备必须符合省建设厅印发的《河北省建筑施工企业安全生产管理机构设置及专职安全生产管理人员配备暂行办法》（冀建法【2005】487号）文件要求。

三、施工现场有关人员安全生产责任制度

项目经理应使安全生产保证体系中所有人员明确其岗位责任制及其业务范围内承担的相应安全生产责任。相关人员具体安全生产责任如下：

1、项目经理

具体负责项目施工管理过程中对安全生产的组织、管理、指挥、协调等工作，是项目安全生产的直接责任人。应认真贯彻实施国家、地方的有关法律、法规、规范和有关要求，树立“安全第一”的思想，当安全与质量、进度、生产发生矛盾时，首先保证安全，在施工前应精心策划、合理安排各工序，在掌握生产进度的同时掌握安全动态；监督各项技术和安全措施的落实，具体落实施工组织设计和专项施工方案中的安全技术措施，确保安全生产、文明施工，具体落实安全生产检查和安全工作会议，组织对职工进行安全教育；参加事故事件的调查、分析、处理，向上级主管部门和领导及时反馈信息。

2、项目技术负责人

认真执行国家有关技术标准、规范、规程，负责项目部的安全技术管理工作，对项目安全技术负直接责任。应编制本项目分部分项安全技术方案和专项方案，负责向专业技术负责人进行特殊或关键部位的安全技术交底，并监督实施，协助项目经理组织职工学习安全技术操作规程，对从事特殊过程施工人员进行安全技术培训；及时解决施工中出现的安全技术问题；对施工过程的环境保护、安全生产提出意见和建议；参与事故事件的调查、分项、处理。

3、专职安全员

应认真贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、法律、法规及行业主管部门和公司有关安全生产的规章制度。协助项目经理做好安全教育、培训工作，对施工现场的安全生产进行监督管理，有权制止“三违”现象；负责日常安全检查工作，做好记录，对各类检查中出现的问题负责复查；负责组织施工现场安全生产的各类验收，并在验收表上签字；监督施工现场各类人员正确佩戴和使用安全防护用品；负责安全生产管理资料的收集、分类、归档，保证各类记录的完整、准确和可追溯性，对项目部安全技术措施和安全防护措施的不妥之处有权提出改进意见。

4、作业队长

应遵守国家有关安全生产、环境保护的法律法规及行业主管部门和公司有关安全生产的规章制度，落实安

项目经理安全责任书 篇8

根据上级和公司安全工作计划的要求，为全面落实落实安全生产责任制，防止种类事故的发生，把安全生产落实到项目部，工地以及施工工作面上，对项目部工地实行安全生产目标管理，现规定安全生产工作责任如下：

一、责任和任务：

1、杜绝伤亡事故、重伤事故、机械事故、火灾事故；

2、因工轻伤频率控制3.6‰以内，重大设备事故经济损失控制在8000元以内；

3、一般隐患整改率达95%以上，重大隐患整改率达100%；

4、工人进场岗位安全教育面达100%；

5、对工人进行针对性书面安全技术交底要达到100%；

6、使用安全防护用品合格率、到位率达100%；

7、特殊工种持证上岗率达100%；

8、施工工地按建设部评分标准在安全管理、三宝四口、外脚手架、施工用电、施工升降机、塔吊、施工机具等七个个合格率达100%，其中优良率要达到70%。

二、措施与要求：

1、加强领导明确项目经理是工程项目安全第一责任者，项目经理在工程开工前负责组织管理人员到位，安全管理机构到位，并组织以项目经理为负责安全生产管理小组。项目部每旬定期召开安全生产工作会议落实安全生产工作。

2、开工前要组织编制施工组织设计安全技术措施方案并报审批后严格执行，施工过程必须按照先防护设施到位验收合格后安排施工生产的原则，努力创造安全卫生的施工场所，提供工人场所作业，保证工人的人身安全。

3、坚持定期旬安全检查制度和安全值日制度，对现场违章冒险作业现象及时制止。形成人人讲安全的气氛，对检查发现的隐患要按定人、定时间、定措施组织整改并指定专人落实。

4、认真组织工人进场安全教育、提高工人的安全生产意识，利用安全墙报、宣传标语和组织观看安全生产录象等宣传教育促进安全生产。

5、施工管理人员要认真履行岗位职责做好安全技术交底，经常深入工作面知道作业人员尊章守纪，纠正违章冒险作业行为，确保安全生产。

三、考核办法：

公司每季度结合季度安全检查评比或综合考核检查或项目经理考核，考核的70分（含70分）以上的合格，对考核不合格的项目部予以经济罚款，生产工作计划奖励标准给予经济奖励，同时给予通报表扬。本责任书自签订之日起生效，责任书一式二份。

项目名称：

上级主管部门：

项目经理部专职安全员 责任书 篇9

专职安全员

二、安全生产职责：

1、认真贯彻执行国家及上级有关安全生产的政策、法律、法规、规范和规章制度；

2、负责本项目安全生产监督管理业务工作，参与制定项目上有关安全生产管理制度、安全技术措施计划和安全技术管理规程，督促落实并检查安全生产各项规章制度和安全技术规范、标准的执行情况；

3、督促安全技术操作规程在项目的实施，检查安全技术措施或方案的执行情况；

4、参加项目安全设备的技术鉴定，积极采用先进技术和安全装备，检查督促班组搞好安全装备的维护保养和管理工作，监督劳动防护用品的采购、供应和产品质量、防护性能检查，监督有毒有害作业人员得到劳动保护；

5、每天进行安全巡查，及时纠正和查处“三违”行为和人员，参加项目的安全生产检查活动，并根据企业的生产经营特点，对安全生产状况进行不定期抽查，对查出的问题要 “定人员、定时间、定措施”进行处理，督促落实重大生产安全事故隐患的整改，对逾期不整改的要及时向领导报告，纠正违章行为，遇重大生产安全事故隐患或险情时，有权下达局部停工整改决定，及时排除事故隐患或险情；

6、参与编制本项目部安全技术措施计划和隐患整改方案，并负责及时上报和检查落实；

7、做好项目人员的安全思想、安全技术教育与考核工作，负责新进场人员的三级安全教育，督促检查班组、岗位三级安全教育；

8、参与编制生产安全事故应急救援预案，并具体组织实施；

9、参加施工地点入场、施工方案的设计、审查，使之符合安全技术要求，落实装置检修停工、开工的安全措施；

10、负责施工地点安全设备、灭火器材、防护器材和急救器具的管理，掌握工地尘毒情况，提出改进建议；

11、负责项目安全资料的编制、收集整理归档工作，及时向公司填报项目上职工伤亡事故月报和做好各类事故登记工作；

12、参与项目安全生产费用计划的编制，监督安全生产费用计划的使用；

13、项目发生生产安全事故后，应立即报告本项目负责人，并迅速采取有效措施，组织紧急救援，防止事态扩大，最大限度减少伤亡和财产损失，同时做好事故现场保护工作，做好详细记录，积极配合有关部门进行事故调查和处理。

三、目标与指标：

1、杜绝死亡事故；大型设备事故为零；重大火灾事故为零；中毒事故为零；无职业病；

2、事故造成的直接经济损失2.8万元及以上事故为零；工期内发生的事故造成的直接经济损失累计不得超过4.8万元；

3、重伤率不大于0.2‰；平均负伤频率不大于6‰；

4、必须积极督促整改通知单所提出的安全隐患在规定时间内整改完毕。

5、监督本项目安全生产所必须的资金投入；

6、积极参加各项安全生产、文明施工达标活动；

四、考核期：2015。

五、考核时间：2015年1月1日—2015年12月31日

六、奖励与处罚：

1、分公司月度检查评价第一名奖励300元

2、获得“市级安全质量标准化示范工地”，奖励500

3、获得“国家AAA级安全文明标准化示范工地”奖励800元；

4、分公司安全考核优秀项目，奖励300元；

5、成功举办“市级观摩工地获得”，奖励400元；

6、获得“全国绿色施工示范工程”奖励800元。

七、处罚

1、在淮南分公司月度达标检查中，安全管理达标绩效工资考核，执行《中建四局六公司淮南分公司员工岗薪工资调整试行方案》（建四六皖字[2011]83号）。

2、对公司及项目部下发的整改通知单没有进行复查的每条罚款20元。

3、达标检查低于75分罚款300元。

4、存在重大安全隐患被上级主管部门停工或通报批评的，或发生重大群体性事件造成不良社会影响的罚款300元。

八、本责任书与其他规定有不一致之处，执行本责任书的规定；未尽事宜，按有关规定办理。

九、本目标责任书1式2份，被考核部门和安全部门各执一份，签字后即行生效。

项目经理（签章）

责任人（签章）

签订日期：