物业管理预算表格（共10篇）
物业管理预算表格 篇1
即将要装修的朋友们，实用的装修预算清单表格一份分享，快来看看：
装修预算清单【装修预算表格】 序
号项目
物业管理预算表格 篇2
工程项目,特别是大型工程项目的甲供材料管理中,由于材料用量大,规格多,价格不一;工程工期长,施工单位多,从而极易造成材料供应管理混乱,计划与供应脱节,误差率高,乃至进一步影响工程进度和工程质量。造成以上局面的主要原因有:
1)建筑材料使用量大,规格型号多,极易造成材料型号不对;供应不能及时满足工程进度的需要;个别规格材料的短缺导致工程进度滞后乃至工程停工。
2)工程持续时间长。
3)甲供材料管理人员素质参差不齐。
Office系列办公软件中的Excel电子表格以其简单、直观的界面,强大的数据处理功能,良好的可操作性成为了甲供材料管理系统的首选。文中结合工程管理实践,对Excel在甲供材料管理中的应用作详细的分析。
1 Excel在材料管理中的具体操作程序
1.1 制作格式标准统一的各种表格
甲供材料管理中的关键是记录统计各种材料计划与到货并对其进行监控,同时与供应商进行资金结算。可以制作两套相对独立的表格——计划到货一览表系列和供应商资金结算表系列。一般来说计划到货一览表主要用于计划与到货的录入和比较,以使材料管理人员和项目主管能够及时监控材料供应情况。供应商资金结算表主要用于与各供应商的供货资金结算、付款等,同时还可以清楚地反映各单位工程的材料用量和资金消耗,以及付款总额和欠款总额,以利于业主及时掌握投资情况和进行项目投资控制。
表格制作时,一定要使各层面上的表格统一化、标准化。Excel 电子表格拥有强大的数据处理功能和图表设计功能,标准化的表格有利于管理者在表格中使用公式、函数、宏批处理函数等数据处理功能,使材料管理中最繁琐、最易出错的部分——数据处理变得简单;同时,标准化表格的制作也比非标准化的表格更容易。
1.2 建立标准化表格层次之间的各种联系
两套独立的表格因用途的不同而有不同的层次要求。运用公式、函数等手段建立表格不同层次表格之间的联系,能使上层表格数据生成自动化,减少人为出错率。
到货表系列主要用于材料计划的录入和控制,可以分为以下三个层次:
1)单位工程计划与到货录入层次:用于各单位工程到货与计划申报的录入,跟踪每一次到货记录与计划申报记录,为到货表的原始数据录入端口。
2)招标批次层次:汇总各单位工程各招标批次计划与到货情况,便于及时监控到货情况,并及时督促供应商按合同及时送货。
3)工程计划与到货一览表层次:汇总各招标批次层次数据,便于项目主管掌握材料供应全局,以及方便材料供应管理人员抓住材料供应的重点、瓶颈问题,使材料供应能满足工程施工建设的需要。
表之间的联系由Excel中简单的公式、函数等进行联系,其联系结构如图1所示。
结构图中最底层为基本数据(计划,到货数)录入面。录入基本数据后,表格将根据公式和函数的要求,自动汇总到相应的上层表格,达到管理者的管理目标。
结算表作为材料采供部门与供应商资金结算的工具,可以分为以下几个层次:
1)供应商供货明细表层次:根据合同价和到货录入进行材料资金结算。
2)供应商资金结算表层次:这是一个基于材料规格和单位工程的供应商资金计算表格,便于汇总到各单位工程材料使用资金汇总表。
3)供应商支付明细表层次:付款记录,财务作账凭据。
4)汇总层次:这里可以分为两个汇总表,即各单位工程材料结算汇总表和工程材料支付情况汇总表。这两个表可以方便业主进行项目工程投资控制,同时也为业主与施工单位结算和竣工决算提供了方便。
结算表各层次之间的联系如图2所示。
两种表格无横向联系,这就为管理人员发现并改正人为错误提供了机会。核对两张表格的材料数量,能够有效地防止误差,达到无差错管理的目标。
1.3 利用表格进行材料供应监控和项目投资监控
最高层次的表格是低层次表格的汇总,大量数据汇总而形成的一览表和汇总表成了业主进行材料供应和项目投资监控的最有力工具。运用Excel中宏批处理函数编程,自动对计划与到货一览表中各分项工程各材料规格的计划和到货情况进行比较,并自动改变表格的背景色(BackgroundColor)和字体色(FontColor)以完成监控。
缺口数量极大,缺供的材料规格品种把背景色设置为红色,为严重警告;有缺口,缺口数量较大,但还不会导致工期滞后的材料规格品种背景色设置为黄色,为一般警告;缺口不大,基本能满足需求的材料规格品种字体色为红色;而超供的材料规格品种字体色设置为蓝色,表明材料超供,可以外调。
这样,设置名称为Auto_Open的宏处理函数将在每次打开表格时自动识别并比较计划与到货的情况,并及时更改表格颜色,使材料供应管理者能够随时清楚材料供应情况,及时把握工作重点和重心,使材料能够及时、保质保量地到达施工工地。
同样,业主也能利用宏处理函数在欠款表中的应用来判断材料供应的支付情况,以便控制欠款在材料总价款中的百分比,从而确保项目现金流稳定,减轻资金需求压力,改善项目工程财务状况,提高项目工程总体经济效益。
在大型或特大型工程项目如大型居民小区建设、学校新校区建设中,由于存在着大量大体相同或相似的单位工程,各单位工程材料供应资金汇总表能够及时反映各单位工程的材料消耗量,并方便地进行比较,从而杜绝施工单位浪费材料或将材料挪作他用,有利于业主进行工程项目投资控制。
2 利用Excel电子表格进行甲供材料管理的注意事项
1)表格制作和表格基本数据录入应该专门专人。
不同的人制作表格的思路不同,极易造成表格缺陷;多人进行基本数据录入会造成数据混乱,漏录、重录数据,从而给管理工作带来不必要的麻烦。
2)正常的文本资料不能因为有了计算机管理而废止。
正常的文本资料诸如验收单、质检报告等也应当重视,应及时整理、归类和存档。一般应以材料验收单作为计算机基本数据录入的凭据。
3)做好保密工作。
与供应商接触时应十分注意计算机数据的保密,以防诸如中标价格等商业机密泄漏。
4)及时做好文件备份工作。
Excel电子表格操作简单,功能强大,但极易修改和删除,应及时做好文件备份工作。
3 结语
材料管理是项目管理的重要组成部分,材料管理的好坏关系到项目管理的成败。项目管理首先是一种思想,项目管理者应当研究一切正常的东西,使之规范化、程序化、信息化。管理者只要释放、利用信息系统提供的信息,关注日常管理生活中的非正常事件,并进行决策。也就是说,项目管理控制行为通常伴随项目中的非正常事件的发生而出现。
摘要：分析了造成国内基础设施建设和工程项目中甲供材料施工承包模式及其材料供应管理混乱的原因,就运用Ex-cel电子表格进行甲供材料管理做出详细的介绍,并结合工作经验提出了一套有效的管理方法,以供参考借鉴。
关键词：采购,建筑材料,投资控制,工程项目
参考文献
[1][美]Mark.Dodge,Chris.Kinata,Craig.Stinson.Excel使用大全[M].詹津明,林琦,杨明,等,译.北京:清华大学出版社,1998.
多个实验数据处理电子表格的管理 篇3
采用宏可以编制多级用户菜单取代系统提供的命令菜单，方法如下。
打开文档时自动运行的宏
Sub Auto_Open()
OpenMenu
End Sub
关闭文档时自动运行的宏
Sub Auto_Close()
On Error Resume Next
MenuBars("MyMenu").Delete
End Sub
自定义多级菜单的宏
Sub OpenMenu()
On Error Resume Next
MenuBars("MyMenu").Delete
Sheets("物理实验管理").Select
MenuBars.Add ("MyMenu")'自定义菜单
'添加第1级“力学实验”菜单项
MenuBars("MyMenu").Menus.Add Caption:="力学实验"
'添加第2级“力学实验1”～“力学实验2”菜单项
MenuBars("MyMenu").Menus("力学实验").MenuItems.Add Caption:="力学实验1", OnAction:="SheetOpen11"
MenuBars("MyMenu").Menus("力学实验").MenuItems.Add Caption:="力学实验2", OnAction:="SheetOpen12"
'添加第1级“电学实验”菜单项
MenuBars("MyMenu").Menus.Add Caption:="电学实验"
'添加第2级“电学实验1”～“电学实验2”菜单项
MenuBars("MyMenu").Menus("电学实验").MenuItems.Add Caption:="电学实验1", OnAction:="SheetOpen21"
MenuBars("MyMenu").Menus("电学实验").MenuItems.Add Caption:="电学实验2", OnAction:="SheetOpen22"
MenuBars("MyMenu").Activate'激活自定义菜单
End Sub
打开指定工作簿文档“力学实验1.xls”的宏
Sub SheetOpen11()
Dim book As Workbook'定义一个Workbook变量
On Error Resume Next
Set book = Workbooks("力学实验1.xls")
If book Is Nothing Then
Workbooks.Open Filename:=ThisWorkbook.Path + "力学实验1.xls"' '打开指定工作簿文档
End If
Windows("力学实验1.xls").Activate
Sheets("力学实验1").Activate
End Sub
物业管理专业个人简历表格 篇4
| 姓名： |
- |
国籍： |
中国 |
无照片
|
| 目前所在地： |
广州 |
民族： |
汉族 |
| 户口所在地： |
佛山 |
身材： |
155 cm42 kg |
| 婚姻状况： |
未婚 |
年龄： |
23 岁 |
| 培训认证： |
|
诚信徽章： |
|
| 人才类型： |
普通求职 |
| 应聘职位： |
物业管理专员/助理:物业助理 文秘/文员 办公文员 |
| 工作年限： |
2 |
职称： |
无职称 |
| 求职类型： |
全职 |
可到职- |
随时 |
| 月薪要求： |
1500-- |
希望工作地区： |
广州 |
| 个人工作经历： |
| 公司名称： |
广州市金丽物业管理有限公司起止年月：-05 ～ -05 |
| 公司性质： |
股份制企业所属行业： |
| 担任职务： |
物业管理员 |
| 工作描述： |
1、楼宇的卫生巡查工作
2、处理日常业主／住户的投诉与房屋报修等事宜，处理完毕后及时进行回访
3、协助财务开具有关于日常“管理费、垃圾费、代收水电费”的发票 |
| 离职原因： |
|
| |
| 公司名称： |
广东康景物业服务有限公司起止年月：-07 ～ 2006-12 |
| 公司性质： |
私营企业所属行业：商业服务 |
| 担任职务： |
物业助理（实习） |
| 工作描述： |
1、收楼、验楼（熟悉收楼流程）
2、房屋的维修跟进、回访等工作
3、对物业的前期介入有一定的.了解，参与大型的现场收楼工作 |
| 离职原因： |
毕业实习 |
|
| |
| 公司名称： |
广州市金丽物业管理有限公司起止年月：-05 ～ -05 |
| 公司性质： |
股份制企业所属行业： |
| 担任职务： |
物业管理员 |
| 工作描述： |
1、楼宇的卫生巡查工作
2、处理日常业主／住户的投诉与房屋报修等事宜，处理完毕后及时进行回访
3、协助财务开具有关于日常“管理费、垃圾费、代收水电费”的发票 |
| 离职原因： |
|
| |
| 公司名称： |
广东康景物业服务有限公司起止年月：-07 ～ 2006-12 |
| 公司性质： |
私营企业所属行业：商业服务 |
| 担任职务： |
物业助理（实习） |
| 工作描述： |
1、收楼、验楼（熟悉收楼流程）
2、房屋的维修跟进、回访等工作
信息管理简历表格 篇5 | 简历编号： | | 更新日期： | | | | 姓 名： | 、JSP等技术，了解xml，Javascript，Ajax技术， DIV＋CSS布局 8. 框架方面，对Struts1，Spring，Hibernate了解一些，能够进行SSH架构的整合开发 9. 了解一点面向对象中常用设计模式，如工厂模式，代理模式，观察者模式等等 10. 英语水平：具有一定的读写能力 11. 羽毛球和足球有一定水平、文学修养良好、对历史、文学有深厚的兴趣和了解 | | | | | 回首大学校园生活生涯和社会实践生活，有渴望、有追求、有成功也有失败，我孜孜不倦，不断地挑战自我，充实自己，为实现人生的价值打下坚实的基础。 在思想上，积极进取，不时地对自己作检讨，找出不足之处，进而不断改善，力求做到最好。在对待问题的态度上，坚信“方法总比问题多”，长期以来炼就了对待事情平常心、遇事沉着、冷静的态度。 在学习上，抱有学无止境的态度，经过长期学习，总结出一套自己的自学方法，认真学好每一门基础课和专业课，有较好的实验操作能力，在项目开发和设计中，能把理论与实际情况相结合，解决实际问题。 在工作上，坚信自己的双手可以创造一个属于自己的未来，对工作热情，任劳任怨，责任心强，具有良好的组织交际能力，团结一致，注重配合，具有良好的团队合作意识。 在生活上，我积极参与学院、学校的活动，如参与校庆的标识征集，参加各类设计比赛，丰富自己的生活。在日常生活里，我为人正直善良，有良好的生活作风，乐于帮助他人，与同学相处融洽。 对于初出茅庐的我，除了经验不足以外，社会阅历还很不足，更多的还需要我在以后的工作中不断提高和完善自我。 物流管理简历表格 篇6物流管理简历表格
| 基本信息 |
|
个人相片 |
| 姓 名： |
A小姐 |
性 别： |
女 |
|
| 民 族： |
汉族 |
出生年月： |
1987年5月13日 |
| 证件号码： |
|
婚姻状况： |
未婚 |
| 身 高： |
160cm |
体 重： |
46kg |
| 户 籍： |
厦门 |
现所在地： |
厦门市 |
| 毕业学校： |
厦门农贸职业技术学院 |
学 历： |
专科 |
| 专业名称： |
物流管理 |
毕业年份： |
2009年 |
| 工作经验： |
|
最高职称： |
|
| 求职意向 |
|
| 职位性质： |
全 职 |
| 职位类别： |
物流/仓储 |
| 职位名称： |
仓管，导购，跟单，物流专员 ; |
| 工作地区： |
厦门市区 ; 厦门同安区 ; |
| 待遇要求： |
1000-元/月 可面议 ; 不需要提供住房 |
| 到职时间： |
可随时到岗 |
| 技能专长 |
|
| 语言能力： |
英语 三级 ; 普通话 标准 |
| 电脑水平： |
能熟练操作办公室软件 |
| 教育培训 |
|
| 教育背景： |
| 时间 |
所在学校 |
学历 |
| 年9月 - 12月 |
农业职业技术学院 |
专科 |
|
| 培训经历： |
|
| 时间 |
所在学校 |
学历 |
| 年9月 - 12月 |
农业职业技术学院 |
专科 |
| 工作经历 |
|
| |
| 所在公司： |
厦门市同安区苏宁电器 |
| 时间范围： |
207月 - 年8月 |
| 公司性质： |
上市公司 |
| 所属行业： |
批发零售(百货、超市、专卖店) |
| 担任职位： |
物流/仓储 |
| 工作描述： |
在该公司实习，了解是货物是运输和仓储的过程也通过当导购，知道如何和顾客沟通... |
|
| |
| 所在公司： |
厦门市同安真实美百货 |
| 时间范围： |
2008年1月 - 2008年2月 |
| 公司性质： |
乡镇企业 |
| 所属行业： |
批发零售(百货、超市、专卖店) |
| 担任职位： |
销售人员 |
| 工作描述： |
只有亲身经历才知道实践的重要性通过实践学习培养了胆量和口才 |
|
| 所在公司： |
厦门市同安区苏宁电器 |
| 时间范围： |
207月 - 年8月 |
| 公司性质： |
上市公司 |
| 所属行业： |
批发零售(百货、超市、专卖店) |
| 担任职位： |
物流/仓储 |
| 工作描述： |
在该公司实习，了解是货物是运输和仓储的过程也通过当导购，知道如何和顾客沟通... |
物业管理预算表格 篇71运行环境 1.1 硬件 联想开天M8000, 处理器:Intel酷睿2双核;内存:2G;硬盘:250GB。 1.2 软件 Windows2000, 微软Excel 2003版本。 2电子表格的建立及相关内容的输入 2.1 电子表格的建立 单击鼠标右键, 出现“新建”下拉菜单, 点击Microsoft Excel工作表, 建立电子表格, 命名为某年某省某市药品检验结果统计表。 2.2 在附表中输入相关内容 在附表中的第一行各单元格中输入各项目名称, 方法:A1单元格输入“药品通用名称”;B1单元格输入“标示生产单位”;C1单元格输入“生产单位所在地”;D1单元格输入“批准文号”;E1单元格输入“剂型”;F1单元格输入“批号”;G1单元格输入“规格”;H1单元格输入“药品分类”;I1单元格输入“被检验单位名称”;J1单元格输入“被检验单位类别”;K1单元格输入“被检验单位级别”;L1单元格输入“检验标准”;M1单元格输入“检验结果”;N1单元格输入“不合格项目”;O1单元格输入“假、劣药品”;P1单元格输入“报告书编号”;Q1单元格输入“检验类别”;R1单元格输入“年月份”;S1单元格输入“检验项目”;T1单元格输入“检验单位”;U1单元格输入“是否上转”;V1单元格输入“备注”。这样, 就建立了附表某年某省某市药品检验结果统计表。 附表共计22个项目, 需要输入的内容较多, 要严格按字段顺序认真填写, 规范输入, 不得随意改变格式顺序, 如无内容的统一填“/”, 不能空缺。 3统计功能 3.1 检品总数及不合格总数统计 先将电子表处于自动筛选状态, 方法为:选中工作表内任意单元格, 点击“数据 (D) ”, 选择“筛选 (F) ”点击“自动筛选 (F) ”, 此时在第一行每一个项目内容的单元格中出现了一个倒三角黑色按钮, 即自动筛选按钮。点击每个自动筛选按钮, 可出现包含此列的所有信息的下拉菜单, 选择统计的内容后, 只显示与统计相关的内容, 其他无关的内容被隐藏, 自动筛选按钮由黑色变为蓝色, 此时工作表处于自动筛选状态。 点击“数据 (D) ”, 选择点击“分类汇总”, 此时工作表变为蓝色, 同时出现“分类汇总”对话框, 在“分类字段 (A) ”下拉的菜单中任意选择一项, 如“被检验单位名称”, 在“汇总方式 (U) ”选择计数, 在“选定汇总项 (D) ”选择“被检验单位名称”并在之前的“□”打“√”, 点击确定, 即出现了检验的总批次;选定N1单元格“检验结果”, 点击倒三角黑色按钮下拉的不合格, 即出现检验的总不合格批次。 3.2 按被检验单位性质分类统计 使附表各列自动筛选按钮恢复到原状, 即工作表处于“分类汇总”状态, 选定J1单元格“被检验单位类别”, 点击倒三角黑色按钮下拉的使用单位, 再选定K1单元格“被检验单位级别”, 点击倒三角黑色按钮下拉的县以上医疗机构, 即出现了县以上医疗机构的检验批次;选定N1单元格“检验结果”, 点击倒三角黑色按钮下拉的不合格, 即出现县以上医疗机构的不合格批次。选定K1单元格“被检验单位级别”, 点击倒三角蓝色按钮下拉的县以下医疗机构, 此时出现县以下医疗机构的不合格批次;选定N1单元格“检验结果”, 点击倒三角蓝色按钮下拉的全部, 即出现县以下医疗机构的检验批次。选定K1单元格“被检验单位级别”, 点击倒三角蓝色按钮下拉的诊所, 此时出现诊所的检验批次;选定N1单元格“检验结果”, 点击倒三角蓝色按钮下拉的不合格, 即出现县以下医疗机构的不合格批次。按照上述方法操作, 依次统计出经营单位和生产单位的检验批次和不合格批次。 3.3 按药品分类统计 使附表各列自动筛选按钮恢复到原状, 即工作表处于“分类汇总”状态, 选择H1单元格“药品分类”, 点击倒三角黑色下拉的化学药品, 即出现检验的化学药品批次, 选定N1单元格“检验结果”, 点击倒三角黑色按钮下拉的不合格, 即出现化学药品的不合格批次。同上述操作依次统计出抗生素 (原料药、制剂) 、中药材 (饮片) 、中成药、生化药品 (原料药、制剂) 等的批次及不合格批次。 3.4 按检验类别统计 使附表各列自动筛选按钮恢复到原状, 即工作表处于“分类汇总”状态, 选择R1单元格“检验类别”, 如点击倒三角黑色下拉的市农村评价专项抽验, 即出现市农村评价专项抽验药品的批次, 选定N1单元格“检验结果”, 点击倒三角黑色按钮下拉的不合格, 即出现市农村评价专项抽验药品的不合格批次。同上述操作依次统计针对性抽验、非法添加化学药品抽验专项、委托检验等的批次及不合格批次。 4查询功能 利用电子表格的查找功能可在工作表内容很多的情况下, 快速查找并定位所需要的内容。如查询某种药品 (如健胃消食片) 的资料信息, 方法为:单击执行“编辑 (E) /查找 (F) ”指令, 出现“查找和替换”对话框, 在“查找内容 (N) ”内输入要查找的内容 (如健胃消食片) , 并设定搜索方式为“按行”, 点击“查找全部 (I) ”, 此时“活动单元格”会停在单元格内有“健胃消食片”字符的地方, 如工作表内有重复的内容, 可点击“查找下一个 (F) ”, 直到查到所需要的信息。 5小结 对每一列统计结束后, 可以根据下一个统计的内容, 确定是否使该列恢复原状, 有时可以互用, 如已经统计出使用单位县以上医疗机构不合格批次, 可直接选择使用单位县以下医疗机构, 则出现使用单位县以下医疗机构的不合格批次, 这样快捷, 节约时间。利用电子表格可对工作表内的各列内容进行筛选, 选择需要的信息进行统计。 全面预算管理在预算管理中的应用 篇8关键词：预算管理；管理；应用；分析 通常意义上的全面预算管理是指在企业战略目标的指引下，通过预算编制、审批、执行、控制、考评与激励等一系列环节，合理利用企业资源，有效组织与协调企业生产经营活动，全面提高企业管理水平和经营效率一种管理方法。实行全面预算管理，有助于企业改善经营，降低成本，提高企业经济效益和社会效益，经过几年的探索和实践，我们摸索出了一套企业全面预算管理办法，并且取得了一些成效。 一、对企业实行全面预算管理的认识 （一）全面预算管理作为对现代企业成熟与发展起过重大推动作用的管理系统，是企业内部管理控制的一种重要方法。全面预算管理起源于上个世纪20年代，最初在美国的通用电气、杜邦等公司应用，很快就成了大型工商企业的标准作业程序。从最初的计划、协调，发展到现在的兼具控制、激励、评价等诸多功能的一种综合贯彻企业经营战略的管理工具，全面预算管理在企业内部各项指标控制中日益发挥核心作用。 （二）现代企业的资金运动不仅体现于以实物运动为基础的资金运动，同时也会发生以金融商品为基础的资金运动。在企业全面实行预算管理是在企业战略目标的指引下，通过预算编制、执行、控制、考评与激励等一系列手段，对人、财、物等资源的整合、控制，全面提高企业经营管理水平和经营效益，最终实现企业利润最大化。 二、全面预算管理的组织与实施 （一）必须明确企业发展目标，制订中长期发展规划。预算管理是在企业发展目标和中长期规划的指导下，将年度计划和业务指标进行量化分解，据以执行、考核的管理方法，在没有明确的发展目标和规划下去执行预算管理，其效果如何是可想而知的。因此企业应当在对内外部市场环境进行充分的调查分析后，确定医院发展目标。明确企业发展目标后，企业应当制订切实可行的中长期发展规划（通常是三年、五年规划），通过中长期规划来逐步实现企业的发展目标。 （二）要有完善高效的预算管理组织体系。企业的财务预算，按其预算的范围和内容不同，有广义和狭义之分。从广义的财务预算来看，除货币收支等预算之外，生产、购销环节预算、费用成本预算等，可以说预算涉及方方面面，而且环环相扣，任何环节出问题，都会对财务目标的实现造成极大危害。因此，预算管理机构成员的组成应该由公司的最高决策者、财务、计划部门的负责人、销售、采购及生产等环节的相关业务负责人组成，并指定负责人，专门负责预算实施前战略计划的拟定，实施全面预算管理的明确目标宣告，预算编制定稿的审定，违反预算编制行为处罚的审批；明确全面负责预算的组织编制、调整、执行、分析与考核；确定负责执行预算机构决定的人员，负责全员预算的宣传、贯彻、执行及各业务预算编制的审核与汇总。 （三）应当建立一套完整的预算制度。企业实施预算管理的目的，就是要通过预算的全面实施，加强内部控制，实现企业的战略目标，实现公司收益的最大化，预算编制的原则就是要明确落实责任制。谁做业务谁编制，谁负责；部门负责人就是各部门预算的责任人。对部门成员编制的预算进行审核，分析、汇总和奖惩。确定预算的编制方法，由经办人对企业各项资金运动内容进行全额预算计划的编制，部门负责人要对计划进行审核、分析、汇总后再送交财务部门审核、分析，最终以财务计划的形式反映预算管理审定。如此反复，最终达成较为可行的预算管理的目的，确定预算的准确度及预算偏差调整时间。全面预算完成时间确定在当年11月底，预算偏差应控制在2%-5%的范围内，并在每个季末进行一次检查和偏差的调整，实施季度滚动预算，对超预算开支固化模式。超预算开支计划必须经过一个严格的审核程序，由于市场对社会经济的调节作用，企业发生超预算开支是无法避免的，关键是重视审批制度的严肃性。所有的超预算开支计划必须经过经办人书面申请 部门责任人审核同意 财务审查办理固定审批程序，不得随意超预算开支，使超预算开支控制在一定范围内，建立健全完善的奖惩制度。企业应重视调动职工的积极性，对预算执行考核工作完成较好的，编制偏差较少的员工进行奖励；对于随意编制预算，敷衍了事，执行预算过程中偏差较大、完成效果差的，甚至造成严重后果的必须进行惩罚，并在每月工资中兑现，在制度中详细规定了全面预算管理的基本任务、基本原则、组织体系、编制流程与方法、预算内容与编制依据、预算的执行与控制、预算的调整、预算执行的分析考核和激励等方面的内容，从而使全面预算管理工作有章可循。 （四）预算的考核与激励。对预算执行效果进行评价是全面预算管理的重要环节，这其中涉及到的利益关系直接影响到预算管理的效果，因此设计一套科学的考核方法与激励措施对构建一个科学有效的预算管理体系来讲至关重要。 1、考核指标的选择。由于全面预算管理的内容较多，难以全面考核，考核指标过多容易使考核效率低下，因此应当选择有代表性的指标来考核预算执行效果。财务指标主要有业务收入完成情况、利润完成情况、资产负债率、收入利润率等。 2、激励机制。全面预算管理要依据预算考核结果建立相应的预算激励制度，明确的预算激励机制可以有效的发挥预算执行者的积极性激励他们努力工作，提高工作效率，全面完成预算指标。如果激励制度不完善，往往会使预算指标丧失约束作用，甚至会使整个预算工作失去应有的功效。 三、全面预算管理工作的效果 几年来的实践证明，全面预算管理在企业的应用，确实收到成效： （一）资金安排更加合理，真正做到了以收定支。企业根据收入预算的要求积极组织收入，然后根据总量控制的原则，按照支出预算有计划、有步骤的支付各种款项，使资金收付逐渐形成规律，提高了资金使用效率，有效的控制了企业成本费用的快速上涨。 （二）加强财务控制，提高了财务管理水平。实行全面预算管理后，财务部门作为预算管理的核心工作部门，不再单纯是算账报账的机构，在预算的编制、执行、控制等环节中全程参与，各种财务管理、分析、控制等工具都可以在实际工作中得到应用，有效地提高了财务管理在医院管理中的地位。按照预算资金的管理要求，财务部门建立了资金集中管理制度，并根据月度预算安排按时拨付资金，大大增强了对企业各单位单位的财务控制能力。 四、结束语 仓库管理求职简历表格 篇9
投简历所谓的理性就是思考这么几个方面，第一，你投简历的目标是否是你擅长的?一定要比较符合自己的性格、能力等，这样才能在这方面顺利地发展下去以免工作不顺手让你觉得很不快的。一个人被摆在适合他的位置上才能让他快速获得成就，而不是平常一些人所说的找工作要懂得适应工作，因为找什么样的工作是你自己决定的又不是非得找那些你感觉不顺手的工作。所以这一点也是我们投简历首先也是必须要考虑的东西，而不要选取考虑所谓的专业、技能等，因为你是个大学生刚刚毕业而已，又不是三十多岁的人面临成家等问题而不能面对新的领域。
第二，就是得看看投简历的目标能不能给你带来较好的发展机会，这就要求你选择的行业有着辽阔的发展前景才能让你未来获得较好的.提升和客观的收入。大学生不要以为国企都是不错的而应该警惕钢铁、工程等国企，因为钢企多年来一直处于亏损的状况，虽然工程单位油水多可是国内工程萎缩很快，只能去国外危险的国家做工程那么风险是不是很高?考虑这些才实际而将一切私人感情坚决舍弃。
下面是yjbys小编和大家分享的仓库管理求职简历表格，更多相关信息请关注(/jianli)。
| 姓 名： |
yjbys |
性 别： |
|
|
| 出生年月： |
*** |
联系电话： |
*** |
| 学 历： |
|
专 业： |
|
| 工作经验： |
|
民 族： |
汉 |
| 毕业学校： |
*** |
| 住 址： |
*** |
| 电子信箱： |
/jianli |
自我简介：
| 我喜欢看书，听音乐；和朋友们一起聚会，或就登山旅游，喜欢团队活动，热闹 |
求职意向：
| 目标职位： |
仓库管理 |
| 目标行业： |
计算机软件 | IT服务·系统集成 | 电子·微电子 | 快速消费品 |
| 期望薪资： |
面议 |
| 期望地区： |
*** |
| 到岗时间： |
1周内 |
工作经历：
| 20xx |
***有限公司 物流经理 |
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职责和业绩：
1、负责仓库整体日常工作的按排。
2、仓库的工作筹划与进度控制，合理调配人力资源，对仓库现场各个工作的监控。
3、参与公司宏观管理和策略制定。
4、与公司其他部门的沟通与协调。 |
| 200x—200x |
***仓库 仓库管理 |
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职责和业绩：
1.服从主管的安排，有效地管理库房，保证食品、饮品及物品的及时供应。根据部门的用量合理确定物品的标准库存量，根据审批流程和采购时间及时申请采购，负责填制仓库采购申请单，写清各种物资的品名、数量、国内购买还是进口等项目，请部门主管、财务经理审核签名，交采购部并督促货物及时入库。
2．监督检查收货组按收货的程序标准工作，在物资入库前严格把关，无论是进口还是国内货物，都必须严格审核订单和发票，对所有入库物资的数量、质量、包装、卫生等进行检查，对于低质物品提出退货或拒收意见，按主管要求正确编制入库单及收货日报，保留仓库联，将成本联与财务联传递至成本会计审核。
3.经常与使用部门沟通协调，掌握食品、饮品、物品的使用情况，根据需要负责填写申请采购单，写清各类物资的品名、数量，注明库存量、月用量、申购量，确认无误后请成本主管审阅签字。
4.货物入库必须按程序标准验货，根据经审批的申购单数量及规格，检查货物的数量、质量、有效期，做到入库单与实际货物一致方可入库。 |
| 200x—200x |
***有限公司 仓库主管 |
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职责和业绩：
1、负责仓库整体日常工作的按排。
2、参与公司宏观管理和策略制定。
3、仓库的工作筹划与进度控制，合理调配人力资源，对仓库现场各个工作的监控。
4、与公司其他部门的沟通与协调。 |
| 200x—200x |
***有限公司 物流专员 |
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职责和业绩：
物业管理预算表格 篇10《物业管理文书表格范例》 一、物业管理招投标文书表格 1.1物业管理招投标概述 1.公开招标 2.邀请招标 3.协议招标 1.2物业管理招标文书表格的内容格式 1.物业管理招标通告结构样式.2.物业管理投标邀请书结构样式.3.招标书常见内容I 4.投标者须知及要点.5.投标单位资格预审申请书的表格 6.物业管理投标通知书样式 7.物业管理市场招标评标打分表 8.物业管理中标通知书 1.3物业管理招标文书范例 深圳市住宅局《关于采用招标方式确定鹿丹村物业管理单位的通知》 北京市回龙观文化居住区(一期)物业管理招标公告 深圳市鹿丹村物业管理招标书 北京市回龙观文化居住区(一期)物业管理招标书 物业顾问群：1002700、35766993、37268855中国最大物业管理交流资源中心 深圳市鹿丹村物业管理标书的项目和要求 北京市回龙观文化居住区(一期)物业管理招标书及答辩评分标准 北京市回龙观文化居住区(一期)物业管理投标书及答辩评分标准细则 1.4物业管理投标文书格式 1.物业管理投标申请书的内容与样式 2.物业管理投标书的主要内容 1.5物业管理投标文书范例 深圳市××小区物业管理投标书(摘要)北京市回龙观文化居住区(一期)物业管理(A区)投标书(主要项目)厦门美仁新村(北区)物业管理方案.北京××楼宇卫生保洁计划书.北京市回龙观文化居住区(一期)竞标演讲稿 二、物业委托管理合同范本 2.1物业委托管理合同概述 物业委托管理合同的内涵和特征 物业委托管理合同的主要类型 物业委托管理合同的主要条款 物业委托管理合同示范文本 2.2国家物业管理合同示范文本 物业顾问群：1002700、35766993、37268855中国最大物业管理交流资源中心 国家建设部《前期物业管理服务协议》(示范文本)建设部、国家工商局《物业管理委托合同》示范文本 2.3地方物业管理合同示范文本 深圳市《物业管理合同》(示范文本)上海市《物业管理服务合同》(示范文本)上海市《前期物业管理服务合同》(示范文本)2.4物业管理合同个案示例 房地产公司与物业公司签署的前期管理协议样本 业主管理委员会与物业公司签署的住宅小区 物业委托管理合同样本 大厦委托管理合同 商品房委托管理合同 私房委托管理合同 有限产权房委托管理维修协议。 房屋委托代管协议 商品住宅委托管理维修协议书 商品房维修合同 三、物业接管、入住文书表格 3.1物业接管验收常用表格 楼宇接管资料移交清单 物业顾问群：1002700、35766993、37268855中国最大物业管理交流资源中心 公共配套设施接管验收表 公共配套设施接管验收遗留问题统计表 房屋接管验收表 房屋接管验收遗留问题统计表 3.2入伙手续文件的内容和格式 入伙通知书及其格式 入伙手续书及其格式 收楼须知及其格式 缴款通知书及其格式 验楼情况一览表 楼宇交接书及其格式 3.3入伙手续文件范例 入伙通知书 大厦入伙通知书 入伙须知 入住须知 收楼须知 大厦收楼须知 用户登记表 住户家庭成员登记表 商务公寓业主／租户资料登记表 缴款通知书 物业顾问群：1002700、35766993、37268855中国最大物业管理交流资源中心 业主／租户入伙收费通知书 商务公寓业主／租户入伙收费通知书 入伙预交费用一览表 收楼杂项费用一览表 商务公寓各项收费标准一览表 商务公寓各项收费标准一览表 商务公寓入伙费用记录表 委托银行代收款协议书 业主／租户收楼登记表 写字楼收楼验收表 业主／租户入住验房表 住房验收交接表 楼宇验收报告单 验房(铺)书 楼宇交接书 房(铺)交接书 入户声明 入住认定书 入住(租用)协议书 锁匙发放登记表 锁匙借还／看房登记表 楼宇房号钥匙签收表 物业顾问群：1002700、35766993、37268855中国最大物业管理交流资源中心 钥匙托管承诺书 商业大楼已入伙业主楼层需配锁匙统计表 商用公寓物品交接记录表 商务公寓收楼意见书 房屋保修登记表 四、业主管理委员会常用文书表格 4.1《业主委员会章程》范例 上海市《业主委员会章程》示范文本一 深圳市《业主管理委员会章程》示范文本一 住宅区业主委员会章程一 屋村业主委员会章程一 大厦业主管理委员会章程一 4.2业委会常用文书表格示例一 花园业主委员会筹备工作计划一 ××花园业主委员会筹备工作计划 首届业主委员会委员候选人选票(预选)业主委员会委员候选人登记表 首届业主委员会委员选举选票 业主委员会选举唱票登记表 业主委员会工作计划 物业顾问群：1002700、35766993、37268855中国最大物业管理交流资源中心 业主委员会会议纪要 五、物业管理公约、业主公约与用户手册 5.1物业管理公约范例 物业管理公约的内容和格式 大厦管理公约及承诺书 花园小区管理公约 住宅小区管理公约 5.2业主公约示范文本 国家建设部《业主公约》示范文本 上海市《业主公约》示范文本.深圳市《业主公约》示范文本.5.3业主公约范例.住宅区业主公约.屋村业主公约.花园小区业主公约.5.4用户手册范例.用户手册的内容格式.住宅小区住户手册.广场用户手册.大厦用户手册.物业顾问群：1002700、35766993、37268855中国最大物业管理交流资源中心 物业业主手册.小区(大厦)业主手册 六、房屋管理文书表格 6.1装修管理文书表格范例 大厦装修指南 装修申请表 房屋装修申请表 动用明火申请表 入住区施工申请表 工程公司(队)为小区业主装修申请表 装修施工人员登记表 装修施工责任承诺书 室内装修施工许可证 办理装修手续登记表 出入证发放、收回登记表 装修验收书 住宅装饰装修质量验收记录表 违章通知书 处理违章记录表 房屋装修验收及退还押金表 物业顾问群：1002700、35766993、37268855中国最大物业管理交流资源中心 6.2房屋日常管理表格 业主／住户入住登记表 房管组岗位安排表 日常房管事务规范表 日常维修养护规范表 日巡视检查记录 周检表 房屋保修登记表 用户维修委托单 物业维修报单 返修申请表 住户房屋维修记录卡 小区急修项目管理单 物业修理服务质量跟踪表 报修监督电话检查考核表 维修工检查考核表 管理处维修人员岗位考核标准及奖惩办法表 管理处楼管员岗位考核标准及奖惩办法表 物业管理员岗位月考核表一 综合部仓管员月考核表一 房管员岗位月考核表一 维修工岗位月考核表一 物业顾问群：1002700、35766993、37268855中国最大物业管理交流资源中心 6.3《住宅质量保证书》和《住宅使用说明书》 建设部关于印发《商品住宅实行住宅质量保证书和住宅使用说明书制度的规定》的通知 上海市建设委员会关于本市全面实行《新建住宅质量保证书》和《新建住宅使用说明书》制度的通知 上海市新建住宅质量保证书基本内容 上海市新建住宅使用说明书基本内容 房地产开发公司住宅质量保证书范例 房地产开发公司住宅使用说明书范例 6.4房屋租赁管理表格文契 房屋委托出租申请表 出租房屋申请表 房地产租赁申请审批表 房屋租赁许可证 出租房屋验收交接单 租赁情况一览表 缴纳租赁管理费明细表 出租房屋租金收取统计月报表 停租申请书 房屋租赁合同 房地产租赁契约 大厦租赁合同 物业顾问群：1002700、35766993、37268855中国最大物业管理交流资源中心 房屋租用协议书 公用居住用房租赁合同 租赁公房凭证 商品房租赁合同 公有非居住用房租赁合同 公有非居住房转租协议 大楼(公寓)居民承租协议书 物业租赁代理协议 物业承租代理协议 委托代理经租合同 公有居住房屋转租通知书 公有居住房屋承租户名变更通知 公有非居住房屋转租申请 七、设备设施管理表格 7.1工作计划规程表格 公共设施保养计划表 定期检查项目一览表 定期保养项目一览表 设备保养计划表 水池、水箱清洗、消毒工作时间安排表 物业顾问群：1002700、35766993、37268855中国最大物业管理交流资源中心 电梯半月保养项目及记录 电梯半月保养检验报告及记录 电梯月保养项目及记录 电梯月保养检验报告及记录 电梯季度保养项目及记录 电梯季度保养检验报告及记录 电梯半年保养项目及记录 电梯半年保养检验报告及记录 电梯年保养项目及记录 水泵电机半年保养记录 风机半年保养记录 发电机季度保养记录 中央空调月保养记录 空调半年保养记录 消防设施月保养记录 消防设备年保养记录 对讲报警系统半年保养记录 防盗监视系统月保养记录 公共天线系统月保养记录 汽车道闸月保养记录 计量器具检定计划 设施、设备保养、维修规范 物业顾问群：1002700、35766993、37268855中国最大物业管理交流资源中心 设施、设备维修养护流程与质量标准 配电运行日常巡视工作要求 电力变压器每日巡视维护保养规程 低压开关柜每日巡视维护保养规程 电容器柜每日巡视维护保养规程 柴油发电机每日巡视维护保养规程 强电井每日巡视维护保养规程 电力变压器每周保养规程 低压开关柜每周保养规程 电容器柜每周保养规程 柴油发电机每周保养规程 电力变压器保养规程 低压开关柜保养规程 电容器柜保养规程。 柴油发电机保养规程.机电设备管理工作流程与质量标准 电梯运行及管理规定 空调系统运行管理规定 消防系统设备、设施维护保养规程 用户程控交换机周期维护及例行测试规程 锅炉运行日常巡视工作要求 卫生设备管理与维修规程 物业顾问群：1002700、35766993、37268855中国最大物业管理交流资源中心 7.2工作记录表格 设施设备清单 设备台账 设备维修记录 设备(机具)委托维修申请表 配电房、水泵房巡查记录 发电机运行记录 配电柜、控制柜保养记录 水池加药记录 水池(箱)清洗记录 机电安装维修工程部周检表 电梯日巡视记录 电梯维修记录 电梯故障维修登记表 电梯负荷试验报告及记录 故障报告单 维修登记表 公共设施维修、保养记录 更换电表记录 电表箱保养记录 更换水表记录 公用设施一览表 物业顾问群：1002700、35766993、37268855中国最大物业管理交流资源中心 公用设施维护维修记录表 7.3工作考核表格 维修部包干考评表 管理处维修人员考核标准表 管理处设施维护人员考核标准 公用设施管理工作质量检验标准 管理处维修工作考核标准 管理处维修人员岗位考核标准及奖惩办法 维修工岗位月考核表 机电管理员岗位月考核表 工程技术部智能设备管理员月考核表 八、消防、安全管理表格 8.1工作记录、检查表格 消防中心值班记录 消防器材检查表 消防演练记录表 消防检查整改通知单 保安交接班记录表 交接班记录 保安月岗位安排表 物业顾问群：1002700、35766993、37268855中国最大物业管理交流资源中心 保安工作班检表 保安巡逻签到卡 物品出入登记表 来访登记表 巡逻记录表 班长巡查记录表 小区治安巡逻记录表 大厦巡逻记录表 保安工作周检表 保安工作月检表 保安请销假报告单 治安案件报案登记表 意外突发事件处理记录 车辆管理设备、设施清单 停车场(库)固定车位登记表 月卡收费登记表 停车场(库)交接班记录 住宅区机动车辆出入登记表 摩托车出入登记表 自行车出入登记表 车辆管理工作曰检表.8.2工作考核表格 物业顾问群：1002700、35766993、37268855中国最大物业管理交流资源中心 保卫部量化考核标准 治安交通管理工作质量检验标准 保安员岗位考核标准及奖惩办法 管理处保安员考核标准 保安部长岗位月考核表 保安员岗位月考核表 车管负责人岗位月考核表 保安部交通管理员月考核表 治安联防队员工作情况考评记录表 保安员综合素质考核评分表 保安班整体素质考核评分表 队列素质考核表 九、物业清洁、绿化管理表格 9.1工作记录、检查表格 清洁工作检验标准和办法 小区清洁设备、设施清单 小区消杀服务质量检验表 小区消杀服务过程记录表 小区室内清洁日检表 小区室外清洁日检表 物业顾问群：1002700、35766993、37268855中国最大物业管理交流资源中心 清洁员岗位安排表 清洁班作息时间表 大厦清洁药品的保管和使用一览表 大厦清洁工作检验标准 大厦消杀服务过程记录表 大厦消杀服务质量检验表 垃圾清运服务质量记录表 大厦清洁每日工作检查表 大厦清洁每周工作检查表 大厦清洁每月工作检查表 绿化工作检验标准和办法 绿化药品的保管和使用一览表 绿化员岗位安排表 绿化清单 绿化工作日检查表 9.2工作考核表格 管理处清洁工岗位考核标准 管理处保洁员考核标准 保洁部长岗位月考核表 保洁队长岗位月考核表 保洁员岗位月考核表 清洁绿化工作质量检验标准 物业顾问群：1002700、35766993、37268855中国最大物业管理交流资源中心 管理处绿化员考核标准 环境绿化人员岗位考核标准 绿化队长岗位月考核表 绿化园艺师月考核表 绿化工岗位月考核表 十、社区文化管理文书表格 10.1工作记录、检查表格 游泳场药品保管和使用一览表 游泳场清洁工作检验标准和办法 文化娱乐活动中心清洁工作检验标准和办法 社区活动设施、设备清单 社区活动计划申报表 社区活动登记表 社区活动记录、质量检验 游泳场工作记录 社区活动工作人员岗位安排表 游泳场净化、消毒检验记录 文娱活动中心有偿服务登记表 文化娱乐活动中心作息时间表 网球场订场表 物业顾问群：1002700、35766993、37268855中国最大物业管理交流资源中心 游泳场清洁工作日检表 文化娱乐活动中心清洁工作日检表 10.2工作考核表格 社区文化部长岗位月考核表 社区文化干事岗位月考核表 社区文化人员岗位月考核表 十一、业主／用户管理文书表格 11.1业主意见征询调查统计表格 业主意见征询调查表 回访业主记录表 访问客户记录 住户满意率统计表 各类业主(住户)意见征询统计表 业主／用户问卷调查结果统计表 物业管理公司花园住户调查问卷 11.2业主意外事项处理文书表格 投诉登记表 投诉处理表 业主投诉处理登记表 业主请求处理记录表 物业顾问群：1002700、35766993、37268855中国最大物业管理交流资源中心 事故确认备忘 工程事故通知单 事故处理催促通知 意外突发事件处理记录表 业主违例事件记录表 罚款呈批单 罚款通知单 十二、物业管理考核评比标准 12.1国家物业管理评优标准 全国城市物业管理优秀住宅小区达标评分细则 全国物业管理示范住宅小区标准及评分细则 全国物业管理示范大厦标准及评分细则 12.2深圳物业管理评优标准 深圳市物业管理优秀住宅区(住宅组团)、大厦、工业区 考评申报表 深圳市物业管理考核评比标准(住宅区、住宅组团)深圳市物业管理考核评比标准(大厦)深圳市物业管理考核评比标准(工业区) 十三、物业公司内部管理文书表格 物业顾问群：1002700、35766993、37268855中国最大物业管理交流资源中心 13.1综合事务管理表格 管理处工作计划 管理处重要工作与发展计划表 管理处月份工作总结 管理处主任岗位考核标准及奖惩办法 值班安排表 物业公司值班记录表 管理处值班记录表 接待来宾工作标准 内务管理情况检查记录表 管理处工作抽检与考核表 百分制指标考核表 13.2人事管理文书表格 物业管理公司人员编制设置测算表 员工花名册 试用员工登记表一 聘任(录用)员工登记表 员工报到通知单 管理处人员岗前培训计划表 管理处人员常规培训计划表 员工转正考核申请表 物业顾问群：1002700、35766993、37268855中国最大物业管理交流资源中心 员工调动(换岗)通知书 员工申请报告单 员工公休假期通知单 管理处(主任)考核评分标准 员工月考绩评分表 员工岗位责任月考核成绩汇总表 员工岗位责任年考核表 员工半年考核面谈记录表 员工考核鉴定表 员工年总结鉴定表 员工奖励通知书 员工过失通知书 员工警告通知书 辞退通知书 员工离职手续单 13.3财务管理文书表格 物业管理费用的构成及测箅方法表 多层住宅管理费用测算方式表 高层住宅管理费用测算方式表 写字楼管理费用测算方式表 物业管理公共服务收费备案、审核表 物业管理公众代办费备案、审核表 物业顾问群：1002700、35766993、37268855中国最大物业管理交流资源中心 物业管理特约服务收费备案表 催缴房租通知书 催缴电费通知书 管理处交费卡 年管理费缴交卡 水费记录卡 电费记录卡 管理处现金借款单 管理处费用报销单 房屋本体维修基金申请表 季度房屋本体维修基金收支情况分布表 房屋本体维修清单管理费收支公布表 物业公司费用支出明细表 上一篇：写做家务的小学日记300字下一篇：我们仨读后感精选700字
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