仓管岗位职责及工作标准

仓管岗位职责及工作标准（推荐6篇）

仓管岗位职责及工作标准 篇1

一、岗位职责

1.对分管总经理负责，向其请示、汇报工作。

2.负责收货、验货工作。

3.负责发货工作。

4.负责货品的建帐工作。

5.负责仓库的整理、卫生清扫。

6.配合其他部门的工作。

二、工作标准

1.库管员必须认真执行库房管理制度及相关规定。

2.对保管的货品应熟悉其规格、名称、货号、使用场合等。

3.库管员要爱护所保管的各类物资，严禁擅自调出或借用任何物资。

4.仓库的存货因品种较多，规格复杂，收发频繁，在收、发、存过程中要加强管理控制，定期进行清查，对盘盈、盘亏、报损、报废和存放过久的物资要查明原因及时报告，并按审批程序及时处理，尽量减少公司的损失，使仓库实物与帐本相符。

5.货物入库时，库管员须根据送货单和验货情况认真核实填写入库单并签字，严格按照货品出、入库交接、验收程序进行检验。

6.货物入库后，库管员应及时按入库单登记明细帐，出库时，须清楚正确的填写出库单，由收货人员和库管共同核实后，分别在出库单上签字，货物出库后，库管员应及时根据出库单下明细帐。

7.库管员每周作出仓库存货结余，若有差错，及时查明原因，每月月底实地盘存货物，做到仓库帐、物相符，并将盘存结果做成报表交有关部门。

8.库管员调离岗位，要对物资进行盘点，帐物相符后，移交双方办理交接手续，方可离岗。

9.负责组织安装工、搬运工做好防火、防盗、防霉变及日常卫生等工作。

10.努力提高自身的安装技能，在安装人手紧张的状况下，在做好本职工作的前提下协助安装工出外安装

仓管岗位职责及工作标准 篇2

1 仓管员的工作职责

1.1 熟悉仓库管理规划

主要包括熟悉仓库的选址、结构、规划、布局, 以及了解物品编码方法。

仓库的选址涉及到物流公司长远的经营战略问题, 因此选址的方案是物流网络规划设计的重要内容, 作为仓管员应熟悉仓库选址的原则、影响因素、选址方法。对于仓库的结构及其规划布局也应熟练理解, 深知仓库存储的物资与仓库规划布局的关系。了解物品编号的原则、作用和必要性, 掌握物品编码的方法。物品编码是以一组有规律且简单的文字、符号、字母、数字来代替物品的品名、规格或属类及其他有关事项的方法。当仓库中所储存的物品数量众多时, 不进行物品编码管理就容易引起物品管理的混乱。

1.2 掌握入库管理工作内容

主要包括依物品验收规定点收物品;以半成品、成品入库规定点收入库;点收的物品依序整齐摆放;对不合格品进行标示, 或进行处理。具体职责如下:

a.仓管员根据客户的入库指令视仓储情况做相应的入库受理。

b.按所签的合同进行货物受理并根据给货物分配的库区库位打印出入库单。

c.在货物正式入库前进行货物验收, 主要是对要入库的货物进行核对处理, 并对所入库货物进行统一编号 (包括合同号、批号、入库日期等) 。

d.然后进行库位分配, 主要是对事先没有预分配的货物进行库位自动或人工安排处理, 并产生货物库位清单。

e.库存管理主要是对货物在仓库中的一些动态变化信息的统计查询等工作。

f.对货物在仓库的保管过程中, 仓管员还将进行编号号管理、盘存处理。

1.3 熟练储存、保管工作

其工作的主要内容有:

a.熟悉仓储物品的特性、保管要求, 能有针对性地进行保管, 防止货物损坏, 提高仓储品质。

b.熟练的填写表、帐, 制作单证, 妥善处理各种单证业务。

c.了解仓储合同的义务约定, 完整的履行义务。

1.4 掌握搬运、防护管理相关知识

主要包括掌握各种储物的搬运方法;熟练操作各种搬运工具;搬运、交付及时;严格执行仓库安全管理的规章制度, 做好防火、防盗、防破坏、防虫鼠等安全保卫工作, 防止各种灾害和人身伤亡事故。

1.5 掌握出库管理的工作内容

仓管员应根据客户的发货指令视库存情况做相应的配送处理;根据配送计划系统将自动地进行车辆、人员、应的出库处理;;根据选好的因素由专人负责货物的调配处理, 可分自动配货和人工配货, 目的是为了更高效的利用仓库手头的资源;根据系统的安排结果按实际情况进行人工调整;在安排好后, 系统将根据货物所放地点 (库位) 情况按仓库自己设定的优化原则打印出拣货清单;承运人凭拣货清单到仓库提货, 仓库那头做相应的出库处理;装车完毕后, 根据所送客户数打印出相应的送货单;车辆运输途中可通过GPS车辆定位系统随时监控, 并做到信息及时沟通;在货物到达目的地后, 经受货方确认后, 凭回单向物流配送中心确认;产生所有需要的统计分析数据和财务结算, 并产生应收款与应付款。

1.6 呆废料管理

a.妥善保管好剩料、废旧包装, 收集和处理好下脚料, 做好回收工作。

b.用具、苫垫、货板等应妥善保管, 细心使用, 确保延长使用寿命。

c.按公司规定及时处理呆废料。

1.7 盘存管理

a.定期进行仓库盘点。

b.协同其他部门进行盘点差异处理。

1.8 帐卡管理

a.建立完整的物品帐、物品卡。

b.当日料帐, 当日完成。

c.定期做好各项仓库报表。

1.9 仓库5S

仓库5S管理的具体内容包括整理、整顿、清扫、清洁及素养这几个方面。

5S管理源于日本企业广泛采用的现场管理方法, 它通过开展以整理、整顿、清扫、清洁和素养为内容的活动, 创造一个干净整洁、舒适合理的工作环境;通过对工作环境的整治, 对生产现场中的生产要素进行有效管理。因为这五个词的日文单词的罗马拼音的首字母均为“S”, 故称为“5S”。 (见表1)

在了解了仓管员的岗位职责后, 还应了解胜任仓管员这一岗位所具备的各项要求, 对照自己的自身情况, 确定自己的学习目标, 做到有的放矢。

作为一名称职的保管员, 必须具备以下几个方面的能力和素质:

2 仓管员岗位要求

2.1 专业知识

保管员应能较好的掌握仓库管理的基础知识和专业理论, 了解某些相关学科的知识, 了解国内外仓库管理的新成就、新发展;有一定的生产技术基础知识;有一定的商品知识, 了解企业常用物品的性能、技术特点, 以及检验、保管、养护、包装、运输等方面的要求;具有现代管理意识, 掌握某些实用的现代化管理方法, 成为既懂得常规物品管理方式方法, 又会应用现代化管理手段、方法和技术的新的应用型专门人才;具有自动化知识;了解安全知识, 安全是进行其他各项活动的前提, 它主要包括仓库保卫和仓库消防两个方面的知识。

2.2 能力要求

保管员应具有以下能力:

a.分析预测的能力:

即能运用科学观点、方法进行市场调查, 把握市场信息, 了解行情, 分析市场供求状态。

b.判断决策能力

即有洞察力、判断力、善于把握时间, 及时集中可以利用的因素, 迅速果断的组织、决策和解决实际问题的能力。

c.交际沟通能力

即要善于使他人领会自己的意图, 寻找到更多更好的支持者的协助与帮助, 由社会交往活动的能力。

d.灵活应变能力

即善于采用灵活的工作方式方法, 勤于思考, 善于开拓, 能适应内外部环境的变化, 尤其是对物品市场及营销活动中某些隐蔽性、不可预见性的不利条件的困扰, 能及时作出新的决策和采取新的对策。

e.扎实的业务基本功

如业务应用文的写作, 计算技术的应用, 信息情报的收集和管理, 经济合同的签订, 以及业务洽谈技巧等, 要求扎实过硬。

2.3 身体素质

仓管工作的特点之一, 是工作活动面宽、地域范围广、流动性大, 甚至在某些情况下, 要求仓管员日夜值班, 并承担装卸搬运任务, 从而带来了工作上的辛苦。所以要求仓管员身体健康, 能坚持正常工作, 能吃苦耐劳, 精力充沛。

参考文献

[1]周德科.物流案例与实训[M].北京:高等教育出版社, 2008.

仓管岗位职责及工作标准 篇3

1.开展试点推行工作是岗位达标工作本质需求

安全生产岗位达标工作，是安全管理体系工作为适应现代化管理体系发展而进行的自我拓展和延伸，是安全生产标准化板块搭建的基础，是全新的安全管理模式和更高的安全管理要求。如何行之有效的推进岗位达标工作，开展试点工作是关键。

1.1是岗位达标工作的本质所决定的

岗位达标工作从本质上归根结底是一种全新的现代化管理模式，在推进和推广过程中，不同于传统的安全管理模式进行按部就班的管理，它需要推行人员进行探索和试点。只有确定了试点岗位，并进行推动探索，不断的总结推动过程中的成败得失，针对性的完善，才能让试点达标工作名副其实，才能为企业整体推进岗位达标工作奠定良好的基础，而不仅仅是照本宣科、依葫芦画瓢的满足于做表面功夫和文章。

1.2是试点工作的特性所决定的

开展试点工作主要目的和特性是发现问题，总结经验，探索规律，建立长效化机制。因此在开展试点过程中一定要遵循试点工作的特点着眼要求长远，在试点阶段不但要建立开展这项工作本身的长效化机制，更要探索建立相关匹配各方面的长效化机制。试点过程中要善于发现问题，着力探索建立长效化机制的途径。这是开展这项工作的根本性要求，既要传承其经验，更重要的是要建立一系列长效化机制。

1.3是岗位达标工作的重要性所决定的

岗位达标工作是企业安全生产标准化工作的基本条件，是企业开展安全生产标准化建设工作的重要基础，是企业防范事故的有效途径。开展岗位达标工作是通过考核、评定或鉴定等方式， 对每个岗位作业人员的知识、技能、素质、操作、管理及其作业条件、现场环境 等进行全面评价。因此，在进行推行工作是有必要选择试点，让企业的广大员工亲眼所见试点岗位在进行达标前后的变化，让他们切身体会到岗位达标工作所能够带来的好处，这样才能真正提高全体人员的安全意识和操作技能，才能规范作业行为， 实现岗位达标， 减少和杜绝“三违”现象，全面提升企业现场安全管理水平，进而防范各类事故的发生。

2.如何选择和推行试点岗位的达标工作

（1）岗位达标工作进行试点选择和推行，应根据试点的特性，着重体现在三个方面，一是针对企业的内外部环境，选取代表性、或广泛性、或难度较大的岗位作为试点，这样既便于工作的整体推行也便于发现和解决针对性的问题。二是岗位达标工作是全面覆盖企业所有岗位的管理模式，在试点推行时应进行通盘考虑，不要遗漏。三是试点岗位的选取必需要便于企业广大员工观察，让广大员工能够亲身体会试点岗位在推行岗位达标工作后所带来的变化。

（2）在进行岗位达标工作试点阶段，要遵循“先易后难”和“分级分类实施”的原则，可以分三类组织实施：一是对于试点过程中针对生产一线岗位出现的问题，企业要调动基层员工的积极性，鼓励他们献计献策。为了使基层员工的建议方案更具操作性，企业同时还要组织工程技术人员和安全技术人员共同完善建议方案，使建议得以尽快实施。二是对于有一定实施难度的问题，企业要分类分专业组织专家论证，先把该项建议转化为可实施的方案，然后组织实施。三是对于现阶段企业无法落实的问题，应该转变解决思路，换位思考、从不同角度分解、迂回来解决存在的问题。

（3）试点过程中应该设置试点工作观察人员。观察人员设置的目的就是以从第三方角度，来观察、提醒试点部门、岗位，在达标工作过程中有可能出现的思维死角和推行误区。观察人员应来自于相关职能科室人员、各级安全人员、基层管理人员和工程技术骨干。这样才能为下阶段全面推行岗位达标工作时，把各岗位的人员凝聚成一个达标团队，对于制止同一个评价单元内他人的违章操作等不安全行为有着明显作用，进一步强化了“四不伤害”意识，树立起良好的安全生产氛围，充分发挥各车间和生产班组、工序等基层班组的“自主管理、自主改进、自主提升”作用，培养团队协作精神，实现岗位达标与班组建设工作有机结合，为精益安全的推广营造了和谐、向心的基层团队。

（4）在试点工作过程中要建立要建立科学合理的评价单元和评价标准。安全标准化岗位达标是一项全员参与的工作，会贯穿整个企业的所有作业环节。因此在进行试点推行时，一方面要调动全体员工的积极性，让每位员工都能提出好的建议，发挥他们的聪明才智，另一方面，对员工提的建议要有筛选评判标准，从可行性、操作性、有效性三个方面建立和完善岗位达标的评价单元和评价标准，让每一项评价都能做到有的放矢，并且通俗易懂便于广大员工理解和掌握，从而得以很好的推行和实施。

（5）在试点过程中进行评价考核时，应该从不同角度收集和编制评价试题。试题应该包含理论和实际两方面的内容，题目应该全面和简单，应该结合不同的岗位人员知识结构进行针对性编辑。切忌考核题目内容不宜过于专业，从而让员工望而生畏。

仓管工作职责范文 篇4

印刷仓管负责印刷车间一切物料出入库工作，具体工作要求：

原纸出库：依据印刷车间生产计划单安排叉车工为各机台准备第二天生产用原纸，并根据实物开具出库交车间指定人员核对签收，依据领料单做账务记录，完成原纸出库工作。

工作要求：1.出库单需开具原纸的品名、规格、筒号、重量；

2.出库单需有车间指定人员签收后才视为有效单据。

原纸入库（供应商送货）：依据送货单验收实物，安排叉车工搬运货物入库，开具入库单，做账务记录，完成原纸入库工作。

工作要求：1.收货前需向采购部确认；

2.验收实物前通知品质部检验，品质部检验合格后方可办理入库，原纸送货单需由品管签字确认；

3.仓管需要对原纸的品名、筒号、规格、包装重量逐一核对，并对原纸的实际重量进行抽查，重量不符的按实际重量填写入库单，抽查标准：每型号每批次抽检率为10%，同型号同批次的整车抽检不低于4个。

原纸入库（车间退料）：依据车间退料单验收实物，安排叉车工搬运货物入库，做账务记录，完成原纸退库工作。工作要求：1.退库单需由车间填写、仓管验收；

2.退库单填写内容要求与领料单一致，并需注明退料原因；

3.仓管要记录车间退料次数。

原纸出库分早上7点-8点下午1点-2点两个时间段，原纸退库时间为下午4:30-5:00，车间应及时办理退库手续。

印刷成品入库：品管检验合格后由车间开具入库单，叉车工依据入库单核对实物并搬运入库，仓管员依据入库单做账务记录，完成成品入库工作。

工作要求：1.入库单需由车间填写，每5件纸为一张入库单，内容需要有型号、规格、重量；

2.叉车工对入库单的真实、准确性有检查、核对的责任，仓管员需对入库单进行抽查，抽查的单据仓管需签名，抽检次数：老厂2次/天，新厂4次/天；

3.入库截止时间为当天17:00，超过17:00的成品按次日时间入库；

4.对于急于出库的印刷成品，车间必须单独填写入库单办理入库手续，不允许补单。

印刷成品出库：仓管员依据印刷调度指令，安排叉车工提前备好需要出库的成品，依照实物开具出库单，做账务记录，完成成品出库工作。

工作要求：1.印刷调度应提前一天向仓管员提供发货计划，未按要求提供的发货时间顺延一天；

2.发货计划有变动的，印刷调度应在发货当天12:00前通知仓管员；

3.仓管员需要按实际发货情况开具出库单，保证成品出库的及时性与准确性。

浸胶仓管工作职责

浸胶仓管负责浸胶车间要求物料出入库工作，具体要求：

浸胶成品入库：发货员依据浸胶车间生产计划单检查核对成品的型号、工艺要求并清点实际数量，仓管员核查无误后按实际数量入库，发货员根据实际情况将成品打包，待发货；一旦发现实际成品与生产计划单不符情况应及时向部门负责人汇报，按负责人处理意见处理；

浸胶成品出库：仓管员、发货员依据浸胶生产计划单将浸胶成品按实际生产数量装至相应的物流，仓管员依照实际装车数量开具发货单。

浸胶原材料出库（印刷纸）：仓管员依据浸胶车间生产计划单，为浸胶车间配发所需生产用纸，叉车工依据仓管员配发指令将各机台所需印刷纸搬运至指定区域后，仓管员按照实际出库的印刷纸情况开具领用单，车间相应负责人（班组长）核对无误后签字确认，仓管员按领用单做相应的印刷纸出库账务，完成出库工作。

工作要求：1.出库单按机台开具，下午4:30之前完成出库单填写并交予机台，车间应在5：10之前完成出库单签收工作，有问题及时处理；

2.车间对领用单有核对实物责任，签字即视为没有问题；

3.领用单签收完成后，仓管员配合车间对单，对于未到的印刷纸告知车间具体安排，对单情况车间内部交接班时要交接清楚，仓储部晚上不负责对单；

4.仓管员配发整件纸时要按实际生产张数并按入库时间为叉车工指定重量。

浸胶车间剩余印刷纸退库：车间将需要退库的印刷纸放置在指定位置并开具退料单，仓管员依据退料单核实并检查包装是否符合要求，无误后签字确认，安排叉车工搬运，按照退库单做账务记录，完成印刷纸退库工作。

工作要求：1.仓管员对于退库必须核对实物，对实物的包装以及书写要求仔细检查，不符合要求的及时向车间负责人汇报，车间更正合格后予以签收，并记录错误情况，不验收就接收的一切责任由仓管员负责；

2.仓库接收退库时间为早上上班开始至8:30，超过此时间段仓库不办理退库。

3.车间所需退库的原纸必须放置在待退库区。

各车间辅料出入库工作要求：

入库：仓管员依据送货单核对实物，准确无误后开具入库单，做账务记录完成辅料入库工作，辅料送货单需由采购人员签字确认，辅料入库计量单位需以该物品最小单位计，仓管员不允许为任何采购人员办理补入库手续，特殊情况需要采购人员提供送货单及车间领料单。

出库：仓管员依据车间领料单按需求把相应的物品发放给车间领用人员并做账务记录，完成辅料出库工作，领料单需有车间负责人及领用人签字。

仓管员工作职责 篇5

一、收货的程序和职责：

酒店的仓收部的主要职责是把好所有进入酒店物资的质量、数量的第一关

1．鲜货的收货：每天收货员应根据每日市场采购单上的订购数量和厨房的验收员一起进行验收，收货时应对每一货品仔细检查，保证所验收的货品符合酒店的要求，并认真秤量和记录每一货品数量，并将完成后的收货记录交由厨房厨师长签字。如有质量不符合酒店要求的，应及时通知采购部并退货；如每日市场采购单上订购货品未到货的应通知采购部，请他们速通知供应商将货送到；如所到货物超出订单数量过多的应做退货处理（允许上下5%的浮动）。2． 采购申请单的收货：货员收到批准后的采购申请单应按使用部门分类存放。每次收到货后应在采购申请单上对应的货物旁注明收货记录号码和收货的日期，附于RR后。如有迟迟未到的货品收货员有责任通知采购部尽快将此货物到货。收货时，按采购申请单上注明的物品的名称、规格、数量和其他具体要求（外包装、生产日期、保质期、标签及其它）进行收货，符合要求的填写好附有采购申请单的收货记录，通知采购申请部门负责人，进行第二次验收，使用部门验收完毕后，让领取货物人签字并领取货物,但使用部门签字处要有使用部门经理的签字，此收货记录才正式生效。

3． 每天收货完毕后，收货员应将当天收货记录进行核算和汇总，并打印收货记录汇总表，附在收货记录上，交至成本部。成本部审核无误后，成本部将对其第一联—白联交至应会、第二联—粉联成本保留、其它将返回收货部，收货员将收货记录第五联—粉联按供应商联分类存放，以供供应商取单时应进行对单、登记；使用部门联（第四联—红联）交给使用部门签收；第三联收货将自行保存。4． 每张收货记录上应有收货人签字、验收部门签字、成本部签字。5． 每次的市场调查应有一人参加，了解和掌握市场物资价格的动态。6． 应经常检查台秤的准确度，保证收货数量的准确无误。7． 应保持收货区域的环境卫生。

8． 收货员应在不断收货过程中积累和丰富自身的收货经验。

二、仓库保管员的程序和职责：

1． 货物入库时，应根据收货记录进行货物的清点和验收，货物应有生产日期、厂家、保质期、到期日、成份等，是进口货物应有中文标签，不符合要求的应拒绝收货。特殊的货品、食品应通知使用部门一起验收。货品合格后，应在收货记录上签字。如有超出采购申请单数量的部分不予于入库。未满采购申请单的部分应书面形式通知采购部尽快到货。

2． 货物出库：首先领料单上应有领料部门经理签字、成本部经理签字，其次领料上应注明领货的具体部门，具备以上条件方可发货。发货时应按领料单上货品的名称、数量进行发货，不得随意改动和增加货品的名称和数量。发货后发货人和提货人应签字。领料单一联给提货人，一联交给成本部（下完帐后），一联仓收部作为记帐的凭证。收发货后，及时重新码垛，保持仓库的干净，整洁。3． 每天应及时登记BIN CARD的入、出、结的情况，并根据结存情况进行货品的补仓，应经常核对帐卡、帐实、卡实是否相符，如有不符，需及时查出原因并及时调整，以保其相符。货品卡上应有货物的名称、规格、单位、最低周转库存量和最高周转库存量。4． 仓库补仓时应填写采购申请单，采购申请单后应附有此次补仓货品的货号、品名、规格、月消耗量、此次采购量。填写完后交给成本控制经理签字认可，并在记录本上登记好交给采购部签收。当采购申请单批下来后，应在记录本上登记收到日期。5． 印刷品补仓时，应附有样品，并由使用部门确认签字，附在申请单后。

6． 每天对仓库物资的数量进行清点和核查，特别是贵重物品。仓库所有货物必须做到帐实相符，仓管员应随时知道所管物资的库存量情况。7． 除工作之外需要外，其他人不得随意进入仓库重地。8． 每月底进行月底盘点，如有差异做出差异表，并查明原因。

9． 保管员应随时保持仓库的卫生、检查仓库是否存在隐患。严格遵守仓库的制度。如有问题，应及时报告。10．对移动慢的库存商品每月需做出报表并向成本经理汇报，提出解决措施，预防不必要的损失及浪费。

三、成本控制的工作程序和职责

1.每天审核每日收货记录汇总表。

2.每天审核领料单、领料单的手续是否完整、正确。

3.认真做好领料单的电脑明细帐工作，并对其进行准确分类。

4.每天审核并做好调拔单的汇总。

5.每天出成本报表。

6.监督收货过程，熟悉仓库物资。

7.参加每次的市场调查，了解和掌握市场货物的价格。

8.审核仓收部申请的采购申请单，严格控制库存量，减少仓库积压。

9.经常到厨房检查浪费现象。

10.做好酒店每次新推的产品的成本。并随时做好菜单管理，及时监督EDP做好系统菜单确保其最新化。

11.掌握酒店所销售的食品和酒水的理论成本。

12.应掌握每月食品和酒水的销售情况，了解哪些食品或酒水比较畅销，并提醒仓库做好备货准备，并从中得知影响成本的主要因素。

13.经常和餐饮部沟通和协调，减少使用慢食品和酒水的数量。

14.每月出成本月报和相关的成本报表。

15.酒店新推促销和新的餐饮活动项目应做单独成本核算。

16.不定时抽查酒吧的酒水库存情况。

17.提供财务总监所需的成本数据和报表。

18.负责监督仓收部的日常工作。

酒店仓管员工作职责 篇6

1.完成商品的收货、理货、上架工作;

2.完成商品的拣货、复核及打包等工作;

3.完成库区管理员安排的其他工作。

酒店仓管员工作职责21、按标准做好基地所有样品的到货、入库、陈列摆放及出库工作;

2、按标准做好样品进出库的验收、记账、发放及样品流向工作，做到账账相符;

3、定期对基地仓库盘点，随时掌握库存状态、保证物资设备及时供应、充分发挥周转效率。

酒店仓管员工作职责31、负责仓库日常收、发、存管理工作。

2、仓库的安全工作和原材料及成品保管工作。

3、每日原材料明细账目的登记;盘点库存原材料和成品。

4、物流快递;返修登记及寄出

酒店仓管员工作职责4

1.收货管理：确认商品进货的品项、产品外包装、保质期、条码及数量并确认规划储位存放正确;

2.出货管理：确认检货正确、出货准时率、确认补货作业;

3.退货管理：退货分类处理、退货品项/数量管理、退货率管理、包销管理;

4.提高检货作业效率及正确率;

5.库存管理：负责管理所辖客户的货品，保证账实相符;先进先出管理、库存正确率/储位正确率/亏损率的管理;

酒店仓管员工作职责5

1.负责物料的进出库操作和在库管理，及时记账;

2.负责物料状态标识打印及粘帖，确保物料状态真实有效;

3.定期进行物料盘点，确保帐实相符。

2.安全管理

1.负责库区日常安全检查，落实EHS安防措施;

酒店仓管员工作职责61、及时、准确完成收发料工作，准确开具并审核;

2、仓库日常账务管理，物料管理;

3、定期进行库存盘点工作，盘亏、盘盈要及时书面汇报处理;

4、常用物料安全库存管理;

5、仓库5S管理。

酒店仓管员工作职责7

1.负责仓库实物收、发、存管理，ERP系统数据处理;

2.与需求部门对接解决发货异常事件;

3.负责每月仓库物料的计划与申请;

4.及时处理ERP系统单据，保证仓库库存准确率

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