安全生产管理精简版

安全生产管理精简版（精选10篇）

安全生产管理精简版 篇1

1、电子工业部1987年1月颁发的《电气安全工作规程》。

2、水利电力部1978年6月颁发的《电气防火规程》。

3、能源部1991年9月颁发的《电业安全工作规程》。

4、本公司制定的各种有关电气安全规程、电气设备拆修标准工艺等。

第二条 电气作业人员的基本条件

1、电工属特种作业,必须年满十八岁以上,具有初中以上文化程度。

2、身体健康,没有妨碍本工种作业的禁忌等疾病和生理缺陷。

3、工作认真负责具有本专业所需安全生产专业技术知识及实践经验。

4、必须经过有关部门专业培训,经考试合格后取得操作证者,方可操作。

5、凡对电气设备进行安装修理、拆除工作,必须由持有操作证的电工严格按照电气安全技术规程规定进行工作。

第三条 电气人员工作必须遵守下列事项:

1、特种作业操作证必须随身携带,随时接受有关部门的检查,特种作业操作证不准涂改和转借他人,丢失应立即声明,向安全生产监察部申请补发。

2、未经电力主管单位批准,电气人员不得私自改装或安装电气设备。

3、各单位调入电气工作人员时,必须查清是否有电工特种作业操作证,如有还必须在所从事电气作业岗位上跟老师傅学习半年以后,方准独立从事电气作业,否则不准从事电气工作。

第四条 凡电气工作人员不准从事下列违章作业:

1、私自设置临时用电设备或不经批准架设用电线路。

2、让电器带病异常运行或使用不合乎安全要求的器材。

3、违反安全操作规程、冒险作业、不听劝阻或唆使他人违章作业,用低压测验器具测试高压设备电源或线路。

4、存在各种事故隐患、漏洞,经有关主管部门提出整改意见后仍拖延不改。

5、值班时未经领导批准,擅自离开工作岗位。

6、擅自动用变电间、低压间的安全防护用具和灭火工具。

7、在变电间、低压间内存放易燃、易爆油类及长、大及无关物品。

8、对保护装置未经有关部门批准,起封、起印、私自调动。

9、不遵守安全操作规程,单人巡视高压,进入高压遮拦以及单人执行配电室开关和线路停、送电操作或倒闸操作。

10、安装手持式电动工具和安装临时配电箱不装或装不符合要求的漏电保护器。

11、不严格履行停送电手续、不进行检查确认而随意送电。

第五条 架设的临时线路应符合下列要求。

1、临时线路必须保证绝缘性能良好,使用负荷正确,接头处包扎完好,全线无裸露。架设高度必须符合安全要求。

2、采取悬架或沿墙架设时,户内离地面高度不得低于2.5米,户外不得低于3.5米。架设时需要设专用电杆或专用瓷瓶固定,禁止在顶棚、楼上、脚手架上或其他不安全的地方挂线,严禁在有高压线、易燃、易爆、刺割、腐蚀、浇铸、辗压等场地架设临时电气线路。

3、临时线一般不得任意拖地,如确实需要拖地应加装可靠的安全套管,以防止移动磨损、辗压或割断电线。

4、临时线与设备水管、门窗等安全距离应保持0.3米以上,跨越交通路口不得低于6米,并用电杆和瓷瓶固定。临时线地面架设需要跨越交通道路时,必须在外面加钢管埋置地面以下。

5、安装好的临时线路,未经技术管理部、安全生产监察部同意,任何部门和人员不得擅自改动或搭接其它临时线。

第六条 电气安装检修安全规定

1、电气检修工作一般应停电进行。如特殊情况必须带电作业时,应有妥善的安全措施,并须经所在单位主管领导批准,在电气技术人员的监督下方可带电作业。

2、在停电、送电时,应严格按用电规程规定执行。

3、全部停电和部分停电的电器检修工作前,应安装防护装置(挂警告牌和临时接地线)。在拆装接地线时,应按电气安全技术规程规定执行。

4、对高压电气设备检修和维护工作必须贯彻执行工作票制度,同时严格按照专用规程执行。

5、高空作业时,必须系安全带,戴好安全帽,穿好防护鞋等个人防护用品,确保人身安全,人体与带电体必须保持安全距离。

6、检修机电设备时,应先由电工填写《检修工作票》,履行停电手续,在验电、放电确认无误,做好封地后再拆电源,且必须在电闸手柄上挂“有人检修不准合闸”的警示牌,防止有人误合电闸送电发生人身事故。

7、检修生产设备时,必须首先由岗位工履行停电手续,将需要检修的电源确认,并断开电源开关,挂好“有人工作,禁止合闸”停电牌。经电工检查确认无误,由岗位工打好闭锁,方可作业。

8、巡视或维修电源线路时,无论电源线停电与否,均应视为有电或随时有来电的可能;对线路故障点必须当有电对待,必须制止任何人靠近线路断落点,在8米以外留专人看守并迅速报告上级妥善处理。

9、现场接检修电源时,必须明确责任人,一种电气开关只能控制一台电气设备,严禁一闸多用。

★ 井下电气安全管理制度

★ 电气安全反思材料

★ 安全管理制度汇编

★ 电气检测安全协议书

★ 食品卫生安全管理制度

★ 施工安全管理制度

★ 学校安全管理制度

★ 施工现场安全管理制度

★ 危险品安全管理制度

安全生产管理精简版 篇2

“精简并行过程” (Simplified Parallel Process, SPP) 是基于CMM以及软件工程和项目管理知识而创作的一种“软件过程改进方法和规范”, 它由众多的过程规范和文档模板组成。SPP主要用于指导国内IT企业持续地改进其软件过程能力。

此处“精简并行”的含义是:

(1) 对CMMI 3级以内各过程域的内容和要求作了“精简”处理。

(2) 在产品生命周期之内, 项目管理过程、项目研发过程和机构支撑过程“并行”开展。

SPP模型把产品生命周期划分为6个阶段, 分别为:产品概念阶段, 记为PH0;产品定义阶段, 记为PH1;产品开发阶段, 记为PH2;产品测试阶段, 记为PH3;用户验收阶段, 记为PH4;产品维护阶段, 记为PH5。

在SPP模型中, 软件项目的过程有3大类:项目管理过程、项目研发过程和机构支持过程。上述3类过程可以细分为19个主要过程域, 分布在PH0到PH5的各个阶段。

项目管理过程包含6个过程域, 分别为:立项管理、结项管理、项目规划、项目监控、风险管理、需求管理。

项目研发过程包含8个过程域, 分别为:需求开发、技术预研、系统设计、实现与测试、系统测试、Beta测试、客户验收、技术评审。

机构支撑过程包含5个过程域, 分别为:配置管理、质量保证、培训管理、外包与采购管、服务与维护。

2 基于SPP的软件过程管理实践

2.1 项目案例

项目名称:云南某糖业集团综合管理信息系统。

项目概况:本项目主要内容为在充分分析用户实际需求基础上, 采用面向构件的设计方法, 基于J2EE系统架构, 开发并实施“云南某糖业集团综合管理信息系统”, 实现该糖业集团从甘蔗原料的种植、运输、生产到成品糖的销售全面的信息化管理。包括以下子系统:财务管理、农务管理、OA系统、生产管理、采购管理、库存管理、供应商管理、销售管理、人力资源管理。

2.2 过程模型定义

SPP模型的3类过程贯穿了产品的整个生命周期, 19个最常见的过程域都合理地安排在产品生命周期中的某些阶段。用户可以根据自己产品的特征, 适当地裁剪或扩充SPP的过程域, 很容易制定出最适合于本产品的过程模型。

我们根据项目系统功能较多, 涉及面较广、项目开发时间较紧等特点, 对SPP进行裁剪, 定义了如表1所示的过程模型。

2.3 软件项目过程管理实施过程

2.3.1 项目计划

(1) 由项目经理组织项目计划讨论会, 在讨论会上各开发负责人对自己所负责的模块所需要的工作量进行评估, 根据工作量和工程需求初步确定总体开发计划和发布时间;

(2) 写完成后发送给项目经理、相关的开发人员和测试人员;

(3) PPQA确认所有相关文档经过了评审并都已经commi到CVS。

2.3.2 需求开发与管理

(1) 由需求分析负责人统一接收糖业集团客户的相关规范和新需求, 需求分析负责人将规范和新需求转发给项目经理、相关的开发人员和测试人员, 同时commit到CVS;

(2) 需求分析负责人、项目经理仔细阅读规范与需求后, 对规范和新需求进行研究, 并就难点和疑点进行讨论, 整理出重点内容, 并将重点内容发给项目经理、相关的开发人员和测试人员, 同时commit到CVS;

(3) 项目经理、测试负责人、需求分析负责人、相关的开发人员与测试人员开会对规范、需求和重点内容进行讨论, 确定需求的具体含义以及最终实现的需求和功能点;

(4) 项目经理根据规范、需求和开会讨论结果编写出《需求规格说明书》与《功能列表》, 测试负责人 (或专门的需求分析负责人) 对文档进行检查并修改完善, 然后commit到CVS;

(5) PPQA (文档管理专员) 确认所有相关文档经过了评审并都已经commit到CVS。

2.3.3 设计与实现阶段

(1) 技术经理构思系统设计, 项目组开发成员一起讨论系统的设计, 对设计形成较为清晰的思路;

(2) 技术经理负责编写概要设计文档, 与开发团队成员与测试负责人一起讨论概要设计;

(3) 概要设计完成后, 技术经理编写详细设计文档、数据库设计文档和编码规范, 各模块负责人负责编写所负责的模块进行详细设计;

(4) 设计文档编写完成后, 发邮件通知项目经理、测试负责人、相关开发人员和测试人员;

(5) 技术经理、项目经理、测试负责人、相关开发人员和测试人员对所提交的概要设计文档、详细设计文档进行审查, 将建议和意见以邮件的形式反馈给模块负责人;

(6) 模块负责人收集邮件中的修改建议并对设计文档进行修改, 同时回复邮件说明详细设计修改情况, 修改后的详细设计commit到CVS;

(7) 对设计存在争议或出现明显不合理的设计, 召开一个小型会议对异议进行讨论, 有效解决设计所出现的分歧;

(8) PPQA对开发最终修改的详细设计计划进行检查, 并确认所有文档都已经commit到CVS。

2.3.4 系统测试阶段

(1) 在项目的设计阶段, 测试负责人根据规范文档、功能列表和概要文档编写总体测试方案与性能测试方案;

(2) 测试方案编写完成后, 发邮件通知技术经理、项目经理、相关开发人员和测试人员;

(3) 技术经理、项目经理、测试负责人、相关开发人员和测试人员对所提交的测试方案进行审查, 技术经理和项目经理对测试方案进行总体性的审查, 而各模块负责人则负责相关模块或功能的测试方案的审查, 将建议和意见以邮件的形式反馈给测试负责人;

(4) 测试负责人收集邮件中的修改建议并对测试方案进行修改, 同时回复邮件说明测试方案修改情况, 修改后的测试方案commit到CVS;

(5) PPQA对最终修改的测试方案进行检查, 并确认所有文档都已经commit到CVS。

2.3.5 系统部署及试运行阶段

(1) 编制计划。与用户方项目实施负责人商议具体测试及试运行时间, 地点, 人员等安排, 项目组编制《测试及试运行计划》。

(2) 签署计划。用户签署《测试及试运行计划》, 进一步确认测试及试运行安排。

(3) 发测试及试运行通知。在测试及试运行开始前2天, 按照签署的《测试及试运行计划》, 将时间, 地点, 人员等信息通知用户实施负责人。

(4) 搭建环境及数据准备。在试运行开始前搭建好软件环境、硬件环境、网络环境、调通线路;检查软件、硬件、网络、线路等各个环节是否有问题;

(5) 组织测试及试运行。用户相关各级领导给予全面配合, 组织相关人员进行测试及试运行。

(6) 测试及试运行总结。测试及试运行完成, 总结试运行中设备、软件的运行情况, 总结试运行中业务流程和操作环节的情况, 以书面总结形式将测试及试运行结果通知相关负责人。

2.3.6 系统培训阶段

系统使用人员计算机应用水平较低, 有部份人员还不会使用电脑, 系统培训阶段工作是整个项目实施工作中比较重要的工作, 此阶段的培训工作中将用户参加产品培训的人员划分为3个层次:决策层、技术层、操作层。

3 结束语

“云南某糖业集团综合管理系统”应用范围包括集团总部、8个分公司和子公司, 具有系统功能较多, 涉及面较广、项目开发时间较紧等特点, 严格、合理的项目过程管理将是项目成功的关键, 我们采用了上述基于SPP的软件项目过程模型, 结合该项目特点进行适当裁剪, 并创建了一套符合实际情况的实施方法, 有效地对软件项目过程进行了管理, 确保项目质量及进度, 成功开发出一套糖业集团综合管理系统。

摘要：对CMM及CMM精简并行过程进行了分析, 结合具体的项目案例, 在基于CMM精简并行过程模型基础上进行裁剪, 建立了符合项目实际情况的过程管理模型, 提出了一套符合项目实际情况的软件过程管理实施方法, 有效地对软件项目过程进行了管理, 保证了项目的质量及进度。

关键词：CMM,SPP,软件过程管理

参考文献

[1]RUZHI.http://www.mypm.net/blog/user1/runzhi/archives/2006/1256.html, 2006.

[2]霍英.面向小型软件企业/小型软件项目的CMM应用研究[J].计算机应用研究, 2007 (2) .

[3]林锐.软件项目管理与精简并行过程[J].计算机系统应用, 2004 (8) .

[4]SELIYA, N1, KHOSHGOFTAAR, T1M1, ZHONG, S1Analyzing soft-ware quality with limited fault-p roneness defect data[C].1Ninth IEEE International Symposium on High-Assurance Systems Engi-neering, 2005.

安全生产管理精简版 篇3

柯南根据来访者的描述，以及搜索网上资料，总结出这类系统常见的五种故障

系统美化带来的故障

系统优化带来的故障

系统精简带来的故障

XP原版本身故障

系统被恶意封装病毒、木马或者流氓软件

我一边帮柯南打下手，一边记录下一些他的破案经过，下面写出来与大家共享。有则改之，无则加勉，希望大家能举一反三解决自己的问题。

系统美化故障类

案例回放：

一个朋友安装的是“番茄花园”系统，但是有一次使用SFC命令进行系统完整性检查，重启后发现无法使用番茄花园原来的主题了，系统变成经典Windows界面，同时资源管理器界面也变得残缺不全（见图1）。

图1

解决方法：

为了让我们获得更好的视觉享受，很多改造的系统都加入了其他主题包。不过，Windows XP默认是不能使用其他主题的。这些改造系统大都使用的是破解uxtheme.dll的方法来实现主题更换。但是在使用系统完整性检查后，Windows会将破解的uxtheme.dll替换成原来的文件，这就导致系统加载主题出现各种离奇的故障。可先将uxtheme.dll备份出来，等做完系统完整性检查后，再复制回来即可。

举一反三：

其实很多流行系统的安装，大都会提供多种选择，比如，番茄花园在安装界面就有多种选择，不喜欢美化主题的朋友可以选择“自动安装原版Windows XP SP2”项，这样即可避免美化所导致的故障了。

系统优化故障类

案例回放：

小李安装的是电脑公司特别版，装完系统后，往刻录机中放入光盘，系统总是提示：函数不正确，可用空间为0。

解决方法：

这是由于这个版本将系统的“IMAPI CD-Burning COM Service”服务关闭所致。可以右击“我的电脑”，选择“管理”，在打开的“计算机管理”窗口展开“服务和应用程序→服务”，在右边的窗格中，找到“IMAPI CD-Burning COM Service”项，右击它选择“属性”，在打开的属性窗口中将这一服务的“启动类型”设置为“自动”，重新启动计算机即可解决故障（见图2）。

图2

小提示

要恢复系统默认服务，大家可以从http://work.newhua.com/cfan/200715/huifu.rar下载这个压缩文件，解压后运行其中的“huifu.bat”就可以了。

举一反三：

这是一个典型的服务优化故障，很多改造的系统都会对系统服务进行优化，虽然这些优化大多数人使用起来可能没有问题，不过具体到个人就会出现一些奇怪故障。比如，除了上例介绍的服务外，有些版本系统会将打印机后台服务“Print Spooler”设置为“已禁用”，这会让有打印机的用户无法激活或者添加打印机。此外，很多服务是互相关联的，关闭一个服务可能导致关联服务故障。在碰到此类问题时，大家不妨参照Windows XP默认设置，将相关服务一一修正过来。

系统精简故障类

案例回放：

由于朋友的电脑配置较低，为了节省资源和硬盘空间，近日，他安装了深度5.2精简版，但是在安装IIS时，系统出现无法复制“admexs.dll”文件的提示（见图3）。

图3

解决方法：

这是由于深度5.2版精简了Windows XP的IIS，导致上述故障的出现。可准备一张完整版XP安装光盘，打开“控制面板”，然后双击启动“添加/删除程序”， 在弹出的对话框中选择 “添加/删除Windows组件”，在Windows组件向导对话框中选中“Internet信息服务（IIS）”，然后单击“下一步”，按向导指示插入完整版XP安装光盘，完成对IIS的安装即可。

举一反三：

很多精简版都去掉了大部分不常用的组件和备份文件，除了上例外，这些版本大多还会精简系统驱动备份、DLL文件备份（DLLcache），这样在安装驱动，或者误删系统重要文件时，系统就经常会出现缺少文件提示。我们可以把原版安装光盘下“i386目录”复制到本机备用，在提示插入安装光盘时定位到“i386目录”下即可解决故障。

XP原版本身故障类

案例回放：

有朋友装了“雨木林风”，刚开始使用BT下载还很快，但是经过一次系统自动升级后，发现BT下载速度变得极其缓慢，测试多个站点BT均如此。

解决方法：

为了系统安全，Windows XP SP2默认并发连接数只允许为10，很多改造版本都提供破解补丁。但是系统自动更新补丁后tcpip.sys版本升级了，微软又把并发连接数设为10了，这样导致P2P类软件下载速度变慢（包括很多网络电视软件如Pplive）。其实许多BT下载软件，如BC，自身就提供XP连接数优化工具，可在升级完系统之后，使用BT下载软件中的工具重新打开XP的下载连接限制就可以了。如图4所示，是比特精灵提供的TCP/IP连接数补丁工具，运行后将默认的10改成255确认即可。

图4

举一反三：

对于一个庞大的操作系统来说，Windows XP本身就存在各种各样的缺陷或限制，改造版当然也无法避免。对于常见的缺陷，我们一般可以通过自动更新解决。无法解决的缺陷则可以到网上下载对应的补丁加以解决。

系统被恶意封装病毒故障类

案例回放：

根据一位网友反映，他在网上下载了一个别人制作的系统的GHO文件，使用GHOST安装后，一卡通的账号与密码被不法分子盗窃。经查，这个网友在安装了GHO文件后，登录招商银行的网站，并输入一卡通账号时，邮件程序就会在后台启动并发送信息，内容正是他的账号和密码。

解决方法：

上述网友中招的原因就是由于该GHO文件中暗藏了键盘记录程序和木马程序，一旦盗号者得到账号和密码，就立即从网上登录，支取并转移款项。这类系统往往是集成版GHO文件，其所有的设置均封装在系统中。制作者可以轻松地把木马、病毒封装于系统，有些GHO可能发布者没有封装木马，但是一些不怀好意的人会偷偷加入木马再重新制作GHO。最安全的解决方法就是不要用这类系统。

举一反三：

假如一不小心误下载（或被别人欺骗）了直接镜像版的系统，安装后就会给自己的信息带来安全隐患。所以对所有下载的不明GHO文件，使用前最好使用杀毒软件扫描一遍，发现病毒时可在Ghost Explorer中打开GHO文件进行手动删除。不过我们还是建议：慎用这类不明系统。

小提示

不管安装的是什么系统，都应及时安装好系统补丁。因为即使安装系统没问题，也会由于重要系统补丁没打上而中招。比如，前段时间流行的“光标漏洞”病毒，如果没有打上对应的补丁，一旦访问了恶意网站就很容易中招。

结束语：支持正版，慎用优化精简版系统

上述常见的流行系统，集成了大量应用软件，同时作者进行了许多优化，而且大多采用全自动安装的方式，用起来很方便。但是在使用方便的同时也带来很多问题，而且有些还是致命的安全隐患！因此，我们还是建议大家使用正版，正版系统不仅安全，而且还可以得到微软免费技术咨询。其实，想要对原版系统进行优化和设置，我们可以多多参考《电脑爱好者》这类电脑杂志的介绍，这样才能让自己的系统用得安心、顺心。

【柯南热线】

安全生产名词解释(简版) 篇4

两库两制: 安全生产问题库和安全生产专家库，安全生产问题督办制度和结案制度。两票三制:工作票、操作票,交接班制度,巡回检查制度,设备定期试验与轮换制度。三基: 基层、基础、基本功。

三讲一落实： 讲任务、讲风险、讲措施、抓落实。

三评: 安全性评价、经济性评价、环境保护评价。

三不欺: 不欺骗别人，不欺骗自己，不被别人欺骗。

三项行动：安全生产执法、安全生产治理、安全生产宣教。

三措: 反事故技术措施、安全劳动技术保护措施、节约减排措施。

四个责任：领导责任、技术责任、监督责任、管理责任。

四个凡是:凡事有章可循，凡事有据可查，凡事有人负责，凡事有人监督。

四不伤害: 不伤害别人，不伤害自己，不被别人伤害,提醒别人不被伤害。

四不放过: 事故原因不清楚不放过，事故责任者和应受教育者没有受到教育不放过，没有采取防范措施不放过，事故责任者没有受到处罚不放过。

四查一改：查各级领导的安全意识和责任到位，查安全生产管理和责任制落实情况，查安全生产的组织保障和技术支持是否到位，查安全生产队伍作风建设和技术培训，切实做好事故隐患的排查和整改工作。

五确认一兑现：目标确认、问题确认、责任确认、措施确认、效果确认，奖惩兑现。6S：整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全。

创先争优：创建先进基层党组织、争当优秀共产党员活动。

绿色、阳光、快乐：

阳光工程：让责权利按规定程序在有效监督下在线运行。

绿色工程：对标一流 责任倒逼 科学发展上水平。

快乐工程：营造氛围 优化环境 创先争优双满意。

两全双挂三条线:

两全：全面责任管理、全员业绩考核。

双挂：业绩考核与各企业的工资总额挂钩、员工收入和岗位职务挂钩。

三线：基准线、目标线、创新线。

财务管理名词解释修精简版 篇5

简答题

1.最具代表性的财务管理目标几种观点

一、利润最大化：

二、资本利润率最大化或每股利润最大化；

三、股东财富最大化；

四、企业价值最大化；

五、利益相关者利益最大化

2利润最大化及其优缺点

利润最大化：假定在企业的投资预期收益确定的情况下，财务管理行为将朝着有利于企业利润最大化的方向发展。

优点：促使企业讲究经济核算、加强内部管理、改进工艺技术、提高劳动生产率、努力降低成本、有利于资源的合理配置。

缺点：利润概念模糊不清；没有考虑利润发生的时间；没有考虑企业的经营风险；往往会使企业决策带有短期行为的倾向。

3.企业财务管理的特点：是从价值方面进行管理；与企业各方面具有广泛联系；能迅速反映企业生产经营状况；影响资金周转的速度和经济效益。

4.财务管理的环节：财务预测、财务决策、财务计划、财务控制、财务分析、财务监督。

5.影响短期偿债能力的指标有哪些？：营运资本、流出比率、速动比率、现金比率和现金流动负债比率

增强短期偿债能力的表外因素：可动用的银行贷款指标、准备很快变现的非流动资产、偿债能力的声誉。

降低短期偿债能力的表外因素：与担保有关的或有负债、经营租赁合同中承诺的付款、建造合同、长期资产购置合同中的分阶段付款，也是一种承诺，应视同需偿还的债务。

6.影响长期偿债能力的指标有哪些：资产负债率、产权比率、权益乘数、或有负债比率、已获利息倍数

影响长期偿债能力的其他因素：长期租赁、债务担保、未决诉讼

7.企业筹资的原则

合理性原则（企业在筹资资金之前，就要合理确定资金的需要量，在此基础上拟定筹资计划，“以需定筹”。）

及时性原则（企业筹集资金应根据资金的投放使用时间来合理安排，使筹资和用资在时间上相衔接和平衡，避免超前筹资而造成资金的闲置和浪费、或滞后筹资影响生产经营的正常进行。）效益性原则（企业在选择资金来源、决定筹资方式时，必须综合考虑资金成本、筹资风险及投资效益等多方面的因素。）

科学性原则（要科学地确定企业资金来源的结构，实现筹资方式的最佳组合。）

8.短期资金和长期资金各自的优点：短期资金：使用期限短、变现能力强、资金成本低、筹资风险小：长期资金：偿还期限长、筹资风险大、资金成本高、筹资频率低

9.直接筹资和间接筹资的特点

直接筹资：筹资费用及成本依市场对资金供求的变化、筹资风险的大小等而变化；直接筹资必须依附于一定的载体，如股票或债券；直接筹资的范围广，可利用的筹资渠道和筹资方式很多；效率较低、费用较高；直接筹资风险小。

间接筹资：筹资效率高，便于企业在不同时期根据企业生产经营的实际需要筹集不同期限、不同数额的资金；可以避免筹资企业与资金供应者之间的纠纷；既可运用金融市场，也可运用计划或行政手段；间接筹资的范围相对比较窄，筹资渠道和筹资方式比较单一。

10.吸收直接投资的优缺点

吸收直接投资的优点：能够提高企业的资信程度和借款能力；可以直接获得先进的设备和技术；有助于企业尽快获得生产能力；财务风险较低

吸收直接投资的缺点：资金成本较高。

11.股票筹资的特征：企业筹资与产权分配及经营机制的变化相统一；发行股票所筹集到的资金是永久性的；发行股票筹资的资金成本是不固定的。

12.普通股筹资的优点：没有偿还期；没有固定的负担；增强了公司的资金实力；较其他筹资方式容易吸收资金（牛市时期，股价随之上涨）。

13.普通股筹资的缺点可能分散公司的控制权；资金成本较高；发行普通股可能会造成股价的下跌。（每股收益会下降，投资者心理消极预期）

14.发行债券的优缺点

发行债券的优点：资金成本较低；不会分散企业的控制权；可使股东获得财务杠杆收益；便于调整资本结构。

发行债券的缺点：筹资风险较大；要受到许多限制；筹资的数量有限；债券利息是公司的一种固定的负担

15银行审批申请审核内容包括

申请借款企业的财务状况；申请借款企业的信用状况；申请借款企业的盈利的稳定性；申请借款企业的发展前景；借款投资项目的可行性。

16.签定借款合同内容

借款的数额、期限、利率、用途、还款方式和资金来源、保护性条款、违约责任等。

17.长期借款筹资的优缺点

优点：筹资速度快；筹资弹性大；资金成本较低；有利于股东保护其控制权；可使股东获得财务杠杆收益。

缺点：筹资风险较高；借款企业受限制较多；筹资数量有限。

18.应收账款贷款的优缺点

优点：可以得到其他方法得不到的贷款；代理应收账款能够提供信用审查，会为企业节约许多费用。

缺点：成本高，信用审查、风险承担费等费用较其他筹资方式的基本利率要高出2%-3%；客户多而资金金额相对少时，管理费用高；企业的其他商业债权人会不赞成应收账款贷款，因为这会限制商业信用。

19.流动资产管理的特点：回收时间短；变现能力较强；占用形态经常发生变动；发生次数比较频繁

20.企业持有现金的目的：交易性动机；预防性动机投资性动机：

21.影响现金余额水平的因素：预期现金流量；现金流量的可能偏差；重要的临时性支出；企业未清偿债务的到期情况；企业应付紧急情况的借款能力；管理人员对现金短缺的基本态度。

22.现金短缺的后果：得不到折扣；丧失购买机会；造成信用丧失。

23.信用调查的内容

品质，能力，资本），抵押，条件；

安全生产管理精简版 篇6



一、专业建设总体情况

根据教育部批复的项目建设实施方案和任务书，本专业第一的任务为44个三级子项目，第二的任务为43个三级子项目，共计87个三级子项目。目前，已圆满完成专业建设的各项任务。



二、建设工作机制与举措

在示范校项目建设办公室的指导下，本专业成立了由肖东雷主任为组长，带头人、骨干教师和企业专家为成员的重点专业建设领导小组，认真执行学校《项目建设实施管理办法》和《项目建设经费管理实施规则》，自觉接受学校项目建设办公室的督导检查。实施阶段性自查验收，零差错问责等制度。

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三、项目建设情况及成果

（一）人才培养模式方面

本专业在专家指导委员会的指导下，共派出10名教师，走访了11家企业，发放并收回调查问卷、访谈记录表共计200余份，在对调研结果进行科学分析总结后，完成了人才市场调研报告。

经过专家的反复论证，最终实施了工学结合为基础的“三位一体”订单式人才培养模式，即招生与招工一体，入学与就业一体，实训与实习一体。通过在校学习、企业培训和顶岗实习，使学生更多的了解了企业，增强了职业归属感，提高了一次性就业稳定率。

（二）课程体系建设方面

构建了与职业资格标准相融合，具有区域特色、职教特点的理论实践一体化课程体系。在专家指导委员会的指导下，当前的课程体系建设以“素质教学+理论教学+校内实训+校外实训”为思路，形成了“工学结合、理实一体”的“模块化”教学方式，突出三个模块，即基础能力课程、专业核心课程、职业拓展课程。突出学生动手能力和专业技能的培养，充分调动和激发学生的学习兴趣，提高教师的理论和实践教学水平。

（三）教学资源库建设方面

根据教育部批复的任务书，本专业预算总投入160万元，实际支出163.7万元，完成率102.3%；其中央财预算投入134万元，央财实际支出130.7万元，完成率97.5%；央财硬件设备支出26.1万元，占央财预算总投入的19.5%；央财师资培训支出13.4万元，占央财预算总投入的10%；

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五、贡献与示范

（一）贡献

1、人才培养贡献

积极推行“三位一体”的订单人才培养模式，学生的综合素质和职业能力均有显著提升。通过一体化教学，学生掌握了扎实的专业基本技能，成绩合格率达100％，取证率100%，对口就业率100%。培养的毕业生遍布京津冀地区且大部分成为企业的中流砥柱。

2、社区服务贡献

本专业与社区服务中心联合策划，实施对学校附近的社区居民进行茶艺、插花和日常交际礼仪等服务项目的讲座与培训。这是以提升市民生活品味与生活乐趣、增进邻里感情的全新的公益性服务项目。该项目利用社区服务中心功能齐全的各类活动，整合辖区内优质的教育资源，开展以日常交际礼仪、茶艺、插花等亲手体验活动为主的多种社区服务项目，进一步满足了社区居民精神文化需求，增强了居民对社区的认同感和归属感。

3.区域经济贡献

本专业教师承担了定州市中山国际酒店、定州市金悦江苏饭店、定州市康辉旅行社、定州海燕国际旅行社、定州大世界和时代广场等服务行业员工的岗前培训和业务咨询等工作，培训员工近5000余人次。为提高企业员工自身的综合素质，提升定州市服务行业的整体服务水平做出了突出的贡献，赢得了社会各界的一致好评。

（二）示范

1、骨干引领

（1）我校作为副组长单位，参与了《前厅服务与管理》和《导游服务技能》两项国家级数字化精品课程资源共建项目，共享了10门国家级数字化精品课程资源。在同类兄弟院校中起到了良好的骨干引领作用。

质；同时与师范类院校开展教师合作交流，吸引新鲜血液加入。内培外引，建设稳定的教师队伍。

安全生产管理精简版 篇7

在英国，业主对工程的估价一般要委托工料测量师行来完成。测量师行的估价大体上是按比较法和系数法进行

工程项目计划与控制的基本方法——流水施工组织方法和网络计划技术

项目后评价的基本方法是对比法，组织协调是实现工程项目目标必不可少的方法和手段

工程项目目标控制的主要方法1.网络计划法2S曲线法3香蕉曲线法4.排列图法5.因果分析图法6.直方图法7.控制图法工程项目目标控制的方法还有很多，如目标管理、责任矩阵、里程碑跟踪、价值工程、看板管理、PDCA循环、6σ管理等方法。资源有限，工期最短的优化，工期固定，资源均衡的优化方法有多种，如方差值最小法、极差值最小法、削高峰法等。在工程网络计划执行过程中，常用的进度比较方法有前锋线法和列表比较法

风险识别方法(1)专家调查法专家调查法主要包括头脑风暴法、德尔菲法和访谈法(2)财务报表法。(3)初始风险清单法(4)流程图法(5)风险调査法 常用的项目风险分析与评价的方法主要有调查打分法、蒙特卡洛模拟法、计划评审技术法和敏感性分析法等

经济效果评价方法又可分为静态评价方法和动态评价方法，一般以动态评价方法为主

经济效果评价的基本方法包括确定性评价方法和不确定性评价方法。对同一投资方案必须同时进行确定性评价和不确定性评 互斥方案静态分析常用增量投资收益率、增量投资回收期、年折算费用、综合总费用等评价方法进行相对经济效果的评价 净现值（NPV）用于互斥方案评价时，必须考虑时间的可比性，即在相同的计算期下比较净现值（NPV）的大小。常用的方法有①最小公倍数法（又称方案重复法)和②研究期法（年限最短方案的计算期）③无限计算期法。

计算期不同的互斥方案经济效果的评价方法1)净年值（NAV）法2)净现值（NPV）法3)增量投资内部收益率（△IRR）法 不确定性分析主要包括盈亏平衡分析和敏感性分析。风险分析应采用定性与定量相结合的方法

盈亏平衡分析只适用于财务评价，敏感性分析和风险分析可同时用于财务评价和国民经济评价

单因素敏感性分析是敏感性分析的基本方法（敏感度系数SAF）。风险估计应采用主观概率和客观概率的统计方法

价值工程对象选择的方法有(1)因素分析法。又称经验分析法(2)ABC分析法。又称重点选择法或不均匀分布定律法(3)强制确定法(4)百分比分析法(5)价值指数法

各级子功能的量化方法有很多，如理论计算法、技术测定法、统计分析法、类比类推法、德尔菲法等

确定功能评价值的方法较多，这里仅介绍功能重要性系数评价法。确定功能重要性系数的关键是对功能进行打分，常用的打分方法有强制打分法（04评分法）、多比例评分法、逻辑评分法、环比评分法[又称DARE法]等。功能价值V的计算方法可分为两大类，即功能成本法和功能指数法

方案创造可采用以下几种方法(1)头脑风暴(2)哥顿（Gorden）法(3)专家意见法。又称德尔菲（Delphi）法(4)专家检査法。用于方案综合评价的方法有很多，常用的定性方法有德尔菲（Delphi）法、优缺点列举法等；常用的定量方法有直接评分法、加权评分法（又称矩阵评分法）、比较价值评分法、环比评分法、强制评分法、几何平均值评分法等

常用的寿命周期成本评价方法有费用效率（CE）法、固定效率法和固定费用法、权衡分析法等。

费用估算的方法有很多，常用的有：1)费用模型估算法2)参数估算法3)类比估算法4)费用项目分别估算法

确定普通股资金成本的方法有股利增长模型法、税前债务成本加风险溢价法和资本资产定价模型法。

资本结构是否合理，一般是通过分析每股收益的变化来进行衡量的，每股收益分析是利用每股收益的无差别点进行的 出现了一系列新型项目融资方式，如BOT、PPP、ABS、TOT、PFI等，这里主要介绍新型融资方式

土地增值税税率表50 50-100 100-200 200，30-40-50-60 速算扣除系数0-5-15-35

工程竣工结算审查时限500 500-2000 2000-5000 5000，20-30-45-60

技术方案比选方法分为两大类，即传统方法和现代方法。(1)传统方法。包括：经验判断法、方案评分法和经济计算法。(2)现代方法。主要包括：目标规划法、层次分析法、模糊数学综合评价法、灰色理论分析法和人工神经网络法等。

互斥型方案的比选方法包括：静态差额投资收益率法、静态差额投资回收期法、差额投资内部收益率法、净现值法、净现值率法、年值法、总费用现值比较法、年费用比较法等。

项目财务分析主要采用企业成本和效益的分析方法，项目经济分析需要采用费用和效益分析、成本和效益分析和多目标综合分析等方法。

项目财务分析的主要标准和参数是净利润、财务净现值、市场利率等，而项目经济分析的主要标准和参数是净收益、经济净现值、社会折现率等。设计方案的评价与优化通常采用技术经济分析法

设计方案的评价方法主要有多指标法、单指标法以及多因素评分法

多指标法评价指标包括1)工程造价指标2)主要材料消耗指标3)劳动消耗指标4)工期指标

单指标法较常用的有以下几种1)综合费用法2)全寿命期费用法3)价值工程法

多因素评分优选法是多指标法与单指标法相结合的一种方法

设计概算的审查方法1)对比分析法2)主要问题复核法3)査询核实法4)分类整理法5)联合会审法

施工图预算审查的方法1)全面审査法。又称逐项审查法2)标准预算审查法3)分组计算审查法4)对比审查法5)筛选审查法6)重点抽查法7)利用手册审査法8)分解对比审查法

常用的报价技巧有1不平衡报价法、2多方案报价法、3无利润竞标法4突然降价法5.其他报价技巧

评标方法有两种，即：经评审的最低投标价法和综合评估法

施工成本预测的方法可分为定性预测和定量预测两大类

施工成本计划一般由直接成本计划和间接成本计划组成成本计划的编制方法1)目标利润法2)技术进步法3)按实计算法4)定率估算法（历史资料法)

成本控制的内容和过程。施工成本控制包括计划预控、过程控制和纠偏控制三个重要环节。

成本控制的方法1)成本分析表法2)工期-成本同步分析法3)挣值分析法BCWPACWP BCWS4)价值工程方法

成本核算的方法1)表格核算法2)会计核算法

固定资产折旧①平均年限法②工作量法③双倍余额递减法④年数总和法。也称年数总额法

成本分析的基本方法包括：比较法、因素分析法、差额计算法、比率法（相关比率法构成比率法动态比率法）

费用偏差（CV)=已完工程计划费用（BCWP）-已完工程实际费用（ACWP）

进度偏差（SV)=已完工程计划费用（BCWP)-拟完工程计划费用（BCWS)

常用的偏差分析方法有横道图法、时标网络图法、表格法和曲线法。

安全生产管理精简版 篇8

安全文化是安全活动所创造的安全生产、安全生活的精神、观念、行为和物态的总和。要建设好安全文化，并不断推动其发展，不能停留在理念的宣教上，也不能仅着眼于形式，而要做好与企业的理念、价值观、氛围、行为模式等深层次的内容密切相关的管理工作。以做好过程控制为重点强化现场管理

过程控制是实现安全生产目标的必要条件，现场管理是安全管理的出发点和落脚点。现场管理的要点在于规范生产过程中岗位作业标准化，预防“人”、“物”的不安全因素。做好生产过程中人的不安全行为控制，要求施工人员按规程和正确方法作业；及时巡视检查、发现、处理异常或危险状态；服从指挥，忠于职守，不弄虚作假，不隐瞒真相。要控制“物”的不安全状态，让设备操作人员掌握故障规律，并学会使用、保养、检修方法。要加强安全保证和监督体系建设，建立完善的监督网络，规范工作程序，将文明施工与安全生产相结合。以人本理念为重心提高思想认识

高素质的人才、高质量的管理、切合企业实际的经营战略，方能使企业在市场竞争中立于不败之地。根据企业特点，以创造和建立保护员工身心的文化氛围为首要条件，开展安全教育是提高员工安全文化素质的根本途径。要以预防人的不安全行为为目的，要求员工树立安全新观念。企业要增强凝聚力，依靠的是经营上的高效益和员工生活水平的提高，但心灵的认可、感情的交融、共同的价值取向也必不可少。因此，开展丰富多彩的安全文化活动，是培养员工安全意识的一种好形式。要广泛开展认同性活动、激励性活动，营造潜移默化的安全氛围，开展安全知识竞赛、安全演讲等，实行安全考核，奖优罚劣。安危就在遵章与违规之间，生死就在谨慎与蛮干之间。我们必须正确认识安全工作的新形势，面临的新挑战，牢固树立“安全是相对的，风险是绝对的，事故是可以避免的”思想。坚持不懈把安全生产工作抓细抓实

企业要实现又好又快发展，必须有健康稳定的安全生产环境。这不仅符合企业的发展实际和科学发展的要求，也从本质上体现和反映了广大职工的迫切愿望，体现了“以人为本”。要清醒地认识到，安全生产对企业发展战略决策的重要影响。如果没有安全稳定的生产环境，企业所有的目标和理想只能是空中楼阁，就不能实现确立的战略目标，企业利益、发展大局就要受到影响。因此，各级管理人员要从对职工、对企业、对社会高度负责的角度，充分认识安全生产工作的极端重要性，在保持和发扬安全管理好的经验和做法的同时，不断探索和研究安全生产的新形势，应对安全事物的新方法，以超前思维，超前防范，超前的管理思路，积极主动，尽职尽责、坚持不懈地把安全生产工作抓细抓实抓好。

要想实现从“要我安全”的初级阶段向“我要安全、我会安全”本质安全的转变，绝不是一朝一夕的事，只有持续强化严抓严管，推动安全生产水平不断提升，才能真正实现本质安全目标。充分认识安全工作的重要性和现实意义

随着社会的发展进步，安全工作在国计民生中的地位和作用愈加重要和突出。企业要发展，首先抓安全。安全发展是实现科学发展的必要条件。各级领导要从讲政治的高度，充分认识安全生产的重要性，深刻理解和领会安全生产的重要论述，尤其是“安全发展”理念对做好企业安全生产监管工作、促进企业安全稳定发展的现实意义，以安全稳定的生产经营环境为构建和谐社会做出自己应有的贡献。

做好一个管理者 (精简) 篇9

如果把中层管理者比喻为球场上的教练,那么基层管理人员就可以比喻队长一一一不但要在场上指挥队友共同进攻,更要身先士率,冲锋陷阵。他们是企业不容忽视的中坚力量，是企业发展的基础，又是企业人才的后备军。无数优秀的管理者，都是从基层做起。因此，如何做好一名合格的管理者呢？显得尤其重要。以下就我个人从工作和学习中总结的几个要点：

（一）、过硬的专业能力

管理者即是领导者，同时又肩负了具体的工作和事务，所以个人过硬的业务能力各素质是在组织中“让人心服口服”为前提。同时，企业的各种业务培训一般也是通过基层管理者进行的，所以业务能力对管理人员来说占有举足轻重的份量。

（二）、优良的品德素质

优良的品德是走好人生道路的必要条件，也是带班管理的资本。优良的品德，是好学、善良、真诚、勤勉、进取以宽阔的胸怀，正派的作风，表里如一的形象方面的总和。

（三）、相适应的文化素质

全民文化教育不断提高，员工文化水平普遍较高，同时新技术、新设备，不断涌现，办公手段日益现代化。管理文化素质更要提高，必须具有较强的观察能力、思维能力，应变能力、分析判断能力、决策运筹能力、计划组织能力、协调控制能力，总结汇报能力以创新能力等。这些能力的提高，都需要丰富的文化知识作基础。

（四）、有强烈的事业心和责任

事业心和责任心，是干好一切工作的首要条件，也是做好一名合格的管理者的重要思想基础。有了这一点，就会努力学习，提高各方面的本领，就会严格要求自己，处处以身作则，就会尽职尽责地工作。这就说明了事业心在管理者素质中所具有极其重要的地位和作用。

（五）、有对员工的正确态度和深厚感情

对员工的态度和感情问题，历来是管理工作的一个根本问题。以正确的态度对待员工，做到“以情带班，以理服人”。是新时期管理工作的一个本性问题。对员工的态度与感情是密切联系在一起的，端正态度是产生感情的前提和基础，深厚的感情是态度端正的具体体现。做好“管教”工作。

（七）、有胜任本职的管理能力

管理能力是最重要的管理素质，其内容非常广泛，极为丰富。是新时期基层管理工作发展的需要。管理者必须具备的四种能力：

1、运用管理规章制度带班的能力。干部按制去管，员工按制度去做。

2、发现问题和解决问题的能力。要善于发现问题，勤于分析问题，正确解决问题。首先，要善于通过与员工实行“五同”观其变化，寻其征兆。及时发现存在问题。其次，要通过对了解到的情况进行认真的思考和分析，弄清问题出现的原因，及时拿出解决的措施和办法，真正做到“四个知道，一个根上”，把可能发生的问题消灭在萌芽状态。

3、严格管理与说服教育相结合的能力，必须努力提高严格管理与说服教育相结合的能力，切实做到：既能坚持严格管理，从严带班，又能坚持说服教育，以理带班，并善于把这两个方面有机地结合起来。

4、做好人别人思想转化工作的能力。“人上一面，形形色色。”

（八）、团队建设能力：

基层管理者除了要有过硬的业务能力，那么体现管理者魅力和价值的就是团队建建设的能力。一个人的业绩可能非常优秀，但是只注重个人的业绩而忽视了团队，充其量只是一个业务精英。如果将团队发挥巨大的效能作用，便是一个管理者的最大喜悦。

（九）、领导力

基层管理者虽然是“管理者”，但由于本身所处的角色，需要更多发挥自己的领导力而非行政赐于的管理能力，之间的区别在于：

第一、管理者一般是被任命的，其影响力来自职位所赋予的正式权力。而领导者可以被任命，也可以从群体中产生的，影响力主要来自非职位权力。

第二、管理可以运用职权迫使人们去从事某项工作，而领导是依靠个人的魅力去影响他人。

第三、管理者是依靠制度、管理工具达到目的；而领导者依靠的是远景规划、激励去实现目标。

（十）、与上司相处的能力

授命于管理者的是上司，因而保持与上司良好的沟通是获得进一步提升的关键。有很多管理者可以赢得下属的尊重，业务能力也非常优秀，却无法获得进一步提升满足自己的更大追求，原因是往往忽视了与上司的沟通。

安全生产管理精简版 篇10

总

则

财务部是公司一切经济事务及资金活动的管理与执行机构,负责公司日常财务管理、资金管理、税务筹划、财务分析等工作,其工作范围和职责主要有: 1.负责公司财务管理工作

编制公司各项财务收支计划;审核各项资金使用和费用开支;收回售楼款, 清理催收应收款项;办理日常现金收付,费用报销,税费交纳,银行票据结 算、保管库存现金及银行空白票据,按日编报资金日报表;做好公司筹融资 工作;处理、协调与工商、税务、金融等部门间关系,依法纳税；

2.负责公司会计核算工作

遵守国家颁布的会计准则、财经法规,按照会计制度,进行会计核算;编制年 度、季度、月份会计报表;按照会计制度规定设置会计核算科目,设置明细 帐、分类帐、辅助帐,及时记帐、结帐、对帐,做到日清月结,帐帐相符,帐 实相符,帐表相符,帐证相符;管理好会计档案。

3.负责公司成本核算和成本管理

设置成本归集程序和成本核算帐表,做好成本核算,控制成本支出,收集登 记汇总各项成本数据资料,及时、准确地为成本预测、控制、分析提供资料;按合同及预算审核支付工程、设备、材料款项,配合工程部等部门做好工程、材料设备款的结算及竣工工程决算;完善各 项成本辅助帐的设置,健全各 项统计数据.4.建立经济核算制度

利用会计核算资料,统计资料及其他有关资料,定期进行经济活动分析,判 断和评价企业的生产经营成果和财务状况,为公司领导决策提供依据.5.配合公司内部审计

根据上述工作范围和职责,为加强财务管理,特制定本制度.第一章 资金审批制度

1.资金使用原则及印章管理

⑴ 所有款项的支付,须经公司主管领导批准.如果主管领导不在公司,应以电

话或传真的方式与其联系,确认是否批准款项的支付,事后请其在支出单 上补签意见;

⑵ 财务专用章、合同专用章、公司法人章及支票必须分开保管, 合同专用章、公司法人章由行政部经理负责保管,财务专用章和支票由出纳负责保管.行政部经理或出纳不在单位期间,印章应由法定代表人指定的专人保管.印章代管须办理交接手续,代管人员必须对印章的使用情况进行登记;⑶ 财务部原则上不得将已加盖财务专用章及公司法人章的支票预留在公司, 如因工作需要,需先填好限额,并经公司主管领导批准;

⑷ 开具的支票须写明经批准同意的收款人全称,收取的发票须与收款相符.如收款人因特殊情况需要公司予以配合支付给第三者,必须有收款人的书 面通知并经公司主管领导批准;

⑸ 往来款项的冲转(指非正常经营业务),须公司主管领导批准;⑹ 非正常经营业务调出资金须经过公司主管领导批准;

⑺ 用以支付各种款项的原始凭证必须保存原件,复印件不得作为原始凭证.如遇特殊情况须经公司主管领导批准.2.施工工程用款审批制度

施工工程用款由公司主管领导批准支付.其程序,按“施工工程用款支付审批工作流程”执行：

施工单位提出申请→现场工程师、监理工程师审核→项目经理审核→预算工程师审核→工程总监审核→公司主管领导审核→财务部付款。

3.行政费用支出管理制度

⑴ 公司管理人员的费用报销,须经公司主管领导批准后财务方可报支;⑵ 涉及应酬等非正常费用,须公司主管领导批准.4.公司差旅费开支制度

⑴ 公司员工到本市范围以外地区执行公务可享受差旅费补贴;⑵ 公司职员出差根据需要,由部门经理决定选用交通工具;⑶ 公司职员出差期间,住宿费用及补贴按以下规定执行: ① 房租标准: A.部门经理以上职员,房租标准为 300 元/日;

B.一般职员,房租标准为 100 元/日.② 伙食补贴、市内交通补贴标准：

伙食补贴每人 20 元/日;市内交通费每人 10元/日.⑷ 实际报销金额超出公司的补贴标准,需由部门经理或带队经理说明原因, 报经公司主管领 导审批后支付.5.车辆维修费及汽油费管理制度

⑴ 公司车辆维修保养由行政部统一管理,应指定维修点,维修费用原则采取

银行转帐方式结算;

⑵ 车辆易损备品备件由行政部统一安排采购,以支票支付.需用时应办理领

用手续,并由行政部建帐予以核销使用;

⑶ 公司汽油票由行政部统一保管并设帐登记使用.6.办公费用,会议费用及其他费用管理制度

⑴ 公司办公用具由行政部统一采购、管理;

⑵ 行政部设立帐册登记公司办公用品的采购、使用情况;⑶ 行政部财产台帐为财务部附设帐册;

⑷ 行政部应对各部门领用的办公用品情况进行造册、登记,定期通报;⑸ 公司各部门因工作需要,需邀请有关单位人员召开会议的,应由部门经理

提出建议,报总经理批准,其会务工作由行政部统一安排;

⑹ 有关工资、奖金、福利费等各项津贴的发放标准由公司人力资源部制定, 经总经理批准后报财务部备案.7.行政费用报销制度

⑴ 公司行政费用现金支出范围为:向职工支付工资、奖金、津贴、差旅费, 向个人支付的其他款项及不够支票起点的零星开支;

⑵ 公司职员报销行政费用应填写报销单,由经办人员填写,公司主管领导签

字认可后报送财务部按照本制度有关规定进行审核,并按本制度规定进行 审批支付;

⑶ 应酬、礼品费用支出实行一票一单,事前申报制,批准后方可实施;⑷ 凡未具备报销条件(如无对方单位的收款凭证),需领用支票或现金者必须

填写借款单，借款单留财务存底,待借款还回时财务开冲帐收据给经办人;⑸ 支票领用单、借款单由经办人填写,公司主管领导签字,财务审核后支付;⑹ 银行支票如发生丢失,有关责任人应及时向财务部和开户银行报告.如系

空白支票所造成的损失,丢失人员负有赔偿责任;⑺ 其他有关费用及成本支出的程序以公司规定为准.第二章 工程成本管理制度

1.公司所有工程经济合同以及涉及工程成本的一切指标、保证、承诺及其他 经济签证均需由总经理签署或授权委托签署；

2.公司工程部主要负责工程造价的预测及审核,工程招投标文件的编制,工程 决算的审定；

3.工程部还负责组织工程用设备材料的采购供应及经济合同的谈判工作,对 已经选择定型的设备、材料进行采购,确保设备材料及时供应,积极进行市 场询价工作,建立市场价格询价登记薄,记录材料价格变动的历史资料.4.财务部主要负责工程成本的总体控制工作.⑴ 参与有关工程经济合同的洽谈,及时、准确了解公司各项工程成本的构成

及用款计划;

⑵ 负责工程进度款的复核,参与工程造价的确定和最后决算的审定工作.5.工程中间结算程序.⑴ 施工单位于每月 25 日之前,将工程进度结算报送工程部审核,工程部结合工程施工图纸,施工进度计划以及其他文件资料提出审核意见,并在 5 日内送财务部会签;⑵ 财务部根据有关文件资料,施工单位领用的供应材料数额,以及与施工单

位其他经济往来等情况,并参考公司财务状况提出付款意见,报送公司主 管领导审批.6.工程决算程序.⑴ 施工单位应将工程决算书以及各项经济签证资料按工程中间结算同样的

程序报工程部复核, 财务部会签;

⑵ 财务部根据各种经济签证,合同以及经审定的工程决算数和材料结算数, 扣除已付工程数及垫付的各项费用,结算应付工程尾数,提出付款方案,报 公司主管领导批准;

⑶ 大工程办理决算时,应由公司主管工程领导牵头,由工程部,设计部,财务

部及其他有关部门人员组成工程决算小组,按照上述本制度规定的职责范 围联合进行专项工程决算;

⑷ 房屋工程全部竣工验收合格交付使用时,商品房由工程部,销售部办理竣

工房交接验收入库手续,财务部凭交楼入库手续办理竣工房成本结算.第三章 财产管理制度

1.公司财产的范围

⑴ 公司财产包括固定资产和低值易耗品;

⑵ 凡公司购入或自制的机器设备、动力设备、运输设备、工具仪器、管理用

具、房屋建筑物等,同时具备单项价值在 2000 元以上和耐用年限在一年 以上的列为固定资产;

⑶ 凡单项价值在 2000 元以下或价值在 2000 元以上但耐用年限不足一年 的用品用具均属低值易耗品.2.公司财务部负责公司所有财产的会计核算

⑴ 公司本部使用的所有固定资产及办公用品用具由行政部归口管理;⑵ 公司各施工工地使用机器设备、动力设备、工具仪器等由工程部归口管理;⑶ 行政部和工程部应指定专人负责公司财产的业务核算,应设立台帐,登记

公司财产购入、使用及库存情况,负责组织公司财产的保管,维修并制定相 应的措施,办法.3.财产的购置与调拨

⑴ 行政部根据公司发展需要编制财产采购计划及进行市场询价工作,经财务

部会签,报公司主管领导批准后方可采购;

⑵ 财产购回后,应填写财产收入验收单.财产收入验收单一式两联,财务部凭

财产收入验收单,财物发票及采购计划办理报销手续.财产归口管理部门 凭验收单登记台帐;

⑶ 各部门需领用固定资产时,应填写领用单,领用单需经部门经理同意,报行

政部审核,公司主管领导批准;

⑷ 固定资产的领用单由使用部门开具,领用单一式三联.一联由领用部门存

查,一联送财产归口管理部门作为财产发出凭据,一联由财产归口管理部 门定期汇总后向财务部报帐;⑸ 财产在公司内部之间转移使用应办理移交手续,移交手续由财产归口管理

部门办理,送财务部备案.4.财产的清查、盘点

⑴ 公司财产归口管理部门应定期进行财产清查盘点工作,年终必须进行一次

全面盘点清查;

⑵ 各部门的年终财产盘点必须有财务人员参加;

⑶ 财产盘点清查后发现盘盈、盘亏和毁损的,均应填报损益报告表,书面说明

亏损原因.对因个人失职造成财产损失的,必须追究主管人员和经办人员 的责任;

⑷ 凡已达到自然报废条件的固定资产,财产归口管理部门应会同财务部组织

评估,评估情况上报公司主管领导,由公司主管领导决定处理意见;⑸ 凡尚未达到自然报废条件,但已不能正常使用的固定资产,使用部门应查