现代企业管理创新论文

现代企业管理创新论文（精选8篇）

现代企业管理创新论文 篇1

考试题

结合企业自身情况寻找解决问题的上位解

第1问：企业基本情况简介

河南正向电子科技有限公司是国内最先从事医院漏费管理系统研发的专业机构，公司是以开发、生产“FCS医疗设备漏费管理系统”，“ZXCRM医患关系管理系统”“LIS检验信息管理系统”为主，监控安防电子产品为辅，集研发、生产、销售及服务为一体的专业化高科技企业。

公司下设企划部、人事部、财务部、市场渠道部、软件开发部、硬件开发部、生产部、质检部、售后服务部、后勤部等十多个专业职能部门。

目前，河南正向电子科技有限公司拥有一支由博士、硕士、学士构成、有逾十年经验的技术研发队伍，现有技术人员60余名。公司具有良好的研发、生产能力，可承揽各行各业专用管理软件及信息管理系统，及各行业管理监控信息系统。

我们本着“诚心，热心，信心，良心”的企业宗旨。积极调整企业发展战略，在企业连续四年翻了四翻的基础上，又投入巨资开发出了国内绝无仅有，功能最完善，控制最严密的第四代医疗设备漏费控制产品----ZX-V8型多功能FCS医疗设备漏费管理信息系统，成为了医疗设备漏费控制领域的领头羊，在医疗设备漏费控制史上又写下了光辉的一页。

第2题：企业存在的三个问题并描述。

答：问题1：业务瓶颈

问题2：公司瓶颈

现代企业管理创新论文 篇2

现在商业的发展是以消费者日益提高的生活需要为根本, 以创新的发展理念明确思路, 扩大流通形式, 以经营多样化来加快完成商品从经济领域向消费领域的过度。大量的引进新技术, 把信息化技术快速溶解在管理模式中, 大胆尝试新的商务表现形式。用大商业、大市场、大流通的概念来规范自己的企业。以高效严谨的管理, 现代化的信息技术, 大量的高新技术人才为发展基石, 向现代化的商业企业发展。现代商业的特征不仅体现在企业的外部, 还体现在企业的内部, 不仅体现在企业的经营层面, 也体现在企业的管理层面。具体来讲, 主要体现在以下几个方面。

1.1 现代商业要发展就要紧跟现代化城

市的发展, 以现代人群的需要为导向, 运用新的系统化的信息技术强化企业的竞争力, 满足经济发展过程中对企业综合功能的要求。

1.2 现代商业只有具备很强的竞争能力才能适应整个经济大形势, 所以技术是关键。

企业必须要借助先进的管理技术来武装自己, 要加快计算机、网络、通讯等信息技术的快速融入, 只有管理加强了, 有了强有力的把握, 才能有灵敏的市场感知, 提高产品质量, 减少不必要的企业投入, 才能从根本上增强企业内在竞争力。

1.3 现代商业已经不是单一的产品经济, 知识经济是现代商业发展的大方向。

优秀的企业家队伍、高素质的管理团队和各种技术专长的专家群体, 以及训练有素的员工队伍, 才是现代化企业所必须的中坚力量。为顺应新时代商业竞争的需要, 企业中的每一分子都要活跃起来, 学习新知识强化新技术, 把计算机技术, 加强交流, 改进工艺, 提高产品质量。

1.4 现代商业的组织架构大多采用现代

企业制度, 实现资本多元化, 多元化公司可以将其内部资金市场上不相关的资金流进行整合从而可以提高公司财务的整体协同效应, 降低公司陷入财务困境的可能性。同时多元化经营产生的资金流可以降低公司内部现金流的波动, 从而增强公司债务融资的承受力, 而信息技术无疑为资本多元化的进程注入新的活力。尤其是电子货币、信用卡等的出现, 大大加快了资本的流通, 这些都归功于信息技术, 特别是网络技术的发展。

2 体制创新是管理科学化形成的前提

体制创新主要包括商业企业内部管理模式、组织机构和核算体制等三个方面的创新, 这是管理科学化的前提。

2.1 企业内部管理模式的创新

企业管理创新, 是顺应了经济发展的主流, 企业发展要依靠新产品、新技术、新的经济领域的支撑。企业管理创新的过程, 是改进管理方法的过程, 是提高生产率的过程, 因为管理创新的目的是为了达到产品创新、技术创新、新经济领域创新的目的, 是为了提高管理的效率。管理创新的方法其实蕴涵管理过程中, 其实就是一个PDCA循环过程, 不断地提高生产率, 不断地改进, 就达到了创新的目的。企业管理创新必须要严谨细致, 企业发展是需要每一个生产环节的完美配合, 企业要创新, 就必须抓好企业生产的每一个细节。

2.2 企业组织机构的创新

现在的企业都是以集权管理的模式运营, 要使我们的管理更迅捷有效, 就要使管理部门精炼、高端。科学的设定企业组织机构, 避免了机构重复, 交叉工作的现象最大限度的减少了企业资源浪费。

2.3 企业核算体制的创新

商业企业核算体制也必须符合集权管理的需要, 对企业的整体组织体系实行全面预算控制。实现现金流量和现金流量控制的高度集中。只有通过控制现金流量才能确保收入资金的及时回笼及各项费用的支出控制。按“以收定支、收支两条线”的原则确保资金运用权力的高度集中。通过动态的现金流量预算和资金收支实现对资金的精确调度。账户高度集中, 通过财务总公司结算, 降低沉淀, 突出资金的时间价值。

3 新经济领域的创新

新经济领域的创新, 也是行业创新, 也是高新技术的发明过程。新经济领域的创新带来工业模式的转变。新经济领域的创新虽然也为传统工业产品的产品创新和技术创新提供支持, 也为传统工业产品的生产提供节能、新材料以及环保的支持, 但还是有差别的, 传统工业的产品创新和技术创新是一个在原有的基础上的改进, 新经济领域的创新则是发明创造, 后者通过对前者的新能源支持, 新材料支持, 环保技术支持, 使传统的工业模式向生态工业模式过渡, 从旧有的能耗高、不可持续和污染环境的工业模式向节能、环保、可循环生态工业模式转变。

4 管理创新是管理科学化形成的关键

现代商业企业必须把创一流作为提高企业管理水平、提高经济效益、提升企业核心竞争力最重要的途径和最根本的措施, 努力推进管理创新, 实现管理创新, 这是商业企业管理科学化形成的关键所在。

4.1 实施综合计划管理

计划作为管理的首要职能必须涵盖企业生产、经营的全部过程。以月度综合计划管理为主线, 统揽企业的各项工作, 同时加大经济责任制考核力度, 使企业各项工作形成“计划、实施、总结、检查、考核”的闭环管理。

4.2 信息化手段与企业管理集成创新

现代商业企业通过信息化手段, 逐步建立诸如以旬成本电算化为基础的成本管理系统, 计算机网络生产作业系统、信息化质量管理系统、利用信息化手段把“控制、制约”机制贯穿于经营管理的全过程、信息化的物资管理、信息化人力资源管理系统、信息化资金管理系统等, 逐步形成一整套构筑于信息与网络技术基础上的决策、控制、组织管理体系。

4.3 管理创新的实现形式

4.3.1 现代商业企业要敢于发现发掘企

业中存在的问题, 这是企业自主优化的根本手段, 只有发现了问题的存在, 在调查研究和认真分析的过程中, 使创新的目标更明确

4.3.2 选择创新的突破口, 进行管理创新规划。

从解决员工议论最多、关心最甚、影响最大的问题入手, 进行管理创新;从清除工作中的中心问题入手, 一抓到底, 抓出成效, 使管理工作朝既定目标前进;从关键环节和部分人员入手, 着力抓好管理创新;从问题最多的单位入手, 对症下药, 使管理工作得到根本好转。

4.3.3 创新实践。

创新实践是属于具体实施阶段, 在实践过程中接受各种建议和批评, 扬长避短, 大家在实践中协作, 各展特长, 激发彼此的工作热情。

结束语

综上所述, 现代商业企业只有抓住企业创新这个主流趋势, 勇于探索, 以新的思路、新的管理模式、新的创业理念作为企业发展的主线, 就一定以强大的竞争力推动企业经济的发展。

摘要：商业的发展, 在一定程度上就是管理水平的发展, 管理是商业的命脉, 它关系到企业是否以正确的方向前进。一个企业是否有一个正确的管理模式做载体, 是其发展壮大的关键。而现在在新的经济形势下要求下, 创新将以一种革命性的因素注入我们的管理理念。而管理, 则需要有经济和知识做阶梯, 在管理职能和经营环节中得到体现和实施。现代商业企业要以创新的管理理念迎接新的社会经济环境的挑战。

关键词：现代商业,企业管理,创新

参考文献

[1]刘文太.谈综合经济企业管理创新[J].现代商业.2009年第17期.

[2]徐娟.浅谈企业管理创新[J].商场现代化.2011年16期.

现代企业管理制度的创新 篇3

关键词：现代企业管理制度 创新 企业管理

一、 现代企业管理创新的必要性和重要性

所谓企业管理创新，就是不断根据市场和社会变化，重新调整人才、资本和科技要素，以知识创新适应市场，满足市场需求，最终达到自身的效益和社会责任目标同时实现的过程。

（一） 企业管理创新的必要性

（1） 实现自我价值的需要

创新主体对成就的追求，对自我价值实现的向往，对社会责任的道义渴望，更强化了他们创新的冲动，这为企业管理创新创造了可能性。

（2） 企业自身发展的需要

企业管理要有一定的模式和方法，但不论什么模式或什么方法，根据形势的发展，随着外部环境的变化而逐渐发生变化，所以不可能是一成不变的，即所谓“管理无定式”，一成不变的企业管理模式和方法，是根本不存在的。

（3） 消费市场不断发展和完善的必然要求

由于知识经济和信息化技术的不断发展，利用新技术的速度大大加快，产品的生命周期大大缩短，加之消费者的消费水平不断提高，消费结构变化不断加快，这就要求企业不断地进行产品创新，开发出适应市场需求的新产品。

（4） 应对市场竞争的内在条件

当前，市场竞争日益激烈，企业为了在激烈的竞争中求生存谋发展，就要千方百计地控制成本，提高质量，增加品种，扩大销售，这就要求企业创建新的组织机构，运用新的服务和销售模式，采取新的管理策略和程序，使管理组织能够灵活应变。

（二）企业管理创新的现实意义

企业管理的创新是有利于企业发展的一项重要战略，它符合国家政策导向，符合国际企业管理发展的新趋势，符合管理本土化的要求，符合“入世”后提高企业国际竞争能力的要求。总之，企业管理创新是具有不可低估的现实意义的。

二、 当前企业管理创新存在的主要缺陷

（1） 对内部管理认识不足

目前一些企业特别是有些国有企业对内部控制的认识存在两种倾向值得注意：一是一部分人习惯甚至满足于传统的经营管理方式，认为只要能够规范化就行了，不必考虑是否先进。二是虽然大家意识到改革的必要性。但容易片面强调改革组织结构的重要性，忽视了控制方式的跟进和强化，这就使公司的改革实际脱离了微观治理机制，这样的改革始终没有获得实际的成效。

（2） 企业缺乏管理创新精神

传统的企业管理，在一定程度上讲是压制人和约束人，而不是引导人和激发人，中国现在大多数企业仍然如此，企业在科研开发和技术创新方面的能力严重不足，使企业发展缺乏后劲，导致企业无力进行管理创新。同时，企业家的思维求同心常常扼杀创新，企业文化既不建设也不健全。

（3） 监督机制不健全，财务制度不够完善

目前有很多企业的监督评审仅仅依靠内审部门来实现，而有些企业的内审部门隶属于财务部，与财务部同属一人领导，内部审计在形式上就缺乏应有的独立性。另外，在内审的职能上，很多企业的内部审计工作仅仅是审核会计账目，而在内部稽查、评价内部控制是否完善和企业内各组织机构执行指定职能的效率等方面，却未能充分发挥应有的作用。

三、 企业管理创新的几点建议及解决办法

1、 管理制度的规范化

企业的发展，一般都会经历较为曲折的过程。“但要取得成功，其必要条件就是企业必须不断追求管理制度的规范与创新”，企业的发展一刻也离不开企业管理制度的建设，有什么样的企业管理制度及实施效果，就有什么样的企业发展成效，企业管理制度建设工作日益成为企业发展中的根本性工作，其中企业管理制度本身的规范、创新则属于根本的根本。“成功的企业在管理制度实施方面具有共同的特点”，那就是规范化的管理制度编制或创新及其实施效果较其他企业成功，而且是保持在不断的稳定创新和优化的过程之中，循环升级式地提高管理制度的实施质量，保持和增强科学、高效的企业管理制度体系的运转效能。也就是说，在激烈的市场竞争中拥有竞争优势的企业，其内部的“企业管理制度也是具有较强的优势”，企业间如果在同一产品，在市场领域里的竞争存在优劣之分，一定是企业间在整体企业管理制度的总体表现效果存在差距，“希望创新企业管理形式并保持竞争优势，追求成功的企业高层管理者”，必须充分认识并合理运用企业管理制度的规范化，創新性的特征及两者之间的相互关系，从而保证和促进企业管理制度在规范的轨道上实施，发挥其在企业中应有的地位和作用。

2、 人本、管理体制的创新

创新是现代企业的活力之源，任何企业发展到一定时期，都会对新的市场环境产生一些不适应，出现一些新问题。企业只有不断地创造新的管理方式和方法，不断改进管理机制，才能使企业获得管理上的支持力和内驱力，从而增强企业的竞争力。而管理创新的核心是制度创新，因此，作为一名企业的管理者和决策层领导，要舍得腾出时间研究企业本身的管理问题，制度问题。通常而言，管理与制度是既相互影响并相互促进的关系。企业管理制度制定好了，对于企业管理的创新可以起到事半功倍的效果。

管理制度创新是企业面临的重要课题，实际上管理创新就是重新认识自己，重新定位，建立新机制的过程。就是对旧的管理制度方法、观念进行清理，按照新要求确立创新制度、新方法、新观念的过程，“如果我们把企业比作一棵树的话，那树的果实、花、叶、树干和树根分别相当于企业的产品、成效”！企业发展不起来如同树根不好长得不茂盛，其原因在于战略不好，也就是树干不好，而树干长得不好的根本原因就是树根不好，树根不好就是管理制度不好。所以，能否进行有效的管理，制度创新，直接关系到企业的生存与发展。管理创新就是按照现代企业制度的要求，创新管理模式以及相应的管理方式和方法，运用新思维、新方式、新方法。对企业员工等生产要素以及生产条件，生产组织等进行优化组合，以促进企业整体效能不断提高。

在知识经济时代，知识是最重要的资源，而知识背后是人才，人才是第一资源。所以作为企业如何吸收人才，留住人才，如何充分挖掘他们的潜能，这是人本管理必须研究和创新的主要内容，尤其是国企想留住人才更是难上加难。针对这种情况，我们根据能力和忠诚度对企业人员进行分析，对重点人才进行了长期的职业生涯设计，不单是靠金钱留人，靠感情留人，更是靠事业留人。使员工的个人发展和企业自身的发展能够融为一体。

3、 加强企业文化建设

企业文化对中国许多企业来说仍是一个头疼的问题，新时代的企业文化应该是一种速度文化，加强企业文化建设，把创新意识融入到企业文化建设中已刻不容缓。企业文化的创新，既要分析好组织环境，积极评价、补充、发展和完善，又要企业的经营者积极地号召大家共同学习、探讨文化理念、形成良好的氛围。让组织成员都能感受到文化的力量，从而逐步形成一种企业独有的亲和力和凝聚力。

4、健全企业财务制度

随着社会的不断发展，现代企业只有通过为利益相关者服务才能获得持续发展，只有考虑了利益相关者的合法权益，注重企业的可持

续发展或长期稳定发展，才能使企业价值最大化，企业财务管理的职能正是这一目标的直接体现。企业的财务制度应充分体现产权关系清晰、财会政策公平、企业自主理财并与国际惯例相一致的原则，企业要保持合理的资产负债结构，建立适合市场需要的投资决策体系和资金运营体系，增强投融资风险意识，提高净资产收益率，加强资金预算的编制、执行、考核分析以及现金流量表的运筹和控制，加快资金周转，不断提高资金使用效益。严格会计制度，及时编制资产负债表，损益表和现金流量表，以真实反应企业经营状况，实行公司制的乡镇企业要健全公司内部财务会计制度，配合合格的财务会计人员。

四、总结

随着我国经济的持续发展和企业之间竞争的激烈，企业管理创新逐步成为未来企业发展的必然趋势，为企业的发展注入了新的活力。在企业发展的过程中，企业管理创新成为企业成败的重要因素。因此，企业的领导和管理人员能够坚持与时俱进，采取有效措施不斷创新企业管理，对企业发展将起着至关重要的作用。

参考文献：

[1]陈霖.关于企业管理中“管”和“理”的辩证思考[J].中国经贸，2009（8）：46-48.

[2]余兴国.企业管理创新[J].长沙铁道学院学报（社会科学版），2005，（01）.

[3]郑英隆.现代企业的信息经济性分析：正在兴起的管理变革.广东人民出版社，2000.

[4]张海萍，杨涛，卓超.知识经济与企业创新发展.华南理工大学出版社，1999.

现代企业管理创新总结和设想 篇4

——太原市话剧团管理创新总结与设想

“养精兵、精养兵；改体制、转机制；创名团、创品牌；出精品、出人才”，这是这两年来太原市话剧团体制改革的总体思路。

太原市话剧团原为差额事业单位，人员编制数为76人，实有86人，其中离休5人，退休34人，在职47人，其中正高职称11人，副高职称16人，中级职称40人。有中共党员26人。改革开放以来，政府大包大揽、文艺院团抱铁饭碗、拿死工资、演样板戏的日子，在改革的不断深化中一去不复返。同时随着市场经济的确立，文化市场如一夜春风绿遍大江南北，社会兴办的艺术团体蓬勃发展，给我市市属院团带来了极大的冲击。为了推动我市文化事业的发展和繁荣，根据中央、省、市关于文化体制改革的精神，市话剧团实行转企改制，全团职工统一思想，认识到改制的重要性和紧迫性，将各项工作妥善安排、落实，确保了改制平稳、健康、有序地进行。2009年底改制为有限责任公司，是太原市文化广播电视集团下属企业，主要经营范围是话剧及其它艺术作品的创作演出，影视作品创作发行，相关艺术经营。单位下设办公室、演出部、营销部、培训部、保障部五个部门。

一、迎接挑战、凝聚力量、重拾信心

2007年之前，我团基本处于半瘫痪状态，不排戏、不演出，管理十分混乱、工作环境脏、乱、差，人员无所事事、人心涣散、积怨甚多，个别人制造事端，搞得群众灰心丧气，造成了许多工作上的困难。2007我团划归文广集团，9月集团给我单位派来了新领导，新领导到任后迎难而上，深入群众，做了大量艰苦细致的思想工作，付出了大量的心血和汗水，通过广泛谈心，增进了与同志们之间的相互了解； 主动与离退休的老同志们取得联系，带着鲜花、水果去看望这些老同志和生病的同志，使大家感受到了集体的温暖；认直听取大家的意见和建议，与同志们一起展望未来，为改变话剧团松散混乱的局面努力营造良好的氛围，很好地调动了各方面的积极性，从而赢得了大家的理解、信任和支持，使全体演职人员重新树立了信心，增强了话剧团的凝聚力和向心力！经过说服动员，并帮助解决个人困难，清理了被占用的办公室，在集团的大力支持下对办公楼进行了全面装修，使本团的办公条件从根本上得到改善；在集团的领导下，采取竞争上岗的方式聘用了中层管理人员，组建了新的领导班子，明确分工，密切协作，整顿财务程序，建立健全了各项规章制度，使话剧团的面貌发生了巨大的变化，日常工作与管理等各方面得以正常运转，确保了业务工作的正常开展。使话剧团的面貌发生了巨大的变化，使大家看到了话剧团的未来和希望。

二、探索先行、健全机制、竞争上岗

2008年初根据集团下发的《关于文广演艺中心干部选拔、任用、竞争上岗工作的实施意见》之精神，我团开展了全员竞聘工作，所有中层岗位，一律实行竞争上岗，采取公布职位、公开报名、资格审查、组织考试、演讲答辩、组织考察等规范的程序进行，一般干部双向选择，竞聘上岗，充分发挥每个人的潜能，动员青年同志们立足岗位，抓住机遇，锐意进取，扎实工作，进一步调动积极性，增强队伍活力，形成竞争择优的激励机制，最终按照“平等公开、择优录用”的原则，顺利完成我团中层干部的任用。

为了保障演员演出水平，本团严肃纪律，加强了各项规章制度的执行力度，特别是加强了对演员的管理，杜绝演员参加非正规演出团体的现象，对不遵守纪律擅自参加此类演出者，本团将予以严厉处理。为了将“改革”化为动力，将“改革”落在实处，本团还进一步完善 了各项奖惩激励机制，鼓励演员排练小品、参加演出进行实践，为话剧事业的繁荣做出自己应尽的义务。

三、创新思路，打造品牌，成效显著

这些年，话剧事业一直处于低谷之中，在市场经济形势的推动下，新任领导班子本着先行一步的思想观念，带着强烈的事业心、责任感和创业精神，深入了解，充分掌握第一手资料，呕心沥血、千方百计为振兴话剧事业谋发展，努力创新、大胆开拓，在“要发展，就要走市场”的精神指导下，与宁浩工作室合作，成立了市属艺术院团中第一个市场化运作的控股公司，排练大型话剧《疯狂的疯狂》，聘请了以《疯狂的石头》引爆国产电影票房的电影导演宁浩、以电视剧《武林外传》在全国上下掀起收视高峰的编剧宁财神和以《武林外传》等多部舞台剧迅速窜红并实现了“票房一开即刻售空”神话的青年导演何念，以及正在不断蹿红的明星演员刘桦和黄渤在话剧《疯狂的疯狂》中担任男主角。

话剧《疯狂的疯狂》在北京、上海、太原、苏州、青岛、深圳、西安、长沙等地进行了商业性演出，所到之处好评如潮，受到了领导、专家的高度评价和群众的热烈欢迎，取得了良好的社会效益和经济效益，为繁荣太原市的文化工作做出了积极贡献。为了进一步开拓市场，适应市场需求，为了增强太原市话剧团在演出市场中的竞争力，我团积极组织《疯狂的疯狂》“草根版”的排练，为了选用合适的演员并为“草根版”《疯狂的疯狂》造势，就剧中人面向全社会开展海选工作，得到了广大爱好者的热烈响应，报名、考试的情况盛况空前，为培养年轻的话剧后备力量、灵活用人机制探索了一条新的途径。话剧《疯狂的疯狂》是我团借助宁浩品牌进行市场化运作的一次成功的探索和尝试，通过全国巡演，不仅是我团获得了可观的经济效益，也大大增强了我团职工的工作热情和凝聚力。

四、增强活力，提升效益，拓展市场

在商业演出比较艰难的情况下，我团主动出击，了解信息，寻找机会，承揽演出任务，有效地调动了全团演职人员的积极性。在经过深入调研后，团领导一致认为要以“精品创作”带动事业的全面发展。自2008年年初开始，以团长、书记为首、中层干部为辅，带领本团的精兵强将一齐上阵、各显本领，找剧本、排小品、参加外单位聘请演出„„，为了保障精品创作，不断强化演职员的精品意识。与草根版《疯》剧同时进行排练的还有《在那遥远的小山村》、《震之魂》、《黎明前的故事》、《父子情》、《过小年》、《兄妹情》、《钱大叔检身》、《钱大婶演戏》等一系列小品小戏。

我团还积极参加公益性宣传活动，在纪检委成立三十周年之际，积极策划、努力筹措、并吸收外地反腐倡廉晚会的经验，结合我市实际情况，细致拟定晚会大纲，精心组织编排并推出了以反腐倡廉为主题，反映纪检干部生活和工作、呕歌改革开放的专题小品晚会《卫士之歌》，包括《家有老母》、《家风》、《旗帜》、《红色遗言》，该台晚会为纪检委成立三十周年献上一份厚礼，受到了各方面的高度赞扬，取得了很好的社会效益和经济效益。通过中组部的推荐，该台晚会已被制作成光盘，在全国发行，经中纪委推荐，《卫士之歌》也将在全国进行巡回演出。

五、开拓视野、繁荣创作、再创佳绩

2009年底，我团正式改制为企业，全团上下认真学习党的各项方针政策，统一思想，充分调动职工投身改革的热情和积极性，建立健全规范化的、行之有效的管理制度，坚持“二为”方向和“双百”方针，不断提高演职工员的思想水平和业务能力。以“唱响主旋律，坚持多样化”为原则，不断注入更多的戏剧创意和创新内容，增强精品意识，创作、改编、移植新剧目，4月初在北京首都剧场首演了现 实主义题材的大型话剧《饭·局》，演出现场爆满，观众反应热烈，受到了不同年龄层观众的喜爱，引起了更多人的共鸣。

根据文化部、教育部的指示、精神，组织实施“话剧进校园”活动，复排经典剧目、排演课本剧、儿童剧，针对校园内青少年存在的现象创作新的文艺作品，深入到学校演出。彰显“欣赏经典、传承文化、陶冶情操、提高素养”这一主题，丰富学校文化活动，提高学生艺术修养，培养大批话剧爱好者，发现年青的表演艺术人才。

发挥话剧、小品等方便快捷的优势，认真落实市委、市政府的文化惠民工程，积极宣传党的各项方针政策、中心工作，积极参加各类公益活动和节日庆典，争取政府的扶植、支持，更好地为基层群众服务。

大力拓展演出市场，培育新的增长点，搞好调查研究，密切注意市场动向和需求，开拓演出市场。创新机制，培养人才，加强演出部建设，加强政治学习和业务学习，提高本团职工的政治水平和业务能力，实行项目制、剧组制，引入竞争机制、合理使用人才。重视人才建设，积极组织培训，深入基层，走向社会，做好人才培养规划，通过“请进来、走出去”等办法扩大生源，开设少儿培训班、高考冲刺培训班、特长爱好兴趣班等各类艺术培训，在创收的同时，为人才的发现、培养和储备创造条件。

在企业体制改革创新的过程中由于经验不足，太原市话剧团在具体实施过程中还存在着很多问题，在以后的工作中我们将继续努力，将不足之处一一改进。在不久的将来，太原市话剧团将与北京儿童艺术剧院联盟，开发儿童剧市场，打造一流的儿童剧，为繁荣儿童文化事业做贡献。

论现代企业文化的创新 篇5

题目：论现代企业的文化创新

学生：]

论现代企业的文化创新

[摘要] 企业文化的内容和形式都应随着企业发展和时代的变化而变化。企业文化只有不断创新才能使企业适应社会和环境的变化，与时俱进，促进企业方针和目标的实现。从文化的视角论述了企业文化创新的内涵，当代企业文化创新的模式，并指出企业文化创新过程中需注意的问题。

[关键词] 文化 企业文化 企业文化创新

文化是指人类社会实践过程中所创造的物质财富和精神财富的总和，其特征主要体现在四个方面:稳定地延续性，严密的伦理性，突出的人本性和进取的奋发性。文化不是僵死的和一成不变的，而是处在动态的发展过程中的。而作为亚文化的企业文化具有文化的一切 特征，自然也是动态的、发展的。在现代企业里，随着经济体制的转换，现代企业制度的建设、科学技术的发展以及人们自主意识和自我意识的增强，企业文化的内容和形式都应随着企业发展和时代的变化而变化。企业文化必须不断创新才能使企业适应社会和环境的变化，与时俱进。否则，以企业文化的不变来应实际环境的丰富多变，只能使企业文化的源流枯竭，使企业文化失去应有的生命活力。因此，企业文化既是一个发展的过程，更是一个创新的过程。

一、企业文化创新的内涵

近年来，企业的内外部环境发生了巨大的变化，企业经营理念和价值观念发展了重要变化。由于价值观和经营理念是企业文化的核心

和灵魂,是判断企业行为的标准,也是指导企业发展的精神动力。因此，企业经营理念和价值观念的变化必然带来企业文化的深刻变革。

1.协作文化。现代企业是由一群具有共同目标且相互依赖的分属于不同组织或部门的决策者组成的团队。协作是保持这个团队稳定、和谐有序状态的重要机制。如果个人的能量不断增强,但整体协调的情形不良,只会造成混乱,企业管理实质上就是一种协调活动。发扬团队精神，在企业内部营造在上下级之间、企业各部门、各员工之间平等、和谐、团结、友爱的融洽关系就至关重要。

2.速度文化。在当今新经济时代，由于信息和网络技术的迅速发展，“速度”已成为企业赢得竞争优势的一个重要的工具，谁在时间上抢占了先机，以最快速度满足了顾客需要，谁就获得了市场盈利的更大空间，这使得企业把速度看作是嬴取竞争优势一个重要砝码。特别是在产品、价格、服务等方面无法与对手拉开距离时，速度无疑成了企业最关键的竞争手段。因此，培育一种重视速度的企业文化成为当务之急。

3.学习文化，之所以要构建企业的学习文化，就是因为团体的智慧高于个体的智慧,团体能放大个体的力量。特别是当今社会知识正以爆炸速度在快速增长，知识更新速度加快，企业持续运行期限或生命周期受到严峻挑战。企业只有培养自己的整体学习能力，才能丰富知识和提高企业快速适应环境的能力，在竞争中赢得主动。因而在企业内部形成一种重视学习、善于学习的文化氛围，将企业打造成为一种学习型组织将是企业文化建设中的一项重要内容。

4.形象文化。企业形象是公众对企业在运作过程中表现出来的行为特征和精神风貌的总体评价和综合性反映。良好的企业形象，对内能提高员工的工作积极性和工作热情，增强企业的内聚力，对外可优化企业外部环境，提高企业的知名度和美誉度，获得消费者的好感，进而增强企业竞争力。因此，企业要在员工中进行形象文化教育，教育员工要像爱护眼睛一样爱护企业形象，树立以质量求生存，以管理增效益，以科技求发展的主导思想，面向市场，面向大众，以优质产品取胜，以优质服务取胜，以良好的企业形象，赢得社会良好的声誉。

5.创新文化。创新是一个企业的灵魂，是企业生存和发展的重要基础，企业只有通过自身的创新才能应对快速变化的不确定性。特别是在科学技术飞速发展、经济全球化激烈竞争的今天，面对复杂多变的市场需求，创造性和灵活性已成为企业最宝贵的资源，企业要重视和培养职工个人的独立性、个性和灵活性，激励创新，最大限度地发挥全体员工的创造热情和团结协作的“团队精神”，形成创新型企业文化。

6.融合文化。现代企业之间的竞争已不再是传统工业时代那种你死我活的竞争，企业为了提高自身的竞争优势，整合资源，更多的是寻求一种“双赢”的共生关系，既在竞争中合作，又在合作中竞争。而企业文化的融合是这种“竟和关系”能否有效的前提。因为企业各自创业史、经营发展目标、员工素质不同，因而各自形成的文化也不同，没有企业文化的融合，就会出现貌合神离的状况，很难做到真正的有效合作。

二、企业文化创新的模式

根据约翰·科特的观点，企业文化的创新模式是一个自上而下的过程，企业高层领导是这个过程的发起者和倡导者，在这个过程中起着特殊的重要作用。他们首先要根据企业发展的战略规划和战略目标确定企业发展的经营体制和经营方针，为了确保他们所倡导的经营理念得以贯彻实施，他们一方面要进行大力宣讲经营体制变革的必要性,另一方面又要对企业的各项管理制度如用人、奖励、晋升、考核等制度进行改革，同时身体力行带头执行,以促使新的经营方式的产生。而新的经营方式如果行之有效的话,就会产生新的成就与业绩,显著的成就与业绩就会促进企业行为规范的逐渐改变以及企业共同价值观念的逐渐改变,从而形成新的企业文化。

三、企业文化创新应注意的几个问题

1.新的企业文化培育不是一蹴而就的，企业高层领导者应当充分认识到企业文化建设困难的艰巨性和复杂性。这是因为企业文化具有稳定性,企业文化的创新要在排除陈旧企业文化观念阻碍的基础上,改革与实现环境不相适应的传统行为,倡导与建设新的价值观念与行为准则。因此，为确保企业文化创新收到令人满意的效果，企业高层领导者必须有充分的思想准备。

2.要高度重视企业新的价值标准的确定。由于价值观是企业文化的灵魂，因此，企业新的价值标准的确定是企业文化创新最重要的工作。企业新的价值标准确定要坚持四个基本原则:

（1）企业价值标准要科学、简洁，有鲜明的特色;（2）企业价值观要体现企业的经营哲学、宗旨和战略发展方向;（3）企业价值观应与

企业员工的认可程度、员工的基本素质相协调，标准过高或过低都难以达到预期效果（;4）确定新的企业价值观要认真广泛听取各种意见，要经过自上而下和自下而上的多次反复，审慎地提炼出既符合本企业经营特点又被员工认同的企业价值观。

3.要具有鲜明的个性。企业文化创新要体现本企业的风格和特色，要有鲜明的个性特点。因此，培育什么样的企业文化，塑造什么样的企业形象，倡导什么样的价值观念，提倡什么样的企业精神，都应从本企业的实际情况出发。在企业文化创新中，要突出企业特色和体现个性，就不能舍弃优秀的文化传统，这是挖掘自己具有个性的企业文化的着眼点，只有从文化传统中提炼出为现实的企业文化可用的养料，企业文化这棵大树才能根深叶茂。

现代企业文化创新的影响因素 篇6

生态问题对企业文化的根本性影响 当今不论发达国家还是发展中国家,都受到生态危机的重重影响,资源短缺、环境恶化以及人口问题、生存质量问题等,阻碍着人类文明的进程,了解最具体的磁力反应釜信息,生态危机表面上是自然环境受到污染,生态平衡遭到破坏,而实质上是人类文化的危机,了解最具体的直流电机磁瓦信息,是大自然对“科技万能”的理性主义的无情报复.生态问题的根本出路在于重塑生态文化,即摈弃“反自然”的文化,抛弃“发展科学技术以征服自然便意味着社会的进步”的错误观念,建立尊重自然的文化,遵照人和自然和谐发展的价值原则,实现人和自然的共同繁荣.当前,许多学者、企业家转向学习中国传统文化的生态智慧,在中国文化智慧的启示下寻找人、企业、自然和谐发展之路.(二)

经济、文化一体化趋势是企业文化不断创新的诱因

经济文化一体化发展趋势是知识经济的产物,也是促使企业文化不断创新的客观诱因.21世纪的基本特征就是在整个经济结构中文化含量日益增大.具体到商业活动中,商品成为文化的载体,企业经营活动的每个环节几乎无不贯穿着个性化的文化特质,体现着企业的集体价值判断、经营思想及行为规范.经济与文化的一体化发展,规定了企业的发展模式,所以在知识经济时代企业的竞争是产品的竞争、科技的竞争,更是个性化文化的竞争.(三)

经济全球化对开放性文化的内在要求

越来越多的企业将全球作为销售市场、生产车间和资源获取地,民族文化达到空前的交融、碰撞,这正是企业文化创新的促生力量.总之,了解最具体的PE保护膜信息,打破狭隘、封锁的文化模式,以平等、包容、开放的精神兼容并蓄各种文化流派,取人之长,为我所用,是全球经济一体化和文化开放的内在要求.(四)

市场观念对传统文化的挑战 外儒内道的中国传统文化,有一些不适合市场经济的部分,比如“君子喻于义,小人喻于利”的割断义利关系的不正确的义利观;过分讲求中庸之道而造成的淡薄的竞争观念;其它如家长观念,了解最具体的网格铝箔信息,个人专制,平均主义等.这些落后的文化观念在我国长期的计划经济体制下反而得以强化.市场经济体制的全面建立,市场观念的深入人心,给文化变革带来了内在的压力.品质文化、顾客导向、竞争观念、绩效管理等已逐渐成为新文化的基石.四、我国现代企业文化创新的策略

(一)以唯物史观重新审视企业文化,形成中国特色企业文化理念

人类文化是一个大的系统,这个系统又分为若干个子系统,了解最具体的螺旋板式换热器信息,并且形成一个等级结构.企业文化作为人类文化的一个组成部分,具有人类文化的一般特征,它受人类社会一般发展规律的制约,同时,了解最具体的热电偶信息,企业文化又作为一种亚文化而具有自身特有的内在规定性,产生于企业自身的实践活动并由这一实践活动所决定.唯物史观为我们解读“企业文化”范畴提供了哲学基础,也为企业文化创新提供了科学的世界观和方法论.唯物史观认为,物质生活的生产方式制约着整个社会生活、政治生活和精神生活的过程.因此,我们应该采取理论分析与实证研究相结合的方法,从现实的企业实践活动中研究和发现企业文化的本质和发展规律,从而实现对企业文化的创新与发展.中国企业文化创新应根据中国企业发展的实际情况和要求,确立中国特色企业文化理念.在当代,中国企业文化创新的方向必须与中国先进文化前进的方向一致.(二)

注重弘扬民族文化,着力于以文化因素去挖掘企业的潜力,树立中国特色企业形象

企业文化总是以亚文化的形式存在于社会大文化的背景之中.世界上许多着名的品牌正是由于注入了民族的文化,才在世界范围内取得了巨大的成功.以企业文化建设为基础的整体企业形象的竞争是21

世纪企业竞争的基本趋势.企业文化要适应经济全球化的需要就首先必须具有突出的民族特色.凡是能够走向世界的企业文化,大都是建立在特定的民族文化基础之上,了解最具体的保利龙机械信息,并与该民族物质文化和精神文化发展水平密切相关的企业文化.万宝路公司开始生产的产品是女士专用烟,经营状况渐渐地变差.为改善状况,了解最具体的玻璃钢桥架信息,公司开始改变定位.那时,美国正兴起淘金热,西部牛仔奋发向上,朝气蓬勃,为西部的开发做出了不可磨灭的贡献.西部牛仔也因此成了美国精神的象征.于是万宝路决定将产品定位于西部牛仔形象上.万宝路的这次策划取得了成功.消费者接受了这一形象的改变,尤其是广大男性消费者,把万宝路看成是一种身份的象征.而万宝路也成为世界最有价值的品牌之一.世界上的其他着名品牌,如日本的松下电器、法国的波儿多、韩国的三星等无不体现着自己独特的富有个性与民族精粹的文化底蕴.(三)

现代企业财务管理模式创新 篇7

需要。同时, 建立健全银保风险联动机制, 将担保机构对中小企业银行贷款的风险由100%全部承担降低到70%~80%的合理水平, 其余部分风险银行承担, 这有利于担保机构的健康持续发展。

第三, 加快完善中小企业发展的金融法律法规体系。当前亟需完善中小企业发展的法律法规体系, 从根本上解决有关中小企业的法律地位、权利能力、行为能力、法律形态、资本制度、融资制度、社会责任等诸多重要问题, 保障中小企业各项权利, 规范中小企业行为, 促进公平竞争。

第四, 设立专门的中小企业融资机构。由于中小型金融机构一般为地方性金融机构, 具有地区信息优势, 对中小企业的经营状况、发展前景和信用水平了解较全面, 可以有效解决中小企业与金融机构之间存在的信息不对称问题, 因此, 设立专门的中小企业融资机构, 是有效解决中小企业融资难的一个重要途径。一是建立政策性中小银行, 政府牵头鼓励民间资本进入, 形成政府资本为主, 民间资本为辅的专门针对中小企业的融资银行;二是开放非国有金融机构市场, 以扩大金融市场竞争程度;三是积极组建农村村镇银行等新型金融机构, 充分发挥地信息优势, 为中小企业融资构筑新平台。

总之, 解决中小企业融资难是一个系统工程, 需要企业、银行、政府三方合力共同应对。化解中小企业融资难不可能在短时间内一蹴而就, 必须结合我国当前国情, 逐步深化金融制度改革, 完善融资法律法规体系, 引导中小企业改良经营, 从而使中小企业融资难题得到妥善解决。

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在企业管理中, 企业财务管理处于中心地位, 其能否审时度势地进行创新和调整, 对于企业的生存和进一步发展具有十分重要的意义。那么如何对企业管理模式进行创新, 已成为摆在我们面前的一个亟待解决的重要课题。本文在对当前我国企业存在问题进行简要探讨的基础上, 侧重探讨如何实现现代企业财务管理的创新。

一、当前企业财务管理存在的问题

知识经济时代下, 企业财务管理模式存在一些亟待解决的问题, 且严重影响着企业的经营和发展, 对于企业的长久经营造成一定的危险。具体主要表现在以下几个方面。

1、现有产权理论及制度亟待创新

随着知识经济时代的到来, 原有资源配置结构得到调整。所谓的知识经济是指建立在知识与信息基础上的, 生产、分配和使用的一种经济。其逐渐改变了传统依靠厂房、资本和机器为主的资源配置结构, 而我国现有的产权理论即制度仍然是传统的工业经济时代的以满足那些占有生产资料及资本的人的利益。这种产权理论和制度在一定程度上是对人力资本重要作用的忽视。就现代企业而言, 随着市场经济的快速发展, 那些参与到产品的创造、接受、利用和加工的拥有一定的知识和信息的员工在企业创造财富的过程中发挥着越来越重要的作用。而在传统经济向知识经济过渡的过程中, 企业所面临的利益问题已不再是传统的所有权与经营权之间的问题, 而是财务成本与知识成本之间的问题, 企业利益最大化的目标不再是单纯的投资者或者管理者的利益最大化, 而应转变为利益相关者的利益最大化。因此, 传统的产权理论和制度已不再适应当今企业的需要, 单纯注重有形资产和投资资本的资源配置是与知识经济相背离的, 只会加深企业投资者、经营者以及企业员工等利益相关者之间的冲突与矛盾。

2、现有财务管理理论及内容亟待创新

在知识经济持续升温的今天, 现有的企业的财务管理理论已不再适应知识经济发展的需求, 且在一定程度上难以为企业提供有效的财务数据支持, 以及来自财务方面的建议与方案, 使其难以服务于企业管理者的投资决策。处于知识经济, 企业应当更注重无形资产, 且在企业的资产结构中知识资本应当占有的比重应当提升, 而且企业用于无形资产的投资应当成为其主要的投资对象。但当前企

管理模式创新

浙江杭州311231)

业财务管理模式、特别是财务内容对无形资产的涉及较少, 且不善于利用无形资产对本企业的资本进行运营, 传统的财务管理理念以及财务管理理论已经不再适应于现代企业的发展。

3、企业面临较多风险, 风险管理方法亟待创新

在市场经济与知识经济双重作用下, 企业所面临的内外部环境存在着较多的不确定性。企业面临着比以往更多的风险, 如在经济活动逐渐网络化、虚拟化, 信息的产生、传播、处理以及反馈的速度都极大提高的背景下, 企业如果不能够及时充分地对本企业的会计信息进行披露, 不仅不能够对之加以利用, 更会对企业的公信度造成影响, 加大企业进行决策的风险;在知识积累与更新速度加快的条件下, 如果企业管理者及企业成员未及时对变化的环境做出相应的策略调整, 便会加大企业的风险;技术开发周期的缩短、产品更新换代速度的加快, 加大企业存货的风险。如果企业不能够加快自身的产品开发和设计进度, 便会面临一定的风险;以网络交易为形式的经济活动使得资本之间的流动加快, 同时会加大货币的风险;此外将大量的资金放于高新技术即无形资产易产生一定的风险。因此。在当前的背景下, 如何采用各种方式抵御可能出现的风险已成为当前企业亟待解决的问难。

4、企业的财务管理观念尚未形成, 财务人员素质有待提高

在当前的企业财务管理之中, 许多企业尚未形成科学合理的财务管理理念, 缺乏对于人的激励和重视, 缺乏对企业财务进行动态的管理, 未给予信息化以及风险理财足够的重视等。其次, 从财务人员素质的角度讲, 在当前企业中许多财务人员的工作主要以简单的记账为主, 缺乏风险预警意识。此外, 由于一些财务人员的理财管理的落后以及一些相对专业的财务知识的缺失, 使其在实际的工作中往往缺乏掌握知识的主动性、缺乏创新精神和创新能力。

5、现有企业财务机构设置不合理

知识经济时代对于企业经济活动的要求也有所提高, 其要求企业能够以快、准、全的信息为导向。从目前我国企业的现有机构设置来看, 其主要是呈现金字塔型的, 即中间层次较多, 不利于企业效率的提升, 且存在创新不足和缺乏灵活性的问题。因此, 企业应当对自身的机构进行优化。

二、现代企业如何实现企业财务管理模式创新

现代企业管理模式的创新, 应当是多层面、多角度、全方位的创新。因此, 对其进行创新应广泛涉及到财务管理的观念、内容、手段、目标、风险管理、财务监管以及信息披露等多个方面。具体如下。

1、多角度创新财务管理观念

在激励的市场竞争之中, 企业只有始终怀有居安思危的思想, 并将其转化为企业具体可行的创新策略, 才能使企业在市场经济条件下更好、更快地发展。具体可从如下几个方面入手。

其一, 树立以人为本的理念。以人为本理念在企业管理及企业文化建设中逐渐发挥重要的作用, 企业应更加注重人的管理和发展。对于企业财务管理也不例外, 企业应当树立以人为本的理念, 注重对于人的激励和约束, 逐步构建其完善的责、权、利相结合的财务运行体制, 从而充分挖掘出人的潜力, 调动起人的积极性、自觉性和创造性, 服务于企业财务管理的创新和竞争力的提高。

其二, 树立动态的财务管理理念。当前的经济形势下, 企业的经营与发展所处的内外部环境均存在较多的不确定因素, 面对复杂多变的环境, 企业必须树立动态的财务管理理念, 即做好市场调查, 密切关注市场动态, 并与企业自身实际紧密结合, 在比较、分析和选择的动态过程之中, 逐渐寻求企业发展的最佳平衡点, 从而采取与之相配套的企业的财务管理措施, 提升企业的财务管理效率。

其三, 树立正确的风险理财理念。任何企业在市场经济下进行经营管理, 在一定程度上都存在经济损失的机会和可能, 这些都是不可避免的。这些风险如果企业管理者不加以控制或规避, 其必然会随着知识经济的迅猛发展而迅速增长。因此作为企业的财务管理者, 必须树立正确的风险理财理念, 积极主动观察企业所处环境的变化, 并在综合考虑多种不确定因素的基础上进行科学的预测, 并采取一定的有效且可行措施来降低风险所带来的损失。

其四, 树立信息时代的理念。随着计算机网络技术及信息技术的快速发展, 新的信息技术已深刻影响到企业管理的各个方面, 企业财务管理亦不例外。因此企业财务管理者应树立信息时代的理财观念, 发挥信息传播、处理、反馈的特性, 逐渐将传统的经济活动升级为网络实体或媒体空间。

其五, 充分认识融资的重要性, 树立融资为首的观念。在传统的传统财务管理模式中, 企业大多注重自身的理财和自身资金, 而当前市场经济激烈竞争背景下所要求的是企业注重资本运营、培育和扩张。因此, 现代企业应明确融资在企业财务管理中的重要性, 明确融资第一的新观念, 对企业自身的资源结构予以优化, 从而提升本企业的经济效益。

2、注重树立企业多元化的财务目标

在传统工业经济时代财务管理模式中, 其财务管理目标为实现企业价值的最大化。而当前知识经济时代, 物质资本的地位相对下降, 而知识资本的地位相对上升。因此, 这都要求企业转变并创新自身的财务管理目标, 从而实现企业利益相关体的价值的最大化。企业要实现自身的健康长远发展, 就必须保证企业各个主体间利益的获得。因此, 这就要求企业财务管理实现创新, 从而将原有单一的财务管理目标转化为满足多元主体利益目标。

3、多方面创新财务管理内容

从现代企业财务角度看, 我们可以将其分为投资人的财务管理和企业管理者的财务管理。二者所要实现的财务管理的目标有所不同。因此, 单一的财务管理内容不再适应企业的需求, 亟待创新。

其一, 要对企业的融资活动进行创新。知识经济时代下, 知识对于企业资源的优化配置具有十分重要的意义。企业是否善于积累和利用自己掌握的知识资源提升企业的竞争力, 对于物质资本、智力资本以及知识资本的筹集都具有十分重要的意义。也就是说, 企业不仅要筹资, 更要对知识进行筹集, 对智慧进行筹集。

其二, 要对企业的投资活动进行创新。这就要求企业注重知识经济下对于知识投入的重视, 逐渐将投资重点转化为知识资产;要加强风险投资的管理。在当前企业内外部环境存在较多不确定因素的情况下, 企业必须将风险投资管理放于企业中的重要地位, 并加强对企业所进行的项目的可行性进行科学合理的分析, 改进无形资产价值的补偿方式, 进而对投资的风险进行有效的控制;传统的企业管理模式易出现管理者即经营者, 易造成企业投资盲目性的产生。因此, 对于现代企业而言, 要十分注重对本企业的规范化改造, 对本企业的资本结构进行优化, 逐步健全企业的法人治理结合, 此外亦可以通过成立董事会等结构来增强企业决策的科学性、合理性, 从而有效地提高企业的抵御风险的能力和竞争力。

其三, 要注重对企业财务分配活动的创新。在知识经济时代的背景下, 知识逐渐成为第一生产要素。企业所进行的财务分配已不再是工业时代的按照谁拥有资本和占有生产资料来进行分配, 而应转化为按照按“知”或按“智”分配。

其四, 对企业财务管理的手段进行创新。在计算机网络技术、信息技术快速发展的今天, 特别是互联网在各个领域的普及使用和发展, 都使得传统的桌面式的财务管理逐渐向网络式转变。网络式的财务管理方式, 因其方便、快捷的远程处理功能, 突破了物理空间的限制, 将管理能力无线延伸至企业的每一个节点。诸如:可以将传统的报表、报账、查账、审计等过程实现远程处理, 不仅能够强化上级对下属的财务监控能力, 更能够使得企业的财务管理逐渐向集中化管理跨进。此外, 网络财务管理系统因其时间上的优势, 可以实现会计核算的动态化、实时化, 大大增强对了企业财务管理工作的及时功能, 从而提升企业会计的机制。因此, 企业必须注重本企业财务管理手段的数字化、信息化发展, 发挥其对企业经营发展的重要作用。

其五, 对财务风险管理的方法进行创新。在当前企业的财务管理之中, 财务风险已成为影响财务管理目标实现的重要因素之一。特别是在知识经济时代下, 许多企业在资本运营的过程中往往存在较大的风险。其主要表现在:电子银行、电子货币的广泛应用, 使资本的流动性逐渐加快, 企业财务风险增加;技术更新周期的缩短增加了企业的存货风险, 企业如若不能加大产品的设计和开发, 势必会给企业的发展带来一定的风险;目前企业财务内部结构以及外部所处的金融市场存在较大的不确定性, 且有一定的风险。例如人力资本产权的特殊使用寿命, 知识资产摊销方法的选择, 在一定程度上都会对企业现有的资本结构造成一定的影响, 致使企业的技术与资本发生泄露、流失或超过保护等问题, 甚者会造成企业的破产;易造成企业信誉与经营关系发生变化。结合前面四点原因, 都在一定程度上要求企业积极运用现代的先进的管理手段及理念对企业风险管理予以加强, 并依据明确的风险管理目标, 构建相应的风险的计量、分析、报告和监督系统, 从而在企业出现呢财务风险时, 能够及时合理地对风险进行规避。

4、对企业信息披露制度进行创新

企业通过信息披露可以增加其在社会公众心目中的信任度, 可以有效维护社会公众的利益。

其一, 企业可自行决定是否对企业的会计信息进行披露。此外应注重对企业的社会信用予以宣传, 为会计信息的披露提供良好的信用氛围, 另外, 还应注重为纳税或银行信用等方面提供一定的优惠, 从而对本企业的会计信息的披露起到一定的促进作用。

其二, 企业可通过构建企业网站等会计信息披露渠道, 为社会公众了解企业情况提供便利。例如出版物、网站、宣传海报等。

其三, 侧重对成长性的披露。特别是对于一些中小型的企业来说, 其盈利现状确实不算太好。因此, 要想降低其运营时的财务风险, 提升其在社会公众及投资者眼中的吸引力, 则必须注重对企业的盈利能力与发展前景进行披露。通过这种关于企业成长性披露, 可以对企业降低风险、增加投资者或潜在投资者青睐增加一定的筹码, 有助于其发展。

5、创新企业的财务监管结构

从传统的企业监管体系可以看出, 一些企业采用兼职会计记账、会计机构记账的比例加大, 且大多以简单记账为主。这种监管体系在一定程度上会制约企业的长远发展。因此, 企业应当在拥有自身财务总监管理的基础上, 成立相应的第三方内部审计体系, 并组建相应的财务专家团队定期对企业的财务进行社会化的监督管理。企业应当给予财务管理团队足够的权利, 使其能够参与到企业的重大投资和经营的决策上, 增加其参与度, 为其提出财务管理角度的建议和方案提供足够的机会。

当前的社会已步入知识经济时代和创新时代, 企业要想赢得生存, 就必须不断进行创新, 不断提升自己的竞争力。因此, 对现有的财务管理模式进行创新已成为市场经济下企业的必然选择。

总之, 企业追求价值最大化的企业财务目标以及当前所处的内外部环境都迫切要求企业对其财务管理模式进行多角度、多方面、全方位的创新。企业只有在深入分析自身所处环境的基础上, 将先进的财务管理理念与企业的具体实际相结合, 对企业财务管理理念、财务管理内容、财务管理人员、财务管理手段以及风险管理等进行创新, 从而制定出具有本企业特色的投融资方案和营运资本管理策略, 才能促进企业财务目标的更好实现。

摘要：在国内外经济快速发展、知识经济持续升温的今天, 现代企业所处的内外部经营管理环境已发生了根本性的变化。企业只有结合自身实际, 对财务进行有效的创新, 才能在不断变化的环境中对自身的财务资源进行整合, 对企业的融资策略、投资策略以及企业的经营管理策略等进行调整, 进而更好地实现企业价值最大化的财务目标。本文在对当前我国企业存在问题进行简要探讨的基础上, 侧重探讨如何实现现代企业财务管理的创新。

关键词：企业,财务管理,创新

参考文献

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[4]聂素娟:知识经济时代财务管理的创新[J].技术与创新管理, 2008 (3) .

现代企业经济管理创新实践 篇8

关键词：现代企业;经济管理;创新;策略

引言：企业中生产，人才、内部审核等多方面的管理构建出了经济管理框架，要想在新时期的企业经济管理中立于不败之地，企业就必须要实施对现有的管理理念的转变和创新，并在创新过程中深化其改革，梳理危机意识，建立现代企业管理制度。从而做到全面的实践企业经济管理的创新。

一、当前我国企业经济管理的特点

（一）企业的生产经营主要通过数据与指标来体现。企业的经营数据与指标在企业经济管理的过程中，对其生产经营至关重要，企业各项数据和指标的整理能够清晰的反应书其经济状况，为企业领导层在重大项目决策时提供客观、可靠、及时的信息指导。

（二）现代企业经济管理的专业性与综合性。企业经济管理活动中最为重要的形式既注重应用价值，其价值形式也是企业经济管理的基础，并且有效的提高了企业经济管理过程中的工作效率和工作质量。对企业的产品采购效率、资产调配合理性，经营过程中的湿度控制，经营结果的预测分析都充分的体现？其管理的专业性、综合性的特点。

二、当前企业经济管理现状

（一）管理理念亟待更新。企业在创新实践过程中最大障碍就是其陈旧的思想观念和落后，而在企业经营管理上企业领导层的管理理念也是亟待更新的，在当今经济竞争有奇迹了的情况下，战略管理和危机管理理念才是最为重要和亟待实践的管理理念。而大多企业却并没有在实践中应用以上两种管理理念，现实管理中往往只是在各种演讲会中被企业管理者当做理论用。

（二）管理制度不健全。在当下企业经济管理制度中存在的问题往往是相同的，既，企业的管理制度与其发展不对称，有执行有制度却缺乏监管力度，在企业发展中企业的经济管理制度往往会出现跟不上企业自身的发展速度，另一种更为普遍的则是在企业的发展阶段和发展环境并没有达到所制定的先进的管理制度的适应的程度，从而造成企业资源的无端浪费，更是对企业经济发展的实用性并不高。

三、现代企业经济管理创新的策略

（一）创新经济管理理念。企业只有不断的创新观念，而促使企业经济管理技术创新的有效措施，就是充分的利用企业员工尤其是中层管理者的传新理念，从而在企业里形成一种自上而下的创新氛围，最终做好企业现代化的管理工作。同时为企业的内部管理部门提供良好的办公软环境，为企业其余部门提供创新和发展的源动力。致使企业管理过程中不断出现问题和困难的原因也是管理者们落后的观念，最终影响管理工作的进行。无论企业是在制度上还是技术及产品上的各种创新都是离不开管理观念的，若要加强我们的管理水平就必须不断的更新自身的观念意识，进而实现企业现代化管理企业的最终目标。也只有不断的更新我们的观念，才能在快速大战的经济形势下让企业适应这种发展速度，企业的市场竞争力也才能得以保证，达到让企业在激烈的竞争中得以成长。

（二）创新企业经济管理制度。企业经济管理制度的创新是企业在经济管理中必须要重视的，因为制度在经济管理中起到约束的作用。为了让企业在市场经营中形成有效告诉的经济团体，并且能够帮助企业建立起内部经济团体的构架，从而做到在也也承担盈亏的前提下做到产品开发上充分体现创新成果，经济管理制度起到的作用不仅仅是只起到约束性，还可以在企业的管理制度创新上构建起激励体制，使企业在避免开发过多信息而出现的各种风险，减轻企业发展过程中的各种限制和约束。除此以外，企业要以日常生产经营为依据的前提下，做到经济管理制度的创新桂花、控制和协调，企业要形成全面的经济管理制度格局就必须要讲创新制度与企业的生产经营完美的科学的有机结合起来，以期达到企业在经济管理制度的控制和约束能力方面的恰到好处。

（三）创新内部控制管理。企业强化内部控制，并推行全面的经济管理监督，是企业在新的经济形式下的必要措施，要做到内部控证成为全局性的管理制度，对于企业而言内部控制是其经济管理的主要部分，在市场经济快速发展的情况下构建出以预算管理为核心的财务管理模式，进而通过预算管理方式对企业的内部生产活动及控制等规划做出全面的计划，有效的提高企业的财务控制能力，最终实现财务预算并放大财务管理在企业其他领域的实施，形成全方位的财务管理局面。

结束语：由此可见，企业在市场竞争激烈的情况下，其经济管理的创新显的尤其重要，在充分了解国内外企业的经济管理特点的情况下，依据其理念创新、制度创新、内控创新等几方面入手，进而完善其经济管理的创新，拒绝盲目复制创新。

参考文献：

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