企业自主创新例子

企业自主创新例子

企业自主创新例子 篇1

亚马逊。当杰夫·贝索斯(Jeff Bezos)受到一篇关于商业网站未来的文章启发而创办亚马逊网站时，互联网还是新生事物。贝索斯列出了一张在线销售前景产品清单，并且最终选定图书，就是因为低廉的价格以及各式俱全。

在两个月的时间内，贝索斯位于车库的公司的每周销售金额是0美元。与其它许多科技公司不同的是，亚马逊在九十年代末的互联网泡沫破灭中得以幸存，并且业务慢慢增长，除了图书以外，电影、音乐也开始在贝索斯“最具前景的产品”清单中出现。

企业自主创新例子 篇2

建设创新型国家的重大战略的提出意味着我国将从技术引进转向自主创新为主。企业是技术创新的主体,自主创新型企业自然是我国实现自主创新的生力军。尽快培育一批自主创新型企业因此成为建设创新型国家的关键。然而,理论界关于自主创新的认识还存在诸多分歧。例如,有些学者将其定义为创新主体依靠自身力量进行的独立研究开发;也有一些学者认为自主创新就是创造了自主知识产权的创新。进一步,关于自主创新认识的分歧又导致了对于自主创新型企业认识的模糊。为了推动理论的发展和指导企业实践,本文将对自主创新和自主创新型企业这两个基本概念进行讨论。

二、自主创新的内涵

自主创新是一个多层多维的概念,本文只从企业层面考察自主创新的内涵。长期以来,我国企业主要通过购买专利、引进成套设备等方式提高技术水平。由于需要向国外企业支付高额的技术使用费,我国企业的盈利能力无法提高;由于缺乏技术标准制订的话语权,我国企业所处的竞争环境十分不利。自主创新这一概念就是在这样一个历史背景下出现的。显然,“自主”是对企业简单的技术引进行为的否定,是对企业进行技术创新的积极性和主动性的强调。

本文认为,自主创新是指企业主动从事技术知识生产,并积极的将这些技术知识应用到经济过程中的行为。一个完整的创新过程包括技术知识生产和技术知识应用两个基本阶段。一些关于创新的经典定义都强调技术、产品、工艺、制度等与经济生产过程的第一次成功结合,却并不关注它们的来源和主体。而自主创新则要求企业积极参与技术知识的生产。这正是自主创新一般意义上的创新的不同,也正体现了自主创新的内涵。

由图1可见,如果企业既不参与技术知识的生产,也不参与技术知识的应用,自然也谈不上创新。如果企业只参与技术知识的生产而没有努力的将这些技术知识应用到生产中去,这只是发明。如果企业不参与技术知识的生产,只进行技术知识的应用,这就属于引进创新。只有企业既积极参与技术知识的生产,又积极进行技术知识的应用时,才能称得上自主创新。

更进一步,根据企业在技术知识生产过程中的参与程度的不同,又可以将自主创新分为两类:独立自主创新和合作自主创新。前者是指企业独自进行技术知识生产的创新,后者是指企业与科研机构、高校和其他企业合作进行技术知识生产的创新。

值得一提的是,一些学者将模仿创新与自主创新相对立。本文认为,简单的对立二者并不可取。如果企业只是简单的照搬照抄他人的创新成果,那至多属于创新扩散的过程,不是严格意义上的创新;如果企业在他人的创新成果基础上积极改进,添加了自主开发的技术知识,那就可以归入自主创新的范畴。这也就是通常所说的“引进消化吸收再创新”或者“二次创新”。这种自主创新也正是日本和韩国企业创新中的重要模式。对于中国企业来说,这同样是自主创新的模式之一。

三、自主创新型企业的内涵与特征

1. 自主创新型企业的内涵

企业本质上是使用资源生产产品或提供服务来创造财富并从中获取利润的社会系统。在不同的社会背景和历史条件下,企业创造财富的主要方式也有所不同。自主创新型企业就是以自主创新活动为主要财富创造方式的企业。

现代企业的前身是手工作坊和工场。它们具有规模小、产量低等特点。随着蒸汽机的出现,企业生产所需的能源和运输方式发生了重大的变革,现代企业由此诞生。不断提高产量是此时企业创造财富的主要方式,我们可以将此类企业称为生产型企业。随着企业的进一步发展,在规模报酬递减规律的作用下,仅通过简单的扩大产量已无法维持企业的发展。通过科学管理进行集约化的生产,从而降低成本、提高效率又成为19世纪后半叶以来企业创造财富的主要方式,相应的企业类型就是管理型企业。知识经济时代的到来又对企业的财富创造方式提出了新的要求,即由集约向自主创新转变,相应的企业类型就是自主创新型企业(图2)。

这三种企业类型的演进不是一个简单的替代过程,而是在现有基础上的扬弃。也就是说,自主创新型企业并不是对生产型企业和管理型企业的全盘否定。相反,自主创新型企业必须以这两种企业类型为基础。如果一个企业不具备足够的生产规模,也不能有效的管理内部的运营活动,其生存都成问题,更谈不上自主创新。因此,基本的生产能力和管理水平也是自主创新型企业的重要内涵。

在我国,现代意义上的企业的出现是近几十年的事情,很多企业的基本生产和管理能力还很欠缺。因此,建设自主创新型企业首先需要夯实基础,努力提升企业基本的生产和管理能力,不能好高骛远。

为了更加准确的区分自主创新型企业与传统的生产型企业和管理型企业的不同,有必要进一步分析自主创新型企业的特征。

2. 自主创新型企业的特征

自主创新型企业的四个基本特征:强烈的自主创新意识,持续的自主创新行为,成熟的自主创新能力和良好的自主创新绩效

(1)强烈的自主创新意识

自主创新意识是企业对创新的价值性、重要性的一种认识水平、认识程度以及由此对待创新的态度,并以这种态度来规范和调整自己活动方向的一种稳定的精神状态。强烈的自主创新意识体现了自主创新型企业对于“以自主创新为财富创造方式”的价值认同,以及愿意积极开展自主创新的强烈愿望。

自主创新型企业对于自主创新的重要意义有着清晰的认识。在它们看来,自主创新本质上是一种创造价值和财富的方法,是企业在未来复杂多变的环境中赖以生存的基石。技术和设备可以引进,而自主创新永远无法引进,只能在企业“干中学”的过程中产生。不创新和依赖技术引进的企业最终只能被市场淘汰。

(2)持续的自主创新行为

自主创新行为外在表现为企业为了实现创新的目的而开展的各类活动。对于企业而言,首要的创新行为是应用技术知识。这是创新与发明相区别的关键。但是,自主创新行为不仅强调企业自觉主动的应用技术知识,更强调企业积极主动的参与技术知识的生产。

自主创新型企业与运营管理型企业或生产型企业的一个重要区别就是创新行为的持续性。完全没有从事过任何创新活动的企业只是少数。但大量的企业都只有少量的自主创新行为,仅推出过一两个创新产品。而在自主创新型企业中,自主创新行为是普遍存在的。自主创新型企业知道,自主创新是一场竞赛,不进则退。少量的创新虽然能给企业带来的暂时的利益,但它不能支持企业永远领先。只有持续的自主创新行为才能使自主创新真正成为企业创造财富的主要方式。同时,自主创新是一个学习积累技术能力的过程,持续的自主创新行为是积累技术能力的基本手段。

(3)成熟的自主创新能力

自主创新能力包括技术能力和管理能力。前者是企业自主研发并实现价值的能力,后者是有效的组织、协调、激励创新行为的能力。二者相辅相成。

对于自主创新型企业来说,它们总是能够敏锐的发现市场机会,根据这些机会形成创意,并逐步将这些创意转化为产品和服务,从中获取价值。而且,这一过程可以在企业内部不断复制。尽管自主创新的不确定性总是存在,但自主创新型企业创新成功的概率要高于一般的企业。这一过程中展现出来的,就是自主创新型企业成熟的自主创新能力。

(4)良好的自主创新绩效

自主创新型企业最容易观测到的一个基本特性就是良好的自主创新绩效。自主创新绩效是企业通过自主创新创造的财富和价值。它最终可以通过利润、新产品销售收入等财务绩效指标进行衡量。而专利、技术方案等技术知识是自主创新的中间产品。它们虽然不能完全代替财务指标来衡量自主创新绩效,但也无疑是自主创新型企业的一个重要特征。

自主创新型企业的上述四个基本特征构成了一个有机的统一体。其中,强烈的自主创新意识是基础。没有创新意识,也不会有持续积极的创新行为,更谈不上能力和成果。持续的自主创新行为是自主创新意识的直接体现,是自主创新能力生成的根本过程,也是实现自主创新绩效的必然环节。成熟的自主创新能力是自主创新型企业的核心能力,是决定自主创新绩效的根本因素。良好的自主创新绩效则是自主创新型企业追求的根本目标。

同时,自主创新型企业的四个基本特性还刻画了一个自主创新型企业的成长路径。如果企业具有较好的创新意识,其创新行为不断增多,创新能力越来越强,从创新中获得的回报也会不断增加,又会进一步增强其创新意识。企业由此步入自主创新的良性循环轨道。反之,如果企业创新意识薄弱,创新活动随之减少,创新能力也会逐步退化,可以从创新中获得的回报也越来越少,由此步入恶性的“锁定”阶段,最终会被市场淘汰。

四、结语

走自主创新之路、成长为自主创新型企业是知识经济时代中企业生存发展的必由之路。主动从事技术知识生产并积极将技术知识应用于经济过程是自主创新的内涵所在。以自主创新活动为主要财富创造方式则是自主创新型企业的根本。对于我国企业而言,培育自身的创新意识、强化创新行为、提升创新能力和创新绩效是成长为自主创新型企业的基本途径。

摘要：准确认识自主创新和自主创新型企业的基本概念对于企业实践和理论发展具有重要意义。经过研究,本文得出,自主创新是企业主动从事技术知识生产并积极将技术知识应用到经济过程中的行为,自主创新型企业则是以自主创新活动为主要的财富创造方式的企业,强烈的自主创新意识、持续的自主创新行为、成熟的自主创新能力和良好的自主创新绩效是其基本特征。

关键词：自主创新,自主创新型企业,技术知识生产

参考文献

[1]刘凤朝:基于集对分析法的区域自主创新能力评价研究[J].中国软科学,2005,11.83～92

[2]李海燕 侯书文:自主创新与知识产权保护[J]. 河北学刊,2007,27(6):196～199

[3]李具恒:自主创新新解:“概念硬核”视角的集成[J]. 科学学与科学技术管理,2007,7:43～49

[4]C.Freeman.创新[C].见:约翰·伊特韦尔,默里·米尔盖特,彼得·纽曼编. 新帕尔格雷夫经济学大词典(第二卷). 北京:经济科学出版社,1996:923-926

企业自主创新例子 篇3

关键词：自主创新；核心竞争力；创新领先

中图分类号：F272 文献标识码：A文章编号：1006-4117（2011）06-0099-01

一、什么是真正的企业创新

创新理论的创始人熊彼特认为，所谓创新，就是指“企业家对生产要素的新组合，即建立新的生产函数”。在熊彼特看来，这种创新主要可以通过五种途径实现：一是引进一种新产品或提供一种产品的新质量（产品创新）；二是采用一种新的生产方法（工艺创新）；三是开辟一个新的市场；（市场创新）四是获得一种原料或半成品的新的供给来源（要素来源创新）；五是采用一种新的企业组织形式（组织创新）。根据熊彼特的创新理论，只有创新成果被商业化并实现了其商业价值，才算得上是创新。一些并不涉及技术创新，而仅仅是基于工艺创新而创造出新的产品，或企业组织管理体系创新、市场渠道创新，同样属于创新性活动。

二、创新对提高企业核心竞争力的作用

（一）企业文化创新是提高企业核心竞争力的灵魂

一个民族的进步需要一种民族精神作为支撑，同样，一个企业需要一种文化与理念来指导自己的经营活动，进而明确企业发展的方向和短期、长期发展目标，使企业能够准确进行市场定位，从而有效规避行业与市场风险。在市场经济条件下，企业文化实质上是一种竞争文化，企业要提高自身核心竞争力，就必须注重发挥企业文化创新在这方面的积极作用。

（二）企业管理创新是提高企业核心竞争力的根本

提高企业的核心竞争能力，少不了从管理创新上下功夫，只有这样，企业才能快速走上健康和谐的可持续发展之路。实施管理创新，就是要根据建立现代企业制度的要求，进一步规范公司制企业运营方式，形成既有激励、又有约束，既能适应市场变化、又有内在活力的组织管理机制；按照有效管理的原则，应积极调整企业内部结构，大力精简管理层次，建立决策、监督、执行机构分工明确、职责到位、运转协调、有效制衡的体系。

（三）企业技术创新是提高企业核心竞争力的手段

当今世界，一个明显的趋势就是以信息技术为核心的科技革命来势凶猛，高科技向现实生产力转化的速度越来越快。技术创新是市场经济的要求，是与市场直接联系的创新。面对知识经济的不断发展和科技日新月异的快速变化，组织实施企业技术创新战略对推动企业升级转型，提高经济效益，优化经济结构有着非常重要的作用，是企业的紧迫任务和必然选择。

（四）创新型人才是提高企业核心竞争力的保证

面对全球经济一体化与世界科技进步的日新月异，一个国家如果缺少创新人才，没有雄厚的科学技术储备作为坚强的后盾，那么等待他的只有失去国际竞争力和国内市场竞争的优势。因此，创新人才的状况可以说是决定国家竞争力的核心所在，是一个国家新鲜血液的源泉。面对经济全球化和知识经济的挑战，企业想要在21世纪的激烈竞争中立于不败之地，就需要一大批高素质人才，尤其是创新人才的培养。

三、如何提高自主创新能力，建设创新型企业

（一）积极营造一个激励创新、勇于创新的企业环境

创新意识的形成是一个解放思想和激发创新思维的过程，而创造性活动则表现为“偏离”社会常规文化的思想或行为，并且具有可贵而大胆的怀疑精神，然而这种怀疑或突破对于传统和权威必然是一种挑战。所以，进行创造性活动的人，往往会被人们误认为是一个越出“常规”的不顺从者，因此为社会所不容，难免遭到打击和迫害。为此，我们要创造一种企业环境，对创新性活动所表现出来的“越轨”思想和行为表示宽容和鼓励，让他们勇立潮头、敢喝头水。

（二）善于挖掘市场，选择有市场前景的创新项目

企业成功人士在选择市场开发的时候，都会比较重视市场前景广阔的项目，而不是以技术高低作为参照点。有时候发明者认为是很好的产品，在市场上其实是可有可无的，这样的项目就不能算作是创新性项目。还有，技术时刻在更新，技术超前太多不行，技术落后更不行，正所谓“技术后浪推前浪，前浪死在沙滩上”。如今的风险投资公司在选择投资项目时，看的不是创业者的技术有多先进，而是产品市场前景如何。有些新产品研发出来了，也很有市场潜力，但是现实的市场却开发不出来。潜力与现实毕竟不一样，如果企业不能将潜在的市场变成现实的市场，这个项目实际上同样不具有创新性。

（三）科技创新关键在于培养与开发创新人才

全面推进创新型企业建设工作，要求企业花大力气培养一支敢创新、会创造的人才队伍。要注意在实际工作中发现培养人才，利用重大科研项目、计划来锻炼人才，重视激发企业职工尤其是科技人员的创新热情，为员工带来更多的机会和更宽广的舞台。在发展过程中对紧缺急需又一時无法培养出来的人才，企业要拓宽视野，加大引智工作力度，大力吸引优秀人才。

（四）注重细节差异，将创新落实到每一环节

企业光有好的创新规划、创新项目还不够，最主要的是要将创新落实到实处，注重每一个细节处都有创意。建立以企业为主体、市场为导向、产学研相结合的创新体系和生产模式，才能切实提高企业自主创新能力，成功将企业打造成为引领时代潮流的创新型企业。

作者单位：浙江师范大学经济与管理学院

参考文献：

[1]夏敬华,金昕.知识管理[M].北京:机械工业出版社,2009(4)．

[2]张向前.知识经济与人力资源管理[D].北京:科技与管理,2008(3).

有关创新思维的例子 篇4

海带既是一道好菜，又是一味良药，对甲状腺肿(即大脖子病)有较好的疗效。而味精则是人们在煮菜时所用的一种调味品。一个来自海边，一个出自工厂，两者看来有点风马牛不相及，何以扯为一谈?说来 也怪，它们之间还有一段不可分割的亲缘史呢!

约在年前的一天，日本帝国大学一名叫池田菊苗的化学教授，在回家吃菜喝汤时不觉一怔，连忙问妻子：“今天这碗汤怎么这样鲜美?”接着用勺在碗里搅动了几下，只发现汤里除了几片黄瓜以外，还有一点海带。他以科学家特有的机敏和兴趣，对海带进行了详细化学分析。经过半年时间的研究，他发现海带中含有一种物质——谷氨酸纳，并给它取了一个雅致的名字——味精。后来他又进一步发明了用小麦、脱脂大豆为原料提取谷氨酸纳的办法，为味精的工厂化生产开拓了广阔的前景。

创新思维的小例子 篇5

1940○年，美国皮革商巴察 经常去纽芬兰海岸，在结了冰的海上凿洞钓鱼。从海水中钓起的鱼放在冰上立即被冻得硬梆梆的。当几天后食用这些冻鱼时，巴察发现只要鱼身上的冰不溶化，鱼味就不变。根据这一发现，巴察着手试验将肉和蔬菜冰冻起来。他发现 ，只要把肉和蔬菜冻得像那些鱼一样，就能保持新鲜。经过几个月废寝忘食的摸索，巴察为他发明的食物冰冻法申请了专利。由于这是一种具有极大潜力和应用范围的新技术，所以找上门来的人很多。最终，通用食品公司以数万美元的巨款把这项专利拿到了手。

用到了换个角度想中的找新视角的创新思维方法，从被冻得硬梆梆的鱼能保鲜到食物冰冻发明，要寻求新的视角去观察经过了多方面的思考才实现的。

企业自主创新事迹材料 篇6

x公司是x地区最大的电子显示技术、半导体集成电路、芯片等电子产品研发、制造和销售企业，是一家集高端彩色电视机的研发、生产、销售与服务为一体，并致力于半导体集成电路、大功率晶体管封装及芯片研发等光电子、微电子、北斗卫星导航民用终端设备研制与生产等领域多元化发展的国家级重点高新技术企业，也是x市的龙头企业、x市电子机电行业协会的会长单位。

x公司经过近x的发展，已建立了健全的企业规章制度和规范的生产、技术及财务管理制度，通过自主创新和吸收引进，创佳公司在信息化水平建设、工业设计应用等方面得到了快速发展，取得了较好的业绩。

x公司通过多方吸纳高级管理和专业技术人才，长期与x院、x大学等高等院校及国内外科研院所建立合作关系，投入大量研发基金强化企业自身的科技实力，研发出一系列国内领先、国际一流、具有自主知识产权的高科技产品，形成了比较完整的产、学、研、用相结合的开发体系，并建立了创新产业化示范基地。公司每年在研发、人员培训等方面的投入都超过了上公司销售总额的5%以上。持续的科研、培养经费的投入，为公司的研发创新、人才培养工作提供了深厚的物质基础。

x公司在成立初期就建立了研发中心，中心负责新产品、新工艺的研发与设计工作，并在此基础上承担了‚x项目‛（国家重点新产品计划项目）、‚y‛项目（国家火炬计划项目）、‚z‛等多个国家、省部级项目，先后研发出N个等高科技产品，积极施行项目成果产业转化，取得了良好的产业化效果。从X年开始，公司先后被认定为‚x高新技术企业‛、‚x创新型企业‛、‚ 广x战略性新兴产业骨干企业‛、‚x加工贸易转型升级示范企业‛、‚x中小企业创新产业化示范基地‛、‚x数字视听工程技术研究开发中心‛、‚x省级企业技术中心‛等。

x公司通过自主创新和引进吸收，建立了数条国内、国际先进的高端彩电和大功率半导体器件生产线，对x电子产业的发展具有较强的带动性，并代表了行业发展的趋势和方向。为了壮大企业规模，进一步提升企业竞争力，x电子公司正着手实施‚基于‘北斗’卫星导航系统的民用终端产品研发与产业化‛、‚半导体照明LED功率芯片产业化项目‛，生产基于北斗卫星导航系统的民用终端、半导体照明LED功率芯片，开始规划建设‚x循环产业示范基地‛，发展再生资源循环利用产业。

x公司拥有先进的半导体生产线和检测试验设备，组建了一支实力强劲的管理、研发队伍，为‚基于‘北斗’卫星导航系统的民用终端产品研发与产业化‛、‚半导体照明LED功率芯片产业化项目‛的成功实施提供了有力保障。卫星导航、定位产品和LED照明产品应用前景广阔，国内外市场潜力巨大，能够为企业带来丰厚的利润回报。同时，实施这些项目，能进一步促进先进电子信息技术发展，增强x省一些企业在电子信息领域自主创新能力，形成具有自主知识产权和核心竞争力的重大技术和战略产品，推动信息产业走向高端，促进x省从电子信息产品制造大省向强省转变，并不断提升自主创新能力，增强经济发展后劲。

企业自主创新文献综述 篇7

一、国外文献综述

在中国特色背景下, 国内学者提出了自主创新这一组合名词, 在国外, 并没有“自主创新”这个概念和其理论的发展。在国外研究成果中, 相似的研究成果有内生创新。德国曼海姆大学Uwe (1995) 对经济增长进行研究的过程中, 提出了内生创新和模仿创新, 并对其进行了定义, 他将内生创新定义为原始创新。随后, Rainer A., Franco N. (2005) 进一步深入研究了内生创新, 他们认为, 内生创新不同于传统的模仿创新和引进创新, 内生创新是一种全新的技术创新模式, 是系统自发产生的行为。由此可见, 虽然国外的内生创新这一概念与我国的自主创新的概念有相似之处, 但并不完全一样。

国外的发展中国家或新兴工业化国家比较早的对自主创新进行了一部分实质性的研究。韩国学者J.Lee (1988) 提出U-A模式不符合发展中国家的实际情况, 对技术创新过程中遵循何种动态规律也不能做出很明确的解释, 所以U-A模式对企业的作用意义不大。韩国学者金麟洙 (1997) 对本国企业的创新机制和技术学习机制进行了分析, 他认为吸收能力、技术需求、技术供给和技术学习动力是韩国企业自主创新的关键因素。

除了自主创新能力的内涵的研究之外, 国外学者也研究了发展中国家的创新技术追赶策略, 为企业的创新机制提供了指导和帮助。Naushad Forbes&David Wield (2000) 在研究中发现, 对于技术追赶者来说, 自主创新迫在眉睫;Kim&Lee (2001) 分析总结了韩国产业发展经验, 并进行了进一步的研究, 提出“逆向A-U模型”, 他们认为, 发展中国家要不断的引进技术创新, 有一定的积累之后才可以形成自己的自主创新能力。Pawan Sikka (1998) 对印度企业自主研发状况进行研究, 他认为企业的自主研发不应局限于企业内部, 应和外部的相关机构比如国家实验室等建立密切的关系, 更好的进行研发;William Lazonik认为发展国家应在特定的时间和特定组织中从事自主创新, 把先进经济体中转移过来的技术本土化, 发展为更好的技术。

由此可见, 国外的研究也大多集中在内生创新或者技术追赶方面, 也有一些学者是分析经济增长和创新之间的关系来探讨技术创新的作用。企业的自主创新是一个国家经济发展中非常重要的一个环节, 因此对自主创新的研究非常有必要。

二、国内文献综述

(一) 自主创新的内涵

国内最早提出“自主创新”概念的是浙江大学的陈劲教授 (1994) , 他认为自主创新的过程是企业需要先吸收先进技术, 然后转化为自主技术, 经过研发产生并拥有自主技术创新的成果, 使企业保持持续的竞争优势。谢燮正教授 (1995) 对自主创新与自主技术创新进行了对比, 他认为自主创新和自主技术创新是两个不同的概念, 所谓的自主创新应是“以科技成果转化为基础的技术创新模式”。随后, 中科院的杨德林、陈宝春 (1997) 第一次明确界定了自主创新的内涵:企业通过自身力量进行独立开发和创新的活动。傅家骥 (1998) 从自主创新的结果视角界定了自主创新的内涵, 他认为自主创新是企业依靠自身力量突破目前的技术障碍, 同时依靠自身能力不断的推动技术突破后的创新后续环节, 把技术转化为商品, 从而实现预期目标。周寄中 (2005) 从知识产权的角度界定了自主创新的内涵, 他认为自主创新是通过提高科技原始性创新能力、集成创新能力和引进消化能力, 拥有一批自主知识产权, 进而提高国家竞争力的一种创新活动。华锦阳 (2007) 把自主创新进行了分类, 一类是技术型创新, 还有一类是非技术创新, 非技术创新包括制度创新、管理创新等。史云霞 (2013) 认为自主创新不同于技术模仿创新和技术引进创新, 自主创新必须满足两个特点:一是必须拥有自主知识产权的独特核心技术;二是在将相应的技术转化为产品, 实现其价值。只有同时满足这两个条件, 才可以称之为自主创新。

以上列举的有关自主创新的内涵, 虽然受研究者的研究视角的限制而各有区别, 但从中可以看出, 自主创新理论越来越趋于完善和统一。学术界和企业界都比较认可的理念是:自主创新有原始积累创新、加强集成创新以及引进-消化-再创新三方面的内容。

(二) 自主创新能力的内涵

在创新领域的研究中, 最开始是研究技术创新能力, 后来才展开对自主创新能力的研究。温瑞珺 (2005) 将自主创新能力定义为:企业在市场竞争中, 通过有效的运用企业内外的各种创新资源, 通过建立新的技术平台或改变核心技术, 并取得自主知识产权, 使企业不断增强核心竞争力, 从而获得可持续竞争优势。包括研发能力、生产制造能力、价值实现能力、自治管理能力4个方面。张济波 (2007) 认为自主创新能力是一个企业能够有效组合各种创新资源的能力, 从而获得自主知识产权和开发新产品的能力。汪群 (2009) 认为, 企业自主创新能力是指企业在技术创新过程中, 对于创新的各个环节如需求分析、研发规划、生产制造、销售等进行系统综合, 依托企业家能力、资金筹措能力、人力资本投资和凝聚能力的支撑, 从而实现关键技术的重大突破, 培育起自有品牌的能力。

(三) 企业自主创新能力的影响因素

对技术创新的研究从国际的角度来讲已经持续半个多世纪, 但是对自主创新能力的研究比较晚, 20世纪80年代才起步。对自主创新的研究主要集中在企业自主创新能力的影响因素方面, 每个学者从不同的角度开展研究, 有学者从创新资源角度进行研究, 有学者从组织行为学视角出发, 有学者从创新过程控制的视角开展研究等等。

比较典型的有:中国企业联合会对中国企业500强科技自主创新做了问卷调查, 在“自主创新与企业发展高层座谈会”上公布了调查结果, 我国企业自主创新的影响因素是:一是在国家创新体系中, 企业没有突出其主体地位;二是缺乏完善的激励约束机制和高素质人才;三是创新意识淡薄, 没有营造良好的创新氛围;四是相应的自主创新政策不完善;五是知识产权纠纷不断, 近半数企业被困其中;六是产学研缺乏沟通;七是技术创新服务体系不健全, 服务能力有限。汪群、甄素莲 (2009) 在总结前人研究成果的基础上, 提出了影响企业自主创新能力的四大因素:学习能力、创新倾向、创新投入和创新产出。史云霞、卫虎林 (2013) 分析了影响民营科技企业自主创新能力的影响因素, 包括外部因素和内部因素。外部因素主要由:政府环境、知识产权体系、产业集群因素、科技中介体系;内部因素主要有:企业经营战略、企业创新产出能力、创新意识、企业组织模式、企业创新资源投入能力、新产品营销能力。

三、国内外研究述评及未来研究方向

从国内外学者的研究成果来看, 大部分的研究是从微观的企业或者行业的角度来进行研究, 对国家层面自主创新的研究基本都是从政策方针的角度出发, 多数研究内容也会涉及到自主创新的现状和企业自主创新的实践活动。企业自主创新的研究主要集中在自主创新、自主创新能力的界定、自主创新能力的评价及提升等方面。目前, 学术界对自主创新、自主创新能力的内涵仍没有达到统一的标准, 缺乏对自主创新能力的影响因素的研究, 同时对自主创新能力评价的研究主要是集中在企业层面, 缺乏结合区域、产业的综合性的评价。

正是因为目前研究的不足, 才为我们提供了未来研究的空间:一是如何从不同的层面对自主创新、自主创新能力给出统一的界定。二是如何从区域和产业的角度研究自主创新能力的影响因素, 在此基础上提出提升自主创新能力一系列的对策。三是如何借鉴国外的发展模式, 依托国家的战略支持, 构建企业的自主创新体系。对自主创新的研究是一项长期而复杂的工作, 必须通过完整深入的研究和考察才可以得到有价值的研究成果。

摘要：通过对目前国内外企业自主创新相关文献的回顾可知, 大部分学者是从微观的企业或行业的角度来进行研究, 对国家层面自主创新的研究基本都是从政策方针的角度出发;对企业自主创新的研究主要集中在自主创新、自主创新能力的界定、自主创新能力的评价及提升等方面;学术界对自主创新、自主创新能力的内涵仍没有统一的标准, 缺乏对自主创新能力影响因素的研究, 同时缺少结合区域、产业的综合性的自主创新能力的评价。在今后应着重对现有研究的不足进行完整深入的考察和发展。借鉴国外的发展模式, 依托国家的战略支持, 构建企业的自主创新体系。

关键词：自主创新,影响因素,自主创新能力,文献综述

参考文献

[1]Uwe Walz.Endogenous Innovation and Imitation in a Model Equilibrium Growth[J].European Journal of Political Economy, 1996, 11 (4) :709-723

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[4]金麟洙.从模仿到创新:韩国技术学习的能力[M].北京:新华出版社, 1998

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[7]杨德林, 陈春宝.模仿创新自主创新与高技术企业成长[J].中国软科学, 1997 (8) :107-112

[8]傅家骥.技术创新[M].北京:清华大学出版社, 1998-11

民营企业自主创新策略 篇8

一、民营企业自主创新存在的问题

(一)创新体制和创新政策存在缺陷

制度和政策是民营企业自主创新不可或缺的两大支撑。但我国自主创新的制度和政策还存在缺陷与不足。主要表现在：⑴全民创新机制尚未形成。我国的全民创新机制建设还存在众多不足，包括社会上还有相当多的人对创新者存在着一定程度的偏见和歧视，而对侵犯知识产权行为和假冒产品生产行为却普遍存在宽容心态，这种情况必然会对创新行为形成巨大的负面压力。⑵创新激励不足。技术创新的激励政策不完善和不配套，是影响民营企业自主创新的另一个重要因素。⑶知识产权保护力度不够。调查表明，现行知识产权保护制度建设较为完善，但国家打击侵犯知识产权的力度较弱。

(二)创新型人才供给不足，创新管理落后

对于我国民营企业来说，人力资源问题和自主创新问题是关系民营企业能否做大、做强和可持续发展的根本问题。创新性人才供给严重不足以及创新管理落后，是民营企业创新过程中面临的突出难题。主要表现在：⑴人才供给数量明显不足，远不能满足创新发展的需要。随着民营企业的发展壮大，高质量人才的供给严重不足；⑵人才资源管理者的素质偏低，缺乏明确的人事管理目标。调查表明，民营企业人力资源管理者的状况不容乐观。例如，绝大多数人力资源管理者对国家的劳动就业政策和人力资源管理知识知之甚少；⑶尚未普遍建立与创新需要相吻合的用人机制。大多数民营企业没有建立起适应创新需要的用人机制。任人唯亲、过分集权、论资排辈等现象比较普遍，培训体系不完善、人才储备不足。

(三)企业间创新协作与交流不足

对一个企业来说，在科学技术发展日新月异、经济全球化迅速发展的背景下，仅通过内部交流和生产协作等方式是无法满足企业创新与快速发展要求的。因此，企业还必须着力拓展与外部的交流、协作。目前，企业间的交流与协作仍面临许多困难，从而也严重影响着企业创新的展开。具体表现在：⑴在国家创新体系中尚未建立起民营企业之间、民营企业与国有企业之间，以及民营企业与其他相关创新机构之间协作与交流的平台；⑵由于民营企业自身的创新能力、知识积累、学习能力、协作交流手段与理念等的限制，民营企业还很难与外部创新关联方建立广泛的交流与协作关系和机制。

二、提升我国民营企业自主创新能力的方法

(一)从政府的视角支持和引导民营企业自主创新

1.完善国家创新体系，发挥“两个导向”的作用

纵观工业化国家的企业自主创新，都与国家创新体系有着千丝万缕的联系。总结他国经验，结合我国实践，建立健全并完善国家创新体系，着力发挥“两个导向”的作用，对于推动我国民营企业自主创新具有非常重要的意义。所谓发挥“两个导向”的作用，就是既要充分发挥市场对创新体系建设和企业自主创新的导向作用，又要充分发挥政府对创新体系建设和企业自主创新的引导作用。要充分发挥市场机制的作用，鼓励通过市场选择创新主体，借助市场优化配置创新资源，发展和完善符合市场内在要求的创新机制，推进企业自主创新。要改进和完善政府政策，更好地鼓励、支持、引导企业自主创新，降低企业创新风险，提高企业创新收益。要重视民营企业对国家创新体系建设的重要作用，积极解决民营企业创新过程中遇到的困难，改革现行创新资源配置体制和机制，促进民营企业积极开展自主创新。

2.营造公平竞争的市场环境，推进民营企业自主创新

公平而充分的市场竞争是企业自主创新的源泉。改革开放以来，虽然我国建立起了市场经济体制，但是还很不完善。很多地方政府通过控制土地批租、进行行政垄断、实行地区保护，甚至干预司法，掌握了大量创新资源配置权，从根本上妨碍和抑制了企业自主创新，影响了国家创新体系的建设。因此，打破包括行政性垄断在内的各种垄断，营造公平而充分的市场竞争环境，已经成为推进我国民营企业自主创新的一个突出问题。要打破垄断，首先要贯彻落实好党的十六届三中全会关于大力发展民营经济的精神，消除民营企业自主创新和发展的体制和政策障碍，切实在市场准入、财政支持、税收优惠、用地用电、银行信贷、外经外贸等方面给予民营企业公平的国民待遇，在技术改造、科技进步、人才引进、新产品申报和试制、技术人员职称评定和资质评估等方面，与其他企业一视同仁，营造公平的市场环境，有效推进民营企业自主创新。

3.严厉打击侵犯知识产权行为，保护民营企业自主创新

严格知识产权保护，严厉打击侵犯知识产权行为，是鼓励和推进民营企业自主创新过程中必不可少的一环。知识产权易受侵害，是目前我国创新过程中普遍遇到的一大难题。有效解决知识产权保护问题、严厉打击侵犯知识产权行为，既要从制度抓起，又要从体制入手，建立行业自律与政府监管相结合的保护与打击体系，同时要加大政府人力物力的投入力度以及惩罚力度，在打击侵犯知识产权行动上，不以所有制作为区分标准。不论是国有、集体、民营，还是外资或合资企业，只要是侵犯了知识产权，都要受到法律上的制裁和经济上的打击。除此以外，政府还要进一步指导企业增强知识产权保护意识，加强知识产权管理工作，引导企业建立健全知识产权管理制度，完善激励创新机制，形成尊重他人知识产权、保护本人知识产权的氛围和环境。

4.制定适合民营企业特点的自主创新战略

制定适合民营企业特点的自主创新战略，是推动民营企业自主创新的一项重要选择。首先要考虑企业发展所处阶段，对于处于创业阶段的企业，由于其自主创新能力较弱，技术起点较低，需要在发展中进一步提升自身的技术起点。因此，在自主创新战略选择上应更侧重于引进消化吸收和再创新，待积累了一定的创新能力和经验后，再进一步考虑选择原始创新和集成创新。而对于已经处在高速成长阶段的企业，由于已经具备一定技术基础和创新条件，企业的技术起点较高。因此，更多地实行产学研相结合或委托研发、与国内外同行搞横向一体化合资合作研发，重点进行原始创新，就可能是一种更为经济和有效的选择。对于那些在国内已有品牌基础、市场基础、制造技术基础和一定市场占有率的企业，则可以考虑到国际市场寻求开展经济技术合资合作与开发技术创新伙伴，并在此基础上实行独立自主的原始创新战略，以此来大幅度提升本企业的技术水平和企业市场竞争力。

(二)从社会的视角支持民营企业的自主创新

1.培育创新文化，营造创新氛围

要大力培育创新文化，努力营造“鼓励成功、宽容失败”的社会氛围。首先，要大力宣传创新思想，在全社会培养创新意识、创新精神，营造有利于民营企业自主创新的社会文化环境；其次，要进一步提高全社会的知识产权意识和法制观念。引导企业建立和完善知识产权管理制度和产权服务体系；最后，要大力倡导鼓励创新，宽容失败，反对因循守旧、墨守成规的创新风尚，逐步形成自主创新的文化氛围。

2.构建民营企业自主创新的服务体系

民营企业的自主创新，需要社会整个创新链的整体突破。一方面应从社会科研资源的整合、科技成果的转让，交易市场、风险投资的进入与退出市场等多方面，倡导社会资源进入自主创新的体系。另一方面应充分整合有利于民营企业自主创新的各方面资源，搭建民营企业自主创新平台，建立面向民营企业自主创新的技术诊断、咨询、培训、项目评估、科技人才、项目投资、技术转让、知识产权等技术中介组织，为民营企业提供“一条龙”的技术创新服务。

(三)从企业的视角提升民营企业自主创新能力

1.加强人力资源管理，培育企业自主创新能力

民营企业必须树立“人力资源是第一资源”和“以人为本”的思想，把人才队伍建设作为系统工程来抓。加强人力资源管理，以培育企业自主创新人才为重点，确立人力资源管理在民营企业自主创新能力发展中的战略地位。人力资源管理是企业的战略性职能，它不仅要参与企业的战略制定过程，还要通过制订和调整人力资源计划来帮助企业贯彻与执行战略。民营企业必须把人力资源管理当做一个核心的职能部门来看待，使人力资源管理在定位上确实成为一个战略性的职能。必须把人力资源管理提升到战略高度，对人力资源管理进行战略定位，从企业战略的角度出发，把人力资源管理者纳入企业决策层，促使企业重视人才，尊重人才，合理使用人才，促进人才自我价值的实现与企业的可持续发展。

2.建立有利于员工发挥自主创新能力的工作环境

建立有利于员工发挥自主创新能力的工作环境，首先要营造良好的工作氛围。人力资源管理的最高境界应该是创造一个环境，让员工能够心情愉快地工作，充分发挥其积极性和创造性。因此，管理者的基本工作是提供员工追求充实生活的工作环境；要积极推动知识共享，在企业中建立一种知识共享环境和机制，建立知识共享机制可以消除企业内部的一些不良风气和习惯，可以推动企业员工的自主创新；建设鼓励跨企业、跨部门的合作研究环境。专业和生产细化，常常使观点雷同的人聚集在同一企业或部门，不利于员工形成创新性思维方式，长此以往，整个企业就可能是一潭死水。在知识型企业或产业中，为了更好地开发员工的创新能力，应积极鼓励广泛的跨学科与跨部门的合作与信息沟通。

3.建立有利于自主创新的人力资源管理模式

民营企业要建立有利于自主创新的人力资源管理模式。第一是确定人力资源的组成。民营企业要根据技术创新的总体目标和发展规划，按照不同专业的需要，构建合理的人才结构来满足创新需求。第二是创造一个好的环境，鼓励员工进行创新性活动。企业应该建立一种宽松的工作环境，使他们在既定的组织目标和自我考核的体系框架下，自主、自觉地完成任务。第三是正确激励。创新性人才大都受过高等教育，是一种自我激励性人才。应采取精神激励为主，物质激励为辅的方式。第四是加强人才培训。对各类人才进行定期或不定期培训是企业技术创新持续发展的客观要求。培训方式可以随企业特点、原有水平、培训目的的不同而不同。

4.充分利用国内外人力资源优势提高自主创新能力

首先推动民营企业加大同国内外优势科技人力资源合作创新的力度，增强企业与国内外的科技合作研发意识，调动企业合作研发的积极性。具体说就是，推动企业与科研院所和高校合作建立研发机构，建立密切的技术依托关系；以科技合作项目为龙头、以产权为纽带、以市场为导向，建立股份制技术中心；鼓励有条件的大中型民营企业到发达地区建立研发机构，充分利用这些地区的科技人力资源为企业技术创新服务，实现“借智”发展。其次，要以提高产业自主创新能力为主线，实现与国内外的科技人力资源共享，提高自主创新能力。最后，要以产学研合作为途径，加快智力资源向民营企业流动。

大学生创新创业成功的例子 篇9

大家好，我是黄盛杰!很荣幸能讲述我的创业故事和创业历程。作为一名大学毕业生，我和你们 一样在毕业的那一刻领到了自己的期待已久的毕业证。但是，在走出校门的时候，我和很多人不一样，我选择了创业。其实，确确的说应该在学校就已经选择这么做了。创业是一条令人挑战的路，险恶的路，是一条遥远的路，一条美好的路。我们在创业之前，首先要知道自己是适合创业还是适合工作，并非每个人都适合创业。所以，在做选择之前最重要的就是要了解自己，在选择之后最重要的是要相信自己!

入学之路

，我进入广西财经学院学习，和其他孩子一样，实现了自己的人生一大梦想---大学梦!但是，我跟别人有所不同，因为我刚进校门的时候没有学费因此选择了绿色通道，就是助学贷款读书!当时我深深体会到，天无绝人之路!有一种绝处逢生的感觉。从那时开始，我渐渐意识到了什么。

进校没多久，我争取到了学校的贫困生名额及勤工俭学的工作岗位，我在大一的时候的岗位职责是每天早上5:50分起床去开教室的铁门和一楼的教室门。这事令我感到很幸福，因为我起得比别人早，因为我开的是学习之门，成长之门，捏在我手里的是一把把智慧的钥匙。

艰苦卖甘蔗

入学那年10月份，南宁部分校园发现禽流感患者，我们学校为了保证学生安全和做好疫情防御工作，给在校的学生放了两个星期的假期，要求学生不能留校。而此时，我突发奇想，要不去外面打工自己赚钱怎么样?反正还有几个朋友也不回家干脆带他们一起去。于是我真的这么做了，我带领几个朋友从学校出来来到郊区我们6个人凑够了160元租了一间即将拆掉的房屋。6个人就是这样挤在这不到7平方的小屋里，虽然很挤，但觉得很踏实。

白天我们卖甘蔗。 “我们首先要把房屋的租金解决了，这段时间的生活费也要有保证。”我对自己说。我认真计算了一下，当时每捆甘蔗的成本在20元左右，可以卖到70元左右，利润在40到50元，6个人要吃饭每天大概花60元，就是每人每天2碗粉。那么一天至少要卖2捆甘蔗才有饭吃有钱赚。于是我们每天从五里亭市场采购两捆甘蔗，背着甘蔗就到附近街道上销售，那段时间每天都可以卖去两捆以上，晚上回到住处时已是1点多，浑身疲惫。我们没有车，去五里亭都是走路的，至少30分钟，然后大家一起扛着甘蔗出来找地方卖，连公车都不敢坐。就这样两天过去了，突然有三人嫌累嫌脏要求退出。结果，最后只有和其中一位同学坚持了下来。我们两个就这样坚持完了这个14天的假期，每天都如此。回到学校后我们感到很自豪，我们感觉到自己比别人迈出了一大步，比别人走了更多的路。之后的日子，只要课余时间充足，我就会出去卖甘蔗。

三轮车敲开创业门

卖甘蔗可让我自给自足的同时还有一点点盈余，就在大二下学期的时候，我利用节省下来的一些钱和向朋友借的一共3000元钱买了辆电动三轮车。终于从无车族变成有车族，开始骑着三轮车独自到市场进货再到农院路、火炬路、秀灵路一带等地方销售水果，开始了路边三轮卖水果的生活。

浅议航运企业之自主创新 篇10

清华大学经济管理学院教授魏杰曾经说过，一个企业能不能生存下去,不仅取决于法律上的存在,更取决于企业自身的自主创新能力。因为任何一个企业若没有自主创新能力,就必然会被市场淘汰。因此在他看来,企业能否真正生存的关键性条件是自主创新能力,具有自主创新能力的企业才是真正意义上的企业。

当今时代，海运业已成为世界最大的贸易行业和经济繁荣的载体，其整体质量、能量广受关注。那么，作为一个海运企业，如何更好地去适应贸易需要、满足行业规定、证实良好的服务质量、树立安全高效优质的形象呢？本人认为，最好的解决良方就在“创新”二字。唯有创新，海运企业才能不断优化自身的运营体制和管理模式，才能不断提升自身的市场竞争力，保持旺盛的生命力，实现科学、持续的发展。

海运企业处于“竞争、开放、透明”的贸易领域，最有特色而且最主要的产品就是船舶运输，因此创新的焦点必须围绕船舶的安全营运展开，要想方设法减少船舶的停航时间，争取更多的营运收入。一是维护保养好船舶的机械设备，使之最大程度处于适航状态，二是加快船舶在两港装、卸的频率，减少滞港时间，多拉快跑争取更多的收益，三是认真筛选运价指数高、航线最佳最经济的货盘，四是通过契约形式与客户约定两港滞留时间，对多出的时间积极争取船舶滞期费。即：必须不断实现管理创新。

那么，海运企业如何才能有效实现管理创新呢？尤其是在当下世界经济大滑坡的背景下，管理创新的最佳切入点又在哪里呢？本人通过琢磨，认为最好是能建立起一套全新的目标管理模式，使员工个个都聚焦目标并愿意为之奋斗，并在员工责权利逐步达到高度统一的时候，促成企业核心竞争力的形成。何谓海运企业的核心竞争力，在此本人罗列总结了一个名词——两高三低，即营运收入高、船舶适航率高、经营成本低、机修成本低、管理成本低。只有树立起这样的竞争力，才能有效抵御甚至化解航运市场带来的各种风险与考验。因此本人倡导，海运企业务必要将营运收入、船舶适航率、成本控制作为关键指标进行分解。

“两高三低”目标管理的第一步是制订目标，其意义体现在以下几点：

首先可以把制定目标当作思考的工具。使得公司、部门和个人在制定目标时，先要对工作进行全面的思考，然后要对历史数据进行回顾、分析，最后还要对工作所涉及的市场进行预测和判断。这样，就可以促进和达到全员思考的目的；

其次可以把制定目标当作熟悉业务和流程的方法。公司要想把目标定的合理、可行和分解到位，能够得到上下级的认可，就必须梳理公司和部门以及个人的工作范围、工种之间的关系、所需的人力资源、物质资源、货币成本等和能够达到的目标，从而使员工进一步明确各自的责任，熟悉业务及流程。

再次可以把制定目标当作公司交流、达成共识的过程。在制定目标时，公司先由下到上，再由上到下，经过几上几下的过程，使员工之间、上下级之间进行充分的交流，这样，不仅能对工作目标达成共识，而且能增加彼此间的了解，增进友谊，为实现工作目标建立起良好的人际关系。

最后可以把制定目标的结果当作达成心理默契的工作。通过目标的制定，使全体员工明确公司的全部关键活动和全部关键任务，清楚自己的任务、目标、完成时间和相互间的关系，在实现目标的工作过程中，自然形成默契，相互协作、步调一致，提高工作效率。

“两高三低”目标管理的第二步是实施、管控与考核，具体如下： 一是营运收入。海运企业分解后的月度指标总和，应比总指标略有提高，这样才能确保总目标的实现。同时，又要让职能部门感觉到“跳一跳够得着”，为此公司需根据淡、旺季节合理分解月度指标，然后设定一个基本考核营收点，以及制订好超额完成后的激励兑现机制。这样，职能部门的员工就会卯足劲努力完成考核指标，从组货到疏港，时时刻刻都不忘奋斗，因为只要完成月度指标，公司就会给予重奖。营运收入是海运企业的生命线，为了避免内讧和资源消耗，必要时还需对公司全员予以奖励，这样就能调动一切资源和力量，让全员都能围绕目标贡献智慧和才能。

二是船舶适航率。海运企业的船舶适航率等于适航天数除以自然天数，是提高船舶周转效率和营运效益的前提，因此月度分解指标要比市场平均水平、总目标都要适当强硬，只有这样才能比市场船舶占得更多的优势。公司在下达给船舶管理部门指标时，应明确建立起“完成则奖否则罚”的机制。使得船舶管理部门从船员的选拔、培训、指导到上船实操、跟踪验证等，都能全过程进行全面管理，保证每一个环节、每一个过程、每一个操作和每一个判断、决策等，都能满足船舶安全和适航的要求，实际上是要建立起一种“保姆式”的管理模式。同时，促使船舶管理部门在建立留住船员的软、硬环境上多下功夫，思考如何对船员实施激励、提高福利待遇等，确保船员能找得到、留得住、水平提得高，从而为船舶安全和适航率的提高提供可靠保证。

三是成本控制。海运企业主要的成本是营运成本、机修成本、管理成本，而在下达此类分目标时必须要限定比总目标低，这样才能在开源之际实现节流，为企业争取到更大的利润空间。为此，海运公司应以明确的考核方式，对船舶燃油的供价、添加的数量，船舶机械设备的维护保养、物料备件的比价采购，各项港口使费的控制，船员薪酬费用的把控等各方面，实施有效奖惩。