配电设备管理制度（推荐12篇）
为及时合理的消除配电设备中存在的缺陷，保证设备的安全运行，特制订本管理制度。
1.缺陷分类：
(1)一类缺陷：指严重程度已使设备不能继续安全运行，随时可能导致发生事故或危及人身安全的缺陷。
(2)二类缺陷：指缺陷比较严重，但设备仍可短期继续运行。
(3)三类缺陷：指对近期安全运行影响不大的缺陷。
2.缺陷处理
(1)一类缺陷：应立即向本单位负责人汇报或向有关部门报告，在发现缺陷后24小时内予以消除。
(2)二类缺陷：应在发现缺陷之后一个月内，安排检查计划消除，在消除缺陷前应加强监视设备的运行状况。
(3)三类缺陷：运行管理单位可将缺陷列入：季度检修计划中或日常维护工作中去消除。
3.设备缺陷通知单的管理
(1)设备缺陷通知单的填写：
①运行维护人员填写下列各栏：缺陷位置、缺陷内容、缺陷类别、所需材料、发现日期、填单日期、缺陷简图、发现人意见、报单人签名。
②班长意见栏：由运行班长填写。
③分局主管意见栏：由分局主管运行专责工程师填写。
④送检日期、处理缺陷方法、返回日期三栏：由分局主管检修专责工程师填写。
⑤接检日期、处理日期两栏：由检修单位的检修负责人填写。
(2)缺陷通知单的传递：
(1)缺陷发现人：
①缺陷发现人应将缺陷所在的线路板、线路名称、具体或公用配电房名称、设备编号、设备型号等填写在缺陷通知单上。
②在缺陷内容栏内必须填写缺陷的标准部位、缺陷状况及缺陷类别。
③在发现人意见栏内填写处理缺陷意见，并在缺陷简图栏内绘出缺陷位置简图、处理缺陷所需的材料名称、规格和数量。
④在发现日期栏内填写发现缺陷日期并在报单人栏内签字，最后将填写好的缺陷通知单一式四份送交运行班长。
(2)运行班长：
①班长接到缺陷通知单后，认真审核全部内容，如有疑问或错误时，要求发现人重新核实、填写。 ②审核缺陷通知单的内容无误后，在班长意见栏内注明处理缺陷的意见。
③在班长意见栏内签字并填写日期后将缺陷通知单一式四份返还给缺陷发现人，由发现人送交分局运行专责工程师。
(3)运行专责工程师：
①运行专责工程师接到缺陷通知单后，认真审核全部内容，在分局主管意见栏内注明处理缺陷意见、签字并填写日期。
②运行专责工程师将缺陷通知单一式四份送交分局检修专责工程师。
(4)检修专责工程师：
①检修专责工程师接到缺陷通知单后，在送检日期栏内签字并填写日期，然后返还给运行专责工程师第一联，由运行专责工程师将缺陷通知单第一联缺陷发现人保存。
②检修专责工程师签字接到缺陷通知单后，在处理缺陷方法栏内注明采取何种方法处理缺陷，立即安排检修班
进行缺陷处理。
③检修专责工程师应按照缺陷通知单内的缺陷分类，分别安排月计划、计划处理二、三类缺陷。
④检修负责人接到缺陷通知单后，在第二、三、四联中接检日期内签字并填写日期后，检修专责工程师将缺陷通知单的第二、三、四联送交检修负责人。
(5)检修负责人：
①检修负责人根据缺陷的具体情况，带领检修人员、充足的处理缺陷的工具和材料到现场消除缺陷。 ②缺陷消除后，检修负责人在处理日期栏内填写上缺陷消除情况、注明日期并签字。
③如遇特殊情况，未能完成消除缺陷工作时，检修人员应在处理日期内注明原因并签字。
④检修负责人将缺陷消除情况及时向检修专责工程师报告，并将缺陷通知单第二、三、四联送交检修专责工程师。
(6)检修专责工程师：
①检修专责工程师在缺陷通知单的返回日期内签字后，留下缺陷通知单的第二联，缺陷通知单的第三联返还检修负责人。
②缺陷通知单的第四联返还运行专责工程，由运行专责工程师将第四联交给缺陷发现人。
(7)缺陷发现人：
1.设备作为企业生产过程中的一个非常重要的组成要素, 是企业在进行生产活动时的一个物质硬件基础, 也是影响企业生产效能的一个重要因素。设备是企业生产赖以生存与发展壮大的根本, 设备管理的好坏主要在人员的管理, 管设备的人员要靠严谨的设备管理制度来约束自己, 只有在严谨的管理制度下制约和督促, 才能使职工掌握熟练的管理技能和形成良好的管理习惯, 良好的管理习惯和熟练的操作技能是管理好设备的保障。设备管理制度要确保制度的日常化、规范化, 既能保证设备的日常管理又要确保设备管理完整性, 一套完善、规范的管理体系就要从生产设备的购置、安装、验收、使用、保养、维修、变更直至报废的全过程进行全面监控, 只有这样才能保证设备有效运转, 保证生产顺利进行。比如设备在选型、采购过程中需要论证是否能够满足现场复杂的生产工艺条件, 技术能否达到实际生产需求, 能否带来更高的经济效益。其次是跟踪设备投产使用情况, 分析是否适应生产需求、是否存在缺陷、是否能达到预期的经济效益以及设备的日常维护、改造等等工作, 然而这一切都需要具有一定素质的各种专业技术人员来共同完成。由此可见设备运行可靠性对石油企业重要, 保证设备运行可靠性的管理人员对石油企业来说更重要。随着时代不断进步, 管理逐步趋于精细化管理, 趋向于推行精细化管理的方法、措施、制度。制度就好比管理者的手臂, 通过制度来约束行为, 最终实现目标。在现代化企业中, 处在同一生产单元中的员工在文化水平、技术水平、理解能力、反应能力、责任心、体力等方面都是有差别的, 甚至差别很大。操作同一套现代设备没有统一的标准是不行的, 如果操作不一样, 则很难确保装置的安全、平稳、长周期地运行。实际上, 企业中的许多事故都是由于操作不标准引起的。然而在实际生产中却存在没有统一标准可依, 即使有也缺乏统一性, 缺乏格式化、规范化, 这就要求牢固树立标准化观念, 去制定一套统一的、规范的标准依据。
2.学习并掌握先进的设备管理模式使用方法。目前可以说我们的员工对新鲜事物的掌握程度还没有达到可以运用于管理的程度, 只能说是懂得一些简单的操作, 只会启停, 对于出现的问题和故障只能请求厂家进行维修, 连设备的性能都不了解如何进行管理, 这应该是设备管理制度的缺陷。
任何设备都是由人操作的。再好、再先进的设备如果没有人去操作, 它也不会发挥自身的效能, 这就是说人的因素是第一, 是决定一切的。要想让设备发挥最好的设计效能, 甚至超水平发挥, 就必须由高素质的技术人员去管理, 就必须由高素质的操作人员去操作它。那么, 作为油田企业来说, 就必须组织一支高素质的员工队伍, 舍得花大力气举办不同层次、不同类型的长期、短期培训班, 宣讲设备管理条例, 普及现代设备知识和先进技术, 努力提高在职设备管理人员、技术人员、操作人员的业务水平, 以适应现代设备飞速发展的需要。
(1) 新员工独立使用设备前, 必须经过对设备的结构性能、安全操作、维护要求等方面的技术知识教育和实际操作基本功的培训, 有计划地、经常地对操作人员进行教育, 以提高其对设备使用维护的能力, 并进行实际操作考试, 合格者方可独立操作和使用设备。
(2) 设备管理培训应采取走出去、请进来的办法, 注重培训效果, 提高培训质量。坚持设备技术人员的继续教育和岗位操作人员的技能培训同步进行, 技术骨干的培训与全员的素质培训有机结合, 有重点、分层次地对各级设备管理人员组织培训班, 对设备操作人员培训分不同的专业进行。
(3) 充分发挥设备专家的作用, 切实加强设备“一生”的管理, 克服决策的随意性, 提高设备管理的规范化和科学化水平。油田设备管理部门组织成立设备专家小组, 各设备专家小组及时跟踪和掌握本专业设备的选型、购置、使用管理、技改、维修、更新与报废等工作, 发挥参谋、助手和决策支持作用, 并积极参与设备选型论证、设备管理达标验收、设备技术性能评估、设备综合效益评价、设备事故鉴定分析等工作。
3.强化对企业设备维护的管理。
(1) 保养:设备的保养是保证设备长期有效运行的根本, 任何设备的使用都离不开保养, 人都要吃饭看病, 何况人造的设备呢, 只知道使用而不进行保养的设备到目前应该还未制造出来。懂得设备的性能、构造, 才能懂得如何对设备进行保养, 所以学习显得尤为重要, 组织职工对设备进行学习应该是管理好设备的保障。
(2) 维修:对设备维修就要懂得设备的结构以及各部件的性能, 不懂得设备的结构出现故障后如何维修?去请求厂家, 这样既造成财务浪费又降低了设备的使用效率, 影响的不仅仅是设备的维修费用。只有让我们的职工真正懂得设备的性能和结构, 才能确保我们的职工管理好设备, 保证设备的正常运转, 这就要学习, 由此可见新设备学习和培训的重要性。
关键词:配电设备;电容器;互感器;直流系统;运行;维护管理
中图分类号:TM506 文献标识码:A 文章编号:1674-7712 (2012) 12-0045-01
一、前言
现如今,能源问题成为人们首要解决的焦点问题,因此,提高能源利用效率成为当今社会发展的趋势。在电力领域,尤其是在输配电环节中,提高工作效率降低能源消耗成为研究的重点,所以,我们重点研发大容量远距离直流输电技术与高压输电技术。近几年,随着我国电子技术的快速发展,既要有高效传输效率,又要具备较强的安全性能成为交流输电技术研究的重点课题。
二、配电设备的运行于维护管理
配电线路和配电设备在检验合格后就可以与电网相连接进行工作,也就是我们所说的进入运行状态。运行企业要贯彻执行预防为主的政策,结合地区与季节变化的特性,按照一定的流程进行巡查、维护,及时发现异常情况,从而有效避免事故的出现,提高配电网供电安全性能,大大降低线路电能损耗与维修费用,提供给用户高质量的电能。
(一)配电设备的运行。对配电设备的运行状态进行检查主要目的是及时掌握线路运行的最新动态,及时找出影响线路安全运行的不安全因素。运行防护必须要执行相应的规范准则,大力宣传工作人员和人民大众参与到护线行列中,从而免遭外力破坏,及时将不安全因素消除在萌芽阶段。其运行防护的主要内容是保护线路走廊树木,及时消除走廊周围的诸多不安全因素,合理维护各种交叉跨越,使其距离保持在合理的范围内。
(二)配电设备的维护管理。配电设备的维护管理指的是对发现的诸多影响正常运行的问题加以检查,并且及时采取有效的措施加以补救的一项检修工作。事故指的是由于多种原因所导致开关跳闸、倒杆断线、线路瞬间接地、熔断器熔断、变压器温度骤然升高、用户电压不正常等问题。由此看来,我们必须要及时消除已经存在的安全隐患,从而为用户恢复供电。事故处理的主要任务是及时查找事故的位置以及原因,快速消除事故的源头,避免事故继续扩大,缩小停电时间与停电范围,降低成本损失,为用户恢复正常供电。
三、电容器的运行与维护管理
(一)电容器的运行。电容器在日常使用过程中,要时刻注意安全运行于经济运行的实际情况。尤其是电容器工作在额定电压下时,不能超出额定值的1.05倍。然而,如果在额定电压的1.1倍状态下运行时间不能超过4个小时,一旦运行电压超过了额定电压值1.1倍时,必须立即切断电源。电容器在运行时,周围环境温度在—20——45摄氏度范围内,当温度过高或者过低时,都有可能使电容器出现渗油的现象,与此同时,室内的湿度不能超过80%。
(二)电容器的维护管理。为延长电容器的使用时间,我们必须在日常使用过程中,对电容器进行维护管理。首先,要进行外观检查,检查是否渗油现象出现,电容器是否开裂,接线处是否发热等,如果发生上述情况的一种,我们立即断电,减少意外事故的出现。其次,检查电压与电流值。电容器在运行时,因供电负荷的不断变化会使电压发生波动,为确保电容器正常工作,我们最好选用自动投切装置,例如:在出现故障时,可以采用手动的方式,然而,操作人员必须结合负荷的情况来切换,否则会出现过补偿和无功倒送的不良现象。为使电容器使用较长的时间,应该使其工作在额定电流下,最大值不能超出额定值的1.3倍,如果超出此值,那么必须要立即切断电源,否则将会烧毁电容器。
四、互感器的运行与维护管理
(一)电压互感器的运行。电压互感器在日常生活中称之为“压变”。此装置运行是利用电磁感应原理。它和普通变压器的构造完全不同。一般来说,电压互感器不仅能够长时间运行在额定容量下,而且也可以运行在电压值超过10%的情况下,此时运行时等效于降压变压器,在二次侧不能出现短路。
(二)电压互感器的维护管理。为使电压互感器能够正常运行下去,操作人员要加强巡视力度,重点检车电压互感器表面是否清洁、是否有裂纹等现象存在,一旦发现任何异常情况,我们都必须要快速查找原因,并且采取有效的措施加以补救处理,有效避免事故的出现。
五、对直流系统的运行与维护管理
(一)直流系统的运行。直流系统的充电装置由两个高频开关模块组成,一个是主设备,而另外一个是备用设备,这样一来,可以定期进行调换使用。浮充电的供电方式是恒压,充电模块输出电压经熔断器再通过逆止二极管与合闸母线相连,然后由熔断器和电池组相连。利用降压装置将合闸母线与控制母线相连。如果交流电突然中断,那么在充电机上没有直流电压输出,那么蓄电池的电压通过降压装置和控制母线相连,保持控制母线供电连续。在均冲过程中,充电直流系统能够提供较高的均冲电压,这样一来,就能给蓄电池补充大量的能量。
(二)直流系统的维护管理。为确保直流系统处于正常运行状态,操作人员必须要定期进行检查。值得注意的是高频开关模块输入与输出电压既不能过高也不能过低,如果长时间处于过电压状态会严重损坏内部的元器件,从而减少其使用寿命,电压过低会使断路器不能跳闸与合闸。
六、结束语
总体来说,目前,能源问题成为当今社会人们首要解决的焦点问题,由此看来,提高能源利用效率成为当今社会发展的趋势。因此,我们必须要认真做好配电设备运行于维护管理工作,减少设备安全隐患的出现,切实提高配电设备的供电安全性与可靠性,为高质量的供电服务打下牢固基础。
参考文献:
[1]樊越,侯殿萍.有关配电设备运行维护的探讨[J].黑龙江科技信息,2011,3
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[4]朱卓.有关配电设备运行维护的探讨[J].中小企业管理与科技,2010,12
为保证配电设备良好运行，值班人员必须做好定期对运行中的设备进行巡视、检查，以发现不良运行情况并及时整改解决。
一、巡视
值班电工每天巡视高压开关柜，变压器，电表箱以及按时开关辖区内的照明等设施等。每2周巡视一次辖区线路,如遇大风雨或发生故障时，应临时增加巡视次数。并作时间、设备、结果等相关记录。
二、巡视中发现问题的处置：
①值班电工在巡视中发现的小问题及时采取措施处理即可，如遇处理不了的问题应即时上报
②当变配电室发生火灾时，当班人员应立即切断电源，使用干粉灭火器和二氧化碳灭火器灭火。并立即打火警电话119报警，注意讲清地点、失火对象，争取在最短的时间内得到有效的扑救。
③变配电室遭水浸时，应根据进水的多少进行处理。一般应先拉开电源开关，同时尽力阻止进水。当漏水堵住后，立即排水并进行电器设备除湿处理。当确认湿气已除，绝缘电阻达到规定值时，可开机试运行。判断无异常情况后才能投入正常运行。
三、变配电室的管理:
①值班人员要严格执行变配电室的管理制度。变配电室的设备正常运行时，非值班人员不得入内。
②变配电室内禁止存放易燃、易爆物品，且消防器材齐全，禁止吸烟。
③建立配电设备档案：电气平面图、设备原理图、接线图等图纸，使用电压、频率、功率、实测电流等有关数据，《运行记录》、《维修记录》、《巡视记录》及大修后的《试验报告》等各项记录。《运行记录》、《巡视记录》由值班电工每月上报一次。《维修记录》及大修后的《试验报告》则在设备修理、试验完成后及时上报。
四、配电设备设施的维修管理:
①配电设备设施的维修有两方面的含义：一方面是搞好配电设备的维护，使设备设施在最佳运行状态下工作；另一方面是当配电设备设施出现故障时，及时修复尽快恢复配电，减少停电给生活和工作带来的不便。配电设备设施维修管理，根据的配电设备设施情况，制定《机电设备管理工作条例》、设备设施维修计划、组织人员施工和施工后的验收等。通过一系列管理活动，争取以最少的消耗获得最大的维修效果，最大限度的满足用户要求。
②配电设备和设施的修理是指对配电设备中出现的故障进行的修复。较大的维修项目如变压器的内部故障和试验、高压断路器的调整和试验等，一般采用外委维修的方式。根据维修保养计划，委托供电公司对辖区内的变压器和高压断路器进行检修和试验。
③ 较小的维修项目如路灯照明线路、配电箱及电力计量箱等公共设施故障时，值班电工修理解决即可。
五、配电设备设施的养护管理:
配电设备的养护目的是消除事故隐患，防止配电设备设施出现较大故障，以减少不必要的经济损失。配电设备设施的养护由值班电工负责实施。
低压配电柜的养护每半年一次，先做好养护前的准备，然后分段进行配电柜的保养： 检查母线接头有无变形、放电的痕迹。检查配电柜中各种开关，看触头是否有损坏。紧固进出线的螺栓，清洁柜内尘土，试验操动机构的分合闸情况。检查互感器和各种仪表的接线情况。检查熔断器的容体和插座是否接触良好，有无烧损。
在检查中发现的问题，视其情况进行处理。全部养护工作完成后恢复配电，并填写《配电柜保养记录》
变压器的养护每半年一次，一般安排在每年的4月份和10月份，由值班电工进行外部清洁保养。在停电状态下，清扫变压器的外壳，拧紧变压器的外引线接头，若有破损应修复后再接好。检查变压器绝缘子是否完好，接地线是否完好，若损伤则予以更换。测定变压器的绝缘电阻，当发现绝缘电阻低于上次的30％～50％时，应安排修理。
笔者将为大家详细介绍下设备管理器在哪 怎么打开设备管理器。设备管理器在电脑使用与维护中有着十分重要的作用，在设备管理器中不仅可以看到电脑所有的硬件信息，并且还可以看出设备是否工作正常，驱动有没正确安装等。因此学会使用设备管理器是电脑维护人员必不可少的一部分，也是电脑爱好者朋友所必须了解的。
打开设备管理器的方法有很多，以下介绍几种简单通用的方法，适合主流的windows xp系统与windows 7操作系统。
设备管理器打开方法一：devmgmt.msc 命令法
进入电脑桌面从左下角的 开始-运行-输入：devmgmt.msc命令，确认即可进入设备管理器
调用开始运行对话框也可以直接使用快捷键：windows + R组合键调出
设备管理器打开方法二：我的电脑属性内选择
进入桌面，找到“我的电脑”，将鼠标放在其上，右键鼠标选择“属性”切换到“硬件”选项卡上即可找到设备管理器，进入即可。
如果你是Win 7系统右键我的电脑属性就可以直接看到设备管理器标签，进入即可。打开设备管理器的方法还有很多，诸如在电脑桌面上右击我的电脑选择管理，在管理项目里也可以找到设备管理器，当然别的方法也很多，大家只需要掌握以上2中最基本，最简单的方法即可。希望本文可以对那些不知道设备管理器在哪的电脑爱好者朋友有所参考，如果还有疑问也可以联系我们。
为加强我厂设备的维护和保养，做到合理使用，精心维护，让设备长期处于良好状态，以保证设备的正常运转和安全生产，特制订本制度。
一、维护保养
1．操作人员必须正确使用和维护设备。对所使用的设备，要做到四懂三会（即懂结构、懂原理、懂性能、懂用途，会使用、会维护保养、会排除障碍）。
2．操作人员必须做好下列主要工作：
①严格按操作规程进行设备的启动运行和停车，严禁不盘车即启动转动设备。②必须坚守岗位，严格执行巡回检查制度。
③严格执行设备交接班制度。
④保持设备整洁，及时协助维修人员消除跑冒滴漏。
⑤严格执行容器加料规定，禁止将腐蚀物品加到非防腐蚀的容器和设备内。
3.所有备用设备由所属车间和维修车间共同负责定期检查维护，注意防潮、防冻、防腐蚀，备用转动设备要定期盘车，使所有备用设备处于良好状态。
4.操作人员发现设备有不正常情况，应立即检查原因，及时反映，在紧急情况下，应采取果断措施或立即停车，并通知值班长或车间主任及有关岗位，不弄清原因，不排除故障不得盲目开车。未处理的缺陷需向下一班交代清楚。
5.维修车间工人要定时上岗检查，并主动向操作工了解设备运行情况。发现缺陷及时消除。不能立即消除的缺陷，要详细记录、及时上报，并结合设备检修予以消除。按质、按量完成维修任务。
6．润滑是设备正常运行的必要条件，可减少设备磨损，降低动力消耗，延长设备使用寿命，保障设备安全运行，各车间要建立健全设备润滑台账。
7.车间主任对全车间的润滑负领导责任。按设备润滑规定做到“五定”（定点、定人、定质、定量、定时）和三级过滤（油桶、油壶、加油点）。
8.自动注油的润滑点，要经常检查油位、油温、油泵注油量，发现不正常，应及时处理。
9.经常检查润滑部位的温度情况，轴轴承温度应保持在规定指标内。
10.常用阀门的丝杆和螺母之间，要定期注润滑油。不常用的阀门丝杆螺母处，要用油维护。
11.设备润滑装置、润滑工艺条件及选用的润滑油（脂）必须符合规定，不得任意滥用和混用。如需季节换油，必须清洗后方可加入。
二、检查
1、成立设备管理检查小组，检查小组由生产部长、设备主管和各车间主任组成。
1 举行设备管理培训
1.1 资产管理相关知识培训
了解医疗器械和设备的相关知识, 如分类方法, 注册, 常用设备的原理与操作流程等。学会辨识科室设备的名称, 品牌型号, 院内编号含义和具有产品唯一性标识的生产编号。了解设备的效益分析方法与设备折旧, 了解设备的安装, 验收与报废程序。
1.2 设备知识及保养培训
组织设备兼职管理员学习并参与新设备的安装、使用和维护。在设备的日常使用中, 设备兼职员针对使用中的问题对科室人员进行即时的辅导, 确保设备的正常运作及完备性。
1.3 急救设备管理知识培训
设备兼职员对急救设备每日检查, 设备科每周巡查, 保证急救设备完好率100%, 随时处于待用状态。了解院内重要急救设备特别是有创无创呼吸机、除颤仪分布情况。了解急救设备应急处理预案。
1.4 计量器具相关知识培训
组织设备兼职员学习计量器具的基础知识和重要性以及日常维护。了解科内主要的计量设备及鉴定周期。
1.5 医疗器械不良事件相关知识培训
组织设备兼职员学习 (可疑) 医疗器械不良事件的基础知识, 了解不良事件上报的重要性、准则和报告流程。
2 我院设备兼职员职责
(1) 参与设备资产管理, 督促科室相关人员完成资产盘点工作。 (2) 负责保管科室各类设备的使用守则, 操作流程。 (3) 负责将本科室计量器具送交医学工程科进行计量检测, 确保计量器具的及时检测与使用在有效期内。 (4) 协助科室与采供维保部工作人员参与设备报修、报废工作。 (5) 按照《医疗器械不良事件管理办法》要求, 对科室不良事件进行上报。 (6) 参与本科室设备的申购申报, 签署申购申报意见, 参与设备比选会议。 (7) 参与并签字确认科室设备的安装验收工作。 (8) 负责本科室设备使用保养培训工作。
3 规范科室设备管理记录
3.1 资产管理方面
设备科、财务科和各科室共同对科室资产进行盘点生成医疗设备清单。此清单应包括设备的资产编号、名称、品牌型号、生产日期、安装日期、生产厂家、附件等详细信息。当有新设备安装及更换时兼职人员应及时更新设备清单内容。设备报废应由科室填写报废申请单, 填写报应原因, 设备科签署报废意见, 确认此机属于无法维修、无维修价值或设备技术、精度、年限等原因无法满足临床需要的而报废, 最后由院领导签署确认报废。
3.2 急救设备管理方面
(1) 由设备兼职员统计科室急救设备, 组织安排每日检查。检查设备的外观、电源线、附件 (气路) 连接、开机试运行、电池、除颤仪的充放电等。确保完好率100%且随时处于备用状态。科室主任护士长负责监督检查。设备科每周进行急救设备的巡查, 为急救设备完好率打分, 四周的完好率平均分为本月完好率分值, 这个分数将作为科室每月绩效考核内容的一部分, 与科室绩效挂钩。 (2) 了解急救设备应急预案及院内急救设备分布表。 (3) 完善急救类设备调配借调记录, 故障记录, 维护记录等。
3.3 计量设备管理
兼职管理人员应经常关注科内计量类设备的准确性, 稳定性, 以及检定周期, 登记计量设备的上次检定时期及到期时间, 制作到期倒计时提醒。若在设备使用过程中发现计量不稳定或不准时应立即上报设备科, 进行重新检定与校准。
3.4 设备的维修维护安装与报废管理
兼职人员应组织安排对科内设备进行外观检查, 清洁保养等三级外观检查保养, 并做好记录。做好科内设备的维修、维护、保养记录, 并参与科室设备的安装验收与报废工作, 作好各项记录。
3.5 设备的安全与风险管理
监督科内人员正确规范的使用设备, 以及使用设备时的用电安全, 保障医疗设备应用过程中的安全。根据医疗设备预防性维护 (PM) 方案对医疗设备风险系数的评分标准给科内主要设备的风险系数打分, 将设备由风险系数分值从高到低排列。风险系统较高的设备重点关注, 观察其运行情况判定是否需要提高预防性维工作频率。若发现可疑医疗器械不良事件及时填写《可疑医疗器械不良事件报告表》上报设备科, 并协助医生和设备科做好病人的善后工作。
3.6 设备应用效益分析
科室在平时的运行中要填写设备的诊疗人次、收费标准、开机率、折旧费用、维修消耗、季度利润等数据, 以便进行季 (年) 度设备效益分析。
4 总结
医疗器械管理工作必须全院参与并且逐步规范化, 这是保证医疗器械使用安全和可靠性的必然要求。监督落实各项管理记录将使我们的设备管理更加规范。每季度通过对各项设备运行记录的信息进行分析, 找出存在不足和问题, 提出改进方法, 才能使我们的管理进一步提高。让医疗装备发挥最大的使用率, 进一步为医院带来经济效益和社会效益。
参考文献
[1]郭方达.医疗设备使用培训常态化[C].医疗装备, 2014, 4:73-74.
现代社会的发展，各种电气设备不断涌现，给我们带来极大便利的同时也带来了一系列的事故和损失。我们经常看到一些生活社区、办公商务区、街区等场所发生较大面积的停电事故，更为严重的由此引发的交通、能源、通讯等一系列的连锁损失，这些都是高低压变配电设备安全管理不到位，维修措施不得法所造成。根据美国电气协会对电气事故统计分析表明：68％的故障事故都发生在变配电设备。为了防止和避免这种损失，必须加强对高低压变配电设备安全管理与维修，必须有预防措施，结合可能出现的意外情况采取有针对性的各种演练和安全检查，消除各种隐患，真正做到防范于未然。
二、高低压变配电系统的组成
变配电设备主要有以下四个部分组成：
1、变电设备：分段开关、进线电缆、导线和支架、电缆、高低压开关、母线、互感器、电容器、变压器、变配电控制回路、接地装置。
2、配电设备(低压开关柜)：开关(空气开关)、配电线路、电线和支架、低压电缆、接地。
3、动力照明配电设备：配电分柜、配电箱、分支开关、照明装置、漏电保护器、熔断器、配线电缆、接零接地。
4、备用电源和发电设备：内燃机和附属装置、发电机和励磁、开关和其他电气设备。
这些变配设备功能各异，互为联络、联锁，有时单台运行，有时多台并串联使用，控制操作要求规范严谨，每个环节都不允许失误。它们的正常运行是整个高层建筑平稳运作的根本保证。因此，我们要对变配电设备操作和使用过程中出现的各种现象要进行认真的分析，出现故障要及时修复，始终处于良好的可靠的运行状况。
三、变配电设备的运行管理与故障维修
高低压变配电设备的管理要求：无论是值班或值班与检修相结合，人员的配备必须满足和保证必须对变配电设备进行正常的检验操作和定时巡视，并按照规定的时间认真抄录各项用电负荷和运行维修所需的各项数据。定期通过对运行数据的总结处理(如绘制负荷曲线以及与上一年同期用电负荷相比较)，能够及时掌握整个供电系统运行状况，才能实现变配电系统的稳定、经济运行。对于发现的问题，及时采取应急措施，在最短的时间内排除故障，恢复供电。
高低压变配电设备可靠运行除了进行日常检查之外(良否检查)还要特别注意每天的用电高峰变配电设备的运行状态。因为只有在满负荷状态下，变配电设备发热、打火、闪烁、声响、气味等故障征兆才会较明显地表露出来。再结合值班记录对出现的异常从变配电设备到负荷的终端进行认真的测定检查，就能迅速准确判定出故障部位。由于各种不确定性因素的影响，变配电系统设计与实际使用和维修有某些脱节，因此，检修时不仅要考虑到配电设备各部件的功能，而且也要考虑电气设备的系统功能加以综合治理。从系统运行维修角度来看，尤其要考虑到将来更换零部件的要求。从不断增加的电器负荷来看，要考虑能满足今后增扩容改造的需求。
四、运行检查工作要点
为方便检查工作，提高检查效率，通过总结本人多年的实际工作经验，现将变配电设备的各种检查项目、工作内容、检查要点，以及注意事项列表如下：
五、结束语
设备管理制度
1、设备管理由维修人员和操作人员负责。定行定人、定机操作设备。非相关人员不得随意起动、使用设备。
2、操作设备前须对设备润滑部位进行润滑，并对运行部位以及紧固件进行检查。
3、设备启动后，设备操作人员必须坚守岗位。擅离岗位或操作不当造成设备受损的要追究责任，并按受损的程度给予经济处罚。
4、设备操作人员须配合维修人员做好设备维修保养工作和设备清洁卫生工作。
5、各设备、设施使用人员须经常检查设备、设施，出现故障隐患应及时向设备管理人员反应问题。对重要的精密的设备故障，操作人员不要随意撤换零部件，要联系供货单位派技术人员来维修。在保修期间出现严重设备故障的，要遵照合同约定的保修条款进行修理、调换或是退货。
1、中心主任是资产设备管理的第一责任人，主管设备副主任是资产设备主管领导，对资产设备负直接责任。生产班组的班组长是本班组资产设备的主管负责人，对班组资产设备负直接管理责任。
2、建立以中心主任为组长，主管设备副主任为副组长，各班组长参加的中心资产设备管理领导小组。
3、中心资产设备管理领导小组在处资产设备管理委员会和安全资产科的领导下，加强资产设备的管理工作，建立健全资产设备管理机构和有效的管理网络，负责全中心资产设备的使用、维护保养和日常管理工作。
4、按ISO9002质量体系中设备要求组织开展设备管理活动，对进行的活动都要有记录，对资产设备管理工作有明确的年度管理目标以及落实措施。
5、认真开展设备管理制度的有效落实工作，对制度的执行情况有检查，有分析，有对策，有记录。
【关键词】电力配电；配电管理；自动化
随着电力行业的发展，电力配电模式也在不断发生变化，为了应对当前严峻的市场挑战，自动化配电模式在电力公司的应用逐渐增多，而随着自动化的推行，电力配电管理方法也应随之发生改变，以适应新环境下的电力配电模式。
一、电力配电自动化概述
配电自动化是包括计算机技术、控制技术、数据传输和现代化设备管理为一身的管理系统，通过自动化控制管理能够极大限度的减少人员劳动强度，提高电力公司供电可靠性，在近年逐步在电力公司中得到了推广。具体来说，电力配电自动化和管理中主要包括以下几个部分，一是电力自动化系统，运用计算机技术将各地电网联系起来形成统一系统，实现了电网之间的数据共享，能够实时传输数据，从而减少了人为因素对电力配电的影响，提高了电力配电效率。二是电力系统主要包括发电、输电、配电、变电和用电五个部分，其中配电系统中包括SCADA主站系统，包括前置服务器和主机，当一台机器出现问题时，前置服务器中的一台机器就会暂时成为主机，代替主机进行工作，从而使得电力配置不会因机器故障而出现中断，有效提高了电力配电效率。除了SCADA系统之外还包括配电地理信息系统、调度员仿真调度、需方管理、工作管理以及故障呼叫服务系统等，这些系统在整个配电系统中起着重要的作用，其功能主要包括：对系统运行进行监视控制，对电能质量进行监视分析，对电能进行高精度计量，对电能消耗进行分析统计，报警功能以及用户权限管理和第三方通讯等功能。
二、配电自动化和管理的发展现状
随着我国电力行业的发展，配电自动化和配电管理在近年得到了更好发展，具体来说，当前我国配电自动化和配电管理的发展现状归结起来主要包括以下几点：
1、配电自动化和管理在部分地区初步取得成效。随着社会经济的发展，市场经济体制的确立，使得电力行业也获得了大幅度发展，电力行业内部随之发生了深刻变化，城市电网、农村电网以不同与以往的发展模式在不断进行改革，而改革的进行势必要考虑到资金和技术问题，由此自动化应运而生。自动化在电力配电中的运用给电力行业改革带来了新的曙光，自动化技术能够大幅度提高电力配电效率，保障电力配电的正常运行，目前在东部地区和西北部分地区都已经得到广泛推广，初步取得成效。
2、配电自动化发展还不全面。虽然目前配电自动化在我国部分地区已经取得了初步成效，但对于大部分地区来说还是存在一定困难，由于当前我国各地区的经济发展水平不同，因而在电力配电自动化技术的普及比较困难，电力自动化需要耗费大量资金和专业技术人员，在经济较为落后的地区推行电力配电自动化还有一些难度，因而只是在经济比较发达或是政策扶植地区推动了电力配电自动化，这就使得国内很多地区的电网系统无法联系起来，对全国电网进行统一管理的目标还难以实现，从目前来看，要实现全面电力配电自动化还有很长一段距离。
三、推动配电自动化与管理的措施
从上面的分析可以看出，目前我国的配电自动化发展还是不完全的，存在这样那样的问题，因而为了提高电力配电系统的效率，有必要积极采取相应措施推动电力配电自动化发展，不断促进配电管理水平的提高，具体来说在目前电力公司中可采取的措施主要包括以下几点：
1、做好整体规划和准备工作。电力配电自动化的实现是一项长远而复杂的工作，因而需要大量的前期准备，前期规划和准备工作直接关系着电力配电自动化的实现进度，所以电力公司在推行配电自动化前应该充分重视电力配电自动化的规划工作，做好配电自动化管理的准备工作，这样才能保证配电自动化的顺利进行。而在准备工作上，管理人员首先应该对电力配电自动化中所需要的信息技术和实现方式进行明确，掌握电力配电自动化实现的方法，这样才能保证电力配电自动化的顺利进行。其次，管理人员要注意实施前资金准备和电网准备工作，由于电力配电自动化技术含量较高，实现方式较为复杂，因而其所需要的资金数目也比较大，因而得有强大的资金后盾支持才能实现自动化。再者，自动化系统能够将各地电网系统联系起来，因而在实施自动化前也要做好电网准备工作，采用GIS和GPS技术实现配电各个终端之间的通信连接，从而能够准确对各个地区的配电终端进行定位，提高配电管理的实时性和有效性。最后，管理人员在实施配电自动化管理前还要建立一支专业的技术团队，技术人员是实现配电自动化管理的关键，他们掌握着配电自动化的一系列技术，因而在准备工作中建立高水平的技术团队，对于早日实现配电自动化来说至关重要。
2、积极开发配电高新技术。电力配电自动化管理的实现依赖于自动化管理技术的不断提高，只有从技术上不断创新提高，才能保证配电自动化管理系统一直处在高效率、高水平的层次上。因而在前期的资金、团队等准备工作都完成之后，管理人员的首要任务就是根据不同地区的实际情况来研发相应的技术，不断提升当地电力配电技术水平，以保证电力配电自动化的正常运行。再者，在进行配电自动化技术研发过程中，技术人员应该始终将用电居民的利益放在配电自动化的首位。电力配电自动化管理的最终目的是为了满足用电居民的需求，因而电力配电自动化的进行也要始终围绕着用电居民的利益进行，这样才能保证研发出来的电力配电自动化技术满足用电居民的要求。在推行配电自动化管理过程中，技术人员要及时听取用电居民的反馈，对于居民所反映的问题要给予足够重视，及时想办法解决，同时要根据不同地区的经济状况提前做好预算工作，在有限的预算内为当地用电居民提供最优化的电力配电管理技术。
3、自动化设备要具备广泛适用性。由于各地的电网和配电情况不同，在进行电力配电自动化管理过程中，管理人员在设备选择上也要选择适用性较为广泛的设备，这样才能保证配电设备适应各种环境，在不同情况配电设备都能够正常运行，从而保证整个配电系统的正常稳定运行。再者，技术人员在日后运行过程中要及时对设备进行检测更新，及时更换最新技术的配电设备，这样才能保证整个配电系统的技术水平始终处于先进当中，也才能推动电力配电自动化水平不断提高。
结语
从当前电力公司的配电管理来看，实现电力配电的全面自动化还有一段距离，很多地方还存在着不足，需要电力公司不断完善改进，从技术、设备和资金等多个方面入手，积极采取相应措施促进电力系统最优化的实现，提高电力系统的用电效率，从而推动电力行业更加长久的发展。
参考文献
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1 医院设备管理普遍存在的问题
1.1 管理制度不健全,管理水平薄弱
由于一直以来对设备管理的认识问题,设备管理在医院管理中一直处于薄弱环节,各医院对设备管理的制度不健全,责任不明确,管理不到位,监管力度不够,在资产配置、使用、质量追踪、调配、处置等环节缺少有效的管理措施。多年来积累了诸多问题,而设备的风险防范和质量安全管理更是令人堪忧。
1.2 账物不符,设备存量、分布不清
目前,医院设备的主要来源是由需求科室向设备购置部门提出申请,而后通过相应部门论证、批准后购置的,一般来讲其存量、分布、计量、质量和使用情况也相对较好管理。但这部分设备由于科室之间借用、科室重组、老旧设备报废处理与财务的核销不及时等原因,个别时候分布情况也出现混乱。医院中一些其他途径来源的设备:(1)科室自筹资金自行购置,未进入医院设备管理大帐的“自管自用”部分;(2)科研合作项目设备,医院参与一些大的科研项目,由科研项目单位提供的部分设备,结束后留置在医院的;(3)科研经费购置设备:我院隶属于大学,与校本部科研项目购置的设备,帐在经费管理部门,设备在医院中使用,但由于年久,科研人员的轮换,有些已经不易辨别;(4)上级部门奖励设备;(5)捐赠设备:由于以前对于捐赠设备没有明确的文件规定,使这部分设备的管理遗留了许多管理问题。
1.3 管理意识淡漠,保管不精细
在资产清查和核查过程中,发现由于认识不到位,管理意识淡薄,致使制度不到位,措施不到位,甚至人员不到位[1]。科室缺乏专职管理人员,设备明细账不全,其他人员在设备管理上往往缺少主人翁意识,谁用谁申请,谁用谁管,这种现象在科室中屡见不鲜。当科室主任、主管人员、使用人员一旦发生换届、退休、离院等情况,没有正式的交接手续,造成了很多的麻烦。长期外借的无处追踪、设备报废已处理的、医院改扩建中损毁拆除的、调拨使用的、增加设备等情况发生时没有专管人员及时追踪并上报设备部门办理相关手续。
1.4 设备使用情况记录不完整,经济效益分析无法计算
随着人们医疗健康意识的增强,医疗行业间竞争的日益激烈,医院如何科学有效的利用现有资源,在保证仪器设备使用的安全性、准确性的同时,提高设备的使用率和经济效益成为了不能忽视的问题。在资产清查和核查过程中发现,有相当一部分设备无使用、维修登记,设备的使用效益无法准确计算。效益好的科室出现重复购置、设备闲置现象,而效益差的科室则设备老化、不足、或长期借用医院资源等。大型设备的CT、核磁虽已开展经济效益核算,但因为牵扯财务、使用部门、设备管理部门、相关行政部门及敏感的科室收入奖金等问题,因而计算中还需进一步完善各种数据。
1.5 固定资产管理的法律法规不清
财政部、卫生部、各国有资产管理部门对固定资产的管理发布了多种法律法规,但由于各部门分管工作不同,有时信息沟通不畅,因而不能很好的查阅或参照。从仪器购置前的申请立项,各类证件的审核、批复等,到仪器购入过程中筛选、招标、资质审核等,再到日常管理中计量设备的定期检定、不良事件上报等,以及资产报废、处置、调拨的办理等都有相应的文件及要求,这就需要定期各部门之间进行沟通,使管理和使用部门人员都能够知晓,并遵照执行。
1.6 设备管理部门整体管理能力有待提高
在国外,以美国为例,工程技术人员占医护人员总数的比例为15%~20%,国内医院仅占5%甚至更低[2]。作为三级甲等医院,现在拥有2万多台件、百万元设备近百台、总价值达几个亿,设备种类更是不断的翻新。我院医学工程处有工程技术、设备管理、耗材管理人员共29人,占全院人员比例不足2%,平均每人管理3000多万元,约800件的设备。设备耗材的采购、安装、日常发放、管理,设备的日常维修保养、巡检、调配、报废,报表、计量等等日常工作,已经是忙于应付。而现有人员多为工程技术人员,缺少专业管理的人员,做好全方位的设备管理工作难度可想而之。
1.7 设备信息管理系统不完善有待进一步开发
现代信息技术的发展,为实时沟通、资源共享、信息传递等现代化的管理创造了条件,使管理成效飞速发展。设备管理工作量大,涉及资产管理部门、使用科室、财务、物价、监察、审计等多个部门,各部门之间联系密切,统计数据多,变化频繁,要求准确性高,任一环节发生纰漏,整个工作过程中极容易出现差错。我院是早期开始使用计算机进行固定资产管理的医院之一,由于软件开发较早,已不能满足目前的日常管理工作和进一步的开发需求,加之各部门之间不能进行联网,信息脱节,资源达不到共享,获得信息不及时等,直接影响了固定资产管理效果[3]。这就需要开发新的信息管理系统,对所有固定资产数据进行整理,录入,并与医院财务等管理系统接口,建立全院固定资产动态信息管理平台,实现资产从计划购入、审批、出入库、维修、计量、日常使用情况、成本核算、数据生成、报表、报废处置完成等各个环节的动态管理。
2 科室设备管理人员在医院设备管理中的作用
工作中要做好全方位的设备管理工作仅靠现有设备管理部门人员的是很难的。设备下发到科室后,设备管理部门对设备的管理工作更加不易,有的只能在设备出现故障或进行检测、资产清查时才能接触到。因此,科室领用后的设备在长达数年的使用保管过程中,就需要由科室指定有责任心、熟悉业务、工作细致、不怕麻烦的专人管理。2007年资产清查前,我院很多科室没有设置固定的设备管理人员,大科室之间的亚科,甚至都缺少横向联系,明细账不全,资产管理出现不同程度的盘盈、盘亏、丢失、损坏等现象。
2.1 对设备管理人员的要求
2007年起,要求每个科室设立1名副主任和1名科室管理员协助科室主任管理固定资产及耗材的请领等工作。设备管理部门提出统一的要求并进行培训,使设备管理不断的改进和完善。科室选定的设备管理人员需要具有一定工作经验、熟悉科室各亚科的业务及设备、在科室具有一定影响力的人员担任。病房及门诊多由护士长或年资较高的护士兼任,医技科室由高年资人员担任,大科室设立1名总管人员,各亚科再设立1名分管人员,由总管人员协调整个科室的固定资产管理。
2.2 科室设备管理人员的职责
科室设备管理员工作并不是一个简单的领物人和保管人,而是包括方方面面的工作。
(1)负责本科设备,掌握全科室设备的明细、分布、存放地点、使用保管人员以及设备的主要性能等。
(2)设备购置前,协助科室主任做好购置前设备的计划、预算、用途、使用率、经济效益评估,避免重复购置、闲置等现象的发生。到货后与设备管理部门、厂商、具体使用人员共同参与开箱验收过程[4]。
(3)设立设备使用、保养维护、维修登记本,每年填报设备年使用人次及开机使用率、维修率等相关数据。对闲置设备和低利用率设备进行备案,设备管理部门根据设备性能,重新调配,使固定资产合理流动,共享资源,做到物尽其用,优化设备配置,发挥设备的最大使用效益,尽可能提高利用率[5]。
(4)每年配合设备管理部门进行资产清查或核对,做到账物、账卡相符。对于盘盈、盘亏、自购、捐赠、调拨等设备应知晓医院规章制度和流程,及时上报设备管理部门备案或入账。保证设备标识完整、清晰。
(5)负责组织科室人员参与厂家及设备管理部门的培训,掌握正确的操作方法,避免因操作不当造成的设备损坏,延长设备使用周期,降低维修成本。
(6)设备常规功能的操作相对简单,而一些先进功能的开发利用就需要科室设备管理人员、使用人员、工程技术人员等不断进行共同的摸索。这需要充分发挥工程人员掌握技术、使用人员了解专业知识的特长,协作开发利用这些先进功能,只有这些功能发挥出来了,设备的先进性才能体现出来,从而体现设备的价值[6]。
(7)建立科室借出、借入管理制度及记录,做到手续齐全、有据可查。当设备管理人员发生变动时,应向设备管理部门提交书面通知,做好交接手续和记录。
(8)观察设备使用性能,使用过程中由于设备原因造成的不良事件或可疑不良事件应及时上报相关部门,将风险将至最低。对年久存在安全隐患、损坏严重、计量不合格设备等达到报废条件的,应及时按照医院报废规章制度进行账务核销,不得擅自处理报废设备。
(9)计量检定设备定期按照设备管理部门的安排送检,不得超期,常年闲置设备标注显要标志后进行封存。计量合格证要保证清晰、完整、有效。
(10)对于与厂家合作的试用设备,需经医院相关部门批准,各种手续齐全后方可进行,避免不合格产品进入医院,造成隐患和纠纷的发生。
2.3 科室设备管理人员的培训
科室设备管理人员并非专职人员,所做的一切都应在设备管理部门的配合、支持和协助下进行,加强对科室设备管理人员的各种培训,使之了解有关资产管理的文件及规章制度。通过开展专题讲座、印发学习材料、利用院内网、多媒体、继续教育讲座等多种形式广泛宣传,强化广大医务人员的设备管理意识[7]。培训的内容包括设备的管理流程、操作程序、保养维护,计量哪些医疗设备,何时怎样进行等。近年来,设备发生不良事件常有发生,并有逐年上升的趋势,但目前对这一现象的认识不足,很多人都不理解。对如何上报、界定了解甚少,因此迫切需要专业人士的指导、普及,掌握最新设备管理方面的法律法规等。同时与设备管理部门进行不定期的信息沟通、交流,及时听取反馈意见并调整改进工作方法。
2.4 科室设备管理人员在设备管理中存在的问题、困难与对策设备管理并不是想象中管几台设备而已,近年医疗设
备不断翻新,种类繁多,一个科室就能拥有设备1000多台,价值上亿,事情琐碎、分布广泛、数据统计困难、工作量很大,当设备出现损坏或丢失时还会得罪人。因都是兼职,每个管理员的其他工作并不会因此而减少,医院对此类兼职设备管理人员没有明确其责权范围,更无考核及奖惩激励机制,当设备出现盘亏或丢失现象还要受到不同的批评或惩罚,很难激发管理人员在工作中的积极性。
3 小结
近年来,因医疗设备引发的不良事件及医疗纠纷逐年上升,2010年卫生部发布了《医疗器械临床使用安全管理规范(试行)》法规,药监部门要求每月上报医疗器械不良事件、技术监督局不定期检查计量情况,各级部门对设备开始高度关注。生产厂商、应用单位、监管部门以及患者需共同努力,制定各自的规章制度、职责等,按照各自的权利和义务,最大限度降低风险[8]。科室设备管理员工作在一线,往往是隐患的杜绝者或问题发现者,更应该熟知,保证临床工作安全。
医院对设备管理的认识及关注程度对设备管理水平起着决定性的作用,通过继续教育,应使各层人员认识到设备管理的重要性。医院应制定相关的条例、制度,将设备质量管理纳入医院质量管理项目,充分肯定设备管理部门和科室设备管理人员的工作成绩和价值,并给予一定的奖励机制及荣誉,同时配备相应的管理工具随时给予技术支持。改变“一旦购进,终身拥有”的“科室所有制”格局,尽可能地提高设备投资与效益比值,以及仪器设备的利用率,使其物尽其用,最大限度地发挥医疗设备的经济效益和社会效益[9]。
参考文献
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