过程就是奖励（推荐6篇）
大学对书法等艺术课很感兴趣的乔布斯对于工业设计很喜爱，很敏感，过程就是奖励--史蒂夫.乔布斯传读后感(二)。从81年起，其开始参加在阿斯彭举办的一年一度的国际设计大会。其接触到了包豪斯运动干净、实用的设计理念。包豪斯拥护的现代主义国际风格是追求简约，同时具有表现精神。通过运用干净的线条和形式来强调合理性及功能性。
1983年乔布斯在阿彭斯年会上发表了一篇《未来绝对不会和过去相同》为主题的演讲。“我们要做的，就是让产品科技感十足，然后用上简单干净的包装，让科技一目了然，我们会把产品放在小包装盒里，让他们看上去纯白漂亮，就像博朗生产的电器一样。”（从83年至今2011年他坚持了这样的做法，全世界也接受其的做法，倒是博朗电器现在少人知道了。）他演讲中表明其设计思想：极致的简约，我们追求的是能让产品达到在现代艺术博物馆展出的品质。我们管理公司，设计产品、广告宣传的理念就是：让我们做的简单一点，真正的简单，至繁归于至简。
著名的设计师林璎（越战纪念馆设计师）评价其设计理念说：他的设计理念是造型优美，但不能华而不实，同时还充满乐趣。他崇尚极简派的设计风格，这源自他作为一名佛教禅宗信徒对简单的热爱。
乔布斯喜欢东方式风格，青睐日式风格，与三宅一生，贝律铭，林璎等设计师交往。
过程就是奖励
乔布斯至爱的格言：过程就是奖励，读后感《过程就是奖励--史蒂夫.乔布斯传读后感(二)》。他喜欢强调：Mac团队是一支有着崇高使命的特殊队伍，未来的某一天，他们会回顾这段共同度过的时光，对于那些痛苦的时刻，只是过眼云烟，或者付之一笑，他们会把这段时光看做人生中的奇妙的巅峰。现在回想过去，估计团队的人十分的庆幸在他们的人生中曾有Mac团队的时光，那是他们人生最好的奖励吧。
一句话“你是想卖一辈子糖水呢，还是想抓住机会来改变世界？”把犹豫不决的百事总裁斯卡利请入了苹果公司。斯卡利如此评价他：“他有一种非凡的能力，永远能得到自己想要的东西，能很好地判断一个人，并知道该说些什么来赢得那个人的心。”
对于苹果指责微软剽窃了其图形软件的创意，盖茨如此反驳：我觉得现在的情况更接近于这样----我们都有一个有钱的邻居，叫施乐，我闯进他们家准备偷电视机时，发现你已经把它盗走了。这段话日后成了经典的反驳。
人生的头30年里，你养成习惯，在后30年里，习惯塑造你。
非同凡想
乔布斯十分看重品牌宣传推广。认为苹果是世界上最伟大的品牌之一，但是需要大家意识到其与众不同之处，他想要做的是品牌形象宣传，而不是一系列的突出产品广告，其创意的目的不是赞美计算机可以做什么，而是赞美富有创造力的人们在计算机的帮助下可以做什么。
苹果品牌代表的，是那些跳出固有模式进行思考的人，那些想用计算机帮助自己改变世界的人。乔布斯亲自撰写了其中几句广告词：
致疯狂的人。他们特立独行。他们桀骜不驯。他们惹是生非。他们格格不入。他们用与众不同的眼光看待事物。他们不喜欢墨守成规。他们也不愿安于现状。你可以认同他们，反对他们，颂扬他们或是诋毁他们。但惟独不能漠视他们，因为他们改变了寻常事物。他们推动人类向前迈进。或许他们是别人眼里的疯子，但他们却是我们眼中的天才。因为只有那些疯狂到以为自己能够改变世界的人。。。才能真正改变世界。
有一次,我好不容易通过了一家大企业的合同工考试,来到公司的第一天,公司的一个负责人看看我,对我的烧伤部位进行拍照,说要向上级汇报。几天后,那人通知我说:“公司董事长经常来这儿视察工作,如果录用身体有伤疤的职员,对公司形象不好。”
我非常迷茫,不知道今后的人生路该怎么走。除了我之外,这个世界上所有人似乎生活得都很惬意。
尽管怨恨这个世界,我也不能就这样消沉下去,还是要面对各种挑战。其实在很小的时候,我就曾有过自己的梦想,那就是做一名料理师。于是,我再一次瞒着父母,来到了一家酒店打工实习。打了一年工,每天的工作只是负责洗碗,这与我的期待相差甚远。
有一天,我正在后厨洗碗,酒店的一个朋友对我说:“酒店的甜点部目前缺人,正在招募人手,你何不去试一试呢!”我听了心中怦然一动,于是就去应聘。在试着和面制作曲奇饼时,我的双手突然对面坯产生了一种奇妙的感觉,这种感觉深深刺激并吸引了我。我想如果在这方面努力,我自信一定能够做得最好。
终于,在做好各种准备之后,我在2009年开了一家名为“湖水”的面包坊,2011年又开一家名为“乐坊”法式烘焙面包坊。在制作每一个面包时,我都尽最大努力,全身心地投入,这是我的工作哲学。我希望这小小的面包坊能在大食品企业林立的时代站稳脚跟。
尤其是在制作法式长棍面包时,一定要保证外酥里嫩,这样味道才会绝佳,而要做出这样的面包来,原材料一定要用正宗的法国小麦粉。可是要让顾客理解我做面包的方法并非易事,因为韩国人有着浓厚的本土意识。曾经有个老大爷就指责我说,为什么一定要用法国的小麦粉呢?国产的就不行吗?
无论遇到多少困难,我都不改初心。为了能够制作出更加高档的美味,我还使用专门的发酵粉。慢慢地,在大家口口相传下,店里的顾客越来越多。只有我们店里才能制作出的那种口味独特的面包吸引了大批顾客。回头客越来越多,店铺的人气也日益高涨,现在我已经开了四家卖场。
回顾自己的创业路,我想说:“创业过程本身就是一种收获。”即使有时似乎看不到属于自己的希望,也要勇敢前行,不要轻言放弃。小时候大火留给我的伤痛让我备受煎熬,但就是克服这种煎熬的过程,给了我坚守下去的力量。经常悲观的人会把好事变成坏事,而思想乐观的人,则会充满勇气。
我曾经无限彷徨,但现在,全身充满自信的力量。因为我亲自体验过,成功就隐藏在无数失败之中,你需要一点点把它找出来。
我在上课的时候，要求大家都把手机关掉。这位老板说：“我来之前就把手机关掉了。因为我只要开手机，就不断有电话打进来；而打进来的电话几乎全是客户的投诉电话。我又没有办法解决，只好不开手机了。”
我问他问题出在哪里？他说问题出在公司的流程没有理顺。客户打电话给他，他找销售解决，销售说问题出在工厂；他找工厂，工厂说问题出在采购；他找采购，采购说销售没有提前做好计划。最后他找了一家咨询公司，咨询公司的专家告诉他，他的问题是流程问题，只要把流程理顺了，事情就解决了。他按照专家的说法强制去做了，结果，不仅问题没有得到解决，原来跟了他很多年的几个骨干也因为受不了流程的“折磨”而离他而去。
我的另一位老板学生是做服务的，公司只有七八年的歷史，营业额有3000多万元，400多名员工。
他听了我讲人事经理重要性的课程后，就高薪从一家大公司挖了一个专业的人事经理，希望这个人能解决让他头疼了很多年的问题：高企不下的员工离职率问题，员工招聘难的问题，员工晋升通道的问题，员工得不到及时培训的问题。
三四个月过去了，他发现这些问题不仅没有得到改善，反而因为他没有亲自去关注，变得更加严重了。因此，他不断给新来的人事经理施加压力。几个月后，新经理辞职了，一切又回到从前。
和第一个老板讨论后我发现，他的问题其实是自己造成的：他认为要想增加收入，只有增加产品数量。要想改善产品质量，只有自己把所有的生产环节拿到公司内部来。要想利用不同地区的政策优势，只能在不同的地区开设工厂。因此，他的企业在五年内产品数量增加了三倍，人员增加了八倍，工厂从一个地方变成了两个地方，车间数量也增加了很多。他的做法让企业变得复杂了很多，但他和管理者管理复杂性的能力却没有提升。我给他的建议是削减产品，关掉一家工厂和可以外包加工车间，而不是去期望流程的改变能带来什么奇迹。
第二个老板的问题也是自己造成的：老板以为一个专业的人才就能够很快了解自己的公司，很快拿出方案，很快解决让自己头疼的问题。当他发现人事经理给他的方案虽然头头是道，但和公司关系不大的时候，他开始对这个人失望了。他越来越不屑一顾的口气和表情让对方压力更大，双方更少以事论事地沟通，人事经理只好选择离开。
这是两个完全不同的行业和两件完全不同的事情，但问题的根源却是一样的，那就是老板的期望是错误的，一个是对事有错误期望，另一个是对人有错误的期望。而两个错误的期望导致了两位老板错误的行动，最后结果对自己对企业都不好。
我自己的经验是，老板经常在以下这些方面存在错误的期望：
1.期待一个新事物能很快有结果。但事实上，凡是新的事情都很难快。例如新产品被客户接受，新员工发挥作用，这些通常需要一年甚至更长的磨合期。
2.期待用复杂的技术或管理手段解决复杂性的问题。事实上，解决复杂性问题最好的办法是降低复杂性，就像第一个例子那样。
3.期待能很快改变一个人。事实上，一个人从小形成的道德水平几乎是无法改变的，性格和工作方式的改变是非常缓慢的。
4.期待一个员工能在自己苦口婆心的教导下很快成长。事实上，一个人的成长需要时间和机遇。成长是可能的，但成长需要时间。
5.期待一个不平凡的人能帮自己改变周围的一切。事实上，大部分老板的宿命是和一群平凡人一起，做出不平凡的事情来。
6.期待自己能应付一切的事情。事实上，没有一个人是超人，他不可能去应付一切。我们必须信任别人，必须放权，必须不断反省自己的局限。
当老板遇到无法解决的问题时，最好的办法是问问自己，是不是我们对人和对事有错误的期望。如果期望是错误的，我们越心切，解决问题的可能性就越小。而当我们调整了期望，就会心平气和地寻找真正适合我们自己，企业以及员工的办法，就可能让问题得到解决。
老板成长的过程，就是不断地根据新经历和再思考来改变自己期望的过程。 ■
博主简介：清华大学经济管理学院客座教授
一生当中，我们要走许许多多的路。这些路长短不一，曲直不同，看起来是那样的普通。事实上，每一条路都是那样的与众不同，每一路都见证了我们的成长。每条路都有着非同一般的意义。
一生当中，我们每个人都在走学习之路。每个人的成长过程其实就是学习的过程，不断进步的过程。学习这条路，很难走也很好走。就拿学生来说吧，“做学生好苦啊！”这种叹气的声音，无论哪个学生都会常在口边流露出来。但我们不乏想想，假若我们不做学生，而是外出打工，还不是一样的淘神费力？凡职业都是有趣味的，只要你肯继续做下去，趣味自然会发生。孔子自述生平，说道“其为人也，发愤忘食，所以忘忧，不知老之将至云尔。”人生的价值在于从自己的职业中领略出趣味只要我们发现学习的乐趣，我们也会像孔子那样“乐以忘优”，真正实现自己的人生价值。
其实，学习之路就是一条主干道，挫折之路就好比这条主干道的一个分支，这条路一点也不逊色于有“九曲回肠”之称的荆江。当我们在走这条路时，也许一不小心就会掉进去，再也止步不前。这就需要一种勇敢、积极乐观的`态度。最后再付诸实际行动，坚持不懈的奋斗。做到了这些，我们才能比较顺利地到挫折之路的尽头，迈入成功之路的开端。我们不能害怕困难要把这些困难视为挑战，不要让这条路一直缠绕着你，当你勇敢的走出这条路的尽头时，你就迈进了成功之路的开端。
迈进成功之路以后，也许我们会产生一种轻松得意之感，但真正成功的人，此时的表现应该是静下心来，好好想想，以求得更大的成功。所以，当我们再走成功之路时，我们不能让胜利冲昏了头脑，不被别人的赞赏，掌声，谀词与夸奖而丧失自知之明，要时刻保持清醒的头脑。并带有适度的压力来走这条路。在成功之路上，不乏有比你更加成功的人，对于这些人，我们应该把它们作为竞争的对手和学习的榜样，吸取他人之长，补己之短，这样才能达到更加perfect。
打雷了，醒来，按了开关，才知道停电了，自然而然地想到原来刚醒来看到手机屏幕的亮光是被迫结束充电的提示。
突然想起在睡觉前翻看了那些小学的东西，一盒子的旧物，也忘了是妈妈整理的还是自己亲手整理的了，因为我实在想不起来我亲手整理这些东西的画面了。盒子里是小学同学送的小礼物，卡片纸条之类的，还有一些那个时候自己宝贝的东西，被自己留下来当作纪念的东西，虽然我已经想不起来是为了纪念什么，总之，一定是曾经我珍视的东西吧。
看着卡片小纸条，大多是圣诞生日六一的祝福，偶尔发现一两张是因为道歉还有感谢，没有署名，具体什么事我也忘了。或许那个时候我们闹矛盾了，我为此还难过了好久，但，我都忘了，是真的忘了。从那些稚嫩的字句里，我能想象那个时候的自己，真的会发光，是骄傲的，甜蜜的，优秀的，自信的，还有一段大家都羡慕的友谊，然后就突然想到她们。
那个时候我们有“野蛮女友”的.称号，大抵是在一起很二很疯很肆无忌惮吧。后来的故事是，上了初中以后不可避免地生疏了，连不小心碰到气氛也变得尴尬，想要问候也不知道怎么开口，毕竟，我们的友谊没有“天长地久”，毕竟，后来的我们身边都站着各自的好朋友。我还是希望你们能过得好，成长得好。很多人和事都在一遍又一遍地验证那句老话――有些事再也回不去。意思是，我们再也不可能像以前那样敞开心扉一起大笑一起二了，因为，后来的我们，之间隔了太多的人和事，还有很多错过的故事，你的，我的。不应该感到遗憾或沮丧吧，因为，在的时候，我是珍惜的。又看到一张从练习簿上撕下的信，“有一句话我放在心里好久了，说出来怕你骂我，正好你今天生日，我就说出来吧，我想和你结为好朋友”，看到这句的时候突然笑了，跟着视线就模糊了。
成长是一个不断失去的过程，我需要留下点什么可以在以后有个回想，帮我找回点记忆，和失去的东西，所以才一直有收藏旧物的习惯，那些记忆都是属于我的。童年的记忆只剩几个拼凑不齐的零丁的画面，有些开心和疼痛被有意识无意识地记下或遗忘，就像六岁的时候十指被烫伤，那种刹那的疼痛感我一点儿也记不起来，后来被治得一点儿伤疤也没留下，就像什么也没发生过一样。
以前的我是不会假装的，现在我能表现得像什么事都没发生过那样的安静。长大确实让我失去了一些，但也洗去了我身上的那层浮躁与轻狂。至少我一直是幸福的那个，童年的那个自己也一直对我微笑，她会时常喊喊我，别忘初心。
“梁爽”不是我的真实姓名，本来想给我小孩取得名字，因为容易让人记住。后来我自己用了，现在成了我的“品牌”！20能年后手机依然会存在，但已经不仅仅只是手机，所以我会一直在坚持围绕手机做创意智能产品品牌，做深，做精，做好。
对于从大学毕业就进入国际快递巨头的我来说，历练5年成为企业管理层后毅然辞职创业，是因为我始终按耐不住心中那团火！时至今日，我认为我依然保持着激情的状态。2014年，是我创业的第10个年头，我可以用一句话做总结“创业就是一个不断调整姿态的过程，就如睡觉一样，总有那么一个姿态是最适合你的。”
当年违约赔钱也要从外企辞职的经历，我还历历在目。我应该是哪个企业第一个赔钱离职的人。10年来，我从国际物流代理到转型外贸，再到淘宝，最后聚焦于智能配件领域。在2010年，刚好有一位企业朋友做手机配件，我们决定一起做。在去香港地区和国外调研后，一下子把原先淘宝平台的资源全部调头，投资智能数码配件。创业就是“看准方向，就要转型”。
数次转型其实是适者生存的结果。生意需要不断地改变，市场也是在不断地改变。是的，在创业上，胸怀雄心的人在条件成熟以后，通常不甘心永远屈居人下。一方面，他们是想让自己的职业生涯更上一层楼；另一方面，他们也想验证自己究竟一个人行不行，能不能成为一个行业的领军人物。
没错，创业其实对很多人来说就是一次转型，尤其是一些企业家，在自己的原来的模式上一干若干年，一旦抽身面对转型的迅速变化，这个时候内心所产生的变化急邃可知。这种焦虑发展到了一个高点之后，无论是转型还是升华，他们都会遭遇瓶颈。在这种时刻，尝试新的转型，就必须称为企业的一种常态。
作为电商企业，我们每年都要革命。围绕“客户第一，不断创新”，就是企业的价值观。威马仕数码作为梁爽历次创业一个转折点，我赋予了厚望。在精力数年的沉浮和积累，我创办的威马仕聚焦电商，定位智能配件和穿戴。这也得益于早年活跃于电商圈子的积累为我带来了创业的机会。
作为一个初创企业，我们的优势就是比传统行业的对手快。关于威马仕的模式，我希望我们的产品给消费者欢乐。为了做好产品，我喜欢到处搜罗各种好的产品，在设计上给自己灵感。
一看到商机就要快跑。在各国市场我会买回过很多各种类型的产品，有乌龟形状的绕线器，也有会发光的充电线。对于这类热销产品，我有特别的情怀和眼光。我从小就喜欢走批发市场。所以现在一看某款小商品的设计，我就知道它是否会热销。下一步，我将会开发我手上戴着的这款“智能手表”。
对于电商公司的最佳模式，我认为企业的每一个部门都应该一个“老板”，公司不是创业者一个人的，而平台型的企业才是持续发展的方向。如今的威马仕在2014年的发展速度是往年的几倍，且专注一个方向。现在我们的快速发展是因为专注了一个领域，过去是做了十年，但其实是做了“十个一年”，不是“一个十年”，这里走了不少弯路。所以现在到了直路就要加速了。
