工作效率的演讲稿

工作效率的演讲稿（共10篇）

工作效率的演讲稿 篇1

《成本的十二把财务砍刀》主要讲了如何降低成本，理论联系实际，深入浅出，具有很强的现实指导意义。对比自己日常的工作，主要从以下方面进行改进。

一、砍人手

这项工作虽然年年在做，但现在要求刀法锋利，不要犹犹豫豫。砍人手的主要范围是：不一定是业绩最差的，而是工作不积极主动、态度消极、牢骚满腹、说怪话的人；没有坚定的践行众诚文化的人。李践老师讲到做老好人容易，做恶人难，要想做到提高公司利润降低成本，就有必要做时时处处为公司着想的“恶人”。如果都是“你好我好大家好”，公司的日子就不会好过。

二、砍预算

在预算方面，能不花费的项目做到不花费，能不付款的项目不付款，能推迟付款的项目推迟付款。砍掉冗余预算，挤出利润。

三、砍日常开支

虽然按照集团规定可以对预算内的支出进行付款，但我公司仍然对日常开支严格把关，会根据预算时的情况和发生时的情况进行付款或采购，能省则省，能修旧利废则修补使用，能调配使用则调配使用，能共同使用则共同使用，最大限度的压缩开支，砍掉日常能够精简的开支项目。

四、砍面子

在业务招待中，一般只到经济实惠的地方，从不讲排场、讲面子，除非特殊情况对方执意提出要到高档地方消费，需请示集团领导同意后方可招待，尽可能降低费用支出。

物业公司只配备了一辆十年前抵账来的桑塔纳轿车，但物业人员外出办事从不过多讲究面子，能骑自行车不乘公交车，能乘公交车不开汽车，只有小区出现突发状况或相关部门有紧急事项急需处理的情况下才开车前去。砍掉面子，既能节约昂贵的油费，又能低碳环保出行。

五、砍会议

我们虽然不在外边开会，没有场地费等其它费用，但会议会占用参会人员的时间成本，因此有必要砍掉不必要的会议。对全体员工会议，一年只召开一次，最多两次。召开周例会，由各主管参加，开短会，简短发言，以解决实际问题为主。尽量少占用大家的时间，提高工作效率。

六、加强考核激励，提高员工工作效率

在工作中有些人主动去干，有些人存在惰性心理，需要督促着去干，有些人需要拿鞭子赶着去干。我们将从费用收缴率或本职工作完成情况；工作服务态度；出勤率、加班强度；思想品行言行、服从工作安排，爱岗敬业等几个方面对员工进行考核，并主要以各主管打分考核为主，领导可根据员工表现个别调整打分并作为最终考核分数。李践老师讲到，在人性当中自然会趋利避害，追寻快乐，逃离痛苦，追求奖励避免受罚，通过日常考核，并与员工薪酬直接挂钩，从而激励员工提高工作效率，积极努力完成本职工作。总之，不论采取何种措施和模式，都是围绕选择合适的人去做合适的事，通过适当的考核激励，避免三个和尚没水吃的局面，千方百计增收节支、节能降耗，使我们的利润目标顺利完成。

物业公司

工作效率的演讲稿 篇2

关键词：综合办公室,工作效率

综合办公室作为单位的综合性职能部门, 不仅是综合办事的机构, 而且是对外联系的窗口, 发挥着承上启下, 横贯左右, 沟通内外的作用, 承担参谋助手、组织协调、督查督办、信息沟通、公文处理、服务接待等方面的工作。办公室工作既繁杂, 又重要而不可缺失, 其管理水平直接关系到单位各项工作的正常运转。然而随着热科院“放权强所”的不断推进, 管理权限不断下移, 院属单位的管理职能不断扩大, 综合办公室如何在现有人员配备的情况下圆满完成各项任务, 提高工作效率是一个非常关键的环节。因此, 探讨如何提高综合办公室的工作效率, 对促进综合办的管理服务能力和单位的发展具有重要的意义。

一、提高综合办公室工作效率的必要性

(一) 综合办管理模式变化的客观要求

随着单位的发展和院“放权强所”的不断推进, 综合办的管理职能也随之日趋强化, 其工作对象更广、内容更多、要求更高, 办公室的管理工作面临着新的挑战, 这就要求办公室人员必须与时俱进, 逐步创新, 以新的管理理念和方式建立起新型的管理模式, 提高工作效率和服务水平, 以适应新形势和新任务的要求, 更好地服务于单位的发展。

(二) 综合办自身发展的迫切要求

综合办公室是单位的管理中枢, 是沟通党政的桥梁、联系群众的纽带, 起着沟通内外的作用, 承担参谋助手、组织协调、督查督办、信息沟通、公文处理、服务接待等方面的工作, 工作繁杂。然而, 办公室的工作状况很大程度上决定了单位工作运转的效率和管理水平的高低。正是由于综合办的特殊地位和工作特点, 切实提高工作效率是综合办自身发展的迫切要求。

二、提高综合办公室工作效率的有效途径

(一) 加强制度建设

制度是规范办公室行为的准则和依据, 是提高工作效率的根本前提。办公室工作繁杂, 没有健全的制度和规范的工作程序, 办公室的工作就会出现无序混乱的现象。因此, 必须通过加强制度建设, 规范工作程序, 促进办公室工作的规范化、程序化、科学化, 才能保障办公室工作协调有序地开展, 为提高办公室工作效率提供制度保证。同时, 要与时俱进, 通过总结自己的经验和借鉴别人的好的经验, 不断完善单位的各项制度和工作程序, 保持制度和程序的适用性。

(二) 树立良好的服务意识和强烈的责任心

要在做好每项工作的同时尽可能地提高工作效率, 除了完善的制度这一前提外, 办公室人员具备良好的服务意识和强烈的责任心也是一个重要的条件。

1. 树立良好的服务意识。

服务是综合办公室的经常性工作, 综合办公室的工作繁杂, 要做好各项工作, 要求办公室人员在各项工作中要坚持以人为本的理念, 牢固树立全方位的服务意识, 积极主动、耐心细致、不怕吃苦、不畏艰难, 严谨周到、创造性地为领导服务, 为业务部门服务, 一要待人热情, 体现细微处见服务的精神, 从接一个电话、倒一杯水做起, 让人感觉到真诚。二要做到公平、公正, 公平地对待每一位同事, 公正地处理每一件办公事务。在树立良好形象的同时提高办事效率, 促进综合办公室的各项工作有序开展。

2. 树立强烈的责任心。

责任心是一种非常重要的素质, 是做一个优秀的人所必须的, 对综合办公室的工作人员而言更是如此。办公室工作事务繁杂, 每天有大量的决策要下达, 大量的情况要上报, 大量的信息要反馈, 大量的具体事项要落实。然而办公室工作无小事, 要做好每项工作的重要前提, 就是强烈的责任心。办公室人员做任何事情只有秉承精益求精, 负责到底的精神态度去完成, 才能够确保工作顺利开展。

(三) 提高工作人员素质

工作人员是综合办公室事务处理中的主体, 工作人员素质的高低和对业务的熟练程度直接影响了各项工作的开展和最终的处理结果, 因此提高工作人员素质是提高综合办公室工作效率的重要问题。办公室人员要注重提高“三种水平”, 即政策水平、决策水平和综合能力水平, 以增加工作的科学性、预见性和创造性。

1.综合办公室人员应当加强政治理论学习, 提高政治思想觉悟、理论政策水平, 使之具备较强的政治鉴别力和敏锐性, 才能较好地把握事物的本质和发展方向, 明辨是非, 促进其他各项能力和素质的不断提高。

2.要加强业务知识学习, 综合办公室事务繁杂, 办公室人员处理事务的效率是提高办公室的工作效率的关键。对办公室人员有针对性地进行相关的业务培训, 加大人员的业务熟练性。并且在工作思路、工作方法、自身建设上不断进行创新, 努力做到理论与实际相结合, 提高服务能力和工作水平。

3.综合办公室人员要加强个人修养, 为人作风正派, 遇事心胸宽广, 做事雷厉风行, 善于沟通交流, 能真诚礼貌、热情周到地做好各项服务工作。

(四) 加强综合办公室与各部门之间的协调配合

综合办的综合协调和督查督办的职能决定了加强综合办公室与各部门之间的配合具有重要性。

1.综合办要积极地开展对外联络, 为单位创造和谐的外部环境。对外协调包括纵向和横向协调。纵向协调主要是单位与上级主管机关的联系和协调, 了解上级领导机关的工作思路和要求, 以便函更好地贯彻落实。横向协调主要是与其它院属单位之间的联系和协作, 沟通情况、交流合作, 以得到各方面的支持和帮助。

2.重视内部各部门间的协调与沟通。由于各部门职责与岗位设置的完成, 各部门之间的职能相对独立, 但由于综合办的特殊地位, 有时综合办的事务范围并不仅限于综合办, 往往需要多个部门的配合才能完成, 因此, 综合办要通过建立和完善内部的各种沟通渠道和协调机制, 促进内部的交流与合作, 充分调动各方面的积极性, 使各个环节协调互补、和谐、有序、高效地进行, 增强单位的凝聚力。

(五) 创新工作形式

“工欲善其事, 必先利其器”, 提高工作效率, 恰当地运用现代化的办公设备是必不可少的。在电脑、复印机、扫描仪等现代化办公硬件设备已经配备的情况下, 如何创新工作形式, 提高工作效率呢?

1. 办公室要尽可能地配备实用的现代化办公软件设备。

例如, 办文是综合办的一项重要工作, 以住的文件处理基本上使用纸质的形式, 这一形式虽然具有直观的作用, 但也存在着文件的传递不能及时、全面地到位和浪费资源的现象, 这与我们建立节约型社会是不相符的。运用现代化的网络办公精灵软件, 文件可以实现及时的处理和全面地传递, 综合办公室文件管理人员也可以随时跟踪文件的处理情况, 以便及时督办。通知是综合办公室的又一项基础性的工作, 运用现代的通信软件, 通知的内部可以实现批量的效果, 这就很大程度上节约了时间, 而且信息也实现了直接、及时、有效的传递。

2. 综合办公室人员要自觉树立现代管理意识, 熟练掌握办公自动化技能, 努力适应现代化的办公手段, 推进无纸化办公, 最大限度地提高工作效率。

总之, 办公效率和质量的提高是衡量单位综合管理水平的重要标准之一。随着“放权强化”的进一步推进, 综合办公室管理职能的强化, 管理工作面临着新的挑战, 需要从加强制度建设、树立良好的服务意识和强烈的责任心、提高人员素质、加强综合办公室与各部门之间的协调配合和创新工作形式等方面入手, 不断提高综合办公室的工作效率和质量, 提高管理服务水平, 更好地服务于单位的全面发展。

参考文献

[1]陆瑜芳.办公室实务[M].上海:复旦大学出版社, 2003.

[2]牛楷.办公室主任完全手册[M].光明日报出版社, 2006, 1.

[3]斯蒂芬·P·罗宾斯, 玛丽·库尔特.管理学 (第七版) [M].北京:中国人民大学出版社, 2007:204.

[4]胡晓.浅论提高高校办公室工作效率[J].考试周刊, 2011 (12) :191-192.

提高工作效率的实用技巧 篇3

使用语音识别技术

如果你经常输入大量数据，打字速度又不是特别快，不妨使用语音识别技术。语音识别是一项相当成熟的技术，已内置在自Windows Vista以后的Windows操作系统中，可以通过控制面板中的Ease of Access小应用程序来加以启用。

你还可以使用第三方应用程序，比如Dragon Naturally Speaking

（http：//www.pcworld.com/article/2025295/review-dragon-naturallyspeaking-lets-you-take-your-hands-off-the-keyboard.html），它添加了额外的算法，可充分利用整个句子的上下文，以提高准确性。一些高级功能让你不必抬起手指，即可轻松自如地浏览操控桌面，比如启动应用程序的功能、应用程序之间切换的功能，甚至开始上网搜索的功能。

同步一切

务必要配置好你的电脑和设备（http：//www.pcworld.com/article/2045685/seamlessly-sync-your-data-across-devices.html），以便彼此实现同步，那样你可以在它们之间轻松切换。Dropbox、SugarSync和SkyDrive等云存储服务可以让你通过任何联网设备来访问文件，而Chrome和火狐等Web浏览器可以让你的书签和浏览器设置在笔记本电脑、台式机和移动设备之间保持同步。

使用名片应用程序

你在上一次开会时收集的那些名片本身不会进入到你的地址簿。幸好，你没必要手动输入每一张名片的信息。而是可以使用名片扫描软件，将名片数据录入到联系人名单中。如果你的圈子不够广，没必要购买一款专用的名片扫描软件，不妨关注许多的智能手机和平板电脑应用程序，比如CamCard（https：//www.camcard.com/）和WorldCard HD（http：//worldcard.penpowerinc.com/product.asp？sn=361），可以利用移动设备上的那些内置摄像头，完成同样的名片扫描功能。

升级到固态硬盘

如果你仍在使用搭载传统硬盘的电脑，不妨升级到速度更快的固态硬盘。你的工作效率因此会有所提升，因为启动应用程序和转移文件看起来毫无迟滞的感觉。另一个好处是，通常会破坏传统硬盘中旋转碟片的碰撞和震动对固态硬盘不太可能造成影响。当然了，固态硬盘里面的闪存芯片工作方式有别于传统硬盘，所以务必要小心对待。

让笔记本电脑睡眠

用不着在外出约会期间手动关闭和打开笔记本电脑，而是可以将电脑设置成进入“睡眠”模式。这让电池为系统内存供电，维持电脑状态，让电脑可以在短短数秒内完全恢复上电模式。一般而言，现代笔记本电脑在睡眠模式下的耗电量非常低，对经常乘车上下班的人来说其耗电量可忽略不计。

想设置成睡眠模式，进入到控制面板，点击Power Options（电源选项）。然后选择其中的Change advanced power settings（更改高级电源设置），调出Power Options（电源选项）对话框，如下所示。

别忽视了指纹扫描仪

许多商务级笔记本电脑配备了集成的指纹阅读装置；可遗憾的是，这种装置大多数时候闲置未用。如果你的笔记本电脑也有指纹阅读装置，用不了10分钟，可以将其配置成使用其预装的指纹管理软件来识别你的手指。能够使用你的指纹来验证自己的身份，这为你节省了宝贵的几秒钟，没必要每次登录进入到笔记本电脑都非得输入密码不可。

配备第二台显示器

要是你之前从未用过双显示器配置，就不知道自己错失了什么。拥有额外的桌面空间让你可以将窗口放在合适的位置，那样就很容易访问这些窗口，因为没必要从任务栏中寻找所需的那个应用程序。另一个办法是，采用单显示器设置，超大屏幕的尺寸至少要有27英寸。额外的空间让你可以横向排列更多的窗口，无需将太多的窗口重叠起来。

熟练运用快捷键

熟练运用一些常用的快捷键可帮助你大大加快处理速度。最基本的快捷键就是CTRL+C、CTRL+V和CTRL+X，这些组合键分别用于复制、粘贴和剪切。CTRL+Z和CTRL+Y让你可以撤销和重做上一个动作，这在文字处理程序之类的办公应用程序中特别有用。

至于窗口管理，Win+E组合键可调出Windows文件资源管理器，而ALT+F4可关闭当前窗口。最后，如果你在使用Web浏览器时，滑动滚轮鼠标的同时按住CTRL键，则可以放大或缩小文档或浏览器窗口。

-沈建苗编译

效率提高与精益生产演讲稿 篇4

效率是指资源投入和生产产出的比率。人类的任何活动都离不开效率问题，企业作为以盈利为目的，运用各种生产要素，向市场提供商品或服务，实行自主经营、自负盈亏、独立核算的具有法人资格的社会经济组织。精益生产作为一门以企业管理为研究对象的学科。效率，是两者撇不开的话题。因此，如何认识效率?怎样提高效率？诸如此类的问题，就显得尤为重要。

效率不应该被局限于企业的内部，效率应该以客户的需求为准则与供应商、外包商的效率共同、和谐提高。给供应商以适度、适时、和谐的技术与企业文化支持。达到互惠互利的双赢目的。效率提高不能被落后的定义为操作者劳动强度的增加、重复性动作的加快。相反，效率提高的表现应该是在劳动强度降低基础上的生产工时的科学减少。效率的提高理应展现在技术文件、工具管理、工装夹具等方面。在技术水平一定的情况下，应发挥管理在效率提高等精益生产活动中的指导角色。

观念是根本，现场是基础。马克思主义哲学观点认为意识具有能动作用，即主观能动性。主观能动性又称自觉能动性、意识的能动性，是指认识世界和改造世界中有目的、有计划、积极主动的有意识的活动能力。意识存在于我们的头脑里，虽然只靠单纯的意识不会引起客观事物的变化，但是意识却有一种本领。那就是作为一种无形的力量，在不停在告诉人们，应当做什么，以及怎样去做。当精益生产的观念，升华成一种潜意识，在实际生产中，这种意识总是指挥着人们使用一种物质的东西去作用于另一种物质的东西，从而引起物质具体形态的变化，达到精益生产的目的。在实际的生产当中，良好的工作习惯、良好的现场环境、快速的反应机制等等潜移默化的意识往往事半功倍。5S现场管理“整理、整顿、清扫、清洁、素养”中的“素养”，无疑是对意识能动作用的真实展现。

宏观把握，微观处理。“成大事者，不拘小节”，“一屋不扫，和足以扫天下”，看似矛盾的两句话却道出了“太极”和精益生产的特点___一门包罗万象，鸿篇巨制，而又谨小慎微，贴于实践的现实主义学科。“以其人之道，还治其人之身”，是针对精益生产具体特点的具体分析方法。精益生产不应是无休止、高频率、大规模的修修补补，尽管其概念中有持续改进的表述。针对于具体的项目，应当将可能发生的问题点，尽可能多的杜绝在“宏观把握”之中，给其以相对安定的运行和检验空间，用“微观处理”的方式代替一些不必要的持续改进。用众多“微观”建立行之有效的反馈机制，以达到“秀才不出门，便知天下事”的效果。

学海无涯苦作舟。“墙上芦苇，头重脚轻根底浅；山间竹笋，嘴尖皮厚腹中空”此联出自明朝大学士解缙之手，因毛泽东语录而家喻户晓。《周礼》有云：“学，兴于诗；立于礼；成于乐。”是有仲尼闻《韶》三月不知肉味的美谈。学习，是一个老生常谈却又万古长青的话题。状元失去学习动力，就好比歼十五没有涡轮增压发动机一样。学习动力的重要性完胜学习能力。一个没有学习动力，不知道为什么学习，为谁而学的人是可怕的！同样道理，精益生产的前辈纵然有种种管理方法和现场作业技巧可以大幅度的提高效率，增加效益。但是，一个没有继承人，没有后续力量，没有未来的“烈日之焰”终究抵不过那一抹明媚的曙光，正所谓“生于忧患，死于安乐”。苏子闻《韶》尚知肉是香的，何况诸君与吾乎？知肉香不可怕，切莫成了那“墙上芦苇”，“山间竹笋”……学习型的企业、正能量的企业文化、科学管理的精益生产是提高效率的终极法宝之一。

新疆效率讲稿 篇5

今年，是“十二五”开局年，也是自治区党委、人民政府确定的“民生建设年”。围绕中央新疆工作座谈会精神、自治区跨越式发展和长治久安战略部署，自治区党委、政府要求我们站在新的历史起点上，面对新时期新形势，以时不我待的责任感、紧迫感、使命感，以更大的决心、更有力的措施，全力推进各项工作。

“新疆效率”，说到底，核心就是以时不我待的紧迫感，舍我其谁的责任感，只争朝夕的使命感，通过变化、变革、创新，推进新疆的跨越式发展和长治久安，不断提升群众的幸福指数。

推进新疆跨越式发展和长治久安，必须有过硬的作风作保障。只有各级党组织和广大党员干部的作风好了，才能形成创造力、凝聚力和战斗力，才能团结和带领各族干部群众把各项事业不断推向前进。在自治区行政机关开展绩效考评工作，是自治区党委、自治区人民政府的一项重要决策。加强机关效能建设，开展绩效考评工作，是全面落实科学发展观，树立正确政绩观，提高党的领导水平和执政水平的必然要求；是提高政府执行力和公信力，倡行“新疆效率”，加快政府职能转变的重大举措；是切实转变机关作风，建设服务型政府，推进新疆跨越式发展和长治久安地有效保证。

新疆效率就是要求强化对加强机关效能建设，增强科学跨越、后发赶超的紧迫感和责任感，进一步解放思想，树立变化、变革、创新的理念。发场敢于担当、敢于突破、敢于创新，坚持科学执政、为民执政、求真务实。坚决纠正干部作风中的不良风气，努力消除“懒、散、庸、拖、贪”的现象，以治懒增效率、以治散正风气、以治庸提能力，使党员干部真正做到勤政为民、不计荣辱、拼命苦干，从而切实转变部门行业和干部作风，提高狠抓落实的能力，提高执行力，优化自治区改革发展软环境。

新疆效率是科学发展、是可持续发展，是开放包容、是学习消化，是各司其职，各尽其责。重要的是通过学习消化，使得经验能够转化为适宜本地的工作方法。

如何提高矿山测量工作的效率 篇6

矿山测量主要的工作内容就是对安全生产进行指导和控制, 矿山测量工作的有效进行对采矿工作的全过程都发挥着不可替代的作用, 在科技水平不断提高的今天, 工作建设项目越来越多, 因此矿山工作的内容也就更加复杂, 面对这样的现状, 提高测量工作的效率就成为了一个非常关键的问题, 由于矿山测量是采矿全过程中都不可缺少的一项重要技术, 其工作的基本内容有:矿井测量, 井下测量以及各种采矿现场的测量等等, 提高其测量的效率和质量, 不但能够是为采矿过程更加安全, 准确, 同时还能够推动采矿生产的全面进行, 反之, 则会造成数据不准确, 那么就可能会造成人员伤亡或者大矿山事故的发生, 由此可见, 矿山测量在矿山建设和开产过程中的地位非常重要。

2加强测绘图运用

在进行矿山测量的过程中, 我们的工作人员要懂得科学, 合理的利用《测量图例》, 并且能够掌握测量绘图的要领和技巧, 那么具体我们可以从几个方面入手:

2.1工作人员要将图纸进行全面, 细致的检查, 这样做的目的是为了确保图纸的完整性, 并且还能够提高测量数据的准确性和正确性。同时还要依照国家的相关的法律规定, 定期对人们进行相关知识的普及, 全面的培养和树立员工的正确认识, 推进生产顺利进行。

2.2保障图纸准确性, 这是为了提高测量的数据的精确, 同时工作人员不但要保障图纸的准确, 同时要将各种巷道设计和回采的几何关系进行控制。

2.3提高图纸的时效性, 在矿山工作中, 所有的工作都随之会有所变动, 因此, 图纸的时效性是非常重要的, 由于矿山工作的内容比较繁琐, 其在这个过程中会出现很多问题, 在解决这些问题的时候, 大多数的情况下, 工作人员要凭借其经验, 以及对问题的分析和研究, 也正是因为这样, 我们必须对矿山测量工作有个正确的认识, 从而提高其工作的效率与质量。

3完善测量程序

3.1井下工程的定向放样, 主要根据施工中线和施工水准点进行。先根据施工中线和水准点放样出开挖断面的中心点, 布置炮眼进行钻爆, 或以掘进机械进行开挖。待巷体成型或部分成型后, 即根据校准的中线放样断面线, 进行衬砌。巷道、坑道贯通以后, 施工中线即可对接, 此时要测算巷道横向、纵向方向的贯通误差, 并进行调整。在放样精度要求较高时, 贯通误差调整前, 应先进行贯通测量, 亦即将相向开挖两巷口附近的巷外控制点连成贯通导线或贯通水准线路, 重新施测并加以平差。在允许调整的范围内, 所有重要放样工作, 都以平差后的坐标和高程作为调整施工中线和放样的依据。

3.2地下工程衬砌后, 要进行断面测量、核实、净空。对于硐室、井下库房等还要进行实际库容的测算。井下工程竣工后要测制竣工图和记录必要的测量数据, 在经营管理阶段还要进行井下工程的设备安装、维修、改建、扩建等各种测量工作。矿山测量在矿山生产中有比较重要作用, 贯通质量直接影响矿井安全生产与矿井效益。将复杂的测量资料内业处理转化为可视化、简单化的微机操作;提高矿井安全管理, 实现矿井导线测量数据管理和使用, 为矿井的安全生产提供可靠的依据。

3.3中间过程性工作, 也包括诸多的内容, 主要包括现场数据测量、计算、现场标定、整理等工作;各个环节之间彼此联系, 图纸绘制完毕之后, 需要按照图纸的要求去完成, 这样才能使测量的要求得到满足。

4改进施工标定

施工标定的测量在矿山测量中非常关键, 它能够提高矿山测量工作的准确性和高效性, 那么为了能够最大限度的保障施工质量, 我们要采取以下几个措施:

4.1首先我们要对图纸设计进行审查, 图纸是矿山测量的依据和指导, 为了能够保障测量数据的准确, 我们必须要对图纸的设计进行细致的分析和审核, 那么如果是矿区地质的条件相对复杂的话, 我们一定要对图纸进行全面细致分析, 进而将其各种情况分析预测准确, 从责任制度出周密的措施和方案。若是图纸的几何关系比较严格的话, 应该对那些导线方式计算设计、存在几何要素的局部仔细检查, 以求能够及时发现问题, 将其反映给有关部门。

4.2核对起算点以及起算数据, 为了保障施工标定的质量, 我们需要进行两个方面的操作, 一方面要严格审查图纸的设计标准, 要核对起算点、数据, 除了要实地考察测量现场之外, 还需要对场地的边长以及水平角认真核对, 这样才能更好地进行施工标定工作。

4.3检查核整体施工标定工作, 确定导线点是矿山测量中标定任务的开端, 完成这项操作之后, 还需要进行边坡定位、巷道开切, 之后按照如上的要求进行测量。为了对测定的准确性、有效性予以保证, 应该对这项工作进行两次检查核对。

4.4利用计算机系统测量的手段、计算工具对于矿山测量工作效率高低有着直接的影响, 当前计算机得到了比较普遍的应用, 要完成高程测量, 此外, 将这两个方面结合在一起, 能够使横向贯通误差得以降低, 使矿山测量的效率大大提升。

4.5优化内外业环节, 这主要包括业务环节的计算效率以及外业环节的计算效率, 以下分别对这两个方面进行分析:提升内业环节计算效率, 检查以及复算原始资料, 以使业务作的准确、观测可信度得到更好地保证。为此, 在进行相关测量的时候, 需要严格遵循相应的章程, 这样才能使测量的高效性得到更好地保证。

由此可见, 施工定标对于测量数据的准确性以及测量工作的效率都有着一定的影响, 工作人员要从多个方面进行把握和控制, 这样才能够做到全面分析和掌控。同时还要能够熟练使用各种先进的设备, 做到与时俱进, 进而提高其工作质量。

结束语

矿山测量在矿山生产中发挥着巨大的作用, 并且贯彻与矿山设计以及各个生产环节中, 其数据的准确性与可靠性, 直接影响着矿山建设工程, 在这样的情况下, 我们必须要要将矿山测量的重要性贯彻落实到实处, 使工作人员能够深刻的认识到其工作的重要所在, 进而积极认真投入到具体的工作中去, 矿山测量有两个重要的部分, 一个是地面测量, 一个是井下测量。做好这两个方面的工作, 不但能够对各项生产和服务效果有所保障, 同时还能够对矿山生产的效率和质量有所保障。因此, 工作人员需要不断提高其自身的专业技能, 从矿山实际的情况出发, 进而采取各种科学的措施, 来保障测量数据的准确。目前来看, 我国的测量工作也不是非常完善, 我们的工作人员还需要继续努力。

参考文献

提高班主任工作效率的探讨 篇7

关键词：班主任；关爱；后進生；任课教师 ；学生家长

中图分类号： G635.1 文献标识码：A 文章编号：1671-864X（2015）12-0231-01

“百年大计，教育为本”，“教师是太阳底下最光辉的职业”，“教师是人类灵魂的工程师”……自古以来教师都被冠以神圣的光环，是被万千人民尊敬的职业。能够进入这一行业，成为一名班主任教师让我深感荣幸。魏书生说过：“做老师不当班主任，那真是失去了增长能力的机会，吃了大亏”。当班主任是一种追求，是一种渡人与自渡的教学相长；当班主任是一种境界，心如止水，无欲则刚；班主任是班集体的组织者、教育者、协调者；班主任是学生与家长、任课教师、学校对话的一座不可缺少的桥梁，承担着对整个班级学生全面负责的重任。如何才能做好班主任这一工作？

一、全面了解学生

俄罗斯教育家乌申斯基曾经说过：“如果教育家希望从一切方面去教育人，那么就必须从一切方面去了解人。”要管理班级，了解学生是至关重要的。班主任可以通过上课和下课去观察、了解学生的性格。只有摸清了学生的性格特点，才好对症下药。例如：对胆小、内向的学生，班主任要多与他们沟通，鼓励他们多与同学交往；面对单亲孩子或者孤儿，班主任应给予他们更多的关爱，使得他们即便没有父母仍能感受到被关爱的温暖；对于自尊心强、倔强、叛逆的学生，班主任则要以尊重、平等的态度，与他们商讨问题及其解决办法，让他们体会到被尊重、被关爱的幸福，逐渐引领他们改正自身的缺点。

二、爱与尊重、威与信

爱，即热爱教育事业、热爱教师职业、热爱班主任这个岗位，关爱所教的每一位学生。只有拥有一颗热爱之心，才会做出爱的奉献，才能干好工作。冰心说过：“有了爱便有了一切”。教书育人是教师的宗旨，更是班主任的天职。如何育人？我认为，至关重要的一点便是“爱”。爱学生，就需要班主任尊重学生的人格、兴趣爱好。努力与学生成为朋友；学会倾听学生的心声；接纳学生的意见；体会他们的感受；包容他们的缺点；分享他们的喜悦；让他们感受到你的尊重。“理解是教育的前提，尊重是教育成功的基础。”当一个学生被你认同、尊重后，他可能会有惊人的爆发力。

爱与尊重至关重要，威与信也不可或缺。21世纪的“新型班主任”不再是片面追求威严的“恶者”，也不是一味追求信任的“懦者”，应是周旋其间的“中庸者”，应该让学生觉得你既是一个值得尊敬的老师，又是一个值得信任的朋友，不仅能够从你那儿获得知识，还能够敞开心扉地向你诉说。如果片面追求威严，必会使学生觉得你难以亲近，怯于与你进行心灵的沟通，便阻挠教学工作的进行；若是只追求学生的信任，虽然可以拉近与学生之间的距离，但是距离的过分拉近使班主任没有了长者的威信，可能会滋长学生的错误思想，反而给班级管理带来诸多的不便。在班级管理上，班主任应是周旋于威严与信任的“中庸者”。

三、关注后进生

众所周知，臭豆腐闻起来臭，吃起来却很香，拍马屁人人讨厌，但人人都喜欢。在班主任工作中，难免会遇到所谓的“害群之马”——后进生。如若不予他们搞好关系，就会阻碍班级管理工作的开展，后患将无穷。因此，班主任就应该多抽时间和他们拉拉家常，更多的关心他们，使他们感受到老师的关爱，从而放弃对老师及班主任的戒备之心和不愿合作的态度，继而可以把老师、班主任当作亲友甚至家人。

学生都拥有强烈的自尊心，后进生尤甚。他们都希望在同学和老师的面前留下一个好的印象，都渴望得到老师的认可和表扬。如果老师一味地批评指责，就会使他们丧失信心，因此，班主任在管理学生时应该换种方式，应该用发展的、欣赏的眼光代替以往“挑剔”的态度去观察、发现学生身上的优点，及时地给予他们表扬和鼓励，这样他们才会觉得受到了重视，便会增强他们的荣誉感和自信心。不管是对优生还是后进生，班主任最好可以做到一碗水端平，切忌厚此薄彼，让学生觉得自己在老师的心目中与其他同学地位相同，待遇同等。

三、做好与任课教师之间的桥梁工作

班级就像一辆多轮自行车，只有班主任和任课教师紧密配合，才能让班级这辆车平稳安全的向前行驶。所以，协调好与任课教师的关系，取得任课教师的支持，是班主任做好班级工作，提高教学质量的重要一环。班主任要赢得任课教师的支持，自己先要支持任课教师的工作。要尊重任课教师，积极协助任课教师在学生中树立威信。班主任与任课教师就班级学生的日常情况，经常主动沟通，既可加深了解，增进友谊，又可取得共识，统一对学生的要求，形成互相支持，密切配合的教师集体，这样才能打造一个和谐又具成效的班集体。

四、加强与学生家长的沟通

苏霍姆林斯基曾把学校和家庭比作两个“教育者”，认为这“两者”不仅要行动一致，要向孩子提出同样的要求，而且要志同道合，抱着一致的信念。当前的教育中越来越多的学生，愿意听班主任老师的教育而不愿意听从家长的教育，并且这种趋势日益明显。学生的成长和发展离不开学校、家庭、社会三方面的共同影响。许多人认为最主要的是学校教育，这种认识是比较片面的。学校教育的效果必然受到家庭和社会的重要影响，特别是家庭教育对学生的作用与影响更为明显。这说明班主任和家长的交流与沟通有着重要意义。家访与电话联系是我们沟通学生家长最常见也最有效的方式。通过这两种方式，班主任可以纠正农村家长的错误管理方式，同时与学生家长交流经验，共同为教育孩子献计献策，从而达到更好的教育效果。

总之，面对充满玄机与奥秘的班主任工作，我们需要审时度势、因势利导、顺势而为、巧施策略，并用新的理念和思路来管理班级，这样便能运筹帷幄，决胜于千里之外，实现班主任的真正价值。

参考文献：

[1]魏书生.班主任工作漫谈[M].北京：文化艺术出版社，2001.

[2]杨金民. 浅议初中班主任工作的创新方法[J]. 中国科教创新导刊. 2011（09）

[3]时敏. 融生本理念于班主任管理工作，提高管理实效[J]. 中学课程辅导（教师通讯）. 2015（20）

提高工作效率的总结 篇8

一，转变机关作风，提高工作效率，首先要转变观念，提高认识，端正心态，从思想上绷紧“高效”的弦。机关工作具有连贯性，每一天都要认真对待，不能抱着“做一天和尚撞一天钟”的心态，应当把每一天都看成是新的一天，是提高的一天，是进步的一天。思想上不懈怠，每天以饱满的热情对待工作。

二、转变机关作风，提高工作效率，其次要勤干，能干，会干，克服工作中的拖拉之风。当前，影响机关效能的突出问题主要表现为实际工作中的“拖、推、躲”、“文山会海”和行政行为不规范等。做工作不能安于现状，畏惧“出头”。克服这样的劣风必须解放思想，在思想和行动上解放自己，大胆主动，积极深入。无论是处理日常事务，还是接人待物都应该热情主动，机动灵活。

三、转变机关作风，提高工作效率，再次要加强理论修养，创新工作模式。当前影响机关工作效率的一些深层次问题，归根到底是体制、机制问题，突出表现在机关工作职能的实现过程缺乏透明度和制度性监督与约束，部门壁垒、职能交叉现象还比较突出，行政审批烦琐，法律、法规和政策透明度不高，有效监督不足等等。要围绕解决这些问题，在调整机构、转变职能、强化评估、公开政务等方面狠下功夫，研究探索科学有效的手段，建立起反应敏捷、灵活高效的行政体制。在个人方面则需要在平常的工作中勤于思考，善于摸索，寻找新思路，运用新方法。

创新工作的前提的是善于总结，坚持每天都要总结，在总结中排查初自身工作中的缺点与不足，针对这些缺点与不足积极改进，主动弥补。提高工作效率最重要的是善于思考，遇到问题，深入挖掘解决问题的新思路，好方法。使每日的工作避免浑浑噩噩，安于现状，使自身的业务工作更上一层楼。

最后、转变机关作风，提高工作效率，要落到实处，不能成为口号，以务实的实干精神，努力完成各项工作任务，真正做到廉洁、勤政、务实、高效，有为。

如何提高办公室工作效率心得体会

我们办公室是局机关很重要的一个“窗口”，是沟通上下的“咽喉”、联系各单位的“纽带”，办公室在开展“改进作风、提高效率”教育整顿活动中，明确了教育整顿方法、目的和意义。面对省局提出的“一年有一个新变化，三年上一个新台阶”工作目标，办公室人员一定要履行好职责，严格要求，精心服务，紧跟发展步伐，以与时俱进的开拓精神，主动适应提高效率的需要和发展的需要。对州局机关开展的“改进作风、提高效率”教育整顿活动，我就针对办公室工作而言，学习体会有以下三点:

一、突出重点强化服务

办公室工作千头万绪，任务十分繁杂，不仅要一丝不苟地抓好信访、保密、档案、后勤保障等各项工作，更要突出重点、扭住关健，从大处着眼、从细处着力、分项求突破、整体上台阶。

1、综合协调谋全局。加强综合协调，是维护单位一盘棋高效运转的现实需要。协调工作抓得好，办公室各项工作就会“左右逢源”;协调工作抓得差，就会影响办公室正常运转。因此，综合协调作用非同小可。办公室要在职能范围内立足全局抓大事、把握细节抓小事、想方设法抓难事，统一筹划工作，提升机关效能;要善于把握分寸，件到方圆有度，既坚持原则，该“方”的地方不糊涂，又机动灵活，该“圆”的地方不呆板;要善于综合各方意见，在局领导和同事之间，在县(市)局、科、室、所之间，在同志与同志之间架起一座理解信任、配合协作的桥梁，努力形成同轴共转、齐.公共管的生动局面。

2、参谋助手求高度。办公室人员要始终把当好参谋助手放在突出位置，在力求高度、不断创新上下功夫，参在点子上，谋在关健处。一要紧扣中心抓信息。要紧紧围绕党的路线、方针、政策和局党组的中心工作，准确、全面地反映本局的工作思路、主要措施和实际效果，及时发现和宣传典型。报送信息，要变“粗放型”为“集约型”，抓好宏观性、预测性、典型性信，孰变“通用型”为“特色型”，发表“独家新闻”;变“零散型”为“系统型”，产生“二加二大于四”的效果。二要突出重点抓调研。始终抓住局党组工作的重点、局领导抓的主要工作，认真搞好综合性调查研究，积极为领导提供决策依据，总结实践经验，不断提高办公室的参谋服务水平。

3、督促检查重实效。督查工作是增强执行力、确保政令畅通的重要手段，是推动工作落实的有力举措。办公室人员要牢固树立抓落实的意识，始终把督促检查作为一项经常性的工作抓紧抓实抓到位。要钻进去、沉下去，不能走过场、摆空架子，更不能虎头蛇尾，不看结果;要坚持原则，切实增强督查实效。要做到局领导布置的工作有检查、有督促、有实效，确保决策部署落到实处。

二、精益求精优质高效

办公室工作没有最好，只有更好，干好办公室工作，关健是要树立争一流、创品牌的目标，精益求精、规范高效，努力在出手的每件事中体现自己的最高水平。

1、开拓创新出精品。办公室工作必须与时俱进、开拓创新，在不同的时期要根据不同的“谱”，定不同的“调”，唱不同的“歌”。如果我们“老调重弹”、“穿新鞋走旧路”，单凭老方式、老办法想问题、做工作，就参不到点子上，谋不到要害处，我们的服务就成了“马后炮”、“花架子”、“陈芝麻”。因此，办公室按照“出手事达最高水平”的工作要求，多出精品、少出次品、不出废品，用数一数二的精品另领导提供优质高效的服务，使各项工作真正成为“马前卒”、“真招数”、“新品牌”。

2、超前运筹求主动。凡事预则立，不预则废。办公室工作就是要做到知之在早，思之在先，谋之在前。现在局领导节奏越来越快、标准越来越高、要求越来越严，如果办公室人员不自加压力、抢抓主动，就很难跟上局领导的节奏，就不可能搞好服务，就会出现掉链子的现象。“运筹帷慢、决胜千里”，是办公室工作的制胜之道。办公室同志要有“抢”的意识，服务抢在前、调研抢在前、预案抢在前、措施定在前、协调抢在前;要围绕“公转”抓“自转”，在被动中寻求主动、在被动中争取主动，在被动中创造主动，善于从纷繁的事务中解脱出来，想领导之所想，想领导未曾想，主动为领导提供超前服务。

3、规范运转零失误。办公室的特殊地位决定了办公室工作来不得半点疏忽，哪怕是一点点疏漏，都可能产生严重的问题。因此，办公室工作一定要严字当头，在细节上下功夫，努力做到大事不含糊，小事不马虎，确保局领导所布置的各项工作零搁置、零积压、零失误。要牢固树立“细节决定成败”的意识，始终坚持举轻若重的原则，处处留心、时时细、事事精心，特别是文件的处理，要严格按规定及时处理好。

三、立足本职提高素质

办公室是局机关面向社会的窗口。办公室的工作作风、精神面貌和队伍素质，直接关系到机关形象。办公室要全面加强干部队伍素质教育，努力把办公室建设成为优质的参谋部、高效的服务部。

1、坚持从整顿入手，加强作风建设。要切实加强办公室干部队伍作风建设，努力做到“政治上不糊涂、思想上不松懈、作风上不出格、工作上不缺位”，塑造政治过硬形象;要严格遵守廉政纪律，管住自己的腿、不该去的地方不去，管住与己的手、不该拿的东西不拿，管住自己的嘴、不该吃的宴请不吃，塑造清正廉洁形象;要不断强化服务意识，端正服务态度，落实首问责任，做到来有迎声、问有回声、走有送声，塑造诚挚热情形象。

2、坚持从管理入手，加强制度建设。做好办公室工作，首先要抓好办公室制度建设。要紧密结合实际，立足当前、着眼长远，建立和完善办公室工作制度，使办公室工作逐步实现制度化、规范化和科学化。要突出抓好学习制度、值班制度、车辆管理制度和工作运行规范等制度的建设，不断完善工作等程序，强化内部管理，确保各项工作职责分明、有章可循，真正做到用制度管人，按制度办事，努力形成奖优罚劣的激励约束机制。

关于提高工作效率的想法 篇9

所谓执行力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。是把组织团队的战略、规划转化成为效益、成果的关键。执行力包含完成任务的意愿，完成任务的能力，完成任务目标的程度以及完成整体目标工作的质量。对个人而言执行力就是办事能力；对团队而言执行力就是战斗力；对学生组织而言执行力和效率就是生命力。对于提高我们学生会的整体执行力和工作效率，本人粗略提出几点个人想法：

1、要有明确的目标。

我们在做每项工作，策划每一学期的活动时，都先要有明确的工作目标，领导老师、主席团成员及部长、干事都要做到“沟通要充分，决定要服从”。在接到任务时，要做到服从目标、服从决策、服从变化，这是做好每项工作的前提条件。比如，我们要做好学生会周年庆典工作，首先就要问：我们的目标是什么？同时通过书面材料，体现明确的、具体分解的目标，如各个的活动开展、预期效果、预计影响力及意义等。

2、要有细致的计划。

仅仅依靠目标是无法使整个组织有效的执行预期的策略，目标只是一个方向，而如何采取恰当的方式来达成目标，才是推动工作的重要手段。因为，每个人的理解能力不一样，这样在做事的过程中就会产生偏差，所以，必须要有规范的计划方案，才能使各部门按照计划开展工作，同时，主席团成员对每个目标的落实，要加强管理。

3、要有合理的流程。

学生组织很容易出现内部运作效率低下，部长、干事有依赖的思想。面对这种情况，有一种理念便是从“靠领导者推动工作”转向“靠流程管理工作”，首先，还是要强调目标工作的关键内容，明确每个流程，每一个中心或部门的具体工作；其次，要明确商讨并制定流程运

作的时间，以保证每项工作高效、有秩序的完成；最后，还要保证每项目标任务执行过程中的信息畅通，以便于对结果的评估和反馈。

4、要有科学的考评。

工作效率的演讲稿 篇10

关键词：区域管制；工作效率；具体办法

在进行空中区域管制工作时，涉及的层面、部门和人员较多，不同部门需协调合作，才能更好地开展交通管制工作。管制单位一般情况数量较多，在对飞机进行指挥时需综合各方因素统一管理，这将有利于提高区域管制工作的效率。因此，需对每个管制区域进行统一的人员调配，并且加强班组资源的管理，有针对性地提出有效的管理措施，提高工作效率。

1 区域管制工作存在的问题

目前，在开展区域管制工作时，应尽量保持扇区与扇区间的协调。各管制单位间应签订各种管制条约，使得区域管制工作更加的简单、有序，并且方便相互协调。但在实际的管制过程中仍存在不少问题，急需改善。对扇区的移交规定进行详细的研究后可知，一般在固定的航行因素的条件下进行普通移交，并且这些固定的航行因素具有强硬的设备支持，若管制人员在工作过程对普通移交的模式司空见惯，那么当特殊情况出现时，管制人员的反应时间会较长，进行协调时会较为困难，不能合理地进行空中区域划定。因此，不同管制单位间会出现一些协调性的问题，对这些问题应正视和重视，积极寻求解决问题的办法，从而提高区域管制工作的效率。

2 区域管制工作中存在问题的原因

目前我国的民航协调体系仍是空军统一管制、民航统一指挥的模式。一般而言，民航应在固定的航线或航路上飞行，若没有得到空军允许，管制员在进行飞行指挥时，应注意空军指令，不得让民航航班偏离固定航线，进入禁区。实际上，民航飞行的空域自由度较小，因此，在进行空域划分时，会出现一些民航航线、航路甚至是机场区域被空军航空区域覆盖，导致无法进行最短距离、最短时间的航行，这大大地提高了民航区域管制的难度，也增加了军民间的矛盾，不利于两者的和谐发展。除此之外，空中交通的管制员和飞行员的素质对区域管制工作效率高低也有直接的影响。管制员的素质参差不齐，为管制工作带来了一定的难度，若总体素质较低，则飞机在飞行量较大或一些特殊情况下，其安全性大大降低，并且不利于飞机飞行的协调安排，为民航航空飞行带来安全隐患。

3 提升区域管制工作效率的具体办法

3.1 注意现场监测系统的变化情况 管制现场工作时管制工作流程中最基础、最关键的环节之一，现场工作人员的判断对飞机的安全飞行与着落起着决定性的影响作用。因此，现场工作的负责人员其责任重大，需对现场进行有效的监控。在现场工作中可发现，区域管制设计的部门、人员众多，进行有效的管制具有一定的难度。因此每个管制单位都有一名班组组长负责，但仅凭组长的力量不足以实现区域管制的高效施行。因此，应构建重点监测系统，对现场进行有重点的监测，以观测现场的实时变化。

根据工作量的多少可将监控分为两部分，一是工作量较大时，各个岗位的管制人员需集中精神进行检查，而此时组长应关注是否有人员出现疲劳、不适等情况，观察现场是否有干扰情况等；二是工作量较小时，班组组长需重点关注管制人员的精神集中情况。防止管制人員产生不良情绪和思想。并且组长以不时随机向不同的管制人员提问，以考察其对管制工作的认识和风险防范意识。此外，现场工作的纪律问题一直阻碍着现场监控管理的工作，因此，应严抓纪律，对上班出现早退、迟到现状、犯粗心错误等进行严肃批评，并给予相应的惩罚。从而很好地集中管制员的注意力，激发管制员工作的热情，进而更好地促进区域管制工作的效率的提高。

3.2 在技术上给予充分的保证 进行区域管制工作，需要有先进的技术支持与保证，根据管制人员的不同知识构造和管理技术操作水平，分配不同的业务，因此，需保持良好的管制习惯。如果人们养成良好的工作习惯，那么能够使管制人员在工作中受益一辈子。培养好的习惯十分重要，同时也需制定管制规划、引进先进管制设备和理念方法。部门老员工认为自己的管制理念是最好的，不接受新的理论与先进设备，沉浸于陈旧的世界中不能自拔。

3.3 对班组资源进行合理分配 为提高区域管制工作的效率，需优化资源配置，对空管管制人员进行取长补短，让优秀人员得到合理的分配。比如，有的管制人员具有丰富的经验，能够很好地处理一些较为棘手的案子，而对于英语基础较好的管制人员，应充分发挥其优势，并且帮助其他管制人员工作进步，从而提高管制效率。因此，应发挥班组不同管制人员的特长，并将特长应用在工作中，促进个人与集体的和谐发展。在进行资源配置时，应从实际出发，根据管制人员的不同性格、行为习惯、思想道德观、专业知识储备和技术修养，在配置时注意互补。在进行配置时应考虑每个人的特点，进行有效的调配，从而实现人员性格、性别和年龄等方面的区别，提高管制工作的效率。

3.4 强调内部沟通 区域管制是一项复杂的过程，涉及的知识、技术和人员等较为复杂，需要进行内部的沟通，协调各部门和人员间的关系，了解各管制人员的情感、思想、观念等情况，并对其进行沟通、谈心，使得区域内保持一种轻松、和谐的关系，人与人之间的关系更加透明、更加信任。区域管制工作具有较强的实用性、实效性，数据在不断的变化中，因此需及时进行沟通，防止信息的滞后。

4 结束语

区域管制工作是一项长期、复杂的任务，需进行持续性的奋斗，并且各管制人员和飞行人员都需重视区域管制工作，努力改善自身不足，提高自身专业知识水平和技术能力，为提高区域管制工作的效率贡献一份绵薄之力。开展区域管制工作时，需加强分配和管理各方面的资源，对每种资源进行合理的组合、分配，保证民航系统的有效、安全和稳定的运行，促使区域管制工作的效率高效提高。

参考文献：

[1]宗月鑫.浅析空中交通管制自动化系统与人的关系[J].电子制作，2013（14）.

[2]李旭东.空中交通管制中的风险管理策略研究[J].科技资讯，2011（28）.