电厂考察学习总结

电厂考察学习总结（精选6篇）

电厂考察学习总结 篇1

一、制度健全 职责明确 落实到位

安全管理：设有安健环办公室，具体负责安全、环保、职业健康等相关工作，总共配置3名工作人员； 在生产部设有1名专职安全管理人员，具体负责安全生产工作。生产管理：生产管理部门为生产部及工程技术部。生产部负责生产运行管理，工程技术部负责厂内基建工程管理及设备的检修维护；生产管理部门设置与我公司一致。

这两家单位，无论从现场管理、安全管理、人员管理、还是设备管理都有完善的规章制度，也相当规范。对待任何工作都能做到有章可循，上到车间管理，下至普通员工都能明确自己的岗位职责，尽心尽力。生产现场不管运行还是检修在值长的统一指挥协调下，行动一致，各负其责，认真做好本职工作，避免了工作中相互推诿扯皮的现象。

二、取长补短，学习先进经验的生产现场硬件设施较好，厂房的地面卫生设有专人负责打扫，地面非常干净。设备卫生由专人负责打扫，设备卫生一尘不染，厂房控制室窗明地净，安全标语、规章制度等定制牌醒目规范，给人一种非常舒适的感觉。每台设备都标注了生产责任人及检修责任人。在生产现场醒目的标识牌到处可见，如“高温高压管道，请快速通过”、“ 工作场所有噪音，操作时请带耳罩”、“禁止使用通讯器材”等等。同时在存在职业危害因素的现场都设置了危险告知 牌，明确告知现场的职业危害因素，保证员工了解现场职业危害因素。另外，两家公司现场的燃油泵房都进行了封闭，现场也进行了地面硬化，杜绝了人员随意出入、杂草起火等安全隐患。在，其对消防设施的管理及工作票的管理比较到位。其消防箱使用封条进行密封，在箱门外设有检查卡，定期进行检查，便于对消防设施进行管理。其在工作票的管理上，在日常管理的基础上，月底由专业、部门、安全员各级人员层层进行审核把关，签字确认，保证了工作票的正确实行。另外，在员工培训方面，的培训职能落实到了各部门，重点由各部门利用班后1小时的时间，每月两次由专工等专业技术人员根据实际工作需要进行安全培训，学习安全生产技能及相关的操作规程等内容。同时由值长利用每班班前10分钟进行“安全讲话”，重点传达上级公司的有关安全文件，相关领导的讲话精神，生产现场的安全注意事项等内容，提升了员工的安全生产意识。公司安健环办公室重点负责审核现场危险作业的安全措施及各项制度的现场落实情况。

三、职工培训，常抓不懈的安全培训重点由部门根据各专业职工业务素质的高低定期进行理论和实践考试，每月进行一次技术问答和事故预想，定期进行运行规程和现场实际操作考试，随时进行现场考问。公司级的全体人员培训全年只进行了两次，一次是全员安全规程考试，一次是工作票的相关人员培训。通过狠抓考试质量及考场纪律，保证了培训效果。推行了全能值班员制度，减少了人员并提高了人员效率。值班人员的在岗培训从细、从严、从生产实际出发，力争一专多能，由各值根据部门下达的任务和要求，结合本值实际，制定培训计划，有阶段性、季节性、针对性地督促值班人员学习。我公司也花大力气对职工进行安全意识及安全业务培训，但是效果不是很明显。下一步将改变培训方式，做好职工培训工作，以提高各专业职工的业务素质，为安全生产奠定良好的基础。

四、学习体会及下一步工作计划 通过这次考察学习，触动很大，让我们感受到了前所未有的压力。尤其是通过与同事的沟通交流更是受益匪浅，作为旗下的兄弟单位，我们与合肥公司的差距是全方位的！司从中层干部到职工的平均年龄都比较年轻，其安全负责人只有29岁，但全体人员业务素质高，工作思路清晰，工作方法明确，工作作风扎实，目标明确，从上到下拧成一股绳，把一个建成只有1年多的新企业，搞得红红火火，做成了标杆企业。这进一步增强了我们加快提高自身及职工素质，建设标杆企业的危机感和紧迫感。此次考察让我们开阔了眼界，转变了观念，找到了差距。通过学习，计划在今后的工作中开展以下工作：

安全管理方面： 1.通过学习，计划在下一步的工作中，改变工作思路，深入生产现场，尽可能多的盯靠现场，查找现场的安全隐患，制止现场的违章违纪，与各专业的相关人员制定好现场工作的安全措施，确保现场的生产安全。2.学习其先进工作方法，计划推行兼职安全员班前安全讲话制度。具体讲解生产现场存在的安全隐患及注意事项，同时，传达有关安全工作的指示精神，让大家了解安全生产形势，提高自己的安全生产意识，自觉主动的把安全工作落到实处。3.改变现行的安全培训方式，注重实效，把培训工作重点下移，计划利用每月两次的班后时间，由各专业针对现场实际需要，开展有针对性的安全培训，由公司检查培训开展情况。尽量减少大范围的全员参加的安全培训，确保培训实效。4.在工作票的管理上，由事后审核，向事前把关和事中检查转移；由静态审核，向工作中的动态检查转移，与相关部门共同努力，确保检修工作的安全开展。5.在消防设施的管理上，在加大监督检查频次的基础上，比较合肥公司、协鑫公司及临沂国能公司的管理模式，尽快确定我公司消防设施的管理模式，杜绝消防设施的丢失现象。

生产管理方面： 1.直面现有人员整体素质偏低且缺乏提高自身业务水平积极性的现状，教育引导他们形成正确的工作态度，组织各专业扎扎实实的开展业务培训，针对现有人员水平制定切实可行的培训方案及目标，从最基础的知识、最基本的操作开始做起，不断提高人员水平。2.充分认识设备及各系统存在的缺陷，组织各专业提出改进方案，持续加强设备治理改造，提高自动化水平及设备运行可靠性。3.加强生产现场劳动纪律、巡回检查、设备维护保养等各项管理，使以上工作能真正落到实处。

总之，通过此次考察学习，使我们充分认识到了自身的工作差距，感受到了危机感和紧迫感，但也促使我们树立了干好工作的信心和决心。我们要以落实推进这次学习成果为契机，树立信心，“由点到面”，逐级推进，尽快提升自己的工作能力和工作方法，争取在有效的时间内，使公司的安全及生产管理工作焕发新气象。2015-4-8篇二：电厂参观报告

社会实践（电厂参观）

题目： 金堂热电厂参观报告

专 业 ： 电气工程及其自动化 班 级： 09级1班 学生姓名： 黄杰 学

号： 2009072041 学 院： 控制工程

成都信息工程学院控制工程学院 二零一三年一月

一、参观目的 1)了解本专业的主要内容，加深对本专业的了解，提高我们的专业兴趣和专业学习的主观能动性。2)建立有关工艺过程、系统原理和设备的感性认识，初步了解有关系统和 设备的操作步骤和方法，提高我们的实践能力，为后续专业基础课程、专业课程 的学习打下良好的基础。3)初步了解研究和解决工程实际问题的基本方法，培养我们树立正确的工 程意识和工程观点。4)培养我们团结协作、吃苦耐劳的精神，增强我们为社会进步和经济发展 服务的使命感和责任感。

5)初步了解本专业在电力行业的发展现状和前景，培养我们树立正确的专业思想和学习态度，明确学习的方向。

二、电厂简介 国电成都金堂发电有限公司成立于2005年，由国电四川发电有限公司和协兴建筑（中国）有限公司以65：35的股比投资组建，主要从事电力生产、电力工程建设、电力技术咨询等业务。国电成都金堂电厂一期2×600mw燃煤机组工程是根据国家节能减排政策的要求，实施关停国电成都热电厂，异地新建的一项重点工程，由国电成都金堂发电有限公司负责经营管理。厂址位于成都市东北40km的金堂县淮口镇，总规划容量6×600mw，一期2×600mw燃煤机组工程由中国国电集团公司控股建设。建设成都金堂电厂对四川电网调整电源结构，改善电源布局，满足电力平衡，加强成都地区受电端对电网电压的支撑，提高电网的稳定水平，保证电网供电的可靠性有着极其重要的意义。

国电成都金堂电厂一期2×600mw燃煤机组工程自2003年1月开展前期工作，2004年11月开工建设，三大主机设备均由东方电气集团公司设计制造，工程同步建设高效静电除尘和烟气全脱硫装置，双机于2007年投产发电，是目前国电集团公司在川控股建设的单机容量最大的火力发电厂。金堂电厂双机运行以来，为城市建设和地方经济发展作出了巨大贡献，截至2009年6月30日已发电140.8亿千瓦时。国电成都金堂发电有限公 司先后获得了中国国电集团公司颁发的工程建设先进单位一等奖（国电一级奖状），“精神文明建设优秀奖”，并获“国电一级红旗奖状”。

二、电厂的生产过程

火力发电厂的生产过程实质上是四个能量形态的转换过程，首先化石燃料的化学能经过燃烧转变为热能，这个过程在蒸汽锅炉或燃汽机的燃烧室内完成；再是热能转变为机械能，这个过程在汽轮机或燃汽轮机完成；最后通过发电机将机械能转变成电能。火电厂的主要系统有原料系统、燃烧系统、汽水系统、电气系统等。

1、原料

火力发电厂的原料就是原煤。原煤一般用火车运送到发电厂的室内储煤场，还有一少部分是通过汽车送往露天煤场，再用输煤皮带输送到煤斗。原煤从煤斗落下由给煤机送入磨煤机磨成煤粉，并同时鼓入干燥的一次风来输送煤粉。

2、锅炉

形成的煤粉空气混合物经分离器分离后，合格的煤粉经过排粉机送入输粉管，通过燃烧器喷入锅炉的炉膛中燃烧。燃料燃烧所需要的热空气由送风机送入锅炉的空气预热器中加热，预热后的热空气，经过风道一部分为一次风送入磨煤机作干燥以及送粉之外，另一部分二次直接引至燃烧器进入炉膛。燃烧生成的高温烟气，在引风机的作用下先沿着锅炉的倒“u”形烟道依次流过炉膛，水冷壁管，过热器，省煤器，空气预热器，同时逐步将烟气的热能传给工质以及空气，自身变成低温烟气，经除尘器净化后的烟气由引风机抽出，经烟囱排入大气。如电厂燃用高硫煤，则烟气经脱硫装置的净化后在排入大气。

煤燃烧后生成的灰渣，其中大的灰子会因自重从气流中分离出来，沉降到炉膛底部的冷灰斗中形成固态渣，最后由排渣装置排入灰渣沟，再由灰渣泵送到灰渣场。大量的细小的灰粒（飞灰）则随烟气带走，经除尘器分离后也送到灰渣沟。锅炉给水先进入省煤器预热到接近饱和温度，后经蒸发器受热面加热为饱和蒸汽，再经过热器被加热为过热蒸汽，此蒸汽又称为主蒸汽。

锅炉的作用是将燃料的化学能转变为热能，并利用热能加热锅内的水使之成为具有足够数量和一定质量（汽温、汽压）的过热蒸汽，供汽轮机使用。锅炉设备包括锅炉本体、输煤系统、制粉系统、烟风及燃烧系统和除尘排渣系统。其

中锅炉本体是锅炉设备的主要部分，是由“锅”和“炉”两部分组成的，“锅”是汽水系统，它主要任务是吸引燃料放出的热量，使水加热、蒸发并最后变成具有一定参数的过热蒸汽，“炉”是燃烧系统，它的主要任务是使燃料在炉内良好的燃烧，放出热量。

3、汽轮机

汽轮机本体是完成蒸汽热能转换为机械能的汽轮机组的基本部分，即蒸汽机。蒸汽机利用高温高压的蒸汽膨胀做功，通过连杆、曲柄将活塞的往复运动转变为主轴的旋转运动，带动发电机发电。它与回热加热系统、调节保安系统、油系统、凝汽系统以及其他辅助设备共同组成汽轮机组。汽轮机本体由固定部分和转动部分组成。固定部分包括汽缸、隔板、喷嘴、汽封、紧固件和轴承等。转动部分包括主轴、叶轮或轮鼓、叶片和联轴器等。固定部分的喷嘴、隔板与转动部分的叶轮、叶片组成蒸汽热能转换为机械能的通流部分。汽缸是约束高压蒸汽不得外泄的外壳，汽轮机本体还设有汽封系统。

锅炉产生的蒸汽（16.67mp0、537℃）通过自动主汽门、调速门，进入汽轮

机高压缸（蒸汽 3.5 mp0、350℃），然后再回到锅炉过热器（蒸汽 3.5 mp0、537℃），经过联动门进入中压缸（蒸汽 0.5 mp0、277℃），送入低压缸（蒸汽 0.0057 mp0、30℃），然后进入凝结器凝结成水，通过凝结泵送入低压加热器（水 120℃），再通过除氧器出去水中氧气，然后送入前景泵，经过给水泵把压强提高到21~22 mp0，然后通过三台高压加热器把水的温度提高到280℃，再通过省煤器把水的温

度提高到320℃，这样就可以再次送入汽包内，经过下降管到炉底，然后经过内部的上升管吸收热量形成水蒸气，水蒸气再通过过热器、减温器又一次通过汽轮机，这样就形成了一个完整的循环。篇三：发电生产部赴龙岩发电厂学习调研报告

发电生产部赴龙岩雁石发电公司学习调研报告

审核：支卫峰

编写：杨振森 王继荣

杨付生 豆辉科

宁夏国华宁东发电有限公司

二〇一二年十月二十八日

目录

一.福建龙岩雁石发电公司简介...........................................................3 二.运行管理亮点调研...........................................................................4 三.发电指标对比分析...........................................................................8 四.变频器运行情况.............................................................................11 五.龙岩２ｘ３００ｍｗｃｆｂ锅炉专题调研内容.........................15 六.调研总结及建议.............................................................................26 发电生产部赴龙岩雁石发电公司学习调研报告 按照宁东公司管理提升活动实施方案要求，积极推进发电部管理由粗放型向集约型、精细化转变，提升部门管理水平。发电生产部专业管理人员于２０１２年10月25日、26日赴福建省龙岩雁石发电公司进行调研，采取“走出去，引进来”的动态方式，为解决部门管理短板和技术瓶颈问题，积累更多同类机组先进的运行管理、节能管理的宝贵经验。

一.福建龙岩雁石发电公司简介

福建省龙岩坑口发电厂属于神华控股火电厂，位于龙岩市新罗区雁石镇，电厂厂区位于新芦村东侧、柯溪村南侧的平地上。电厂南距雁石镇约2.5km，龙岩市约25km。

福建省龙岩坑口火电厂总装机容量1140mw，工程一期建设规模为4×135mw，二期为2×300mw。一期锅炉为哈尔滨锅炉厂有限责任公司生产的440t/h超高压中间再热循环流化床锅炉；汽轮机为4台135mw超高压中间再热凝汽式汽轮机，其中1、2号机组汽机由哈尔滨汽轮机厂有限责任公司生产，3、4号机组由东方汽轮机厂生产；汽轮发电机均为山东济南发电设备厂生产的135mw汽轮发电

机。1、2、3、4号机组分别在2005年9月、2005年12月、2006年5月和2006年9月通过96小时满负荷试运行。

二期锅炉为东方锅炉厂有限责任公司生产的1025t/h亚临界参数中间再热循环流化床锅炉；汽轮机为2台300mw中间再热凝汽式汽轮机，汽轮机由东方汽轮机厂生产；发电机均为上海汽轮发电机有限公司生产的300mw汽轮发电机。

5、6号机组分别在2009年6月、2009年12月通过168小时满负荷试运行。

二.运行管理亮点调研

（一）人员岗位晋升评价对比

１ 员工动态考评管理规定介绍

龙岩电厂制定了《员工动态考评管理规定》，此规定科学合理的记录了员工日常工作、学习等综合情况，完善员工定岗考评体系，并作为员工日常表现的档案、作为员工晋升的依据，同时也作为评先评优的依据。

人员岗位晋升包括笔试、面试，日常工作。运行人员考核总分为100分，其中笔试、面试占总成绩的60%；而文明纪律、安全生产操作、劳动竞赛、导师带徒及合理化建议占总成绩的40%，作为员工个人定岗和绩效成绩，不再进行折算（如本未开展定岗工作，则本的动态考核分累加到下一考核中，并对各项分值构成比例做相应的调整；如果内有开展定岗工作，未进行定岗的笔试、面试，则的各项分值构成比例做相应的调整）。

员工动态考核由各专业、各值（班组）报部门汇总、整理，提出

初步的考核意见，每月进行一次联席会确定最终成绩。加分奖励可以由个人提出申请，值长专工审核，最后汇总到部门。来自公司职能部门的考核，参照部门考核细则执行。

员工月度考试成绩与有关师傅带徒弟情况挂钩。

将月度的小指标竞赛成绩折算到个人分值。

动态考评分数每月进行公布累加。

２ 宁东公司发电部的人员定岗情况对比

发电生产部的人员定岗包括笔试、面试与综合测评，按总成绩100分计算，笔试占40%，面试占30%，平时成绩１０％，综合测评２0%。其中综合测评采取个人主观打分制，带有印象分，不科学，往往不能科学的综合考虑到员工日常的工作中，调动不了人员日常工作的积极性，个别人员可能会投机取巧，采取拉关系的方式，无形中不利于公平竞争。同时考试成绩比率较高，不利于经验岗位提升。３ 人员定岗评价建议 结合龙岩电厂与本单位竞岗评价体系，建议部门竞岗体系按如下项目进行，分笔试、面试、日常工作与综合测评，其中笔试成绩比率30%，面试成绩比率20%，日常工作比率40%，综合评价比率10%，对项目与比率进行更完善的分配。

增加人员日常工作的考评，必须建立在科学公平的日常工作统计中，完善部门的日常统计工作体系。完善部门的考核平衡会制度，考核平衡会项目更全，参加人员更广。

（二）两票执行情况对比篇四：北疆电厂考察报告 电厂考察报告

材质，闸门止水面材料采用 316l材质，闸门门体框架采用q235a材质，自投产以来运行情况良好，拦污栅栅体采用316l材质，栅槽采用双相钢材质，二次滤网筒体采用316l材质；两个电厂的闭式水换热器管板材质均采用ta2，现场使用情况很好；两个电厂的胶球清洗系统均采用兰州宏祥电力技术开发有限责任公司产品，材质为316l及317l材质；黄骅及北疆电厂液控蝶阀、电动蝶阀采用美国高勃程序控制有限公司及环球阀门集团有限公司产品，阀门材质分别采用球墨铸铁外包硬橡胶涂层及镍铬铸铁加316l材质。

北疆电厂循环水冷却系统是二次循环系统，冷却塔是山东电建一公司承建的海水冷却塔，涂料涂刷为分包，现场发现该冷却塔外筒壁涂料脱落严重，凉水塔支柱生有部分青苔，现场正有施工人员在进行外筒壁的喷涂，涂料厂家为德国mc公司产品，有北京一家公司进行代理；黄骅电厂为海水直排。

现场咨询黄骅电厂有关人员，河北电建一公司承建了#

1、#3机组a标段工程（包括烟囱施工），通过与现场人员了解，工期是制约施工质量的一个主要因素，总体施工质量还是不错，河北电建一所承接的工程管理、质检、安全人员都是公司人员，像低压管道、土建凝汽器组装都是采用外包的形式，但质检、管理还是自己做。

北海的泪

2012年04月12日篇五：赴厦门华夏电力(嵩屿电厂)考察学习报告

赴厦门华夏电力(嵩屿电厂)考察学习报告

为了理清思路、更好地开展工作，由生产安环部组织，公司级nosa元素负责人一行14人于4月12日至4月16日，赴厦门华夏国际电力嵩屿电厂考察学习，主要学习他们nosa体系与其他体系融合、元素推进等方面的先进经验，为今后工作开展找一条思路，为制度修订提供借鉴。通过三天紧张的行程，我们开阔了眼界、增长了见识，充分感受到了nosa五星级企业管理的表里如

一、化繁为简、注重细节。同时，各元素负责人也从推进思路和具体方法方式上得到了开拓，获益良多，坚定了实现目标的信心，达到了预期的目的，完成了此行的主要任务。

一、企业简介

厦门华夏国际电力发展有限公司成立于1994年7月。现股东方为国投电力、福建省投资开发集团、厦门国际信托有限公司。公司注册资本金10.22亿元，主要从事火力发电、电力销售、粉煤灰综合利用以及其它相关业务。公司经营管理的嵩屿电厂系国家“八五”重点建设工程项目，一期、二期工程共安装四台300mw亚临界燃煤发电机组。一期工程两台机组分别于1996年10月、1997年7月投产，1999年4月通过竣工验收；二期工程于2005年6月开工建设，两台机组分别于2006年3月、8月投产，2009年2月通过竣工验收。

二、nosa推行情况

嵩屿电厂于2008年启动nosa评星达标工作，2009年nosa三星达标，2010年四星达标，2011年五星达标，其后几年均顺利通过五星复审。嵩屿电厂也开展安全生产标准化体系，于2012年10月一级达标。

三、学习体会和建议

（一）学习体会

1、领导重视、核心管理人员参与策划、领导决策，这是顺利推行nosa体系的前提。nosa体系不能游离于生产、经营管理之外推行，而应与本企业的管理体系进行有效融合，发挥其提高公司综合管理水平的推动作用。

2、嵩屿电厂在创立之初曾先后引进iso9001、iso14000、iso18000、tpm等管理体系，因此其在以后引进nosa体系相对容易一些，但嵩屿电厂在体系建设之初也经过了较长时间的困难时期，主要表现为员工对体系建设抵触，管理口径的人员专业知识欠缺和体系建设持续性难以长期保持等。这些过程都是每个体系建设企业必须经历的，只有经过不断的培训、外部考察让大家理解体系建立的目的以及会带来哪些好处后，才会转变观念，把被动学习变为主动学习。关于文件表格繁多的问题，一定要进行整合，记录表格的内容要尽量简单精炼，对于不同体系的不同要求要以最高标准为标准制定表格。而在具体实施过程中，嵩屿电厂把常规的生产经营管理和质量、环境、职业安全健康管理体系、nosa五星管理系统、安全标准化、6s管理管理进行有效整合，导入到企业管理体系构架下，建立一套完整性的标准体系文件，能够实现数字平台，进行无纸化办公能够最大化解决审批、查看和存档的问题。并通过全员学习法律法规、公司规章制度，做好制度的合规性评价工作，并不断健全完善标准体系文件。

3、安全生产目标的确定是根据各风险评估数据得出，风险分级管理。嵩屿电厂每年对风险评估工作体系进行回顾、总结和优化，不断完善风险评估概述，确定当年重要的综合风险管理因素，并制定全年安全生产经营总体目标和综合工作计划，编制各级安全生产经营目标的保障控制措施，为实现安全生产经营目标提供体系保障。

4、注重员工培训从实效出发，通过开展岗前培训、岗位培训、人员资格取证培训、事故演习、事故回顾、参观与交流、现场引导与实物讲解等多种形式的培训，提高员工的意识和能力。

5、在环保设备管理上，嵩屿电厂从安全、环保、经济、健康四个方面进行了评估，科学评定环保设备等级。在实际工作中，把电除尘和烟气脱硫设施的吸收塔、增压风机等设备让其运行与检修均按主机同等对待，提高了环保设备生产运行管理等级。

（二）建议

1、嵩屿电厂在体系创建和融合过程中，经过磨合将iso9001、iso14000、iso18000、tpm、nosa、安全标准化等管理体系整合为综合管理体系，在企业管理体系构架下，建立了一套完整性的标准体系文件，发展到今日，各个体系已经淡化，所有体系文件

融合为日常工作内容，成为公司的制度、工作标准等。建议尽快启动我公司的体系融合工作，由易到难逐步推进，体系整合不是简单相加，而是按系统化的原则形成的相互统一、相互协调、相互补充、相互兼容的有机整体，才能发挥一体化的整体有效性和效率。以公司基础管理、专业管理为重要支撑，以公司发展战略、管理方针为引领，以全面风险控制为核心管理手段，以执行一套标准体系文件为运行控制，通过实现质量、安全、健康、环保和效益的协同互动发展，实现公司经营管理目标，保证公司可持续发展，促进实现公司发展战略目标的企业管理体系，最终形成一个管理手册、一套程序文件、一套作业文件、一套记录。因此，前期策划包括管理体系的引入与整合、详细的推行计划、重要活动及关键节点的控制等，这是步入成功的第一步。

整合后的公司“三标”体系文件结构如下：

2、对承包商的风险控制管理工作应前移，应从承包商选择、签定合同、入厂、施工准备、施工过程、竣工结算、离厂全过程进行控制管理，做好承包商的评价工作，为项目承包商的择优再选择提供保障。

3、元素负责人与安健环代表的确定应结合员工的岗位职责来确定，则元素管理、区域管理就可以畅通许多。元素负责人必须熟练掌握nosa72元素的标准条款，学会对标进行元素差距分析，重在元素管理的策划、协调和问题解决。安健环代表必须熟练掌握区域的风险评估和危险工作认定，重在检查、评估区域安健环异常变化和督促、落实区域问题整改关闭；区域管理和元素管理是点、线结合，构成不能分割的“鱼网”式安健环管理。

考察学习总结报告 篇2

——赴上海、杭州、厦门考察学习汇总报告

为提升我团演员的整体素质，学习先进的演出和管理经验，更好的开阔大家的视野，在局领导的亲切关怀和大力支持下，考虑到目前艺术团的现状，特组织了此次赴外地考察学习活动，经过大家的商讨，结合各种综合原因，最终确定以杭州、上海、厦门三地为此次外出考察学习的地点，根据考核名次以及大家平时的表现，也确定了外出人员的名单，在经过简单的准备后，一行十人在我直属大队办公室主任程平的带领下，带着仰慕和激情，带着对外面世界的好奇和对艺术的不懈追求，于10月16日踏上了外出考察学习的行程，为确保考察学习活动取得扎实效果，局领导和大队领导要求大家带着问题去，带着思考回，真正把考察学习所得的经验学到手学进脑，以更好地结合我团实际开展工作。整个行程安排紧张而有序，内容丰富而充实，使大家感触颇深，受益匪浅。考察队伍于10月27日满载而归，安全返回兰州。现将大家在此次考察学习中的所见所闻和切身感受作一简单的总结和汇报：

一、所见所感

1、创新思路是兴团的关键。思路决定出路。思路定准了，工作才有目标，行动才有方向，在实践中才会有的放矢，产生最大效益。这次考察，给大家最强烈的一个感觉就是“大场面，大手笔，大境界”，到处洋溢着一股强烈的艺术发展氛围，其发展超出大家的预料，速度惊人。舞台建设起点高、气魄大、超前、现代、水准高，节目形式极

其新颖，多样化、艺术化，舞美定位超前，想别人不敢想，为别人不敢为，大胆的运用高科技的手段加强艺术作品的渲染力。例如在上海大剧院激情上演的大型原创音乐剧《断桥》，作为第十三届中国上海国际艺术节的开幕演出，导演们可谓是费尽心思，下大功夫，运用各种舞台元素极力塑造一个恢弘、震撼的演出场面，整场音乐剧分春晓、夏荷、秋月、冬雪四幕展开来表现，将一对相隔两岸的恋人经过多年等待最终相聚的凄美爱情演绎的淋漓尽致。该剧突破以往音乐剧单一的演出模式，将声光电影、看听嗅触觉完美地集结到整场演出中，使人身临其境地感受整个故事的曲折发展，让人看完意犹未尽心旷神怡；在人间天堂杭州观看的由杭州宋城旅游发展股份有限公司倾力打造的立体全景式大型歌舞《宋城千古情》，该剧以杭州的历史典故、神话传说为基点，集舞蹈、杂技、时装表演等多种元素为一体，并采用了当今世界最先进的灯光、音响、舞美、服装等表现手段进行演绎和包装，以打造一个全新的视听盛宴：别样的开场方式，引人入胜的剧情，极具特色的舞美效果，新潮突显现代之风又不乏江南水乡的清新脱俗的服装设计等等，无一不让人有着身临其境的感觉，加上节目的构思新颖，和舞台切换的完美结合，营造了一个如梦似幻的意境，给人以强烈的视觉震撼；还有在厦门观看的惠安女子舞蹈，他们用淳朴的情感和动人的舞姿以及奇特的服饰向大家呈现了惠安女的传统婚俗和她们吃苦耐劳的精神。

2、先进的管理理念和运营机制：此次考察学习的最后一站福建省发展高速公路股份有限公司泉厦分公司，他们的管理方法和运营机

制就值得我们借鉴学习，该公司现已上市，在管辖范围之内的泉厦高速全长八十多公里，年收费金额接近甘肃所有高速公路的年收费金额，这就是差距，差距就是潜力，压力就是动力，当前我们应该在国家大力开发中西部的契机下，抓住机遇，迎接挑战，相信在不久的将来，甘肃的高速事业也能迈上新台阶。

3、坚持不懈地优化发展环境

好的发展环境是艺术团走出去的捷径，英雄固然可敬，但前提是别人要知道你是英雄，好的环境能为艺术团的发展提供一个广阔的平台，例如这次观看的几个艺术团体，他们积极与当地媒体联系，极力把自己推出去，慢慢向省内各大电视台渗入，逐渐走向省外，我们应该借鉴他们的发展思路，努力营造一个适合我们快速成长的环境。

二、他山之石，可以攻玉

学然后知不足，醒方能求突破。仅仅找出差距、明白差距所在是没有用的，关键是我们应该知道下一步怎么办？如何用学习到的经验心得推动我团快速健康发展，缩小差距。我以为主要还是八个字：开拓思维，勇于创新。要想把我团发展壮大“走出去”，就先得“引进来”，学习借鉴其他专业团体的经验，学习他们的演出形式等一系列先进的东西，以创新的精神，创新的思路，创新的方法去对待艺术，深刻体会艺术源于生活，又高于生活的内涵，从而创作出有自己特色的艺术节目，更好的奉献给我省交通职工以及广大的艺术爱好者。

雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。这次赴杭州、上海等地考察学习确实收获颇丰，不虚此行。使大家的思想认识经历了一次全面洗

礼，对工作和演出中存在的许多问题有了一个全新的认识，今后要将考察学习所得的经验，因地制宜运用到工作实践中去，在局领导及大队长的正确领导下，以强烈的责任感和饱满的工作热情，信心百倍地对待每一场演出，为我团的发展贡献自己的力量，也为我省交通系统争光添彩!

赴苏州考察学习总结 篇3

2013 年 11 月 24日至12月4日，我们“国培计划（2013）中西部（贵州）短期集中培训项目苏州大学小学校长班全体学员开始了为期10天的培训学习。整个10天都沐浴在苏州浓浓的文化雨露之中，10天里我们先后参观学习了苏州市实验小学、苏州工业园区金鸡湖学校、苏州市山塘中心小学、苏州市姑苏区彩香实验小学。听了成尚荣院长、夏骏教授等专家、学者关于学校管理、教学改革、校长专业化发展、教师专业化发展、校本教研等学术报告。所参观学习的学校的校容校貌、教育理念、办学特色、师生风采，无不给我留下了深刻的印象，使我感触颇深。所听的各种学术报告理念超前，兼顾专业理念与顺德、专业知识、专业能力、专业发展，启发收获很大。现将培训学习情况总结如下。

一、学校参观学习见闻

所有学校坚持以教科研为先导，以教育质量求生存，以教学特色、文化特色求发展，在务实，求真，完美，特色精神指导下，全面育人，努力培养具有创新精神和实践能力的复合型人才。

苏州市实验小学，校园内绿树成荫，环境优美，教育设施先进，教室走廊的墙壁上，展示了艺术节、读书节、双 语节等活动的图片； 科学实验室的各种动植物标本是那么精致，琴房墙上世界著名音乐家和乐器的图片介绍等，达到了让草木劝学、让墙 壁说话、让石头砺志的目的。充分利用每一处空间，从环境的小处着眼，将名言 警句、优秀的文化、做人的准则、各科知识都搬入了学生的视线，孩子们在潜移 默化中，学会了做人，提升了道德情操，拓宽了知识范围。学生置身校园中，人 格，品德，知识时时处处受到校园文化的熏陶。

苏州工业园区金鸡湖学校，校园环境幽雅、文化气息浓厚。漫步在校园 中，学校的所有场所，各个角落，每一扇墙壁都书香四溢，沁人心脾；从教室、兴趣小组活动室、科学探索室、科技创新室、阅览室的精心设计，到教室走廊、墙壁的精巧布置都显得那么地精雕细琢，那么地充满了文化气息。这处处无不透 出

学校的构思巧妙、匠心独具、真令人 驻足，令人留恋。

苏州市山塘中心小学、苏州市姑苏区彩香实验小学小巧玲珑。校园布置巧妙大方，古朴庄重，办学特色鲜明，将传统文化、数学知识作为学校发展的巧实力。让学生在张扬自己的个性中学习文化知识；让学生在学习文化知识的同时挖掘自己的个性特长。让素质教育在学生愉快的学习氛围中推进。

二、专家讲座感受

江苏省教科院成尚荣院长《在文化的进步中，有更大的追求》的讲座，充分阐述了学校文化对学校、教师、学生的影响和作用，阐述了文化软实力对一个民族未来的影响。已使我明白了作为一名校长怎样用文化推动学校发展、推动教师发展；明白了文化是一门科学；明白了文化的实质是人化，文化的繁荣是学校发展的最高境界。

苏州大学副教授夏骏《校长影响力提升策略》的讲座论点鲜明，语言精辟为怎样当一名好校长指明了方向。取得了怎样当一名校长的真经，知道了作为一名校长应该怎样处理和班子成员、教师、上级领导的关心，应该怎样带领全体教师实现学校的特色发展，让教师快乐工作，学生快乐学习。让素质教育真正落到实处。

于维涛主任、陈国安博士、周兴元局长等几位专家的讲座对新课程改革，校园突发事件的处理，传统文化的发展，教师优化发展进行全面而深刻的阐述，让我明白了作为一名基层教育工作者今后的工作方向和目标。

银行外出考察学习总结 篇4

此次考察学习总行为我们准备了学习提纲，我就提纲中提及的我认为莱商银行做得较为突出的工作说说我的体会。首先，从莱商银行给我的第一感觉就是整洁，太整洁了!全行除营业部有一名保洁员外，所有的办公环境均由员工打扫，一天两遍整理，给人的感觉就是干净、整齐，所有的办公桌上没有堆放一件多余的与工作无关的东西。营业厅中配备两名保安，给客户的感觉就是踏实、安全。没有安放排队机，没有设置大堂经理，柜员与客户交谈声音很轻，加强了私密性与亲近感。其次，支行在人员分工中与我行也有着很大的不同。前台柜员的岗位可以交叉，大大节省了人员的数量(此项设置在我行是违反银监机构的监管条例的);会计主办管理营业室，同时监督管理着支行的信贷业务;业务主办负责客户营销及管理;副行长管理会计主办及业务主办;行长负责支行全面工作，重点放在业务拓展及客户营销中。支行在员工考核中，没有把存款作为员工的主要考核指标，只是象征性的下达10——20万元的目标任务，支行的全部星级考核任务由支行行长及副行长来完成。副行长在员工教育培训中起到至关重要的作用，时时刻刻、事事处处教育员工要维护支行的利益，提升员工的整体上进心及荣誉感，对于不适合支行工作的员工，经教育培训仍达不到要求的，行长有权将员工上交总行处理，总行经教育培训后合格由其自己选择支行，同意接收就上岗，不同意接收根据情况辞退或内退。

客户营销方面，主要是以客户带客户，或经熟人介绍。经过支行慎重考察，认为符合条件的，支行为其办理授信业务。审批速度相当的快捷，一般在支行授权范围内的授信业务，经考察认为该业务可以操作的，会在两天之内予以办理完毕。莱商银行的贷审会给我的印象很深，因为这种会议是我们没有参加过且带有其独特性的。4月7日早8点30分，我们部分支行行长参加了贷审会。凡是支行有审批业务的，支行行长及业务主办参加，由贷审委主任(总行分管副行长)主持。每家支行分别汇报上报的贷款企业及担保企业的情况，资料数据真实、详实，汇报完毕由分管副行长点评各支行上报的企业情况。会议结束，贷审委最终投票审定。会议中最令人意想不到的是，贷款企业要想在莱商银行办理授信业务，其开户手续也必须要在贷审会中议定。事后总结认为，通过这种大范围的审贷会议，可以让所有的支行知道莱芜市的企业在莱商银行的开户、结算、授信等情况，以便于广开言路，倾听不同的声音，防控风险，锻炼支行营销技巧，同时也在提醒其他的支行不要再营销其他支行已经营销的客户，避免人力物力的重复浪费。莱商银行的支行间，不存在抢夺客户资源，争抢支行间客户存款的现象，他们认为只要是客户的资金存入莱商，就是工作的进步，但是客户的资金如存入他行，那么莱商人就必须要去争取。支行在营销贷款工作中考察非常仔细，他们甚至把企业的电表都要拿下来核实清楚数据，一般要求客户必须在莱商银行开立基本账户，侧重担保贷款，对于担保企业的考察要比贷款企业还要仔细。因为靠近莱钢集团，支行的授信业务中国际业务、贴现比较多，这也成为支行中间业务及利润的增长点。对于在支行多笔贷款的企业，如支行认为该企业应属于退出类，那支行会在转贷过程中把多笔贷款到期日集中到同一天，收回不再办理。对于新营销的客户，一般期限定为半年，如企业在此期限中对商行的结算量、中间业务贡献较大，商行在到期后会予以继续支持，如在此期间企业出现风险，商行会及时收回贷款，避免资金损失。莱商银行之所以盈利丰厚，最主要的是利率定价，其利率较我行上浮很大，加之风险防控到位，使得利润逐年增加。莱商银行很注重对企业从小的扶持，从服务到结算提供独到的支持，培养当地的企业对莱商的忠诚度，通过举办莱商论坛，使得参加论坛的企业身份地位得到提升，获得荣耀感、满意感，从而加深银企的关系。

经过短短的四天时间，我觉得已经充分感受到了莱商银行的整体文化氛围及员工自豪感的展现，但是还没有更深层次的了解莱商银行的业务精髓，可能我行与莱商银行在地域和人文、文化上存在着较大的不同，但是我们都有着同样的决心和目标，把商业银行的事业做强做大。如果今后能够再有机会，我想我们两行之间能够人员交流互补，将对双方的各项工作起到更大的促进作用。

环卫考察学习总结-tiger 篇5

一、XXX市市容环境卫生管理处情况介绍

1、单位机构：

XXX市市容环境卫生管理处为XXX市建设局下属单位。XXX市建设局局属单位有：XXX市煤气公司；XXX市基本建设定额站；XXX市公园管理处；XXX市建设工程质量检测室；XXX市建设工程质量监督站；XXX市招（投）标办公室；XXX市园林绿化管理处；XXX市市容环境卫生管理处；XXX市城市管理监察大队；XXX市市政设施管理处。

2、管理运行机制：

XXX市市容环境卫生管理处（以下简称管理处）将日常环境卫生管理工作主要分为城市道路清扫保洁、垃圾转运处理和环境卫生费征收三个方面。

城市道路清扫保洁、垃圾转运处理分别承包给环卫公司。管理处负责管理环卫公司，每月由市财政拨付给环卫公司相关管理费用，具体每月拨付环卫费用30多万元。

环境卫生费征收由管理处直接管理。

3、管理运行具体情况介绍：

（1）环卫公司

为解决管理处人员编制等问题，负责城市道路清扫保洁和垃圾转运处理的环卫公司由管理处原管理人员内部承包组建。

（2）配套公用基础设施、车辆、机械设备

城市道路清扫保洁和垃圾转运处理所需配套的公用基础设施、车辆、机械设备由政府投资建设，费用包含日常的运营、保养和维修。

具体的运营、保养和维修由环卫公司负责。

（3）日常管理模式

管理处根据国家、省及市相关市容环境卫生要求和规范，对环卫公司进行要求和管理。

环卫公司对管理处负责，服从管理处日常管理，工作标准必须满足管理处的管理要求。

环卫公司有独立法人，拥有相关权利和义务。环卫公司对企业员工进行管理，对员工负责。同时，环卫公司对城市道路清扫保洁和垃圾转运处理中出现的安全等事故直接负责。

（4）费用支出

前期配套的公用基础设施、车辆、机械设备由财政投资建设。支付环卫公司的费用包括公司工人和管理人员的工资、福利、保险、养老等；配套的公用基础设施、车辆、机械设备日常的运营（水费、电费、油费）、车辆保险、保养和维修等。以上费用均按照相关标准，由XXX市财政拨付。

即管理处虽然在单位组织管理及人员编制方面将环卫划分出去，但是在环卫费用支出上并没有减少，并且在很大程度上有所增加。

（5）具体管理内容：

1）、城市道路清扫保洁

a每位环卫工人配有专用的工具车、工具及服装等。

b采用环卫工人一班制及两班轮换制相结合。城市主干道等车流量大、环境卫生维持短的道路采用两班制，其余路段采用一班制。

优点：道路环境卫生条件好；缺点：工人人数增多。

c分工明确，承包城市道路清扫保洁工作的环卫公司负责清扫和保洁城市道路，并将清扫到小轮车的垃圾和城市果皮箱内的垃圾运送到垃圾中转站即可。

垃圾中转站内垃圾的转运处理工作由承包垃圾转运处理的环卫公司负责。

d承包城市道路清扫保洁的环卫公司设有环卫经理、环卫组长、环卫工人。环卫工人工资为550元/月，管理人员工资为1000-1200元/月。

2）、垃圾转运处理

a垃圾中转站内有环卫工人负责垃圾去倾倒和转运装车。

b根据垃圾中转站类型的不同，中转站内配备有不同的机械设备，需环卫工人操作设备。（XXX市垃圾中转站内配备有小装载机来装运垃圾。）

c垃圾运输车每车配备1.2个司机，司机工资为1200元/月。

d中转站环卫工人工资为550元/月，管理人员工资为1000-1200元/月。

3）道路洒水由管理处直接管理，费用按照劳务形式通过财政支出。现阶段XXX市城市道路为一天两洒。

4）城市环境卫生执法管理

城市环境卫生执法管理由管理处直接负责。

管理处负责收取城市居民小区、商场、菜场、商店、企业、工厂等环境卫生相关费用。

二、管理经验及现状问题传达

（1）市容环境卫生管理必须等到政府财政的大力支持。

外出交流学习考察总结报告系列 篇6

【篇一】外出交流学习考察总结报告系列

为进一步贯彻落实市上全面实施创新驱动、开展大众创业万众创新发展战略部署，推动广播电视与媒体融合发展、栏目制播分离改革等创新举措，20xx年3月至6月，我台组织分管领导带队、有关部门主要负责同志参加的考察小组，分赴xx、xx、xx、xx、xx、银川、xx、xx、酒泉等市就广播电视制播分离、媒体融合等内容项目进行了学习考察。学习考察期间，听取了当地的经验介绍，实地考察了xx卫视转企、商业运营、全媒介融合；xx广电集团节目生产运营、“无线xx”智慧城市建设；xx市广播电视总台、xx市广播电视总台媒体融合改革创新及商业子公司运营；银川电视台制播分离现状及运营状况等；同时还考察了省内（含xx广播电视总台）部分广播电视行业制播分离及媒体融合情况。现将学习考察情况报告如下：

一、感受外界广电媒体，发展态势令人震撼。

xx、xx等都是大市，经济基础比较雄厚，特别是近几年来取得了飞速发展，xx20xx年经济总量达到了7810亿，xx20xx年经济总量超越了xx达到了13760亿。保持了发达地区经济总量位居全国前列的位置。考察期间，我们所到之处，无不感受到当地涌动着创新驱动、改革发展的热潮，他们思想解放程度之高、经济发展势头之猛，互联网思维之强，令人震撼，发人深省。概括起来，主要有以下几个特点：

一是广电传媒加快结构型战略调整步伐，大举进军互联网媒介。

从考察情况来看，各台的电视广告开始出现增长停滞的趋势，而互联网在线视频的市场规模仍旧保持高速增长。20xx年，京东全年交易总额（GMV）达人民币2602亿元，同比增长107%，净收入获得高速增长，达到人民币1150亿元。成为进入中国企业500强的四大商业互联网媒介的头号大亨。腾讯20xx年全年总收入为789.32亿人民币，比去年同期增长31%，位居第二。阿里巴巴20xx总收入为525亿元人民币，同比增长52.1%，位居第三。百度20xx年收入505亿元人民币，相较去年增长53.6%，位居第四。而央视广告收入显疲态，增速仅省级卫视一半，20xx年总收入从20xx年的380亿人民币减退到215亿人民币。

共同面对电视行业的衰落趋势；国内电视台们终于开始正视互联网视频的冲击，黎瑞刚回归xx文广就担起了xx广电转型的重任，xx广电实现了转企并和xx广电一同大幅提升新媒体预算，央视也开始了提升新媒体发展速度的步伐，将央视网收回直管。考察证实，20xx年已成为传统电视台高度重视新媒体发展的一年，并加快了结构型战略调整的步伐。如xx卫视建设了整个大芒果圈，在互联网+布局已经有一段时间了，去年开始做了独播战略，比如说爱奇艺、乐视、PPTV，只供给芒果TV，今年如果大家想看《我是歌手》、《爸爸去哪儿》的视频只能去芒果TV。今年开始把内容资源完全往芒果TV里装，目前芒果TV的市值上涨比较快。同时他们有几个电视上卖东西的频道，但是买不动，他们就往电商上转，这是一个大的战略布局。xx广电确立了“全面拥抱移动互联网加快城市广电新媒体转型发展”的发展目标并已实施。xx广电移动互联网布局，重点发展了“无线xx”APP。无线xxAPP包括了电视直播回放，地铁实时进展查询，在线的士召车等便民模块。尤其是便民模块，与政府后台相连接。目前有150万xx本地用户，占据中用户的87.2%；在iOS平台和Android平台活跃度很高。月总点击次数6.6亿。黄金年龄层22-40岁的用户88.22%。无线xxAPP今年年底将完成600万营收。目前有7大商业模式：广告产品植入，移动电子商务，软件技术输出，电子票务分佣（马上做彩票分成），手机游戏运营，VIP信息定制，运营商流量分成。xx台做APP有两大目的：守，守住传统媒体阵地；攻，在互联网领地攻城略地。同时，将完成传统媒体和新媒体之间的引流和反哺。

二是各家电视台更加注重“内容为王”，节目范围更广，形式手法更新。

开栏目以受众为核心，做节目以质量为生命。仅以我们考察的xx电视台新闻综合频道为例，该频道是xx电视台第一套节目，每天早上七点开播，次日凌晨收播，全天不间断播出20小时，总收视率始终名列xx地区各电视频道前茅。开办栏目《新闻新读》和《xx搭档》，员工215人。以新闻类节目为主，同时还办有《成视新闻》、《今晚8：00》、《新闻背景》、《天天早报》、《天天摆聊斋》、《老蔡讲故事》、《xx人口》、《新闻18：00》、《都市周刊》、《纪录》、《快乐xx》等14个栏目。其中，《成视新闻》、《今晚8：00》、《新闻背景》、《天天早报》等新闻类节目，收视率长期稳居xx地区同类节目前列，成为广大群众了解xx、知晓天下事的窗口。《黄金剧场》、《快乐xx》等影视综艺类节目也为观众喜闻乐见。每年直播的数十场各类精彩文艺演出，更是蓉城观众喜爱的热门节目。银川电视台只办了公共频道、生活频道和文体频道，他们重点打造的是生活频道，生活频道每天播出19小时，注重服务性，以经济生活、社会服务为主要内容，解决百姓生活难题，关注百姓衣食住行，也是特别注重内容的生产。

三是制播分离改革模式更加社会化。

从考察的几家电视台来看，他们几乎全部把栏目进行承包，即通过公开招标制片人，承包电视台所需节目（主要是栏目）。随着制播分离市场的逐步建立和完善，各家电视台各类型的制播分离模式纷纷涌现。以电视节目为主体，依据电视节目在电视台运作体系中的制作管理方式的不同，主要实施的是以下几种类型。

a.制片人制类型：电视台提供时段，以栏目制片人为核心团队，自主招聘、组合栏目制作相关的业务甚至广告经营，为栏目的运营创造人力、物力和制度等多方面条件，自负盈亏（例如xx台的《天天摆聊斋》栏目）。

b.版权购买型：由节目制作机构投资进行前期的市场调研和策划，确定节目的内容和风格，制作节目并拥有节目版权。电视台通过购买获得节目的播出权，支付方式可以是现金购买或以贴片广告补偿。（例如xx台购买xx水乡影视文化制作公司的纪录片在xx台播出）。

c.联合制作型：由电视台和社会制作机构共同策划、投资、联合制作节目并分享节目版权的操作模式。电视台可以投入部分节目制作经费，也可以提供一定的广告时段由制作公司经营，双方共同对节目进行审核后播出。（例如银川电视台生活频道的制作模式）。

目前，绝大多数广电传媒系统都处在半产业链模式和外包产业链模式状态。半产业链模式就是未完全从事业体制中剥离可经营性业务部分；或是子公司未与其母体完全剥离出来，电视台（集团）为大股东，仍在控股位置。外包产业链模式就是保持播出平台的竞争优势，对产业价值链上不具有核心竞争力的环节进行对外合作，从而保证自身的竞争优势。

四是经营领域不断扩张，经营实体效益突显。

我们考察的xx市广播电视台，创办经营实体，主要发展文化产业。仅注册的子公司就有3个，有经营餐饮的，有经营宾馆的；还有生产广电采编播设备的实体；成立的文化公司与企业联办大型活动、经营纪录片、微电影等；还有的电视台发展车载微电影电视，楼宇电视，电视手机台等。经营效益明显。

二、分析考察的台网，成功经验可资借鉴

从总体上讲，以xx、xx、xx、银川台为代表的先进发达地区的台网媒体，他们的思想认识前卫，主动克服体制障碍；具有灵活性，又具有政策性，创造性的开展工作，这些成功实践给我们以深刻的启示：

一是把电视频道转变为产品，也就是转变为视频APP。类似于移动互联网的各种APP，以用户为中心，不断迭代，不断完善，完善UI、UE设计，提供的用户体验，积聚量的用户群体，在规模用户的基础上实现商业运营。

二是把电视观众转变为用户。传统电视台的基本商业模式是广告，只要节目有一定的收视率就一定有广告收入。但是电视台完全不掌握自己的观众是谁，在哪里，有什么喜好。通过视频APP产品的建立完整的用户体系，掌握用户的收视行为、习惯、偏好、个人信息等资料，为用户提供个性化节目体验的同时为精准广告、在线交易等商业模式提供了空间。

三是把传播转型为运营。互联网消除了信息不对称、信息碎片化，电视台传播的功能和优势不复存在，运营产品、运营用户、运营商业成为电视台转型的必须。

四是把渠道转变为平台。传统电视台把节目制作播出后，有线电视网络、卫星电视网络以及地面电视网络等渠道负责将节目传输给观众，电视台在转型中必须有互联网电视的技术平台，在互联网视频平台上直接完成节目的播出传输，而这个技术平台需要巨大的技术和资本投入。

五是从客厅转型为移动。传统的收视场景是一家人在客厅里一起看电视，这个情形正在成为历史。视频的无处不在、无时不在成为新的收看方式，视频的跨屏传输、多屏分发，无线宽带网的泛在化，移动化将是视频消费的必须组成部分。

六是从孤立到社交。在互联网社交网络、移动互联网社交网络覆盖了绝大多数人群，视频的社交化分享、发现、评论等成为必然，视频产品必须具备社交功能，实现电视的社交化。

七是终端从功能转向智能。和功能手机一样，传统的电视接收机慢慢退出历史舞台，电视的收视终端将全面智能化，包括智能电视机、智能机顶盒、游戏机、蓝光播放机、TVDongle、PC、PAD、智能手机等都将成为视频收视终端。不同操作系统、不同尺寸屏幕的各种终端将是电视台转型必须面对的。

八是传输渠道从专网变为公共互联网。以往的电视传输渠道，包括地面网络、有线网络、卫星网络等都是传输电视节目的专门网络，随着宽带网络的快速提升，电视专网将会完成使命，慢慢退出历史舞台，宽带互联网最终将成为视频的传输渠道。

三、学习外界媒体，推进我台传媒业发展

“他山之石，可以攻玉”。通过这几次的赴外考察，总的感觉是：不论是市委第九次中心组集体学习会上毛书记讲话，还是全国广电媒体的发展形势，都体现在创新发展这个音上，具体有3点建议：

1.公司化办媒体是事业单位改革的大趋势

就省级媒体的改革情况而言，包括xx、xx、xx卫视等着力点就是积极打造公司化运营体制，xx卫视全台6个频道，每个频道成立一个公司，做大做强媒体公司，靠公司支持全台事业发展；提倡“两走”，即：从体制内走出来，从同行内走出去，老人老办法，新人新办法，特别是股份制改革完成后，实行全员转身份、核资产，进行媒体的公司化运营。这样即可实现同工同酬，公司又可在原有绩效工资的基础上，自主配套相应绩效工资，而事业单位无此政策。

2.承包经营是事业单位改革的有效举措

在媒体公司经济实力有限的情况下，可采取频道、频率、栏目的承包经营制，封存编制内人员档案工资，将其身份置换到公司，其他人员大量使用聘用制人员，实现公司化管理，实现真正意义上的同工同酬。

3.广播电视实行制播分离是今后发展的必然选择

广播电视实行制播分离，关键在“制”，要提高广播电视节目质量，需在“制”上下功夫，切实提高节目质量和生产能力，因此推行制片人制，授予其人事调配权、经营创收分配权、节目生产权，调动工作积极性，改变过去的采编播一体化管理模式，才能缩短节目生产管理链条，提高工作效率。

【篇二】外出交流学习考察总结报告系列

考察地点：xx、xx

考察目的：本次考察是在老师的带领下，到xx、xx去参见广告节，拜访广告公司，参观艺术区，实践广告专业知识，增强专业能力。广告考察在老师的带领下，深入了解了当前广告的广度和深度，提高了我们艺术文化修养。近距离的接触了中国的广告业的现状，理解了媒体的主要营业方式和先进的媒体技术。开阔的我们的视野，知道了广告的各种表现形式。为未来广告作品的制作提供了更为广大的方向和创意表现形式。了解当今广告业的发展现状和发展方向以及前沿动态，加深对学科的认识，更加明确专业学习的意义和目的。消除学生专业学习中的盲点，指引一定方向。

考察行程：10月19日，我们系开始了广告节考察活动。这次活动是由系领导组织，专业老师带队的广告实地考察活动。整个考察活动持续一周的时间，以xx市是第十九届中国国际广告节为主要考察点，中途经过xx，考察798等艺术文化中心、去参观广告公司。学习广告装也知识。10月29日圆满的回到了xx。

10.19—10.21

20xx年10月20日晚上，我们从学校出发，我们是前头部队，负责踩点，一路北上。经过将近10个小时的车程，我们到达了考察的第一站——首都xx。这已经不是我第一次来xx了，对这里多少有些陌生与熟悉。xx的文化气息依旧是那么浓重。到达xx的前2天，我们分别去了几个文化景点。

10.22

今天大部队到来，我们上午安顿好住宿。下午去了北大。来到了久违的未名湖畔，感受着北大的气息。接近晚上，我们来到了了奥林匹克公园，这里是之前奥运会远动员拼搏的地方。站在奥林匹克广场上，映入眼帘的第一景就是鸟巢，电视中看到的景象和现实对应起来，是完全不一样的感觉，如此的建筑体现出设计师的巧妙构思，也体现出建筑工人的做工精细；看看水立方，典型的形状，让人嘘唏惊叹。近看鸟巢，应该是不锈钢或者是合金的巨大框架围绕着这座的建筑，顶上的火炬筒，里面是彩色的，周边是旋螺状的锯齿。真是亲眼看了，才知道它的壮观。

10.23

早上起得很早去看升旗，来到xx不看升旗多少会有些遗憾。看着国旗徐徐升起心中有着说不出的感觉。看过升旗，我们去了故宫。故宫，又名紫禁城，位于xx市中心，今天人们称她为故宫，意为过去的皇宫。故宫东西宽750米，南北长960米，面积达到72万平方米，为世界之最；故宫的整个建筑被两道坚固的防线围在中间，外围是一条宽52米，深6米的护城河环绕；接着是周长3公里的城墙，墙高近10米，底宽862米。城墙上开有4门，南有午门，北有神武门，东有东华门，西有西华门，城墙四角，还耸立着4座角楼，角楼有3层屋檐，72个屋脊，玲珑剔透，造型别致，为中国古建筑中的杰作。故宫博物院是在明、清两代皇宫及其收藏的基础上建立起来的中国综合性博物馆。其位于xx市中心，东近王府井街市，西临中南海。1961年，经国务院批准，故宫被定为全国第一批重点文物保护单位。1987年，故宫被联合国教科文组织列入“世界文化遗产”名录。

下午去了广而告之的公司，市场经理和策划总监很热情的接待了我们，我们在公司听专业广告人的解说，获益良多。

10.24

上午我们去了艺术考察798艺术区，在考察798之前我先了解了它的历史背景：工厂旧址，德式建筑，由于央美的搬迁使得798工厂得以逐渐被利用。当时由于798工厂的租金便宜，厂房高大，非常适合搞艺术创作，所以吸引了大批的艺术家入住逐渐形成艺术区，一时间798成了最时尚最前卫代表性的艺术区，这里复杂，机构丰富，不仅有工作室，画廊，酒吧，餐厅，超市等一应俱全。这里聚合了各式的画廊、艺术中心、艺术家工作室、设计公司、餐饮酒吧等各种空间，形成了具有国际化色彩的“soho式艺术聚落”和“loft生活方式”。在798里我们看到了艺术家用各种各样的方式表现着自己的思维方式，生活态度，及对世界的看法，我们看到了原创的力量。在798艺术区，我们随处可以见到雕塑立于人行道中，行为艺术的表演经常展示，这些都给人以独特的感受。各种独特的vi效果与建筑的陈旧形成鲜明的色彩反差，无不透漏着使用者强烈的个性表达和生活主张。艺术区内，工业厂房错落，砖墙斑驳，管道纵横裸露在外。沉重的厂房铁门内是猎奇、怀旧和前卫的气氛。在改造厂房时，艺术家特意保留了墙壁上朱红标语以及部分工业机械部件。厂房里，另类的当代艺术作品与斑驳的标语、过时的机械等历史痕迹相映成趣，仿佛展开一场跨越时空的“对话”。建筑的内部空间十分开敞，使用者可以自由发挥自己的创意，将空间组织得更为合理。因此在798室内格局几乎不会雷同，相同的是保留旧工业时代得痕迹。798，艺术家在这里可以很自由。

在798里看到的大多数都是表现性的作品，这里的作品仿佛和社会和社会现实主义题材形成了一个鲜明的界限，在这里你感受不到现实的气氛，感受到的都是艺术家用一种世外桃源的思想去表达自己的观点，体现了一种精神上超现实的东西。798的创作理念让我感到震撼也让我感到好奇，798的考察让我在今后的创作中有了更多的思想理念。

下午去了美传广告公司，负责人很热情的接待了我们。开会进行讲解，后来又参观了公司。然后我们游览了颐和园。颐和园始建于公元1750年，1860年在战火中严重损毁，1886年在原址上重新进行了修缮。其亭台、长廊、殿堂、庙宇和小桥等人工景观与自然山峦和开阔的湖面相互和谐、艺术地融为一体，堪称中国风景园林设计中的杰作。颐和园是世界的皇家园林，主要由万寿山和xx湖两部分组成。各种形式的宫殿园林建筑3000余间，大致可分为行政、生活、游览三个部分。跨进园门，顿觉神清气爽，拾阶而上，心中犹然生出一种回归大自然的惬意。尘世的喧嚣与躁乱，烦恼与困惑都逐一而散。坐在游船上，湖面的风徐徐吹来让人忘却所有的烦恼，仿佛回到了童年那纯洁无暇的世界，心坦然，人也舒畅。xx湖看着没多大，但走起来却真的很远，绕过xx街，然后又绕xx湖一圈就出来了。离园之即，回首再望，绿树丛丛，红花灿灿，牵着我游园的心情，久久难散。

10.25俗话说，不到长城非好汉。来到xx，自然要参观这座经历了上千年的建筑。来到八达岭，看到了梦寐以求的长城，刚开始觉得应该不难，跟走楼梯没什么区别嘛，可是，越往上走越险峻，有的地方几乎是成90度往上爬，山上的风又大又猛，害得我险些失去继续爬的勇气。一路上只有艰难的爬，都不敢拍照了。不过风景还是挺美的，放眼望去，一片绿油油的景象。终于在同学的鼓励下，拿下了第八座火峰。我们胜利了。战胜了这座桀骜不驯的古建筑，更战胜了自己！我们不当之无愧的好汉。

在当时全靠手工施工，靠人工搬运建筑材料的情况下，采用重量不大，尺寸大小一样的砖砌筑城墙，不仅施工方便，而且提高了施工效率，提高了建筑水平。其次，许多关隘的大门，多用青砖砌筑成大跨度的拱门，这些青砖有的已严重风化，但整个城门仍威严峙立，表现出当时砌筑拱门的高超技能。从关隘的城楼上的建筑装饰看，许多石雕砖刻的制作技术都极其复杂精细，反映了当时工匠匠心独运的艺术才华。

我们结束了xx之行。

10.26—10.28

我们来到了xx。主要是参加广告节。27日我们来到梅江边参加第十九届中国国际广告节。开幕式显得格外隆重，各省市都派了代表来参加，xx市长主持了开幕式仪式。开幕式结束后我们就进入了会展中心，这里举办世界优秀广告作品展、媒介·广告形象展示交易会、广告（传媒）技术设备展览会、led显示与照明技术设备展览会、中国名城名品博览会等大型展会，还有国际广告创意发展趋势论坛等多场高峰论坛。

在会展中心里，我们主要参观了媒体展示会和世界优秀广告作品展。“媒介展”是每年广告节的主体展览项目，媒体对自身形象的空前重视是媒介展一年比一年火暴的风向标。今年的广告节吸引了中央电视台、凤凰卫视等诸多知名媒体参与，当然这其中还加入了包括新浪微博、优酷网等等新兴的网络媒体，这类实力性媒体展位搭建辉宏大气，许多媒体除利用广告节之机展示良好形象外，还不失时机举办各种专题报告、媒介推广活动。广告节遂成为媒体间形象比拼的大舞台。新多媒体都在广告节上获得了很好的广告宣传。

现在的我们还是在校的学生，并不成熟。xxxx之行并且是抱着学习的心态出发。同时我们也是“青年艺术家”，面对开阔自己的眼界、提高自己的标准、知道自己正处于什么位置、找出自己现在欠缺什么这些就是我们现在的学习重点，也是这次xx考察的收获。当今的当代艺术现状，面对众多的艺术家和作品，我们可以什么层次都较全面的了解，但同时也必须有自己对于当今艺术现状、艺术作品和艺术家的评价标准。开阔自己的眼界、提高自己的标准、知道自己正处于什么位置、找出自己现在欠缺什么这些就是我们现在的学习重点，也是我们考察的收获。

【篇三】外出交流学习考察总结报告系列

6月14日—22日，随同邓县长一行赴**集团、大庆市杜尔伯特县实地考察了合作社、村企业互动的运行模式。大家边听边问、边看边议、边学边思，拓展了肉牛养殖发展的视野，深受触动和启发。

一、考察情况

1、**集团投产以来，公司围绕主业，充分发挥国家政策优势，xx地域优势和清真特色，深化循环经济理念，形成了覆盖6大产业，12个相关联的生态农牧产业集群。经过全体**人多年不懈努力，**集团已取得了行业内产业规模第一、品牌影响第一、出口创汇第一、发展潜力第一、社会效益第一的业绩。**视产品质量为企业生命，坚持“安全、绿色、营养、健康”和清真品牌定位，产品供不应求。**品牌是中国市场竞争力的品牌，**食品被国家评定为“中国”产品，**商标是国家工商总局商标局认定的“中国驰名商标”。**公司实行“公司加基地带农户”、“利用合作社集中为农户贷款”等管理模式，建立了一支专业化的服务队伍，真正实现了农民养牛“零风险、稳收入”的承诺。**牛羊交易市场是全国的牛羊交易市场，已汇成了巨大的人流、车流、信息流和资金流，推动了全国养牛业的发展。

2、大庆市杜尔伯特县，该县以落实科学发展观为基点，建设龙江“牧业强县、旅游大县、生态名县”战略目标。以奶牛为主的多元牧业快速发展，跻身全国牧业强县。20xx年，全县奶牛存栏15万头，鲜奶产量达到60万吨，年大鹅饲养量260万只，年产优质狐貉皮张60万张，并紧紧围绕“安全、优质、高效”牧业发展思路和建设“中国优质奶源、东北商品鹅和优质狐貉皮张”三大基地的战略目标，加快多元牧业发展。在奶牛业发展上，杜尔伯特县积极推进奶牛养殖规模化，转变农户饲养“小、散、低”局面，逐步变一家一户散养方式为“县建广场、乡辟小区和专业村屯、村育大户”的规模饲养方式，还积极推进奶牛良种化、饲养标准化，先后引进伊利乳业有限公司、伊利饲料有限公司等企业，促进奶户增收。

二、几点启示

一是要解放思想。通过这次考察学习，大家开阔了眼界，也看到了我们的差距与不足。他们的养殖产业起步早、规模大，已形成了特色鲜明肉牛养殖专业合作社发展思路和发展模式，我们与其相比还有很大差距。我们必须要进一步解放思想，深刻分析我们的优势与不足，深刻反思我们的思想精神状态，坚决克服“小成即安”的麻痹思想，把思想从不适应、不利于科学发展的认识中解放出来，开阔视野，放开手脚，推进肉牛养殖专业合作社向着科学化、标准化方向迈进。

二是要发挥优势。南梁台子属纯回族移民吊庄地区，广大穆斯林群众有擅长搞养殖的特点，只要有一定的启动资金和必要的技术指导，育肥肉牛提供肉源不存在问题。加之，南梁台子“草丰、干燥、水足”，极适合发展养殖，每年种植的饲草玉米和苜蓿在10000亩以上可提供充足的草源，因地势干燥可减少动物疾病发生机率，是天然的肉牛育肥基地。同时我们还有国家、区、市县给予的扶持政策支持，我们要充分发挥好这些优势。

三、下一步打算

（一）明确发展思路，确立养殖专业合作社引领作用

我们将积极发挥养殖专业合作社示范引领作用，用好用活区市县对移民吊庄地区的扶持政策，建立政府引导、企业示范、合作社管理、农户养殖、科技服务体系支撑等多方参与的肉牛产业稳步发展机制，走“合作社+基地+社员”运行模式，不断扩大肉牛养殖专业合作社入社规模，按照“四个一”（即：一群牛、一座标准圈舍、一套铡草设备、一口沼气池），入社标准完成农户入社100户，按照“五个一”（统一融资、统一采购销售、统一饲草配送、统一技术培训、统一疫病防治、统一市场）进行管理。

1、统一融资。按照《贺兰县南梁台子肉牛养殖风险保证金使用管理办法》有关要求，由南梁台子振林养殖专业合作社提供担保，对入社养殖户肉牛养殖规模（存栏）10头以上20头以下，可申请贷款5万元；存栏肉牛200头以上可申请贷款100万元；存栏肉牛500头以上，可申请贷款200万元标准，向养殖户开展放贷，解决养殖资金不足的问题，推进补栏进程。

2、统一采购销售。由振林肉牛养殖专业合作社和瑞丰福佳养殖专业合作社开展架子牛购进，解决牛源问题。寻求与伊顺等肉牛加工企业开展合作，合作社给肉牛加工企业提供达到标准优质牛源，收购价格应略高于市场价格，毛重控制在每斤20元以上（以1头500公斤的活牛核算收益情况，屠宰后能获得净牛肉450斤，按现市场价20元计算，可得到9000元收益，牛皮、牛油、牛头、牛杂碎、牛骨头至少可获得1000元收益，按此推算活牛收购价每公斤至少在20元），所提供的肉牛数量以加工企业与合作社商定的数量为主，加工企业给合作社提供贷款贴息，贴息额度与合作社提供的肉源数量挂钩，达到互惠共赢目的。

3、统一技术培训。由合作社牵头，建立健全南梁台子肉牛养殖科技技术服务支撑体系，定期举行肉牛养殖，兽医卫生知识培训，培养一批合格的农民技术员，开展入户服务，将快速育肥等专业技术送到户，以科技支撑产业发展。

4、统一疾病防治。由合作社定期对各养殖户圈舍进行消毒，对肉牛进行疫病防治，落实以防为主，防治结合的方针，切实加强肉牛疫病防治，有效降低传染病、多发病发病率，健全以“场、村、社为主的三级疫病监测网络，加强五号病等重点疫病的综合防治，严格场活畜交易市场的检疫制度，防治疫病传入，保障肉牛产业安全、健康发展。

5、统一饲草配送。我场计划在振林肉牛养殖专业合作社、瑞丰福佳养殖专业合作社养殖场内建设各一个青贮池，以此建设青贮配送中心，提升饲草利用率，推进养殖业向高科技、高效益、高环保、一体化的路子迈进，该配送中心一经建成不仅解决群众种植饲草玉米的销路问题，而且为周边养殖场及养殖户提供源源不断的饲草供应。实现粮食过腹转化，使农民不离开土地，不走出农村，就能增收致富奔小康，对破解“三农”，缩小城乡差距，起到重大促进作用。

（二）创新发展思路，促进牲畜市场带动作用