中国联通施工组织设计

中国联通施工组织设计（精选8篇）

中国联通施工组织设计 篇1

一、工程概况

1、本工程为东方明邸二期管道工程,苏州市电讯工程有限公司泰州分公司承建了该项工程。本工程共开挖管道1185.9米；50*50手孔井60个，覆盖的用户范围是东方明邸。

二、施工组织机构：

1、现场施工管理机构及职责：

为合理组织施工，保证工程质量，满足业主对质量、工期的要求我公司成立泰州联通驻地网线路、户线、设备工程施工项目部。该项目部代表我公司对本工程全权负责，全面行使指挥、调度和组织、管理的职能，项目部下设施工队。项目部设经理 1 人，副经理 1 人。设质量监督工程师 1 人。设材料工程师 1 人。

项目部设在泰州市开发区电信综合楼甲楼202室。

2、项目经理职责：

①贯彻实施质量方针和质量目标，对工程质量负全面领导责任。②加强内外协调，全面负责施工组织，对工程工期负主要领导责任。

③负责本项目质量保证体系的建立，确保质量保证体系在该项目的有效运行。④组织编制质保实施细则，审定内部质量指标，定期组织工程质量检查。

⑤主持每一周一次的质量分析会，总结质量现状，对已发生的质量缺陷进行处理补救。

3、质量监督工程师：

①贯彻实施质量方针和质量目标，对工程质量负全面技术责任。

②主持编制工程项目的施工方案和图纸以及特殊项目的施工方案，并负责审核。③主持施工方案会审，施工技术交底工作，对本项目的技术管理负全面责任。

④主持工程质量检查和质量分析会议；主持制定纠正和预防措施，并监督措施的实施。⑤定期有序的深入现场检查，有权制止违反操作规程的不良行为，直至停工，并予以纠正。

三、施工平面布置：

本次施工队伍驻地在泰州市开发区电信综合楼，施工人员及材料、库房料场均设在泰州市开发区电信综合楼。

四、施工力量部署：

苏州市电讯工程有限公司泰州分公司负责本工程，为按期完工，计划投入专业技术人员2人，技术工人10人，普通工人5人，共计17人。

五、材料供应及其管理：

本工程所需材料将严格按照泰州联通公司关于用材议标会议精神要求采购，统一从国家公布的优质产品品牌中采购，严防不正之风，凡发现有违规行为者，追究其责任。质量监督工程师必须对材料质量进行检验。

六、施工机具配置： 本工程组织施工机具：

①配置运营状态良好、效率高、安全地施工机具。平时要加强维护保养，以保证满足施工能力。

②本工程配置的主要施工机具详见附表《投入施工主要机械设备表》。

七、技术组织措施：

1、本工程参照执行的规范、规程、规定、标准： ①中华人民共和国原信产部颁发标准《建筑与建筑群综合布线系统工程验收规范》（GBT/T 50312-2000），②中华人民共和国原信产部颁发标准《本地通信线路工程验收规范》（YD/T5138-2005）。③中华人民共和国原信产部颁发标准《有线接入网设备安装工程验收规范》（YD/T5140-2005）。

2、强化施工技术管理，建立质量监督工程师负责制的技术管理体系。

3、主要技术管理措施：

①项目经理会同质量监督工程师召集专业技术人员进行施工图会审，并填写会审备忘录，报送甲方随工代表。

②各种材料的质量证书要登记造册。

③对作业班组要进行详细具体的技术交底，每7天检查一次作业班组对操作工艺及施工组织措施的落实情况，如有变化应及时调整修改。

④要随时配合甲方随工代表对工程质量的检查，全体施工人员必须给予积极配合。

⑤及时收集、严格保管、认真填写施工记录，如有不合格项，要及时查找原因并迅速分析处理，使其达标。

⑥设计变更处理办法：

当发现设计文件与现场实际情况不符，需要变更时，及时通知业主，由业主转告设计单位，督促其出具设计变更，上报随工代交后，并下发《变更设计通知书》。⑦技术交底：

年月日前，设计单位须完成对项目部主管工程师和工程师以上的技术人员的技术交底。正式开工前，项目负责人、技术人员把相关技术要求及《施工文件和图纸设计》交底到施工班，直至每一个作业人员。⑧技术资料管理措施：

1）在工程开始施工前，首先检查、了解相关设计文件有不合现场情况的随时补充和修正，报批后下达执行；

2）搜集与保管材料的合格证；

3）收集、保管、校核施工测试记录，有不合格项目时要及时检查确认，并处理使其达标；

4）建立《工程台帐》，做好《工程日志薄》；

5）各种竣工资料要及时整理，随工程进度同步完成，做到规范、整齐、可靠。

八、施工技术方案

1、管道路由工程施工方案：

A、根据本工程的具体特点和当地的实际情况，为保证工程按质按量顺利完成，本工程计划每个施工队分（管道）组，（手孔）组，管道工作班（组）负责管道施工，手孔班（组）负责手孔施工，手孔砌做管孔相连等工作。

保证质量措施，本工程将严格执行信息产业部，原邮电部发的有关标准，规 范及设计文件，“可学管理，精心施工”

做好自检和互检工作，上道工序负责，下道工序为上道工序把关

配合监理工程师对隐蔽工程项目进行检查确认，不合格部位不得掩埋，未处 理达标的工序项目不得进行下道工序施工，并在施工组织上应对覆盖的任何工程的检查和测量留有合理时间。

施工人员要随时积极配合甲方代表和监理工程师对工程质量的检查。

在雨季管道施工时，做人（手）孔，挖沟，铺管，回填等工序采用流水作业 式滚动进行，并进行抽除积水，安置堵头，保证施工质量。

3、光缆路由的复测 按照施工图核对路由走向、敷设位置及接头点环境中是否安全可靠，便于施工、维护。

4、光缆敷设

布放光缆，必须严密组织并有专人指挥。牵引进程中应有良好联络手段，禁止未训练的人员上岗和无联络工具的情况下作业。

光缆布放完毕，应检查光纤是否良好。光缆端头应做密封防潮处理，不得浸水。

5、光缆接续与安装 光缆接续应符合以下规定：

①光缆接续前应核对光缆程式、接头位置并根据接头预留长度的要求留足光缆； ②光缆接续前应检查两段的光纤、铜导线质量合格后方可进行接续； ③光缆接续必须认真执行操作工艺的要求；

④光纤接续的环境必须整洁，应在工程车内或有遮盖物的环境中操作，严禁露天作业； ⑤光缆各连续部位及工具、材料应保持清洁，确保接续质量和密封效果； ⑥光纤接续严禁用刀片去除一次涂层或用火焰法制备端面；

⑦对填充型光缆，接续时应采用专用清洁剂去除填充物，禁止用汽油清洁； ⑧应根据接头套管的工艺尺寸要求开剥光缆外护层，不得损伤光纤；

⑨光缆接续应连续作业，以确保接续质量，当日确定无法完成的光缆接头应采取措施，不得让光缆受潮；

⑩光缆接头的平均损耗应达到设计文件的规定； ⑾光缆接头的安装

1）尽量安装在人孔内较高位置，避免雨季时人孔中积水浸泡；

2）安装位置不应影响人孔中其他光缆、电缆接头的安放；

3）预留光缆应有保护措施。

6、局（站）、Ban箱内光缆的安装

①在端机室内的光缆端接头安装位置应稳定安全，远离热源。②自光缆终端接头引出的尾巴光缆或单芯光缆所带的连续器，应设计要求插入光配线架（分配盘）或ONU光口。暂不插入光配线架（分配盘）或光口的连续器应盖上塑料帽。③光纤在机架内的盘绕应大于规定的曲率半径。

④金属加强芯、屏蔽线（铝护层）以及金属铠装层，应按设计要求方式作接地或终结。⑤光纤、铜导线应在醒目部位标明方向和序号。

7、管槽敷设：

①金属管或阻燃型硬质（PVC）塑料管暗敷设要求：

暗配管宜采用金属管或阻燃型硬质（PVC）塑料管，预埋在墙体中间的暗管内径不宜超过50mm，楼板中的暗管内径直为15～25mm。直线布管30m处应设置过线盒或接线箱。

暗配管的转弯角度应大于90°，在路径上每根暗管的转弯角度不得多于二个，并不应有S弯出现。在弯曲布管时每间隔15m处，应设置暗过线盒或接线箱。

暗配管转弯的弯曲半径不应小于该管外径的6倍，如暗管外径大于50mm时，不应小于l0倍。

② 盒、箱安装要求：

信息插座安装在活动地板或地面上，应固定在接线盒内，插座面板有直立和水平等形式，接线盒盖可开启，并应严密防水、防尘。接线盒盖面应与地面平齐。

信息插座安装在墙体上，宜高出地面300mm，如地面采用活动地板时，应加上活动地板内净高尺寸。

信息插座底座的固定方法以施工现场条件而定，宜采用扩张螺钉、射钉等方式，固定螺丝需拧紧，不应产生松动现象。信息插座应有标签，以颜色、图形、文字表示所接终端设备类型，安装位置应符合设计要求。交接箱或暗线箱宜暗设在墙体内，预留墙洞安装，箱底高出地面宜为500～1000mm。

8、缆线敷设

①缆线布放前应核对型号规格、程式、路由及位置与设计规定相符。

②缆线的布放应平直、不得产生扭绞，打圈等现象，不应受到外力的挤压和损伤。

③缆线在布放前两端应贴有标签，以表明起始和终端位置，标签书写应清晰，端正和正确。④电源线、信号电缆、对绞电缆、光缆及建筑物内其他弱电系统的缆线应分离布放。各缆线间的最小净距应符合设计要求。

⑤缆线布放时应有冗余。在交接间，设备间对绞电缆预留长度，一般为3～6m；工作区为0.3～0.6m；光缆在设备端预留长度一般为5～10m，有特殊要求的应按设计要求预留长度。

⑥缆线的弯曲半径应符合下列规定：

非屏蔽4对对续电缆的弯曲半径应至少为电缆外径的4倍，在施工过程中应至少为8倍。屏蔽对绞电缆的弯曲半径应至少为电缆外径的6～10倍。

主干对绞电缆的弯曲半径应至少为电缆外径的10倍。

光缆的弯曲半径应至少为光缆外径的l5倍，在施工过程中应至少为20倍。

⑦缆线布放，在牵引过程中，吊挂缆线的支点相隔间距不应大于1.5m。

⑧布放缆线的牵引力，应小于缆线允许张力的80%，对光缆瞬间最大牵引力不应超过光缆允许的张力。在以牵引方式敷设光缆时，主要牵引力应加在光缆的加强芯上。

⑨缆线布放过程中为避免受力和扭曲，应制作合格的牵引端头。如果用机械牵引时，应根据缆线牵引的长度，布放环境，牵引张力等因素选用集中牵引或分散牵引等方式。

⑩布放光缆时，光缆盘转动应与光缆布放同步，光缆牵引的速度一般为15m/s。光缆出盘处要保持松弛的弧度，并留有缓冲的余量，又不宜过多，避免光缆出现背扣

9、缆线终端安装

①缆线在终端前，必须检查标签颜色和数字含义，并按顺序终端，缆线中间不得产生接头现象。

②缆线终端处必须卡接牢固、接触良好,应符合设计和厂家安装手册要求。③对绞电缆与插接件连接应认准线号、线位色标，不得颠倒和错接 ④对绞电缆芯线终端应符合下列要求：

终端时，每对对绞线应尽量保持扭绞状态，非扭绞长度对于5类线不应大于13mm，4类线不大于25mm。

剥除护套均不得刮伤绝缘层，应使用专用工具剥除。

对绞线在信息插座（RJ45）相连时，必须按色标和线对顺序进行卡接。插座类型，色标和编号应符合规定。

对绞电缆与RJ45信息插座的卡接端子连接时，应按先近后远，先下后上的顺序进行卡接。对绞电缆与接线模块（IDC，RJ45）卡接时，应按设计和厂家规定进行操作。屏蔽对绞电缆的屏蔽层与接插件终端处屏蔽罩可靠接触，缆线屏蔽层应与接插件屏蔽罩368圆周接触，接触长度不宜小于100mm。⑤光缆芯线终端应符合下列要求：

采用光纤连接盒对光缆芯线接续、保护、光纤连接盒可为固定和抽屉二种方式。在连接盒中光纤应能得到足够的弯曲半径。

光纤融接或机械连接处应加以保护和固定，使用连接器以便于光纤的跳接。连接盒面板应有标志。

跳线软纤的活动连接器在插入适配器之前应进行清洁，所插位置符合设计要求。

10、各类跳线的成端 ①各类跳线缆线和插件间接触应良好，接线无误，标志齐全。跳线选用类型应符合系统设计要求。

②各类跳线长度应符合设计要求，一般对绞电缆不应超过5m，光缆不应超过10m。

九、选题保证体系措施及创优计划：

“质量第一，用户至上”是我公司求生存、图发展的最高宗旨。保证工程质量符合建设单位的要求，使工程质量验收合格率达到100％，优良率达到95％以上。具体措施如下： ①建立以项目经理为核心的质量保证体系，对工程施工实行全过程控制，保证质量目标的实现；

②抓好质量教育，树立“质量第一”的思想，继续推行上岗作业制度。所有参建人员必须经过操作岗位的技能培训，严格考核。不合格人员不得上岗作业。监理工程师认为不称职的任何人员都将立即停止其作业；

③严格按质量控制程序对整个工程进行全过程控制； ④作业能要认真做好自检的互检工作，质检工程师要做好工序的转序专检。各种检查必须有记录，并做好竣工资料及复印件移交。切实做到上道工序为下道工序负责，下道工序为上道工序把关。不合格工序不得转序；

⑤质量监督工程师要随时配合监理工程师对隐蔽工程项目进行检查确认。不合格部位不得掩埋，未处理达标的工序项目不得进下道工序施工。并在施工组织上应对覆盖和掩蔽的任何工程的检查和测量有充分的时间； ⑥对易发生质量问题的施工环节，要制定预防措施并进行定期检查，必须指派经验丰富的作业人员定岗施工。光缆工程中特别注意各种光缆的接续工作，由于接续的人为因素较大，随机因素多，要指定经验丰富的技工作业，提高接续质量； ⑦验收前的工程自检要及时、准确、严肃；

⑧各工序严格按管理程序进行，各转序点要严格检查；

⑨本工程采用随机抽样等方法对工程质量进行有效的分析和控制，及时发现和处理工程中出现的问题。

十、文明施工及安全保证措施：

1、文明施工

本工程建立项目经理是文明施工的第一责任人的组织保证体系，着重抓好施工现场的场容、管理资料整理、机具管理和环境卫生防疫等四方面的工作，以创造一个良好施工环境的作业条件，保护员工的健康，确保施工活动正常进行。

①项目部各作业班级明确各自的文明施工职责和岗位分工范围；

②施工中按照场地总平面图设置各项临时设施，各种材料场堆放、布局要合理。

③施工过程中，各分项、单项工程施工前制定安全生产、文明施工措施和办法，做到图纸、措施、设备、材料、机具、劳动力等落实。④临时设施建设完整，布置得当，环境清洁。

2、安全保证措施

①建立项目经理领导下的安全管理系统；

②严格执行“安全第一、预防为主”的安全生产方针；坚持以防为主，防管结合。强化安全措施，文明施工。特别要注意作业安全，并确保无行车事故和职工责任伤亡及重伤事故； ③坚持管生产必须管安全的原则。认真贯彻五同时原则，即：在计划、布置、检查、总结、评比生产任务的同时，计划、布置、检查、总结、评比安全工作；

④开工前必须组织全体施工人员，进行一次全面系统的安全教育。强化全员安全意识，提高自我防范能力。要求全员做到四有三不：即由计划、有布置、有检查、有考核；不例行公事、不流于形式、不留死角； ⑤严字当头，对事故苗头实行三个“百分之百”的管理，即百分之百登记、百分之百通报、百分之百加以消除。形成人人遵守规章制度的风气，开创良好的安全施工环境； ⑥加强对司助人员的安全教育工作，严格“按行车规则”、“交通安全规则”作业。定期开展评比活动，实行“十万里安全奖”制度，开展“万公里行车无事故竞赛”活动，确保行车安全。

苏州市电讯工程有限公司泰州分公司

中国联通施工组织设计 篇2

“美丽中国”需要绿色施工

新当选的全国人大代表、中铁四局集团有限公司总经理许宝成建议, “建筑施工企业应该在生态文明建设中担当起重要角色, 企业进行绿色、环保施工责无旁贷, 要用绿色施工助力‘美丽中国’。”

许宝成代表说, 建筑行业是一个非常大的资源消耗行业。一项工程的建设, 对生态环境、资源节约影响很大, 如果控制不严, 造成的浪费和损害是巨大的。因此, 面对严峻的生态和资源形势, 建筑施工企业必须树立起尊重自然、顺应自然、保护自然的生态文明理念, 把绿色、环保施工放在突出位置, 融入施工生产全过程。在工程建设中, 加强技术创新, 节约土地资源, 提高资源利用效率, 减少材料的浪费和施工对环境资源的破坏。用尽可能少的资源消耗, 获得最大的经济效益和社会效益。

“党的十八大将生态文明建设提高到与经济建设、政治建设、文化建设、社会建设并列的‘五位一体’的高度, 这需要全社会的共同努力, 施工企业更是责无旁贷。”许宝成代表认为, 绿色施工是一个全新的课题, 也是建筑业未来发展的方向。当前, 企业应充分使用新技术成果、新科技手段进行替代再造, 循环利用材料, 形成绿色施工良性循环。他进一步建议, 企业一方面要通过具体措施提高全体员工的生态意识, 倡导和普及绿色施工理念;另一方面, 要拓展视野, 学习、借鉴世界先进的绿色施工技术和管理方法, 以提升施工科技含量引领企业核心竞争力。与此同时, 政府管理部门要引导和激励企业投身环保行动, 调动企业积极性, 共同推进生态文明建设。

进一步保障工人权益

全国人大代表、杭州娃哈哈集团董事长宗庆后建议加强建筑市场管理整顿市场秩序, 遏制建筑质量良莠不齐, 增强建筑工人的权益保障。

“随着经济快速发展, 建筑市场也取得了快速的发展, 成为国民经济的支柱产业。然而, 由于发展速度过快、监管不足等原因, 我国建筑市场也暴露出一些亟待解决的问题。”宗庆后说, 目前我国的建筑市场用工队伍极其不规范, 由包工头组织带领工人施工的“包工制”仍然是普遍的用工形式, 一直未能形成固定的建筑工人队伍, 直接导致建筑工人无法建立合法有效的劳动合同, 进而导致建筑工人工资无法按时结算, 无法享受医疗、养老、工伤等社会保障服务。

其次, 虽然国家三令五申严禁肢解发包、违法分包等行为, 但在实际操作过程中, 由于监管不力, 执法不严, 随意分包和非法转包现象严重泛滥。

宗庆后建议, 国家有关部门应采取有效措施, 加强对建筑市场的管理, 改变现有“包工制”的用工方式, 明确规定建筑企业必须有不低于80%的固定建筑工人队伍与相当比例的建筑工程师队伍, 签订正式劳动合同, 按月足额支付工资并交纳社保, 并以此作为审定施工企业资质的强制标准。

同时, 专项制定建筑工人用工管理规定, 对最低工资、社保缴纳、工作时间及加班工资等制定强制标准, 对违法用工的建筑企业予以重罚直至取消其资质, 提高建筑公司违法用工的成本。

中国施工企业境外项目管理浅谈 篇3

【关键词】境外项目;EPC总承包;项目实施;管理思路;组织架构;本土化

1、引言

随着我国综合实力的不断提升和国际经济的发展新趋势，中国企业会越来越多地参与到更多领域的国际EPC总承包项目中，但由于承包模式、管理理念、思维方式、行业规范等方面的差异，不可避免地存在与工程所在国有关方面存在不一致，会在项目实施过程中遭遇到种种挑战，甚至遇到严重困难。这就要求决心走出去和已经走出去的企业，必须创造性地提出适应国际项目管理的新思路，并根据不同国别采取不同的管理模式，推进项目的顺利实施，才能在国际EPC总承包项目中立于不败之地。

2、大型施工企业国外EPC总承包项目中遇到的挑战

中国施工类企业在走出国门的过程中，有实力的大型企业也同时经历了从纯施工管理企业到EPC总承包企业的转变过程。大型工程施工类公司在国内基本是施工总承包企业，对施工管理已经轻车熟路，但是国际项目多以EPC总承包的形式出现，这就要求走出国门的企业要迅速调整管理思路和组织架构以适应EP环节的管理要求，同时不同国别对EPC各环节的管理又因国情不同对施工企业提出了诸多不同的要求。施工企业必须根据工程所在国的具体情况来不断调整管理思路、管理模式，需要企业管理者能快速适应各种情况，切忌经验主义和思想僵化。

3、设计管理

设计管理是施工类企业的管理短板。施工类企业一般不会有自己的设计团队，设计领域对施工企业是比较陌生的。如果企业不能快速建立高素质的设计管理团队和有效的管理体系对设计工作进行有效管理，那么企業将倒在走出去的第一步——E环节中。由于国内的施工组织模式多为投资方设计，施工企业只负责C部分，造成了施工类企业的设计管理短板，而EPC总承包项目管理首当其冲的就是设计管理。业内有一个不成文的共识是项目盈亏在设计，虽然有些以偏概全，但是仍然有很强的科学性，设计的合理与否直接决定了一个项目的投资成本，一个合理的设计方案即可保证项目的安全和性能要求又能大大节省项目成本。同时，设计工作成果直接反映到施工图纸上来，项目施工团队只有拿到图纸后才能进行材料采购、施工分包招标、施工组织等后续工作，因此设计图纸是否及时到位将很大程度上决定项目是否可以按时完工，而对于走出国门施工企业来讲，工期往往与其经济效益直接关联，不能按合同工期完工将承受巨大的工期罚款。由此可见设计管理对于施工企业的重要性。施工企业的设计工作基本交由与其合作的专业设计院来执行，除了选择优质可靠的设计院作为合作者外，企业自身设计管理团队的素质极为重要，好的设计管理团队即能很好的协调设备厂家与设计院之间的关系，促成设计有条不紊的行进，又可根据施工需要提出自己的诉求，对设计细节提出自己的优化建议（这种建议往往对施工企业十分重要，因为设计团队也有其施工经验缺乏的短板），有效缩短施工工期、降低工程造价。

海外项目又常常涉及到图纸在工程所在国的设计转化，这就对企业设计管理团队提出了更高的要求，因为在设计转化的过程中国内设计院与项目所在国设计转化院之间往往存在这样那样的问题——如设计规范、设计模型、设计深度、出图习惯甚至语言描述等诸多的不一致，这些不一致往往造成两者之间不可避免的冲突，这就需要施工企业的设计管理团队做大量的工作，深入研究两国设计工作间涉及的种种差异，调和两国设计团队之间的矛盾，最终促进设计工作的顺利开展，高质高效的拿到设计图纸。没有设计图，现场工作的开展就是无源之水、无本之木，设计工期对项目工期的影响是全方位的。

综上所述，志在做好国际EPC工程的企业必须大力建设自己的设计管理团队，高度重视设计管理工作。

4、采购管理

广义的采购管理，也就是P环节的管理又包括采购、监造、认证、物流等多个方面。采购环节的工作直接决定了企业在本项目中的设备供应合作团队，选择优质的供货商和物流公司并对其进行有效管理，是保证设备的质量和工期的前提，对整个项目执行的成功与否无疑有决定性的作用。同时，不可否认的是，设备性能是否与主合同相匹配、设备造价是否合理又将对项目成本产生极大的影响。采购团队的素质决定了采购环节对整个项目实施的影响是消极还是积极的。

由于施工企业都有自己的采购团队和丰富的采购经验，因此在原有项目采购团队的基础上，根据EPC项目的需要对其组织模式进行有效改组、补强是可以达成项目采购管理目标的。

设备的监造和认证是纯施工类企业在P环节遇到的较大挑战，而监造团队的工作效果又直接决定了设备产品的质量，认证团队的工作更是直接决定了设备产品在项目所在国的合法性，这就要求施工企业动员企业资源快速组织自己的监造和认证团队。监造工作团队可由企业经验丰富的工程师为基础组成，而认证工作的完成则需更多的借助外力。由于认证工作涉及到中国和项目所在国两方的工作，第三方团队的加入就变得十分重要，选择一个有实力的第三方团队将大大促进认证工作的顺利开展。与项目所在国认证机构、业主方的有效配合，组织设备厂家、第三方认证团队顺利展开认证所需各项工作是项目认证团队的主要工作。认证工作如果得不到足够的重视，认证工作不到位将直接影响设备生产进度和设备安装的合法性，甚至影响整个工程的最终移交。

物流工作是P环节的最后一步，由于也同时涉及两国之间的工作，因此选择有经验的物流合作团队至关重要，其中清关工作应作为物流工作的一个重要环节来抓，设备清关的顺利与否是物流环节中影响最终物流期限的最大不确定性因素。

综上所述，EPC总承包工程对企业采购团队的要求更高、更全面，需要企业对原有采购团队进行有效整合和完善。

5、施工管理

施工管理无疑是项目执行成功与否的最后落实环节。施工管理也是施工企业经验最丰富最自信的环节，是施工企业的核心竞争力之所在。但是国际EPC项目施工环节的管理较之国内施工管理又有极大的不同，切忌将国内施工管理经验照搬到国外项目。首先，施工分包模式不同，国内分包商采用包清工的模式较多，国外项目宜采用包工包料模式，就地取材;第二，合作方能力不同，项目所在国不同直接决定了项目使用的分包商施工能力的不同，与国内分包商相比，国外分包商的能力参差不齐，这就要求总承包企业根据现实情况随时调整自己对施工管理的介入深度;第三，合作方技术管理人员思维模式和施工管理习惯不同;第四、施工环境不同，应根据项目所在国的实际情况充分考虑雨季、寒冬的影响，以及当地节假日、风俗文化的对项目施工的影响;第五，业主的参与程度不同;第六，政治风险可能较高。

与国内施工管理的巨大差异要求走出去的施工企业要随时调整自己的管理思路、调整自己的管理团队架构，以适应国外项目管理。为了更好地对施工进行管理，施工管理团队的本土化不可避免，有效的本土化可大大促进企业对施工管理的掌控，也能在一定程度上降低项目管理成本。

6、结束语

中国电信施工合同 篇4

项目施工合同

合同签订地：佛山市顺德区 合同编号：

甲方（委托人）：中国电信股份有限公司佛山顺德区分公司 地址：广东佛山顺德大良南国东路2号 法定代表人/负责人：胡国强

乙方（受托人）：

地址：

法定代表人/负责人：

甲乙双方经友好协商，现就通信工程施工事宜达成一致，签订本合同并共同遵守。

中国电信规范合同文本版本号ZGDX2009058 2.1.1工程名称：[

]。2.1.2工程地点：[

]。2.1.3承包范围：[工程施工及保修阶段]。

2.2本合同签订时及履行过程中，乙方应持续具备相应工程资质，否则，甲方有权解除本合同，并追究乙方相应违约责任。

2.3工程施工进度

2.3.1工程进度计划表详见附件三。

2.3.2因甲方原因造成乙方不能按期完成工作的，经甲方书面确认后，乙方工作期限可以相应顺延。

2.3.3工程中任何赶工费用由乙方自行承担

中国电信规范合同文本版本号ZGDX2009058 4.6负责施工场地地下管线和邻近建筑物、构筑物（包括文物保护建筑）、古树名木的保护工作。

4.7凡施工过程中发生的一切人身及财产损害（包括项目施工过程中造成甲方通信设备、设施损坏、通信阻断，或者造成

中国电信规范合同文本版本号ZGDX2009058 新调试后10个工作日内仍不能达到本合同初验测试标准的，甲方有权解除本合同。

5.2试运行和最终验收 5.2.1试运行期[5天]。

5.2.2试运行期内，系统运行应当符合本合同规定的标准。如果出现不符情况，由乙方负责更正和修改，由此产生的费用由乙方承担，同时试运行期间根据更正和修改期间做相应顺延。如果由于乙方原因造成整个系统瘫痪，并且不能在试运行期内一段合理时间内恢复，试运行期将自系统恢复之次日起重新开始。试运行阶段（含顺延和重新计算的试运行期）最长不得超过[30]天，超过该期间后仍不能达到本合同规定标准的，甲方有权解除本合同。

5.2.3试运行结束后，由乙方提出书面的终验申请报告，甲方在接到申请后[5工作]日内按本合同规定的终验标准进行终验。终验由甲方指派的工程技术人员和代表与乙方共同进行。经终验测试符合本合同规定的终验测试标准，由甲方签署终验合格证书。终验不合格，乙方应负责更正和修改。乙方更正、修改后必须再次按照本合同规定的终验标准进行终验。如果再次终验仍不合格，甲方有权解除本合同。

5.3因甲方要求改变方案或其他非乙方原因导致工期延误的，经甲方书面确认，工期应按照甲方确认的延误期间作相应顺延，且乙方无需就已确认的延误期间承担延期的违约责任。

5.4工程验收及系统运行适用以下标准： 5.4.1国家、地方、行业相关强制性标准。

5.4.2原邮电部、原信息产业部、工业和信息化部、中国电信以及本合同甲方发布的相关专业技术规范。

5.4.3招投标或竞价文件的相关约定。

5.4.4审定的设计文件、设计批复、设计变更和双方书面认可的其他资料。

上述标准不一致时，以要求较高者为准。

5.5乙方应按《工程建设标准强制性条文》（建标[2000]259号）等法律法规规定及各专业施工规范要求进行工程施工。在建设过程中如发现乙方未能按时、按质、按量提供服务的，甲方有权提出限期整

中国电信规范合同文本版本号ZGDX2009058 改的要求，整改期届满而乙方施工仍未能符合规范要求的，甲方有权中止直至解除本合同，并要求乙方承担相应赔偿及违约责任。

中国电信规范合同文本版本号ZGDX2009058 分签订补充合同，否则甲方对超出部分无需承担付款义务。

6.5本项目工程款总额（以最终结算金额为准）已包含乙方为完成本项目施工工作的全部报酬和所需的全部费用。除另有约定外，甲方无需就本项目施工事宜向乙方另行支付上述费用之外的任何其他费用。

6.6合同双方因履行本合同所发生的银行费用及与支付有关的其它费用，由双方分别承担。

6.7若根据本合同规定乙方应当支付违约金和/或承担赔偿责任，则甲方有权从上述任何一笔付款中直接扣除相应金额。如乙方对上述款项的扣除有任何异议，应在接到甲方通知后[15]日内提出，否则视为认可。

6.8本项目实施过程中，若甲方中途变更方案或发生设备及其他服务的调整变化，相应费用的变化由双方另行协商解决。

中国电信规范合同文本版本号ZGDX2009058 资料文件。如乙方未在规定时限内提交完整资料，应承担违约责任并赔偿由此给甲方造成的一切损失。

中国电信规范合同文本版本号ZGDX2009058 10.4迟延提供服务违约金：保修期内，如乙方未能及时提供本合同项下的服务（包括保修期服务），除本合同约定的不可抗力原因外，每迟延一次，乙方应当按照本合同最终结算金额的[5]‰支付违约金。

10.5乙方应按实申报工程结算费用，对乙方申报的工程结算费用，经甲方审计机构或其委托的审计单位、监理单位（如有）审查，审减额为送审总额以下[0]％（含）-[7]％的，甲方从乙方申报的工程结算费用中扣除审减额，如审减额为送审总额以下[7]％以上（含）的，甲方有权从乙方申报的工程结算费用中扣除双倍于审减额的金额。

10.6乙方未能按时、按质、按量进行工程施工或提供技术支持和服务，且经过限期整改仍未能达标的，甲方有权解除本合同，乙方应当返还甲方已支付款项及按照中国人民银行同期贷款利率计付利息，按照本合同最终结算金额的[10]%支付违约金，同时赔偿甲方的相应损失。

10.7施工现场发生伤亡事故，除按照法律、法规规定向有关行政主管部门和甲方报告外，乙方还应当及时向当地建设行政主管部门报告。对伤亡事故不得隐瞒、故意迟延或者谎报。否则，除应按法律法规承担相关行政、刑事责任外，乙方还应向甲方支付本合同最终结算金额[20]%的违约金。

10.8除非甲方解除本合同，否则乙方承担违约责任不免除其继续履行合同的责任。

10.9根据本条约定标准计算违约金时，如无最终结算金额依据，则违约金按本合同预算总价计算。

10.10若乙方存在下列行为之一，视情节轻重，甲方每次有权直接扣除工程结算金额5%-20%：

（1）乙方非法转包、违法分包工程或施工中有挂靠或被挂靠行为。

（2）乙方在施工中发生重大质量、安全事故，或产生较大影响。（3）乙方存在不正当竞争、或与

中国电信规范合同文本版本号ZGDX2009058（4）乙方有故意毁损中国电信或甲方声誉的行为。（5）乙方私自处理工程拆旧材料。

中国电信规范合同文本版本号ZGDX2009058 本合同签订及履行过程中所接触到的与甲方及其关联公司的商业秘密、技术资料、客户信息等资料和信息，以及乙方依据本合同编制的各种文件(统称“保密资料”)负有保密义务。未经甲方书面许可，乙方不得向任何

中国电信规范合同文本版本号ZGDX2009058

中国电信规范合同文本版本号ZGDX2009058 16.9甲乙双方因履行本合同或与本合同有关的一切通知都必须按照本合同中的地址，以书面信函形式或双方确认的传真或类似的通讯方式进行。采用信函形式的应使用挂号信或者具有良好信誉的特快专递送达。如使用传真或类似的通讯方式，通知日期即为通讯发出日期，如使用挂号信件或特快专递，通知日期即为邮件寄出日期并以邮戳为准。

甲 方：中国电信股份有限公司佛山顺德区分公司 地 址：广东省佛山市顺德区大良南国东路2号

邮 编：528300 联系人：林锦桐

电 话：22336285 传 真：22336281 乙 方：

地 址：

邮 编：

联系人：

电 话：

传 真：

16.10本合同附件是合同不可分割的组成部分，与合同正文具有同等法律效力。若附件与合同正文有任何不一致，以合同正文为准。

本合同附件为：

附件一：《施工现场安全协议书》 附件二：《供应商廉洁承诺书》 附件三：工程进度表 附件四：项目预算

补充附页

中国电信规范合同文本版本号ZGDX2009058 经友好协商，对本合同条款补充、修改如下：

甲方：中国电信股份有限公司佛山顺德区分公司 法定代表人

或授权代表（签字）：

年 月 日

乙方：

法定代表人

或授权代表（签字）：

年 月 日

中国电信规范合同文本版本号ZGDX2009058 附件一

施工现场安全协议书

中国电信规范合同文本版本号ZGDX2009058 保证安全。

2、施工区域，有平行与交越电力线缆，必须采取相应措施，避免发生人员伤亡事故。

3、施工人员进入人（手）孔作业，应先探明人（手）孔内有无有毒、易燃气体，避免发生中毒事件。

4、施工人员进行登高作业，应先检查登高工具和保险装备，避免发生摔伤事故。

5、现场施工用电源线架设高度，必须满足安全要求，并须安装警示红灯。

（三）在通信机房内施工，应特别重视并遵守下列要求:

1、必须制定确保运行设备安全措施。

2、设备开箱后，包装箱等易燃杂物应立即搬离现场。

3、施工时，不得将导线头子遗留在设备内。每天下班前，必须清理施工现场。

4、施工期间确须进入通信系统，应办理借用口令手续，用毕立即归还。

5、施工期间布放线缆，拆除竖井、巷道防火封堵物，布放线缆完毕后，应立即重新封堵。

6、设备安装完毕，必须经监理、督导、电力维护人员检查、测试无误后，方可接通电源。

中国电信规范合同文本版本号ZGDX2009058

（一）安全、整洁、美观，对甲方通信设施、设备应予有效保护。

（二）材料堆放整齐有序，不得影响甲方正常生产秩序和通信畅通。

（三）垃圾及时处理，不得就近乱堆乱倒。

（四）户外施工原则上不得在夜间或雨天进行；因特殊情况确需夜间或雨天施工的，乙方必须有安全施工措施（方案），报有关部门批准后方可施工。需夜间在公路上施工的，要设立夜间警示灯和安全防护栏。

（五）符合卫生标准。

（六）作业人员应佩戴甲方颁发的证明其身份的胸卡。

（七）搭建作业人员临时宿舍，应牢固，通风，布放照明电线必须安全。

（八）阻止无关人员进入施工现场。

中国电信规范合同文本版本号ZGDX2009058 附件二：

供应商廉洁承诺书

致：中国电信股份有限公司佛山顺德区分公司

为充分体现守法和诚信的原则，防止不正当竞争和违纪违法行为的发生，维护贵公司及我公司在业务往来中的合法权益，我公司郑重作出以下廉洁承诺。

一、我公司同意签定本项目廉洁承诺书，于中国电信股份有限公司佛山顺德区分公司 项目实施过程中对我公司具有约束力。

二、基本承诺：

1、严格遵守国家法律法规和廉洁从业规定。

2、我公司参加贵公司的各项采购（合作）活动均遵循守法和诚信的原则，不损害国家和贵公司的合法权益。

3、我公司保持对工作人员进行廉洁从业教育，增强其廉洁自律意识。

4、我公司或我公司工作人员不得向贵公司或贵公司工作人员及其亲属馈赠现金、有价证券、支付凭证和贵重礼品。

5、我公司或我公司工作人员不得违规获取贵公司保密的采购（合作）活动相关信息，不得与贵公司或贵公司工作人员合谋弄虚作假，串通招投标或其他违规操纵采购（合作）活动。

6、我公司或我公司工作人员不得以任何理由，为贵公司或贵公司工作人员及其亲属购置、提供通信工具、交通工具和高档办公用品等物品；不得以任何理由，为贵公司或贵公司工作人员及其亲属提供度假、旅游、到营业性娱乐场所活动及报销、支付应由贵公司或贵公司工作人员及其亲属支付的费用。

7、我公司不得为贵公司工作人员的亲属安排工作。

8、我公司及我公司工作人员不得有其他妨碍正常交易的违法行为。

三、监督

中国电信规范合同文本版本号ZGDX2009058

1、我公司自觉接受监督。

2、我公司如发现贵公司工作人员有违法乱纪的行为，将向贵公司监察部门举报。

3、贵公司监察部门有权对采购（合作）活动进行监督，有权制止、要求纠正违反本承诺书的行为。

4、如我公司或我公司工作人员违反本承诺书规定的，贵公司有权采取以下一种或多种措施：

1、我公司应按相关项目合同总额5％的金额向贵公司支付违约金；贵公司有权在未支付我公司的任一笔款项中扣除该项违约金。

2、有权解除与我公司签订并尚在履行的合同（包括但不限于“相关项目合同”）。

3、有权视我公司违约情节轻重，取消今后我公司作为供应商的资格。

四、生效

1、本承诺书并不因相关项目合同期限届满而终止，贵公司发现我公司存在上述违规行为即可随时行使本承诺书之权利。

2、本承诺书自贵公司收到之日即生效。

承诺人：

施工方案及施工组织设计 篇5

投标单位应递交完整的自控弱电工程施工方案或施工组织设计，说明各分部分项工程的施工方法和布置，提交必须的图表、文字说明书等资料，至少应包括：

一、各分部分项工程的完整的自控弱电工程施工方案，保证质量的措施；

二、施工机械的进场计划；

三、工程材料的进场计划；

四、施工现场平面布置图；

五、保证安全生产，文明施工的措施；

六、请重点提供管线二次吊挂深化设计方案。

11、计划开、竣工日期和施工进度表

投标单位应提交初步的施工进度表，说明按招标文件要求的工期进行施工的各个关键日期。中标的投标单位还要按合同条件有关条款的要求提交详细的施工进度计划。

初步施工进度表可采用横道图(或关键线路网络图)表示，说明计划开工日期和各分项工程各阶段的完工日期和分包合同签订的日期。

施工组织设计与施工安全技术措施 篇6

施工组织设计与施工安全技术措施

编制：校对：审批：日期：

施工组织设计与施工安全技术措施

(一)建筑工程施工组织设计

一栋建筑物或者一个建筑群体的施工是在有限的场地和空间集中大量的人、机、物来完成的。施工过程中可以采用不同的方法和不同的机具；而建筑物或建筑群体的施工顺序，也可以有不同的安排；工程开工以前所必须完成的一系列准备工作也可以采用不同的方法去进行。总之，不论在技术方面或在组织方面，通常都有许多可行的方案供施工人员去选择。怎样结合工程的性质、规模、工期、机械、材料、构件、运输、地质、气候等各项具体的条件，从经济、技术、质量、安全的全局出发，在众多的方案中选定最合理的方案，是施工人员在开始施工之前就必须解决的问题。在作出合理的决定之后，施工人员就可以对施工的各项活动作出全面的部署，编制出指导施工准备和施工全过程的技术经济文件，这就是施工组织设计。

施工组织设计是在国家和行业的法律、法规、标准的指导下，从施工的全局出发，根据各种具体条件，拟定工程施工方案、施工程序、施工流向、施工顺序、施工方法、劳动组织、技术措施，施工进度、材料供应、运输道路、场地利用、水电能源保证等现场设施的布置和建设作出规划，以便对施工中的各种需要及其变化，做好事前准备，使施工建立在科学合理的基础上，从而做到高速度地取得最好的经济效益和社会效益。

建筑工程施工组织设计是指导全局、统筹规划建筑工程施工

活动全过程的组织、技术、经济文件。因此，从工程施工招、投标、申报施工许可证和进行施工等活动都必须要有工程施工组织设计作为指导。

施工组织设计一般分为施工组织总设计、单位工程施工组织设计和分部分项工程施工组织设计3类。

(1)施工组织总设计是以建设项目或群体工程为对象进行编制，对其进行统筹规划，指导全局的施工组织设计。一般在初步设计、技术设计或扩大设计批准后，即可进行编制施工组织总设计。由于大、中型建设项目施工工期往往需要多年，因此，施工组织总设计又是编制施工企业施工计划的依据。

(2)单位工程施工组织设计是以一个单位工程或一个交工的系统工程为对象而编制的，在施工组织总设计的总体规范和控制下，进行较具体、详细的施工安排，也是施工组织总设计的具体化，是指导本工程项目施工生产活动的文件，也是编制本工程项目季、月度施工计划的依据。

单位工程施工组织设计是在全套施工图设计完成并进行会审、交底后，由直接组织施工的单位组织编制。并经本单位的计划、技术、质量、安全、动力、材料、财务、劳资等部门审核，由企业的技术负责人(总工程师)审批，签字后生效的技术文件。

(3)分部(分项)工程施工组织设计也称为专项施工方案，它的编制对象是危险性较大、技术复杂的分部分项工程或新技术项目，用来具体指导分部分项工程的施工。该施工组织设计的主要

内容包括：施工方案、进度计划、技术组织措施等。

(二)施工安全技术措施

(1)施工安全技术措施是施工组织设计中的重要组成部分，它是具体安排和指导工程安全施工的安全管理与技术文件。是针对每项工程在施工过程中可能发生的事故隐患和可能发生安全问题的环节进行预测，从而在技术上和管理上采取措施，消除或控制施工过程中的不安全因素，防范发生事故。

建筑施工企业在编制施工组织设计时，应当根据建筑工程的特点制定相应的安全技术措施。因此，施工安全技术措施是工程施工中安全生产的指令性文件，在施工现场管理中具有安全生产法规的作用，必须认真编制和贯彻执行。

(2)施工安全技术措施主要包括：

①进入施工现场的安全规定；

②地面及深坑作业的防护；

③高处及立体交叉作业的防护；

④施工用电安全；

⑤机械设备的安全使用；

⑥为确保安全，对于采用的新工艺、新材料、新技术和新结构，制定的有针对性的、行之有效的专门安全技术措施；

⑦预防自然灾害(防台风、防雷击、防洪水、防地震、防暑降温、防冻、防寒、防滑等)的措施；

⑧防火防爆措施。

(三)专项安全施工组织设计的要点

专项安全施工组织设计也称分部分项工程安全施工组织设计。《建筑法》第三十八条规定，对专业性较强的工程项目，应当编制专项安全施工组织设计。《建设工程安全生产管理条例》第二十六条规定，对专业性较强的，达到一定规模的危险性较大的分部分项工程，如：基坑支护与降水工程、土方开挖工程、模板工程、起重吊装工程、脚手架工程、拆除、爆破工程应编制专项施工方案。

根据这个规定，除必须在施工组织设计中编制施工安全技术措施外，还应编制分部分项工程如：脚手架、塔吊安拆、临时用电、爆破工程等的专项安全施工方案或者称为施工安全技术措施，详细地制订施工程序、方法及防护措施，确保该分部分项工程的安全施工。

施工安全技术措施内容必须符合现行安全生产法律、法规和安全技术规范、标准。

下面举例说明编制专项施工方案的要求和程序。

1．基坑(槽)土方开挖及降水工程

(1)土方开挖。

①应针对土质的类别、基坑的深度、地下水位、施工季节、周围环境、拟采用的机具来确定开挖方案；

②开挖的基坑(槽)设计深度如比邻近建筑物、构筑物的基础深时，应采取边坡支撑加固措施，并在施工中进行沉降和位移动态

观测；

③根据基坑的深度、土质的特性和周围环境确定对基坑的支护方案；

④根据选定的基坑支护方案进行设计和验算；

⑤根据所采用的开挖方案编制操作程序和规程；

⑥绘制施工图；

⑦制定回填方案。

(2)降水工程。

①根据基坑的开挖深度、地下水位的标高、土质的特性及周围环境，确定降水方案；

②设计和验算降水方案的可靠性；

③编制降水的程序、操作规定、管理制度；

④绘制施工图。

2．临时用电(也称施工用电)工程

(1)现场勘测，确定变电所、配电室、总配电箱、分配电箱、开关箱及电线线路走向；

(2)负荷计算，根据用电设备等计算，确定电气设备及电线规格；

(3)变电所设计；

(4)配电线路设计；

(5)配电装置设计；

(6)接地设计；

(7)防雷；

(8)外电防护措施；

(9)安全用电及防火；

(10)用电工程设计施工图。

3．脚手架工程

(1)确定脚手架的种类、搭设方式和形状、使用功能；

(2)设计计算；

(3)绘制施工详图；

(4)编制搭设和拆除方案；

(5)交接验收、自检、互检、使用、维护、保养等的措施。

4．模板工程

(1)确定现浇混凝土梁、板、柱等采用的模板的种类及支撑材料；

(2)设计计算模板面和支撑体系的强度和变形；

(3)绘制平面、立面、剖面的构造详图；

(4)编制安装、拆除方案；

(5)制定检查、验收、使用等的措施。

5．高处作业工程

(1)确定对“四口”、临边、登高、悬空及交叉作业的防护方案；

(2)设计计算所选择的防护设施的可靠性能；

(3)绘制防护设施施工图；

(4)安装、拆除的规定；

(5)使用、管理、维护等的措施。

6．起重吊装工程

(1)根据构件或设备的形状、位置、重量、环境制定吊装方案；

(2)选择吊装机具；

(3)绘制吊装机位、路线等实施图；

(4)编制操作、防护及管理措施。

7．塔式起重机

(1)根据塔式起重机的产品性能及安全使用规程，编制安装及拆除的方案；

(2)设计轨道或塔式起重机基础及附墙装置；

浅析施工组织设计和施工方案 篇7

施工组织设计按设计阶段和编制对象的不同, 可分为施工组织总设计, 单位工程施工组织设计和施工方案。通常泛称的施工组织设计只是指单位工程的施工组织设计, 它是具体指导施工的文件。一般投资在100万元以上, 建筑面积在3000平方米以上的单层工业厂房, 较大的工业建筑, 地下构筑物以及七层和七层以上的民用住宅建筑以及新结构, 新工艺项目均应编制施工组织设计;一般性工业与民用建筑, 六层以下的民用住宅以及零星项目则编制施工方案即可。

施工组织设计的内容要根据工程性质、结构、繁简的不同而不同。其内容和深度广度要求不同, 不应强求一致, 但内容必须简明扼要。使其真正能起到指导现场施工的作用。一般应包括:

a.工程概况及施工特点 (包括结构情况、地质情况、建筑面积、主要实物量、建筑流向、施工条件、工程与施工质量、技术要求、工期要求等) 。

b.施工方案选择。

c.施工进度计划。

d.施工准备工作计划。

e.劳动力、材料、构件、加工品、施工机械和机具等需要量计划。

f.施工平面图。

g.保证质量安全、降低成本和冬雨季施工的技术组织措施。

h.各项技术经济指标。

对于一般常见的建筑结构造型和规模不大的单位工程, 施工组织设计可以编制得简单一些。其主要内容为:施工方案、施工进度计划和施工平面图, 辅以简明扼要的文字说明。

编制施工组织计划和施工方案一般应遵循以下原则:

a.严格遵循国家及地方各项技术经济方面的方针、政策、合同规定的条款。

b.合理安排工程进度, 保证优质、高速、低耗完成建设任务。

c.选定较有效先进的施工方法, 作到施工经济合理和施工文明。

d.采用先进的施工组织, 推行主体交叉流水作业法.组织均衡施工。

e.贯彻技术规程, 保证工程质量。

f.采用新的施工艺和新技术, 加快施工, 提高效率, 降低工程成本。

g.提高机械化程度, 推广应用新设备、机具, 充分发挥机械效率.提高劳动生产率。

h.积极扩大工厂化施工, 提高装配化程度, 减少现场工作量。

i.合理安置临时工程, 尽量利用工地原有, 就近和拟建的房屋和设施, 以减少各种暂设工程、节约费用和用地。

j.尽量利用当地和附近资源, 合理安排运输、装卸与堆放储存, 避免二次倒运。

k.遵循现行的安全技术规程、劳动保护条例和防火有关规定。

编制施工组织设计和施工方案应注意以下几个问题:

a.编制时, 要深入现场, 作好调查研究, 掌握第一手材料, 使设计切实可行。

b.内容当简则简, 当详则详, 不要过于求全, 以能满足施工要求为度。

c.编制要从实际出发, 因地制宜, 因工程制宜, 要根据具体情况, 灵活运用, 不受条框约束, 发挥创造性, 切忌不切合实际, 粗制滥造, 流于形式。

d.确定总的施工顺序, 必须按基建程序办事.应做好施工准备方可开工。

e.编制应在充分研究工程的客观情况和施工特点的基础上, 科学合理的组织安排建筑工程生产的主要因素一人力、设备、材料、施工工艺和环境, 使之在一定的时间和空间实现有组织、有计划、有秩序的施工。在确定施工方法时, 宜进行多方案的比较, 使之优化, 并核算经济效益。以选用最合理的方案。

f.施工组织设计和施工方案的编制过程, 实际是探索问题解决问题的过程.防止闭门造车。

在建筑施工中, 编制施工组织设计和施工方案是一项极为重要和必不可少的工作, 关系到施工的总体布置、施工进度、施工方法、施工机械的运用, 劳力组织安排, 现场平面布置等等一系列重大问题的解决和落实, 可以说施工组织设计和施工方案, 即是施工准备和技术的中心环节, 又是具体贯彻国家建设方针政策指导施工的重要措施, 是施工的关键, 一切施工准备和施工组织工作都应据此进行安排, 甚至在很大程度上决定施工的成败。在工程招投标过程中, 一个优秀的施工组织设计往往成为“克敌制胜”的法宝。

浅议施工组织设计 篇8

90年代，施工组织设计已经完全转变为一个全面的建设项目策划和技术指导性的管理文件。同时，打印装订很讲究，而且文字数字规范又漂亮，并有附图和表格等。98年满城县修建环城路时，北京城建集团市政一分公司、二分公司和石家庄两个路桥公司，四个施工标段施工组织设技术的水平差距明显。后来我又到某高速公路段和某国到施工现场，翻阅过省公路局三处等施工单位的施工组织设计书，引起我的深思。对施工组织设计的编写一定要高度重视，争取获得高分，揽回工程，使得企业有生存发展。

在学习和实践中，我对施工组织设计和施工方案，有以下几个方面的认识：

1.施工组织设计的作用

1.1投标施工组织设计，既是投标文件的一个重要组成部分，又是指导现场施工的纲领性文件。一为投标服务，为工程预算的编制提供依据，向业主提供对要投标项目的整体编制策划及技术组织工作，为最终达到预期目标提供可靠的施工保证。

1.2从全局出发，为整体项目的施工做出全面的战略部署，为建设单位及监理单位编制工程计划及质量监督提供依据，统一规划和协调复杂的施工过程进行精细安排，周密计划，那么复杂的施工活动就没有统一行动的依据。

1.3拟建工程施工全过程是在施工组织设计的指导下进行的，首先，在接受施工任务并得到施工设计图纸后，就可以开始编制建设项目的施工组织设计，逐一制定个单位工程的施工组织设计，指导实施具体施工的各项准备工作和施工活动。根据施工组织设计的计划安排，组织现场施工活动，进行各种施工生产要素的落实与管理，进行施工进度、质量、成本、技术与安全的科学管理。

2.施工组织设计的编制依据

2.1招标文件、计划文件、合同文件。如国家批准的建设计划、可行性研究报告、工程项目表、分期分批投产交付使用的期限和投资计划，工程所需设备、材料的订货指标、建设地点所在地区主管部门的批件、施工单位上级主管部门下达的施工任务计划、招投标文件及工程承包合同或协议，引进材料和设备供货合同等。

2.2建设文件。施工图纸、设计说明书、建设区域的测量平面图、建筑总平面图、总概算或修正概算、建筑竖向设计等。

2.3工程勘察和技术经济资料。如地形、地貌、工程地质及水文地質、气象等自然条件，地下和地上构筑物等，建设地区的建筑安装企业、预制构件、制品供应情况，工程材料、设备的供应情况，交通运输、水、电供应情况，当地文化教育、商品服务设施情况，当地民俗和少数民族情况。

2.4类似工程的有关资料、现行规范、规程和有关技术规定。如类似建设项目的施工组织设计和有关总结资料。国家现行的施工及验收规范、规程、定额、技术规定和技术经济指标。

2.5企业ISO2000质量体系标准文件。

2.6企业自身的技术力量、施工能力、施工经验、机械设备状况及自有的技术资料等。

3.投标施工组织设计的编制要点

3.1以评标要求为依据，投其“所好”。国家颁布了《招投标法》，各地方也制定了相应的招标法规，投标施工组织设计的编制内容，应满足招标文件的要求，给予满意的答复，以求评得高分。

3.2通过投标施工组织设计确定项目组织，重视项目经理及技术负责人的确定，资质到位更重要的是施工经验。让业主了解施工企业队伍技术技能的水平。

3.3投标施工组织设计中工期确定、资源投入、施工方法选择等，都依赖于工程报价所提供的基础数据，而投标施工组织设计的编制反过来又影响工程报价。当地施工组织设计中采用非常规的施工方法或措施时，将导致工程费用总和平衡后再作决策。

3.4踏勘工程施工现场和招标答疑是施工企业与业主在投标前进行面对面交流和沟通的机会，因此，投标施工组织设计编制人员更应认真对待，通过踏勘现场和招标答疑，了解了工程特点、现场要求和业主意图。

3.5保证质量是工程的基本功能要求，也是业主的首先要求。承包施工企业必须在确定目标之后，真正提出可靠的质量保证措施。

4.施工组织设计编制的内容

4.1工程概况及特点分析

4.1.1建设项目概况。主要包括内容、建设地点、工程性质、建设总规模、总工期、分期分批投入使用项目和期限、占地总面积、总建筑面积、总投资。主要工程的工程量、管线和道路长度、设备安装及其数量、建筑安装工作量、工厂区和生活区的工作量，生产流程和工艺特点。建筑结构类型特征以及新技术、新材料的复杂程度和应用情况等。

4.1.2建筑地区的自然、技术经济条件。主要包括：气象、地形、地质和水文情况，地区的施工能力、劳动能力和生活设施情况，地方建筑构件、制品生产及其材料供应情况，交通运输、水电和其他动力条件。

4.1.3其他方面。主要有设备、特殊污渍供应，参加施工的各单位生成能力和技术水平情况，建设单位或上级主管部门对施工的要求；有关建设项目的决议、土地征用范围和居民搬迁情况。

4.2施工管理项目组织结构（项目部成员的学历、专业、职称、职务、岗位等）。

4.3施工部署。

4.4主要项目施工方案。

4.5施工总进度计划（横道图、计算工程量汇总表）。

4.6施工准备工作计划、各项资源需要量计划（图表格），劳力需求计划表、材料需求计划表，成品及半成品需求计划表，施工机具设备计划表。

4.7施工平面图（平面图、结构图）。

4.8工期、质量、安全、冬、雨期施工、环境保护、降低成本、新技术应用、成品保护、消防保卫、文明施工、节约能源等措施。

4.9重要技术经济指标（各种表格、计算机网络图）。

5.当前施工组织设计和施工方案编制中存在的几个问题

5.1大多数的施工组织设计内容不符合国家规定、标准、技术规范的基本要求，也没有根据实际的施工现场条件及图纸要求，而流于形式。仅仅是将一些施工工艺标准等技术资料进行简单的堆砌，来应付各职能部门的检查。看过施工组织设计和施工方案后，没法认可、签署意见，令其修改，最后也是不得法。

5.2对各种不同的工程类型，施工方案未能真正做出技术指标的分析，图表、网络的设计、计算的方法等处均衡缺乏科学统一标准的状态。

5.3施工方案起不到指导施工的作用。首先，施工方案编制人员缺乏技术理论基础和相关工程技术知识。更缺乏的是具体施工经验，只能照搬照套已有技术规范的内容，没有指导功能。尤其是三类四类施工队伍，更谈不上把施工方案作为指导性文件，忽视了它的权威性，在编制、审批、实施、修订等环节，都重视不够，不能合理地创造功臣技术经济效益。

5.4施工方案文字混乱。现阶段很多编制人员计算机应用水平和写作水平较低，影响了施工方案的指导作用。

鉴于上述问题，建议各施工企业有目的、有计划地培养技术人才，尤其是培养计算机专业软件和网络技术方面的人才，使技术队伍的水平和管理素质再上一个台阶。