锐意改革创新

锐意改革创新（精选8篇）

锐意改革创新 篇1

锐意进取 不断推进人口计划生育工作新发展

――――记江源区人口计生局局长 王凤智

火车跑的快，全靠车头带。自2001年以来，江源人口计划生育工作取得了辉煌的成就，得到了长足发展，这得力于区委、区政府的正确领导和上级计生部门的大力支持，但关键还是有一个团结、和谐的计生班子，有一个好局长，好的带头人王凤智同志。

王凤智同志2001年初由区委组织部调任江源区人口计生局局长，到任以后，他抓班子带队伍，规范制度，健全规章，严格执行从严治党方针，紧紧围绕计生工作的中心任务，坚持党建和计生工作两手抓，两手都硬，大胆改革用人机制，以政、行风建设为切入点，以全心全意为人民服务为根本出发点，全面强化计生队伍建设，取得了很好的成绩。在全省首创“县管、镇聘、村用”的计生干部人事制度改革经验，在全省得到推广，并受到国家计生委主任张维庆的赞誉。2003计生局被评为全省计划生育工作先进集体，江源县荣获全省优质服务先进县的称号，并率先进入吉林省和白山市计划生育优质服务先进县行列。2004年，江源区人口计生局被评为全国计生系统作风建设先进单位，受到国家计生委表彰。2005年又被评为2003年至2005人口和计划生育 教育“五好”竞赛先进集体，2006年召开全市流动人口现场会，其管理经验受到省计生委的好评，为我县及至白山市争得了荣誉，他本人多次荣获全区优秀公务员、优秀共产党员等称号。

一、创新计生干部人事制度改革，强化计生队伍建设 新时期人口和计划生育工作已进入稳定低生育水平的重要阶段，要实现全面建设小康社会的目标，促进人的全面发展和人与自然的和谐，既需要全社会的关心和支持，又要依赖于一支高素质的专业人才队伍。同于历史的原因，江源区基层计生人员的素质、结构和管理体制上都存在一些问题，年龄偏高、文化程度、政策水平和业务能力低，不能适应新形势下基层繁重的人口和计生工作需要,从对计生工作长远发展考虑，他建议改革现有的用人制度，经局党组讨论决定打破以往用人机制，引入新竞争激励机制，采取公开招聘的方式，把年富力强，素质文化较高的优秀人才充实到村级计生岗位上。经请示县政府同意后，在全县落实镇、村计生员公开招聘工作，在以他为首的计生局党组的努力下，从宣传动员到公示录用完毕仅用2 个月的时间。全区总计录用了60名村计生员、有22名为新录用人员，平均年龄为35.2岁。

村计生员考录结束后，经县政府同意，又对镇计生员进行了考试，招录了15名镇计生员，连同原有的23名镇计生 员一同纳入事业编制，实行聘任制，解决了多年来的老大难问题。招聘后，人员签定目标管理合同，绩效考核，按工作成绩兑现工资，建立了“一查双考”新的考核机制，使计生干部能上能下、能进能出，营造了一个优秀人才脱颖而出，充满生机和活力良好氛围，为人口和计划生育生育工作的健康发展提供了高素质的专业人才保障，也将在今后工作几年及至十几年产生积极而深远的影响。

二、狠抓政行风建设，多渠道为群众服务

政行风建设关系到政府形象，今年以来王凤智为首的计生局领导班子将政行风建设纳入目标管理责任制考核，完善党风廉政各项制度，切实取得实效。今年又围绕“求创”和“治庸”活动，狠抓机关作风建设，切实解决计生机关中“庸、散、守、满、难、怕、低”七个方面的问题为重点，认真地在机关中开展了“求创”、“治庸”、“三包两服务”和“三联两包”等主题活动。一是建立活动责任机制，把责任落实到各科室，落实到个人，分级负责，层层把关，建立党员联系点制度和一对一包保责任制，计生局11名党员与老岭村14名农民党员结成对子，帮助农民党员解放思想，开阔视野，选择合适的发展项目，帮助引导农民党员学习党的理论和科学知识，保持共产党员先进性四个长效机制的落实，让农民党员尽快脱贫，走上富裕之路。二是加强制度建设，完善各项规定。通过建立健全了各类规章制度和服务规范标准，把 全体人员的行为纳入制度约束的轨道，做到明确责任，量化标准，奖罚分明。三是以“服务”为主题，在“服务”上下功夫、做文章。4月28日，江源区人口计生局党组与石人镇老岭村，“两委”商讨研究村党组织建设和新农村建设长期规划、三年规划以及2007年农村建设各项工作任务，帮助老岭村搞好新一轮新农村经济建设，共谋全村经济发展之路。同时加大对贫困家庭的包保力度：湾沟镇和平街2委的女孩，父亲3年前去逝，母亲外出3年没有联系，与66岁奶奶一起生活，2007年6月辍学在家，区人口计生局领导班子了解情况后，主动包保，为其提供资金，让其重新走入校园，并向省孤孩院申请，把袁润婷送到省孤儿院，并已获同意；大阳岔镇后葫芦村农民纪福军，妻子常年有病在床，有一男孩，屋年久失修成为危房。孙家堡子镇江南社区3委的纪显洁37岁，有肾炎、腰椎增生、无劳动能力无职业，月收入320元。我们都从这两户贫困户实际出发，在资金和物质给予必要的帮助，帮助其解决当前困难。

三、扎实抓好基础工作，创造性开展工作

为推动全区人口计划生育向服务型的转变，提高对全区育龄群众的服务水平，让育龄群众都能充分享有生殖健康，他多方协调，争取资金近百万元，更新了双控头B超机、电子阴道镜、酶标仪等一批先进诊疗设备，购置了一台计生流动服务车，每年都巡回于60个村，为育龄群众服务，使全 县育龄群众足不出户就能得到健康，老百姓称服务车为“健康车”。

锐意改革创新 篇2

一、认真做好市场调研多角度拓展体检市场

随着人们生活水平及保健意识提高, 人们越来越认识到日常保健、定期检查对于健康的重要性。面对公立医院改革后市场激烈的竞争, 在机遇与挑战面前, 如何定位和发展, 实现公立医院的公益性和健康体检的可持续发展。转变健康体检服务理念, 在健康信息收集、风险评估和预测、健康维护和健康指导方面发挥重要作用。

1、将健康体检中心建设纳入医院整体规划。

体检中心涉及医院多个临床医技科室, 医院应将体检中心的发展纳入医院整体规划, 统筹协调。体检中心积极开展健康咨询、健康门诊、健康检查、疾病普查、健康指导和卫生宣传等。体检服务区别于普通医疗服务的主要特征之一, 就是跟多地强调服务的重要性。

2、抓好服务的核心就是细节管理。

发挥体检中心自身整体优势, 开展学科建设和课题研究, 让学术、学科为体检中心的发展和自身地位提升奠定基础。解决从业人员的专业发展, 提高学术地位。加强内涵建设和可持续发展。细节决定成效, 将体检流程的每个环节进行分解, 每个环节做到精确化、数字化。提高组织的执行力, 降低体检成本, 形成自己特色的品牌, 勇于参入市场竞争。

3、做好体检后续服务。

保证必要的专家报告解读, 建立体检档案资料数据库, 规范化管理客户体检档案。宣传健康保健知识、合理安排随访时间、发布科学的就医信息、做好定期观察复检、建立门诊及住院的绿色通道, 各个科室间的配合协调, 满足甚至超越体检者的需求。

4、加强市场调研, 定位于需求量最大的中低端客人。

团体体检中, 重点以公务员、教师及其他事业人员、公司白领和国企职工等。以团体体检吸引人气, 逐步带动个人体检、高端体检, 建立稳固的大客户群, 为客户提供诊前、诊中及诊后的一体化服务。根据目标客户的需求, 有针对性地设计健康体检的服务项目。

5、关注“亚健康”人群的医疗保健服务需求。

世界卫生组织的研究报告指出:“在未来的卫生保健工作中, 健康教育、健康促进、健康保护将成为优先发展的战略重点”。公立医院的公益性要求其不仅要为患者提供服务, 还有为健康人服务。据统计亚健康人群现在占有相当的比例, 健康体检需求强烈。对亚健康诊断主要起到“定向”作用, 针对某一系统或器官的失衡和功能下降作出提示;与传统诊疗仪器检查形成“互补”关系, 对某些状态作出“评估”;对某些亚健康状况采取“干预”, 通过对运动、饮食、心理等生活方式的指导改善其健康状况。

6、根据市场变化多角度拓展市场。

经济水平和健康意识的提高, 都会提高健康体检的覆盖率和健康体检人群深度。近几年退休的人员, 已养成每1-2年进行一次健康体检的习惯, 退休后不再继续享受公费体检, 却又处于各种疾病的高发期, 一定会自费或子女承担体检费用;另外, 与健康相关的保险业务对健康体检有强烈要求。随着健康市场不断迅猛增加, 这两方面业务发展的空间都很大。是健康体检市场的潜在需求与潜在机会。

二、扎实稳步推进农合, 规范运作便民利农

严格执行新农合的政策并加强管理, 完善技术诊疗规范等规章制度, 规范医疗服务行为, 切实做到因病施治, 合理用药, 合理收费。用比较低廉的费用提供优质的医疗服务, 努力满足农合人员的基本医疗服务需求。根据自愿、互助、公开、服务的原则, 坚持便民利农, 真正让农民受益。可从几个方面入手:

1、适时组织对口远城区“新农合”医疗机构医生的培训活动, 定期组织专家团队下乡进行义诊宣传。建立各地区医院相互信赖、相互协作的双向转诊渠道, 以此作为互动的纽带。

2、先行试点。随着城际铁路的开通, “8+1城市圈”巩固, 武英、武麻高速公路的通车, “新农合”的服务范围可随之向外扩展, 根据不同消费水平, 满足不同的医疗需求, 在红安、麻城、英山、汉川等地制作“新农合就医卡”进行医疗宣传, 在新洲区、黄陂区、东西湖区农合办设置我院重点名医、名科、特色专科宣传栏, 建立市场品牌, 实现常年合作。

3、加强“院与院”、“科与科”、“人与人”之间的密切联系。主动配合手术科室与远城区有价值的手术科室开展联谊活动、学术交流、进修人员培训, 增强医院对外影响力。并利用周六、周日时间赴远城区、县、乡等地开展医疗咨询、义诊、专家业务查房、专家课堂活动, 提高医院的知名度。

4、每年定期召开远城区农合办、医保办负责人座谈会, 收集信息、征求意见、交流感情, 为下一步工作找到突破口和努力的方向。密切与远城区社区卫生院的联系, 广泛开展农合转诊、医疗技术项目的合作。

5、加强与省、市卫生行政部门的工作联系, 及时了解农合新政策、新规定、市场信息。坚持一切为农合患者服务的理念, 对需要帮助的农合患者做好入院前、出院后的服务, 重点要做好患者出院后跟踪服务。

三、加强“122”警医联动确保平安共建和谐

我院于2011年初正式启动“122”警医联动工作, 形成“院前急救—急诊抢救—急诊手术—重症监护—普通病房”一条龙的创伤救治体系, 从而将“绿色命通道”延伸至事故现场, 伤者可以在第一时间得到有效救治。

1、警医同步接警。

“120”、“122”实行信息互通, 一旦发生事故, 在交警出动勘察现场的同时, 医院也紧急出动保证伤者能快速进入治疗阶段。

2、抢救体系网络化。

配备专门的救护车, 设置专业医护人员随车进行先期救治, 实行24小时值班待令。

3、开设绿色通道。

凡“122”急救车送到的伤员, 优先救治, 免除常规挂号, 直接组织专家会诊。使伤者少一份痛苦, 多一份温暖, 赢得生存。充分体现“以人为本, 生命至上”, 确保一方平安, 真诚服务社会。

4、建立定期联系制度。

通过与交通管理局和公共汽车公司建立联席会议、定期交换信息、现场办公等行之有效的制度, 形成相互支持、密切配合、经常沟通、注重实效的工作氛围和机制, 极大的提高工作效率。

四、真情服务军休干部真切关心离休老同志

离休老同志、军休干部是一个特殊的群体, 他们曾经为社会主义革命和社会主义建设作过贡献。要为他们安度晚年创造稳定舒适的生活环境, 提供优质服务, 坚持真情奉献。

1、设立24小时服务热线, 保证离休、军休干部来院就医畅通。

2、每月走访各个军休所了解军休干部在院治疗情况、费用结算, 并征求意见和建议。每季度到病区发放军休干部满意度调查表, 以便更好改进服务方法。

3、开设离休、军休干部健康课堂, 邀请我院知名专家到老干部活动中心、军休所讲课, 宣传我院名医、名科、新业务、新技术、医院发展方向等。创新服务理念, 提高服务质量, 细化服务责任, 实施亲情化服务。

五、积极策划媒体推广精心组织义诊宣传

在市场经济条件下, 医院也需要作服务推广, 因为在医疗服务供需双方之间存在信息不对称。一方面医院不知道:谁需要什么样的服务、需求者在何处、什么样的费用水平医疗消费者才愿意接受;另一方面, 作为患者及潜在患者的普通老百姓也不知道:所需的医疗保健服务可由谁提供、谁的质量好、费用如何、环节怎样……。正是由于这种矛盾的存在医疗机构必须开展服务推广, 利用各种宣传媒介, 把医疗保健服务的有关情况向目标对象宣传, 争取他们的了解和信任, 扩大医院的服务空间。

1、邀请知名专家到街道、社区、老干部活动中心义诊。举办健康讲座、联谊活动等做好医疗服务项目的推广与宣传工作。

2、多方位拓展市场, 通过拜访通过拜访客户、走访市场、设置宣传广告栏等多种形式积极拓展市场, 提升医院品牌的知名度和美誉度。

3、组建“家庭医生呼叫中心”。家庭医生发挥纽带作用, 市民有什么医疗需求, 家庭医生呼叫中心可统筹安排。将医院一流的优秀个体, 整合成有战斗力的团队;

4、推动优质医疗资源向基层延伸。组建医疗集团, 以三级甲中心医院为核心, 联合若干二级医院、专科医院、社区卫生服务中心, 在医疗集团内部, 可方便的实行双向转诊, 大学医疗设备共享, 检验结果互认, 还可通过信息互联网进行远程会诊, 方便患者, 减少患者的支出。

创新理念 锐意改革 篇3

爱岗敬业 心系群众

徐伟进入文化馆工作已34年，1996年被正式聘为朝阳区文化馆馆长。多年来，徐馆长以爱岗敬业的工作作风、层出不穷的创新理念闻名，他常说：“文化馆长不可或缺的就是对公共文化事业的殉道精神。”在朝阳文化馆的事业规划中，文化馆的成长一直紧跟北京城市的发展步伐。上世纪90年代中期，与文化馆仅一路之隔的京棉一二三厂相继破产转改，大批女工下岗，丢了饭碗的女工们天天在厂门口哭泣。徐伟馆长想：我们文化馆能为她们做些什么。就这样，文化馆组建了全国第一支下岗女工大鼓队，让这些下岗女工们在重拾生活信心、振奋精神的同时，还能通过演出所得维持生计。此后，鼓队发展蒸蒸日上，还走出国门展现巾帼风采。此外，文化馆还扶植了快板刘等9家农村文化大院;为即将步入社会的艺术院校学生开办“大学时光”艺术资助计划;为农民工群体培育“民工影院”、“打工春晚”等正气暖心的品牌;创办“9当代舞团”为社会文艺青年搭建创业平台;创意“漂亮的兵马俑灯笼”西赴英伦、南下澳洲，把中国文化“讲”给数十万外国朋友……层出不穷的创意，文化馆将文化的力量逐渐渗透到百姓生活。

改革探索 理念输出

在徐馆长的带领下，朝阳区文化馆推出了享誉全市乃至全国的公共文化品牌30余项。近期，9当代舞团舞剧《青春的记忆》、“社区一家亲”系列文化活动和“快板刘”摘得全国第十六届“群星奖”。这些成绩得到了中央有关同志的积极评价和肯定。

徐馆长积极探索文化馆的机制改革，提出了“树立公共文化观念，多元促进事业发展”的改革策略，创立了馆长聘任制和全员项目竞聘制，开始对文化馆宪章和法人治理模式的探索。在徐伟馆长先进理念的引导下，朝阳区文化馆已成为全国公共文化理论最前沿的风向标。2010年，为推进基层公共文化设施建设，由徐伟馆长主持、北京大学发展研究院合作编制的 《朝阳区公共文化服务设施分布规划与战略白皮书》出版。经过调研，徐伟馆长提出了“总分馆制”的规划构想和“3+1”四级公共文化服务网络的建设思路。在他的倡议下，朝阳区在传统文化服务网络的基础上，增设了地区级文化中心层面，形成了“区--地区--街乡--社区（村）”四级联动的文化服务架构。2012年8月，首个地区级文化中心——垡头地区文化中心建成开放，功能辐射五乡一街，成为该地区的文化地标。

新世纪的第二个十年，文化馆又迎来了一个崭新的历史时期。鉴于此，徐馆长常说：“文化馆虽小，体现的却是国家意志和宪法精神。”在他看来，如今的文化馆应该回归到“民众教育”的理念中，重启民众启蒙教育的时代命题，实现“文化艺术在生活之中”的伟大梦想。徐伟的办公室挂着一个时钟，时钟底部写着“距爬出战壕还剩XX天”，是距离他退休之日的倒计时。徐伟说： “很多人不愿意提自己退休，我却希望用这个倒计时来警醒自己，希望在有限的工作时间内，尽可能做更多的事儿，达到更高的目标。”

中国美术馆锐意改革 篇4

2005-11-25来源: 中国文化报

编者按:中国美术馆是隶属于国家文化部的造型艺术博物馆，是国家重要的文化设施之一，于1958年兴建，1962年建成，1963年开馆，是以收藏、研究、陈列展示五四运动以来近现代中国美术作品为重点，研究美术发展史，开展公共美术教育，进行国际美术交流为主要功能的造型艺术博物馆。毛泽东主席在题写馆额时，把“中央美术展览馆”改为“中国美术馆”，明确奠定了它的国家美术馆性质。40多年的艰苦成长与一年来的可喜腾飞，让中国美术馆在光荣与梦想的道路上走得坚实、有力。

中国美术馆成立40余年来，在历届领导班子和全馆员工的共同努力下，获得了很大发展。特别是党的十一届三中全会以来，中国美术馆在文化部的领导下，不断对现有运营机制进行改革调整，逐渐向国家公益性文化设施的职能转化。中国美术馆在现阶段的主要任务是：贯彻党的文艺方针，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，努力体现先进文化发展方向，以文化创新为动力，以弘扬培育民族精神为己任，不断满足人民群众日益增长的精神文化需求。

2002年5月在广州召开全国美术工作会议以来，中国美术馆在文化部领导下，各项工作不断跃上了新的台阶，工作成果和实践经验可圈可点。

完善一期工程 实现空间飞跃

中国美术馆主楼以鲜明的中国古典建筑风格、恢宏的气势和民族特色成为首都标志性建筑之一，在国内外博物馆建筑中也享有盛誉。但由于上世纪50年代建筑理念的局限和经济条件的制约，建筑标准较低、内部布局不尽合理。加上40年的连续使用，内部设施落后并严重老化。1976年的唐山大地震对主楼结构造成严重损害，完善和改造馆内设施已到了刻不容缓的地步。1988年中国美术馆对主楼进行了维修加固。1997年新建4000余平方米的地下画库。2001年在文化部、国家计委、北京市领导，特别是时任国务院副总理李岚清同志的支持下，加快了主楼改造装修工程立项文件的编制和申报工作，2002年5月工程正式开工。经改造装修后的中国美术馆有以下几个方面的变化：

1.拓展了陈列、展览美术作品的空间。

原建筑面积2.2万多平方米，新又扩建了5328平方米，中国美术馆建筑群总面积达到27622.5平方米，展厅从原14个增加到21个，展厅面积从6000多平方米增加到8000多平方米，同时将7层原库房改造成240平方米的学术研讨厅，新建了800平方米的展品包装周转库以及其他工作辅助用房。

2.提高了中国美术馆硬件设施的现代化水准。

设有完备的防盗报警系统与智能楼宇自控系统；4个角厅去掉立柱、展厅通透宽敞，并设置了活动展板；东西侧厅采用落地玻璃展柜，改善了展示条件；增设智能化遮阳采光天窗，配置了国际先进的专业用灯光，达到人工光与自然光相结合的采光模式；楼内一层所有墙面、地面全部使用了进口西班牙洞石装修，主楼外墙砖改为花岗岩石材；高速网络系统通达全馆，可进行各种信息的传输，播放有关视听资料。

3.以人为本，方便观众，增设必备设施。

东西两厅增设了两部电梯，改善了观众的垂直交通，同时也解决了大型艺术品的垂直运输问题；将原来园厅大门后移了4米，使观众的流通更加顺畅。增设贵宾接待室、存衣间、咨询处，楼内增设14个卫生间，实现残疾人在主楼内无障碍通行，增设了美术书店、咖啡厅、餐厅等。2003年7月23日在中国美术馆举行了盛大的重新开馆典礼，江泽民、李岚清等同志曾先后亲临视察，也给予了很高评价。

在重新开馆的同时，中国美术馆组织了首个面向全国征集的主体性综合性大型展览《开放的时代》，展览得到普遍好评。

为了改进和完善管理机制，中国美术馆还进行了后勤工作物业化管理的探索和尝试。两年的合作证明，这项改革是成功的。

承前启后 锐意改革 增加活力

2004年4月29日，经文化部任命，中国美术馆成立了以冯远为馆长、钱林祥为党委书记的新的领导集体。新一届领导班子带领中国美术馆进入了一个全面发展的历史时期。

首先，新一届领导班子在冯远馆长的领导下，研究确立了办馆指导思想和工作目标，制定了《中国美术馆2004—2008工作规划》。确定了中国美术馆在未来2到4年工作的基本思路是：继续贯彻“二为”方向和“双百”方针、坚持文化创新和“三贴近”原则，强化精品意识、管理意识；扩大馆藏容量，加大学术研究力度，增进对外交流和合作。转变观念，转换机制，深化改革，强化管理，开门办馆，优化服务。

新班子上任后，广泛进行调查研究，分别召开了处级干部座谈会，中、青年职工座谈会和老干部座谈会，对各部门主要负责人逐一谈话，了解思想动态、掌握工作情况。在听取群众意见的基础上，经馆领导班子酝酿讨论，于2004年7月草拟完成了《中国美术馆（2004-2008）工作方案征求意见稿》和《中国美术馆组织机构设置（草案）》、《中国美术馆专家委员会设置与人员组成（草案）》。经过自下而上反复修改，形成了较为完善的文件，上报文化部。2004年10月20日，文化部陈晓光副部长主持召开部长办公会议，专门研究中国美术馆的工作，在听取中国美术馆领导班子的汇报后，他充分肯定了中国美术馆的工作计划和发展思路，同时代表部党组对中国美术馆今后的工作提出了希望和要求。根据党组的要求，馆领导班子提出了机构改革调整重组、全面实行人员聘用制，采取竞争上岗和公开选拔相结合的方式公开选拔中层干部等项改革措施的具体工作部署。

2004年年底和2005年年初，中国美术馆对现有人事制度和机构设置进行了改革，主要有三个方面：

1.调整机构设置。

取消、合并了一些机构。现有内设机构14个，分别为：馆长办公室、党委办公室、财务部、人事部、展览部、典藏部、学术一部、学术二部、公共教育部、公共关系部、安全保卫部、事业发展部、服务中心和基建办公室。

2.人事制度改革。

改革之初，中国美术馆面对职工队伍年龄偏大、文化水平偏低、业务人员不足的状况，采取了改革四项措施。

⑴中层干部竞聘上岗。

⑵全馆实行定编、定岗、定职责三定方案。

⑶全员聘任制。

⑷面向社会广募人才，实行社会化招聘。

目前，一批年轻化、知识化、专业化的骨干活跃在中层岗位，担负起管理和建设的责任。同时，15位高学历年轻人经过考试考核被录用，为中国美术馆增添了新生力量。中国美术馆与北京大学等高校联合开办研究生课程班，以提高现有人员的专业修养和管理水平。

3.改革分配制度。

打破平均主义大锅饭，坚持岗位与收入、收入与效益挂钩的分配原则。形成自我激励、自我完善、自我发展的机制。

2004年年底，中国美术馆本着开门办馆、广募贤才的思路，经馆领导班子讨论研究，组成了中国美术馆顾问委员会、中国美术馆艺术委员会、中国美术馆策展委员会、中国美术馆收藏鉴评委员会、中国美术馆展览资格评审组等，并向外聘专家发出了聘书，得到了专家学者的肯定。树立精品意识 打造国家馆形象

1.抓好收藏工作这一美术馆基础工作。

藏品是立馆之基，办馆之源。藏品的数量和质量是衡量一个美术馆国际化的主要标志。国家对收藏工作十分重视，2004年开始每年5000万元，连续5年专门拨出2.5亿元人民币用于20世纪美术大师作品的系统性和抢救性收藏。有了国家财政的支持，近一年来，中国美术馆清理了历史上遗留的收藏欠账，给画家办理了收藏手续，收藏工作走入正轨。

近年来，画家和社会有识之士纷纷向中国美术馆捐赠作品。原中央政治局常委、国务院副总理田纪云同志来馆参观时，萌发了捐赠本人收藏的名人字画的愿望，并于2004年5月12日向中国美术馆捐赠了包括黄胄等人的第一批作品共6件，之后又捐出140件作品。从2004年至今，中国美术馆先后接受李平凡先生，刘迅先生，于希宁先生，张仃先生，李松山、韩荣夫妇，王树村先生、马正荣先生等人的作品捐赠。仅刘迅先生一次就捐赠艺术作品1783件。目前中国美术馆藏品数量已由2003年的6万件升至7万余件，藏品的数字化工程正在启动，收藏工作步入良好时期。

2.树立精品意识，提高展览质量。

一年来，中国美术馆在展览陈列工作上树立精品意识，打造殿堂品牌，举办了一系列富有创意性的展览活动。其展览的策划思维和艺术效果，给广大观众留下深刻印象。

《法国印象派绘画珍品展》、《法国博物馆珍品——文艺复兴及巴洛克时期意大利绘画》、《奥地利新抽象绘画展》、《“仲夏法兰西——北京”系列艺术展》、《张仃艺术回顾展》、《江

山无限——李可染山水画展》、《董寿平诞辰100周年作品展》、《吴冠中水墨里程展》、《傅抱石诞辰100周年作品展》、《大俗之雅——中国美术馆乙酉新春民间美术大展》、《纪念反法西斯战争胜利60周年国际艺术作品展》、《中国美术馆书法名家作品大展》等品牌展览吸引了无数观众，其中法国印象派画展一天参观的人数最高达1万多人次，50天展期观众达37万人次。这些展览质量高、展期长，广受欢迎，为中国美术馆赢得了良好的社会效益。

3.促进国际交流，构建国家馆形象。

近年来，中国美术馆加大对外交流的力度，采取了多种措施推动对外交流的发展。到目前为止，中国美术馆成功引进的外展有：《盖·伯丁摄影艺术展》、《奥地利新抽象派绘画》、《捷克库伯卡画展》、《仲夏法兰西系列艺术展》等。明后年还将有：《库尔贝艺术作品展》、《梵高艺术展》、《俄罗斯特列恰科夫画廊油画作品展》、《奥地利建筑展》、《埃贡·席勒和他的时代》、《新德国绘画展》、《美国艺术三百年》、《惠特尼双年展》、《荷兰国家博物馆藏品展》等。

中国美术馆多次组织人员出国考察，开阔眼界，学习了解世界知名博物馆经营管理方面的经验。

中国美术馆加强与国外美术机构的联系。2005年，国外美术馆负责人、代表团来到中国美术馆访问的达70多人次，建立了广泛友好的、互利合作的良好关系。

积极将中国艺术家的优秀作品向国外及我国港澳台地区推出。荐选于非闇先生于1953年创作的《牡丹双鸽图》，参加了在日内瓦万国宫举办的《当代艺术展》；提供我国著名画家傅抱石原作赴台湾参加在台湾国父纪念馆举办的《傅抱石百年大展》，等等。

策划《中国当代艺术展》赴欧巡回展，赴芬兰《齐白石艺术展》、赴波兰《中国美术馆藏民间艺术展》等。这些活动既宣传了中国文化，也增进了中西方的文化交流和两岸的文化交流。

4.提高学术品位，增大学术研究工作力度。

2005年1月，馆刊《中国美术馆》创刊，至今已经发行9期。馆刊适时开辟学术窗口，充分展开关于美术博物馆建设、国家级馆藏作品及我国近现代美术史的研究。同时，它还是中国美术馆馆务工作向外延伸的桥梁，以及美术馆连接公众的纽带。

中国美术馆推出的每月一次的系列学术讲座，从开办到现在已举办了16场。其中包括《年俗与年画艺术》、《中国书法艺术的生命力》、《到底什么是毕加索——论现代艺术革命的第二次突破》、《在世界艺术格局中的20世纪中国艺术》、《论印象派艺术》等，受到公众的欢迎。特别是邵大箴先生的印象派学术讲座，场内不仅座无虚席，连地上也坐满了人，听众达300人之多。到目前为止，中国美术馆年内根据展览开设的学术研讨会达12场，成为有史以来中国美术馆举办学术研讨活动最多的一年，包括《全国美展与新世纪中国美术发展》研讨会、《春华秋实——中央美术学院1978级研究生成果汇展》研讨会、《宗其香画展》研讨会、《刘迅捐赠作品展》研讨会、《于希宁捐赠作品展》研讨会、《张仃艺术回顾展》研讨会、《晚清民国间国画之变》研讨会、《抽象艺术与中国视角》国际研讨会。这些研讨会，专家论文和发言水平高、质量好，话题深远、学术性强，为理论界关注研究当代艺术提供了契机，丰富并提升了中国美术馆的学术活动和学术研究水平。

5.开拓博物馆功能，加强公共美育工作。

中国美术馆的公共教育近年也有了很大进展。《印象派绘画珍品展》、《激醒——中西方艺术的碰撞与融合》等大型展览均设有语音导览系统，专家学者不时现场义务讲解。中国美术馆多次举办驻华使馆外交官专场、部级领导干部专场、在京大型企业集团专场、教师专场等公益性美术活动。与此同时重视少儿美育工作，将少儿美术活动贯穿于重要美术展览之中，使越来越多的青少年朋友受到美术熏陶和启迪。先后组织了快乐美术少儿参观活动——“我在中国美术馆画画儿”少年儿童现场临摹创作活动、“中国美术馆主题日”夏令营活动。参与这些活动的少年儿童达5000人次。继续加大对未成年人美育和免费参观的力度。开办公共美术图书馆、电脑室，实现美术馆社会职能的公共性和公益性。

锐意改革谋发展 砥砺奋进谱新篇 篇5

——2014述职报告

九华山中心学校 都术才（2015年3月13日）

尊敬的各级领导、各位同仁：

大家下午好!在党工委、管委会的正确领导下，在经济社会发展处领导的关怀和指导下，在全体教职工的大力支持和积极配合下，顺利完成了2014的各项工作任务，现将一年来的工作总结汇报如下：

一、强化教师队伍建设，树立学校良好形象。

1、加强领导班子与学校制度建设。2014年8月中旬，经发处对学校中层干部进行了重新调整，中心学校领导班子每人都有明确的工作分工，各分校都有一支勇于开拓、甘于奉献、作风正派的领导班子队伍。并结合当前形势，重新修订了学校各项规章制度，特别是教师职称评聘制度，力求更合理、更公平。

2、成立了教代会。2014年1月，学校首届教代会正式成立，选举宋公平老师为主任，胡勇军校长为副主任。2014年7月1日，学校第一届教代会第一次会议如期顺利召开。教代会的成立，对维护教职工的合法权益，促进学校民主管理与民主监督，构建和谐校园，发挥着关键作用。

3、重视教师培训工作。2014年8月底，经发处与学校邀请全国知名专家分别对全体教师进行了为期2天的培训。上半年我们先后两次邀请青阳进修学校老师对我校53名小学老师送培送教。每年教导处都要组织全校教 师按时参加继续教育培训工作。同时选派年轻老师积极参加各级各类专业培训。上半年，我们先后选派了吴承可等5位老师参加了全省在线课堂和班班通培训；选派袁园老师参加为期40天的教育管理干部高级研修班培训；选派程卫华老师参加市首届骨干班主任培训；选派盛双纲、丁琦老师参加省骨干班主任高级研修班培训；选派沈彩霞等体育老师参加农村义务教育学校音体美教师专项研修项目培训与“科学跳绳进校园”全国跳绳教练员、裁判员公益培训；暑假期间我们选派了盛益群等25位老师参加了新课标培训。一年以来，学校在信息化方面，又先后派17位老师参加了各级各类培训，分别是：省基础教育资源应用平台及空间资源运用培训、省教育信息化工作管理系统培训、省中小学教师信息技术研修培训、省宽带网络校校通专题培训、基础教育资源应用平台试点学校培训、省在线课堂监管平台使用培训等。2014年我校参加培训教师共计72人次，培训费用共计18.7万元。教师通过参加一系列的培训，大大提高了我校教师的教学素养、理论素质、业务能力和教学水平。

4、教师待遇方面：在做到厉行节约、反对浪费和符合中央八项规定的基础上，积极提高教师待遇。2014年4月份组织全体教师体检，又通过工会开展一系列活动。

二、狠抓教育教学常规工作，全面提高教育教学质量。

1、课程开设与学籍管理日趋规范化。2014年教导处依照最新的课程标准对全山中小学开设的学科与课时数作了调整，同时也对三所小学的作息时间进行了统一，与国家《中小学办学行为规范》相关规定保持一致。2014年中小学起始年级的招生工作，学校异常重视，王震国校长与程卫华主任2014年4月份就深入到风景区各公办和私立幼儿园进行摸底，并按村别和不同年龄段进行分类统计，在此基础上制定了《小学入学招生方案》、《小升初招生方案》，此后针对开学后出现的新情况，又先后制定了《外地足龄生招生方案》和《各小学一年级空余学位招生方案》。针对风景区外的学生来我校就读初中，又制订了“不准上晚自习、不准住校、不准发放贫困寄宿生补助”等政策。这一系列措施与制度，使开学工作进展顺利。因为多方面原因，我校学籍管理一直存在在班人数与学籍人数不一致，跨年级、跨学校人籍不符等问题。本学期初，分管校长与教导处到各班级逐个点名的方式，确保所有学生无一遗漏，最终查得我校实际在校真实学生数，然后与学籍系统里的学生数进行一一核对，最后进行了分类处理，对没有学籍的学生申请补办学籍号，对人籍不符的学生进行了系统操作，使人籍一致，对转入转出未办理手续的学生通知其家长，及时办好相关手续。

2、日常教育教学管理常抓不懈。每学期开学初，教导处都制定了详细的工作计划和教科研行事历。上下半年教导处先后两次到各校开展教研工作，全年四次到各校检查教育教学工作。2014年上半年与下半年分别两次召开全体班主任和教师会，专题学习教育部等五部门关于2014年规范治理教育乱收费工作文件，并与全体教师签定了禁止教师乱补课乱收费承诺书。5月份我们安排心理学教师盛双刚主任给初三毕业班学生做了一次心理健康讲座。6月上旬我们在各小学召开了六年级家长会，向家长通报本学期六年级毕业考试时间和下学 期七年级招生相关规定。本，教导处先后组织了初中毕业生体育考试、理化实验考试、地理、生物会考和计算机上机操作考试等。2014年中考取得了令人瞩目的可喜成绩，142人参加中考，有2人被合肥一中录取，3人被合肥168中学录取，22人达池州一中录取分数线，63人达青阳中学录取分数线。

3、教研工作成绩斐然。积极组织骨干教师参加各级各类市级教学大赛。上半年先后选派郭淑君和张义芳老师参加市美术、音乐课大赛并获奖；选派章莉老师参加市小学语文课堂教学大赛并获得二等奖；安排陶红等6位老师参加市教研会活动。下半年又选派袁园老师参加市心理健康优质课评比赛并获一等奖，盛益群老师参加市小学英语说课比赛并获二等奖，章玉晨老师参加市初中物理教学技能大赛并获二等奖。同时我们积极鼓励老师参加各级各类论文评选活动，上半年全校共有35人撰写了教育教学论文，并获得不同等次的奖项和在不同国家级杂志上发表。

4、体育方面：成功举办风景区第五届中小学生运动会，11月份，又选派20名体育特长生参加池州市第十三届中学生运动会，并获不同奖项，章庆牛老师被评为池州市优秀教练员。

三、信息化工作稳步推进，更好的服务于教育教学。

在线课堂：在上级教育主管部门的大力支持下，本学期在线课堂的主讲教室和九华镇、拥华小学的接收教室于10月份成功开课。初中班班通的建设也已开通。中小学全体老师完成了在省基础教育资源应用平台上的注册。翻转课堂：根据上级文件要求，我们决定先从小学四年级英语学科入手开展翻转课堂的探索，我校现已成为全省翻转 课堂实验学校。“一师一优课，一课一名师”：根据上级相关文件要求，我们挑选了语文和英语学科共计五节课，分别是赵艳、何大同、吴燕、吴军晖老师的语文课；袁园老师的英语课，现已开始网上晒课。另外，为推进信息技术与教育教学深度融合，以前学校网络已不能适应现在的信息化需要，为此，电信公司对学校网络与机房又进行重新升级改造。

四、加强管理，打造文明和谐校园。

学校多次召开后勤人员会议，要求后勤合理调配资金，开源节流，使有限的资金发挥最大的作用，努力提高服务质量和水平。使学校教代会参与到后勤管理中去。本学年以来，中心学校食堂伙食大有改善。认真抓好文明创建工作。中心学校3月份成立文明创建工作领导小组，为了能通过市文明单位的考核，学校文明创建工作领导小组7月份到东至至德小学参观学习，交流取经。上半年成功举办第四届校园文化节，下半年又开展了一系列形式多样的文明创建活动。柯正华老师书画展这一块没有讲。元旦到来，各学校开展丰富多彩的“庆元旦、迎新年”活动。12月底学校高分通过了风景区文明办组织的年终考核。2015年2月份市文明办来校考核市级文明单位创建工作，考核结果将于近期公布。

五、重视安全，积极打造平安校园。

本，学校非常重视校园安全工作，成立了学校安全工作领导小组，管委会与学校分别多次召开安全联系工作会议，并多次到四所学校进行安全大检查，每学年开学初，我们就与每位教师签订校园安 全承若书。也开展了一系列的安全教育实践活动：如，开展卫生防疫和食品安全管理工作培训，开展常见传染病防治知识专题讲座，开展“送法进学校”活动，2014年我校被池州市命名为“池州市法律示范学校”、“池州市家长示范学校”，积极开展消防安全知识培训、加强森林防火知识宣传。每年5月12日，学校都举行了地震逃生演练；每年11月9日晚上，住校生都在学生宿舍开展消防逃生演练；今年 7月份，学校又精心组织20名中小学生到九华山消防大队开展消防夏令营活动； 12月份，学校针对冬天使用电火桶安全隐患，进行了综合大检查。每年在放暑假之前，结合实际开展防溺水安全教育“五个一”等多种活动。每年在放寒假之前，又结合风景区实际，加强对学生森林防火与禁止燃放烟花爆竹知识教育。双拥工作也扎实开展，今年我校获“双拥优秀单位”。

六、改进工作作风，深入开展党的群众路线教育实践活动。2014年2月开始，党工委在全山范围内启动深入开展党的群众路线教育实践活动，学校被列为风景区单独开展教育实践活动31个单位之一，党工委教育实践活动领导小组专门下发了教育系统实施方案，并明确由党工委第一督导组指导学校开展活动。教育实践活动开展以来，学校高度重视，精心组织，认真完成学习教育、听取意见，查摆问题、开展批评和整改落实、建章立制各个环节。在教育实践活动走访问计过程中，共征集18条意见，已移交其他部门3条，已解决12条，剩余3条正在逐步解决。与党员教师开展了46次谈心交心活动。班子成员之间开展了4轮谈话。结合教育实践活动，我们与每 位教师签订师德师风承若书。

七、存在问题：

个人素质还有待提高，要坚持严于律己，以身作则，要求教师做到的，自己要首先做到，要坚持深入教学第一线，积极参与教研活动，坚持听课、评课，时时刻刻起模范表率作用，另外班子领导作风建设还有待进一步加强。在学校管理工作上，过程还不是十分具体，个别班级管理不到位，教师师德建设还需继续加强，教育方式有待转变。小学教师轮岗未能落实下去，初中教师职称评聘至今还未能解决。在教育教学工作上，常规管理有些细节待改进，教师信息化运用不够广泛。部分教师敬业有待加强，部分学科教学质量跟其他学校和上级要求还有一定差离。在后勤管理上，学校水电浪费现象严重，食堂管理有待进一步加强。

总之，一年来，本人力求恪尽职守、锐意改革、努力工作，但与上级要求和教职工的期盼还存在相当大差距。在今后的工作中我将一如既往，加强学习，不断提高自身素质，廉洁自律，努力克服工作中的缺点和不足，认真履行校长职责，以饱满的工作热情和持之以恒的工作干劲与广大教职工一起，同心同德、齐心协力，尽自己最大的能力为学校发展做出应有的贡献。

锐意创新谋发展 开拓进取铸辉煌 篇6

努力开创思想政治工作新局面

——在2011年政治工作会议上的讲话

党委书记 龚荣明 2011年3月3日

同志们：

新春伊始，万象更新。今天，我们在这里召开任楼煤矿2011年政治工作会议，总结2010年政治工作，安排部署2011年政治工作任务，进一步统一思想、坚定信心，努力把我矿政治工作提高到一个新水平，促进各项工作任务的圆满完成。首先，我代表矿党委向今天受到表彰的先进集体和先进个人表示热烈的祝贺，向一年来辛勤工作的政工人员表示衷心感谢，向战斗在各自岗位上默默奉献的党员干部致以亲切的问候。

下面，我着重谈三个方面意见。

一、2010年工作回顾

2010年，在集团公司党委的正确领导下，矿党委按照“把方向、推改革、保稳定、促发展”的总体目标任务，围绕安全生产这个中心，继续以精细、创新、和谐为主线，坚持解放思想、与时俱进，改革创新、增强活力，大力加强党的思想、组织、作风和反腐倡廉建设，切实发挥三大作用，努力保持务实、创新、风清气正的良好发展环境，团结带领广大干部员工全面建设“平安、高效、文明、和谐”任楼，为实现2010年各项奋斗目标提供了坚强的思想保证、政治保证和组织保证。回顾一年的工作，着重抓好了以下六个方面工作：

（一）生产经营屡创佳绩。

我矿党委紧紧围绕企业中心工作抓党建，切实把党的工作与企业的发展有机结合起来，把共产党员的先进性体现在保证安全生产、创造一流经营业绩上，确保了企业的稳定发展。坚持“矿领导跟值班带班”和“安全环境区域承包”制度，在全体党员中广泛开展“身份亮出来、技能显出来、作用看出来、形象树起来”的主题实践活动，充分发挥了党员干部在安全生产中的模范带头作用。深入开展“查隐患、促执行、保安全”为主题内容的安全监督岗活动，促进了矿井安全生产的发展。2010年，我矿安全生产各项目标任务超额完成，顺利实现安全两周年和安全年，矿井呈现出蓬勃发展的大好局面。

（二）党建活动形式多样，成效显著。矿党委通过深入开展“工作领先、服务率先、发展争先、创建和谐矿区” 为主题内容的创先争优活动，不断加强各级党组织的凝聚力和战斗力。进一步完善了党支部考评办法，将党支部工作考核情况作为评价领导班子的重要依据，实行一季度一检查、一评比、一通报、一表彰，有效提升了基层班子绩效水平和工作形象。认真开展民主评议党员工作，保证了党员队伍的先进性和纯洁性。扎实推进党建工作的精细化，编制完成《党建和思想政治工作精细化管理操作手册》，从组织工作、干部人事、党风廉政、思想政治等9大类、329项较为系统的工作制度，夯实了党建工作基础。充分运用网络技术这一现代科技手段，大力推进“电子党务”模式，着力构建了 “思想政治工作网”、“网络商学院”、“智慧任楼”三大网络体系，给新时期党的建设工作增添了新的生机和活力，进一步拓宽了党员实践活动平台。在全矿广泛开展“合理化建议征集活动”，开通智慧任楼网上留言平台，充分激发了职工参与企业管理的积极性与主动性。

（三）精神文明创建、企业文化建塑深入推进。

将深化6S和准军事化管理作为企业文化建塑的“着力点”，在全矿范围内开展6S治理活动，全面推行定置化管理，对员工佩戴证件、行走路线、操作标准做了明确要求，促进了员工良好文明习惯的养成。以“三条红线”、“

四件法宝”为抓手，构建安全文化建塑体系，将安全文化渗透到矿井安全生产的每个环节，使安全文化建塑与矿井建设发展相得益彰。

（四）拓宽思想政治工作渠道，政治工作改进有了新的进展。

各支部紧紧围绕安全生产这个中心，全面参与经营管理，充分发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，有力推动了我矿整体工作和谐发展。各级工会组织围绕我矿安全生产实际，开展好劳动竞赛、合理化建议、女工协安、群安工作等，形成安全生产保护网；各级团组织以“青安岗”为抓手，创新开展了“青年安全卫士”、“安全与我同在”慰问下基层系列活动，为筑牢安全防线发挥了积极的作用。

（五）扎实推进惩防并举体系建设，党风廉政建设进一步加强。

矿党委将党风廉政建设纳入党委工作重要议程，结合我矿实际，把党风廉政建设工作内容逐项分解，按照“谁主管、谁负责”的原则和“明确任务、分工负责、一级抓一级、层层抓落实”的要求，与各支部签订了目标责任书。各单位按照分解的工作任务各司其职，把党风廉政建设责任制工作融入到业务工作之中。制定了《关于加强工资、奖金和管理费用监督管理的规定》等，对员工关心的热点和焦点问题进行严格督查管理，从源头上杜绝分配不公和克扣截留现象；同时加强内部监管，防止处罚与支出的随意性，进一步促进了党风廉政建设。

（六）员工安居乐业，矿区稳定和谐。

深化科区务公开工作，推进民主管理；坚持信访制度，妥善处理员工内部矛盾；坚持领导干部开门接访和带案下访，更加注重人文关怀和心理疏导；特别是高度关注困难群体，完善帮扶机制；认真对待员工合理要求，努力将各种不安定因素消除在萌芽状态，维护了矿区稳定。积极完善各类文体及福利设施，大力开展文化体育活动，丰富员工业余文化生活，增强了广大员工热爱任楼、奉献任楼的热情；全面做好统战、武装、计生、综合治理等工作，强化后勤保障力度，努力将党委工作做得更超前、更细致，从而凝聚人心，集成合力，保证矿井建设在和谐稳定的环境中顺利推进。

“一枝独秀不是春，百花齐放春满园”，同志们，2010年，我们统一思想、凝聚力量、真抓实干，党建和思想政治工作成效显著，保证了各项目标任务的有效实施，推动了企业持续健康快速发展。这些成绩的取得，得益于干事创业的领导班子，得益于一支素质高、能力强的干部队伍，得益于一批坚强的基层党组织和一支标杆引领作用突出的党员队伍。在此，我代表矿党委向一年来辛勤工作的政工人员表示深深的感谢，向在各自岗位上默默奉献的全体党员以及广大员工致以亲切的问候。

二、2011年面临的形势和任务

2011年是集团公司“十二五”规划的开局之年，也是建党90周年，是矿党委围绕中心、服务大局，全面加强和改进基层党组织建设、继续深化改革创新的关键年，做好全年工作显得尤为重要。面对新形势、新任务，外部环境异常复杂，发展任务更加繁重，我们将面临更多的困难和挑战。

三、2011年政治工作安排

2011年党委工作总体思路是：围绕一个主题，把握三个用力方向，落实三大举措。

围绕一个主题：突出“比党性、重执行、赛业绩”的工作主题 把握三个用力方向：即科学发展、文化引领、和谐稳定。

落实三大举措：即发挥“三支队伍”（管技人员队伍、党员队伍、员工队伍）作用；深化“三个建设”（党建和思想政治工作精细化、企业文化建塑、学习型党组织创建）；加强“三项教育”（业务技能教育、党风廉政教育、形势任务教育）。

围绕上述工作思路，我们要重点做好以下七个方面的工作：

一、认清形势 理清思路 切实做好政治工作，为企业科学发展提供思想保证和智力支持

政治工作能为矿井建设提供扎实的思想基础、坚强的组织保证、强大的精神动力和可靠的人才智力支持，能为推进我矿各项目标任务的实现营造良好的氛围。要充分利用广播、电视、网站、宣传栏等各种阵地，形成强大声势，营造浓厚氛围，加强企业发展成就和战略思想的宣传，深化全体员工对企业改革发展的认识和理解，把广大员工的行动统一到集团公司的发展战略上来，凝聚到集团公司十二五发展目标上来，引导广大员工认清形势，明确目标，统一思想，振奋精神，干事创业。

二、围绕中心 服务大局，进一步强化学习型党组织创建工作 学习型党组织建设要紧紧围绕我矿经济效益这个中心和安全生产这个大局来开展工作，使广大党员干部进一步了解和把握当前我矿所面临的形势和机遇，进一步坚定信心，增强贯彻落实各项方针政策的自觉性和主动性。要不断创新学习的思路、方法、载体和机制，针对不同工作性质、不同条件的党组织，采取不同的学习形式，提出不同的学习要求，提高学习效果。各级党员干部要从繁杂的事务中抽出身来，尽量挤出时间搞好学习，争做勤奋学习、努力工作的楷模，做到一级抓一级，一级带一级，以点带片，以线联面，发挥典型示范、带动和辐射作用，有步骤有重点有阶段地推进学习型党组织建设。

三、突出重点，求真务实，以争创“四好”班子为契机，大力加强干部人才队伍建设

1、加强领导班子建设。要着力建设政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好的领导班子，提升领导班子的决策能力、经营管理能力和开拓创新能力，完善“四好班子”建设的长效机制，规范和优化领导班子结构，加强分析考评，进一步完善领导班子任用、考核、监督机制。

2、加强干部人才队伍建设。坚持科学合理、精干高效的原则，进一步优化管理人员配置，建立健全人才选用和管理机制。要建立副科级以上管理人员人才库、岗位技术大拿、优秀专业技术人才库等，为人才的使用和有计划的规划人才梯队提供条件。要加强对后备干部的动态管理，定期对后备人才的德、能、勤、绩、廉等情况全面考核考察，结合考核考察情况，有计划地调整科级后备人才。

3、努力提高各级管技人员的执行力。按照“责任管理、简易管理、自主管理”的思路，不断探索和完善管理人员CPS绩效考核和专业技术人员“星级成长通道”办法，逐步建立一套全面、科学、合理的实绩评价体系。要将推行敬业度评价纳入考核体系，提升干部执行力。在全矿管理领域重点开展对管理人员的敬业度评价工作，选择出勤、下井、跟值班、“三违”管理、隐患排查与治理等作为考核指标，并将考核结果与风险抵押金等挂钩，进一步增强各级管理干部的事业心、责任心和执行力。

4、完善班组长成长路径。要把班组建设作为一项战略任务，抓紧、抓好、抓出成效。在政策导向上积极鼓励和引导大中专毕业生到班队长岗位锻炼，努力提升班队长整体素质。要将班队长考核从生产一、二线延伸到地面单位，全面形成管理考核构架。要不断拓宽大学生成长通道，提高大学生担任班队长的比例，2011年底前现职班队长中的大学生要达到20%以上的比例，不断提高班队长的文化水平和综合素质。要把优秀的班队长和班组骨干作为发展党员的重点，进一步扩大党员在基层班组的覆盖面，发挥党员在班组建设中的带头作用。

四、学习理论，改革创新，全面提升党员队伍的战斗力

1、加强政治理论学习，提高科学执政能力。各支部要把政治理论学习作为加强领导班子建设的首要任务抓紧抓好。要以网上党建为抓手，建立、完善我矿党建网络教育体系，充分发挥网络教育平台的优势，鼓励干部积极开展网络学习，提升自身的综合素质；并适时举办党建理论、党史等方面的知识竞赛，进一步巩固深化学习成果。

2、以“创先争优”活动为载体，切实发挥党员在转型期发展中的先锋模范作用。进一步完善党员教育培训工作体系，把党员教育培训纳入员工教育培训规划，做到同规划同部署同落实。扎实开展好创先争优活动，要突出“四优”标准，不断丰富以“党员安全包保”、“党员责任岗”为核心的主题实践活动，深入开展党支部特色品牌活动，做到有方案、有考核、有运用，让广大党员自觉在本职岗位上发挥先锋模范作用。要进一步完善党支部目标管理考核评价体系。量化考核指标，细化考核办法，坚持每季度一检查一评比一通报一表彰。矿每季度设立党支部目标管理考核奖励基金3万元，表彰季度考核前6名的党支部。设立奖励基金10万元，总结一年来的工作，表彰对党务工作做出突出贡献的优秀党支部和先进个人，着力发挥好党员的先锋模范和标杆引领作用。要进一步完善落实党建工作经费预算制度，党支部活动经费继续按照生产一线每月1000元，生产辅助单位每月800元，地面党支部每月600元，充分发挥党支部活动经费的作用，确保投入到位、使用到位、作用发挥到位。

3、强力推进政治工作精细化。要进一步理清思路，推进政治工作的制度科学化，流程规范化，责任明晰化，考核全面化，努力把精细化理念融入政治工作的全过程。要深入实施党建CIA项目。针对矿井转型期发展过程中出现的各种问题和矛盾，深入分析研究，着力通过实施党建CIA项目，增强党建工作创新活力。

4、积极创新党务工作者的培养和使用方式。按照“精

一、会

二、通三”的要求大力培养复合型党务干部，副科级以上党员干部要做到“三个一”，即：每参与一项技术创新；每月提一条合理化建议、每季度参加一次党员主题实践活动。要注重党务工作人员的挖掘和培养，积极吸收各方面优秀人才从事思想政治工作，加大教育培训、交流轮岗的力度，为政工人员学习成长、发挥作用创造良好条件。

五、细化管理 严格落实 全面推升企业文化建塑工作。

要不断创新管理方式、完善管理机制、细化管理措施、提升管理境界和管理标准。要始终把“三条红线、四件法宝”、“四自管理”作为我矿抓好企业管理的基本方针，一如既往地抓好落实，做到常态化、固化，不流于形式。将员工的日常基本行为、作业行为、岗位价值标准纳入准军事化管理中，增强员工遵守安全管理法规、制度的意识和自觉性，规范员工职业行为，细化干部走动式管理，做到现场走动式管理24小时覆盖，促进由粗放管理向安全质量精细化管理转变。

六、严细措施，健全机制，强力推进党风廉政建设

1、深入开展反腐倡廉教育，筑牢党员干部的思想道德防线。坚持日常教育与专题教育结合，正、反典型教育结合的方式，通过反腐倡廉教育月、每季一课以及廉政党课下基层等形式，切实抓好党风廉政教育，全体党员要认清当前的反腐倡廉形势，从思想源头上拒绝腐败。

2、完善监督约束机制，切实加强监督检查。对集团公司“三条红线”、“十项禁令”等制度，坚持经常性的监督检查工作，确保贯彻落实到位。严肃查办业务及商业贿赂、违反财经纪律、私设“小金库”、利用职权以权谋私、“吃拿卡要”以及克扣截留侵害员工利益等行为，做到查处一案，教育一片。加强纪检监察干部队伍建设，努力提高查办案件能力和执纪水平。

七、齐抓共管，共创和谐，为我矿快速发展营造良好的发展氛围

1、切实做好矿区稳定工作。要紧紧围绕矿井建设发展过程中的各项重点工作，做好矛盾的排查工作，超前预测、及时化解各类不稳定因素，从源头上杜绝矛盾产生的根源。要严格落实领导干部民主接待日制度，对员工反映的热点、难点问题要及时收集、及时反馈、及时解决，力争把各种矛盾化解在萌芽状态。要积极加强与地方政府的沟通，维护和谐的地矿关系，争取政策支持，努力创造又好又快发展的良好外部环境。要进一步强化矿区社会治安综合治理，落实好各项防范措施，武装保卫要切实负起责任，加大检查力度，彻底杜绝宿舍赌博，酗酒、偷盗现象，为员工营造一个健康向上的工作、生活环境。

2、深入推进员工素质工程建设，为发展提供坚实的人力资源保障。积极探索创新员工教育培训的长效激励机制和方式方法，尤其要加强创新意识的培育，为创新提供必要的条件和环境，激发全体员工的学习热情和创新激情。完善培训网络和制度体系，加大软硬件投入，充实专兼职教师队伍，深入开展主题培训活动，深化区队自主培训，强化员工的安全意识、安全技能的教育培训，努力培养本质安全型员工。要进一步加强和改进“党建带团建”工作，认真开展好“青安岗”、“五小科技”、“导师带徒”、“青年突击队”等品牌活动，举办好青工技术比武、青年岗位技能竞赛等，充分发挥广大团员青年的生力军作用。要进一步加强对统战工作的领导，贯彻落实统战工作各项政策和制度，团结一切可以团结的力量，积极投身到矿井的各项建设中去。进一步做好拥军拥属和关心下一代工作，充分调动方方面面的积极性，形成齐心协力，共建和谐的生动局面。

3、努力改善民生，提升员工幸福指数。坚持让全体员工共享企业发展成果，在企业效益增长的同时，努力提高员工的工资福利待遇，提高生活水平。要认真落实矿五届一次职代会提出的“十件实事”，把好事办成实实在在的惠民工程。扎实做好班中餐、工作服统领统洗、大病医疗互助保险等工作。注重人文关怀，大力开展扶贫解困、送温暖、“爱心超市”、“金秋助学”等活动，建立特困员工扶贫基金，健全扶贫帮困长效机制，构建坚实可靠的困难员工生活保障体系，做到不让一户员工家庭因贫困而无法生活，不让一名员工因贫困而无法就医，不让一名员工子女因贫困而辍学。

4、充分发挥群团组织和统战、武装等工作的优势。加强领导、积极支持工会、共青团等群众组织，依据各自章程独立自主地开展工作。工会组织要深入开展形式多样的劳动竞赛，深入开展员工提合理化建议活动，充分激发广大员工的劳动热情，发掘蕴藏在广大员工中的智慧力量。共青团组织要充分体现“组织青年、引导青年、服务青年、维护青年”的宗旨，切实发挥广大团员青年在安全生产等工作中的生力军作用。要加强对武装保卫、统战工作的领导，进一步加强民兵组织建设，做好拥军拥属工作，提高社会治安综合治理工作水平，认真做好老干部和关心下一代、计划生育工作，充分调动方方面面力量为构建“平安、高效、文明、和谐任楼”贡献智慧和力量！

锐意改革创新 篇7

范广宸给我留下的印象除了朴实还是朴实,没有华丽的修饰,没有浮夸的言语。面对我们的来访,他似乎更像是等待教师家访的学生,有一点点盼望,有一点点紧张,有一点点不安,有一点点羞怯。言谈间他话很少,并没有向我们叙述诸如他跟老师间发生的故事或者他与学生的故事,所以一度我以为这是他对我们的排斥。可当我谈到“3+1”教学模式的时候,我看到了他眼中立刻燃起了一道光芒。这时的他,谈到了教育教学的他才开始跟我们滔滔不绝。

2000年他出任依龙镇中学校长,多年来他立足实际,把握住现代农村教育的脉搏,打下了较好的基础,取得了一定成效。特别是近3年,他勇于走出去,引进来,结合实际,锐意教改。在他的两道下,历时两年半的时间,形成了具有本土特色的“3+1”教学模式,连续两年中考数学、语文平均成绩全县第一。学校在2010年获得齐齐哈尔市普通中小学教育先进集体。范广宸也受到全市教育系统的广泛关注和赞扬。

一、锐意进取,形成本土特色的教学模式

范广宸任校长以来,始终坚持教师要走出狭小的农村天地,到省内外组织师资培训,接受先进学校的管理经验和对教改的探索。曾经也尝试过一系列的改革,但效果都不理想,大多流于形式。迫于对教学管理的责任感和使命感,范广宸毅然提出在全国寻找同类型的学校,取不同的教学方法,并于2008年走进了山东省荏平县一所乡镇中学——杜郎口中学。

在考察中,他感到杜郎口中学全部实行的“10+35”教学模式是真正的创新。特别是各科成绩,在此教学模式下均居于上游,连续几年升学比例都是全县第一。他真正意识到,这才是以人为本、关注生命的办学理念,真正贯彻了主题教育、创新教育和开放教育的三大原则。范广宸将自己的学校与杜郎口中学进行了全方位的对比分析,发现有很多相似之处。那么针对以往流于形式的课程改革,这个未接触过的新方式是否可以用在自己的学校?经过反复的研讨论证,最后他下决心,结合自己的实际情况,探讨摸索出具有自己学校特色的“3+1”教学模式(“3”指的是预习、展示、反馈3种连续的课型,“1”指的是学案)。

在经历了学习、借鉴和创新的过程,两年多来,在各级部门的检查评比中,普遍认为此教学模式具有很强的操作性、实用性,并受到了好评。

二、夯实培训成果,创建活力高效课堂

将培训成果转化,才是培训的目的。转变教育观念,创造活力课堂,打造学校品牌,是范广宸孜孜以求的目标。在全校教职工的共同努力下,这一目标已基本实现。实践证明,没有什么改革是一蹴而就的。杜郎口教学改革从“三三六”模式的正式形成到享誉全国是经历很长一段时间的。该校没有更多的参考模式,起步是很艰难的。顶着校内外的巨大压力,没有专家的指导,甚至连预习、反馈课的模式都没见过,范广宸带领大家开始了新的尝试。

到目前为止,大体经历了以下几个时期:

尝试期(2008.6～2008.7):学校初步提出了“10+35”要求(即教师讲课时间不能超10分钟,学生的自主学习时间不低于35分钟);实验前期(2008.8～2008、12):实验年级是一二三年。实验学科仍是语文、数学、英语3科。实验内容是语、数、英的全册教材。学校初步提出了使用学案辅助教学,并进行了一些尝试,学案初具雏形;实验中期(2009.3～2009.7):在原有三科基础上,增加了物理、化学两科。学案在这一时期得到了长足的发展,已成为预习、展示课的教学依据。至此,“3+1”教学模式正式形成(“3”指的是预习、展示、反馈三种课型;“1”指的是学案);实验发展期(2009.8-2010.7):实验学科由原先的5科增加到了9科,史地政生科首次参加课改。课堂规范,学案设计实用,无论课改教学规模,还是课改实施,都达到了学校的教学设想要求;实验完善期(2010.8至今):提出“大容量,快节奏”目标,充分利用现代化的各种教育资源,丰富预习课的内容,不断加强与市内外课改校的联系,促进课改教学的快速发展。优化预习、展示、反馈课的课堂结构。初三的升学率稳步上升。

对这次的教改,有借鉴,更有创新。桌椅摆放由原先的插秧式变为现在的合并式,是借鉴;预习、展示、反馈课型名称是借鉴;三面黑板的使用是借鉴;师生角色定位是借鉴。预习、展示、反馈课流程是创新。3种课型完全是在立足校情的基础上经领导、教师共同创造的,与杜郎口教学完全不同。学案设计使用是创新,学案是预习和展示课的重要凭依。预习是在学案辅助下的预习。结合实际,学案从实施到现在,经历了几次变革,日趋成熟。

在实施和探索“3+1”模式过程中,学校在管理方面采取了种种举措,确保了课改的有效实施。范广宸成立了课改领导组织,加强对课改工作的管理力度,由于传统教学模式在教师头脑中的烙印过深,要想彻底改变教师现有的教学观念,就必须先实行对教师的理论培训和课堂教学指导。为强化对教师的课改理念,范广宸亲自讲解杜郎口中学的课程历程和教学现状,初步激起教师对杜郎口教学模式的认同。组织教师观摩交流,以实践促发展,并重点抓同一年级同一学科的集体备课。为了把集体备课落到实处,学校根据课程表,每周为每一学科安排了两次集体备课的时间。向名校学习,加强与名校的教研与合作。

通过“3+1”教学模式的改革,学校取得了阶段性成果。学生的能力提高了。学生的自尊、自信都被唤了起来,听说读写综合能力得到了显著的提高,为以后升入上级学校和终身发展奠定了良好的基础。教师的专业素质提升了,教学成绩显著提高。从每学期末的全镇质量测查和全县学科质量抽测看,我校的各科成绩都跃居上游。学校积累了丰富的课堂教学管理经验,办学声誉日渐升高。家长对学校的认知度不断提高,基本实现了“办人民满意学校”的办学宗旨。连续几年,我校的学生外出寄读人数为零。附近乡镇到我校就读的人数逐年增加。教学成绩尤其是中考成绩喜人,受到了当地党委、政府的高度认可。

三、廉洁自律,牢固树立服务教师的思想

在任职校长工作期间,他严格坚持社会主义办学方向,热爱教育事业,为了办人民满意的教育,早到校晚离校,用勤奋诠释了对教育事业的热爱。一直坚持了1 1年,从无怨言,从无悔意。

他在学校工作中扎实推进素质教育。严格执行国家规定设置的学科开设,让学生做到劳逸结合,注重学生的素质培养和能力提升。在他的管理下,学生的素质有明显的提升。2007、2008、2009连续三年学校校学生在参加全县中小学生“三独”比赛中获得中学组“团体总分第一名”的好成绩。近几年在参加全县中小学生书画比赛中,成绩斐然。改革课堂教学,让学生在乐中学、学中乐。

廉洁自律,依法治教。工作始终以大局为重,在用各种规范约束别人的同时,他更加严于束己,处处发挥先锋和模范作用。工作抢着干、教学领着干、活动争着干。在任期内没发生一起恶性事件。自觉学习各种教育法律法规,依法治校。工作中充分发挥教师代表大会的监督作用,群策群力,各种管理水平明显提高。在他的严格管理下,学校的教育教学质量由全县的下游一跃飞升为全县教育名校的行列。尤其近四五年,学校的中考升学率居全县首位。学校的办学声誉显著提高,赢得了社会各届的支持、家长的信赖。在任职校长期间,他注重对教师工作积极性的调动,制定了各种考核机制,奖勤罚懒,对教职工敏感的评优晋职方面严格把关,做到了公平公正,教师的工作热情高涨。关注教师的生活,尤其是对困难的教职工,他更是想尽方法去帮助,获得了教师的普遍好评,满意率达到了98%以上。

锐意改革创新 篇8

一、始终坚持优先发展教育，进一步创新教育举措，各项工作稳步推进

（一）创新思路，办好人民满意的教育。面对社会发展的新要求和人民群众的新期待，深入调研、摸清家底、找准存在的困难和问题，进一步理清了全市教育事业的发展思路。今后一段时期，全市教育将坚持以教育现代化为统领，以深化教育综合改革为动力，以立德树人为根本，以提高质量为核心，以促进公平为重点，以实施素质教育为主要内容，按照“围绕一个中心（全面提高教育质量），抓好三支队伍（教育管理者、教研员、教师），突出三个重点（立德树人、义务教育均衡发展、推进教育民生工程），实现一个日标（办好人民满意的教育）”的“1331”总体发展思路，争取办好每一所学校，教好每一个学生，成就每一位教师，努力办好芒市人民满意的教育。

（二）德育为先树特色育人模式。坚持立德树人，全面创新育人模式。一是提高思想认识，确保德育首要位置。制定《芒市教育局关于进一步加强学校德育工作实施意见》，加强对学校德育工作的指导。二是抓实主题教育，确保德育有载体。深入开展“三爱”“三节”教育活动，坚持开展常规养成、传统美德、法制和心理健康“四个教育”，组织开展“我的梦中国梦”青少年书信文化、“中国梦云南故事”文艺作品征集推介和“中华魂——放飞梦想”系列读书主题教育活动，积极培育和践行社会主义核心价值观。三是开展创建工作，凸显德育实效。制定《芒市2014年德育示范学校创建方案》，严格考核、评估，2014年，创建市级德育示范学校14所、州级德育示范学校4所，日前正积极申报省级德育示范区和3所省级德育示范学校。扎实开展文明单位、文明学校创建活动。日前有文明单位省级3所、州级8所、市级9所；文明学校省级2所、州级8所、市级11所；绿色学校省级7所、州级16所、市级6所。四是强化体卫艺教育，丰富德育内涵。制定《芒市教育局关于开展学校校本活动课程开发设置实施意见》，指导学校凶地制宜地开展丰富多彩的兴趣小组活动，创设学生全员参与艺术兴趣平台：

（三）改善条件，优化教育教学环境。一是积极争取项日及资金支持。截至2014年11月，当年共争取到29个项目6267.6万元资金，争取到各类资助资金472.02万元，促成芒市民族小学搬迁至原州技工学校，有效整合城区教育资源。二是强力推进学校基本建设。将中小学危房改造工程、全国中小学校舍安全工程、农村义务教育薄弱学校改造计划、边远艰苦地区农村教师周转宿舍等项日有机结合，通过“争、投、捐、免、贷、垫”等方式筹措资金推进工程实施。三是进一步扩大教育资源总量。四是提升教育设施配备水平。全市现有计算机室112个，计算机2 708台，生机比达18：1；有图书105.7万册，生均图书达21.96册；小学科学仪器、中学理化生实验仪器配备率均达100%。

（四）四项工程强教师队伍素质。创新工作思路，加大培训力度，打造师德高尚、业务精湛的教师队伍。一是加强科研队伍建设。继续充实科研队伍，强化科研管理，深入实施教研员培养“15311工程”。二是加强学校管理队伍建设。继续采取考察聘任、公开竞聘、异地交流等方式选拔校长，注重学校班子的培训与管理。完善管理人才储备机制，实施后备干部培养“531”计划。三是加强骨干教师队伍建设。完善激励机制，加大培养力度，深入实施骨干教师培养“133”计划和新教师培养“221”计划。

（五）重点突破，推教育综合改革。一是顺利实施小升初免试入学改革，实行州民族初级中学、市民族中学两校一长、一套班子、统一管理、统一招生、统一教学教研、分区教学的管理模式，以随机派位现场抽签方式确定城区1448名学生就读校区，改革得到社会各界普遍认同。二是完善教师、校长交流制度。制定公办学校教师、校长交流轮岗等促进师资均衡发展举措，年内将选派教师60人、校长8人交流轮岗。三是启动实施新一轮课堂教学改革。按照“行政推动、教研引领、试点先行、兼顾全局”的总体思路，全面启动以“让学生动起来，课堂活起来，效果好起来”为核心，以“改变教师教学观念、转变学生学习方式、增强课堂实效”为目标的课堂教学改革。 （六）破解瓶颈，提教育教学质量。一是狠额定抓质量提升试点校工作。按照“试点先行，以点带面”的改革思路，以州级6所、市级33所质量提升试点学校为抓手，加强对试点学校的督促调研、定期检查和全程跟踪指导。二是创新举措打造学校办学特色。不断丰富学校办学的实践特色、理论特色、民族特色及时代特色，指导、鼓励学校挖掘、提炼、发展办学特色，涌现出一批特色发展鲜明的学校。 （七）统筹兼顾，促教育协调发展。一是规范发展学前教育。坚持“公办为主导，民办为主体”的学前教育发展模式，新增17个学前教学点，进一步扩大学前教育资源总量。二是巩固提升义务教育。继续强化乡（镇）政府和学校责任，实行“控辍保学”双线日标责任制，切实解决好进城务工随迁子女、农村留守儿童的入学问题，管好用好中央、省、州教育专项经费，严格执行营养改善计划、农村寄宿生生活补助、义务教育阶段免费教科书、城市义务教育阶段学生免学杂费、人口较少民族学生生活补助等惠民政策，义务教育巩固水平不断提升。三是特色发展高中教育。推进普通高中内涵发展，夯实芒市第一中学“合格+特长”办学特色。坚持以就业为导向改革职业教育人才培养体制和办学模式，不断提升职高办学效益。高中阶段毛入学率达60.75%。四是高度重视特殊教育、民族教育和成人教育。

（八）强化措施，建平安和谐校园。一是努力营造未成年人健康成长环境。积极推动成立“芒市社会管理综合治理委员会校园及周边治安综合治理专项组”，大力开展校园周边环境整治和“校园安全周”活动。二是制定和完善校园安全工作应急预案。三是有序开展信访维稳工作。

（九）转变作风，创良好育人环境。扎实开展党的群众路线教育实践活动，深入开展教育系统“作风转变年”系列活动。着力解决教师有偿补课问题。针对社会反响强烈的部分教师违规有偿补课问题，制定印发《芒市中小学教师违规有偿补课处理办法》，加大检查和处罚力度，减轻学生课业负担，营造文明和谐的教书育人环境。同时在探索规范管理民办教育和培训机构新举措、不断加强新型党组织建设、党风廉政建设等做了大量卓有成效的工作。

二、转变思想观念，深化综合改革，全力提升教育教学质量

2015年全市教育工作的总体思路是：认真学习贯彻党的十八大精神，以邓小平理论、“三个代表”重要思想与习总书记系列重要讲话精神为指导，深入贯彻落实科学发展观，继续按照“133l”总体发展思路，不断夯实教育基础，促进均衡发展，转变思想观念，深化综合改革，抓实课堂教学改革，全力提升教育教学质量，努力促进教育发展跟上时代步伐、服务全市社会经济发展、满足群众教育需求。主要抓好以下几项工作：

（一）抓改革创新，加快教育体制机制改革步伐。一是深入推进课堂教学改革。打造4所改革示范学校，以点带面推进全市课堂教学改革。二是推进人事制度改革。继续完善教职工激励机制，修订完善学校教师校长交流轮岗制度，研究出台《芒市教育系统名校（园）长培养的实施意见》《芒市教育系统骨干教师培养管理制度》《芒市教育系统教务主任、教研员考核奖励制度》。三是深化学校内部管理制度改革，创建更多特色学校。四是积极推进招生考试制度改革。推进城区小学划片招生改革，深入探索初中阶段不以分数为录取依据的招生办法，推进义务教育免试入学，不设重点学校和重点班。五是规范民办教育管理，推动《芒市人民政府关于规范和加强民办教育机构管理工作的实施意见》的出台。

（二）抓立德树人，促进学生德智体美全面发展。加强德育基础能力建设，继续打造德育示范校。深入开展养成教育、传统美德教育、法制教育、心理健康教育“四个教育”和社会主义核心价值体系、“三节”、“三爱”教育，培养学生的爱国主义情感、良好的行为习惯、高尚的道德情操、遵纪守法意识和健康阳光的心理。完善学校体育工作机制，提高体育教学质量，通过保证学生每天锻炼一小时等举措，提高阳光体育运动实效，培养青少年良好的体育锻炼习惯和健康的生活方式。开齐开足艺术课，组织开展丰富多彩的文艺会演活动，拓展校园兴趣活动方式和内容，丰富校园文化生活。

（三）抓规范发展，提高学前教育保教质量。鼓励社会力量兴办幼儿园，继续探索国有民办、公建民办、民办公助、联合办学、管办分离等办园模式，推进市区幼儿园项目建没，加快农村幼儿园建设步伐，扩大学前教育资源总量，提高学前教育毛入园率。认真贯彻落实教育部《3-6岁儿童学习与发展指南》，规范幼儿园办学行为，积极鼓励幼儿园晋级升等，使全市学前教育在规模扩大的同时，保教质量明显提高。

（四）抓巩固提升，促进义务教育均衡发展。继续实行“控辍保学”双线日标责任制，认真落实教育惠民政策，切实降低农村初中辍学率。加快实施“以政府为主导，优化资源配置，促进义务教育均衡发展”的改革试点，确保按期实现县域内义务教育均衡。贯彻落实《特殊教育提升计划（2014-2016年）》，进一步摸清全市残疾儿童少年底数和就学情况，提高残疾儿童少年入学率。切实解决好进城务T随迁子女、农村留守儿童的入学问题。

（五）抓扩容增效，提升高中阶段教育普及程度。加快推进高中学校建设项日，抓好芒市第一中学晋升“省一级三等高级中学”申报工作，提高职业学校内部管理水平，探索“封闭式管理”与“开放式办学”相结合的管理模式，继续探索中等职业学校联合办学和普高职高融合办学改革，提升高中阶段办学水平和毛入学率。

（六）抓队伍建设，推进三支队伍专业化发展。深入实施后备干部培训“531”计划、新教师培养“221”计划、骨干教师培养“133”计划、教研员培养“15311工程”，加强与昆明学院、五华区教育局的合作，在名校（园）长培训、中小学学科教师培训、骨干教师培训、新教师培训等方面有新进展。深化教育管理机制创新，实施教师校长交流轮岗，引导骨干教师和校长向农村学校和薄弱学校流动，深化城乡对口支援、城乡学校结对挂钩、联片教研、设岗到校招聘教师等举措。创新调动农村教师积极性、稳定一线教师、优化师资结构、不断均衡城乡师资力量的激励机制。 （七）抓科研兴教，促进教育质量明显提升。坚持把提高教学质量作为教育科研的核心任务，提高课题研究质量，着力实现通过课题研究解决教学问题、推进教学改革和提升教师专业素质的日标。继续做好义务教育阶段质量监测和中考复习备考指导工作，组织好九年级复习教学研讨会和九年级教学质量评价分析会，协同州教科所做好高三复习备考工作。继续以州、市质量提升试点学校为抓手，发挥试点校的辐射和带动作用。加强教学常规管理，全力推进各级各类学校课堂教学改革，促进芒市教育质量明显提升。

（八）抓项目支持，进一步改善学校办学条件。积极争取国家和省全面改善贫困地区义务教育薄弱学校基本办学条件项日支持，进一步优化教育资源配置和改善农村中小学办学条件，继续推进芒市第六小学、芒市幼儿园、芒市第一中学改扩建、芒市第二中学、芒市第五小学等重点项日建设，推进在建工程进度，推动停工项日复工。千方百计争取国家和省、州的项日支持，最大限度推进芒市教育信息化进程。

（九）抓安全预防，着力维护校园和谐稳定。加大校园及周边整治力度，深化“平安校园”创建工作，创新安全管理体制，完善应急预案，广泛开展安全教育和应急演练活动，提升校园安全管理水平。强化具体维稳措施，加强信息研判、矛盾纠纷排查化解、重大事项社会稳定风险评估等工作，及时消除影响校园稳定的隐患，做好各敏感时段、重要保障期和学校开学、学生毕业等关键节点的安全稳定工作。