五精管理实施方案

五精管理实施方案（推荐4篇）

五精管理实施方案 篇1

关于开展“五精”管理 推行“五措并举”卓越行动的

实施方案

各支部：

为进一步推进企业文化建设，提高企业管理水平，实现公司发展战略目标，结合近年来精细化管理工作及文明创建工作取得的经验，经研究决定，在全公司范围内深入开展“五精”管理，具体方案如下：

一、指导思想

以党的十七大精神为指导，深入学习和实践科学发展观，保安全，降成本，创新模式，深化内涵，提升境界，追求卓越，推动企业文化建设向安全生产各系统环节和经营管理全流程链条延伸、融合，努力实现岗位价值优化和企业效益最大化，为公司可持续发展打下坚实的基础。

二、目标任务

通过一个阶段强有力的推进，矿井安全生产形势稳定，并始终保持良好的发展态势；各单位管理水平不断提升，达到更卓越的境界；单位产出成本明显降低，经济效益显著提升；企业文化建设向更高层次升华、更深领域延伸，更好地融入生产经营的各个层面；广大员工的综合素质有一个显著提高。

三、工作思路

五精管理推进工作的总体思路是：“课题式设计、项目式管理、工程式推进、台帐式督查”。以课题式设计增强工作前瞻性，以项目式管理增强工作目的性，以工程式推进增强工作系统性，以台帐式督查增强工作实效性。在统筹兼顾中突出重点，在狠抓落实中埋头苦干，在巩固深化中坚持创新，在解决问题中总结经验，在注重学习中深入研究。

四、重点突破，典型引路，全面展开“五措并举”，实施“两项工程”

开展“五精”管理活动，贵在行动，重在实效。围绕“五精”管理，要在全公司迅速展开“五措并举”卓越行动，并实施两项工程。

（一）五项措施

1、优化标准“竞高”行动。在原有作业标准基础上，分采煤、掘进、机电运输、通风、钻探六大系列选择同工种不同岗位中操作技能最高、质量最优、绩效最佳的高超者，提炼总结出最优目标值，在全公司推广。操作方法是把确认提炼总结出的最优目标值制作成排版悬挂在作业现场，每班一记录，以A卡形式体现；每月一总结，以C卡形式体现。以此激励员工，瞄准高目标，攀登进取。对作风过硬、技能高超、实绩突出、安全可靠的优秀员工，层层培育选拔，树立各个层级的标杆示范，宣传推广，充分发挥他们的榜样带头作用。

2、纪录刷新“赶超”行动。在优化标准“登高”行动的基础上，进行记录刷新赶超行动，其行动目的，是激活动力源，用纪录作为超越自我的挑战目标，迸发出“无极限、零缺陷、无边界的持续进取心，形成互动共进”、比学赶帮超的良好局面。

从团队到个人，紧紧围绕工作任务和目标纪录，不畏艰难，锐意进取，勇往直前，挑战纪录，刷新历史，夺取佳绩，造就一批具有顽强战斗力的优秀团队、管理精英。

开展纪录刷新活动，按照下面6个步骤进行：确认既有记录——助攻纪录计划——记录刷新行动——新纪录核查——公布新纪录诞生——公开奖赏。纪录分为三大类：

整体大项纪录，如产量、进尺、单产、单进、成本、效率、安全；纪录刷新的时间过程，实质是在精细化管理的基础上，如何进一步精准、精确、精艺、精美，达到永续卓越目标的过程。

3、管理提升“历练”行动。优化标准“竞高”行动和纪录刷新“赶超”行动是操作层实现精确管理的手段，而管理的精确是操作精确的前提条件。各生产班组是安全与生产的前沿阵地，是桥头堡，而班组长就是各生产班组实现能否实现安全生产的前哨。作为最基层的管理者，每位班组长都有自己的管理套路。为了更好的促进安全生产，我们初步把管理提升“历练”行动的重点放在区队班组长这一层级，对他们的管理办法进行深度挖掘总结整合，提炼出不同侧面的、实效最佳的特色管理经验和方法，加以推广，推出一批理论与实践结合紧密，成效显著的卓越管理法，在公司推广普及。

4、创新创造“冠名”行动。广泛搜集员工的创新创造、小改小革成果，鼓励员工大胆创新，以区队为单位，科室管理人员可以单独申报。经技术鉴定，对公司安全生产、经营管理产生一定贡献的优秀成果，予以冠名确认，在每半年召开一次的科技表彰大会上进行隆重表彰，并可推荐上报上级单位，奖励标准参照公司有关管理规定，以此营造尊重知识、尊重人才、尊重创造的环境氛围，推动公司的科技创新。

5、节支降耗“挖潜”行动。以效益最佳，成本最低为目标，开源节流，修旧利废，节能减排，千方百计挖掘增收节支的潜力。以区队为单位，围绕对经检验确定过限、破损、报废的设备和配件、废钢、废油、旧木材、散失的废旧器材、盛装材料及零件的包装容器等废旧物资进行回收、清理、修复、再使用。活动采取项目申报制，月初确定修旧利废项目，可专项或多项。各单位确 4 定目标，建立月度进度台帐和相应的考核办法，在量化的基础上，检验竞赛成果。

采取对项目申报量化考核的方式，考核要素包括申报项目量、回收复用率、资金节约量、人均节约率。每月3号前申报。

（二）两项工程

通过六项具体措施的实施，1、造星工程

根据优化标准“竞高”行动、纪录刷新“赶超”行动、管理提升“历练”行动、创新创造“冠名”行动、节支降耗“挖潜”行动五项措施的实施情况，年终召开企业文化建设总结表彰大会，计划2009年评出1——2名榜样，命名为“企业之星”，矿井将进行大张旗鼓号召全矿学习，每人奖励轿车一辆。

2、骨干培育工程

培育一批企业文化建设及五精管理骨干，重点影响带动。重点培训各支部书记、主管五精管理推进工作的主要负责同志，公司将派专家前来授课，还将不定期到外出学习、参观，对五精管理的基本理论知识要进行普及并组织考试。在管理骨干的带动下，各单位要发挥主观能动性、创造性，结合本单位实际，积极主动、创造性的开展工作，每月及时总结上报工作开展过程中存在的问题共同研究解决。

五、措施保障：

按照“课题式设计、项目式管理、工程式推进、台帐式督查”总体思路的要求，制定以下保障措施: 5

1、每月8号利用政工例会，召开五精管理推进分析会，参加人员为各单位责任人，重点汇报、分析各单位工作推进过程中存在的问题，以政工通讯的形式归纳总结并通报；

2、把五精管理推进工作列为安全大检查内容。利用逢六安全大检查的机会检查职工应知应会以及阶段性工作推进情况，所存在的问题，列入整改范围，并体现在月度文明创建之中；

3、每半年召开一次五精管理推进工作总结表彰大会，按照六项措施的要求分类评先；

4、树立榜样，隆重奖励。为激发全员爱矿敬业精神、鼓励广大员工为矿井安全生产、经营管理工作做出积极贡献，公司将重点根据五精管理推进并结合矿井其它考核，年终视具体推进情况，表彰一批先进。

六、组织领导

为保证活动的扎实有效开展，特成立领导组： 组 长：刘 军 郭朝旭 副组长：张平忠 王福增

成 员：曹广远 冉松河 段现军 张 杰 王建树 任中强

杨太松 丁平伟 张天刚 刘天才 任延敏 于国山 董玉琴 孙 宇 于艳霞 赵银玲 秦林波 张记霞 赵蓬勃 魏亚红 各支部书记

领导组在政工部设立活动办公室，王福增任办公室主任。活动办公室负责日常管理工作，各支部书记负责本支部活动的宣传、实施及管理。

七、提高认识，加强领导，扎实推进，确保活动取得实效 “五精”管理内涵丰富，函盖企业安全生产、经营管理和员工发展成长的方方面面，必须结合公司阶段性工作实际，抓住关键，突出重点。今后一个时期，要以“保安全和降成本”为核心领域，借鉴先进经验，扎实推进，不断取得突破。

一要充分认识开展活动的重要意义。08年下半年以来，世界金融风暴给企业带来的冲击前所未有，公司面临着严峻的发展形势。应对危机，战胜困难，确保发展，是各级组织、广大员工肩负的艰巨任务和共同责任。公司上下必须放眼大局，立足内部，主动出击，严抓细管，以开展“五精”管理活动为抓手，统一思想，提高认识，自我加压，推动活动深入开展。

二要认真学习领会“五精”管理的基本内容和本质要求。从科室到区队，各单位都要采取有效措施，积极认识“五精”，认真理解“五精”，准确把握“五精”。要熟悉内容，明确标准，把握本质，把“五精”管理各方面的要求内化于心、外化于行、固化于智。要虚心学习先进单位的经验，查缺补漏，优势互补，共同提高。

三要迅速制定活动规划和措施。各单位要按照“五精”管理内容、标准和目标的要求，结合实际，研究规划，制定方案，落实措施。尤其要按照“五措并举”卓越行动的要求，实事求是，从最基本的岗位抓起，逐项健全标准，完善制度，强化责任，一个环节一个环节抓落实，确保活动扎实有效。

四要加强领导，扎实推进。各支部、各单位要高度重视，切实把“五精”管理作为当前和今后一个时期的重要工作任务，放在心上，抓在手上，落实到行动上，以“五精”管理为追求卓越的具体载体，求真务实，干事创业。要不断加大工作力度，认真解决活动过程中存在的困难和问题，及时总结经验，强化指导，促进交流，推动活动不断深入。

中共许昌新龙矿业有限公司委员会

“五精整合”:展示路演魅力 篇2

2010年3月，舞之花公司的品牌经理LISA正在为筹备一款新产品的上市计划而头痛，为了精确将新产品的卖点传达给目标消费者，尽快形成动销与旺销的势头，需要寻找一家整合营销服务公司协助企业在重点城市落地。

新产品的主要卖点是柔韧性。作为抽纸而言，柔韧性在增进购买决策的过程中，起的作用并不大，因为消费者在购买的过程中无法直接看到这个优点。而公司规定，必须在推广活动的环节中，使消费者能够确实体验到这种优势。

由此可知，整个活动的核心是如何在活动设计上解决这个问题。

在比对三家公司提交的方案之后，因为思路清晰，众引公司的方案获得了舞之花品牌推广部门的一致认同。

精心规划

为了将准备工作做得更充分，舞之花公司约了众引公司的许经理一起探讨下一步方案的细化。方案主要集中在以下方面：

1.目标场地在哪里？目标场地要保证有足够多的人群参与。

2.体验活动如何完成企业要求的体验目标?经过探讨和调整，最终确定“1+3+3+1”的活动组合模式，即1个主题参与+3个卖点体验游戏+3个主题过关游戏+1个现场销售。

3.如何充分发挥兼职的现场积极性?兼职不仅是现场效果的决定力量，更是企业品牌的形象代言，直接关系活动整体调性的高低，因此，对现场执行的兼职人员也要设置一些管理、激励和预防机制。

4.搭建管理。寻找专业的搭建公司，保证硬件设施的完好并可循环使用，现场的井井有条是必须考虑的。

5.物料管理：各功能区的合理和协调，物料的有序存储和陈列，是防止各种意外情况的最好保障，否则很容易导致混乱，影响体验目标达成。

经过前后两次的方案修改，众引公司的许经理终于带领项目组在苏州某卖场展开了破冰路演。

路演的真正价值在于通过可循环的低成本方式，将品牌内涵和产品特征视觉化，形成系列的体验感受，并通过一些放大的机制将声音传播出去，形成更大的影响力。这种方式比一般的促销带给消费者更多的记忆点，是品牌形象和价值提升的最好方法。

“精心规划”只能达到40%的目标，剩下60%的目标则要靠“四精”来达成：精益协调、精确执行、精明控制、精细管理。所有工作一定要前置，不断积累，不断落实和不断进步。

作为一家整合营销公司，将执行放在很重要的地位，在舞之花项目上，众引公司以“五精整合”确保完美结果。

精益协调——场地确定

主要包括三个关键步骤：寻找、勘察、场地谈判。

首先要确定目标场地，场地信息可能来自以下几个方面：公司的数据库，里面有翔实的场地图片和说明；通过网络搜索，根据活动的规模和针对目标消费者的特征要求，确定互动活动的场地特征；通过供应商直接提供场地。

场地确认信息一般包括下面几个内容：现场考察，拍照存档；场地基本信息；合同相关的信息；场地搭建相关必知。

场地确定时有些原则需要遵循，有些需要预案准备：尽量多备选，以应对不可控因素；善用本地人情和中间商资源；全国性的落地推广活动，一定要找对接头人，这样整个接洽就会十分顺利；合同不是万能的，但是没有合同是万万不能的，在路演中，很多纠纷被合同化于无形。另外，在签署合同的时候，必须看到城管、工商的审批材料，这样才能把风险降到最低。

精益执行——体验活动

整个活动的核心是体验活动，活动的设计，直接决定体验的成败。活动既要突出产品卖点，又要将卖点与品牌联系起来，防止被跟进者概念拦截。

许经理将整个场地按照不同的功能，划分成几个不同的功能区，包括：1个主题参与区、3个卖点体验游戏区、3个主题过关游戏区、1个销售区。

1.1个主题参与区，这是一个号召、拉动加入性质的区域，称为承诺或许愿区域，可以将一年的承诺或祝福写下来，贴在主题板上，然后留念。

2.3个卖点体验游戏区：分别是“纸巾大不同”、“纸巾拔河”、“纸捞金鱼”，这三个游戏分别针对消费者日常用纸的三种状态：“纸巾大不同”突出了纸巾的双面压花技术所带来的柔软触感；“纸巾拔河”突出了纸巾的强度；“纸捞金鱼”则通过累计捞鱼的数量，突出纸巾的柔韧度。

3.3个主题过关游戏区：“巧易转转抽”、“大富翁”与“套圈游戏”：“巧易转转抽”，通过制造干扰环境，提示一些使用情景，让消费者选择使用相应的纸巾产品，答对的可过关，进入下一个游戏；“大富翁”是将企业的品牌信息和产品特点结合起来，组成不同的站点，答对的向前走不同的站点，答错的则后退不同的站点，不同的站点有不同的惊喜；“套圈游戏”，每个游戏者可根据购物票面金额高低，获得数量不等的套圈，套中远处的产品，就可以获得此产品作为奖品。

4．1个现场销售区：配合终端卖场的现场销售，在整体游戏机制中，设置一个指标：只有购买舞之花产品的人才有资格进入游戏流程中。

如果现场购买相应产品，还可以获得一定的小礼品。

精明控制——物料准备

路演要达到可巡回的目的，就必须不断寻找一些区域性服务供应商，从这些供应商手中临时租借物料设备，轻装前进，巡回路演。尤其是乡镇路演，时间最宝贵。拿最常用的音响来说，准备流程一般是这样的：

1.供应商来源。主要来自三个途径：公司现有的供应库、第三方推荐、从网络上搜索。其中通过第三方推荐的供应商，一般是质量比较高的，而且有相对有利的当地资源。

2.供应商比价。主要包括：要素是否齐全、报价单的条款是否有特定要求等。在比价过程，将价格所对应的条件和目标要求列出来。

3.供应商沟通。主要包括设备、时间、地点。设备的型号、颜色、功率、配套、配件、使用注意等，都要问清楚。同时对设备交接的时间和地点也要规定得非常准确。

4.供应商管理。供应商的管理主要是评估、储备、存档、发掘、更新等。一般一个前景良好的公关公司，都会把供应商管理提到相当高的程度。

精细管理

精细管理主要包括兼职人员管理、搭建管理、物料管理、舞台活动注意事项等几个方面。

（一）兼职的管理

兼职人员管理主要包含：制定兼职招募标准、面试、兼职人员确认、兼职培训等。

（二）搭建管理

包括三个阶段：1.前期。主要是审查相关文件单据，场地再沟通，现场再勘察。 2.中期。客户沟通，供应商沟通，物料检查。3.后期。搭建验收，现场清洁，拍照。督导人员要对整个过程拍摄全景，并对各活动区域拍摄特写备档。

（三）物料管理

1.仓储区应该在最不起眼的地方。 2.后台是最后的战场。 3.整洁的后台区域，有助于活动的顺利开展。

（四）舞台活动注意事项

1.主持人的预演和提示至关重要。 2.谨记舞台环节的目的：吸聚人气、品牌体验。 3.找对人参与舞台游戏。

由于高标准地完成了第一场路演任务，并使舞之花在苏州卖场的销售获得了明显增长，这场路演得到了舞之花公司的肯定。接下来，项目组即将展开对更多地区的路演覆盖，许经理带领他的队伍开始了一年的路演长征。（本文所涉及企业为化名）（作者单位：众引传播机构）

煤矿五精管理安排意见 篇3

管理的安排意见

矿属各单位、机关各部室：

“五精”卓越管理是把重点放在现场和岗位上实施的一种优秀的文化管理方式，是管理科学、管理文化、管理艺术的有机融合体，推行“五精”卓越管理，是企业实现科学发展、安全发展、和谐发展的必由之路。根据今后一个时期我矿生产经营工作面临的形势任务，总结近年来我矿在企业文化建设取得经验，经矿党政研究决定，在全矿范围内深入开展以“保安全、强管理、增效益、提素养、树品牌”为核心内容的“五精”管理活动。要对原有文化进行大力整合和创新，与我矿开展的程序化管理结合起来，培育先进的企业文化，积极推进文化强企战略，努力用先进的企业文化推动企业的改革发展，提高企业的核心竞争力，营造“团队有生气、企业有名气、领导有正气、职工有士气，齐心协力积极向上”的发展环境。具体安排意见如下：

一、指导思想

以党的十七大精神为指导，深入实践科学发展观，围绕“井上稳定，井下安全，环境优美，员工富裕”的企业目标愿景，以深化“五精”管理为抓手，抓住“保安全”重点，突出“强管理”关键，服务“增效益” 中心，打造“高素质”队伍、实现“树品牌”目的，不断创新模式，深化内涵，提升境界，追求卓越，推动企业文化建设向安全生产各系统环节和经营管理全流程链条延伸、融合、覆盖，努力实现安全生产前提下的岗位价值最优化和企业效益最大化，推动我矿企业文化建设向深层次迈进，为企业科学发展、和谐发展、安全高效发展夯基助力，真正实现文化管理企业，文化助推企业发展。

二、目标任务

通过全面实施“五精”管理，将每一人、每一事、每一时、每一处、每一物的全面精益管理引向深入，促进人、机、物、法、环的有机融合，围绕“以人为本，科学发展，安全高效，做精做新“的发展思路，最终实现“001”目标，即：零工伤、零事故，一流的贡献，一流的工作质量，一流的管理水平。

三、工作思路

1、健全完善“12345”考核体系

1即项目工资安全质量考核，2即干部安全政绩和绩效考核，3、4、5即“三好”员工、“四好”班组、“5A”诚信员工考核。要进一健全和完善考核细则，严格对照标准认真 考核，使考核工作保持长久性、严肃性、公平性、公正性和实效性，实现考核网络化。

2、规范“412”建设体系

完善四全管理。规范全员学习，认真按照《实施纲要》要求开展学习型组织创建工作，是学习日常化、功能化，促进队伍整体素质的提升。强化全过程安全确认，严格班前、班中、班后三确认、三汇报制度，从确认内容、安全责任进行细化到岗位、到流程，使确认工作落到实处，收到效果。强化化全面风险评估。细化评估责任，建立健全风险评估标准以及责任分析和反馈制度，达到评估标准统一、责任整改到位的要求。强化全面正规循环。要加强设备、人员、环境的预控，确保最佳工作状态，加大过程控制管理，强化正规操作，按程序操作，确保实现正规循环。强化班组建设，把班组建设作为企业管理的重中之重，细化措施，完善流程、打造体系，形成一个高效、可控的运行机制。抓好两个控制。一是不断健全完善全时空思想动态掌控法，在创新上下功夫，真正形成安全生产的第一道防线。二是做好现场控制，各单位要结合本单位工作实际想方设法、不断创新，以点带面，逐步推进，切实做到掌控好现场不出问题，把一切事故隐患苗头扼杀在摇篮中，真正实现生产现场可控、安全、高效、精美。

3、建立“五精”管理示范岗

以“毫米、秒、克、厘”等基础单位为切入点，各单位都要建立“五精”示范区、示范段、示范岗，充分发挥典型的示范引领作用，高标准，严要求，做到最好，做到最优在打造“五精”管理亮点工程的同时，以点的“五精”管理带动线、面的“五精”管理，推动“五精”管理全面深入推进。

四、工作措施

“五精”管理其核心突出一个“精”字，推进“五精”管理的关键就是每一个实施项目都必须按照程序化管理要求，突出细节，把措施和方案落实到现场、细化到岗位，量化到流程，每一个细节、每一个环节、每一步流程都有标准，在“精”字上作文章，人人事事时时处处都有标准，实现对企业管理环节中每个人、每一物、每一事、每一天、每一项工作的精细、量化、科学管理，精益求精，尽善尽美，达到高度统一，完美和谐，做到最好，做到最优。为确保工作顺利推进，矿党政将采取重点突破，典型引路的措施，全面展开“八项”卓越行动，矿党政领导亲自挂帅，成立领导和工作小组，确保工作扎实有效推进。具体分工如下：

总指挥：*** **** 第一小组：现场控制“精炼”行动。组长：*** 副组长：****** 成员:各单位行政正职、技术员，生产技术部全体成员。

项目：正规循环、程序化管理、零散作业人员、现场动态控制、创水平破纪录、工程质量标准、毫米.秒.克.厘精确管理。

第二小组：思想掌控“登高”行动 组长：*** 副组长:****** 成员：各单位党支部书记、工会主席、团支书，党群工作部全体成员

项目：学习创争活动、全时空思想掌控、安全大讨论、安康论坛、三基九力建设、党员示范岗、责任区、群众安全监督“一法五卡”、青年安全监督岗、宣传报道、资料汇总。

第三小组：程序管理“保安”行动 组长：*** 副组长：****** 成员：各单位行政正职，安全管理部全体成员 项目：全员安全确认、干部走动式管理、全方位风险评估、6定管理、工程质量检查评比、隐患闭合管理、“三违”程序化教育、程序化检查、各种记录。

第四小组：信息支撑“可控”行动 组长，**** 副组长：****** 成员：******、各单位技术员

项目：5E全生命周期、OA系统的升级换代、监测监控系统、可视化管理、信息发布。

第五小组：创新创造“冠名”行动 组长：*** 副组长：****** 成员：技术科全体成员、各单位技术员

项目：管理创新、技术创新、小改小革、精优操作法、卓越管理法，规程措施的革新完善。

第六小组：精益管理“创效”行动 组长：*** 副组长：****** 成员：各单位行政正职、技术主管、财务企管部全体成员

项目：内部市场化、全面预算、分配办法、项目单元管理、成本精品头面管理、修旧利废、节能减排。

第七小组：FRIP支撑要件“提升”行动 组长:*** 副组长：****** 成员：党群工作部全体成员、各单位支部书记 对FRIP12个支撑要件进行整合，完善，去伪存真，取其精华，去其糟粕，各种会议程序的规范、整理，定期听取职工意见建议，职工代表反馈信息制度。

第八小组：人力建设“品牌”行动 组长：*** 副组长：****** 成员:人力资源部全体成员、各单位党政正职 项目：班组建设、劳动力匹配、干部管理、12345考核体系（即：项目工资安全质量考核、干部安全政绩和绩效考核、三好员工、四好班组、五A诚信员工考核）

办公室设在党群工作部，负责协调、调度 “五精”管理活动推进、运作、整理、提炼、归纳总结事宜。各小组、各单位、各部门要对以前开展的各项活动按照“五精”的要 求认真归纳总结，及时整理完善提炼升华形成系统，对新开展的项目认真规划实施，有的放矢的展开，通过大力整合、创新推进，促使我矿开展的“五精”管理活动更完善、更丰满，形成具有****特色的企业文化。

五、工作要求

开展“五精”管理活动，各单位各部门要重点抓住岗位、抓住现场、抓住流程，在全矿迅速展开“八项”卓越行动，在不断的行动中总结提炼，不断提高。

1、明确责任，严格考核。各组组长对本项行动负总责，副组长负责开展落实，责任到人，要挂图作战、把每一项工作落实到人，责任锁定到人。每月最后一次企业文化调度会各组组长要做专题汇报，汇报工作进展情况和在运作中存在的问题，安排部署下月工作。每项工作要安排到人，责任到人，实行项目负责制。各组按推进表完成时间要求将每月应完成的工作在月初制定出责任落实表报党群工作部活动办公室。要严格考核，严格奖惩，每月工作必须在25日前完成，对未按时完成的单位、部门、责任人进行处罚。

2、学习领悟，准确切入。全矿上下必须放眼大局，立足内部，主动出击，严抓细管，以开展“五精”管理活动为抓手，统一思想，提高认识，自我加压，推动活动深入开展。要认真学习领会“五精”管理的基本内容和本质要求。从矿机关各部室到各单位，都要采取有效措施，认识“五精”，理解“五精”，准确把握“五精”要义，紧密与自身实际工作相联系，找准工作的切入点，使“五精”管理真正融入管理，融入实际工作中。

3、科学规划，精心组织。从矿机关各部室到各单位、班组、岗位，都要按照 “五精”管理内容、标准和目标的要求，结合实际，层层研究规划，制定方案，落实措施。尤 其要按照“八项”卓越行动的要求和具体分工，实事求是，从最基本的岗位抓起，逐项健全标准，完善制度，强化责任，一个环节一个环节抓落实，确保活动在短期内扎实有效地开展起来。

一部皮带司机岗 —五精建设 篇4

一号煤矿现有七部主运输皮带，总运输距离为17000余米，承担井下原煤的运输任务，为矿井的运输大动脉。一号主运输皮带全长3650米，带宽1.2米，带速3.5米/秒，运输能力为1300吨/小时，采用三台电机驱动，总装机容量为1350KW。

一部皮带于2002年安装，同年8月投入运行。皮带投运后，皮带队就以高标准、高起点对该岗位进行管理，特别是从2009年一号煤矿推广“五精”管理开始，皮带队就对其全面实施五精现场管理。

为岗位现场配置了总结多年生产操作经验而提炼的岗位作业指导书，共涵盖了工种介绍、设备介绍、常见故障简介及排除、岗位操作标准、常见事故预防、典型事故案例分析、紧急救护知识培训、岗位危险源介绍、相关法律法规、避灾路线、岗位精优作业及创新成果等十一项内容，通过反复对职工进行培训考核，全面提升职工的岗位标准化作业水平。

岗位现场开展了循环作业分析。通过总结以往的生产经验，为保证系统安全运行的需要和操作程序的最优化，制定出各工序的标准作业时段。两个生产班的实际耗时与正常作业图表做对比，分析存在原因，制定整改措施。这一块反映的是岗位操作阶段统计分析。对半个月以来的循环操作和无计划停机做详细记录。将两个生产班影响时间在曲线图上进行标注，就可以得出半个月的设备安全运行状况，发展趋势，对影响其达标的原因作出分析，制定整改措施，进一步提升岗位作业水平。这一块是反映本岗位材料消耗的经营成本控制图，将每月的材料总耗、运煤总量、单位成本绘制成曲线，岗位成本直接验证区队综合管理取得的效果。

为保证岗位安全责任的落实，皮带队制定了岗位安全管理网络图：分管队长向主管队长负责、当班班长向分管队长负责、当班岗位工自动结为安全伙伴，形成了层层负责、相互监督的责任体系，最终达到责任保安的目的。

长期以来该岗位一直推行现场安全确认。“润滑确认”精准定位胶带驱动部位的注油位置，精确标明注油周期、注油量，并由操作者签字确认，最终实现设备润滑作业的标准化。根据胶带安全可靠运行的需要，结合多年生产经验，列举出胶带日常检修的“十四项内容”，只有所有项目检修完成后，方可达到胶带开机条件，最终全面保证设备的安全运行。

现场执行岗位危险源告知。通过对本岗位人员、设备、环境可能存在的安全隐患逐条进行排查，然后班长现场确认，从而达到安全生产。长期以来该岗位人员积极开展自身综合素质提炼本岗位现已有3名职工通过进修，取得大专以上学历，提升其知识水平；多年来，不断涌现出有利于降低劳动强度、提升岗位安全性的小发明、小创新十余项。