部室工作总结年度

部室工作总结年度（精选10篇）

部室工作总结年度篇1

一、协助委、局领导抓好纪检监察班子建设纪检监察班子建设是纪检监察干部队伍建设的重点，它不仅关系到纪检监察干部和领导班子自身素质和能力的提高，而且关系到党风廉政建设和反腐败斗争的成效，今年主要抓以下几点：

1、加强对纪检监察班子的考察考核。2008年我们将继续会同县委组织部对派驻纪检组长和乡镇纪委书记进行一次综合考察及测评，及时纠正和处理存在的问题。

2、健全党内民主生活会，加强对执行民主集中制的监督检查。今年，全年计划召开2次高标准民主生活会。要求每个同志就自己在党性党风、工作作风、组织纪律等方面存在的问题，进行严肃认真的批评和自我批评。通过批评和自我批评，达到沟通思想、增进团结、振奋精神的目的。纪委常委一班人，要认真执行民主集中制原则，重大问题坚持集体研究决定。

3、认真贯彻县纪委、监察机关制定的学习制度。要抓好县纪委常委中心组的学习，学习方式采取自学与集 1

中学习相结合。根据制度规定，每周五下午为学习时间。

4、认真贯彻执行《党政领导干部选拔任用工作条例》。对拟任派驻纪检组长和乡镇纪委书记按照《条例》规定，与组织部门一道进行全面考察，严格把关。切实防止和纠正干部选拔任用工作中的不正之风，杜绝干部人事上的腐败，配好配强纪检监察领导班子。

二、加强纪检监察干部队伍建设

按照“政治坚强、公正清廉、纪律严明、业务精通、作风优良”的要求，通过严格教育，严格管理，严格监督，建设一支高素质的纪检监察队伍，重点抓好以下三点：

1、在认真贯彻执行省纪委、省监察厅的《六条禁令》的同时，建立健全各项规章制度，从制度上规范每个纪检监察干部的从政行为，自觉维护和树立纪检监察干部良好形象。

2、认真组织干部职工学习《中国共产党纪律处分条例》、《中国共产党党内监督条例（试行）》、《建立健全教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系实施纲要》、《“三个代表”重要思想反腐倡廉理论学习纲要》；同时认真学习党的十七大报告，学习《新党章》，了解党的路线、方针、政策，了解党赋予党员干部新的权利与新的义务。不断提高纪检监察干部的政策理论水平和业务工作能力，以适应新形势和任务的需要。

4、继续加大干部交流力度。一是加大系统内部的交流力度；二是拓宽纪检监察干部交流渠道，做好跨系统交流。此外，还要注意关心纪检监察干部的政治待遇，对在纪检监察系统工作时间长、表现好、贡献大的同志，积极推荐，争取解决职级待遇。

三、做好日常性组织人事工作

认真做好委、局机关职务任免、考核的材料上报工作，做好一年一度的调资工作，做好年终组织人事编制报表等工作。

四、加强自身建设，提高服务水平

继续加强自身建设，严守组织纪律与政治纪律；改进服务态度，提高服务水，勤奋工作，努力完成干部人事工作的各项任务。

2008，我们将以良好的精神状态，爱岗敬业，以强烈的使命感和责任心，积极进取，创造性地开展工作，努力改进工作作风和工作方法，经常深入实际调查研究，不断掌握新情况、研究新问题，加强与组织人事、编制部门的协调配合，形成良好的合作关系，开创纪检监察干部工作的新局面。

中方县纪委干部室

文艺部部室工作总结篇2

摆脱一类烦恼，陷入新一轮困惑，我们都会有同感吧，在一轮轮新旧交替中，我们能不断解惑答疑，得以提升，这是我们的积累阶段。而我们正处下于这弥足珍贵的厚积阶段--大学。

有一种力量，叫做团结。

这是在学生会中获得的最深刻的体会。就自己而言，举办一次活动，非一己之力所能完成。文艺部是一个集体，每个成员都是重要角色，一场活动按模块合理地分配给各个干事，各干事在充分发挥自己作用的同时又能相互交流沟通。因为这样，活动还未开始，已成功一半!有一种能力，叫做交际。大学是半个社会，我们必须要锻炼好自己的交际能力，工作总结《文艺部工作总结》。在未加入文艺部前，自己的想法很是幼稚-每天能做自己喜欢的事，看喜欢的书，足矣。这样的生活是在高考阶段畸形的压迫下的想法，以致在刚入学时有些不适应大学的这种轻松的氛围。只是固守一片小角落，简简单单的生活着。真正的加入学生会这个大家庭后发现，现在所做的一切是自己多么热爱的!在这里，认识这么多来自各地的朋友，一个朋友就是一种精神生活，在不断地了解中，获得了比书更贴切的感受。文艺部--我的家。一件事，会影响自己很深它使自己认识到什么是可以涉足的并继续发展，遇到什么事时果断止步。我会承认“天赋”这东西，我们需冷静对待别人在某些方面确实强于自己。，但，冷静处之，我们也有自己施展的舞台。

大学生活是很宝贵的，我不愿意平平淡淡地过这几年，为此我一点点的学习着，也一点点进步着，虽然各方面考虑的不那么周到，但我相信随着时间的积累和不断的学习，但我对于今后的工作，我肯定会更有信心!

经过一个学期，我对本部门的工作做以下总结：

一·各项活动的具体总结

1.元旦的迎新晚会我们系有几个节目都能入选，这都是靠大家的不懈努力和追求，有节目的同学都在很认真的排练节目，而没有节目的同学都会到场帮助。所以我们系的节目都练得很好，虽然有些节目落选了，但是大家都努力过了就不会有什么遗憾了。

2.校园10大歌唱比赛，我们系有许多的同学参加，并且获得了很好的成绩;在比赛中大家都很认真努力，而没有参加的同学也能做好后勤的工作，满足比赛的同学们的各种需求。整个系凝成一个整体。

二.工作中不足的方面

1.在组织活动时各个干事之间配合不够密切，各项工作准备不够充分，事前没有及时与各个干事沟通好.

2.与干事之间交流也不够，导致有时干事不知道做什么，也没有了解干事在想什么，导致有些干事也对学生会的工作不怎么积极。

创建文明部室工作计划：篇3

年经营管理部在创建文明部室的工作中，将按照以下计划有步骤地开展：

1、制定计划，明确创建文明部室的目标、步骤及措施。

2、学习贯彻、组织发动、统一思想。组织部室人员学习集团公司创建文明部室考核细则及集团公司股东会和职代会的精神。

3、半年进行回顾和自查。

4、年终总结、检查、考核、评比。

创建文明部室工作目标

全面完成集团公司安排的工作任务，各项工作“争先创优”，工作高效率、高质量、有创新。部室人员无违规违纪。部室争创集团公司先进部室，个人争创集团公司先进个人。

创建文明部室的具体措施

1、加强精神文明创建活动具体内容的学习教育，提高部室全体人员对创建活动重要性的认识，将创建活动融入到各岗位的具体工作中。

2、加强部室创建文明活动的领导，及时督促、检查活动的开展情况。

3、将创建活动与各岗位具体工作的落实结合起来，明确各岗位的工作职责和各岗位的工作。

2016年舞蹈部室工作计划篇4

一：指导思想

根据我校的教育宗旨和发展规划的要求,完善学校艺术学科管理体制和运行机制,不断提高我校在艺术方面的教育水平.艺术教育是对学生进行审美教育、提高审美素养的最主要途径，它强调学生学习的实践性和体验性。让学生在学习舞蹈的实践中体验美育内涵、提高审美素养。培养学生对艺术活动的兴趣，充实学生的校园文化生活，全面提高学生的艺术修养。

二：主要工作:

1、积极配合学校教研工作,认真履行学校教务工作,完成教学计划,教学进度,及提前备课.2、通过开展各种教研活动，如集体备课、听课、说课、评课等活动，不断提高自己的教学质量。要求自己多在艺术“实”字上下功夫，在“研”字上动脑筋，做到在教研活动上积极参与并提出自己的意见和建议.3、积极组织学生参加艺术类活动，发掘每一个学生的艺术潜能，提高学生的艺术表现能力和艺术修养，并给孩子们提供更多的展示自己艺术才华的空间。

灞桥区实验小学

安敏娜

2017年2月

2016年舞蹈部室工作总结

2016年，我们舞蹈艺术团在学校领导及同事们的帮助下，继续围绕以发展学生个性、陶冶学生思想情操、加强学生艺术实践活动为目的，克服各种困难，开展了扎实的培训活动和演出等艺术实践活动，比赛活动中取得了优异的成绩。现把本的工作总结如下：

一、辅导内容切合实际，培养学生舞蹈兴趣

舞蹈团的训练内容以排练童话剧《找朋友》中的舞蹈为主。由于这些舞蹈队成员都是老队员，有了以前的基础，在舞蹈活动中主要是在动作的熟练程度和演员们的情绪上下功夫。其中一段机器人的舞蹈动作很难，但我们的舞蹈队成员已养成了较好的舞蹈训练习惯，能自觉地克服困难练习，比赛前一个月每天保证训练时间，机器人与蓝天娃的动作配合得非常默契，演出获得了成功。

因为六年级的老队员退出了舞蹈团，我们重新从二、三年级里吸收了新队员进行培训，每周二、四进行正常的舞蹈训练，加强了基本功训练，还让新队员学习优秀舞蹈《中国娃》《花儿朵朵向祖国》《舞动精灵》等这些舞蹈的基本动作，感受这些舞蹈的特点。在几个月的训练中，已在新队员中涌现出了十几个优秀的队员。在训练过程中，老队员的任务是巩固以前学过的舞蹈并展示给新队员看，再学习新的舞蹈。

二、辅导老师不断提高自身素质，力争取得更大的收获 2016年，我们不断提高师资辅导能力，不断自修、观摩，用多种途

径来提高我们辅导教师自身的舞蹈水平，使自己在舞蹈教学方面不断进步。

在今后的舞蹈艺术团活动中，我们会一如既往地认真教学，多培养一些特长学生，不放弃有兴趣的学生参与，尽可能多排练一些优秀的舞蹈节目，让学生轻盈地身姿成为我们沙一小一道亮丽的风景线。

艺术成果展示成功，更好打造舞蹈特色教学：通过一年的训练，队员的舞蹈水平有了很大的提高，队员学习舞蹈的兴趣也高，她们不怕苦不怕累，自己积极要求训练。由我们舞蹈艺术团的演出得到了全体师生的热烈掌声，这是对我们舞蹈艺术团的肯定和鼓励。

灞桥区实验小学

姚娜

2016年12月

2014年舞蹈部室工作总结

为了全面推进素质教育，我校建立起了舞蹈专用教室。几年来，学校领导对舞蹈室管理高度重视，做到了管理规范化，并及时配置了各类教学设施，使我校的舞蹈教学工作和特色教育走在了全县前列，作为一名舞蹈室的管理人员，我感到很荣幸也很自豪。一年又将近尾声，我将本学期的舞蹈室管理工作做以下简单的总结：

一、管理细则、表册齐全

1、每学期学初都会制定相关的舞蹈室管理细则。要求每位音乐教师在使用音乐室时都要严格的遵照管理细则去执行，本学期舞蹈室没有发生不安全事故，教学用具也无损坏现象，保证了教师上课、学生活动的正常开展。

2、能按时、按要求打扫卫生。做到摆放有序教具无灰尘，给每一位来上课的教师和学生一个干净明亮的学习、活动环境。

3、做到公物、帐册登记齐全。保证学校和自己检查时心中有数，也做到帐帐相符、帐物相符。

4、每位教师上课时都有详细的上课记录，借用记录，这也是一项常规工作。

二、充分发挥舞蹈室的功能作用为了全面推进素质教育，培养学生全面发展的能力，本学期我们舞蹈组继续加强了学生基本功的训练工作，舞蹈队的训练每周三下午第三节课进行，有专人负责管理。

三、及时总结，不断改进舞蹈室是学生上舞蹈课，舞蹈兴趣小组活动，学生才艺展示的大舞台，作为舞蹈室的管理人员，我每次都会在训练或上课之余做好总结登记，及时完善，弥补不足，把问题及时上报学校，保证舞蹈室能正常、超常服务广大师生，也是给了自己一个业务学习和提高的机会。

总之，作为一名舞蹈室的管理人员，我应该不断的学习，做到特色管理、优质管理，为每一次训练，每一位教师上课做后备服务，力争把我校的舞蹈教学工作和部室管理工作提高一个层次。

灞桥区实验小学

姚娜

2014年12月

2016年舞蹈部室工作总结

孔子云：逝者如斯夫，猛然间意识到日子的匆匆。在华夏未来舞蹈中心几年的工作中，在孩子们花一样的笑脸下，在家长们真切的目光里，我真正体会到作为舞蹈老师的乐趣以及责任。回顾几年来的工作，既紧张，又新奇，收获也很多。

“学高为师，身正为范。”在教学中，我用心备课，认真上课。不管自己的工作有多繁忙，不管自己有多累，一走进舞蹈教室，我立刻精神饱满，用兢兢业业的工作态度带动孩子们的学习热情，用实际行动引导他们树立乐观向上的人生观。孩子们天真热情的笑脸就是我最好的兴奋剂，他们一声声甜美可爱的“陈老师！”立刻驱走我一天的疲劳。握着他们莲藕般柔嫩的胳膊，小腿，我不厌其烦地为他们一次次弯下腰纠正动作，因为我在想：他们中的他？还是她？在不久的将来会成长为一株株绽放在舞台上亭亭玉立的莲花。

我注重舞蹈教学的科学性，注重运动量，动作幅度和舞蹈编排符合不同年龄孩子的心理，生理特点。有人说教师干的是良心活儿，不错，做教师不需要本领超群，却需要极其精细的态度，就像辛勤的花匠。不断重复的舞蹈基本功是枯燥，缺乏趣味的，在教学中我注重教学环节的编排，用活泼节奏感强的音乐，和自己规范一丝不苟的示范动作，带领孩子们共同走进美的殿堂。每一个孩子点点滴滴的进步我都看在眼里，我会欣喜地告诉他（她）：你真棒！当他们为了一个动作做得丑而急得大哭时，我会亲手抹去他（她）脸颊的泪珠，鼓励他（她）：你能行！喜欢他们休息时围在我身边叽叽喳喳说个不停，喜

欢看他们用小手抹去额头汗珠时红扑扑的小脸，喜欢他们用小黑手捏着一颗颗五颜六色的糖果伸向我嘴巴时的目光。走起路来一阵风，仿佛踩了风火轮的我，在教学中却像变了一个人。教授孩子们新舞蹈时，不能操之过急，一定要循序渐进地讲解清楚动作的要求、规格和要领，制定有效的练习步骤。按照由简至繁的教学原则，首先让学生熟悉音乐节奏，随后是动作练习，最后才是情绪表达。在动作练习中，将组合动作分解成单一动作，难度较大的单一动作还分解成局部动作。每学期结束时，不论我的“大徒弟们”还是启蒙班的“新兵们 ”，每人都能在学校，联欢会上好好“秀”一把，“成就感”才是孩子们继续学好舞蹈的最大动力。

我爱孩子们，我爱舞蹈事业，在孩子们的成长中，在孩子们的汗水与泪水中我看到了童年时的自己，我会用百分百的努力投入我的舞蹈教学工作，借用米卢先生的一句话：态度决定一切！

灞桥区实验小学

姚娜

部室工作总结年度篇5

副标题：

作者：彭小双文章来源：党委宣传部点击数：5257 更新时间：2007-5-2

3在圆满完成“十五”各项任务、实现“三步走”战略第一步目标后，公司已处于一个全新的发展起点。在公司经济运行效果良好，精细化管理初见成效的大好形势下，面对今后企业发展规模的不断扩大、结构调整和产业升级步伐的加快、管理体制的创新与变革等发展战略的逐步实施，在当前打造“家庭、军队、学校”新型团队、构建新型管理模式的过程中，转变机关工作作风，加强组织纪律，增强服务意识，提高干部素质，使部室绩效得到最大限度的发挥，是机关部室工作的出发点和落脚点，也是企业快速发展的必然要求。目前，机关少数部门和个别管理人员还存在着工作效率不高，工作作风、服务意识不强的问题，个别部室还存在有“门难进、脸难看、事难办”的现象。机关部室里的这些作风问题，究其原因，与机关部室人员的作风意识和作风观念淡薄有关。近年来，我们虽然一直在讲加强机关工作作风问题，但在具体的实际工作中，总有个别部室的人员对转变机关作风缺乏足够的认识，没有引起足够的重视。

一、存在的问题

（一）思想观念有待进一步更新。时代在前进，企业在发展，需要我们不断地解放思想，与时俱进，而我们机关部室的人员由于对自身的学习抓得不紧、要求不高，对公司的各项方针政策不能及时地学习掌握，一些新的工作理念没有在自己的头脑中扎下根，更谈不上在实际工作中认真地领会贯彻，以至于个人的思想和行动不能够很好地适应企业不断发展的形势需要。思想不新，观念滞后，想问题、办事情仍停留在过去的条条框框和习惯做法上，甚至是计划经济的传统模式上。碰到问题，不愿动脑筋、想办法，总是生搬硬套，墨守成规，而不去想想今天应该怎么做才能做好，求新思变的动力不足、要求不迫切，打不开工作局面。

（二）创新意识有待进一步增强。具体表现为工作思路不新、工作方法不多、工作效果不亮。有的部室和人员不能够大胆地面对旧思想、旧观念的束缚和挑战，不善于用新的眼光审视工作，用新的理念谋化思路，难以吃透上情、外情和下情，缺乏敢为人先的信心和勇气，以创造性的思维、积极探索符合实际、切实可行的、富有鲜明特色的工作方法和效果。对待工作往往是敷衍了事，常常局限于教条式的理解和执行，上级来文往往是照搬照转，不能结合公司实际创造性地提出操作性较强的意见和办法，致使工作难以真正落到实处，以致于工作中总是被动应付多，主动落实少；习惯做法多，创新办法少；形式上的东西多，有特色的经验少。在较大程度上制约和影响机关工作水平的提高。

（三）执行效率有待进一步提高。具体表现为工作针对性不强、指导工作的操作性弱、落实执行工作的力度较差。一些行之有效的制度没有在实际工作中得到很好地贯彻落实，往往是推一把、动一下，虎头蛇尾，甚至将制度置于一旁，形同虚设；有的部室在工作上简单随意，对领导布置的工作理解不全面，执行不认真，更有甚者是“上有政策、下有对策”，阳奉阴违；有的人员工作不深入、不具体、不扎实，只讲原则化，不求精细化，敷衍了事，浅尝辄止；抓工作督促检查的力度还不够大，工作起来胸中无数，往往想到什么就做什么，思路不清，缺乏前瞻性、系统性；有的干起工作不是风风火火、雷厉风行，而是效率低下，缺乏超前抓早的意识，上传下达工作不及时的现象时有发生，严重阻碍机关工作效能的提升。

（四）工作作风有待进一步改善。软、懒、散、拖等不良作风仍不同程度地存在。有的部室和领导工作软弱无力，纪律涣散，工作起来无精打采，消极怠工，精神松懈，不思进取，缺乏朝气和应有的主动性和创造性；有的人员自由主义思想仍较严重，得过且过，事事处处都为个人着想，组织观念淡薄，不能坚持原则，对错误的事情不敢批评，难事躲着走，露头露脸的事争着干，得罪人的棘手事不出面，一天到晚只知道琢磨人，不会琢磨事，自我感觉良好；有的人员敬业精神和工作责任心还不够强，贪图安逸，缺乏积极进取和吃苦耐劳的精神，坐而

论道，热衷于搞形式，做表面文章，工作上空喊口号，改革上摆空架子，做起事来拖拖拉拉，花在吃喝应酬上的时间过多，用在扎扎实实干工作的时间较少，不仅贻误自己，也影响周围的人；有的人员作风不够深入，为基层服务的思想树得还不够牢，在倾听基层呼声和为基层排忧解难方面缺乏应有的积极和主动，指导工作不能做到有的放矢，下到基层往往是走马观花，缺乏对本职工作深入细致的研究和掌握，增加了基层的负担，在一定程度上影响机关工作的形象。

（五）内部管理有待进一步规范。部室之间工作职责和范围还不够清晰，职能交叉，部门之间工作相互推委、扯皮的现象时有发生，有的工作任务和要求还没有完全真正地落到实处。如目标管理考核、学习型组织建设、机关作风建设等，工作力度有待进一步加大；机关内部管理的各项工作规则和程序仍不够规范，有些本来简单的工作，都因程序和流转不到位，而显得过于盲动和纷乱；推动机关工作加快发展的活力有待进一步增强，管理机制有待进一步健全，“干多干少一个样，干好干坏一个样”的问题尚未从根本上得到解决，部室之间相互团结协作、沟心通气的和谐局面需要进一步形成，创业的合力需要进一步凝聚。

（六）机关人员素质有待进一步提高。机关部室作为指导公司各单位工作的“司令部”，指导全局、驾驭全局的工作能力和水平亟待加强。有的人员对自身的政治业务学习抓得不紧，要求不高，安于现状，知识结构、能力水平仅停留在原有的层次上，难以适应不断变化和发展的实际需要，观念不新、思路不宽、知识不广、业务不精、能力不强的问题在一少部分人员的身上仍然不同程度地存在；有的人员适应工作的能力较差，只能局限于从事某一单方面的工作，缺乏基层工作经验及多岗位的锤打和磨练，综合能力、独挡一面的能力亟待提升；机关干部的文字综合表达能力有待进一步提高，勤政廉政建设有待进一步加强。

二、主要对策

（一）认清形势，统一思想，切实增强机关工作的责任感和使命感机关部室管理工作是公司整个工作的重要组成部分，它担负着统领全局、承上启下、沟通内外、协调各单位工作的重要职责，随着公司管理体制改革的深化，对机关工作提出了新的更高要求，机关工作开展的如何将直接影响和制约着公司生产经营工作的整体水平。作为机关部室的每一个干部员工都必须正确看待机关工作，认清使命感，增强紧迫感，按照职责明确、管理规范、务实创新、服务基层的要求，切实履行好自身的工作职能，从我做起，从现在做起，抓住每一天，做好每件事，不断在推进公司快速健康发展中发挥积极示范和表率作用。解放思想、武装思想、统一思想的主旨就是，高扬“和谐与发展”两面旗帜，团结一致向前看，聚精会神搞建设，一心一意谋发展。只要坚持正确的发展思路不动摇，以“追求卓越，成就银光”的精神和“和谐聚力，诚信服务，争做第一”的信心和勇气，把公司上下的思想和力量凝聚到实现公司“三步走”战略第二步目标上来，脚踏实地，埋头苦干，在实干中攻坚克难，在苦干中磨练意志，在巧干中多出成果，才能不断开创出新的工作局面。

（二）健全机制，强化管理，有效提高机关落实各项工作的能力和水平转变机关工作作风增强服务意识，制度是保证，从领导做起，从自己做起、从小事做起是关键。制度的执行在于人，服务的到位在于事，转变工作作风，就是要从各部室的领导做起，从每个工作人员自身做起，从一点一滴的小事做起，要以狠抓规范机关部室管理、业务管理为突破口，进一步建立和健全各项规章制度，理顺机关部室之间的工作职责和分工，加强部室协作和沟通，做到步调一致，政令畅通，确保各项工作任务落到实处。首先就是要建立机关人员自律机制，经常地“三省吾身”，从公司的利益出发对照岗位标准，检查自己的行为。其次要建立沟通机制。全方位地拓展沟通渠道，包括与职工沟通、与上级沟通、与同事沟通等，通过虚心求教，请别人为自己把脉，及时指出工作中的不足，以便改进工作，提高自身素质。三要建立下访机制，如果长期浮在上面，远离了职工，感情就会淡化，言语就会生疏，就有患“机关病”的可能，只有深入基层体察民情，才能了解实情，把各项工作落到实处，才能及时解决职工的当务之急和切实之需。四要大力宏扬艰苦奋斗的精神，加强节约型机关建设，切实规范和加强机关部室经费收支的管理，严格预算约束，严肃财经纪律，强化内部审计，用好每分钱，办好每件事，进一步为干部职工的工作、学习和生活创造良好条件。五要进一步加强机关部室管理，全面运行机关公文处理系统，规范公文处理流程，办好银光化工网站，使之成为宣传银光的窗口和阵地。六要坚持紧抓企业基础管理工作不放松，进一步深入推进企业全面管理整顿工作，以规范化建设为重点，全面推行企业管理的科学化、规范化和精细化，不断提高工作质量和水平。七要进一步建立和健全从学习、考勤、职责分工到联系基层、目标考核等一整套行之有效的管理机制，加大督查督办力度，强化目标责任意识，创新考核激励机制，健全机关部室岗位职责体系，对机关工作和干部绩效进行客观公正地考核评价，真正让每一个干部职工的智慧源泉充分地涌流，使每一个干部职工的创业热情充分地激发，以发展论英雄，凭实绩用干部，绝对不让工作认真负责、兢兢业业、埋头苦干的人吃亏，要让那些不学无术、不干实事、干不成事，只会找门路、拉关系的人在机关没有市场。

（三）创新能力，提升水平，不断开创机关工作新局面创新是企业发展的不竭动力。推进机关部室工作的根本出路也在于不断解放思想，开拓创新。没有创新就没有动力，没有创新就没有突破，唯有创新，我们的企业才能够富有生机和活力。机关干部职工肩负着带头创新，勇于让思想充破牢笼、求新思变的使命和责任，这就要求机关工作人员要进一步增强创新意识，培养创新的品质，海纳百川，视野开阔，善于在创新中求发展，在创新中谋思路，在创新中抓落实，在创新中见成效。一是要创新思路，面对公司快速发展的形势和任务，敢于突破旧的习惯和束缚，吃透上情、掌握外情、了解下情，找准工作的“切入点”，以创造性思维，积极探索符合公司实际、切实可行的新的工作思路，谋求新的发展；二是要创新工作，当今时代是一个智能开发、智慧勃发的时代，只有不断解放思想，才能集中群众的智慧，激发群众的潜能，凝聚群众的力量。邓小平同志曾经指出：“没有一点闯的精神，没有一点‘冒’的精神，没有一股气呀、劲呀，就走不出的一条好路，走不出一条新路，就干不出新的事业”。如公司党委宣传部，近年来在抓好对内、对外宣传的基础上，筹建了电子阅览室和银光化工网站，不但方便了广大职工群众上网，也扩大了银光的对外宣传。因此，要在创新工作中增强实效，就必须做到敢干、肯干、会干，以敢为人先的气魄推进工作创新，以心向事业的责任感，千方百计促进工作发展，以讲究策略的艺术方法，依靠智慧创新工作成果；三是要创新方法，善于抓重点、破难点、增亮点，在错综复杂的矛盾中抓住主要矛盾，在千头万绪的工作中确立工作重点，在推进工作的过程中瞄准薄弱环节，依靠典型引路，不断创出新的特色，创造新的业绩。

（四）转变作风，求真务实，确保各项工作真正落到实处为事之要，贵在求真，求真之要，重在务实。求真是谋事之基，成事之道。惟有务实才能发展，惟有务实才能兴业。这就要求我们在工作中要大力弘扬求真务实精神，大兴求真务实之风，真正做到用心想事，用力干事，切实把务实当成一种责任、一种追求、一种境界、一种美德，努力培养务实的精神、重实的习惯，自觉做到只惟实、不惟虚。广大干部职工尤其是科级以上领导人员，一定要把作风务实作为求真务实的第一要点，坚决克服和防止机关工作中存在的软、懒、散、拖等不良作风，牢固树立正确的世界观、人生观、价值观和科学的政绩观，以强烈的务实理念，扎实的工作作风，创造殷实的工作业绩。要心系基层、服务基层，在目前党群工作联系点的基础上，逐步建立领导干部和部室工作与基层单位挂钩联系点制度，把工作的关口前移到基层，不仅“身入”基层，更要“心入”基层，经常倾听基层干部的心声，积极主动地帮助他们解决困难和问题，切实把服务基层的措施和要求落到实处。要大力推进科学民主决策，建立完善职工群众参与和领导决策相结合的决策机制，严格决策规程，强化决策执行，加强对行政决策、规范性文件的审核把关和执行成果评价工作。进一步完善机关党务、事务、财务和各项管理工作体系，严肃机关部室考勤纪律，有效解决少数干部不在状态、不在行的问题。要进一步简化工作程序、精简文件、减少检查次数和接待应酬，能不开的会尽量不开，提倡开短会，形成今天的事今天办，所有的事用心办，能办的事马上办，复杂的事梳理办，困难的事想法办的机关办事原则，努力构建务实型、节约型、效率型机关。

（五）锤炼素质，增强本领，进一步加强机关干部队伍建设

1、勤学习。宋代大学问家朱熹曾经说过这样的话，“无一事而不学，无一时而不学”，“成功之路也”。面对新阶段、新发展，需要去了解、去熟悉、去精通的东西很多，目前，对于机关部室的人员，最大的危机就是本领的危机，最大的恐慌就是知识的恐慌。要解决这个问题，根本的出路就在于学习，不断充电。要以全面贯彻落实构建学习型组织活动为切入点，不断激发干部职工的学习动能，变“要我学”为“我要学”、变“应付学”为“认真学”，变“短期学”为“经常学”，形成在工作中学习和在学习中工作的良好风气。不仅要学业务知识，更要学政治理论，还要学习现代科技和管理知识。不断地从书籍中汲取营养，从学习中增长知识，努力克服“知不抵位，识不符职”，防止“知识透支”、“本领恐慌”。要少一些应酬，多读一些书；少一些饭局，多一些学习；少一些闲聊，多一些思考，做到勤于学习，精于思考，勇于实践。

2、强才干。一个人能力的大小、素质的高低，知识的“富有”是前提、是基础。然而，仅有博学的知识，只是一个方面，一切有用的知识，只有付诸实践，才能获得成功。只有把学与思、知与行有机地结合起来，把学到的理论和知识充分地运用到实际工作中去，才能加快“精神”的“物质化”进程，使之转化为推进本职工作的巨大动力，提高自己在实际工作中分析问题和解决问题的能力。要增强自己的才干和本领，就必须让自己跳出长期固有的工作圈圈，善于在各种岗位上砺练，勇于在急难险重的工作中磨练，有意识地提高自己适应各方面工作的能力和水平，增强综合素质的培养和历练，提高工作的积极性、主动性和创造性，不断在干事业的实践中积累经验，增长才干，努力使自己成为复合型的人才。

银行部室经理竞聘篇6

今天我来竞聘部室副经理这个职位，我认为有以下优势：

1、年龄优势：我今年XX岁，有经验，有阅历，有干劲，正是干工作，做贡献，出成绩的黄金年龄；

2、工作经历优势：通过在XX支行XX年来的工作，使我的综合素质不断提高，工作能力不断加强，具备了牢固扎实的专业知识和丰富的工作经验，尤其是在XX比赛后，使我的全面业务素质得到了进一步提高。

3、协调能力优势：自调入XX部以来，我从事多项重点工作，在与分支行各部门的工作联系中，建立了良好的工作关系。与各部门同事相处融洽，尊重老同志，帮助新同志，得到了大家的一致好评；在工作中任劳任怨，勇于承担，在同事心目中树立了诚实、正直的良好形象。

4、学习能力优势：我善于学习和思考，并不断地自我提升。学有所用，用有所成，在为网点解决一个又一个的难题后，我深深感到工作和学习是互相促进的，这使我找到了自我提升的价值。

5、文字能力优势：我在总分行发表多篇文章，涉及银行工作的方方面面。在XX年我荣幸的被分支行分别评为“XX”的称号。

对于竞聘部室副经理这个岗位，我认为自己的不利因素就是我的性别，尤其是外贸外貌给人瘦弱的感觉，但我想说的是，我年轻，我的字典里面，没有娇滴滴三个字。加班加点工作，不管多累多苦，我都不会因为自己是女性而退缩，我相信我能够向我们现在的女性领导一样全心全意投入到我的工作中。

机关部室请假条篇7

尊敬的联社领导：

我叫：，是部人员，因需要请假天，请假时间：自年月日至年月日。恳请领导批准。

此致

敬礼

部室经理意见：

联社分管主任意见：

联社主任意见：

理事长意见：

请假人签字：

年月日

注：销假时间年月日

备注

1、中层干部请（休）假，一律由理事长审批。

2、员工请（休）假1天以内，由所在信用社（部）主任或科室负责人批准。3、1天以上7天（含）以内，由所在信用社（部）主任或科室负责人签署意见后，由分管人事领导或联社主任审批。

4、7天以上由理事长审批。

5、请病假需在假条后附正规医院医生诊断证明。

部室员工责任书篇8

为进一步适应建设现代化商城制度的要求，改进和加强商城的安全管理工作，努力为鹤壁银座商城发展、壮大提供安全保障，根据有关国家有关法律、法规要求，特签订本责任书。

一、安全稳定工作指导思想

安全稳定工作“责任重于泰山”，要以对商城高度负责的事业心和责任感，把安全稳定工作放在首位，从组织建设和制度落实入手，研究部署各项安全保卫工作，落实安全稳定工作责任制和各项防范措施，消除隐患，确保商城资产和员工人身安全，维护商城正常的生产经营秩序。

二、安全稳定工作目标

1、在商场、科室负责人的领导下，负责分管部位的安全工作，贯彻商城有关消防、防汛、治安、防爆工作管理规定，对商场、科室主管负责，落实本部位的安全管理工作。

2、根据本部位的实际情况，熟悉各种紧急情况下的应对措施，确实做到无死角、无漏项，分工明确，责任到人，措施得力。

3、严格落实班前五分钟检查工作，对本部位的各项安全工作落实情况进行认真检查，将检查情况形成书面记录，检查人签字确认，并上报安保科。

4、每日利用例会时间对上一日工作中存在的安全问题进行分析，做到安全工作警钟长鸣。

5、每周对本部位的安全工作情况总结一次，对存在的问题进行总结汇报，重大问题及时报告。

6、做好日常防投毒工作，对进入商场的散装食品、包装食品、散粮食物，要严格把关，并做好在日常销售环节中的防范工作。

7、所有员工必须履行一岗双责，做好安全生产工作，不做违反法律、法规等违法行为。

8、由于各部位员工落实工作不力，失职、渎职导致各类安全事故，在依法追究当事者责任的同时，追究部位员工责任。

9、本责任书一式两份，一年一签，责任人一份，物业部备案一份；人员编制如有变动，根据情况重新签订本责任书。

组长签字：责任人签字：

怎样建设效能型部室篇9

在3月17日，公司召开了“公司效能型部室建设工作动员会议”，在全公司开展效能型部室建设活动。根据公司领导的部署和活动方案，作为公司一名新来的员工，我认真学习了有关文件和领导的讲话，对公司效能型部室建设的重要性有了深刻认识。我通过上网和查阅了相关资料，浅谈一下自己对建设效能型部室认识。

第一，完善制度、健全机制、分清职能、规范程序

根据《关于建设效能型部室的意见》的要求，要建立规章制度，健全效能机制。用制度管人，用办法管事。要建立完善权责明确的岗位目标责任体系和严格高效的考核监督体系，通过完善制度、健全机制、督查指导、任务分解、层层落实，责任到人，严格奖惩，形成上岗靠表现、任职靠竞争、奖惩凭实绩的工作机制，营造鼓励人人创业的浓厚氛围，真正让想干事的人有机会，能干事的人有舞台，干成事的人有地位。

第二，要加强团队建设，分工协作，密切配合

效能建设工作范围广泛，工作量大，任务繁重，需要部室全体人员的积极参与、各级管理人员齐抓共管，积极交流沟通，结合各自职能，创造性地开展工作，保证各项工作落到实处。具体体现在：一方面，上司要对员工及时沟通协调，上司是员工工作指令的来源，也是员工工作业绩的主要评价者，上司与员工之间的互动对员工的工作态度起着非常重要的影响，领导者应该恩威并重，公平、公正地对待下属，及时指导鼓励员工，督促其提高工作效能；另一方面，同事之间要加强协作，树立双赢和团队精神。国人做事，一向讲究“天时”、“地利”、“人和”，其中“人和”是最重要的因素。同事之间良好的人际互动和工作氛围，将大大的提高员工的归属感，进而调动员工的工作积极性，从而提高工作效能。

第三，加强业务学习，制定培训计划

提高工作效能必须加强业务学习，定期培训，提高自己的业务水平，才能提高办事效率，提高公司整个团队的素质。如果员工业务水平不高，仅凭自己的主观经验去判断事情，势必会造成主观主义思维盛行，还可能因为自己对专业知识不了解，自信心不强，对工作产生厌烦情绪。因此，制定业务学习和培训计划，有助于提高员工工作积极性，给员工带来新的工作思维，新的工作激情去应对未来的挑战。

第四，查找问题、正视不足、树立目标

根据在动员会议上于总提出的六个问题：“散漫、推脱、自我、肤浅、浮漂、满足”，员工要查找自身存在的问题，对号入座，及时改正。在这基础之上，员工要有目标意识，如果工作只有效率而没有目标也不能提高工作效能，二者结合才能达到最佳状态。在确立目标后，必须制订具体计划，每天都以计划开始，这样你就会精确地找到需要优先处理的问题，从而避免被那些不重要的事情分散精力。这样，即使你决定在某个合适的时候停止工作，工作进度也在你的掌握之中，不会受到影响。最后，一定要切记今日事，今日毕，才能提高效率。

第五，加强效能监督，完善奖惩机制

建立效能投诉与责任追究制度，提高督办质量和实效。要充分发挥效能监察部的职能，切实加强效能投诉受理和效能责任追究，落实各项效能制度规定，使各项行为、管理活动全过程各个环节都按严格的规范和程序行事，并且事事有着落、件件有回音，确保工作质量和办事效率。要建立完善监督体系，通过社会监督、领导监督、员工相互监督，开展效能评估、评议活动增加工作透明度。凡被举报或投诉经查属实者，实行通报批评教育等惩罚，情节严重的应予以辞退。强化效能监察与绩效考核的作用，确保效能型部室建设工作成效。

开展效能型部室建设是公司管理行为的一种变革，既讲求效率，又追求质量，是一项创新性的实践活动；是建立严格的公司管理制度，消除管理障碍，增强服务功能，转变工作作风的有效举措。效能型部室建设需要全体员工的积极参与，需要全体员工深入剖析个人在思想上、行动上存在的与效能提升要求不相适应的问题，制订整改措施，明确努力方向。只有每个人提高工作效能，各个部室才能成为一个和谐而奋进的团队，各级管理人员才能提高工作质量，增强协作意识，从而使整个公司成为高速的“动车组”。让我们一起努力吧，从现在做起，从身边小事做起，为了公司美好明天而努力奋斗，为了人间的光明和温暖而努力奋斗。

审计部财务审计组：张艳