前期开发部工作流程工作提报材料

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前期开发部工作流程工作提报材料 篇1

前 期 开 发 部 工 作 流 程 工 作 提 报 材 料 详 解

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目 录

土地竞买报名提交资料…………………………………………………1 办理《国有土地使用证》提交资料……………………………………1 《建设用地规划许可证》提交资料……………………………………2 可行性研究、环境影响评价、地震安评………………………………2 备案证或核准证…………………………………………………………2 《建设工程规划许可证》服务阶段资料………………………………2 联合审图提交材料………………………………………………………3 修建性详细规划审批提交材料…………………………………………5 《建设工程规划许可证》许可阶段提交材料…………………………6 建筑工程施工许可证……………………………………………………6 预测绘提交资料…………………………………………………………9 商品房预售许可证提交资料 …………………………………………10 联合验收提交资料 ……………………………………………………11 产权单位初始测量提交资料 …………………………………………12 房屋所有权初始登记提交资料 ………………………………………13 业主房屋产权登记 ……………………………………………………14

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前期流程—费用缴纳（附表）………………………………………15

证件办理提报材料

一、土地竞买报名提交资料 1.竞买申请书（拍卖、挂牌）2.企业营业执照副本复印件 3.企业资质副本复印件 4.企业法人身份证复印件 5.企业法人身份证明文件 6.委托人身份证复印件 7.委托人身份证明文件

8.提供公司无未交清土地款；无闲置未开发土地的证明 9.竞买保证金缴纳凭证复印件

10.国有土地使用权挂牌出让竞买报价单 注：2011年新增银行资信证明

二、国有建设用地使用权登记（办理《国有土地使用证》）提交资料

1.制式《土地登记申请书》

2.土地登记申请人身份证明：企业指企业法人营业执照 3.国有土地使用权出让合同及建设用地批准书（临时土地证原件）

4.出让金缴纳票据（复印件）5.契税完税证明（原件）

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6.建设用地规划许可证及红线图（复印件）7.地籍调查表及宗地图2张（原件）

8.单位申请需填写《土地登记法人代表身份证明书》和《土地登记委托书》

9.宗地保定市独立坐标坐标表 10.其他有关证明材料

注：提供复印件的需同时提供原件核对，第6项为新增项、第7项宗地图如是住宅加底商项目需住宅底商分开

三、《建设用地规划许可证》提交资料 1.规划局服务阶段 制式《申请》

2.行政服务大厅许可阶段 行政许可申请书

国有土地使用权出让合同及附图

建设项目可行性研究报告批复文件或核准、备案文件 表明用地范围的现状地形图及征地测量结果

四、可行性研究报告、环境影响评价报告编制、地震安评报告 1.总平面图 2.规划条件

五、发改委意见（备案证或核准证）1.备案 立项申请

可行性研究报告（节能表、投资备案表）国有土地使用权出让合同复印件

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2.核准另需 环评审批意见 规划选址意见

六、《建设工程规划许可证》服务阶段提交资料 1.联合审查意见书（复印件）2.规划服务申请；规划技术服务费 3.法人委托书及被委托人身份证复印件 4.发改委意见

5.土地使用权出让合同（复印件）、选址意见书 6.土地证及附图（复印件）、土地界址点坐标 7.用地规划许可证及附图（复印件）

8.户型比例表（明确商业、住宅、配套设施面积；地上、地下面积）

9.施工图审查报告、施工图审查合格书 10.经审图机构审查过的施工图一套（建施）

11.全套方案电子图（总图、平立剖面图、效果图）；服务阶段总图电子图各一份

12.公示材料（现场照片近、远景照片各一张，公示告知书一份）13.规划设计条件（复印件）14.总平面图（复印件）15.档案移交责任书

七、联合审图提交材料 1.规划设计要点 2.土地证及附图

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3.发改委意见

4.建设用地规划许可证及附图

5.法人签字的法人委托书及被委托人身份证复印件 6.环境影响评价审核资料（环评报告）：报送环保局窗口 7.施工图审查资料：

（1）施工图设计文件审查合格书原件1份、审查报告原件2份（含节能、抗震设计审查备案表）*须标明实际地上、地下建筑面积

（2）经审图机构审定的建筑、结构精装施工图纸资料1套：报送住建局

经审图机构审定的建筑精装图纸1套：报送规划局

全套精装施工图1套：提前作为质量监督手续备案资料转住建局

（3）施工图光盘1套（含建筑平、立、剖总说明及建筑户型比例）

（4）建设项目设计方案原件1套（盖章后详规报批册）、总平面图复印件2份

（5）施工图设计文件审查委托协议复印件（6）施工图设计文件审核初审资料备案登记表 8.消防设计审核初审资料 消防设计文件（设计总说明）

9.防空地下室建设审批资料（就地建设报1、3、4项；异地建设报1、2项）：

（1）结合民用建筑修建防空地下室申请表（2）异地建设收费回执及审图报告书复印件

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（3）审查合格的防空地下室施工图一份（精装）及电子版（4）《人防工程施工图审查合格证》及《人防工程审计审查意见书》

10.绿化工程设计审核资料

（1）绿化设计单位资质证书复印件（加盖设计单位红章）（2）规划部门出具的总平面图和绿化设计单位出具的绿化设计图纸及电子版

11.防雷装置设计审核资料

（1）防雷中心出具的防雷装置设计技术审核报告（需提前向防雷中心提供全套施工图，如需修改需由设计单位出具设计变更说明）

（2）设计单位资质证复印件（加盖设计单位红章，外地设计单位需备案）

注：第8项消防设计审核初审完毕后需提供全套精装施工图；审图期间涉及住建局缴费三项，分别是：墙改费、水泥专项基金和城市基础设施配套费

八、修建性详细规划审批提交材料 1.报批申请

2.法人委托书、被委托人身份证复印件

3.规划设计方案图册(规格A3)方案图册包含以下内容：规划设计要点、规划设计方案说明书、区位图、鸟瞰图、效果图、强制性内容图则、1:500或1:1000的规划设计总图、道路规划图、竖向、管网工程规划图、分析图（含现状分析图、空间结构分析图、功能分析图、交通分析图、绿化、景观分析图等）、沿街立面图、设计大样图、设计单位资质证书复印件、设计单位图章、图签、设计人员签名，需

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组织进行专家评审的项目申报图册份数：不少于15套

4.前次报审设计图及审查意见原件 5.比例适宜的规划方案彩色挂图一套 6.电子数据资料（CAD、DWG格式）7.其它有关文件

九、《建设工程规划许可证》许可阶段提交材料 1.审定总平面图复印件

2.保定市房地产开发项目联合审批审图意见书 3.建设工程规划申请书

十、建筑工程施工许可证 1.建设项目报建（1）工程项目报建表（2）发改委立项文件（3）清欠办证明 2.施工图审查备案

（1）住建局勘察设计处备案、设计合同原件各一份（2）审图机构审查批准的勘察报告一份（3）设计文件原件一套

（4）规划部门批准的总评图复印件1份（5）施工图光盘一套

（6）全套施工图8套（专业计算书、节能备案表4份）3.施工图抗震审查

（1）施工图设计文件一套（建筑、结构、结构变更说明）（2）规划平面图（复印件）

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（3）地质勘察报告

（4）现有建设工程抗震能力普查表 建设工程抗震审查备案意见书（5）技术性审查报告 4.施工、监理招标

（1）建设项目已列入中央或省、市固定资产投资计划（2）已履行项目审批手续取得《建设工程规划许可证》（3）建设工程报建表原件

（4）有进行招标项目的相应资金或资金已经落实,取得合法金融机构或审查部门的资金证明

（5）有满足工程招标的技术、经济资料;其中包括河北省建筑工程施工图设计文件技术性审查报告

（6）河北省建设工程施工招标登记表

（7）招标单位具有自行招标资格的，办理自行招标手续;不具备的签订委托招标代理合同

（8）施工单位的拖欠证明（清欠办）5.办理建筑垃圾处置

（1）新建筑工程建筑垃圾处置申报表（一式三份）（2）环境卫生责任书（一式两份）（3）建筑垃圾清运协议（清运处办理）6.办理安全监督手续

（1）《建筑工程安全生产监督备案表》

（2）有效期内的《建筑施工企业安全生产许可证》

（3）建筑施工企业的项目负责人，专职安全管理人员安全生产

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考核合格证书

（4）建设单位、工程监理单位、建筑施工企业的项目安全生产保证体系及其有关人员安全培训合格证明

（5）特种作业人员配备和持证上岗情况

（6）经企业相应技术负责人审查批准的安全技术措施及专项施工方案

（7）安全防护用具、机械设备和特种设备的配备情况（8）施工现场应急救援预案

（9）施工企业为作业人员办理意外伤害保险的证明材料（10）国家、省建设主管部门规定的其他与安全生产有关的资料 7.办理质量监督手续

（1）《建设工程质量报监备案登记表》《建设工程质量监督书》《建设工程质量体系审查表》《建设工程形象进度表》一栋楼一式四份

（2）河北省建设工程监理备案表（复印件）（3）施工、监理中标通知书（验原件、复印件一份）（4）施工、监理合同（验原件、复印件一份）（5）施工图技术性审查报告（复印件一份）

（6）施工单位人员资格证书、监理单位人员资格证书、见证取样员（复印件）

（7）质量责任书（一式七份）8.《建筑工程施工许可证》（1）建设工程报建表（原件）

（2）建设工程用地审批手续（原件、留复印件）

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（3）《建设工程规划许可证》（原件、留复印件）

（4）施工图中标通知书，经备案的施工合同（原件、留复印件）（5）施工图设计审查合格书（原件、留复印件）（6）施工组织设计报审表（7）工程质量监督书（原件）（8）安监手续（原件、留复印件）

（9）监理合同备案登记表（原件、留复印件）（10）资金落实证明或资金保函（原件）（11）建筑垃圾处理申报表（原件）（12）商混协议（复印件）

（13）《建筑工程施工许可申请表》两份

（14）监理单位出具的施工场地已具备施工条件证明（15）清欠办证明（农民工工资预存、民工工资拖欠证明）（16）颁发施工许可前现场踏勘记录两份 9.清欠办预存

（1）建设工程履约保证金（建设单位）预存审批表（2）建设单位承诺书（3）施工中标通知书

十一、预测绘提交资料

1.国有土地使用证及附图（复印件1份，盖产权单位公章）2.建设工程规划许可证及附图（复印件2份，盖产权单位公章）3.整栋楼建筑平面图、立面图、剖面图并加盖竣工章的图纸1份。4.房屋楼号、单元号、室号等最小基本单位排列说明或示意，如基本单位排列复杂需附带简图加以说明（1份，盖产权单位章）

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5.地下室如不分间出具《地下室不分间说明》；如分间出具地下室室号排列简图。（1份，盖产权单位公章）

6.地下有人防工程的需提供人防办盖章审批的平面图（红线图）和审批表（表头：普通防空地下室设计要点）

7.作业项目委托方有具结说明。

十二、商品房预售许可证提交资料 1.商品房预售许可申请表（原件）2.房地产开发企业资质证书（复印件）3.企业法人营业执照（复印件）4.土地使用权证书（复印件）

5.建设工程规划许可证及附图（复印件）6.建筑工程施工许可证（复印件）7.工程施工合同（复印件）

8.施工进度计划（监理公司盖章、总监签字）和进度证明（原件）9.按提供预售的商品房计算，投入开发建设的资金达到工程建设总投资的25%以上的证明资料（证明和监管协议原件）

10.商品房预售方案（原件）

包括项目基本情况（商品房位置、预售总面积、竣工交付日期）建设进度安排、预售房屋套数、面积预测及分摊情况、公共部位和公共设施的具体范围、每套房屋预售价格及变动幅度、预售资金监管落实情况、住房质量责任承担主体和承担方式、住房能源消耗指标和节能措施等。预售方案中主要内容发生变更的，应当报主管部门备案并公示等。

11.规划部门批准的预售商品房总平面图、分层平面图（复印件）

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12.清欠办为拖欠工程款证明（原件）13.建筑节能备案表（复印件）14.公房返还定位证明（原件）15.地名办核准座落证明（复印件）

注：商品房预售许可实行网上申报，开发企业须现安装商品房网上申报备案系统软件；经济适用房住房还需提交计划批文及价格主管部门出具的价格审批文件；开发企业申请商业摊位预售时，须提交预测绘报告；提交复印件时审验原件

十三、联合验收提交资料 1.规划设计要点（复印件）2.土地证及附图（复印件）3.规划设计总平面图（复印件）4.建设用地规划许可证及附图（复印件）5.建设工程规划许可证及附图（复印件）6.施工许可证（复印件）7.联合验收申请书

8.建设工程竣工规划条件核实资料（1）建设工程竣工图一套（建筑）

（2）实测竣工后带红线的地形图一套（包括CAD格式电子文档）（3）建设工程项目竣工档案资料认可通知（在竣工验收备案时提供）

9.防空地下室竣工验收认可资料

（1）人防质量监督站颁发的“人防工程验核通知书”复印件（2）《人防工程质量监督报告》

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（3）《防控地下室专业验收申报表》

（4）市 房地产开发项目联合审批联合审图意见书或《结合民用建筑修建防空地下室许可证》

10.工程建设项目的附属绿化工程竣工验收资料（1）绿化设计图纸及电子版（设计单位盖章）（2）图纸设计单位资质证书复印件（3）施工单位绿化企业资质证书复印件（4）规划设计总平面图

11.建设项目环境保护设施验收资料（1）建设项目竣工环境保护验收申请报告（2）竣工环保设施调查报告

（3）环保局出具的环境影响评价审核资料（4）环境保护设施竣工阶段验收备案表 12.防雷装置竣工验收资料

（1）防雷工程专业施工单位和人员的资质证和资格证书（2）由省、自治区、直辖市气象主管机构认定防雷装置监测资质的检测机构出具的《防雷装置检测报告》（3）防雷产品出厂合格证

13.建设工程抗震设计要求竣工验收确认表 14.发改委立项文件 15.建设局竣工验收备案资料 16.消防部门验收意见

十四、产权单位初始测量提交资料

1.国有土地使用证及附图（复印件1份，盖产权单位公章）

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2.房屋座落证明（注：房屋所在区政府地名办证明原件及复印件各1份，复印件盖产权单位公章）

3.建设工程规划许可证及附图（复印件2份，盖产权单位公章）4.《 市房地产开发项目联合审批领导小组办公室联合验收意见书》或《建设工程竣工验收备案证明书》（复印件2份，盖产权单位公章，委托受理时出示原件加以对照）

5.近期营业执照（副本复印件1份，公章）6.房屋基本情况说明表（2份，公章）

7.整栋楼建筑平面图、立面图、剖面图并加盖竣工章的图纸1份。（注每一栋楼图纸叠成A4大小装档案袋，图纸应与实地相一致，如有变更须提供设计院的变更图纸。有摊位的须提供设计院出具的摊位分割图）

8.涉及到建筑物需分间确权的需出具《公用部位设计使用说明》如不分间出具《确权建筑物不分间证明》（公章）

9.房屋楼号、单元号、室号等最小基本单位排列说明或示意，如基本单位排列复杂需附带简图加以说明（1份，盖产权单位章）

10.地下室如不分间出具《地下室不分间说明》；如分间出具地下室室号排列简图。（1份，盖产权单位公章）

11.产权分割协议（注：只对于多个产权单位。2份盖章）12.地下有人防工程的需提供人防办盖章审批的平面图（红线图）和审批表（表头：普通防空地下室设计要点）

13.申请的同时须交纳一定金额的预付款。14.作业项目委托方有具结说明。

十五、房屋所有权初始登记提报资料

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1.登记申请书 2.查档证明 3.现场查看记录 4.询问笔记

5.建设用地使用证明（土地证复印件）6.建设工程规划许可证及规划审批图

7.建设工程竣工验收备案证明书（或市房地产开发项目联合审批领导小组办公室联合验收意见书）

8.房产测绘报告或房屋分层分户平面图、房屋丘图 9.施工许可证 10.身份证明 11.商品房销售许可证 12.维修基金交纳凭证 13.直管公房返还证明

注：复印件加盖公章；原件备查

十六、业主房屋产权登记 1.授权委托书 2.房屋约定书

前期开发部工作流程工作提报材料 篇2

一、物业在使用中经常存在的问题

1. 裂缝现象。

主要是由材料强度不够，结构、墙体受力不均，抗拉、抗挤压强度不足，楼体不均匀沉降，建筑材料质次，砌筑后干燥不充分等原因造成的。

2. 渗漏现象。

由于防水工艺不完善、防水材料质量不过关等原因导致屋面渗漏，多见于各种管线与楼板接合处;在雨季及厨房、卫生间用水量大时，渗漏严重影响使用人的正常生活，破坏地面装修，影响邻里关系。

3. 墙皮脱落现象。

墙体内部各砌块、层面之间连接不好，在压力、温差等作用下形成中空，致使墙体整体抗压能力降低，表面粉刷层易于脱落。有时在没有形成空鼓的情况下，由于墙表面粉刷材料质次，粉刷工艺不合要求，也会造成墙皮大面积脱落。

4. 门窗密闭性差，出现变形现象。

有的门窗在使用一段时间后即出现密闭不好、部分材质或整体变形等问题;严重的起不到隔断视线、挡风遮雨的效果;有的无法关闭、开启。这主要是因为选用材料质量不好，木材干燥程度不够，或在安装后受到潮湿侵蚀，做工粗糙。

5. 公用设施设计不合理现象。

如楼梯间位置不方便;楼梯宽度过小;电梯运行质量不稳定;公用照明设施不完善;消防安全设施缺乏，等等。[1]

在物业开发期，监理单位很难发现这些问题的存在。然而一经使用，这些问题就会很快暴露出来。物业管理前期介入开发能够在很大程度上避免上述问题。

二、物业管理企业前期介入开发的模式

1. 顾问介入模式。

物业处在规划设计阶段，开发企业聘请有经验的管理公司或物业管理咨询服务公司做顾问参谋，参与规划设计，用专业眼光和经验提示照顾到使用者的要求以及日后管理需要，有效弥补设计的不足，使其趋于合理完善。也就是说，在设计符合国家规划设计前提下，充当顾问的物业管理企业通过审阅设计图纸提出有关楼宇结构布局和功能方面的改良意见，藉以满足使用者在装修方面的不同要求，如住宅房建成不作间隔的毛坯房即可;也可以根据实际需要，对设备配置或容量以及服务方面提出改良意见。由于市场竞争、资金状况、消费趋向、国家宏观政策等因素的影响，开发企业会改变原来的设计思路，边施工、边修改是物业开发中普遍的现象。因此，顾问也要对修改的设计是否合理进行评判。

2. 扮演监理角色模式。

在物业的土建结构已封顶，进入到设备安装和内部装修阶段，物业管理企业应参与监督施工质量，一方面熟悉线路管道的铺设走向，另一方面对设备安装的质量进行监督，其作用类似于监理。开发企业按照国家规定已聘请了工程监理公司监督施工质量，但开发企业和监理公司关注的是设备调试合格验收通过即可。而问题是，设备调试合格并不能说明安装质量无问题，如高层建筑排水管道杂乱较多，暂未堵死，可以排水，但使用后一有杂物聚集就堵塞造成水溢事故。类似情况不在开发企业和监理公司的考虑范围，但物业管理企业对设备安装质量着眼于后期的长期使用，物业管理此时介入，对施工单位不会放过一个小问题，注重细微环节，以此保证安装质量的高标准。

3. 准管家模式。

根据国家法规规定，开发企业在物业建设工程结束时，应移交给物业管理企业开始管理物业。物业管理企业为适应按管工作的需要，在物业建设工程基本结束，工程开始竣工验收，移交按管验收和准备入伙及筹备开业时全面介入，开始履行管家职责。《业主手册》、《物业管理区域管理规定》等文件制订、物业管理企业人员选派、入伙手续办理等是物业管理企业此间工作重点。显而易见，此时物业管理企业只是拉开由先前的顾问工作转入实质性的操作工作的序幕。[2]

以上是物业公司介入开发的常见模式，建设单位以支付顾问费的方式聘请物业公司前期介入开发。但这种方式的缺点是明显的，其一是物业管理公司的工作效率缺乏监管。对于物业管理公司来说，因缺乏有效的工作核算方法，干多干少一个样，会导致物业管理企业出工不出力的情况。这样就有悖于建设单位聘请物业公司介入开发的初衷。其二是顾问费用的标准很难统一。物业公司为了接到业务，可能会出现恶意竞争的情况出现，最终导致一些实力不强、经验不多但要价较低的小物业公司介入开发，使得前期介入开发的效果不明显。因此，统一一个衡量物业公司介入开发的工作量依据就显得尤为重要。

三、衡量物业公司的工作量的依据

笔者认为，物业公司再介入开发后应该建立《××项目工作记录单》作为衡量工作量的依据。开发公司依据物业公司提供的工作记录单来支付前期物业费。即物业公司对物业的使用功能的提高作用大就可以拿到更多的前期物业费。反之则很少，这样就可以有效地改善以支付物业费聘请物业公司介入开发所带来的不良影响。

1. 工作记录单的模式如下：

2. 工作记录单的内容。

可以根据不同开发阶段来确定物业公司应该从事哪些工作。

1)规划设计阶段。项目参与审核规划和设计图，提出完善物业功能的建议，对配套设施、公共活动场所、建筑和水电设计、设备及管线布局、商业网点、会所、幼儿园、管理用房、垃圾站、游泳池、智能化、标识、车辆和行人出入口以及停车方案提出物业整改意见。

2)施工阶段。项目参与有关工程例会，针对设备选型、设备节能、管理、值班、设备房的装修、工程用料、水电计量、建筑防水、卫生间防臭、监控装置分布、工程质量、公共区域装修等提出物业管理方面的意见。

3)销售阶段。物业公司提供宣传资料，调配人员配合销售并展示形象，拟定管理处组织构架、确定经营模式、测算管理费用收支、确定管理费标准、《业主临时公约》、《前期物业管理服务协议》等。

4)竣工阶段。参与系统调试、竣工验收、收集备件、手机图纸资料等工作。

工作记录单是物业管理公司提供服务的依据。工作记录单的多少，被采纳的高低，是否可行，等等，不仅决定能否很好地衡量出前期介入开发的物业管理企业的工作能力，而且决定能否为建设单位支付前期物业费提供依据。

参考文献

[1]石新宇.工程质量再物业管理中的意义和影响[J].现代物业, 2008, (5) :100-102.

[2]魏本忠.物业管理前期介入及模式[J].彭城职业大学学报, 2004, (2) :74-76.

浅谈软件开发流程前期的软件测试 篇3

【关键词】软件测试；软件缺陷管理；文档的测试和评审；软件测试流程

1.基于开发过程的测试流程

根据软件开发流程的特点，软件的开发流程可分为：产品立项、需求调研、概要设计、详细设计、编码&单元测试、集成测试、系统测试、验收测试几个阶段。

测试流程在项目立项时就与之同步启动，并且覆盖软件开发的整个流程。这就要求在进行软件测试过程中要考虑审核和评审软件开发过程中各个阶段的文档和产品。

在软件测试流程中加入考虑对软件开发流程各个阶段文档集产品的评审。那么就要对相应的评审或测试结果进行文档化，形成新的软件缺陷报告或记录。项目组长或高层人员通过对这些文档的阅读，可以清楚地知道软件在开发的各个阶段存在的问题，能将因前期设计问题出现的软件缺陷问题消除在萌芽状态，保证软件开发效率和软件质量。

软件测试的目的就是发现缺陷，而它的另一个经济目的是尽早发现缺陷，以降低修复或者售后的成本。事实上，许多统计资料表明，开发过程每前进一步，发现和修复一个缺陷的平均成本要提高10倍。在代码复查阶段，平均1-2分种能发现和修复一个缺陷，在初始测试阶段要10-20分钟。在集成测试时要花费1个小时或更多，在系统测试时要花10-40个小时。这就是为什么要在项目初期就要进行文档化和审核文档的重要目的之一，在文档阶段发现文档中需求方面和软件功能方面的缺陷，如果及时修改可以避免在编码阶段发现和修改需要的大量人力和时间，是项目能按照既定计划完成的保障。

文档化的另一个重要目的是，它是软件测试的根本依赖。无论是测试计划还是测试用例都是根据需求文档和详细设计文档编写的。如果在测试阶段修改需求文档或设计文档，那么相对的开发编码、测试计划和测试用例都要相应的进行修改，那么由此引发的人力和时间对整体项目来说都是巨大的风险。在早期的文档的评审可以有效的降低整个项目的风险的同时，也会让整个项目更加缜密。

2.软件缺陷管理

软件缺陷管理就是对软件开发过程中所发现的软件缺陷进行跟踪管理，并记录软件缺陷的状态信息，保证每个被发现的软件缺陷都能解决并关闭。软件缺陷管理是软件开发过程中项目管理流程中重要的组成部分。软件测试流程管理其在本质上就是软件缺陷管理的文档化、规范化流程。

软件缺陷管理工具就是软件测试和缺陷管理的最好帮手，软件缺陷工具的主要优点在于不用再担心在项目过程中发现的缺陷无人认领或者被忘记修改。每个缺陷从新建到被关闭的过程都是由它的作者负责推动的。那么试想需求缺陷由产品人员负责，产品功能缺陷由测试人员跟踪，由缺陷发现者主导协调好和开发人员的关系，让开发人员能更有效的对软件自身的缺陷形成有效的关注，减少开发人员在缺陷上的沟通成本，可以让项目运转的更加順畅，让缺陷解决过程中的成本得到有效的控制。软件缺陷管理工具在软件项目起到不可替代的作用，它的使用应该从项目立项就跟测试人员一起介入项目中。

3.结束语

任何软件开发组织想完全消灭软件缺陷都是不现实的，也是不可能实现的。要想开发出高质量的软件产品，除了要有严格的开发流程和开发标准外。在软件的开发过程中全程引入软件质量保障也是一种行之有效的手段。通过对软件开发流程各个阶段的文档和产品的评审和测试，形成详细的文档化结果，是保障软件产品质量和减少后期工作量的有效管理方案。随着软件规模的不断扩大，软件缺陷数量的不断增加，这个管理方案的优势就会更为显著。 [科]

【参考文献】

[1]商惠华，张春雷，吕维先.基于FPA的软件工程监理方法[J].微计算机信息，2008（21）.

[2]吕晓峰.软件工程监理的一般流程与监理要点[J].现代计算机（专业版），2004（06）.

[3]王锋，张睿，张燕.软件工程监理的实施策略[J].信息技术与信息化，2004（05）.

[4]聂林波，刘孟仁.软件缺陷分类的研究.计算机应用研究，2004（06）.

[5]徐芳.软件测试技术[M].北京：机械工业出版社，2006.

房地产前期开发工作汇报 篇4

尊敬的领导：

我从2010年11月初调到呼市进行开发工作，一个多月来主要负责大黑河项目。

下面就大黑河以北项目情况、营业执照办理及开发商资质申领、工作中遇到的困难等工作情况简要汇报如下：

一、大黑河以北项目情况：

（一）韩区长牵头，玉泉区政府对项目非常重视。亚运会开幕

期间，由玉泉区政府（区委田书记、韩区长、葛区长、云区长、古主任等）牵头，王波市长、主管城建孙建华副市长及规划局长周强亲自带队，对广州恒大总部、御景半岛等项目进行了视察，老板更是用最高规格对考察团进行了接待。这次考察起到了很好的效果。目前，从市政府到玉泉区政府都对项目进行了大力的支持，并与我们建立了良好的关系。但是，针对大黑河项目前期开发工作没有指定详细并可行的工作计划和完成时间表，也么有对市政府、区政府以及个办事部门，进行后期深入的维护工作，导致现阶段工作效率低下，工作盲目。

（二）与市政府、区政府、规划局及相关部门领导关系亟待维

护。前期开了好头，政府各级领导都对恒大、对大黑河项目都非常认可和支持。但目前距离亚运会结束已有一月之余，在各级领导关系维护上没有趁热打铁进行深入 1

维护并出现了断档和缺失，马上新年、农历年就要到了，后期关系维护亟待解决。我们必须对此做周密安排和精心策划，组织一切关系和力量，作出切实可行的性计划，做好关系维护，从而保证后期开发工作的顺利开展。

（三）草签三方协议。材料基本上已经准备完毕，只缺少营业

执照和开发企业资质注册两项材料。营业执照已经完成了增资工作，现正在找会计事务所做验资报告；开发商企业四级资质申领需参加系统操作员、售楼员考试，已经报名，等待考试。

二、营业执照办理及开发商资质申领

（一）营业执照办理相关材料已经准备就绪，现正加紧联系会计

事务所办理验资报告。此次办理不仅对注册资金增资一千万，对经营范围也增加了“房地产经营”项，为后期工作铺平道路。

（二）开发商资质申领材料也已准备就绪，正在等待建设厅主办

考试，考试时间还没有确定。

（三）目前，营业执照办理及开发商资质申领两项工作可控性差，也无法做出完成的时间表，对此建议：借此机会应利用各种渠道对工商局、房管局进行关系维护。进行维护后一方面可以缩短审批时间或者寻找其他捷径；另一方面，打通关系后为后续预售证办理做好准备。

三、工作中遇到的困难

（一）招待资金、公关费用严重不足，应根据项目大小设立特殊

费用。目前，通过前期开发与政府人员的接触及同行的了解，送现金、购物卡、请吃饭、KTV等活动已经是默认的潜规则，而作为新进入的恒大在这方面明显没有作为。对于各领导、各部门负责人、及科长等级别人员的通关费用根本没有展开，也没有深入的了解具体的“行情”，这样干只会耽误时间并没有工作效果。

（二）申请开发车辆。由于各部门在市内分布分散，相距比较远，如果光靠坐公车去办事效率会非常低下（打车也没有交通补助），希望可以给开发部配台车辆。

（三）在利用和维护政府关系时，希望可以让开发部门办事人员

前期开发部工作流程工作提报材料 篇5

作者：李啸林 联盟会员：项目管理者联盟 转载 发布时间： 2007-4-11 点击： 3017 PMB： 0 【收藏本

文】

万事开头难。能否作好需求分析是一个项目成败的关键。需求分析初始工作的好坏对后续影响极大不可不查。我在这里提几点看法，不一定正确，算是抛砖引玉吧。

第一步：请客吃饭。看起来很庸俗，但却是非常有效的手段，通常客户方的中高级领导工作都很繁忙，在饭局上才有时间能够摸清楚他们真正关心的和反对的，弄清楚之后，需求的方向性才不会出错。通常来说政府机关的领导比较关心政绩，企业老板比较关心成本与销售。

第二步：摸清楚对方项目实施负责人的心态与兴趣爱好。一般来说，客户方会指定一名懂技术的人员作为项目实施负责人，如果能够争取到他的积极配合，会在以后的工作中带来许多方便，特别是在验收的时候。

第三步：跟对方的实际操作人员（他们是软件真正的用户）交谈，观察他们的业务，记录下他们每天的工作，并要了解他们的工作是如何被考核的。在这里不要怕花时间，你如果在这里“节约”一天时候，到头来可能会浪费一个星期也许是半个月的时间。

第四步：准备好一张纸一支笔，画系统分析图。不要计算机，因为它会限制你想象力的发挥。

前期开发部工作流程工作提报材料 篇6

为提高公司各项工作的目的性和计划性，确保公司各项工作紧张有序的开展，经公司研究决定全体员工要围绕公司的工作任务，以“月”为周期制定本部 门的月工作计划和工作总结，具体规定如下：

一、提报时间：

每月25号前提交上月工作总结；每月26号前提交下月工作计划；

二、内容规定：

工作计划内容务必详实，可行，要明确部门工作重点，工作任务及完成标准； 工作总结内容要对应工作计划，比照上月工作计划内容检查完成情况，核算工作完成率，对于存在的困难进行分析，如有待解决的问题可提报给公司；

三、提报方式： 以部门为单位，将工作计划和工作总结制定完毕并自检认可后，统一交至园区管 理办公室主任处汇总，呈报总经理。

四、5月份工作总结及计划要点

1、种植技术部、生产部：

---5月份工作总结，主要以下阶段种植计划安排，大棚日常管理情况，人力使用调度情况，需要解决的问题等进行总结分析；

---6月份工作计划主要提报日常生产种植管理计划，出品管理计划，提出合理化建议；针对提出的观光区种植计划进行论证，机质栽培方式等进行论证；

负责人：张廷成，秦学涛、王龙、李鑫、王发贤、刘世平。部门将工作情况汇总，由王龙整理提报。

2、营销事业管理部：

---5月份销售工作总结，本月销售品项数据汇总，竞品情况，蔬果价格走势等市场情况，销售业务汇总，杨海峰、马小娟整体提报

---6月份工作计划：掌握大棚出品计划，制定6月份销售计划，园区亲自活动、休闲垂钓、真人CS业务开拓计划等 营销事业管理部整理，杨海峰、马小娟、王伟提报

3、工程管理部：

制定6月份工程建设计划：停车场、音乐沙滩休闲广场、大棚改造提升工程等施工计划，园区维修计划等。园区管理办公室根据洽谈及开工建设内容进行提报：负责人：马振强、张廷成、海世君、王占选。

4、生态餐饮部：

---5月份工作总结：餐饮部及客房部经营情况汇总，做出利润分析。负责人：李鸿、海世君

---6月份工作计划：接待、菜品、管理服务提升进行工作计划，建立统计数据表，每日经营情况进行记录。

5、财务部工作总结：5月份园区经营状况进行分析； 财务制度、审批流程、采购制度颁布

负责人：海世君

五、各部门采购需求等资金计划提报时间5月28日

前期开发部工作流程工作提报材料 篇7

北京泰克华诚临合高速二驻地办自2012年2月初进场以来，在项目办的正确领导和大力支持下，以“监理企业树品牌、监理人员讲责任”的行业新风建设活动为契机，强化内部管理，全体员工团结协作，锐意进取，各项工作得以行之有效的开展。

一、工程概述

北京泰克华诚信息技术咨询有限公司所承担的LHJL2合同段管辖LH05、LH06、LH07、LH08四个标段，起止桩号为：K28+000—K48+700，全长20.7km，总投资13.057亿元。路基土方约195.86万方，石方约12.88万方，涵洞39道，小桥6座（80 m），大桥17座（4668m），特大桥1196m/1座，渡槽3座，隧道8座（单向全长10.659 km），梁板共2224片，其中20米箱梁1242片，25米箱梁248片，30米箱梁600片，16米空心板72片；8米空心板62片，钻孔灌注桩1117根。

二、驻地办进场以来主要做了以下方面的工作：

1、根据投标承诺组织监理人员及时进场。目前工程师到位18人，监理员、试验员到位15人。并根据所辖各施工合同段的具体情况及投标文件承诺，配备经验丰富、业务素质高、责任心强的监理人员，组建强有力的监理队伍。定岗定责，对各级、各类、各岗位监理人员做到分工明确，责任到人，建立工程质量责任卡，建立了一级抓一级、层层抓落实的机制。

2、严格按要求进行驻地建设。按照项目办下发的《甘肃省高速公路建设标准化管理指南》要求，展开标准化驻地建设，在 1

驻地办驻地建设的同时，安排专人蹲点对驻地办所辖4个项目部的驻地建设、工地试验室建设、拌合站及预制场的建设进行督促。目前驻地建设、工地试验室建设、拌合站及预制场建设工作已基本完成。

3、组织全体监理人员进行施工图审核。由于前期正式施工图没有下发，驻地办组织全体监理人员及各施工单位对图纸认真审核，将发现的问题及时报项目办，以便在正式施工土中将相关问题及时处理。

4、认真审查施工单位上报的《单位、分部分项工程划分》、《实施性施工组织设计》，目前各标段的《单位、分部分项工程划分》已审核完成并报项目办。

5、对导线点、水准点与施工单位进行平行复测，并及时批复，要求施工单位及时进行原地面复测工作。目前导线点、水准点复测已完成，原地面复测正在审核中。

6、严格按程序进行首件认可。遵循 “预防为主，先导试点”的原则，严格按照项目部下发的《首件工程认可制实施细则》进行首件工程施工，目前LH8标钻孔灌注桩首件工程已开工。

7、监督工地试验室建设。按照《甘肃省高速公路建设标准化管理指南》和甘肃省交通基建工程质量监督站的有关要求，目前驻地办及各施工单位工地试验室已基本建成，试验仪器已标定，试验人员已到位。

8、监督各施工单位进行原材料调查及标准试验委托。试验监理工程师同施工单位对选定的砂石料场逐一进行了详细的调查，选定了质量较好能满足施工需求的料场，外委送样进行试验，并 2

对需要招标的大宗材料供应商的资料，在网上对其信誉、产品质量进行了考察。严格执行原材料准入制度，严把材料进场关。现部分标段已完成部分材料招标工作、原材料已陆续进场，驻地办监督工地试验室及时送检。目前工程急需的配合比已全部委托，部分标段已完成配合比验证。

9、加强安全生产管理。坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，强化“以人为本”和“安全发展”的理念，层层落实责任。驻地办成立安全生产组织领导机构，配备专职安全监理工程师，认真落实“一岗双责”工作机制，抓好现场巡查和整改工作。驻地办制定安全生产管理制度，制定安全应急预案，进行安全技术交底，签订了《安全生产目标责任书》等。并督促施工单位完善安全生产规章制度，完善安全技术标准，项目经理部与各作业队、各班组签订《安全生产目标责任书》，明确安全生产管理责任，层层落实。驻地办专职安全工程师对准备开工的分部分项工程组织开展安全风险评估，未进行安全风险评估的分部分项工程不予开工。

三、存在问题：

1、前期的准备工作各标段克服重重困难做了很多的工作，但离项目办下发的《甘肃省高速公路建设标准化管理指南》的要求，不同程度的还存在一些差距。

2、各标段施工准备阶段的工作还有所不足，先期开工的桥梁桩基、隧道、路基填筑等首件样板工程的施工方案工作滞后。

3、总体施工组织设计上报工作滞后，有些标段已报至驻地办，经驻地办审核存在的有些问题项目部不能及时的配合修改，致使 3

至今还未上报至项目办。

4、工地试验室备案申报工作滞后。

四、下一步监理工作重点

1、继续抓好标准化工地建设和标准化施工工作，严格按照《甘肃省高速公路建设标准化管理指南》的要求，进一步完善标准化建设的各项工作。

2、督促所辖标段对首件工程施工要有详细的安排，审核首件工程的开工报告申报，驻地办严格把关，人员、机械设备、原材料全部进场，条件成熟后方可开工。

3、督促所辖标段抓紧对总体施工组织设计的修改完善，尽快上报驻地办。

4、要求各施工单位加快工地试验室的备案工作，为后续大面积施工做好准备工作。

5、督促施工单位按照项目办的总体部署，抓紧工作，按期完成施工图的复核、清单修订工作。

6、加强监理队伍自身业务学习，提高业务能力，为打造临合高速公路学习型项目而努力。

在今后的工作中，我们将严格遵守“严格监理、优质服务、科学公正、廉洁自律”的方针，努力将临合高速建设成为一条优质路、安全路、和谐路、环保路，实现本项目“甘肃省高速公路建设示范工程”的总体建设目标。

办理技术改造项目需要提报的材料 篇8

一、核准项目

1.市经信委转报文件（1份）；

2.项目申请报告[1份，报告要求参照《国家发展改革委关于发布项目申请报告通用文本的通知》（发改投资〔2007〕1169号）］；

3.技术改造项目采用国产设备和引进设备清单（各6份）;4.环境保护主管部门出具的环境影响评价文件的批复意见原件（1份）；

5.涉及矿山建设、危险物品生产储存、重大危险源、黑色及有色金属冶炼、重点行业以及国家规定的其他重点监管技改项目，须提供由安全生产监督管理部门出具的安全审查批复原件（1份）；

6.涉及新选址的，城乡规划行政部门出具的项目规划选址意见原件（1份）；

7.涉及新征用土地的，国土资源行政部门出具的项目用地预审意见原件（1份）； 8.有关法律法规规定应提交的其它文件（1份）。

二、备案项目

1.山东省企业技术改造项目备案表（6份）;2.技术改造项目采用国产设备和引进设备清单（各6份）;3.涉及矿山建设、危险物品生产储存、重大危险源、黑色及有色金属冶炼、重点行业以及国家规定的其他重点监管技改项目，须提供由安全生产监督管理部门出具的安全审查批复原件（1份）；

4.有关法律法规规定应提交的其它文件（1份）。

三、限额以上免税确认项目 1.市经信委转报文件（2份）；

2.项目申请报告[2份，报告要求参照《国家发展改革委关于发布项目申请报告通用文本的通知》（发改投资〔2007〕1169号）］；

3.项目核准或备案文件原件（2套）； 4.项目进口设备及技术清单（5份）；

5.项目申请报告中提出的进口设备清单（2份，加盖法人单位公章）；

6.项目申请报告中提出的进口设备清单与免税设备清单对照表（2份）；

7.项目单位营业执照复印件（2份，加盖法人单位公章）； 8.按规定需要进行招标设备的委托招标合同复印件和中标通知书复印件（各2套，加盖法人单位公章）；

9.有关法律法规规定应提交的其它文件（1份）。

四、限额以下免税确认项目 1.免税申请表（2份）；

2.项目核准或备案文件原件（2套）； 3.项目进口设备及技术清单（4份）；

4.项目单位营业执照复印件（2份，加盖法人单位公章）； 5.按规定需要进行招标设备的委托招标合同复印件和中标通知书复印件（各2套，加盖法人单位公章）；

6.有关法律法规规定应提交的其它文件。

五、变更项目

1.企业申请项目变更的报告（2份）； 2.市经信委转报文件（2份）；

3.项目核准、备案或免税确认文件原件及复印件（各1套）；