2024年煤矿考核办法

2024年煤矿考核办法（精选6篇）

2024年煤矿考核办法篇1

（草稿）

根据各煤业公司年初签订的《2017年党建工作目标责任书》、《2017年度安全目标责任书》和集团下发的《2017年经营管理工作计划》、《2017年度经济指标任务》、《工效挂钩方案》（试行）、《2017年工资指导意见》、《2017年度目标成本控制指导意见》等方案的实施情况，由集团对各煤业公司完成情况逐项考核打分，以所得分值总和为基数，作为年度考核的依据。

一、适用范围及考核对象

1、适用范围：集团公司下属各煤业公司

2、考核对象：集团所属各煤业公司及其负责人、相关责任部门负责人。

二、考核指标

绩效考核实行百分制，主要考核指标有安全指标、经济指标、其他指标。其中安全指标和经济指标各占40%，其他指标占20%。

1、安全指标

安全指标根据2017年年初签订目标责任书进行考核打分，具体目标及考核办法详见《安全目标责任书》。

2、经济指标

经济考核指标主要包括产量、完全成本、营业收入、利润、债务下降额、可控费用下降和销售价格七项指标。

3、其他指标

其他指标包括基层党建及党风廉政建设工作（附表

1、附表2）、制度执行（附表6）、销售工作（附表7）、环保工作（附表8）、投诉信访维稳工作（附表9）、重点工程工作（附表9）六项。

三、考核数据来源

（一）安全指标

安全指标考核数据由各煤业公司调度、生技、安监、通风、质标、监控等部门出具。

（二）经济指标

经济指标考核数据由各煤业公司财务、企管、人事、销售等部门出具，涉及财务报表科目按年末决算报表账面数值进行统计，最终以中介机构出具的审计报告中的数据为准。

（三）其他指标

其他指标以各煤业公司党办、环保、纪检等部门提供的数据为准。

四、考核细则

（一）对单位考核细则

（1）安全指标(100分)（考核细则见附件3）安全指标根据2017年度安全目标责任书中的考核办法进行打分。

（2）经济指标(100分)（考核细则见附件

4、附件5）①产量：基础分为30分，根据产量年度完成情况进行打分。同时其也作为工资基数的计算基础。

产量得分=实际产量/目标产量×基础分

②完全成本：基础分为20分，分为目标成本得分和下降成本得分两部分，基础分分别为15分、5分。其中目标成本得分是指实际完全成本与目标数进行比较的得分；下降成本得分是指实际完全成本与窦书记9.6调研时的完全成本（即8月末完全成本）进行比较的得分。

按下列公式计算得分：

完全成本得分=目标成本得分+下降成本得分目标成本得分

=[1-（实际数额-目标数额）/目标数额]×基础分下降成本得分

=[1-（实际数额-8月末数额）/50]×基础分 ③营业收入：基础分为10分，计算得分时按实际数额与目标数额比例乘以基础分计算。按下列公式计算得分：

营业收入得分=实际数额/目标数额×基础分 ④利润：基础得分为10分，计算得分时按实际数额与目标数额比例进行乘以基础分计算。按下列公式计算得分：

利润得分=实际数额/目标数额×基础分

⑤债务下降额：基础分为10分，包括有偿债务下降和其他债务下降两部分，基础分分别为5分，权重分别为70%、30%。按实际债务下降额与目标数额的比例乘以基础分计算得分。

按下列公式计算得分：

债务下降额得分=有偿债务下降×权重+其他债务下降×权重

有偿债务下降得分=实际下降数额/目标数额×基础分其他债务下降得分

=[1-（年末数-年初数）/年初数]×基础分

（注：其他债务下降得分计算时，要剔除各煤业公司与集团公司之间煤炭销售往来款项）⑥可控费用下降额

可控费用基础分为20分，具体包括生产成本、制造费用、管理费用中的可控项目。以上年实际费用支出为基础，按当年实际数额与上年数额的比例计算得分。

按下列公式计算得分：可控费用下降额得分

=当年实际数额/上年数额×基础分

注：生产成本中的可控费用包括：材料、动力、福利。制造费用中的可控费用包括：修理费、洗选加工费。管理费用中的可控费用包括：福利、差旅费、修理费、材料及低值易耗品、办公费、业务招待费、会议费、劳务费、车辆费用、水电费、财产保险费、取暖费、运杂费、绿化费、董事会费、诉讼费、研究开发费、咨询费、审计评估费、开办费、坏账损失、存货盘亏或毁损、其他费用。

⑦销售价格（不含税价格）：作为工资基数的调整项，不进行打分。其与工资基数形成联动机制，工资基数随销售价格同比例增减变动。以实际销售价格与目标数的比例对工资基数进行调整。

（3）其他指标(100分)其他指标包括基层党建及党风廉政建设工作、制度执行、销售工作、环保工作、投诉信访维稳工作、重点工程工作六项。每小项按100分进行打分，总得分以各小项得分乘以其权重计算。

①党风廉政建设权重为20，从落实党风廉政建设责任制情况、基础工作、日常工作、“四风”问题的监督、案件查办责任五个方面进行打分（具体细则见附表

1、附表2）； ②制度执行权重为30，根据县政府、集团下发的各项文件制度如国有资产保值增值、工效挂钩、销售统一结算制度、资金预算等执行情况进行打分（具体细则见附表6）；

③销售工作权重为20，主要从劣质煤管理、合作协议签订、煤炭销售统一结算三个方面进行考核打分（具体细则见附表7）；

④环保工作权重为10，根据环保工作相关完成情况进行打分（具体细则见附表8）；

⑤投诉信访维稳工作权重为10，每出现一批次进京个体上访扣5分，发生一批次越级到进京集体上访不得分；每发生一批次越级赴省个体访扣2分，每发生一批次越级赴省集体访扣5分；每发生一批次越级到市个体访扣1分，每发生一批次越级到市集体访扣2分；每发生一批次越级到县个体访扣1分，每发生一批次越级到县集体访扣3分按发生次数每次扣5分，如发生重大事件的不得分；（具体细则见附表9）；

⑥其他工作权重为10，根据重点工程完成情况等其他工作完成情况进行得分（具体细则见附表9）。

（二）对单位负责人考核细则

对单位负责人的考核按百分制计算，具体如下：

1、对单位的考核得分占比70%，即：

得分=单位考核得分×70%。

2、配合集团工作、执行集团制度规范方面基础分为20分，按具体配合执行情况进行打分

3、廉政工作方面基础分为10分,按单位负责人廉政工作完成情况打分。

五、考核得分的计算

各分项得分按考核细则分别计算加和得出，考核总分的计算按各分项的得分与权重进行加权得出。

计算公式如下：

考核得分=安全考核得分×40%+经济考核得分×40%+其他考核得分×20%

六、考核指标的运用及目标兑现

（一）单位考核

1、集团要对各煤业公司年度目标考核结果进行反馈，考核结果将作为年度评先评优的依据。对于年度考核被评为优秀的企业，要弘扬先进、树立导向、推广经验，对于年度考核被评为一般、较差等次的企业，要对照考核情况，认真整改落实，集团将对整落实情况进行监督检查。

2、对于可控费用的超节支部分按一定比例奖惩，调整工资总额

（二）单位负责人考核

1、单位负责人的考核要与其绩效薪酬挂钩，即绩效工资=基数×得分%。绩效工资核定后，经集团批准后发放。年终时以各煤业公司决算报表为依据进行兑现50%，剩余部分在会计师事务所出具审计报告后按各项指标实际情况进行考核并予以兑现。

（三）其他考核

2024年煤矿考核办法篇2

员工绩效考核作为人力资源管理体系的重要组成部分，是随着人力资源管理理论的发展而发展的，而人力资源管理作为一门新兴的学科，是随着人类社会的进步和国内外高新技术的发展不断完善和成熟的。

煤炭行业是近年来快速发展的能源产业，是国民经济中的支柱行业之一，在国际上的行业地位也不断提升。但我国煤矿由于受内、外部环境影响和自身体制的限制，管理方式比较粗放，人员素质偏低，没有把人力资源管理放在战略位置，更没有上升到“人本管理”的高度。近年来尽管有所好转，但仍然是口号喊的响，实际落实少。这直接导致煤矿人力资源管理方面的诸多问题。如果这些问题不解决，必将造成煤矿人才流失加剧，管理水平低下。为此，有必要对这些问题加以研究和解决。

本文选择煤矿员工绩效考核体系作为研究对象，依据煤矿的特点建立起一套比较科学合理的员工绩效考核体系，以达到尽量避免目前考核中的误区及弊端。

二、煤矿员工绩效考核办法的构建

煤矿员工包括矿级领导、部门经理、部门一般管理人员、区队管理人员和区队工人等五类人员。由于区队工人的考核比较简单，所以本文的考核对象不包括区队工人，而仅仅包括前四类人员。

1. 煤矿员工绩效考核指标体系的建立 (1) 煤矿员工绩效考核指标体系

笔者向30位矿级领导及专家发送问卷调查表，获得28份独立的回收问卷，回收率为93%。这些被调查对象的单位涉及中煤能源化工有限公司、陕煤集团、中煤东坡煤矿、中煤工程设计研究院等多家单位。因此，所得数据可有效反映现代化煤矿考核指标。

煤矿员工的绩效指被考核人员通过努力所取得的工作成果，可从以下五个方面或维度进行考核：

(1) 任务绩效：体现本职工作任务完成情况的结果。每个岗位都有其对应岗位职责的任务绩效指标，这些指标都是KPI指标。这些指标的确定由煤矿的主要工作目标和各部门主要工作目标以及具体分解到各岗位目标可得。

例如某矿2007年的主要工作目标包括：

a、安全：百万吨死亡率≤0.3;b、安全：千人负伤率≤5‰;c、安全：重大非人身事故≤1;d、产量：原煤产量289万吨;e、产量：综合进尺28001米;f、成本：单位生产成本103.69元每吨;g、质量：质量标准化行业一级;h、可持续发展：采区回采率≥7 5%。

根据全矿的总目标和经营方面的实际情况，确定将百万吨死亡率、千人负伤率、重大非人身事故、全年原煤产量、全年掘进进尺等指标作为煤矿整体绩效考核KPI。

(2) 周边绩效：体现的是对相关部门服务的结果。它包括工作的主动性、响应时间、工作质量、工作数量、解决问题的时间、工作效率、信息反馈速度、服务质量等指标。经过对调查问卷每项指标的求和、平均并进一步咨询专家，最终选取工作的主动性、响应时间、解决问题时间、信息反馈速度、服务质量五个指标。

(3) 管理绩效：体现管理人员对岗位管理职能发挥的程度。包括预算控制波动、员工工作完成情况、员工服从程度、下属行为管理、员工流失率、监督指导力度、工作经验。经过对调查问卷每项指标的求和、平均并进一步咨询专家，最终选取预算控制波动、员工工作完成情况、下属行为管理、员工流失率四个指标。

(4) 能力：指被考核人员完成各项专业性活动所具备的特殊能力和岗位所需要的素质能力。包括人际交往能力、影响力、专业能力、感染力、沟通能力、领导能力、判断和决策能力、计划和执行能力、创新能力、身体素质。

不同岗位能力的要求有所不同，根据煤矿岗位素质能力标准，经过对调查问卷每项指标的求和、平均并进一步咨询专家，最终选取中层以上管理人员能力考核指标分为人际交往能力、影响力、领导能力、沟通能力、判断和决策能力和计划和执行能力六个指标。一般管理人员的能力考核维度分为人际交往能力、专业技能、沟通能力、判断和决策能力、计划和执行能力。

(5) 态度：指被考核人员对待工作的态度。包括考勤、自觉性、工作纪律、服务态度、合作精神、工作热情。经过对调查问卷每项指标的求和、平均并进一步咨询专家，最终选取考勤、工作纪律性、服务态度、合作精神四个指标。

(2) 考核指标权重及不同考核主体的指标权重

考核指标权重指各考核指标间的重要性得分，考核主体的权重指对同一考核对象，不同考核主体对其考核结果的重要性得分，它们一般取值在[0, 1]区间。在此笔者采用专家打分法来确定考核指标权重及不同考核主体的权重。

笔者向30位行业内专家发送了打分表，收回有效打分表25份，计算得出了考核指标权重和考核主体权重见表1、表2和表3。

2. 绩效考核结果计算方法

上面建立了煤矿员工绩效考核模式、考核指标体系、指标权重和考核主体的权重，据此可以计算绩效考核结果(见下面的公式)。

煤矿员工季度绩效考核得分=煤矿季度绩效考核得分×员工本人与煤矿绩效的关联系数+部门任务绩效考核得分×员工本人与部门绩效的关联系数+员工个人任务绩效考核得分。

3. 员工绩效考核等级的评定结果及其运用

(1) 员工绩效考核等级的评定

根据员工绩效考核得分对员工的年度综合评定等级给出定性评价，综合评定结果共分为五级，分别是优秀、良好、中等、基本合格、不合格，具体定义见表4。

在综合评定等级时，不同类型人员的“优秀”等级有比例限制。一般矿级领导“优秀”等级的比例不大于30%，部门经理不大于15%，部门主管不大于5%。“优秀”等级的综合评定是根据得分从高到低排序后根据比例限制确定。

(2) 综合等级评定结果的运用

依据考核结果的不同，煤矿对每位员工给予不同的处理，一般有以下几类：

(1) 职务升降。年度考核为优秀的员工，优先列为职务晋升对象。年度考核不合格的员工给予降级处理。

(2) 工资升降。连续两个年度综合评定等级为“优秀”者，薪酬等级晋升一级。

(3) 待岗或辞退处理。对连续两个年度综合评定等级为“不合格”的员工进行待岗处理;对连续三个年度综合评定等级为“不合格”的员工予以辞退。

(4) 绩效薪酬分配。根据季度和年度绩效考核结果分配每个员工的绩效薪酬。

三、结论

本文综合运用组织设计理论、KPI和目标管理方法，较系统地研究了煤矿员工绩效考核办法，主要的研究结论如下：

1. 建立了煤矿员工绩效考核指标体系

该指标体系包括5个二级指标，即任务绩效、周边绩效、管理绩效、能力和态度;每个二级指标中均包括了三级指标，其中任务绩效的三级指标与岗位的类型紧密相连，周边绩效包括主动性、响应时间、解决问题时间、信息及时反馈、服务质量5个三级指标，管理绩效包括预算控制波动、员工工作完成情况、下属行为管理、员工流失率4个三级指标，部门经理及以上人员的能力包括人际交往能力、影响力、沟通能力、领导能力、判断和决策能力、计划和执行能力6个三级指标，一般管理人员的能力包括人际交往能力、专业技能、沟通能力、判断和决策能力、计划和执行能力5个三级指标，态度包括考勤、服从安排、服务态度、合作精神4个三级指标。这些指标反映了煤矿企业的特点。

2. 建立了煤矿员工绩效考核结果的计算方法

季度考核结果计算方法为：煤矿员工季度绩效考核得分=煤矿季度绩效考核得分×员工本人与煤矿绩效的关联系数+部门任务绩效考核得分×员工本人与部门绩效的关联系数+员工个人任务绩效考核得分。

参考文献

[1]谭章禄:煤炭企业人力资源管理.北京:煤炭工业出版社, 2006

[2]张金锁张恩强等:《中煤东坡煤矿人力资源管理与人才管理规划研究》 (研究报告) .西安科技大学, 2006, 9

2024年煤矿考核办法篇3

5月23日，国务院发展研究中心“中长期增长”课题组召开《中国经济增长十年展望（2015-2024）：攀登效率高地》研讨会。课题组成员刘培林主持会议，陈昌盛、许伟、王金照、刘涛、吕刚、许召元、何建武等参加了会议研讨。国务院发展研究中心副主任刘世锦致辞并介绍了研究的主要观点。本书是课题组系列研究的第三辑，围绕国民经济总体情况、需求面、供给面、产业、区域发展和城市化、资源环境等主题，在分析具有中长期意义的新趋势、新特征的基础上，适当调整了前两辑研究中的未来十年增长前景预测，并对2015年经济形势进行了展望和分析，同时对各相关领域提高要素生产率的途径和方法进行了深入探讨。

课题组的研究认为，近五年来出现的中国经济增长阶段转换是规律使然。今明两年很可能是中高速增长的触底期，需要缓冲性宏观政策与效率导向改革措施的协同配合，加快实现转型再平衡，为全面持续提升要素生产率，扫除体制机制障碍。刘世锦表示，中国经济增速触底的一个关键变量是高投资触底。目前，基础设施投资和出口两只“靴子”已相继落地。如果房地产投资能回落到位，加上新增长点的成长，以及严重过剩行业的退出和重组大体完成，中国经济增速将有望成功触底。

该丛书由中信出版社出版发行。

煤矿班组建设考核办法篇4

班组是企业最活跃的细胞，是企业最基础的组织与作业单位，是培育员工、激励人才最重要的阵地。企业效益要通过班组实现，安全生产要由班组来保证，企业文化要靠班组来建设。为建设适应新形势、新要求的“学习型、安全型、节约型、和谐型、创新型”班组，培养造就一支技能精湛、作风优良、爱岗敬业、勇于创新的高素质员工队伍。同时，为激活人员士气和集体荣誉感，提升素质能力，通过奖励先进来达到提高区（队）班组建设管理水平的目的。**煤矿特制定本考核办法：

一、**煤矿班组建设考核要以《**煤矿“五型”班组考核标准》为基础，结合以《神华乌海能源公司“五型”班组考核标准》进行考核。

二、班组建设考核为四个等级：合格、先进、优秀、明星四级，350—400为合格； 400—450为先进；450以上为优秀；明星班组在优秀班组中选评。

三、各单位每月3号前将本单位上月评选出的优秀班组（一个）、报班组建设考核小组（生产技术部），逾期不报视为没有进行评选。

四、**煤矿班组建设考核小组负责每月对各单位上报的优秀班组进行审核认定，然后按采煤、开掘、机通运三个组分别选树一个明星班组，授予明星班组称号，并由矿奖励班组3000元。

六、**煤矿班组建设考核小组同时对评选出明星班组，颁发班组流动红旗。每月检查考核一次，未达到考核标准取消其资格。

煤矿材料考核管理办法篇5

为进一步加强材料管理工作，提高物资在安全生产中的使用效率，降低消耗，提高经济效益，结合实际情况，特制定《杨庄煤矿材料考核管理办法》。

一、总体思路

按照“分线承包、自主经营、自负盈亏”的原则，体现“管理出效益”的工作思路。

二、职责界定

1、矿长负责全矿重大材料投入的决策。

2、分管矿长是本系统材料管理的第一责任者，负责本系统材料使用、调剂和奖惩工作。

3、基层单位科（区）长是本单位材料管理的第一责任者，负责本单位材料的使用、回收管理工作。

4、经管科负责材料费用考核工作，对材料消耗异常情况的调研，制定纠偏意见。

三、具体要求

㈠材料计划下达

⑴采煤、掘进单位正常生产采取工程承包制，由分管副总牵头，技术科、经管科及使用单位共同依据产量、进尺、定额计算工程所需材料费用计划，报分管矿长审核后签定工程大包合同，发包后，材料计划不予调整，确需调整的，由使用单位提出申请，经管科、技术科现场核实后报矿主要领导签署后予以调整；

⑵辅助、地面单位月度材料计划，由经管科根据月度定额下达。

㈡材料费用考核

1、单项工程材料费用考核：根据工程进度进行月度预奖、罚制度，工程完工后决算，奖、罚金额多退少补。

2、工程承包材料费用考核：根据定额、产量、进尺进行考核，月度考核月度兑现。

3、奖罚比例：班队长以上管技人员（含材料员）占70%，职工占30%。

四、其他规定

1、单位材料费用为本单位的所有费用，包括安全整治投入、文明生产环境整治以及各类安全设施费用，各种警语、警标、图牌版费用及自制加工、修旧材料费用。

2、申请单项工程材料计划时，申请单位要注明现场需要数量及单位库存数量，否则不予审批。工程竣工验收后，计划数量大于现场使用数量的，按多出部分的2倍处罚责任单位，并加罚单位负责人各200元。

3、严格材料交旧领新制度，凡不属于一次性消耗的材料均应100%交旧，不交旧料严禁发放新料，对于先领新料然后才能交旧料的要交抵押金（用工资票抵押），否则，处罚责任人200元/件，物管科要建账管理。对回收的废旧材料物管科要分类存放并进行挑选，对可修复的材料要书面申请进行修复再利用，每月25日，经管科对交旧情况进行检查，发现账物不符按差额部分处罚责任人。

4、使用单位应正确合理使用各类生产性工具及设备，否则，处罚责任人及班队长各200元/次。

5、加强材料动态跟踪管理工作，发现浪费现象时，一律按材料原值的5∽10倍处罚责任单位，并加罚当班班队长及单位负责人各200元。

6、加强大宗材料及单价金额超过5000元的配件管理，经管科建立台账，注明领取时间、使用地点及损坏升井时间等。

7、建立查库制度，实行动态检查，进一步加大物资调剂使用力度，任何单位不得以任何理由拒绝调剂，否则，停发责任单位材料。

8、基层单位月度材料费计划经月度生产计划会通过后一律不作调整，确需调整的，由使用单位提出申请，经管科、技术科、安监处现场核实后报矿主要领导签字认可。

9、单项工程严格执行先立项后审核制度，未经立项审核的物管科不得发料，否则，处罚责任人及单位负责人各500元。

10、基层单位在生产维护过程中所发生的一切材料费用均由基层单位自行承担，对于增支因素，矿不再予以剔除，确需剔除的，必须经矿月度经营考核会认可。