找差距活动总结

找差距活动总结（共11篇）

找差距活动总结 篇1

为认真贯彻公司安全工作会议精神，紧紧围绕安全、我们怎么办这一活动中，我深感压力。为此，我对自己以往的工作进行了全面梳理和总结，并结合自己的工作职责和业务特点，对我今后的工作该如何进行；从找差距、抓落实、促提高几方面进行了规划，以更好的为公司健康发展奉献一份力。

一、在工作能力和学习意识上的差距

由于自身为电厂热动专业出身，煤化工技术理论不是很扎实，深感技术水平浅薄，压力较大，对公司车间技术管理的持续开展不能发挥较大作用。为此，必须加强自身专业技术理论学习，提高自身生产技术管理水平和业务素质，并带领身边的管理人员和操作人员主动学习专业技术理论，形成一个学习技术、争先创优的好气氛，以更好的技术能力抓好生产系统的每个环节，及时的完成公司下达的各项生产任务。

二、在工作态度和作风上的差距

自动力车间于今年年初成立至今，我在车间副主任这个岗位上深感压力巨大，由于车间员工皆为新毕业大学生，没有参加过基建和试车工作，还未走入紧张繁忙的工作角色中，在没有熟练工的情况下，面对着试车、三查四定工作以及车间众多工作的开展，感觉到身心疲惫，在工作中也出现了部分工作消极对待的事情，我自身的心态还需要调整，坚持到底，做到为工作负责。

三、在本安体系达标建设中的差距

由于对本安体系建设理解不够透彻，标准中的各个要素指标贯彻思路不太明确，况且业内资料存在补缺、内容不符合标准等问题。在本安达标提升年，我将重新认真学习体系理论和煤化工板块本案考核标准，将各个要素指标吃透弄明白，组织辨识危险源，使之每个工作任务、工序的危险源全面准确的辨识预控。在日常工作中，一些细节工作常被忽视，进而使工作出现不严谨和漏洞，影响了工作的完成效率。经认真烦死和总结我的工作得失，我将改变这种工作习惯，以“细节决定成败”做为我的工作信念，严格履行职责，把本职工作和上级交代的各项任务抓严抓细，落实好。

找差距活动总结 篇2

2009年中央财政第一批安排我省补贴资金1.5亿, 第二批安排1000万元, 加之2007年、2008年中央补贴资金结转的713万, 2009年中央补贴资金共1.6713亿元。2009年省级财政第一批安排购机补贴资金3700万元, 5月份省政府专题会议研究追加补贴资金1840万, 2009年省级财政共安排补贴资金5540万元, 资金安排覆盖了我省所有的农业市 (县、区、开发区) 。

中央补贴资金补贴比例为30%, 省级补贴资金主要是配套今年中央第一批安排的1.5亿, 补贴比例为8% (中央第二批追加的1000万未安排省级资金累加补贴) 。

截止11月30日, 中央今年两批安排的1.6亿补贴资金, 已基本用完, 初步统计, 今年全省共补贴各种农机具8万多台套, 受益农机户8万多户, 补贴的主要是耕作机械、动力机械。2009年全省农机总动力因机具大幅增加而得到快速提升, 预计将达到1560万千瓦。

二、主要做法

不论是机构改革前的省农机局, 还是改革后的省农委, 都十分重视农机购机补贴工作, 都是把购机补贴工作作为农机化工作中的最重要的工作来抓, 主要抓了以下几项工作。

(一) 认真制订购机补贴目录

农机购机补贴采用的是部、省两级选型制度, 省级选型主要抓了四件事, 一是严格控制机具本年度最高销售价, 这是目录的核心, 为此我们事前进行调研, 并参照周边省、市 (区) 近年的定价。我省目录的最高销售价都等于或低于周边省市的价格。二是尽快完成目录选型公布工作。为了保证农民或服务组织春耕、备耕时能买到补贴机具, 支持农业生产, 我们提前作好目录选型准备工作。今年我省公布目录比去年提早了近一个月, 基本满足了春季农业生产时节农民购机需要。三是尽量扩大补贴机具范围, 尽量安排中央资金进行补贴, 在农机化司规定的补贴机具范围内能补都补, 不论机具大小, 价格高低, 特别是对一些小型机具, 我省特色农产品生产加工机具, 我们都争取用中央资金进行补贴。今年我省多补了22个型号的茶叶加工机械机具。四是机具补贴比例我们都取上限。农业部、财政部2006年规定机具补贴比例是机具销售价的15%～30%, 我省就取上限30%。

(二) 科学合理安排补贴资金

我们充分尊重地县农机部门意见, 科学合理安排补贴资金, 今年资金安排时, 都是各县提出申请, 地级农机部门提出建议, 省农机部门和财政部门提出补贴资金使用方案。方案上报省政府批准后再实施, 按农机化司要求, 补贴资金必须一次下达, 不能分批次。但考虑到购机对象是农民, 买不买是农民说了算, 我省农民收入低, 购买力弱, 想要农机但买不起农机的现象普遍存在。为了最大限度的使用中央购机补贴资金, 充分满足农民的购机要求, 我们与省财政厅协商后, 根据各县购机进度, 分批下达补贴资金, 今年第一批1.5亿中央机补贴这一惠农强农政策落到实处, 不打折扣, 为了确保国家财政资金的安全, 使之发挥最大的作用, 我们还有很多工作要做, 我们也坚信在省农委的领导下能做好这项工作。逢会必讲购机补贴工作, 一是今年年初的全年农机工作会议, 就对全省购机补贴工作进行了安排, 并特别强调要严格程序, 规范操作, 并下发了关于做好2009年部级农机购置补贴工作的通知。二是3月2日公布了2009年经销商名单, 明确对经销商的管理采取相对稳定, 合理流动, 机具互补, 程序规范的原则, 召开了经销商会议, 对经销商的经销行为提出了具体要求。在购机补贴实施过程中, 凡是有群众举报, 我们都及时进行调查, 对服务不到位, 操作不规范的, 所犯错误轻微的, 我们及时提出通报批评, 如4月7日、5月4日原省农机局以黔农机计财68号和82号对遵义市华豪农机有限公司, 黔西南州农机公司提出了通报批评, 对主观故意, 坑农害农, 错误严重的特别明确经销商在经销过程中有7种行为之一的, 将取消经销商资格, 是生产企业弄虚作假的将取消机具享受补贴的资格, 原省农委4月7日和5月4日下文对省农行10月10日办公会议研究决定给严重违纪的川农拖拉机制造有限公司遵义县总装分厂, 兴义市黔兴农机有限公司取消经销商资格。三是4月16日原省农机局召开了各市 (州、地) 农机部门主要负责人, 分管纪检监察的同志, 负责购机补贴的科 (站) 长参加的购机补贴工作座谈会, 强调要进一步加强购机补贴工作管理, 增强农机部门的大局意识, 责任意识, 服务意识, 要加强对购机补贴的监管。

三、下一步打算

我省购机补贴工作开展以来, 得到了各级党委、政府及财政部门的大力支持, 农机系统的同志特别是地县农机部门的同志作了很多艰苦细致的工作, 应该说总的情况是好的, 工作是健康有序开展的, 得到了广大农民群众的认可, 但是我们也必须清醒地看到存在的问题也不少, 部分县级农机部门在区域内宣传补贴政策和目录不到位, 对机具的使用和售后服务不进行调查, 没有帮助购机户排忧解难。有少数县级农机部门负责人和不法经销商勾结;推销机具拿回扣;做假材料套取补贴资金, 对经销商报帐资料真实性不认真审查, 致使经销商不公平竞争, 破坏了经销秩序, 特别是推销机具拿回扣问题, 虽然目前只查出了几个县, 但这种现象必须要引起我们高度重视, 认真对待。为此, 下一步我们将重点抓好两项工作:

(一) 完善购机补贴管理制度

购机补贴是一项系统工程, 环节多, 工作量大, 从目录制订, 农民购机, 农机购机经销商报帐, 售后服务, 省、地、县农机部门都有相应的任务和责任, 我省农机部门虽然有了相应的文件 (09年发855个文件) , 但我们认为一是不够完善, 有的环节没有具体措施。二是有的文件作用不大, 责任不明确, 特别是对经销商的管理文件, 随着补贴资金迅速增多, 有必要进行修改 (经销商数量不能太多, 多了会恶性竞争, 但也不能太少, 少了会形成垄断, 服务不到位) 。另外, 要加大对经销商的监管力度处罚力度, 一经发现要及时处理, 省、地农机部门要加大对经销商报帐的抽查力度, (4月7日, 省农机局下文明确, 在审查报帐资料时, 县级农机部门要100%全部查、地级农机部门要抽查20%, 省级农机部门要抽查5%。) 我们计划2010年1月底前对涉及购机补贴的文件, 重新修改完善, 再以省农委的文件下发。有的文件农业部、财政部也在修改中, 待我们接到新文件后, 再与省财政厅商量, 对我省的资金管理办法进行修改。2005年农业部、财政部下发了省级购机补贴资金管理办法, 今年将进行修改。我们所有计财管理文件完善后, 再上报省农委领导, 力争管理制度不缺失, 权、责明析从各个环节把好关。

(二) 加强对县级农机部门的监督管理

从近两年的购机补贴工作检查、审计和已发案的情况看, 问题都出在县农机部门, 主要原因:一是县农机部门没有按我们要求的10道程序开展工作, 而是对过程能省就省, 追求简单化, 或是把申请、审批都交给经销商, 特别是购机公示问题, 能做到的县很少, 很容易形成暗箱操作, 整个过程只有几个人知道, 这几个人就容易拿回扣犯错误。所以今后省地农机部门要加强对县级农机部门的购机补贴工作的监管, 要加大抽查力度和抽查比例, 要严格检查是否按程序办事, 是否做到公平公开。

找差距活动总结 篇3

“找差距，抓整改，促提升”活动总结

六月份设备维修中心继续深入开展“找差距，抓整改，促提升”活动，紧紧结合“安全生产月”开展了许多活动，现将主要活动内容总结如下：

一、中心召开“降低成本，提高效益，管理提升”研讨会

6月14日，中心在公司彩板房会议室组织召开了“降低成本，提高效益，管理提升”研讨会，此次会议在煤炭行业不景气，公司煤炭销售处于低迷时期适时的召开是很有必要的，是“找、抓、促”活动在我中心的深入和细化。中心领导，各部室、车间、外委维修项目部负责人，综合干事，经营核算员，技术员，安监（全）员参加了会议，就如何降低维修成本，提高效益和工作效率，全面提升管理水平展开讨论。

本次会议召开前中心在公司内网上发布了通知，要求所有参会人员仔细思考自身现有的不足，总结归纳，在会议中提出，群策群力共同探讨解决方案。就降低成本方面员工们提出在日常办公中要节能降耗，勤俭节约，不浪费办公用品，可以重复利用的要重复利用；在生产实践中要努力开展修旧利废、“五小”改革，备件出库时要严格进行检查，加强各车间废旧油品回收的管理，对标在成本节约上做得好的单位并且努力学习等。就提高效益方面总结为“五向”，即：一向管理要效益，节能降耗要落实在工作的细节中，节能降耗工作与我们每个人都息息相关，大家一定要提高思想认识；二向安全要效益，事故是最大的浪费，在日常工作中要加强设备点检巡查力度，将隐患扼杀在萌芽状态，杜绝各类事故的发生；三向技术要效益，提高技术水平，进一步提高设备的出动率；四向时间要效益，工作中要压缩维修时间，提高效率确保效益；五向人与设备的结合要效益，人与设备的结合就是生产力，就是最大的效益。切实落实好以上所提的各项建议，树立全局意识，加强与同事、领导间的沟通，中心的管理水平才能全面得到提升。

此次会议的召开达到了预期的效果，中心下一步的工作就是要实践会议所取得的各项建议，狠抓落实，全面提高中心管理水平。今后中心还会继续组织召开类似的会议，将“找、抓、促”活动深入开展和延续。

会后各车间积极努力从自身查找不足，努力改进。本月中心各车间共找到16项差距，其中已整改10项，整改中6项。

二、“拉网式”排查加强安全风险管理

为了认真贯彻落实杨经理调度会上所说的将“安全第一”切实落实到实际生产工作中的精神，本月中心安监部通过“拉网式”排查，把潜在的安全隐患查找出来，科学制订防范措施，有效规避安全风险。中心始终把安全隐患排查作为推进本安建设的重点，建立了中心、车间、班组三级安全隐患排查制度，运用专业查、重点查和全员查的方式，安监部联合生产技术部，综合部从驾驶安全、设备安全、维修安全、劳动安全四大关键入手，对驾驶人员驾驶资格，卡车防火布、采煤电铲防火设施，设备维修过程中使用的安全防护设施（点检牌、打掩器、路锥等),劳动保护用品的佩戴等方面的安全隐患进行了全面排查，截止到6月19日共进行了3次联合大检查，查找出22项隐患，下发了11张隐患整改通知书，并且全部按照“五定”原则整改完毕。

三、各车间开展丰富多彩的活动

本月各车间开展多项活动，其中的亮点有：

1、各车间在雨修停产期间开展安全和技术技能培训 随着六月份雨季的到来，各车间充分利用雨休时间组织员工开展丰富多彩的安全和技术技能的学习活动。

汽修车间开展“全国学神华，班组怎么办”活动，各班组在雨休期间组织员工深入学习安全常识、规章制度、操作规程、技术理论，落实员工“四文明”公约，文明交谈、文明着装、文明就餐、文明乘车，初步形成了汽修车间健康向上、爱岗敬业、文明和谐的工作氛围，同时使车间员工的安全意识、技能水平、文明素养方面等都有所提高。

电铲车间利用雨休时间组织员工学习观看了《风雨雷雪电维修钳工、维修电工注意事项》宣传片。观看过程开展讨论交流，对照影片开展自查自纠，切实做了到边学习、边排查、边整改。

整备车间为了培养员工的自主安全意识，加深员工对风险源的辨识，组织员工结合操作和保养经验编制出了三支脍炙人口的安全操作拍手歌。同时选派事业心强、技术水平高、具有传授能力的技师开展青年员工技能培训，手把手的传技授艺，为青年职工学技成才创造了条件，为艰苦岗位创造了浓浓的工友真情。

机修车间在雨休时间设备停机的空隙，针对个别存在跑、冒、滴、漏的设备进行维护，对发现存在问题的设备进行细致排查，把隐患消灭在萌芽状态。

2、各车间结合“安全生产月”深入开展“找、抓、促”活动

6月13日中心组织开展了首届安全知识竞赛活动，通过此次活动激发了员工自学安全规程的积极性，增强了各车间和外委维修项目部的团队协作能力，提高了员工的安全意识，使安全理念深入到每一位员工心里。

各车间组织员工观看了《人命关天》视频资料，它以触目惊心的安全生产事故案例和饱含深情的笔触，对追求经济效益、忽视安全的行为进行了批评和揭露。职工观看后更加牢固树立了“安全第一”的思想。

各车间对指挥车司机进行了技能比武，对驾驶技能不熟，安全意识不强的员工一律吊销驾驶资格，明确了车辆负责人，确保了安全责任到个人，保障了机动车辆安全平稳运行。

3、汽修车间承修的220T卡车运行时间最长的已有23454小时，卡车的液压管路存在以下问题：卡车运行时间较长，液压管路出现老化现象；高压管路固定管卡缺失，存在磨损情况；之前外委维修项目部进行卡车维修时，个别管路使用国产配件，可能未经过耐高压、高温验证等。汽修车间针对出现的问题除了加大液压管路观察和点检力度外，还建立了液压管路档案，对卡车各部位安装的管路投用时间、厂商等基础信息做了详细记录，对保证安全生产奠定了基础。

街道找差距活动方案 篇4

一、指导思想

以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，以“标本兼治、纠建并举、内强素质、外树形象”为目标，以加强城管队伍建设为目的，坚持自律与他律相结合、教育引导与自我提高相结合、查找问题与边整边改相结合的原则，不断深化保持共产党员先进性教育活动成果及政风行风建设，加强内部监督和管理，从源头上预防和纠正不正之风，全面提高依法行政能力，树立城管队伍良好形象，开创城管大队全面建设新局面，为西城区经济发展创造优良的城市环境，为构建和谐西城、文明西城提供强有力的保证。

二、工作目标及方法步骤

总体工作目标：以提高队伍素质，改进执法作风，树立城管形象为目标，通过开展主题学习教育活动，进一步提高城管队伍建设和管理水平；进一步落实政风行风建设相关法律、法规和规章；进一步增强执法人员遵纪守法、廉洁自律意识；进一步调动和激发执法人员执法为民的工作热情与干劲，真正做到主题学习教育活动与日常执法工作“两不误”、“两促进”。

大队根据市局的指示要求，结合工作实际，主题学习教育活动采取集中组织与各科(室)、分队分别组织的方法，时间从2005年9月23日开始至11月30日结束，教育整顿时间跨度为三个月，时间比较长，各单位要充分利用好每周二下午工作人员理论学习时间，安排好主题学习教育。具体安排：此次主题学习教育活动分为学习教育、查找问题、整改提高三个阶段进行。

第一阶段：学习教育阶段（9月23日—10月20日）

找差距活动总结 篇5

整改措施

一、我校高度重视理论学习，逐渐形成浓厚的学习氛围，不断提高全体干部教师学习的自觉性、积极性和主动性。在“三自、六不”执行力亮剑行动学习中不仅组织全体干部教师学习了省市县委和县教育局的文件精神，还安排全体干部教师认真学习，深刻总结，努力改掉以往学习不够全面，内容不够丰富的问题，调动同志们主动学习的自觉性，全面掌握“三自”“六不”的精髓，灵活运用到实际工作中。

二、针对个别教师工作作风不够扎实，存在满足现状思想的问题，我校提倡教师在尽力做好本职工作的同时，要对自己严格要求，深入思索如何做得更好、如何有更高的认识、如何进一步解放思想，如何进一步开拓工作。另一方面，干部职工之间加强交流沟通，努力探索团队建设方面的新思路。我们提倡平时工作内容与要求交待少，交流多，抱怨少，肯定多，认真倾听工作意见与建议。严肃纠正个别同志工作作风飘浮，协调性较差，积极性不高、力度不够，工作水平有待改善，使其意识到自已的不良作风会影响到教育教学工作，逐步打造一支敢抓敢管，敢于负责，精神振奋，作风硬朗，有执行力、创造力、战斗力的干部教师队伍。

三、认真践行白求恩精神，树立精益求精的工作作风，培养大胆创新的课改意识，使全体干部教师真正认识到“校兴我荣、校衰我耻”的深刻含义，很好的以主人翁精神投入到教育教学中。努力吸收借鉴先进经验，增强创新精神，加强学习能力，在教学工作中，一改出工不出力、人浮于事混日子、当天和尚撞天钟的思想；杜绝推推就动、不推不动的现象；真正把全身心投入到教育教学中去，真正树立起奉献精神、爱心教育的理念，充分认识到教学质量就是“硬道理”，以“三自、六不”为标准衡量自己。

白沙中学

定目标、找差距工作总结 篇6

“定目标、找差距、促发展、向前冲、树形象”

活动工作总结

张桂玉董事长在四季度生产经营工作会议上，审时度势、高瞻远瞩，提出了“认清形势定目标、冷静思考找差距、发挥优势促发展、学习榜样向前冲、凝心聚力树形象”的工作方针，为企业完成全年生产经营任务和做好今后的各项工作，确立了科学的指导思想和明确的前进方向。消防公司根据董事长的讲话精神，结合自身实际情况，第一时间制定了消防公司“定目标 找差距 促发展 向前冲、树形象”活动实施方案，并在第四季度工作中，严格落实董事长的讲话精神，主要做了一下工作。

一、提高意识，加大宣传贯彻力度

自集团开展“定目标 找差距 促发展 向前冲、树形象”活动以来，消防公司高度重视，在宣传贯彻阶段，公司专门召开专题活动班子会，研究部署公司 “定目标 找差距 促发展 向前冲、树形象”活动实施方案，认真查找公司目前与同行业和兄弟单位的差距，制订了公司为完成第四季度目标任务采取的措施和办法，力保消防公司全体员工提高意识，重新定好目标，找准差距，为下一阶段的具体落实大好坚实的基础。

1、加强组织领导。为更好的开展活动，公司成立活动领导小组，精心组织、周密部署。成立了以左沛华为组长，崔守静、田文盾为副

组长，其他领导班子成员为成员的活动领导小组，下设活动办公室。为了保证活动的具体贯彻落实，确保公司各科室，各项目部在实际工作中不折不扣地定目标，找差距，公司成立了由活动领导扫班子成员牵头的学习小组和落实小组，每个科室和项目部都有专门的负责人带头组织实施，确保了该活动的顺利开展。

2、宣传动员。为了营造全公司“定目标 找差距 促发展 向前冲、树形象”活动氛围，10月16日，活动办公室分别在公司办公楼前、妇幼保健院、临商银行等规模较大的工程现场悬挂了“定目标 找差距 促发展 向前冲 树形象”条幅，并在施工现场召开开展活动动员会议。10月18日，公司对各科室、各项目部贯彻执行“定目标 找差距 促发展 向前冲 树形象”活动情况进行汇总，找出个别项目和科室对活动的认识不足等缺点，强调要深刻认识开展这项活动的重要性，并汇总目标任务分解表报集团党群部。

二、结合实际，强化推进实施效果

在实施推进阶段，为确保董事长提出的五点要求的顺利实施，消防公司按照分解细化目标任务表组织实施，各小组要加强领导、抓进度、抓成效；同时公司领导小组不定期对各科室、项目部具体完成情况进行督导，发现存在的问题及时纠正，确保活动实施效果。

1、定目标。

（1）公司以班子成员、项目部和科室为单位，认真组织学习第四季度生产经营工作会议精神和董事长张桂玉提出的五点要求，以“定目标、找差距、促发展、向前冲、树形象”活动为契机，结合年初于公司签订的目标任务和做出的承诺，明确第四季度工作目标任务，细化完成措施，确保第四季度和全年目标任务的全面实现。

（2）各项目部、科室认真组织和引导广大员工，从自身做起，从项目部和科室做起，找准位置定好位，明确目标任务内容，确定目标完成的期限，采取得力措施，增强工作责任心，高标准的完成目标任务。通过开展座谈会的形式，使每个员工深刻查找了自身工作中的不足，并制定了今后工作的目标；通过树立典型，号召大家向典型学习，扎扎实实做好本职工作。

（3）各项目部、科室在总结全年工作的基础上，对2012年的工作目标任务提前进行规划，做到早打算、早谋划、早行动。

2、找差距。

（1）公司班子成员从安装行业、集团兄弟单位、班子成员个人之间找差距；项目部从集团兄弟单位、公司内部项目部之间找差距；科室从集团兄弟单位、公司内部科室之间找差距；科员、项目部管理人员从集团兄弟单位、公司内部同岗位人员之间找差距；施工一线施工队和班组从集团兄弟单位、公司内部的施工队和班组之间找差距。做到层层找差距，个个找原因，深入分析和研究。

（2）从思想、观念、组织、素质；工程质量、生产安全、现场管理、市场开拓、合作服务；大局意识、执行力建设、内部管理；企业责任、社会贡献、文明创建；爱岗敬业、社会贡献、模范带头等方面找差距。真正做到事事找差距、时时找差距、全面审视自我，找出薄弱环节；在日常工作中努力克服小成即满、小富即安的思想，杜绝骄傲自大、不符实际的工作作风；在实践中深刻剖析自己，主动向榜样学习，在缩短差距的同时，超越自我。

3、促发展。

（1）成立以市场部为龙头，以施工一线为载体，以“市场开拓

年”活动为契机，以承诺践诺活动为方向，依托天元品牌，积极“主攻大业主、承建大项目、占领大市场”。要努力承接机电安装、空调、消防、智能化等一体化的大项目，扩大 “智能化”工程市场的占有份额，要拓展海外施工领域，加大市场开拓的力度，在圆满完成“承诺践诺”事项的同时，为2012年的生产经营工作打好基础。

（2）要以各职能科室为主线，以内部控制体系运行为载体，增强广大员工的工作责任心，进一步整合和强化管理体系、夯实管理基础、提升经营管理水平，应营造并维护公司凝心聚力、干事创业、团结协作、共同进步的良好氛围，促进公司又好又快健康发展。把项目部原有的17个内部班组进行整合，成立14个大班组，根据工程需要允许跨项目部施工；把6个成规模的外部班组转为内部班组，其班组长将成为明年推荐到集团的骨干，要求他们必须保证在消防公司任务量充足时，不得外出施工；对其他16个外部班组进行了筛选，分别由三个大项目部进行培养，争取春节前后逐步转为内部班组使用

4、向前冲。

（1）公司所有管理人员要打破常规思考问题、超前谋划和决策，努力探索创新发展的途径、突破制约发展的瓶颈，要有敢为人先的思想作风，以超高层建筑和工业项目为目标，努力拓展安装新项目、大项目；要发扬“唯实 争先”的天元作风，成为安装行业的开路先锋，争做安装行业排头兵。

（2）公司将号召全体人员向同行业中的典型学习，向集团兄弟单位的岗位榜样学习。同时，将在公司内部树立榜样，要求各项目部、科室积极推荐上报榜样，经班子成员研究通过，在宣传栏内张榜公布，然后上报先进事迹在《天元》报、《天元工会》等刊物宣传报道。

（3）各项目部、科室要着重培养典型，积极指导帮助典型，努力铸造新一轮榜样的形成，在公司范围内形成一个人人争当先进，个个争做榜样的良好氛围。

5、树形象。

（1）以办公室牵头，公司上下要掀起学习《天元文化》和《找准位置 做对事》的热潮，以项目、科室、党小组、工会小组、团小组为单位，适时组织学习，考核学习结果；各业务部门要在原有基础上加大培训力度，努力提高每一位员工的综合素质。

（2）广大干部职工进一步了解集团60年的辉煌发展历程，热爱天元、建设天元、珍惜岗位，努力拼搏。

（3）公司班子成员、项目经理、科长要通过日常工作，努力增强广大员工的大局意识、成本意识、配合意识，努力提升文明素质，让每一位员工的言行充分体现天元人的素质和形象，努力做到“心往一块想，劲往一处使”，增强团结一致、凝心聚力、干事创业的信心和决心，为天元品牌的进一步提升做出更大的贡献。

找差距活动总结 篇7

对照党章党规严格自纠自查。重点查摆是否坚持党的性质宗旨，贯彻党的基本理论、基本路线、基本方略，坚持四项基本原则，坚持新发展理念，坚持中国特色社会主义事业“五位一体”总体布局和“四个全面”战略布局。是否践行入党誓词，履行党员八项义务，充分发挥党员先锋模范作用，真正做到信念坚定、为民服务、敢于担当、清正廉洁，树牢宗旨意识，坚持从群众中来、到群众中去。是否勇于开展批评和自我批评，自觉接受监督，加强自律、慎独慎微。

认真组织学习重温初心使命。党员领导干部要逐段逐句学习党章、党规，掌握关于党的性质、宗旨、指导思想、奋斗纲领和重大方针政策，党员权利和义务，党的制度和各级党组织的行为规范。把自己摆进去、把职责摆进去，坚决执行党中央的决定。各级领导班子要安排专门时间，召开对照党章党规找差距专题会议，实实在在集体学习党章党规的基础知识，既要讲自己对照检查出来的问题，也要以对同志负责的态度，相互咬耳扯袖、提醒警醒。对查摆出的问题纳入主题教育整改落实任务。

密切联系群众牢抓工作实绩。落实主题教育，决不能闭门造车，要把主阵地放在基层一线，站稳群众立场，时刻把群众放在心中最高位置，想问题、作决策、抓工作都把群众利益放在第一位，真心实意为民办事。要注重实践锻炼，甘当群众的学生，在基层一线中增长经验智慧，经风雨、见世面、壮筋骨、长才干。对上下负责珍惜基层锻炼，遇到矛盾迎难而上群众诉求细心聆听，以无我的大境界大格局，以实字当头、以干为先的奋斗姿态成就“不负人民”之大作为。

找差距活动总结 篇8

为深入贯彻落实省委吉炳轩书记和市委魏伟副市长的重要讲话精神，认真学习借鉴北京、上海两地城市管理先进经验，建立长效的管理机制，进一步提高城市管理精细化水平，呼兰区城管办制定了“学京泸、找差距、立标准、上台阶”活动实施工作方案，成立了以局长为组长、副局长为副组长、各科室负责人为成员的领导小组，领导小组下设办公室在区城管办。

一、认真传达会议精神，形成统一的思想认识

为全面深入推进我区大讨论活动的开展，我局根据省市领导的讲话精神，及时组织全局党员干部召开了“学京沪、找差距、立标准、上台阶”动员讨论大会，会上胡局长和祖局长分别对省市领导的重要讲话进行了传达，刘局长做了重要指示，要求大家按照方案要求在全局上下形成统一的思想认识，尽职尽责的完成各部门的本职工作。不要走过场，要认真学习先进经验，并结合本的目标考核工作，总结经验，查找不足，切实将此次活动落到实处。

二、细化标准，查找问题，进一步明确达标进位的工作措施

为了将此项工作落到实处，对机关各科室、各基层单位的实际工作以目标的形式进行详细分解，目标分为市级、区级、局级三档，细化到29大项、170小项，城管办和目标办分组定期到各部门、各基层单位进行检查，不定时抽查，采取每月总结、半年评比等形式，以分值的方式进行考核。在检查过程中，采取梳篦子的方式，对全区城市管理工作实施地毯式梳理，逐街查找问题，对于发现的问题能够现场处理的当场解决。比如，在环境卫生管理方面，个别背街、背巷还有垃圾清理不到位，存在卫生死角的现象；在市容市貌管理方面，存在牌匾广告破损，乱贴乱画的现象；在园林管理方面，个别行道树还存在枯枝、折枝的现象；在游园广场管理方面，破损的公共设施不能得到及时维修的现象；在市政管理方面，存在井盖设施破损没有及时更换的现象等，类似这样的问题，当时就通知相关部门负责人进行现场办公，当时整改。对于现场不能及时处理的，视问题的情况以口头或书面形式对责任单位和责任部门下发整改通知单，限期整改。通过具体的工作，使城管上下拧成一股绳，形成合力，不断更新观念，勇于承担责任，牢固树立责任意识和竞争意识，从我做起，勇于超越，敢于超越，在全区范围内形成“时时都在管、事事有人管、处处都要管、人人都来管”的城市管理新格局。

三、完善机制，形成合力，构建层层抓落实的工作格局 我局通过学习借鉴京沪两地“政府监管、市场化运作”的运行机制经验，结合老城区的实际情况，制定出台了相应的工作管理机制，并层层落实，一级抓一级，对与居民息息相关的环境卫生工作进行大胆创新，一是取缔主大街垃圾箱，取而代之的是可移动的带盖垃圾桶，产生的垃圾随时清理，垃圾桶定期更换进行清洗，确保垃圾桶干净整洁。二是对南北大街、西环路、公园路等主要街路实行袋装垃圾化管理，环卫部门每天早、晚分两个时段进行定时清理，做到垃圾不落地。三是实行内部承包的方式，将工作量、职责、成效都细化成指标，落实到相关责任人，坚持采取养事不养人，因事设岗，不养闲人、不养懒人、不养庸人的原则。具体办法是：清扫保洁每四人为一清扫一组，共计组成20个清扫小组，从清扫到保洁，一包到底，各负其责。垃圾清运工作按各个社区进行分片、分街路、分垃圾箱、站，承包到各车组，具体落实在人头。垃圾做到日产两清，重点地段循环保洁，对基建残土做到随时产生、随时清理，特殊情况采取相应的措施。这样一来充分的调动了环卫工人的工作积极性。大大的提高了街路清扫及清运工作的质量。在全区范围内实现全方位、全口径、全概念的提档升级，确保环境卫生质量有了明显改善。

另外，由于呼兰区正处于融入哈尔滨市大都市的进程中，市容环境日趋改善，市民生活品味不断提高，我局计划将呼兰老城区南大街建设成管理的典型和具有代表的一条

街路，像哈尔滨中央大街一样展现对外形象，目前倡议书已由街道办事处负责发放。

呼兰区城市管理局

找差距活动总结 篇9

---2012学校领导班子民主生活会对照检查材料

綦江区营盘山小学副校长 彭 彬

按照綦教工委〔2012〕65号文件要求，根据领导班子民主生活会的主题和在党员、群众以及同事、家长等对自己所提意见建议的基础上，做如下自我总结和剖析，提出整改措施，进一步改进自己的工作作风、工作方法，提高自己的思想素质和工作能力。

一、对照检查发现的主要问题：

（一）、贯彻执行各级教育规章制度的情况。

自己比较注重对国家教育法律法规和各级教育规章制度的学习，在工作中能依法依规决策和处理问题。存在的主要问题：

1、学习教育法律法规和各级教育规章制度缺乏系统性。多是为应付眼前的工作和问题需要而有选择性的学习，而且往往是满足于一知半解。

2、贯彻落实的科学性有待进一步提高。往往一项上级的规章制度出来，急于应付，没有很好地认真研读，广泛征求意见再结合自己分管的工作实际，科学决策制定实施方案。

3、贯彻落实的坚持性不够。一方面表现在注重抓“热点”“重点”工作，上级要求现在抓的、必须完成的和出现了问题便强调一阵子，忽略和淡化了其它工作；二是表现在同一项工作，往往开始干劲足，方案好，但过程督查、指导和总结不够，效果打了折扣。

（二）、推进分管工作的情况。

2012年本人在学校继续分管教学工作。在积极落实“三年行动计划” 深化课改、抓教师教学常规和学生学习常规工作、减负提质促进学生全面发展以及教研科研促进教师专业素质提高等方面做了很多工作，但还很不够。

1、课改工作亮点、特色不突出。

学校成立几年来，与班子成员及全体同事一道着力全面推进课改，取得了一定成绩。教师的课堂观念、课堂形式、学生课堂表现发生了根本性的改变，学校的课程设置、师生评价等工作也得到有序推进。但在打造课改亮点，有特色不够突出；在区域内在同类学校中优势学科和特别突出的教师还不多。

2、工作创新不够。由于思想解放程度不够，在工作中仍有些默守陈规，拘泥于固定工作思维和模式，不能放开思维，开拓创新。

3、工作常常疲于应付各种事物或突击性任务，真正深入教师中了解教师、了解学生、了解家长很不够，精细化管理和制度管理还不到位。

4、工作中有时存在打不开情面的情况。很多时候把人际关系看得较重，对教师教学中出现的一些问题，没有及时指出，帮助和督促教师改正，部分教师教学业务水平提高不大。

5、工作中经常出现包办太多的现象。没有很好发挥中层干部、教研组长和教师的积极性和创新性，充分放权充分信任做得不够好。

（三）、是遵守领导干部廉洁从政有关制度及应报告的个人有关事项规定的情况；

本人工作从不讲条件，摆阔气，争攀比，不以权谋私，不索取财物，没有接受可能影响公正执行公务的宴请；没有违反因公出国（境）管理规定的情况；没有参加赌博等行为。没有违反规定收送现金、有价证券；没有利用手中职权和职务影响插手和干预各种经济活动。

（四）、是正确对待个人进退留转，遵守组织人事纪律的情况。能遵守组织人事纪律，服从班子分工安排。能以平常心对待进退留转。

（五）是坚持“讲政治、讲正气、讲大局”，维护政治纪律的情况。

思想上政治上能与党中央保持一致，能够自觉维护上级权威，维护学校班子团结，维护党总支、行政集体的决定，遵守政治纪律。存在的问题：

1、有时面对个别有损团结和学校形象的言论、行为，没有及时当面的指出和积极耐心的正面引导。

2、有时面对不是自己分管的工作关心不够，协助班子成员和相关教师共同完成任务的协作精神不够。例如：学校开展的活动很多，对外承担的各类活动很多，需要抽调教师，有时只从自己分管的教学工作保证考分角度思考，理解支持其他分管领导、承担任务的教师做得还不好。

（六）、是坚持党的群众路线和群众工作纪律，维护人民群众权益，发扬密切联系群众优良作风的情况。

在工作和生活中能尊重教师、学生和家长，能站在他们的角度，充分考虑他们的权利、利益，充分考虑他们的实际困难，有管理就是服务的思想，比较能够听取他们的意见和建议。存在的问题：

1、与教师、学生、家长交心谈心不够。作为分管教学的副校长，了解教师教学中存在的困难，生活中需要的帮助比较少。与学生、家长深入接触不多，对老师、学校有什么意见和建议收集得少。收集他们好多做法，及时表扬和向大家推广还要进一步做好。

2、发挥集体智慧，充分调动广大教师积极性做得不够。

二、产生问题的原因

（一）理论学习不够深入。宗旨观念、大局意识和服务意识、管理水平不够强,尤其是联系实际改造主观世界的自觉性不强,对科学发展观理解得不深刻。

（二）是以师生为本的观念不强。对如何在新形势下的抓好教学工作研究不够,思考不多,对教师、学生、家长在想什么、需要我们做什么,了解比较少。

（三）是思想解放不够。未能自觉地运用科学发展观的基本理论立场、观点和方法分析解决实际问题。这就造成了思想不够解放,手脚放不开

（四）是个人主义和自由主义作怪。研究问题不能排除个人的利害得失。尤其在考虑一些敏感问题时,未能从根本上摆脱个人主义,未能从根本上摆脱“副手”有“班长”撑着的思想。在潜意识中,还是怕个人犯错误、怕得罪人。这就形成了一种“有为”危险,“无为”

保险的思维定式,工作慢慢来,遇事你好我好,一团和气；事业心、责任感降低了,推动工作时就缺乏激情和勇气,也就难以开创新局面。

三、整改措施

（一）不放松学习，夯实思想理论基础。

以党的十八大精神为指导，坚持用科学发展观武装头脑，不断增强学习的主动性、自觉性，强化系统性、条理性，不断提高自身的思想文化素质。在真学、真懂、真信、真用上下功夫。坚持学习与自己的思想实际结合起来，提高科学判断能力；与工作中遇到的难点问题结合起来，提高解决实际问题的能力，真正做到学有所思、学有所悟、学有所用，不断把学习的成果转变为工作的思路和措施。通过学习，进一步确立理想信念，巩固宗旨信仰，提高综合素质，增强识别能力，牢固树立正确的世界观、人生观、价值观。

（二）、严以律己，增强服务教师、学生、家长的意识。深入群众，突出一个“实”字，继续发扬求真务实的作风。牢记全心全意为人民服务的宗旨不能忘，从群众中来、到群众中去的观点不能丢。要尽心竭力解难事，坚持不懈做好事，要为每一个同学、老师和家长服务好，提高他们工作的积极性，激发他们工作的原动力，让每一个同学健康快乐成长。

平时要做到自重、自省、自励，时时处处严格约束自己，正确对待个人得失，勤勤恳恳，兢兢业业，做好各项教学管理工作，全心全意为学生服务，全心全意服务于教师、家长。

（三）、克服倦怠感，精细管理，增强责任使命意识。

今后要把各项工作做深做细，而且在管理中，知人善任，注重深入调查，不急于求成，标准要高，态度要认真，细节要周到，踏踏实实的做好本职工作，为学校进一步发展，办人民满意教育贡献出自己的全部力量。

（四）、与时俱进，深化课改，增强改革创新意识。

找差距活动总结 篇10

一、加强学习，强化创新理论武装，助推应急管理局党的基层组织建设各项工作迈上新台阶

面对新形势新任务新要求，如何增强信心，鼓足干劲，做好本职工作，我认为首要任务是学习，一是学习新修订的党的基层组织建设工作各项规章制度、法律法规，如《中国共产党支部工作条例》、《中国共产党党员教育管理工作条例》、5月31日习近平总书记在”不忘初心，牢记使命”主题教育工作会议上的讲话等相关知识，基层党建工作具有复杂性和繁琐性，只有加强学习，才能及时了解最新要求，了解工作重点，工作才能少走弯路。二是认真学习贯彻落实习近平总书记关于做好宣传工作总要论述，加强宣传教育及意识形态工作，20宣传教育工作将紧紧围绕应管理中心工作，为全局各项工作开展营造良好的舆论氛围，强化舆论引导，尤其是做好重要时节点的各种宣传活动，着力提高广大人民群众对应急管理、安全安全生产、自然灾害防治等工作的知晓率和参与率。三是认真学习应急管理、安全安全生产、自然灾害防治等相关法律法规的学习，只有通过不断学习，才能熟悉应急管理工作的各种专业术语，才能做好应急管理各项工作。

二、强化责任担当，以强烈的责任感做好本职工作

习近平总书记指出：是否具有担当精神，是否能够忠诚履责、尽心尽责、勇于担当，是检验每一个党员干部身上是否真正体现共产党人先进性和纯洁性的重要方面：敢于担当是我们党先进、优秀的重要体现和重要保证。因此，作为新组建的应急管理局的一名党员，面对新工作、新情况，我将强化责任担当，做到履职尽责，以更加强烈的责任感干好应急工作。要做到履职尽责，我认为首要的是做好本职工作，在思想上在内心深处喜欢应急管理工作，喜欢自己的本职工作，有兴趣，心甘情愿地做好这份工作，而没有丝毫的被动和不满，从自己的工作中能够获得幸福感，其次，也是最根本的，是要尽快熟悉自己的本职工作，知道自己工作的性质，自己的任务是什么，职责是什么，既要熟悉又要精通熟练，更要下功夫研究，在实践中提升自己。最后，要树立责任担当意识，这是关键和核心，在工作的时候把履职尽责放在第一位，不把工作单单看作是自己的一份职业，而是当成事业来做好，当成自己的使命来完成。

三、不忘初心，牢记使命，做好新时代第一代应急人

找差距活动总结 篇11

***煤矿积极贯彻落实集团公司2012年团委扩大会暨“找差距、抓整改、促提升，推进共青团工作科学化上水平”会议精神，精心组织，在“找、抓、促”活动小组的领导下，深入推进团总支青年集体和个人“找差距、抓整改、促提升”对标活动。

第一部分

活动开展情况

一、统一思想认识，切实加强组织领导

1、统一思想认识。***煤矿党委对于我矿团委开展青年集体和个人“找、抓、促”对标活动高度重视，要求团委及时贯彻落实，对***煤矿团委 “找、抓、促”活动进行全面部署，积极引导广大团员青年将思想和行动统一到团总支的部署和要求上来。

2、加强组织领导。成立了“找差距、抓整改、促提升，推进共青团工作科学化上水平”活动领导小组，为“找抓促”活动的开展提供了坚定了组织保障。

3、周密安排部署。***煤矿制定了《青年集体和个人“找、抓、促”对标活动实施方案》，明确了活动的总体要求、主要

内容、活动方式及具体安排。为使***煤矿开展的青年集体和个人“找差距、抓整改、促提升”对标活动能扩展到矿每一个区队和每一个员工，拟采用“纵向树标杆，横向互学习”的方式：“纵向树标杆”是以部门推荐的小组和个人标杆为榜样，部门内学习本部门榜样“找差距、抓整改、促提升”，“横向互学习”是各小组标杆间互相学习“找差距、抓整改、促提升”。通过此方式，认真总结开展团员青年“找、抓、促”对标活动的好做法、好效果、先进经验与典型案例，在全矿掀起“向标杆学习、向标杆看齐”的热潮。

二、精心组织安排，切实保证活动实效

***煤矿团委对此次“找、抓、促”对标活动进行了积极的组织、协调和督导。督导工作组采取定期抽查、实地检查等方式开展工作，并做到“四个结合”：一是督导矿内部对标情况，与公司内部对标情况相结合；二是督导集体对标情况，与个人对标情况相结合；三是督导部门内部树标杆纵向学习，与部门之间小组横向学习相结合；四是督导对标活动与认真做好总结工作相结合，即督导对标活动的同时，积极动

员引导支部、部门小组和个人形成对标报告，督导小组对提交的书面自查报告材料，进行仔细的总结和梳理，并形成整改实施方案，确保活动实效。

三、发挥部门作用，支部融入部门营造对标学习氛围 ***煤矿团委下设十五个支部，具有团员多少不均衡的特点。各支部认真学习了集团和板块公司的文件要求，根据自身特点，以部门小组为载体，将支部成员融入部门，在本矿范围内积极开展对标学习活动。一是部门形成活动小组，由部门负责人设定专人负责开展对标学习活动。二是定期检查。对标活动负责人定期检查对标学习情况，催交自查学习报告，并制定整改措施。

四、找差距、抓整改、促提升，推进团总支工作科学化上水平

在我矿广大青年团员中广泛开展“找、抓、促”对标活动，各团支部通过请身边的榜样、先进人物讲课授学的方式，引导广大团员青年保持清醒的头脑，做到谦虚谨慎，主动向思想意识高于自己的同志学习，自觉学习公司先进人物，传承

神东优良传统。各部门通过组织部门小组对标学习，认真查找自身差距，并结合实际提升部门青年的政治觉悟和实际工作能力，制定切实的整改措施。

***煤矿党政办组成立了以高月咏主任为副组长各支部负责人为组员的对标小组，对标公司先进集体——***、***、***，把对标工作化整为零，积极贯彻落实公司对标管理的有关要求，努力提升管理水平。综合办公室人事组通过创建学习型小组，并把“学习型组织”的理念深入小组每个员工心中，不断完善管理体系，着力加强人才队伍建设，展示石圪台煤矿良好形象。

第二部分

存在差距和今后努力的目标

一、存在的问题：

一是根据采掘机运通五大专业进行调研，对标兄弟单位基层团组织工作发现。目前我矿采掘一线区队对共青团工作不够重视。由于采掘接续紧张、安全生产任务担子重，区队团支部书记重生产轻团建的思想，导致采掘一线支部团建工作滞后。在月度工作考核上始终处于后几名，只能勉强应付

矿团委的日常工作安排，对一些需要区队自主开展的主题教育实践活动和特色创建活动不能很好的完成。

二是根据青工的工种、岗位进行调研，对标我矿优秀团支部和优秀青年发现。团支部对青年成长成才服务能力有限的问题。个别团支部书记不注重提升自我素质，不能创新支部工作，青年技术比武、师带徒、岗位练兵等日常活动流于表面，不能从根本上解决我矿青年日益增长的技术需求，导致各专业青年技术人才缺失。

三是从我矿团员整体上进行了调研，对标先进党员发现。团员的模范带头作用发挥不明显。在日常工作、学习、生活上，团员相对普通员工，起不到示范带头作用，见不到标示、看不到样子、听不见声音，有些青年对团组织建设和活动表现出“反应迟钝”，漠不关心，对团的知识不了解，对团的活动不能积极参与。

二、整改提高方案：

(一)在共青团安全工作上找抓促

成立专项活动小组，从思想认识、职业技能、现场安全、设备安全、职业健康等方面深入反思有无工作漏点、有无侥幸心理，大力强化青年岗位安全意识和技能，着力开展安全隐患自查，将“一个都不能少 一个都不能伤”的安全理念根植在青年员工脑海。开展青年安全知识竞赛、青年安全生产示范岗、优秀青安岗员评选活动，发挥青年员工在安全生产工作中的先锋作用，促进我矿安全生产，以此来推动共青团支部工作，形成抓好团建也是生产力的良好氛围。

(二)在共青团工作品牌活动上找抓促

认真梳理共青团品牌活动 “青年文明号”、“青年创新创效”、“青年志愿者”等工作在落实过程中存在的问题，发现制约共青团工作创新的主要矛盾，深化符合我矿共青团工作实际的活动，注重“号、手、队、岗”联动效应，推进品牌活动的进一步深化，凸显实效，从而切实有效的为青年施展才华搭建平台。

(三)在共青团服务青年成长成才上找抓促

以“青年技术比武”、“青年科技攻关小组”现有工作模式为依托，搭建我矿“全明星竞技”打擂台青工技能竞赛活动平台，牢固树立为基层服务、为青年服务、为中心服务的理念，深入基层、深入青年，深入研究目前青年工作的主要特点及所存在的难点，认真分析广大青工所思所想，在服务青年成长成才中突破难题、解决需与学的矛盾，开创团青工作的新局面。

(四)在共青团组织创建上找抓促