论企业文化建设对提升企业竞争实力的作用

论企业文化建设对提升企业竞争实力的作用（精选12篇）

论企业文化建设对提升企业竞争实力的作用 篇1

--湖南跃进机电有限责任公司工会

何永申

班组是企业的“细胞”，是企业的有机组成部分，也是企业一切工作的立足点。只有每一个班组都充满生机和活力，企业才会有较好的经济效益，才会有旺盛的生命力，才能展翅腾飞，迅速发展。地处永州的湖南跃进机电有限责任公司是一家有四十多年历史的老牌省属地方军工企业，2000年完成从道县整体搬迁至永州市冷水滩凤凰园区，2001年6月，经省政府批准，改制为国有独资公司，为省兵器集团公司下设的全资子公司，由省国资委监管。是一个集科研开发、生产、经营于一体的现代化军民结合型企业，有在职员工1879人，各类专业技术人员650人。几十年来公司两个文明建设成效显著，先后荣获“湖南省质量管理先进单位”、“湖南省优秀企业”、“国家二级企业”、“全国模范职工之家”等称号150余项（次），为国防现代化建设和当地经济发展作出了重要贡献。虽然近年来，企业由于搬迁遇到了这样那样的困难，但作为一家老牌省属地方军工企业，在机构设置和企业基础管理等工作上，依然保留了很多优良的传统，特别是班组管理方面，不断推陈出新，为加强企业内部管理，促进企业发展方面作出了一些有益的尝试，回顾近些年来的班组管理工作，我们主要有以下几点体会：

一、提高思想认识是做好企业班组建设与管理的前提。

我们企业从上到下一直把班组建设放在基础管理工作中的重中之重，形成了只有把班组工作抓好，才能强化劳动纪律，培养良好的职业道德，推进技术和管理现代化，才能推动各项工作的开展并落到实处，企业才能稳步发展；只有班组充满生机，企业才会有活力和后劲，才能发掘出蕴藏在广大职工群众中的积极性、智慧和创造力的共识。班组建设是一项有一定难度的系统工程，必须党、政、工、团同心协力，齐抓共管，这些都是做好班组建设的前提。

二、建立完善班组管理制度，合理设置班组是做好班组工作的基础。

班组建设重在打基础，健全各种规章制度，搞好民主管理，发挥职工主人翁作用，使班组工作标准化、规范化、制度化。

一是根据工作需要，以便于工作开展为原则，合理设置班组的数量，该合的合，该分的分，人数不宜太多，也不宜太少。我公司共有14个分工会，班组128个，人数最多的近53人，最少的3人。二是在生产班组选配好“两长四员”（即班长、工会小组长、民管员（小组长兼）、统计核算员、安全员、政治宣传员），管辅后勤班组设置好班长和工会小组长。挑选出政治、业务素质高的职工担任“两长四员”，特别是要选出有一定组织能力的班组长，工会小组长，制定各自的工作职责，健全岗位责任制和岗位操作法，明确班组长负责制，形成以班组长为核心的班组集体领导管理体系。

三是建立必要的规章制度。没有规矩，不成方圆，没有制度行为也不可能规范。通过制定班组的各项管理制度，如质量管理、目标管理、考勤制度等，明确班组内的工作职责，任务、作业程序等，形成制度，颁布执行。

四是以开展班组达标升级竞赛为抓手，促进班组工作的开展。每年召开班组建设成果发布会，总结交流经验、表彰先进、树立典型。且做到月有考核，季有初评，年有总结，考核成绩作为评选先进班组的依据。整套制度的建立健全，逐步做到工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化、工作管理系统化。

三、提高班组成员素质是做好班组管理工作的关键。

（一）实践证明，班组工作好坏，主要取决于班组长素质的高低。为了提高班组长素质，充分发挥他们的作用，我们首先组织班组长集中参加劳动部门的培训活动，取得班组长资格的上岗证回到班组任职，让班组长在实践中锻炼提高，增长才干。在复杂的实际工作中，帮助他们总结经验教训，提高自己的领导水平和工作能力，这样才能扬长避短，扩大视野，充分发挥班组长在班组建设中的作用。

（二）以班组为落脚点和切入点，充分发挥工会“大学校”的作用，努力提升班组成员的综合素质。

一是加强职工思想道德教育，大力提高职工思想道德素质。通过

开展价值体系教育，搭建文化兴企的平台；适时开展公司形势教育，引导职工明确任务，促进企业稳定发展；培养现代文明素质，形成文明跃进的氛围；每年都表彰一批五好家庭、敬老模范，促进了和谐跃进的发展，2009年，公司还被评为永州市文明单位；广泛开展职工文体活动，活跃职工队伍。以大型节日为契机，积极组织开展丰富多彩的文化、体育活动，活跃职工业余文化生活。

二是深入开展群众性经济技术创新活动，大力提高职工的技术技能素质。通过开展“创新杯”竞赛，充分调动职工的积极性和创造性，取得了良好的效果。积极开展合理化建议和小改小革等经济技术创新活动。他们发动员工出点子、想办法，取得良好的成效；把技能培训和技术比武相结合，培养了一批技术能手和优秀职工。近三年，我们共举办各种大小培训292期，参培职工达到6975人次，对技术工种岗位人员多层次进行了专业培训，目前共有83人获技师以上资格，其中22人获得高级技师资格。另外，不失时机的组织开展各个工种的技术比武活动，涌现了一批以丁加良、支坚等为代表的技术能手，不仅在公司内部组织的技术比武中脱颖而出，而且在参加省里本系统的技术比武中也取得了良好的成绩，因为成绩突出，支坚、丁加良两人还荣获2010年湖南省百佳首席技师称号。这一些都为提升职工素质提供了很好的平台。其次，开展好“安康杯”竞赛、争创“工人先锋号”、女职工“芙蓉杯”竞赛等主题劳动竞赛活动，促进职工技术技能的提高。以“安康杯”竞赛为契机，把安全引入竞赛内容，促进了安全工作的推进和深入开展，提高了职工的安全意识和安全技能，近三年无重大事故发生。以争创“工人先锋号”为主要抓手，通过创一流工作、一流服务、一流业绩、一流团队等创建内容，以先进典型、榜样激励作用、鼓励分会班组积极争创先进团队，使“工人先锋号”成为引导职工立足本职、爱岗敬业，刻苦学习、忘我工作，不断进取、甘于奉献的载体；成为大家认可的新的工会工作品牌。以女职工“芙蓉杯”竞赛为主线，提升女职工素质，团结带领女职工建功立业。在近年的主题劳动竞赛活动中，涌现了以机加车间弹体机加班为代表的省级“工人先锋号”，以科质研发分会的科技研发班组为代表的省级芙蓉标兵岗，以贺丰英为代表的省级芙蓉百岗明星，以刘妍清为代表的全国妇联“巾帼建功标兵”等先进集体和先进个人，成为我们学习的标杆。

三是开展职工文化教育工作，大力提高职工的科学文化素质。加强职工教育培训工作。近年来我们不断发展和完善职工学校，这些都为我们在教育培训职工方面打下了良好的基础。其次是加强经费保障，推动工作深化。每一年，行政都按照一定的比例从工资总额中拨付一定的经费用于职工的教育培训。虽然企业近年来资金十分困难，但我们一直用最少的钱做最多的事，在仅有的经费中，确保宣教费用的开支，并取得了实效。深入开展 “创建学习型班组，争做知识型职工”活动，不断提高职工的学习能力和创新能力。通过营造学习氛围，搭建宣传平台，组织开展读书自学研讨会、学习型班组座谈会、知识竞赛答题等活动，全方位了解最新信息拓宽专业视野，提高整体水平。开展 “优带优”、“名师带高徒”“老带新”活动，解决生产中的一些实际难题。搭建考核竞赛平台，利用开展创建学习型组织活动的机制，不断完善考核奖励制度。每年评选出十个优秀的学习型班组进行表彰。并对受到表彰的班组增订了报刊和杂志，使创建工作不断推向深入。推进职工书屋建设。职工书屋经过近年来整改、扩大，不断规范，现有藏书12653册，53种报刊，电子音像制品103张，有可以上网的电脑2台，有专人负责，职工学校每年开展培训20多场次。职工书屋位处跃进生活小区中心，为职工家属提供了很多阅读的便利，据不完全统计，近三年在职工书屋阅读的达到45000人次以上，整个小区读书氛围浓厚。2008年，公司的职工书屋列为省总示范点，2010年列为全总职工书屋示范点。开展“三湘读书月”活动，把学习活动推向高潮。“工作学习化、学习工作化”和“终身学习”的理念扎根于职工的脑海中。通过近年来开展的读书活动以及创建学习型班组活动，取得了良好的效果，所以即使近年来，公司遇到了这样那样的困难，如公司军品任务减少，工资不能按时发放，效益不佳等问题，但职工的精神风貌良好，职工队伍稳定，和谐氛围浓厚，公司也因此荣获市级、省级首批十佳“书香企业”之一。

四、加强班组思想政治工作是做好班组管理的重要保证

党的路线、方针、政策都要通过班组落实到职工群众中去。职工的各种思想、观点、立场问题也会在班组中反映出来。加强班组思想政治工作，对调动职工积极性，增加主人翁责任感，促进三个文明建设具有重要意义。

一是班组思想政治工作要以完成生产经营任务，提高经济效益为中心，紧密结合班组实际来开展，使班组思想政治工作有明确的方向、丰富的内容。

二是以坚持和宣传政治学习制度为突破口，以开展谈心活动为重点，使班组思想政治工作逐步得以加强和完善。引导职工端正学习态度，培养学习兴趣，逐步养成习惯，日久见成效。

三是解决工学矛盾，落实学习时间。选好内容，作好安排，班组学习的内容要联系实际，由浅入深，方法应是读议结合，民主讨论，互相启发教育。

四是做好谈心走访活动，这是是班组思想政治工作普遍常用的方法。班组是企业的缩影，信息来源广，人员思想活跃，各种思想观念交叉，碰撞不断出现，是非矛盾时有发生，从而妨碍团结，影响生产。解决这些矛盾运用一把钥匙开一把锁的方法，能取得较好的效果。这一活动的开展，可疏通思想，增进感情，可逐步形成关系和谐、工作协调、互相帮助、奋发向上的良好精神面貌。

五是开展民主评议活动，推进班组自主管理和民主管理。民主评议是民主管理的重要内容，发动班组人员围绕生产、经营、管理、服务等深入开展合理化建议活动，为班组建设献计献策，主动改进工作方法，开展民主评议活动，体现班组人员自我教育、自我控制、自我完善的主人翁精神。

五、增强班组管理的科学性是提升班组管理水平的重要方法。作为老牌国有企业，我们有过曾经的辉煌，随着时代的发展，现代企业对我们的管理提出了新的要求，但是国有企业有很多历史遗留问题和弊病，只有不断加强平等组管理的科学性，才能适应形势的发展，笔者认为，加强班组管理的科学性要从以下几个方面入手：

（一）坚持改革，不断完善班组生产经营管理目标。班组是实现生产经营管理目标的一个主体，落实生产经营管理目标必须从班组抓

起，将总体目标层层分解，落实到班组和个人，形成“人人头上有指标，千斤重担众人挑”的局面，从而调动全体职工的积极性和创造性，促进企业各项任务目标的完成。

（二）抓好班组综合考核工作，在不断完善班组综合考核工作的基础上，进一步明确和正确处理好班组的责、权、利关系；在班组实行综合考核工作，以改变在分配问题上的企业内部班组和个人之间平均主义的问题，增强工人阶级主人翁责任感，提高企业生产经营管理水平。

（三）大力推行现代化管理方法，为企业管理现代化奠定基础。企业管理现代化的基础在班组，要实现企业管理现代化必须做好班组各项基础工作。

一是推行全面质量管理，通过质量管理活动，逐步使生产经营的组织、计划、控制、管理走向科学化。为了搞好班组质量管理工作，首先应从教育入手，提高思想认识，强化班组成员的质量服务意识；其次是要制定质量服务考核标准，用严格的标准来分析和判断工作的质量，一个人是勤是懒，工作质量是优是劣，都以严格的标准去衡量，体现了管理的科学性。

二是推行目标管理，在班组推行目标管理将的工作方针、目标、时间、负责人等用表格形式层层分开，直至人头。这样不仅可以保证总体目标的贯彻和落实，且有利于工作的检查和考核，保证了工作按计划有目的地进行。

三是推行安全系统工程。为了改变过去安全生产的落后面貌使安全生产适应现代化建设的需要，应在班组维护系统工程，使班组安全管理由过去的事后分析、处理，发展到事前的预测控制，从而大大提高安全文明生产水平。

加强班组建设十分重要和紧迫，我们要坚持三个文明一起抓，努力把班组建设成为生产经营上团结协作、政治上民主和谐、生活上互助互援奋发向上的劳动集体，只有这样，我们的企业才会有活力，有竞争力、战斗力，才能在经济发展中立于不败之地。

论企业文化建设对提升企业竞争实力的作用 篇2

企业文化是企业人的灵魂, 是企业不断提升企业核心竞争力的根本与原动力。那么企业文化的作用主要表现在哪些方面呢?

第一, 先导作用-是指导企业走向未来的可行的发展战略。

企业发展战略是企业根据自身条件和自身的比较优势, 以实现自身利益和科学发展目标, 面向全球、面向未来的全局性、前瞻性、决定性的决策方略。企业文化是企业制定发展战略的指导思想。

企业家首先应该是战略家, 是企业文化与企业战略思想的首倡者和企业战略发展规划的设计者和强力推进者。其次是指导未来, 要敏锐感知, 积极对策, 危机意识和前瞻思考。再次要切实可行, 要有比较优势, 借鉴经验, 整合优势, 招商引资和招才引智, 既要总结昨天, 看好今天, 更要准确看好把握明天。这才是一个企业不断把蛋糕做大, 永远立于不败之地的根本保证。

第二, 核心作用-不断提升企业的核心竞争力。

首先现在市场竞争与企业竞争的最主要的手段, 用一句话来概括就是谁拥有别人没有的核心技术, 也就是核心竞争力。判断企业是否拥有和掌握核心技术的标准有以下两个: (1) 市场需求标准。具有广泛的市场需求性, 能够为人们提供更新更高的使用价值, 能够满足人们更多更好的消费需求, 即物质文化需求和精神享受; (2) 企业技术标准。也就是企业独有的领先技术, 即独立的知识产权, 技术领先, 不易模仿, 在一定时期内不能被替代。所谓企业的核心技术, 必须同时具备以上这样两个评判标准, 才能够被称为企业的核心技术, 二者必须同时具备, 缺一不可。无数企业发展的实践证明, 企业文化建设将代替资金和技术成为企业发展的核心竞争力的基本要素。企业核心技术的研发和核心竞争力的提升将是一个长期而艰难的过程, 绝不可能一蹴而就。

第三, 保证作用-这是建立具有中国特色社会主义现代企业制度的需要。

(1) 必须建立现代企业的产权制度:企业产权归属明晰、责权明确、流转顺畅、保护严格, 企业多元化, 出资人到位, 保全原则。

(2) 拥有科学合理的法人治理结构:建立健全高效精干的决策经营指挥系统, 明确位责权利关系, 必须引入独立董事保护中小股东的合法权益, 建立决策委员会提高决策水平, 建立严细实的工作制度, 定期述职述廉, 问责追究。

(3) 建立健全科学高效运转的企业管理运营模式:企业三项制度必须改革到位。企业必须是全员合同、能进能出的员工管理制度;企业必须是竞争上岗、能上能下的干部管理制度;企业必须是绩效挂钩、能高能低的收入分配制度。

(4) 建立科学合理的、充分调动员工积极性的收入分配制度。薪酬的基本构成应当包括:职业年薪、各项奖金、职务津贴、股份期权、保险收入等。

(5) 中外无数企业发展的实践早已证明:企业文化建设是企业管理变革的主要推进器, 拥有优势企业文化支撑的企业制度才是企业发展进步的真正保障。

第四, 目标作用-这是企业效益不断提高, 资产不断增大的终极目标。

不断加强企业文化建设, 提升企业文化品位, 增强企业产品和服务的文化价值, 本身也是不断提高企业核心竞争力, 提高企业经济效益的重要途径之一。

第五, 根本作用-企业发展的根本是建设一支宏大的高素质人才队伍。在市场全球化竞争异常激烈的今天, 我们企业与世界企业的竞争主要是围绕以下八个方面展开的:产品 (服务) 、技术、管理、人才、团队、机制、规则、文化等。

以上五个方面的作用是一个整体, 它们之间相互依存、相互促进, 我们应该从企业发展的实际出发, 突出重点, 常抓不懈。

摘要：企业文化是企业的精气神, 战略思想企业文化建设是企业的精神和灵魂。一个企业如果拥有文化优势, 那么这个企业就一定必然会拥有效益优势、竞争优势和发展优势。企业文化建设在不断提升企业核心竞争力方面的作用主要体现在:先导作用、核心作用、保证作用、目标作用和根本作用。

关键词：企业文化建设,核心竞争力,推动作用

参考文献

[1]宁建新.企业文化管理及其结构模式[J].郑州大学学报 (哲学社会科学版) , 2001 (02) .

论企业文化建设对提升企业竞争实力的作用 篇3

【关键词】学习型企业文化;企业核心竞争力;作用

一、概述学习型的企业文化在当代社会是企业持续发展的重要保证，是企业制定科学的经营思想的重要支撑，是企业内部团结一致，提高其核心竞争力的重要力量，是企业得以良好运行的润滑剂，也是企业在市场经济环境下的精神写照，建设学习型企业文化，也有助于使企业的精神力量转化为物质力量。

二、学习型企业文化的含义当代市场经济中，企业间的竞争压力巨大。对于企业的核心技术和经营的战略来说，这种类型的企业核心竞争力在当代市场经济环境中不可避免地都会得以泄露，从而其优势也会被竞争对于模仿或复制，使得竞争对于的力量得以壮大，致使企业本身并不能够长期保持竞争优势。因此企业唯有不断学习，取其精华弃其糟粕，不断改进自身的漏洞，才能不被竞争对于得以赶超，不会被市场淘汰。当代被称为知识爆炸的时代，建立学习型企业文化的根本日的就是将企业的精神力量转化为物质力量，用文化来带动生产力。通过不断地学习来增强企业的凝聚力、和创造力，从而促使企业不断的创新，最终提炼出其自身的核心竞予力。学习型企业文化作为企业文化的一部分，意在鼓励企业成员不断学习，积极发挥个人的主观能动性，在公司内部之间营造一种互相学习的氛围，相互之间提升各白的能力，实现资源的相互分享，最终提升公司的业绩。

三、学习型企业文化的特点

1.企业成员在市场经济环境下树立终身学习意识，通过不断学习，发挥企业个人的主观能动性，提升个人的能力，在整体上使得企业形成良好学习氛围的营造。终身学习的企业文化氛围具有持久性，将会不断促进成员提升个人能力，进而推动企业整体的发展。

2.整体性是学习型企业文化的内在要求，其不是要求少数人参与学习，而是需要企业各个阶层整体的参与，从决策层的管理人员到基层的员工均要树立终身学习意识，通过不断的学习，提升个人能力，增长阅历，从而帮助企业建设核心竞争力，提高企业的创新能力。

3.发展“团体学习”。一个企业中，个人的学习是十分必要的，但是，想要一个集体都有所提高，还要重视集体的努力，重视员工的团队协作能力，开发群体智力，进一步提高企业的凝聚力和竞争力。

四、学习型企业文化的作用

1.保证影响企业竞争力的各项能力都可以协同发展。所谓学习型企业文化，就是企业的整个价值观、精神和行为文化，所以，学习型的企业文化对于企业的各项工作运行和发展有一个整体的反应。学习型企业文化主要起到了导向性的作用，它把每一个部门的职能以及各个员工的职能都与企业的最终日标相联系，这样就可以把各项资源都合理的进行分配，使得每一種能力都可以形成合理的资源基础。

2.促进企业的内部能力整合。学习型企业文化可以将企业中的内部能力进行有机的结合，使之成为一个整体，在这个整体中，逐渐的转换成企业的核心竞争力。企业文化可以凝聚员工奋斗日标，使得员工们可以了解只有相互协同配合才可以做好团队，才可以真正的增强企业的竞争力。

3.学习型企业文化是企业战略的基石和灵魂。学习型企业文化在一个企业中的作用是十分重要的，它对于企业的战略方针起着导向性的作用。一个好的学习型企业文化可以为企业提供成功的动力。在一个企业中，战略是十分重要的，它决定了企业的力量分配，学习型企业文化为企业选择合理的经营战略提供参考，在选择战略环境时，充分考虑企业学习型文化，制定适合自身文化和发展的战略。在战略制定后，就需要将战略转换成为行动，企业的管理人员要充分调动员工的积极性，合理发掘资源，想要更快的进行战略部署，还需要统一观念，加快战略进程。

4.学习型企业文化的战略导向意义。学习型企业文化在战略导向方面对于企业的发展是有重要意义的。可以说学习型的企业文化是构建企业战略的重要方式，是企业实行战略管理的重要支柱。企业战略反映企业的文化宗旨以及企业的核心价值，是企业深刻的企业文化，可以很好的帮助企业实现经济使命。其次，学习型企业文化还是服务企业战略的重要组成，可以很好的凋动员工的工作积极性。实现企业的战略日标，必须要创建企业的文化。因此，企业需要注重学习型企业文化的战略指导意义，所以说战略行为是需要和学习型企业文化保持一致的，在学习型企业文化的约束下进行。

5.学习型企业文化有助于提高企业核心竞争力，企业文化实际上就是一种氛围，也是一种信念，是一个企业不断学习的表现，企业是需要有自己的危机意识的。因此企业只有是有这种意识财富可以不停的变换各种适应市场的策略，积极的改正不适合企业发展方面，不断的进行企业的创新管理，积极的将创新理念运用到生产和经营过程之中，因此企业的核心竞争力是需要随着时代的进步不断的发展。不学习就要落后的意识是非常重要的，不前进就会被淘汰意识也是必须要逐步形成的。企业文化是可以促进企业学习能力的提升，企业学习能力提升有助于其他能力的提升。企业逐渐认识到核心竞争力是非常重要的，学习实践中需要自己的核心竞争力。因此学习型企业文化是企业提高核心竞争力的动力。

论企业文化建设对提升企业竞争实力的作用 篇4

摘 要：市场经济条件下，随着竞争的日趋激烈，企业文化建设已受到社会的广泛重视，企业文化建设成为促进企业经济发展的重要方面。从某种程度上讲，企业文化建设已经成为衡量企业综合素质的重要指标。在日益激烈的商业竞争中，核心竞争力是国有企业生存与发展所必需具备的。在新的形式下，国有企业文化建设是增强国有企业核心竞争力的有效途径，增强国有企业文化建设以增强国有企业的核心竞争力是至关重要的。基于此，本文主要阐述了国有企业生产经营理念、提升企业文化在增强国有企业竞争力方面的创新策略，以供参考。

关键词：企业文化建设；国有企业；策略国有企业生产经营理念

1.1合作共赢理念

企业之间相互协作经营，共同创造价值，这也是国有企业创新的一个重要措施。企业之间的相互协作可以使得企业获得较高的经济利益，增加两者的竞争能力。国有企业需要共赢理念，不要仅仅追求经济利益最大化，在市场竞争中要考虑到客户主体的地位与基本利益，在企业之间要找到共同的目标，共同发展、以求共赢。

1.2良性竞争理念

在企业之间的竞争中，我们从长期作用来分析，企业的竞争对手可以有效提高企业的竞争能力，然而目前许多国有企业对此还没有足够的认知，因此在企业经营活动中就容易出现恶性竞争。比如：前几年的家电行业的价格战，就使得许多企业亏损。

1.3品牌文化

现如今，企业品牌是非常重要的，企业也可以通过品牌效应把经营理念推广开，来提升国有企业内部的集体荣誉感，品牌文化还可以转换为国有企业的无形资产，使得国有企业更加具备市场竞争力，品牌文化有效增加了企业员工的荣誉感与归属感，人们常常会通过品牌文化来了解一个企业的价值观与经营理念，因此，国有企业要树立起自己的品牌文化，把品牌意识融入到企业生产经营理念中，使得国有企业员工更加具备主人翁意识，更加关心企业的经营发展。提升企业文化在增强国有企业竞争力方面的创新策略

2.1创新企业文化建设理念

理念是行动的先导。我国企业要进一步加强企业文化在增强国有企业竞争力方面重要作用的认识，企业文化建设应当高度重视制度建设，通过制度建设来提高执行力和感召力，进而提升国有企业的竞争力。这就需要企业将“以人为本”作为企业文化建设的重中之重，将“刚性管理”与“柔性管理”紧密结合起来，将企业文化渗透到企业生产、经营、管理的方方面面，建设凝聚人、激励人、关心人、尊重人的企业文化，始终把“人”放在最重要的位置，做到管人、管事、管思想“三结合”，最大限度地提升企业“内聚力”，为企业改革、创新、发展提供取之不尽、用之不竭的动力源泉。

2.2提升企业文化综合功能

企业文化建设的目标是什么？这是企业必须认真思考的问题。企业文化建设，最根本的目的就是提升凝聚力、形成战略力、强化和谐力，最终体现在竞争力上。为此，企业必须把提升企业文化的综合功能作为重中之重，改变过去将企业文化作为概念和口号提出来，而是不断延伸企业文化触角、丰富企业文化内涵、拓展企业文化功能。比如，在当前我国大力发展“混合所有制经济”的过程中，新一轮国有企业改革已经开始向前推进，必然会触及到各个层面员工的利益，这就需要通过企业文化建设，在化解各类矛盾、提升员工素质、强化企业管理、推动企业改革方面取得突破，最大限度地凝聚人心、凝聚力量、凝聚智慧。

2.3完善企业文化管理方式

企业文化能否增强企业竞争力，企业除提出符合自身实际的核心价值观、企业愿景、共同目标之外，最为重要的就是要加强企业文化管理。这就需要企业高度重视企业文化管理体系建设，将企业文化与企业发展战略、企业发展规划、企业生产经营、人力资源管理等紧密结合起来，通过价值引导、制度规范、思想教育的“叠加”作用，发挥企业文化的重要管理职能。比如，要将教育培训纳入到企业文化建设当中，着眼于培养和造就一批企业急需的管理人才和技术人才，深入开展“素质提升”工程，使广大员工在企业能够不断成长进步、不断升华自我、不断完善自我，使广大员工的价值观念、行为方式、精神状态、心理健康更加符合企业长远发展的需要，进而增强广大员工的归属感和主人翁精神，奉献企业、共同发展、荣辱与共将成为员工的自觉行动，企业竞争力必然大大提升。

2.4挖掘潜力，整合资源，充分利用媒体进行宣传，弘扬企业，提高企业知名度

我国企业在长期实践过程中积累了丰富的文化底蕴，形成了符合时代要求，更具特色的企业文化，如垦区国有农场企业的军垦文化、知青文化、归国华侨文化及建场创业文化等等，给企业留下一笔难能可贵的精神财富，所以要不断总结、扬弃、提炼和升华，以企业产业为支撑，文化先行，延伸企业文化产业链。坚持正确的舆论导向，健全宣传组织机构，优化宣传队伍建设，通过广播、电视、网络、报纸等媒体，结合企业实际，采取职工群众喜闻乐见的形式，开展宣传鼓动工作。大力宣传贯彻执行党的路线、方针政策，总结企业经济改革取得成就、经验、做法，表彰和发扬先进思想和先进事迹，明确企业奋斗目标，形成充满生机又符合实际的企业经营管理理念。寓文化理念于制度之中，规范员工行为，提高管理效能，提高员工综合素质，促进人的全面发展，美化生活工作环境，提高产品服务质量，打造企业品牌，提升企业知名度、信誉度和美誉度。结束语

综上所述，国有企业文化集中体现了一个的经营理念与价值观，在企业经营活动中起着重要的作用，也是国有企业实现战略目标的精神保障，为国有企业发生提供动力。企业文化可以有效提供企业员工的工作积极性，并且能够充分发挥企业员工的潜能，提高企业员工责任心，增加企业内部的向心力，提高国有企业竞争力，保证国有企业健康稳定的发展。

参考文献

[1]李浩.国有企业文化建设与国企竞争力探讨[J].现代国企研究，2017（10）

论企业文化建设对提升企业竞争实力的作用 篇5

企业文化是指企业在生产经营实践中逐步形成的、为整体团队所认同并遵守的价值观、经营理念和企业精神，以及在此基础上形成的行为规范的总称。著名经济学家于光远先生站在战略高度精辟指出，“国家富强在于经济，经济繁荣在于企业，企业兴旺在于管理，管理优劣在于文化”。可见，企业文化对于企业发展壮大的关键作用。刚刚过去的2014年，是公司不断加强企业文化建设的一年，公司以“坚定信心、强基固本、攻坚克难、自强不息”为主题开展了一系列文化宣传活动：推行亲情化管理，努力构建“让每一个角落都充满爱，让每一名员工都感到暖”的企业“暖文化”;积极引导员工开展公益活动，成立了“一米阳光”爱心基金，多次筹措善款捐助困难儿童，传递社会正能量；开展各种有益员工身心健康的特色活动，如篮球比赛、演讲比赛、知识竞赛、“三八”文体活动、节日联欢会等。这些活动不仅多角度、多层面展示了公司企业文化建设的成果，也充分证明了企业文化对于提升企业核心竞争力、增强企业凝聚力和向心力的重要作用。

企业文化是企业的精神价值核心。正是依靠企业文化的熏陶、教化、激励功能，正是有效发挥企业文化的凝聚、润滑、整合作用，京唐港人遇逆境时不馁，遇顺境时不骄，始终保持昂扬向上、勇争一流的企业风范，积极投身综合型国际化大港总目标，深入推进装卸品牌建设，大力发展集装箱运营，加快港口物流、金融板块建设，为唐山港成为我国第四大港口做出了贡献。我们的硬件实力有了大幅度提高，同时也加强了企业文化建设。2015年是“十二五”规划的收官之年，面对新的挑战，我们仍要进一步推动企业文化发展，在装卸能力等企业硬实力逐步提升的同时，强化员工对自身企业的文化自信和自觉践行，提升企业软实力，使我们企业硬的更硬，软的更软，为做强做大做优提供有力的硬件、软件支撑。

面对复杂的经济形势，港口功能调整、转型升级仍在继续，公司的发展必将迎来大有可为的重要机遇期。机遇往往伴随着挑战，我们既要着力抓市场、抓效益，也要着力加强企业文化建设，发挥企业文化凝心聚力的重要作用，使企业在转方式、调结构中实现持续稳定发展。我们要以党的十八大三中、四中全会精神为指引，大力弘扬我们在长期奋斗中形成的和谐、幸福、创新、坚毅、劳动、感恩的文化传统，不断推进企业文化与企业发展战略以及产品质量、品牌、服务等紧密融合，形成新的竞争优势。

弘扬企业文化,提升邮政软实力 篇6

杨毅鸣

中国邮政独立运行以来，各地邮政企业在推动企业发展中形成了各自的思想谋略、制度和办法，具有针对性和现实意义，在企业文化方面，一些企业区域性地营造了企业文化的氛围。就中国邮政企业文化建设而言，其重要性、必要性和紧迫性，随着形势的变化，正日益现实地反映出来。国家邮政局刘安东局长在 2004年 12月 21日全国邮政局长座谈会上的讲话指出：“要加强企业文化建设，弘扬优良传统，不断培育和丰富具有邮政特色的企业文化。”建设中国邮政企业文化，关键是要结合自己的实际情况来落实科学发展观，注重解决自身发展中存在的突出矛盾和问题。

企业文化涵盖了组织中被倡导和广泛接受的思维方式、道德观念和行为准则。但在实践中，往往有的企业关注的只是企业文化外在的表现形式，对深刻反映企业内在的、需要信奉和倡导的精神文化真义却把握不住。

笔者一直以为，中国邮政这个行业历来以诚实守信著称，百年老店的荣誉品牌，“迅速、准确、安全、方便”八字方针，邮政人兢兢业业、任劳任怨、恪尽职守、老老实实做人，用诚信的火炬，照亮前进的道路。这些肯定是中国邮政文化内质的东西，鼓舞着职工，感动着社会。随着经济发展，物质利益满足人们物欲享受，在这种大背景下，邮政人艰苦奋斗，实物相递，开展全面竞争的营销活动，思想力量上的支撑不足。作为中国邮政，这样一个拥有庞大网络的企业，具有整体性、协调性、统筹性，要做到既快又好，对新时代企业文化的呼唤，这几年在各层面都体现出来。

我国很多企业在建设企业文化时缺乏系统科学的调研手段和控制能力，相应的组织保证也很弱，缺少具体事务的承担者，企业文化不能形成体系。国内企业文化借鉴别人、参照西方的多，有自己独到之处、融会民族文化的少，能够在战略、策略和执行层面形成体系的则更少。由此造成了企业文化的“虚化”，随意性与僵化并存。由于企业文化不能形成体系，缺乏经过整合的推进系统，导致企业文化的四个层次(形象、制度、行为规范和价值观)缺乏一致性，进而导致其不能转化为企业的管理行为。但另一方面，当企业生存环境发生重大变化或企业经营战略已经调整时，不良的文化也在侵蚀企业的方方面面。企业文化本应成为企业差别化战略的核心之一，但目前在国内，企业间文化的差异大多表现在实践方面，表现在价值观方面的较少。创造学习型企业，这种柔性、成长型的管理类型，有利于中国邮政企业文化建设和整体素质的提高。但企业发展理念上，怎样实现既快又好的目标，正确认识到增收不等于增长，增长不等于发展，需要增强原则意识、责任意识、创业意识，克服回避矛盾、明哲保身的好人主义和无为心态，这些依赖于企业文化环境的改善。

论企业文化建设对提升企业竞争实力的作用 篇7

关键词：金融理财,企业,竞争实力

一、前言

随着市场经济的不断发展, 企业之间的竞争愈演愈烈, 面临的挑战越来越严峻, 企业如果想在企业竞争之中获胜, 那么该企业就不能不仅仅满足在成本优势和产品的适销对路上, 更应该体现在企业金融理财观念上的比拼上。所以企业之间的激烈竞争必然会促进企业金融理财观念的转变。企业应该对其传统的金融理财模式进行改革, 强化金融理财观念来提升企业的竞争实力, 尤其要求企业的金融理财方式和观念药实现重大转变与突破。

二、金融理财对于企业的重要性

金融理财是一种综合金融服务。专业理财人员通过分析和评估客户生活各方面的财务状况、明确客户的理财目标、最终帮助客户制订出合理的、可操作的理财方案, 使其能满足客户人生不同阶段的需求, 达至人生在财务上的自由、自主和自在。

企业的利润来源应该有两个:一个是业务经营、另一个则是投资理财。这是两手都要抓、都要硬的问题。针对业务经营:在经济萧条的背景之下, 资产的价格越来越便宜, 许多企业都在考虑是否能利用本轮调整, 利用金融市场在行业内做优势整合。针对投资理财:随着金融危机的到来、价格背离价值、安全边际越来越大, 企业的投资理财机会也越来越多, 因此, 加强企业金融理财, 对于企业而言意义重大。

同时, 强化金融理财观念是企业做大做强的必要手段。随着目前我国经济的不断发展, 我国企业发展势头强劲, 经济也得以高速发展, 但是我们需要清醒地看到, 目前我国企业规模仍然偏小;企业融资途径堵塞, 融资较难, 企业发展资金不足;企业本身的综合竞争力弱、素质较差, 企业管理体制存在极大的问题, 企业运行机制僵硬等等, 这些问题严重地制约着我国经济的发展。我们可以看到, 在我国有较多的企业因为金融理财能力较弱、融资较难而造成企业运作举步维艰。这些企业如果想要更快地发展, 只有一种途径, 那就是企业必须实现融资、投资主体的多元化, 而不再是单一化, 同时, 企业应该改革自身的企业运行机制, 强化金融理财观念, 才能提升企业的竞争实力。

三、如何强化金融理财观念提升企业的竞争实力

(1) 推进重点企业境内外上市

凡具备条件的重点企业都要通过规范建立现代企业制度, 实现体制创新, 加快境内外上市步伐, 实现境内外上市。有条件的要实现主营业务资产整体上市。主营业务资产部分上市的, 要以做大做强上市公司为目标, 通过增资扩股、收购资产等方式将未上市的主营业务资产逐步注入上市公司, 实现主营业务整体上市。在民营重点企业中做到:逐年有企业进入上市辅导期, 逐年有企业进入上市后备库。

(2) 利用银行给企业提供金融理财业务

以浙江瑞安农行为例, 该行与当地龙头企业联合开展金融理财合作业务。日前, 瑞安农行与该市三大工业龙头企业:中国瑞立集团有限公司、中国荣光集团有限公司和浙江华滨包装有限公司, 举行银企金融理财合作签约仪式, 以拓宽银行金融服务领域, 丰富银行服务内涵, 促进企业提高经营层次和管理水平, 推进产业全方位发展, 实现银企双方的价值最大化。

瑞安农行是瑞安金融单位中率先探索实践金融理财业务的银行之一。该行近年来积极强化“与客户共创价值”的经营理念, 在实现自身有效发展的同时, 为客户创造更大的价值, 成为银企双赢、银政双赢的典范。根据企业的金融需求, 该行积极利用自身在金融资讯、投资理财、服务网络等方面的专业优势, 为客户提供财富管理、投资增值、财务顾问、资讯信息等个性化的全面金融服务, 把金融理财业务作为银行传统服务的延伸和创新, 建立完善银企双方深层次的新型合作关系, 以实际行动贯彻执行瑞安市委市府的产业调整政策和合力扶工策略, 支持大企业做强做精, 扶持中小企业做大做优, 带动银企合作朝着内涵更新、领域更广、项目更多、效益更好、意义更深的方向发展。业领导者应该充分认识到金融理财的重要性, 要强化对理财学知识的学习, 熟悉和掌握与企业金融理财有关的知识, 培育企业领导者金融理财观念。只有企业领导者, 对金融理财有了深刻的认识与理解, 才能重视企业的理财功能, 企业才有可能在目前竞争激烈的市场经济中获取优势, 做大做强。其次, 要不断提高企业领导者自身的政治素质, 带头严格遵守会计法规和规章制度。要常修从政之德, 常思贪欲之害, 常怀律己之心。要以一贯之的敬业精神, 立足本职, 当好本单位会计管理工作的“领头羊”。

(3) 健全企业金融理财机构, 加强企业金融理财人员培训

健全企业金融理财机构, 设置独立的金融理财机构, 配置金融理财人员并指定主管会计。企业财务部门配备必要的金融理财人员, 金融理财人员应当具备必要的专业知识, 良好的品德和较高的业务素质。对金融理财人员实行统一任用, 持证上岗, 重点委派。随着经济的发展, 对金融理财人员的要求越来越高。因此。应该加大对企业金融理财人员的后续教育的力度, 通过坚持不懈的后续教育培训, 使金融理财人员的知识得到更新、素质得到提高。从而使金融理财工作能适应现代企业发展的需要, 为发展我国的经济提供保障。

(4) 要建立内部稽核监督制度

要防范会计核算工作中的差错和有关人员舞弊.坚持对经济业务发生前审核批准, 经济业务发生办理中的审核和经济事项发生后会计稽核。要事前审核经济业务的合理性, 合法性, 有无违反政策规定和本企业规章制度, 是否应该准予批准.在业务办理过程中审核各项手续是否齐备, 凭证是否符合要求, 内容是否正确, 是否在授权范围内经办.对已办理的经济业务, 稽核人员还将事后审核, 审核凭证是否真实, 相关内容是否完整清晰办理是否恰当等.审核中发现问题应及时纠正。会计稽核还要对会计凭证, 会计账簿, 会计报表审核.保证记账凭证所附原始凭证完整, 手续齐备, 内容真实, 记账凭证填制准确, 会计科目使用恰当;账簿记录正确, 及时, 规范, 清晰和完整;会计报表做到数字真实, 内容完整, 钩稽关系准确等。

(5) 要深入研究国内外经济形势, 大力开发金融理财产品创新

企业尤其是大型企业要注重金融理财产品的创新, 要通过创新开发出企业有助于风险管理的理财模式, 通过新的金融理财方式, 提升企业的竞争能力。今年以来, 由于国家调整宏观经济政策, 加之, 全球经济不景气, 长江与珠江三角洲许多企业纷纷关门停业, 有的甚至倒闭, 重要原因就是企业受到原材料价格上涨、国家税收政策的影响所致, 大多企业根本没有建立起金融理财风险监控与理财体系。因此, 企业要及时开发新的金融理财产品, 应对不断变化的经济形势, 保证企业在经济不景气时能生存, 在经济繁荣条件下能获得发展与飞跃。

参考文献

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[3]杜莉.金融理财师能给百姓带来什么[J].金融经济, 2006, (17) :112-115

[4]何德旭.一部“新”与“实”的力作——《金融理财》书评[J].大众理财顾问, 2006, (11) :106-109

[5]翟世勇, 许建军.企业老板要学会金融理财[J].中外企业家, 2004, (03) :136-139

环保创新工艺提升企业竞争实力 篇8

印刷油墨环保化

我公司积极响应国家号召，倡导绿色印刷，所用印刷油墨主要为环保型水性油墨和UV油墨。水性油墨完全不含溶剂型油墨中的有毒有害物质，消除了对内装产品的污染，避免了对人体的危害，特别适用于烟包印刷产品。UV油墨具有良好的触变性，可以进行高加网线数的高精度印刷。值得一提的是，UV油墨在一定印刷条件下还可以进行冰花、折光、磨砂、皱纹等特殊效果的印刷，为印品起到锦上添花的作用。

表面整饰环保化

在上光环节，我公司使用水性光油和UV光油，两者都是较为环保的光油。水性光油以水为溶剂，无毒无味。采用水性光油上光后，产品表面耐磨性及平整度好，印后加工适性宽。采用UV光油上光，固化时不存在有机溶剂的挥发，不会对环境造成污染，上光的印品表面光泽度高、耐热、耐磨、耐水，改善了印品的表面性能，适合高档包装的上光。

防伪创新

在越来越注重防伪效果的烟包印刷领域，我公司采用了创新的防伪方式，并取得了优秀的防伪效果。主要防伪方式有两种，一种是激光全息型变色防伪，在这种防伪方式下，防伪图案会产生不同颜色的效果。如云南中烟的“红塔山经典1956”烟包所使用的激光全息防伪电化铝，川渝中烟的“娇子时代阳光”烟包所使用的全息定位防伪转移纸，均采用了这种防伪方式。另一种是荧光油墨防伪，即采用荧光油墨印刷，在紫外灯照射下，印品某一特殊部位产生荧光，从而达到防伪功效。

论企业文化建设对提升企业竞争实力的作用 篇9

许村供电所

周舟

摘要：思想政治工作是经济工作和其他一切工作的“生命线”，而企业政工队伍建设是提高企业思想政治工作水平的重要举措。政工人才队伍作为企业文化的传播者和思想政治工作的实践者，其综合素质水平直接影响着思想政治工作的质量和效果。加强政工队伍建设，提升思想政治工作科学化水平，提高政工人才队伍的整体素质，对于深化企业党建工作、提升企业文化的软实力起着至关重要的作用。

一、新时期加强企业政工队伍建设的重要意义

（一）加强企业政工队伍建设是做好新形势下思想政治工作的需要

一直以来，思想政治工作对于企业的正常发展都有着极其重要的影响。随着改革开放的不断加深，我国的社会环境有了巨大改变，市场经济的大发展使得企业所处的外部环境日益复杂，企业要想在市场中取得长远发展，就必须重视自身建设和管理。做好思想政治工作的重要性已被历史实践证明，而加强企业政工队伍建设则成为做好新形势下思想政治工作的现实需要。对于企业来说，政工队伍建设是加强党的思想政治工作的具体体现，政工干部的素质和能力，直接决定企业的思政工作的质量和效果，对于企业的人员管理有着极为重要的意义，是企业效益的重要影响因素。

（二）加强企业政工队伍建设是新时期企业现代化管理的需要

在当今的大环境中，加强企业政工队伍的建设力度，是完善企业自身管理体系及做好思想政治工作的确实需求，符合当前企业的改革方向，适应企业发展的需求。作为新时期的企业需要现代化的管理手段，实现这一目标关键在于人。习近平总书记曾强调，思想政治工作从根本上说是做人的工作，这就奠定了思想政治工作在企业发展中的重要地位，如果一个企业中不存在政工队伍，没有开展政治思想工作的人员，企业领导与员工之间、员工与员工之间的关系就很难协调，沟通的通道也可能出现障碍，从而造成整体企业的运行出现问题。企业只有将政工队伍创建完好，才可以确保新形势下企业内部的思想政治工作开展顺利，从而提升企业的整体实力。

二、当前政工队伍建设面临的主要问题

（一）政工队伍建设重视程度不足

新时期环境下，对于企业来讲，盈利是企业运转的重要目的。所以，为数不少的企业都将盈利作为唯一目标，对于企业思想政治工作不够重视，存在业务与党建“一手硬，一手软”的“两张皮”现象，没有将政工工作放在正确的位置，导致后续工作推动力不足。很多企业均存在政工队伍建设与企业发展现状不适应的问题，这对于企业健康发展是极为不利的。

（二）企业政工队伍人才匮乏，后劲不足

现在很多企业片面追求经营业绩，重视专业技术人才的引进培养，这本来也无可厚非。但是，这不是忽视政工队伍建设的理由。企业思想政治工作综合性很强，对政工人员和政工队伍素质的要求很高。但事实上不少企业的政治工作人员知识结构单一，有的不懂生产业务，缺乏岗位历练。个别政工人员认为从事政工工作没有发展前途，自己的才华得不到充分展示，工作上被动应付，得过且过，不能主动作为，使政工队伍出现了高素质人才匮乏，后备力量不足和老龄化、能力弱化等情况。

（三）学习意识和创新精神的缺乏

在社会、经济以及文化多元化发展的前提条件下，企业政工工作面临的新问题层出不穷，政治工作的压力和难度日趋增大。但很多企业的政工人员还未跳出传统的意识，不愿去接受新的专业知识以及缺乏创新和改变的底气。工作中“等、靠、要”现象较为普遍，致使企业思想政治工作水平一直停滞不前，无法满足新时代对企业思想政治工作的要求。另一方面，在新时期企业政工队伍建设中，部分企业政工人员没有对马克思列宁主义、毛泽东思想以及邓小平理论等重要思想进行深刻的领悟，更是欠缺对新时期下企业思想政治工作的探索和研究，使得某些企业政工人员在面对新矛盾或者是新问题时不能够顾运用专业的知识去解决。

三、新时期企业政工队伍建设应该采取的对策

（一）加强政工队伍专业化建设

政工队伍是做好企业思想政治工作的坚强保障，也是开展职工思想政治工作的主力军，政工队伍的专业化建设，直接影响着政工队伍的素质、水平和能力。加强企业政工队伍专业化建设，不仅是新时期新形势发展的客观需求，更是确保企业和谐发展、维护职工队伍稳定的重要支撑。一是要提升站位，提高认识，高度重视加强政工队伍专业化建设工作，将加强政工队伍专业化建设工作与业务同落实；二是立足新时期，在深刻领会十九大精神及习近平新时代中国特色社会主义思想的同时，持续开拓创新，不断丰富和发展企业党建工作理论，以科学的理论武装队伍，创新的模式培养人才，充分激发政工队伍的创造性、主动性；三是融入企业中心工作，努力实现业务与思政工作相辅相成、相互促进，政工干部工作要接地气，密切与基层一线的联系，多听、多看、多交流、多思考，结合实际创新工作方式方法和教育内容，确保思想政治工作实效，杜绝业务和党建“两张皮”的现象。

（二）培养高素质政工队伍

政工人员应与时俱进不断学习、掌握新的知识与技巧，掌握必要的现代科技知识，通过提高自身的层次、能力，给企业全体职工一个榜样，这样在做工作时就有一定的影响力。结合企业实际制定中长期政工队伍建设规划，坚持德才兼备、以德为先的选人用人标准，建立和完善政工人员选用和考评机制，建设一支素质优良的政工队伍。新时期企业政工队伍建设中要建立健全绩效考核机制。一般来说，企业要实行岗位责任制，以便明确岗位职责，能够合理的对企业政工人员的工作状况进行评价，并且通过这种手段对企业政工人员进行奖惩。将考评成绩与人员的职务晋升挂起钩来，有效提高政工人员工作和学习的动力，切实做好企业政工队伍的建设，提高企业思想政治工作水平。

（三）创新思路，转变思想观念

在当前形势下，随着经济的发展，信息技术的不断革新，给政工工作的开展带来了极大便利。在政工队伍建设中，必须不断革新观念，转变传统的工作模式，打破思维局限，进行大胆的创新实践。在信息化时代，网络成为我们获取知识和信息的最为快捷、方便有效的途径和手段，利用网络可以准确把握受教育者的思想和观念，因材施教。通过微信、QQ群发送形势任务、大政方针与上级部署以及企业技术和经营知识，让员工能有更多的机会学到岗位技能。充分利用公司OA网络、工作简报、职工食堂、宣传栏等开展员工喜闻乐见的文体活动，把企业文化的氛围营造起来，让员工翱翔在企业文化的海洋中。企业文化氛围浓厚了，员工思想认识提高了，企业的生产经营与发展也能得到了保证。

四、结束语

论企业文化建设对提升企业竞争实力的作用 篇10

炼油厂徐健

摘要：分析了企业文化与人力资源管理互动效应，指出人力资源管理的各项基本功能的实现都受到企业文化直接或潜在的影响，同时这些功能的实现又反作用于企业文化的形成、维持及发展。在企业文化变革过程中，对人力资源系统进行相应的调整，可促进新的企业文化的形成，两者必须有效结合，才能实现企业的健康发展。关键词：企业文化 人力资源管理 软实力 企业发展

企业软实力是企业核心竞争力的重要组成部分。人们价值观受市场经济复杂性的影响，存在着一种消极、错误的思想意识，使部分员工负面情绪增加、甚至否定自身的价值。这种消极的力量，严重制约着企业各方面工作的顺利开展和落实。因此，加强企业软实力建设引导员工走出思想误区，正确看待自身价值，提升员工的价值观，已成为企业加强软实力建设，实现企业可持续发展的重要课题。

一、用强有力的思想政治工作，引导员工树立正确的价值观 思想政治工作的根本目的是调动人的积极性。用强有力的思想工作，引导员工树立正确的价值观，首先应切实重视当前员工队伍的现状，认真分析和着力解决存在的问题。要把及时帮助和引导这部分员工做出正确合理的价值判断，阻止错误的价值观导致错误行动的现象的自然蔓延滋长，作为精神文明建设不可忽视的内容。通过强有力的思想政治工作，坚持不懈地对员工进行社会主义和共产主义思想体系的教育，帮助员工形成自觉地改造主观世界的能力，增强员工社会使命感和责任感，培养和造就有理想、有道德、有文化、有纪律的高素质员工队伍。加强和改进企业思想政治工作，可增强员工的企业责任意识，使员工自觉地将实现自身价值与为企业的科学发展融为一体，振奋精神，团结协作，开拓进取，迎难而上，为企业的发展奉献智慧和力量。

二、用先进的企业文化培育员工的价值观 企业文化是企业在生产经营实践中，逐步形成的，为全体员工所认同并遵守的、带有本组织特点的使命、愿景、宗旨、精神、价值观和经营理念，以及这些理念在生产经营实践、管理制度、员工行为方式与企业对外形象的体现的总和。企业文化的核心是“企业价值观”和“企业精神”，它集中地反映了员工的精神面貌和思想状态。作为企业员工，其价值取向是否与企业发展保持一致，又在一定程度上影响着企业的改革与发展。因此，用先进的企业文化培育员工的价值观显得尤为重要。这就要求企业在文化建设上首先要体现以人为本。确立企业与员工共同的愿景，形成企业与员工为之努力的总目标，唤起企业的使命感，激励员工的敬业精神，使企业与员工围绕共同的奋斗目标，努力拼搏，实现共赢；企业领导干部要确立与企业发展一致的正确的价值取向，坚持杜绝形式主义、官僚主义、自由主义、以权谋私、享乐主义、任人为亲不正之风的滋生和漫延，保持纯洁性和战斗性；人是企业中最宝贵的资源和财富，要树立正确的人才观，努力培养和使用好人力资源，发挥聪明才智，实现自我。

三、加强机制建设，激励员工形成正确的价值观 企业的分配机制、用工机制决定着员工的思维和行为模式。因此，企业应实施科学的分配机制和用工机制，合理利用和开发企业人力资源，实现人尽其才，才尽其用，激励员工形成正确的价值观。（1）企业要实施好对员工的继续教育工程，使员工为企业奋斗有目标，为员工自身价值实现的实现创造条件。员工素质的高低，是衡量员工所在企业是否具有核心竞争力的重要标志。加强企业职工的继续教育和开发、培养，不仅具有重要的社会意义，而且为企业的健康发展提供强大的精神动力和智力支持，为员工职业生涯的持续发展创造条件。例如，大庆石化公司炼油厂多年来持续推进员工继续教育工作，曾多次荣获集团公司专项技能大赛金牌，为企业的发展贡献出力量。（2）利用好非经济报酬的激励方法，扩大员工的工作价值。在企业人力资源管理中的“经济报酬”导向不利于企业与员工形成良好的心理契约，而非经济报酬则有助于企业和员工之间形成良好的心理契约，赋予了员工更大的工作责任，为员工提供了培训、晋升等个人发展的机会而增加了员工的满意度，有利于员工形成良好的心理状态。因此，在稳定的经济报酬的基础上，利用好非经济报酬的激励方法，更能持久地激励广大员工在工作中敢于超越自我，挑战极限，在工作创新中充分展示自身的价值。（3）让有为者有位，让有位者更有为。企业组织部门应该给有为的人以位，这是干部选拔任用的基本要求，也是用人导向。尤其不要用组织干部编制去解决其他干部的待遇问题，确保责权利的相互统一，让真正有为的人得到企业的尊重和重视，激发工作热情，实现工作价值，让有位的人能够切实履行好岗位职责，更好地服务于企业的发展。（4）企业要切实关心员工，人的本能就是要求进步，因此，企业在引导员工正确看待自身价值的过程中，应多为员工着想。要关心员工的工作、生活和成长，鼓励员工学文化、学科学、学技术、学管理。在政治上帮助员工成长，把他们培养

成为政治上坚定、工作上先进、作风上正派的现代企业员工；为员工创造安全、健康、清洁的工作环境，使员工工作情绪达到最佳状态，真切的感受到自身价值的存在。（5）企业应营造良好的民主氛围，使员工感受到自己在企业中的主体地位，充分发挥自身的创造力。企业还应积极营造民主和谐的组织氛围，鼓励信息共享和团结协作。例如，通过实行党代表常任制，积极扩大党内民主，加强党内监督，提高企业党委决策的民主化、科学化水平，扩大党组织的凝聚力和影响力，促进企业和谐发展。通过坚持开展企业厂长民主联系人会议，为员工积极参与企业发展建设，搭建平台；通过建立职工活动室，帮助员工建立良好的人际关系，使员工们产生强烈的归属感；通过定期组织思维创新沙龙活动，促进员工相互交流想法、分享经验，形成更强的创造力和凝聚力，从而真正实

论企业文化建设对提升企业竞争实力的作用 篇11

关键词：企业文化；核心竞争力；创新；提升

企业在自然资源、规模经济、资金、技术等传统上具有的战略优势很难保持长久。因此，如何有效地提高和保持企业的核心竞争力，使企业能够在激烈的竞争中生存发展，越来越成为所有企业必须正视的重大课题。本文将通过对企业文化创新涵义及与企业核心竞争力关系的分析，来论述企业文化创新在提升企业核心竞争力中的巨大作用。

一、企业文化的创新涵义

企业文化是指企业成员在长期的创业发展过程中培育形成，并共同遵守的最高目标、价值标准、基本信念及行为规范。企业文化在企业发展中起到导向、维系和约束的作用，它有很强的维持现有模式的倾向。

企业文化创新是指为了企业的发展与环境融合，根据企业自身的性质和特点形成体现企业共同价值的企业文化，并不断创新和发展的活动过程。企业文化创新的实质在于企业文化建设中突破与企业经营管理实际脱节的僵化的文化理念和观点的束缚，实现向贯穿于全部创新过程中的新型经营管理方式的转变。面对日益深化、日益激烈的国内外市场竞争环境，越来越多的企业不仅从思想上认识到创新是企业文化建设的灵魂，是不断提高企业竞争力的关键，而且逐步深入地把创新贯彻到企业文化建设的各个层面，落实到企业经营管理的实践中。

二、企业文化创新与企业核心竞争力。

企业的竞争力也是企业能力，表现为战略策划能力、组织管理能力、技术研发能力、生产制造能力、市场营销能力和客户服务能力等方面。其最核心最根本的部分，是一种能将各种竞争力要素进行整合的能力。企业的核心能力即核心竞争力，是基于特定的市场、用户、企业历史、民族文化背景，经过一段实践经验和知识的累积建立起来，开发独特产品，发展独特技术和发明独特营销手段的能力。决定企业能力的要素有拥有的资源（产品、技术或服务等），现行的流程（企业将资源转化为增值的产品或服务的方式），企业核心价值观（企业员工共同的信念、愿望）。企业能力是逐级递升的，只有当递升到流程和价值观时，企业的核心能力才被建立起来。

企业持续发展要靠其核心竞争力，核心竞争力来自于管理和技术，而管理和技术靠的是企业文化。企业文化就是管理上升为文化的更高层次的管理手段。企业文化是企业的灵魂，是造就企业核心竞争力的动力之源，它不仅能够增强企业内部的向心力和凝聚力，而且是企业应对市场竞争、创建国内一流企业的内化动力，对企业整体竞争力的提升和对外扩张都发挥着重要作用。企业文化对企业员工的价值取向和行为方式有非常强的导向和支配作用。企业文化可以在企业中形成凝聚力、激励力、约束力、导向力、纽带力、辐射力。对于企业来说，如果有一个适合的企业文化，职工就会在潜移默化中接受共同的价值观念，由此可以形成持久的竞争力，对企业长期经营业绩起着重大的作用。

毫无疑问，企业文化成为企业的核心竞争能力是企业发展的必然趋势。企业能否持续地发展，取决于有无核心竞争力和是否能不断提升其核心竞争力。企业文化是企业核心竞争力的主要组成部分，因此，对于企业来说，可以通过不断加强企业文化创新来达到提升核心竞争力的目的。

创新企业文化是现代企业制度下的一个重要指标和鲜明特征。它与以往在企业内部广泛开展的企业文化活动的一个明显区别是，现代企业文化更紧密地把企业文化活动与企业的实际收益联系在一起，或是说直接挂钩。因此，它在企业的地位就愈见重要和突出。当企业内外条件发生变化时，企业文化也相应地进行调整、更新、丰富、发展。成功的企业不仅需要认识目前的环境状态，而且还要了解其发展方向，并能够有意识地加以调整，选择合适的企业文化以适应挑战，只有这样才能在激烈的市场竞争中依靠文化带动生产力，从而提高竞争力。因此，坚持企业文化创新对于企业发展具有极其重要的影响，它可以摒弃原有的不合理的思维和行为，以一种前所未有的新思维来创造新的成果。文化创新会直接作用于人的观念意识、思维方式，进而影响人的行为。一个企业无论实力多么雄厚，它的企业文化建设一旦停步不前，失去了创新的动力，这个企业必将会成为强弩之末。

三、企业文化创新提升企业核心竞争力

企业文化创新要以对传统企业文化的批判为前提，对构成企业文化诸要素包括经营理念、企业宗旨、管理制度、经营流程等进行全方位系统性的弘扬、重建或重新表述，使之与企业的生产力发展步伐和外部环境相适应。

（一）企业管理制度重新

企业管理制度是企业为求得最大效益，在生产管理实践活动中制定的各种带有强制性义务，并能保障一定权利的各项规定或条例，包括企业的人事制度、生产管理制度、民主管理制度等一切规章制度。企业管理制度是实现企业目标的有力措施和手段。它作为职工行为规范的模式，能使职工个人的活动得以合理进行，同时又成为维护职工共同利益的一种强制手段。因此，企业各项管理制度，是企业进行正常的生产经营管理所必需的，它是一种强有力的保证。优秀企业文化的管理制度必须是科学、完善、实用的管理方式的体现。企业制度文化是企业文化的主要组成部分，制度文化又是精神文化的基础和载体，并对企业精神文化起作用。一定的企业机制的建立，又影响人们选择新的价值观念，成为新的精神文化的基础。

（二）企业的营销文化创新

营销文化指企业在营销过程中所创造的价值观、习俗、行为准则等文化成果，这种成果被传播给其他组织或个人，并部分被物化在所生产的产品或提供的服务中，以达到“以文兴商”、“以文制胜”的效果。产品的造型文化、包装文化、广告文化所反映的艺术形式和风格事实上在潜移默化中影响了人们的消费观念乃至生活方式，为企业提升核心竞争力提供新的途径。随着新经济时代的到来，企业仅靠产品的使用价值已远远不够，还必须靠文化的亲和力来提升产品的价值，要将企业文化寓于产品的设计、生产、包装、经营等环节中，把高知识含量的产品与知识化营销方式结合起来，增加产品的附加值。

（三）企业经营管理者观念创新

企业文化创新的前提是企业经营管理者观念的转变。首先，要对企业文化的内涵有更全面更深层次的理解。要彻底从过去那种认为搞企业文化就是组织唱唱歌、跳跳舞、举办书法、摄影比赛等的思维定势中走出来，真正将企业文化的概念定位在企业经营理念、企业价值观、企业精神和企业形象上。其次，要积极进行思想观念的转变。要从原来的自我封闭、行政命令、平均主义和粗放经营中走出来，牢固树立适应市场经济要求的全新的发展观念、改革观念、市场化经营观念、竞争观念、效益观念等等。第三，要认真学习掌握现代化的管理知识、方法和技能，同时要积极吸收国外优秀的管理经验，用于企业发展，并且在文化上要积极融入世界。第四，要有强烈的创新精神，思维活动和心理状态要保持一种非凡的活力，双眼紧盯着国际、国内各种信息，紧盯着市场需求，大脑中要能及时地将外界的信息重新组合构造出新的创新决策。

（四）精神风貌创新

企业员工是企业的主体，企业员工的群体行为决定企业整体的精神风貌和企业文明的程度，因此企业员工群体行为的塑造是企业文化建设的重要组成部分。培育企业员工群体行为除了组织员工政治思想学习、企业规章制度学习、科学技术培训，开展文化、体育、读书以及各种文艺活动外，还应包括一下三方面的内容：第一，激励全体员工的智力、向心力和勇往直前的精神，为企业创新做出实际的贡献；第二，把员工个人的工作同自己的人生目标联系起来。有利于员工形成事业心和责任感，建立起对企业、对奋斗目标的信念；第三，每个员工必须认识到，企业文化是自己最宝贵的资产，是个人和企业成长必不可少的精神财富，以积极处世的认识态度去从事企业工作，以勤劳、敬业、守时、惜时的行为规范指导自己行为。

（五）组织创新

企业间竞争是人才的竞争，实际上应该是学习能力的竞争。如果说企业文化是核心竞争力，那么其中的关键是企业的学习能力。建立学习型组织和业务流程再造，是当今最前沿的管理理念。为了在知识经济条件下增强企业的竞争力，在世界排名前100家企业中，已有40%的企业以“学习型组织”为样本，进行脱胎换骨的改造。知识经济时代，知识资本成为企业成长的关键性资源，企业文化作为企业的核心竞争力的根基将受到前所未有的重视。成功的企业将是学习型组织，学习越来越成为企业生命力的源泉。企业要生存与发展，提高企业的核心竞争力，就必须强化知识管理，从根本上提高企业综合素质。

企业文化的创新与发展是一个大课题，需要有一个逐步探索、逐步深入研究的过程。在现代企业制度的环境下，实现真正意义上的企业文化创新与发展，提升企业的核心竞争力，是时代的要求，是企业追求的永恒主题。

参考文献：

[1]越光忠：《企业文化与学习型组织策划》，中国经济出版社

[2]张德：《企业文化建设》，清华大学出版社

[3]朱国春：《核心竞争力与企业家文化》，中国物资出版社

[4]魏杰：《现代企业管理学》，中央党校出版社

[5]“浅析企业文化对管理创新的价值”，商业研究，2001

[6]“论企业文化和企业管理创新”，现代管理学，2003

论企业文化建设对提升企业竞争实力的作用 篇12

为什么共产党的这些“法宝”是尽人皆知的“公开秘密”，国民党军队却学不会呢？这是因为我们的战略战术是建立在人民战争的基础上的，任何反人民的军队都不能利用我们的战略战术。在人民战争的基础上，在军队和人民团结一致、指挥员和战斗员团结一致的基础上，人民解放军建立了自己的强有力的革命的政治工作，这是我们战胜敌人的重大因素。

这不由得使人联想起在今天企业界中争论不休的“核心竞争力”的问题。企业能够在激烈的竞争中立于不败之地，必是有其独到之处。

《哈佛商业评论》对核心竞争力最权威的定义是：“在一组织内部经过整合了的知识和技能，尤其是关于怎样协调多种生产技能和整合不同技术的知识和技能。”很显然，知识与技能不是核心竞争力，只有能够协调和整合知识与技能的知识与技能才是真正的核心竞争力。

企业的核心竞争力是难以被竞争对手模仿和复制的。北京大学教授张维迎认为它必须具备五个特征，即“偷不去、买不来、拆不开、带不走和流不掉”。包括核心技术和品牌影响力在内，组织的任何要素离开了相互之间紧密联系着的“整体一致性”都不可能单独形成“核心竞争力”。在企业中，如何发挥团组织的作用，做好共青团工作，提升企业核心竞争力，可从以下四个方面进行：

1 发挥团组织的导向作用，提高青工思想认识，为提升企业核心竞争力夯基础

搞好企业共青团工作，重点在于做好青年的思想工作。团组织应发挥导向作用，用党的创新理论武装团员青年，用理想信念凝聚团员青年，用时代精神激励团员青年，切实打牢团员青年的思想基础。

据一份调查显示，目前广大团员、青年存在的压力80%以上来源于工作，其次是社会。如何培养团员青年树立积极向上的人生观、价值观迫在眉睫。如何提高企业青工的思想认识？

一是，要在全面提高团员青年素质上下功夫，引导青年深刻理解邓小平理论、党的十七大精神、科学发展观理论知识等先进思想的指导意义，用党的先进理论武装团员头脑，树立积极向上的理想信念。

二是，要指导青年发展和青年事业发展。为青工做好职业生涯规划，帮助他们确立明确的奋斗目标，引导青年积极投身建设实践，正确认识中国的国情和面临的重大机遇与挑战。青年人才是企业全面、协调发展的源动力，大力培养后备青年成为业务和管理骨干是实现人才战略的必由之路。

三是，要广泛地开展各类教育活动，各类教育活动应结合新形势下的政治要求，创新活动思维。可结合公司系统岗位技能竞赛，教育引导青年团员加强业务学习；也可结合“青春光明行”等社会实践活动培养青年团员履行工作职责，爱岗敬业，敢于承担，甘于奉献的工作作风。

四是，要密切联系青年团员，了解、掌握青年团员的思想动态和现实需求，听取和反映他们的意见与建议，服务青年团员，帮助他们解决实际困难，帮助青年树立正确的人生观、价值观，激励、团结带领青年在社会主义建设的伟大实践中建功立业。

2 发挥团组织的教育作用，创建学习型青工队伍，为提升企业核心竞争力增动力

学习，对个人来说，是自我提高、自我完善的重要手段；对一个国家和民族，是创新发展的坚强动力；而对一个企业，尤其是对于技术密集型的供电企业来说，更是在新形势下增强企业综合竞争力的根本途径。如何深入创建学习型电力青年团员队伍，是摆在供电企业面前的一个重要课题。

一是，电力企业要突出“以人为本”。青年是企业发展的希望。要深入提升青年团员的学习能力，要不断激励企业青年团员全身心投入学习，以公司发展战略目标为共同愿景，促进青年团员自我超越，从而促进企业可持续发展。

二是，供电企业是知识、技术密集型企业，企业要发展，技术水平要跟得上。特别是今年国家电网公司提出建设智能电网的要求，对青工的知识技能提出了更高的要求。团组织要通过经常的、系统的团的知识教育，增强团员的光荣感和履行团章规定的各项义务的自觉性，积极地站在时代的前列，培养他们自觉学习现代科学文化知识，自觉参与科技实践，自觉提升劳动技能和创造才能的能力，以最新知识武装电力青年团员，从而推动电力企业生产力的发展。

三是，多举措形成有利于提高青年团员综合素质的文化氛围。各级团组织要开展丰富多彩的活动，为青年创造机会，让他们展示才能，提升素质。鼓励青年结合企业实际立项目、想课题，充分挖掘青年的聪明才智，合理整合青年群体的科技资源，大胆给青年下任务，拓展青年实践舞台，丰富青年成长渠道，让青年团员在艰苦的实践中长才干。

四是，建立推动学习力机制，培植独具供电特色的学习力文化。在企业发展的过程中，要增强青年员工的紧迫感和危机意识，使他们深刻认识到：企业未来唯一持久的竞争优势，就是要具备比竞争对手更快速地学习能力。要建立动力机制，即建立共同的愿景，增强团队和个人学习的内在动力；要建立激励机制，以一定的政策对学有所成、学有所用的员工，在物质上、精神上给予一定的鼓励，激发青年员工的学习热情；要致力于提高青年员工自身发现问题，分析问题并最终解决问题的能力，从根本上增强青年员工的学习和超越意识，从而提高学习力。

3 团组织要着力提升青工的服务意识，为提升企业核心竞争力创价值

在电力商品的交易过程中唯一能创造价值差异的就是服务，提高电力企业的服务水平，必然能提高企业的生存能力和可持续发展水平。因此，要着力于提升电力青年团员的服务意识，从而提升企业核心竞争力。

一是，要努力提高青年团员的服务意识、吃苦精神。现代青年服务意识、吃苦精神比较淡薄，缺少艰苦奋斗的意志品质，具有先天的盲目优越感，有比较强烈的成功欲望。伴随着电力企业的改革和电力市场化的完善，更多的要求电力青年要肯服务、肯吃苦，能快速适应工作压力。因此，要加强青年团员的服务意识锻炼，对青年的需求有充分的认识和了解的同时，认真研究开拓如何充分引导青年团员健康发展的新方法、新举措。

二是，要更加注重探寻企业青年工作改革与社会发展变化的内在关系的规律。在电力体制改革不断深化的情况下，电力企业越来越重视对客户的优质服务水平。这就要求我们要不断探索研究如何将团青工作做好，并运用到电力企业对客户的优质服务工作中, 从而真正发挥青年团员、员工工作的特殊地位和作用, 将企业青年工作与社会发展变化存在的关系密切联系在一起, 全面带领青年团员主动融入到企业发展的中心工作中去。

如果企业青年员工都有永不满足、敢于超越的精神, 坚持改革开放、永不停歇的信念, 勇于面对挑战和竞争的勇气, 认识机遇并把握机遇的远见卓识, 那么, 伴随着企业的发展, 勇挑重担、不畏艰难的青年队伍就能迅速成长起来, 供电企业的核心竞争力就会大大增强, 供电企业在市场经济条件下就可健康、持续发展。

摘要：在中国共产党88年的光荣历史中, 共青团始终是党领导的先进组织, 是党的助手和后备军。在企业中, 团组织充分发挥了向导作用、教育作用, 不断提升青工的思想素质、服务意识, 着力创建学习型青工队伍, 为顺利完成企业各项工作任务储备着力量。如何更好地发挥团组织的作用, 创新团组织工作模式, 使青工为提升企业核心竞争力服务是新时期团工作的重点。