新产品研发风险计划（共11篇）
一、项目背景概述具体分类如下：
1.品牌分类：爱洲马品牌 旗下品牌卡萨努
2.品牌思路：朝着个性化，时尚化 的发展方向顺势直上。
3.品牌理念：做内秀企业—思想丰富 体现过程价值并强调过程升华精神的发展理念
4.产品定位：以棉服为主20-50岁年龄的追求时尚休闲中高档的消费人群
5.市场定位：老板、金领、白领、学生、打工一族、富二代
6.风格定位：根据公司产品的风格以时尚休闲 商务休闲为主打风格定位a时尚类：以追求时尚个性偏前卫的消费人群b休闲类专为轻松 休闲 自然 随意 大方 不花俏的消费人群c商务类：专为追求高效率的商业用户设计的新风格，其最大的特点是界面简洁访问快速的人群。体现经典与时尚，休闲与正装的完美融合。
7.设计理念：根据公司的经营方针公司的企业文化公司产品的独创性着重研发新产品 注入新的设计元素；加强设计
综合创新；打造时尚棉服航母。
二、为了公司产品在研发过程中各系列全方面良性发展，开
发部门在研发过程中，需合理安排产品的分类进行研发具体
如下：
服装款式是构成服装三要素之一，也是最最关键的第一
步。包括三个方面：
1结构；2流行元素；3材料。具体风格如下：
a棉服（包括短、中长、时尚、休闲、商务类）
b棉西装（包括休闲、时尚类）
c风衣派克(包括短、中长、时尚、休闲类)
三、面料品种分类：
服装材料是构成服装三要素之一，也是最基本要素之
一。服装材料包括面料和辅料。选好面料对于一件产品的成功与否有着直接关系。因此在研发过程中，对面料的性能、特性要熟练掌握。面料分类如下：
1薄面料（包括化纤、针织、皮、薄羊绒）
2中厚面料（包括化纤、针织、皮、羊绒、毛呢、棉布、拉毛布等）
3厚面料（包括化纤、针织、皮、毛呢、粗狂羊绒等）
服装款式，色彩和材料是构成服装的三要素。在服
装款式色彩的选择对于一个成功的产品上也是非常关键的。
尤其是面料的相拼，是服装最流行的一个趋势
四、开发部操作流程具体如下：
1设计部：是公司的领军人物，在开发样品时，及时将样品的面辅料一次性配好，款式图注明工艺要求，避免样品完成后时与当初所设计的有所出入
2技术科：版师是公司的灵魂人物，技术科处着非常重要的位置一件完美的样品，板型最为关键，因此在制版的过程中
可能会出现一些问题 提前和设计部门进行沟通好，避免在缝制完成会出现大范围的修改。
3样品组：俗话说“最平凡的工作岗位，能创造出最大的财
富”质量是企业持续发展的保障，然而质量又分为品质和数
量，品质是企业生存的根本，数量是企业发展的源泉。
4一件成功的产品不是靠某一个人来完成而是靠大家共同的努力来完成。
作者：刘定刚
通过文献可以发现在新产品的研发这个范围内, 各种技术风险、技术风险因素的定义内涵都相差不大, 一般都认为复杂产品研制过程中项目在预订的资源约束条件下, 达不到要求的技术指标的可能性及差额幅度。而技术风险因素就是导致技术风险发生的各种风险源, 技术风险一旦发生则产生技术风险事件。但是由于研究问题或者研究的出发点不同, 各种技术风险、技术风险因素的确定与寻找的侧重点都不相同。有两个大的方向, 一个是从整体的角度来寻找技术风险、技术风险因素, 即从整个项目进度、费用、性能方面的不确定性考虑问题。这样的文献有很多, 比如[1][2][3], 这也是目前研究的最主要的方向。另一类研究是深入到复杂产品的内部来研究技术风险与技术风险因素, 它是考虑导致产品中某个具体的功能缺陷的技术风险, 考虑导致某个具体的部件失效的技术风险, 并以此来寻找技术风险源, 即技术风险因素。这类的文献有[4][5], 目前非常少, 但是有很大的研究价值, 因为它更加符合企业研发的实际需要。研发单位往往需要更加具体地来把握各种研发过程中的技术风险。
1 技术风险识别流程
技术风险的识别应做到两点:第一, 必须比较好地找出潜在的技术风险以及影响其发生的潜在的技术风险因素;第二, 能够精确地描述技术风险以及技术风险因素之间的相互关系, 为技术风险的进一步量化研究做好准备。
本文的技术风险识别的着眼点在于深入到复杂产品的内部来研究技术风险与技术风险因素, 考虑导致产品中某个具体的功能缺陷的技术风险, 考虑导致某个具体的部件失效的技术风险, 并以此来寻找技术风险源。由于复杂
产品研发的复杂性, 引入产品分解结构 (PBS) 与工作分解结构 (WBS) 来辅助进行识别。其中PBS可以指导风险识别人员来了解整个产品, 知道整个产品的结构、模快, 从而明确高风险的部件、模块;而WBS可以使技术风险识别人员熟悉在整个研发过程中进行的一系列具体工作, 从而使风险识别人员明确高技术风险的步骤。这样为下一步利用核对表找出潜在的技术风险与技术风险因素做好准备。本文识别技术风险的基本思路是:首先借助于产品分解结构 (PBS) 与工作分解结构 (WBS) , 利用核对表的方法找出导致功能模块内发生技术风险的风险因素, 然后利用解析结构模型来研究各风险因素之间的相互关系, 进而将其转化为贝叶斯网络模型, 进一步量化地研究技术风险发生的概率以及后果。识别流程图如图1所示。
2 技术风险识别模型
2.1 识别技术风险因素
识别技术风险因素就是找出潜在的技术风险以及影响其发生的潜在的技术风险因子。在PBS与WBSS的基础上, 风险识别人员可以利用风险识别核对表来进行各技术风险与技术风险因素的识别, 表1为技术风险识别核对表。
2.2 利用ISM建立技术风险因素间的相互关系
解析结构模型 (ISM) 可以把模糊不清的思想、看法转化为直观的具有良好结构关系的模型[6]。解析结构模型在复杂产品系统结构分析中有很高的应用价值, 可以使研发人员借助结构模型了解对象系统的结构特点和系统内部各要素的相互关系。因此将其运用于复杂产品的技术风险因子的识别, 具有很大的优势。借助于它, 可以将各风险因素之间的相互关系分析透彻, 这样就为进一步量化技术风险的研究提供了基础与前提。
2.3 转化为贝叶斯网络模型
2.3.1 向贝叶斯网络转化
反应风险因素之间相互影响的解释结构模型可以及其方便地转化为贝叶斯网络模型, 因为两者在描述系统的结构关系上具有很大的相似性, 这种相似性的结构同样具有描述变量之间相互依赖、相互影响的复杂系统的能力。而运用贝叶斯网络能够进行精确的概率推理与估计, 这样为后续的技术风险评估工作做了最好的基础准备工作。
(表中L、M、H分别表示风险因素状态变量的取值为低、中、高)
2.3.2 状态变量与状态变量值的定义
风险贝叶斯网络模型建立后, 此时贝叶斯网络中每个节点便代表一种技术风险因素, 这些技术风险因素存在不同的状态, 每一种风险因素对应一种状态变量, 状态值可以被定义为一系类的离散量。表2为一个贝叶斯网络中各状态变量与状态变量值的定义。
这样在研发过程中, 实验或者仿真收集相应风险因素状态值, 就可以利用贝叶斯网络的强大的推理、诊断功能进行复杂产品研发技术风险的评估与评价等后续量化工作。
3 案例分析
在飞机发动机研发过程中, 充满了各种技术风险, 参考学者对于发动机叶片断裂这样的技术风险的研究[7], 基于以上识别模型, 可以进行如下识别步骤:
3.1 识别技术风险因素通过核对表的方法识别出这样的一组技术风险因素, 识别结果如表3所示。
3.2 利用ISM建立技术风险与风险因素间的相互影响关系ISM小组用有向图表示各风险因素之间的复杂的相互影响结构, 如图2所示。
根据相互影响关系图, 建立连接矩阵为:
经过运算建立可达性矩阵:
根据可达性矩阵, 通过建立区域划分表与级别划分表进行区域与级别的划分:所有要素均属于同一个区域, 级别划分为:π (S) ={L1, L2, L3, L4, L5}={{15}, {8, 11, 12, 13}, {3, 7, 9, 10, 14}, {2, 4, 6}, {1, 5}}
建立结构模型, 如图3所示。
3.3 转化为贝叶斯网络模型
对贝叶斯网络模型中状态变量与状态变量值进行定义, 如表4。其它的识别出的风险因素状态变量可以依照此进行定义, 按照出现问题的程度不一样, 来定义不同的状态, 这就需要研发的专业技术人员与风险管理人员一起来进行定义。
4 结束语
本文通过综合运用风险核对表、解析结构模型与贝叶斯网络技术进行复杂产品研发技术风险的识别, 能够较好地解决由于复杂产品研发的独特特点所带来的一系列识别难题。这些成果对复杂产品研发过程中技术风险识别具有一定的借鉴作用。
(表中VL、L、M、H、VH分别表示风险因素状态变量的取值为非常低、低、中、高、非常高) .
摘要：对复杂产品研发项目, 本文综合运用核对表、解析结构模型与贝叶斯网络技术来完成技术风险的识别工作, 为进一步量化研究技术风险发生的概率以及后果做好准备工作。此识别技术能够提高识别的效率与准确性。
关键词：复杂产品,研发项目,技术风险识别,贝叶斯网络
参考文献
[1]陈劲, 景劲松, 童亮.复杂产品系统创新项目风险因素实证研究[J].研究与发展管理, 2005, 17 (6) :62-69.
[2]迟宝山, 蒋科林, 李永泰, 邢俊文.基于不确定性的研制技术风险度量研究[J].北京理工大学学报, 2006, 26:126-130.
[3]孙志武, 李平.航空发动机研制项目风险分析指标体系设计[J].北京航空航天大学学报, 2010, 23 (3) :62-65.
[4]蒋明夫, 郭昕, 陈光宇, 龚小琦.航空发动机高空模拟实验风险分析研究[J].燃气涡轮实验与研究, 2010, 23 (2) :52-57.
[5]陈明.复杂产品研发的技术风险分析与应用研究[D].上海:同济大学, 2006.
[6]谭跃进.系统工程原理[M].北京:科学出版社, 2006.
甲方：（以下简称甲方）
乙方：（以下简称乙方）
一、概述：
(甲方)与(乙方)共同商定：鉴于乙方在新产品研发能力，和甲方在项目研发的需求，双方经过充分协商，本着平等自愿、互利有偿和诚实信用的原则签订本协议书，共同遵照履行。
二、主要任务、目标：
1、主要任务：甲乙共同研发和设计家纺产品，以甲乙双方批准签字的“新产品研发项目书”为准。
三、项目所需物资、经费概算：
1、甲方提供研发和设计的基本费用以及样品生产的材料和场地。基本费用包括材料费、外加工费、人工费、差旅费、调研费、资料费等，其费用核定，以“新产品研发项目书”为准。新产品样品一式三份其中一份提供给乙方技术存档。
2、“新产品研发项目书”批准以后一个星期内，甲方提供乙方
%的“新产品研发项目书”核定的基本费用。
四、实施方案、计划进度及完成时间：
1、甲方聘请乙方为公司顾问，支付乙方顾问费
元（RMB）/每月，按协议生效时算起，一季度付一次（个税自理）。
2、乙方带领研发团队每季度去甲方指导工作一次，在协议生效后30天内提供新产品研发项目书。乙方每季度提供
次“新产品研发项目书”和提供
幅花样设计图案。
3、乙方按“新产品研发项目书”开展工作，并指派项目负责人与甲方指派的专职负责人员协作展开工作，每季度提交项目完成方案。
五、技术合作费用及支付方式：
1、甲方新产品批量生产和销售产值达到---万元（RMB）以后，乙方按新产品产值
%提成（以甲方的销售发票为准）。乙方以书面方式提出提成时，甲方以奖金方式支付给乙方（个税自理）。协议结束后，以上分成方式有效，如甲方未支付提成，乙方有权终止甲方新产品生产和销售。
2、乙方收到甲方支付的提成万元（RMB），甲方自动获得新产品的专利和版权。
六、项目完成验收条件、标准和方式：
以“新产品研发项目书”为准。
七、双方承担的任务与责任：
1、甲方志愿加入xxxxxx协会，并成为团体会员，每年缴纳团体会费xxxxx元（RMB），协议生效后7天内打入协会账户。该条款不受协议时间约束。
2、乙方研发的产品和设计的图样的专利及版权归乙方所有，甲方在使用时不能转让第三方使用。乙方研发和设计的新产品专利和版权的申请费用由甲方支付。甲方在新产品专利和版权确定后才能进行批量生产。如违约提前批量生产，乙方有权终止协议并收回甲方的使用权。
3、协议期间，甲乙双方人员按“新产品研发项目书”履行工作职责或完成工作任务。协议任何一方对协议内容以及在合作过程中获知的对方的保密信息（包括技术秘密和商业秘密）负有保密责任与义务。未经对方书面许可，不得泄露给第三方，否则视为违约并负责赔偿损失。
4、协议终止后，协议双方仍需遵守本保密条款规定的保密义务，直至对方书面同意其解除此项义务，或该保密信息已公开，不会因违反本保密条款而给对方造成损害时止。
八、附则：
1、本合同一式2份，甲、乙双方各执一份。
2、本合同有效期为1年，自合同生效之日起，至本协议结束。
3、本协议未尽事宜，经甲、乙方决定需要补充或修改后，书写《协议修改意见书》一式2份(经甲、乙盖章签字，双方各存一份)，全为本协议的补充件。
本协议签约生效后，即具有法律效力，签约双方要严格遵守《中华人民共和国经济合同法》，切实执行协议条款。
甲方:
签章：（法人代表签字）
签约日期：
乙方:
签章：身份证号（）
签约日期：
签约地点：
根据自身专业技能，制作个人简历的过程中学会正确定位，认为适合什么岗位，进行同类岗位求职，同时根据不同企业，网络下载不同的简历模板修改，实现多份简历同时存在，能够应对不同招聘单位对于简历的不同需求，在第一时间提高自身的竞争力。
书写个人简历，内容需要进行细致精简，精简的简历内容对于女性而言 具备较高的优势，很多女性求职者能够利用简历获得心仪的工作岗位，不仅仅是凭借女性自身条件，同时简历的作用不容忽视，因此正确的对待简历内容的书写非常重要。求职者往往对于小结的重视程度不够，如果能够利用较为严谨的语言，对于自身的优势与学历等信息进行有效的总结，能够给与招聘单位留下较为深刻的印象，从而提供简历的竞争力，为获得高薪资待遇提供有效的保障。
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个人信息
yjbys
性别：男
婚姻状况：已婚 民族：汉
户 籍：广东 年龄：36
现所在地：清远 身高：174cm
联系电话：
电子邮箱：5规范的移动跨平台产品的研发，实现产品开发。
20XX年已经过去，XX我们已经在路上。最后还想和说一句和大家共同分享的话。
人生从来就不是一帆风顺，有高潮，更会有低谷。重要的，不是你在顺境中能走多远，而是要看你在逆境中能够坚持多长时间。以后，别人羡慕你的资本，不是你在一帆风顺的时候，多么的风光无限，而是你在逆境中，在别人不知道的时候所受的苦，在逆境中的不断坚持和不变的希望。所以，朋友，不要在意你年轻时候所受到的苦难，因为他们才是你以后成功的资本。让我们一起在荆棘中前行，在磨砺中成长。
第一条产品研发过程的管理，指产品研发项目确定后，进行产品研发，形成可交付使用的软件产品的过程。在产品的研发过程中，做好研发流程的管理和控制，是确保产品研发质量和研发进度的关键。
第二条本流程制定的目的是为了对产品研发进行有效的组织实施，使产品研发处于受控状态，保证软件开发的最后成功，向用户提供高质量的软件产品。产品的需求分析管理 需求的采集
采集的渠道分为市场反响、竞争对手分析、客户反馈、运营数据分析、公司内部的建议等方面。
第四条需求的分析及编制文档
采集到的需求经过深入了解和系统分析，通过跟用户的讨论验证，并形成产品需求文档，让开发、设计人员理解产品的概念，功能、特点及产品各个部分的逻辑。产品需求文档包括业务需求、用户需求、功能需求和非功能性的需求。
1、业务需求：反映客户对系统、产品高层次的目标要求，在项目定义与范围文档中予以说明。
2、用户需求：描述用户的目标，或用户要求系统必须要完成的任务，这在使用实例或方案脚本中予以说明。
3、功能需求：规定开发人员必须在产品中实现的软件功能，使用户利用这些功能来完成任务，从而满足了业务需求。
4、非功能性需求：描述软件产品为满足用户业务需求而必须具有的除功能需求以外的特性。包括系统的完整性（联机帮助、数据管理、用户管理、软件发布管理、在线升级等）、性能、可靠性、可维护性、可扩充性、适应性等。工作责任人
需求分析工程师
工作职责概述
需求采集、用户调查、业务分析、系统分析、变更管理、用户验证
工作关系
客户、市场、公司内部员工
工作成果
产品需求文档
产品的可行性分析报告、原型及评审管理 可行性分析报告
产品可行性分析报告的编制是为了明确产品项发立项之前的市场、技术、财务、生产等方面的可行性，论述为了实现产品研发目标而可能选择的各种方案、投资及效益分析、潜在的风险因素，论证所选定的方案的可行性。可行性分析报告编制完成后，由公司技术战略委员会组织完成对产品可行性分析报告的可行性初审和复审，形成相关议决后报总经理审批。第六条产品需求规格说明书
确定客户需求、根据产品需求文档形成产品需求规格说明书。用于保证软件开发的质量、需求的完整与可追溯性，通过产品需求规格说明书，以保证用户与需求分析人员、开发人员、测试人员及其它相关利益人对需求达成共识，确保产品需求的实现。第七条产品原型
原型图是对流程图中“界面元素”的展现，将页面的模块、原素、人机交互的形式，利用线框描述的方法，将产品脱离皮肤状态下更加具像跟生动的进行表达。工作责任人
产品经理、产品助理
工作职责概述
用户和市场分析、产品规划、产品需求管理、产品设计、推动产品研发进程、产品发布管理、产品宣传推广
工作关系
产品中心经理、需求分析工程师、研发中心、客户
工作成果
产品可行性分析报告、产品需求规格说明书、产品原型设计
产品的立项及评审管理 产品立项报告书
产品立项报告书含以下内容：
论证该类产品的技术发展方向和动向；
论证研发该产品具备的技术优势和市场动态；
论证发展该产品的资源条件可行性（含物资、设备、能源及资源等）； 初步论证该产品的技术经济效益。第八条立项评审及批复
公司技术战略委员会就产品立项报告书进行评审讨论，全面论证新产品的技术性、经济性及可生产性和实施性等方面，形成相关决议后报总经理批复。工作责任人
项目经理
工作职责概述
编写立项报告，并组织技术战略委员会进行评审
工作关系
工作成果
产品立项申请报告书、产品立项申请批复
产品的研发管理（概要设计、详细设计、开发）第九条团队建设
产品立项报告书经过审批后，根据总体产品研发计划、研发人员配备情况和产品需求规格说明书，由总经理确定相关的项目负责人与研发成员。第十条概要设计
项目组成员在产品研发进度时限内确定产品研发计划，根据产品需求规格说明书和产品原型对软件系统的设计进行考虑，出具DEMO设计、架构设计、数据库设计、模块设计、功能设计、部署设计等文档。第十一条详细设计
根据功能设计，定义画面具体元素，动作行为，跳转迁移流程，以及内部实现逻辑，数据流向等具体行为。第十二条产品研发
研发人员者根据概要设计、详细设计对数据结构、算法分析和模块实现等方面的设计要求，开始具体的编写程序工作，分别实现各模块的功能，从而实现对目标系统的功能、性能、接口、界面等方面的要求。第十三条在研发过程中，项目负责人应将产品的研发进度上报产品质量管理部，由质量管理部对产品的研发进度和质量进行监督。第十四条为增强公司的核心竞争力，新产品的研发时间一般不得超过三个月，特殊情况需要延长研发时间的，必须经技术战略委员会和总经理的审批同意。工作责任人
项目经理、架构师、研发人员、设计人员、运维人员
工作职责概述
项目模块功能的开发及单元自测
工作关系
产品中心、设计美工、测试人员
工作成果
DEMO设计、架构设计、数据库设计、模块设计、功能设计、部署设计等技术性文档，以及产品实现代码。
产品的测试管理
第十五条在软件设计完成之后要进行严密的测试，一发现软件在整个软件设计过程中存在的问题并加以纠正。整个测试阶段分为单元测试、组装测试、系统测试三个阶段进行。第十六条测试部根据产品需求规格说明书、产品研发计划制定产品测试计划，建立测试环境，组织测试环境评审，保证测试内容全面，测试结果客观有效。
第十七条执行确认测试流程，对测试结果进行记录，形成测试报告。
第十八条跟踪测试过程中出现的BUG，和研发人员协商，跟踪确认解决。第十九条产品测试报告和用户使用手册的编写，并报产品经理和研发经理。第二十条产品版本的发布 工作责任人
测试人员
工作职责概述
搭建测试环境、测试用例设计、测试执行、缺陷分析与管理、测试报告、用户使用手册的编写
工作关系
产品经理、研发人员
工作成果
测试报告、用户使用手册
产品的上线运营管理
第二十一条经过测试证明研发的产品达到要求后，研发人员和测试人员应提交下列文档给运营：“产品代码或安装程序”、《测试报告》、《用户手册》、《故障指导手册》、《系统实施手册》、《市场推广手册》。
第二十二条上线运营管理是产品生命周期的最后部分，也是时间最长的。主要包括下列工作：产品部署、硬件安装、用户培训、运营维护、问题反馈与建议。
第二十三条上线运营管理主要由系统运维工程师和实施维护工程师来完成。系统运维工程师侧重于各软件系统和平台的运营；实施维护工程师侧重于对自助柜等外围硬件设备的运营。第二十四条运营不仅是测试与市场推广的桥梁，给市场推广做支撑；而且，也是测试与产品需求的桥梁，根据运营过程中得到的问题和建议，反馈给产品需求，形成闭环。第二十五条运营是个长期过程，需要流程化。输出文档主要有：《安装检查表》、《用户培训文档》、《用户培训验收表》、《运营维护记录表》、《问题反馈与建议表》。工作责任人
系统运维工程师、实施维护工程师
工作职责概述
产品部署、自助柜安装、用户培训、运营维护、问题反馈与建议等
工作关系
产品中心、研发中心、客户
工作成果
《安装检查表》、《用户培训文档》、《用户培训验收表》、《运营维护记录表》、《问题反馈与建议表》
研发资料的管理
第二十二条产品的研发资料是公司的重要技术机密，一旦泄露将给公司带来巨大的损失，研发过程中的相关资料由研发中心负责妥善保管。
第二十三条研发资料管理人员根据技术文件目录验证研发资料是否齐全，不齐全时可拒收并上报研发中心经理，由中心经理负责处理。
第二十四条公司的任何人员不允许将任何研发资料以任何形式带离公司，否则，造成的后果由当事人承担。工作责任人
工作职责概述
工作关系
工作成果
研发费用管理
第二十五条每个项目的研发费用包括调研费、差旅费、对外技术合作费、外委试验费、专利申请费、加班费和公司规定的完成项目奖励等。
第二十六条产品的研发经费按单个项目的预算支付，单独列帐，独立核算，由财务部负责监督。产品的研发经费不得挪作他用。第二十七条在研发项目完成后，公司规定的研发奖金将按规定金额支付给项目研发小组，具体发放金额和方式由公司技术战略委员会确定后，上报总经理批准。工作责任人
财务会计
工作职责概述
工作关系
工作成果
产品研发的知识产权管理
第二十八条产品研发过程涉及到以下几方面知识产权管理：
著作权申请：对于产品开发过程中的源代码、产品样本，应进行著作权登记，作为公司申请科技成果的依据，并受《著作权法》保护。专利申请：产品开发过程中的发明创造，符合专利申请条件的，应申请专利，以取得法律对新产品的保护。
商标申请：新产品投放市场，应根据情况决定是否对新产品的品牌进行商标注册； 与外单位协作开发过程，在签定的相关协议中应包括明确知识产权的权属条款，争取公司的知识产权受到合法保护，避免公司无形资产受到损失。
商业秘密保护：对于在产品开发过程中的发明创作，如不适合申请专利的，应作为公司的商业秘密进行保护，应注意法律对商业秘密保护的相关规定，努力作好保密工作。工作责任人
项目申报专员
工作职责概述
对公司研发项目的知识产权的管理
工作关系
产品中心、研发中心、相关政府机构
工作成果
软件著作权、软件产品登记、专利、商标的申报
第十一章附则
第二十九条本制度由人力行政部制定，其解释权与修改权归人力行政部所有。第三十条本制度自审批、颁布之日起执行。附件：
1、产品中心文档模版
关键词：银行推介的信托计划产品,商业银行,客户,风险隐患
在中华人民共和国境内设立集合资金信托计划 (以下简称信托计划) , 由信托公司担任受托人, 按照委托人意愿, 为受益人的利益, 将两个以上 (含两个) 委托人交付的资金进行集中管理、运用或处分的资金信托业务活动。
随着股市的不景气、房地产投资受到政策的压制及居民理财意识的增强, 商业银行推介的信托计划产品 (以下简称信托计划产品) 因投资风险适中, 收益水平比同档次存款高, 2010年以来发展较快, 一方面银行受到贷款规模的严格控制, 另一方面客户的投资需求较强, 信托计划产品得到迅猛发展, 呈现供不应求的趋势。在“继续实施适度宽松的货币政策”下, 金融机构新增贷款79500亿元, 同比增长20%, 出于不同投资的需要, 信托计划产品需求较为旺盛, 较去年同期增长近50%。经西南财大信托与理财研究所网站统计, 2010年, 商业银行推介的信托计划产品超过了1300款, 比去年多约400款。
2010年以来, 信贷规模趋紧, 股票市场在3000点左右调整停滞不前, 据搜弧网报道2011年4月储蓄存款减少4678亿, 资金并未流入股市, 而是用于购买信托产品, 其火爆程度可见一斑。文章通过对当前我国信托计划产品发展中存在的部分风险进行分析, 寻找应对之策, 以期未雨绸缪, 促进信托计划业务的健康发展。
1 信托计划产品存在的风险
信托计划产品是一种不保本带有变动收益的金融产品。具体操作模式是信托公司委托商业银行, 向客户推介信托计划产品, 银行与信托公司签订资金收付协议, 由信托公司与融资方签订信托合同, 信托公司再委托银行进行资金监管, 产品到期时银行代理兑付本息给客户。产品风险主要来自于银行和客户的风险。
1.1 在产品推介环节, 存在不合理推介、未对客户进行风险评估等风险隐患。
部分银行推介人员迫于营销的考核压力, 在向客户推介产品时, 隐瞒产品风险程度, 误导客户购买信托计划产品;在客户购买产品前未按制度要求对客户进行风险评估。银行因在长期的居民存、贷款业务中的稳健表现成为被公众赋予信誉较高的金融机构。由于广大投资人未在事先对将要投资的信托计划产品做深入细致的研究和考察, 以及盲目抢筹的不良习惯, 很容易将产品的发行人误认为是提供推介服务的银行。因此, 一些信托投资公司往往利用银行信誉推介其发行的信托计划产品, 借用银行信用从事信托计划产品的变相营销。一旦信托计划产品受托人发生不可抵御的风险导致信托财产受损, 就可能出现投资人向银行而不是向信托公司索赔的情况。其危害轻则影响银行声誉, 重则冲击正常金融秩序, 乃至造成银行倒闭的风险。
1.2 未认真履行受托贷款资金监管的职责。
银行代信托公司与客户签订信托计划产品协议募集资金, 由信托公司与融资方签订信托合同, 银行与信托公司签订资金收付协议, 信托公司再委托银行进行资金监管。从与客户签订的协议来看, 融资方未及时归还信托贷款, 信托计划产品未能及时兑付的风险, 主要是由客户自行承担, 银行并不承担风险, 由于信托贷款不属于经办行的自营贷款, 所以部分经办行放松贷款资金用途的监控, 对于借款单位的资金流向、经营状况变化未能做到及时跟踪, 比如信托贷款发放后流入股市、偿还单位贷款等。
1.3 信托公司经营风险。
由于目前的分业经营, 造成银行在发行理财产品时, 不得不借助信托平台投资于银行不能投资的领域, 以扩大产品的投资范围和提供更加有竞争力的收益水平, 吸引投资者购买理财产品。因此, 在市场中, 较多的银行理财产品通过与信托公司合作, 发行资金信托计划产品。商业银行在办理信托计划业务时, 产品募集资金的使用、回收、利息的收取均通过信托公司办理。在目前错综复杂的经济环境下, 个别信托公司因违规参与一些高风险金融衍生产品的投资运作, 存在破产的风险, 从而影响到其他受托财产的资金安全。
1.4 本金未能兑付、收益未能达到预期的风险。
中国银监会制订的《信托公司集合资金信托计划管理办法》第八条第一款明确规定信托公司推介信托计划时不得以任何方式承诺信托资金不受损失, 或者以任何方式承诺信托资金的最低收益。信托计划的发行人无法保证委托人的本金不受损失, 也就更无法保证其最低收益 (如信托计划买入的证券品种出现连续开盘即跌停的不利局面) 。一旦上述的市场风险爆发, 信托份额的收益无法兑现甚至本金受损。
2 信托计划产品风险防范的对策
2.1 商业银行应健全代理信托计划业务的管理模式及操作流, 进一步加强受托贷款资金监管。
一是审慎选择合作的信托公司。商业银行应建立信托公司客户的准入退出机制, 选择诚信度高、经营状况较好的信托公司, 切实防范与信托公司合作的风险。二是加强产品推介管理, 规范理财推介行为。银行在代理推介信托计划产品时, 应如实向投资者说明信托计划产品与银行储蓄产品之间存在的风险不同之处。推介信托计划产品的商业银行应在网点设置专门理财窗口, 严格与办理日常储蓄业务的窗口相区分, 在操作过程中, 银行应要求客户仔细阅读风险提示书, 进行风险评估问卷调查, 并要求投资者签字确认, 再次强化投资者对该信托计划产品的了解和对风险的确认。三是加强信托贷款的后续管理, 严格监督资金融资方按照信托贷款合同中的约定用途使用资金, 严禁改变资金用途。
2.2 商业银行应加强理财人员的业务培训, 提高理财人员专业素质。
一是加强柜面推介人员的理财知识培训, 严格“把合适的产品卖给合适的客户”的要求, 规范产品推介行为, 确保推介合规。二是加强理财从业人员管理, 信托计划产品推介的人员必须具备相关理财从业资格方可经办相关业务。
2.3 提升居民理财风险意识, 使其掌握选购信托计划产品的技巧。
加强对投资者的金融知识宣传和投资风险教育宣传力度, 使其认清信托计划产品投资与证券投资等风险的区别。掌握一定选购信托计划产品的技巧, 并能有效识别信托计划产品的潜藏风险。
一要选择信誉度较好的信托公司。投资者要认真考察信托公司的诚信度、资金实力、人员素质和历史业绩等各方面情况, 从而决定该信托公司发行的产品是否值得购买。
二要注意投资项目的安全性。大凡投资都存在一定的风险, 研究投资项目就可以大致判断出此种信托计划产品的风险级别, 一般投资于证券市场、房地产的项目风险较高, 但其收益也较高;而投资于基础设施建设、能源、电力等项目比较稳定, 风险性较低收益也较低。
三要预先估计信托计划产品的盈利前景。目前市场上的信托计划产品大多在事先已确定了资金的投资方向, 因此投资人可以透过资金所选项目的行业、未来市场状况、现金流等要素对项目的成功率加以预测, 进而估计产品的盈利状况。
参考文献
[1].《信托公司集合资金信托计划管理办法》 (2007-1-23.中国银行业监督管理委员会令 (2007年第3号) ) .
住所地：
乙方：
住所地：
一、概述
甲方与乙方共同商定：鉴于乙方在新产品研发能力，和甲方在项目研发的需求，双方经过充分协商，本着平等自愿、互利有偿和诚实信用的原则签订本协议书，共同遵照履行。
二、合作内容
主要任务：甲乙共同研发和设计__________产品，以甲乙双方批准签字的“新产品研发项目书”为准。
三、项目所需物资、经费概算
1、甲方提供研发和设计的基本费用以及样品生产的材料和场地。基本费用包括材料费、外加工费、人工费、差旅费、调研费、资料费等，其费用核定，以“新产品研发项目书”为准。新产品样品一式_________份其中一份提供给乙方技术存档。
2、“新产品研发项目书”批准以后一个星期内，甲方提供乙方_________%的“新产品研发项目书”核定的基本费用。
四、实施方案、计划进度及完成时间
1、甲方聘请乙方为公司顾问，支付乙方顾问费_________元(RMB)/每月，按协议生效时算起，一季度付一次(个税自理)。
2、乙方带领研发团队每季度去甲方指导工作一次，在协议生效后30天内提供新产品研发项目书。乙方每季度提供次“新产品研发项目书”和提供幅花样设计图案。
3、乙方按“新产品研发项目书”开展工作，并指派项目负责人与甲方指派的专职负责人员协作展开工作，每季度提交项目完成方案。
五、技术合作费用及支付方式
1、甲方新产品批量生产和销售产值达到_________万元(RMB)以后，乙方按新产品产值_________%提成(以甲方的销售发票为准)。乙方以书面方式提出提成时，甲方以奖金方式支付给乙方(个税自理)。协议结束后，以上分成方式有效，如甲方未支付提成，乙方有权终止甲方新产品生产和销售。
2、乙方收到甲方支付的提成_________万元(RMB)，甲方自动获得新产品的专利和版权。
六、项目完成验收条件、标准和方式：____________________________________。
七、双方承担责任
1、甲方志愿加入_________协会，并成为团体会员，每年缴纳团体会费_________元(RMB)，协议生效后7天内打入协会账户。该条款不受协议时间约束。
2、乙方研发的产品和设计的`图样的专利及版权归乙方所有，甲方在使用时不能转让第三方使用。乙方研发和设计的新产品专利和版权的申请费用由甲方支付。甲方在新产品专利和版权确定后才能进行批量生产。如违约提前批量生产，乙方有权终止协议并收回甲方的使用权。
3、协议期间，甲乙双方人员按“新产品研发项目书”履行工作职责或完成工作任务。协议任何一方对协议内容以及在合作过程中获知的对方的保密信息(包括技术秘密和商业秘密)负有保密责任与义务。未经对方书面许可，不得泄露给第三方，否则视为违约并负责赔偿损失。
4、协议终止后，协议双方仍需遵守本保密条款规定的保密义务，直至对方书面同意其解除此项义务，或该保密信息已公开，不会因违反本保密条款而给对方造成损害时止。
八、附则
1、本合同一式_________份，甲、乙双方各执一份。
2、本合同有效期为_________年，自合同生效之日起，至_________年________月________日结束。
3、本协议未尽事宜，经甲、乙方决定需要补充或修改后，签订《协议修改意见书》一式_________份，全为本协议的补充件。本协议签约生效后，即具有法律效力，签约双方要严格遵守合同法，切实执行协议条款。
甲方：
签章：(法人代表签字)
身份证号：
签约地点：
签约日期：_________年________月________日
乙方：
签章：
身份证号：
签约地点：
研发部是公司的核心部门，肩负着研制、开发新产品，完善产品功能的任务。通过明确研发部各级员工的工作职责，能够以快速经济有效的方法，开发市场需求、客户满意的新产品，以搞销售、低成本改善现有的产品品质，同时提高研发部的工作效率，提高研发部人员的技术。
研发部岗位职责
1、根据公司总体战略规划及经营目标；
2、围绕商品部制订的产品计划，制订公司各产品的产品开发计划；
3、对公司现有产品与市场部沟通，进行销售跟踪；
4、根据市场反馈情报资料，及时在设计上进行改良，调整不理想因素，使产品适应市场需求，增加竞争力；
5、负责组织产品设计过程中的设计评审，技术验证和技术确认；
6、负责相关技术、工艺文件、标准样品件的制定、审批、归档和保管；
7、建立健全技术档案管理制度；
作为一种创新活动，新产品研发能力一直被看作是企业乃至国家经济成功至关重要的因素，也是体现企业和国家核心竞争力的关键指标。企业通过新产品研发，往往能够获得更大的市场份额，赚取更高的利润，拥有更高的客户满意度。最典型的例子是上世纪70年代，当能源危机引发世界石油价格飞涨时，日本的汽车制造商不失时机地开发出排量小、重量轻、节省燃油的经济型小轿车，并对快速变化的顾客偏好做出迅速反映，他们将开发新汽车模型的时间缩短到18个月，而此时美国的汽车制造商却需要花差不多36个月的时间，结果日本的汽车迅速渗透到美国并且广泛占领世界汽车市场。在全球经济一体化迅猛发展和市场竞争日趋激烈的今天，企业间的竞争已经由传统的、规模经济时代的“大鱼吃小鱼”转变为现代的、信息技术时代的“快鱼吃慢鱼”，快速推出新产品的能力已经成为直接关系到企业生存和 发展的关键。
然而，并非所有的企业都那么幸运，能够快速而成功地开发出新产品，众多企业的新产品研发项目却由于进度拖期、成本超支、质量不符合客户的需要等原因而宣告失败。对于许多组织而言，新产品研发项目是一把双刃剑：一方面它是一项管理层重视、员工参与度高、顾客支持、见效快的创新活 动，成功了能够给企业带来滚滚利润，并能极大地提升企业的技术水平和核心竞争力；另一方面它又是一项资源消耗大、历时长、风险高、管理复杂的实践活动，失败了将给企业带来巨大的损失，甚至使企业苦心经营的事业毁于一旦。是什么因素影响了企业快速向市场推出优质新产品的能力呢？通过大量的调查和研究发现，尽 管原因是多方面的，但首要原因是缺乏对新产品研发项目进行有效的管理。本文就从新产品研发过程的团队合作与流程优化两个方面，来探讨如何进行新产品研发的项目管理。1．促进新产品研发项目团队的合作
通常，新产品研发项目不是*一个人单打 独斗和摸爬滚打搞出来的，而是由组织内部的一个跨部门、多功能小组，通过运用项目管理的方式来有计划地组织、协调、分工和合作来完成的。这个小组就是项目团队，团队成员主要来自产品工程、工艺工程、生产、市场、销售、采购、质量等职能部门，团队的负责人通常就是项目经理，项目经理事先通常已得到正式的任命 与授权，以便能够在遇到困难时获取高层管理者的指导与支持。项目经理将具体的工作委派给参与项目的、各职能部门的专业人员，通过这些专业人员的分工与合作以及项目经理的领导、协调、监督与检查，来完成项目的各项工作任务。当新产品研发的项目任务已经完成，或者项目必须终止时，这个团队就会解散，队员回到他们的职能部门。因此，为了确保新产品研发项目的成功，第一要务便是根据项目规模和的需要，创建一支高效的研发团队，并能促使这个团队进行有效地合作。
1．1 团队的组织结构
新产品研发项目团队的组织结构方式大都采用矩阵式，如图1所示。
这里，各职能部门阴影部分的员工就构成了项目团队，项目经理来自产品工程部。这样的矩阵型组织结构方式 能够有效地利用组织现有的资源，充分发挥各个职能部门的技术优势，但由于项目团队成员来自不同的职能部门，他们除了承担新产品研发项目的工作任务外，可能还要自己部门内的其他技术或管理工作，为了避免职能部门的工作与项目发生冲突，还要采用责任分配矩阵的方式，进一步明确各个职能部门的具体职责。
1．2 责任分配矩阵
责任分配矩阵是用来对项目团队成员进行分工，明确其角色与职责的有效工具，通过这样的关系矩阵，项目团队每个成员的角色，也就是谁做什么，以及他们的职责，也就是谁决定什么，得到了直观地反映。项目的每个具体任务都能落实到参与项目的团队成员身上，确保了项目的事有人做，人有事干。如下表所示：
有了上面的矩阵式项目管理结构，再加上这样的责任分配矩 阵，就能够把参与新产品研发项目管理团队成员的角色和职责，以及汇报关系确定下来，使项目团队能够各负其责、各司其职，进行充分、有效的合作，避免职责不明、推委扯皮现象的发生，为项目任务的完成提供了可靠的组织保证。2．优化新产品研发项目的流程
新产品研发本身是一项复杂而漫长的过程，需要有规范的流程和完善的管理程序，而有些企业，整个开发过程还停留在凭经验、拍脑袋的阶段，对客户的需求和产品的定义仅仅依*直觉和想象，认为某种产品概念可能会有很大需求，未经可行性论证和研究即匆匆投入资源进行开发，结果在开发过程中却发现需求根本不是这样的，该有的特性没有，并不急迫的特性倒不少，于是频频更改设计，再加上缺乏对整个开发过程的有效管理，到最后不得不推倒了重来，浪费了大量的人力物力。相反，如果建立起规范的新产品研发项目管理的流程，并根据业务实际对建立的流程进行持续优化和改进，要求所有的新产品研发项目都遵循这样的管理流程，不仅可以指导和帮助团队成员的研发实践，而且可以规范研发过程，保证研发质量，极大地提到研发的效率和效益。图2就是经过优化的、比较成熟的新产品研发项目管理的流程。
图2：新产品研发项目管理的流程
2．1 需求分析与论证
从图2可以看出，企业新产 品研发活动起始于对市场以及顾客的需求，并要对这些需求进行论证。许多新产品开发之所以失败，就是因为忽略了这个重要环节。在开发新产品之前，项目团队一定要研究市场需求，要倾听顾客心声，结合现有产品及工艺的组合情况，来决定新产品研发的战略方法。市场的需求可能来自产品的消费者或创造产品的内部员工，顾客的需求是用顾客自己话语来表达的，是产品或服务所要给予的便利或好处，项目团队还要进一步将顾客的语言转化成产品的技术性能和结构参数。这一阶段的具 体工作包括：
§ 市场调查/顾客访谈
§ 可行性研究与论证
§ 产品方案与设计目标§ 初期材料清单
§ 初期工艺流程图
§ 产品和工艺特殊特性的初期明细表
§ 产品保证计划
§ 管理层的承诺与支持
2．1产品设计和开发
产品设计和开发要求项目小组考虑到产品研发过程中所有的设计要素，包括产品的性能参数、结构特性、尺寸公差、材料性能，再加上产品的可*性、耐久性、稳定 性、可制造性等技术要求，以及从样件试制到批量生产都能满足顾客对产量、工期、和投资成本等管理要求。这一阶段的具体工作包括：
§ 业务计划/市场营销策略
§ 设计失效模式及后果分析
§ 可制造性和装配设计§ 设计验证
§ 设计评审
§ 样件制造的控制计划
§ 工程图样
§ 工程规范§ 材料规范§ 图样和规格的变更§ 新设备、工装模具和设施的要求§ 产品和工艺的特殊特性
§ 量具及测试设备要求
2．2工艺设计和开发
工艺设计和开发的任务，是确保开发出一套有效的制造系统，以满足产品生产的要求，保证生产出来的产品符合设计参数，以满足顾客多方面的要求、需要和期望。这个过程的重点是确定产品生产对工装模具、工艺流程、生产节拍、设备能力与精度等方面的要求，具体工作包括：
§ 确定产品包装标准§ 开发工艺流程图
§ 设计工厂平面布置图
§ 确定特性矩阵图§ 进行过程失效模式及后果分析
§ 完成并评审试生产控制计划
§ 起草工艺说明书§ 制定测量系统分析计划§ 制定初期过程能力研究计划§ 确定包装规范
2．3 产品与工艺的确认
产品与工艺的确认是通过 试生产来确认制造过程的特点，在试生产中，项目小组要确认是否遵循控制计划和工艺流程图，产品是否满足设计要求，是否采用正式生产的模具、设备、环境、生产作业人员、设施和生产的周期来进行。在正式投产之前还要调整和解决客户其他的顾虑。具体工作包括：
§ 样件生产§ 测量系统评估
§ 初期过程能力研究§ 生产件批准
§ 生产确认测试
§ 包装评价
§ 生产控制计划执行反馈
2．4 生产与改进
新产品研发过程并不是随产品与 工艺的确认这一阶段而终止，在试生产阶段，当显示出的产品或工艺出现特殊或者共同变差时，就需要分析原因并采取纠正措施，来减少出现的变差，并提出包括成本、时间进度、和质量参数等在内的改进建议，以便在产品的下一个设计版次再得到改进。这一阶段的具体工作包括：
§ 测试样件
§ 分析变差
§ 提出纠正建议
§ 持续改进
3．结束语
年 龄： 25
户口所在： 潮州
国 籍： 中国
婚姻状况： 未婚
民 族： 汉族
身 高： 170 cm
体 重： 58 kg
◆ 求职意向
人才类型： 应届毕业生
应聘职位： 电子工程师/技术员，家用电器/数码产品研发，半导体/集成电路IC设计/应用/验证工程师
工作年限： 0 职 称：
求职类型： 全职 可到职日期： 随时
月薪要求： 希望工作地区： 广州，深圳，佛山
◆ 工作经历
长讯通讯服务有限公司深圳分公司 起止年月：2012-11 ～ 2013-05
公司性质： 国有企业 所属行业：通信/电信/网络设备
担任职位： 通信维护员(实习生)
工作描述： 主要工作是移动基站的`日常巡检维护，通信故障处理。通信网络优化等，任职期间工作积极、做事认真负责、完成经理下达的任务。
毕业院校： 华南理工大学广州学院
最高学历： 本科 获得学位: 学士学位 毕业日期： 2013-06
专 业 一： 自动化 专 业 二：
起始年月 终止年月 学校(机构) 所学专业 获得证书 证书编号
◆ 语言能力
外语： 英语 一般 粤语水平： 一般
其它外语能力：
国语水平： 良好
◆ 工作能力及其他专长
专长开发单片机系统
熟悉使用C语言、C++等高级语言及汇编语言
会使用、Altium Designer Summer 09、Keil等专业软件
熟练使用Protues、Multisim等仿真软件
获得电子工程师助理资格证书
能够熟练操作Windows系统;熟练使用office办公软件
◆个人自传
诚实稳重、有活力，待人热情、真诚;
做事塌实、仔细、认真负责、积极主动，能吃苦耐劳;
能自觉服从公司纪律，对公司忠诚;
你认为在产品研制过程中文档重要吗？当然重要。总结一下大家认为文档重要的原因： 1.文档向来是整个组织过程中最重要的，是必须的；2.很多项目因为没有好的文档而最终失败；3.文档是之前项目知识和经验的积累，也是这些知识和经验传承的载体，不论项目团队如何变化，项目成果却可以保留；4.好记性不如烂笔头……。有人说生命在于过程，对一个人来说如何出生的并不重要，最重要的是如何高质量的度过这一生。其实对一个一个产品来说也一样，在整个产品的生命周期中，最重要的就是给用户使用和维护的过程，这个过程的时间将永远超过产品开发的时间。而在用户使用和维护的过程中，完整详细的文档就起着决定性的作用。有了详细的文档，产品维护和升级的人员可以随时通过查看文档来了解产品的各方面的信息。如果没有文档，那结果就不一样了，工作势必就会一团糟。
目前技术中心的文档大致有以下几种：
1、生产指导类文档：结构加工类、壳体装配图、连线图、材料消耗定额类（含BOM）、作业指导书、调试说明及线路板单元图纸等；
2、会议纪要；
3、出差报告；
4、试验记录；
5、技术平台建设；
6、外出培训资料的文档资料。在上面的这些文档中1类是必不可少的，它的作用是有目共睹，不可或缺的，所以其重要性不用再说；2—6也是项目管理及部门管理中必不可少的。其实大家也知道文档是管理者跟踪和控制项目的一个重要工具。管理者跟踪和控制项目主要通过面对面的交流与文档两种方式，交流具有随机性、即时性与局限性的特点，而文档具有延续性、长期性与全面性的特点，特别是报告与进度文档能让管理者对项目的整体情况了如指掌。
再者文档在产品开发项目各角色之间起多种桥梁作用。研发人员在各个阶段中以文档作为前阶段工作成果的体现和后阶段工作的依据，这个作用是显而易见的。这也是我们技术中心在2012年新年初始就对部门和项目工作强调文档输出和人员培训的一个原因。我们经历了无文档输出的年代，也为没有文档输出付出过代价，今天我们认识到了这一点，我们就要补上这一课。诚然编写和维护文档需要花费大量的时间和精力，最好是要配备相应的资料整理人员，这必然会增加部门或者项目的工作量和劳动成本，从短期来说确实是这样，但从长远来看，无论是部门建设还是项目进展都会带来降低成本、提高质量、提高项目管理水平、提高用户满意度等好处。因为一个部门或者一个项目如果有明确而且完整的流程、规范和经验，那么这一套就很容易的应用到另一个新项目中。
当然，文档不是越多越好，要恰到好处，要主次分明。还有研发过程中研发人员需制定一些工作计划或工作报告，这些计划和报告都要提供给管理人员，并得到必要的支持。管理人员则可通过这些文档了解项目安排、进度、资源使用和成果等。
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