创意部门总结

创意部门总结（推荐9篇）

创意部门总结 篇1

2013年到来了，还在埋头苦干么？让大家认识你、认识你的团队吧，录制创意祝福视频走起来！

 要求：部门全员参加，创意祝福，体现部门面貌  建议：部门专人负责，群策群力

 设备：单反相机一部（行政部李勇提供，先到先借） 录制期限：1月21日截止

 视频用途：公司年会播放，评选最优祝福  观众：公司全体员工

 点子提供：百度一下，你就知道“创意祝福视频”如何制作  项目负责人：各部门经理

创意部门总结 篇2

一、非屏蔽综合布线工程

重庆市**技术发展中心, 其内部网络在重庆市政府部门中具代表性。该单位在2004年时, 内部分部门都独立安装了拨号上网, 每个部门安装单独一个网络终端通过路由器接入个人电脑。

但是2005年, 该单位在局域网内又更换了无线网络。每个部门单独安装一个网络终端, 网络终端通过无线网络和个人电脑之间接入。网络终端的信号由电信公司直接接入该单位的分部门。在分部门的局域网内, 无线网络布置方式为点对点型无线接入。如图1所示。

采用的为点对点的无线接入模式, 无线网卡支持采用的为点对点的无线接入模式, 该模式为每个终端设备配置一块无线网卡, 网卡之间就可以进行通讯, 组成临时的局域网, 共享资源。这类简单的网络无需经过特殊组合或专人管理, 任何两个移动终端之间不需要AP就可以相互对通, 是最简单的无线组网模式。它利用最简单的设备, 最短的组网时间形成有效的无线局域网络, 适用小范围之间的网络资源交流, 在办公中可以相互快捷地传送信息。对于没有安装无线网卡的个人电脑, 部门的网络终端还备有有线接口和个人电脑进行有线连接。

该单位的布线类别为5类, 非屏蔽, 非光纤, 局域网内采用无线连接方式。采用这样的布线方式, 主要是考虑到该单位的网络主要应用于办公、一般对外联系交流, 没有比较严格的保密考虑。凡是涉及到极少数严格保密内容的, 都不会在网络中进行信息传递。但在信息流量逐年越来越大的情况下, 这种无保密功能的系统对工作的影响越来越明显。

该单位的布线设计只考虑了大约5年的需求, 因为考虑到过不了几年又要进行网速、网络加密等方面的升级, 所以, 现在的网络布置只是暂时的。如果有必要继续提高网速和网络加密时, 该单位能够很快进行更新和换代。在该单位的布线中, 有关设备都是采用**品牌, 主要是考虑到该公司规模大, 技术实力比较雄厚, 产品的稳定性和安全性比较可靠、放心, 售后服务质量也比较好, 在政府里享有较好信誉。

施工未曾遇到技术上的难题, 因为单位规模不大, 网络资源需求量比较小。但是, 因为是既有建筑的施工, 又准备可以随时更新升级, 所以施工时采用套管明敷, 线路不美观。目前使用情况, 绝大部分时间都很正常, 没有宕机发生。偶尔发生一天之内老是断线现象, 影响了正常工作, 估计是电信公司提供信号失误产生的, 与单位中的网络布线没有关系。

对使用中的布线系统最为满意的地方:局域网内, 无线信号链接的确带来很大好处, 而且信号传送量不弱于有线信号, 但是无线信号是否会随着电讯设备的增加而受到干扰, 安全性还暂时不知晓;另外, 局域网内的无线信号连接初投资要比有线的初投资较大。

用户最希望得到改善的地方, 就是进一步提高终端机的信号接受速度和抗干扰能力。对于本行业内未来5年网络应用上, 希望应该扩展终端无线信号链接, 扩展更大范围局域网的无线信号连接, 同时成本能够大幅度地降低。

目前, 因为存在信息保密的需求, 新建的政府部门的综合布线已要求采用屏蔽布线, 最常用超5类双绞线。屏蔽布线系统的施工并不复杂, 但是在现场施工中却存在将屏蔽双绞线当作非屏蔽双绞线施工的现象。在施工中只接接地导线, 而不关心屏蔽层与模块之间的连接现象。在此结合重庆市**区国税局屏蔽布线工程的施工, 总结屏蔽布线的施工方法和质量要求。

二、屏蔽综合布线工程

重庆**区国税局综合布线工程采用采用F/UTP双绞线 (总屏蔽层为铝箔屏蔽, 没有线对屏蔽层的屏蔽双绞线) , 主要用于将8芯双绞线与外部电磁场隔离, 对线对之间电磁干扰没有作用。其外径大于同等级的非屏蔽双绞线, 铝箔两面并非都是导电层, 通常只有一面为导电层 (即与接地导线连接的一面) , 铝箔层在有缺口时容易被撕裂。

因此, 在施工时特别注意了下列问题:

(一) 铝箔层与接地导线一起端接到屏蔽模块的屏蔽层上;

(二) 尽量将铝箔层展开, 使之与模块的屏蔽层之间形成360度的全方位接触;避免在屏蔽层上留下缺口。

(三) 当屏蔽层的导电面在里层时, 将铝箔层翻过来覆盖在双绞线的护套外, 用屏蔽模块附带的尼龙扎带将双绞线与模块后部的金属托架固定成一体。这样, 无论是屏蔽壳与屏蔽层之间, 还是屏蔽层与护套之间都没有留下电磁波可以侵入的缝隙

(一) 屏蔽模块与屏蔽配线架的施工

屏蔽模块是安装在面板和屏蔽配线架中的接插件。它的后端与屏蔽双绞线端接。正面是屏蔽RJ45口, 可以插入屏蔽RJ45跳线。重庆**区国税局综合布线工程屏蔽布线系统采用板材外壳的屏蔽模块, 在施工时, 由于屏蔽外壳很容易拆装, 不存在需要谨慎施工的问题。在屏蔽壳体外都有线缆绑扎的空间, 当屏蔽这里与屏蔽模块标准成一体后, 受到外力也不会产生屏蔽层脱离, 因此此处必须在施工中进行绑扎。

屏蔽配线架为金属结构, 它是屏蔽模块的接地汇流条。在屏蔽配线架上, 有着1~2个接地桩, 用于连接接地导线。为了避免屏蔽配线架通过机柜接地, 产生电流环效应, 屏蔽配线架的金属件与机柜保持电气绝缘状态, 在施工时严禁破坏屏蔽配线架上的喷塑层。

(二) 系统的接地

(一) 屏蔽配线架的接地

重庆**区国税局综合布线工程屏蔽配线架用的接地配件为独立的接地配件, 每个屏蔽配线架通过各自接地导线连接到机柜的汇流铜排上, 形成星型接地结构;机柜底部安装接地铜排, 并使用独立的接地导线将接地铜排连接到配线间 (电信间) 的接地桩 (接地铜排) 上, 使各个机柜之间的接地形成星型接地结构;接地导线的截面积大于6mm2;接地导线两端使用冷轧焊片, 避免线头散开组成短路。

为了改善对高频干扰信号的泄放能力, 对接地导线编织了导线, 以更大的表面积满足高频电流的趋肤效应需求。

(二) 综合布线系统的机柜接地

在弱电机房、弱电间、电信间中建立独立的弱电接地导线, 该导线在建筑物的总接地桩上与其他接地导线共地, 形成建筑物内的联合接地体。屏蔽配线架的接地应直接接到机柜的接地铜排上, 形成机柜内的星型接地, 其接地线采用6mm2以上的网状接地线, 利用其表面积大的特点提高线缆的高频特性。为了防止网状接地线短路, 在接地线外套塑料软管。屏蔽布线系统的接地应与强电接地完全分离, 单独接至大楼底部的接地汇流排上。

(三) 其他值得总结的经验

1、屏蔽双绞线护套重庆**区国税局综合布线工程屏蔽布线采用紧套型结构, 有助于防止施工时线缆弯曲所造成的芯线移动, 进而导致特性阻抗 (回波损耗) 值劣化。因此这一做法在综合布线的施工过程中应进一步推广运用。

2、接地体的绝缘建筑物内以任何方式接地的金属物体都应该用合适的包扎元件包扎起来。合适的包扎元件 (如物料带、金属条、包扎条等) 对高频漏电流有尽量大的传导面积, 不适合用细线包扎。

(四) 屏蔽层质量的定性检查

定性检查容易在施工过程中受到忽视, 通过施工, 施工单位总结出下列几点:

1、观看屏蔽双绞线的屏蔽层是否与屏蔽模块的屏蔽壳体呈360度的全方位连接, 以免给电磁波侵入的缝隙;

2、铝箔屏蔽双绞线的接地导线应向后弯曲, 在双绞线与屏蔽模块绑扎时, 与屏蔽模块的绑扎用金属片紧密接触 (也可以将接地导线缠绕在绑扎用金属片上, 但这样做会影响工程进度) 。

3、如果测试时出现屏蔽层与芯线短路的故障, 通常是屏蔽层中的丝网、铝箔或接地导线与芯线接触;也有可能是划破护套时芯线受伤后弯曲, 造成短路, 应及时更换线缆;

4、如果屏蔽双绞线链路的RL值不佳, 而串扰值不差时, 有可能是屏蔽双绞线自身有缺陷。当然也可能是双绞线进水等现象造成;

5、观察屏蔽壳体是否盖严实。

屏蔽布线系统的抗干扰能力的优越性, 使得屏蔽布线越来越受到人们的关注。但是必须注意到的是:如接地不好, 屏蔽双绞线的屏蔽层将成为干扰源。接地不良, 电缆的屏蔽层会吸收外在的电磁干扰, 在传导后向外辐射。因此在施工过程中除采用仪器进行屏蔽性能测试外, 一定要注意定性检查屏蔽层的接地效果。

参考文献

[1]郑洁, 伍培.智能建筑概论[M].重庆大学出版社.2006年第1版;

公司企业生产部门总结年终总结 篇3

2011年度工作总结

2011年，我们芦丰肥厂坚持：以“产品质量为第一，以市场销售为中心，以低碳环保为前提，以安全生产为重点”。在有关部门的正确引导下，取得了可喜的成绩。

截止2011年12月20日，我厂生产各种肥料6468吨，其中有机肥5895吨，20%含量318吨。25%含量255吨，超出了我们年初制定的6000计划。实现生产总值1530万元，销售收入910万元。

我厂为了促进农业产业结构调整，带动广大农户共同致富。按照“企业﹢农户﹢基地+合作社”的产业化经营模式，推行订单与农户联结的方式，建立了可靠，稳定的利益联结机制，带动三百多户农民实行订单供给牛、羊、猪等圈肥共计三万多方、秸秆三千多吨。经本企业加工成无公害绿色肥料后，按订单数量返还给农户，使农作物增收15%，给农户带来了21万元之多的经济效益，被评为“榆林市农业产业化经营龙头企业”。

为了做好2012年的各项工作，现对2011年的工作总结如下：

一、领导班子的建设与管理得到加强。

1、充分利用例会和车间班前班后会，将厂部第二次创业的精神认真传达，使员工真正领会到厂部的发展要求、前景和目标，教育员工以“厂荣我荣，厂耻我耻”的思想为企业工作。

2、加强了班组培训学习。车间班组长的责任直接影响车间的工作质量，因此，在2011年的班组建设中重点加强了班组长的培训与

学习，使他们真正发挥技术骨干和模范带头作用。

二、生产、技术管理得到加强。

积极配合质量管理部门对车间质量的检查力度，并强化生产技术的管理力度，使产品质量一次抽检合格率达100%，水分超标现象减少，产品板结现象得到较好控制。

三、现场管理得到改善。

1、制定了现场管理制度，并在生产过程中认真监督执行，使现场管理得到大的改善。

2、将我厂以往的余料进行全部消化，避免了原材物料的积压与浪费，节约了生产成本。

四、对设备进行技术改造。

1、对料场的硬化，防雨棚及喷淋设施进行改造。

2、对车间的粉尘污染加设了集风管道，收尘沉降等设施。

3、对圆盘造粒设备进行了技术改造。

4、对车间的部分设备根据实际情况进行了改造，降低了工人劳动强度，提高了产品质量，节约了生产成本。

五、组织技术人员和技术工人到兄弟厂家学习，对生产工艺进行了改进，将新的生产工艺配方成功应用于生产，降低了生产成本。

六、狠抓安全管理不放松。

1、加强了对班组安全检查力度，完善了岗位责任制，发现问题及时通报并限期整改，使安全隐患大大降低，确保了2011年的安全生产。

2、充分利用周二安全例会时间，认真分析一周来的安全生产情况，将车间发生的安全事故认真分析总结，吸取经验，杜绝事故的发生。

2011年，虽然取得了一定的成绩，但仍存在着很多问题和不足，主要表现在如下方面：

一、安全方面：安全管理有好多没有到位，这主要表现在以下几点：

1、安全管理力度不够。安全操作制度不健全，安全培训不到位，检查不到位，为此，在今后的工作中，对存在人情面子的安全隐患没有指出或处理的，我们将严肃处罚当班安全责任人。

2、安全隐患整改不及时不彻底。由于存在侥幸心理，有些安全隐患的整改工作存在应付现象，只要是安全隐患，只要是不符合安全管理规定的，就要坚决不折不扣的进行整改，并安排整改责任人限期整改。对整改不彻底的，严肃处理整改责任人。

3、违章操作的几乎没有处理过。在工作过程中，有好多操作没有严格按照操作规程操作，但是当时又没有发生安全事故，所以大多只是口头批评，而没有严肃处理。现在想来，这是安全隐患的重中之重。因此在今后的工作中，凡是出现的任何违章操作的，一律停工休

二、生产、成本方面：因简单追求产量，使有时个别班组为了当班的自身的利益，出现了：

1、交接班不协调。比如个别班组以清理现场准备交接为由，采取应付投料的方法，造成下个班次的产量，质量降低。目前解决的办法就是首先尽可能的提高班组长的思想素质，并要求他们要考虑整体利益，其次就是硬性规定处理现场的时间，以保证交班工作的正常进行。对于发现有明显故意应付投料的班组，严厉处罚班组长，或者扣减当班的产量。

2、设备带病工作。个别班组在生产过程中，为了尽可能的提高产量，在设备出现故障隐患时，没有及时进行修理，结果既缩短了设备使用寿命，又加大了设备维修资金的投入，把设备的维修时间转移到了下一个班次，并延长了维修时间。凡是已经发现设备有简单的小故障，应该停车检修，而没有停车的，加大处罚班组长和维修工的力度

3、技术岗位的培训还欠缺。，如果能经常进行技术岗位的培训，使同一工种的技术人员的技术水平都在不断的提高，那么我们的产量一定会提高，产品的生产成本就一定会下降。我们已经采取了一项措施就是定期召开技术研讨会，要求大家在会上畅所欲言，把自己在生产过程中发现的问题和方法都说出来，是问题的，大家讨论解决，是经验的，大家共同吸收。

4、有时管理不到位，有跑冒漏现象，成本考核制度不健全，落实责任不到位。下一年度要加大管理力度，建立成本考核制度，量化考核。

三、质量方面：

1、成品颜色不一。原因：司炉工对烘干温度的控制不稳定。方案：继续提高司炉水。

2、高含量产品偶尔有板结现象。原因：水分没有控制在5%以下。

3、产品外观大小不均，颗粒不圆：原因：(1)生产工艺执行不严(2)由于原料不一，没能与领导及时沟通，调整配方(3)管理力度不够，致使关键岗位人员之间沟通不够(4)筛子筛分不好方案：方案：(1)制定严格的工艺管理制度，由专人负责检查(2)协调管理，关键岗位人员及时沟通(3)根据不同的原料，及时与领导沟通，调整配方(4)

对成品筛进行技术改造

四、现场管理方面：

1、定量管理没有完全到位。有时对工作缺少记录。

2、设备现场管理没有完全到位。由于人人都有惰性，操作人员总是能省事就省事。这样运行设备上面的浮尘等经常不能及时清理。为此，要加强设备浮尘清扫的检查，对能够及时清理并及时检查出设备隐患的，给予一定的奖励，对没有及时清扫的班组，则给予适当的处罚。

五、技术改进方面

洋芋生物有机-无机专用肥的开发已取得阶段性胜利，并进行试生产与大田实验。2012年继续加大开发力度。

六、环保方面：

由于部分工段控制不好，大量的粉尘造成了车间的工作环境差，下一步控制改造加大除尘效果。

2012年，芦丰肥厂要继续坚持：以“产品质量为第一，以市场销售为中心，以低碳环保为前提，以安全生产为重点”。实现产值 1800万元。销售收入1100 万元。继续搞好“企业﹢农户﹢基地+合作社”的产业化经营模式。带动更多农户发家致富。特别要做好以下两方面的工作。

1、强化质量管理，进一步完善生产工艺，对影响产品质量，如色泽、颗粒因素加大管理力度，着色剂、配料设专人计量，确保色泽一致，颗粒均匀，同时防止产品板结。加大生产工艺的检查力度，对不认真执行工艺的车间、班组进行通报批评，并上报处理。积极与物资部、质检部沟通，特别是对自备袋包装的原料，落实好具体含量再使用，确保产品养分稳定。

2、认真落实厂部下达的生产任务。根据各车间用工人员情况，制定最佳用工人员方案，由生产部和车间共同配合积极招收新工人，确保正常生产人员的配备。合理调度、均衡生产，根据各车间生产能力的大小，合理下达生产计划，确保满足销售需要。认真做好与供应、物资部门的沟通交流，使原材料的物流更加趋于合理，减少转货费用，降低生产成本。

总之，我们要严格按照操作规程及制度进行管理。争取尽快向“省级农业产业化经营龙头企业”迈进。

榆林市芦丰腐殖酸多元素肥厂

部门工作亮点总结 篇4

截至9月份，运营收入指标累计完成75117万元，完成省公司下达的挑战值97410万元的77.11%；有单客户净增244646户，完成省公司下达的16万户的153％；本年累计平均arpu值为75.2元，mou516分钟，累计单价0.143元/分钟。市场占有率方面保持绝对优势，两家累计净增达到96.42%，两家有单市场占有率达到81.94％，三家有单占有率(含固定电话)达到56.34％；两家累计新增市场占有率为72.13%，三家累计有单新增市场占有率为69.28%。

截止9月，数据业务收入累计1.34亿元，占运营收入比17.78%，完成进度指标103.24%；月均彩铃下载客户数到达19.9万户，完成指标的87.7％；累计中央音乐平台计费下载量128.6万次，完成指标的128.6％；累计中央音乐平台全曲下载量21.6万次，完成指标的270％；月均手机报付费用户数达到6.99万户，完成指标的87.4%；月均新闻早晚报付费用户占比61.4%，完成进度指标120.3%；月均飞信客户端活跃用户数2.29万户，完成指标的107.5%；月均飞信手机客户端活跃用户数到达1.25万户，完成指标的156％；累计12580信息查询量21.4万次，完成指标的106.9%；累计12580酒店预定量4099间，完成指标的227.7%；累计12580机票预定量4721张，完成指标的134.9%。9月当月，点对点短信普及率64.3%，点对点彩信普及率13.4%，点

对点短信人均发送条数71.19条，点对点彩信人均发送条数4.28条，wap普及率30.7%，139邮箱注册用户7.7万户，活跃用户2.6万户，活跃度33.6%。

电子渠道方面：截至9月份，非人工电子渠道业务受理占比66.35％，全省第四；手机缴费通占比2.84％，全省第七；离网率 3.85％，累计欠费回收率98.78％。

二、08年主要经营工作亮点

（一）以“发展”为主线，大力拓展客户规模、激发话务量，保持市场营销强势和品牌溢价力不断增强 1.重视新增市场的拓展，按季度开展新入网营销活动，通过灵活多变营销组合，力保新增市场占有率。（1）结合元旦、春节开展“把幸福带回家－缤纷好礼贺新年”，向新入网客户赠送新春大礼包，结合关怀“返乡农民工”活动，最大程度吸纳返乡客户群体，第一季度累计净增客户达到17.55万户，居全省第一位。（2）在第二季度开展“迎奥运-入网喜冲天，幸运百分百”，在第三季度开展新入网送保险活动。2.以动感地带品牌为依托拓展学生市场，多种方式提升动感地带客户纯度，不断优化客户结构，截止9月底，动感地带客户达到108808户，净增14233户；客户纯度达到56％。（1）利用9月份高校迎新的契机，开展优惠入网惊喜四重喜活动，有效发展新生市场，共净增3000多户的高校新生。（2）严格控制新增市场的纯度，结合“中学生产品礼包” 新增产品的推广，同时做好中学生市场拓展，面向12-25岁的群体提供“开m计划赠送1000m值”的政策，通过制定渠道考核监控及代办奖惩的标准，确保新增市场的年龄纯度得以提升。（3）针对存量市场开展“寻找m-zone人”活动。3.推出家庭计划，主动进攻家庭市场

截止10月22日，共发展了有效家庭14193户，家庭成员47097人，尤其在9月以来家庭计划进入推广期，仅10月份至今就新增家庭4197户，新增家庭数在山区地市中排名第二，户均成员数排名全省第二。在第一阶段推出了赠送家庭礼品及赠送vpn包月费的优惠方案，第二阶段则推出了加入家庭计划，惊喜三重礼的活动，给与客户赠送话费及赠送vpn包月费的优惠，调动客户的积极性，吸引客户办理家庭计划。宣传措施上，通过单页、报广、电视、横幅等宣传资源的全方位传播，在短时期内提升了家庭计划产品的知名度，同时也带动了受理量的提升。4.力推“12593”和“长话宝”业务，激发长途、漫游话务量 通过密集多频次的宣传和有效的营销措施，我公司12593普及率达到70.64%，12593日均使用时长较一季度提升了4.95%，日均长途通话时长达200万分钟，较年初提升了14%，日均漫游通话时长达167.29万分钟，较年初提升了39.03%。进入10月份，根据省公司统一部署推广“长话宝”业务，简化拨打国内长途的操作，提升客户资费满意度。通过长话宝业务的低资费、申请和操作的便捷性，进一步促进客户使用手机拨打长途的消费行为，提高全网本地长途mou，达到有效提升长途收入份额的目的。截止10月16日，我公司长话宝业务客户已达到2350户，居全省第七位。

（二）以“储备”为核心，提高中高端捆绑率，推广粘性产品，最大限度稳固存量 1.加大品牌调性宣传力度，实现客户的品牌归位

（1）对客户进行品牌概念的宣贯，强化品牌印象：一方面，每月通过分品牌向目标客户发送其所属品牌及品牌核心价值联想等内容短信的方式，增加客户对其品牌的认知；另一方面，通过开展“答出您的品牌，赢取缤纷好礼”活动，以短信互动的方式让客户了解所

谓“手机号码品牌”的含义，同时知晓自己的品牌，进而告知其品牌联想，引导客户更进一步认识自身品牌，达到提升公司品牌影响力的目的。同（2）从目标市场占有率和品牌纯度两方面，打造全球通品牌健康度：从1月份的49.17%增长到5月份的62.05%，实现每月大幅提升，累计增长了近13个百分点，其中4、5、6三个月全球通品牌健康度连续位居全省第一，截至9月份，全球通品牌健康度平均值达到56.64%，居全省第二。

（3）以升级全球通有礼活动为媒介，实现品牌效应传播，同意加入全球通品牌的客户可免费体验5元mo套餐和彩信经济套餐以及获赠2000积分，将大量消费较高中高端客户迁移到全球通品牌内，自2月以来，累计迁移成功全球通客户21218户，全球通总客户数从106453户提升到144851户，目标市场占有率从35.81%提升到54.84%，累计平均值达到45.66%。

（4）以全球通奥运88系列套餐为依托，深化全球通时尚生活体验活动，通过量身打造资费优惠，引导客户参加全球通时尚生活体验活动，凡参加本活动的客户可免费体验凤凰聚焦、中国国家地理、mo套餐、彩信套餐（根据不同阶段的实际情况赠送不同的增值业务包或者话费）。9月份全球通品牌的品牌纯度从68.64%提升到了78.92%，累计平均值达到74.08%。2.通过品牌内涵的塑造，凸显品牌附加价值，提高客户品牌粘性。（1）开展系列“全球通亲子活动”，突出对全球通客户子女的关怀，提升客户品牌感知。

（2）通过开展年轻群体喜好的活动，扩大动感地带品牌影响力，包括“我享我的m嘉年华”系列活动、动感地带5周年本地系列活动，（3）开展欢乐新农村——神州行百镇行”系列活动，围绕“欢 乐新农村”主题，开展“欢乐新农村——神州行百镇行”系列活动，其中包括“减灾知识伴我行”及“送电影下乡”两个项目。

（4）以联盟商家为载体，延伸品牌内涵：扎实联盟商家基础建设，对后台系统资料重新核实，筛选品质突出、符合品牌调性的商家，同时淘汰部分不合格商家，截至10月份联盟商家基础数量为109家，较08年初的58家增加51家，6家商家被淘汰；全区pos机商家达19家，覆盖全市，行业类别也从美发行业扩展至食品、娱乐、服饰等行业，商家月均消费额在5000元以上，全区月均消耗m值积分100万以上；全市首家5s店建设落成，产生了良好的示范作用。3.通过开展预存优惠活动，巩固核心客户

（1）第二季度在大众市场上开展“预存话费送购物券”，在特定区域开展“预存话费送话费”“0元购机”活动，应对竞争对手在特定区域、集团市场采取极端措施。累计捆绑客户23828户，其中全球通客户占比达到34.25%。

（2）9月份开展“喜悦共享，多存多送乐不停”预存话费送话费活动，根据网龄、品牌两个纬度对中高端客户进行细分，对高网龄客户（分为1年以内、1-3年、3年以上三个等级）和全球通客户给予回馈倾斜。截至10月22日，一共有62016名客户参加本次活动，一共吸收了987.04万元的预存金额，赠送金额573.6万元，并且预存金额还在以每天约20万的趋势增长。月均arpu值在120元以上的中高端客户捆绑率上涨了3.89%，达到53.12%，居全省第二。

（三）加强渠道建设与管理，提升心机运营能力及统筹资源管理等方面，逐步实现渠道对市场的总体掌控力。

坚持以“整合渠道竞争优势、加强渠道掌控力，实现渠道扁平化管理”为发展思路，从渠道的结构分布规划、内外部管理流程、软硬捆绑等方面逐步实现渠道的扁平化、规范化管理。篇二：综合办公室部门情况及亮点

综合办公室

一、部门基本情况

二、部门工作亮点

在项目部的正确领导下，在主管领导的悉心指导、大力支持和

同事们的热情帮助下，综合办公室完成了所负责的各项工作任务，现将主要工作亮点汇报如下：

1.严格落实“三办”工作，要求部门人员办文要真诚，办会要细致，办事要规矩。立足本职工作，提高优质服务。2.制定了新的办公用品使用办法，有效的限制了办公用品的浪费，特别是在纸张使用上，提高了纸张的二次使用率，大大降低了纸张的滥用和浪费。3.认真做好人员的招入调出及离职手续，协调人员调整及安置，每月按时在规定期限内录入员工薪酬和福利数据，确保准确无误。4.在印章管理中严格执行领导签字审批制度，保管印章主要有项目部行政章、规划四路工程章、南港工程章、支部章,能够做到“人

离章收、入柜上锁”，确保印章安全。5.严格按照公司公文流转程序，做到文件传阅迅速、分类明晰、建档规范、督办到位、反馈及时，为上情下达提供畅通的“绿色通道”，公文管理工作实现了标准化、制度化、规范化，对提高项目部工作效率起到了促进作用。6.后勤管理在采购方面，做到所购菜肴价廉物美，严守财务纪律，要求每次采购时必须两人以上一起，保证伙食费的专款专用，在节约的基础上为大家采购到新鲜的食品，做到“粗菜细做，细菜精做”。7.为保证项目部资源安全，在门卫管理中严格落实门卫管理制度及岗位职责，加强日常巡视工作，确保人员，车辆，物资出入安全有序。8.在接待方面力求“全面，细致，体贴，周到”，迎是接待的起点，送是接待的终点，从迎送入手，热情简介，善始善终，使客人高兴而来，满意而归。篇三：工程部2014年工作亮点

工程部2014年工作亮点

转变思想、管理理念，迎合了金地地产和恒通建安剥离形式发展。在金地阳光二期工程施工中成功完成了消防水池的设计和施工、在3—7号楼施工前组织施工技术人员对施工图纸进行了审核，对图纸中存在的（给排水、空调预留洞、燃气管道预留洞平面位置、5号楼集水坑、3----7号楼女儿墙二次结构）问题进行了调整完善或变更。在主体施工中严格施工材料的控制，钢筋、混凝土的施工损耗均在1%范围之内。在质量、安全方面实施了安全质量责任到人的管理模式、成功组织实施了安全质量联合检查。主体施工过程中未发生质量安全事故。进度方面排除恶劣天气及apce会议影响3、4、、6、7号楼的进度提前总进度10—20天完成施工任务。施工期间混凝土质量控制方面、多次和供应商洽谈和召开联谊会对商砼的塌落度等问题及时解决保证了混凝土的质量。合理安排了3—7号楼的混凝土浇筑时间使公司混凝土泵车使用率达到98% 存在不足

工程合同条款有些不太严谨需进一步完善。员工综合素质偏低有待提高，工程管理工作有的地方不太细腻有待改进。2015年工作重点工作

工程方面、主要是金地阳光二期工程3----7号楼的安装、及二次结构装饰装修及地下车库施工。开工后先做一期部位的车库、3、4、6、7、号楼的二次结构及5号楼的主体施工。二次结构及装饰先做样板间检验合格后方可大面积施工，施工过程之严格过程控制和质量管理使阳光二期工程达到验收标准和公司要求。篇四：2013年质技部亮点工作总结 2013年质技部工作亮点总结 2013年在公司领导的正确领导下，我部门全体人员共同努力，协同配合，出色的完成了公司交给的各项工作任务，2013年我部门的各项工作围绕降低生产成本、严格把控进厂原材料及出厂水泥质量稳定、全面保障生产安全、努力实现厂区环境持续改善、节能降耗、提高体系管理水平这六大方面开展实施，通过一年的辛勤努力，现将我部门2013年的工作亮点总结如下：

一、全面控制生产成本。

在控制成本方面化验室积极探索使用廉价原材料取代价格昂贵的材料，2013年主要应用了湿矿渣代替矿粉、脱硫石膏代替天然石膏、混合材中使用炉渣，全部成功的应用于实际生产当中，且出厂水泥各项指标控制稳定，达到了降成本保质量的目标。

1、通过进行停止矿粉实验，化验室通过矿粉与水渣对比，发现掺加水渣能够降低水泥标绸，改善水泥适应性，可以有效的降低水泥生产成本，通过对7—10月份全面实行水渣代替矿粉的生产方案，未接到客户质量投诉且经过测算，掺矿粉每吨水泥生产成本为233.98元,用湿矿渣代替矿粉后吨水泥成本为231.36元，水泥生产成本降低 2.62元/吨。

2、由于进厂天然石膏价格较高，为了进一步降低生产成本，化验室通过利用价格相对便宜的脱硫石膏，来取代价格昂贵的天然石膏，通过实际生产表明，脱硫石膏在生产过程中，按照适当的比例，可以

满足水泥的so3控制指标要求，进厂物料直接购买成本比天然石膏降低了45.42元/吨，极大的降低水泥成产成本。

3、为了进一步发掘榆林周边可利用的廉价混合材，摆脱榆林地区混合材匮乏对生产不利的影响，化验室充分利用榆林周边电厂较多，炉渣供应量较大的有利条件，化验室通过取样化验烧失量、so3、活性指数，通过分析发现可以满足使用要求，按照合适的比例使用，可以满足水泥颜色、烧失量、so3指标的控制，经过前期小磨实验，确定合适的使用比例后，成功的应用于大磨生产，通过使用炉渣，降低了废石使用量，改善了进磨物料的易磨性，且由于炉渣需水比低，可以使适当的提高其他廉价原材料的使用量，增加混合材总掺量，对降低成本贡献尤为突出。

二、检验人员精益求精，控制质量。2013年化验室人员共同努力、以高标准的检验水平连获国家、省站两项奖励。10月份由国家水泥质量监督检验中心举办的“格雷斯杯”全国第十四次水泥品质指标检验大对比活动落下帷幕。榆林蒙西水泥有限公司以标准的检验手法，过硬的检验水平，在此次全国大对比中名列前茅，成绩优异，荣获“全优单位”的称号，同时榆林蒙西在9月份参加了由陕西省水泥产品质量监督检验中心（铜川）组织的“榆林、延安、咸阳、铜川四地市第三次水泥化学分析大对比”活动，获得“全合格单位”的殊荣。

三、安全管理方面。

安全管理方面，质技部通过全面总结2012年安全管理中的不足之处，在2013年全面改进，培训方面通过年初公司级安全培训全面提升全员安全意识，通过安全月举行一系列深入人心的演讲及活动，极大的提高了全员对安全操作的意识，通过演练验证了全员的安全操作技能，经过公司带动及各部门积极配合，2013年公司全年未发生安全事故，全面完成了公司年初制定的安全目标，为公司的正常经营奠定了坚实的基础。

四、全年职业病发生率为0。

通过优化劳保分配制度，合理的制定各类劳保用品的发放数量，通过岗位实际工作环境，按照实用、够用、预防能力可靠的原则进行分配和发放，通过后期监督检查佩戴情况，发现各岗位劳保佩戴基本符合要求，可以有效的预防作业环境对人体造成的危害，通过2013年8月份全员进行职业危害健康体检，没有发生职业病及疑似职业病，圆满的完成了集团制定职业病控制指标。

五、体系管理持续进步。

通过在2013年实行每月检查一个工段的监督检查手段，对发现的问题及时改进，及时验证，持续改进，经过各部门相关负责人员的积极配合，公司2013年体系运行正常。在2013年外审期间，未出现不符合项，口头提出的整改意见比以往年有所减少，通过对外审、内审及2013年全年工作进行总结，我部门总结出了体系管理方面的一些经验和管理思路，2014年我部门将继续实行每月检查一个工段，继续加大监督检查力度，并在2014年做好各级体系管理人员体系知识的培训，全面提高各级体系管理人员的管理能力，进一步提高公司体系管理水平，实现体系管理全面深入的服务公司经营管理的目标。2014年我部门将继续努力奋进，踏实干好每一项基本工作，认真履行岗位职责，优化操作流程，全面提升个人能力，用更加有效的管理思路和操作手法，全面提升质技部各项工作，为公司的经营发展尽职尽责。*****水泥有限公司

质技部

2014年3月4日篇五：检修部亮点工作

检修部亮点工作

检修部一直以 “高标准、精细化、零缺陷”为管理目标，将检

修管理向着精确、精美、细心、细致的方向发展，使检修在各方面工作达到四个“零”，现将检修部亮点工作总结如下：

检修操作“零失误” 检修安全管理“零隐患”

机电设备管理“零缺陷” 队伍管理“零违纪” 1.检修部严格遵守各项操作规程，加强员工的专业技能培训，切实提高检修技术能力，熟悉各种设备的安全操作规程，提高检修工作质量，确保检修操作“零失误”

2.加强安全管理，不断提高部室安全生产档案的管理水平，从思

想上重视安全生产的重要性，搞好员工的安全知识培训，工作中发挥团结协作和相互监督的精神，发现安全隐患立即整改，确保安全管理“零隐患”。3.加强机电设备管理,对厂房机电设备围绕点、线、面全面检查，不留死角，做到时刻了解设备运行情况，保证设备在健康状态下安全运行，保证机电设备管理“零缺陷”。

4.提高检修部员工的综合素质，加强对员工的管理，将日常工作

与部室考核相结合，增强员工工作中的责任意识。尤其是针对公司现 1 状，新老检修力量断档严重，对新人的“传帮带”工作显得十分重要，本部室针对这个情况，加强对新人的培训管理，指定老师傅带新人，不仅提高员工自身业务能力，也为公司可持续发展出力，力求做到队

生活部部门总结 篇5

江西理工大学西校区2008届的生活部是出色的。每次皆被评为西校区学生会的优秀部门，这是最不容易的，同时，也是生活部所有成员积极努力的工作下得到了老师、同学们的认可。08届的西校区生活部感谢基于生活部信任、支持以及鼓励的每一个人。真心感谢各位，谨以一篇总结，作为对西校区学生会生活部的一年工作的纪念。

一、日常工作方面

（1）生活部从大一上学期第七周正式成立以来，就对西校区所有寝室进行例行检查，每周对全校区内的所有寝室进行定期检查与不定期抽查，旨在加强西校区内的寝室文化建设。检查过程烦琐而艰巨，但是我们部同学任劳任怨，很好的完成了这项工作，在这里对他们的辛勤工作表示感谢。十分感谢各位老师、同学参与我们的评比，还提出了很多的建设性的意见，真的非常感谢。

（2）大力惩处使用大功率用电器等构成寝室是安全隐患的相关现象。实行“三加强、一实行”政策，积极推进“文明寝室”的创建。①加强热得快等大功率用电器的排查力度，禁止在寝室内乱搭乱拉电线，一经发现立即报告给所在班级的辅导员，由辅导员对此进行处理并进行安全教育。②加强学生财产安全意识。通过举办学生安全文明主义教育活动，大力宣传增强寝室安全的重要性。督促学生养成随手关门、关窗保护寝室财产安全的好习惯。③加强对寝室成员的心理健康的关注力度，看着那心理健康咨询活动，积极呼吁寝室成员之间相互帮助相互关心。

（3）建立13个学生党员寝室。我们从学生党员开始着手抓寝室管理工作。为了使学生党员增强大局观念，充分发挥作用，形成“三个意识”：责任意识，反馈意识和稳定意识，通过党员的先进性，带动同学们创建文明寝室，我们对党员寝室的检查进行严格要求，有党员们与我们共同合作，充分调动了广大同学们对创建文明寝室的积极性，营造出一种和谐、温馨的寝室氛围。

（4）文明寝室的创建以及评比活动。我们在每周星期二对校区内所有寝室进行文明寝室初评，在本周内还会对所初评的文明寝室以及不文明寝室进行重新审核。同时，我们生活部在宿舍管理方面采取与班级共建的管理机制。从而，公正公平公开的评选出本周的文明寝室。并且，在全校区内，对获得文明寝室的寝室以及成员进行通报表扬，队获得不文明寝室的寝室以及成员进行通报批评。（5）我们部门每周向校本部投寄«自律委员会工作简报»。为宣传西校区在寝室文化建设方面工作的管理模式以及取得的一些相关成绩。西校区学生会生活部每周向学校本部投寄«自律委员会工作简报»。到目前为止，已有3篇稿件已被学校真是摘录，在推广我校区的寝室文化建设工作，取得了不错的成绩，得到了领导、老师的好评。

二、特色活动方面

生活部在做好宿舍管理工作的同时，也一直在为调动同学们对创建文明寝室的积极性而不懈努力着，在这一方面，是需要我们部门主办如寝室文化艺术节等相关活动进行宣传的。（1）“寝室如家”照片展活动

我们通过拍摄一些标兵寝室的照片，以海报的形式粘贴出来，从而可以使同学们更加清楚的明白“文明寝室”的标准，生活部在评选文明寝室的同时，还有着增加同学们共创文明寝室的积极性的义务。我们就策划了这个活动，我们每月总结出当月评上文明寝室三次及其上次数的寝室，我们把该寝室评为月文明寝室。我们拍相关标兵寝室照片，向全校区同学展出，调动全校同学的热性，促进寝室文化建设的构建。生活部照了一些照片，已存在学生会办公室，生活部着重这块活动，每月一次增加宣传力度，形成上视觉冲击，调动大家对争创文明寝室的评优积极性。（2）“指速王”短信编辑大赛暨寝室趣味运动会第一季

为丰富同学们的课余生活，加强寝室文明建设，让同学们意识到融洽的关系和好的环境对学习生活的重要性，提高同学们参加课余活动的积极性，从而使得学习和生活得到良好的调节，同时促进寝室成员之间和谐互助关系。我们希望寝室文化建设与丰富学生的大学生活有机的结合在一起，最大限度的是同学们感到大学校园无处不在的温暖。

（3）文明寝室创建总结暨表彰大会

为了加强寝室文化建设，构建整洁学生寝室，塑造健康文明、积极向上的寝室文化；促进良好学风的形成，保证学生文明生活、健康成长，同时，也为了总结经验，表彰先进，鼓励更多的同学能在今后的生活、学习中投入到西校区寝室文化建设活动中来，进一步深化校园文明工程建设。江西理工大学西校区此次“文明寝室”创建及评比活动，在西校区党政的正确领导下，在老师的支持鼓励下，通过各班级积极配合，我们特对表现突出的班级、寝室及个人给予表彰！通过此次活动我们也希望受表彰的集体和个人再接再厉，带动更多的同学参与到我校区寝室文化创建活动中来，服从辅导老师的细想教育，配合学生会生活部的日常检查工作，努力营造一个“团结向上、安全文明、卫生整洁、宁静舒适”的寝室环境，为我校区学生创造一个更加整洁的学习和生活环境！

（4）3·15消费者权益日“文明消费，和谐消费”活动及食堂问卷调查活动

此次活动是我们与保卫部联合举办的，为符合消费者权益日的 “消费与发展”年主题，我们采取有奖制度的活动方式开展，即用税务系统的正式发票兑换奖品的模式展开，从而可以尽可能吸引同学们的眼球，使更多同学注意到、参与到我们的活动中来。并在活动中学到作为消费者应尽的义务——消费后索要税务发票。从而在以后的实际生活中真正做一个合格的消费者。同时展开的还有西校区食堂问卷调查活动，为给广大同学营造一个良好的膳食环境，我们也一直在努力！且此次活动也起到不错的效果。

（5）自行车慢骑大赛暨寝室趣味运动会第二季

作为当代优秀大学生，我们应该达到“德，智，体，美”的全面发展，以运动为基础，丰富寝室文化生活，加强对寝室集体的荣誉感，促进寝室之间的和谐。把寝室文化建设文化建设与丰富大学生活有机的结合在一起。在活动中加强寝室团结，构建和谐寝室。我们以趣味活动的形式进行开展，希望可以充分的提高大家对学校寝室文化建设的积极性。

三、其他方面

生活部积极完成学校分配的任务，如在上学期的校庆阶段，生活部分配人员，全天值班，监督寝室风气，宣传文明大学生应有的形象。我们还特定给每个班级下达了“校庆清洁日”的宣传活动，为保证我们西校区以一种干净、整洁的环境迎接校友们的参观、指导。与此同时，我们生活部还努力配合学生会其他兄弟部门之间的活动，本学年内生活部除了做好本职工作以外，还协助其他部门做了很多工作。如“校运动会”、“一二·九大合唱”以及“新生联谊晚会”等等活动。

物资部门总结 篇6

2013年年终总结及2014工作计划步骤

2013年的年历即将翻过，我们将迎来崭新的一年，回顾一年来的工作，本工程物资部在各级主管部门、中铁天宏和项目部领导的正确指导下，开展工作的情况汇报总结如下：

一、本部材料管理人员密切与其他各部门同志加强团结协作，相互沟通支持，按施工计划需要和技术要求，按时、按质、按量配套供应材料，不管严寒与酷暑。实行24小时值班制，给32万平方米在施项目正常顺利施工进行提供了有力保障。

二、严格物资出入场制度管理、登记、检查、签字手续齐全，开据出门证出场，按规定程序进行物资报验，复试等事项，按程序执行领导审批、出入库双签制度，做到账目分明，使系列化管理起到了明显的效果。

三、所有物资料具进场，均按现场平面设计规划布置图，参照安全高度归类码放整齐，悬挑标识、标牌。注明物资名称、数量、规格、型号、出场日期等，砂、石料、水泥等易扬尘物资全面覆盖，易燃易爆化学物品专人专管，并配备足够的消防防火器材，防止火灾事故发生，是中将隐患控制在萌芽状态中，四、部门人员团结执行，分工不分家，管理秩序井然、有条不紊。根据项目分部分项工程，严格控制原材入场、合理使用、定额领料，避免浪费、流失、降低成本消耗，为企业增效奠定了基础。

五、辟旧迎新，展望2014年，我们信心百倍，我部人员将和项目全体同仁一起紧密地团结在以莫总为核心的中铁天宏公司领导集体的周围，立足本职工作，积极开拓进取，更进一步建立健全材料管理制度，加强仓库管理、控制材料储存挤压，严把收料关，坚持三验制度，即验数量、验质量、验规格品种，做到手续齐全，造册归档，配合各责任部门管好现场安全生产，文明绿色施工建设；对参与本项目工程的所有专业分包单位提供优质服务，积极协调、及时帮助解决现场实际问题，以饱满的政治热枕和过硬的业务技能融入于项目管理之列，为保质、保量、按时完成本项目的各项任务目标而努力奋斗。

301门急诊综合楼一期工程项目物资部

总结人：

督导部部门总结 篇7

督导部的日常工作进行地还比较顺利。为了干事更好地了解工作，更好地工作，开始的两周由各个部长带着干事工作，以便于干事有什么问题可以及时解决。之后的工作开始由干事独立完成，偶尔干部会去指导。学院督导主要由高艳和卢朝宇负责，负责发短信通知干事和班委；陈琴负责的是食堂督导，工作内容也是发短信通知干事和班委；晚查房的工作由胡佳美负责，发放表格，短信通知，查房表格后期的制作。

前期的督导工作由于各方面原因，班委有时没有来齐。后期经过调整改进，班委现在都是满勤。查房的工作一直都很到位，一直没有出现什么问题。

督导部还对学院迎新的安保进行支援。对校运动会的安保工作也出了一份力。

我们一共开过两次部门例会，主要是了解部门成员近期的工作和生活情况，对出现的工作和生活问题进行解决，也为促进部门内部的交流与了解。部门聚会过一次，大大拉近了干事之间的距离。

下学期除了日常的工作之外，我决定多进行几次部门的集体活动，加深干事之间的感情。

安监部门年终总结 篇8

安监部门2011年年终总结

一年来，我部门在公司上级部门的正确领导下，认真贯彻安全第一，预防为主的方针，不断提升、完善本部门的监管把关力度和技术能力，切实增强安全部门的监督对建筑事业及经济社会发展的有效性，使得建筑工地有了较为健康的发展。具体内容如下：

一、今年的回顾

A、成立了以项目经理为组长的安全领导小组，建立了项目部的安全保证体系；

B、对施工现场职工进行入场安全教育共计18次； C、督促栋号工长对分部分项工程进行安全技术交底35份，督促机电班长进行设备安全技术交底5份。

二、坚持“四不放过”的处理原则，具体内容为：

（1）事故原因未查清不放过；

（2）事故责任人未受到处理不放过；

（3）事故责任人和周围群众没有受到教育不放过；（4）事故制订切实可行的整改措施没有落实不放过。

三、坚持安全生产“两手抓”的工作方针 ⑴一手抓教育

安监部门对施工现场所有作业人员进行安全教育培训；对培训人员进行安全考试，考试合格后方可上岗作业；监督

保利·未来城市第一项目部

班组每天上班前对施工人员进行班前活动、班前讲话，并做好讲话记录。⑵一手抓现场

本工程是目前公司项目最大、期望最高、最俱亮点的工程，生产基建任务十分繁重，为确保安全生产，公司领导高度重视，亲自参加现场安全监督，安全隐患排查治理。

四、公司开展了安全生产大检查

为认真贯彻落实“安全第一，预防为主”的方针，项目经理亲自带队，组织生产经理、技术负责人、安监部门、质检部门、各栋号工长、材料负责人、机电班长、各劳务班组负责人等每周五下午3点对施工现场进行安全大检查，把施工现场排查出来的问题，进行梳理，然后以书面形式给各栋号存在的问题下发安全隐患整改通知书，并要求劳务班组对下发的安全隐患整改通知书先整改治理再以书面的形式回复安监部门；每周五晚上7点，组织项目部所有管理人员、各劳务负责人、劳务班组等在项目部会议室开展安全生产例会，对当日检查的情况及本周施工现场存在的安全隐患、文明施工等进行传达，有效的遏制了施工现场违章操作、违章指挥等现象。

五、存在的问题

A、施工作业人员安全目标不明确，有的始终未坚持以安全第一的方针。

保利·未来城市第一项目部

B、施工班组整改力度不够，安监部门下发的安全隐患整改通知书，施工班组未完全按照整改，书面整改回复不齐全。

C、模板支撑体系各栋号剪刀撑、斜撑、扫地杆搭设不符合规范或未加扫地杆。

D、楼层拆模过后材料、建筑垃圾等未进行及时清理。E、楼层临边防护不及时或不严密。F、施工现场文明施工较差。

六、明年计划

社团部门总结感想 篇9

大家好，我是心晴协会的小干事，xxx。

首先我很庆幸自己是咱们这个大家庭中的一员，时间真的是像海绵里的水，哗哗的就流走了。转眼我们这一家人在一起已经两个月了，彼此从陌生到相识，又从相识到共同欢笑。大家在自己的部门里应该都混的老熟了，与其他部门的人也有或深或浅的交往。我记得当初我加入心协那一刻我是犹豫的，当时我报了多个社团，但是后面的都还没到面试时间，然后有一天晚上很晚了一个带有甜美声音的电话打过来，说我必须得选择，因为纳新人数是固定的，我不去了就会有新的人加入，所以当时我真的很纠结啊。不过当我想到“心晴”这两个字时，我坚定了，我说我得留下。为什么这么说呢，我从前是一个特别要强，特别自信的人，不过在经历过人生的一些小痛苦，家里遭遇了一些小悲痛之后，我发现自己变了，变得胆小，变得懦弱，但是当我来到了海大，我告诉自己说我应该要开心一些，生活得快乐一些，应该要让心情不再阴霾，所以我个人特别喜欢“心晴”这两个字，所以我来了。两个月我们留下了很多刻骨铭心的记忆，当然以后还会有更多，我想这些将会是以后我回首大学往事时一笔难忘的财富。

当我们去照顾自闭症儿童，我发现这个世界其实有很多不容易的家庭，为了小孩他们不知付出过多少的汗水与泪水，那时我想到我的妈妈，我是单亲家庭，小时候妈妈和姐姐就来到了山东，在没来海大之前我没见过我妈妈几次，所以当我看到自闭症儿童家长眼里那种略带忧愁的眼神就会有很深的触动，觉得每个人其实都挺不容易的，所以我尊敬与热爱出现在我生命中的每一个人，而且后期我们应该还会去敬老院照顾一下老人，尽一份我们的绵簿之力。总之我很喜欢我们心协的这种爱心活动，让我真正懂得人生的意义。

当然，我们举办的面向大家的活动也真正是带给大家快乐的，因为我们的目的在于让大家享受大学，让每一个人的心里能够晴朗起来，去拥抱生活，热爱世界，享受快乐的每一天。这也是我加入心协的原因，我也想让自己重新去热爱这个世界。

第一次我们大聚会去海边烧烤，那天因为篮球赛的事所以没有去，感觉很可惜。不过我在寻宝与户外拓展活动中真的玩的很开心。

当我们一群人去共同完成一个比赛或是活动时，我总能体会到每个人的热情和大家的团结协作的那股认真劲，每一次玩完了回去整理照片都感觉是一种幸福，感觉大家在一起真的很棒。

或许总有人觉得我们嘻嘻哈哈，玩玩闹闹不太正经，但我想说的是青春是拿来干嘛的，若不疯狂的开心怎么对的起我们的青春，怎么对得起父母让我们来到这个世界的意义。所以我们的宗旨是：抓住青春的尾巴，将快乐进行到底！用一辈子去开心。用一生去珍藏。