物业管理表格

2024-06-20 版权声明 我要投稿

物业管理表格(精选8篇)

物业管理表格 篇1

目录

一、物业管理招投标文书表格............................................................................1

二、物业委托管理合同范本................................................................................2

三、物业接管、入住文书表格............................................................................3

四、业主管理委员会常用文书表格.....................................................................4

五、物业管理公约、业主公约与用户手册...........................................................4

六、房屋管理文书表格.......................................................................................5

七、设备设施管理表格.......................................................................................7

八、消防、安全管理表格...................................................................................9

九、物业清洁、绿化管理表格..........................................................................10

十、社区文化管理文书表格...............................................................................11

十一、业主/用户管理文书表格........................................................................11

十二、物业管理考核评比标准..........................................................................12

十三、物业公司内部管理文书表格...................................................................12

一、物业管理招投标文书表格

1.1物业管理招投标概述 1.公开招标 2.邀请招标 3.协议招标

1.2物业管理招标文书表格的内容格式 1.物业管理招标通告结构样式.2.物业管理投标邀请书结构样式.3.招标书常见内容I 4.投标者须知及要点.5.投标单位资格预审申请书的表格 6.物业管理投标通知书样式 7.物业管理市场招标评标打分表 8.物业管理中标通知书 1.3物业管理招标文书范例

深圳市住宅局《关于采用招标方式确定鹿丹村物业管理单位的通知》 北京市回龙观文化居住区(一期)物业管理招标公告 深圳市鹿丹村物业管理招标书

北京市回龙观文化居住区(一期)物业管理招标书

深圳市鹿丹村物业管理标书的项目和要求

北京市回龙观文化居住区(一期)物业管理招标书及答辩评分标准

北京市回龙观文化居住区(一期)物业管理投标书及答辩评分标准细则 1.4物业管理投标文书格式

1.物业管理投标申请书的内容与样式 2.物业管理投标书的主要内容 1.5物业管理投标文书范例

深圳市××小区物业管理投标书(摘要)北京市回龙观文化居住区(一期)物业管理(A区)投标书(主要项目)厦门美仁新村(北区)物业管理方案.北京××楼宇卫生保洁计划书.北京市回龙观文化居住区(一期)竞标演讲稿

二、物业委托管理合同范本

2.1物业委托管理合同概述 物业委托管理合同的内涵和特征 物业委托管理合同的主要类型 物业委托管理合同的主要条款 物业委托管理合同示范文本 2.2国家物业管理合同示范文本

国家建设部《前期物业管理服务协议》(示范文本)建设部、国家工商局《物业管理委托合同》示范文本 2.3地方物业管理合同示范文本

深圳市《物业管理合同》(示范文本)上海市《物业管理服务合同》(示范文本)上海市《前期物业管理服务合同》(示范文本)2.4物业管理合同个案示例

房地产公司与物业公司签署的前期管理协议样本 业主管理委员会与物业公司签署的住宅小区 物业委托管理合同样本 大厦委托管理合同

商品房委托管理合同 私房委托管理合同

有限产权房委托管理维修协议。房屋委托代管协议

商品住宅委托管理维修协议书 商品房维修合同

三、物业接管、入住文书表格

3.1物业接管验收常用表格 楼宇接管资料移交清单 公共配套设施接管验收表

公共配套设施接管验收遗留问题统计表 房屋接管验收表

房屋接管验收遗留问题统计表 3.2入伙手续文件的内容和格式 入伙通知书及其格式 入伙手续书及其格式 收楼须知及其格式 缴款通知书及其格式 验楼情况一览表

楼宇交接书及其格式 3.3入伙手续文件范例 入伙通知书

大厦入伙通知书 入伙须知 入住须知 收楼须知 大厦收楼须知 用户登记表

住户家庭成员登记表

商务公寓业主/租户资料登记表 缴款通知书

业主/租户入伙收费通知书

商务公寓业主/租户入伙收费通知书 入伙预交费用一览表 收楼杂项费用一览表

商务公寓各项收费标准一览表 商务公寓各项收费标准一览表 商务公寓入伙费用记录表 委托银行代收款协议书 业主/租户收楼登记表 写字楼收楼验收表 业主/租户入住验房表 住房验收交接表 楼宇验收报告单 验房(铺)书 楼宇交接书 房(铺)交接书

入户声明

入住认定书

入住(租用)协议书 锁匙发放登记表

锁匙借还/看房登记表 楼宇房号钥匙签收表 钥匙托管承诺书

商业大楼已入伙业主楼层需配锁匙统计表 商用公寓物品交接记录表 商务公寓收楼意见书 房屋保修登记表

四、业主管理委员会常用文书表格

4.1《业主委员会章程》范例

上海市《业主委员会章程》示范文本一

深圳市《业主管理委员会章程》示范文本一 住宅区业主委员会章程一 屋村业主委员会章程一

大厦业主管理委员会章程一 4.2业委会常用文书表格示例一 花园业主委员会筹备工作计划一 ××花园业主委员会筹备工作计划 首届业主委员会委员候选人选票(预选)业主委员会委员候选人登记表 首届业主委员会委员选举选票 业主委员会选举唱票登记表 业主委员会工作计划 业主委员会会议纪要

五、物业管理公约、业主公约与用户手册

5.1物业管理公约范例

物业管理公约的内容和格式 大厦管理公约及承诺书 花园小区管理公约 住宅小区管理公约

5.2业主公约示范文本

国家建设部《业主公约》示范文本 上海市《业主公约》示范文本.深圳市《业主公约》示范文本.5.3业主公约范例.住宅区业主公约.屋村业主公约.花园小区业主公约.5.4用户手册范例.用户手册的内容格式.住宅小区住户手册.广场用户手册.大厦用户手册.物业业主手册.小区(大厦)业主手册

六、房屋管理文书表格

6.1装修管理文书表格范例 大厦装修指南 装修申请表 房屋装修申请表 动用明火申请表 入住区施工申请表

工程公司(队)为小区业主装修申请表 装修施工人员登记表 装修施工责任承诺书 室内装修施工许可证 办理装修手续登记表

出入证发放、收回登记表 装修验收书

住宅装饰装修质量验收记录表 违章通知书

处理违章记录表

房屋装修验收及退还押金表 6.2房屋日常管理表格 业主/住户入住登记表 房管组岗位安排表 日常房管事务规范表 日常维修养护规范表 日巡视检查记录 周检表

房屋保修登记表 用户维修委托单

物业维修报单

返修申请表

住户房屋维修记录卡 小区急修项目管理单

物业修理服务质量跟踪表 报修监督电话检查考核表 维修工检查考核表

管理处维修人员岗位考核标准及奖惩办法表 管理处楼管员岗位考核标准及奖惩办法表 物业管理员岗位月考核表一 综合部仓管员月考核表一 房管员岗位月考核表一

维修工岗位月考核表一

6.3《住宅质量保证书》和《住宅使用说明书》

建设部关于印发《商品住宅实行住宅质量保证书和住宅使用说明书制度的规定》的通知 上海市建设委员会关于本市全面实行《新建住宅质量保证书》和《新建住宅使用说明书》制度的通知

上海市新建住宅质量保证书基本内容 上海市新建住宅使用说明书基本内容 房地产开发公司住宅质量保证书范例 房地产开发公司住宅使用说明书范例 6.4房屋租赁管理表格文契 房屋委托出租申请表 出租房屋申请表

房地产租赁申请审批表 房屋租赁许可证

出租房屋验收交接单

租赁情况一览表

缴纳租赁管理费明细表

出租房屋租金收取统计月报表 停租申请书 房屋租赁合同 房地产租赁契约 大厦租赁合同

房屋租用协议书

公用居住用房租赁合同 租赁公房凭证

商品房租赁合同

公有非居住用房租赁合同 公有非居住房转租协议 大楼(公寓)居民承租协议书 物业租赁代理协议 物业承租代理协议 委托代理经租合同

公有居住房屋转租通知书 公有居住房屋承租户名变更通知 公有非居住房屋转租申请

七、设备设施管理表格

7.1工作计划规程表格 公共设施保养计划表 定期检查项目一览表 定期保养项目一览表 设备保养计划表

水池、水箱清洗、消毒工作时间安排表 电梯半月保养项目及记录 电梯半月保养检验报告及记录 电梯月保养项目及记录

电梯月保养检验报告及记录 电梯季度保养项目及记录 电梯季度保养检验报告及记录 电梯半年保养项目及记录 电梯半年保养检验报告及记录 电梯年保养项目及记录 水泵电机半年保养记录 风机半年保养记录 发电机季度保养记录 中央空调月保养记录 空调半年保养记录

消防设施月保养记录

消防设备年保养记对讲报警系统半年保养记录 防盗监视系统月保养记录 公共天线系统月保养记录 汽车道闸月保养记录 计量器具检定计划

设施、设备保养、维修规范

设施、设备维修养护流程与质量标准 配电运行日常巡视工作要求

电力变压器每日巡视维护保养规程 低压开关柜每日巡视维护保养规程 电容器柜每日巡视维护保养规程 柴油发电机每日巡视维护保养规程 强电井每日巡视维护保养规程 电力变压器每周保养规程 低压开关柜每周保养规程 电容器柜每周保养规程 柴油发电机每周保养规程 电力变压器保养规程 低压开关柜保养规程 电容器柜保养规程。

柴油发电机保养规程.机电设备管理工作流程与质量标准 电梯运行及管理规定 空调系统运行管理规定

消防系统设备、设施维护保养规程 用户程控交换机周期维护及例行测试规程锅炉运行日常巡视工作要求 卫生设备管理与维修规程 7.2工作记录表格 设施设备清单 设备台账

设备维修记录

设备(机具)委托维修申请表 配电房、水泵房巡查记录 发电机运行记录

配电柜、控制柜保养记录 水池加药记录 水池(箱)清洗记录

机电安装维修工程部周检表 电梯日巡视记录 电梯维修记录

电梯故障维修登记表 电梯负荷试验报告及记录 故障报告单 维修登记表

公共设施维修、保养记录 更换电表记录 电表箱保养记录 更换水表记录

公用设施一览表

公用设施维护维修记录表 7.3工作考核表格

维修部包干考评表

管理处维修人员考核标准表 管理处设施维护人员考核标准 公用设施管理工作质量检验标准

管理处维修工作考核标准

管理处维修人员岗位考核标准及奖惩办法维修工岗位月考核表

机电管理员岗位月考核表

工程技术部智能设备管理员月考核表

八、消防、安全管理表格

8.1工作记录、检查表格 消防中心值班记录 消防器材检查表 消防演练记录表 消防检查整改通知单 保安交接班记录表 交接班记录

保安月岗位安排表 保安工作班检表 保安巡逻签到卡 物品出入登记表 来访登记表 巡逻记录表

班长巡查记录表 小区治安巡逻记录表 大厦巡逻记录表 保安工作周检表 保安工作月检表 保安请销假报告单 治安案件报案登记表 意外突发事件处理记录 车辆管理设备、设施清单 停车场(库)固定车位登记表 月卡收费登记表

停车场(库)交接班记录

住宅区机动车辆出入登记表 摩托车出入登记表 自行车出入登记表

车辆管理工作曰检表.8.2工作考核表格 保卫部量化考核标准

治安交通管理工作质量检验标准 保安员岗位考核标准及奖惩办法 管理处保安员考核标准 保安部长岗位月考核表 保安员岗位月考核表

车管负责人岗位月考核表

保安部交通管理员月考核表 治安联防队员工作情况考评记录表 保安员综合素质考核评分表 保安班整体素质考核评分表 队列素质考核表

九、物业清洁、绿化管理表格

9.1工作记录、检查表格 清洁工作检验标准和办法 小区清洁设备、设施清单 小区消杀服务质量检验表 小区消杀服务过程记录表 小区室内清洁日检表 小区室外清洁日检表 清洁员岗位安排表 清洁班作息时间表

大厦清洁药品的保管和使用一览表 大厦清洁工作检验标准 大厦消杀服务过程记录表 大厦消杀服务质量检验表 垃圾清运服务质量记录表 大厦清洁每日工作检查表 大厦清洁每周工作检查表 大厦清洁每月工作检查表 绿化工作检验标准和办法 绿化药品的保管和使用一览表 绿化员岗位安排表 绿化清单

绿化工作日检查表 9.2工作考核表格

管理处清洁工岗位考核标准 管理处保洁员考核标准 保洁部长岗位月考核表 保洁队长岗位月考核表 保洁员岗位月考核表

清洁绿化工作质量检验标准 管理处绿化员考核标准 环境绿化人员岗位考核标准 绿化队长岗位月考核表 绿化园艺师月考核表 绿化工岗位月考核表

十、社区文化管理文书表格

10.1工作记录、检查表格 游泳场药品保管和使用一览表 游泳场清洁工作检验标准和办法

文化娱乐活动中心清洁工作检验标准和办法 社区活动设施、设备清单 社区活动计划申报表 社区活动登记表

社区活动记录、质量检验 游泳场工作记录

社区活动工作人员岗位安排表 游泳场净化、消毒检验记录 文娱活动中心有偿服务登记表 文化娱乐活动中心作息时间表 网球场订场表

游泳场清洁工作日检表

文化娱乐活动中心清洁工作日检表 10.2工作考核表格

社区文化部长岗位月考核表 社区文化干事岗位月考核表 社区文化人员岗位月考核表

十一、业主/用户管理文书表格

11.1业主意见征询调查统计表格 业主意见征询调查表 回访业主记录表 访问客户记录

住户满意率统计表

各类业主(住户)意见征询统计表 业主/用户问卷调查结果统计表 物业管理公司花园住户调查问卷 11.2业主意外事项处理文书表格 投诉登记表 投诉处理表

业主投诉处理登记表 业主请求处理记录表

事故确认备忘

工程事故通知单 事故处理催促通知

意外突发事件处理记录表 业主违例事件记录表 罚款呈批单 罚款通知单

十二、物业管理考核评比标准

12.1国家物业管理评优标准

全国城市物业管理优秀住宅小区达标评分细则 全国物业管理示范住宅小区标准及评分细则 全国物业管理示范大厦标准及评分细则

12.2深圳物业管理评优标准

深圳市物业管理优秀住宅区(住宅组团)、大厦、工业区 考评申报表

深圳市物业管理考核评比标准(住宅区、住宅组团)深圳市物业管理考核评比标准(大厦)深圳市物业管理考核评比标准(工业区)

十三、物业公司内部管理文书表格

13.1综合事务管理表格 管理处工作计划

管理处重要工作与发展计划表 管理处月份工作总结

管理处主任岗位考核标准及奖惩办法 值班安排表

物业公司值班记录表 管理处值班记录表 接待来宾工作标准 内务管理情况检查记录表 管理处工作抽检与考核表 百分制指标考核表 13.2人事管理文书表格

物业管理公司人员编制设置测算表 员工花名册

试用员工登记表一 聘任(录用)员工登记表 员工报到通知单

管理处人员岗前培训计划表 管理处人员常规培训计划表 员工转正考核申请表 员工调动(换岗)通知书 员工申请报告单

员工公休假期通知单

管理处(主任)考核评分标准 员工月考绩评分表

员工岗位责任月考核成绩汇总表 员工岗位责任年考核表 员工半年考核面谈记录表 员工考核鉴定表 员工年总结鉴定表 员工奖励通知书 员工过失通知书 员工警告通知书 辞退通知书

员工离职手续单

13.3财务管理文书表格

物业管理费用的构成及测箅方法表 多层住宅管理费用测算方式表 高层住宅管理费用测算方式表 写字楼管理费用测算方式表

物业管理公共服务收费备案、审核表 物业管理公众代办费备案、审核表 物业管理特约服务收费备案表 催缴房租通知书 催缴电费通知书 管理处交费卡 年管理费缴交卡 水费记录卡 电费记录卡 管理处现金借款单 管理处费用报销单 房屋本体维修基金申请表

物业管理表格 篇2

工程项目,特别是大型工程项目的甲供材料管理中,由于材料用量大,规格多,价格不一;工程工期长,施工单位多,从而极易造成材料供应管理混乱,计划与供应脱节,误差率高,乃至进一步影响工程进度和工程质量。造成以上局面的主要原因有:

1)建筑材料使用量大,规格型号多,极易造成材料型号不对;供应不能及时满足工程进度的需要;个别规格材料的短缺导致工程进度滞后乃至工程停工。

2)工程持续时间长。

3)甲供材料管理人员素质参差不齐。

Office系列办公软件中的Excel电子表格以其简单、直观的界面,强大的数据处理功能,良好的可操作性成为了甲供材料管理系统的首选。文中结合工程管理实践,对Excel在甲供材料管理中的应用作详细的分析。

1 Excel在材料管理中的具体操作程序

1.1 制作格式标准统一的各种表格

甲供材料管理中的关键是记录统计各种材料计划与到货并对其进行监控,同时与供应商进行资金结算。可以制作两套相对独立的表格——计划到货一览表系列和供应商资金结算表系列。一般来说计划到货一览表主要用于计划与到货的录入和比较,以使材料管理人员和项目主管能够及时监控材料供应情况。供应商资金结算表主要用于与各供应商的供货资金结算、付款等,同时还可以清楚地反映各单位工程的材料用量和资金消耗,以及付款总额和欠款总额,以利于业主及时掌握投资情况和进行项目投资控制。

表格制作时,一定要使各层面上的表格统一化、标准化。Excel 电子表格拥有强大的数据处理功能和图表设计功能,标准化的表格有利于管理者在表格中使用公式、函数、宏批处理函数等数据处理功能,使材料管理中最繁琐、最易出错的部分——数据处理变得简单;同时,标准化表格的制作也比非标准化的表格更容易。

1.2 建立标准化表格层次之间的各种联系

两套独立的表格因用途的不同而有不同的层次要求。运用公式、函数等手段建立表格不同层次表格之间的联系,能使上层表格数据生成自动化,减少人为出错率。

到货表系列主要用于材料计划的录入和控制,可以分为以下三个层次:

1)单位工程计划与到货录入层次:用于各单位工程到货与计划申报的录入,跟踪每一次到货记录与计划申报记录,为到货表的原始数据录入端口。

2)招标批次层次:汇总各单位工程各招标批次计划与到货情况,便于及时监控到货情况,并及时督促供应商按合同及时送货。

3)工程计划与到货一览表层次:汇总各招标批次层次数据,便于项目主管掌握材料供应全局,以及方便材料供应管理人员抓住材料供应的重点、瓶颈问题,使材料供应能满足工程施工建设的需要。

表之间的联系由Excel中简单的公式、函数等进行联系,其联系结构如图1所示。

结构图中最底层为基本数据(计划,到货数)录入面。录入基本数据后,表格将根据公式和函数的要求,自动汇总到相应的上层表格,达到管理者的管理目标。

结算表作为材料采供部门与供应商资金结算的工具,可以分为以下几个层次:

1)供应商供货明细表层次:根据合同价和到货录入进行材料资金结算。

2)供应商资金结算表层次:这是一个基于材料规格和单位工程的供应商资金计算表格,便于汇总到各单位工程材料使用资金汇总表。

3)供应商支付明细表层次:付款记录,财务作账凭据。

4)汇总层次:这里可以分为两个汇总表,即各单位工程材料结算汇总表和工程材料支付情况汇总表。这两个表可以方便业主进行项目工程投资控制,同时也为业主与施工单位结算和竣工决算提供了方便。

结算表各层次之间的联系如图2所示。

两种表格无横向联系,这就为管理人员发现并改正人为错误提供了机会。核对两张表格的材料数量,能够有效地防止误差,达到无差错管理的目标。

1.3 利用表格进行材料供应监控和项目投资监控

最高层次的表格是低层次表格的汇总,大量数据汇总而形成的一览表和汇总表成了业主进行材料供应和项目投资监控的最有力工具。运用Excel中宏批处理函数编程,自动对计划与到货一览表中各分项工程各材料规格的计划和到货情况进行比较,并自动改变表格的背景色(BackgroundColor)和字体色(FontColor)以完成监控。

缺口数量极大,缺供的材料规格品种把背景色设置为红色,为严重警告;有缺口,缺口数量较大,但还不会导致工期滞后的材料规格品种背景色设置为黄色,为一般警告;缺口不大,基本能满足需求的材料规格品种字体色为红色;而超供的材料规格品种字体色设置为蓝色,表明材料超供,可以外调。

这样,设置名称为Auto_Open的宏处理函数将在每次打开表格时自动识别并比较计划与到货的情况,并及时更改表格颜色,使材料供应管理者能够随时清楚材料供应情况,及时把握工作重点和重心,使材料能够及时、保质保量地到达施工工地。

同样,业主也能利用宏处理函数在欠款表中的应用来判断材料供应的支付情况,以便控制欠款在材料总价款中的百分比,从而确保项目现金流稳定,减轻资金需求压力,改善项目工程财务状况,提高项目工程总体经济效益。

在大型或特大型工程项目如大型居民小区建设、学校新校区建设中,由于存在着大量大体相同或相似的单位工程,各单位工程材料供应资金汇总表能够及时反映各单位工程的材料消耗量,并方便地进行比较,从而杜绝施工单位浪费材料或将材料挪作他用,有利于业主进行工程项目投资控制。

2 利用Excel电子表格进行甲供材料管理的注意事项

1)表格制作和表格基本数据录入应该专门专人。

不同的人制作表格的思路不同,极易造成表格缺陷;多人进行基本数据录入会造成数据混乱,漏录、重录数据,从而给管理工作带来不必要的麻烦。

2)正常的文本资料不能因为有了计算机管理而废止。

正常的文本资料诸如验收单、质检报告等也应当重视,应及时整理、归类和存档。一般应以材料验收单作为计算机基本数据录入的凭据。

3)做好保密工作。

与供应商接触时应十分注意计算机数据的保密,以防诸如中标价格等商业机密泄漏。

4)及时做好文件备份工作。

Excel电子表格操作简单,功能强大,但极易修改和删除,应及时做好文件备份工作。

3 结语

材料管理是项目管理的重要组成部分,材料管理的好坏关系到项目管理的成败。项目管理首先是一种思想,项目管理者应当研究一切正常的东西,使之规范化、程序化、信息化。管理者只要释放、利用信息系统提供的信息,关注日常管理生活中的非正常事件,并进行决策。也就是说,项目管理控制行为通常伴随项目中的非正常事件的发生而出现。

摘要:分析了造成国内基础设施建设和工程项目中甲供材料施工承包模式及其材料供应管理混乱的原因,就运用Ex-cel电子表格进行甲供材料管理做出详细的介绍,并结合工作经验提出了一套有效的管理方法,以供参考借鉴。

关键词:采购,建筑材料,投资控制,工程项目

参考文献

[1][美]Mark.Dodge,Chris.Kinata,Craig.Stinson.Excel使用大全[M].詹津明,林琦,杨明,等,译.北京:清华大学出版社,1998.

多个实验数据处理电子表格的管理 篇3

采用宏可以编制多级用户菜单取代系统提供的命令菜单,方法如下。

打开文档时自动运行的宏

Sub Auto_Open()

OpenMenu

End Sub

关闭文档时自动运行的宏

Sub Auto_Close()

On Error Resume Next

MenuBars("MyMenu").Delete

End Sub

自定义多级菜单的宏

Sub OpenMenu()

On Error Resume Next

MenuBars("MyMenu").Delete

Sheets("物理实验管理").Select

MenuBars.Add ("MyMenu")'自定义菜单

'添加第1级“力学实验”菜单项

MenuBars("MyMenu").Menus.Add Caption:="力学实验"

'添加第2级“力学实验1”~“力学实验2”菜单项

MenuBars("MyMenu").Menus("力学实验").MenuItems.Add Caption:="力学实验1", OnAction:="SheetOpen11"

MenuBars("MyMenu").Menus("力学实验").MenuItems.Add Caption:="力学实验2", OnAction:="SheetOpen12"

'添加第1级“电学实验”菜单项

MenuBars("MyMenu").Menus.Add Caption:="电学实验"

'添加第2级“电学实验1”~“电学实验2”菜单项

MenuBars("MyMenu").Menus("电学实验").MenuItems.Add Caption:="电学实验1", OnAction:="SheetOpen21"

MenuBars("MyMenu").Menus("电学实验").MenuItems.Add Caption:="电学实验2", OnAction:="SheetOpen22"

MenuBars("MyMenu").Activate'激活自定义菜单

End Sub

打开指定工作簿文档“力学实验1.xls”的宏

Sub SheetOpen11()

Dim book As Workbook'定义一个Workbook变量

On Error Resume Next

Set book = Workbooks("力学实验1.xls")

If book Is Nothing Then

Workbooks.Open Filename:=ThisWorkbook.Path + "力学实验1.xls"' '打开指定工作簿文档

End If

Windows("力学实验1.xls").Activate

Sheets("力学实验1").Activate

End Sub

管理英文简历表格 篇4

管理类的英文简历要怎样写呢?报道如下:

Name: Mr. hua Nationality: China (Mainland)
Current Place: Dongguan Height/Weight: 171 cm 63 kg
Marital Status: married Age: 28 years
Career Objective
Application type: Jobseeker
Preferred job title: Quality management/test manager(QA/QC Manager: supervisor 、 IC design/application engineer: FAE engineer 、 Pre/after technical supporting engineer: CQS senior engineer
Working life: 6 Title: Senior title
Job type: Full time Expected Start date: In a month
Expected salary: ¥8,000--¥12,000 Preferred working place: Guangzhou Shenzhen Dongguan
Work experience
Company#39;s name: LiteonBegin and end date: -09--05
Enterprise nature: Soly foreign funded enterprisesIndustry: Electrical/electronics/communication equipment
Job Title: engineer supervisor
Job description: Year2003---, Process engineer of VRM family (VRM: voltage regulation module):

 

In charge of New product introduction, process abnormality management , test fixture and test program preparation& maintenance, failure return analysis etc.

Year2005---,Supervisor of VRM family:

I became a supervisor and in charge of the engineering part for VRM family including IE(industrial engineer),TE(test engineer),EE(electronic engineer).

Year---,Supervisor of Sever NPI:

Volunteered to go to server family to lead NPI department. These two years working in Server family have taught me so many things, such as the concept of ENERGY STAR,TTM,Takt time& cycle time, team work.

Year2012---till now, Supervisor of VRM&BMP family ( BMP: Board mounted power supply, a new joined customer called lineage power from USA):

Because of huge increase requirement for DC-DC power supply(1KK/month), I was assigned back to handle all DC-DC power supply process including VRM &BMP family.

Reasons for leaving: Seek good opportunity to improve myself
Company#39;s name: LiteonBegin and end date: -09--05
Enterprise nature: Soly foreign funded enterprisesIndustry: Electrical/electronics/communication equipment
Job Title: engineer supervisor
Job description: Year2003---, Process engineer of VRM family (VRM: voltage regulation module):

 

In charge of New product introduction, process abnormality management , test fixture and test program preparation& maintenance, failure return analysis etc.

Year2005---,Supervisor of VRM family:

I became a supervisor and in charge of the engineering part for VRM family including IE(industrial engineer),TE(test engineer),EE(electronic engineer).

Year---,Supervisor of Sever NPI:

Volunteered to go to server family to lead NPI department. These two years working in Server family have taught me so many things, such as the concept of ENERGY STAR,TTM,Takt time& cycle time, team work.

Year2012---till now, Supervisor of VRM&BMP family ( BMP: Board mounted power supply, a new joined customer called lineage power from USA):

客户档案管理表格 篇5

一、销售部门所有员工有责任不断收集及完善客户资料卡信息,并予以填写、修正。

二、建立客户销售业绩档案。

三、对所有客户(包括准客户)建立并填制客户综合销售力分析表。

四、完善并保存公司与客户签署的所有经销合同与文件。

五、壹个客户一份档案,不得出现缺页丢失。

六、客户档案资料作为公司最高级机密的一部分,公司所有员工有责任和义务严格遵守公 司保密制度,确保其安全。

附表一 客户归类汇总表 附表二 客户拜访计划 附表三 客户拜访档案记录 附表四 客户资料卡 附表五 客户业绩统计及信用评估表 附表六 客户综合销售力分析表 附表七 客户综合销售力对比分析表 附表八 客户投诉管理卡 附表九 业务工作日志 附表一 客 户 归 类 汇 总 表 序号 公司名称 联系人 职 务 联 系 方 式 公司地址 所属行业 客户类型 客户等级 附表四 客户资料卡 企业名称 电话 传真 所在地址 邮编 Email 企业决 策领导 姓名 出生年月 家庭住址 性别 籍贯 电话 职务 性格 嗜好 主要管 理人员 姓名 年龄 学历 部 门 职务 嗜 好 与决策层关系 备注 经营范围 主 要 竞 争 对 手 公 司 名 称 地 址 性 质 负责人 经营范围 本公司 产品 竞争 对手 货 源 地 址 价 格 进货量 所占比例 销售情况 客 户 行 业 责任业务员 政 策 用量 技术 要求 竞争 对手 财 务 开 户 行 财务状况 资产负债率 资产收益率 与 本 公 司 合 作 情 况 时 间 提 货 量 价 格 金 额 任务进度 回 款 相对合同 价格浮动 备 注 附表五 客户业绩统计及信用评估表 客户名称 销售序号 合同号 合同存异于变更情况 信用评估 提货量 提货日期 货物价款 货款回收 回收日期 信用评估 累计销售 累计回款 当期信用评估 上年同 期信用 合 计 附表六 客户综合销售力分析表 月 份 评 估 要 素 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 4 3 2 1 4 3 2 1 4 3 2 1 4 3 2 1 4 3 2 1 4 3 2 1 4 3 2 1 4 3 2 1 4 3 2 1 4 3 2 1 4 3 2 1 4 3 2 1 1 公司体制 2 销售管理 3 人事制度 4 员工培训 业 务 员 5数量 6业务素质 7人均销售额 客 户 8数量 9水平 10客情 11平均用量 促 销 12方式技巧 13广告宣传 公 共 关 系 14企业形象 15政府 16媒体 售后服务 17库存管理 18配货能力 19投诉处理 20技术服务 与本公司关系 21上年计划完成 22本年计划完成 23代理市场占有率 24销售潜力 25信用度 合 计 附表七 客户综合销售力对比分析表 公 司 评 估 要 素 4 3 2 1 4 3 2 1 4 3 2 1 4 3 2 1 4 3 2 1 4 3 2 1 4 3 2 1 4 3 2 1 4 3 2 1 4 3 2 1 4 3 2 1 4 3 2 1 1 公司体制 2 销售管理 3 人事制度 4 员工培训 业 务 员 5数量 6业务素质 7人均销售额 客 户 8数量 9水平 10客情 11平均用量 促 销 12方式技巧 13广告宣传 公 共 关 系 14企业形象 15政府 16媒体 售后服务 17库存管理 18配货能力 19投诉处理 20技术服务 与本公司关系 21上年计划完成 22本年计划完成 23代理市场占有率 24销售潜力 25信用度 合 计 附表八 客户投诉管理卡 客户名称 投诉时间 投诉主题 投诉人 接诉人 回复时间 处理人 回复人 投诉内容 投诉分析 处理办法 处理结果 客户反应 备 注 附表八 客户投诉管理卡 客户名称 投诉时间 投诉主题 投诉人 接诉人 回复时间 处理人 回复人 投诉内容 投诉分析 处理办法 处理结果 客户反应 备 注 附表三 客户拜访档案记录 客户名称 拜访序次 拜访 目标 面谈者 商谈内容及问题 商谈结果 存留异议 解决预案 结束面谈时间 下次计划时间 附表二 客户拜访计划 序 次 客 户 第一次 第二次 第三次 第四次 第五次 第六次 第七次 第八次 第九次 第十次 第十一次 第十二次 计划 实施 计划 实施 计划 实施 计划 实施 计划 实施 计划 实施 计划 实施 计划 实施 计划 实施 计划 实施 计划 实施 计划 实施 附表九 业 务 工 作 日 志 业务员:

日 期:

年 月 日 客户拜访记录 客户 拜访或交通时间 拜访对象 访谈内容 会谈结果 备注 时 分至 时 分 时 分至 时 分 时 分至 时 分 时 分至 时 分 时 分至 时 分 时 分至 时 分 市场分析 产品分析 销售回款记录 客 户 合同号 合同产品 数量(Kg)合同金额 缴款金额 备注 公司内部事务 时 间 协调部门 事件 完 成 情 况 备注 主管评价 出纳:

会计:

主管副总:

部门主管:

办公用品管理表格 篇6

2、公司购入的办公用品分为低值易耗品和日常办公用品。打印机、传真机、电话、桌子等属于低值易耗品,这些物品属于一次性领用。日常办公用品,如纸、笔等属于多次领用。

3、登记台账时要登记购入的数量,领用的数量、领用部门(费用考核),库存数量,并设置库存最低数量,库存低于最低数量时,要及时购入补足库存。

4、加强对办公用品的管理,可以有效地控制库存数量,减少资金占用,节约费用。

库存管理表怎么做

首先建立一个excel表命名为库存管理表,打开,在表里建立 入库表 出库表 商品表 库存表四个工作薄,这个时候先把库存表设计好,如图01

2合计求和这个应该都会吧,就不说了。都有什么商品都写上,到时候添加的时候插入一行就行了

在设计商品表,在第一列也就是A列输入商品的名称如图: 02

3然后选择A列也就是鼠标单击A,在A列上面的名称框中输入“商品”,如图03

4如果以后有新商品时依次添加就行,但是库存表的商品要和商品表里的名称一致。

5现在要做一个商品名称的下拉菜单,在入库表中点选B2单元格,数据--有效性--设置,在“允许”里选择“序列”,在“允许空值”和“提供下拉箭头”前都打上勾,在“;来源”里填写“=商品”,确定,这样入库表就和商品表联系起来了,B2单元格下拉菜单就会出现商品表里的东西,进什么货物就可以在这里选择了,这个方法还支持向下拖动。出库表也是这么做。

然后就是重要环节了,回到库存表中图01,在单元格E3中输入

=SUM(IF(入库表!B$2:B$8=A3,入库表!C$2:C$8,0)),然后按ctrl+shift+enter,这个公式表示:如果入库表中的B2到B8单元格中的内容与A3单元格中的内容相同,那么就把其数量相加,否则为0,这里商品表里的名称一定要和库存表里的商品名称完全一样

在H3单元格中输入

=SUM(IF(出库表!B$2:B$8=A3,出库表!C$2:C$8,0)),方法一样只不过改成出库表

在K3中输入 =B3+E3-H3,意思是库存=期初+入库-出库

这些都支持向下拖动

物业管理表格 篇7

1运行环境

1.1 硬件

联想开天M8000, 处理器:Intel酷睿2双核;内存:2G;硬盘:250GB。

1.2 软件

Windows2000, 微软Excel 2003版本。

2电子表格的建立及相关内容的输入

2.1 电子表格的建立

单击鼠标右键, 出现“新建”下拉菜单, 点击Microsoft Excel工作表, 建立电子表格, 命名为某年某省某市药品检验结果统计表。

2.2 在附表中输入相关内容

在附表中的第一行各单元格中输入各项目名称, 方法:A1单元格输入“药品通用名称”;B1单元格输入“标示生产单位”;C1单元格输入“生产单位所在地”;D1单元格输入“批准文号”;E1单元格输入“剂型”;F1单元格输入“批号”;G1单元格输入“规格”;H1单元格输入“药品分类”;I1单元格输入“被检验单位名称”;J1单元格输入“被检验单位类别”;K1单元格输入“被检验单位级别”;L1单元格输入“检验标准”;M1单元格输入“检验结果”;N1单元格输入“不合格项目”;O1单元格输入“假、劣药品”;P1单元格输入“报告书编号”;Q1单元格输入“检验类别”;R1单元格输入“年月份”;S1单元格输入“检验项目”;T1单元格输入“检验单位”;U1单元格输入“是否上转”;V1单元格输入“备注”。这样, 就建立了附表某年某省某市药品检验结果统计表。

附表共计22个项目, 需要输入的内容较多, 要严格按字段顺序认真填写, 规范输入, 不得随意改变格式顺序, 如无内容的统一填“/”, 不能空缺。

3统计功能

3.1 检品总数及不合格总数统计

先将电子表处于自动筛选状态, 方法为:选中工作表内任意单元格, 点击“数据 (D) ”, 选择“筛选 (F) ”点击“自动筛选 (F) ”, 此时在第一行每一个项目内容的单元格中出现了一个倒三角黑色按钮, 即自动筛选按钮。点击每个自动筛选按钮, 可出现包含此列的所有信息的下拉菜单, 选择统计的内容后, 只显示与统计相关的内容, 其他无关的内容被隐藏, 自动筛选按钮由黑色变为蓝色, 此时工作表处于自动筛选状态。

点击“数据 (D) ”, 选择点击“分类汇总”, 此时工作表变为蓝色, 同时出现“分类汇总”对话框, 在“分类字段 (A) ”下拉的菜单中任意选择一项, 如“被检验单位名称”, 在“汇总方式 (U) ”选择计数, 在“选定汇总项 (D) ”选择“被检验单位名称”并在之前的“□”打“√”, 点击确定, 即出现了检验的总批次;选定N1单元格“检验结果”, 点击倒三角黑色按钮下拉的不合格, 即出现检验的总不合格批次。

3.2 按被检验单位性质分类统计

使附表各列自动筛选按钮恢复到原状, 即工作表处于“分类汇总”状态, 选定J1单元格“被检验单位类别”, 点击倒三角黑色按钮下拉的使用单位, 再选定K1单元格“被检验单位级别”, 点击倒三角黑色按钮下拉的县以上医疗机构, 即出现了县以上医疗机构的检验批次;选定N1单元格“检验结果”, 点击倒三角黑色按钮下拉的不合格, 即出现县以上医疗机构的不合格批次。选定K1单元格“被检验单位级别”, 点击倒三角蓝色按钮下拉的县以下医疗机构, 此时出现县以下医疗机构的不合格批次;选定N1单元格“检验结果”, 点击倒三角蓝色按钮下拉的全部, 即出现县以下医疗机构的检验批次。选定K1单元格“被检验单位级别”, 点击倒三角蓝色按钮下拉的诊所, 此时出现诊所的检验批次;选定N1单元格“检验结果”, 点击倒三角蓝色按钮下拉的不合格, 即出现县以下医疗机构的不合格批次。按照上述方法操作, 依次统计出经营单位和生产单位的检验批次和不合格批次。

3.3 按药品分类统计

使附表各列自动筛选按钮恢复到原状, 即工作表处于“分类汇总”状态, 选择H1单元格“药品分类”, 点击倒三角黑色下拉的化学药品, 即出现检验的化学药品批次, 选定N1单元格“检验结果”, 点击倒三角黑色按钮下拉的不合格, 即出现化学药品的不合格批次。同上述操作依次统计出抗生素 (原料药、制剂) 、中药材 (饮片) 、中成药、生化药品 (原料药、制剂) 等的批次及不合格批次。

3.4 按检验类别统计

使附表各列自动筛选按钮恢复到原状, 即工作表处于“分类汇总”状态, 选择R1单元格“检验类别”, 如点击倒三角黑色下拉的市农村评价专项抽验, 即出现市农村评价专项抽验药品的批次, 选定N1单元格“检验结果”, 点击倒三角黑色按钮下拉的不合格, 即出现市农村评价专项抽验药品的不合格批次。同上述操作依次统计针对性抽验、非法添加化学药品抽验专项、委托检验等的批次及不合格批次。

4查询功能

利用电子表格的查找功能可在工作表内容很多的情况下, 快速查找并定位所需要的内容。如查询某种药品 (如健胃消食片) 的资料信息, 方法为:单击执行“编辑 (E) /查找 (F) ”指令, 出现“查找和替换”对话框, 在“查找内容 (N) ”内输入要查找的内容 (如健胃消食片) , 并设定搜索方式为“按行”, 点击“查找全部 (I) ”, 此时“活动单元格”会停在单元格内有“健胃消食片”字符的地方, 如工作表内有重复的内容, 可点击“查找下一个 (F) ”, 直到查到所需要的信息。

5小结

对每一列统计结束后, 可以根据下一个统计的内容, 确定是否使该列恢复原状, 有时可以互用, 如已经统计出使用单位县以上医疗机构不合格批次, 可直接选择使用单位县以下医疗机构, 则出现使用单位县以下医疗机构的不合格批次, 这样快捷, 节约时间。利用电子表格可对工作表内的各列内容进行筛选, 选择需要的信息进行统计。

物业管理表格 篇8

关键词:单元格数据类型设置;选择性粘贴;表格行列转置

中图分类号:TP317.3

日常工作中,经常会碰到要把Word中制作好的表格转换成Excel表格,这看似很普通的工作,但在转换过程中经常会出现一些不可预知的错误,如何解决呢?本文仅从这一实例展开说明,学会灵活探究运用Office办公软件中的“选择性粘贴”这一菜单命令的使用技巧,解决一些实际应用中的常见问题。

例如:一份已经在Word中编辑好价格表,需要以Excel表格形式报出。

一般说来,只要将Word表格整体选中,复制到剪贴板后,打开一个Excel工作薄,在一张新工作表上,选中A1单元,然后,粘贴即可。但是,如果Word表格的单元格中,有身份证号等较长的数据时,用上述方法转换就会出现一些问题。

存在问题:假设在Word工作表的第三列(身份证号)是身份证号放置的数据区域,那么当该列粘贴到Excel中时,则会出现身份证号以科学记数法显示的情形,从而导致身份证号错误。类似的常见问题

分析问题:出现这一错误的原因主要在于数据所在的单元格数据类型设置不当引起的。默认情况下,在Excel当前单元格中输入的数字位数如果超过11位(不含11位)时,系统将以“科学记数”格式显示输入的数字;当输入的数字位数超过15位(不含15位)时,系统将15位以后的数字全部显示为“0”。

解决思路:要将Excel中的身份证号所在的单元格数据格式设置为文本类型即可。

操作方法如下:

(1)先在Excel中选中对应的 “身份证号”列的单元格,然后设置其数据类型,单击菜单“格式-单元格格式”,在弹出的单元格格式对话框的“数字”标签下选择“文本”格式;”

(2)再把Word中对应的数据列选中后进行复制操作;

(3)再在Excel窗口的对应列执行“编辑-选择性粘贴-Unicode文本(或文本)-确定”即可。

通过以上三步操作即可把Word中的表格复制粘贴到Excel工作表的对应区域中,不会再出现把身份证号以科学记数法显示的错误。

[启示]:从该例可以看出,除了要设置Excel单元格的数据类型外,关键一步还有一个菜单命令的使用,那就是“选择性粘贴”命令。

选择性粘贴是Microsoft Office、金山WPS等众多软件中的一种粘贴选项,通过使用选择性粘贴,用户能够将剪贴板中的内容粘贴为不同于内容源的格式。选择性粘贴在Word、Excel、PowerPoint等软件中具有重要作用,如果使用得当灵活,会给我们的工带来意想不到的捷径。现就“选择性粘贴”的灵活运用举例如下:

1 WORD中的“选择性粘贴”应用(PowerPoint中的操作类似)

1.1 快速删除原有文本格式,去除原文本中的超级链接

很多时候,我们不需要粘贴原文本的底纹、颜色、边框等格式到新文件中,则可以应用“选择性粘贴”命令。比如把网页上文本资料复制到Word中,经常会包含原文本的边框、段落设置、超链接(超链接在脱机状态下浏览经常导致系统假死)等。去除这些格式的快捷操作方法如下:(1)选中要复制的文本内容,并进行“复制”或“剪切”操作;(2)新建Word文件;(3)单击“编辑”菜单-“选择性粘贴”;(4)在弹出的菜单中选择“无格式文本”或“未设置格式的Unicode文本”,即可只粘贴复制的纯文件部分(原文档中的图片、表格原样不被粘贴)。再根据自己需要,对文件重新排版,非常方便。

1.2 将文字或表格转变成图片格式,可以防止文档内容被修改

一般采用的做法是用屏幕截图软件等来完成这一转变,但操作较麻烦。我们可以利用“选择性粘贴”命令,操作方法如下:(1)选中要转为图片的文本或表格;(2)对选中的内容进行“复制”或“剪切”操作;(3)单击 “编辑”菜单-“选择性粘贴”命令;(4)在“选择性粘贴”对话框中选择一种需要转换成的图片类型(有“图片、增强型图元文件”两种格式可供选择),单击“确定”,即可将选中的文档内容转为图片格式。

1.3 转换Word文档内的图片格式,减小文档体积,方便存储和打印

我们经常是通过“插入-图片-来自文件”的方法向文档中插入图片,但这一方法经常导致文档体积过大(特别是原图片体积较大时),不方便存储和打印。如果文档对图片的清晰度要求不高,那么可以通过压缩原图片大小的方法来减小文档体积。应用“选择性粘贴”中的某些选项来实现图片格式转换。操作方法如下:(1)选中并剪贴已插入到文档中的图片;(2)在图片的原位置单击“编辑-选择性粘贴”,在弹出的对话框中可选择“图片(GIF)”,(对话框中的选项有:图片(Windows图元文件)位图、与设备无关的位图、图片(增强型图元文件)、图片(GIF)、图片(PNG)图片(JPEG)、MS Office图形对象等),选择要转换的一种图片格式,确定后即可有效缩小图片体积(可能会降低图片的清晰度),达到减小文档体积的目的。

2 EXCEL中的“选择性粘贴”应用

2.1 表格行列互换调整

我们有时候需要对Excel中的某表格进行行列互换调整,操作方法如下:(1)选中需要进行行列转置的表格;(2)对选中的表格进行“复制” 或“剪切”操作;(3)单击“编辑”菜单-“选择性粘贴”;(4)在弹出的对话框中选择“转置”,即可将剪贴板中表格进行行列转置。

2.2 利用选择性粘贴进行运算

Excel中的“选择性粘贴”对话框项目较多,比如可以通过选择,完成将剪贴板中的Excel单元格数据只粘贴公式、数值、或与当前选中的单元格内数据进行加、减、乘、除等操运算。例如:把学生总分要统一计为80%的成绩。操作方法如下:(1)先在数据表内其它单元格输入0.8,并复制该单元格数据;(2)选中所有学生的总分成绩列,单击“编辑-选择性粘贴”;(3)在弹出的“选择性粘贴”对话框中,选择“乘”,确定即可完成对选中的总分列数据同乘以80%的操作。

2.3 利用选择性粘贴快速转换数据类型

有时候因为其他原因,将原始数据设置成了文本型,结果导致无法使用函数进行求和、求平均值等计算。例如:原学生各单科成绩在输入时均设置成了文本型,现在要计算学生总分,使用求和函数后只显示函数名,无求和结果。操作方法如下:(1)先在数据表内其它单元格输入数值型数据0,并复制该单元格数据;(2)选中所有学生的成绩,单击“编辑-选择性粘贴”;(3)在弹出的“选择性粘贴”对话框中,选择“加”,确定即可完成将原始文本型数据统一转换为数值型数据;(4)再对各学生成绩进行求和运算即可。除此方法外,也可以对所有文本型数据进行“乘1、或除以1”运算,均可达到目的。

本文以“把Word表格文件转换成Excel表格文件”为例,讲解了较长数字在Excel中正常显示的操作设置方法。引出灵活运用Office办公软件中“选择性粘贴”这一菜单命令的使用技巧,针对不同用户的需要,合理运用“选择性粘贴”命令,通过适当选择对话框中的选项,即可使一些常见问题迎刃而解。

参考文献:

[1]华师傅资讯编著.电脑办公实用宝典[M].北京:中国铁道出版社,2007.

[2]广东基础教育课程资源研究开发中心信息技术教材编写组编著.信息技术基础[M].广州:广东教育出版社,2006.

[3]刘益杰.Office2013办公应用从入门到精通[M].北京:中国铁道出版社,2013.

作者简介:田玲(1979.06-),女,陕西咸阳人,教师,中学二级教师,研究方向:办公自动化、多媒体技术应用。

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