车间先进班组、优秀班长、优秀员工评选办法

车间先进班组、优秀班长、优秀员工评选办法（精选10篇）

车间先进班组、优秀班长、优秀员工评选办法 篇1

2012年是公司实现达产、达标的重要基础年，在生产调试过程中涌现了很多踏实肯干、迎难而上、奋力拼搏的先进班组、优秀员工。为弘扬爱岗敬业精神，形成争先创优、奋发向上的良好氛围。经研究决定，在公司范围内开展季度“先进班组”、“优秀员工”评选工作，具体如下：

一、评选原则

季度评优不分配名额，各部门认真对照评选标准及员工工作态度、工作业绩、工作能力、绩效考核成绩等进行综合评估，推荐表现突出、成绩显著、事迹典型的候选人，切实发挥先进班组、优秀员工的模范带头作用。

二、评选周期

每季度评选一次，每季末月25日前各部门将本季《先进班组、优秀员工评审表》（见附件）交人力资源部（纸质及电子版，纸质版需主管领导签字确认），次月5日前人力资源部将最终评选结果公示。

三、评选范围

1、已转正员工或有特殊业绩的试用期员工，均可参加评选；

2、公司各部门、班组（不设班组的以部门为整体进行申报）。

四、评选标准

（一）先进班组

1、生产指标：安排有序，各项任务指标完成率100%，当季绩效考核平均成绩95分以上；

2、安全生产：严格遵守安全生产规章制度，班组员工安全意识强，无任何安全事故、设备事故、环保事故；发生重大安全事故、设备事故、环保事故，取消该部门/车间当年先进班组评选资格；

3、内部管理：严格遵守公司各项规章制度，评选周期内组织成员无旷工、处分、处罚记录；绩效考核中无严重违纪、严重失职等相关扣分项；

4、团队精神：富有集体荣誉感，合作意识、凝聚力强，部门间合作默契，对本职工作不推不拖；

5、标准化管理：严格按照标准化要求进行运作管理，作业区域内整齐有序、干

净卫生；

6、在评选周期内部门工作业绩突出或工作取得突破性进展。要求事例典型、事迹突出，并有准确的数字作为依据，能作为其他部门学习的典范。

（二）先进员工

1、热爱本职工作，保质保量完成各项工作任务，当季绩效考核在本班组排名位于前三名或平均成绩不低于95分；

2、当季出勤为全勤，无迟到、早退、旷工、病事假等；严格遵守公司规章制度，评选周期内无处分、处罚记录；绩效考核中无严重违纪、严重失职等相关扣分项。

3、业务精良，技术过硬，能起到模范带头作用；当季无任何安全事故、设备操作事故、环保事故。

4、在评选周期内事例典型、事迹突出，并有准确的数字作为依据，能作为其他员工学习的楷模。

五、评选流程

采用民主推荐、集中评比、差额评选的方式，各部门推荐合格的候选人，由人力资源部初核后报绩效考核委员会审核，由总经理办公会最终审批。

1、各部门根据员工工作态度、工作业绩、工作能力、绩效考核成绩等因素，对照评选标准相关要求，通过内部评议、民主选举等方式产生先进班组、优秀员工候选名单；

2、报评先进班组、优秀员工需填写《2012年季度先进班组评审表》或《2012年季度先进个人评审表》，并附不少于1000字的先进事迹材料，要求事迹突出、数据真实，并经主管领导审核后于季末月25日前交人力资源部。

3、人力资源部根据部门申报材料，结合月度考核资料及日常检查结果，对部门报送的“优秀员工”、“先进班组”进行初评，初评结果在绩效考核评估会上由薪酬与绩效考核委员会进行讨论并最终确定。

4、人力资源部对最终评选结果进行整理，于次月5日前向全体员工公示。

六、奖励办法及注意事项

1、“优秀员工”奖励500元。

2、“先进班组”奖励3000元。

3、政工部负责宣传报道工作。

2012年季度先进班组评审表

车间先进班组、优秀班长、优秀员工评选办法 篇2

评选活动的若干细则（草拟）

为了更好地调动生产一线员工的工作积极性和充分发挥生产一线员工的主人翁精神，以形成“比、学、赶、帮、超”的良性竞争机制，最大化地为公司创造效益，经公司研究决定：自2011年8月份起，每月开展先进班组和优秀员工的评选活动。

一、活动举办时间：自2011年8月开始，每月一次，于次月5日前评比并公布评选结果。

二、参加评选对象：生产管理中心生产班组及其一线全体生产员工

三、活动主办部门：生产管理中心

四、参评先进班组必须具备的基本条件：

（1）、本班组成员无迟到、早退及旷工现象。

（2）、班组成员团结友爱，互相帮助。

（3）、班组成员具有团队协作精神。

（4）、班组成员劳动积极自觉服从分工和管理。

（5）、班组成员遵守劳动纪律，当月无质量和安全事故发生。

（6）、班组成员劳动效率高，劳动质量标准达到或超过规定标准。

（7）、班组成员爱惜公司财产，处处为公司作想。

五、参评优秀员工必须具备的基本条件：

（1）、每月休息不超过规定休息日（公司放假除外）。

（2）、当月无迟到、早退及旷工现象。

（3）、对工作热情，对同事关爱。

（4）、无其他违反劳动纪律和公司规章制度的行为。

（5）、在班组中起积极带头作用，在提高劳动效率、降低物耗、能耗上为公司出谋划策。

（6）、具有主人翁精神，能站在公司立场，处处为公司作想，爱惜公司财物，维护公司利益。

六、活动评比办法：

（一）、先进班组的评选办法

1、先进班组是从现有生产班组中选出一组。

2、参选班组必须符合“参评先进班组必须具备的基本条件”。

3、先进班组的评选由生产管理中心主任于与次月的1-3日之间召集相关人员投票评选产生，4、参评优秀班组的人员有：公司分管领导、生产管理中心主任、技术管理中心主任、工程管理中心主任、各班组组长。

5、评选程序：

a、由各班组长先行介绍当月生产情况及优秀事迹。

b、由生产管理中心主任介绍当月生产情况及各班组优秀事迹。

c、参评人员投票、唱票、公布评选结果。

（二）、优秀员工每月评选办法

1、优秀员工由生产一线员工以无记名投票方式产生，每月评选2人，得票多的当选。

2、参选员工必须符合“参评优秀员工必须具备的基本条件”。

3、优秀员工的评选由生产管理中心主任于与次月的1-3日之间召集相关人员投票评选产生。

4、参评优秀员工的人员有：公司分管领导、生产管理中心主任、生产一线全体员工。

5、评选程序：

a、班组长分别介绍本班组在当月符合参评人员的相关突出事迹。

b、员工代表介绍当月先进事迹。

c、生产管理中心主任介绍表现突出的一些人物及其事迹。

d、参评人员投票、唱票、公布评选结果。

七、奖励办法

1、当月先进班组及优秀员工在《车间园地》上榜公示，得优胜红旗。同时在公司网站上发布新闻信息。

2、先进班组奖励人民币伍佰元，优秀员工奖励贰佰元。

3、当年被评为优秀员工达5次（含5次）以上的自动当选先进个人。

4、先进个人可携带家属1人优先参加公司组织的相关活动。

以上细则报请公司核准执行！

评选优秀员工、车间方案 篇3

一、目的

为给金泰阳员工创造一个展现自我的平台，提高大家的积极性，同时弘扬企业管理和文化精神，并为公司发掘更多的人才，特制定评选方案。

二、评选名额：“优秀员工奖”

名，“优秀管理者”

名，“优秀新人奖”

名

三、评选资格

优秀员工：工作时间满一年以上，除班组长以上级别外的全体员工

优秀管理者：工作时间满一年以上，班组长以上级别的全体员工

优秀新人奖：工作时间满三个月但未满一年的，班组长以上级别的全体员工

四、评选标准

（1）优秀员工评选标准

1、当月获得全勤奖的资格。

2、连续3个月没有行政处罚记录。

2、生产、工作成绩在部门名列前茅，并能积极与团队配合，完成上级交付的任务。

（2）优秀管理者评选标准

1、当月可协助下属获得绩效奖励

2、（3）优秀新人评选标准

1、在短时间内很好的认同公司的企业文化，得到同事的尊重与认可；

2、在短时间内能较快得了解部门以及本职工作的流程，并顺利完成任务；

3、在工作中能积极献计献策，为公司的发展提供创新理念；

五、奖励措施

1、通报表扬并颁发证书，并把特写照粘贴到公司宣传栏的光荣榜上，以作其他员工学习的典范；

2、可得到免费参与公司组织的外出培训机会；

3、晋升机会；

4、每年的调薪比例；

5、免费参加公司每组织的旅游活动；

车间先进班组、优秀班长、优秀员工评选办法 篇4

选活动的通知

各项目部：

为进一步落实企业精神进班组，迎合总公司“创先争优”活动的开展，陕西公司运营部将在陕西分公司范围内开展《2014“优秀班组”及“优秀员工”》评选活动，通过评选活动的开展，深入挖掘能持之以恒严格按照标准工作的员工及班组；能积极主动进行工作改善的员工和班组；能主动践行公司企业精神所提倡的“忠诚、务实、诚信、和谐”的员工和班组。以先进人物、班组事迹的评选和广泛宣传，最终实现以文促事、以文化人的工作氛围。

望各项目部接到通知后，在员工中积极宣传，做好先进典型的挖掘与推荐工作，并鼓励员工和班组踊跃自荐。

附：2014“优秀班组”及“优秀员工”评选办法

运营管理部 2014年12月4日

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优秀员工评选办法 篇5

一、目的为了鼓励派遣/外包员工更好地为用工单位服务，树立学习的榜样、促进员工实现自我价值，特制定本办法。

二、原则

本次评选活动应充分发扬民主，遵循公平、公正、公开的原则。

三、适用范围

1、与公司建立劳动关系达一年以上的派遣/外包员工；

2、严格遵守公司各项规章制度；

3、品行高尚，具有良好的团队合作精神；

4、工作一贯勤奋努力，业绩比较突出；

5、积极参加鹏劳公司和用工单位开展的各项活动；

6、本年度曾获用工单位公开表扬或奖励，或有其他突出贡献者。

四、评选规则

1、驻点管理处择优向部门推荐候选人；

2、部门在候选人员中遴选出“优秀员工”。

五、评选机构

由客户服务部门自行组织。

六、评选程序

1、由驻点管理处组织，协同用工单位人事部门推荐“优秀员工”候选人（原则上按派遣/外包员工总数的1%推荐，不足100人的驻点按100人规模的标准推荐，客户有特殊要求并征得公司同意的除外），填制《2012年度鹏劳优秀员工推荐表》；此表我将转发至站长邮箱。

2、各客服部门根据候选人的综合情况，确定“优秀员工”人选；

3、客服部门将《优秀员工推荐表》原件报送客户服务中心林柳；

4、客户服务中心将《优秀员工推荐表》汇总后，交公司总经理办公会审定，并予以网上公示；

5、公司发文表彰优秀员工。

七、表彰

1、颁发荣誉证书；

2、颁发奖品

2013优秀员工评选办法 篇6

优秀员工是指在所有员工中有突出表现的员工，公司综合各员工全年表现评定，比例为全体员工的20%，对于优秀员工，公司将给与物质及精神鼓励。

评选范围： 2013年6月30日（含）前入职的员工均可参加评选，各部门经理除外。

评选流程：部门经理根据员工表现填写《优秀员工推荐表》，每部门最多可推选2人，2013年1月7日前报总经办，总经办汇总材料，初审后，1月9日前报经理办公会审议，1月11日前最终选出6人，在公司年会上颁发证书及奖金。评选标准：

1、遵守公司规章制度，年平均出勤率不低于95%（见总经办2013年考勤统计表），工作勤奋努力，具有高度的敬业精神；

2、工作积极主动，工作效率高，富有创新精神。对企业提出过具有价值的工作内容或提出过合理性建议。

3、4、能与同事充分协作，积极配合其他部门完成公司工作； 上进心强，有清晰的个人发展规划。

奖励方法：优秀员工奖励证书一个；现金1000元。

2011季度优秀员工评选办法 篇7

为了弘扬我公司的企业精神，展现我公司优秀员工的风采，形成人人争当先进、人人争为公司的发展做贡献的良好氛围，公司决定今后每季度进行一次优秀员工的评选活动。

一、评选办法

根据各个项目部各个岗位的特征和员工岗位的多重性，为体现

评选活动的公平性、新进性和权威性，决定应评选办法如下：

1.先由基层推荐，如每个站的搅拌车司机，铲车司机等基层员工推荐心目中的优秀员工。

2.然后由人事部组织考评小组进行审核，考评小组了解真实性

并进行初选

3.最后由总经办组织会议讨论进行最终决定

二、具体步骤

1、成立两个考评小组：

（1）第一考评小组成员包括生产中心、技术质量部等各部门的关联人员（具备客观分析问题能力、较为公正的人员，不一定

全是领导）；负责对站内生产员工进行考评；

（2）第二考评小组成员包括人事部，后勤部关联人员（具备客

观分析问题能力、较为公正的人员，不一定全是领导），对后勤

这块的员工（厨师、清洁工）进行考评。

2、基层推荐：

采取无记名方式投票、推荐，每位员工对自己心目中的优秀员工进行投票或者推荐

可以按下列推荐表进行评选

季度优秀员工推荐表

3.初选

根据各小组根据各系统的投票情况，依据得票数量多少的顺序，初步选出各个站的季度优秀员工。

4.综合考评

根据下面的评分标准对各个站的优秀员工进行一次比较，评比一下各个站的员工风貌。

5、总评：

依据两个小组考评的结果，在总经理例会上讨论，最后确定每个项目上每个站的优秀员工。

三、表彰和奖励

对于被评选为2011年季度优秀员工的同事将给以通报表彰，同时颁发证书和500元的奖金。并组织旅游。

四、推荐、考评、表彰的时间：

每个季度的最后一个月上旬开始统计和搜集推荐表

每个季度的最后一个月中旬开始考评

优秀学风班学风先进个人评选办法 篇8

评选活动的通知

各学院：

为进一步扎实有效的推进学风建设，营造良好的育人环境，营造团结、严谨、求实、创新的学习氛围，根据学校《学生奖励资助暂行办法》文件要求，按照《辽宁石油化工大学学风建设年实施方案》文件部署，现决定在全校范围内开展2011年“优秀学风班”、“优秀学风寝室”和“学风建设先进个人”评选活动。有关评选细则通知如下：

一、优秀学风班评选办法 ㈠基本条件：

1、全班学生有明确的学习目的、积极的学习态度和良好的学习风气；

2、课堂秩序好，学生认真听讲，无故旷课、迟到、早退现象少；

3、全班学习成绩领先于同专业班级，考试、考查成绩优秀率高，或班级成绩进步大；

4、全班同学诚信考试，自觉遵守考试纪律，无考试作弊现象；

5、任课教师对班级学风评价良好；

6、班级未发生安全责任事故及重大恶性事件的。㈡符合下列条件之一者优先考虑：

1、班级学生积极报名参加研究生考试、公务员考试、各级各类专业资格证书考试等；

2、班级学生英语、计算机、普通话等级考试通过率高；

3、班级学生积极申报科研项目，参加各类学科竞赛，表现突出；

4、班级学生积极参加各类活动和专业比赛，并在各类专业比赛中获奖；

5、学生学业警示率低；

6、班级学生欠费率低。

二、优秀学风寝室评选条件 ㈠基本条件：

1、寝室成员遵守学校各项规章制度和寝室管理条例，无违反校纪校规行为;

2、寝室环境整洁有序，无脏、乱、差现象；

3、寝室成员积极向上，和谐相处，学习氛围浓厚，学习成绩优良，无挂科现象；

4、寝室成员积极参加学校、学院等组织的各项活动，热心公益，表现优良。

5、寝室成员积极参加体育锻炼，体育成绩达标，身体健康。㈡符合下列条件之一者优先考虑：

1、寝室学生积极报名参加研究生考试、公务员考试、各级各类专业资格证书考试等；

2、寝室学生英语、计算机、普通话等级考试通过率高；

3、寝室学生积极申报科研项目，参加各类学科竞赛，表现突出；

4、寝室全体成员上一学年学习成绩排名均为前50%，且奖学金获得者不少于总人数的50％；

5、寝室学生在学科竞赛、科技创新、社会实践或大学生艺术节有突出表现；

6、主动结对帮扶学习上有困难的学生并有一定成效。

三、学风建设先进个人评选条件

1、自觉遵守法律法规和学校有关规章制度；

2、热爱所学专业，学习态度端正，勤奋好学，刻苦钻研；

3、校学风建设先进个人要求获得过校级一等“勤奋”奖学金（含一等）以上或实践能力强，专业技能成绩显著（通过英语六级考试、或获得校学雷锋先进个人、社会实践先进个人等）

4、在学风建设的其他活动中表现突出。

四、评选比例 见名额分配表

五、评选要求

1、各班级要认真对照评选条件，严格把关，宁缺勿滥。

2、公平、公正。推选出师生公认的在学风建设活动中表现突出的班级、寝室和个人。

3、整理事迹，按时上报。被确定推荐为“优秀学风班”、“优秀学风寝室”和“学风建设先进个人”的班级、寝室和个人填写“优秀学风班”、“优秀学风寝室”和“学风建设先进个人申报表”申报材料（纸制及电子文档各一），于2011年6月6日前上报学生处思想教育科审核。

4、广泛宣传，促进学风。各班级要结合这次评选活动，在4月份结合“优秀学生代表典型示范教育”活动开展一次创优秀学风的实践教育，树好榜样，以点带面，促进我校学风建设活动的深入开展。对获得“优秀学风班”、“优秀学风寝室”和“学风建设先进个人”的集体和个人，学院要结合9月开展的学风建设演讲周活动，邀请获奖代表进行事迹汇报，扎实推进学风建设的深入开展。

附：名额分配表

学生处

车间先进班组、优秀班长、优秀员工评选办法 篇9

一、目的为加强企业文化建设，培养和塑造广大员工的集体荣誉感和使命感，不断增强企业向心力和凝聚力，鼓励选先进，树立典型，公司决定在日常工作中表现优秀、严格遵守厂纪厂规的班组管理人员和岗位工中评选优秀的班组和优秀个人，并给予一定的奖励，提高工作积极性，特制定本办法。

二、适用范围

本办法适用于单位全体基层员工，包括各部门、车间、办公室人员和制造、研发、营销系统一线员工。中高层管理人员不参与企业优秀员工评选。

三、管理职责

1、人力资源科

负责汇总车间、部门每天上报的优秀班组长及优秀员工，并负责制定、完善和维护评选标准和评选程序。

2、生产厂长

负责优秀班组长及优秀员工的审定。

3、车间、部门

负责根据评选标准组织评选本车间、部门内部优秀班组长及优秀员工，根据名额比例经车间、部门主管领导签字审核后交生产厂长签字审批后向人力资源科推荐申报。

四、评选办法及条件

（一）优秀班组长评选办法及条件

1、车间根据安全、环保、岗位纪律、现场卫生、劳动保护用品的佩戴、产量、质量等各个方面的管理情况，每班进行评定，当班交接班时宣布上一班优秀班组长。

2、优秀班组长评选条件

⑴带头执行公司各项规章制度，无违章违纪行为；⑵ 团结和带领本班组的员工按时保质保量完成生产任务；

⑶ 能够组织本班组的员工搞好生产现场卫生，现场整齐、有序、干净；

⑷ 班组员工团结协作，互帮互助；

⑸能经常检查和督促本班组安全生产，无违章操作，督促本班组人员劳保佩戴齐全、规范，并严格管理和处罚。厂部、工段、车间检查无劳保佩戴不全、不规范的现象；⑹未发生安全、质量、环保、设备等事故。

3、车间必须严格把关，评选出的班组必须绝对符合上述硬件条件，如不符合不得评定。不符合以上条件而评为优秀的，一经发现对车间主任予以处罚。

4、车间必须将每班的评定情况明确、真实记录。奖励金额直接在日清工资中核入。

5、每天各车间、部门将前一天的评定记录经生产厂长签字确认后交人力资源科统计备案。人力资源科根据每天、每周的安全检查情况核对评定结果无误后执行，不符合以上条件者予以取缔。并根据评定结果，在全厂范围内将两个优秀次数最多、又未发生质量、安全、环保、设备等事故的班

组，评选为全厂优秀班组。

（二）优秀员工评选办法及条件

1、车间根据安全、环保、岗位纪律、现场卫生、劳动保护用品的佩戴、产量、质量等各个方面的表现，每班进行评选，当班交接班时宣布。

2、由当班班长按照评选条件推荐，车间审核后产生，当班只评选一人。

3、评选条件

⑴带头执行公司各项规章制度，无违章违纪行为；⑵按时和超额完成车间布置的生产任务；⑶安全生产、无违章操作、无劳保佩戴不规范现象，未发生安全、质量、环保、设备等事故；

⑷积极搞好现场卫生，现场整齐、有序、干净。

4、车间必须严格把关，评选出的优秀员工必须绝对符合上述硬件条件，如不符合不得评定。不符合以上条件而评为优秀的，一经发现对车间主任予以处罚。

5、车间必须将评定情况明确、真实记录。奖励金额直接在日清工资中核入。

6、每天各车间、部门将前一天的评定记录经生产厂长签字确认后交人力资源科统计备案，人力资源科根据每天、每周的安全检查情况核对评定结果无误后执行，不符合以上条件者予以取缔。

7、每月由各车间按照总人数2%的数量标准（不足2%的车间只评选1人），根据以上硬件条件评选出月度优秀岗

位人员，写出本人事迹材料，经生产厂长审查签字后，一并报安全生产部审核，符合条件报厂长批准后，评为全厂优秀岗位人员。

五、奖励办法

（一）优秀班组长奖励办法

1、评选为当班优秀班组长，除正常核算岗位工资外，一次给予50元奖励。

2、若一月内累计被评选为16次以上优秀的班组长，再次给予班组长100元的奖励。

3、评选为全厂的优秀班组，经厂部批准后，由厂部给予先进班组成员每人20元的奖励。

（二）优秀员工奖励办法

1、评选为当班优秀岗位员工，除正常核算日清工资外，一次给予50元的奖励。

加油站优秀员工评选管理办法 篇10

一、总则

为了激励员工的工作积极性，表彰先进，提高员工的职业素养及服务质量，表达公司对优秀员工成绩的肯定，特制定本管理办法。主要针对公司各加油站员工进行优秀班长、服务之星、微笑之星的评选工作。

优秀班长：评选范围指的是各油站的班长和计量员； 服务之星：评选范围为各油站便利店员、收银员及保安员； 微笑之星：评选范围为各油站加油员。

二、适用范围：

本管理办法适用于公司各油站的加油操作员、保安、便利店员工及收银员。

三、原则：

1、综合评估，择优推荐原则；

2、平等对待，一视同仁原则；

3、公平、公开、透明原则；

四、优秀班长、服务之星和微笑之星的评选办法

（一）限制被评为当月优秀班长、服务之星和微笑之星的条件： 凡有下列情况之一者，不得参选：

1、当月未达到满勤；

2、当月迟到、早退3次（含）以上的；

3、当月有违反公司规章制度、受到客户投诉的、受到公司批评、行政处罚的；

（二）符合被评为当月优秀班长、服务之星和微笑之星的条件：

1、上班不迟到、早退，当月全勤（不请病假和事假），无行政处罚。

2、工作积极、主动、热情、服务周到，并且能微笑服务客人；

3、思想品德端正、爱岗敬业、对公司忠诚；

4、符合岗位工作要求、工作技能要求、工作流程熟练；

5、对油站业务熟悉，不因服务技能和态度遭客人投诉；

6、服从工作安排，高效、按质按量地完成上级下达的任务；

7、能两次以上受到客户的口头或书面表扬；

8、能在平时工作中不断改进、提升业务技能水平，好学上进；

9、严以律已，严格按公司相关规定约束自己，并给其他员工做好表率。

五、优秀班长、服务之星和微笑之星的名额及奖励措施

1、名额：每月评选一次优秀班长、服务之星和微笑之星各1名，杨屋油站微笑之星两名。

2、奖励措施：每月的优秀班长、服务之星和微笑之星各奖励200元，与当月工资一同发放，以“优秀员工奖”科目记录，费用单独列支。

六、优秀班长、服务之星和微笑之星评选的流程

1、各油站自行组织，由站长负责主持评选活动，结合当月《月考勤考核汇总表》及行政处罚记录评定候选人，符合条件者参选当月优秀班长、服务之星和微笑之星；

2、站长将列明候选人名单的评选表发给全体员工进行选举，全体员工应客观地评选出优秀班长、服务之星和微笑之星的候选人；

3、站长指定唱票员和统计员各一名，统计选票结果；

4、结果出来后，站长应对当选者当月的工作情况做客观的、如实的评价，并形成书面文件上报油站管理中心批复。

5、油站管理中心批复确认无异后，公布当选人员名单；

6、评选出当月的优秀班长、服务之星、微笑之星，油站应在员工各班会通报表扬并报人事行政中心备案及在《粤美特》报上公布。

七、违规查处处理