大干报道（精选12篇）
进入四季度，各生产车间逐渐进入最后总决战状态，各单位利用黄金季节，及时组织精兵强将加紧解决问题，加快生产步伐，加班加点奋战在生产一线，打响了一场攻坚仗。公司工会在召开分工会主席会议进行广泛动员的基础上，结合劳动竞赛，再掀大干四季度热潮。深入基层慰问奋战在一线的加班职工。2014年11月10日晚7:30，工会协同职工医院、职工食堂，送厨师带医师下基层，为大干职工送医药进现场，为加班职工现场制作工作餐。深受广大职工称赞，纷纷表示齐心协力冲刺四季度，为全面完成目标努力奋斗。此次活动旨在进一步激发干部职工齐心协力、顽强拼搏的工作热情，迅速掀起大干四季度生产热潮，确保目标顺利实现。慰问现场留下了一幕幕难忘的镜头。
镜头一：现场量血压，咨询身体状况，职工争先恐后。镜头二：当工会和装备公司领导把一碗碗热气腾腾的汤面端到职工手中时，职工吃在嘴里，暖到心里。
会议指出, 今年以来, 全市上下以务实高效的工作作风, 坚强有力的组织保障, 创新思路, 迎难而上, 突出重点, 攻克难点, 全市散装水泥呈现出发展良好格局, 预拌砂浆城区“禁现”工作, 即将全面实施。《江苏省散装水泥促进条例》 (以下简称《条例》) 以及《江苏省散装水泥示范乡 (镇) 创建活动》等重点工程在全市范围内备受关注。1~8月份全市散装水泥使用量完成年度计划84.88%, 散装水泥率为74.72%, 比计划提高5.11个百分点;预拌混凝土使用量完成年度计划92.97%, 使用率为99.50%, 比计划提高6.48个百分点, 散装水泥专项资金征收等项指标均取得历史较好水平。
在回顾了今年以来取得的较好成绩时, 市散办周绪祥主任对今后的工作提出了具体要求, 要求做到“五个坚定不移”, 誓夺“十二五”首战之年全胜。
一、坚定不移抓好《条例》精神实施, 进一步加大宣传力度。
近年来, 由于投资主体的多元化和建设主体的多元化, 需要做大量的宣传工作, 加大《条例》实施力度, 要运用多种宣传方式特别是新闻媒体, 广泛宣传使用散装水泥、预拌混凝土、预拌砂浆的优越性, 同时注重搞好现场宣传指导, 引导更多的建设、施工单位主动使用散装水泥、预拌混凝土和预拌砂浆。加大督查和处罚力度, 各责任单位都要层层把关, 每个管理环节都不能放松要求, 更不能脱节实施《条例》精神, 要敢于动真格。
二、坚定不移抓好散装水泥产业链升级。
全力夯实散装水泥发展新基础。一是重抓散装水泥量率的提高, 重点围绕水泥生产企业, 促进水泥企业做大做强, 加快散装水泥生产企业源头增长点。二是重抓散装水泥综合配套能力, 引导社会资金发展散装水泥产业, 促进散装水泥产业链的更新和提高, 实现散装水泥生产、运输、储存、使用的规模化发展。
三、坚定不移促进农村发展散装水泥, 扎实地开展示范乡 (镇) 创建活动。
农村是散装水泥发展重点领域, 大规模、广泛的农村基础设施建设将是推动本市水泥实现基本散装化的引擎。引导和促进散装水泥、预拌混凝土、预拌砂浆“三位一体”在城乡的协调发展, 推进水泥消费结构的散装化, 是优化本市水泥产业结构一项重要措施, 我们要努力促进全市散装水泥现代化的奋斗目标。
四、坚定不移“咬”住目标任务不放松。
根据2011年度散装水泥各项目标任务, 攻克难关, 克服难题, 做到抢时间、抓进度, “咬”住年度目标任务不放松, 确保散装水泥目标任务保质保量按时完成。领导干部要深入一线, 主动服务, 以全新的思路和办法推进散装水泥、预拌混凝土、预拌砂浆“三位一体”平台建设。
五、坚定不移抓好队伍建设, 全力打造组织建设新保障。
召开“大干100天”全面完成绩效任务动员大会
9月21日，阿荣旗光明热力公司召开班组长以上工作成员“大干100天”专题会议此次会议，贯彻上两级公司“大干100天”的会议精神。
会议上传达了上级公司对本公司布置的工作重点和完成的业绩目标。要求进一步在保障安全生产的前提下，提高效益减少今年亏损，努力完成减亏219万的目标。坚持两个不动摇，确保完成任务。公司领导对上半年的工作情况进行了总结，肯定了上半年取得的业绩，提倡“抓准、抓细、抓实”的工作理念，并对如何“大干100天”做了详细安排部署，并要求各部门把上级公司有关会议精神传达落实到每一个人。
要求做好安全检查工作，切实落实“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针和安委会下达的文件。确定检查标准确定检查重点和重要环节，加大对隐患排查的力度，对存在的问题进行整改，结合秋冬季特点，工作现场易燃、易爆物品的管理情况。防火、消防、防爆、防冻工作情况，确保设备设施在冬季的可靠运行。进一步工作人员安全培训教育并考试合格后才允许上岗。在供热期间，把安全检查落实到细节，以保障公司正常稳定运行。在运行过程中，从实际的煤耗和供热的工作抓起，来争取完成上级制定的目标。
要求有关部门做好针对此次会议内容的宣传工作，把“大干100天”会议精神传达到每一个人充分发挥办公室的协调职能作用，积极协调其它部门，确保各项工作有条不紊的开展。做好上情下达、下情上报工作。努力完成领导交办的紧急性工作。从根本的问题着手，来解决工作人员在实际工作中遇到的困难。总之，要在工作中不断学习、思索和创新，建立各个部门的枢纽和桥梁，为完成“大干一百天”相关宣传、服务和保障工作。
安全工作和思想政治工作一起抓，要经常了解员工思想动态，如有问题及时采取可行性措施，把问题解决在萌芽状态。坚持把思想工作和生产工作紧密结合起来，引导工作人员以正确的思想去工作。努力做好“得人心、暖人心、稳人心、聚人心”的思想工作理念。
做好市场营销工作也是本次会议提到的重点，热力市场供需紧张，拓展供热市场、扩大供热面积提高供热效益，来进一步提高收入。公司组织成立收费小组，制定切实可行的计划和方案，解决以往在收费工作中出现的问题，用更好的收费方式来改善以往收费方式的弊端，争取努力完成上级规定的100%收费指标。
最后要求在工作中勤俭节约，从每个人做起，组织群众，共同协作，齐心协力完成任务。
各部要各尽其职、各负其责，还要相互配合，大干100天，发扬此次会议精神，把工作落到实处，努力完成各项任务争取完成上级下达的目标。为党的十八大胜利召开献礼。
通讯员：李春风
召开“大干100天”全面完成年度绩效任务动员大会
9月21日，阿荣旗光明热力公司召开班组长以上工作成员“大干100天”专题会议此次会议，贯彻上两级公司“大干100天”的会议精神。
会议上传达了上级公司对本公司布置的工作重点和完成的业绩目标。要求进一步在保障安全生产的前提下，提高效益减少今年亏损，努力完成减亏219万的目标。坚持两个不动摇，确保完成任务。公司领导对上半年的工作情况进行了总结，肯定了上半年取得的业绩，提倡“抓准、抓细、抓实”的工作理念，并对如何“大干100天”做了详细安排部署，并要求各部门把上级公司有关会议精神传达落实到每一个人。
要求做好安全检查工作，切实落实“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针和安委会下达的文件。确定检查标准确定检查重点和重要环节，加大对隐患排查的力度，对存在的问题进行整改，结合秋冬季特点，工作现场易燃、易爆物品的管理情况。防火、消防、防爆、防冻工作情况，确保设备设施在冬季的可靠运行。进一步工作人员安全培训教育并考试合格后才允许上岗。在供热期间，把安全检查落实到细节，以保障公司正常稳定运行。在运行过程中，从实际的煤耗和供热的工作抓起，来争取完成上级制定的目标。
要求有关部门做好针对此次会议内容的宣传工作，把“大干100天”会议精神传达到每一个人充分发挥办公室的协调职能作用，积极协调其它部门，确保各项工作有条不紊的开展。做好上情下达、下情上报工作。努力完成领导交办的紧急性工作。从根本的问题着手，来解决工作人员在实际工作中遇到的困难。总之，要在工作中不断学习、思索和创新，建立各个部门的枢纽和桥梁，为完成“大干一百天”相关宣传、服务和保障工作。
安全工作和思想政治工作一起抓，要经常了解员工思想动态，如有问题及时采取可行性措施，把问题解决在萌芽状态。坚持把思想工作和生产工作紧密结合起来，引导工作人员以正确的思想去工作。努力做好“得人心、暖人心、稳人心、聚人心”的思想工作理念。
做好市场营销工作也是本次会议提到的重点，热力市场供需紧张，拓展供热市场、扩大供热面积提高供热效益，来进一步提高收入。公司组织成立收费小组，制定切实可行的计划和方案，解决以往在收费工作中出现的问题，用更好的收费方式来改善以往收费方式的弊端，争取努力完成上级规定的100%收费指标。
最后要求在工作中勤俭节约，从每个人做起，组织群众，共同协作，齐心协力完成任务。
各部要各尽其职、各负其责，还要相互配合，大干100天，发扬此次会议精神，把工作落到实处，努力完成各项任务争取完成上级下达的年度目标。为党的十八大胜利召开献礼。
通讯员：李春风
大干一百天”活动实施方案
根据西安市交通运输局对二网工程2012年9月底全面建成通车的要求，为落实西安市二网指挥部及临潼区政府关于二级公路网化重点项目促进会会议精神，临潼项目部结合当前工程进展情况，组织开展“抢抓黄金施工季节 大干一百天”活动，动员大家振奋精神，坚定信念，以确保优质、高效完成项目建设任务，特制订本方案。
活动的总体目标：到活动结束，路基、桥涵工程全部完成，底基层完成80%，基层完成50%，为9月底建成通车奠定良好基础。
一、活动开展的实施步骤
大干一百天活动分三个阶段：
（一）宣传发动阶段（4月1日--4月5日）。在此期间，监理办、项目经理部进行宣传动员布置，并制订详尽的活动方案和保障措施。营造活动氛围，振奋精神，鼓舞士气，为圆满完成“大干一百天”活动的目标任务打好思想基础。
（二）具体实施阶段（4月6日--7月10日）。监理办、项目经理部要按照临潼项目部“大干一百天”活动的总体要求，结合各自的工作实际，狠抓落实，确保完成既定目标。
（三）总结阶段（7月中旬）。“大干100天”活动结束后，各单位要对工作完成情况进行认真自查，看任务目标是否完成，安全、质量管理方面还存在哪些问题没有解决，在此基础上安排好以后工作。临潼项目部将根据各单位工作完成情况进行全面总结和奖励。
二、活动要求
项目部制订的进度计划是按照总工期的要求，根据目前的进度情况和总体目标制订的，没特殊情况不做调整，具有绝对的严肃性，不能有丝毫的松动。为保证计划如期完成，要求如下：
1、施工单位要继续加大人、财、物的投入力度，切实保证施工能力满足进度要求；
2、进一步细化施工方案，统筹兼顾、突出重点、交叉作业，切实保证工程整体推进；
3、所有监理人员、项目经理和总工在“大干一百天”活动期间，无极特殊情况一律不准请假，及时协调解决工程中的各种问题。
项目部会同区指挥部继续加强环境协调保障工作，为工程建设创造便利条件。
三、活动的保障措施
（一）广泛宣传，营造活动声势和氛围。
“大干一百天”活动对顺利完成全年建设任务具有十分重要的意义。各监理办、各项目经理部置加强舆论宣传，各工程施工现场要在醒目位置设置有关此次活动的宣传标语。同时，要及时向上级汇报工程进展情况，争取上级在人、财、物等方面的全力支持。
（二）周密部署，切实抓好活动的组织实施。
各参建单位按照合同工期要求，结合这次大干一百天活动，科学谋划、合理安排，不断优化施工组织设计，在人员、机械配备、材料供应保障方面，应有足够的贮备，确保施工的多个层面、每项步骤、各个环节有效衔接。加强与区指挥部汇报沟通，将环境保障存在的问题消除在萌芽状态。
（三）加强管理，确保各项工程质量和安全生产。监理办、施工单位牢固树立质量意识，建立健全各项质量保证体系，严格控制施工工序、步骤和工程质量，加强施工现场和过程监管，加大自检、抽检频率。认真落实预防措施，完善施工保畅、生产安全、消防安全等应急预案，消除各类不利因素对工期的影响。严格操作规程，杜绝违章作业，保障安全生产。
（四）加强领导、强化考核，确保顺利实现本次活动的目标任务。
“抓施工黄金季节 大干一百天”活动，项目部成立专项工作领导小组，对工作进行检查指导，及时解决存在问题，督导建设进度。监理办、施工单位切实加大领导力度，各单位一把手要以第一责任人的身份，抽出足够的时间和精力抓好对一线工作的督导检查，确保工作取得明显进展，收到明显成效。同时，项目部每月两次对工程投入人员、机械设备以及完成情况进行检查，连续两次不能满足要求和完成计划任务的，项目部将约见法人，督导施工进度。
四、奖罚制度
临潼项目部将按照《项目管理办法》及4、5、6月当月完成情况，对先进施工单位进行奖励,对落后的进行处罚。
路基质量的好坏直接关系到整个公路的使用品质，为了提高路基的强度和稳定性，必须对路基进行充分压实[1]。路基压实度是控制路基压实质量的一个重要指标，它直接影响路基的强度和稳定性，影响到路面的使用性能和使用寿命。压实度是路基施工现场测定的干密度与按交通部《公路土工试验规程》[2]（JTJ051-93）规定方法测定的室内最大干密度的比值。在实际施工工程中，宕渣的最大粒径超过了目前可测定最大干密度粒径范围，因此使用压实度评价路基的压实质量变得较困难。为了解决超粒径宕渣最大干密度确定的问题，许多学者进行了研究[3,4,5,6,7,8]。本文对现有最大干密度室内试验法和公式推算法进行了总结。
2 最大干密度的测定
粗粒土路基压实质量尚没有比较明确的控制指标和检测方法。目前，比较常用的是压实度。压实度即施工现场干密度与室内最大干密度的比值。通过压实度的定义可知，得到压实度需测出填料最大干密度和现场测定实际干密度。
2.1 试验法
目前，测定粗粒土的最大干密度的方法有击实法和振动法。对于含有较大粒径的石或砾的土石混合料最大干密度的确定，击实试验法的试验曲线大多数呈多峰或无显著峰值，这表明该法对粗粒土已不是最合适的试验方法，而且由击实法确定的“最大干密度”常常低于振动压实试验的结果[9]。因此，对于无黏性粗粒土的最大干密度测定方法，用振动法测定效果较好。
《公路土工试验规程》规定：对粗粒土和巨粒土标准干密度的确定应采用振动台法和表面振动器法。
振动台法又称作平面振动加压成型法。这种方法是在室内最常用的机械振动台上来完成的，这种方法被广泛采用。实际上这种振动装置是从下至上的振动,与压实过程正好相反。表面振动器法又称振动夯法。该法可以模拟现场振动压路机在材料表面的作业状况，可通过变频器调节偏心电机旋转角速度而获得不同的压实(激振)频率,同时通过调节偏心质量可产生不同的离心力,使得整个激振器的名义振幅发生变化,以此模拟振动压路机的振动情况[10]。
振动台法和表面振动器法有着一个共同的特点，皆是以振动粒和静压力联合作用于无黏性粗粒图上。不同之处主要是振动时振源的位置不同、试样受力位置不同以及振动时损耗能量不同[11]。孙陶、高希章通过试验[12]，得到振动台法测得的最大干密度值小于表面振动器法测得的值，如图1所示。由图1看出，表面振动器法测得的最大干密度值大于振动台法测值，表明振动器振动时，其重量包括在附加荷重之中，而试样筒和试样的重量作用在地板上，因此，表面振动器法从压实原理上看比振动台法更接近现场振动碾压实。所以表面振动器法测定的最大干密度值大于振动台法测定的值。此外，颗粒形状对振动台法测定值与表面振动器法测得值的比值有较大影响。
图中，ρd ma x1为振动台法最大干密度；ρd ma x 2为表面振动器法最大干密度。
2.2 超径粗粒土最大干密度的计算方法
2.2.1 现有计算方法
实际工程所填筑的粗粒土，其最大粒径往往远远超过室内仪器所允许的最大粒径，室内无法直接测定其最大干密度。按《公路土工试验规程》，对于大于试验仪器允许最大粒径的颗粒，需进行必要的处理，通常采用模型级配的方法，包括简单剔除法、相似级配法和等重量代换法。李波、王万德[13]经过比较后认为，等重量代替法比较接近原型级配最大干密度。
对于最大干密度的确定，在实际工程中，通常采用近似或经验的方法。许多学者对此进行了研究，刘贞草提出等量代替级配系列延伸法即双曲线法；田树玉等在前人研究的基础上，提出了渐近线辅助拟合法；田树玉、史彦文提出了用校正的HUMPHREY公式计算粗粒土最大干密度。本文就这三种方法进行了实例计算分析。
等量代替模型级配系列延伸法即双曲线法[5]，是以系列模型级配资料为基础，按密度随最大粒径增大而增大的规律延伸出原型级配料的最大干密度，如图2所示[14]，最大粒径与干密度之间是双曲线关系。细粒含量始终和原型级配相同，最大粒径只能在粗粒范围内变化。
式中,d0、d为两个模型级配的最大粒径，mm；ρd0为最大粒径为d0模型级配料的最大干密度，g/cm3；ρd为最大粒径为d模型级配料的最大干密度，g/cm3;a为(dd0)/(ρd-ρd0)～(d-d0)关系线的截距；b为(d-d0)/(ρd-ρd0)～(d-d0)关系线的斜率。
田树玉提出用渐近线拟合法确定大粒径砂卵石最大干容重，通过与相似级配系列延伸法和粗粒等量代替模式计算法推算值相比较，以及原河床数千年天然沉积原位密度和现场碾压试验成果验证，渐近线辅助拟合法是确定大粒径混合砂卵石最大干容重的较为可靠的方法。
式中，ρd为最大干密度，g/cm3；ρd L为当d→∞时ρd值，是ρd～d关系曲线的渐近值，g/cm3；ρd 0为当d→0时的ρd值，g/cm3;d为最大粒径，mm;a为试验参数；b为试验参数，亦称收敛指数。
田树玉、史彦文通过分析基质土与不同含量及不同级配特征的超径料混合后最大密度的变化规律及受控因素，提出了用校正的HUMPHREY公式测定粗粒土的最大干密度。
式中,ρt为基质土和超径料混合理想密度；ρm为基质土密度(一般d≤5mm)；Gp为超径料比重；P为超径料在总料中的含量；η为超径料不均匀系数，η=dm ax/dmin。
2.2.2 实例计算
下面用渐近线拟合法、双曲线法和修正的HUMPHREY公式对相同填料最大干密度进行计算。
某填料最大粒径dH=400mm,Ps=78.4%，Gs=2.74,ρdl=2.5114g/cm3。确定系列模型级配的最大粒径分别为20mm、40mm、60mm、80mm、100mm。
1）渐近线拟合法所得的结果列于表1。
将d=400mm代入拟合公式，算得原型级配最大干密度ρd max=2.449g/cm3。
2）双曲线法算得结果列于表2中，根据已有数据绘制关系如图3所示，分别解得a=99.7,b=2.48，将各系数值代入式（2）得原型级配最大干密度值为：
3）修正的HUMPHREY法计算结果列于表3中，将各个系数值带入式(2)，解得原型级配最大干密度值为：ρdmax=2.422g/cm3。
通过对相同填料使用三种不同计算方法得到的最大干密度值相差不多，具有较好的一致性，三种方法均是计算超径粗粒土的最大干密度的较为可靠的方法。计算过程所需的系列模型级配最大干密度可以通过振动台试验测得，这是一般土工试验室常备的。因此，这些方法较适用于不具备大型测试设备的中小型工程，或大型工程可行性阶段。
3 结论
1）对于无黏性粗粒土室内最大干密度的测定，表面振动器法测值大于振动台法测值。
2）超径粗粒土需要经过一定的缩尺处理才可测得其最大干密度，许多学者通过大量的研究，找出了计算超径粗粒土最大干密度的近似方法，这些方法都是近似的和经验的，得到的最大干密度具有一定的一致性，在实际工程中可以根据现有参数选择使用。
3）由于目前还没有成熟的模型理论以及定量的标准和依据，因此，如何准确确定超径粗粒土的最大干密度的问题依然是填筑标准和施工质量控制中的难点。对此，有待继续深入研究。
摘要：压实度是控制路基压实质量的指标,因此现场实测干密度与最大干密度的准确测定十分重要。由于粗粒土粒径较大,仪器对粒径范围的限制使得最大干密度很难准确测定。此文对粗粒土最大干密度的试验法和计算法进行了分析,总结并验证了现有计算最大干密度的三种近似方法。
大干120天活动
总结
编制：审核：审批：
xxxxxx xxx
xxxx“大干120天”活动施工总结
大干120天以来，我部以xx公司“大干120天”活动部署及要求为指导，积极响应，紧紧围绕万象城站项目施工生产重点，精心组织人员进行施工组织设计编排优化，制定专项施工方案、编制年度、季度、月度施工计划，提出“以质量保安全，用安全促进度，向进度要效益”的大干口号。经过我部项目领导的精心组织安排，调动全体员工的生产积极性，第一时间掀起了大干120天的施工高潮，最终在保证质量安全的前提下，圆满完成了“大干120天”活动的施工生产任务。现就“大干120天”活动开展情况总结如下：
一、严抓现场管理，确保安全质量
1、完善安全质量保证体系
“大干120天”活动开始后，我部立即组织完善安全质量保证体系，成立了以项目经理领导、项目总工负责、下属各部门及施工工区的安全质量保证体系，制定安全质量事故应急预案小组，并细化落实了各负责人的安全质量责任。在施工现场，建立了自检、互检、交接检的“三检”制度，制定大型起重吊装施工作业签认程序并严格落实，严格执行上道工序检查不合格、不签认不准进入下道工序的管理规定。
2、制定完善的质量管理制度和奖罚制度
我部根据xxxx公司质量管理活动要求和本公司的管理制度与技术规范要求，结合我项目实际情况，制定了相应的质量管理目标、施工技术管理、施工现场管理等一系列规范管理制度，将质量管理
责任分解到个人。制定施工质量目标与每日产值奖罚规定，提高施工人员积极性，同时对不按施工要求施工，不服从现场生产管理，施工生产不合格产品或造成返工的，施工班组进行通报并进行严厉处罚。
二、加大施工生产投入，定制合理赶工措施，促进施工生产进度。
我部承建的万象城站项目，地处交通繁忙地段，受交通疏解、排水改迁及其他各种管线的影响很大。为加快施工生产进度，提前完成轨道公司下达的施工生产任务，我部立即转变施工思路，采取四面开花施工策略，将整体划分为局部，分块围闭施工，并根据现场情况，采取了以下措施；
1、在资源投入上，以满足工作面，超标配置为原则，配置xxx机x台，履带式挖掘机x台，装载机x台，xx汽车吊xx台，xx机x台，x发电机x台，空压机x台，污水泵x台。
2、在施工班组人员投入上，配置xx班x个，xx班x个，xx班x个，xxxxx。并做好现场施工组织安排，确保施工进度可控；
3、在物资管理上，要求物资部门加强与材料供应商的沟通协调力度，做好每日用量统计，确保现场物资的及时供应。同时加强进场材料的检查验收，确保施工材料的质量合格，避免出现返厂事件，影响施工生产。
4、在施工计划及方案上，根据现场实际情况，及时优化并制定合理施工方案，如xxx方案、xxx方案，不仅为北侧主体围护桩施工减少了难度，更为工程投资节约了成本，缩短并缓解了工期压
力。
5、在现场施工管理上，制定合理的赶工计划，根据近期进度计划，细化每周每天的施工任务，安排各部门及各班组的作业循环时间，实行两班制或三班制，加强施工组织力量，确保任务完成。
三、取得的成果
我部根据整体施工计划，将计划分解落实到每月、每周、每日，做到以日保周，以周保月，以月保证“大干120天”活动计划的落实。在此次活动中，我部完成施工产值xxxx万元。圆满的完成了业主下达的施工生产任务。完成的具体内容如下：
1、x2、x；
3、x；
4、x；
x
四、取得的经验总结
自“大干120天”活动开展以来，我部全体员工在项目领导的带领下，发扬中铁隧道四处不畏艰苦，永争第一的精神，坚持尊严来自实力，成功源于诚信的理念，不畏艰难，开山辟地，为项目创造的良好的开始，并总结了丰富的经验。现对取得的经验做一下汇报：
1、深入学习领会，加强组织领导。
我部围绕“大干120天”活动开展内容为中心，坚定不移地
实现企业年度各项生产经营目标的宣传教育，成立以项目经理、书记为组长，项目总工、生产经理、安全总监为副组长，工程部、安保部、合同部、物资部、设备部、办公室、财务部等部门成员为学习小组，落实学习生产计划，明确各自生产目标，重抓生产管理，第一时间掀起“大干120天”活动施工高潮。
2、强化考核评比，狠抓制度落实。
我部建立施工月报制度，明确施工工作目标，对完成的施工生产量，安全、质量、文明施工、监督考核和奖惩办法等做出了具体要求。项目经理、项目书记领导要求加强事前控制，做好各项计划，严控成本投资，加强现场管理，降低施工成本，完善考核体系、重视安全质量、提高生产效率，竭尽全力保产值，确保活动取得坚实成果。
3、增加活动形式，加强学习交流。
我部在公司的带领下，开展项目全面预算活动，科技创新管理活动、勘查项目现场管理活动，重在全员参与，提高员工工作积极性，纠察自身不足，端正员工态度，总结工作方法，发现工程管理缺陷，催进部门之间技术交流与合作，全面提升员工个人能力，保障项目整体效益。
4、项目成本管理从细抓起。
根据我部“大干120天“活动计划内容，有重点、有针对、有计划的对重点工序、重大施工难点，集中专业技术力量和优势资源重点攻关，在工程控制中牢牢抓住施组方案优化、劳务分包、材料
采购、设备采购租赁以及合同低价风险控制和二次经营等环节的管理，针对年末将至导致资金紧张等情况，把验工计价工作作为项目工作的重中之重，加大计价力度，切实做到降本增效。
xxxxx
xxxxxx项目经理部
面对市场激烈的竞争，带给我们新的机遇与挑战，总经理提出“大干90天”的号召犹如催人奋进的号角，激励我们再次奋发拼搏，极大的调动起全体员工上下的积极性，再次提升企业的品牌，有着深远的确意义。作为企业的一员，要看到企业给我们一个良好的工作环境，给我们一个工作和学习的平台，给我们一个展示自我的天地，给我们一个相对优越的待遇，我们要感恩，作为企业的一名管理者，要率先垂范，做感恩的表率，以自己的信念去感染和鼓励员工，工作做到上行下效，同事之间配合默契，通过我们的努力、实力，我相信我们可以不断刷新历史，改写经营业绩。大干90天我们将齐心协力、精诚团结、抓住旺季的势头，把旺季做的更旺，掀起大干90天的热潮，通过制定详细的计划、措施落实每一天的实际工作。我代表旅行社表示以下决心：
1、经营指标承诺以最大的努力，力争完成营业收入*万元，利润*万，个人业绩：经理每月机票任务**张，旅游任务**元，员工每月机票任务**张，旅游任务**元。
尊敬的各位领导，各参建单位的朋友们，大家好：
值此“大干100天”活动，我谨代表项目陕西监理咨询有限公司项目部向大家做表态发言。，是集团公司重点工程，能承担项目的监理工作，既是信任，又是挑战,更是荣耀。面对项目工期紧、投资大、工程建设强度大等特点，项目监理单位有信心、有决心完成监理任务。
当前，在集团公司及建设单位项目部领导下和参建各方的共同努力下，项目建设取得了初步胜利的成果，但同时也存在一些问题。要实现2016年四季度项目工程达到竣工初验的任务目标，任务还很艰巨。在今后监理工作中，我们将坚持主动控制和被动控制相结合的原则，抓好事前预控，做好预防和现场纠偏工作。
为实现项目2016年四季度达到竣工初验条件的进度控制任务，将主要做好以下监理工作：按建设单位下发的2016年总体进度计划节点要求督促施工单位做好进度控制；对施工进度进行跟踪，掌握施工动态；做好对人力、材料、机具、设备等的投入控制工作以及转换工作、信息反馈工作、对比和纠正工作，使进度控制定期连续进行；开好进度协调会议，及时协调有关各方关系，保证工程进度目标得以实现。
施工质量是整个项目控制的关键环节。为完成合同质量控制目标任务，确保竣工验收顺利通过，将做好以下工作：继续做好进场材料和设备的检查验收工作，确认其质量；严格按施工组织设计及专项方案做好检查剩余工序质量，严格工序交接检查制度；做好各项隐蔽工程验收检查工作；由监理项目部成立检查小组，组织施工单位质量管理人员共同对已完工程的各个分项工程进行系统性的逐一检查，落实的每户每个房间，形成检查记录，对存在的问题逐一进行整改落实。组织质量协调会议；保证工程质量目标得以实现。
安全文明施工是完成以上目标的前提。为此，安全控制的重点要做好以下工作加强对施工单位的安全文明施工方案、现场临时用电、施工电梯、吊篮，施工现场扬尘治理等方案的审查监督，确保其按既定方案实施；做好监理人员现场巡视工作，对存在的安全隐患和工人的不安全行为及时纠正；贯彻执行周安全检查制度，查隐患、查问题、保安全。使项目安全文明施工处可控状态。
在此，我们将严格履行监理职责，不断提高监理工作水平，确保监理工作及时、到位、有效。并做到工作过程中不扯皮、不推诿，不因监理工作影响工程进度。我监理部愿与各参建单位一道“抓质量、促进度、保任务、大干100天”，确保项目各目标顺利实现！
语
一、大干100天 确保中谷PVC项目一期工程如期投料试车。（10m）
二、全体总动员 优质高效大干100天 为鸿达兴业股份有限公司100万吨/年PVC目标做贡献。
三、强管理 重安全 严质量 快进度 大干100天。（8m）
四、抓安全 保质量 大干100天 确保一期工程如期投产。（10m）
五、规范施工是工程质量的基础 严格监理是工程质量的关键。（10m）
六、重质量 精益求精 抓安全 以人为本。（6m）
七、安全防范精细到位 质量管理精益求精。（6m）
——临菏路济宁段第二合同项目部
为积极响应临菏路济宁段驻地监理处6月底完成下部结构的施工目标，10年10月底竣工通车的工期目标，扎实有效开展“春季百日大干”劳动竞赛活动，并以此推动项目部工作再上新台阶，实现此次活动及施工任务等主要工作目标，现根据有关要求，制定本方案。
一、活动目的：通过劳动竞赛大力弘扬“爱岗敬业、敢于拼搏”的精神，激发和调动项目部职工和施工队伍的积极性和创造性，增强责任感和紧迫感，聚精会神抓管理，一心一意谋发展，促进项目部管理工作再上一个新台阶，确保完成上级下达的各项任务，推动工作目标的实现。
二、活动时间：3月22日至6月30日。
三、活动对象：项目全体参建人员
四、组织领导：成立以项目经理郏守相同志为组长，项目副经理吕遵涛、总工王本秀、结构工程师姚辉皇同志为副组长，各科室负责人为成员的竞赛活动领导小组，负责活动的组织、宣传、检查、考核等工作。
五、活动步骤：
第一阶段：实施阶段（3月22日—6月28日）。
根据竞赛要求和重点，围绕安全生产、工程质量、施工进度、科技创新等方面组织实施，并由活动领导小组定期进行考核。
第二阶段：检查考核阶段（6月28日—6月30日）。
竞赛活动期间，竞赛活动领导小组将不定期组织抽查。活动结束时，领导小组进行全面检查，对检查中发现的问题，及时落实措施进行整改，各部门、班组结合活动开展情况，认真进行总结。
六、竞赛内容：
从围绕安全生产、施工质量、施工进度、科技创新等方面着手，并按工作职责落实到各部门、班组，部门班组负责人为第一责任人。全体参战人员以高昂的斗志，饱满的精神，十足的信心，全力以赴的投入到此次“春季百日大干”的劳动竞赛活动中去，广泛掀起“比、学、赶、帮、超”的劳动竞赛，力争超额完成百日大干施工计划。
七、考核奖励：
（一）进度计划考核
1.施工队
按照实际完成和月计划工作量比较，完成工作量计划每少一个百分点罚款3000元，多一个百分点奖励5000元。
2．项目管理人员奖罚标准
施工处实际完成工作量每超计划工作量一个百分点，奖励1000元，每少一个百分点对施工处长罚款500元，技术员的奖罚金额为处长的60%～90％。
（二）质量控制考核
大干期间出现质量问题，被监理处、业主及市交通工程质检站等责令返工的每次对施工队处以3000元罚款并承担相应的损失；在业
主、监理处检查发现质量问题通报批评的每一次对施工队处以2000元；业主及监理处日常巡视过程中每发现一次质量问题对施工队处以1000元的罚款；在大干期间从未发生质量问题的队伍，项目部将给予2000元的奖励；被业主或监理称赞表扬的工程实体，项目部将给予5000～10000元的奖励，对施工处的奖罚为施工队的50%。
（三）、安全及文明施工管理考核
在大干期间发生一次较大安全事故的，除承担相应的经济赔偿和法律责任外，项目部还将给予5000～10000元罚款；业主、监理处在检查发现安全遗患或现场混乱给予通报批评的，每一次对施工队处以2000元罚款；对施工处的处罚同质量考核办法。
八、活动要求及措施：
1、所有参战人员必须充分认识到我们面临的严峻形势，紧张、有序的工作，掀起大干高潮。在大干期间，项目部将遵循严谨要求、严格管理、严厉处理的管理方法，对一些非客观原因造成的影响大干气氛的事件项目部将给予责任人严厉处罚。
2、项目部管理人员及技术员、职工、机械操作员都要积极主动尽职尽责的完成本职工作，遵守项目部的各种规章管理制度，做到严格管理、热情主动服务，后勤人员做好后勤保障。
3、项目部重申，任何人必须严格遵守项目部自成立之日起下发的各种规章管理制度，质量、进度、安全、效率是每位职工的必须高度注意的警戒线，各种制度不再重复，但如有发生大干期间顶风而上，工作漫不经心、没有纪律性、责任心而影响工程质量、施工进度、安
全生产、工作效率的问题项目部将严惩不怠。
4、任何职工、临时工都必须有高度的责任心，积极主动的工作为前方施工提供超前服务。若因为个人的责任心问题或所管辖的机械状态问题或由于所负责的材料计划、采购问题造成工期延误的，每延误4小时（半个工作日）对责任人处以400元罚款，如发生第二次则加倍处罚。如由于管理人员或责任人之间扯皮造成工期延误或其他损失责任区分又不明确的则当事人同额受罚。
5、任何职工在施工大干期间必须保持电话24小时畅通，不得以话费不报销或手机没电等其他任何理由拒绝接听电话，如有违反发现一次扣除每天施工补贴5元。大干期间，任何职工、临时工中午时间禁止喝酒（特殊情况除外），发现一次，职工罚款800元，临时工罚款200元。屡教不改者，清除出工地。办公室要24小时值班，并保证电话畅通。
6、各施工队有义务对项目部管理人员、技术员、机械设备进行监督，如果发生项目部人员、机械设备、技术员、材料采购等等服务不到位不及时、错误百出的情况必须及时汇报给项目部领导，项目部将迅速给予及时处理，否则如果隐瞒不报则项目部发现一次对施工队处理一次。但如果项目部人员对施工队的检举进行恐吓、打击报复的项目部将给与停工下岗处分。
永昌路桥临（沂）菏（泽）公路济宁段（南二环）工程
第二合同项目部
为全面掀起大干快上的建设高潮，确保完成2018度工作任务，公司将开展“群策群力，争先创优竞赛活动，在这种大好的形式下，在指挥部的领导下，我公司众志城城，上下一心，全力以赴，为保证完成2018度工作任务，我们决心以高昂的士气和必胜的信心来迎接这次挑战。我代表公司全体员工郑重表态：在本次争先创优劳动竞赛中，我们将以高度的责任感和使命感，运用全新的管理理念，发扬艰苦拼搏、敢于胜利的精神，以高标准、讲科学、不懈怠的原则，排除万难，勇创一流，为完成2018度工作任务做出自己的贡献。
公司将即日动员、召集公司所属各职能部室、各班组相关人员召开“群策群力，争先创优，大干一百二十天，确保完成任务劳动竞赛动员大会，把劳动竞赛活动灌输到每一位参建人员，全员参与。对当前各各班组工程进度状况、安全质量作一次全面的调查分析，并督促各班组立即整改存在的问题，及时调整施工组织计划。强化保障措施，抓住当前工程施工的黄金时节，迅速掀起工程建设高潮。细化各级管理人员管理责任，明确目标，紧紧围绕“有序高效推进高标准地铁建设”这个中心，制订争先创优劳动竞赛活动方案及奖罚措施，开展比安全看形象、比质量看达标、比进度看效益、比管理看规范、比和谐看文明、争创精品工程的竞赛活动，在劳动竞赛的基础上进一步推进标准化管理。
1、人力
继续狠抓各班组的资源投入：督促各班组按照人员配备标准化要求和合同文件的承诺，加大施工现场人员、设备的投入。对于工程进度极其缓慢的个别各班组，我们将考虑分割其施工作业面等措施来对其工程量进行重新划分，督促其加快、加大资源投入，确保工作任务的实现。公司各职能部室、现场管理小组继续加强对各班组的监管、指导、帮扶：加强各方关系的协调、现场施工管理服务工作，提
供技术支持，确保工程施工有序、稳步推进。
2、安全
安全施工是保障工程建设顺利进行的重中之重。施工过程中我们要坚持“以人为本”的安全管理理念，与各职能部室、各班组签订安全责任书，分解安全责任，削减安全风险。全方位、多层次，认真细致地将安全责任落实到工程建设的每一个环节，落实到参建队伍的每一个小组、个人，增强参战队伍的安全意识，牢固树立安全第一的思想，坚决克服侥幸心理和麻痹思想，努力创造安全文明的工程施工环境，确保工程建设零事故、零污染目标。
3、质量
百年大计，质量第一。我们将以高度的主人翁精神和责任感，严肃施工工艺作风，严格施工工序管理，层层落实质量责任制度，把好工程质量的每个环节，努力创建优质工程、一流工程。
在项目指挥部的关心、支持、领导下，我公司将众志成城，上下一心，全力以赴，决心以高昂的士气和必胜的信念来迎接这次挑战。两军对垒——勇者胜，面对困难和挑战，是展示一个团队凝聚力和战斗力的最佳时刻，而坚定的信念、顽强的毅力则是成功的秘诀。我们将团结一致、克服困难，在工作中体现自身价值，在工作中努力成长！我们有信心，也有能力克服生活和生产中存在的种种困难，以良好的精神面貌来迎接这次的挑战，不折不扣的完成任务，以优异的成绩向领导们汇报。
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